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東方家園瀕臨破產:我們被PE給騙了

http://www.chuangyejia.com/archives/23897.html

經濟觀察網 記者 陳旭 中國家居建材行業的一面旗幟——東方家園,走到了破產的邊緣。4年前,當東方集團將下屬子公司東方家園65%股份轉讓給中國家居建材投資集團(以下簡稱中國家居)和ARCH Household Limited(以下簡稱ARCH)的時候,這家家居建材超市的年淨利潤為7000萬元,4年後,東方家園淨資產為負,年虧損過億元。財務數據之外,是東方家園開始出現大面積拖欠工人工資,供貨商與買賣家等方面出現的各種糾紛。

在連續虧損數年後,12月6日,東方集團公告不再將東方家園與上市公司並表計算,東方集團方面表示自從股權出售至今,東方集團在東方家園身上已經累計虧損5億元,這還不包括今年東方家園出現經營困難後,東方集團通過各種途徑向東方家園借款的3億元。

東方家園內部人士告訴記者,2012年初,在當時名義大股東東方集團毫不知情的情況下,中國家居與ARCH將所持東方家園股權並增資義務全部轉讓給龍柏宏易資本集團(以下簡稱龍柏宏易),而時至今日,龍柏宏易並未履行相關責任。「我們陷入了騙局。」上述東方家園內部人士說。

 虧損困境

2008年,東方集團將東方家園65%股份轉讓給中國家居和ARCH之後,仍以持股35%處於相對控股地位,但東方集團已經將經營權及人事權完全交給了ARCH,從此以後再沒有參與過東方家園的經營管理。

在股權轉讓之後,東方公司不斷出現虧損。

本報從東方家園獲得的一份財務數據顯示,2010年,東方家園營收13.34億元,營業利潤虧損2.44億元;2011年,營收9.08億元,淨利潤虧損1.4億元;2012年上半年營收僅為1.9億元,營業利潤虧損1.2億元。

伴隨著公司連續出現虧損,東方家園的總裁也頻頻更換,2012年年內,東方家園總共換過三任總裁,創立過歐倍德中國、做過物美總裁的李鳳江隨著中國家居和ARCH的退出而離任;今年2月,龍柏宏易受讓股份後,委任原家世界中國副總裁劉皓擔任新總裁;半年後,2005年曾任東方家園副總裁的叢亮被從新請回,擔任東方家園總裁。

今年年初,中國家居、ARCH與龍柏宏易在香港簽署了股權轉讓協議,接手了兩家公司手中共計65%的股份,一躍成為東方家園大股東。但是無論是龍柏宏易董事長,著名PE投資人王平還是龍柏宏易總經理蔣躍敏,都不願意擔任東方家園的法人,於是,叢亮被推上了公司法人的位置。

憤怒的工人與供貨商,將抗議的矛頭對準了叢亮,「我這是代人受過了。」叢亮說。目前,東方家園已經開始將旗下門店轉租,在北京的5家東方家園建材超市門前,每天都有供貨商聚集討要貨款。許多消費者在東方家園下單後,幾個月沒有收到送貨,亦退貨無門。

 蹊蹺的轉讓

「我們當時並不知情,直到現在,交易各方也不向我們提供交易相關材料。」東方家園內部人士說。該人士告訴記者,2012年2月17日,在中國家居、ARCH與龍柏宏易完成股權交易後,東方集團被迫與龍柏宏易簽署了合作框架協議。協議中規定,龍柏宏易股價轉讓款尚欠東方集團8400萬元,增資義務未到位3.46億元,轉貸未履行為2.08億元。

2008年,瑞寰基金(中國家居與ARCH為其下屬公司)受讓東方集團所持有的65%東方家園股權時,承諾向東方家園增資6285.7萬美元,但實際到位的僅有1372.7萬美元。龍柏宏易在接手65%股權時,向東方集團承諾今年6月30日前完成剩餘增資4886萬美元(按照2008年瑞寰基金入股時的美元兌換價計算),但時至今日,龍柏宏易一直以資金短缺為由拒絕履行增資義務。

