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恒巨汽配去哪了?探营“天宝系”上海公司

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101209/2100768.shtml'

  每经记者 程元辉 发自上海
根据银监会所列“天宝系”子企业,在关联企业群内提供担保的企业中,恒巨汽车配件(上海)有限公司(以下简称恒巨汽配)共提供担保5.96亿元,其担保金额占总担保金额的23.24%,是群内提供担保金额最大的企业。
昨日 (12月8日),《每日经济新闻》记者来到恒巨汽配总部所在地,在其公司网站披露的地址上,记者发现恒巨汽配的总部已经不存在。
据了解,这里曾经是“天宝系”旗下恒巨汽配、东普汽车工业(上海)有限公司(以下简称东普汽车)和中顺汽车销售公司总部的办公地,然而除恒巨汽配外,另外2家公司也已不在上述地点办公。
恒巨汽配去哪儿了?天宝集团内部高层从美国打来越洋电话对《每日经济新闻》记者表示,这是下面企业的事情,他不熟悉,“我将尽快处理好手头事,后天回国飞到北京或者上海处理这件事情。”
“消失”的恒巨汽配
《每日经济新闻》记者循着恒巨汽配所提供的公司地址来到上海浦东新区东方路989号中达广场11楼。
乘坐大楼的电梯来到11楼,电梯两边有两家公司,一家是上海中建建筑设计院有限公司,另一家则没有挂任何标识牌。
记者向两家公司办公室人员打听恒巨汽配的办公地,上海中建建筑设计院有限公司的前台表示,“不知道恒巨汽配这家公司,对面好像是做汽车的公司。”不过,对面未挂牌的公司办公人员却否认自己是恒巨汽配的员工,也否认是中顺汽车的员工,并称自己不知道东普汽车。
一位资深的物业管理者向记者透露,中达广场11楼的业主为中顺汽车,上面曾有好几家公司,包括东普汽车、中顺汽车,还有恒巨汽配。按该物业管理者的说法,中达广场11楼或曾为“天宝系”旗下3家子公司的联合办公地。
《每日经济新闻》记者向中顺汽车前高管询问此细节,该高管向记者确认:“中顺汽车(过去的)办公地就在中达广场11楼,其他公司倒没有听说过。后来中顺汽车停产了,我就离开了,销售公司人员没事情做,估计都走了吧。”
在中达广场11楼的电梯间里,上海中建建筑设计院有限公司一位高管对记者说,他们公司是向中顺汽车租借的办公场地,除了里面两间仍属于中顺汽车,其他的都是上海中建建筑设计院有限公司的办公室。
在其指引下,记者敲开其中一间亮灯的中顺汽车的办公室,墙面挂着汽车产业图,但一位中年男子否认是中顺汽车办公室。
在中达广场11楼寻找无果后,《每日经济新闻》记者根据恒巨汽配一则招聘广告找到另外一个地址:浦东南路1952号。在浦东南路,这个门牌号并没有如其 他门牌号一样贴在门口。在浦东南路1950号的便利店和浦东南路1954号的牛奶店中间,有一个通往二楼的过道,一楼大门紧锁。从外面看,建筑外墙白色的 装修很破旧,一条烟筒伸出半截。据旁边两家店的工作人员介绍,二楼的租户已几经变化,还做过餐饮店。
东普汽车尚在生产
“天宝系”另一家在上海的公司东普汽车,也是提供担保金额较大的企业之一。东普汽车官方网站公布的地址是上海宝安公路4111号。
在宝安公路和众百路路口,上海西发物流园区对面,记者找到了一栋废弃近3年的办公楼——东普汽车的办公楼。该楼自2008年建成后,便从未投入使用。
一位东普汽车内部员工向《每日经济新闻》记者介绍,东普汽车原是普陀区一个小工厂,后来被周天宝收购。因普陀区规划需要土地,2001年时,东普汽车搬 入嘉定新园区,建成了一个生产厂房,客户主要是北美通用汽车和克莱斯勒,国内客户主要是上汽和北汽。2007年,东普汽车扩建一个生产厂房和一个办公楼, 到2008年建成时,却遭遇金融危机,第二生产厂房和办公楼一直空置。
对于两年前的金融危机的影响,这位员工回忆道,“2008年经济危机一来,感觉一下子生产减少很多。通用汽车和克莱斯勒都破产了,我们的日子也很难过,上班的员工一天比一天少。2008年有半年工资都发不出来。”
2009年,东普汽车生产稍有起色,“老板陆陆续续地发齐了工资,订单也慢慢多了起来,今年年初还把2008年没发的工资补齐。现在员工月薪约3000~4000元。”这位员工说。
该员工拿出当天的出货单给记者看,说这是当天出货的部分。记者粗略数了一下,共计1300多件产品。
由于不被允许进入,记者透过车间窗玻璃向里望去,新建的车间里只有设备,设备警示灯一直闪亮,却没有生产员工。在记者与上述员工半个小时的聊天过程中,只有一辆轿车和摩托车出门,没有其他员工出现。
“天宝系”的“黑洞”
据东普汽车员工介绍,周天宝老家在蚌埠,起家于五金生产并发迹于此,这也是银监会所发布关联企业群中的“伟业系”(以下简称伟通重工)。“天宝系”旗下管理者和生产员工多为周天宝的老乡。
2001年,周天宝旗下伟通重工生产的五金产品在海外市场获得空前成功。“我当时也是那里的员工,每天加班很晚,订单很多,都生产不过来”,这位员工说。
“其实,每个零部件生产企业都很好,都能很轻松盈利。天宝集团是被中顺汽车拖垮的,中顺汽车上来之后竞争不过金杯汽车,曾经一度以低价占领市场,每辆汽 车亏损8000元,其他汽车零部件的利润全砸进去了。后来老板还设计出轿车和SUV,也参加过车展。金融危机后来,老板没钱烧,项目最后还是停了。”该员 工透露。
不过,在部分业内人士看来,“天宝系”致命的病因还是周天宝的企业运营模式。天宝系旗下企业相对缺少产业根基,资本运作造成资金“黑洞”。
一位接近周天宝旗下企业的行业人士向《每日经济新闻》记者表示,周天宝旗下的企业不能说都是空壳,还是有真实资产存在的,但是这些企业是缺少产业根基。
这也是汽车产业链资本大鳄打造的汽车产业帝国所面临的共同核心问题:对模式创新的热情大过对技术和管理的创新,希望通过资本来快速扩张。
盖世汽车网总裁陈文凯接受《每日经济新闻》记者采访时表示,汽车零部件企业高负债的情况非常正常,企业对资金流要求比较高,上游原材料要付现金,下游整车企业要拖一两个月,部分企业主要靠贷款维持运营。
一位资深的资本运作人士对此认为,资本运作所面临的高额资本支出,其资金来源必须通过抵押和银行贷款以及高利贷等方式完成。一旦汽车零部件企业提供的利 润不能填上借贷资金成本,资金“黑洞”就会出现,初期表现是资金链紧张,最后面临倒闭。包括仰融和德隆在内,这些资本大鳄打造的产业帝国的失败,其原因也 无非于此。

汽配 去哪 哪了 探營 天寶 上海 公司
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減少的利潤去哪了?

http://www.yicai.com/news/2012/06/1798591.html
計署對17家央企收支情況的審計結果中,做低利潤成了一個普遍性的行為。

要求央企提升上繳紅利比例是一項無用的政治決策嗎?

我們一度擔心,央企會把少了的利潤轉嫁給消費者,反而增加民眾負擔。沒想到,它們還有「更妙」的解決辦法。

審計署最近發佈了一系列審計結果公告,公佈了17家央企的財務收支情況。令人吃驚的是,絕大多數央企都存在欺騙投資人的行徑,比如少計利潤,做低股 東收?益。你可能會說,央企內部機構那麼龐大,出現一些財務上的疏漏也是難免的事。但當這些「疏漏」呈現出一種普遍的趨勢時,它的動機就很值得懷疑了。

在被審計署披露的這17家央企中,把利潤做低是一種普遍的現象—比如,中石油、中石化在2010年少計的利潤達到27.5億元;此外,招商局、中國 電信、中國電子科技集團等多家央企也都存在類似情況。當然,也有例外,比如寶鋼,它處於一個週期性很強的行業,公司管理者為了增強政績、潤色財報,反而在 2010年多計了11億元利潤。

如果你知道這個公式:資產=負債+投資者權益,那麼就會知道為什麼很多央企會通過各種手段多計負債,低估資產,因為這都會降低投資人的收益,也就等於把錢留在了公司內部。

這些錢去了哪裡?一些進了小金庫,比如中國電信,用它來充當招待費、培訓費和發放獎金等;有些成了變相的福利,比如中國電子科技集團,為職工墊資購買或建設住房;有些則進了高管的腰包,比如一汽隱瞞披露了部分高管的薪酬,等等。

而一些本應當投入的地方卻被它們忽略,比如,中石化被曝所屬單位的部分油氣運輸管道已經老化,存在安全隱患,幾千公里的管道已經超過20年未被更換,最長的已達37年;還有一些單位的環保項目計了錢卻未投入運營。

這些做法就不僅僅是難以理解的問題了。

公司制度本來就是要為它的股東投資回報服務的,成立董事會的目的也是為了替投資人約束管理層的行為。但在我們建立現代企業制度。成了十幾年之後,董 事會代表股東約束「內部人」的機制還是沒有建立起來。央企至今也很難稱其進入現代企業管理之中。就算拋開全民皆為股東的前提,它們中許多已經是公開的上市 公司,這種欺瞞利潤的行為對投資人—當然也包括海外投資人,顯然是不夠公平的。

審計署的結果還暴露出央企的許多管理問題。

其中一些是能力問題,因管理層決策失誤造成巨大經濟損失。比如中石油在新疆投資9億多元建設的3個項目,建成後處於停產和半停產狀態,產能及資產未 能有效發揮作用;而國家開發投資公司的一些決策也導致了很大損失。有些問題則是腐敗的溫床。比如,工商銀行、中信銀行和招商銀行都存在違規發放貸款;中國 電信、中石化、一汽等央企則被指出未按照規定進行採購及項目招標;還有一些央企挪用慈善基金及員工社保費用進行投資、充當管理費。

當民營企業謹小慎微、遵紀守法、對自己前程缺乏信心的時候另一邊說可以拿到政府補貼,又可以以低成本獲得資金、資源的央企給人的感覺反倒是更輕鬆更隨意,不但可以做低利潤減少分紅比例,而且連個人所得稅、增值稅也都逃掉了。

審計署聲稱,此次披露的央企問題有97%的違規行為獲得整改。但如果你記性不錯,應該記得去年審計署也披露了17家央企的審計結果,並有65人因違規而被處理。今年,這一數字增長為87人。

那麼,到了明年,這些大而不倒的傢伙們有可能改過自新嗎?


減少 利潤 去哪 哪了
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銅去哪了? 打不死的銅融資交易

來源: http://wallstreetcn.com/node/77563

去年年中,高盛曾指出外管局的新政策將終結中國企業利用進口銅進行的融資交易(簡稱“銅融資交易”)。高盛認為,上海保稅區的銅庫存將會大幅度減少,部分庫存會流入國內市場,部分會流入國際市場(高盛當時估計保稅區的銅庫存至少有51萬噸,其中有20-25萬噸會流入國際市場)。看起來,高盛猜對了一半,據花旗銀行最近的報告顯示: 實際上,上海保稅區的銅庫存從2013年年初的80-90萬噸,下降到年末的52.5-55萬噸。此外,上海期貨交易所的銅庫存去年也下降了7.9萬噸,保稅區和上海期貨交易所的總庫存一共下降了約40萬噸。 鑒於市場一致認為去年銅市場是供過於求的,同時中國國內的銅庫存也出現了下降,這只有兩種可能,要麽對去年中國銅消費量增長下滑的估計過分悲觀了,要麽銅庫存流向了國內其它地方(雖然也可能流入國際市場,但認為全部流入國際市場也是不現實的)。鑒於去年下半年持續的“錢荒”已經拖累了經濟的增長,也拖累了對大宗商品的需求,後者明顯更為合理——中國的銅庫存仍然存在: 我們認為,大量的抵押融資金屬不僅存放在備受估算數據關註的上海保稅倉庫,還存放在其它東部港口城市。我們認為,這些金屬庫存可能以“隱形庫存”的方式存在,主要是在岸海關的已清關庫存,我們認為部分中國企業正在利用這些庫存作為抵押品鎖定利率更低的貸款。然而,這並非上報或非估算範圍內銅庫存囤積的唯一來源。中國國家物資儲備局也是大量銅庫存的持有者,市場一直認為國儲局在去年下半年是積極的銅買家。 花旗認為,雖然上海保稅區銅庫存是最有代表性的數字,但廣州、寧波、連雲港、日照、青島、天津和大連等東部港口都已經出現了保稅區銅庫存,這些隱性的保稅區銅庫存估計約有30萬噸。更有趣的是,今年年初開始,伴隨著傳統新增銀行貸款的再次激增,上海保稅區和上海期貨交易所的銅庫存又再次增加了: 在上海保稅區的銅庫存估算量,從去年年末的55萬噸,到今年2月初已經增加至65-70萬噸了...當前中國保稅區網絡已經存有精煉銅庫存高達100萬噸了。 上海期貨交易所的銅庫存也在增加——進入2014年,上期期貨交易所的銅庫存已經快速增加,從年初的5.4萬噸增加至18萬噸。不考慮“隱性庫存”,單是中國保稅區和上海期貨交易所銅庫存的增加已經大幅高於國際LME銅庫存的減少量。 高盛認為,中國銅庫存的增加說明了銅融資交易的再度興旺。然而,花旗認為,中國銅融資活動可能一直都沒有消失過,只是形式改變了: 中國的金屬抵押融資需求可以看成類似於西方國家鋁市場註冊/註銷倉單(進而控制上報的庫存數量,形成影子庫存)的期貨溢價融資需求,這些融資需求在短期與實體經濟的需求形成競爭。然而,長期來說,當市場情況改變或國家/監管幹預迫使改變的時候,這些囤積的庫存將成為競爭性的金屬供應源。中國政府一直嘗試通過公布對抵押融資交易的主要來源影子銀行的控制來迫使銅庫存流入市場。最近幾個月對中國庫存可能湧入國際市場的市場擔憂一直影響了LME銅價的表現。然而,應該記得2013年5月,外管局引入新規開始的時候的確打擊了融資活動。然而,變通的措施很快就出現了,導致8月以後融資需求強勁反彈。12月末,外管局又嘗試進一步打擊這些融資活動,但這次幾乎毫無影響。我們認為,對影子銀行融資行為的打壓很可能只有有效的影響,因為大量非中國銀行圈入了這些交易中。 這意味著,中國的銅融資交易領域去年並沒有發生如高盛預期的大規模去杠桿化,而且可能杠桿進一步增加了。然而,請記住“攀得越高,跌得越重”的道理。
銅去 去哪 哪了 打不 不死 死的 的銅 融資 交易
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工廠無人化,消失的15個員工去哪了?

