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台灣投資銀行祖師爺 返台壓寶

2009-12-28  今周刊





十二月十七日晚間七點,台北市信義路五段上的新光傑仕堡的法樂琪餐廳內,精業集團董事長黃宗仁作東,邀請包括裕隆集團副執行長徐善可、中信金總經理吳一揆、德意志銀行台灣區總經理吳均龐……等九位客人餐敘。

這場餐會的主客,叫作郭炎。

郭炎,這個名字第一次出現在台灣媒體版面,是他九月中被媒體拍到與新任閣揆吳敦義在香港碰面,曾是中國政協委員的他,被立委指稱是兩岸密使。

第二次出現,則是傳言他涉入中信金購併南山人壽案,是促成中國中信集團與台灣中信金合作的幕後人物。

郭炎究竟是誰?

戰績一:發行亞洲第一個可轉債

「郭炎其實是個道地的台灣人。」當天的東道主黃宗仁說,「二十年前,永豐餘成功發行全台灣第一筆可轉換公司債,背後靈魂人物就是郭炎。」

二十年前,高盛、摩根士丹利……等投資銀行還沒登台,郭炎帶領的信孚銀行可說是台灣投資銀行界的祖師爺,協助永豐餘發行可轉換公司債,就是打響其知名度的第一炮。

越南華僑出身的郭炎,台大商學系畢業,認識了小他一屆的太太,成了台灣女婿。擁有三個碩士及一個博士學位的他,在美國信孚銀行台灣區總經理任內,培養的信孚子弟兵,如徐善可、吳一揆、吳均龐……等人,有六位是台灣企業界的總經理。

「現在發可轉換公司債沒什麼了不起,但是在二十年前,企業完全沒有法源。」當時擔任永豐餘財務長的黃宗仁回憶,政府不允許企業在「沒有股票」的情況下,怎麼可以先發行可以「換股票」的債券?

郭炎奔走拜會政府相關單位,拜訪了當時財政部金融局副局長陳冲 ,想出以當時永豐餘子公司華紙股票,做為永豐餘可轉債的抵押品,才突破了難關。

子弟兵之一、現任瑞士信貸私人銀行行政董事李翊說,「我們幫永豐餘做的全台灣第一個可轉債案子,是亞洲第一、也是台灣第一個登上《歐元》雜誌的案子。」

郭炎隨後再與永豐餘合作成立永信證券,成為外商銀行在台灣拿到的第一張外資券商執照,將信孚轉成投資銀行架構。但隨後他調回香港總部,就消失在台灣金融圈。

「現在台灣哪一家外商投資銀行的架構,不是照當初郭炎的想法進行的?」德意志銀行台灣區總經理吳均龐回憶,郭炎最常掛在嘴邊的話,只有兩件事:創新與信任。

二十年前郭炎認為外商銀行在台灣拚放款,比不過本土銀行,只有朝投資銀行走,以創新的金融商品才能走出自己的格局。

戰績二:第一家投資中國的私募基金

郭炎不僅這樣教育自己的子弟兵,他也用自己的職業生涯告訴吳均龐:他創造第一檔台灣可轉債、第一家台灣外商銀行券商執照,以及一九九四年成為第一家進軍中國投資的私募基金美商新橋資本合夥人。

「十五年前,私募基金在亞洲完全是一個陌生的名詞。」中信金總經理吳一揆說,過去幾年一缸子投資銀行家往私募基金跳槽,但早在十五年前,郭炎就早已經歷過了。

「宋學仁、杜英宗靠的是『高盛』的光環,沒有『大行』光環的郭炎,靠的是他博取人信任的能力。」一位郭炎子弟兵形容。

李翊指出,跟著郭炎拜訪客戶,他有八○%的時間在談人文、歷史與生活,只有二○%的時間談公事,郭炎從不讓人覺得他是上門做生意的,而是來交朋友的。

因此,黃宗仁即使已離開永豐餘,郭炎也已二十年不在台灣做任何生意,但郭炎與黃宗仁的交情一直延續至今。而他的子弟兵們,每年都要與他聚會。

郭炎處世的這兩大原則,給自己一個賺進身價百億的機會:成為中國國企中信集團的海外投資操盤手。

早在一九八三年,郭炎的第一份工作在美國Crocker銀行的香港分行,當時中信集團員工不到二十人,要進行珠海啤酒廠的投資計畫,找不到銀行願意貸款給他們。

郭炎幫中信集團做成三千萬美元的聯貸,當時負責這個案子的人叫作王軍,兩人的關係開始建立。

一九九五年,王軍升任為中信集團董事長。

隔年,中信集團第一次跨足海外,合併香港的嘉華銀行,成立中信嘉華銀行,王軍延攬郭炎成為中信嘉華主席兼行政總裁。

但不到一年,「我跟大陸人做事的文化不合,就決定離開。」郭炎向王軍據實以告,決定放棄高薪,維持雙方的信任感,郭炎也應中信要求簽下競業條款,休息一年。

一九九八年,重新復出的郭炎,眼光放遠的他不再從事金融業,改與朋友共同出資港幣兩億元,買下香港上市公司東南亞木業,從事木材等原物料的投資買賣。

戰績三:幫大陸中信搶下重要油田

隨後中國第十五次全國代表大會,確認中國企業走出去的政策,隸屬中國國企的中信集團開始執行政策,向海外投資擴張,因當時中信集團不擅海外投資,信守承諾的郭炎,成了王軍最信賴的不二人選。

郭炎創辦的東南亞木業,就轉型為中信集團的海外投資公司,中信集團增加東南亞木業持股,隨後並將其改名為中信資源控股公司。

二○○三年中信集團正式入主,由郭炎擔任主席,台灣人郭炎,正式成為中信集團進軍資源產業的操盤人。

郭炎最成功的一役,是在二○○六年以十九億美元,從加拿大石油公司National Energy手中,買下石油儲量達五億桶的哈薩克油田,讓中信資源成了繼中國石油、中國石化及中國海洋石油之後,中國第四大石油公司。

當時油價每桶七十美元,之後一路狂飆,中信資源市值也不斷攀升,當時擁有七%持股的郭炎,身價達新台幣百億元。但中信資源本益比已達一百六十二倍新高,全球股市亦漲到最高點,郭炎感到不安而決定退場。

二○○七年八月底,全球正面臨美國第一波次貸風暴後的股市大修正,郭炎同時辭去中信資源所有職務,一路賣光他手中的中信資源持股。累計過去十年,郭炎從投資東南亞木業的一億港幣以來,投資報酬率近三十倍,並累積新台幣百億身價。

二十年後,低調的郭炎再度現身台灣。「我已經退休了,正打算回台灣長住,也在尋找好的投資機會。」郭炎接受《商業周刊》專訪時說,不滿被外界指為大陸人,郭炎拿出台灣身分證給記者看,一一回答外界的質疑。

為什麼跟吳敦義碰面?

