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友達大合體 以鴻海模式「抗鴻」


2010-02-01 商業周刊





一月二十八日,友達召開法說會,滿場的分析師關心的,不僅是今年面板行情,更關心明基友達集團董事長李焜耀,面對新奇美的競爭,能端出什麼策略?

早在這場法說會前一個月,李焜耀召集了集團內協理級以上的主管,對大家精神喊話,「他們(指鴻海、群創)在面板這一塊,還是有很多問題的,同仁們不用擔心!我們會很好!」

當天,李焜耀花了很多力氣,分析對手的弱點,不斷向一級主管們強調明基友達集團的優勢。

一位明基友達集團高層主管透露,看得出來,新奇美成軍,李焜耀有多麼焦慮!「歷史上,KY(李焜耀英文名)對大家精神講話,第一次就是合併西門子失敗、第二次是佳世達和明基分割,再來就是這一次了。」李焜耀重視鴻海大軍的程度,不亞於當年的西門子案。

整併子公司: 新兵團大打效率規模戰

鴻海董事長郭台銘,宣布旗下面板廠群創將和奇美電子合併,從去年十一月十四日至今,已經過了兩個多月。身為「防鴻總司令」的李焜耀,這兩個多月來,一刻也沒有閒著。

首先是去年十二月十五日,集團旗下的LED封裝廠凱鼎科技,與磊晶廠隆達電子宣布合併;接著是達方,在今年一月,舉辦了從二○○七年底掛牌以來,第一次的全球巡迴法人說明會;幾乎是同一時間,佳世達則宣布將出售達方共六萬五千張的持股。而就在友達舉辦今年第一次的法說前,又宣布將斥資十二億日圓(約合新台幣四億二千萬元),收購索尼(Sony)旗下的日本場發射顯示器科技公司FET。

友達該如何對抗新奇美?李焜耀心中的盤算,隨著這一連串的整併動作,輪廓已經越來越清楚。

「友達動作非常明顯,從背光模組、驅動IC、偏光板……,所有的零組件不是拉高自製比重,就是把旗下公司做整併。」一位本土券商的研究部門主管表示,友達的目的,就是要對抗鴻海過去戰無不克的獲利模式。

鴻海一向擅長利用創造出海口,把供應鏈的效率發揮到極致,在奇美電併入群創後,鴻海、群創的電視和顯示器組裝業務,就是奇美電面板最好的出海口。

而現在代表奇美電和供應商談價錢的,已經換成群創。根據奇美電的供應商表示,群創還可以再把他們的價格壓低一○%到二○%,顯示鴻海集團最擅長的降低成本,已經在奇美電供應鏈發酵。

身為純面板廠的友達,如何打這場效率戰和規模經濟戰,就是李焜耀近來動作頻頻的原因。

目前,友達集團整軍備戰,在凱鼎和隆達合併後,根據友達內部傳出的消息,集團內三大背光模組廠,輔祥、奈普和達運的三合一案,也正如火如荼的進行。而另一樁合併案,友達御用的LCD驅動IC設計公司瑞鼎,與同屬LCD驅動IC公司,凌陽旗下的旭曜,也因瑞鼎正式宣布將不會送件申請上市,加上總經理王威突然轉任董事長特助,都讓外界預期,兩家公司合併的日子已經不遠。

在組裝業務方面,友達目前把電視組裝交由轉投資公司景智,顯示器則以佳世達為主。從零組件整合到終端組裝,友達打造了另一個類似鴻海模式的兵團,除了搶生意,也要讓友達的面板出貨更無後顧之憂。

元 大證券科技產業分析師張家麒認為,當面板供不應求,純面板廠如友達,就會比較有優勢,「畢竟沒有誰會想讓組裝業務來拉低毛利。」但另一方面,當面板可能供 過於求,「『出海口』就會變得特別重要。」相較於韓廠、日廠有自有品牌,鴻海集團有終端組裝能力,李焜耀明白,友達必須加快整併,才能在面板供需再度反轉 時,不被淘汰。

衝中國市占: 為海爾量身打造組裝廠

有組裝能力還不夠,友達必須抓住更大的市場。在日前的一場公開演講中,李焜耀形容,台商進入中國,就是要「趕快進廚房,享受熱度,想辦法端出好菜。」話才說完,不顧台下一堆記者包圍,李焜耀快閃離開會場,隨即搭機飛往大陸。

為了加緊腳步,李焜耀和中國海爾集團董事長張瑞敏在台灣會面後,友達隨即宣布將加碼兩千萬美元轉投資合肥景智電子,就像為在合肥設廠的海爾量身打造電視組裝廠,目前和海爾的合資計畫也正進行中,在新奇美正式合併前,友達在中國「綁樁」的企圖濃厚。

李焜耀會這麼重視如海爾這樣的企業,原因就是「電視」。電視已經超過全球面板出貨面積的一半,雖然現在全球前十大液晶電視品牌都是友達的客戶,但在成長最快速的中國,友達市占率還輸給奇美電二十個百分點。

根據iSuppli預估,今年,中國液晶電視銷售量將成長至二千零五萬台,銷售額高達一百二十八億美元,為了爭取中國市場,李焜耀不只一次表明,面板廠登陸,友達已經準備好了。

拚新事業: 達方做「電池」甚囂塵上

除了面板本業,友達擴大新事業的投資也沒有停止。除了已經宣布的太陽能、LED之外,正在海外進行巡迴法說會的達方,也將有最新的發展;過去,達方是友達液晶電視背光模組變頻器(Inverter)的最大供應商,也是友達集團中在電源供應管理技術上最純熟的公司,積極發展綠能事業的友達,極有可能將「電池」這個新事業交給達方。一月二十二日台股大跌兩百點,達方卻是友達集團中唯一開紅盤的個股,似乎也證實這個新的利多不是空穴來風。

對李焜耀來說,從群創、奇美電正式合併前,到兩家公司度過磨合期的這段時間,就是友達能否乘勢衝高市場占有率的黃金期,馬不停蹄的李焜耀分秒必爭,因為每一刻都是未來能否抗鴻成功的關鍵。

延伸閱讀:2個月以來,李焜耀動作頻頻!

布局新事業 1. 達方舉辦掛牌以來首次海外法說;佳世達宣布出脫達方持股 2. 宣布收購日本場發射顯示器公司FET

搶進中國 1. 與中國海爾董事長張瑞敏在台密會 2. 李焜耀赴北京,參加中國9大彩電廠對台採購簽約儀式

集團整併 1. 宣布LED封裝廠凱鼎和磊晶廠隆達合併 2. 驅動IC公司瑞鼎總經理異動,和旭曜合併傳聞再起 3. 三大背光模組廠輔祥、奈普和達運將三合一



友達 達大 合體 以鴻 鴻海 模式 抗鴻
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人民幣計價金條 在港「合體」吸金

2012-12-03  TCW  
 

 

十月下旬,一對來自台灣的夫妻,拖著行李箱,走進香港灣仔一家黃金現貨買賣的交易公司,透過電子交易平台當場敲價,以約人民幣六十七萬元(約合新台幣三百一十三萬元)買下兩塊一公斤重的金條。由於事先已匯款,他們當場就把這兩塊iPhone般大小、沉甸甸的金條放進行李箱,帶回台灣。

這對夫妻趁著休假,到香港逛街購物,除了帶回大包小包戰利品,還把金條一併帶回台灣。這不是罕見的奇景,越來越多台灣人,開始越洋到香港買金條,而且是人民幣計價的金條,瞄準人民幣匯率和金價雙漲的獲利機會。

今年以來,黃金和人民幣是少數創下歷史紀錄的投資商品。黃金價格,目前持續站穩在每盎司一千七百美元之上,今年以來漲幅近一二%,而且將創下連漲十二年的紀錄。人民幣兌美元匯率也創下了歷史新高,升破六‧二三美元關卡,今年以來升值的幅度超過了一%。

第一個把人民幣和黃金結合起來,變成一種投資商品的,是有百年歷史、交易現貨金屬的香港金銀業貿易場。去年十月,香港金銀業貿易場推出全球第一個離岸人民幣黃金交易產品,也就是人民幣計價的黃金公斤條(以下簡稱人民幣公斤條),開始成為台灣投資人的新寵。

可雙向操作,套利空間大》

香港第一亞洲商人金銀業公司(簡稱第一金)董事總經理鞠祿龍指出,台灣人只要到擁有香港金銀業貿易場行員執照的金商開戶,就可以透過電子交易平台買賣人民幣公斤條,並以實體黃金進行交割,賣出時,則透過金商賣回給香港金銀業貿易場。在香港買賣黃金是免稅的,投資人可選擇存放在香港機場金庫;如果帶回台灣,依法必須申報和課稅。

目前中國境外的人民幣產品相當匱乏,除了點心債之外,人民幣公斤條是近期另一項獲得中國政府特許香港經營的離岸人民幣交易商品,全球機構法人或投資人可以透過這項產品間接或直接持有人民幣,進而推動人民幣國際化。

比起黃金存摺、黃金基金等投資工具,人民幣公斤條的特點是以現貨交割,同時,也透過即時線上交易,可以隨買隨賣,而且當日可進行多次累積操作,沒有漲跌幅限制。鞠祿龍指出,人民幣公斤條現貨合約還可以雙向操作,做多或做空,套利空間比較大。

不僅如此,人民幣公斤條的電子交易時間很長,從星期一至星期五早上八點至翌日凌晨三點半,上班族還可以利用晚上時間進行電子交易。一旦賣掉人民幣公斤條,可以取回人民幣,既可賺取黃金價差,還能換回強勢貨幣。

鞠祿龍表示,黃金的變現性和流動性都很高,是未來三年至五年必備的資產配置。他建議,與其放現金,不如買黃金,既不怕難以套現,又有機會賺金價和人民幣雙重增值的利潤。

目前在香港金銀業貿易場,每天成交的人民幣公斤條達到人民幣三十至四十億元,其中三○%比重來自中國投資者。香港金銀業貿易場理事長張德熙指出,未來最具潛力的客戶是台商和歐洲機構投資人,原因是兩岸人民幣業務將進一步開放,加上歐元持續貶值,將提高台灣和歐洲人持有人民幣公斤條的意願。

黃金仍在牛市,還會上漲》

張德熙指出,目前,香港是僅次於倫敦和紐約的全球第三大黃金交易中心,隨著香港交易所成功的收購倫敦金屬交易所(LME)後,以現貨金屬交易為主的金銀業貿易場,可以補足倫敦金屬交易所的金屬期貨交易,再加上機場金庫的配合,則將會進一步提升香港在亞洲的金屬市場地位。

身兼香港貴金屬交易所主席的張德熙,投資黃金的資歷很豐富,早在三十年前,就已投入黃金投資,親身見證金價的循環週期。儘管歷經一九九○年代金價失落十年低潮期,他卻鍾情於黃金,結果守得雲開見月明,當金價起漲時,張德熙成為人人稱羨、笑到最後的人。

目前,張德熙有近一半的資產都投資在黃金和白銀,他認為,貴金屬牛市一般持續十二年至十五年,而這一次黃金牛市約在二○○三年起漲,目前金市仍然在牛市週期,仍有三年至四年的上漲空間。不過,他也提醒說,「投資產品的週期不盡相同,資產要多元配置,才能分散不期而至的風險。」

黃金持續挑戰歷史新高價,許多機構投資人仍趁著第二季金價回檔時,大買黃金。根據美國證管會最新資料,知名對沖基金經理人鮑爾森(John Paulson)今年第二季持有SPDR黃金ETF達到二千一百八十萬股(約合三十六億七千萬美元),相當於六十六噸黃金,已超過巴西、保加利亞或玻利維亞等國的黃金準備。展望未來一年的金價走勢,國際投資機構一致認為,金價可望挑戰每盎司兩千美元大關。不過,短期內,隨著第四季黃金旺季接近尾聲,民間需求開始轉弱,商品和原物料將步入淡季,金價也會受到拖累,維持盤整格局。

在操作策略上,元大寶來黃金期信基金經理人方立寬表示,目前金價可能步入區間拉鋸,追漲的風險意識開始逐漸升高,建議現階段的操作,謹守「買黑不買紅」的原則,等待金價回檔再進場,避免追高或是投入過大部位操作。

【延伸閱讀】金價今年來漲幅近12%─2012年金價走勢

註:截至2012年11月23日資料來源:XQ全球贏家

人民幣 人民 計價 金條 在港 合體 吸金
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即刻盤古合體,中國搜索悄然上線