「如果他們(龍柏宏易)完成增資,東方家園怎麼會是現在這個樣子,我們不敢想像東方家園的未來。」上述內部人士告訴記者,東方家園目前已經深陷困境,如果大股東龍柏宏易再不履行相關責任,東方家園可能在短時間內破產。

公開資料顯示,龍柏宏易資本集團成立於2007年,以中科宏易和龍柏宏易兩大平台為核心。管理資產規模已超過150億元人民幣,涵蓋創業投資基金、股權投資基金及併購基金三大板塊。公司董事長王平為PE界知名人士,公司總經理蔣躍敏歷任深圳華潤萬方超級市場有限公司總經理、香港華潤超級市場有限公司總經理、華潤萬佳有限公司副總裁、北京物美控股集團副總裁,金地(集團)股份有限公司董事,深圳市福田投資發展公司總裁。

龍柏宏易入股東方家園時,東方家園已經連年虧損,其在知情的情況下,決定入股並且承擔瑞寰基金所有未竟義務,目前龍柏宏易與瑞寰基金在此問題上相互推諉,皆稱增資義務等問題與己無關,「我覺得我們陷入了騙局,龍柏宏易和瑞寰基金的交易放在香港,交易細節又不告訴東方家園及相關方面,這樣使得他們可以在增資義務及債務關係上相互推諉。」東方家園內部人士稱。

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缺乏想像力 是大腦騙了你

2013-04-08  TCW
 
 

 

人們都知道,英語裡有個單字叫作「偶像破壞者」(iconoclast),這個字出於西元七二五年,當時羅馬帝國皇帝利奧三世,在皇宮大門摧毀了耶穌的金色偶像。此後「偶像破壞者」就用來指對偶像、權威、秩序不服從的人。

我將偶像破壞者下了操作型定義:「完成別人認為不可能的事的人」。這個定義意味著偶像破壞者與其他人不同。

援用舊經驗,大腦較省力

首先要明白,大腦的生命是有限的。它是一種身體器官,需要消耗能量,也跟任何機器一樣,會遭遇資源有限的痛苦。所以,大腦設法盡量以最有效率的方式做事。這就是多數人開始有問題的地方,也是成為偶像破壞者的最大障礙。

例如,當大腦面對來自眼睛的資訊流時,會以最快速有效的方式詮釋這些資訊。考慮到大腦運作時沒有太多備用能量,所以這意味著它必須同時借用過去經驗和其他來源(如別人的說法)的資訊,使得看到的東西產生意義。

這種事隨時都在發生。大腦為講求效率走捷徑,不過由於進行得實在順暢,我們很難察覺這個過程。我們理所當然的認為我們對世界的感覺是真實的,但這些感覺其實只是我們想像的幽靈,我們卻信以為真。

如果要以一句話形容偶像破壞者的大腦,那將是:它以與其他大腦不同的方式觀看。

偶像破壞行為始於知覺。更精確的說始於視知覺,所以想要像偶像破壞者一般思考,首先就要用與他們相同的方式看。

在視知覺過程中的每一步驟,大腦捨去許多片段的資訊,然後使剩餘部分逐漸同化為抽象的部件。在這過程中,經驗扮演著重要角色。大腦以它最熟悉的方式看東西,所以要能以偶像破壞者的眼光看事物,關鍵在於觀察你從未見過的東西。

透過強迫視覺系統以不同方式去觀看,你可以提升新領悟的機率。看來似乎極為簡單,但也並非十分容易。對多數人來說,年紀越大似乎越難有創造力。但想像力根源於打破這些固有類型的能力,不以「人們以為它們是什麼」,而是以「它們可能是什麼」來看東西。

全球娛樂界最偉大的創新者之一──華特.迪士尼(Walt Disney),也是偶像破壞者,因為他做了一件沒人認為做得成的事。他把動畫卡通從電影預告片,變成了正式放映的影片。

迪士尼從孩童時期就喜歡繪畫,第一次世界大戰結束後,迪士尼開始靠為廣告和信箋的信頭作畫賺錢。不久,製作電影院促銷幻燈片的堪薩斯市幻燈片公司,雇用了這位十九歲的畫家製作廣告插畫。

迪士尼顯然把握住了將繪畫與電影技術結合的觀念。他不是為電影本身工作,但他的作品也會投射在銀幕上,雖然都只是單幅的漫畫。這些視覺影像(通常畫在紙上觀賞的漫畫)在銀幕上比原圖大多了,而且這些影像對迪士尼的視知覺產生了巨大的影響。在電影科技的耳濡目染之下,引發了迪士尼的想像力。如果他能把漫畫轉變為動畫電影,結果會如何?

