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中粮2.5亿欲接盘五谷道场 方便面市场面临洗牌


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http://finance.sina.com.cn/roll/20090120/02345779654.shtml


方便面市场面临重新洗牌

边长勇

昨天,一位权威人士对本报记者表示,中粮将用大约2.5亿资金整合五谷道场旗下7家工厂,如进展顺利,全部整合将于今年上半年完成。

同时,用“非油炸”挑战油炸方便面阵营的北京五谷道场董事长王中旺则承诺,整合完成后,将不再涉足非油炸方便面市场。

重生受阻

经过近一年沉寂,中粮近日在北京房山召开五谷道场破产第二次债权人大会上浮出水面。面对五谷道场6亿多元的负债及4000多万的评估资产,中粮提出用1亿余元清偿全部债务的重整计划草案,并将优先录用原有员工。

这让五谷道场的整合重生之路峰回路转。

上述权威人士对本报记者表示,中粮第一次介入五谷道场是在2008年6月,且是当地政府努力下的结果。此后的几个月内,中粮与五谷道场债权人以 及出资人进行沟通。2008年10月16日,五谷道场公司向房山区人民法院正式提交了一份破产重整申请书。在今年1月16日债权人大会上,普通债权组、职 工债权组、出资人,对中粮重组方案都给予了高比例赞成票。

不过,对五谷道场北京工厂8条生产线享有抵押权的华夏金谷担保有限公司(下称“华夏金谷”)却投下反对票,导致方案在优先债权组未获通过。据本 报记者了解,华夏金谷拥有5000万元债权,而另一优先债权人只拥有十几万元债权。按照《企业破产法》规定,只有各组全部通过后,重组计划才能通过。

昨天《第一财经日报》致电华夏金谷法务总监谢先生,他表示,对方案的有些内容不大满意,但拒绝透露具体要求。据相关人士分析,华夏金谷投反对票有两点可能:对生产线变卖价值期望较高;期望提高清偿比例。

中粮相关负责人在债权人会议上回答质询时曾明确表示,中粮的出资是综合了债权人利益及企业成本收益的最优结果,也是最后结果。

行业人士普遍认为,如果在华夏金谷的坚持下,五谷道场走向破产,也将会造成华夏金谷自己的损失。目前,双方也正在进行沟通。

目前,不少其他债权人对华夏金谷的做法都表示不理解,尤其是被拖欠货款2年多的经销商和代理商。他们非常担心如果重整计划草案未获得通过,何时才能拿回自己的清偿资金。

只待东风

房山工厂的整合并非终点,中粮还将整合五谷道场旗下山东、江西等6家工厂。

上述权威人士告诉本报记者,中粮所提出的清偿比例已经远远高于破产清算清偿比例,重整计划能够获得通过只是时间问题。如果一切顺利,6家工厂预计将于今年上半年完成重整,乐观预计,北京工厂将在今年4月开工生产。全部整合大约需要2.5亿元。

在行业人士看来,这显然是笔不错的交易。在五谷道场扩产时期,王中旺仅在广告上的投资就超过2亿元。

“中粮不会放弃非油炸方便面概念。”上述权威人士对本报记者表示。目前,在国际市场上,非油炸方便面拥有30%以上市场份额,且居于高端市场部分。在日本,市场增长的主要动力来自非油炸方便面。

行业人士认为,如果中粮顺利进军非油炸市场,以康师傅、华龙和统一为代表的油炸方便面将遇到真正强大的对手。在五谷道场进军非油炸方便面市场时,也曾造成油炸方便面阵营巨大恐慌和不小的冲击。

作为中国食品行业最大集团军,中粮不但拥有五谷道场无法比拟的资本实力和顺畅融资渠道,也拥有强大的原材料优势。目前,中粮在面粉、油脂、酱料、香精等多种方便面原材料领域,都居于国内龙头地位。进入方便面市场,中粮拥有较大优势。
中糧 2.5 億欲 接盤 五谷 道場 方便面 方便 市場 面臨 洗牌
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溢价2.5亿 五矿旗下房企转让两项目公司


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100630/997866.shtml


每经记者 吴文坤 发自北京
项目尚处在前期规划阶段,为何主要建设方却于6月份先后在产权交易所挂牌出让旗下两个项目公司?
《每 日经济新闻》记者发现,五矿集团房地产板块旗下的湖南嘉盛房地产开发有限责任公司 (以下简称嘉盛地产)连续整体挂牌出让两家子公司,挂牌价溢价2.5亿元。业内人士质疑,房地产新政压力之下,嘉盛地产下属公司光“卖地”或将套利2.5 亿元。
一个月内转让两项目公司
来自北京产权交易所的消息显示,湖南东润房地产开发有限责任公司(以下简称湖南东润)将其持有的湖南润 和房地产开发有限公司(以下简称湖南润和)100%的股权于6月25日公开挂牌,挂牌期满至2010年7月22日。与股权一同出让的,还有15638万元 债权。
记者了解到,湖南东润就是嘉盛地产为开发五矿地产·万里河山项目而成立的子公司。来自长沙工商局的信息显示,嘉盛地产与湖南东润的法定 代表人均为杨志威。
北京产权交易所的信息显示,6月11日,湖南东润还将其所持有的湖南润领房地产开发有限公司 (以下简称湖南润领)100%股权及22879万元债权予以挂牌公示,挂牌期满日为2010年7月9日。
对比两个挂牌公告,除了标的及相关金 额不一样外,其他大致相同。一个月内将下属两项目公司整体挂牌,这引起了行业的注意。
挂牌公告显示,湖南润和与湖南润领注册资金都为1000 万元,都成立于2009年12月10日,因成立时间较短,尚未开展经营活动。故无2009年度审计报告及2009年度财务数据。
“这两个项目 是一起的,只不过是针对不同的地块。”记者昨日以投资者身份致电北京产权交易所时,负责该项目的有关人士介绍。
通过转让信息记者也发现,在 “资产评估”一栏中,两者的核准(备案)机构为“中国五矿集团公司”,其核准(备案)日期均为2010年5月26日,评估基准日也同为2010年5月8 日。由此可见,针对两个项目的评估是同时进行的,只是挂牌时间有所不同。
根据两个项目挂牌的信息显示,两者均有不同程度的溢价。其中湖南润领 的总资产为23878.64万元,挂牌价为34855.2万元;湖南润和总资产16637.23万元,挂牌价为30784.02万元。两个项目共溢价高达 2.5亿元。
地产新政引发的策略调整?
记者发现在上述总资产中,除了两项目均近1000万元的净资产外,剩下的均为负债。
据了解,圭塘河周边的改造和建设是长沙市雨花区一个重点项目。湖南地产专家陈真诚向记者介绍,圭塘河受污染比较大,周边环境也不好,改造需要较长时间。 据媒体报道,这个原本在2007年动工、2010年竣工完成的项目一直鲜有动静。
记者昨日拨打了嘉盛地产官网给出的项目咨询电话,该电话已经 “申请停机”。随后记者致电项目营销处,被告知项目还没有开建。
转让方在挂牌资料中表示,有关地块的拆迁安置尚未完成,“受让方竞买成交后需 自行与当地人民政府协调实施并承担因政策变化导致的拆迁成本增加费用。”
虽然两个项目距离挂牌期满还有一段时间,但据产权交易所相关人士介 绍,两个项目的交易价格将不会低于挂牌价格。如此看来,从2009年12月10日项目公司成立至如今挂牌出让,按照以挂牌价成交来计算,湖南东润半年内就 将获利2.5亿元。
有关产权专家昨日对记者表示,一般情况下,挂牌价格应以资产评估价格作为基准来确定。然而,记者查阅转让资料显示,两个项 目的挂牌价格远远高于评估价格。
湖南润领、湖南润和的评估价值分别为28777.9万元、19706.98万元,溢价共不到1亿元。为何转让 价格高出评估价值1.5亿元?原因不得而知。
不过,上述产权交易所的有关人士对记者透露,已经有企业对此待售产权有兴趣,但出于保密原则,他 并未透露进一步的信息。
嘉盛地产总经理杨志威不久前接受媒体采访时表示,该公司2010年最大的重头戏是位于雨花区政府西面的圭塘河风光带, 总投资100亿元,开发量达165万平方米,占地2000亩。
如此大手笔为何尚未开建,就要出售一部分业务?
陈真诚分析可能是房 地产调控新政出台后,嘉盛地产对发展策略的调整。陈真诚认为,当前,寻求地块转让在业内较为普遍,新政压力下,房价有下降预期,开发商也面临融资难度加大 等问题,此举也是开发商减少成本、规避风险的手段。
据了解,湖南润领、湖南润和分别为商业地产和住宅地块。在湖南润领被挂牌时,万里河山前项 目负责人滕小西曾对媒体表示,此次五矿出让旗下地产公司属于正常的市场行为,转让地块只占到整个项目的很少一部分,而转让也是集团长期发展的需要。

溢價 2.5 五礦 旗下 房企 轉讓 項目 公司
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传合景泰富拟发债融资额2.5亿美元

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100811/1375932.shtml

 每经记者 朱玲 发自广州
昨日(8月10日),市场传出消息称,合景泰富(01813,HK)将计划发行一笔2.5亿美元的7年期债券。这是进入8月以来,继碧桂园、保利香港,又一家内地房企传出发债计划。
有业内人士认为,这是房企对后市的谨慎,对于可能出现的政策紧缩做“过冬”的储备,不排除后续将会有更多房企进行发债融资。
8月3日,合景泰富公告表示,拟发行担保优先票据,而集资的款项将用于新增物业项目和一般企业用途。8月5日,碧桂园对外发行4亿元美元于2015年到期的优先票据,其年利率高达10.5%。
据了解,本轮融资碧桂园拟将票据净所得款用于回购集团于2013年到期,而目前尚未赎回的可换股债券,余额将用于现有或未来之房地产项目(包括建筑费及 土地款)。对于此次再融资,碧桂园相关人士表示,目前出现了一个良好的市场窗口,适宜提早进行再融资并延长集团平均债务期。
记者注意到,近段时间,保利香港、世茂地产以及远洋地产等房企也纷纷发债融资。
“近期不少内地房企高息发债,是利用市场的间隙期,再度融资,以备后期‘过冬’。”辉立证券分析师陈耕认为,目前内地房企首要做的两件事,一就是要扩大 自身的现金流,第二就是加速盘活旗下项目。今年以来,房企在土地储备投入上不多,整体的房地产投资和新开工面积都呈下滑趋势。不排除后续将会有更多房企进 行发债融资。