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0301/59119.html

i黑馬早上在微博看到一則消息,中國搜索(http://chinaso.com/)今日(3月1日)悄然上線。這麽霸氣的域名,一看就是有備而來。據說,中國搜索就是著名的即刻搜索和盤古搜索的合體。目前,百度“即刻搜索”和“盤古搜索”,域名都已跳轉至chinaso.com。i黑馬體驗了一下中國搜索,幹凈清爽,比舊版的即刻和盤古好用。另外,據傳,中國搜索由人民日報副總編輯馬莉擔任董事長,新華社副社長周錫生擔任CEO。最近,BAT中的兩大頭阿里和騰訊打得火熱,為首的百度卻有些局外人的意思。現在國家隊中國搜索低調上線,不知道百度有何感想呢?中國搜索首頁截圖中國搜索產品i黑馬去年2月收到過一篇五湖釣翁的投稿,《即刻――誰都無法完成的使命》,再次分享給大家。【導讀】李開複批評鄧亞萍,其實,就算給李二百億,從零開始,幾年之內,也未必比鄧做得好多少。想用“區區”20億人民幣就想讓一個從零開始的搜索引擎異軍突起,對任何人都是很難完成。這不是能力問題,鄧亞萍接下的任務,是任何人都無法完成的使命。幾天前,李開複被新浪微博禁言三天,上了一些美國技術媒體的新聞。據說被禁是因為評了鄧亞萍花費了20億人民幣而沒有做出成績等等。公道地說,這些評論未必正確,因為在現有的市場格局下,想用“區區”20億人民幣就想讓一個從零開始的搜索引擎異軍突起,對任何人都是很難完成,甚至無法完成的使命。即使讓李顏宏和谷歌的兩位創始人組成一個新的團隊,從零開始打造一款新的搜索引擎,想要在幾年時間內撼動今日搜索市場的格局,也是無法克服的挑戰。 鄧亞萍即非專業人士,更不是搜索專家,挑戰的難度就更大了。 所以,即使“即刻”搜索沒有達成目標,也是非戰之罪。在現有市場格局大致底定的情況下,新的搜索引擎要想突圍而出, 至少要過四大難關,即:技術關,模式關,用戶習慣關,及推廣渠道關。 可以說,這四關,關關都是一夫當關,萬夫莫開。下面我們就一一解釋這四道難關。先說技術關,比爾蓋茲大概在六七年前說過一句話,大意是犯的一個錯誤是沒有意識到搜索是個這麽大的市場。現在,這個市場大巨大已經不言自明。做為國際領頭羊的谷歌和中國市場的霸主百度,仍投入大量資源不斷完善搜索技術,力爭把技術做到極致,確保已經到手的領先地位。這種情況下,追趕者要想在技術上超越,幾乎是不可能的,最好的情況也就是技術上不分伯仲。那麽,即刻搜索投入的資源,能追趕上領先者嗎?想想看,2004年的時候,谷歌總部就有近千人了,據報道,谷歌現在有超過100萬臺服務器,筆者查詢了谷歌的日均訪問IP數量和網頁瀏覽量,兩項指標都差不多是百度的三到四倍。按此推算,百度的服務器也應在20萬臺以上。報道中,即刻搜索買了幾百臺服務器,這點東西,給谷歌和百度塞牙縫都不夠,何談追趕?!當然,現在即刻的流量不大,用不了這麽多服務器,但幾百臺服務器,對一個搜索引擎來說,實在是太少了,能對多少網頁進行有效分析和處理呢?再說用戶習慣,用戶一旦使用一個東西成為習慣,除非一個新的東西明顯優於已有的,否則很難改變用戶的習慣。就算強大如微軟者,縱然砸了大把銀子,在不斷改變搜索技術(筆者根據自己的經驗,認為谷歌仍然要優於微軟的“bing”),但其搜索份額仍遠遠落後於谷歌。 除非微軟的搜索引擎明顯優於谷歌,否則用戶根本不可能棄自己習慣的而選擇一個自己陌生的。 想當年,谷歌搜索的結果明顯優於yahoo的搜索,筆者要花了幾個月才從習慣的yahoo轉到谷歌(剛開始,一搜索,就習慣性地打開Yahoo的網頁)。Yahoo的CEO(一個傳統媒體的“老人”)坐看自己的搜索市場流失而無所作為,真是令人扼腕。問題是,今日谷歌和百度會給競爭對手這樣的機會嗎? 你可以把互聯網當成新媒體,但你絕不能用傳統媒體的思維看待互聯網。從應用角度來說,互聯網創業企業基本是軟件的應用,但你絕不能從傳統軟件的眼光看待互聯網,這方面教訓最深刻的當屬微軟,可惜到現在微軟也沒完全醒悟過來。如果在已有的模式(網頁搜索)下,技術上難以追趕,更難以超越,用戶習慣也難以改變,那麽如果改變模式,因該是一種迂回和有效的戰略。比如,“臉書”利用社交領域的壟斷地位,開始做“社交圖譜”的搜索,便是一個很好的戰略。微軟提出“知識圖譜”,也是想另辟戰場。與其與強大的敵人正面交鋒,不如迂回攻擊。但“臉書”占有社交網絡的制高點,“即刻”搜索卻無任何模式上的依托,換句話說,此路對“即刻”也走通,聽說“即刻”和360合作,要做藥物搜索,也就是想從垂直搜索做起,這是個不錯的註意,但即使這件事成真,也需要時間,何況百度會做看對手威脅自己而無動於衷? 在中國的互聯網行業,再好的主意,再好的戰略,一旦公開,騰訊和百度這樣的巨頭,從各個方面都有壓倒的優勢。巨頭一旦意識到對他們的核心業務構成潛在的威脅(立刻的威脅根本還談不上),他們就會立刻瘋狂地撲過來,會盡全力把對手掐死在搖籃中。巨頭的掌門人物都是草根創業者,其機敏和危機感遠非yahoo雇的職業經理人可比。 要想在這方面挑戰,要麽你有“臉書”那樣的優勢,要麽就必須是不斷地“偷襲”,集小勝為大勝,但這絕對不是短時間內可以辦到的,最近在美國上市的YY走的就是這條路,否則,騰訊早把YY滅了,但就算現在,YY也沒有直接和QQ叫板。再說渠道,一個好的產品,一個好的模式,還要有合適的渠道去推廣,靠在傳統媒體上砸銀子,在互連網上並不是最有效的。初創公司也沒有足夠的資源這樣做推廣。當年,筆者棄yahoo而用谷歌,是朋友推薦的,那時谷歌還剛剛嶄露頭角,很多人還不知道。但這種口碑宣傳,是一個慢火過程,除非對手睡著了,否則初創公司根本沒有足夠的時間崛起。想想看, 360是靠瀏覽器一下子占有近10%的份額的,就算騰訊,利用QQ聊天工具的壟斷性地位,其搜索市場的份額,仍小的可憐,這方面,“即刻”搜索也不具備360或騰訊的渠道優勢,怎麽可能有半點勝算?看看中國搜索市場的玩家,除了先入為王的百度,都有自己據統治地位的渠道。綜述以上四個方面,“即刻”都是從零開始。想在幾年內,突破競爭對手重重包圍,占有一席之地,難度不是任何人能勝任的。要想顛覆現在搜索市場的格局,必須有顛覆式的模式,顛覆用戶的使用習慣。僅靠現有搜索技術的開發改進,幾乎等於死路一條。鄧亞萍憑借她的意誌力,勤奮和聰明在她的領域取得別人難以企及的成就,但她不具備搜索專業背景,必須依賴一個專業團隊,但她主要依靠的人,竟然有自己的公司,且與其是合作方式,這對她的任何努力會再打折扣,其結果可想而知。李開複批評鄧亞萍,其實,就算給李二百億,從零開始(不依托像谷歌這樣的公司,或象360那樣擁有渠道),幾年之內,也未必比鄧做得好多少。這不是能力問題,鄧亞萍接下的任務,是任何人都無法完成的使命。本文由作者@五湖釣翁 授權i黑馬網發布 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:i黑馬 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

即刻 盤古 合體 中國 搜索 悄然 上線
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SMG整合大棋局:百視通、東方明珠合體 造A股首家千億級傳媒航母

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0903/145395.html

i黑馬:被稱為國有文化傳媒行業整合“第一局”的上海文廣(SMG)重大資產重組大局已定。除了擬將A股文化傳媒板塊中市值排名第一第二的百視通、東方明珠公司合二為一外,尚世影業、東方購物等文廣旗下諸多優質資產亦將註入,A股首家千億級文化傳媒上市公司即將誕生。
 
 
值得關註的是,此次重大資產重組,恰逢中央著力打造新型主流媒體之新政,內外因疊加所產生的能量,或許超乎市場預期。
 
SMG整合大棋局:合並+註入
 
作為國內廣電系唯一有兩家上市公司平臺的上海文廣,如何規避同業競爭、做大做強,一直是業界及資本市場關註的話題。

整合猜想大致有二:

猜想一認為將同時保留兩個資本運作平臺,但調整各自的定位、方向;

猜想二是將兩者合並,打造統一資本平臺。
 
一位深諳國有文化傳媒企業資本運作的投行人士向表示,第一種方案不僅涉及證監會對同業競爭和獨立性問題的嚴格審查,而且還會導致誰是文廣核心資產優先註入平臺之爭,不利於整合資源,規模化發展。“應是合並方案——不存在誰吸收合並誰的問題,百視通與東方明珠合並為新的上市公司平臺,將文廣集團優質資產批量註入,從子公司上升到集團戰略層面,打造新上市公司的嶄新格局。”如此一來,市場對SMG重大資產重組的關註點就自然聚焦於註入什麽資產和新公司的新戰略上。
 
百視通和東方明珠的盈利能力在A股文化傳媒類上市公司中已是鶴立雞群。上半年財報顯示,兩公司凈利潤合並就已達9.95億元,按慣例全年合並應該超過20億。
 
而文廣旗下具備註入上市公司條件的優質資產在國內文化傳媒企業中也首屈一指。
 
去年才引入弘毅投資的尚世影業有望率先註入。資料顯示,成立僅三年多的尚世影業是國內首批轉企改制的國有影視企業。公司業務除影視劇投資制作和引進發行外,涉足整合廣告營銷、演藝經紀、衍生業務等眾多領域,拍攝的影視劇包括《蝸居》、《懸崖》、《十月圍城》、《龍門飛甲》等。2013年,尚世影業營收近6億元,近三年複合增長超過60%,2013年凈利潤超過8000萬,2014年有望破億。
 
“尚世影業證券化的進程,比外界預料的可能要快得多。”SMG尚世影業總經理陳思劼9月2日在上海舉行的東方證券傳媒及互聯網高峰論壇上表示。在該會議上,陳思劼高調宣布尚世影業即將與迪士尼展開合作拍片計劃,與好萊塢獨立制片公司STX成立合資公司探索影視制作新商業模式,並且將與華納兄弟和華人文化基金共同發起設立影視劇基金,可謂三箭齊發。“尚世影業的業務規模目前與剛剛借殼上市的長城影視類似,又有全產業鏈為依托,加上大張旗鼓的國際化戰略,資本市場的估值將會相當可觀。”現場的行業分析師表示。
 
除了尚世影業外,國內電視購物行業龍頭東方購物更是蓄勢待發。“東方購物2013年的銷售額已超過80億,凈利潤近5億元,而且現金流極其充裕。尚世影業、東方購物等優質資產足以讓重組後新上市公司的每股盈利大大增厚。”上述投行人士表示。
 
此外,SMG旗下炫動傳播、東方娛樂、東方廣播等傳統廣播電視業務也潛力不小。據分析師估計,此部分資產盈利能力目前在10億元左右,但因政策因素,短期暫難註入。
 
千億傳媒航母“試水”文化新政
 
上海文廣資產大整合,恰逢中央關於打造新型主流媒體之新政出臺之際。
 
8月18號,中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記強調,要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。該新政被稱作是十七大提出“大力發展文化產業”以來最好的政策機遇。
 
“縱觀A股國有文化傳媒類上市公司,能夠在資產規模、盈利能力和運營能力上引領市場的,可能就只有重組完成後的上海文廣集團旗下新上市公司了。”上述投行人士表示,該人士稱,重組完成後的新上市公司既有文化傳媒全產業鏈運營優勢,又依托SMG傳統內容和互聯網電視集成播控和互聯網電視內容服務等新興媒體牌照等資源優勢,其業務布局之全面,業務形態之多樣,堪與迪士尼、時代華納、NBC環球等全球傳媒巨擘比肩。
 
記者獲悉,上海文廣重大資產重組已進入最後沖刺階段,國內首個市值千億級的文化傳媒上市公司之誕生將指日可待。據悉,SMG將以本次重大資產重組為契機,“積極響應並加快貫徹落實習近平總書記關於打造新型主流媒體和建成新型傳媒集團的號召和指示精神,大力推進實施互聯網轉型戰略,力爭成為中國文化傳媒行業傳統媒體與新興媒體融合發展的典範。”
 
除了政策之“天時”,“人和”因素亦不可忽視。集上海文化集團董事長、黨委書記和總裁於一身的黎瑞剛,還執掌華人文化產業基金,坐擁大量海內外傳媒資源,業界預計,黎瑞剛既然操刀文廣大整合,應該不會僅停留在傳統廣電業務的三分地上,其後續的資本運作也值得期待。
 
據悉,加大與國內外資本、傳媒和互聯網巨頭的合作,縱橫捭闔、並購擴張,進一步夯實內容、渠道、平臺、服務等全產業鏈布局,加快互聯網化轉型,有望成為黎瑞剛主政下的上海文廣新上市公司的戰略方向。
 
SMG 整合 棋局 百視 視通 通、 東方 明珠 合體 股首 首家 家千 千億 億級 傳媒 航母
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歷史告訴我們 滴滴快的“合體”後的7種可能

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0216/149186.html

黑馬說:來玩一個謎:兩名隊員參加100米賽跑,是分開跑速度快,還是把兩人的左右腿綁起來跑得快?大家若有參加綁腿賽跑的經歷,答案已經很明顯。滴滴和快的是速度類似的選手,現在它們腿綁起來了,預想一下,結果會是怎樣?今天,我們來盤點下那些合並後被邊緣化的創業者,並來預測一下滴滴、快的的未來。

\文/孔明明 王方 本刊記者
編輯/孔明明
 

情人節當天,滴滴、快的宣布合並,消息霸占所有科技網站的頭條,滴滴打車CEO程維更是在內部郵件中稱“這次合並成為中國互聯網歷史上最大的並購案”。

 

\(數據來源於易觀國際)

 

看似轟轟烈烈的“熱戀”背後,也引來了諸多質疑。據快的CEO呂傳偉介紹,此次合並是通過雙方合股的方式完成,不涉及現金交易。合並後的新公司將實施Co-CEO制度,由滴滴CEO程維和快的CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO。兩人在“內部郵件”中均強調:管理層團隊仍牢牢掌握公司控制權。

 

先不論Co-CEO制度在中國企業施行的難度——企業需要一個絕對的持股者和控制者,僅看在創業公司合並、被收購後,CEO被邊緣化的例子已不在少數。今天,我們就來盤點下那些合並、收購後被邊緣化的創業者們,並從中預測滴滴、快的合並後的走向。

 

Part1 合並、收購後被邊緣化的創業者

 

1、PayPal與X.com合並,大部分員工離職或被解雇

 

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1999年,PayPal創立於矽谷,成立初衷是解決用戶付費問題。在這個充滿前景的市場中,PayPal面對著諸多競爭對手:特斯拉電動汽車的創始人馬斯克在1999年創立的X.com、大名鼎鼎的雅虎、第一銀行和易貝-富國銀行。這其中,X.com和易貝收購並開發的Billpoint對其最具威脅。

 