工作之餘,迪士尼開始實驗為自己的畫作拍照。那時好像沒人注意到,但迪士尼的實驗改變了他對自己畫作的視知覺,至此,他很快的認為自己不再是插畫家,而是動畫製作者。

動畫並非迪士尼發明的,但他把動畫帶入所有人認為不可能的領域;當迪士尼決定製作自己的動畫來當電影放映時,他就成了偶像破壞者。

用新經驗轟炸,擺脫窠臼

迪士尼的故事中最有趣的是:他並不是某天一覺醒來,突然想到他要創作動畫長片。迪士尼的靈光乍現根源於知覺的轉變,而這種改變打開了想像力的閘門。知覺與想像力密切相連,因為大腦用同一個系統執行這兩種功能。你可以把想像力想成正好是把知覺的機制反轉。想像真正的新奇觀念之所以困難,與知覺系統如何詮釋來自眼睛的視覺訊號有關。不論大腦對知覺做了什麼限制,它自然也限制了想像力。

為了讓思想具有創造性,我們必須跳脫仰賴經驗的分類循環──或者馬克.吐溫說的「教育」。對多數人而言,這不會自然發生。往往我們越努力去嘗試不同的想法,這些類別越難打破。有一種比較好的方式,一個動搖大腦、使它脫離對所見之物先入為主的成見就是:用新的經驗轟炸大腦。只有如此它才會脫離以效率原則運作的方式,重新配置神經網絡。

對抗分類的一種有效策略就是直接面對它。不論對人或想法都進行分類,寫下你想到的類別。草草用幾個辭彙描述一個想法,使用類比,你會很自然的退回到你熟悉的東西。允許自己隨意寫下直覺反應,唯有在你能有意識的面對大腦對類型的依賴時,你才能越過界限去想像。(本文摘自第一章、第二章)

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去年三度遭罰 用稀釋手法騙了稽查員一年 屢排廢水 日月光砸綠色企業招牌

2013-12-16  TWM
 
 

 

撰文‧鄭閔聲

「請不要訝異,這就是我們的家園,台灣。」在《看見台灣》裡,導演吳念真透過這句旁白,表達他對台灣美景在利益導向思惟下遭無情破壞的沉痛。而這一切,正活生生地在你我身邊上演。

十二月九日,高雄市環保局查獲半導體封測龍頭日月光高雄K7廠,私自排放含有致癌重金屬鎳的強酸廢水,依法開罰六十萬元並勒令停工。但日月光竟在公開資訊觀測站上辯稱,排放廢水只是「異常事件」;隔天雖舉行記者會致歉,也僅承認有「應變不當、管理疏失」,絕無主觀犯意。

然而,日月光早就被列為重點稽查對象的「廢水慣犯」。高雄市環保局局長陳金德表示,去年三月、五月、九月,日月光三度因排放高汙染廢水遭環保局開罰一四○萬元;最後一次更已達《水汙染防治法》規定的停工標準,但市府仍決定再給一次改善機會,原以為日月光將從此痛改前非,沒想到卻被魚目混珠的手法蒙蔽。

去年七月,日月光申請將廢水採樣槽由地下室遷往廠區一樓,但新的採樣槽暗接自來水管線,稽查人員取回化驗的樣本,其實已被大量自來水稀釋,化合物含量當然符合標準。

十月初,環保局例行巡查後勁溪時發現水質異常,檢驗後推估每日廢水量高達五千五百噸,追查源頭才發現兇手又是日月光。陳金德實地查廠時,廠方還想拿稀釋樣本搪塞,但當場被他拆穿,只得帶著環保局人員,走進戒備森嚴的地下室廢水儲存槽。稽查團隊當場查獲含強酸及重金屬的廢水,讓日月光難以抵賴。