2014-04-21  TCW
 
 

 

今年三月十一日,日本東北大地震的整整三年後,我們踏上福岡縣北九州市,全球工業機器人市佔最大製造商安川電機(Yaskawa)的總部。

安川生產汽車業、半導體、液晶業等產業用機器人,與日本發那科(Fanuc)、德國KUKA、瑞士ABB並稱機器人四大家族,一九七七年推出至今已售出超過二十八萬台,為業界市佔率第一。但是,當我們踏進這個全球工業機器人最重要的誕生基地時,卻鮮少看到人員走動,就連廠房也格外安靜。

原來,身為全球工業自動化重要推手的安川電機,在自己的總部內,正一步步實現無人工廠的可能。

三個人+十八台機器人,撐起工廠

走進專門生產小型機器人的第一工廠,我們看見「機器人製造機器人」的現場:兩百坪大的空間,擺放著一整排、十八台與人同高的藍色機器人,約佔據工廠三分之一的面積,在透明隔板圍起來的空間裡,反覆進行著熔接、組裝等工作,生產汽車業客戶所需的車弧熔接、搬運、塗裝等小型機器人。

隔板外的世界,錯落著工作台與電腦監測系統,走動的工作人員,只有三人,他們做的,主要是機器人運作前的準備工作。

單看眼前畫面,實在感受不到生產線分秒必爭的戰鬥感,但是帶我們參觀的安川電機機器人事業企畫部課長豐岡一義卻說:「現在是我們最忙、產能全開的時候!」

同樣的兩百坪廠房,安川電機只用三個人和十八台機器人,不到一般工廠四十分之一的人力,就撐起一個工廠的產量。

「而且,效率加倍!」豐岡一義說。

直到去年,第一工廠的工作人員都還有十八人,機器人僅五台;當員工變三人後,機器人台數增加,不良率又減少了一半。

我們最好奇的是,消失的十五人去哪了?

「機器人能做的,就讓機器人去做;人類,就該做非人類不可的事。」安川電機會長兼社長津田純嗣曾說。搬運重物的「體力活」,或零件組裝、調配大量試劑等重複性且不容出錯的「耐力活」,皆轉移到機器人手上;人類則是專做需要創意與經驗的「動腦活」。

據瞭解,這十五個人已轉調事業企畫部,當安川電機開闢新廠、生產前述產業用的新型機器人時,他們就扮演功能測試、產線效能管理的角色。換句話說,在這裡,機器人帶來的不是取代,而是職務再分工。

「工廠的社員休息室因為沒人使用,變得冷清,當然是很大的變化,」豐岡一義說,「但沒有人會抗拒去做更有貢獻的事。」

安川近兩年來加速自動化的腳步,是日本企業的縮影。趨勢的開端,來自三年前的核災。早稻田大學理工學術院講師橋本建二分析,在大地震前,許多日本人對機器人都抱持存疑的態度,除了產業用機器人可能剝奪人類工作外,就連人型、服務型機器人,都被認為是「沒有必要存在」。

釋出腦力職缺,換女性和老人上工了

但一場核災事件,讓日本人看到極限。「人,真的有必要每件事都親力親為嗎?」也開始影響機器人接受度。

另一個更現實的考量,在日本,自動化已經不是「要不要」的選擇,而是「不得不」的結果。

目前,日本六十五歲以上的老年人已佔全國總人口的二四.四%,超過台灣一倍;勞動人口不足,3K(危險、骯髒、辛苦)工作又沒有人願意做,「這裡長年來都缺工,不用機器人不行!」豐岡一義說。

有趣的畫面,正在安川的工廠出現,粗重的工作由機器人負責後,原本清一色男性的工廠,開始釋出更多無體力限制的職缺,只需要動腦跟企畫,穿著粉紅色制服的女性,跟六十歲以上的老人工作者,開始成為新的工廠成員。「粉紅技術員」加上機器人的搭檔,將成潮流。

如果,你仍覺得生產線與你十分遙遠,下一個現場,可能改變你的想法。

 
工廠 無人化 無人 消失 15 員工 去哪 哪了
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廣州咪表停車費去哪了

來源: http://www.infzm.com/content/104227

2014年8月1日,廣州市的停車收費標準迎來了一輪集體大漲價。 (CFP/圖)

廣州負責咪表收費的只有兩家公司,而這兩家公司獲得停車泊位經營權的程序大有蹊蹺。至於上繳財政的停車費和支出細目,政府從未對公眾詳細披露。

自2014年8月廣州停車費實行漲價方案以來,一個月大漲19.5%,導致車輛使用及維修費環比上漲9.6%。這是國家統計局廣州調查隊9月12日公布的數據。

廣州停車費六年來漲了兩次。第一次是2008年7月1日,廣州市物價局(以下簡稱“市物價局”)的文件顯示,地處中心城區一、二類地區的路內停車費用漲幅高達150%和100%。

第二次發生在2014年8月1日,商業停車場和路內停車場,均從原先的5元/半小時漲至4元/15分鐘,24小時最高限價更是猛增了60%。

停車場多種多樣,包括路內停車場、內街內巷停車場、公共露天停車場、住宅小區停車場、商業停車場等等。但最引人矚目的是占用公共道路資源的路內停車場,其通過廣州道路自動收費停車系統(咪表)收費。

在廣州,負責路內咪表收費的只有兩家公司——廣州德生咪表管理有限公司(以下簡稱“德生咪表”)和廣州電子泊車管理有限公司(以下簡稱“電子泊車公司”)。

廣州咪表停車每年要收取多少停車費?這些錢去了哪里?廣州市政府通過什麽方式委托這兩家公司收取停車費?上繳財政的停車費用於何處?

兩家公司如何拿到經營權

廣州市政府最初決定引入咪表是在2000年。

經廣州市建設委員會批準,廣州市建設投資發展有限公司(以下簡稱“建投公司”)和廣州華普產業有限公司(以下簡稱“廣州華普”)合作,共同出資成立了電子泊車公司。

電子泊車公司章程稱,該公司擁有廣州市路邊電子泊車管理項目的專營權,且經營期限為21年。南方周末查詢到的《華普智通系統有限公司配售書》也印證了這一說法,截至2001年1月,電子泊車公司已經取得了首批2100個泊位的經營權。至於它是如何獲得這一經營權的,沒有信息披露。

三年之後,另一家如今廣州市民熟悉的路內停車公司——德生咪表開始進入人們的視野。

當年的《粵港信息日報》記錄了咪表泊位經營權拍賣的戲劇性場景。為了防止買家拍出天價而無法經營的局面出現,廣東省拍賣行設置了最高限價,並通過搖珠的方式確定買家。

最終,德生咪表的股東——廣州德生金卡有限公司(以下簡稱“德生金卡”)以2800元/個的價格,奪得了1022個咪表泊位的建設和經營權。該項目經營期限為5年,經營期滿後由政府無償收回。

不過,2008年德生咪表公司經營權期滿後,政府並沒有收回,仍由其繼續經營。

電子泊車公司和德生咪表,由此開始持續經營廣州市中心城區的路內停車場業務。然而,兩家公司所擁有的具體泊位數量,卻一直存在爭議。

據《南方日報》2006年報道,廣州市交通委員會(以下簡稱“市交委”)的有關負責人介紹稱,廣州市區的6000多個咪表泊位分屬廣州德生咪表管理有限公司以及廣州電子泊車管理有限公司經營。此後,這個泊位數字一直被媒體所引用。

同年,德生咪表總經理韓天雷接受《南方日報》采訪時稱,該公司有840個咪表共2000多個泊位,分布在越秀、荔灣、海珠、黃埔等區。2009年,電子泊車公司的相關人士也對《廣州日報》記者表示,該公司已在廣州市各區50多條主要路段設立了3000多個咪表停車泊位。

可是,面對媒體提出的廣州市區究竟擁有多少個路內停車泊位的問題,市交委和兩家咪表公司均未給出準確數字。

2007年11月,廣州市物價局公布的《廣州市路內停車場收費調整試行方案(征求意見稿)》稱,廣州市共有路內停車路段102條,停車位3808個。

一年之後,市物價局網站發布的《首批執行路內停車場收費標準的咪表自動停車設施停車場情況表》,更是詳細披露了3808個泊位的經營路段和收費證明編號。

但這個數字,與之前媒體報道中表述的6000多個泊位相去甚遠。

直到2011年路內停車泊位重新招標前,這兩個出入極大的數字依然在不同場合被廣泛引用。

招投標中的關聯關系

2011年11月,廣州市政府重新對中心城區的路內停車泊位進行了招標。與2003年市交委委托拍賣有所不同,這次的招標人變成了廣州市城市建設投資集團有限公司(以下簡稱“城投集團”)。

參與投標的公司有五家,分別是電子泊車公司、德生咪表、廣州市番禺道建停車經營管理有限公司(以下簡稱“番禺道建”)、南寧華普方正泊車建設管理有限公司(以下簡稱“南寧華普方正”)、武漢市停車經營管理有限公司(以下簡稱“武漢停車公司”)。

經過專家評審,電子泊車公司和德生咪表分別取得了此次招標中標段一與標段二的經營權,有償經營期限為5年。

不過,南方周末發現這次招投標流程存在著不少蹊蹺之處。

廣州產權交易所在2011年11月12日的公告稱,除了註冊資金在人民幣500萬元或以上的要求外,投標人還需要具有相關業務的營業執照,並且有連續運營5年或以上的經營管理經驗。公告還註明,滿足報名合格條件的投標人不足5名時為招標失敗。

5天之後,廣州產權交易所發布的補充公告,將投標人的合格條件改為註冊資金在人民幣200萬元或以上。

南方周末查詢資格審查結果公示得知,只有番禺道建當時的註冊資本為200萬元。由此可知,城投集團為了避免招標失敗的結果,依據公告規定降低了進入門檻。

其實,幸運擠上末班車的番禺道建還有另外一個不為人知的身份。工商資料顯示,電子泊車公司當時持有番禺道建40%的股份,電子泊車公司的董事長林郁也是番禺道建的副董事長。可是,這兩家公司卻出現在同一個標段的競標中。

同樣存在關聯關系的還有電子泊車公司和招標人城投集團。資料顯示,建投公司當時持有電子泊車公司40.8%的股份,而建投公司又屬於城投集團的全資子公司。 

此外,與電子泊車公司類似,參與競標的另外兩家公司——南寧華普方正與武漢停車公司也屬於華普系旗下的公司。

南方周末查詢工商資料得知,持有電子泊車公司59.2%股份的北京天創道康,同時是南寧華普方正的股東之一。而武漢停車公司則有51%的股權來自武漢華普經濟發展有限公司。華普系公司的翦英海、樊國紅等高管,通過層層控股成為這三家公司的實際控制人。

國務院於2011年發布的《招投標法實施條例》規定,“單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位,不得參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目投標”。這里的管理關系,包括任命高級管理人員的行為。

廣州市咪表收費路段。 (CFP/圖)

誰控制這兩家公司

德生咪表是廣東德生科技有限公司(以下簡稱“德生科技”)為了經營其拍賣所得泊位成立的。德生咪表成立於2003年7月,註冊資本1000萬元,由德生科技及其子公司德生金卡分別占股比55%和45%。

2005年,德生金卡將35%的股份轉讓給德生科技,10%的股份轉讓給自然人姜建(姜建也是德生科技的股東之一)。2010年,姜建把10%的股份轉讓給德生科技,此時德生科技占有德生咪表的100%權益。

2013年,德生科技將德生咪表100%的股權以1500萬的價格,分別轉讓給6個自然人,這6人分別持股56%到2%不等。

6個自然人中的大股東廖方紅占股比56%,他是一家飼料公司——江西加大集團的董事長。持股20%的二股東晏建華是長沙縣糾田機磚廠的廠長。持股6%的湯國強曾是德生咪表的經理,工商資料上的身份信息顯示其與晏建華同籍。現任法定代表人名為莫世文,他持有德生咪表10%的股份。

而電子泊車公司在2000年成立後,主要股東為占股比51%的廣州市建設投資有限公司和占股比49%的廣州華普產業有限公司。

之後電子泊車公司進行了兩次增資。首次的增資按原比例進行,這時電子泊車公司的註冊資本由100萬增至400萬。第二次的增資由廣州華普出資100萬,使得股權結構變更為廣州華普持股59.2%,廣州建投持股40.8%。

2003年,廣州華普將41.2%的股份轉讓給北京天創道康,這時北京天創道康占股比41.2%,建投公司占股比40.8%,廣州華普占股比18%。

2004年,廣州華普準備繼續把剩下的18%股份轉讓給北京天創道康,但由於這些股份曾被廣州市工商局所凍結,直到2012年才轉讓成功。目前,電子泊車公司的總股本為500萬元,其中北京天創道康占股比59.2%,建投公司占股比40.8%。

工商資料顯示,辦公地點位於北京華普大廈的天創道康的註冊資本為200萬元,其中樊國紅持股80%、李和平持股20%,二人都曾擔任華普系公司的董事。

經營成本與收費去向成謎

梁國雄已經記不太清楚6年前聽證會的細節了,但他仍然堅稱當時制定的方案是違反法律規定的,以至於在之後提交的政協提案中,他呼籲這套方案應當立即終止。梁國雄的身份是市政協委員、廣州易春秋律師事務所合夥人。

2008年1月,廣州市首次為路內停車收費標準召開了聽證會。市物價局網站稱,此次收費調整的原則是:“利用價格杠桿引導車主盡量選擇公共交通出行,減少私人機動車出行比例。盡量減少繁華地區停車數量,提高繁華地段路內停車位周轉率。”

根據當時媒體的報道,參加聽證會的30名代表中,29名代表原則贊成收費調整方案,只有1人原則反對。

唯一的反對代表馮浩俊認為,路內停車費上漲2到3倍,讓人難以接受,勢必導致亂停亂放增多。政府著眼點應是提供更好的公共交通服務,在非繁華路段增加免費或廉價停車場所,並降低價格。