為實現持續發展,2000年3月,PayPal.com和X.com 宣稱,他們將合並成一家“全球最大的實時網上支付公司”。合並後的公司將允許用戶在網上進行款項支付和收帳業務以及實時支付網上拍賣費用,兩家公司將免費提供上述支付服務。

 

PayPal與X.com合並後不久,PayPal創始人泰爾就選擇了辭職,而馬斯克就任新公司CEO。馬斯克上任之後,開始對公司進行技術整修,引起了公司其他人的不滿,eBay董事會決定請回泰爾,解聘馬斯克。

 

PayPal企業文化的反對者並不只有馬斯克,事實上,很多X.com員工在PayPal呆的時間都不長。著名網站Yelp的首席執行官、曾經在X.com擔任工程師的傑萊米·斯多普曼表示:“X.com和PayPal曾經是競爭對手,這讓人感到難堪,而這種難堪最終演化為了沖突。大多數X.com員工選擇了離職或者被解雇。”

 

2、高德被阿里收購,創始人成從武變為“CEO特別顧問”

 

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2002年7月,高德軟件公司成立,成從武開始對對導航地圖進行產業化和商業化運作,並開發完成一套具有自主知識產權的數據采集工具和編輯處理平臺。

 

2006年10月,高德完成首輪私募融資4000萬美元,投資人包括紅杉資本、KPCB、華登國際、聯想投資等國內外著名風險基金。2010年7月1日,高德在美國納斯達克全球精選市場成功上市,股票代碼為AMAP。

 

2013年5月,高德宣布獲阿里巴巴2.94億美元投資,雙方達成戰略合作協議。2014年4月,高德正式與阿里巴巴集團達成並購協議。阿里將以每股普通股5.25美元或每股美國存托股份(ADS)21.00美元的收購對價收購高德其余72%的股份。

 

2014年7月,阿里集團宣布高德私有化完成,阿里CEO陸兆禧將兼任高德控股CEO,原高德控股CEO成從武出任高德控股CEO特別顧問8月,高德出現大量員工離職現象,9月,高德進一步遭遇人員流失陣痛,原高德CMO金俊離職,原高德向移動互聯網轉型的操盤手、高德副總裁郤建軍也掛帥而去。

 

3、百度收購91無線,CEO胡澤民卸任

 

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2013年7月16日,百度宣布與網龍簽署諒解備忘錄,將出資19億美元向網龍收購其持有的91無線網絡有限公司(91無線)的57.4%股權。不足一個月後,91無線人士透露,百度於8月13日晚正式完成對91無線的收購,但其並未透露原91無線高管去留問題。

 

2014年2月25日,網曝91無線CEO胡澤民卸任,由百度副總裁李明遠暫代其行使職權。另外,伴隨胡澤民卸任事件同時發生的還有業務調整,原來的91無線業務被分為3大塊:1,91分發相關團隊與百度手機助手團隊合並,成立百度移動應用分發團隊,由李明遠總體負責;2,91遊戲運營業務與多酷合並,成立百度手遊運營團隊,隸屬於百度用戶消費業務群組(CBG);3,91閱讀業務將與CBG閱讀業務逐步整合。

 

對此,胡澤民表示自己並不是真正意義上離職,仍為百度91董事,還在繼續為百度91董事會成員幫助百度91進行更好業務整合。不過,從調整後各項業務改“姓”百度來看,百度已經全面接手91。

 

值得一提的是,胡澤民並不是91無線的創始人。2007年網龍用了10萬元人民幣,從80後創業者熊俊手中購得91無線前身“iPhonePCSuite”。兩年後,熊俊與網龍發生分歧,接受了創新工場投資,重新創業。

 

4、優酷收購土豆,原高管全部出局

 

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2005年4月15日,王微創辦的土豆網正式上線。2005年到2010年,土豆網共完成5輪融資,2011年在美國納斯達克上市。其實土豆網本來有機會先於優酷上市,但無奈王微深陷離婚糾紛,致使IPO之路障礙頗多,最終被優酷搶先,並且差距越來越大。

 

2012年8月24日,優酷土豆成功合並後,王微正式辭任土豆網CEO。 收購完成後,優酷和土豆結束了魚死網破的爭奪,優酷土豆集團穩坐視頻行業第一陣營;規模效應和協同效應逐漸表現出來,財報上虧損的數字遞減。但在這背後,原土豆的高管團隊逐步被出局,半年內離職率超過50%。

 

2013年3月,39歲的王微開始了自己的下一個項目,2013年5月8日,王微正式通過微博對外公布,新動畫工作室的名稱定為:追光動畫。王微稱,這個項目已經從國際投資人那里募集到了數千萬美元的資金。

 

5、第七大道被暢遊收購後,創始團隊全部出走

 

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2009 年,第七大道旗下遊戲《彈彈堂》一炮而紅,這個由曹凱一手創辦的公司也走向臺前。隨著公司的發展,曹凱萌生了上市的想法,但當時第七大道內部卻沒有一個人知道如何籌備上市,後來曹凱選擇與有成功上市運作經驗的搜狐合作。2011年,暢遊宣布收購第七大道68.258%的股權。

 

為這場交易埋下隱患的是並購協議中的一個對賭條款:如果第七大道的業績表現達到約定的標準,並且第七大道在2014年之前在納斯達克、紐交所或者香港完成首次公開募股,其非控制性股東有權將持有的股票以提前約定的價格出售給暢遊,認沽期權將於2014年到期。

 

雖然後來第七大道在2012年以保密形式向納斯達克遞交了上市招股書,而且已經走完上市的全部流程,但最後去納斯達克敲鐘這一步卻沒有完成,也就是說,獨立上市失敗了。這其中的原因,還不得而知。

 

2013年5月,暢遊提出提前完成對第七大道的全部收購,讓曹凱徹底心灰意冷,提出辭職。曹凱曾解釋道,內容制作公司上市後,難以再把精力用在做遊戲上,而變成資本運作為核心,違背了自己的初衷。

 

2014年2月20日,暢遊的內部郵件顯示,第七大道COO(首席運營官)孟治昀、CPO(首席產品官)及神曲工作室負責人胡敏已經離職。至此,第七大道創始團隊已經全部出走,各奔前程。

 

近日,更是傳出暢遊將出售17173和第七大道的消息,讓人不勝唏噓。

 

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Part2 滴滴、快的合並後的7大可能

 

類似的例子還有很多,在此就不再一一盤點。從一定意義上來說,這些公司面臨的命運幾乎是必然:合並、收購本來就是為了利益最大化和消滅競爭對手,尤其對於業務相似、團隊重合度極高的公司來說,更是如此。

 

2月14日,滴滴總裁柳青在接受采訪時表示:兩家合並是為了夢想和放棄對彼此的成見,合並後,管理層會一直保持運營獨立性,未來地圖、支付等接入哪家都由用戶體驗決定。GGV資本管理合夥人符績勛也稱,兩者合並後最大的挑戰在於團隊梳理,這也是未來半年的工作重心,而團隊在面臨重大調整時的挑戰在於留下最好的人才。

 

在此,我們不妨做一下大膽預測,看看滴滴、快的合並之後,未來會出現哪些變動:

 

1、任一Co-Ceo離職

 

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此前有傳,滴滴快的持股比例為分別為52%、48%,後被否認說法不實。但從設立的Co-Ceo來看,二者持股比例很接近。創業經常會碰到“控制股權”問題。

 

Co-Ceo在福布斯世界500強企業中經常被使用,如甲骨文、SAP等,但要麽是權責分明,一個管運營,一個管產品技術,要麽是跨國公司,業務遍布全球。而滴滴、快的不符合任一一種情況。

 

很可能,Co-Ceo只是過渡階段。團隊整合、資源梳理時,必然需要一個拍板決策者。對於滴滴程維、快的呂傳偉來說,兩人都是有著多年創業經驗的創業者,從競爭對手變為同事,兩人必然互不服氣,而企業文化的融合也會發生不少摩擦和沖突。就像PayPal和x.com一樣,最後決定去留的,已經不是創始人自己。

 

2、員工被裁

 

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合並後,新公司董事徐傳陞首先表示,不會裁員。但別忘了,類似的情況在京東和易迅之間就發生過。記住一句話,合並如若不裁員,那就不叫合並。招人是一回事,重疊業務被裁是另一回事。

 

對滴滴和快的來說,由於業務的重合性極高,所以必定會出現在同一個市場、人員過度冗余的狀況。為了更好的組建團隊、保證成本和效率,裁減員工及出現員工在波動中的大幅度離職,幾乎是不可避免的狀況。

 

3、遭遇反壟斷調查

 

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去年初,滴滴、快的一場總數額達20多億元的補貼大戰,把全國的本土打車公司都擠出去了,主要原因是後者玩不起,沒有騰訊、阿里一樣的親爹。結果滴滴、快的把對手消滅後,兩人自己卻好上了。

 

註意,在打車這個領域(不含專車神馬),只有老大、老二,沒有眾多老八、老九。老大、老二一合並,打車市場絕對被壟斷了。雖然,在現行《反壟斷法》里,滴滴、快的在營業額、相關領域的認定上,可能不符合條件。但現在不審查不代表未來也不會。等新公司長大了,營業額符合條件了,依然可能遭遇審查。

 

4、減少補貼,提高服務質量

 

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從雙方發布的公關文已能看出,惡性的大規模的燒錢競爭不可持續。滴滴、快的進行多輪補貼大戰,雖然市場在很大程度上被教育了,但就像2月14日兩人在公開信中所說,出行市場規模太大,而兩家仍只占了一小部分。在繼續選擇補貼的同時,合並後的滴滴、快的應當盡快找到,並構建自己的服務優勢,在產品和服務上實現與其他對手的差異化競爭。

 

5、阿里、騰訊爭奪支付入口

 

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回顧下阿里、騰訊惡性燒錢的背景,打車只是切入手段,通過支付綁定用戶進軍O2O才是目的,阿里要推支付寶,騰訊要推微信支付。現在好了,二者合並了,用戶打車用誰家的支付更好?

 

雖然新APP哪家都支持,但還是免不了一場惡戰。滴滴、快的是合並,但阿里、騰訊沒合並啊,微信、支付寶沒合並啊,這就是一顆定時炸彈,可能是冷戰,也可能是熱戰。由於已是名義上的一家人,反而是滴滴、快的夾在中間不好做人。

 

7、或在未來6個月內IPO上市

 

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在內部公開信中,程維稱:“未來六個月是滴滴全新的挑戰,六個月後,我們會交出答卷。”呂傳偉則說:“雙方合並後,上市計劃也會提上日程。”對滴滴快的來說,合並之後作為中國市場上一家獨大的打車服務提供公司,他們顯然有足夠的實力去美國上市,有相關人士表示:“‘ 提供及時性需求服務’的概念在美國市場很受歡迎。Uber首次公開募股到400多億,滴滴、快的合並至少也有60億~100億。”

 

但即便能上市,我們在這其中只能看到對資本的好處,看不到對二者公司的好處。滴滴、快的現在最大的壓力不是來自自身,而是來自歷史。從歷史來看,真正能產生1+1〉2的合並案例幾乎沒有,尤其是這種實力無比接近的選手,二者都處於高速發展期。萬一失敗,代價是慘重的。

 

那些在一年前就被擠出局的創業者,現在可能是你們的機會。如果滴滴、快的整合失敗,請回來;如果他們整合成功,更要回來,賽道上永遠需要新勢力來打破。最後,我們用易到對這場合並的回應來結束這篇稍顯悲觀的預測稿:兩個長得特別特別像的,產品節奏一模一樣的,運營方式也一模一樣的公司,合並了。

 

“大,未必好。夢想,並非金錢造。”


本文記者孔明明(聯系郵箱:kongmingming@chuangyejia.com,微信zzxm1989),著重O2O、在線旅遊領域的報道;記者王方,著重TMT及移動互聯網方面的報道,郵箱wangfang@chuangyejia.com。
本文為i黑馬原創,謝絕轉載,如轉載請聯系微信號korchagin。



大眾美團被逼合體 躲得過寒冬躲不過“內鬥”

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1008/152255.shtml

就在國慶長假最後一天,很確切地傳出了美團與大眾點評要合並的消息,各路媒體跟進且持續刷屏,雙方當事人均為表示質疑,這是坐實的節奏。

沒想到啊沒想到!如王興這樣倔強血性的男人最終不得不屈服於資本的胯下,與昔日不共戴天的仇敵握手言和,在資本的寒冬里抱團取暖。

雖然垂直領域的巨頭合並案例已經不少,如優酷土豆、58趕集、滴滴快的等,也有很多人在估摸美團與大眾點評的合體可能性,但是這一次劇情逆轉得真是快速。沙水幾乎可以感受到美團20億美金天價融資未果後的焦躁,以及驕傲的王興再一次陷入險境中的恐懼。如果還有轉機,王興絕對不會做這樣的選擇,只是被逼無奈罷了。這個男人可能命中註定要遭此劫數。

半個月前,深居簡出的張濤再次登臺,面向媒體宣布大眾點評的“閃惠”已經在32城完成絕地反擊,這歷歷在目的一幕明顯是說給美團來聽的。言下之意在於,團購時代已經過去,未來是還是屬於大眾點評屬於閃惠的,數據在這里擺著,早點認命吧。

考慮到這麽大的一筆交易肯定將經過多回合談判,大眾點評那時的攤牌也許是為搏個好價錢。如若不是,那只能說明美團融資遭遇的質疑大大超出了原來的想象,突如其來的士氣大挫讓資本方看準了時機,出其不意地主導了這次合並。無論哪一種情況,即便二者合體,未來的日子也不會好過多少。

躲得過寒冬躲不過“內鬥”

這一次資本的寒冬來得太突然,一下子改變了整個互聯網投資領域的風向,以至於糧草還未備足,大多互聯網企業的死期就已來臨,高歌猛進的生活服務巨頭美團也未能躲開劫難。

究其原因還是源自內因。美團以及整個生活服務領域的創業公司大多在以燒錢補貼的方式獲取用戶,以期實現壟斷之後鈔票將滾滾而來。即便互聯網里“用戶規模優先於現時收入能力”的說法很對,但是大家卻忽視了商業規律的厲害,早已經脫離了“商業追逐利潤”的本質。可悲可嘆!