開玩笑自己是「有命必算」的郭炎說,那一天吳敦義的小兒子臨時想算命,但是事前未預約,「我跟鐵板神算很熟,所以朋友找我幫吳敦義的兒子插隊,你如果要算命,我也可以幫你插隊!」

至於外傳的中信金與大陸中信集團幕後的牽線人,郭炎講得更白:「辜濂松認識王軍(中國中信集團前董事長)二十幾年了,他們每年都會打海峽盃高爾夫球,還需要我牽線嗎?」

眼光放得遠的郭炎,比別人更早進入中國,比別人更早懂得在投資市場上見好就收,才能賺進如今的百億身價。

今年四月份,當中國移動投資遠傳案一發生,曾經連任三屆中國政協委員的他,已嗅到兩岸的氣氛已大不相同,決定回台發展,在友人建議下,郭炎早在五月底就辭去政協職務,準備回台灣。

「郭炎的動向,是一個指標。」吳均龐說,「郭炎的投資布局腳步總是領先別人三到五年。現在他要回台灣投資了,也許代表台灣未來將有三至五年的大好機會來了。」

延伸閱讀:台灣6個總經理是郭炎子弟兵

人名:徐善可 現職:裕隆集團副執行長 人名:吳一揆 現職:中信金控總經理 人名:吳均龐 現職:德意志銀行台灣區總經理 人名:詹翠芳 現職:德意志銀行董事總經理 人名:高蓬雯 現職:華新麗華前總經理 人名:李 翊 現職:富通銀行前台灣區總經理

延伸閱讀:篤信密宗,在拉薩砸五十三億蓋旅館

從中信資源賺得百億身價的郭炎,現在最大的興趣就是喝紅酒、蓋飯店。

郭炎在法國投資八百萬美元(約合新台幣二億六千萬元),擁有一家歐比頌酒莊(Chateau Haut-Brisson),名列知名紅酒評鑑家派克(Robert Parker)的全球百大酒莊中,唯一華人全資擁有的紅酒酒莊。

身為密宗信徒的郭炎因為經常進出西藏拉薩,發現拉薩沒有像樣的飯店,而投資人民幣一億元,蓋了擁有一百零一個房間的拉薩福朋喜來登酒店,裡面擺滿了他的各式西藏古物蒐藏品。郭炎在拉薩投資人民幣五億的第二間飯店,聖瑞吉(St. Regis)酒店將在明年十月開幕。

郭炎的第三間飯店,投資人民幣五億元的威斯汀酒店(Westin),位在西安市的大雁塔觀光區的正對面,未來這個飯店瞄準外國觀光客,在這個飯店的地下室,將設立西安第一個壁畫博物館。他笑說,他的第三間飯店是一個「為了醬油,而買隻雞」的決定。

原 來,因為拉薩位處高海拔地區,中國大陸規定在拉薩飯店工作的員工為了身體安全,最長只能待三個月,就得下山。郭炎為了讓他兩家拉薩飯店的員工下山有地方 去,只好再開第三家飯店,讓員工能夠輪替。算一算他在三家飯店砸下的投資金額,就高達新台幣五十三億元,他在紅酒與飯店的投資就超過五十五億元。



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技術聯盟對戰 棄PC闢行動運算新戰場抗Wintel大軍崛起 台廠兩邊壓寶

2010-6-14         今周刊 





後金融海嘯時代,行動運算大為盛 行的年代,過去在PC產業壟斷的Wintel不再不可被挑戰,Google、英偉達連手的抗Wintel聯軍,要用不同利基,來打破Wintel獨大的框 架,讓使用者有更多的選擇權。

撰文.賴筱凡

六月鳳凰花開,一年一度的Computex(台北國際電腦展)也正 式到來。若說年初的CES(北美消費電子展)是科技大廠概念新品的展現,那麼Computex應該就是年中正式產品推出的收成季。

不過,今 年的Computex很不一樣,因為當科技產業走過二○○○年的科技泡沫、○九年的金融海嘯,「今年,科技產業的機會更多了!」繪圖晶片大廠英偉達 (nVIDIA)總裁暨執行長黃仁勳興奮地說。

因為金融海嘯替資本市場帶來財富重新分配,更為科技產業帶來勢力版圖的移動。受到金融海嘯的 重創,壟斷PC產業的龍頭廠Wintel︹指微軟(Microsoft)與英特爾(Intel)的商業聯盟︺產業,壟斷堡壘不再堅不可破,換言之,非 Wintel的廠商機會更多。

Google加英偉達

迸出行動運算新火花

如果說, 二○○○年科技泡沫,走入蕭條的是電腦產業,最後撐過衰退期、帶領高科技產業邁向復甦的也是電腦產業。然而,○九年金融海嘯將電腦產業帶進衰退期,但V型 反轉後,這次帶領景氣復甦的,卻不只是電腦,還多了行動運算裝置(Mobile Computing),不論是今年生命力旺盛的智慧型手機,還是銷售火紅的平板電腦,都一再證明了這項趨勢。

而在這個趨勢下應運而生的,不 是別人,正是Google領軍而起的﹁抗Wintel聯軍﹂。一個是網路搜尋引擎Google,一個是繪圖晶片大廠英偉達,他們有一個相同的訴求:「使用 者可以有更多選擇。」在相同的期望下,兩家廠商之間開始出現交集,他們要證明Wintel的框架是可以被打破,微軟與英特爾更不是大到不能被挑戰。

「英 特爾是很龐大的公司,它很值得被尊敬,但不代表它就不能被挑戰。」黃仁勳話講得直接,對於英特爾、超微(AMD)與英偉達三家電腦晶片廠多年來的恩怨糾 葛,就算英特爾仍舊握有各家電腦廠的命脈,但當電腦不再單純只是電腦,當平板電腦讓行動運算迸出新火花,英特爾將不再是永遠的贏家。今年Computex 中,平板電腦大軍大大地露臉就說明了一切,Wintel不再是電腦廠的唯一選擇,取而代之的,是採用Android平台(以Linux為核心的軟體平台和 作業系統)與英偉達Tegra晶片的平板電腦。

﹁抗Wintel聯軍﹂揭竿而起,平板電腦只是第一炮,Google即將在下半年推出為筆記 型電腦量身打造的Chrome作業系統,更將是﹁抗Wintel聯軍﹂的新力作,台灣的PC供應鏈也不再只是追著微軟、英特爾跑,他們選擇的是兩邊壓寶, 所以今年的Computex格外地熱鬧,不論是﹁Wintel﹂或者是﹁抗Wintel﹂的場合,都能見到台灣PC廠、代工廠大老們穿梭來去。

回 歸中心思想:

到底使用者要的是什麼?

