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亚洲最大氧化铝基地中铝河南120万吨产能闲置


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亞洲 最大 氧化鋁 氧化 基地 中鋁 河南 120 萬噸 產能 閑置
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汇源恢复部分上游基地建设 拟为可口可乐代工


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090428/2009042802242401.html


每经记者  刘丹  发自北京

        昨日《每日经济新闻》记者获悉,汇源上游部分渠道已经开始恢复生产,为了自己提高工厂使用 率,汇源方面正拟与包括可口可乐在内的部分企业协商代工事宜。4月25日,针对可口可乐将重新收购汇源旗下资产少数股权的消息,汇源果汁发布公告否认此 说。昨日,《每日经济新闻》记者从可口可乐方面获悉,可口可乐1年内不会收购汇源,公司目前致力于自有品牌的发展和新品牌的研发。

汇源:不否认为可口可乐代工

        昨日,《每日经济新闻》记者从宁夏平罗县了解到,汇源已经派人展开枸杞基地项目的建设工作,“项目已经开工会继续下去,不过完工时间可能延期。”平罗县招商局相关人士表示,但未透露目前项目进展情况和完工预期时间。

        此前汇源方面向  《每日经济新闻》记者称,“汇源战略调整只是阶段性调整,从长期讲,汇源依然会关注并投身上游产业,因为汇源深知上游资源是整个产业链的核心制高点”。

        此前,汇源将重心转移至销售市场,导致部分上游工厂关闭和使用率低的情况出现。记者了解到,汇源暂缓部分上游基地建设后,汇源在山西运城的基地已经关闭,其位于宁夏平罗的枸杞基地、北京密云的果蔬基地建设也不得不临时调整,山东平邑等项目也出现停滞。

        昨 日,《每日经济新闻》记者致电可口可乐方面,就可口可乐是否会以代工等其他方式与汇源合作一事进行询问,可口可乐中国区公共关系副总监赵彦红对包括汇源在 内的多家工厂继续为可口可乐代加工果汁饮料一事,并未予以否认,并且表示“即使与汇源有委托加工的合作,也绝非与汇源重新启动并购谈判。”

        汇源高层对《每日经济新闻》记者这一问题也未予可否,汇源新闻发言人曲冰表示,汇源现专注于果汁生产和销售。

可口可乐:一年内不会并购汇源

        近 期有消息称,可口可乐与汇源果汁正在进行非正式的谈判,双方谈判的内容包括可口可乐将重新收购汇源旗下汇源果汁的少数股权。汇源新闻发言人曲冰否认了收购 一说,并称公司目前正致力于刚推出的柠檬果汁新品的生产和销售。赵彦红也否认了可口可乐收购汇源少数股权的消息。赵彦红表示,可口可乐将致力于开发一些果 汁新品牌。

        据悉,汇源与可口可乐双方已有协议,并购终止起12个月内可口可乐不再向汇源提出其他收购意见。相关证券行业分析人士认为,可口可乐一直强调产业链建设,因此以战略投资者身份入股汇源可能性并不大。

专家:代工对双方有利

        东方艾格分析师陈渝认为,目前国内高浓度果汁市场占比不高,并购案遭否后汇源果汁目前在国内的近30个工厂的产能利用率很低,与可口可乐考虑代加工合作,对双方都是一件有利的事。

        陈 渝表示,“坚持并加大果汁业务的发展是可口可乐的既定目标,可口可乐目前仅在东莞有一家非碳酸饮料工厂负责生产供应‘美汁源’,产能显然不够,而汇源目前 在全国的果汁加工优势是显而易见的。同样,汇源也会考虑继续代加工合作的有利因素。汇源需要抢占夏季果汁市场的旺季,如果与可口可乐签署代工协议,也有利 于降低生产设备的闲置率,增加部分流动资金。”

        业内专家指出,中国上、下游果汁产业显示出广阔发展空间。中国水果种植面 积约1.5亿亩,年产量约占全球总量的17%。但中国水果的深加工仍处在起步阶段,加工量不到水果总产量的10%。“国外的柳橙十几元甚至几十元一斤,中 国的却只有几元,进口果汁的价格也是国内的几倍,这种情况正在改变。”专家称。

匯源 恢複 部分 上遊 基地 建設 擬為 可口 可樂 代工
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新百丽深圳拿地欲建总部基地


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090609/20090609031546204.html


每经记者  翟敏

深圳土地市场逐渐转热,6月7日,深圳又有一宗居住用地和一宗商业用地成功出让。这两块土地分别由深圳南方航空经济发展有限公司以及新百丽鞋业(深圳)有限公司(以下简称新百丽)竞得,两家公司分别出资2.63亿元和1.9亿元。

        据 悉,此次出让的两块土地中,居住用地位于宝安大道西侧、航城大道北侧,占地面积81044.12平方米,建筑面积为19.111万平方米。深圳南方航空经 济发展有限公司拍得地块实为航空产业扶持配套用地,要求该地块所建设的商品房限价销售,销售价格限制为:最高不超过该宗地开发竣工并取得房产证时同片区、 同类型、同品质商品房评估市场价格的80%,且商品房销售、出租及转让对象仅限于从事航空运输专业人才和高级管理人员,10年内不得转让。

        此 次出让的商业用地位于南山后海中心区,占地面积2763.5平方米,建筑面积3.5万平方米,由新百丽买下。据悉,新百丽将建设该块地作为公司总部。该商 业地块要求竞买人注册资金不低于5亿元,在全国拥有跨地区经营的直营门店2000家以上。按竞买条件,竞得人须将企业总部迁至该项目内,且自用率不低于 70%,项目自用面积部分10年内不得对外销售。 

新百 百麗 深圳 拿地 地欲 欲建 總部 基地
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史玉柱重返珠海 研发基地要媲美Google


http://www.21cbh.com/HTML/2009-12-21/158606_3.html


12月17日,当史玉柱在马云和郭广昌等好友的陪同下参加巨人网络南方研发总部奠基仪式的时候,他并没有忘记自己12年前离开珠海时候的情形。

“当时开着公司剩下的一辆奔驰车,悄悄的离开珠海。”史玉柱回忆说,车开到江苏,已经没钱为车加油,只好将车就地卖掉。当时囊中羞涩的史玉柱已经是中国“首负”——欠债2.5亿元。

12年后,史玉柱重返珠海,他决定在珠海建立一个可以媲美Google总部的研发基地。虽然此时的巨人网络面临业绩下滑的压力,但史玉柱认为这只是暂时的困难,此次斥资建研发中心也是为了解决巨人后续产品不足的问题。

“全世界只有两个企业家跌倒了爬起来,一个是史玉柱,另一个也姓史——史蒂夫·乔布斯。”马云笑言,“巨人在珠海跌倒,又重新站了起来,这不仅对巨人自己,对中国企业也是有借鉴价值的。”

兵败巨人大厦

17日下午,参加完南方研发总部基地奠基的史玉柱,特地带领巨人网络高管集体来到了巨人大厦前,这里,如今已经是巨人网络警示的标志,“它提醒我们要专注,不要盲目多元化;提醒我们要稳健,不要急躁冒进”,史玉柱说。

1993年,巨人大厦在珠海动工。当时身家过亿的史玉柱将大厦的高度一加再加最后定在了70层。同时巨人也开始了向服装、保健品、药品、软件等行业盲目扩张。

1996年,巨人大厦项目已经先后投入2.5亿元,但仍然有巨大的现金缺口。加上向其他行业大规模扩张的不成功,巨大大厦因资金问题停工成为拖垮“巨人”的导火索。

很快,在债权人的上门讨债和媒体的狂轰滥炸下,巨人资金链断裂问题被大量曝光。兵败如山倒,半年时间巨人集团宣告解体,史玉柱也欠下了两亿元的债务,

正是因为这次失败,史玉柱对资金风险更加谨慎。这也许是他选择现金充裕的网游行业东山再起的原因之一。“负债率高于5%我就会睡不着”,史玉柱称。据悉,目前巨人网络拥有现金51.7亿元,旗下的巨人投资手里也有40多亿元现金。

早在2001年,史玉柱就悄悄还清了之前巨人大厦所欠的2.5亿元债务。对于是否会考虑重建巨人大厦,史玉柱告诉记者,“我还是希望早点把它(巨人大厦)盖起来,可以说是一个情结。毕竟,作为中国最大的一个烂尾楼摆在那里,实在不好看,也给珠海抹黑。”

“何时开建现在并没有时间表,并不是因为缺钱,是以前的一些遗留问题还没有完全解决。现在更多是考虑找合作伙伴的问题,找到合适的合作伙伴就可以重建。”史玉柱说。

不过,在重建巨人大厦之前,史玉柱在珠海又有了新的投资项目,那就是占地21万平方米的研发中心。据接近史玉柱人士透露,也许是由于巨人大厦失败的阴影,史玉柱规定,研发中心所有楼层不超过三层。

再造基地

12年后,史玉柱为何选择了曾经的伤心地新建如此大规模的研发基地。

对此,史玉柱表示,“珠海盛情邀请,巨人网络也有意扩大研发基地,可以说是两厢情愿、情投意合。”

“这几年我陆续到过几次珠海,感觉到珠海是一个非常适合高科技企业落户的地方,环境好,生活舒适,对广州、深圳和香港、澳门的人才都能辐射到。珠海这几年是珠三角高新技术产业发展最快的城市之一。”史玉柱称。

据巨人内部人士透露,史玉柱二度创业成功后,珠海市政府就多次向他发出邀请,希望史玉柱能够再次回到珠海。“一些留在珠海的巨人集团老员工也多次同史玉柱面谈,希望史玉柱能够重返珠海建立研发基地。”

2008 年4月27日,史玉柱曾远赴珠海,考察投资事宜。随后史玉柱及巨人网络其他高层与珠海市领导就珠海南方研发基地建设事宜与珠海市政府进行了多次的沟通。今 年3月20日,该项目建设用地正式挂牌,巨人网络在珠海高新区石坑片区落户。据记者了解,研发中心占地达21万平方米,巨人网络共出资1250万美元用于 购地。

据悉,史玉柱要求珠海研发基地的硬件设计要“媲美Google总部”。在他的设想里,未来的基地将是一个大型的多功能网络游戏创意、设计园区,包括软件、策划、美术、声效、脚本创作、动漫创作等内容。全部建成后预计可容纳数千名研发和支持人员。

“我早年研发汉卡开始创业,很长时间是窝在宿舍里面,吃着方便面,编写程序,特别了解研发人员的艰辛。假如当年能给我更好的环境,我可能取得更大的成就。所以我要求南方研发总部基地力求为研发人员提供一流的研发环境。”史玉柱表示。

在奠基仪式之后,巨人网络将启动工程设计招标的工作,向全球知名设计师事务所征集设计方案。

对于为何要花如此大的精力建造珠海研发基地,史玉柱表示,主要是为了吸引广东的人才。“在中国网络游戏的人才主要是在四个区域,最多的是在上海,第二是在广东,第三是北京,第四是成都。所以未来做到一定程度的时候,我们这些地方都要有研发的地方。”

不过,珠海基地何时完工巨人并没有给出详细的时间表。知情人士透露,基地可能在明年6月30日前开工。“珠海将成为巨人最大的研发基地。”对于这个占地21万平方米的研发中心,史玉柱寄予厚望。

重申自主研发定位

依靠自主研发的网游《征途》,史玉柱成功地将巨人网络带入了纽交所。他也提出了巨人以后将走精品研发的战略。

但是,两年时间,巨人在《征途》之后一直没有做出第二款大获成功的产品。巨人随后也尝试代理产品,最近开始和腾讯联合运营《绿色征途》。这一系列动作让人们觉得巨人似乎已经偏离了史玉柱最早所坚持的精品研发路线。

对此,史玉柱向记者强调,“巨人从一开始就坚持自主研发,从来没有动摇过自主研发的方向。”他表示,此次在珠海建立研发基地也是为了坚持这一方向。

实际上,除在未来在珠海的南方研发总部基地外,巨人网络已在成都设立西南研发中心,再加上位于上海松江的巨人高科技园区,史玉柱初步完成了研发战略的地域布局。目前,巨人网络已拥有各类研发人员超过1000人。

在史玉柱的构想中,未来一些“赢在巨人”的产品和一些新兴的项目都可能搬到珠海的研发中心。记者了解到,在目前巨人已有的两个研发基地中,上海主要做《征途》等传统产品,成都主做3D游戏研发。

史 玉柱说,“巨人网络的定位是自主研发型公司,不管外面刮风下雨,我们就是关上门潜心搞研发。”在他看来,在国内游戏市场上,一些依靠代理国外游戏产品的公 司总是麻烦不断:久游网由于同韩国公司在代理方面产生摩擦而不得不推迟在日本的上市;九城更是因为丢失《魔兽世界》代理权而痛失九成以上的营业收入。

在 研发体制上,史玉柱也在进行大手笔的改革,为吸引研发人才,巨人网络于2009年1月推出“赢在巨人”计划,向创业团队提供资金、技术、运营等全方位帮 助。同时,为了激发公司内部研发人员的激情,史玉柱启动了产权改革,由项目核心团队出资49%,母公司出资51%设立子公司。

这一切的调整,都体现了史玉柱对于下一款网游产品的渴求。史玉柱也坦言,目前公司遇到的困难就是产品跟不上。

“公司唯一的出路就是研发出好的产品,设立几个研发中心,应该有助于研发更多的产品。”史玉柱说。






史玉柱 重返 珠海 研發 基地 媲美 Google
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比亚迪225亿陕西建全国最大太阳能电池基地?


http://www.china-cbn.com/s/n/000004/20100122/000000146513.shtml


现在尚德是1000兆瓦的产能,今后每年产能上升50%的话,2015年才有可能达5000兆瓦。“我们虽然要保持领先的市场占有率,但扩产前提是全球光伏市场每年上升50%。王传福的想法确实很大胆!”