長期關注後勁溪水質問題的地球公民基金會研究員蔡卉旬表示,近來當地稻田常因土壤重金屬含量過高而被迫休耕,原因極可能就是日月光廢水汙染灌溉水源,「廠商倒廢水時有沒有想過,這些都是嚴重的致癌因素嗎?」她也質疑,既然日月光去年就已達停工標準,高雄市為何輕輕放下,甚至未主動公布廠商違規資訊?

無論如何,日月光這家曾獲經濟部「綠色典範獎」肯定的企業,在廢水處理上一錯再錯,甚至刻意規避稽查的行徑,已在國人心中留下難以抹去的不光彩印記。


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別讓50%的假經濟學 騙了你

2014-05-12  TCW  
 

 

經濟學家通常不是會讓人愉快的夥伴。優秀的史丹佛大學醫療經濟學家維克托.福克斯(Victor Fuchs)總愛說:「有些人在自己睡著時說話,經濟學家卻在別人睡著時說話。」

談經濟不是菁英專利公共決策,大學程度就夠

連經濟學大師都有自知之明了,那我們為什麼要研究經濟學?經濟議題是我們生活中很多重要事情的核心,不只工作與收入,也包含健康、教育、退休生活及國家未來在全球經濟的地位。如果你在日常溝通中涉及經濟議題(隨時都在你週遭發生),常需要具備「言之有物」的能力。也許你早已知道這可不容易:當你正客氣的聊到最低工資、預算赤字或全民健保,有人卻輕率插話:「可是經濟學原理說的是??」而且像跳針似的重複。根據我的經驗,人們賣弄的「經濟原理」只有五○%機率是正確;但如果你不懂任何經濟學常識或知識,就無法反駁,只能點頭或聳肩。誠如英國女經濟學家瓊.羅賓遜(Joan Robinson)曾說的,研究經濟學的理由就是「為了避免被經濟學家騙了。」

實際上需要懂多少經濟學,你才敢參與社交或專業談話?說出來包你嚇一跳:赫伯特.斯坦(Herbert Stein)以美國政府經濟學家的身份擔任多種職務近五十年,他曾說:「對公共政策做出建議的經濟學,大多只用到大學入門課程的程度。」在這憤世嫉俗的時代,也許這種說法並不令人驚訝,但重點是,你不必具備哈佛或史丹佛大學經濟學終身教授資格,還是可以在大部分的日常經濟討論中堅持看法,而你只需要搞懂經濟學家的思考模式就夠了。

我們先從經濟學的三個基礎問題開始:

社會應該生產什麼?應該如何生產?誰來消費所生產的東西?

這三個問題是每種經濟制度乃至每個社會的基礎,無論是資本主義、社會主義或共產主義,或是低收入、中等所得或高收入社會。尋找問題的可能答案時,沿著一條光譜來思考是有幫助的。在光譜的一端是政府完全管制:政府機關決定生產什麼、如何生產以及誰來消費。在光譜的另一端,你可以想像有一個社會,由個人決定這三個問題的所有答案。當然,在真實世界裡,只有極少數的社會處於這兩個極端。

小心水晶球迷思股市漲跌,經濟學難預測

在政府管制與個人自由之間的大辯論,長久以來是把光譜另一端的人當傻瓜或怪物。但現代的經濟學承認每個市場各有優點,也承認在某些情況下市場運作也會失靈,政府也許有能力福國利民。現代經濟學也承認會有政府干預卻仍然運作不彰的情況,換手讓市場來試試可能成效會更好。為了像經濟學家般思考,你必須務實,並跳脫市場與政府之間的意識形態之爭。有必要深入瞭解市場實際上如何運作,且在市場運作不佳的情況下改弦更張。

搞懂經濟學的概念,有助於去除對經濟學的一些誤解。舉例來說,經濟學並不是預測未來的水晶球。常有人抱怨:經濟學家無法指出經濟衰退何時將開始或結束,或股市何時將上漲或下跌。的確,經濟學家不是算命師,無法預測可能會影響經濟體的消費或生產的每項因素。