這一次合並以後,我們可以預見到的是二者合並後的規模效應將得到充分體現,對商家的議價能力也將得到提升,尤其是之前由於惡性競爭所帶來的地推“幹架”與獨家合作包銷等傻逼行為產生的高額成本浪費將大大降低。這些對於雙方來說都是有好處的。

傳聞稱雙方合並之後美團與點評的比例將是7:4,也就是大概63.7%:36.7%的股權比例合並,還有一種說法是5:5的方式換股,王興與張濤將出任新公司的雙CEO,采用北京與上海的雙總部制,一年內將保持原有的獨立運行模式。這樣的安排明顯是常規的過渡方案,即使張濤拿錢出局也不可能解決新公司整合中的矛盾。

另外,相對於美團而言,大眾點評的收入模式比較健康,一半來自於廣告收入,一半來自於團購業務,美團則以團購業務收入為主,但是體量更大。所以,在這種優勢互補的背景下,新公司將難以出現美團只手遮天然後逐漸清洗掉點評高管團隊的情況。正所謂一山不能容二虎,優酷土豆、滴滴快的合並後的格局在美團點評合並後恐難實現,新公司的整合難度也是一大挑戰。要知道內鬥的毀滅性可是大大超過競爭帶來的傷害的。

即便合並順利 “外敵”挑戰亦難解

美團與大眾點評的合並從最理想的狀況預計,短期也難以顯現出優勢來。即便未來規模效應突顯,但是在餐飲、外賣、酒店、電影票等領域的競爭因為有百度糯米與阿里口碑的存在可能更加白熱化,想要停止補貼以降低成本的打算怕是難以成真了。

雖然說阿里同是美團的戰略投資者,但是僅僅是扮演財務投資者的角色,對美團業務並無實質影響力。這些都與王興的強勢,希望獨立發展獨立上市的堅持直接相關。由此進一步惡化了與阿里的關系,除了財務關系並無業務上的交集,就連支付工具都講支付寶進行了折疊,可見糟糕的雙邊關系。不得已,阿里狠下心來投資60億重啟口碑網,寧可在競爭激烈的生活服務領域謀求一席之地。

相比阿里口碑這個同門競爭對手,百度糯米才是“新美大”最大的敵人。今年以來,百度糯米在百度體系的重要戰略地位大幅提升,不僅獲得了200億的資金投入,更是打通了旗下手機百度、百度地圖、直達號等各大強勢入口。為了發力本地生活服務業務,Robin李不惜承受華爾街的質疑,忍受股票大跌的壓力也要奮力一搏,決心可見一般。

從業績上來看,百度糯米在百度公司的支持下也是卯足了勁,一波波攻勢接二連三,尤其從其造節的能力與成績上可以看出糯米的追趕勢頭。不久前的百度世界大會上,百度副總裁、百度糯米總經理曾良曬出了一張圖,提到了糯米的節日營銷造節的彎道超車數據:517吃貨節單日流水達到1.19億,糯米五周年慶單日流水達到2億以上,718達到了3.51億,七夕大促單日流水達到了4.5億,直逼美團單日最高流水。

據百度的Q2財報顯示,以百度糯米、百度外賣和去哪兒為主體的合共交易額達到了405億人民幣,較去年增長109%;今年一月以來,以GMV計算,百度糯米增長了近一倍的市場份額,五月至七月期間在完勝對手幾次之後飛速發展,六月份百度糯米較三月實現新用戶數近三倍的增長,在7月份以“糯米”關鍵字的百度搜索總量是去年同期的兩倍,其增長速度是同行的幾倍。所以,百度糯米的這種增速對於新美大公司來說才是最大的威脅。

深究來說,美團與大眾點評的合並雖然能夠降低雙方的競爭內耗,有利於吸引後續資本的進入來過冬,但是雙方的互補性太強,協同效應對整體市場競爭力的提升作用不大。甚至雙方的業務整合有可能只能分而治之,一南一北,一高頻業務一低頻業務,真要拆分業務難免短期迎來陣痛給對手可乘之機。

此時此刻,美團與點評報團取暖過冬保命為主,是喜是悲都不好說。總之,美團憑借合並之機總算能逃過一劫,只是難免留下一聲嘆息。

作者:沙水,食小伴創始人(微信號:shixiaoban001)。關註O2O、移動社交、智能硬件與電商。微信公眾號:沙眼看互聯,歡迎交流探討。

本文作者沙水,文章為投稿,內容不代表i黑馬觀點和立場。


美團點評合體後:或迎更兇狠O2O補貼戰

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1010/152294.shtml

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日前美團和大眾點評宣布達成合並,合並方式則是美團、大眾點評現有股東將權益註入新組建的境外公司。兩位創始人王興和張濤將擔任聯席董事長和CEO,各自業務獨立運營。受當下經濟大環境影響,燒錢過多導致美團、大眾點評雖有規模優勢,但在商業模式良性循環與融資通道方面依然受限。德意誌銀行分析師阿蘭·赫拉維爾也表示,美團與大眾點評的並購很可能是由於不利的融資環境,並購完成後行業競爭依舊激烈。

人事動蕩整合不易,競爭力或難維持

在資本市場中,互聯網企業的兩強合並意味著市場份額的擴大,這本來對於融資與上市都是利好,但對長期燒錢的O2O市場來說,合並能否形成協同效應還很難說。

無論是此前京東與易迅合並、58與趕集的合並,或是滴滴與快的合並,都伴隨著諸多反彈、摩擦與動蕩。這次美團與大眾點評雖說各自業務獨立,但合並必然會伴隨戰略重心、人事調整等難題,一輪人事的動蕩不可避免。一旦新公司從瘦身裁員入手,可能導致連鎖反應,而且雙方線下地推團隊與商家資源、本地生活服務領域乃至商業模式的重合,往往會導致在整合上無法達成互補,反而會處於貌合神離的狀態。

若合並補貼降低,將造成用戶流失加劇

美團點評合並意味著規模上來了,燒錢補貼卻可能減少,這對於用戶來說,則是利空消息。例如此前滴滴快的的合並更像是一場止戰止損協議,沒有了瘋狂燒錢大戰,補貼少了,用戶打車費更貴了,高峰期漲價3~4倍甚至也已成為常態。

美團與大眾的補貼優惠力度降低會導致什麽後果?目前 O2O與團購市場依然缺乏用戶忠誠度,在商家服務變動不太大的情況下,用戶也是逐利而動的,兩大平臺的補貼減少或導致用戶流動性變大,用戶的穩定性進一步趨弱。

美團打下的江山,並非不可顛覆,更多的是靠大打價格戰拿下的市場份額。即便美團與大眾點評合並,面對包括百度糯米、阿里口碑等強力的競爭對手,補貼仍是“美評”留住用戶的砝碼,因為用戶對於優惠補貼早已形成依賴,缺乏對於品牌的忠誠度,一旦補貼與優惠停止或降低,用戶很可能流失到其他平臺。

O2O戰火不熄,或迎來更兇狠補貼戰

美團與大眾點評的合體,更類似於優酷與土豆的合並,而不是滴滴與快的。在此前的優酷土豆合並案例中,優土合並之後依然堵不上虧損的漏洞,而搜狐和騰訊、百度愛奇藝、樂視等公司視頻業務繼續繁榮。原因在於視頻戰場是多元化的市場格局。

O2O的戰場顯然類似於視頻戰場,市場並非只有美團與大眾兩家,而是呈現多元化發展格局。要知道在百度糯米之外,阿里目前已砸下60億重啟口碑網,在酒店、電影、外賣這幾個O2O戰場也面臨著攜程、去哪兒、餓了麽這幾個資金與執行能力很強的競爭者。如果一廂情願停止對抗,但又無視外面競爭激烈的市場環境,新公司發展岌岌可危。

此外,美團與大眾點評的合並可能降低對於商家與用戶的雙向補貼,但這並不意味著其他競爭對手會做出同樣的反應。百度早已表明未來將投入200億,在美團點評合並消息宣布後,百度糯米官方立即宣布拿出10億元紅包補貼用戶。一旦百度展開持續的補貼攻勢,去哪兒、攜程、餓了麽、口碑網等涉及O2O業務的企業或將群起效仿,迎來更激烈的用戶補貼戰,或將對“美評”的用戶穩定性形成新的沖擊。

王興說過,O2O是一個超過2萬億的市場。資本市場抱團取暖的遊戲,恰是給了其他O2O巨頭或垂直企業攫取用戶的良機。而百度糯米與阿里口碑網恰恰可以通過大規模的補貼戰略,分切美團點評的大蛋糕,通過自身生態服務體系建立用戶粘性與資源協同。另外,新公司“美評”在技術、金融、支付、地圖等諸多基礎服務上都顯然無法與百度和阿里相比擬,兩者分別擁有百度地圖與高德地圖,而從邏輯上來講,地圖和導航與本地基礎服務體系是O2O開路的先頭兵;也有業內人士指出,口碑導航,雖然以大眾點評為代表,但目前產品的趨勢來看,糯米和口碑網隨時可以趕超。

目前來看,美團與大眾點評即使合並,O2O戰場硝煙也並未減弱。在O2O行業日趨成熟、但運營與商業模式難以突破創新的情況下,“美評”合並恰恰是開啟了用戶流動加快的閥門,未來或迎包括BAT在內的巨頭更兇狠的輪番補貼戰。

版權聲明:本文作者王新喜(微信公眾號:redianweiping),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。


招商銀行信用卡推NFC“雲閃付” 手機信用卡“合體”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4701145.html

招商銀行信用卡推NFC“雲閃付” 手機信用卡“合體”

一財網 楊佼 2015-10-22 22:22:00

為了應對互聯網金融和第三方支付的挑戰,銀行也在竭力推出新的支付工具和服務,近日,招商銀行正式推出其信用卡移動支付產品“一閃通•雲閃付”,實現手機、信用卡“合體”。

與其他移動支付方式相比,招商上述產品,基於NFC近場支付技術,只需將手機靠近帶有“閃付”標識的POS即可完成支付,無論從便捷性還是安全性都實現大幅提升,為持卡人提供更快捷、更方便、更安全的支付體驗。

“這一產品上市,標誌著招行在“剪掉信用卡”的道路上邁出了重要一步,從此手機就是信用卡”。“招行信用卡部門相關負責人說,該產品註冊、使用都奉行“極簡”原則,用戶僅需一部具有NFC功能的安卓手機、一張招商銀行信用卡、一個“掌上生活”App即可開通該業務;持卡人只需點亮手機屏幕靠近帶有“閃付”標誌的POS機即可完成消費。

同時,為了提升個性化體驗,客戶手機中的展示卡面與實體信用卡面保持一致。NFC近場支付憑借全新的技術手段實現與手機更為緊密的捆綁,在場景化應用方面具有潛力,同時安全、便捷等特性更加貼合用戶需求,儼然使其成為移動支付領域下一個入口。

隨著“互聯網+”戰略落地,移動支付全面鋪開,互聯網公司正將目光從原來的線上逐漸轉向線下,積極搶占線下支付市場。在這一背景下,作為傳統銀行業的創新代表與“觸網先鋒”,招商銀行信用卡率先提出“剪掉信用卡”的理念,不斷推出創新型支付產品與功能,提升持卡人的支付體驗。

“我們會在‘做中國最好的支付體驗提供商’這一前提下,繼續探索移動支付的更多可能。”招商銀行信用卡相關負責人說。

編輯:呂值渺

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華納超級英雄合體,被批「影史最貴鬧劇」 蝙蝠俠+超人 為何打不過漫威?

2016-04-25  TCW

華納DC史上最貴電影之一《蝙蝠俠對超人─正義曙光》,上映至今獲利與口碑不如預期,正是其多年忽略該市場的結果。

三個臭皮匠勝過一個諸葛亮,那三個諸葛亮呢?華納兄弟與DC近來的大片《蝙蝠俠對超人--正義曙光》(以下簡稱《蝙超》),首度將蝙蝠俠、超人、神力女超人「三巨頭」合體,獲利與口碑卻比只有一個超人當主角還差。超級英雄「多多益善」的勝利方程式失靈,這是華納DC過去忽略該市場,導致對手坐大的結果。

當今超級英雄分為「華納+DC」與「迪士尼+漫威」兩大勢力,電影市場則是迪士尼漫威獨大。華納DC這次的《蝙超》,是旗下三大超級英雄首次合體,並找來片酬破千萬美元的班.艾佛列克(Ben Affleck)演蝙蝠俠,總計投入四億一千萬美元,和史上最貴電影《神鬼奇航5》只差不到一百萬美元,可見其企圖心。

不過該片三月上映至今獲利不如預期,彭博(Bloomberg) 引述SNL Kagan分析師霍登(Wade Holden》預估,《蝙超》整體獲利將不到三億美元(包括下片後發行DVD等管道收入),不及只有超人擔綱主角、成本也較低的《鋼鐵英雄》。

由於《蝙超》是華納DC旗下三巨頭合體,高層期待至少能和對手漫威同性質的《復仇者聯盟2》看齊,但如今結果「讓人失望」。

缺長期鋪梗,劇情難交代除了票房外,《蝙超》口碑亦不佳,在影評網站爛番茄(Rottcn Tomatoes)平均得分四.

九分(滿分十分),與對手漫威《復仇者聯盟》(八分)、自家作品《鋼鐵英雄》(六.