但要對抗Wintel豈是一件容易之事,帶領Chrome作業系統團隊,Google負 責產品管理的全球副總裁桑達(Sundar Pichai)想了想:「我們要做的事情很多,但目標只有一個,到底使用者要的是什麼?」從兩年多前桑達的團隊動手開發Chrome開始,他們的目的很簡 單,當瀏覽器已變成電腦使用者最重要的窗口,就該將瀏覽器變得更簡單,因而創造了Chrome;但為了能讓Chrome程式跑得更順暢、更快速,就要有更 完備的使用環境,開發Chrome作業系統的念頭,就是這麼來的。

這個被視為下半年電腦產業矚目的焦點—Chrome作業系統,之所以受到 市場高度關注,原因無他,就是Google推出的Android平台實在太成功。僅僅花了兩年時間,市占率在今年第一季就衝上了九.六%。同一時間,在美 國知名調研機構Gartner的統計數據裡,微軟的Windows Mobile平台市占率卻掉到六.八%。桑達更直言,在部分市場,Android的市占率高達二○%,而即將接棒演出的Chrome作業系統,同樣也會有 相同的實力。

桑達是位標準的印度人,談到Chrome作業系統能否青出於藍?對比於四平八穩的專訪回應,他難得展現出十足的自信,「絕對會 (Absolutely)!」因為他很明白,在使用者為尊的新科技時代裡,消費者不再對電腦廠推出的產品照單全收,反過來,電腦廠要思考更多,到底使用者 要什麼,這也是為何桑達總把使用者經驗掛在嘴邊。

軟體、晶片巨頭地位難保

數位家庭商機成新興戰 場

同樣也胸懷扳倒大巨人夢想的,還有黃仁勳。

每年固定在Computex期間回台的黃仁勳,今年格外不同,除了安排兒子到台 灣英偉達辦公室實習外,他要談的不再是PC、超微、英特爾云云,「這次我回來,大家最想找我談的是3D、是Tegra。」黃仁勳的話透露出玄機。確實,金 融海嘯創造了產業板塊重整的機會,但英特爾在PC產業的勢力太龐大,英偉達要扳倒這個巨人,黃仁勳不打算正面迎擊,而選擇抓住新機會,從3D與行動運算的 平板電腦下手。

就在Computex開展第一天的下午,英特爾副總裁浦大衛(David Perlmutter)的年度演講上,也強打3D繪圖效用的新晶片「Sandy Bridge」,甚至直指有了這顆晶片,就不用額外加購其他繪圖晶片,等於是直接衝著3D領頭羊的英偉達而來。倒是黃仁勳聽了之後,沒有太大的情緒起伏, 「3D我們做了五年,才等到市場成熟。」相較於對手的敲鑼打鼓,英偉達寧願讓市場來決定產品價值高低。

但黃仁勳想做的事不僅僅於 此,Tegra晶片在平板電腦的成功,更是英偉達在行動運算上搶灘成功的另一例。其實,早在○八年的Computex上,英特爾就曾推出搭載在MID(行 動上網裝置)的Atom晶片,當時跟進的只有技嘉與BenQ,隨著金融海嘯襲來,英特爾的初期MID產品也幾乎都死在沙灘上。有了這樣的契機,讓黃仁勳嗅 著了機會。

當○八年會計年度英偉達首度出現虧損的時候,黃仁勳卻仍加碼研發費用,投入行動運算產品,「即使股東與公司內部反對聲浪不小,但 我還是把二○%的研發費用都投了進去。」黃仁勳的堅持,是因為他看到行動運算,這塊英特爾的﹁勢力﹂還沒全盤滲透的新利基,英偉達得好好利用這個機會。

顯 然地,即使英特爾已在CPU(電腦處理器)上大舉防堵英偉達搶進市場,卻仍在行動運算產品上,被英偉達抓住了領先的好機會;從Computex上的平板電 腦中,屢屢可見的英偉達Tegra晶片,就明白Wintel框架已不再穩固。

如今,當電腦產業的競爭延燒進入數位家庭,Google與英偉 達都有志一同地看到了電視的商機。誠如三星、宏碁先後揭開數位家庭的發展藍圖後,身為數位家庭核心的電視應用,成了這些科技廠的下一個競爭重點。

不 管是高調宣布與SONY(新力)合作網路電視的Google,抑或是對電視應用虎視眈眈的英偉達,都透露出在數位家庭年代來臨後,繼電腦、行動運算裝置, 這場大戰將一路打進核心的電視應用。

不論如何,在後金融海嘯的年代,當產業龍頭地位鬆動,讓其他廠商有了更多的機會,可以預見的是,接下來 的科技產業競爭一樣會非常熱鬧。

黃仁勳

出生:1963年

現職:英偉達總裁暨執行 長學歷:美國史丹福大學電子工程研究所經歷:巨積(LSI Logic)工程師、超微工程師

桑達

出 生:1967年

現職:Google全球副總裁學歷:美國史丹福大學碩士、賓州大學華頓商學院企管碩士經歷:應材工程與產品管理、麥肯錫軟體 與半導體管理顧問

巨頭失勢

抗Wintel火苗從平板電腦延燒沒有行動裝置的時代,兩巨頭獨霸市場

PC 市占率

英 特爾 80%

微軟 91%

行動裝置帶動,平台系統百家爭鳴

平板電腦 市占率

蘋 果 51%

Android 24%

微軟 10%



技術 聯盟 對戰 行動 運算 戰場 Wintel 大軍 崛起 臺廠 兩邊 壓寶
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鴻海大電視計畫 為何壓寶36歲神秘小子?

2013-01-07   TCW
 
 

 

一個極限運動小子所創辦的攝影機公司GoPro,竟能讓台灣製造業龍頭、鴻海董事長郭台銘掏出兩億美元(約合新台幣五十八億元),只為買下它八.八八%的股份!

二○一二年十二月十九日,美國耶誕假期前夕,一封鴻海的公告,讓GoPro這家罕為台灣人所知的公司聲名大譟。根據彭博(Bloomberg)的估算,該公司市值達二十二億五千萬美元(約合新台幣六百五十二億元),幾乎與全球第三大PC品牌廠宏?痋]Acer)的市值新台幣六百九十億元,不相上下。

郭台銘甚至罕見的親自加入GoPro董事會,他在鴻海與GoPro聯合發表的新聞稿中表示:「當我第一次看到伍德曼(Nick Woodman,GoPro創辦人)的時候,我馬上就意識到眼前這個人是個傑出的企業家,他絕對有能力在這個產業中成功。」

這筆交易,也讓年僅三十六歲的GoPro執行長伍德曼一夕之間躋身彭博全球富豪榜。根據紐約一家金融資訊公司PrivCo Media LLC的研究,伍德曼持股GoPro七七%,身價至少在十七億美元(約合新台幣五百億元)以上。

一個從海裡迸出的靈感為何沒有相機可以拍下衝浪英姿?

這個神秘的年輕富豪是誰?他創辦的公司,到底賣的是什麼?