經濟學也與政治立場無關。很多人問我(通常是用客氣而暗諷的方式)是不是共和黨、民主黨、自由黨或綠黨,但經濟學入門課程與政治立場是不相干的。經濟學和支持企業或勞工無關,也與民主黨員或共和黨員無關,經濟學是一個思考問題的架構。

在進入經濟學家的思考模式之前,讓我們先來瞧瞧一些說法,大多數經濟學家視其為理所當然,但多數非經濟學家卻沒想過這些事。

應該嚴肅看待「權衡取捨」(trade-offs)。思考下面這個問題:假如政府需要增加額外收入,應該向個人還是企業徵稅?在公共論述裡,這問題容易被簡化成:「你關心哪一方?企業或人民?」經濟學家看到的格局更大:若要向企業增稅,企業要如何籌資?它們可以提高賣給消費者的產品價格,可以大砍高階主管獎金,可以削減股東股利,而這些方法都意味著其實某些人口袋裡的錢將變少。我要說的不是應否向企業增稅,而是關於企業課稅的任何敏感話題,都應該聚焦於實際上哪些人最後要來支付這筆稅款。同樣的,當媒體報導經濟議題時,它們大多用一個人來開始說故事。也許是志明最近被一家經營不善的公司資遣,或是春嬌的社會補助金被削減了。這手法稱為「在新聞裡放一張臉」,它是一種有效的新聞寫作。但是當我聽到志明或春嬌時,我好奇的是有哪些人沒有出現在新聞故事裡,卻以不同方式受到同一議題的影響。如同經濟學家所說:「趣聞軼事並非資料。」很多經濟取捨都有一個特色:它能幫助某些人,卻同時傷害了其他人。經濟學家關心的是根據統計受到傷害或幫助的所有人,而不只是新聞報導裡的幾張臉孔。

認清看不見的手追求己利,也帶給他人好處

自利(self-interest)是組成社會的有效方式。如果你問一些人:「假如社會裡每個人的行為都十分自私,會發生什麼事?」他們大多回答會造成混亂。但很多日常市場交易都仰賴自利,例如貨比三家以覓尋最佳價錢、賣房前等待一個好價格等等。經濟學始祖亞當.斯密(Adam Smith)曾說:「每個人??通常既不打算促進公共利益,也不知道他促進了多少公共利益??他只盤算自己的安全??只盤算自己的獲利。而他在這麼做的時候,如同很多其他情況,被一隻看不見的手引導,去促成一個與他本意無關的目的。雖然與他本意無關,但也不會因此使社會更糟。藉由追求他自身的利益,頻繁的促進了社會的利益,比他認真設想促進社會利益還有效。」

「看不見的手」(invisible hand)的概念,就是在你追求自己的利益時,可能也會帶給別人好處。舉例來說,藉由生產一個更好的商品,你同時改善了使用者的生活。亞當.斯密明白「看不見的手」並非經濟體或社會所有困難的仙丹妙藥,但經濟學家認為自利是一股強大的力量,當它被適當引導,就可為社會帶來各種好處。

所有的成本都是機會成本(opportunity cost)。當你做一個選擇,你沒有選擇的東西就是經濟學家所謂的「機會成本」。例如若想僱人打掃你的房子,假設每次打掃要花一百五十美元,每個月打掃兩次。你可以說打掃房子一年要花三千六百美元;或打掃房子所花的錢相當於在海灘度假一週。真正成本不是你已花的錢,而是你放棄的東西。用機會成本來思考,將包含沒有用錢來衡量的成本。若你是全職大學生,放棄可用來做其他事的時間,這個機會成本就是你上大學的成本之一。

價格是由市場決定,而非生產者。你可能聽過某人說:「房東調漲了我的租金。」或「油公司調高了燃料價格。」或「銀行提高了我的利率。」經濟學家從不懷疑房東、油公司、銀行都是貪婪的。他們提高房租、價格與利息,不是因為想這麼做,而是因為市場的供需情況在某種程度上改變了。