二分)皆有落差。影評稱該片為「影史最貴鬧劇」、「混亂又乏味」。

《蝙超》票房、口碑未盡人意,主因是缺少長期鋪梗。對手迪士尼漫威的《復仇者聯盟》,雖也是超級英雄合體,但它卻在各超級英雄的單篇作品中,融入其他英雄故事,例如《鋼鐵人》裡有黑寡婦情節,《雷神索爾》裡有鷹眼,讓這些超級英雄處於同一宇宙下。

有這些鋪梗,合體的《復仇者聯盟》就顯順理成章。

華納DC前幾年推出的超人《鋼鐵英雄》、《蝙蝠俠——黑暗騎士》,劇情卻是互不相干。這次《蝙超》直接將三巨頭合體,沒有前面鋪梗,在兩個半小時片長中,要將超人、蝙蝠俠與神力女超人的恩怨與人性衝突交代清楚,只能淺嘗輒止,就顯得不足。

早期雖領先,後續沒深耕

但華納DC亦有苦衷,如今超級英雄電影市場已是迪士尼漫威獨大(見表)。華納DC 已沒時間慢慢磨,只有集中火力將手上王牌一次打出,才能殺出血路。在漫威公布《美國隊長3》今年四月上映後,華納DC立馬將《蝙超》提到三月上映以避鋒頭。

事實上華納DC落到須苦苦追趕迪士尼漫威 的地步,乃是它自我棄守該市場的結果。超級英雄改編成電影,最早由華納DC開其端,一九六九年華納收購DC,九年後將超人推上大銀幕大獲成功,之後又再推出神力女超人、蝙蝠俠,票房及周邊商品皆獲利豐厚。

同一時間漫威卻相對黯淡,只能靠出售角色改編版權度日,包括一九七八年《奇異博士》、一九七九年《美國隊長》、一九九〇年《綠巨人》等,票房口碑皆劣。

漫威為挽回頹勢,一九九三年成立子公司漫威影業,開始認真製作自家電影。但真正讓漫威改頭換面的關鍵,乃是二〇〇八年迪士尼花四十二億美元將其收購。迪士尼提供大量資金與自主創作空間,使漫威得以專攻超級英雄電影市場,才有今日規模。

相形之下,華納DC對超級英雄電影的耕耘相對沉寂,這是因當時它手上有多部大作,從一九九九年《駭客任務》三部曲、《魔戒》三部曲、《哈利波特》系列,在二十一世紀前十年,超級英雄電影並非華納首選。DC雖是蝙蝠俠漫畫原創者,但它仍要服從華納母公司電影至上的決策。

為爭主導權,四年拍十部 不過當這些系列大作陸續

結束,華納逐漸青黃不接,去年華納共發行二十六部電影,沒有一部進入北美票房前十五名。於是它想重拾超級英雄,卻發現市場已今非昔比:美國隊長、雷神索爾、鋼鐵人、蟻人……,放眼望去全是漫威製造。

除了《蝙蝠俠——黑暗騎 士》系列外,華納DC在該領域乏善可陳。為奪回市場,也為延續未來生命線,華納DC大手筆投入《蝙超》,並宣布未來四年將推出十部超級英雄電影,都是必然選擇。

《蝙超》第一炮雖不完美,但華納DC大舉投入的策略將不會改變。由於它手上已無其他系列大作,想找一個在全球辨識度與接受度皆高的元素,超人、蝙蝠俠等超級英雄仍是最佳選擇。而華納DC重返該市場,將加強它和迪士尼漫威間的銀彈競爭:華納DC砸重金拍出《蝙超》後,迪上尼漫威也公布《復仇者聯盟3》上下兩集,成本將達十億美元。

未來的超級英雄大戰,背後也將是片商間的銀彈軍備競賽,不管誰勝誰負,可確定的是,消費者將是最大贏家。


豌豆莢阿里合體 手機廠商對決第三方應用商店無望

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0709/157294.shtml

豌豆莢阿里合體 手機廠商對決第三方應用商店無望
龔進輝 龔進輝

豌豆莢阿里合體 手機廠商對決第三方應用商店無望

第三方應用商店將占據市場主導地位,手機廠商還有很長的路要走。

作者| 龔進輝

傳聞往往接近真相,豌豆莢應用分發業務並入阿里移動最終被坐實,外界不僅關心豌豆莢這家以情懷著稱公司的決策考量,更期待未來阿里移動在應用分發較量中的表現。

事實上,面對BAT3的猛烈攻勢和小米、華為等手機廠商的強勢崛起,豌豆莢這一最大的獨立第三方應用商店的命運走向一直備受關註。如今,豌豆莢並入阿里移動,遲遲未公布的“賣身”價格反倒成為關註焦點。

其實大可不必,在我看來,“賣身”價格不公布是豌豆莢與阿里移動共同商討的結果,目的是不希望焦點轉移,而是聚焦於雙方聯姻的初衷、行業影響力和未來發展方向,尤其是增強應對手機廠商的競爭籌碼,使應用分發排位戰再添變數。

安卓應用商店四股勢力

與手機行業相似,應用分發也是個碎片化市場,各種勢力你來我往、明爭暗鬥,我總結主要有四股勢力。一是互聯網巨頭,憑借自身資金和流量優勢,其應用商店突飛猛進,百度手機助手、360手機助手、應用寶是典型代表;二是獨立應用商店,其在巨頭和手機廠商的夾擊下無法獨善其身,要麽被收購,要麽退出市場。

業內習慣把互聯網巨頭和獨立應用商店統稱為第三方應用商店,智能手機的走俏,使其迎來一個新的勁敵——手機廠商,隨著應用分發能力不斷提升,手機廠商逐漸從舞臺邊緣走向中央,成為應用分發市場不可忽視的力量,比如小米、華為、vivo等。

值得註意的是,為避免被管道化,近年來運營商不遺余力地推廣自家應用商店,以搶占應用分發這一價值窪地,中國移動MM應用商場、中國電信天翼空間、中國聯通沃商店應運而生。

四股勢力互相攻伐,好不熱鬧,纏鬥數年之久,應用分發行業格局基本成型,起步較早、舍得砸錢、產品導流的BT3躋身第一陣營,現阿里旗下擁有了市場排名第四的豌豆莢和排名第五的PP助手,BAT齊聚應用分發第一梯隊。資金、資源匱乏的獨立應用商店和用戶體驗不佳的運營商應用商店敗下陣來,未來應用分發市場的重頭戲莫過於第三方應用商店與手機廠商的對決。

豌豆莢阿里合體的深層考量

豌豆莢並入阿里消息一公布,外界反應不一,有人為其找到最終歸屬叫好,也有人為其被收購感到惋惜。在我看來,上述觀點只能代表對豌豆莢過去的評價,而無法準確預測其未來命運。想要知道豌豆莢命運走向和行業趨勢,必須弄清楚豌豆莢與阿里聯姻的初衷。

先說豌豆莢,傍上阿里大腿,除了獲得資本輸血,更重要的是優質資源互補,主要體現在大數據和內容雙向互利。大數據是阿里未來10年三大戰略之一,借助阿里深度數據和海量用戶,不僅可以快速提升豌豆莢的品牌影響力,UC、高德地圖、神馬搜索、PP助手等阿里移動分發矩陣為其提供流量支持,還能實現個性化服務和精準分發。要知道,應用分發是一項價值業務,更是規模業務,必須有龐大且穩步增長的體量,才能有對應的數據積累,構成精準分發的前提。

同時,阿里在文化娛樂領域廣泛布局,積累視頻、電影、遊戲、小說、體育等豐富的內容資源,這對深耕應用內搜索的豌豆莢而言具有天然吸引力,緩解優質內容匱乏和類型不齊全的尷尬。通過與阿里文化娛樂產品的深度結合,豌豆莢可以更好地響應用戶從搜索應用到消費內容的需求轉變。

再說阿里,收購豌豆莢的重頭戲莫過於強化自身應用分發實力,增加行業話語權。作為國內最早的一批安卓應用商店,豌豆莢擁有業內最全的應用數據庫,裝機量已超過5億,2015年近一半三星、1/4小米和華為用戶選擇豌豆莢,而且包括魅族、小米、搜狗、APPSolution在內的80多家軟硬件廠商均選擇接入豌豆莢的應用和遊戲內容庫,進一步鞏固阿里多元大數據對應用分發的賦能效應。

另外,區別於其他應用商店,豌豆莢還具備強悍的內容挖掘能力,幫助用戶發現高品質的應用和遊戲是其重要使命,豌豆莢設計獎、應用發布會等手段屢試不爽,挖掘大量優質應用和遊戲並推薦給用戶,皇室戰爭、VSCO、紀念碑谷在華首發均由豌豆莢運作,其中皇室戰爭首發期間豌豆莢分發量行業第二,近期已躍居第一。豌豆莢對優質內容的敏感,成為阿里收購的又一原因,為其大而全的文化娛樂內容增加一個高效輸出渠道。

正如阿里移動事業群總裁俞永福所言,豌豆莢並入阿里不是一場基於財務的收購,而是雙方基於未來戰略方向共識的合體。可以預見的是,未來阿里移動將形成大數據+內容的核心競爭力,實現個性化、精準的應用內容分發。

手機廠商覬覦應用分發

去年4月,手機廠商抱團“抵制”第三方應用商店引起廣泛關註,在華為、金立、vivo應用商店搜索360手機助手、百度手機助手、豌豆莢、應用寶均無果。手機廠商此舉目的不言而喻,意在推廣自家應用商店,以獲取不菲的收益。

眾所周知,手機擁有天然入口優勢,非常適合做分發類、工具型產品,因為每出貨一臺,代表自帶應用商店增加一個用戶,強悍的用戶拓展能力是第三方應用商店無法企及的。

手機廠商涉足應用分發市場,主要有兩大優勢:一、實現應用商店與底層系統的深度對接和整合,提供更多獨特功能,比如免流量靜默應用更新、減少用戶安裝過程的“秒裝”。二、平臺延續性,手機廠商每年出貨量至少達百萬級,優秀應用可以獲得更好的推廣政策,幫助其觸達用戶,而且應用商店既能結合硬件、定制ROM,也可以與用戶互動。換言之,手機應用商店可以從底層系統與用戶建立強關聯,從而提升分發能力,有效解決用戶與第三方應用商店的割裂感。

盡管手機廠商涉足應用分發領域優勢明顯,但也存在兩大明顯短板。一、智能手機市場增速放緩,手機應用商店主要通過捆綁終端覆蓋海量用戶,因此出貨量成為左右其影響力的關鍵因素,中國智能手機人口紅利逐漸消失已成定局,這意味著手機出貨量增長每況愈下,導致應用商店增量用戶逐步減少。

二、應用商店管理規範,現有應用商店魚龍混雜,存在諸多灰色地帶,需要進行規範化和系統化管理,相比管理機制健全且經驗豐富的第三方應用商店,手機廠商則顯得力不從心。華為消費者BG掌門人余承東曾公開表示應用是其工作重心之一,意在加強應用審核力度,以杜絕惡意應用對用戶、平臺產生不利影響。

顯然,現階段手機廠商想要蠶食第三方應用商店市場份額,仍面臨諸多阻礙。事實上,以BAT3為首的第三方應用商店仍是主流分發渠道,這是否意味著行業格局生變再無生變可能?我看未必,任何玩家都不能掉以輕心,打贏未來分發之戰才是關鍵,個性化推薦、精準分發大勢所趨。

第三方VS手機廠商:誰能打贏未來分發之戰

第三方應用商店的優勢是用戶體驗和產品運營,過去經常參與手機應用商店的定制、運營,雙方關系算不上親密無間,但至少和平相處,如今部分手機廠商收回應用商店運營權,比如魅族從37遊戲手遊團隊收回遊戲應用中心接入和運營權,而抱團屏蔽第三方應用代表雙方矛盾正式公開化,大戰一觸即發。

小米、華為、vivo等手機廠商應用分發能力增強有目共睹,但並不意味著手機廠商可以不費吹灰之力沖擊第一陣營。姜還是老的辣,百度、騰訊、360仍占據領先優勢,而且不會坐以待斃,第四名PP助手與第五名豌豆莢合體後,阿里躋身應用分發第一陣營,形成BAT3應用分發新格局。

對開發者而言,大量僵屍、冷門應用得不到有效分發,甚至應用一上線生命就進入倒計時,其核心訴求是以最低成本獲得最高效的應用分發。對用戶而言,玩轉應用的需求強烈,但不知道哪款應用有價值,個性化推薦可以滿足其越來越細分的需求,千人千面式的個性化、精準分發才是最優解,這恰恰證明阿里移動大數據分發思路的正確性,與手淘千人千面和UC賦能媒體計劃如出一轍。此前,PP助手曾提出“數據+”的大數據分發戰略。此次阿里和豌豆莢媒體溝通會上,王俊煜也指出,“大數據驅動精準分發”和“產品和內容精品化”將是豌豆莢未來發展方向。

不難看出,智能、精準、高效的應用分發是未來應用商店的發展趨勢,可以有效滿足開發者和用戶的需求。值得註意的是,應用商店正面臨新一輪變革,從工具性產品轉型為內容型產品,用戶通過應用商店獲取優質內容的需求日益旺盛,為善於挖掘內容的阿里移動提供施展空間,未來或將在個性化、精準應用內容分發大戰中拔得頭籌。

長遠來看,第三方應用商店將占據市場主導地位,手機廠商還有很長的路要走。

豌豆莢 阿里
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滴滴、Uber中國齊否認合體傳言;那個“偷菜的”開心網終於賣了;馬斯克要造“面包車”? | 黑馬早報

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滴滴、Uber中國齊否認合體傳言;那個“偷菜的”開心網終於賣了;馬斯克要造“面包車”? | 黑馬早報
石慧 石慧

滴滴、Uber中國齊否認合體傳言;那個“偷菜的”開心網終於賣了;馬斯克要造“面包車”? | 黑馬早報

口袋妖怪將拍真人電影。

給創業者的圖

連日陰雨,靜靜想媽媽了~ 

周五,早上好!

近日全國多省份連降暴雨,靜靜的心情也有些波動呢~不知道你是不是和靜靜一樣,遠離家鄉,一個人工作生活,一個人風里來雨里去~Anyway,不管多難,別忘記當初為什麽選擇現在的生活,多回頭看看身後家人的目光,fighting!