時間回到二○○二年,剛從加州大學聖地牙哥分校拿到視覺藝術學位的伍德曼,正處在人生中最大的低潮。他在校時所創立的一家網路行銷公司FunBug,敵不過網路泡沫化的威力而倒閉,原本捧著鈔票上門的創投反變成恐怖債主。

「那是一個糟透的經驗,你明知道自己在對的趨勢上,卻因為市場崩潰而失敗。我想盡辦法保住投資人的錢,最後卻連我自己都失去工作,」伍德曼在接受《企業 》雜誌(Inc.)訪問時說。

心灰意冷之下,他離開加州,當起背包客,跑到東南亞散心,沒想到,就在衝浪的時候,一個價值二十億美元的創業靈感跳進腦海。

伍德曼想把自己在海浪中穿梭的英姿、看到的景致,拍攝下來給朋友們看,卻發現沒有一台攝像機能夠滿足他的需求。他試著把拍立得裝上防水外殼,用橡皮筋綁在頭上與手腕上,結果相機不是被水沖走,就是因為綁不牢而不斷敲到自己的頭。

﹁為何沒有人做出可以在運動時穿戴的攝影機?﹂伍德曼想:「這就是我下一個事業!」然而,有了點子,還得有資金。前一次創業經驗,讓伍德曼決心不再跟創投拿錢。

學珠寶設計的女友、現任妻子吉兒.伍德曼(Gill Woodman),當時拿著幾條峇里島當地的手工貝殼吊飾回來,稍加改造一下,就成為極富質感的配件。他立刻嗅到商機,拿著僅剩的存款,到市場以一條不到兩美元的價格大肆蒐購,每個款式都買六百條。接著回到加州,花兩個月的時間加工,開著一台休旅車,沿著海岸線,以一條六十美元的價格叫賣,用將近三十倍的報酬率,大賺一筆。

「尼克(即伍德曼)的哲學向來都是『要就做大,不然就回家』(Go big or go home),」吉兒說。這筆錢,再加上與母親借來的三萬五千美元,就成了GoPro的創業基金。

一個非主流的成功策略在運動用品店銷售,沒有大廠發覺

一開始,他把重心放在設計出一個牢固的相機肩帶上。但是深入研究後,伍德曼才發現,沒有一台相機可以承受衝浪時的水花與高速衝擊。「我花了兩年的時間,逛遍所有的相機展覽會場,每個攤位都逛了兩次以上,就是找不到一台夠堅固的玩意,」伍德曼說,此時他才意識到,自己要開的不是肩帶公司,而是相機公司。

二○○三年時,市場上並沒有類似產品,伍德曼只好自己用塑膠板、膠水與電動工具改造一台三十五毫米膠卷相機,做出一個簡單的模型,然後上網找了一家報價最低的中國代工廠,把模型寄過去,同時電匯了五千美元,請對方幫忙代工生產。匯款的那一刻他默默祈禱:「希望這家公司不是什麼山寨版的騙子。」

幸好,這是一家合法的公司,GoPro的生產線順利啟動。二○○四年,在一個運動用品展上,伍德曼做成了第一筆生意:一個日本通路商下了一百台的訂單,這讓他大為振奮。有了現金的收入,他投入更多資源,把膠卷相機換成數位攝影機,並強化收音功能,讓高空彈跳與高速賽車時呼嘯而過的風聲噪音,都可以被消除,GoPro的產品在運動愛好者間逐漸傳開。

「在GoPro之前,沒有任何一台攝影機可以提供如此不受空間限制的拍攝功能,更不用說它的價格便宜到可以把它當成拋棄式產品,」艾美獎最佳攝影得主卡薩格蘭蒂(Andy Casagrande IV)在接受《華爾街日報》(The Wall Street Journal)訪問時說。同樣一台可潛水用的攝影機,日商索尼(Sony)的售價要一千美元以上,而且只能手持,無法適應快速運動或惡劣環境,但GoPro只要三百美元。

「他們的路數很特別,跟一般主流的相機廠不一樣,」全球最大相機製造商在台代工廠、佳凌科技總經理劉嘉彬觀察,GoPro的技術並不難,其他品牌廠也可以輕易做到,只是他挑了一個非主流的利基市場,而且還神不知鬼不覺的從運動用品店這個通路切入,完全不被大廠注意。

一個網路時代的轉捩點自拍影片風潮,帶動業績成長三倍

但便宜或利基市場並不是他成功的原因,真正的轉捩點發生在二○○六年。當時Google買下YouTube,所有人都可以把自己拍攝的影片上傳到網路分享給他人時,GoPro的機會就來了。

他們推出了「英雄」(Hero)系列機種,加上寬視角的魚眼鏡頭,讓每個動作在鏡頭上看起來更加清晰,被拍攝者看起來更像「英雄」。那一年,GoPro的業績成長超過三倍。

本身就是個極限運動玩家的伍德曼很快就意識到,自己所賣的不只是攝影機,而是一種「心靈體驗」(teleportation)。他在會議室的白板上畫出一個逆時針方向的圓圈,依序是「捕捉」(capture)、「創造」(creation)、「傳播」(broadcast)、「認同」(recognition)。

「攝影的功能在於捕捉畫面,經過人的創造,網路的傳播,最後讓觀眾產生認同,」伍德曼解釋,如果能讓人透過攝影機,拍攝出優質的內容,獲得正面的回饋,那麼我們就能賣出更多的攝影機,上傳更多內容,吸引更多人觀看,創造出一個源源不絕的獲利模式,「這個,就是GoPro的DNA!」

從那一刻起,整個團隊就把自己的定位從「硬體製造商」改為「內容創造者」。為了使拍攝的方式更加多元化,伍德曼買下一間擁有3D攝影技術的公司,結合自行開發的軟體,讓玩家可以用其產品捕捉到更加立體的畫面。

一個結合社群的大商機能讓玩家輕鬆剪輯影片,隨時上傳

他們編寫軟體,加裝無線傳輸功能,讓玩家可以用最簡單的方式編輯、剪接拍攝下來的影片,並立即透過網路分享。

他們甚至抓住蘋果(Apple)iPhone所帶動的App狂潮,做出可以用手機控制攝影機的應用程式,讓玩家可以輕易的連結手機與攝影機,隨時預覽、上傳所拍下的內容。

「智慧型手機是我們的好朋友,可以幫助我們更有效率連結社群網路,讓玩家更方便的分享內容,」GoPro技術長鮑默(Stephen Baumer)說。

這個圍繞著逆時針方向設計出來的軟體主軸,成為GoPro的成功方程式(見圖)。根據Google統計,過去一年每二.五分鐘就有一支影片透過GoPro上傳到YouTube上。拜臉書(Facebook)的傳播效應所賜,一支自行車手在環繞非洲旅程中被突然竄出的鹿撞倒的影片,短短一個月內創造了一千二百萬次的點閱率。這讓GoPro的品牌從少數的極限運動玩家群,迅速擴散到一般大眾市場。

根據彭博的報導,GoPro年營收從二○一一年二億五千萬美元,今年暴增為六億美元(約合新台幣一百七十四億元)。研究機構NPD資深分析師卡汀(Liz Cutting)指出,過去十二個月,整體攝像機市場被智慧型手機打到衰退三○%,只有GoPro還在逆勢成長。

「這種透過社交網路所建立的品牌忠誠度,是競爭者難以複製或跨越的門檻,」卡汀說。

當索尼、佳能(Canon)等日系大廠把注意力放在規格與技術,堅守高階精品化路線,GoPro卻反過來站在使用者的角度去思考,先用低成本做出產品,滿足其社交分享的需求,再回頭改良技術。根據美國專業科技網站TechCrunch的測試,GoPro最新產品已經可以做到四K(四倍Full HD)超高解析度。