傳合 合景 泰富 發債 融資額 融資 2.5 美元
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汇源2.5亿美元贷款之重:新生产线效果未彰

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-15/4NMDAwMDE5NzU4Ng.html

半年报业绩亏损警报尚未解除,汇源果汁(01886.HK)再次陷入巨额贷款超限的重压。

9月10日,汇源果汁临时停牌,事起2010年4月订立的3年期2.5亿美元贷款,因该公司的负债比率已高于协议订明的水平。这让汇源再次陷入资金链危机中。

在 给本报的书面稿中,汇源表示,“由于本公司的财务状况未能符合贷款的若干财务契约限制,该两项贷款在2010年中期业绩报告中按国际财务报告准则被分类为 流动负债。管理层正与银行磋商,争取豁免受若干财务契约的限制,将该两项贷款于2010年12月31日重新分类为长期负债。”

本报获悉,这2.5亿美元主要是用于购置果汁果乐生产线、投资兴建10条果汁奶生产线。

朱新礼表示,“截至2010年6月底,集团手头现金接近12.3亿元人民币,在考虑到未来经营中取得的净现金流和未动用银行信用额,董事会相信,即使贷款银行在明年6月底前要求我们实时偿还贷款,本集团亦有能力偿还或安排再融资。”

目前汇源正在与多家银行沟通,汇源要想渡过危机,则需要取得三分二的贷款银行的同意方能获得豁免并修订贷款协议,18家贷款银行最迟将于9月17日作出答复。

2.5亿元美元贷款超限

汇源于今年4月订立三年期2.5亿美元贷款,已经违反贷款协议条款,根据贷款协议,汇源的负债对净有形资产比例最高为0.65倍,负债对未计息、税、摊销及折旧前盈利(EDITDA)的比例最高为5倍。

汇源果汁为该笔2.5亿美元贷款给出的最高总合收益为276基点,息率为伦敦银行同业拆息加250基点。

汇源此次贷款违约曝光,再次将这家国内主要果汁生产商财政状况推向风口浪尖。

汇源果汁建议修订协议内容,包括将负债对净有形资产比例限制,由0.65倍放宽至0.7倍;负债对EDITDA的最高比例由5倍上调至7.75倍;汇源果汁向18家贷款银行提供50个基点的豁免费用,并寻求放宽协议负债比率至今年12月底。

9 月12日,汇源集团给本报的书面说明中指出,“本公司于2010年8月30日公布的2010年中期业绩公告中指出,今年上半年,公司订立了一项 2.5亿美元的长期贷款协议,贷款将自2012年4月30日起分三期偿还,每半年支付一次。另外,本公司截至今年6月30日止,尚有总值5600万美元的 银团贷款未清偿。”

汇源果汁上半年业报显示,由于2.5亿美元和5600万美元的长期银行贷款技术性地重新分类为短期负债,截至6月30日,流动负债高于流动资产6.165亿元人民币。当期该公司流动负债总值为40.599亿元。

为汇源提供这笔2.5亿元贷款的银行包括工银亚洲、渣打银行、国家开发银行、中国银行、中信嘉华银行、民生银行、印度国家银行、台湾银行、中国信托商业银行、安泰商业银行、第一商业银行、台湾土地银行、台湾工业银行等18家银行。

汇源方面表示,正就此事积极与贷款银行进行磋商,管理层有信心双方可就豁免本公司受若干财务契约限制达成协议,管理层相信,此事件不会影响本集团的正常业务运作。

押宝果汁饮料

汇源这些贷款使用途径,一直未有明确透露。东方艾格农业分析师陈静说,“这部分贷款主要用购买生产设备,投资兴建果汁果乐生产线和配套设施上。”

2010年3月26日,朱新礼在接受本报记者采访表示,2009年9月汇源从欧洲订了60条生产线,今年将新建10家新厂,用于生产果汁果乐。“从这个月开始,已经有生产线到位了。”

今年上半年,汇源推出了新品果汁果乐,属于中国巿场首款推出果汁加汽复合饮料,汇源意图借此进一步扩大其果汁饮料产品品种。

9月14日,营销专家肖竹青称,“贷款的很大一部分汇源投到了果汁奶饮料上,汇源购置了10条生产线,每条生产投入1亿多元,10条10多亿元。”

“这10条生产线全国都有布局,陕西、江苏、北京、湖北等各有一条。这些生产线今年刚投资兴建,明年投产,设计产量都是很大。”肖竹青表示。

在半年报中,汇源列出了各主要产品的销售额占比,其中,中浓度果汁占销售额的36%,果汁饮料占33.1%,百分百果汁占18.9%。但是新推出果汁果乐的销售情况,汇源未作说明。而重金投资的果汁奶也是只字未提。

陈静表示,“目前果汁果乐销售并不理想,果汁果乐主打果汁可乐概念,在目前产品中并不看好。“

可口可乐并购被否后,汇源一度陷入资金链紧张,外界一直担忧汇源能否走出资金危机,猜测汇源通过哪些途径来筹集资金。

这次贷款超限从而将汇源的财务状况呈现出来,汇源纾困资金来源主要是多家银行,但也让其背负着沉重的负债包裹。

8月底,汇源果汁公布上半年业绩转盈为亏,净亏损为7225万元人民币。而7月28日,汇源也送走第二大股东达能,迎来新的二股东私募赛 富投资公司(SAIF)——达能将其所持有的股份约3.37亿股(占公司总股本的22.98%)出售给赛富投资,交易价格为每股6元,金额约为20.24 亿港元。9月6日,达能向赛富出让汇源果汁1.59072501亿股,占10.83%,套现逾9.5亿元。

赛富投资与汇源签订了“员工现金 收益计划”,该计划规定,在汇源业绩增长高于行业增长的情况下,赛富将其购买股份的7%-7.5%带来的净现金收益用于激励汇源管理层和员工。如果该计划 真正实施,汇源管理层和员工将会获得1亿期权的巨额激励。这变相的股权激励也减轻了汇源和朱新礼的压力。


匯源 2.5 美元 貸款 之重 生產線 生產 效果 未彰
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华致酒行获新天域2.5亿注资

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-18/wMMDAwMDIwNjYwMA.html

继投资陕西西凤酒后,新天域资本再度挥动着资本大旗,注资酒类下游连锁行业的华致酒行。

“新天域最终以2.5亿资金已入资华致酒行。”11月15日,华致酒行董事长吴向东证实。

此次投资是由新天域资本旗下美元基金投资主体Pullock Investment Limited(普洛投资有限公司)和人民币基金新远景成长(天津)股权投资合伙企业(有限合伙)共同投资,其中,普洛投资有限公司出资1.6亿元,新远景成长基金出资9000万元。

双方接触已有近两年时间。分析人士指出,新天域资本认同华致酒行的“真酒模式”。“所谓‘真酒模式’就是连锁酒行通过自己的规模效应和专业管理,在货源、物流、销售、服务等多个环节保证假酒不要流入市场。”西南大学客座教授、酒类专家铁犁告诉记者。

根据铁犁的研究,近年来,随着假酒不断流入市场的现象越发明显,而国内市场中、高端酒“保真”是市场和消费者的第一诉求,连锁酒行符合市场需求。

目前除了华致酒行以外,各地连锁酒行,如“9+9”、“1919”等,均得到了长足发展,只是由于资金问题,很多连锁酒行尚未形成规模化发展。

酒类连锁与家电连锁、专业卖场最大的区别在于:后者可以先进货后付款,而酒类销售都是现款现货,随着门店数量的增多这就要求酒行库存酒的占用资金也将不断增多。

吴向东透露,此次2.5亿融资用途,将会花费上亿资金,建立信息化体系,可以随时监控到全国所有的产品,这就从技术上根本杜绝了销售假酒的可能性。

近年来国内酒业市场取得了高速发展,以白酒为例,白酒消费每年以15%速度递增,而干邑、威士忌也处于快速上涨通道,红酒增长幅度则更高。

目前300余家华致酒行的规模已经很难满足吴向东的胃口,他计划2011年凭借新天域资本的实力,进一步加快开店速度。


華致 致酒 酒行 行獲 新天 2.5 億註 註資
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單偉建的新事業:注資2.5億美元執掌必康製藥

http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-17/yMMDcyXzQxMDMyMw.html

2.5億美元,這是陝西必康製藥有限公司(下稱「必康製藥」)近期從太盟投資集團融到的第三筆資金,加上此前從中國光大、建銀國際、紅杉資本、SIG以及新加坡UOB等機構的融資,必康製藥已經完成了近4億美元的融資。

正是在資本的推動下,必康製藥成為中國醫藥工業20強。

不 過,在必康現有管理制度的約束下,近4億美元的融資並沒有立刻產生效益。據必康製藥執行總裁香興福對媒體的公開採訪顯示,「2010年,必康製藥超額完成 了年度經營目標12億元,全年產品銷售額達15億元。按照規劃,2011年計劃完成主營業務收入30億元。到2015年,必康在新的發展階段提出了闖關中 國醫藥集團第一梯隊的願景戰略目標,力爭實現50億元目標。」

對於投資必康控股,單偉建表示,「我們認為必康的管理團隊優秀,產品線豐 富,研發能力紮實,加之我們帶來的國際先進的法人治理結構和專業化管理的理念,其前途不可限量。此外,太盟將以自己的資源、能力和豐富的經驗全力支持必康 的發展,通過新的董事會,我們將進一步提升必康的公司法人治理和專業管理的水平,使其達到國際一流的標準。」

然而,如果其管理團隊優秀,單偉建為何還要擔任必康控股改組後的董事長呢?