尚德电力(STP.NYSE)董事长施正荣用了8年时间,将自己的太阳能电池生产线从零扩大到了1000兆瓦,这个速度在比亚迪(01211.HK)董 事长王传福看来不够快,因为从2009年到2015年的6年内,比亚迪将要在陕西建成一个5000兆瓦的太阳能电池生产线。

《第一财 经日报》昨天从陕西省发改委网站公布的《陕南循环经济产业发展规划(2009—2020年)》中获悉,作为陕南循环经济产业发展十大工程之一的比亚迪 5000兆瓦太阳能电池项目总投资225亿元,建设周期从2009年到2015年。本报随后对比亚迪股份公司公关部经理徐安进行了采访,对方称,太阳能电 池是公司新能源规划中的一部分,但对上述文件和5000兆瓦的规模他个人并不清楚。

显然,比亚迪不想这么早透露这个庞大计划。就在 2009年,比亚迪一期太阳能电池项目在陕西商洛市商丹循环工业经济园区开工时,曾有媒体报道称,该项目有100兆瓦的规模,投资额是5亿元。去年11月 19日徐安接受媒体采访时称,除了IT和汽车产业外,新能源将是比亚迪第三个进入的领域,“在公司规划中,新能源产业主要由三个组成部分:太阳能电站、储 能电站和新能源汽车。”他当时也没有提到上述规模巨大的太阳能电池项目。

不想这么早把这个秘密说出去,可能是5000兆瓦实在太大了。去年全年德国光伏电池需求量不过2500兆瓦左右,湘财证券研究员侯文涛告诉本报记者,国内目前光伏电池总产能约5000兆瓦到6000兆瓦,占世界的40%。

尚德电力一位高层昨天听到这个消息,称现在尚德是1000兆瓦的产能,今后每年产能上升50%的话,2015年才有可能达5000兆瓦。“我们虽然要保持领先的市场占有率,但扩产前提是全球光伏市场每年上升50%。王传福的想法确实很大胆!”

尚德电力上述高层认为,王传福选择现在做光伏电池肯定是看到了未来机会。“2008年、2009年光伏企业日子不太好过,但国内上网电价快确定了,一旦 确定,国内光伏电池需求会很快上来。” 招商证券研究员汪刘胜也说,中国2/3的地区年辐照量超过5000兆焦/平方米,这对于太阳能发电行业来说是不错 的地理条件。同时,光伏电池的上游原材料多晶硅目前价格下探,只有50到60美元/公斤。

“其实扩大电池生产线并不难,只要有好的技术储备,几年时间在这个市场里排到第一很有可能。” 汪刘胜认为,这个行业最重要的是到底有什么技术,且这种技术是高科技、低成本、不容易被复制的,这样规模就容易做大。

王传福有好的技术储备吗?侯文涛说,比亚迪是做锂电池起步的,与太阳能电池路数不一样。前者属化学方法制电池,后者则是将光能转化为电能,算是物理技术 路线。但当他了解到王传福是“冶金物理化学”这个专业出身后又笑着说:“对于太阳能电池的特性,王传福应是懂一些的。”

在国内,尚德 电力电池转换效率可达16.53%,常州天合、南京中电光伏也都有16%的转换效率。“王传福有个规模较大的研究院,已涉足太阳能电池技术研究。估计他还 会招揽一些成熟研究人员主攻转换效率,这是关键。对他来说,资金不成问题,同时与国外很多大公司有合作,太阳能电池的海外市场开拓也应不难。”

比亞 225 億陜 陜西 西建 全國 最大 太陽能 太陽 電池 基地
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李书福调控内外市场 吉利扩产兰州基地


http://www.21cbh.com/HTML/2010-1-20/162956.html


从兰州市区到兰州空港循环经济产业园,一个多小时的路程,几乎看不到任何的建筑物,没有生活设施,没有工业厂区。一座座连绵不绝的低山丘陵护送你直接抵达吉利汽车的兰州基地。

当你身临其境的时候,自然会生发出这样的疑问:吉利汽车为何要在甘肃兰州建立这样一个生产基地。

1月15日,也是与福特就收购沃尔沃所有重要商业条款达成一致后的半个多月,吉利集团董事长李书福又做出了重要的部署,与兰州市人民政府签订了吉利兰州基地扩建项目合作协议,有意将其打造成百亿汽车产业基地。

自由舰挽救兰州基地?

2005年10月,吉利汽车曾与兰州市政府签订《合作建设兰州吉利汽车生产基地框架协议》,2007年初,兰州基地第一辆车下线,经过两年多的运行,兰州基地去年产销是1.8万辆,而一期工程规划产能是5万辆,目前尚未达到产能极限。

在 国家提倡西部大开发的时候,吉利就顺势进入兰州。甘肃省对于吉利的支持是非常重视的,一是成立吉利发展协调领导小组,甘肃常务副省长亲自担任组长;二是通 过大企业服务直通车,为吉利搞好服务;三是优化环境,加快基础设施建设;四是在资金、销售方面给予全面支持。 多名甘肃省政府最高领导出席了15日的签约仪式, 当日还特地安排了警务用车、出租用车等一共400辆的政府采购协议。

据吉利集团副总裁、 吉利汽车总经理安聪慧介绍,扩建后的兰州将达到12万辆产能的水平,在1年的扩建时间内,兰州基地将同时完成4万辆自由舰的生产任务。“我们一期的规划产 能5万辆,但实际投入的是2万辆,”安聪慧说,之所以急于扩大兰州规模,一个很重要的原因是目前兰州基地虽然产销增长迅速,但一直受制于物流。“兰州工厂 从投产到现在,通过两年的运行情况来看,它的单车成本是比宁波基地高一点,主要是零部件的运输成本问题。”

而西部建立汽车企业,优势是显而易见的。“整个西部有包括铝、铁、石油、化工等大量的原材料。”安聪慧说,但如果达不到一定的产量,零部件企业达不到规模效应,就不愿意与整车厂同来西部,这导致吉利兰州基地的零部件成本都要损耗在路上。

吉利计划把自由舰的产能提升到10万台,帝豪车是2万台左右,将把吉利兰州生产基地打造成为西北地区集轿车整车制造、零部件配套与汽车工程科研于一体、收入超百亿的汽车产业基地。吉利兰州生产基地也将成为向欧亚大陆桥沿桥国家和地区出口的战略基地。

“这次在西部、在兰州提高自由舰的生产能力,同时也是为了达到降低成本的目标。”安聪慧表示,吉利计划在扩产后引进越来越多的零部件企业到兰州落地生根。吉利二期工程签约之际,已有四家零部件企业计划同吉利共同进驻兰州,吉利计划未来再增加8家。

回归国内为沃尔沃开路?

在兰州基地二期签约之际,李书福同时宣布了新的战略调整——在2015年200万的战略目标不变的前提下,二分之一出口,二分之一内销。这使吉利针对国内市场的销量目标由此前的三分之一,上调到二分之一。

李书福坦言,到目前为止,兰州基地是没有盈利的。吉利制订了“9+3”国内外基地布局的发展战略,而在收购VOLVO之前首先必须确保每个基地都能赢利,这样吉利才能将更多的时间和精力投入到VOLVO的运营中。

去 年在金融危机影响的情况下,作为出口基地的兰州吉利,在投产的两年多里,尚未实现出口,相反,吉利国内销售却取得历史性的突破,全年实现整车销售33万 辆,同比增长48%;实现销售收入165亿元,同比增长28%;实现利税近24亿元,同比增长35%,资产总值达到230亿元,同比增长64%。

盖世汽车网CEO陈文凯认为,吉利的此次调整,更加符合VOLVO发展国内市场的需求。“目前也是吉利的战略迅速调整的时机。”陈文凯认为,一方面受国际金融危机的影响,出口形式整体不好,需要吉利做出调整,另一方面吉利国内市场的增长,也给吉利立足国内增强了信心。

据国外媒体报道, 吉利汽车正与重庆市政府商谈,继续在当地生产沃尔沃轿车。吉利汽车的初步计划是,收购长安汽车的沃尔沃生产线,并与中国其他企业合作,联合投资重庆的沃尔沃新厂。






李書福 調控 內外 市場 吉利 擴產 蘭州 基地
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恒基地产借内地调控楼市争抢内地客源


http://www.yicai.com/news/2010/04/344301.html

内地加强房地产市场调控之下,香港地产开发商恒基兆业地产有限公司(00012.HK)率先启动吸引内地投资 客的销售计划,该集团昨日携旗下位于香港的几大楼盘在广州展开第一轮促销,希冀吸纳内地楼市中的投资资金。
恒基兆业营业部总经理林达民昨日表示,目前,香港的利率水平低于内地,尤其是人民币升值导致内地人到香港买房,直接打了个8.5折,因此,目前是内 地投资客到香港买房的好时机。

据香港金融管理局此前披露的数据显示,2009年香港楼市成交额达4000亿港元。当中约10%即400亿港元来自内地人在港置业。

不少业内人士推测,在港售价在1000万港元以上的高价物业,超过20%都被内地富豪购得。而林达民昨日则透露,目前香港各主流楼盘的购房客源中, 已经有大约两三成来自内地,而且呈现逐年上升的趋势。

林达民宣称,内地以及海外买家对香港住宅的需求,将使得香港楼市面临一个“蜜月期”。

而对于近期在内地出现的宏观调控,林达民表示不会影响集团在内地的投资和销售计划。目前,该集团在国内持有约30个项目,土地储备1500万平方 米。在一线城市,以商业和办公楼为主,二线城市则重点发展高端居住物业。



基地 產借 內地 調控 樓市 爭搶 客源
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潍柴150亿 打造千亿大功率动力基地


http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-22/zMMDAwMDE4MzAzMA.html


6月21日,潍柴集团在潍坊宣布,将在未来十年投资150亿元,最终形成200万台大功率发动机的生产基地。

潍 柴董事长谭旭光说,按照“挑战全球第一目标,打造千亿级绿色动力研发制造基地”的战略目标,潍柴将实施“5810工程”:即2012年实现销售收入500 亿元,2015年实现800亿元,2020年突破1000亿元,产能达到200万台。

根据上述规划,潍柴将在“十二五”及此后的十年间投资 150亿元,在潍坊建设两大发动机生产制造基地,包括以生产4-15升高速柴油机为主的高新工业园基地和以万匹大马力中速柴油机为主的滨海工业园制造基 地。并以发动机为中心,打造全球最大关键零部件卫星产业集群生产基地。