一位熟悉鴻海的人士指出,郭台銘就是看到GoPro所拍攝的極限運動畫面,可以立即傳輸到七十吋大電視上,因而大為驚艷,立即拍板決定入股。

二○一一年,為了面對日益激烈的競爭,伍德曼打破自己的原則,釋出一四%的股權,接受迪士尼(Walt Disney Co.)等五家公司投資,做為日後購併公司或擴張規模用的作戰基金;與鴻海的合作,也是基於未來發展的考量。

「我們每天想的不是賺錢,而是如何才能夠黏著使用者,」伍德曼說:「鴻海與GoPro都看見同樣的未來,個人化的內容擷取與娛樂,將在我們生活中扮演日益重要的角色。」資料顯示,雖然迪士尼和其他企業都有投資,但是只有開放鴻海進入董事會。

當創意十足的三十六歲衝浪小子,與六十歲的鐵血元帥攜手,未來雙方會擦撞出什麼樣的火花,確實令人期待。

海大 電視 計畫 為何 壓寶 36 神秘 小子
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李嘉誠壓寶的新科技 讓把妹變容易

2014-06-02  TCW
 
 

 

被翻譯為大數據、海量資料或巨量資料的?Big Data」,向來被視為下一波重要科技趨勢,過去幾年以大企業應用較為積極。不過亞洲首富李嘉誠名下的基金會,近來一連串的投資活動,代表大數據的發展又進階到另一階段;以市井小民為主的終端消費應用,正躍上主流。

今年五月十九到二十三日,李嘉誠基金會由董事周凱旋親自領軍,帶著旗下維港投資(Horizons Ventures)所入股的七家新創公司,在中國北京、廣州、蘇州等七個城市巡迴舉辦發表會,邀來國務院、當地副省長級貴賓現身助陣,幫助這些來自加拿大、美國、以色列、西班牙的創業家打開中國市場。

七家公司中,除了《商業週刊》曾報導的人造雞蛋製造商漢普頓克里克食品(Hampton Creek Foods)外,還包括環保包材、水處理、產量倍增種子、高效能LED等領域的新創業者。引人注目的是,有兩家公司所推出的社交網站個人徵信、癌症篩檢應用,正好都屬於大數據領域。

新創公司嶄露頭角轉向消費端,大企業搶購併

過去,一談到大數據,大家馬上聯想到的就是Google、臉書(Facebook)、IBM等積極佈局相關商機的大企業,一些小型新創事業也大多著墨在發展更先進運算科技、更能跨平台的技術為主。但是今年大數據儼然推進到新境界,比的不再是硬邦邦的技術,做生意的對象也不再是大型企業,而是真正面對消費者的應用服務。

美國創投業者特克(Matt Turck)連續三年發佈「大數據產業地圖」資訊圖表分析。他發現,整個大數據產業中,雖然仍以基礎架構、運算分析、跨平台業者為大宗,但他的地圖顯示,推出消費端應用的新創公司比例逐漸攀升,已經從第一年約佔地圖面積七分之一,進步到今年佔了將近四分之一。

特克觀察,這批新創公司推出應用於市場行銷、客戶管理、惡意造假行為偵測等服務,並開始擴散到生技、保健、教育等更廣泛的領域,發展益趨蓬勃。而令人振奮的是,「這還僅僅是個開端而已!」他說。

這個趨勢,李嘉誠也看到了。

由李嘉誠基金會入股的維港投資,過去創投成功案例相當驚人,曾精準的看上Skype、臉書、Spotify音樂服務、Siri語音人工智慧等赫赫有名的公司,並因此賺得盆滿缽盈。

近年成果還包括投資了被雅虎購併的新聞摘要公司Summly,獲臉書購併的上網流量監控軟體Onavo,以及被Google購併的地圖導航商Waze、人工智慧公司DeepMind。這麼厲害的成績,也難怪吸引︽富比世︾雜誌(Forbes)今年三月專文報導。

漢普頓克里克食品創辦人泰崔克(Josh Tetrick)以自家獲維港入股的經驗分析,維港偏好想法大膽創新、能找出真正問題、並可運用科技為世界帶來大規模改變的新創公司。維港投資這回新壓寶的大數據服務應用新創公司Traity與米迪歐癌症篩檢公司(Medial Cancer Screening),也不例外。

Traity的股東陣容赫赫有名,除了維港以外,矽谷著名的天使投資公司500 Startups也是有力的後援。能吸引大咖入股,Traity想處理的不是什麼更艱深的運算分析技術或是更省成本的方案,而是透過顛覆性的創意,解決臉書、推特(Twitter)等社交網站尚無法處理的網路個人徵信問題。

Traity創辦人是西班牙籍的卡塔赫納(Juan Cartagena),他接受《商業週刊》專訪談創業緣起,甜蜜的笑說,其實是因為在網路上認識女友時,自己是經過女友徹底的網路人肉搜索後,才獲認可進一步交往。

創新運用一:揪出假帳號,交友不怕被騙

於是十八個月前,他與兩位好友創辦了Traity。擁有數學、資訊工程背景的研發團隊,以大數據技術開發出自家演算法,應用在研究社交網路上的人類行為。他們發現,透過大量的資料比對並建立模型,能判斷出帳號資料真假,篩檢出假帳號與背後可能有鬼的造假資料。

想要獲得Traity背書的網友,只需要授權Traity抓取個人臉書、推特、領英(LinkedIn)上的基本資料,或者是eBay拍賣、Uber計程車、Airbnb住宿分享網站上的交易評價,就能獲得Traity給予公正第三方的背書,之後不論是交女友、求職、與陌生網友共乘汽車、網路小額信用貸款,都將更方便、也更容易取得信任與優惠。

這套系統也能用於個人性向評估。透過維港投資的牽線,Traity與李嘉誠基金會捐助的廣東汕頭大學合作,招攬超過千名大學生加入實驗計畫,透過簡單的誰最有團隊精神、最有領導力、最有分析力等簡易問卷,用大數據交叉比對運算,為每名學生提供個人能力分佈表。如此一來,Traity的大數據技術除了能瞄準消費者市場,也能通吃企業職場應用。

創新運用二:花小錢輕鬆完成癌症篩檢

另一家維港看上的大數據公司,則是來自以色列的米迪歐。

一般談起癌症篩檢,大部分人馬上會聯想到的就是昂貴的正子掃瞄或是痛苦的內視鏡檢查,但米迪歐只需要最普通、最基本款型的驗血數據,搭配受測者性別、年齡、是否抽菸等基本資料,透過數百萬筆資料庫所建立的大數據模型,經過比對並監測歷年連續數據變化,就能篩檢出客戶罹患大腸癌、胃癌等癌症的風險。