梁國雄認為可以調整收費,但從法律角度看,調整方案缺乏合法性。他認為,方案中路內停車收費以半小時或15分鐘作為一個計價單位,這與現行的上位法——《廣州市城市道路自動收費停車設施使用管理試行辦法》的計費方法有矛盾,所以不能成立。

市物價局負責人的解釋是,收費方案將通過市政府審批決定,而管理試行辦法也是市政府的規範性文件,兩者並不矛盾。梁國雄對這個答複並不滿意,“我馬上給政協寫了提案,要求它立即停止,但最終不了了之。”

有別於2008年聽證會上代表們對調整方案的贊同,2014年的調價方案剛一出臺,各方的質疑就紛至沓來。其中一個主要的質疑點就是路內停車公司的經營成本和收費去向。

根據廣州市物價局網站公布信息,取得路內停車經營權的單位,應當分三類地區向廣州市財政、區財政分別繳納城市道路停車泊位經營權有償使用費(簡稱經營權有償使用費)和道路設施使用費(簡稱占道費),三類地區分別為每年每車位5200元、4400元、3400元。

然而,在市物價局公布的《廣州市2010-2012年路內停車場經營成本明細表》中,第一、二類地區的“行政事業收費”(即經營權有償使用費和占道費)為平均每年每車位2949.96元,第三類地區的“行政事業收費”為1048.56元,均遠低於電子泊車公司與德生咪表公司對外公布的繳納費用。

對此質疑,市物價局在其網站上答複稱:並非所有路內停車位都繳交經營權使用費,只有通過招投標出讓的停車位才繳交經營權使用費。但奇怪的是,同樣在該網站上,市物價局曾聲稱,路內停車場的經營主體必須是經公開招標並經市交委審批同意的經營主體。

不僅如此,這些經營權有償使用費和占道費的使用情況同樣模糊不清。市物價局僅僅是籠統地回應稱,這筆費用將用於城市公共交通以及城區外圍換乘停車場建設。

在媒體的不斷追問下,市物價局公布了2013年路內停車上繳費用的使用情況——取得經營權的單位共向市財政繳納經營權有償使用費1346萬元,該項資金專項用於市政道路交通基礎設施建設;向所屬區財政部門繳納占道費1489萬元,由各區按規定專項用於市政道路養護維修。

南方周末向廣州市物價局、廣州市交通委員會、廣州城投集團、德生咪表遞交了采訪提綱,但至截稿時仍未收到答複。電子泊車公司一位女士對南方周末回應稱,“我們經營的車位都是政府批的”。

廣州市人大代表、市設計院副總工程師張南寧告訴南方周末,政府並沒有給出明確的說法。“怎麽樣能分得清楚這筆錢是由這出來的呢,或者說這筆錢有沒有審計呢?”

廣州市政協委員曹誌偉此前曾多次呼籲咪表公司曬賬本。他對南方周末表示:“壟斷公共資源是產品,不是商品,所以咪表及咪表公司的前世、今生和來世要公開。”

(陳李娜對本文亦有貢獻)

廣州 咪表 停車費 停車 去哪 哪了
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蔡文勝投資過的那些項目都去哪了?

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1013/146696.html

i黑馬:蔡文勝是一個傳奇商人,他在2000年互聯網泡沫破裂時才進入互聯網領域,因為投資域名並獲得巨大成功。2007年後,開始進行網絡投資,先後投資了數個優秀網站,這些網站都在一個時期大獲成功,使得老蔡在“域名大王”的基礎上再度聲明鵲起,成為中國著名的天使投資人。

然而,近日臺灣樂升遊戲公司擬10.7億元全資收購“同步推”,作為投資人之一的老蔡又能狠狠的撈上一把。創立91手機助手熊俊當年便宜將其出手,然後又創立了“同步推”,雖然口頭上一再感謝老蔡,卻還是難逃賣掉的命運。

“同步推”的“賣身”,容易讓人聯想到老蔡之前投過的項目的現狀,那些項目現在都是什麽情況?筆者今天簡單為大家做一下盤點,不當之處也望大家指正。

作者:王吉偉

 

 

 

265 

蔡文勝於2003年模仿hao123做的網址站265,於2004年獲得IDG和Google投資,2007年正式被谷歌中國高價收購。 


4399

4399是中國最早的和領先的在線休閑小遊戲平臺,2004年9月正式上線,由原hao123創始人,李興平建立,聯合創始人為蔡文勝、駱海堅。從建立至今,4399堅持的是用戶第一,以“用戶體驗”為核心的建站模式,免費為用戶提供各種綠色、安全、健康的遊戲,不斷完善服務策略,贏得了眾多忠實的用戶。

相關數據,4399目前擁有上億用戶,為國內最大中文遊戲發行平臺,其中網頁遊戲註冊用戶1200多萬,每天新增用戶近20萬,月收入達千萬左右,是盛大、巨人等大公司的首選合作方。

大旗網

大旗網www.daqi.com (原ChinaBBS.com)於2004年11月成立,2006年3月正式更名為“大旗網”。大旗網先後得到了IDG技術創業投資基金和美國中經合集團的投資。目前是都市新銳人群首選的話題門戶,是中國較為領先的社區營銷咨詢和服務機構。

大旗網屬於蔡文勝的資源入股,把daqi.com這個域名直接送給了Chinabbs,老蔡直接成為其股東。

58同城

這里可以講一個小故事。在第一屆全國站長大會上,找到蔡文勝的有兩個人,一個是大旗網的創始人王定標,另一位就是58同城的創始人姚勁波。姚也是一位成功的域名投資者,與蔡文勝私交很好,2005年他創辦58同城時,蔡很看好分類信息網站這個方向,順便就投資入股。

多年以後,58同城成為分類信息及生活服務類網站中第一個上市的,至2014年7月份,市值已經超過40億美元,同時58同城的各業務線均做的不錯,這與當年老蔡的義氣出手不無關系。

暴風影音

蔡文勝投過暴風影音,曾經一度非常火爆,被稱為全能影音播放器。據稱,截止2012年末,暴風已經掌握了超過500種視頻格式的支持方案。

在線視頻爆發以後,傳統的視頻軟件都收到一定的影響。即便如此,暴風影音在2007年2月獲得著名投資企業IDGVC千萬美元投資。暴風影音是最早涉及版權的視頻軟件之一,於2009年賠償瑞爾公司經濟損失人民幣二十萬元。中國證監會公布的最新IPO預披露名單顯示,暴風影音擬登陸創業板。2014年 6月5,暴風影音確認,此次擬公開發行不超過3000萬普通股,募資5.1億元。

網際快車

在2000年以後,有一款非常著名的下載軟件網際快車(Flashget)風靡網絡,可以把一個文件分成5-10個線程同時下載,支持斷點續傳,因此是一個快速下載工具,這個下載工具也是蔡文勝所投,到現在還有人在使用這個軟件,可見蔡文勝的投資目光。

後來,迅雷崛起以後,尤其是各種網盤火氣以後,網際快車的市場份額不斷縮減,總歸下載軟件是互聯網用戶的剛需,網際快車仍舊有一部分市場份額,不過現在關於快的已經很少,網絡顯示快車的最新版本為3.7.0.1222,更新到2013年7月2日。在搜索中,我們還看到了Flashget鍵盤及鼠標,硬件的競爭更大吧。

優化大師

優化大師,即windows優化大師,也是蔡文勝所投。該軟件是一款系統輔助軟件,針對window系統提供了全面有效且簡便安全的系統檢測、系統優化、系統清理、系統維護四大功能模塊及數個附加的工具軟件。

在360安全衛士之前,這個軟件是用戶使用率較高的,每臺電腦都有系統修複、清理及優化等功能需求。後來,騰訊、360、金山等很多廠商都推出了類似軟件,優化大師這個產品慢慢被遺忘。優化大師歷史版本更新至2013年6月5日,版本為V7.99。

ZCOM電子雜誌

ZCOM電子雜誌網站2004年成立於北京,據稱為當時全球最大的電子雜誌平臺,也是中國最早的電子雜誌平臺開發商之一,數字娛樂的倡導者。ZCOM把紙媒雜誌做成電子版,用戶在客戶端觀看,用戶最多時候已超過4000萬。

2010年,Techweb等媒體發表了名為《電子雜誌行業七年全軍覆沒 上億元風投打水漂》的文章,描述了電子雜誌行業從膨脹到泡沫的的興衰史。總體而言,是因為網絡視頻、在線音樂、網絡閱讀的市場不斷升溫的情況下,對於融合視頻、音樂、文字於一體的電子雜誌,網民們毫無興趣,至於收費閱讀當然更無可能。

中國站長站與愛站網

蔡文勝投的網站中國站長站chinz始建於2002年3月份,是一家專門針對各大小網站提供技術及資源服務的網站,現在已開通了下載和論壇等欄目,每日的訪問量在50萬以上(呈上升趨勢),一般在線人數在2000-5000人左右,在權威統計ALEXA上的全球排名為349,訪問的用戶群基本上都是各大小網站或個人主頁的站長,年齡在17歲到32歲之間。

2013年6月份,蔡文勝又投資創建於2009年的愛站網百萬元,愛占網主要為廣大站長提供站長工具查詢等功能。雖然網站訪問量與註冊會員都已超過百萬,但一直不溫不火,隨著移動互聯網的興起,站長服務類的網站日漸式微。

CNZZ

CNZZ為IDG與蔡文勝合投,是中國互聯網目前最有影響力的流量統計網站。 CNZZ網站首頁的免費流量統計技術服務提供商,專註於為互聯網各類站點提供專業、權威、獨立的第三方數據統計分析。

CNZZ發展比較早,但是後來包括BAT在內的巨頭都有了自己的雲平臺,也像CNZZ擁有互聯網數據采集、統計和挖掘等技術,基於雲的產品越來越多,很多站長都因為使用一些雲服務器或者雲安全產品而選擇相匹配的數據統計產品。

易名中國

易名中國成立於2005年5月,是互聯網信息科技服務、電子商務服務和應用服務的高新技術企業,是中國第一域名門戶網站,也是目前國內最大的域名交易平臺,易名中國主要服務包括:域名代註、域名停放、域名交易中介等。域名投資是蔡文勝的起家生意,大概對這一行有著獨特的情感,當前專門做域名買賣的網站也不少,說不上競爭多麽激烈,收益方面已經大不如前,這也是老蔡通過域名獲得互聯網提一桶金迅速投資其他領域的原因之一。

美圖秀秀

美圖秀秀軟件發布於2008年10月8日,由美圖網研發推出,是一款免費圖片處理軟件,不用學習就會用,且功能很多,可以讓用戶簡單的美化圖片,同時可以一鍵分享。美圖秀秀手機版於2011年發布,至2013年7月份,美圖秀秀官方公布其移動端用戶量達2億。截至2014年8月份,美圖產品總用戶數 7.4億,在移動端用戶數達到4.22億,月活躍用戶數1.36億,日活躍用戶數2358萬。

對於蔡文勝而言,這是當前投資最成功項目之一,單單憑借用戶量級已經躋身超級APP行列。不過,在盈利模式上還需要進一步摸索,美圖正在嘗試的硬件美圖手機已經落地,未來看上去很明朗,不過手機市場如此競爭,美圖憑借什麽獲勝?

 

文勝 投資 過的 那些 項目 都去 去哪 哪了
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賭棍去哪了?澳門博彩收入下滑創歷史記錄

來源: http://wallstreetcn.com/node/210239

對於投資者來說,還在押註中國人民熱愛賭博可能不再是上佳的投資了。

澳門支柱產業——博彩業收入10月同比驟降23%,至286億澳門幣,見下圖(單位:百萬港幣):

macau revs october

這是自澳門政府統計該數據以來最大的月度同比跌幅,也是兩年來澳門博彩業收入連續五個月出現下滑。此前最大的跌幅是金融危機期間2009年6月創下的跌17.1%。

以往大手大腳的中國大陸賭客逐漸減少了光顧澳門的次數,因為中國主席習近平提出的反腐倡廉、厲行節約運動覆蓋面極廣,從價格昂貴的魚翅湯到高級服飾,無不受其影響。

路透社分析師指出,澳門的博彩業在很大程度上依賴於來自中國內地的VIP級賭客,但因為中國大力反腐敗,這些VIP賭客們都不來了。另外賭場實施的禁煙令也影響了增長。

分析人士認為,澳門要想重振博彩業就必須要把精力放在吸引散客身上。澳門政府80%的收入來自於博彩業。

此外,因香港“占中”示威而導致赴港旅客減少殃及澳門旅遊業,也被認為是澳門博彩收益下跌的原因。

永利澳門(紅線)、金沙中國(藍線)、恒生指數(黃線)走勢對比:

ChartBuilder

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賭棍 去哪 哪了 澳門 博彩 收入 下滑 歷史 記錄
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穩增長去哪了?十月財政支出環比大降近三成

來源: http://wallstreetcn.com/node/210709

中國財政部今日公布10月財政收支情況,與9月相比,財政收入增加,但受部分重點支出前幾個月提前撥付等因素影響,財政支出大幅下滑,尤其是地方財政支出,顯示10月穩增長力度有所減弱。

財政收入得益於企業所得稅大增

10月份,全國財政收入13280億元,同比增加1144億元,增長9.4%。其中,中央財政收入6663億元,同比增長11.3%;地方財政收入(本級)6617億元,同比增長7.6%。

本月全國財政收入增幅比9月份有所回升,環比增加3327億元,增長25%。主要是部分金融機構上繳國有資本經營收入及企業所得稅增加,帶動中央財政收入增幅回升;地方財政收入增長與上月基本持平,比去年同期增幅回落,主要受房地產相關稅收增幅回落等因素影響

其中10月企業所得稅收入為3584億元,同比增長15.8%,環比增加2927億元,增長446%。分行業看,金融業企業所得稅962億元,大增57.8%,主要是部分金融機構預繳企業所得稅增加;工業企業所得稅1332億元,增長12.1%;不過房地產企業所得稅下降12.7%,至248億元。

相較財政收入大增,10月的支出卻明顯放緩

10月份,全國財政支出9910億元,比去年同月減少598億元,同比下降5.7%。相較“穩增長”的9月,10月支出環比大降4116億元,降幅逾29%。

其中,中央財政10月本級支出1613億元,同比下降10.8%,環比降17.3%,主要受部分重點支出前幾個月提前撥付等因素影響地方財政支出萎縮更加明顯,為8297億元,同比下降4.6%,環比下降31.3%。

1至10月分累計全國財政支出113549億元,比去年同期增加11510億元,增長11.3%,完成預算的74.2%,比去年同期提高0.4個百分點。其中,中央財政本級支出17572億元,同比增長9.2%,完成預算的78.1%;地方財政支出95977億元,同比增長11.7%,完成預算的73.8%。