谭旭光说:“在仔细分析国内重卡和工程机械等市场的发展状况后,综合 考虑我国社会发展趋势,我们认为在未来十年中,国内对大中排量柴油机的需求量将呈高位运行态势,这是潍柴发动机业务做强做大的基础。”他以重卡市场为例介 绍说:“现有重卡客户产能已达150万辆,到‘十二五’末将突破300万辆,如果按潍柴现在近40%的市场占有率算,5年后市场需求将达到120万台,基 于这种认识,我们制定了‘5810’战略。”

自去年10月份以来,潍柴各类发动机需求持续火爆,处于“一机难求”状态。为此,谭旭光特意在 主题发言中向来自全国各地的供应商、经销商郑重道歉。据介绍,今年1-6月潍柴集团发动机产销量将达33万台,达到去年全年水平。

据介绍, 在建设两大基地基础上,潍柴集团将打造三大业务平台,建设中国顶级、世界一流的研发实验基地。三大平台是,行业内不可替代、具有核心竞争力的动力总成平 台;中国商用车和工程机械新能源动力平台及突破以电控、后处理为代表的内燃机核心技术电控研发平台。潍柴国家级研发中心已于去年11月获科技部批准,成为 国内唯一一家国家级动力总成工程技术中心,该中心将于今年11月全面建成。届时,该中心将和潍柴潍坊研发中心、济南中心、西安中心、上海中心、欧洲中心和 美国研发中心一起,构成潍柴完整的全球科技研发体系。




濰柴 150 打造 千億 大功率 大功 動力 基地
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杭州基地探营 中移动闯关手机阅读


http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-28/1NMDAwMDE4Mzk1Ng.html


中国移动位于杭州的手机阅读基地刚刚换了一个新家,原有的办公场所已经容不下其迅速扩张的人员。

“目前基地已经有员工140多人,而 在去年5月基地正式组织化运作时,只有不到40人。”6月24日,中移动手机阅读基地总经理戴和忠告诉记者。

一年时间,伴随人员数量增长的 则是电子阅读市场的日渐火热。从内容提供商到硬件厂商,再到电信运营商,都有着各自整合市场、掌控产业链的野心。

背靠5.5亿庞大手机用 户,中移动涉足手机阅读,给外界无限遐想。尽管如此,记者在其手机阅读基地采访,仍然感受着上上下下扑面而来的紧迫感。事实上,当中移动于今年5月5日宣 布自己的手机阅读业务正式商用时,汉王、盛大、中文在线等不同类型的电子书业者,已经早早地推出了各自的电子阅读平台。

一半员工负责 内容编审

手机阅读是内容产业和移动通信的结合。戴和忠表示,为了突出内容的重要性,中移动的思路是,联合产业链各 方,“打造全新的、开放的图书发行渠道”,从而推动内容价值的规模发展。

其中,第一个举措就是免去流量费,以尽快吸引用户参与进来。

“以 前由于流量费原因,不少用户对手机上网怀有提防恐惧的心理。”戴和忠表示,“免流量费的目的就是让用户完全不用担心这个,降低手机阅读的使用门槛。”事实 上,流量费在移动增值业务收入中一直占有很大的比重,中移动此举堪称魄力。

其次,中移动在组织资源开展业务时,尤其强调规模营销。“以往的 很多业务,移动并不承担营销义务。而手机阅读是中国移动的战略业务。各省移动公司都在通过各种方式,投入各种资源,推动用户的规模发展。”戴和忠说。据了 解,从今年1月份全国推广以来到4月底,中移动手机阅读的访问用户数接近1500万。

在内容环节,中移动提出了“精细运营”的新思路。据记 者了解,尽管依托于内容运营合作伙伴,中移动移动阅读基地仅内容编审部就达到七十多人,占整个移动阅读基地员工的一半。而内容运营合作伙伴主要负责对图书 等内容的全方位审核、筛选、推荐以及精细化策划和营销支撑。

“比如结合CP的意见以及市场调研结果,把特定的内容推送给特定的用户。”中移 动手机阅读基地营销策划部经理陈涤非告诉记者。

由于中移动在阅读内容方面的精细运营,其对CP也提出了更高的要求。陈涤非表示,初期对进入 平台的内容提供方主要有两点限制:其一必须具有出版物发行许可证、互联网出版许可证等四证之一;第二是要求图书内容有一定的数量,一般是一千本以上,同时 要保证更新速度。

4:2:4分成

据戴和忠介绍,目前中移动的平台上已经有超过50家出版社和网 站作为内容提供方,主要为各大传统出版集团以及盛大文学、中文在线等数字版权机构,发布图书数量超过8万册。

在商业模式上,戴和忠说,“手 机阅读采用4:2:4的分成比例,内容提供商拿四成,内容运营合作方拿两成,由基地结算;中移动在免流量费、投入平台开发、组织资源营销的情况下,拿另外 的四成。”

戴和忠认为:“看一个商业模式是否合理,关键是看这个模式是否能让参与各方得到持续的发展和良好收益”。为此,中移动阅读基地也 做好了初期不赚钱的准备。“今年我们光在技术平台开发上的投资就会超过一个亿。”

戴和忠指出,无论采用什么样的商业模式,或者提供怎样的内 容,所有这些举措需要解决的最关键问题都是:如何让用户成规模?

用户规模难题

易观国际高级分析 师方丽认为,在2009年的电子阅读市场,厂商的推动远远超出用户的需求,用户付费意愿并不高。而在2010年,由于竞争更加激烈,电子书价格下降,这会 更加贴近用户需求,使得用户规模出现快速增长。

根据2010年4月19日发布的第七次全国国民阅读调查显示:网络在线阅读和手机阅读是两大 主要数字化阅读方式,手机和专用手持阅读器阅读增幅最大,14.9%的国民接触过手机阅读;1.4%的国民使用其他手持阅读器进行数字化阅读,同比增长 30%。

在需求增长的大趋势下,戴和忠认为,移动阅读需要通过更多精细化的手段来满足用户的需求,这样才能留住用户。

以手机 阅读为例,中移动在内容运营、页面设计、用户体验等方面都做了较为详细的计划。“手机屏幕通常都不大,如何让用户第一眼就看到他感兴趣的内容,这需要我们 根据自己的用户调查以及市场分析,并结合CP的意见做出调整。”戴表示。

中移动的用户调查显示,手机阅读用户的年龄层主要在18到35岁,60.9%为男性,但女性的忠诚度更高。并且使用“全球通”或者“动感地带”的用 户群体也存在差别。“根据这些特点,我们能把特定的书推荐给不同的用户。”中移动人士说。

而在电子阅读器方面,戴和忠则认为,目前终端的价 格仍然太高,如果电子阅读器的价格能低到1600元以下,则会带来用户的快速增长。

据了解,中移动已经联手汉王、大唐、华为等厂商推出了8 款融合了TD通信模块的电子书产品,目前单款产品价格一般在3000元左右。

除了价格因素,记者获悉,目前中移动已经与一些国际品牌厂商洽 谈定制电子阅读器终端。“希望在工业设计上有更多创新,让用户体验更加时尚、舒适、方便。”戴和忠说。

事实上,一些传统出版社如上海世纪出 版社和中国出版社集团等也纷纷推出了自己的电子阅读器产品。不过在方丽看来,“出版社这么做并不能为他们带来直接好处,其实是在帮移动一起培育市场。”

戴 和忠告诉记者,为了在初期抓住用户,移动阅读平台在对内容提供商(CP)的定价方面也做出了一定的限制,“一般建议在书价的10%左右”。据统计,我国国 民每年手机阅读的花费为15.03元,52.1%的读者能够接受付费下载阅读,能够接受的一本电子图书的平均价格为3.45元。

因此,移动 对电子书的定价标准在1-10元之间,按章节计算的话,则在0.04-0.12元之间。“在这个范围内CP可以自行定价,如果书特别好超出这个范围也可 以,但需要同基地讨论。”戴和忠表示。

觊觎日本动漫

根据中移动手机阅读基地的计划,图书、杂志 和漫画是中移动布局的三大阅读领域。“目前平台上以图书为主,杂志和漫画正在试运营。”陈涤非说。

戴和忠表示,手机阅读业务5月5日才开始 正式商用,其实每一块业务都需要进一步细化。他介绍说,图书方面会从小说类向非小说延伸,并且还将尝试手机特色内容。

“现在用户是18到 35岁最多,但其实35岁以上的也需要阅读,我们可以尝试推出精华浓缩版的经管类图书等,满足不同的需求。”戴和忠说。

陈涤非告诉记者,目 前移动也开始尝试首发新书的模式,“已经有80本首发,主要是针对年轻人和一些当前热点的内容”。此前,首发模式在无线音乐平台上已经得到了成功的证明。

除 了图书,杂志漫画也是移动阅读基地今年下半年的重点。戴和忠甚至认为,手机漫画会成为国内动漫产业的突破口。“漫画本来就是一格一格的,天然的适合手机屏 幕的展现。”戴和忠表示,现在已经推出了针对杂志漫画的客户端,目前已经覆盖超过500款手机能完整地在手机上表现出漫画的效果。

据悉,去 年12月份,移动阅读基地曾专程赴日本与小学馆等知名漫画出版社洽谈。“当时的主要目的是考察当地的运营商和动漫出版社的合作模式。”戴和忠说。事实上, 日本的动漫在国内已经拥有大批忠实用户,如果能顺利引进,也必将带动手机阅读的增长。
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直擊普洱茶大王白水清香港基地 一片茶餅一五九萬元天價的祕密

2010-7-26 TWM





普洱茶,被稱作「喝掉的古董」,在香港柴灣的老舊工業區內,竟藏了一座價值上億元的普洱茶祕密基地,擁有者是一位僅有小學學歷的茶農之子,他是如何成為普洱茶大王?

撰文‧林宸誼

二○○八年十二月,重量級拍賣商中國嘉德,首度為單一商品舉辦拍賣會,主角是陳年普洱茶,當天,一箬(包裝單位)有七片,一片重量不到三百公克,出身清末 民初的極品之一「福元昌」普洱茶餅,以一片人民幣三十三.六萬元(約新台幣一五九萬元)的天價奪下最高標。若以普洱茶專家表示,每片普洱茶餅平均分三十次 沖泡計算,等於每次的沖泡,價值新台幣五萬元以上。

這場拍賣會上,最受矚目的並非標下天價普洱茶餅的中國富豪,而是提供這片茶餅的香港泉盛貿易董事長白水清。

因為,不只這片「福元昌」茶餅,當天標價第二與第三高的普洱茶餅,也全出自他的手,香港媒體如此形容今年五十五歲的白水清,「普洱存量勝過北京故宮」。身為世界茶文化交流協會會長的他,更被雲南當地封為「全球普洱茶十傑」之一。

掃蕩市場七○年代散貨

兩岸三地﹁剩不到五%﹂

七月初,本刊取得白水清同意,成為台灣第一家走進這個全球最大普洱茶祕密基地的媒體。出發之前,就已有台灣普洱茶行家透露,白水清不像一般茶商會開設門市 或茶行做零售,他的客源以中國、香港、台灣與東南亞的富豪與收藏家為主,因此,除非經由熟客介紹,不然很難找得到他的倉庫。

儘管已有心理準備,但讓人意外的是,這個祕密基地竟位於距離香港市中心約二十分鐘車程的柴灣工業區的一棟老大廈內,穿越貨車車陣與工人吆喝聲,還得搭上貨 梯直上十二樓;第一眼見到白水清,穿件粉紅色POLO衫,挺著中年男子慣有的鮪魚肚,很難想像,他就是普洱茶大王。在這裡他有二座倉庫,合計一萬平方公 尺,相當於三千多坪,存滿了比黃金還值錢的普洱茶,價值人民幣上億元。

普洱茶產在雲南,炒茶則在廣州,作為彈丸之地的香港,則因其悶熱潮溼的氣候而成為藏茶寶地,這也是白水清選擇在香港打造全球最大普洱茶基地的原因。走在狹 窄的通道,牆上到處掛著抽風機,每一落都代表不同年代的普洱茶,而這還只是白水清的其中一個祕密基地而已,在東莞、廣州、廈門與白水清的故鄉福建安溪,也 都設有倉庫存茶。