沒有人可以得到想要的每樣東西,也沒有社會可以得到想要的每樣東西,因此,取捨是不可避免的。在人們有各種技能與慾望的現代經濟社會中,問題在於如何協調決定生產什麼、如何生產以及為誰生產。

(本文摘自第一篇)

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被騙了 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=10131420

  原來前車之鑑,未必是後事之師。

  昨天我帶領大家於0.95元水平買入藍鼎(582)(臨時編號2905),希望賺餐飯,誰料大家一度要捱至0.81元,雖然最終大家都賺了錢,卻幾乎被嚇破了膽。

  「明天還要不要找一隻這樣的股票來刺激一下嗎?」昨天收市之後我笑問大家。「明天輪到錦興集團(275)(臨時編號2906)合股生效,後天除權,因此隨時又再出現今天藍鼎的走勢,所以,吸取今天的教訓,明天不要太快下手,留待下午才下手,以免好像今天般要捱價。」

  今天錦興集團以0.43元開市,開市之後先低見0.415元,隨後彈至0.45元之時已經有朋友不斷問我可以下手了嗎?我卻記著昨天的教訓,餘悸猶存,忙叫大家等一等,豈料這一等就失去了機會,眼睜睜的看著錦興集團升至尾市的0.57元。

  「看來明天又要另外部署了,以今天錦興集團收市價的0.57元計算,明天除權之後的理論價是0.219元,估計一開盤可能已經是0.3元左右,相信可能又會像今天除權的藍鼎一樣大漲,後者曾經較其除權價的0.409元大漲85.82%而高見0.76元,我估計前者有機會高見0.35元,只要眼明手快,或許也可以賺一餐便飯,只是這樣的高追風險極大,稍一貪心隨時由贏變輸,我也要視乎屆時的情況才決定跟不跟炒。」今天我又對朋友說。

  昨天我已經預期今天藍鼎除權後可能高見0.6元,雖然其股價曾經高見0.76元,收市卻是0.56元,非常接近我的預期價,朋友奇怪地問我這是怎樣計算出來的?其實,我根本沒有什麼計算公式可依,只是憑經驗推算出來而已,且看我對錦興集團明天的推測又有幾分準確了?

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你們又被騙了,窮得只剩殼的中科招商要跑了!

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0207/161078.shtml

你們又被騙了,窮得只剩殼的中科招商要跑了!
三板富 三板富

你們又被騙了,窮得只剩殼的中科招商要跑了!

只有在潮水退去時,你才會知道誰一直在裸泳。

本文由三板富(微信 ID:sanbanfu123)授權i黑馬發布。

2017年2月6日。有一家神奇的公司,一年半時間,從最高的1330億市值到如今140億,從40多億舉牌16家公司,到清倉式大甩賣。

奇文共賞析,奇聞共反思。三板富此文有一句話很犀利。“但這絕對不是事實的全部真相,甚至連真相兩字都算不上。”

2017中科招商的故事

■ 中科招商的屯殼模式

春節後的第一個交易日,天晟新材(300169)股價繼續下挫,這是中科招商公告擬清倉式退出的第八家公司

作為故事的主角,對於近兩年的中國資本市場而言,中科招商絕對是奇葩一樣的存在。

這個在新三板上融資108億元,市值曾經一度高達1330億元的PE巨頭,如今的市值已不到140億,不知被腰斬再腰斬了多少回。

有人玩笑說,現在的中科招商窮得只剩下殼了。

這其實是大實話,綜合東財choice統計數據,目前中科招商在A股持股的眾多殼公司合計市值為80億左右。

但中科招商現在不想要了。

就在半年前,當順豐433億借殼中科招商舉牌的鼎泰新材之時,市場一片狂歡。因為順豐這一借,中科招商至少賺4億(目前賬面浮盈超8億),而當時中科招商手上的殼還有21個。