分項目情況看:

農林水支出9933億元,同比增長10.1%;

社會保障和就業支出12977億元,同比增長12.9%;

醫療衛生與計劃生育支出7559億元,同比增長10.4%;

教育支出16487億元,同比增長9%;

科學技術支出3352億元,同比增長4.3%;

文化體育與傳媒支出1814億元,同比增長14.3%;

住房保障支出3810億元,同比增長17.5%;

交通運輸支出7945億元,同比增長15.8%;

城鄉社區支出10017億元,同比增長18.6%;

糧油物資儲備支出1474億元,同比增長21.6%;

資源勘探電力信息等支出3852億元,同比增長12.6%。

其中住房保障、交通運輸以及資源勘探電力信息等支出增速較1~9月累計增速明顯放緩,但科學技術支出增速明顯增加。

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增長 去哪 哪了 十月 財政 支出 環比 大降 降近 三成
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【麻煩大了】瀘州老窖的存款去哪了

來源: http://www.infzm.com/content/107357

“當你排除了所有的不可能,那麽剩下的唯有真相,哪怕它是多麽的匪夷所思。”

如果你是一位阿嘉莎·克里斯蒂(英國著名偵探小說家)的鐵粉,想必對這句話不會感到陌生。中國資本市場現在確實需要赫克爾·波洛這樣的偵探。否則,無論是大連獐子島被“冷水團”離奇裹去價值8億的扇貝,還是近期頻發的白酒企業銀行存款消失案,都會讓投資者懷疑自身智商之余,寢食難安。

2015年1月8日,瀘州老窖公告稱,其在中國工商銀行南陽中州支行的1.5億元存款到期時被告知存款被公安機關凍結,無法支取。同時,另一處2億元存款也涉案,公安機關已介入進行偵查和資產保全。

又是異地大額存款,又是涉及國有大行。更重要的是,2014年10月15日該公司已然出現同一性質的存款失蹤事件,同一家公司不到三個月接連踩雷。考慮到15家A股上市白酒企業截至2014年7月有604億現金存在大大小小銀行內,人們有理由懷疑,可能大衛·科波菲爾的魔法還會陸續有來。

2014年之於瀘州老窖確實流年不利。基於新常態下產品銷售不力當在意料之中,為了維系1573這個以明萬歷元年命名的高端品牌定位,面對茅臺、五糧液調價擠壓,瀘州方面先是咬牙硬挺價格,7月下旬被迫順勢下調價格後,又以堅壁清野姿態關緊1573的出貨龍頭,邊去庫存邊制造緊俏局面。但從結果看,一系列手筋並未取得效果,上半年營收大降30.8%至36.37億元,凈利同比跳水47.23%至9.58億元。而到第三財季,營收和凈利更以同比60.81%和67.64%的速度呈現斷崖式下滑。

瀘州堪稱中國酒都,近年卻深陷四川官場腐案。瀘州老窖雖然暫時躲過塌方式的川地官場腐敗案,卻仍在市場調整中元氣大傷。

原本還指望華西證券救急,畢竟瀘州老窖集團和上市公司共同持有這家券商的36%股權價值不菲,一旦華西證券順利上市,顯然能通過套現緩過氣來。卻不料華西證券又卷入為股東關聯方四川川威鋼鐵集團違規發行融資產品的事件,隨著川威集團陷入破產危機,高達9億的融資風險敞口不僅讓華西證券上市前景黯淡,同時也讓瀘州老窖坐享影子券商股紅利的春夢破滅。

“天災”也就罷了,巨額存款失蹤就純屬“人禍”。

其實“存款賣酒”並非瀘州老窖一家所為,在業內也存在經年——為了開辟異地市場,協助經銷商賣酒,酒企用巨額存款幫助當地銀行完成攬儲任務,而銀行則需要承諾將該酒作為自己銀行用酒,以及推銷給跟銀行有合作的企業。

但可疑的是,一些大酒企異地存款的利息收入明顯偏低。

以2013年年報所顯示的數據來說吧:這一年茅臺237億存款的利息所得為3.77億,年回報率是1.59%,五糧液257.6億元存款的利息是7.88億元,年回報率3.05%,而瀘州老窖自然不如上述兩位財大氣粗,52.75億存款換回年1.34億利息收入、年回報2.53%。央行基準多少?3%!國有大行甚至可上浮至3.25%。

銀行和白酒企業的關系十分微妙,在二十年前各大酒企開足馬力增產擴量時,銀行是最佳的資金供給夥伴。有銀行高層曾直言,茅臺公司就因為早年獲其貸款鼎力支持,至今仍願意以較低利率存款以茲回報。

不過,市場不是由“活雷鋒”構成的,賬面上乖離度過大的利息表現已然違背了“湧泉相報”的範疇。甚至,只以所謂一定數量存款換取銀行方面自用和向優質客戶推銷,也不能自證這種交易的合理性。

疑點有三,其一,從2014年開始的錢荒讓持有大筆現金的白酒企業成為最大的香餑餑,屬地銀行想必早已鎖定,卻為何還能讓千里之外的銀行輕易搶了生意去?其二,隨著反腐行動的持續深入,酒企通過銀行消化或轉售白酒早已非易事,為何還樂此不疲?其三,盡管由存款賣酒引發的案件多指向當地經銷商,但無論是酒鬼酒還是瀘州老窖,僅憑經銷商“個人”私刻公章偽造憑單就能讓動輒上億的資產改嫁,讓素來強調風險把控的銀行業情何以堪?

事有反常必為妖,存款賣酒或許真的有過大行其道的歷史,但在當下現金為王、理財產品層出不窮、市場實質利率居高不下的情況中,只推出幾個膽大妄為的掮客實不足擋住悠悠之口。

事實上,瀘州老窖首宗存款失蹤案件已有4人被瀘州檢方起訴,但這幾位老兄究竟何方神聖,是否與公司總部毫無幹系,市場均不得而知,難怪已有分析人士玩笑稱,除了看波洛探案記,或許還不妨重新溫習一下阿凡提與巴依老爺種金子的故事:埋沙子,種金子,沙子一袋子,金子一屋子……

麻煩 大了 瀘州 老窖 存款 去哪 哪了
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别猜“电力一姐”去哪了,还是围观国电投旗下核电资产吧

http://gelonghui.com/#/articleDetail/13298

最近盛传电力一姐李小琳出局国家电力投资集团公司(下称国电投)领导班子,有媒体称在62日举行的国电投党组召开第一次中心组(扩大)学习会上,国资委宣布了副职名单,国电投并未第一时间对外公布这一结果。

但从官方发布的现场新闻图片来看,领导班子共有10人,其中只有一名女性,即原国家核电原副总经理马璐。而电力一姐李小琳并不在名单之列。甚至有消息称,当天国务院国资委宣布结果之后,“李小琳很生气,回到办公室砰一声关上了大门。”


此时,外界便开始猜测,李小琳去哪了。(小倍插话了,投资者们不要再猜李小琳去哪儿了,还是围观下国电投旗下的核电资产吧)


实上,核电巨无霸国电投仅仅问世半个月,2015529日,经国务院批准,中国电力投资集团公司(以下简称“中电投”)与国家核电重组成立国家电力投资集团公司。


其中,中电投组建于20021229日,是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团,是国家五大发电集团之一。中电投注册资本金人民币120亿元,在全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产,是国家三大核电开发建设运营商之一。


截至2013年底,中电投电力装机容量8968万千瓦,清洁能源比重占34.19%,煤炭产能7410万吨,电解铝产能289.3万吨,铁路运营里程504公里,资产总额6174亿元,归属于母公司净资产421亿元,员工总数12.7万人。中电投拥有7控股上市公司,包括2家香港红筹股公司和5家国内A股公司,连续三年进入世界500强,2013年位居408位。

吉林电力:今后可能会成为集团的风电运营平台。

东方能源:今后可能会成为集团的光电运营平台。

露天煤业:以煤炭为主

中电远达:以环保为主

上海电力:现有业务涵盖火电、风电、光电等多元化资产,正在向集团资本运作平台转型。

中国电力新能源:以光伏、天然气发电为主

中国电力:以火电和水电业务为主,直接持有上海电力18.86%的股权,近期出售了1.88%的股份。


目前看来上海电力最有可能成为集团核电资产运作平台,也不排除由港股中国电力或在国家核电旗下设立新核电平台的可能性。


中电投股权关系

中电投核电资产


近两年是中电投旗下核电项目投产高峰期,之后权益装机增速降低,根据测算,1516年归属于集团的核电资产利润约2338亿,资产价值约700亿。


別猜 電力 一姐 去哪 哪了 還是 圍觀 國電 旗下 核電 資產
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市場的錢去哪了?


2015-11-30  TWM

灌輸國際金融市場的兩個大水龍頭,一個是中東產油國的錢,一個是中國巨額貿易順差的錢,已出現枯竭斷流,恐怕變成抽水機。

市場是錢堆出來的,近代的經濟政策,有很大比例是在控制錢的多寡,衝擊到金融市場。二○○九年之後,為了維持穩定,幾乎所有國家都全力運轉印鈔機,用海量 的錢遮掩經濟衰退的窘境。錢沒到實業,主要流向投資型商品,雖然企業獲利前景不樂觀,可是在資金效應下,就是看跌不跌,讓空頭派一年又一年落空。這也解釋 了中秋節過後,利空消息不斷,代表性公司大筆認列虧損,但是股價卻強力反彈的矛盾現象。

以總體經濟指標作為多空判斷的投資策略,會錯失這種極端行情。這不是第一次,也不會是最後一次指標失靈。三年前歐債危機,似乎歐盟非解散不可,但是歐元體 系依然健在,那些被看衰的歐豬國家債券,也出現強力反彈,跟大多數分析背離。巴菲特那一派的投資者會說:「這些總經數字是落後指標,是照後鏡裡的紅燈,運 將要看前面的燈號才對,所以指標背離很正常。」但不可否認,過剩的流動性,也就是在投資者或是投機客手上的資金,超過實際經濟活動需求的部分,達到歷史紀 錄,也是造成金融商品虛火的主要成因。本期要提出來跟讀者交換意見的觀點,就是這個「流動性」,還會不會持續?這件事想明白了,二○一六年的行情也就清 晰。

資金有可能從超級多變成不太多,關鍵不是美國要不要加息,而是入水減少。灌輸國際金融市場有兩個大水龍頭,已經出現枯竭斷流,一個是中東產油國的錢,一個是中國巨額貿易順差的錢;因為情勢轉變,這兩個水龍頭反而變成抽水機。

國際油價下跌,現在一桶油比二○○八年少一百多美元。

油價跌讓消費者揪甘心,可是產油國就慘了。全球消費量一天八千多萬桶,接近九千萬桶,一桶少一百美元,一天差不多就是九十億美元的銷售額不見了,一年就少約三兆多美元。這個減幅,比之前DRAM與LCD這兩個讓台灣慘賠千億元的慘業更慘。

沙烏地阿拉伯外匯存底已經開始降,中東這些產油國不見得會出現債務危機,畢竟他們已經富裕很久,口袋很深,錢不是表面上外匯存底那麼單純,就算幾年不採油 都不是什麼大問題。一九九○年伊拉克侵占科威特,國家沒了,在國際清算銀行的帳戶被封了,科威特流亡政府一樣可以發津貼給逃亡海外的國民。銀行的錢被凍 結,流亡政府就賣股票換現金,度過那兩年的危機。前車可鑑,這些政府基金有投資的股票要小心變提款機。

另一個震央是中國,外匯存底已經跌破四兆美元,每個月還幾百億元地在縮水。幸好美國的財政赤字在減少,否則中國賣債券會大動盪。少了源源不斷的外匯累積, 中國大陸還會是錢多的地方嗎?今年的銀行放款數字顯示,雖然中國人民銀行一再降息,調低存款準備金率,可是企業不願意借,銀行也不敢借,放款數字是反向下 降的。主客觀因素交互作用,中國也踏上通貨緊縮之路。

還沒算到美國加不加息,單以資金來說,小心無大礙。

撰文 / 黑傑克


市場 的錢 錢去 去哪 哪了
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母嬰童市場規模將在五年內翻倍 媽媽們都把錢花哪了

2016年7月21日,羅蘭貝格發布《中國母嬰童市場研究報告》(下稱“報告”),估算未來五年的中國母嬰童市場(包括孕婦產品、嬰童產品、孕婦服務和嬰童服務)將以每年15%的速度增長,整體市場規模將從2015年的1.8萬億元發展至2020年的近3.6萬億元。報告還指出,隨著行業競爭日趨白熱化,以及消費者需求的不斷升級,產品與服務融合、線下與線上融合成為母嬰童零售渠道的發展趨勢。事實上,隨著中國孕嬰童市場持續快速發展,同時消費者需求與理念加速升級,更青睞差異化和高品質產品。

羅蘭貝格的調研結果顯示,受中國全面“二孩”政策和新時代父母消費升級的推動,未來五年,中國母嬰童市場需求將持續呈上升態勢。其中,嬰童(-1~14歲)產品及嬰童服務將保持主導地位,預計2020年的市場容量將分別約達1.7萬億元和1.74萬億元,市場增速將分別約達12%和17%。食品和服裝在嬰童產品市場中占比較高,預計2020年將共占其67%的份額;教育在嬰童服務市場中所占份額最大,到2020年約占其35%份額。

在消費水平方面,嬰童年齡、家庭收入以及市場層級均會導致消費差異。當前,全國母嬰童市場年人均消費約為7748元,其中母嬰童產品年人均花費約為4299元,服務的年人均花費約為3449元。2015年,每個城鎮嬰童的消費達11197元,其中約39%為服務類消費。嬰童年齡越大、家庭收入水平越高、城市市場層級越高,服務類消費的占比就會越大。

在銷售渠道方面,母嬰童市場線上渠道的占比預計將由2015年的32%增至2020年的40%,雖然增長迅速,但線下渠道仍是主流,並會隨著中國購物中心的擴張而進一步發展。在線下渠道的各種業態中,母嬰專賣店有望於2020年躍升為第一渠道,占40%的線下市場份額。而在線上方面,渠道呈現模式多樣化趨勢,綜合性網購平臺以40.5%的份額占據相對優勢,移動端預計將約占2020年網購市場的一半份額。