﹁七○年代散茶,已經收購了好幾萬斤回來。﹂白水清一邊指著堆高到離天花板只剩不到十公分的紙箱說著,「兩岸三地的市場,流動貨源剩下不到五%,」另一批 文革時期出產的磚形普洱茶,又被稱之為「文革磚」,以一箱一百六十磚、每塊厚磚均逾一千港元計,一箱市值已經逾十六萬港元。生產於六、七○年代的「文革 磚」,坊間已經存貨不多,但白水清存貨卻是一箱一箱堆滿貨倉。

壟斷香港貨源建立普洱王國跨足台灣 掌握六成市場十七年學歷只有小學程度的白水清,家裡本來就是種茶的,十幾歲就在家裡的茶場幹活,也待過村裡的耕山隊,還曾在建築工地做過木工。

一九八二年,白水清移居香港,一個農村小夥子來到大城市,本來想著從此能一步登天,但接連做過小商品、中藥材與玉石生意,可惜沒有一項能成功。

最終,幫他站穩事業第一步的,還是得依賴家鄉生產的鐵觀音茶。二十八歲那年,白水清花一千港元,託人從福建安溪買鐵觀音到香港銷售,當時他的買進價格是一 公斤二十二港元,到了香港卻能以一公斤二百港元售出,有將近十倍的獲利,讓他看見香港飲茶市場的驚人實力,也逐步為他累積起人生的第一桶金。

有了第一桶金,加上自小就學來的飲茶專業知識,白水清開始在香港大舉蒐購普洱茶,這些價值不菲的舊茶,大部分是來自香港八、九○年代因拆樓而結業清倉的舊 茶樓。為何鎖定普洱茶?白水清的理由是:「烏龍茶或鐵觀音,偏酸性,對胃部較刺激;生活水平開始高了,吃太多高脂肪食物,飲普洱茶才不會傷胃。」白水清逐 步建立起專屬於他的普洱王國,掌握大部分老茶貨源的他,站穩香港市場後,白水清再將商業眼光瞄向海外,第一步是台灣。

一九八七年,他先輸出較便宜的普洱熟茶(人為條件下通過高溫溼熱加速熟成轉化,以達到快速實現陳年口感效果)試探台灣飲茶市場,九三年,再以一片一千港元 的紅印普洱價格,成功的賣進台灣,白水清自稱:﹁九三年開始,台灣市場上超過六成普洱,都是從我這兒賣過去的。﹂九○年代中期,普洱茶在台灣大熱,吸引不 少香港茶商將大量陳年普洱賣到台灣賺錢。由於政治原因,當時大陸的貨物不能直接運至台灣販售。

因此,有不少茶商遂透過中間商以走水貨形式,將拆走包裝紙的普洱茶帶到台灣,當時部分人甚至利用北越的產地證,將普洱茶賣至台灣,一年銷量可以達到七、八千萬港元,業界人士指出,白水清因此賺了大錢。

香港媒體統計,從一九九六年至二○○一年間,白水清已經有能力買入將近六百萬港元的杏花村別墅、上萬平方公尺的工廠貨倉、供兩名兒子到英國及加拿大念書,可看出白水清當時已累積出相當財富,不過白水清否認這項說法。

眼看當時市場接受度最高的「紅印」普洱茶的價格,在九七年漲到每片港幣一萬元,白水清評估台灣高端市場已近飽和,他將眼光再轉到韓國與馬來西亞。談及亞洲 普洱茶市場,白水清如數家珍,「從接受度來說,台灣是從一千港元到一萬港元,韓國從港幣一萬元到三萬元,馬來西亞則是由三萬港元到五萬港元,都面臨到飽和 階段……。」

流通量少價格狂飆

七年平均漲幅至少逾七倍

而真正讓白水清紅透半邊天的原因,還是拜大陸富豪崛起,開始加入收購普洱茶的行列之賜。

在海內外普洱茶圈被尊為﹁泰斗﹂的台灣師大教授鄧時海即指出,以前老茶都在香港的茶行、酒樓或者收藏者手裡,只要有錢賺就會放出來,但現在老茶大部分都進了內地這些愛喝老茶的企業家手裡,賣出來就難了。

而這也是讓普洱茶從○三年起開始狂飆的原因,其中現今台灣普洱茶市場流通量最大的七○年代︱︱七五四二普洱茶,七年來價格狂飆十六倍,統計占市場流通量逾 六成的五大品項普洱茶,七年平均漲幅至少逾七倍(見表)。「中國人現在有能力喝人民幣四、五萬元水藍印普洱茶的多的是,」白水清指出。

端出已有百年歷史的老茶,白水清大方提供拍照,自兩年前在中國嘉德舉辦的普洱拍賣會一戰成名後,他無疑已成為茶界談論最多的普洱茶大王。

普洱茶

「被喝掉的古董」

普洱茶之所以珍稀,就是因為茶性溫和、不傷胃、又可補氣的普洱老茶越喝越少。

普洱生茶是直接將殺青、揉捻、乾燥之後的普洱毛青,經蒸熱再壓製成形。而熟茶則是在蒸熱壓製前加上一道「渥堆」(將毛青混合菌種集中堆在一起,使茶葉提高溫度、溼度)的工序。

生茶儲存在相對溼度80%以下為「乾倉」,大於80%為「溼倉」。

白水清私房泡茶術

好普洱茶的沖泡法只須掌握兩個基本要素:水溫和茶葉浸泡時間。

1.普洱茶的水溫:攝氏100度可將普洱茶茶味泡出。

2.茶葉浸泡時間:第一道茶水可捨去,第二道起飲用,浸泡時間大約20秒,第三道浸泡時間略為第二道長些如30秒至40秒,以此類推。

3.普洱茶的沖泡方法步驟:A.將大約10克普洱茶置入茶壺。B.煮開的沸水緩緩注入茶壺中,水位必須超過茶葉。C.濾去浮起的泡沫,浸泡約10秒鐘後, 洗茶一次,倒掉茶湯。D.再次注入沸水,蓋末茶葉,蓋上杯蓋,靜置20秒左右。E.倒出茶湯,品味第一杯茶,先讓茶湯在口腔中靜置3至5分鐘,感受口腔裡 的回甘、生津的味道。F.普洱茶葉是非常耐泡的,喝完第一道後,千萬別把茶葉丟棄,可續泡至全無茶味為止。

白水清

出生: 1955年,福建安溪人

經歷: 茶農、建築工人

現職: 香港泉盛貿易公司董事長

世界茶文化交流協會會長

地位: 2008年中國嘉德拍賣會普洱茶前三高拍品出自他手普洱茶越陳越「金貴」 單位:新台幣 元品項 年度 70年代 80年代 90年代 2000年 7年平均

漲幅(倍)

7542 2003 3000 2000 1000 800 16 2010 60000 45000 8000 2500

7532

雪印 2003 3000 2500 2000 2500 11 2010 60000 45000 12000 3000 8582 2003 N/A 4000 1500 1000 9.5 2010 N/A 50000 15000 3000 水藍印 2003 6000 N/A 1800 1000 7.5 2010 60000 N/A 12000 3000 綠大樹 2003 N/A N/A 1200 1000 7.2 2010 N/A N/A 12000 6000 註: 1.該五種品項占台灣普洱茶市場流通量逾6成2.除80年代水藍印因標示與品種不符外,其餘N/A均表該年未生產資料來源:依台灣多家普洱茶專賣店售價綜 合整理



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富士康台式电脑生产基地迁至武汉


http://www.yicai.com/news/2010/08/386518.html

据新华网8月5日援引湖北武汉东湖高新区消息,富士康科技集团已与武汉东湖高新区签订协议,承诺将年产台式电脑6800万台(件)的台式电脑生产基地移至武汉。
报道称,与富士康台式电脑生产线同时迁至武汉生产的还包括打印机生产线,电脑显示器生产线等。而为满足开工需要,富士康将在武汉高新区内开工建设约60万平方米的新厂房,新生产线将于明年4月投产。

据报道介绍,富士康武汉园区于2008年投产,现有职工2万余人。今年上半年,园区实现产值71.6亿元,出口7.73亿美元。明年新生产线投产后,预计2014年产值将达到500亿元,员工规模达到10万人。

此前,深圳富士康集团iPhone产品研发有关负责人对《第一财经日报》透露,按照富士康集团规划,未来苹果iPhone生产将全部放在河南郑州, 苹果iPad生产将全部放在太原。而富士康武汉生产基地则将成为富士康台式PC在大陆的重要生产基地,烟台生产基地的台式PC生产线也将搬至武汉基地。

截至15点39分,富士康国际(02038.HK)跌0.97%报6.1港元。




富士康 富士 臺式 電腦 生產 基地 遷至 武漢
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年产6800万台电脑基地落户武汉 富士康内迁路线图初具雏形


http://2009.nbd.com.cn/newshtml/20100806/2010080602340426.html


每经记者  翟敏  发自深圳

        8月5日,全球500强企业富士康科技集团在河南郑州举行盛大招聘会。据当地媒体报道,设在河南省人才交流中心051、052号展位的富士康招聘现场人头攒动、水泄不通。

        而就在同一天,位于湖北武汉的富士康科技园内,流水线上的工人正在组装一台台电脑。据武汉东湖高新区有关人士透露,富士康近日已与武汉东湖高新区签订协议,承诺将年产台式电脑6800万台(件)的台式电脑生产基地移至武汉。

        武汉只是富士康内迁的科技园区之一。目前,集团从沿海到内陆地区的布局已全线展开:昆山、郑州、烟台、天津、重庆等多个城市,均成为富士康棋盘中的重要棋子。

富士康“落子”10余城市

        2007 年4月,富士康武汉科技工业园正式奠基。仅过3年,在2010年上半年,武汉富士康出口就达到7.73亿美元,占到武汉市出口总额的将近1/5,富士康已 在武汉经济版图上占据重要位置。在富士康武汉园的展示厅内,有一张富士康全球布局图。这家全球最大的电子代工厂商、中国最大的出口企业,2009年出口创 汇508亿元。其代工客户全都是大名鼎鼎的IT业巨头,如戴尔、惠普、索尼、诺基亚、苹果、西门子等。

        庞大的武汉科技 园,连同昆山、郑州、烟台、天津、重庆、西安、太原、廊坊等多个城市,在富士康棋局中遥相呼应,各自扮演着重要角色。据富士康集团人士粗略介绍,全国布局 战略中,郑州主要生产苹果手机,武汉生产台式电脑,PCB厂将移到河北秦皇岛,光电落在山西晋城,游戏机落在山东烟台,手机在河北廊坊,笔记本电脑重心选 在重庆落户,深圳则主打研发和技术要求更高的苹果组装线——庞大的富士康可谓全面转移、“多点开花”。

        富士康相关负责人早前在深圳也向《每日经济新闻》记者透露,富士康龙华工厂最终将只保留10万人的规模。而以深圳共40多万的员工总数来计算,北迁人数将占3/4。

        毫 无疑问,随着富士康的内迁布局雏形初现,落户城市和富士康之间,都将在对方未来的发展中扮演更为重要的角色。仅以武汉为例,在此轮布局中承担了富士康台式 电脑主生产基地的角色。富士康武汉园区每年台式电脑及相关产品的生产规模将达到6800万台(件),武汉光谷将成为全球最大的台式电脑生产基地。最终,全 园区年产值预计会超过1000亿元,人员规模将达到10万人左右。

内迁将促进珠三角产业升级

        随着新项目 的迁移,富士康一大批配套企业也将内迁。每一座城市的富士康工厂周边,预计都将有几十家生产产品结构件的配套企业落户,今后甚至还将达到100多家配套企 业聚集。这也被一位业内人士称作为  “母鸡带小鸡”的模式。“首先是惠普、戴尔等巨头内迁,形成了第一级厂区,进而影响以富士康为代表的第二级阶梯的代 工工厂跟随其后,第三级阶梯则由那些作为富士康配套的企业组成。三级阶梯形成的产业集群,足以使得内地城市‘拱手相迎’。”上述业内人士分析。