米迪歐公司共同創辦人兼執行長蓋瓦(Ori Geva)指出,他們曾與以色列第二大健保公司Maccabi,進行一項大腸癌篩檢計畫,結果顯示,有了這套系統,在不須將所有客戶送去做大腸鏡檢驗的情況下,保險公司能精準篩選出需要進一步體檢的樣本,估計至少能節省一○%以上的醫療費用。

目前這套系統已經獲得歐盟上市許可,以小成本解決令人頭大的癌症篩檢問題,正中維港的投資口味。事實上,整個大數據產業正由早期實驗性、技術性濃厚的氛圍,慢慢步向成熟與擴張,企業購併、籌資活動頻頻就是證明。

今年一月Google以三十二億美元(約合新台幣九百六十億元)的大手筆,購併可收集大數據資料的溫控器製造商Nest,推特則在四月一口氣購併了三家與大數據相關的公司:社交網路與電視分析商Mesagraph、SecondSync,及社交網路數據提供商Gnip。

過去一年內,在大數據產業中數一數二的反恐數據利器Palantir、技術平台業者Cloudera、資料庫公司MongoDB等企業,都再度籌得上億美元資金。台灣最成功的案例,是推出陌生來電識別whoscall服務的Gogolook。

「大數據的消費端應用,肯定會越來越多,」Traity創辦人卡塔赫納說。大數據應用面的創新正引領新一波創業,不需要龐大開發團隊,也不需要大資本,比的是遠見與創意,誰能跳脫出框框找到突破性的應用,就能勝出!

【延伸閱讀】服務對象,正從大企業變消費者──大數據新創公司現況●被亞洲首富看上1.公司:Traity經營項目:網路個人徵信服務成績單:維港投資入股2.公司:Medial C.S.經營項目:智慧型癌症篩檢成績單:維港投資入股

●獲知名企業購併1.公司:台灣Gogolook經營項目:來電辨識與號碼管理成績單:韓國Naver(Line母公司)購併2.公司:Mesagraph經營項目:社交網路與電視內容分析成績單:推特購併3.公司:SecondSync經營項目:社交網路與電視內容分析成績單:推特購併4.公司:Gnip經營項目:社交網路數據分析成績單:推特購併5.公司:Topsy經營項目:社交網路數據分析成績單:蘋果購併6.公司:Cue經營項目:社交網路數據搜尋成績單:蘋果購併7.公司:Nest經營項目:智慧型數位溫控器成績單:Google購併8.公司:Inkiru經營項目:大數據客戶資料分析成績單:沃爾瑪購併

●募資上億美元1.公司:Cloudera經營項目:資料分析技術平台成績單:累計募資10億2.公司:Palantir經營項目:大數據軍事資料、分析平台成績單:累計募資9億3.公司:MongoDB經營項目:大數據資料庫成績單:累計募資2.3億

整理:蔡靚萱

李嘉誠 李嘉 壓寶 新科 讓把 把妹 變容
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愛妻試用按讚 郭董壓寶自拍機

2014-07-07  TCW
 
 

 

 
 

 

六月二十五日鴻海股東會上,董事長郭台銘眉飛色舞大談的手機品牌,不是讓鴻海坐穩全球第二大智慧型手機製造商的iPhone,也不是自家出品的富可視(InFocus)品牌手機,而是一家在台灣只有少數通路販售的手機「美圖」。為什麼?

「我拿一台(合作開發的手機)給太太試用,她本來不太上相,結果照起來很漂亮,所以我們很愉快,就有了第三胎。」郭董這句半開玩笑的話,卻藏著郭台銘對女性自拍市場的雄心壯志。

全球瘋自拍,自拍的英文字「Selfie」,已被英國牛津字典列為去年風雲單字。根據數據分析網站App Annie統計,去年大陸非遊戲類的開發商排行中,美圖靠著讓人變美,排名就能高居第四,僅次於騰訊、百度、阿里等三大巨擘。

拉攏女性自拍鏡頭,畫素比iPhone高

美圖秀秀是由廈門美圖網科公司推出的軟體,根據該公司董事長蔡文勝今年四月揭露的資料,美圖軟體總用戶數已達七億四千萬人,其中智慧型手機用戶數也高達四億二千二百萬名。

去年五月,美圖首度推出自有品牌相機。一般相機的前置鏡頭畫素偏低,但美圖手機前置鏡頭高達八百萬畫素,比iPhone的一百二十萬畫素高。這款手機使用聯發科公版,硬體規格普通,卻因相機預設美肌拍攝功能,硬是定出比同級手機還要高的價格,竟然成功的在女性市場站穩位置。

今年美圖推出新款手機,將前置鏡頭畫素再度推向新高,高達一千三百萬畫素,還首度配備了補光燈,計畫四個月內銷售一百萬台。目前該手機在台授權由知名演藝圈經紀人陳孝志引進,只在少數通訊行販售,「幾乎是用搶的,最受歡迎的桃紅色已經沒貨了。」

一百萬台比起宏達電只是小兒科,但這趨勢看在郭台銘眼裡,卻暗藏大商機。郭台銘指出,過去一個月已與美圖公司開三次會,鴻海不只要幫美圖代工手機,也將與集團軟、硬、內容一條龍的發展策略綑綁一起,「大量傳送照片要頻寬、要數據。」有了第三胎成果「掛保證」,壓寶愛美商機,已成鴻海轉型大計重要策略。


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飢渴識人術 他6分鐘就壓寶馬雲

2015-03-02  TCW
 
 

 

你的夢想是什麼?」要贏得孫正義青睞,這將是一題不得不挑戰的「百億機智問答」。

二○一四年十月,軟體銀行宣布最新一筆投資,對象是印尼網路市集Tokopedia。一億美元(約合新台幣三十二億元)的「閃電融資」,花落今年三十四歲的創辦人兼執行長陳國光(William Tanuwijaya)之手。根據《富比世》(Forbes)報導,這是東南亞土生土長的網路企業中,有史以來接受規模最大的風投融資。

「我的夢想,是要為印尼建構更好的網路環境,進而改變印尼,」這就是陳國光的答案。

由一萬七千座島嶼組成的印尼,就算花了錢,也不保證能收到想要的商品或服務,而網路,將是陳國光改變祖國的武器。

「電子商務,意味著所有參與者都有成功的機會,是一種美麗的商業模式,」他向日本財經週刊《鑽石》透露了與孫正義兩人之間的對話。

同一個問題,其實陳國光早在二○○七年就有了答案。只不過,當時任誰聽來,都像是一場癡人說夢。

「我要打造屬於印尼的eBay,」工作四年的陳國光向上司提案,準備辭職自行創業。但是,一個連大學生活都得靠打工度日的窮小子,沒有資金、沒有人脈靠山,空想又該如何實現?「夢想太大」、「不是人人能成為賈伯斯(Steve Jobs)」,身邊環繞的,只剩下好心勸退他的聲音。