報告還指出,在母嬰童行業,產品與服務融合。出於母嬰童消費習慣,無論是在產品與產品之間,還是產品與服務之間,都存在著大量的連帶售場景。因此,一站式購買與體驗式消費成為母嬰童消費群體日益重要的渠道選擇影響因素,並且有助於控制消費者時間成本,以及提高渠道信任度和客戶粘性。調研結果表明,80%的消費者表示,在接受母嬰童服務時可能購買其他母嬰童類產品,或在購買產品時可能消費服務。為了滿足消費者多樣化的需求,渠道商正在不斷向著提供全品類產品及服務的方向邁進。

母嬰童公司廣生行COO向超向第一財經記者表示,產品與服務並重是未來母嬰童行業重要的一個發展趨勢,廣生行也於近日宣布開始發力母嬰服務領域,計劃在未來3~5年內在全國一線城市開設孕產嬰護理生活館,可以將廣生行的產品與服務能夠結合起來。

此外,隨著消費者購買渠道日趨多元化,中國孕嬰童市場已進入全渠道競爭。報告指出,母嬰童市場消費者日益會根據不同產品/服務品類來選擇不同的消費渠道,而非僅依賴於單一渠道。同時,考慮到母嬰童的產品/服務類別以及消費渠道會隨著嬰童年齡的變化而改變,因此為覆蓋消費者的全部周期,品牌商和零售商需要線上線下齊頭並進,向全渠道方向拓展。向超也表示,在互聯網營銷領域,廣生行正在與互聯網人才和團隊合作,將官方網站、手機App、O2O渠道、官方微信等外部渠道建立完備並逐步完善,通過統一的社會化客戶關系管理系統,為消費者提供統一的服務。

調研結果顯示,半數以上的消費者在購買母嬰童產品時會同時考慮線上和線下渠道;目前1/3的消費者使用過線下零售商開發的App,這說明渠道商的全渠道拓展已取得了一定效果。

消費升級趨勢在母嬰童行業非常明顯。以嬰幼兒奶粉為例,在第16屆CBME中國孕嬰童展、童裝展上,第一財經記者看到,眾多嬰幼兒奶粉廠家開始發力超高端奶粉甚至有機奶粉,惠氏也憑借在高端奶粉的啟賦迅速占領中國市場,成為國內銷量第一的奶粉品牌。展會上,澳洲最大有機奶粉企業貝拉米中國區市場銷售總監洪炯歐向記者表示,目前,隨著中國消費升級,本土消費者對有機奶粉的需求也日益增加,很多國內外企業加入到有機奶粉競爭中來,但行業存在一定的魚龍混雜,有機認證尤為重要。

乳業高級分析師宋亮認為,有機奶粉在中國屬於高端產品,如果在原產地國家有銷售歷史或者全球同步上市,再加上過硬的資質,該類產品根本不愁賣,通過配方註冊後,市場前景會更好。而從渠道上來看,由於定位高端,終端零售價格不會很低,加上嬰童店渠道對高毛利的需求,會受到一些渠道的歡迎。但由於全球供應、生產量應該比較少,貨源供應空易出現斷貨,整體增長速度不會太快。

母嬰 市場 規模 將在 在五 年內 翻倍 媽媽 們都 都把 把錢 錢花 花哪 哪了
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通貨膨脹去哪了?


2016-08-01  TWM

降息印鈔的藥方失靈,各國央行苦思不得其解,從中國或許可以嗅到通貨膨脹的跡象。

現在聽到哪個國家的央行開會,通常會預期是不是又要降息印鈔票,不再有人擔心加息。因為這幾年的經驗與傳統智慧違背,鈔票越印越多,但沒有帶來通貨膨脹,消費者物價指數增長幅度接近停滯,讓決策官員無所忌憚,一降再降。

二○○九年之後多少有識之士發諤諤之言,包括我的偶像吉姆•羅傑斯,以各種理論分析,判定必然有通膨,而且是惡性通膨。但每季統計數字出來,卻毫無通膨跡象,甚至像日本這樣的國家,還以通貨膨脹指數的增長,取代生產毛額當成經濟政策的指標。通膨去哪了?在什麼條件下,會從哪裡開始漲?

回顧傳統經濟理論,生產三要素:土地、勞力與資本。這三個要素的價格,在大多數地區都沒有增長,既然整體的成本沒長,最終端的消費者物價指數當然也不會漲,似乎可以解釋消費者物價的停滯。這道理簡單到政府官員都懂的,就與國際原油價格下跌,零售汽油也該跟著跌相同。

這三個要素國際行情的趨勢是這樣,資本的狀況最簡單,通常是以利率當成資本的價格,這也是這些年最常被討論的財經議題。一言以蔽之,就是降、再降、繼續降,無底線地降。

從○八年金融海嘯之後,除了東亞華人地區,還有倫敦幾個少數都會,大多數國家的地產行情都在谷底盤旋。然後,左派經濟學家猛力抨擊,這波經濟復甦是假的,因為沒有創造出就業機會。雖然幾大工業國的失業率下降,但那是統計結果不是真實的情況,兩者誤差來自於失業率計算的分子定義不同。失業率計算公式很簡單,就是失業人口除以有工作能力人口,通常分母是用十八歲以上到六十五歲,傳統認定應該進入就業市場的年齡層,這也該被檢討,但爭議比較少。

至於分子的失業人口,官方的認定除了沒工作之外,還必須是有意願、持續在找工作的人。以諾貝爾經濟學獎得主克魯曼為代表的評論者認為,有很大比例,因為長期找不到工作,雖然還有能力、有意願的失業者,被排除在失業人口統計之外,因而得到一個美化卻失真的統計數字。失業,是對工資上漲最大的抑制力量。

因為三要素都不漲,日本這類以物價指數當指標的國家,當然很難達標。但世界已經出現改變的兆頭,可能輸出通貨膨脹的源頭就是中國。

舉個實例,北京政府強制加工資,十年來已經漲一倍,勞力密集產業只好另尋出路,柬埔寨、越南這些人口多、薪資低的國家就成為工廠移民去處。柬埔寨的工人月薪,已經從○五年八十美元,提高到一百五十美元。

不只東南亞,台灣也是中國物價壓力的減壓渠道之一,所謂台商回流,不就是將原本在中國的就業機會遷回台灣,供給有限的土地與勞動成本自然也就水漲船高。只要中國的生產要素價格持續上漲,這個壓力只有兩個去處,一是向外移轉,不然就是人民幣貶值。

這不是未來,是現在進行式。

撰文 / 黑傑克

 
通貨 膨脹 去哪 哪了
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混戰5年,K12在線教育的故事講到哪了?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0119/160944.shtml

混戰5年,K12在線教育的故事講到哪了?
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混戰5年,K12在線教育的故事講到哪了?

k12在線教育的昨天、今天和明天

K12(Kindergarten Through Grade 12)在國內是指從小學到高中的12年基礎教育階段。這一階段覆蓋時間長,用戶規模大且屬於剛性需求。

於是,在教育科技興起之後,K12成為了創新公司最為密集的賽道;各種商業模式不斷被探索,“熱點”幾乎以半年為一周期“更叠”。

然而,K12也是最為辛苦的一條賽道,周期長、影響因素多等原因,使各創新公司在這條賽道上走的“跌跌撞撞”。經過5年發展,市場不斷洗牌,不少公司因找不到方向慘遭淘汰;資本市場也由狂熱回歸理性,進入所謂“寒冬”。

對於已經“跑出來”的公司,目前都有哪些玩法?K12賽道都會涉及哪些因素?本文將圍繞這些問題進行定性分析。

三大因素催生優質賽道

政策、技術和用戶屬性使K12成為了教育領域最為優質的賽道。

政策方面,首先,國家教育投入在整體上不斷增加,K12階段投入占比超過50%。第二,相關法律政策為教育科技帶來利好,公立學校會越來越多的與企業進行合作,去年11月通過的民促法修正案也將加速教育資產證券化。第三,二胎政策的落實將增加適齡學生人數,2016年全國K12階段在校學生數量超過1.8億,這一人數還將逐漸增加。

技術方面,互聯網及多媒體技術普及,使教育科技得以快速發展,而大數據、雲計算和AI技術的興起,使個性化學習成為可能。另外,傳統線下教育效率較低,資源發配不均等問題,也可以通過技術的發展在一定程度上得以解決。

用戶方面,由於應試的壓力,K12階段用戶的剛需性更強,且持續時間較長。其次,80後將逐漸成為K12階段家長的主體,這一部分群體的受教育水平有了很大提高,對子女在教育方面的經濟投入也會增加。再次,國內中產階級的收入和占比均逐漸增加,消費水平有了很大提高;而且用戶習慣正在養成,更容易接受創新的教育產品。

多場景切入,產品形式各異

K12階段涉及場景較多,例如課堂教學、練習、考試、課後作業以及課外輔導等。2011年起,各個場景不斷有創新公司切入,相對應的,產品也是形式各異,例如:切入課堂教學環節的,主要是內容類產品;從練習和作業場景切入的,有搜題和題庫類產品;面向考試的有題庫和批改類產品;對於課外輔導,主要是提供教學服務和平臺產品。

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內容產品,主要是名師錄播課程和微課。

微課是主要以動畫形式呈現的視頻課程,時長在十分鐘左右,代表公司有愛學堂、盒子魚和洋蔥數學等。由於大多制作精良,所以微課的制作成本較高,每分鐘在8000-15000元,其使用場景有兩種:一是融入課堂,輔助老師教學;二是在課外,由老師安排或自發,學生利用微課學習相關知識點。

對於融入課堂,目前尚處於“試驗”階段,效果驗證和普及還需要時間;課外使用,則需要學生有較好的自主學習意識,在K12階段,這類學生尚屬少數。

工具類主要包括拍照搜題產品、題庫產品和批改產品。由於反饋時間短,貼近學生日常學習情景,工具可以快速積累大量用戶以及用戶數據,成為入口級產品。工具類產品的應用場景包括課上練習、課後作業、考試等。

拍照搜題產品,代表公司有作業幫、小猿搜題和學霸君。通過上傳題目圖片,用戶可以在極短的時間內收到解析和題目來源等相關信息。這類產品使用頻次最高,然而單純的搜題對學生學習效果的改變幫助有限,如何利用挖掘到的數據,建立用戶畫像,為用戶提供有針對性的答疑和輔導,是能否讓用戶買單的關鍵。

相對於拍照搜題產品,題庫產品能帶來更有價值的用戶練習數據。一類題庫產品應用於校外的練習和考試情景,代表公司如猿題庫。另外一類,由作業情景切入,代表公司如一起作業和作業盒子。題庫產品通過積累和分析用戶數據,可以給學生提供更個性化的練習題目,同時也可以協助老師更高效且更有針對性的進行教學工作。然而,教研仍然是需要解決的問題,也就是為題目進行更精準的打標簽。

教學服務產品,主要就是校外輔導。在K12階段,相比於線下輔導,線上輔導所占市場份額仍然很小;然而在線教育使校外輔導有了更多的模式選擇,同時,也使教育欠發達地區的用戶能夠接觸優秀師資。隨著學齡增長,K12階段用戶對於教學服務的需求也逐漸增強。

與多方用戶需求的博弈

用戶需求決定了產品形態。在K12階段,產品使用者和付費者分離,決策者是家長和老師;所以,K12教育產品需要考慮的用戶包括學生,家長和教師;對於進入公立學校的產品,還需要顧及學校管理者。

從學齡角度來看,K12階段可分為小學、初中和高中。不同學齡的用戶屬性和面臨的應試壓力均有差異,家長和學校對於學生也有相應的期許,所以,面向不同學齡段的產品差異很大。

小學階段具有以下特點:(1)教育的重點在於培養學生的學習興趣和學習方法;(2)學生還不具備自我學習意識;(3)學生沒有很強的應試壓力。所以,制作更為生動的微課產品,更適合小學階段用戶;而課堂錄播課程需求則較少。由於教研相對簡單,整體題目數量規模較小,工具類產品進入小學階段的門檻並不高;而這一階段工具類產品的形式,也更偏額向於遊戲化,從而引導學生的學習熱情。在課外輔導方面,小學生對於應試類的輔導需求並不高,其主要需求在於興趣輔導和英語輔導。

對於初高中,則是“結果導向”的階段。隨著應試壓力的增加,家長對學生的成績有了更高的期許,會開始主動為學生尋找校外輔導機構,而能否為學生提高成績是家長選擇教育產品的唯一標準。由於教育產品的非標準化,很多時候並不能直觀的判斷產品的好壞,所以口碑、有吸引力的教學形式就變的尤為重要。

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形式到底多重要?