單偉建的目標

單偉建入股必康製藥後,資料顯示,其已經成為必康控股的另一位領導者。

據 最新消息,日前,必康控股、其全資控股的香港必康國際有限公司(下稱必康國際)以及必康製藥已經改組了董事會。在新一屆的董事會陣容當中,太盟投資集團主 席兼首席執行官單偉建出任董事長,包括中國光大控股、紅杉資本、美國SIG以及太盟投資集團的高級專業人員各佔一席。此外,必康製藥的創始人李宗松、執行 總裁香興福和財務總監王成傑佔據了另外三席。

創始人讓出董事長的職位,這在企業融資的案例當中並不多見。

對於單偉建的任 職,必康製藥創始人李宗松表示,「太盟投資集團以及單偉建先生是非常值得尊敬和信賴的合作夥伴,不但對必康製藥的現狀和未來戰略有著深刻的認識和高度的認 同,而且能夠站在企業可持續發展的角度提供出色的建議。這種戰略性資本的投資理念與企業高度吻合,加之專業化的管理,既能幫助必康製藥鞏固在企業經營和營 銷上已有的核心競爭力,還將提升其在資本市場的視野、形象和地位,推動必康更快更好地發展。」

種種事實顯示,單偉建決心要在必康製藥「發揮一把」。

資料顯示,2007~2008年,在第一輪融資之前,必康製藥曾用2年時間完善了企業的資本、組織、業務等架構。

那麼,時隔四年之後,單偉建還能再做什麼?或許,我們從其當年代表新橋資本入駐深發展過程的改變當中可以尋找思路。

對於入駐深發展之後的價值,單偉建曾這樣表示,「 我們是通過董事會引進國際最佳的法人治理結構,把握戰略方向,並通過管理層獎懲制度來提高銀行的價值和全體股東的利益的。在這方面,我們有很豐富的經驗。」

類似的模式,通過董事會進入,擔任董事長的做法,必康製藥的發展思路我們由此可見。

此外,雖然其談到必康控股未來的發展,其中包括上市的說法時曾如此表態,「我們的首要的目的是幫助必康發展和增長,其它都言之過早。」

不過,不可忽視的是,眾多投資機構進入必康製藥之後,上市應該是眾多股東最大的心願。

攜資本揮舞併購大旗

正是必康製藥此前的瘋狂擴張與併購,給單偉建帶來了機會。

資料顯示,成立於1997年的必康製藥,經過10年常規發展之後,到2008年的時候,在2008年國家工信部、商務部公佈的醫藥工業排名數據當中,已經成為中國醫藥工業500強之一。

然而,僅一年之後,其就成為了中國醫藥工業20強。

個中原因在於,2009年,必康藥業完成了與輔仁藥業集團的戰略重組,使之快速成為集原料藥、中成藥、化學藥品、生物製劑、疫苗研發、生產和營銷於一體的現代化大型醫藥企業集團。

此 外,除了輔仁藥業旗下的河南開封製藥集團,必康製藥還曾先後控股了武漢五景藥業、江蘇康寶製藥、成都長青製藥等多家製藥企業,開始了整合國內醫藥工商企 業、建設覆蓋城鄉醫藥市場營銷網絡的戰略佈局,並由此擁有了中西藥十多個系列、1000餘種規格產品,其中進入國家基本用藥和醫保目錄的品種有300多 種。

談到必康製藥的商業模式,必康製藥創始人李宗松曾表示,「從梳理整個資本市場的結構做起,以資本力促進商業的高速發展。而在商業經營上,必康的商業公司主要是做自己的1000多個產品。」

然而,在短時間內迅速擴張,無論從管理經驗還是人才團隊的儲備上,必康製藥是否已經準備好了?而這,顯然也是單偉建的特長。

不過,在單偉建入主之後,必康製藥能否實現預期整合的效果,一切只能等時間來驗證。

單偉 偉建 建的 新事 註資 2.5 美元 執掌 必康 製藥
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谷歌2.5亿美元购扎克伯格妹妹所在广告公司Wildfire

http://capital.cyzone.cn/article/230543/

8月1日消息,據國外媒體報導,谷歌以2.5億美元收購社交網營銷公司Wildfire Interactive,被認為是一樁尷尬的交易,因為後者是Facebook的頂級合作夥伴。而更令人費解的,則是Facebook創始人兼CEO馬 克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的親妹妹,阿里爾·扎克伯格(Arielle Zuckerberg),其身為Wildfire的初級產品經理亦將隨著收購而加入到谷歌,為Facebook的競爭對手效力。

不像他們的大姐蘭蒂·扎克伯格(Randi Zuckerberg),阿里爾並沒有接受兄長馬克的邀請加入Facebook,而是選擇走自己的路。家中的大姐蘭蒂,早年曾屈服於馬克的請求,同意加入 Facebook,並肩負起消費者營銷的管理工作。直到近日,蘭蒂才離開Facebook,選擇自立門戶。


谷歌 2.5 美元 購紮 紮克 伯格 妹妹 所在 廣告 公司 Wildfire
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2.5mil不買樓可以買甚麼?(答) Home Blogger

http://www.homebloggerhk.com/?p=6702

你好林先生! 抱歉要你等回覆,在等待時英鎊已下破12.0兌港元,近期低位11.85亦見穿了! 天下父母心,每天也為兒子將來打算。其實小朋友才三算,如果孩小仍選擇在港就讀小學,陪伴你多幾年,那不用這麼快準備英鎊。

 

很久沒有談論外幣,其實在第一次世界大戰後,英鎊還可與美鈔相題並論的! 但二戰後德國受盡屈辱,戰爭賠款引發國內超級通賬,當時財長飛到倫敦想問英國借錢救國,穩定馬克。奈何美國人招橫刀奪愛,德國得以發行新馬克,及與美元接軌,欠下債務由美元結算。就此美金成功打入歐洲市場,為日後成為全球最流通貨幣奠下基礎。

 

當然英鎊還有一定地位,石油黃金不少還在英國交易的。銀行提供之structural deposit,又或中銀叫「期權寶」,其實就是你賣出一個期權,將所得期權金部份交與你作利息,而到期要承受於某價格買入掛勾貨幣之風險。通常該價會低於你當時定下structural deposit之市價,例如今日英鎊兌港元11.80,你的買入價通常會是11.75或更低,更有低息派出。但由於structural deposit通常投資時間為兩星期或最長一月,所以你實質所得都只是一千幾百,叫做好過放於活期作罷。筆者自己很少參與。

 

教育基金是對於子女的一個承諾,為令自己對仔女有信用,適宜做點有年期的投資,在物質誘惑多的香港不失為一好方法。可能有讀者問做咩要搵個年期縛住自己? 何不投資股票,手起刀落,有結果冇結果快手可知。但以諗樣對各家長之觀察,用有年期而保本的方法積起仔女之讀書錢,最為家長受樂。原因一肯定是家長寧願輸掉「買餸錢」都唔想仔女「冇書讀」,另一是他們深明早些開始儲,佢地就儲得「舒服一點」,所以在銀行最多人查詢之儲蓄方法,就是仔女的儲蓄計劃。現在龍頭銀行經常推介之退仔方案,好多時儲起都做左仔女買樓首期,到此家長們不禁唏嘘,但事實如此,只好有錢就儲定先。

諗樣將儲蓄計劃方法稍作修改,與其做一份十三年或以上的儲蓄計劃,不如拆開三份,每隔幾年為子女做一份五年期儲蓄方案。這樣是為你保持資金流動性,你每隔幾年做一份那每隔幾年就有個儲蓄計劃到期,感覺輕鬆自在。亦是可令你每月積蓄得到合理利息之方法。緊記儲蓄計劃一般只予存款人3-6%年息,不算太高。參加原因多是為了「整樣野」和自己的「購買慾」抗衡。各人有錢就肯定「身痕」,別只係你買件靚衫,佢買架寶馬而矣。

 

至於其他投資產物,如債券基金已在其他文章提及過,可自行番閱。至於其他產品,諗樣都希望遲下在blog一一提及。
2.5 mil 不買 買樓 可以 甚麼 Home Blogger
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「順便」發威 吳東進2.5月搶10萬張卡

2013-06-17  TCW
 
 

 

六月六日出席媒體餐會的新光金控董事長吳東進顯得很開心,讓他龍心大悅的就是一張信用卡。

新光銀行發行的新光三越聯名卡,兩個半月衝上十萬張發卡量,號稱創下台灣銀行界最快累積十萬張卡的紀錄。聚餐地點還選在新光三越站前店的餐廳舉辦,喜事臨門,也不忘把業績做到自家人身上。

為了爭取發行新光三越聯名卡,年初,吳東進不惜槓上弟弟吳東亮,尾牙還下達動員令衝發卡量。

現在辦卡要財力證明又要雙證件,還能衝這麼快,這讓吳東進頗有面子。這股「衝」的動力,來自於農曆過年期間,新光銀行要求員工在跟客戶拜年時「順便」推銷信用卡,每人業績目標十張,三千名員工全達標,就連人壽的業務員也得加入拉客戶的行列。因此,原本新光銀行內部設定在七月達成十萬張卡目標,提前在四月二十三日達標,整整提早三個月。

雖然新光銀行發行的新光三越聯名卡數量,只有台新銀行的十一分之一,但對吳東進而言,卻已經搶下灘頭堡。更巧的是,還選擇諾曼地登陸的日子宣布,兄弟較勁從一張信用卡就聞到濃濃的煙硝味。

 

順便 發威 東進 2.5 月搶 10 萬張 張卡
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活化辦公室空間 短期租賃逆勢成長 一○一裡的二房東 一個座位月租2.5萬

2013-07-29   TWM
 
 

 

專門服務短期租賃辦公室的德事商務公司,每個座位月租高達二.五萬元,比一般辦公大樓行情貴五倍,在房地產業不景氣之際,生意卻逆勢成長。

撰文‧梁任瑋

全球經濟委靡不振,不少企業持續緊縮辦公室租賃預算,在台北一○一大樓內卻有一家公司的生意不減反增,它是專租短期辦公室的德事商務中心。

隱身在台北一○一大樓內的德事商務,十九年前發跡於香港,在亞太區有五十一個據點,一年營收新台幣三十六億元,谷歌、IBM、臉書都是它的客戶。二○○五年進軍台灣,就直接在台北一○一設點。「一開始僅試水溫承租半層,沒想到一開幕生意就很好,半年後立刻把另外半層也租下來,至今出租率始終維持在九五%。」德事商務中心台灣分公司總經理林沛欣說。

「我們這行就像『旋轉門』,企業要進入新市場,一定會先經過我們。」德事商務中心總裁桑力高說,雖然一個座位平均月租二.五萬元,但租客可省下買硬體設備、裝潢辦公室費用,最小可只租一人辦公室,很多外商公司初期來台設點,都會先到德事籌備辦事處。