        而 在新落户城市快速形成新产业集群的同时,将是富士康深圳龙华基地的急剧萎缩,甚至逐步变为空壳。目前,经深圳龙华出关的电子消费品数以亿计,涉及的产品包 括手机、电脑、显示器和游戏机。而这些整装待发的难以计数的集装箱,绝大部分均通过深圳盐田港和赤湾港出海,运往全球各地。

        据湘财证券研究报告称,如果形成大规模的代工产业转移,由此形成的物流业也将随之移位,珠三角港口尤其是深圳港集装箱生成量势必明显受到影响。但另一方面,富士康工厂外迁对珠三角代工经济具有深远意义,可以推断产业结构升级势在必行。

        分析人士认为,富士康在深圳的加薪行动以及在多个城市的全面布局,将吸引大批用工内移,并在深层次上将提升工人对于薪资以及办公条件上的隐形要求,从而迫使珠三角制造业产业升级。而实际上,目前在珠三角,用工荒现象已经有所显现。

        富士康一名内部人士表示,郭台铭真切希望他的加薪和内迁策略能搅动中国代工业。如果郭台铭成功了,他也有望重画世界“代工版图”。从目前的情况看,郭台铭正一步一步将这个想法变为现实。

心理素质成招工考核指标

        不可否认,富士康最为引人关注的焦点仍是其员工关怀和安全问题,这也正是富士康方面所重视的。

        富士康武汉人力资源处经理张中良日前便对媒体公开表示,招聘工人“最重要的条件就是心智成熟”,富士康已将员工的心理素质纳入了重要的考核指标行列。面试时将有专业心理咨询师与应聘者进行面谈,以了解其心智是否成熟健康,从而决定是否录用。

        富士康方面介绍,目前,富士康武汉公司普通工人的基本工资为950元每月,10月份还将进行一次调薪。此外,每天超出8小时的工作属于加班,平时加班可拿1.5倍工资,周末加班可拿2倍工资。

        2010 年上半年,令富士康焦头烂额的莫过于发生在深圳龙华的系列跳楼事件,从1月到5月,富士康员工曾连续发生“十二跳”恶性事件。这也被不少人认为是富士康内 迁的直接原因之一。对此,业内人士分析认为,跳楼事件加速了富士康内迁,从而扮演了催化剂的角色,但本质上来讲,还是因为成本原因以及富士康所服务的企业 内迁连带所致。

        不过可以确定的是,员工问题在富士康内部正从敏感转为开放。据集团内部人士介绍,日前富士康方面一改往日的封闭与隔绝,主动带领记者等外来人员参观多个园区。



年產 6800 萬臺 電腦 基地 落戶 武漢 富士康 富士 內遷 路線圖 路線 初具 雛形
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刘永好收到“慈善”邀请 巴菲特或参观比亚迪家电基地

http://2009.nbd.com.cn/newshtml/20100908/20100908012847226.html

核心提示:“巴菲特等人来中国参观考察,所有的行程都是由比亚迪来安排的,而且是专门来比亚迪参观指导的。”

 

每经记者  李娇凤  李潮文发自北京、深圳

        “巴菲特等人来中国参观考察,所有的行程都是由比亚迪来安排的,而且是专门来比亚迪参观指导的。”比亚迪汽车公关总监徐安昨日(9月7日)肯定地对《每日经济新闻》说。

        徐安还强调,“至于其他的任何活动(慈善聚会),我们从来都没有听说过有这样的安排,因此也不确定董事长王传福是否收到邀请。”

        9月29日的慈善聚会到底有哪些中国富豪收到了邀请并将出席,各媒体说法不一。有媒体分析称,新希望集团董事长刘永好、步步高电子掌门人 段永平、赤子之心中国成长投资基金创办人赵丹阳、娃哈哈集团董事长宗庆后、苏宁集团董事长兼总裁张近东等,都有可能成为邀请对象。

        新希望集团文化宣传处处长杜娟证实,刘永好已收到比尔及梅琳达·盖茨基金会的邀请函,“但去不去要他自己确认,目前还不清楚到底出不出席。”

        当被问及宗庆后是否收到晚宴邀请时,娃哈哈集团新闻发言人单启宁说:“不知道此事,没有听说过。”

        外界十分关心王传福是否会出席此慈善聚会,徐安表示,没有听说过慈善晚宴的事,因此也不确定王传福是否收到邀请。

        值得注意的是,在流传出的行程表中,指出巴菲特将参观比亚迪葵涌生产基地、比亚迪宝龙生产基地和比亚迪惠州生产基地。在关于行程的说明 中,比亚迪指出,宝龙生产基地位于深圳龙岗区宝龙工业区,目前负责家电项目和人力培训。这是比亚迪首次承认集团家电基地的设立。

        “深圳宝龙的家电生产基地确实在筹建中”,比亚迪有关负责人昨天向《每日经济新闻》记者确认,该基地之前负责一部分IT产品生产,并不是全部用于家电生产。

        业内人士预测,比亚迪进入家电行业的第一步是变频空调,走技术驱动的路线。“这只是外界对比亚迪家电思路的一种猜想”,比亚迪相关负责人指出。业内还预测,家电将会是比亚迪自主品牌,相对于手机代工业务,毛利率会有大幅提升。

        在比亚迪中期业绩会上,王传福曾透露,“比亚迪正在调研有关家电特别是有关于低碳、节能家电的技术。”

        为了排除富豪会在慈善晚宴上被“劝捐”的误解,比尔及梅琳达·盖茨基金会中国项目区主任叶雷称,盖茨和巴菲特将会尽快发来亲笔信,说明此次活动只为结交朋友,不会给中国富豪们带来捐献上的压力。

        比尔及梅琳达·盖茨基金会媒体负责人张璟曾向记者表示,如果盖茨和巴菲特发来亲笔信,就会马上公开,但具体何时发并不确定。

劉永好 劉永 收到 慈善 邀請 巴菲特 巴菲 參觀 比亞 家電 基地
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蒙牛或入股河北君乐宝 意在奶源基地

http://www.yicai.com/news/2010/11/603808.html

随着乳制品行业的快速恢复,以及原料奶的价格上涨,奶源紧缺问题再次成为困扰乳业企业发展的难题,寻找及扩建奶 源成为当务之急。

昨日,《第一财经日报》从不愿透露姓名的人士处获悉,蒙牛(02319.HK)有望参股河北乳业龙头石家庄君乐宝乳业有限公司(下称“君乐宝”), 不过目前双方的合作仍旧处于谈判期间,尚未签订最后协议。

上述消息人士称,蒙牛与君乐宝的合作除了双方意愿,能否得到河北省当地政府的支持是关键。因为继三鹿因“三聚氰胺”事件破产后,君乐宝被河北省当地 政府寄予重整河北乳业的厚望,一直希望将其从河北第一品牌打造成为全国知名品牌。

继2009年4月,君乐宝先后两次斥资3395万元从三鹿手中回购16.97%的 股权后,发展迅速,目前拥有华北地区最大的酸牛奶生产基地,其系列 酸牛奶市场占有率居全国第四位,仅次于蒙牛、伊利、光明。在河北市场,君乐宝液态奶市场占有率已位居第一。目前拥有生产厂(子公司)8家,其中河北(石家 庄)4家、江苏1家、黑龙江2家、陕西1家。

对于蒙牛而言,与君乐宝的合作可能更多是看中其拥有的奶源基地。业内人士告诉记 者,随着乳业市场快速恢复,饲料等产品价格上涨增加奶农成本,挫伤其 积极性,造成产奶量下降,而目前又已到秋冬乳品消费旺季,因此,今年以来原料奶价格已经上涨4次,今年10月,国内原料奶的平均价格已达到每公斤 3.1~3.2元,比去年同期上涨约24%,乳业企业之间抢奶现象日趋严重。伊利、蒙牛等乳企开始加速上游奶源基地的建设。此次蒙牛看中君乐宝,与君乐宝 的优质奶源是分不开的。

但外界对此次君乐宝引进蒙牛之举并不理解。“君乐宝目前一年有12亿~13亿元的销售额,日子并不难过,如若缺钱也不应当引进作为竞争对手的蒙 牛。”东方艾格农业分析师陈连芳认为。

也有业内人士认为,君乐宝此次引进蒙牛或与其推进上市进程有关,经历三聚氰胺事件 的打击,国内乳品市场出现巨大市场空间,相对于伊利与蒙牛这类一线 乳企,更多的二三线地方乳企涌现做大的冲动,而借力资本市场也就成为一条可迅速做大的捷径。今年以来,已有雅士利(01230.HK)、黑龙江环球乳业 (01007.HK)等企业登陆资本市场,目前还有宁夏夏进、重庆天友等也在加快上市步伐,而君乐宝要想从河北第一品牌跃升为全国知名品牌,走上市之路也 成为必然选择。

昨日,记者联系到蒙牛和君乐宝的相关负责人,不过双方均称,目前尚未接到与此消息有关的通知。

蒙牛 入股 河北 君樂 樂寶 意在 奶源 基地
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富士康成都基地平板电脑(iPad)2013年年产量将达1亿台

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101228/2164796.shtml

 每经记者 郭新志 发自成都
近日,富士康集团总裁郭台铭在成都宣布,富士康成都基地平板电脑 (iPad)2011年年产量将由2000万台增加至4000万台,2013年年产量将达到1亿台。
据《每日经济新闻》记者了解,今年7月富士康作出在四川投资iPad项目决策,10月22日正式投产,从建厂到投产只用了76天,创造了富士康全球建厂史上的奇迹!
此前郭台铭在接受美国 《华尔街日报》采访时盛赞“成都速度”。
12月24日,郭台铭在成都对《每日经济新闻》记者表示,将追加在川投资规模,原定2011年在蓉生产的iPad年产量将由2000万台增加至4000万台,2013年年产量将达到1亿台。
富士康相关人士曾对媒体公开表示,将力争用5年时间把成都打造成为富士康在全球最重要的基地、在中国投资最大的基地。此次,在成都的投资,应是上述策略中的一个重要步骤。
据《每日经济新闻》记者了解,按照此前的整体规划,在产业链整合上,富士康将通过扩大产能,把全球领先的新技术、新产品、新工艺放到四川,加快引进上游配套厂商,在西部形成完整产业链,加速产业链各环节在四川的垂直整合,带动相关产业,提升四川的整体竞争力。

富士康 富士 成都 基地 平板 電腦 iPad 2013 年年 產量 將達 億臺
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微型基地台捎來網通新春天 王煒搶先布局 中磊奪下全球四成市占

2011-5-30 TWM




中磊不僅是今年第一季網通類股中獲利成長幅度最大的公司,股價更創四年來新高,號稱國內網通業第一長人的中磊總座王煒,這幾年又做了哪些事,讓中磊可以再創高峰?

撰文‧林宏文、翁書婷

日前台股權重遭雙降,但獲選為摩根士丹利資本國際MSCI全球中小型股中新指數成分股的中磊,卻因為搶下全球四成微型基地台(Femtocell)市場,股價創了四年新高。曾經一度淪為網通產業中段班的中磊,到底是如何在幾年間翻升的?