一切都會雨過天晴。不多說了,下面是今天的早報。

 

1.滴滴、Uber要合並?雙方同否認

滴滴優步

7月21日,有消息稱Uber的投資者有意與滴滴簽署合作協議,並探討Uber中國區與滴滴潛在交易的可能性。但消息遭到滴滴和Uber的雙雙否認,晚間,滴滴戰略負責人朱景士明確否認,稱該消息純屬謠言。今年4月10號滴滴第一次突破1000萬單一天,而到目前日訂單已突破1600萬單,一個季度增長60%速度迅猛。同時,目前滴滴四百余個城市中已有近三百個盈利,很快將整體盈利。

而中國優步高級副總裁柳甄在微信朋友圈中表示,合並一事“純屬謠言,增長很快,我們很忙,無暇回複。”優步方面還提到,今年二季度整體每單成本已比去年同期下降了80%,優步拼車產品人民優步+已在一半的城市取得盈虧平衡,包括在多個一、二線城市盈利。

@如魚上岸jeremy:有競爭才有進步,壟斷將無福利和便利。

@自然醒10027:想當年滴滴跟快的合並。

@大道於心God:一合並價格肯定暴漲。還是互相牽制吧。

@chuanbb2:壟斷了滴滴還得了,三倍以上價格不再是夢。

 

2.那個“偷菜”的開心網賣了,創始人套現走人

開心網

繼賽為智能發布公告,宣布收購北京開心人信息技術有限公司(開心網)100%的股權後,開心網創始人兼CEO程炳皓發出了辭職信,宣告自己退出開心網並向開心網和開心人“說再見”。

程炳皓在信中表示,由於開心網在2015年的手機業務取得了較好的業績,並為下一步的繼續提升打下基礎,因此自己能夠放心向董事會提出辭職。

對於辭職原因,程炳皓在信中歸結為自己的個人原因。他說,自己始終沒有成為一個能夠享受遊戲巨大樂趣的玩家。同時由於以前得過嚴重的幹眼癥,如果長時間面對遊戲炫酷閃耀的畫面,病情就會加劇,從而導致自己無法全身心地享受遊戲工作。

@烤鴨angel:滿滿都是回憶。

@帆-Heaven:開心網居然還存在?

@TC-326927:哎,我的菜還沒收,我的車還在別人車位上。

@李木木的微胖派:有人收感覺已經很不錯了。

 

3.李彥宏現身貼吧回應收購AC米蘭傳聞:不看球 沒看過AC米蘭比賽

李彥宏

百度公司董事長兼CEO李彥宏今日現身貼吧對“百度收購AC米蘭”的傳聞作出回應,其在“李彥宏吧”發帖稱,最近有不少歐洲球隊找來,但自己真的不看球,更沒有看過一場AC米蘭的比賽。

@並不骯臟的小智:你不看球是對ac米蘭最大的支持。

i@Box:我懂看病,收購莆田。我懂賭博,收購澳門。

@FnckHeb:這賬號是真的?

 

4.網易否認雲音樂融資傳聞

近日,多家媒體報道,網易雲音樂已經啟動新一輪總規模約10億人民幣的融資,投後估值80億。本月15日,CMC和騰訊集團合並數字音樂業務,酷狗、酷我和QQ音樂合體,在版權上將更有優勢。分析稱,網易雲音樂此時融資,除了加強版權,更是為了與以上三方相抗衡。但在昨日,網易內部對消息進行了否認。

@何捷__浙E炒雞大逗比: 這麽棒的音樂平臺不賺錢沒天理,融資!然後把阿里買去的版權都買回來!五月天,田馥甄等等的好歌手只有在網易里聽起來才舒服!

@_Puppeteer:好用不解釋,用過的人都懂。

@erghynetu: 最近好多資源都下架了,版權之爭最受傷的是用戶。

@簡單de頻率: 多希望是真的。

 

5.天天果園線下店集中關閉 生鮮O2O接連受挫

近日,有媒體報道,生鮮電商天天果園此前布局的生鮮O2O門店已幾乎全部關閉。

天天果園相關負責人表示,確實有部分門店因選址等原因,做了優化調整,“目前北京門店已全部關閉,上海等其他地區此前布下的門店已幾近關閉”。

對於關閉門店的原因,天天果園解釋為進行升級。“我們年初時進行了服務升級,將‘天天到家’升級為現在的‘閃電送’。”據了解,閃電送主要服務於CBD等人員密集的核心區域。

天天果園方面還表示,並不是在生鮮O2O方面受到重創,而是在策略上相對謹慎一些。“我們正在通過用戶相對集中的區域進行測試,獲得好的經驗後再做推廣”,天天果園最初采用的是“門店+前置倉”模式,但門店貨物頻繁進出影響用戶體驗,因而改成目前的倉庫模式。

@jimmy張進成:生鮮只能做批發。

@誰都說俺家鄉好: 網購生鮮滿意的時候少。買獼猴桃是苦的,買春筍三分之一是爛的。

 

6.銀率網宣布停業

昨日,銀率網在其官網發布停業公告稱:“我們在此遺憾地公告,銀率網將於2016年8月1日起停業。我們衷心感謝您過往對我們業務的大力支持,並對因我們停業給您帶來的不便深表歉意。”

銀率網表示,銀率網不僅停止了網站的運營,包括金融產品搜索、數據分析、新聞輿情等全方面的業務,公司將進行關閉清算並對員工按法律程序進行遣散。

根據官網,銀率網是一家提供信用卡、銀行理財產品、存貸款利率、P2P網貸、基金、信托、保險等產品的在線金融產品搜索平臺。

@偽匪拙呆: 當年看銀率網,還有融360,信息中介,沒有粘性,網絡平臺根本做不到個性化理財顧問服務,遲早要垮。

@錢老師Dana: 哈哈,P2P,我笑死了!

@混沌股人: 見怪不怪了。


7.三星起訴華為Mate8等機型專利侵權:索賠8050萬

三星華為

近日,三星在北京知識產權法院起訴華為技術有限公司專利侵權,索賠8050萬。

三星方面稱,華為的Mate 8、榮耀等手機和平板電腦使用了三星的“用於在移動通信系統中發送和接收隨機化小區間幹擾的控制信息的方法和裝置”、“記錄活動圖像數據的方法和數碼照相機”等六件專利的專利權。三星為此上訴,要求華為、亨通達停止生產、銷售、許諾銷售的侵權行為。一同被訴的還有北京亨通達百貨有限公司,索賠8050萬,共計索賠1.61億元。

@梁X升:華為已經上升到這種高度了?不錯!

@琵琶美酒富光杯:蘋果跟三星不也一直打官司嘛。

@微笑博客槍:來,相互傷害。


8.傳奇影業拿下口袋妖怪改編權 將拍名偵探皮卡丘真人電影

近日,傳奇影業公司獲得了一部口袋妖怪的電影改編權,並將與Pokémon公司合作制作首部真人口袋妖怪電影《名偵探皮卡丘》。這部電影將於2017年開拍。名偵探皮卡丘將是口袋妖怪系列中的一個全新角色。

@雨仔蹦噠蹦:還是拍寵物小柯南吧。

@霍然87:再毀一部。

@Landii:可能會變成懸疑版寵物小精靈,小火龍被殺了!兇手是誰!真相只有一個。

 

9.第二季度Apple Watch銷量160萬塊 為三星3倍

IDC發布報告稱,今年第二季度全球智能手表出貨量首次出現下滑,同比下降了32%。第二季度,智能手表廠商的總計出貨量為350萬塊,而上年同期為510萬塊。第二季度蘋果Apple Watch銷量為160萬塊,為三星智能手表銷量的近3倍。

但在前五大智能手表廠商中,也只有蘋果的出貨量出現了下滑。第二季度,三星智能手表出貨量同比增長了51%,已經縮小了與蘋果的差距。

此外,聯想、LG、Garmin分別位列第三至第五。

@陳金煒:三星靠芯片每塊蘋果表收提成,笑而不語。

@HAKATAKA:矮子里面挑將軍。

@James_張宇:我是果粉……但還不夠吸引我。

@BlueEverest:前五蘋果,三星,Moto,LG,Garmin,那華為watch呢?

@real_蠻蠻:果粉又有話題了!不過很少見到有人戴。

 

10.馬斯克公布特斯拉新車型計劃

據特斯拉首席執行長馬斯克公布的一項戰略計劃,該公司打算於未來數年推出一款集皮卡、小型運動型多用途車、大型長途運輸卡車和巴士於一體的車型。

馬斯克稱,他們認為,新車型Tesla Semi將大幅減少貨物運輸成本,同時增加安全性和駕駛樂趣。馬斯克還表示,公司將研發自動駕駛汽車並探索車輛“共享”的可能性。通過這一共享,當特斯拉汽車的主人不用車時,可以利用其接送客人以獲取收入。

@李想:特斯拉的未來計劃。1、高效率的太陽能和儲能電池整合(這個更適合加州的陽光);2、覆蓋緊湊型SUV(Model Y)、皮卡等更多類型的電動車;3、提供比駕駛員安全十倍(統計學概率)的自動駕駛;4、讓你的車在不用的時候還可以共享出租,增加收入。——讀後感,就一個字:牛逼。

@龍鄭全:綜合馬斯克的種種描述,我認為有一個物種比較符合,那就是“面包車”。

@兜寶他爸爸:戰略山寨比亞迪?


11.知乎內容將可付費轉載

近日,國內網絡問答社區知乎開始在網頁端公測用戶回答的付費授權功能。今後,知乎用戶在發表內容時,除了可以設置“禁止轉載”和“允許規範轉載”之外,又多了一個選項“允許付費轉載”,規範平臺上的內容交易和版權保護。

@i分享音樂科技:對於窮鬼的我們,可以把好文章用手打出來。

@羽隹大人:為什麽一些人對知乎這麽嚴苛,對內容收費如此嗤之以鼻?因為他們不是內容生產者。

@即即複即即沒有腹肌是富雞:我想象力有限,這是什麽模式,截圖行不行?

@重新起跑的Adam:又開始刷錢了。

 

12.谷歌搜索再惹事 將印度總理莫迪列為世界十大罪犯

據科技網站Mashable報道,谷歌最近在印度又攤上大事了。印度網民在使用谷歌搜索時,發現該國總理莫迪的圖片進入了世界十大罪犯的搜索結果。

事情鬧大後,谷歌表達了歉意,稱“無意造成這樣的誤解,”並表示這些搜索結果“並非出於谷歌的手筆。”

經過查證,谷歌發現,莫迪照片出現在“十大罪犯”搜索結果中是因為《英國日報》在報道中使用了錯誤的元數據。

@DyshiTi小風:那也比百度強……

@做一只樹懶多好:笑出聲。

開心網 滴滴 優步 特斯拉
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鋼鐵俠戰衣實現記:外骨骼、動力機甲,人與智能機器“合體”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0425/162782.shtml

鋼鐵俠戰衣實現記:外骨骼、動力機甲,人與智能機器“合體”
黑智 黑智

鋼鐵俠戰衣實現記:外骨骼、動力機甲,人與智能機器“合體”

眾所周知,日本的機器人行業非常發達,機器人外骨骼技術也不在話下。

本文系i黑馬原創 首發黑智(VR-2014)

未來世界,將會怎樣?

房子都漂浮在半空中,人類再也不用深受地震和海嘯的威脅;傳感器能夠小得如同沙粒一般,搜救工作再也不會費時費力;萬物達到高度互聯,能感知到彼此的存在……

我們有過太多對未來科技的幻想。但這其中,有多少是不切實際的幻想,有多少是正在成為現實的路上?黑智(VR-2014)今天推薦的這本名為《黑科技》的書籍中,來自前谷歌[X]實驗室成員、蘋果下一代輸入技術硬件工程師、Nest Labs傳感器工程師等矽谷一線的15位作者,展現了21項將會改變我們未來生活、讓人腦洞大開的前沿科技。

正如Future Labs未來實驗室胡延平在前言中所說,技術正在經歷從“計算”、“連接”再到“智慧”的進化。相對而言,以計算科技為主要表征的Information Technology 是第一浪,是為IT;Internet 是第二浪,喜歡大詞的業者將這個階段稱之為信息革命之網絡革命;現如今,Intelligent Technology這一浪已然來臨,這一浪是新IT,不是IT。

連接依然是效率與紅利之源,但連接不再是邊際效益、外部性、增量、賦能最顯著的價值源泉,即使IoT 未來也是如此,傳感、數據、智能才是未來。有個報告說,根據發表的論文和引用數量,從近兩年開始中國、華人已經處於人工智能研究的領先地位,占據半壁江山。並稱連白宮報告都對此感到“eclipsed”,可是AI 不是發paper,從FutureLabsFL 未來實驗室的AI 技術地圖來看,結論大為不同。不過,國家、地域、產業之爭並不重要,重要的是未來星球的創新生態與技術變遷。

新世界的變化正在9 個”維度”發生,可以透過9 度理論觀察未來:能量密度、數據密度、連接密度、感知尺度、網絡尺度、材料尺度、計算速度、移動速度、融合速度。技術使得IT 新物種的催生變得像代碼編程一樣簡單和快,創新本身的特性、形態和規律也變得不同以往。微分一切,流化一切,重構一切,感知一切,連接一切,智能一切。此時此刻,我們的確站在一個時代和另一個時代、一個生態和另一個生態的分水嶺上。

今天,黑智摘錄的,就是其中的第一章:機器人外骨骼。從童年動畫作品,到各種科幻電影中國的戰甲,正在走向現實。(黑智有刪節)

人體增強:外骨骼、動力機甲,人與智能機器走向“合體”

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文 / 任化龍

亞馬遜Lab 126軟件工程師

斯坦福大學計算機科學碩士

1什麽是機器人外骨骼——從科幻到現實

人因為身體的先天限制因素,沒法像獵豹一樣快和敏捷,更沒法像螞蟻那樣扛比自身重好幾倍的東西。小時候觀看的動畫片中,“聖鬥士”們穿上“聖衣”後,戰鬥力激增,能夠挫敗敵手,維護安寧。不妨設想,有沒有類似的裝置,人穿上後能變得更強更敏捷,甚至使普通士兵變成神勇無敵的“聖鬥士”呢?許多電影里就有類似的情節,比如在影片《極樂空間》(Elysium)中,男主角Max本已因受強輻射而身體虛弱,裝上外骨骼後卻能夠和反面勁敵 Kruger肉搏激戰;再如影片《明日邊緣》(Edge of Tomorrow)中,湯姆·克魯斯作為人類士兵身穿單兵機甲與外星生物大戰;電影《阿凡達》(Avatar)更構想了體型巨大、可讓人坐入其中操控的AMP戰鬥機甲。還有,差點忘了說鋼鐵俠套裝,但是這款裝備過於科幻,既能飛又能發射手炮,胸口還有一個一輩子不用交電費的小型核反應堆提供能源。相比之下,還是前面幾個比較接地氣。