德事五星級飯店服務經營的商業模式,也是一大特色。例如他們培養的專業祕書團隊,能替租客以企業名義接聽來電、甚至代收郵件。目前就有五十家公司透過德事在一○一成立「虛擬辦公室」,實際進駐的公司也有二十三家。

創辦德事商務中心的桑力高,當初跨入這行,是來自於親身的經驗。當時他在日本一家房地產公司工作,為開拓大中華區市場被派駐在香港,一開始,公司替他承租了三年辦公室,但沒多久公司就撤出香港,不過,辦公室租約未走完,租金與空間就這樣白白浪費,這件事卻激發他創業的動機,開始投入短期租賃辦公室。

德事去年在亞洲新開了十一個據點,今年上半年也新增八個據點,台灣除了第二個據點遠企大樓之外,今年下半年也將在台北開拓第三個據點。據了解,連台北一○一董事長宋文琪都必須與德事打好關係,因為進駐德事的企業,將來就是承租一○一的潛力客戶。

德事商務中心

台灣分公司

成立時間:2005年

總裁:桑力高

主要業務:服務式辦公室

主要客戶:谷歌、臉書、蘋果

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亞馬遜創始人貝佐斯2.5億美元收購華盛頓郵報

http://wallstreetcn.com/node/52111

亞馬遜創始人傑夫.貝佐斯(Jdff Bezos)將以2.5億美元收購華盛頓郵報,這將結束華盛頓郵報家族控制的時代。在水門事件時代,華盛頓郵報起到了決定性作用,但在互聯網新聞時代華盛頓郵報一直艱難地在維持其影響力。

華盛頓郵報集團週一宣佈,該公司已經把包括《華盛頓郵報》在內的報紙發行業務出售給亞馬遜首席執行官傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)。值得注意的是,貝佐斯此次將使用私人身份,而不是通過亞馬遜完成這一交易。這是貝佐斯首次以私人身份進入紙質新聞行業,但是他作為一個財力雄厚的互聯網企業家進入華盛頓郵報將對廣泛的紙質新聞行業造成影響。

凱瑟琳.格雷厄姆是水門事件時期華盛頓郵報的發行人, 其繼承人凱瑟琳. 韋慕思表示,「這一天是我和我的家人從來沒有預料到會到來「。她是華盛頓郵報第四代發行人。

「我有一個最讓人驚訝的消息宣佈,」華盛頓郵報公司CEO唐納德.格雷厄姆對員工表示,格雷厄姆家族深愛這份報紙,但是在經過7年之後收入下滑後,「凱瑟琳和我開始問自己,是否我們的小型上市公司仍然是這家報紙最好的歸屬。」

這起交易是苦苦掙扎中的美國都市類報紙被富豪個人收購的最新案例。《紐約時報》週末剛剛將以7000萬美元的價格將《波士頓環球報》出售給波士頓紅襪棒球隊老闆約翰.亨利(John Henry)。沃倫.巴菲特是《華盛頓郵報》前董事,在過去兩年中,他增加了對國內報紙的投資。

貝佐斯將收購《華盛頓郵報》及其附屬公司,這一交易不包括《華盛頓郵報》寶貴的總部大樓和在線雜誌《Slate》,以及旗下的《外交政策》雜誌。旗下還擁有專業教育及職業培訓教育集團Kaplan的華盛頓郵報集團,依據與貝佐斯達成的交易協議,將會更改公司的名稱。

唐納德稱,「貝佐斯的技術和商業才能已得到證明,再加上他的長期投資戰略及其個人聲譽,使其成為了獨一無二的華盛頓郵報公司新東家人選。」

貝佐斯此前並沒有投資報紙的記錄,但是4月份曾主導了對新聞網站business Insider的500萬美元的投資。他對《華盛頓郵報》的員工保證,他不會影響《華盛頓郵報》管理層已經達成的管理方向。

「華盛頓郵報的價值觀不需要改變,這份報紙的職責仍然是對讀者負責,而不是對老闆的個人利益負責,「貝佐斯表示。儘管如此,他也承認,改變將是至關重要的。

他補充道,「沒有改革的時間表,事先畫出改革的路線圖也並不容易。」貝佐斯的亞馬遜通常被認為是世界上最以用戶為中心的公司之一,他表示,他的經驗將很好的理解讀者關心什麼。

在交易的消息宣佈後,華盛頓郵報公司的股票上漲了近5%。

亞馬遜 亞馬 創始人 創始 貝佐 佐斯 2.5 美元 收購 華盛頓 華盛 郵報
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土豪騰訊2.5億拿下中國好聲音,值不值?!

http://new.iheima.com/detail/2013/1128/56662.html

眾所周知,今年的中國好聲音是搜狐的菜,網絡獨播權在搜狐手中,更是張朝陽重打視頻戰役的核彈。

今年好聲音播出期間,每週五晚上,無論張朝陽有多忙,都要守在電視前看這節目,搜狐視頻還有現場點評、現場訪談。

對搜狐這樣重要的合作項目,怎麼就易主落到騰訊手中了呢?

嬛嬛姐從視頻行業內部人士處獲悉,「易主」的背後是因為版權費用大幅上漲,竟然翻到兩倍。「至少在2億元,有可能最後就是2.5億元」,這位知情人士稱,搜狐方面權衡再三,最終放棄,而當下正值騰訊視頻發力,於是中國好聲音的網絡獨播權花落騰訊。

騰訊視頻的確很高大上,而且很有錢。在視頻網站的影視劇爭奪中,「天價」就是騰訊創造的,《宮鎖珠簾2》的獨家網絡版權,價格高達一集170萬。

但是,搶奪《中國好聲音》這2.5億,騰訊花得值不值?

中國好聲音的確很火,已經成了企業宣傳的重要平台。明年已經是中國好聲音的第三季,會不會再有新驚喜以保持人氣?會不會有如《快樂男生》這樣的節目分走《中國好聲音》的注意力?這些都是未知數。

這麼來看,騰訊這錢花得值不值,還要看浙江衛視給不給力。如果像去年中國好聲音第一季那樣,再找出有特點的人氣選手,如吳莫愁、李代沫,好聲音還會吸引更多關注。

當下,視頻網站的競爭太激烈了,「燒錢」一詞雖然用濫了,但能形容這行業的競爭瘋狂,只有這個詞最形象。

如,熱播節目《爸爸去哪兒》與湖南衛視另外四檔節目《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》合計打包價為2億元賣給愛奇藝。樂視網花費過億元買下2014年《我是歌手》第二季獨家版權。

在這個行業,燒錢與拼爹,可以算成同義詞。

誰能不燒,誰取不拼?

不過,從騰訊視頻的重量級出手中,倒是可以看出,騰訊視頻的發力。

下面分享幾條騰訊網絡媒體事業群總裁、集團高級執行副總裁劉勝義演講中的乾貨:

在中國,互聯網和現實生活的融合已經到了無縫融合的境界,具體到在線視頻領域,可以清晰看到三大趨勢:「移動化」、「多屏幕化」及「互動化」。

1、視頻用戶需求的第一個聲音是「移動」。今天中國已經是全球最大的移動無線互聯網大國,在中國有將近4億移動端用戶。他引述三週前馬化騰(微博)在WE大會的觀點稱,「移動互聯網不是互聯網的延伸,它是一個新的起點。」

微信這個產品很好地印證了騰訊公司在移動互聯網的佈局。他同時透露,騰訊視頻APP在蘋果商店的娛樂類榜單第一。

2、屏幕化。去年中國城市平均每個網民的家庭中都有4.68個屏幕,屏幕已經是完完全全地替代了紙張。多屏化的年代帶給機會是應該多去思考用戶想怎麼去享用視頻、想怎麼去看電影?

3、互動。當視頻分享能夠慢慢變成潮流的時候,平台方應該需要瞭解用戶內心深處的需求。他笑稱,中國網民在互動、互享內容方面已全世界領先,是真的屬於「比老百姓還老百姓的習慣」。

目前在線視頻目前已經是中國網民上線時間最長的業務,比中國互聯網第二大業務產品SNS大6倍,並預測在2016年整個中國視頻用戶會發展到近7億。

騰訊方面稱,騰訊的下一步就是要把微信、微博、微視這些內容在視頻平台上更好地打通。當用戶在享用騰訊視頻內容的時候,是多方面的入口享用,包括把騰訊新聞客戶端、微信朋友圈、微博、微視平台打造四位一體,全面拉動騰訊視頻用戶量和內容播放量。

看見沒,朋友圈的能力已經被騰訊拿來先做成媒體了。

不過,再說句我自己最真實的體驗:我是周星馳的擁躉,春節的時候去電影院看了星爺最新的《西遊降魔篇》,很喜歡,然後有一天,我突然在QQQ彈窗裡看見騰訊視頻正在獨家首播這部電影,於是,我就去騰訊視頻又看了一遍,因為太喜歡星爺的電影。為看這個電影,我還花了5個Q幣呢。

事實上,這個真實案例可以說明兩件事,一是騰訊視頻的發力,二是騰訊在視頻領域的發力可以結合起騰訊的綜合資源,就比如上面的QQ彈窗。

如是這樣,騰訊視頻在「一有財、二有資源」的情況下,能不能做好呢?這還是個懸念,值得關注。


土豪 騰訊 2.5 拿下 中國 聲音 不值
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雲存儲巨頭Dropbox再融資2.5億美元 估值100億美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/73026