秒殺,卻又精準的投資專挑和自己一樣敢做夢的吹牛大王

而今日的Tokopedia,已從當年的四人公司,一路成長到一百七十人,成為亞洲新創企業中備受矚目的新星。昔日的「大言不慚」,確實在陳國光腳下,逐步邁向現實。

陳國光的故事,就像一九八一年的孫正義。二十四歲剛創業的他,對著公司的兩個工讀生誇下海口說:「我們公司的營業額,將用一兆、兩兆的單位來計算!」當年的吹牛大王孫正義,二十四年過後,也果真實現了這句大話。

兩相對照,就能理解為何孫正義總能在幾分鐘內拍案投資。不論是陳國光、一九九六年由軟銀主動找上的雅虎(Yahoo)創辦人楊致遠,或是之後一九九九年,才聽馬雲簡報六分鐘,就決定投資兩千萬美元的「六分鐘傳奇」,一件件秒殺卻又精準的投資,憑藉的只是動物分辨同類的直覺。即使外貌身型迥異,但這些投資對象的一言一行,活生生就是昔日孫正義的縮影。

飢渴,是共同的特質不要含銀湯匙富二代,鍾愛冒險家

飢渴,是孫正義在他們眼中看到的同一道光芒。「生來含著銀湯匙的富二代,只要依循既定的道路,便能遠離風險穩健成長,」孫正義一方面暗指日本市場的電信公司對手NTT DoCoMo過於安逸,一方面藉機闡述自己的信念,「我們則是生來就帶有飢渴精神,不管遇到任何困難,都沒有藉口,只能追求成長,是這樣被培育起來的,從想法上便完全不同。」

從小為了翻身而白手起家,為了追夢而甘冒風險,一旦緊抓機會便絕不放手。這股無所不在的飢渴,鞭策他們為達成目標犧牲一切。飢渴精神,正是孫正義識人與用人的關鍵。

被孫正義延攬而來,協助他改造美國電信公司Sprint的執行長克勞瑞(Marcelo Claure),也是一個飢渴精神代表。

克勞瑞出身南美洲玻利維亞,早在美國就讀大學時便成立公司,以販售航空公司里程數獲利。一九九七年,克勞瑞成立以南美洲為主要市場的手機經銷商Brightstar,一路成長到如今涵蓋全球五十國,年營收超越一百億美元的私營企業。

二○一二年底,在聽了十五分鐘的簡報之後,孫正義當下說服克勞瑞改變機票行程,在僅僅六小時內簽署獨家合作,十天後就在日本推出服務。隔年更出資近十三億美元,直接購併下Brightstar。

「Masa(孫正義綽號)不接受別人說NO,越是說不可能,越要從各個角度試一試才行。我們兩個都喜歡贏,不是為了錢,而是為了勝利的快感。」在英雄惜英雄下,克勞瑞不惜放棄自己一手建立的公司,轉而為孫正義效命,扛下重建Sprint的重擔。儘管兩人身高相差四十公分,冒險家的血液卻驅使他們稱兄道弟。

「Stay Hungry, Stay Foolish(永遠渴望追求成功,永遠像個傻瓜一樣做夢)。」這句賈伯斯的經典名言,就像孫正義心中用人與識人的最佳寫照。

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巴菲特壓寶煉油業、索羅斯卻能源股大清倉 原物料大反彈 黃金、能源股可進場?

2015-03-07  TCW

負利率時代,原物料卻止跌反彈,到底怎麼一回事?是供需改變、還是資金炒作?搞清楚原物料與利率、匯率連動的微妙關係,才能在動盪中持盈保泰。

什麼議題能讓「股神」巴菲特(Warren Buffett)與「金融巨鱷」索羅斯(George Soros)意見相左?什麼趨勢能讓全球第二大投資銀行高盛與「新債券天王」岡拉克(Jeffrey Gundlach)預測出截然不同的方向?答案是:原物料。

大咖看法空前兩極化!實況則顯示:供給沒減,需求不旺

今年開春以來,原物料市場異常活躍,尤其在日本實施負利率,將全球拖進負利率風暴後,鐵礦砂、黃金報價大幅反彈,原油市場則天天如搭雲霄飛車巨幅震盪。

需求面陸續傳來的消息,更讓投資人對原物料行情充滿遐想(詳見第三十八頁圖表)。全球鋼價回溫,中鋼盤價漲幅創三十三個月新高,帶領國內鋼鐵股從一月下旬以來反彈超過兩成。中國上海、深圳豪宅出現裹棉被漏夜搶房的熱賣現象,上海一處售價人民幣上千萬元的豪宅,三百五十多戶在開賣當天秒殺,重現一年多前熱潮,讓市場期待中國房地產回溫,能帶動鋼材需求,進而拉抬鐵礦砂報價。這一波全球市場大動盪,可說是被原物料重挫拖下水。MSCI原物料指數由去年五月修正到今年一月中旬,大跌逾三成,中國上證指數則在同期間修正了近五成、MSCI新興市場指數大跌三六%,連動性高達九成以上。你手上的股票、基金,包括人民幣存款大縮水,原物料都是罪魁禍首;如今出現一線曙光,值得你睜大眼睛看清楚,在冰雪過後,下一個機會在哪裡?

原物料止跌反彈,會不會是春江水暖的徵兆?然而,這波行情到底是全球經濟衰退前的回光返照、還是行情落底反彈的首波漲勢,由於經濟前景能見度低,而結論又將導向要壓寶還是逃跑的迴異選擇,專家們的看法差異,竟也來到史上罕見的極端程度。但從二0一六年各項原物料數字來看,供給並沒有大幅降低,需求也還不到火熱的地步,只能說肅殺的氣氛降低,春天腳步近了,但是冰雪並沒有真正融化。

這波原物料反彈中,表現最好的當屬鐵礦砂,兩個多月以來最大漲幅竟高達三五%;黃金今年來也上漲高達一六.五%;表現相對弱勢的原油,維持在每桶三十美元上下震盪,但驚人的是,截至二月底,有將近一半的交易日單日漲跌幅超過五%。

油價的劇烈拉鋸戰,反映了專家看法兩極。巴菲特顯然站在支持油價上揚的一方。他在去年第四季默默買進美國油氣管道大廠KinderMorgan股票,並加碼對全美最大獨立煉油廠Phillips 66的持股。

相對的,人稱「金融巨鱷」的索羅斯也看衰油價,大清家族投資基金的能源持股,賣出美國第二大石油公司Chevron、美國第二大天然氣生產商Chesapeakc等股份。這種劃清界線式的投資決策,凸顯的是全球在原物料波動中,存在一種世紀大對賭的恐怖氣氛,即使是在投資市場屹立五、六十年的市場老手,也對未來充滿了不確定性。

黃金論戰的激烈程度更勝石油。

黃金將是資金避風港?看壞派:一年內跌回一千美元水準

包括新債券天王岡拉克、被彭博評為預測貴金屬行情最神準的新加坡華僑銀行(OCBC)經濟學家顏伯納(BarnabasGan,音譯),都認為黃金有機會從現在的每盎司一千二百美元水位,上漲到一千四百美元。顏伯納還預言,受到全球經濟走緩、油價下跌影響,預料投資市場將持續動盪,黃金將會成為資金避風港,成為今年表現最好的原物料商品。