甚少曝光的中磊總經理王煒,上次接受專訪已是六年前。回顧過去幾年中磊的變化,開心地笑著說,「這絕對是一場賭注,但我們賭對了!」搶先布局,拿下四成市 占談起微型基地台(Femtocell),很多人可能連這個英文字怎麼念都不知道,但王煒早在四年前就已看好這項技術。二○○七年,當時國內許多網通業者 跟著英特爾(Intel)腳步,投資WiMAX基地台,但王煒認為全球3G布建已經完善,反觀WiMAX卻還有很長的路要走,「因此,當別人投資 WiMAX時,中磊完全不做,反而開始研究微型基地台。」所謂的微型基地台,功能類似各大電信業者安裝在許多大樓頂端的基地台,只是微型基地台體積非常迷 你,甚至比一本書還小,而且售價最低僅約一百美元,非常適合安裝在辦公室與家庭,解決室內收訊不良的問題。

此外,由於智慧手機及平板電腦快速增加,讓3G無線上網經常面臨塞車的問題,成為許多電信業者最頭痛的問題。

由於廣建3G基地台不僅成本昂貴,還會遇到居民抗爭,而4G的建置又還很遙遠,緩不濟急。更重要的是,微型基地台是走住家的ADSL或cable等有線寬 頻,讓行動上網工具可以直接連線到電信營運商的機房,不去占用到3G的頻寬,因此許多國家的電信業者,紛紛相中成本低廉的微型基地台,大量採購,解決消費 者頻寬使用上不足的問題。

準備四年,去年開始大成長準備了四年的中磊,搭上這個產品的熱潮,元大投顧表示,中磊陸續吃下美國AT&T、法國SFR和日本軟體銀行等電信業者的大訂單,讓這幾季的營收逐漸增長,全球市占率順勢衝上三到四成,一舉搶下微型基地台全球出貨量的前兩名。

而且,根據研究機構iSuppli預估,今年微型基地台的出貨量可達七二○萬台,年成長率二八九%,明年出貨量更翻漲三倍,上看二三九○萬台,成長率二三 二%;加上晶片廠商PicoChip已經發表最新的解決方案,提供代工廠最低的製造成本和最快的上市時程,並將材料成本壓低至五十美元,也讓微型基地台未 來幾年依然能維持高度的成長。

其實,在這次三一一日本大地震發生時,微型基地台就發揮了很大的效用。由於日本電信營運商的基地台全部被震毀,於是緊急向中磊訂購了上千台,並且立即空運到日本,第一時間解決了災區通訊的問題。

因此,中磊不僅去年營收及獲利明顯成長,今年第一季合併營收二十七.一億元,創下單季歷史新高,稅後純益一.四億元,年成長直衝一二九%,每股純益○.八三元,也是同業中成長最多的公司。

不過,儘管如今成功的果實很甜美,但等待的過程卻是相當寂寞的。「尤其是○九年金融海嘯後,微型基地台市場還未起來, 我們那時好辛苦。」王煒說,在一次董事會中,他帶頭宣布自己減薪二成,並要求所有副總跟著減薪一成,經理級人員減薪五%,「大家共體時艱,直到業績回復成 長。」帶頭減薪,熬出成功果實王煒當時的舉動,連董事長王伯元都嚇一跳,還出來緩頰說,「其他同業也都不好,你就不要太自責了。」但王煒還是堅持要做,而 且持續半年,因為他堅信微型基地台一定做得起來,減薪是要宣示團隊有做成功的決心。

談到研發過程,王煒很驕傲地說,「微型基地台不是只有硬體而已,還要與系統整合廠、電信營運商合作,共同設計研發相關軟硬體。」由於產品難度大、沒有人做 過,軟體含量又高,讓中磊的研發人員非常興奮,愈做愈起勁,「工程師本來就喜歡接受挑戰,所以中磊的人才流動率超低。」不過,即使研發人員在微型基地台技 術搶得先機,但市場還是卡在應用這一關,沒有那麼快就起來,一直到蘋果iPhone智慧型手機帶動的App store風潮興起,市場才出現爆發性成長,也讓中磊的業績從去年起一路成長。

王煒隨手拿起自己的手機,展示著他透過中磊開發的各種網路攝影機等應用產品,直接看到他自己家裡的大門、圍牆、客廳、門窗等的即時影像。「你看!只要下載 一個軟體到手機,經過簡單的設定,就可以連結到家裡的微型基地台,如果再加上網路攝影機,就可以用手機監控家裡的各種狀況。」智慧手機意外打通微型基地台 的任督二脈,讓這個產品不僅只是解決頻寬問題而已,還創造出更多殺手級應用的市場。九九年底,放棄知名外商公司總經理職位,回台灣接手中磊總經理的王煒 說,「十幾年前,我就知道這個榮景會發生,現在只不過是一步步發生而已。」

中磊

成立時間:1992年

董事長:王伯元

總經理:王煒

資本額:17.47億元

主要業務:無線寬頻閘道器/路由器 、Femtocell微型基地台、網通整合型IAD產品、網路安全監控設備

近三年獲利:

97年 98年 99年

營收 84.89億元 67.94億元 81.54億元EPS 1.88 元 1.24元 1.88元


微型 基地 臺捎 捎來 網通 新春 王煒 搶先 布局 中磊 奪下 全球 四成 市占
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毒添加攻港直擊塑化劑基地

2011-6-2  NM




台灣有食品加工廠老闆最近被揭發 為減低成本,多年來將工業用料塑化劑混入飲料食品,製成一系列「絕後飲品」,每日飲一罐,可影響男性生殖器官生長。黑心食品攻陷全台灣,原來亦攻入本港! 本刊發現,吉之島仍有售黑心食品,同時更發現罪魁禍首的台灣黑心廠在東莞也設廠房,記者發現廠房不但沒查封,仍如常生產麵包、月餅、蛋糕及炸雞等食品傾銷 中港,港人隨時中招。

香港食物安全中心週一公布,化驗第一批台灣進口食品已有塑化劑,兩款由台灣進口的運動飲料,「動力運動飲料」及「動力運動飲品檸檬口味」被驗出含有毒塑化 劑,翌日起禁止入口,另有多個台灣知名品牌食品,如台灣零食名牌盛香珍的蘋果、蘆薈和芋頭味果凍被發現含有塑化劑,連帶綜合口味的果凍也被台灣衞生局要求 下架,本港亦需要通通下架停售。不過,記者週一到黃埔的吉之島超市查看,三款有問題的果凍已下架,但同樣被要求下架的綜合口味果凍就仍在減價促銷,記者向 店員查詢,店員回應:「有問題嗰啲已經落晒,其他無供應商指示,唔需要落!」但記者查看包裝袋,發現綜合口味內,同樣包含蘋果味果凍,令人擔心是否以有毒 起雲劑製成。以往許多港人爭着排隊買飲料的台灣珍珠奶茶連鎖店日出茶太,自從台灣發現其百香果汁含塑化劑後,部分店主聲稱已停售該款產品及改用鮮果汁製 造,記者週一在旺角店所見,生意大不如前,只有零星市民光顧。

東莞工廠照樣生產

雖然台灣已將黑心廠主腦昱伸香料公司負責人賴俊傑拘捕,又勒令停產,但本刊發現,位於東莞的一間名為「昱延食品有限公司」,原來老闆也是賴俊傑,至今仍在 運作。本週一,記者前往東莞市萬江區滘聯工業區,找到一間如本港普通中學校舍般大、樓高兩層的「昱延食品」工廠,門口貼着招聘工人的通告。工廠門外並無保 安站崗,記者隱約聞到烤焗麵包的香味,甫進廠內見該廠仍在運作,有數名女工正懶洋洋的穿起廚房制服,有一名男子說自己是麵包師傅,介紹麵包有外銷,記者問 及其老闆賴俊傑會否常來,該師傅承認賴是老闆,又說:「賴先生去了台灣,已幾年沒有回來了。」記者走進二樓辦公室,內掛着一塊由「昱伸」贈送的牌匾,上面 寫着大展宏圖,牆上亦掛了幾張由政府今年五月發出的「食物加工劑安全」的通告,一名坐在辦公室內的女子,桌上放了兩包印着「昱」標誌的添加劑及一瓶寫着 「橙色」的膠樽,與台灣的昱伸公司的標誌一樣。記者說欲購買飲品添加劑,對方立即煞有介事,查問記者如何懂得來到這兒?記者推說是朋友介紹後,她即叫記者 致電工廠話事人「朱總」朱國東查詢。

承認被國家查驗飲料

電話撥通至「朱總」後,記者表明欲買飲品添加劑,他起初表示「數年前才有賣,現在已經沒有了」,但記者說是朋友介紹到來,再追問會否有飲品添加劑買,他又 改口說:「最近風聲很緊,近一、兩個月也有人來查,現在我們仍在驗那兩種(飲品添加劑)是否及格,證明合格就可以賣。你過兩、三天過來,我就可以賣給 你。」當被問及為何要檢測?朱回答得欲蓋彌彰:「飲品加工劑是沒有問題,但要檢測後才確保安全。……我們是奉公守法的,只是那些人亂放、什麼也加下去才出 事!」他表示香港甚少有人直接來訂購,拒絕透露貨品流向,他亦向記者表示可大批訂購製成的麵包,至於所用的成分及添加劑,則拒絕透露。雖然昱延的員工欲言 又止,本刊在網上仍找到,該公司正售賣一種「藍莓色香油」,但沒有標示用法及所含成分。根據資料顯示,是次出事的昱伸為台灣的食品加工公司,早於七八年建 立,近日被揭發十五年來一直以工業用的塑化劑DEHP(磷苯二甲酸二酯),混於食物添加劑起雲劑內,以降低成本,涉及飲料食品逾五百種,多種更在本港出 售。東莞的昱延與昱伸屬姊妹公司,於○七年成立,工廠員工約為五十人,從事食品添加生意,生產種類繁多,包括麵包、蛋糕、廣式月餅、台式飲品、漢堡及炸雞 等,更標榜是製造台式食品加工材料,於中、港、澳、台銷售。其實,這間由賴俊傑開設的昱延食品公司亦早有前科,食物安全性成疑,東莞市食物質監局去年抽驗 全市多種食物樣本進行化驗,發現昱延的蛋糕樣本被驗出不合格,所含的大腸桿菌及霉菌均超標。香港食品委員會理事長黃家和表示未聽過昱延的名字,「東莞都有 好多食品加工廠,不過如果呢間係昱伸嘅姊妹廠,我哋一定會跟進,睇吓有無台灣入口嘅原材料!」

部分含有塑化劑的台製產品名單

廠商產品悅氏動力運動飲品*動力運動飲品檸檬口味*悅氏動能1000運動飲料*悅氏柳橙汁12%白蘭氏超能金剛成長鈣片*統一寶健運動飲料蘆筍汁盛香珍蘆薈、蘋果、芋頭小果凍宏星製藥九億兆乳酸菌粉日出茶太百香綠茶*百香冰沙**代表在香港有售,已回收

九成港人中毒

台灣黑心廠出售含塑化劑的食品多年,更外銷中港台,對市民身體造成的影響,難以估計。浸大生物系近年研究港人血液塑化劑含量,抽取二百名各年齡階段市民的 血液進行化驗,結果赫然發現九成的血液樣本,均含有十多項不同種類塑化劑,含量為每毫升血三十六至四十六納米克,估計與飲食習慣有關。浸大生物系教授黃港 住坦言,市民透過食物、化妝品、指甲油、玩具及膠紙等已吸入不少塑化劑,對於有人混入食物中,感到驚訝,「呢個做法係好無良!」他說塑化劑屬可致癌物,會 影響荷爾蒙生長及干擾內分泌,以動物測試中所見,大量攝取塑化劑會令男性睾丸萎縮、生錯位置等,也可導致不育。城市大學生物及化學系副教授林漢華解釋,台 灣和內地所指的「起雲劑」,即本港所稱「乳化劑」,可算是飲料及食品的化妝師,主要作用是令油性的液體可以和水混合,令飲品的油和水分隔,令「賣相」好一 點,又可令食品易於凝固,麵包及蛋糕製造過程亦須加入乳化劑以混和奶油等材料。黑心食品被混入的塑化劑,則屬常見工業添加劑,能夠將塑膠變軟,常用以製造 手袋、醫院病人插喉的喉管及其他醫療用品。塑化劑每年全球產量高達三千萬噸,是既普遍又便宜的一種添加劑,一向只用於製造業,歐美、日本和台灣等都禁止使 用於食物。「佢無色無味,添加喺食物無作用,乳化效果又不及真正乳化劑,無人諗過會有廠將佢加入食物!」美國消費品安全委員會建議DEHP的可接受攝取量 為每人每日每公斤體重零點零六毫克,林說:「以一個六十公斤嘅成人為例,每日可攝取分量係三點六毫克。其實飲一樽五百毫升飲品已經超標!」

何謂起雲?