據多家美國媒體報道,美國雲存儲服務巨頭Dropbox最近剛完成一輪2.5億美元融資,此輪融資對Dropbox估值近100億美元。貝萊德(BlackRock Inc)旗下一支投資基金為領投方,一些早期投資者也參與了跟投。 Dropbox創立於2007年,其創始人為麻省理工學院研究生Drew Houston和Arash Ferdowsi。通過易用而美觀的界面,幫助用戶在多臺設備、多個操作系統之間文件同步,Dropbox迅速積累了大量用戶。該公司公布的最新數據顯示,已有2億用戶。 100億美元的估值讓這家公司榮升到最貴公司行列,也讓其創始人Drew Houston成為了一名億萬富翁。 與2011年相比,該公司估值已經翻了一倍多,當時的估值是40億美元。今年風險投資給出100億美元估值,出人意料。 Dropbox於2011年從高盛、紅杉資本、Accel Partners和Index Ventures等融資2.5億美元。當時福布斯報道稱Houston共持有公司15%的股份。 最新一輪投資將有助於Dropbox 大舉加快進軍企業軟件服務的步伐。該公司已經擁有400多萬企業用戶,除了存儲服務,還向企業提供安全和其他增值服務。 據報道,2013年,Dropbox的收入預計2億多美元。2012年這家公司營業收入1.16億美元,比2011年翻了一倍多。 Dropbox的這筆新進資金也有助於加強它與勁敵Box公司的競爭。Box上個月以20億美元估值獲得了1億美元的融資。 近期,投資者熱捧新興科技公司,並推動這些公司的估值大幅上升。多家科技公司進入十億美元俱樂部。去年, Palantir Technologies 估值9 0億美元, Spotify 40億美元,Uber Technologies37.6億美元. 管理4.3萬億美元的最大資產管理公司貝萊德最近加強了對科技初創企業的投資, 分別投資了廣告技術公司Turn Inc. 和貸款公司Prosper Funding LLC。 大機構投資者把資金投入矽谷最火的科技公司,希望這些公司有一天能夠上市。 Houston曾在去年接受采訪時表示:“我們最終是要IPO的,但是現在主要專註於招募人員、鞏固基礎、發明下一代偉大的產品。” 至少現在看,公司還沒有IPO的打算,因為該公司現在還沒有CFO。
存儲 巨頭 Dropbox 融資 2.5 美元 估值 100
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負債2.5億如何一夜反轉?身價158億全靠敢用人、敢分錢、敢分(權)

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1203/148116.html

i黑馬:當初史玉柱從一夜間負債2.5億,到今天的東山再起,他是真正的商業巨人。衡量一個老板的高度,莫過於看他對財富的價值觀,而史玉柱的價值觀就是敢用人、敢分錢、敢分權。
 
\企業領導在抱怨企業沒有人才,招不到人才的時候,首先先要明白一個問題那就是:企業可能缺少的不是人才,而是出人才的機制。如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作,一直是各個中小企業孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵和價值導向機制,企業管理者應該如何設計呢?
 
一、發財機制(分配機制——核心機制,必須是老板帶領股東、中高層來制定)
 
我們先看四個現象:
 
1.為什麽秦始皇能統一六國,成為第一代皇帝?
因為他采用了耕占機制,即,搶到十畝田,分戰士三畝,殺一個人,獎十塊錢等。
 
2.為什麽中國農民在改革開放後能吃飽穿暖?
因為農民過去是給生產隊幹,現在是給自己幹。
 
3.為什麽我們老板在外界沒有多少支持的情況下,仍然起早貪黑、無怨無悔?因為老板是在為自己賺錢。
 
4.為什麽員工能夠披星戴月、廢寢忘食、魂牽夢繞、全力以赴?
因為他們在為夢想行動,為榮譽而戰。
 
所以,通過這四個現象,我們弄明白了人是怎麽回事:
1.人是自私的,尤其是老板;
2.人是貪婪的,尤其是老板;
3.人是虛榮的,尤其是老板;
 
“經營企業就是經營人,經營人就是把握人性,然後滿足人性!”
“老板是火柴,員工是汽油,當火柴遇見汽油才會爆發能量。”
 
示範一、增加式分配機制
 
1.問題:產量或銷售額很難提升,老板非常想,員工就是不想。
2.原理:員工對於正常收入只付出正常勞動,要想讓他付出超常的工作,同時,必須讓他得到超常的回報。
3.具體操作:設定一個生產或銷售的基數,然後把超出部分,按照一定比例分給當事人。
4.備註:
1)分給員工部分,最好占超出部分純利潤的50%以上;
2)能每天分的最好每天分,最次每月分;
3)此機制適合所有企業;
4)老板必須把心放大。
 
示範二、減少式分配機制
 
1.問題:生產成本和運營成本很難降低。
2.原理:人只操心和他有關系的事。
3.具體操作:
1)設定一個成本基數,然後,把每月降低部分,拿出50%,按一定比例分配給當事人。
2)就某一部門定下一個人員基數,讓其內部優勝劣汰,把省下的底薪的一半分給留下的人。
3)減少式分配機制,對於新開業公司,設定一個收支平衡的期限,然後把少虧損部分的50%分給團隊。
4.備註:
1)降低部分至少拿出一半分給員工;
2)此機制適合所有企業。
通過這兩個機制,我們明白:我們企業里面,不是缺人才,而是缺出人才的機制。
 
示範三、彩票式分配機制
 
彩票為什麽這麽火?
1)因為可以以小搏大;
2)兌獎方式簡單;
3)及時兌現;
1.問題:優秀的員工在公司里面沒有找到被優秀的感覺,從而不再優秀或者跳槽。
2.原理:優秀員工都希望用自己超群的才智獲得超常的回報,從而一直優秀。
 
3.具體操作:
 
操作1:在業績上設定一個標準,獎勵當月達到此標準的第一名一個超常的大獎。(至少是常規收入的5~10倍)
經營人:把握人性,用機制掌握人性。
金字塔原理
 
操作2:每月選出技術或者服務上的第一名,給一個大獎,同時使用師道文化讓他神聖。
 
操作3:設立金點子工程——即在工藝流程、技術創新等方面設立大獎。也就是某人提出該方面建議後,由專家組討論能否實施並派專人跟進實施效果。最後把就此產生的純利潤的10%~30%分給提出建議的人。
 
4.備註:
1)所設立的獎項必須是優秀員工覺得值得為此一搏的獎項。
2)此機制適合所有企業。
3)即時兌現。
 
示範四、福利式分配機制
 
1.問題:當公司業績上升的時候,行政後勤人員感覺不公平。
2.原理:和他有關的事,他就不再抱怨,反而去主動關註。
3.具體操作:
1)進行思想教化;
2)設定一個業績目標,把超出部分的0.1%按一定比例分配給行政後勤人員。
3)給行政後勤人員優秀員工的父母發養育獎;
4)員工過生日,給他父母送禮物;
5)員工獲獎,聲勢浩大的把獎品送到他們家;
6)邀請優秀員工的父母參加公司年會,並且使用三道文化。
 
示範五、按揭式分配機制
 
1.問題:
優秀員工在獨擋一面之前,很容易離職。
 
2.原理:
人們都希望用未來的籌碼換取今天的回報。
 
3.具體操作:
1)給他買一臺車或者是一套房,承諾,在公司幹完5年,這臺車或房就過繼到她/他的名下。
2)承諾在公司幹滿3年,可以額外得到一年的年薪。
3)在公司幹滿三年,能獨擋一面的,給他開一個店,同時占身股30%,拿的錢可以多給一些。
4)承諾在公司幹滿十年,公司給配價值5萬元轎車一臺。
 
示範六、婚姻式分配機制
 
1.問題:
老員工或者親屬在能夠獨擋一面的情況下,沒有得到應該得到的利益,在公司里面,就會起反作用。
 
2.原理:
能獨擋一面的員工,希望有一個穩定,而且有面子的未來。
 
3.具體操作:
四級股東制(包括員工、親屬)。
A業績股東(服務股東)——因為業績或服務優秀而成為;
B輔助股東——能夠在公司某一板塊工作,獨擋一面;
C主導股東——在公司整體運營上,能夠起主導作用;
D獨立股東——可以獨立操盤一個公司。
 
4.備註:
1.每一級必須提前定好進入和退出機制,同時白紙、黑字和紅手印(包括和親屬也一樣);
2.外人最好拿錢來參與,親屬最好不拿錢;
 
機制是因機設置
1.在設置機制之前老板要造一個場。
說話的核心是讓人能夠聽懂,能夠有所觸動。
企業最大的弊病就是老板沒有把管理思維弄明白,總想把人管理好。
 
老板必須教練化
1.員工幹他能做的事,永遠幹不了老板能幹的事。
2.必須寫清楚退出和減股機制。
3.必須使用三級梯隊人才孵化方式來進行人才儲備。
 
老板要做的三件事
1.尋找我們行業未來可以做的行業或產品。
2.尋找企業未來發展的勢。
3.尋找資源。
 
進入機制  如:由非股東進入業績股東。
 
1.做運營經理或主管一年以上;
2.所負責團隊業績在上一年度排名不低於團隊數量的30%;
3.後勤:一年內根據市場化考核,平均分不低於前三名;
4.上一年個人業績不低於團隊人數的10%,如:不能低於前10名;
5.思想靈魂必須和團隊保持一致。
6.原股東60%以上同意。
 
示範七:減股和退出機制  
 
如:主導股東的減股和退出機制。
1.中途退出者,只享受當年利潤分配,入股資金不退。
2.如果不能獨擋一面了,該股東自費請能做此工作的人代替,自己去學習兩年時間,在此期間利潤分配不受影響。如果兩年後仍然不能跟上,則酌情減少股份
3.因不可抗拒因素導致該股東不能為公司工作,采取如下三種方式處置股份:
A、按市值內部轉讓;
B、內部無法轉讓,可以轉讓給自然人,但需經原股東60%同意;
C、根據合作年限逐年稀釋完畢;
所有股東必須填寫《股份受益人》聲明,在公司存檔。該股東股份處置方式同第三條。
 
分配機制是一家公司的核心機制,主要靠老板和中高層來定。老板和中高層在制定企業分配制度之前,必須明確:1、什麽是企業價值;2、誰創造了價值,只有價值的創造者才有權利分享價值;3、如何評估價值,評價原則反映了企業的價值導向和發展戰略,它決定了企業要求各個價值創造者往哪一方向努力;4、如何分配價值,兼顧外部公平、內部公平、自我公平。解決了這四個問題,才能真正發揮分配制度的激勵作用。
負債 2.5 如何 一夜 反轉 身價 158 億全 全靠 靠敢 用人 、敢 分錢 敢分
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吉利投資2.5億英鎊倫敦建廠 為英國生產下一代新能源出租車

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4591324.html

吉利投資2.5億英鎊倫敦建廠 為英國生產下一代新能源出租車

一財網 楊海艷 2015-03-27 14:06:00

日前,浙江吉利控股集團宣布將投資2.5億英鎊,為倫敦出租車公司建設一座高技術、現代化的全新工廠,新工廠的年設計產能將達到3.6萬輛,將有望於2017年投產,主要用來生產下一代純電動及超低排放的倫敦出租車。

(資料圖)