夠了夠了,別提這麽多虛幻的電影了,現實中類似的技術到底發展得怎樣呢?別急,咱們先介紹下基本概念。其實影片中出現的,穿在人身上的裝置叫做機器人外骨骼,它能通過機械系統為人助力,其結構酷似節肢動物(如螃蟹)的堅硬外殼(學名為外骨骼,即骨頭長在肉外面),而且在技術上屬於機器人的範疇,因此得名。其中偏軍用的裝置有時也叫動力裝甲。而尺寸較大、功能更強的,尤其是人可以坐在里面操控的稱為機甲。機器人外骨骼目前主要應用於醫療康複、救援、工程作業以及軍事等方面。

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機器人外骨骼系統一般包括機械結構、傳感部分、動力與傳動部分、能源部分和控制部分。機械結構為整個系統提供結實的支撐,並通過綁帶或其他方式固連在人身上來分擔承重以及提供發力的基礎。下半身型外骨骼與人身體固連部位主要是腰部和腿部;全身型外骨骼的固連部位除了腿部和腰部,還包括上肢和軀幹。傳感器和信號處理電路構成了傳感部分,以采集人體運動趨勢、位姿與力量等信息,為控制部分提供判斷依據。動力與傳動部分一般由電機、液壓元件或氣動元件提供驅動力或力矩,再通過傳動元件傳至機械結構,從而使外骨骼做出動作。

多數外骨骼系統會采用電池提供總能源,但現有的電池幾乎都不足以維持系統長時間高負荷工作,又不可能過分增大電池容積(過重,且外骨骼有尺寸限制),因此有些外骨骼會采用燃油和小型內燃機提供能源和原始動力。

控制部分的核心是微型電腦與控制軟件,它能綜合傳感部分傳來的信息,按照人的意圖指揮動力傳動部分。下面我們來看看當前世界範圍內幾個極具代表性的產品。

2機械外骨骼代表性產品

日本HAL系列康複/作業用外骨骼

眾所周知,日本的機器人行業非常發達,機器人外骨骼技術也不在話下。其中最有代表性的當屬日本築波大學和日本科技公司“賽百達因”(Cyberdyne)聯合開發的 HAL系列外骨骼。它有兩個主要的版本:下半身型 HAL⁃3和全身型 HAL⁃5。其功能定位是輔助行動受障礙的人士,或者助力強體力作業(比如救援工作需要搬開重物)等。

最早的原型是由現為日本築波大學教授的Yoshiyuki Sankai提出的。早在1989年,他獲得機器人學博士學位後就開始了設計工作。他先用了3年時間整理繪制了人體控制腿部動作的神經網絡,之後又用了4年時間制作了一部硬件原型機。它由電機提供動力,並通過電池供電。早期版本的重量很大,光是電池就有 22公斤,需要 2名助手幫助才能穿上,而且要連接至外部電腦,因此很不實用。最新的型號在重量方面有了很大改善,整套HAL⁃5才重10公斤,而且電池和電腦被集成環繞在腰間。HAL系列外骨骼的控制方式最有意思,不過在深入展開之前,咱們還是先了解下人是如何控制身體運動的吧。

當人想讓身體做出動作的時候,腦部會產生控制信號,並通過運動神經傳送至相應肌群,從而控制肌肉和骨骼的運動。這些神經信號多少會擴散到皮膚表面,形成表面肌電信號,雖然很微弱,但仍能被電子電路檢測到。HAL系列外骨骼通過表貼在人皮膚的傳感器采集這些信號,控制外骨骼做出和人相同的動作,從而為人的行動助力。對於身患殘疾或肢體運動障礙的使用者,這是很巧妙的辦法。HAL系列外骨骼目前已經在醫療機構大量使用,取得了一系列巨大的成功,於2012年12月獲得國際醫療器械設計制造標準認可(ISO13485),又於2013年2月獲得國際安全性證書(世界第一款獲此認證的動力外骨骼),並於同年 8月獲得 EC證書獲準在歐洲進行醫療應用(同類醫療用機器人中獲準的第一款)。

美國矽谷BLEEX軍事/安防用外骨骼

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美國矽谷是高科技的聚集地,在機器人外骨骼方面也有相當傑出的成就。加州大學伯克利分校人體工程與機器人實驗室開發的“伯克利下肢外骨骼”(BLEEX)可謂是目前已公開的、在軍事應用方面技術最領先的外骨骼系統。2000年,它被美國國防高級研究計劃局(英文簡稱 DARPA)看中並資助。該項目主要用於士兵、森林消防與應急救援人員,幫助他們長時間背負沈重的武器、通信設備和物資。這些苛刻的應用場合,要求外骨骼系統能提供很強的力量和較長的工作時間、保證機械和控制可靠,重量要輕並且要符合人體工學才能保證動作敏捷和長時間穿戴舒適。

第一臺實驗樣機由雙腿動力外骨骼、動力/能源單元和可背負各種物品的與框架構成。為做到力量強勁,BLEEX采用液壓驅動,並由燃油作為主要能源;同時電控部分仍由電池供電(官方資料稱其為混合動力)。為保證在野外使用可靠,當燃油耗盡時,腿部外骨骼可輕易拆下,余下部分可像普通背包一樣繼續使用。2014年11月,第一臺實驗樣機成功亮相,試穿者身背重物卻只感覺像幾磅重,並能較靈活地蹲、跨、走、跑,跨過或俯身鉆過障礙,以及上下坡。

BLEEX 的控制方式是一大亮點。傳統檢測表面肌電信號的方式比較適合身患殘疾或具有肢體運動障礙的使用者,但其最大的問題在於傳感器需要和皮膚密切接觸,而且信號采集並不總是可靠(比如流汗狀態下,傳感器就沒法緊貼皮膚;而且會改變信號通路的阻抗,信號檢測就會不準確),顯然不適用於軍用這類對可靠性要求較高的場合。因此 BLEEX 另辟蹊徑,采用力反饋的方式:當人腿部開始產生動作的時候,這個力量會帶動腿部外骨骼一起產生相同的運動趨勢,裝在外骨骼上的傳感器會敏感地捕捉到這個趨勢並驅動外骨骼做出順應這個力的動作,從而增強力量。不過此方法也不完美,因為要求穿戴者先做出動作趨勢,外骨骼才能跟著加強這個動作,當穿戴者做出快速或者高難度的動作時就會有阻礙或滯後感,而且也不適用於截癱截肢的患者使用。

Bra⁃Santos Dumont外骨骼讓巴西截癱少年在世界杯上開球

2014年 6月 12日,聖保羅舉行的巴西世界杯開幕式上,一名癱瘓少年在名為“Bra⁃Santos Dumont”的腦控外骨骼的幫助下開出了激動人心的第一球。這款腦控外骨骼是國際“再次行走計劃(Walk Again Project)”的一個研究成果,由杜克大學教授 Miguel Nicolelis領導。其靈感來自於 Miguel Nicolelis教授的團隊在 2013年進行的一項實用且有趣的實驗,他們開發出一套算法,能幫助恒河猴控制兩只虛擬手臂。這款腦控外骨骼系列通過穿戴者佩戴的特殊 “帽子”接收腦電波信號,通過裝有動力裝置的機械結構支撐這名少年的雙腿,並幫助他的腿部運動。研究小組為外骨骼安裝了一系列傳感器,負責將觸感、溫度和力量等信息反饋給穿戴者,穿戴者能夠感知是在何種表面行走。Miguel Nicolelis 教授在接受法國媒體采訪時表示:“外骨骼由大腦活動控制,並將信息反饋給穿戴者,這還是第一次。”

值得一提是,相比於前面提到的檢測表面肌電信號和基於力反饋的兩種控制方式,該外骨骼的控制方式特別適用於佩戴者身體已經截癱或失去下肢的情況。這是因為穿戴者已經無法產生動作以提供力反饋,(截癱患者)也沒法形成表面肌電信號。但它也有缺陷,目前能夠識別的腦神經信號是很有限的,而且難以保證信號檢測準確。此外,這種方式需要將電極植入頭皮或腦內,具有一定的創傷性。

中國自主研發的認知外骨骼機器人 1號

中國在機器人外骨骼領域也占有重要的一席。在中科院常州先進制造技術研究所,有一款外骨骼在研發調試階段。它名為 EXOP⁃1(認知外骨骼機器人 1號),[4]目前只有下半身,主要結構由航空鋁制成。雙腿的髖關節、膝關節和踝關節各有 1個電機驅動(共 6個),共裝有 22個傳感器以及一個控制器,並由電池提供能源,在人腰部和腿部共有 9處固定帶。該外骨骼自身總重約 20 公斤,計劃承重 70 公斤。它的控制方式和 BLEEX 很接近,都是基於力反饋預判人的動作趨勢。中國正在研發外骨骼項目的機構中,已公開報道過的,還包括中科院合肥智能機械研究所和解放軍南京總醫院。

3目前存在的問題與未來發展趨勢

前面提到的這些機器人外骨骼和機甲,它們的動力裝置無非是電機、液壓或氣動元件等。這些動力元件要想產生足夠大的力量,尺寸也必須做得較大,自重也跟著變大了,而且工作時還常有難以忍受的噪音。現有可用於機器人的各種電池的續航力也還很低,設計時也需平衡容量、尺寸和重量等因素。這些核心元件的問題,是當前所有實體機器人系統都要面臨的,而且屬於產業級別的瓶頸。在瓶頸解決之前,目前各家外骨骼產品的主要看點集中在系統集成優化程度(外觀、尺寸、重量、續航力、價格、可靠性、力量與敏捷度之間的平衡)以及控制方式上的創新。

這個瓶頸同樣也制約了機器人外骨骼在軍事方面的實際應用。幾年前就聽說戰鬥民族俄羅斯在開發炫酷的單兵外骨骼系統,但至今也沒看到確切消息。不過可以肯定的是,由於巨大的軍事應用潛力,大國們不會在這個領域甘於落後。當硬件的技術瓶頸和成本逐步降低後,軍用外骨骼會逐漸成為現實。民用級機器人外骨骼也有望進一步大規模商業化,尤其是在醫療康複方面。老年人的行走助力是一個正在逐步擴大的市場,會有越來越多的人有能力購買並願意使用機器人外骨骼。

外骨骼還可用於虛擬現實交互、動作類遊戲。穿戴者能夠通過外骨骼感受到觸感、力量感,從而體驗近乎於現實世界的反饋。舉例來說,在模擬射箭遊戲中,當玩家模仿拉弓的動作時,手臂和背部的外骨骼會施加一定的阻力,讓玩家體驗弓的張力。類似的遊戲場景還有打高爾夫、模擬拳擊對戰等。甚至可以通過外骨骼主動做出動作來幫助玩家或運動員學習正確的動作。若外骨骼系統的成本能夠大幅降低,並且虛擬現實技術進入成熟階段,這二者結合形成的娛樂體驗場景將是一個極為廣闊的市場。

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無錫陽山“田園綜合體”探路: “三生”對接“三產”的複合體

置身桃花盛開之地,一邊呷著咖啡,一邊欣賞著美景,耳畔不時飄來輕柔音樂。這是在無錫陽山鎮的一個鄉村,江南春早,三月這里就“灼灼其華”了。陽山鎮素有“中國水蜜桃之鄉”之謂,四年前,解甲歸“田”的張誠開始在這里打造“田園綜合體”。

為了打破城鄉文化的藩籬,張誠還在陽山開了第一家咖啡店,讓村民不僅可以在自己的土地上看見享受喝咖啡的城里人,更可以感受、體驗甚至加入到喝咖啡的隊伍中來,從而實現不同人群的交融互動。

誰說吃大蒜的就不能和喝咖啡的在一起?但是在陽山,讓桃花和黑咖啡一起飄香,可並不簡單。

隨著今年2月中央一號文件首次提出,“田園綜合體”這一概念引起市場關註。按照這份題為《中共中央 國務院關於深入推進農業供給側結構性改革 加快培育農業農村發展新動能的若幹意見》的文件表述,田園綜合體要“集循環農業、創意農業、農事體驗於一體”。可以說,田園綜合體一頭連著鄉村的美麗和活力,通向都市人的世外桃源和田園夢想;一頭連著鄉村商業價值的提升,能更好地帶動新農村的發展,促進社會就業問題的解決。

“刀下留房”

回歸田園,田園生態不可或缺。

以村落房屋為例,原本“拾房村”是一個完整的村落,在2013年村民全部搬遷後,房屋有的被拆遷、有的倒塌,不過為了最大限度地保留或恢複村落自然形態,張誠告訴第一財經記者,他要“刀下留房”。

張誠是田園東方投資有限公司(下稱“田園東方”)創始人兼董事長、CEO。早年在大型商業地產企業工作的經歷,讓他選擇以商業模式可持續的視角去做項目。

在充分尊重陽山自然生態和項目原址——拾房村的歷史記憶的基礎上,項目按照“修舊如舊”的方式,選取了十座老房子進行修繕和保護,還保留了村莊內的古井、池塘、原生樹木,最大程度地保持了村莊的自然形態。

田園東方在對老房子做規劃、設計、建設的同時,項目把新的業態、活動植入其中,並為不同業態空間進行室內設計,把能想到的樂活鋪子、書院、咖啡、主題民宿等形式都融合進去。

保護鄉村風貌環境,同時提升鄉村商業價值,是“田園綜合體”的一體兩面

這並不是全部。項目通過“三生”(生產、生活、生態)、“三產”(農業、加工業、服務業)的有機結合與關聯共生,涵蓋生態農業、休閑旅遊、田園居住等複合功能,將新型產業與農村發展進行有機結合。

張誠對第一財經表示,田園綜合體的思路源於城市綜合體。

在他看來,田園綜合體是方法論,既可以被視為特色小鎮的一種實現方式,又可以被稱之為一種商業模式。“綜合體”理應是跨產業、跨功能的綜合規劃;具體到項目當中,就是多功能、多業態的綜合運營。