乳化劑加入水中會出現大量沉澱物,呈雲霧狀,故內地和台灣稱之為起雲劑。

混合水和油

起雲劑最大作用是令水和油混合,原本分開兩層的水和油,加入起雲劑攪拌後,便會形成顏色均勻而混濁的液體。

塑化劑平八成

真正的起雲劑,成分包括阿拉拍膠、乳化劑、棕櫚油等,但棕櫚油近年的價錢急升,每噸高達一萬一千三百元,黑心廠商於是改用平八成的塑化劑做代替品。此外,黑心起雲劑價錢可以比正常的便宜近半,故吸引不少小型食品廠購買,令問題食品牽連更廣。


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汉能控股300兆瓦薄膜太阳能电池生产基地投产

http://www.yicai.com/news/2011/06/864089.html

第一财讯:汉能控股集团6月15日宣布,位于四川双流经济开发区的汉能一期300兆瓦薄膜太阳能电池生产基地当天正式建成投产。

汉能控股集团董事局主席李河君对《第一财经日报》表示,此举标志着汉能控股太阳能产业布局初步形成。

根据汉能控股集团去年与四川省达成的协议,该项目将成为目前国内投资规模最大、产能最大的硅基薄膜电池项目,实现1000MW的年产能。全部达产后可实现年销售收入117亿元,带来5000个就业岗位,同时带动其它关联产业的发展。

汉能控股集团是目前国内规模最大、横跨水电、风电和光伏发电的民营清洁能源企业。李河君表示,按照规划,汉能将既生产电池板,更要立足建设自己的太阳能电站,真正实现上下游一体化。

薄膜太阳电池是新一代的太阳能电池,与传统晶体硅电池相比,具有原材料省、低能耗、低成本、便于大面积连续生产等显著的优势。非晶硅薄膜太阳能电池 更具有原材料丰富、无毒、无污染,能耗最低等优点。产品可应用于大规模地面电站、屋顶电站、建筑光伏一体化等领域。我国太阳能产业规模已占世界90%。


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獨家深入 憤怒鳥基地

2011-7-25  TCW




選擇位於芬蘭的軟體開發商洛菲歐(Rovio),做為這次科技風暴三部曲報導的最終回。原因很簡單。這家公司所開發出的《憤怒鳥》(Angry Birds)遊戲正是這波新舊科技典範轉移中,新世代的成功代表。

在芬蘭,每當媒體談到,諾基亞(Nokia)的殞落時,之後總會接下一句,「但洛菲歐的成功,代表希望正在崛起。」因為它因應行動網路風潮而崛起,小,且應變力強。

坐在全球最成功遊戲《憤怒鳥》的開發商洛菲歐的「肥鳥」(Fat Bird)會議室裡。我看著手上拿到的名片,覺得十分特別。負責公關與對外特許商品合作的副總裁海傑瑞(Ville Heijari),他的頭銜不是公關副總,而是「鳥語人」(Bird Whisperer),負責美國業務拓展,讓《憤怒鳥》進軍電影業的功臣︱︱副總裁費斯特貝卡(Peter Vesterbacka),叫作「威武的雄鷹」(Mighty Eagle)。

它,人氣high翻全球 英國首相、三歲小孩都是粉絲

我開始想像,稍後將與我進行專訪的執行長麥可.海德(Mikael Hed)的名片叫什麼?他應會因公司一夕成名而意氣風發。這家公司將如我們拜訪過的美國Google總部一樣有趣吧?

畢竟,《憤怒鳥》創造的傳奇太多。這個把鳥架在彈弓上,用觸控手機的感應拉彈射出,突破磚頭、木板、鋼鐵等障礙,擊垮所有的綠豬就算過關的簡單遊戲,卻有 超過七千五百萬個玩家數風靡,比全球最夯線上遊戲《魔獸世界》還高出五倍。從英國首相卡梅隆(David Cameron)、澳洲總理吉拉德(Julia Gillard)到三歲小孩都是它的粉絲。

《財星》(Fortune)雜誌票選它是「有史以來最佳的App程式」,《紐約時報》(The New York Times)將它選為二○一○年「年度文化符號」。

其他有關憤怒鳥的關鍵數字還包含:一、二億五千萬次:這是《憤怒鳥》至今的總下載總量。現在,每天平均有百萬人下載。

二、兩億分鐘:這是全球玩家每天玩《憤怒鳥》的時間總和。這數字等同全美國人每天看電視時間的總和。

三、五百倍:這是洛菲歐投資《憤怒鳥》遊戲的報酬率,當初這個花十四萬美元開發的遊戲,今日,已替洛菲歐創造七千萬美元的營收。

四、三年時間:在生命週期以月計算的App(編按:Applications,簡稱App,指為某種目的撰寫的應用軟體,因行動裝置普及,行動App成為 當紅領域)產業,《憤怒鳥》竟能打破魔咒,長紅兩年而不衰,當前蘋果線上市集「App Store」付費排行榜前十名中就有三隻不同版本的《憤怒鳥》,根據《財星》雜誌報導,其中一款售價高達四.九九美元的「豪華版」,在去年下載數量甚至超 過免費版排名第一。

但,我的設想,跟實際狀況並不相同。

它,try到五十二次才成功 中途險破產,總在想生存風險

專訪才進入第三題。我問麥可.海德(Mikael Hed),這位三十五歲,文質彬彬的執行長,最常思考事情是什麼?他不是回答我:如何把生意做得更大,或是把遊戲做得更有趣。他的答案竟是:「風險與回報,關於生存的本能性思考都一直緊跟我們。」

這是一家熬了八年才出頭的企業。

「在開發出《憤怒鳥》之前我們有五十一個產品,其中只有十五個是Rovio自己發行,另外三十六個則是我們幫客戶代工的遊戲,」麥可.海德說。「 我們有很漫長的try and error(從錯中學)過程,」在過程中,《憤怒鳥》甚至差點破產。

場景拉回八年前。二○○三年,惠普(HP)和諾基亞聯合舉辦了一場手機遊戲大賽。三個來自赫爾辛基理工大學(Helsinki University of Technology)的學生,主修資訊工程的尼可拉斯.海德(Niklas Hed)與另外兩位同學,奪得冠軍。

一年後,這三位大學生用這筆獎金成立了一個工作室,專門開發手機遊戲軟體,但沒幾個月就把錢燒光。尼可拉斯.海德知道自己缺乏經營管理能耐,於是找來他的 堂兄,擁有企管學位與商業頭腦的麥可.海德擔任執行長,同時拜託麥可.海德的父親老海德(Kaj Hed)出資百萬歐元(約合新台幣四千萬元),並擔任董事長,延續公司生存。

但沒想到一年後,父子倆對經營走向產生歧異。麥可.海德認為,應該開發一般大眾也能輕鬆上手的休閒類小品遊戲(casual game),保守的老海德卻堅持重度玩家(hardcore game)喜愛的戰爭冒險類遊戲才是主流。數度協調未果的董事會最後決定拔掉麥可.海德的執行長頭銜,老海德等於是踢掉了兒子獨攬大權。

老海德沒算到的是,3G遲遲未普及,洛菲歐投入大量成本開發了專攻3G市場的複雜高階遊戲,最後卻只淪於叫好不叫座的賠錢命運。

第一輪資金用罄,老海德不死心,再加碼投資第二輪,這次他專攻外包生意,幫美商藝電(Electronic Arts)、諾基亞等開發出《極品飛車》、《蹦蹦球大冒險》等大賣百萬套的遊戲,「從二○○七年到二○○九年,洛菲歐幾乎沒有開發出一款自己的遊戲,都是 幫人作嫁。」洛菲歐第一位招聘的國外員工、現任中國手機軟體開發商Finger2Finger創辦人劉翔說。

但老海德再次錯估形勢。外包雖然有市場,但有市無行,利潤越來越薄,當時的行情,代工商只能分不到三分之一,更不要說有些遊戲做到一半,發包商就放棄或倒 閉。○八年,情況更加艱困,金融海嘯衝擊,讓洛菲歐連續好幾個月沒有新訂單可接,公司裁員,創始團隊一個個出走,老海德沒有辦法,只好把兒子找回來。

「這段時間,你去做了什麼?」「我去做漫畫事業。」麥可.海德回答我。

「漫畫?」

「我喜歡Delight人(讓人快樂)。」他笑著回答我。

被老海德請回公司。麥可.海德唯一的條件是:「這次,聽我的。」

它,失敗中學會三堂課 懂得把焦點集中,選擇對的概念

有意思的是,從○三年到○八年,五十一次不斷嘗試的經驗,成為《憤怒鳥》最重要的滋養平台。「失敗就像是(成功的)拼圖一樣。」海傑瑞對我說,「我們學到很多。」麥可.海德也說。

學到什麼?失敗告訴他:好的商業概念比技術重要。「我們做過競速遊戲、益智遊戲、恐怖遊戲、第一人稱的遊戲,也做過策略型遊戲。不管什麼樣的遊戲我們都有辦法設計、可以做出來(技術上)。但最後,(競爭)真正重要的是,要如何選擇對的概念」麥可.海德說。

失敗也告訴他:不能全把重心,壓在看似量大的生意上。麥可.海德重新擬定了八二法則,即:八成研發人力做外包維持公司基本營運,兩成開發新產品。「如此一來,我們可以一直試、一直做到我們有個成功的產品出現為止。」

失敗還告訴他:不只能把眼光,放在遊戲上,還要看到外界環境的變化。

八年,海德發現蘋果iPhone所創造出來的「App Store」(線上市集)平台,可能是它們最後的機會。他判斷因應智慧型手機觸控功能的特色,強調物理性原理操作的遊戲,將會受到歡迎。

它,緊抓火花不放手 琢磨細節,擊中玩家賭徒心理

之後故事的發展如眾人所知。○九年一個下午,洛菲歐的設計師利薩羅(Jaakko Lisalo)在閒暇之餘,隨手畫出一隻沒有腳也沒有翅膀,只有一對瞪眼粗眉毛的胖鳥。不久後,一個用鳥射擊磚塊消滅綠豬的遊戲成形,之後花了八個月的時 間反覆修改上千次,同時,還有四個外包專案進行。

有趣的是,謹慎的麥可.海德,對《憤怒鳥》投注的預算比原先預估高了四倍。

「你怎麼知道它會成功而堅持下去?」我問。麥可.海德回答,當他看到很多人圍著這款遊戲雛形看,捨不得走開時,他就知道這是對的,「連我媽都會邊烤火雞邊玩,玩到破關才繼續做飯!」

他說,成功的條件很多,「技術能力,分析能力與很多好創意,」但還要有「辨識人生中真實火花的藝術,這火花很稀少,但一旦你發現它,就要緊抓住它不放,就像是你一生都要倚靠著它。」

八年的等待。洛菲歐終於等到火花。

《憤怒鳥》一夕成名。但,洛菲歐不斷琢磨細節,墊高《憤怒鳥》的競爭門檻。

如,在技術設計上的精進。劉翔說,洛菲歐過去的遊戲作品看似失敗,實際上卻累積了非常紮實的遊戲經驗與研發實力。光是要設計出不同鳥的個性、能力,以及彈 射的重量、速度、弧度,就需要非常精準的物理引擎與數值系統,才會讓每一次發射造成的滾動與破壞,產生合理的結果。

比方說,會下蛋的大白鳥雖然破壞力強,但速度慢、發射距離不遠;飛出去後會分裂成三隻小藍鳥,射程廣,但破壞力就比其他都低。加上磚頭、木板、冰塊等障礙物堅硬程度不一,還有會帶鋼盔的綠豬,都考驗玩家在短時間內找出最佳攻擊組合的能力。

「《憤怒鳥》絕對不是一款簡單的小遊戲!」擁有十年手機遊戲開發經驗、極致行動科技總經理連建欽說:「它背後有非常細緻的設計與規畫,」例如,玩家心理的 掌握。一般遊戲介面,為了怕玩家會不耐煩,通常會加快進行速度,但這若放在手機介面上,則容易讓遊戲出現當機等狀況。