日前,浙江吉利控股集團(00175.HK)宣布將投資2.5億英鎊(約合人民幣23億元),為倫敦出租車公司建設一座高技術、現代化的全新工廠,新工廠的年設計產能將達到3.6萬輛,將有望於2017年投產,主要用來生產下一代純電動及超低排放的倫敦出租車。

據公開資料顯示,吉利集團於2013年2月以1104萬英鎊(折合人民幣約1.09億元)成功收購英國錳銅控股的業務與核心資產,並將其旗下倫敦出租車國際有限公司收入囊中。

在被浙江吉利收購之前,英國錳銅雖然為倫敦標誌性風景黑色出租車的唯一生產商,也在2012年倫敦奧運會閉幕式上出盡“風頭”,但由於其一直只生產黑色出租車,產品單一,加之生產規模較小,在過去60年來,位於英國的考文垂工廠共生產了僅13萬余輛黑色出租車。在此背景下,英國錳銅自2008年以來便一直入不敷出,並最終在2012年10月因所生產的TX4出租車發生轉向故障後,無力承擔巨額召回費用及多年虧損,進入破產保護程序。

有觀點認為,對擅於進行資本運作的吉利集團來說,收購英國錳銅及其下屬出租車公司與此前收購沃爾沃以及澳大利亞DSI自動變速器公司不同,對沃爾沃以及DSI的收購更多的是在技術上為吉利提供支持,以補齊其在自主品牌上的技術短板。而收購英國錳銅,吉利更多考慮的是在品牌以及渠道上的拓展和突破。

據了解,在完成對英國錳銅收購之前,吉利曾經與其達成協議,希望借助前者的銷售網絡推動吉利汽車自主品牌在英國市場的銷售。如果上述計劃得到實現,無疑將為推動吉利汽車的全球化提供幫助。在受困於國內市場的激烈競爭下,拓展海外市場一直是自主品牌立足長遠的重大思路。不過,從以往來看,自主品牌的出口範圍一直集中在中東、拉美以及俄羅斯等市場,並未能進入歐洲等主流市場。其中最主要的原因在於歐美等成熟國家,對產品技術標準的要求更為嚴格,且更註重品牌口碑。在此之前,上汽旗下MG的部分產品、以及上汽大通V80等產品之所以能順利進入英國以及愛爾蘭等國際市場,在當地原有的品牌基礎無疑為其提供了重要基礎。

因此,在完成收購後僅2年的時間,吉利便宣布了對倫敦出租車公司的大規模投資計劃。據英國媒體分析,如果新工廠建成,將不會生產原有的TX4車型而是升級後的TX5車型,以滿足倫敦市政府對出租車的新的排放要求。在此之前,倫敦市長鮑里斯·約翰遜宣布了一項計劃,要求自2018年1月1日起,倫敦市內所有新增出租車必須具備零排放能力,積極鼓勵生產純電動車、插電式混合動力車,希望這些車輛可以在市中心等一些空氣質量較差的地方,自動啟動零排放模式。也正因為如此,在此之前,比亞迪汽車也曾牽手英國的出租車公司,在倫敦投放了純電動E6出租車,而包括日產也在積極部署這一市場,希望在倫敦投放純電動版本的NV200出租車。

編輯:吳狄
吉利 投資 2.5 英鎊 倫敦 建廠 英國 生產 下一代 新能源 出租車 出租
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嘉年華2.5億港元接盤金錢豹 高端餐飲寒冬尋路

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4629620.html

嘉年華2.5億港元接盤金錢豹 高端餐飲寒冬尋路

一財網 張誌偉 2015-06-08 22:33:00

嘉年華國際宣布,將以2.53億港元從兩個賣方手中收購金錢豹連鎖餐廳合共99.99%的股權。根據嘉年華公告,BFT及Grace Investment作為賣方,分別將其持有的目標公司94.9999%以及5%股份出售給嘉年華。

高處不勝寒。

國內高端自助餐飲業龍頭金錢豹,在行業寒冬中選擇了“賣身”求暖:以2.53億港元向嘉年華(00996-HK)轉讓公司99.99%股權。根據嘉年華公告,根據公告,BFT及Grace nvestment作為賣方,分別將其持有的目標公司94.9999%以及5%股份出售給嘉年華。

此外,嘉年華還同意認購金錢豹配發的股份,總認購代價為2.64億港元。

《第一財經日報》記者就此向金錢豹中國區方面了解更多細節,公司相關負責人稱暫不方便透露,“詳細內容需要等董事會核準後才能公布”。嘉年華方面則表示,相當看好國內中產階層食品及飲料行業的發展,並認為優質自助餐及宴會市場將會有所增長。

“賣身”
資料顯示,嘉年華國際控股有限公司是一家大型旅遊、酒店及零售綜合項目開發商,包括主題公園、酒店、國際高檔品牌專賣店購物、餐飲、會議及展覽中心、休閑娛樂及康樂設施。

上述交易完成後,嘉年華將擁有金錢豹約99.9999%的股權,將成為嘉年華的附屬公司。“憑借金錢豹在國內良好的品牌聲譽、廣泛的餐廳網絡以及經驗豐富的管理團隊,嘉年華相信,金錢豹具有增長潛力,且收購事項將能夠補充嘉年華拓展至中國食品及飲料業務的策略”。

金錢豹國際事業集團,是臺灣最大的餐飲娛樂集團,2003年10月登陸大陸市場。目前已在全國擁有超過28家門店,覆蓋北京、上海、深圳、天津等19個以上城市。

2013年8月,時任金錢豹中國CEO繆欽曾對外表示,金錢豹在未來幾年將加快二線城市布局,“預計到2015年,金錢豹將實現銷售20億元和50家門店的目標”。本報記者了解到,因為行業不景氣,金錢豹在2014年僅開設3家門店:金錢豹青島店、福州店和北京翠微店。2015年上半年,金錢豹更是一家新店未開。

中國食品商務研究院研究員朱丹蓬告訴本報記者,隨著行業寒冬持續,這兩年中高端餐飲和高檔禮品店日子都不好過,“原本以為反腐就是一陣春風,沒想到持續深入,且已經常態化,這讓與政務商務消費為主的高端餐飲很難熬。”

公告稱,嘉年華未來將進一步提升金錢豹品牌在中國的網絡覆蓋,通過增加金錢豹餐廳數量、客戶群規模及客戶人均支出,從而提高“金錢豹”及嘉年華的盈利能力。“通過收購事項產生的協同效應,嘉年華相信,其能夠利用“金錢豹”的餐廳網絡交叉銷售集團的其他業務”。

尋路
既然不能改變環境,就只能通過改變自己來適應環境,顯然,在過去的這兩年,國內餐飲企業也是這麽做的。

在更名、出售資產和甩賣商標之後,湘鄂情算是這輪調整中的極端典型,如今,公司創始人孟凱仍然在為償債而發愁。品牌專家李光鬥向本報記者分析稱,高端餐飲企業以往就是靠政務消費,以北京市場為例,政府、事業單位曾是消費主力,但“三公”消費受限後,這個消費群體不見了,讓湘鄂情及其他高端餐飲企業一時間很迷茫。

“餐飲行業如今到了十字路口,面臨環境壓力,企業主主要有兩條路可走:轉型走親民路線,或者賣公司套現。”朱丹蓬進一步分析稱,前者意味著要降低單桌利潤,後者則是老板發現其他更好的投資項目。

另一家高端餐飲上市公司小南國(03666.HK),日前也在積極轉型發力大眾市場。2014年3月底,針對於大眾市場個人及家庭消費的“小小南國”首店落戶上海。公司董事長王慧敏近日透露,小南國將由高檔轉為發展大眾化市場,並引入更多的品牌拓展業務。她介紹,除了引進Pokka Café品牌,還會在香港的蘭桂芳開設一家日本料理,人均消費約二三百港元。

此外,全聚德(002186.SZ)今年1月28日公告稱,公司暫緩用募集資金投資全聚德上海武寧路店及華東區域總部的建設項目,並將根據市場狀況決定何時重新啟動相關項目的投資。全聚德還介紹,重新進行了開店模式調整,未來新建門店面積一般將控制在2000平方米左右,門店小型化、菜品精致化。

“上海市場的消費能力毋庸置疑,但對餐企來說最大的壓力就是租金成本,尤其隨著高端餐飲寒冬持續,再走那種快速擴張路線顯然不適合。”一位餐飲業研究人士對此稱。

除了湘鄂情和全聚德,另一家A股上市餐飲企業西安飲食(000721.SZ) 也在尋求出路。公司4月6日公告稱,擬以非公開發行股份的方式收購嘉和一品100%的股份,後者是一家以粥品為主業的快餐連鎖品牌。

“大眾連鎖是餐飲業今後發展的方向,作為“中華老字號”的上市餐企,西安飲食在融資能力和傳統美食上具有優勢,同時嘉和一品在北京等地有上百家直營店。”四川省飯店與餐飲娛樂行業協會會長何濤認為,雙方是各取所需。

編輯:彭海斌

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嘉年華 嘉年 2.5 港元 接盤 金錢豹 金錢 高端 餐飲 寒冬 尋路
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汇丰动“大手术”:砍50亿美元海外业务 全球裁员2.5万人

http://gelonghui.com/#/articleDetail/13308

作者:王维丹


以资产规模计欧洲最大的银行汇丰今日宣布业务大整顿计划,为降低成本将出售旗下巴西和土耳其市场的业务,并加快对中国珠三角和东盟国家的投资。此外,汇丰还将在全球范围内裁员2.2-2.5万人,约占员工总人数的10%。


据汇丰向港交所发出的致投资者公告,汇丰提出以下目标:

· 到2017年,将削减并出售45-50亿美元的巴西与土耳其业务,预计可削减年度成本45-50亿美元;

· 到2017年,将股本回报率提高10%;

· 基础资产——风险加权资产约减少2900亿美元;

· 把握亚洲的增长机会,即:广东珠三角地区、东盟国家、资产管理与保险方面的机会;

· 来自国际网络的增长须高于国内GDP;

· 扩大在人民币国际化进程中的领先优势。


据彭博新闻社报道,作为削减成本的对策之一,汇丰计划裁员2.2-2.5万人。BBC报道,汇丰将在英国裁员8000人。2011年-2013年,汇丰已经全球裁员4万人。