相對的,全球最大期貨與衍生性商品交易所—芝加哥商業交易所(CME),卻不這麼看好。該所經濟學家諾蘭(ErikNorland)在這波急漲後發布《金價漲勢能否維持?》報告,他的結論是:真的不會再漲了。高盛證券也認為,金價很可能在三個月內回跌到一千一百美元,一年內跌回一千美元水準。

這時候投資人可糊塗了:到底黃金該不該買?鐵礦砂行情反彈代表搶進澳幣的時候到了?原油報價震盪到底對經濟是好是壞?事實上,了解原物料行情代表意義,才能看懂專家們兩極看法背後的算盤。

「簡單來說,原物料與美元走勢相反,」中央大學經濟系教授徐之強解說。美國降息或實施量化寬鬆政策(QE),導致美元下跌,原油等原物料報價上揚。近兩、三年市場預期年美國恢復升息,造成美元強勢,原物料價格就回跌。除了貨幣因素,原物料需求面受全球經濟成長放緩影響,已開發國家如美、日、歐實際國內生產毛額(GDP)年增率最多只能保二,新興國家也因產能過剩,經濟成長率大幅下滑。

其中,對原物料需求面影響最大的是中國。中國是僅次美國的原油消耗國,卻是原油新增需求的最大來源。根據美國能源情報署統計,二0一五年全球石油日均消費量較二00九年成長一0%,但中國就成長了三九%。中國也是全球最大金屬消耗國,耗用全球鐵礦砂達七成以上。為了因應金融海嘯後中國需求大增,澳洲、巴西等兩大鐵礦砂出口國都大幅擴產,結果踢到鐵板了。

雖然根據全球鋼鐵協會統計,二00九年至二0一四年全球鐵礦砂生產量大增二六%,同期間中國鐵礦砂進口量暴增了四九%。但是別高興太早,伴隨著去年中國經濟成長率宣告無法「保七」,鋼鐵需求減少五%,使得在近些年擴產的惡果正武浮現,造成鐵礦砂與其他原物料報價同步崩跌.鐵礦砂從二0一一年最高峰到去年底,價格修正將近八成,連帶使礦業與相關服務約占GDP八%的澳洲,其經濟成長率少了約兩個百分點。能源與礦產出口大國的巴西,GDP年增率由二0一0的七.五%,重摔到去年的負四%,巴西里爾兌美元也貶值超過六成。

不要小看原物料價格引發的骨牌效應,就算你不開工廠,你也沒有進出口原物料的需求,但是,它一樣會影響你荷包裡的鈔票。

二0一四年七月時,油價仍在每桶一百美元以上水準,但現在卻只剩下三十美元左右。俄羅斯的GDP組成中,石油和天然氣產業貢獻超過二五%,委內瑞拉外匯收入九成六仰賴石油,原物料是國家經濟命脈,如今這些國家都遭遇龐大的預算赤字壓力。根據德勤(Deloitte)會計師事務所預估,全球超過三分之一的原油鑽探、生產者將面臨破產危機,這些業者合擁高達一千五百億美元債務。

沒減產共識最要命!鐵、油凍不住,仍呈現短空格局

這一來,更將進一步導致銀行、投資市場大震盪。包括摩根大通(JP Morgan)、富國(Wells Fargo)等銀行業者已開始提高能源業備抵呆帳,對沖基金經理人、前高盛分析師帕爾(Raoul Pal)預警,尤其是同時被負利率大幅壓縮獲利能力的歐洲銀行,將可能成為引發市場風暴的黑天鵝。其中年初即被點名為黑天鵝之一的中國經濟,更是重申之重。中國是否硬著陸,觀察指標是鋼價;債信違約是否達到風暴程度、美國景氣,要看油價。

「鐵礦砂報價是中國經濟的晴雨表。」諾蘭指出,這是中國需求有無回溫的最好指標。減產能、去庫存是中國今年經濟改革重頭戲,但上海豪宅被搶購一空,並不代表房地產庫存去化完成。中國雖祭出房貸首付比例下調、減免房產交易契稅等一系列政策紅包,交易回溫卻只存在本來就沒退燒的一線城市,絕大多數三、四線城市房價仍持續下修中,鋼筋建材市場帶動鐵礦砂需求的希望並不大。

德銀證券預估,今年中國鋼鐵需求將繼續下滑約三%,農曆年的鋼價上揚,只是季節性反彈,預計二0一九年以前鋼廠產能利用率都不可能回溫。

這對於從原物料價格反彈中看到一線曙光的人來說,仿彿又被拖著戴上眼罩,重新回到一片黑暗。

這其中,尤其以全球沒有達成減產的共識最要人命,包括鐵礦砂供應仍持續增加。

全球最大綜合礦商必和必拓(BHP Billiton)預計今年在澳洲的產量將增加六%,第二大礦商澳洲力拓(Rio Tinto)全年也將增產七%,雖然增加幅度已較去年少,供過於求的情形並末緩解。中華經濟研究院助研究員劉柏定指出,即將舉行的中國「兩會」預計將討論鋼鐵等行業的產能去化問題。由於中國鋼廠目前減產不如預期,屆時若有具體措施,鐵礦砂供過於求將更為嚴重。

至於油價,各大產油國也是各懷鬼胎,都是在口頭說減產,事實上誰也不讓步。股神與金融巨鱷都沒錯,因為短期仍看空,但在「狠狠痛過」後,中長期有機會反彈。市場原先寄望俄羅斯與沙烏地阿拉伯能協商減產,但結果只是凍產,且是凍在當前的最高點產量,無助於改善供過於求情形。除了高盛預估每桶油價將下採二十美元,最悲觀的德銀證券更看到七美元的雞蛋水餃價位。

油價有望觸底翻身?若見20美元低價,年底就有契機回升

《霸榮週刊》(Barron's)經濟學家艾波斯坦(Gene Epstein)分析,油價有可能在今年上半年見到每桶二十美元的超低價,但這將迫使產油國狠下心減產、頁岩油商破產退出市場,這麼一來,年底就有機會回升到每桶五十五美元。

往好的方向預測,分析師認為,能源業的債務黑洞,只是金融海嘯前美國房貸黑洞的十分之一,投資市場應有能力消化震盪。但往壞的方向做打算,正如美國國會預算處(CBO)研究估計,當大型能源公司營收銳減,可能將使美國經濟成長率變糟,甚至陷入衰退。

牽一髮而動全身,正是目前原物料行情與全球投資市場、各國貨幣政策敏感連動的寫照。變數太多,這也難怪過去喊水會結凍的專家們,看法競顯得模稜兩可、南轅北轍。在這時節,你可以不用急著進場低檔承接,只消停看聽,密切留意原物料市場變化,畢竟原物料多空翻轉,往往來得又急又快,獲利與虧損就在一瞬間。

撰文者蔡靚萱

撰文者蔡靚萱

巴菲特 巴菲 壓寶 煉油 業、 索羅斯 索羅 能源 大清 原物 料大 反彈 黃金 股可 進場
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