《憤怒鳥》用很「休閒」的拋物線飛行方式,解決了這問題。而這個減慢的反應時間,不只能讓手機上的執行效能更好,還可讓玩家放鬆思考下一步策略。

鑽研人因工程長達三十年的工程師茂羅(Charles L. Mauro)分析,「《憤怒鳥》創造出一種讓人上癮的心理模型,」這個模型叫作「差點擊中」(Near Miss),簡單說就是賭徒心理。就是當人在「差一點成功」時,會產生短暫挫折感。從而激發你「再來一次」的慾望,而形成反覆不停的迴圈,你會像賭博般 「上癮」。迴圈進行時間越短,重複嘗試意願就越高,直到成功為止。

它,影響力才剛開始 版本推陳出新,像打造米老鼠

火花燃起還不夠,難的是持續的能耐。

《連線》(Wired)雜誌指出,洛菲歐對於玩家行為資料的蒐集與分析非常完整,每當設計出一個新關卡,他們就要追蹤玩家遊戲時的行為,分析關卡的難易,再重新進行調整,以黏住玩家。

為了維持玩家新鮮感。它在不同節日,比如復活節、萬聖節、情人節,就會推出相對應的新版本,吸引粉絲蒐集、下載。

海傑瑞引領我參觀洛菲歐今年剛搬入的新辦公室。到處可見《憤怒鳥》的大圖騰。洛菲歐從低谷的十二人,現在又回到百人規模。除了以可愛名字命名的會議室外, 還有電影視聽室,讓大家可用大銀幕看到最新遊戲動畫。但此外,我在洛菲歐的辦公室,看不到想像中如Google般,無限量供應的零食、冰箱跟隨處可見的滑 板與自行車的酷炫環境。麥可.海德的名片也僅是普通的「CEO」。

洛菲歐的設計團隊,每個人坐在高背的黑色椅子上,聚精會神的盯著銀幕,沒有太多的笑聲。

「這裡有多少人?」我隨口問。

「四十多人。」海傑瑞回答。

「這麼多人要做什麼?」

「專注在這隻鳥上啊!」海傑瑞告訴我,可做的事還很多,例如鳥的個性、性別、需不需要伴侶,它成長歷程該如何。洛菲歐也不排除,未來讓《憤怒鳥》化身賽車 遊戲主角,因為這隻鳥,已如迪士尼米老鼠般,不到三年時間,全球就有七千五百萬的人認識它,當三歲小孩都知道,如何透過手指滑過,將鳥射向豬時,《憤怒 鳥》的品牌影響力,現在,才正開始。

它,不再只是一隻鳥 專注做品牌,把火花移到周邊

洛菲歐把《憤怒鳥》火花,從遊戲轉到其他產業。一一年,二十世紀福斯家庭娛樂公司也看上它的威力,在電影《里約大冒險》引入《憤怒鳥》角色。而現在,T恤與玩偶等周邊授權業務佔其營收已達四成。

「許多遊戲公司,他們可能做出一款成功遊戲,就決定開發下一款不同遊戲,但我們有《憤怒鳥》後,就決定將《憤怒鳥》打造成一個大品牌,這是許多公司不感興趣的事情,因它需要一直耕耘。」

「我們試著保留住,我們當初在《憤怒鳥》身上所見到的火光並且延續它。」緊抓住火花不放,是麥可.海德經常提醒自己的事情,每當做品牌與行銷角色時,他都會問自己,當初屬於憤怒鳥最吸引人的特質,今日還在不在。

會這麼戰戰兢兢的原因是什麼?「危機意識,」麥可.海德回答我。

全世界的娛樂產業注意到洛菲歐。麥可.海德的行程很滿。專訪沒結束,秘書就焦急等在門外。

我問他:「你想過今天變化會這麼大嗎?你會變得這麼成功?」他停下腳步,回答我:「變化很大,是非常有趣的旅程,我們學到非常非常多。」他還不忘補充一句。「還好我們找到了生存(的商業)模式,這讓我們可一直不斷學習。」

在好天氣的芬蘭。我找到了炙熱的《憤怒鳥》,能夠脫穎而出的秘密:冷靜而謙虛的,與成功及失敗共處。

【延伸閱讀】從差點倒閉到最紅App03-尼可拉斯.海德與同學參加遊戲競賽獲得冠軍,引發創業夢想

04-成立 Relude遊戲工作室,主攻3G手機遊戲 ●第一款自行開發的付費遊戲《鼴鼠大戰》上市,但銷售不佳 ●麥可.海德擔任 CEO,公司開始接外包業務 ●麥可.海德父親老海德投資百萬歐元,成為董事長 ●公司改名洛菲歐(Rovio)

05-幫諾基亞製造手機內建遊戲貪食蛇 ●董事會解除麥可.海德的執行長職位 ●推出《黑暗恐懼》與《戰爭日記:緬甸》兩款重度玩家遊戲

06-第一輪資金燒完,老海德加碼注資,重回外包路線 ●幫美商藝電、諾基亞等大廠代工製作遊戲,各賣出百萬套 ●外包市場惡化,第二輪資金燒盡

07-老海德第三次注資,同時開除原有CEO,自己兼任 ●核心團隊紛紛出走

08-金融海嘯裁員,公司剩下八個員工 ●公司面臨倒閉危機

09-麥可.海德重回洛菲歐擔任CEO,同時將蘋果iPhone視為主要開發平台 ●三月利薩羅設計出《憤怒鳥》雛形,八個月後上市 ●用YouTube免費平台推廣《憤怒鳥》,三個月內登上芬蘭下載排行榜冠軍

10-開發不同版本及付費破關道具 ●推出遊戲內部的自主支付工具「豬仔銀行」 ●《憤怒鳥》成為全球下載次數最高的App,全年超過一億次 ●《紐約時報》封《憤怒鳥》為年度文化符號 ●《財星》雜誌票選《憤怒鳥》是「有史以來最棒的App」

11-與好萊塢動畫《里約大冒險》合作,推齣電影版遊戲獲得四千二百萬美元投資 ●下載次數突破二億五千萬次 ●進軍中國市場 ●與好萊塢合作拍攝以《憤怒鳥》為主角的電影


獨家 深入 憤怒 基地
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天秤橫飛 村路亂封 揭恒基地盤霸權

2011-8-18  NM
 
 
 

十架天秤每日頭頂橫飛、村路又左 封右截、家門打開兩呎見圍板、地盤積水倒灌入屋……恒基地盤四宗罪,令元朗大旗嶺村三十多戶村民飽受折磨,惟地政總署和屋宇署卻一直懶跟進。

恒基繼興建大型私人屋苑蝶翠峰後,於○八年再進駐附近的大旗嶺村,計劃興建十數座約三十層樓高的大型屋苑。惟恒基自動工以來一直不顧村民安危,村民多次向 恒基、地政總署和屋宇署反映,但一直無人理,記者上週落村,發現恒基地盤有以下問題:

天秤屋頂過

恒基十架近十米高的吊臂車置於大旗嶺村內地盤,天秤巨臂每日朝九晚五不斷吊着重物,橫越村屋,村民三年來終日提心吊膽。村民陳先生甚為擔心:「日日都睇住 兩個吊臂fing 嚟fing去,如果跌咗落嚟就實俾佢砸死!」

屏風地盤距離兩呎

恒基地盤用盡地界內每一吋地,圍板石躉沿着村民屋旁而築。記者現場所見,大部分村屋離地盤不到兩呎,圍板有如屏風,不時塵土飛揚;村民鄧先生家門前便是起 重機,令他大感不滿:「佢哋日整夜整,好多噪音,打地樁好似地震咁,啲塵飛晒入屋,積水又惹嚟好多蚊,同恒基反映又冇人理!」

霸用公家路

近日恒基更於村內到處加建了石躉和圍板,連村民慣用六十年的出村之路亦被封。根據地政總署規定,恒基在施工期間必須保留一百三十米的空間予村民出入,但恒 基卻用到盡,並無預留空間,封了村民出村之路。村民無路可走,只好轉行另一條私家路段出村,村民鄧先生門前一幅約十七呎乘六呎的土地便成了犧牲品,他大感 不滿:「本來條村路直行就可以出村,而家恒基冇通知就封咗條路,焗啲村民兜我塊地行出村,好過分!」 記者翻查恒基的規劃圖,地盤雖無超出地界,但卻封了村民出入的官地行人路,他們被迫改走村民鄧先生的私家地出入。恒基事後曾提出以每呎三百元向鄧買入地權 闢作行人路,惟鄧不滿恒基先霸地後講數的做法,拒絕收錢了事。

封排水位釀水浸

村內原有不少排水位亦被恒基封閉,上週三的黃色暴雨,地盤來不及去水,引致大量黃泥水湧入村民陳先生的家,「佢哋個地盤根本就去唔切水,啲泥水係咁湧入我 屋企!」記者週四到場查看,只見恒基地盤內仍有大量黃泥積水,而部分積水更滲向只有一鐵絲網之隔的陳宅。

跟進屋宇署指恒基違規

居民投訴多次,政府和恒基都懶理,直至他們向申訴專員公署投訴,始見屋宇署跟進。記者上週四陪同村民見屋宇署的代表,屋宇署代表指出,恒基進行工程時其吊 臂從村民屋頂上橫過,超出地政總署批出的工程範圍;而地盤積水流入民居,亦屬滋擾,故已馬上向恒基發出警告,着其留意吊臂的操作範圍,並改善排水工程。

不過,屋宇署代表指現行法例未有限制工程與鄰近民居之距離,故恒基地盤貼近民居不屬違法。至於村路被封,屋宇署代表指由於涉及地界問題,故應交由地政總署 處理,但原本答應與村民會面的地政代表當日卻未有現身。

專家話恒基有責任開村路

就封路問題,律師梁永鏗表示,即使恒基購入的地段包含村路,恒基亦無權隨意封路;由於村民已經慣性使用村路多年,絕對可以行使地役權,迫令恒基開路。所謂 地役權(Easement),是其他人使用非屬於自己土地的權利,梁永鏗解釋:「村民幾十年都用緊條村路出入,所以絕對有權繼續使用條路,既然恒基買嗰塊 地包含咗條村路,就要負責整番條村路出嚟,唔可以迫村民行私人地出村。」元朗區區議員麥業成亦狠批恒基做法離譜:「恒基啲新樓會完全封實晒村民啲屋,冇排 水位,一落雨實水浸;如果新屋苑有漏水等問題,影響到村民,遲啲買入新單位嘅小業主就要負責賠償。」

回應違規會罰

本刊將村民的投訴轉介至恒基、地政總署和屋宇署,恒基發言人表示會嚴格提醒工人施工時須注意安全,但無回應霸佔公家路的問題。屋宇署發言人則指,地盤如有 違規,處罰會按實際情況而定,但無指定罰則,地政總署於截稿前未有回覆。

自保貼士

查清地段業權如懷疑地盤佔用公家路,居民可登入土地註冊處網站(https://www2.iris.gov.hk/eservices /byaddress/search.jsp)查閱土地登記冊,輸入地段編號查知該地業權,資料每份十元;亦可向地政總署索取該地段的圖則,確定該地是公 家路或是私人路。如證實發展商非法霸地,可向地政總署投訴,地政總署查證後會向發展商發警告信。

搜集證據助追討

如地盤對鄰近環境造成影響,居民須搜集證據證實發展商於施工期間疏忽,影響鄰居土地權益,造成經濟損失才可追討。居民可向政府部門或當區議員投訴,對方派 員上門視察環境時作詳細記錄,亦應自行拍照記錄事件,或聘請專業測量師做評估報告。如證據確鑿,可去信申訴專員公署敦促政府部門跟進,亦可循民事追討損 失,或入稟法院申請禁制令,勒令地盤停工。

物業上空也有業權

律師伍家賢指出,任何擁有業權人士,同時亦擁有物業上空延伸至無限遠的業權,如發展商施工期間入侵地盤鄰近地段的上空,應先向該地業主申請:「如果對方無 問過你就用咗你個天空,事主都可以向政府部門備案。」 (馬梓皓、周潔媚)

壹判官

恒基地盤計到盡,不理鄰近村民受苦,拖足三年仍無改善。評分:劣劣劣劣劣(五個劣為最嚴重)

天秤 橫飛 村路 路亂 亂封 基地 霸權
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