汇丰CEO Stuart Gulliver在上述公告中称,“认识到世界变了,我们需要随之改变”,这就是业务调整及采取战略行动进一步改造业务的原因。


另有彭博报道认为,汇丰此举的背景是监管给盈利造成极大压力。过去一年,汇丰因为操纵汇市被罚款、其瑞士的分支机构又深陷逃税丑闻,汇丰不得不投入数十亿美元加强内部监管。


今年2月公布的年报显示,去年第四季度,汇丰税前盈利同比锐减56%至17亿美元,远低于彭博调查分析师的预测均值37亿美元。去年全年,汇丰利润下滑17%至187亿美元,也不及分析师预期。当时,Gulliver将盈利明显下降归咎于监管环境“大变”。


英国《金融时报》报道指出,这是四年来汇丰第二次精简全球业务规模。2011年,Gulliver就推出过类似的削减成本之举,但结果令人失望。


今年4月汇丰还爆出消息,考虑将设在伦敦的总部移到香港等其他地方。今日的公告提到,今年年底以前会完成总部是否迁移的评估。上述报道预计,在伦敦时间今早8点的投资者会议上,预计投资者将就此问题向Gulliver施压。

(华尔街见闻)


匯豐 大手 50 美元 海外 業務 全球 裁員 2.5 萬人
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黑馬每日資訊 | 神州專車獲2.5億美元投資;迅雷CEO否認小米收購傳聞;

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0702/150124.html

黑馬說:不是世界變化快,而是我們早已跟不上步伐。昨日,神州專車消息獲神州租車及聯想華平等2.5億美元投資,螞蟻金服、大眾點評及愛奇藝也將在國內上市,停牌許久的暴風科技,也要出來聯手海爾進軍互聯網電視。視線轉移國外,iPhone6s諜照曝光,下載速度將加速我們的世界。

文 | 鞏二龍



【行業動態】

1、迅雷CEO鄒勝龍駁將被小米收購:將堅持獨立經營
 
http://it.sohu.com/20150702/n416031056.shtml
 
7月1日晚間消息,《福布斯》日前發布報道暗示,小米將牽頭對迅雷私有化,甚至將其完全收購。對此,迅雷CEO鄒勝龍通過微博委婉地否定這一說法,稱迅雷和小米會像堅持開放一樣去守護公司的獨立經營。
 

2、神州專車獲神州租車及聯想華平等2.5億美元投資
 
http://tech.sina.com.cn/i/2015-07-01/doc-ifxenncn6843140.shtml
 
7月1日消息,神州租車發布公告稱,公司戰略投資優車科技有限公司(神州專車的運營主體公司)1.25億美元,獲其10%的股份。華平投資和聯想控股旗下的君聯資本等參與了本輪投資,上述投資人共向優車科技投資2.5億美元。本次投資可以為神州租車的股東帶來豐厚的財務回報,並提升公司的整體價值。

 
3、螞蟻金服、大眾點評及愛奇藝將國內上市
 
http://it.sohu.com/20150701/n416015044.shtml
 
上海已選定螞蟻金服、中國商飛、大眾點評及愛奇藝,作為戰略新興板首批掛牌企業,通過這四家優質公司樹立示範效應。按當前籌備進度,戰略新興板最快有望於明年4月正式推出。

這也意味著,螞蟻金服、大眾點評及愛奇藝最快將於明年4月在國內上市。

 
4、暴風科技停牌許久終於出聲:聯手海爾進軍互聯網電視
 
http://tech.ifeng.com/a/20150701/41123826_0.shtml

7月1日消息,暴風科技發布公告稱,已在6月30日與海爾電器集團有限公司簽署《合資經營互聯網電視業務之戰略合作框架協議》,就共同合資經營互聯網電視業務事項達成戰略性約定。
 

5、美團網架構調整:新設外賣配送、酒店旅遊事業群
 
http://tech.sina.com.cn/i/2015-07-01/doc-ifxenncn6833608.shtml
 
7月1日下午消息,美團網今日發布內部公告,宣布進行組織調整。從即日起,美團將新設立外賣配送事業群和酒店旅遊事業群,王慧文和陳亮分別出任兩大事業群的總裁。穆榮均被任命為首席人力官(CPO)。三人均由美團副總裁晉升為高級副總裁。

 
6、新華網即將登陸A股,擬發行5190萬股新股
 
http://tech.163.com/15/0701/12/ATEHT2Q2000915BF.html
 
繼人民網之後,中國A股市場即將迎來又一家新聞網站“國家隊”。近日,新華網出現在證監會網站IPO(首次公開招股)預先披露企業名單中。新華網此次擬發行新股5190萬股,占發行後總股本25%。本次發行所募集資金擬投入項目的投資總額約為14.97億元,擬在上海證券交易所上市。

 
7、iPhone 6s或將采用高通LTE芯片 下載速度快兩倍
 
http://tech.sina.com.cn/mobile/n/n/2015-07-02/doc-ifxesfuc3469728.shtml
 
7月2日上午消息,來自國外科技網站9to5mac的消息,下一代iPhone將采用全新的通訊系統,采用高通LTE芯片,主要變化是下載速度是目前的兩倍。

目前國外一些科技網站得到了一張據說是“iPhone 6s”原型機主板的圖片,這張圖顯示,新一代iPhone采用的是高通MDM9635M芯片。


\8、微軟將宣布註銷數十億美元的諾基亞資產
 
7月1日網易科技消息,據美國媒體報道,微軟可能最早在周三宣布註銷很大部分諾基亞資產。早在4月底就顯示出了這種跡象,當時微軟對投資者預警,稱智能手機部門存在“減值高風險”。目前不清楚微軟將註銷多少資產,因為公司在這種行動上有些靈活性。註銷諾基亞資產也符合納德拉上周發出的警告,他稱微軟面臨“艱難抉擇”。
 


【融資消息】
 
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(圖片來自於搜狐科技)
 

【昨日最熱】
 
證監會深夜救市:三大利好穩預期

7月1日深夜22點42分,證監會微博發布《證券公司融資融券業務管理辦法》。辦法中規定,券商自主決定強制平倉線,證券資產低於50萬的可繼續融資融券、允許兩融合約展期。
\版權聲明:本文作者鞏二龍
,由i黑馬編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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保《小時代4》上映3天2.5億票房,淘寶電影開始“高調”了?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0717/151056.shtml

2013年8月,淘寶電影才推出“在線選座”業務,直到今年5月都還一直出於“低調”狀態,以和其他垂直社區類平臺做售票聯運為主。相較貓眼、格瓦拉、微票兒這些更早做線上發行的玩家,淘寶電影毫無疑問輸在了起跑線上。

在2015年6月上海國際電影節期間,淘寶電影基於獨家在線售票合作平臺的身份大肆做了一輪品牌推廣。近日又借《小時代4》上映的契機,宣布正式推線上發行業務了。

淘寶電影總經理盧岸輝向i黑馬表示,做線上發行已經是不可逆的趨勢了,作為平臺方,提供的產品服務永遠要跟上用戶需求的變化。一個事實是,目前片方對於線上發行的訴求表達十分強烈,主要是看中線上發行在如下三個方面的優勢:保首日票房、刺激首映日排片,為上映三天後的票房止跌。

來看淘寶電影是如何用行動表決心的?據悉,為了打響線上發行第一炮,淘寶電影提前20天為《小時代4》預售電影票兌換碼,提前10天推出在線選座,與800多家影院合作鎖定首映日5000萬票房,刺激首日排名達到了46%的歷史最高記錄,並保其首映前三天的票房達到2.5億。 “雖然我們合作的是800家影院,此前我們預計是40%的排片,但是實際上很多影院做到了46%的排片,還有一部分影院根據數據給予了50%的排片。”盧岸輝告訴i黑馬。

在為影片的票房止跌方面,淘寶電影的說法是,受前期預售的效果刺激排片後,上映後前三天的票房浮動較小,一定程度上做到了為票房止跌。“《小時代1》到《小時代3》頭兩天的票房相差比較大,例如《小時代3》首日票房是1.1億,次日僅為6800萬。而《小時代4》首日票房是1.0633億,次日票房是9096萬,第三、四日分別為8216萬和7566萬。我們在保證首日票房的基礎上,主要在後三天進行發力。”

不過,盧岸輝也表示,不論是《梔子花開》,還是《小時代4》這種“粉絲電影”,普遍的票房走勢都是逐漸減弱的,核心用戶基本集中在預售和前三天進行電影票的購買消費。

而對於“價格敏感型”用戶,一般的套路就是低價促銷,在這個過程中,官方則給出了“ 18.8元+送爆米花”,部分最低達到了8.8元的票價優惠活動,在一定程度上促使其出票量大增,據說原本預計一周賣完的50萬張預售票三天就已售罄。實際上,在5月份《複聯2》上映期間,淘寶電影就用同等程度的促銷活動嘗到了甜頭,盡管這背後的票補達到了數千萬,穩虧不賺。

其實發行的錢不僅不好賺,業務細節還相當複雜。盧岸輝表示,線上發行始終不能做到大而全的覆蓋。“互聯網發行將會有不同的套餐,有的適合跟片方做,有的適合跟發行方做。跟發行方做,他不可能把宣傳給我。但跟片方做,可能拿到是全部發行。總體,我們基本有四五個套餐方案。

隨著影院逐漸放松對“線上平臺偷票房”說法的顧慮,所有在線票務玩家也紛紛打出了要為電影和影院增值的口號,淘寶電影也不例外。盧岸輝向i黑馬表示:“我們也希望通過互聯網的發行,打通影院跟片方的這樣一個產業鏈,借助阿里系強大的商家和用戶資源,輸出更多的增值,把蛋糕做大。”

一方面,票務平臺幫助影院提高上座率,以數據為基礎幫助他們優化排片,提高效率。另一方面,每家票務平臺都不甘於只做個票務分銷和發行業務。 i 黑馬了解到,事實上幾乎每家票務平臺都對“衍生品”市場展開了布局。就各家在APP應用端上的業務呈現來看,像貓眼、格瓦拉、微票兒則將更多的服務放在了社區評論和一系列促銷、福利的活動上。而淘寶電影APP在“衍生品”服務這塊有更為明顯的體現。其電影周邊即衍生品購買板塊是直接跟淘寶商家捆綁,並且已打通支付環節。