對於教學服務,在上課形式方面,目前有直播、錄播和雙師課堂等;班型方面,有1對1,小班和大班。

由於技術已發展成熟,且直播教學能帶來更好的現金流,所以在2015-2016年多家公司推出了直播業務。直播互動性強,更接近線下面授,這對於被動學習的K12階段學生尤為重要;同時,直播沒有地域限制,一方面可以提高教師的教學效率,另一方面也使教育資源相對匱乏地區的用戶有了更多選擇。另外,直播的時間限制對於K12階段的學生並沒有太大影響。

相對於直播,錄播有更大的自由度,可以以較低的成本覆蓋更大規模的用戶群體;而且,課程質量可以更好的控制。當然,錄播的缺點也在於不能約束學生。所以,錄播更適用於自主學習意識更強的用戶,或與其他教學服務教學配合使用。

此外,新東方、好未來也在三四線城市推出雙師課堂,其教學是以線上線下結合的方式進行,一名老師通過直播給多個班級上課,在線下有助理教師負責答疑和課堂管理。這種方式在提高名師利用率的同時,也可以更好的保證學習效果;新東方、好未來的師資和教研優勢,也會給當地輔導機構造成較大沖擊。

在班型方面,1對1可以收取更高的客單價,從而帶來可觀的毛收入;相應的,由於客單價較高,使用戶付費往往需要與其進行多次溝通,造成較高的營銷成本。大班課往往教授的是普適性課程,客單價較低,滿班率如何是這一模式的關鍵。

在營銷方面,直播和1對1有更好的宣傳空間,使家長更願意付費;然而,如果沒有針對性教研,同一名老師無論在哪種形式下,教授的內容不會有太大差別;所以,教研實力和用戶數據收集能力是個性化學習的關鍵。無論哪種形式,其根本在於教學服務的內容。

和公立校的“危險關系”

K12階段的市場對象,在整體上可以分為校內和校外。線下K12教育主要集中在校外輔導,隨著政策改變和技術發展,教育科技產品有更多機會進入公立校。

K12階段的用戶大部分時間在學校中度過,與公立校合作也成為新的“藍海”市場,然而,進入學校並非易事,需要滿足諸多條件。

第一,  產品需要符合學校的需要。學校在采購產品的時候,更多的考慮能否提升學校的總體表現,其背後則是整個學校的管理問題和相關人員的業績體現。所以,相對於單一產品,學校更青睞包括內容資源和學情分析等的產品體系。

第二,  可以輔助教師的教學。要保證產品能夠被持續使用,需要更好的理解和滿足教師的需求。如果能夠更好的輔助、而不是替代教師的教學工作,教師就會更長期和高頻次的使用產品。

第三,  渠道的選擇。雖然公立學校正逐漸增加與企業的合作,但進入體制內壁壘仍然較高;選擇何種方式以及渠道費用的控制,也是需要考慮的問題。

還是得先活下來

資本是有限的,先活下來是創新公司必須要面對的問題。

在2C方面,教學服務是現金流最好的產品。在有了流之後,一是要提高運營效率,二是要保證教學效果;尤其對於K12階段,用戶大都屬於被動學習,如何控制教學質量,提高完課率和續費率,從而建立口碑是關鍵所在。

大多工具類產品競爭壁壘較低,同質化較為嚴重;另外一方面,工具類產品本身變現能力較弱,在保證活躍用戶數的同時,還需要看能不能很好的利用用戶流量,增加後端的變現能力。在導流的時候,後端服務的屬性尤為重要,是否能貼合用戶的實際需求,客單價是否合適,都是能否提高付費轉化率的關鍵。

對於內容產品,其最好的變現方式是與公立校合作,使其內容應用在日常教學中,然而這一過程並不容易;第二種方式,是與學校信息化服務商合作,作為內容提供方;第三是直接賣給用戶,這一過程需要較高的營銷成本,尤其對於初期免費的產品,實現大規模收入更為困難。

故事還沒講完

教育行業是需要時間檢驗的重行業,規模化需要很高的時間成本;另外,教育服務是非標準化的,涉及因素很多。

所以,尊重教育基本規律,提高教學效果一直是最關鍵所在,教才是整個教育行業的核心。會有越來越多的公司加入到教學服務,而這一產品的收入也會越來越高。

此外,教育與人工智能的結合已經嶄露頭角,雖然現在人工智能還不太智能,但隨著技術發展,真正的自適應學習值得期待。

總之,技術驅動的創新會使教育變的越來越個性化;但無論如何,其本質仍然是教學,通過教學使用戶獲得成長,所以,只有透徹的了解用戶在各個環節真正的需求,推出解決需求的產品,才能走在賽道前列。

k12 教育
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混戰 K12 在線 教育 故事 講到 到哪 哪了
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優秀影視作品去哪了? "大IP"時代更需傳統文化滋養

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-03-01/1080298.html

“影視劇的‘大IP’轉化專業度已明顯不足,只有植根於中國傳統文化、傳統審美、弘揚中國精神的方能生存。” 近日,SMG(尚世影業)影視劇中心主任王磊卿在影視劇年會的一番言論引發了業界關註:“大IP”時代下,優秀傳統文化應如何滋養影視劇創作?

春節前夕,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關於實施中華優秀傳統文化傳承發展工程的意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》中第11條提出,用傳統文化滋養文藝創作, 要“善於從中華文化資源寶庫中提煉題材、獲取靈感、汲取養分,把中華優秀傳統文化的有益思想、藝術價值與時代特色和要求相結合,運用豐富多樣的藝術形式進行表達,推出一大批底蘊深厚、涵育人心的優秀文藝作品。”《意見》的出臺,體現出國家對優秀文藝作品的重視,也為從業者指明了方向。

影視劇創作為何陷入“尷尬”?

近期,憑借良好的口碑,講述中國一代“廉吏”生平事跡的古裝歷史正劇《於成龍》進入二輪複播階段。這樣一部既無一線明星加盟,亦無高額制作費投入的電視劇,突破了眾多仙劍劇、玄幻劇的層層圍攻,成為2017年中國大熒幕上的一股“清流”。與此同時,另一部在央視一套播出的《大秦帝國之崛起》,也迅速被眼尖的觀眾捕捉,線上線下都給予了不錯的評價。在影視產業炒“大IP”、靠“小鮮肉”撐臺等不良風氣盛行的今天,像《於成龍》《大秦帝國之崛起》這類有文化底蘊、制作精良的文藝作品並不多見。

據《中國電視劇2016產業調查報告》顯示,2016年1-9月在廣電總局備案的電視劇達892部、34946集,數量較2015年同期增長10%,再創新高;但與此同時,在一項面向電視劇相關企業的問卷調查中,超過一半的受訪者認為,2016年新播出電視劇的整體品質與2015年相比有明顯下滑。有觀眾感慨,如今很多影視劇單純追求故事熱鬧、情節離奇、演員臉蛋好看,嚴重缺少文化內涵,真正能夠成為“收視擔當”的超級IP少之又少。

作品多了,真正令觀眾滿意的作品卻越來越少。劇評家高曉江對當前影視劇創作的“尷尬”局面表示擔憂:“反映優秀傳統文化且制作精良的的文藝作品並不多,中國觀眾往往沒得選。”

“好作品”都去哪兒了?

“其實,我幾乎每周都會收到青年劇作家寫得很好的劇本,但是都苦於找不到投資。”著名電影導演吳子牛感慨,在當今市場環境下,真正有情懷、有文化涵養的投資人並不多,很多都是以一種投機的心態進入這個領域,“只想著賺錢,什麽賺錢就拍什麽。”

從事影視劇行業制作發行工作10多年的丁先生透露,一些專家、評論人因受到利益的驅使,對粗制濫造影視劇作品采取不聞不問、不予評論的漠視態度,成為品質低劣的影視劇蔓延市場的又一原因。

誠然,在網絡文學、網絡劇、網絡新技術迅猛發展的今天, 90後、00後已逐漸成為影視劇的主流受眾。為迎合他們的喜好,某些業內人士不惜顛覆中國固有價值觀,以搞怪、穿越,甚至歪曲歷史來嘩眾取寵;以奇幻視效、明星效應來博大眾眼球。“同樣的投資成本,原來三分之二是用在內容制作上,現在三分之二都砸在了後期技術和邀請明星上,必然會出現粗制濫造的影視作品。”丁先生說。

影視劇追根溯源是講故事的藝術,好的故事才會吸引觀眾,“好故事在哪?就在我們的歷史記憶、現實生活中。而現在的年輕創作者過於急功近利,不願意花很多時間去打磨文藝作品,缺乏精品意識、民族使命,與時代脫軌,忽視中國傳統文化對人的教化與滋養作用,這樣很難創作出人民喜聞樂見的文藝作品。”高曉江認為。

中國傳統文化不能斷檔

“在市場經濟時代下,我們是該考慮市場因素,但從業者不能一味被市場左右。”高曉江認為,文藝工作者必須找準文藝與市場的結合點,從傳統文化的寶庫中汲取養料,讓題材和主題根植於中華文化的沃土之中。

高曉江還註意到,從融入中國元素的《花木蘭》到《功夫熊貓》,國際電影市場越來越青睞中國傳統文化在作品中的展現。“連好萊塢團隊都註重中國元素的融入,我們中國人自己更應該加以關註”,高曉江呼籲,“每一位從業者,都應有憂患意識,中國傳統文化不能斷檔,不要等到後悔的那一天才想到彌補”。

當下,創作環境浮躁,如何腳踏實地潛心創作,如何將博大精深的中華優秀傳統文化融入到作品當中,考驗著每一位文藝創作者。曾經寫過《劉胡蘭》《孔繁森》等作品的編劇馬連倫對此感觸很深,回憶起打磨《於成龍》劇本的過程,他仍歷歷在目:幾次親身走訪於成龍的故鄉,熬夜研讀史料,考證每一個細節,揣摩每一句臺詞,成為了整個創作團隊的工作常態。始終秉持認真嚴謹的創作態度,《於成龍》最終贏得了好口碑。

近期出臺的《意見》讓從小熱衷中國傳統文化的“80後”導演鄭凱君有些興奮。他拍攝的一部講述中華傳統美食文化的電影《中華料理師》已在網上公映,而且播出效果還不錯。今年,他計劃籌拍自己的第一部院線電影,題材的落腳點仍然是中國傳統文化。“希望國家能再推出一些專項資金的扶持,或者設立一些有針對性的扶持工程,我們會有更大的發展空間!”鄭凱君對未來充滿希望。

優秀 影視 作品 去哪 哪了 IP 時代 更需 傳統 文化 滋養
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僅次於微信的“今日頭條”如今的流量去哪了?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0506/162957.shtml

僅次於微信的“今日頭條”如今的流量去哪了?
俊世太保 俊世太保

僅次於微信的“今日頭條”如今的流量去哪了?

在營收和流量增長的壓力之下,頭條對內容生產者的態度正在發生微妙的變化。

來源 | 俊世太保(ID:lijun_taibao)

文 | 李

數據大幅增長之後,流量迎來新的分配機制

在不久前QuestMobile公布的移動互聯網春季報告中,2017年3月今日頭條DAU為7478萬,相比半年前的5000萬,頭條用戶增長可以說非常驚人。

但不少頭條號作者最近卻都在問我一個問題:流量到哪里去了?他們普遍感覺到頭條號無論是流量還是分成都出現了大幅下滑,尤其是分成這方面,原本10萬閱讀平均能有接近100元的分成,現在則下滑了一半。

不久前,一篇《做號者江湖》刷爆了朋友圈,而這也讓隱藏在灰色角落里的「做號者」浮出了水面,他們為流量而生,時刻尋找平臺機器推薦的各種漏洞,在簡單的關鍵詞拼湊之後,在幾分鐘內生產出一篇爆款文章,最後賺到大量廣告分成。

而對頭條來說,通關技術手段區分「優質內容生產者」和「做號者」並不困難。做號者追求流量、團隊化運作、批量化制造符合大眾喜好的內容,他們相對缺乏原創能力,內容生產方式更多是對頭部作者的內容進行二次再加工,而這很容易讓平臺有跡可循。

這或許也是促使頭條對算法進行調整的導火索所在。原本的內容分成機制,很大程度上是因為平臺需要爭取優質內容生產者,但現在大量的分成卻被這些做號者通過技術手段和人海戰略給賺走了。這並不是平臺樂於見到的事情。對他們進行打壓,則能夠將流量分給那些優質內容生產者,可謂一舉兩得。

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不過據我所知,這次流量下滑的並不是只有「做號者」,雷科技則是其中的一個例子,這是一家致力於報道數碼科技資訊的垂直媒體,並長期位於騰訊、UC、網易等平臺影響力前十,他們的創始人羅超表示,「雷科技在今日頭條的收入和閱讀數,這幾個月一直在下滑,現在相比之前差不多下降了一半。」

一個最大的可能就是頭條將流量導向了其他內容產品,頭條內部的朋友私下和我確認了這個猜想,「現在頭條數據非常好,整體流量每天都在增長,不過圖文閱讀數確實在下滑,這主要是因為流量分配的算法出現了調整。現在更多的流量被分配給了問答、微頭條、短視頻、火山直播這些新的產品上。」

站著生還是躺著死,流量無限的神話為何破滅了?

今日頭條CEO張一鳴一直對外喜歡強調「使用時長」這個概念,僅次於微信,這是今日頭條最值得驕傲的地方。在《從架構調整看微信指數,或許是馬化騰真正焦慮的開始》一文中,我曾寫下這樣一段話:

天天快報和騰訊新聞雖對今日頭條聯合絞殺,但寄予厚望的算法產品天天快報在短時間內仍看不到超越的可能性。而更讓騰訊焦慮的是今日頭條憑借先有的流量和分發能力不斷孵化出新的內容產品:頭條視頻、抖音、火山直播.......微視的失敗則證明了騰訊的社交關系並非萬能,而擁有天天快報和騰訊新聞的騰訊,本應該足以能和今日頭條一樣在孵化出一個短視頻應用,從現在的結果來看,騰訊尚未能建立起類似頭條的生態。

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使用時長的居高不下,這是今日頭條商業化過程中最吸引廣告主的地方。某種程度上只要用戶不斷的推拉信息流,今日頭條就能產生無限的流量,這些流量能被用來孵化旗下各類產品,也可以被源源不斷的分配給廣告主。

今日頭條商業產品副總裁劉思齊在接受闌夕專訪時表示,

今日頭條的廣告收入,在某種意義上是可控的,因為廣告庫存在理論上有著無窮的增量:如果十條資訊搭配一條廣告達不到預期目標,那就靈活調整廣告配比,就像搜索引擎那樣控制自己的營收增長。解決了消化問題之後,唯一的問題,就是在交易的另一端,要有海量的廣告主,來解決供應問題。

從現在來看,頭條的流量分配機制其實也並非萬能。為了能夠讓用戶更長時間的停留在平臺上,今日頭條選擇基於移動資訊和內容分發進行橫向擴張,並開始發力短視頻、問答、社交化,在不久前更是上線了類似微博的產品「微頭條」。

這些新產品的出現極大的豐富了今日頭條原本單一的社交形態,但又從根本上改變了現有的流量分配機制,後者反過來會對原有圖文內容的推薦產生極大影響。

羅超在一篇文章中感慨道,「大家幾乎都在反映今日頭條最近文章閱讀量下滑,一個核心原因是今日頭條2017年之後加快產品的擴張步伐。去年公測的問答現已全面鋪開、微頭條上線直起對標微博、對短視頻的重視力度有增無減,最近直接取消了許多自媒體的短視頻上傳數量限制。當今日頭條不斷引入更多功能時,就無可避免地面臨著用戶註意力主動或被動地分散到新業務上的問題。直接的結果是,圖文類傳統內容的流量更少。間接結果是圖文類傳統內容的創作者的收入變少了。」

回顧今日頭條為何能從門戶新聞客戶端大戰中脫穎而出,其實說白了並不難,今日頭條每天賺到的廣告收入遠遠高於獲取用戶的成本,這使得今日頭條每天新增的用戶數量要高於流失,競爭對手想要趕超今日頭條就意味著持續不斷的燒錢投入,對新浪、搜狐、網易來說,這都不是一件劃算的生意。

但在意識到內容成為新的流量入口之後,BAT三巨頭紛紛選擇加碼內容分發市場,不同於三大門戶,他們有足夠的資本和今日頭條耗下去,這讓今日頭條依賴線下渠道的用戶增長紅利開始消失。