但現在,一切榮光都不複存在。

在IPO加速,中小板、創業板大幅下挫的背景下,中科招商的屯殼模式面臨失敗的危險。

■ 一次8家,清倉大甩賣

2月3日,中科招商發布公告稱,子公司中科匯通擬減持上市公司天晟新材(300169)股份。

實際上,在春節前最後一個工作日的1月26日,中科招商已發布子公司擬減持上市公司股票的公告:中科匯通、東方成長、中科恒松等3家子公司擬在未來六個月內通過集中競價、大宗交易或協議轉讓的方式,減持祥龍電業(600769)、沙河股份(000014)、三變科技(002112)、綿石投資(000609)、豐樂種業(000713)、大連聖亞(600593)、北礦科技(600980)等7家上市公司股份。

像這麽幹的,獨中科招商一家。

東財choice數據顯示,截至2016年三季報,中科招商子公司持有上述8家公司按照2月3日收盤價算,擬減持股票總持股市值達19億元。

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實際上,去年10月份開始,中科招商已有相關減持動作。

2016年10月12日-19日,中科匯通(中科招商子公司)通過二級市場減持鼎泰新材(002637)1107萬股,成交均價為52.95元/股,套現5.86億元。

順豐借殼鼎泰新材,其股價自2016年6月1日起開始狂飆,這是中科招商屯殼模式的一個成功實踐。

數據顯示,中科招商在鼎泰新材上總的持股成本為2.028億元。

而今,減去之前套現的5.86億元,中科匯通持有鼎泰新材的流通市值還有6.03億元。按此計算,中科匯通在鼎泰新材上的收益接近5倍。

這還不是最牛的。

截至2016年三季報,中科招商旗下3家子公司還持有21家上市公司股票,流通總股數達4億股,按2月3日收盤價算,總流通市值達80.16億元。其中,中科匯通持有3.8億股、持股市值71億元。

這些公司大部分是中科匯通在2015年下半年股災發生時掃貨而得,當時總成交金額為39.85億元(另外有數據說是48.5億,由於無法得到更詳實的數據,富姐只能都提供給大家看一下)。

從40億到70億(不包含鼎泰新材套現和期間部分個股的交易),中科匯通的賬面收益已翻倍。

然而這個模式隨著2016年下半年IPO加速、並購重組受嚴監管、殼價一路走低以來開始受到嚴峻的考驗。

■ 殼股大逃亡 屯殼模式或告終結

從眾多殼股上撤退的原因,中科招商官方給出的說法是:自身資金安排需要。但這絕對不是事實的全部真相,甚至連真相兩字都算不上。

當然了,由於對這些殼公司相對精準的抄底,中科招商一度是眾星捧月的大贏家。

比如,中科招商舉牌的16家A股上市公司按2015年年末的股價來算,合計市值為72.58億元,占當期146億元凈資產的比重為49.7%。

以至於中科招商在2015年中的公允價值變動收益高達18.46億元,其中主要原因就是16家上市公司股票市值上漲所致。

進入2016年一季度末,中科招商一度看到了被封神的希望。

2016年這一輪殼資源概念股熱炒是從3月開始,特別是在3月16日“十三五規劃”刪除戰略新興板這一提法後,殼概念股的行情開始急劇上升。

當時主導邏輯是:

1. 戰略新興板胎死腹中,各路資金都開始看好中概股回歸背景下的殼資源板塊,畢竟大量正在拆VIE回歸的公司需要殼。 

2. 註冊制暫停,IPO大排隊會持續,二級市場也需要大量的殼。

當然了,當時的市場確實給面子,百億級的借殼案例時有發生。

比如分眾借殼七喜控股完成A股上市,市值近2000億;再比如,巨人網絡130億借殼世紀遊輪,市值超1000億;再比如,順豐作價433億借殼鼎泰新材,市值直逼2000億。

這些雞血般案例的存在,讓各路殼價飛漲,原先30億的單殼價最高飆升到百億。

■ 但瘋狂總是要回歸現實的。

一組可怕的數據是:中科招商子公司中科匯通手中持有的3.8億股股票,在三季度報告期末(9月30日),市值還一度漲至83億元。而短短3個月後,持股市值已縮水12億。

對於中科招商的清倉式減持,最真實的原因是:新股發得太快了,變相的註冊制來了,殼不值錢了。

有數據可以作證:

1. 2016年上半年共有68家A股企業IPO成功,而下半年這一數據則達到了180家。

2. 2016年11月份和12月份證監會核發IPO批文的數量為52家和51家,2017年1月份監管部門則以差不多每周一批、每天3家左右的節奏繼續推進新股發行。這種發行速度可能開創了A股歷史上的新高。

3. 普華永道報預測,2017年全年A股IPO會提速,為320-350宗左右。而德勤更為樂觀,認為將達到420家。更有樂觀者甚至認為,2017年IPO將超600宗,初步解決IPO堰塞湖問題。

人家老單是何等聰明之人,其中的味道他不可能嗅不到。

你再看看,中科招商舉牌的都是些什麽公司。

1. 市值40億元以下; 2. 大股東持股比例30%以上; 3. 最近3年未受過處罰。

事實上,盡管2016年上證指數波瀾不驚,但中小板和創業板卻是慘不忍睹。

從2015年6月的4037點至今,創業板指數已經腰斬再腰斬,盡管已下探至1800點附近,但尚未有止跌的意思。

畢竟,過高的估值仍舊擺在那。

深交所數據顯示,截至2017年1月9日收盤,深市1875家上市公司平均市盈率為41.74倍。其中,創業板574家公司平均市盈率仍高達73.13倍。

至於中科招商手中的這些票,單就基本面而言,要比絕大多數創業板和中小板公司差很多,繼續下挫也是大概率事件。

當然了,中科招商的那些曾經的豪言壯語你就不要太當真了,比如,當時中科招商對外說:“這些被舉牌的上市公司市值小、主營業務發展遇到瓶頸、發展空間不大,亟待產業升級。”、“中科招商進入,不僅註入資本,更重要的是產業、人才、技術、管理資源,甚至體制機制資源,可以重塑上市公司的產業競爭力、發展空間。舉牌的公司會成為產業整合和產業培育的第一批平臺。”

股市 招商
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許鞍華騙了你

1 : GS(14)@2012-03-24 16:00:16

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 389&art_id=16177662
「桃姐」是一齣令我非常「失望」的電影。
只因懷抱「失望」,或者說,只因懷抱「期待」。
那種期待是被多年以來所看過的有關「老工人」的電影所隱隱建構的虛妄想像,既然情節跟媽姐有關,這位女士於早年做「妹仔」的時候肯定跟老爺有路,導演和編劇沒理由不把他們的曖昧情事細細挖出甚至重演眼前,讓觀眾投射代入,意淫一番。說不定,最後揭發,劉德華原來是葉德嫻的私生子。
如果拍得更有味,說不定,劉德華曾經暗戀葉德嫻,或葉德嫻曾經鹹濕劉德華,兩代之間曾有不可告人卻又回味無窮的不倫性愛,如日本 AV的老套相姦情節,少年熟女,客廳風月,水過留痕。
至少至少,既然打正名號說是老工人之死之逝,那麼於死前逝前總會有些掙扎場面,劉德華至少會坐在床邊,握着她的手,瞇起眼睛,在葉德嫻耳邊細聲說句「多謝你照顧了我咁多年」之類吧。又或者,葉德嫻會一邊喘氣彌留一邊睜大雙眼對劉德華囑咐,「少爺,對唔住,我無辦法再照顧你,你要生性做人,好好錫住你阿媽,佢雖然惡,但亦只係為你好」。
一切一切,都是習慣思維,如機械反應,一看見妹仔或工人電影海報便即從腦海冒起這番溫情想像。殊不知,都沒有,許鞍華騙了我,沒有揭秘,沒有翻案,沒有風月,甚至沒有眼淚。有的只是含蓄細緻的眼神交流,以及,一些不必傳言的心靈領悟,主僕之間,「母子」之間,都懂。
由是觀眾亦會懂得。把希望擱置一旁,在「失望」裏尋得喜悅,許鞍華是位善良的騙子,她騙了你,可你仍要對她說聲,謝謝。

(編按:蔡瀾先生因事請假,其間暫由馬家輝先生執筆。)

  (馬家輝)
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