以往衍生品多在線下影院售賣,淘寶電影因為有商家資源,相當於解決了銷售渠道和供應鏈的問題。據悉,在《複聯2》上映前,淘寶電影和影片出品方迪士尼公司達成合作,由淘寶電影在天貓商城中挑選優秀商家和品牌,推薦給迪士尼進行IP授權,甚至幫助片方選擇匹配的商家進行開發,制作和售賣等等。然後同時在淘寶電影和天貓擁有《複聯2》衍生品專屬售賣頻道。在淘寶電影的app上也可以直接購買。

基於淘寶和天貓兩大平臺的商家資源,最終諸如奧迪、樂高、科沃斯、伊利等品牌紛紛為《複聯2》推出了相關衍生品,比如,奧迪推出的雷神版、黑寡婦版、美國隊長和綠巨人版限量版TT跑車。

很明顯,淘寶電影背靠阿里大平臺的電子商務優勢,除了微薄的票房分賬以外,他們也在探索更多地商業模式。目前來看,主要有兩塊:更早的介入影片,為其匹配海量商家資源,除了做電影周邊的衍生品授權。還做廣告招商和品牌植入,這當中還包括了“異業合作”模式。

有人提出,這是不是商家單方面的“意淫”需求呢?實際上,越來越多的片方已經在積極擴大銀幕和傳統線下營銷之外的營銷陣地。盧岸輝介紹,異業合作無非就兩個,要不你有流量,要不你有權益,我拿權益換你的流量,或者你拿流量換我的權益。而淘寶有流量,淘寶電影有權益。“美妝的用戶和《小時代4》的用戶從年齡層次,性別,區域分布等都有著很高的重合度,我用代金券形式觸達到這些用戶,對美妝商家來說他也樂意,因為他為自己的用戶提供了增值服務。”

比如, 這次《小時代4》嘗試跟淘寶美妝開啟了異業合作。據悉,淘寶電影花30萬為美妝的用戶提供電影優惠券,最終收獲了3000萬的UV,等於一個UV的獲取成本只用到了一分錢。

基於什麽來為影片匹配商家合作?答案是數據。盧岸輝向i表示:我們也有自己的數據來源,比如我們之前娛樂寶關於小時代系列的眾籌,比如我們的預售(預售碼+在線選座),比如新浪微博上關於小時代4的點贊數,還有優酷,土豆上預告片的播放次數。多維度的數據讓我們繪制出消費者特性來。 通過數據,知曉用戶群的年齡、城市分布等多維度信息。然後匹配他們經常在天貓或淘寶的消費習慣和路徑,通過跟渠道的一系列優惠、促銷合作反向影響用戶做出消費電影的決策。

淘寶電影進入在線票務市場相對晚,但淘寶電影天然的電子商務基因為其也增強了馬力。對於在線票務電商,尤其是在“在線選座”O2O服務時,對於用戶體驗絕對不容忽視。近日,有電影圈從業者向i黑馬爆料,稱某票務玩家因支付體驗不夠好引發了影院的不滿。而貓眼的相關負責人在此前接受i采訪時也表示,早期在跟院線對接時,終端體驗和支付體驗問題耗費了很多人人力、物力成本。從一點上看,淘寶電影的快速解決支付和終端體驗的問題就顯得粗暴有力了。先是馬雲直接調任支付寶錢包的總負責人是樊路遠來管理淘寶電影,從而確保了用戶支付購買以及跟影院結算支付兩大體驗問題。

線下,為了解決淘寶電影在終端機上有好的體驗,此前阿里剛斥資8.3億元,收購了一家專註於影院售票系統的公司——粵科軟件。作為全國各大院線系統技術支持方,基本上解決了後顧之憂。

此外,他們還組建了一支400人的線下團隊快速覆蓋與影院的合作。淘寶電影方面稱,目前已覆蓋全國3000家影院(總票房已經占到了大盤90%以上的份額)。

綜上,淘寶電影從2013年正式發力,主攻售票和發行兩大業務,其次是衍生品業務。從小的方面說,淘寶電影開始發力是為了同其他票務平臺做市場競爭,從大的方面來說,則是為了阿里在大娛樂方向的布局蓄積產業鏈條上單塊細分業務的實力。

在阿里宣布淘寶電影、娛樂寶將一塊劃入阿里影業的時候,阿里影業CEO張強就曾對媒體表示,阿里影業三大發展目標是,以IP為核心的內容產品制作的影視業務;打造出結合阿里影業線上線下資源的宣傳發行業務,以及以互聯網方式創新,以媒體渠道資源為基礎的娛樂電商業務平臺。目前,淘寶電影仍處在儲備勢能的階段,其目光應該不是放在細分市場份額的競爭排位上,未來和娛樂寶聯動,一起在阿里影業的大平臺上或許才能發揮其更大的資源整合優勢。

版權聲明:本文作者卡西,i黑馬版權所有。如需轉載請微信聯系zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。


聚美優品2.5億美元領投垂直母嬰社區 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-07-23/932557.html

7月22日晚間,聚美優品宣布以2.5億美元(約合15.5億元人民幣)領投對寶寶樹進行的戰略投資。加上多家國內知名投資機構聯合投資的5000萬美元,總額達3億美元。這是迄今為止國內母嬰行業最大的一筆融資。

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每經記者 張斯

7月22日晚間,聚美優品宣布以2.5億美元(約合15.5億元人民幣)領投對寶寶樹進行的戰略投資。加上多家國內知名投資機構聯合投資的5000萬美元,總額達3億美元。這是迄今為止國內母嬰行業最大的一筆融資。

垂直美妝電商起家的聚美優品自上市以後,受到假貨風波、渾水做空等負面困擾。去年底,聚美對外宣布轉型,跨境布局發展。互聯網分析人士王利陽對《每日經濟新聞》記者表示,聚美想做母嬰市場的心思已經很久了,但實際效果並不那麽明顯,與此同時,有太多的母嬰電商崛起,寶寶樹只是其一,蜜芽寶貝、貝貝網等都成為市場的寵兒,這為聚美擴張母嬰品類增加了難度。此次投資寶寶樹也算聚美間接地提升了在母嬰市場的競爭力,“至少在貨源上有了基本保障,至於未來如何整合寶寶樹的供應鏈資源,以及利益分配的問題都還存在很大的變數。”

意在終結母嬰“戰爭”?

聚美優品自去年底轉型跨境電商,將母嬰領域作為擴充品類的重點方向。而此次選擇投資的寶寶樹是中國母嬰行業用戶規模最大的母嬰平臺。官方公布的資料顯示,寶寶樹於2007年3月上線,註冊用戶達到8000萬。此前,寶寶樹在2008年獲得經緯創投1000萬美元A輪投資,之後獲得SIG領投,寬帶資本、經緯中國跟投的數千萬美元B輪投資;2014年1月,獲得好未來1.5億元戰略投資;今年6月,獲得千合資本近億元的戰略投資;今年7月引入了另一家戰略投資方易方達基金,並計劃在A股上市。

值得註意的是,此次領投寶寶樹,是聚美完成跨境轉型後的第一個大動作。今年一季度,聚美宣布以海外直采和保稅區備貨模式切入中高端母嬰人群。當時聚美優品創始人及CEO陳歐表示,在兩個月時間內,聚美已成為國內跨境電商母嬰用品單量第一。

除投資以外,聚美將“最大程度向寶寶樹開放跨境母嬰的優質貨源和倉儲物流系統”,並派出以聯合創始人戴雨森帶領的綜合團隊。如此大的動作,可見聚美優品在此業務上的投入力度,“這樣的結合使我們有信心在最短時間內終結母嬰電商的戰爭。”聚美優品聯合創始人戴雨森這樣解釋這次投資行為。

母嬰電商自2014年引得資本的瘋狂湧入後獲得了驚人的成長。而瘋狂融資背後則是母嬰電商飛速增長的龐大市場。數據顯示,我國已成為全球僅次於美國的第二大孕嬰童產品消費國,2015年的母嬰市場規模有望達到2萬億元。

隨之而來,母嬰市場也逐漸成為眾巨頭的必爭之地。自蘇寧收購紅孩子之後,京東、天貓、當當眾多綜合性平臺也開始涉足母嬰市場。隨著蜜芽寶貝、貝貝網等母嬰電商紛紛獲得投資後,國內母嬰市場競爭開始日趨白熱化,專家預測今年下半年母嬰電商將進入“排位賽”。

業務轉型初見成效

去年底,陳歐以一條長微博發出聲明,透露公司正在進行業務轉型,將質量監管難度更大的第三方平臺下的化妝品業務,全部轉為自營。之所以有此次戰略調整,一部分原因來自資本市場的壓力。

此前聚美化妝品業務頻頻“出事”,股價一路下滑,短短幾個月內,聚美股價從2014年8月時的最高點39美元,跌到2014年底的12美元左右,股價縮水六成。股價的大幅跳水,引起美國律所的“圍攻”,連續三家律所表示將對聚美發起集體訴訟。

基於種種因素的考量,聚美優品踏上了轉型之路——化妝品全部自營,發力跨境電商。聚美優品發布的截至2015年3月31日的一季度未經審計財報顯示,聚美一季度營收為2.506億美元,比去年同期增長61.8%,超出之前給出的預期28%;凈利潤為1570萬美元,同比增長49.5%。

對此,廣發證券分析師洪濤分析認為,聚美優品一季度業績遠超預期,證明聚美轉型押註海外購市場進行差異化競爭是成功的,海外購業務的增量推動股價持續性上漲,資本市場普遍看好。

值得註意的是,陳歐此前曾表示,聚美在2015年“將采取激進的風格擴大用戶規模、搶占市場份額”。此前聚美已與美國奢侈品閃購電商gilt達成合作,今年6月聚美還宣布數千萬美元入股韓國化妝品品牌it's skin。聚美方面表示,將繼續通過擴充品類、戰略投資等方式,在女性電商方面逐步布局“聚美系”。

王利陽表示,美妝網購市場的成長空間越來越小,而跨境電商的市場則呈現蓬勃發展景象,對於聚美而言,已經遇到美妝市場瓶頸,跨境電商是聚美轉型的好機會。聚美有女性用戶基礎,集中精力先從母嬰品類擴張,這是聚美轉型的市場條件。但聚美的主要競爭對手也在積極向母嬰市場滲透,聚美想要突圍並非易事。

  • 每日經濟新聞
  • 李凈翰
  • 每經記者 張斯

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