而這場不計成本的燒錢大戰已經讓今日頭條感受到了壓力,不久前的10億美元融資其實就是今日頭條加碼的保障。但當今日頭條將流量更多的分配給其他產品時,圖文流量勢必大幅下滑,在BAT向市場砸下真金白銀時,內容生產者會逃離嗎?這或許是當下今日頭條一個無解的困局。

短視頻和新生態,今日頭條面對的兩大挑戰

最右聯合創始人潘亂在最近撰寫的《推薦算法的使命是模擬社交》一文中表示,

頭條在把基於個性化推薦的內容消費做到極致後,也開始不斷努力希望能夠將基於關系的信息流融入到主產品里。比如直接照抄微博的微頭條,作為建立關系鏈重要嘗試的頭條問答,還有最早的關註體系。

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對於他的這篇文章,我是這樣評價的,「時間會證明頭條做社交可能會是個最大的錯誤,推薦在移動端打敗搜索,靠的是基於興趣和熱點的個性化推薦,極大的提升了用戶獲取信息的效率。但從頭條上線的各類社交產品看,很明顯是朝著相反的方向努力,這主要是因為頭條沒有微博關註式的強關系鏈。」

但社交和推薦確實在慢慢走向趨同,微博和頭條也越來越像。但微博和頭條某種程度上卻有一個本質的區別,那就是內容生產者的出發點。

微博和快手很大程度上是用戶先貢獻內容,等到內容達到一定量級後,很自然的就發展出了信息流廣告這樣一種商業模式,而頭條從一開始就不具備這樣的內容生產機制。頭條的生態起源於抓取媒體的內容,在這基礎上又誕生了「基於內容分成的頭條號」。雖然同樣都有大量的內容生產者,但頭條上的內容生產者做內容就是為了賺錢。這也是為何我們在頭條上總能看到標題黨,而在微博上卻很少看到的原因所在。

簡而言之,頭條是先讓作者賺到了錢,然後才有了現在龐大的內容生態,這一定程度上也帶歪了後來者,導致現在新的內容分發平臺如果不為作者提供分成,就很難吸引他們生產內容。而快手和微博則恰恰相反,作者先貢獻內容,然後再與平臺一起賺錢,快手靠直播、微博靠網紅,同樣都是跑通了KOL生態。而頭條則沒有,所以只能分錢。

在《融資10億美元,今日頭條真正的焦慮在哪里?》一文中,我曾經發表過對頭條未來的擔憂,「頭條會很缺錢,這來源於兩部分,一是來源於自身戰略,隨著頭條發力短視頻、國際化以及各種投資,這些都需要不斷投入。二是來源於巨頭的壓力,巨頭給作者的補貼越來越多,大量優質內容作者面臨流失的可能性,這迫使今日頭條需要不斷提高給內容創作者的分成。」

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很顯然,眼下頭條所構建的內容生態並不算很健康,而內容創作者依靠流量分成變現,也不會是一件長久的事情。一個好的生態,一定是平臺和作者都能賺到錢。而現在去年今日頭條總收入才60億元,光給作者就要分10多億,這樣的生意頭條實在不願意再繼續做下去,調整早已在預料之中。

頭條現在想要做的其實是兩件事:「打贏短視頻這場戰役」和「建立新的內容生態」。

不久前搜狐和騰訊就頭條上存在大量剪輯短視頻侵權一紙訴狀將其告上了法庭,但在糾纏於官司的同時,大量的頭條號卻收到了「視頻無限發文」的權限,背後的目的不言而喻,頭條想要在短視頻上形成突破,還需要更多短視頻,至於「侵權」與否,在頭條沒有打贏這場戰爭之前,其實並非首先需要考慮的事情。

而在建立新的內容生態上,頭條的策略則是頻繁調整內容分發機制:降低圖文的廣告分成系數以及把流量分給圖文之外的問答、微頭條,至於分配給新作者的邏輯也是一樣(新入駐的作者沒有原創標簽,分成只有普通人的十分之一)。簡而言之,新的機制之下主要會是給流量,逐步減少作者的分成,然後引導他們像微博那樣,無償給平臺生產內容,然後一起尋找共贏的商業模式。

對今日頭條來說,眼前的兩大挑戰決定著其能否在BAT的聯合圍剿下突圍而出。成,則一飛沖天,成為獨立於BAT之外的第四極;敗,則要被迫站隊,成為BAT生態的一部分。

今日頭條 內容創業 流量變現
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僅次於 微信 信的 今日 頭條 如今 流量 去哪 哪了
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揭秘!你的“二手”手機都去哪了?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0515/163133.shtml

揭秘!你的“二手”手機都去哪了?
四郎 四郎

揭秘!你的“二手”手機都去哪了?

誰在買賣手機?手機去向何方?誰的用戶最有購買力,誰的用戶最能成長?

i黑馬訊,5月15日,阿里巴巴旗下閑置交易平臺閑魚網第三次發布了“手機風雲榜”,首次公布不同性別、城市、年齡段用戶交易手機的數據表現。

通過閑魚榜單,能夠讓眾手機廠商清晰地看到,究竟是哪些人群在甩賣他們閑置的手機,以及接盤,流轉的整個過程。

華為力撐中產階級,“OV”為95後代言

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據悉,在四線城市(例如龍巖、赤峰等)已經被小米系、魅族系手機的交易霸占、而28-32歲的中產階級人士最愛購買華為Mate 8、榮耀8, “OV系”(vivo和OPPO)則成為95後們最愛買的手機品牌。

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在這次公布的手機榜單中,三星Galaxy S7手機的成交量未入前5。除了銷量冠軍iPhone6外,其他三甲均被國產手機廠商小米系和魅族系瓜分。而走商務路線的華為系手機則銷量不佳,排名較為靠後。

去二線還是四線,你的手機都去哪了? 

在北京賣出一臺iPhone 6,它是去了成都,還是東莞?面對諸如此類的問題, 此次手機風雲榜拋出了“凈流出”(賣出量大於買入量)和“凈流入”的概念(買入量大於賣出量)。

數據顯示,交易量極高的iPhone6遵行“梯度式”的流通節奏,即大量iPhone 6從一、二線城市流出,轉而流入三、四線城市中。

而不走尋常路,vivo和OPPO兩家則在流通形式上高度互補,“你來我往”。如vivo X7不斷湧進一線城市時,OPPO R9則選擇離開,被二線城市的消費者購買……

誰在買賣手機?手機去向何方?誰的用戶最有購買力,誰的用戶最能成長,面對這些問題,閑魚平臺的流轉表現正成為各大廠商評估口碑的重要指標。 

閑魚 華為 OV 小米
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揭秘 你的 二手 手機 都去 去哪 哪了
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《三生三世十里桃花》《甄嬛傳》陷抄襲風波 原創去哪了?

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三生 三世 十里 桃花 甄嬛 嬛傳 抄襲 風波 原創 去哪 哪了
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13人一年完成120億交易,大錢都去哪了?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1116/166018.shtml

13人一年完成120億交易,大錢都去哪了?
石海威 石海威

13人一年完成120億交易,大錢都去哪了?

一級市場的“狂熱”只是假象。

文 | 石海威

11月14日,在泰合資本的內部媒體溝通會上,泰合資本創始合夥人郭如意和媒體分享了近期對一級市場的融資觀察,並從FA角度,給到了創業者一些融資和業務建議。

資料顯示,過去5年,泰合資本服務了包括ofo共享單車、快的打車、人人貸、51信用卡、一下科技、拼多多、貝貝網等多家明星公司。2016年,只有13人團隊的泰合拿下18個項目,融資金額超120億元,人均完成近10億元交易。

以下為分享節選,經創業家&i黑馬編輯:

2017年初我們發表了一個觀點,“創業者要用過冬的心態來迎接資本春天的到來”。這個觀點到今天為止我們也依然堅持,當時一個論斷是“資本的春天”正在到來,整個資本市場在回暖,但我們整個泰合的基調是謹慎樂觀的情緒,所以那時候我們的建議還是大家應該以過冬的心態去應對可能回暖的市場。

現在,我們回顧過去這一年的狀態有這樣一個切身的感受,就是中後期市場實際上是慢熱的,看起來全年熱點很多,但一直在切換,而且投資人雖然有了更多的錢,卻投的更加謹慎,整個投資市場的理性時代已經到來。

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泰和資本創始合夥人郭如意

一級市場的“狂熱”只是假象:

募易投難,大錢紮堆在頭部項目

回到一級市場,我們有一個什麽樣的觀察呢?我們認為這個狂熱可能是一級市場的假象。為什麽這麽說呢?我們來分享一下我們的觀察:第一個我們看到一個有意思的現象,就是2017年募資容易、投資反而變難,而且中後期投資,馬太效應依然非常明顯。

為什麽這麽說?我們來看一下,其實2017年的1月份到9月份,市場上總體募集資金的規模是1804億,比起2016年全年的募資規模已經有了明顯的超越。但是在投資規模上來講,2017年的1月到9月,同比2016年的1月到9月,反倒下降了17%左右,投資規模反而是下降的。

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這點來看,就是說明了資金在大量的湧到頭部機構手里,但是機構的手還是比較緊的,投的規模並沒有同比放大,這是我們觀察到的一個現象

另外,以前我們說天使機構化,VC PE化,現在已經是“天使PE化,大錢沒處花”。什麽意思呢?我們可以看到過去這幾年有一個特別有意思的現象,就是有明星光環的個人天使都在成立自己的班子、團隊,借用自己當年的影響力,在市場上拿到更充裕的資金,開始參與到中後期的一些項目中。

這些曾經在天使投資領域赫赫有名的機構,今天在我們很多中後期項目里也出現了他們的身影,會通過成長期基金或者合作基金基金一筆投出來1億人民幣甚至更多金額,這是曾經他們管理的整個天使基金的規模,這是一個很有意思的現象。

VC領域里,無論是傳統的強勢品牌還是新興的有活力的VC品牌,他們紛紛都在成立自己的中後期基金,動輒就是50億、上百億的規模,但看到一個很有意思的現象,這些基金他們投出的項目,今天沒有聽到哪一個基金出現在某個新興領域新興項目的大投資里,反而是比如紅杉,它可以去領投自己投過的項目,比如瓜子,融幾億美金的項目,紅杉可以站出來跟大家一起領投,比如經緯可以在瓜子項目里投大幾千萬美金,還有IDG在最新美團點評的投資里這麽高的估值他們也投了比較多的資金。

這些機構在投項目的過程中,其實還是偏謹慎的,更加傾向於中後期這些相對穩定的,或者大家經常說的已經跑出來的“proven leader”,就是已證明的市場領先者。大家有了大錢,但依然是找不到好的標的,錢依然會湧入到那些大家耳熟能詳的好項目中去

板塊輪動,熱點和風口的壽命更短

一級市場這個假熱的第二個表現是什麽呢?就是投資的總量其實是持平的,但是熱點主要是在各個不同的板塊之間切換。與此同時又有一個有意思的現象,就是熱點領域本身它的生命力是匱乏的。

舉例講,2017年前三季度,市場披露的融資案例數量與2016年同期其實是基本持平的,2016年是430例左右,2017年是429例。在這種個別熱點的領域,比如汽車交通,其實就是出行這個領域。比如說物流這些領域,投資項目的數量都實現了接近百分之百的增長。但是與此同時,比如說去年熱點的企業服務,反而總體的投資融資比例有所下降,這是一個市場投資總量持平,但是熱點領域轉換的一個過程。

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要註意的是這個現象背後,其實反倒是有一些引人深思的一些數據。舉例講,投資熱點或者主題切換的速度我們發現明顯的加快了。過去可能一年或者半年,最多半年是一個大家關註投資熱點或者主題的一個通常的周期,但是今天來看其實基本上每個季度都會有意的市場熱點湧出來,而且它們的生命力總體來講其實還是相對短暫的。

比如,2016年下半年,非常火熱的直播這個領域,大家已經看到從2017年初到現在,已經開始出現市場的收割、整合和退出了。比如講宣亞國際收購映客,最近大家看到的消息,頭條收購Musical.ly,這些其實都是印證了我們當時的一些判斷,就是快速沖起的to C的流量平臺,到最後自己獲取流量,可能會遇到一些瓶頸,那麽很有可能這種擁有流量的,有合理的變現場景的機構變成他們最好的歸宿,這是我們當時看到的一點感受。

再看到其實2017年的二季度,4到6月最熱的主題共享充電寶,總共發生了有數據記載的,大概有25筆以上的融資,有50多家機構投資到這個領域里來,總的融資金額超過了15億人民幣。再就是7到10月,最近大家耳熟能詳的這個領域叫新零售,到目前為止公開信息可查的就已經出現了30多筆融資,有30多家機構入局,總的融資金額也超過了30億。

這個領域一方面確實大方向存在機會,也有一些真正的創新在,但是另一方面,大家也比較公認,這將是一個需要持續投入且慢慢培養的領域。實際上新零售我們最近也明顯感覺到,早期融到資的很多公司在後續輪次的時候已經感受到壓力,一方面是競爭層面的壓力,很多類似解決方案里甚至出現了十幾家幾十家相似的公司在做;另一方面是自身增長的壓力,一旦走入線下,再好的解決方案都需要花時間和精力去複制。

所以結果就是,在B或C輪之後,要說服投資機構相信為什麽你相比競爭對手有差異化優勢,業務也能比其他人增長的更快,就變成了很多創業公司最大的課題。直觀說,就是很多新零售創業項目符合天使和A、B輪機構的投資標準——看方向、看團隊,但是尚未達到C、D輪機構的心理門檻——也就是看數據、看規模。

造成這樣壓力的主要原因,等真正深入到這個業務中去看的時候大家才明白,其實新零售不管是有人還是無人、架子還是盒子,插著互聯網翅膀的零售本質上還是零售,互聯網層面的打法大家或多或少都會,最終比拼的是供應鏈能力和運營效率。大家到最後還是看的傳統的這幾個最關鍵的因素,比如說商品選品與供應鏈、線下選址與複制這些話題。與此對應的可能就是一些經濟型的指標,比如說日商、增長、成熟期、盈虧平衡點之類關鍵數據。

但是如果是純互聯網的團隊,對零售缺乏敬畏,希望純粹靠燒錢的互聯網打法去做,就可能導致這個行業,或者這個領域中間的公司生命力的持續性受到挑戰。

內部真實數據:

基本面為王,投資進入理性時代

下面重點來了,我們會分析一下我們內部的一些真實數據,根據這些真實數據,先說一下我們的結論,就是基本面為王。為什麽是這樣的一個結論呢?我們來一一看一下。

第一個重點數據是熱點領域項目的融資周期

這是2017年全年我們操作下來所有項目的統計,從中我們看到熱點領域的中後期投資人其實是更加理性的,並不是大家想象的這樣,有熱點我們就拼命撲上去追。

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舉例講,最近比較熱的兩個大的領域,我們內部叫法一個叫智能,一個叫大消費。什麽叫智能,就是包括人工智能和大數據這個方向;所謂的大消費,就是比如說新零售和教育兩個to C領域。我分別來說一下,比如說智能這個領域,我們看到在我們內部智能里面偏AI這樣的項目,他們平均的交割周期,從這個項目啟動到最終交割的周期其實是六個半月,大數據項目其實是三個半月。

怎去區分呢?其實AI的項目很多時候都是技術和團隊驅動的項目,他們可能離商業化,或者是說離應用場景還是有一些距離。大數據的項目可能不一樣,比如我們服務的幾個大數據項目,他們要麽就是有成熟的客戶,比如銀行,有一個相對明確的實施的場景,另外又有比較清晰的商業化的合同。還有就是比如說幫助互聯網的公司去做客戶行為分析的大數據公司,也是一樣的,它有大量的客戶,它有明確的商業價值和商業合同。

這兩個的差別就在於,其實AI的項目雖然融資的節奏到了中後期,比如說B輪、C輪之後,融資的金額也變得比較大,但是因為整個的應用場景還沒有那麽成熟,商業化的節奏、進度也還沒有那麽清晰,即便是有了商業化,那你的可複制性又沒有得到驗證,所以投資人去考量這樣的項目會變得更加謹慎。反倒是大數據項目,其實商業化的場景比較清楚,並且商業化有了一定的進度,後續的可複制性也可以得到驗證,因為它都是to B的生意。所以反而是這樣的項目更容易去融到資。

大消費的項目也很有意思,新零售的項目,通常大家的考察周期會變得非常長,比如我們有兩三個新零售方向的中後期項目,從啟動到現在也過了小半年,所以其實我們預計總體的融資的節奏會是大概六個月以上,才會close。這些項目並不是代表它不會最終融資成功,而是說我們看得到中後期的投資人,大家確實很現實,大家都會去仔細的考察這個公司應有的一些數據,比如說日商、坪效,比如說單店的成長以及你的供應鏈的成熟程度、比如你的毛利,會看很多這方面的信息和數據。

當一個零售的項目,比如說你在線下已經有兩三百家店的時候,單就這些數據的梳理和準備可能都是一個相對長的周期,所以投資人對這些項目的判斷可能會變得更加的理性,和花更多的時間去從數據中間,從結果中來看到你這個項目的真實價值。

為什麽教育項目在大消費類項目里面,這個融資周期變得非常短呢?其實也非常好理解,就是教育項目在過去,尤其是在線教育,都一直是一個叫好不叫座的過程。什麽意思呢?就是說教育項目大家在線上攏了大量的流量,但是一直沒有等到變現的爆發點。

但是就是在今年開始,整個80後父母教育意識的增強,以及互聯網基礎設施的逐漸的滲透,大家在支付能力、支付意願都起來之後,互聯網教育里大家的付費率開始急速提升,最終帶來的是教育這個行業整體融資變得熱鬧起來。最主要的原因還是整個行業本身迎來了變現的高潮,就是真正的有商業價值的機會終於來了,所以才帶來了整個教育領域的融資機會,融資的節奏變得非常的快。根本原因還是在於他們有機會看到規模的變現和潛在的利潤了。

盈利成為機構判斷中後期項目的重要標準

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另外一個我們內部的真實數據可以看到,虧損收窄,或者是否盈利,成為了中後期項目重要的一個判斷標準。什麽意思呢?我們會拿兩個指標來看,一個叫項目的周期,一個叫每個項目term sheet的數量。這中間我們看到,持續虧損的項目,平均的融資周期都在七個半月,就是說投資人就會持續的考察你,遲遲不敢下手,因為你一直在虧損,投資人不知道什麽時候是個頭兒。這個時候他們的信心就會受到影響。但是如果是在投資人考察項目的過程中,或者融資過程中能看到虧損的收窄,或者能看到轉盈利的那天,馬上這個情況就會有所變化。

比如我們有個項目,在融資啟動的時候,它單月的虧損是非常高的,在它融資真正完成的時候,它的虧損降到了當時單月虧損的五分之一、六分之一,收窄的幅度非常大。它又是一個非常大規模的項目,一定程度上驗證了自己能夠控制自己的盈利能力的這樣一個團隊的水平,所以在這個狀態下,投資人就非常踴躍的開始認購,後續的融資就遠超預期。但是在這個公司前面的半年時間里面,一直是處於一個投資人不溫不火,大家坐在旁邊觀察這個項目的這種狀態,直到這個虧損收窄,這個狀態出現,它的速度會突然加快,這是關於項目周期。

每一個項目收到term sheet的數量,這也是一個很有意思的現象,就是持續虧損的項目,平均我們能收到的也就是四個term sheet,而這四個term sheet,因為大家的信心不太足,很有可能質量會受到影響。但是虧損收窄,或者有盈利的項目,我們平均收到term sheet會在10.5個。

這是什麽概念?其實我們在處理任何項目的過程中,第一從來不鼓勵我們的客戶多收term sheet。因為對你來講,這個offer不是多多益善的,只要拿到你想要的offer,最終鎖定,並且轉化成投資你的那個投資機構,這就足夠了。反倒不是說我應該收更多的term,最後還要一一的去跟機構拒絕。

因為我們合作的還都是行業中間的頂尖機構,我們不希望這樣讓我們的客戶在機構中間口碑受損。所以通常遇到一個項目比較火熱的時候,我們會非常坦誠的跟投資機構溝通說,不好意思,後面可能再出term的價值就不一定大了,因為公司前面已經有比較穩妥的,或者已經有比較確定的投資人了,但即便是在這種情況下,我們攔著的情況下,還會出現收到超量term sheet的情況。

比如我們前一兩個月前剛close的一個交易類的項目,即使我們同事大量攔著,它都收到了十四五個term,如果不是我們這樣攔著的話,可能小二十個term都收到了,這就是我們看到的一個真實的狀態。大家都說是不是投資機構過於跟風?其實也並不是,還是因為項目自己做的足夠好,基本面有了非常健康的一個狀態,大家才會趨之若鶩。

持續虧損的項目就沒有這麽幸運了,其實我們所服務的持續虧損的項目,也都是項目中間精挑細選的,至少在自己的領域做得非常好的項目,它的虧損可能是因為這個項目階段的問題,正處在一個相對持續投入期,並不代表說這個項目本身有什麽樣的問題,但即便是這樣,投資人對這種虧損的考察,或者在一程度,是遠超大家想象的。

所以其實到最後依然有投資人願意給這樣的項目出term,但是這樣的項目收到的term的數量,要比虧損收窄或者盈利的項目差得遠。

這里面分享兩個我們內部很有意思的數據,一個叫飛單指數,什麽叫飛單指數呢?我先解釋一下飛單。飛單的意思就是說投資機構通常會給公司首先出一個投資意向書,我們說叫term sheet。在個term sheet之後,投資機構可能會進行一系列的更深入的,比如說第三方的盡調,在那樣的基礎上,投資機構最終決定來投資這個項目。

但是有的投資機構出完了term sheet之後,還有可能不會去做投資,因為這個term sheet通常都不是去綁定的。在這種情況下我們就會把這個投資機構成為飛單,或者是我們叫放鴿子。

在我們內部我們看到的一個現象就是說,持續虧損的項目被飛單率超過50%。什麽意思?就是說並不代表個飛單就是這個項目最終沒有融成,有可能是有一家機構出了term但最後這家機構沒有投資,但是有其他機構依然認可這個項目,做了投資。但是這個項目依然會被我們認定為被飛單,因為有機構出了term沒投它。

我們發現這種持續虧損的項目,單拎出來看,它們的被飛單率會超過50%。這是一個什麽概念呢?也就意味著本來持續虧損的項目收到term的概率就相對小,比如平均就收到四個term,這中間又有兩個其實這個term是不那麽牢靠的,很有可能要飛掉單的。在這種情況下可能對這個項目來講,他們可選擇的投資機構就會相對的範圍就會窄很多,大概就是這樣的一個狀態。

還有一個是我們自己定義的,叫超額指數。超額的意思是什麽?就是你想融資,比如想融一個億美金的融資額,但是投資機構願意來投資你的機構,他們認購的總金額數加在一起可能超過了四億美金,這個就叫超額認購。我們看了一下,我們內部盈利的項目,他們的融資金額超額認購超過375%。

這是什麽概念?就是意味著說,我們盈利的項目在市場上去面向機構,去融資的時候,通常能有超過它需要資金的接近四倍,來認購它想融資的份額。就是它是有十足的保障,來保證它的融資成功的,甚至它有機會去把所謂想要投資它的機構排個序,挑自己最喜歡的一兩家,讓他們來做投資,這就是一個比較現實的狀態。

創業者應該真正敬畏市場

那怎麽做到關註公司的基本面呢?我們是這樣幾個建議:

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第一回歸常識,這是一個回歸價值的過程,什麽叫回歸常識?舉例講我們前段時間內部複盤互聯網金融過去兩年的情況,我們看到有些公司上市了,有些機會我們抓住了非常好的標的,有些機會我們主動放棄了,為什麽?記得在現金貸領域當時有很多項目,但我們最後一個項目都沒有做,什麽原因呢?

當時我們內部討論大家提到一個很有意思的現象,某一個領域里面所有在創業的公司都在掙錢,都在盈利,並且每個人都掙到了大量的錢,哪個行業出現過這麽好的狀態?為什麽?事出無常必有妖,回到常識來看這件事情有不對的地方,我們來反思一下不對在哪?比如我們回顧美國,美國鼎盛時期企業出現過七個信貸公司,出現過百億美金的兩家上市公司,今天已經一家都不存在,它的系統性風險,拆東墻補西墻的共債風險帶來了很大的行業壓力。

這個過程其實很簡單。還有一點就是沒有調研就沒有發言權,我們主張創業者要有充分的用戶視角,這個用戶視角並不是創業者個人的用戶視角,比如自己有需求就判斷市場上大家有剛需,而是你要服務的用戶長什麽樣子,他在哪里,他有沒有這樣的需求,通過挖掘他的需求,你是不是通過先提供一點產品和服務去滿足他,再經過不斷的叠代精進讓它變得更加有價值,所以回歸常識是我們認為至關重要的第一點。

第二個是精益管理,這里其實主要是這麽幾層意思:第一就是首先註重公司的內部管理和預算。比如說前一段時間看到有天使投資人在感慨,說我投了這個項目,就應該讓他們單點突破、擴大規模、舍命狂奔,精細管理可能是以後的事情。其實我們是不認同這樣的觀點的,因為其實任何一個企業在一開始都是可以通過管理,把這個業務做得更聚焦,或者是說更有價值。

舉例講,如果一家公司一開始訂了一個大方向,就全力去拼,但是沒有了解清楚用戶的需求的話,很有可能會踏空。但是如果很清晰的制定好、了解好自己的用戶是誰,並且不斷地去打磨和獲取用戶的反饋,很有可能在小範圍的測試內就找到了正確的方向,然後再去放大,再去快速的成長,很有可能就在行業中間很快的找到了自己的立足之地。

精益管理還有一層意思,就是重視自己的預算和現金流。這一點上其實很多初創企業的創業者,甚至是到中後期的創業者都是不那麽重視的。我們經常遇到新服務的項目,看到他們上一輪融資的財務報表,為了滿足投資人的需求,把後面幾年的財務預算調的非常高,甚至有些地方是有違常識的。

比如說前面一年虧損一個億,後面一年就可以做到盈利兩個億。這種違反常識的事情,其實只能更多的害到創業者自己,所以我們通常都是會幫助我們的客戶和創業者朋友,在預算的制定過程中,大家一起以業務作為出發點,去找到業務增長中的關鍵增長點是什麽,以及怎麽樣去把控這些增長點,並且最終幫助公司實現成長。

在這個過程中大家要重視關鍵的運營指標,也就是我們說的一些KSF,比如說單位經濟模型,比如說生命周期模型,比如說消費者推薦指數之類的這樣的一些關鍵數據。這樣才能幫助自己在對自己的企業了解中變得更加的清晰。

第三個點是擁抱融合,這一點上其實剛才也有提到,就是很多傳統產業的機構開始對新興產業表示出一些擁抱的態度和興趣。在這種情況下,新興的創業者或者互聯網創業者在一定程度上,應該去考慮自己的業務跟傳統業務中間可能存在的協同,要抱著一種擁抱融合心態去跟他們積極的溝通和合作。

第四個是叫敬畏市場。這個敬畏市場的意思就是說,不能逆勢而動,首先你的業務戰略要切實可行,不能為了融資而定戰略。充分尊重市場規律,不能說我想要融資了,我就出來融,而不考慮我的現金流是怎麽樣的、市場環境是怎麽樣的,這樣的話很有可能讓自己的業務發展節奏和融資節奏都受到極大的影響。

另外尊重市場還有一層意思,就是要尊重投資人,大家去跟投資機構交流,如果你對對方的品牌不夠了解,或者是說不夠認可,那你寧可多花一點時間了解一下這個機構,而不要輕易地去跟對方交流,最後因為不熟悉這樣的機構,又不去尊重別人,這樣的話其實長期來看很有可能會影響到創業者的口碑。與此同時尊重投資人並不代表需要去盲從。

舉例講我們曾經服務過的一個客戶,他比較喜歡探究投資人比較喜歡聽什麽樣的故事,如果這個投資人喜歡這樣的一個角度,我就可以從這樣的角度去闡釋我的創業模式。但是這個客戶本身他是一個金融性質的業務,當他遇到投過很多電商領域的一個非常有經驗的投資人,遇到這樣的投資人的時候,對方問他說,你是不是一個電商平臺,他就以為對方喜歡電商,那就主動迎合去說,是的,我是一個電商平臺。

但是這個投資人挑戰到說,那你怎麽去做選品,怎麽去做供應鏈管理,怎麽去做前端一直到後端的品控,各個環節的問題的時候,他就完全回答不了了,因為這並不是他擅長的領域,並不是他正在做的業務。所以我們通常是建議創業者,要以自己真實存在的業務狀態為出發點,去對外闡釋自己的價值,而不應該去盲從投資人的一些疑問或者是他們的一些建議。

以上就是我們對創業者融資和業務,更重要的是業務的一些建議。

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匿名用戶
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13 人一 一年 完成 120 交易 大錢 都去 去哪 哪了
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