按照張誠的理解,之所以中央會考慮推出“田園綜合體”這一概念,體現的也是由“跨產業、跨功能”所產生的集聚效應,解決三農問題,不能單線思維,不能就農村來談農村。

改造“拾房村”四年多來,他體會最深的就是城鄉文化的融合。他說,農村人向往都市,都市人又想回歸田園,盡管都有迫切的互動需要,但是卻沒有很成功的模式可以一攬子解決好這些問題。

張誠對第一財經表示,在城鄉二元結構的框架下,當一個城里人和一個農村人面對面的時候,他們是很難互相相融無間的——因為身份的不同導致了待遇的不同。要想徹底打破城鄉二元結構,一體化發展,不能簡單停留在“讓農民上樓”這一物化層面上。

他說,雖然現在講新型城鎮化的目標是以人為本,並具體強調要重點解決完善城鄉一致的市政基礎設施以及教育、醫療等公共資源福利,如今農民上了樓、看了病,這只是空間的變化、物質的變化,人卻沒變,文化也沒變。所以,田園東方在物化的東西之外,還要做更多內涵性的東西。城市和鄉村需要文明的融合,才能實現內在思想的融合。

讓村民在自己的土地上品咖啡

在“拾房村”閑庭信步,以咖啡為代表的都市文明撲面而來。

比如田園東方引進了臺灣知名的有機餐飲品牌蕃薯藤·TINA,為村民和遊客提供果汁、咖啡、奶茶等飲品和手工面包。

未來的“田園綜合體”,可能是田園風光與都市生活方式的結合

張誠稱,讓村民和遊客能喝上咖啡不是最關鍵的,而是想以此種方式表明城市的生活休閑方式,在鄉村同樣可以出現。對村民來說,田園綜合體也是接觸外界、打開眼界的窗口,不同文化在此交融互動。

他認為,城鄉二元結構,物質層面上的差異是外在的,更重要的是文化層面的差異。尤為重要的是,文化上的差異,不是誰比誰聰明的問題,只是二者條件不同所決定的。相對前者來說,後者的彌合需要很長的時間。而最好的辦法是城鄉互動,將兩種文明擱到一塊攪和,實現生活、社交、信息的流動,從而實現文明的融合。從這個角度來講,在鄉村開咖啡店,是不是特別有意義呢?

產業是田園綜合體的核心。一號文件表示“支持有條件的鄉村”來建設,所謂的“有條件”,在業內看來,是指當地有特色的產業、有特色的人文景觀,以及生態資源,總歸是有特點在其中。

陽山田園綜合體的項目,可以概括為四大板塊:農業、文化旅遊、地產和園區社區化管理服務,分別由公司化主體運營。

張誠將項目中的房產板塊,視為可以支撐投資的一個載體,同時也是在新產業集聚完成時,鄉鎮人口集聚形成新社區的需要。在他看來,在大部分地區,單純農業、文旅這些實體經濟在商業模式上暫時還難以單獨挑起大梁,需要用時間來換取空間。

當下的農村面臨一個困局,即在不可能完全放開農村土地市場的前提下,金融機構等投資方無法在農村找到一個較快增長的產業板塊。“農村土地市場不敢放,放了怕亂,但是不開放又沒有一個載體可以支撐,從而讓投資有可能發生,這導致農村一直發展不起來。”

不過,農村可用於發掘的要素市場並不多。除了農產品、勞動力,還有土地。他認為,土地這個市場要素必須被一定程度地激活,用於產業開發使用。

跟特色小鎮一樣,一經問世,“田園綜合體”這一概念也受到市場追捧。

“拾房村”綜合體項目的互動遊樂區。

旨在實現激活市場、激活要素、激活主體三大目標的一號文件,給“三區、三園、一體”賦予了“抓手、平臺和載體”的責任。其中,“一體”指的就是“田園綜合體”。中央希望通過這些“抓手”的建設,來優化農村的產業結構,促進三產的深度融合,把農村各種資金、科技、人才和項目等要素聚集在一起,加快推動現代農業的發展。

以張誠的經驗看來,在政策鼓勵下,農村的一些資源會釋放出來,逐利性強的企業只能投資其中的一些環節。但是,鄉村需要精細耕耘、長線經營,並非一個可以短期賺快錢和回報很高的領域。總的來說,政府需要通盤考慮,政策性的資金支持和安排是不可或缺的;當然,借助社會資本搞活“田園綜合體”,也是希望其背後的運營機構,在商業運作和資金回收方面發揮創造性的作用。


賺錢規律合體 石鏡泉

1 : GS(14)@2013-01-24 00:51:45

http://www.skypost.com.hk/column ... 0%88%E9%AB%94/71310
中證監主席郭樹清日前講炒A股賺錢不難,筆者拾其口水尾,謂炒A股賺錢不易,買A股賺錢不難。今天再講講這個。《中國廣播網》有如下討論:
郭樹清說,在股市裏搞波段操作,其實賺錢並不難,如果大家都蜂擁而至來買,你最好就賣,如果大家都賣的話,你可能要逢低吸入。但是對郭主席出的這個主意,股民感覺有點暈。
股民:他說的沒錯,但難就難在判斷大家是不是蜂擁而至的標準是甚麼,我自己來說的話,一個是說我要收集一些信息包括報紙或者是網絡上的信息,還要去看一些各大證券公司的報告,可能是操作波段,但是操作波段難度太大,屬於技術的問題。
市場中難有絕對理性
股民:我不認同這種觀點,因為我覺得普通投資者不容易掌握這種技巧,投資者投資他受很多因素的影響,比如說傳聞、個人情緒等等,很難在市場中絕對的理性。
股民:我感覺他說的這個太過理想化了,正常的股民很難分得清甚麼時候該買甚麼時候該賣。我可能感覺這兩天大家都在賣,我買了,但是過了幾天以後大家還在賣,那個時候我就堅持不住了,我也要跟着這夥人把我剛買的東西賣出去,低的時候買了,更低的時候賣出去了,現在的話基本上是憑感覺。
郭樹清講的是高賣低買,係人都知做到不止可賺錢,是可以發大達,這就一如廚師謂,掌控好火候,定可煮出好菜,關鍵是甚麼?是怎掌控火候。《中國廣播網》找來位評論家林耘,解釋這個「掌控」的技巧,他謂:
所謂高拋低吸波段操作的這個說法其實老股民各都懂,但是要做到、做好確實是非常難的,股民講的還是有些道理。第一我們看到A股它的市場波動非常激烈,比如說像1996年、1997年的時候是大幅上漲,1998年的時候是大幅下挫,2009年又是再度的大漲,2010年開始回調。從市場激烈波動的角度來講,波段操作確實有可能獲得比較好的收益。第二個就是A股投資者的情緒變化非常大,所以如果說在大家不買的時候買的,等待時機可能會獲得比較好的一個機會,如果說市場狂熱,在高位去買進,可能在持有方面就會出現比較大的一個下跌。從去年情況來講,在市場低迷時進場能夠堅持可能會有比較好的收益,但是真正的操作你會發現確實是看起來容易,說起來容易,做到非常難,因為還面臨市場結構性的不同。比如說每個波段裏頭可能熱點會不同,不同板塊之間的表現也會有很大的差異,但是我相信郭樹清主席主要想告訴大家的是,市場是應該低買高賣,另外應該跟市場情緒之間保持一定的距離。
大的趨勢來操作,而並不是我們狹義所理解的這種小波段的操作。同時也正像巴菲特所說的那句話,「當別人貪婪的時候你要有一份恐懼的心理」,這也是一個市場情緒的表現。郭樹清主席所講的話大家都能理解,只不過可能做起來有一定的難度。有意思的是昨天證監會的網站在晚間突然發布了一個「緊急闢謠」,證監會網站對於郭樹清講話的說明我們應該怎麼樣來解讀?
我覺得還可能是跟郭樹清講話之後整個媒體的跟進,包括在微博上面有非常多的評論有關係,被大家廣泛的或者說下移的定義為波段操作,可能有一些曲解了郭樹清主席想要表達的內容。我覺得真正的波段操作或者說價值投資當中的藍籌股具有比較好的投資價值,是需要市場整個環境的改變,包括制度的約束,比如說市場的定價機制能夠發揮的比較好一點,真正的實現優質優價,低買高賣就有一定的條件。另外真正的要實現優質優價的話,讓你差的股票要有退市制度的保障,所以我覺得郭樹清主席的講話講了很多內容,但是一段段揭開,特別是被斷章取義的時候,就會發現,可能跟他的本意有比較大的不同。我相信這是證監會在會後作出的澄清,希望大家在引用的時候跟他們做溝通的原因,就是不能斷開來看,斷開來看,可能會出現誤解,會出現歧義。
但求有得賺 不求大賺?
筆者有次在大榮華吃了碟炒得極好的芥蘭,問韜哥怎去炒,他謂:大火,落芥蘭,加些少水,和酒,冚蓋,五分鐘,OK。大家可以學學煮,看你滿意不。筆者可以講,就算你全無入廚經驗,跟韜哥這個方法,有八成機會OK,唔信,請試試。炒菜跟炒A股有甚麼關連?
大家都知米芝蓮廚師廚藝高超,凡人要學,極之不易,不過大家吃最多的菜餚,不是米芝蓮廚煮的,而是阿媽煮的,阿媽煮餸也是要掌握火候,但不用達到米芝蓮水平,炒股亦一樣,但求有得賺,不求大賺,就用阿媽的廚藝已足,要大賺,就要入廚房拜師,由洗菜學起,如果不想花時間學,又想有米芝蓮級「炒藝」,是否過分?
想拜師學藝?先再看一次林耘的論析,且看能否看懂,懂了便跟着去做,應可賺大錢,不要光聽郭樹清講的。他講的,猶如講:「治大國若烹小鮮」,講的是大道理,大方向,永不會錯,高沽低揸怎會錯?郭樹清沒有給出烹小鮮指南。
假如你認為林耘的論析也看不懂時,我介紹厲以寧的炒A股賺錢規條:
1.當有通脹出現,中央推出宏觀調控措施時A股會跌。
2.當宏觀調控有成,通脹回落後,宏觀調控會被取消時,A股會升。
厲以寧這個買A股賺錢規條,再配上郭樹清的大方向,相信買A股賺錢會不難,這就是:
(A)(當有通脹出現,中央推出宏觀調控措施時,A股應跌),但如當時仍人人蜂擁入市,你應沽。
(B)(當宏觀調控有成,通脹回落後,宏觀調控會被取消時,A股應升),但如當時人人沽股,你應買。
以上A、B兩點中,括號內是厲以寧語,其餘是郭樹清語。人家講甚麼,不要全聽進,只要人家不是靠害的,不妨適當地取材,以合己用,同樣,筆者將厲以寧與郭樹清的A股賺錢規律合體,你也不要全信,看看是否合用,自己剪裁。今時A股除了通脹與宏調外,還有其他個人民幣國際化,養老與恒指23,500的關係,明天續。

電視台召喚行動弄巧反拙尹恩惠金鐘國合體無望

1 : GS(14)@2015-02-14 09:01:50





韓國人氣綜藝節目《Running Man》(RM)所屬的SBS電視台早前學人做紅娘,單方面在網上發起「召喚尹恩惠」活動,望靠粉絲力量打動多次拒絕演出的尹恩惠現身《RM》,跟主持人金鐘國再續前緣。可惜卻弄巧反拙,SBS先後被網友斥責活動令尹恩惠有負擔、博宣傳,更拖金鐘國落水要出面向尹恩惠道歉,最可憐是尹恩惠前日亦終開口拒絕演出,SBS今次認真得個桔。



金鐘國上月在SBS清談節目《Healing Camp》中公然表示曾視尹恩惠為自己的女人,更視對方為結婚對象,引來關注。事後,SBS就發起「召喚尹恩惠」活動,希望邀請尹恩惠上《RM》,活動進行短短數天後,於twitter及facebook都得到近十萬粉絲讚好及轉發,反應熱烈。可惜,當事人尹恩惠卻一直無動於衷,有網民其後亦指責SBS利用粉絲「焗」尹恩惠演出,及博宣傳,惹來反感,而金鐘國事後為了平息事件亦主動向尹恩惠道歉。



為收視難為藝人


眼見SBS備受網民指責、緋聞男友金鐘國又要出面道歉,一直未有回應的尹恩惠為免事件鬧得更大,前日終於透過公司開口拒絕演出《RM》。尹恩惠方面表示:「多謝大家一直以來的關心,但因為有了固定行程,所以未能立即演出節目,但以後還會有機會。」令粉絲失望。據知剛完成內地片《愛情後愛》的尹恩惠到三月都要在海外工作,固未能抽空演出。雖然如此,但金鐘國在前晚播出的另一主持JTVC節目《Everybody》中亦再次提到尹恩惠,節目上金鐘國對尹恩惠拍了一段視像短訊,當中他一面情深地說:「恩惠啊,我現在體珉上升了,每次說起你我的體珉就會上升,要好好管理體珉。」金鐘國在節目上接二連三重提尹恩惠,令粉絲炮轟電視台為了收視而難為金鐘國。



■自《X-Man》開始,金鐘國及尹恩惠已被大家視為一對。

■金鐘國於前日播出的《Everybody》表示尹恩惠令其體溫上升。



海外預告照曝光


另外,《RM》節目組昨日就公開了一輯各主持人日前分頭到外國取景的預告照,當中除了有早前光洙帶領女團miss A的成員Fei於香港茶餐廳取景的新相外,亦有Gary跟「金嘆媽」金成鈴在泰國下廚的照片,及宋智孝夥拍男團2PM成員澤演出海釣魚的新相。據知,他們在新一集將會展開「料理廚藝比賽」的農曆新年特輯,令粉絲期待。撰文:金美兒





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150214/19041179

BIGBANG合體開騷派銀紙GD爆眼角 死頂照唱

1 : GS(14)@2015-04-27 09:13:13

■G-DRAGON在前晚的演唱會上,不慎被自己所戴的頸鏈弄傷右眼角。


【《蘋果》首爾直擊】已有三年沒有出唱片的韓國天團BIGBANG,早前落實將於下月正式回歸樂壇,而前晚組合更於首爾合體,為世界巡迴演唱會揭開序幕造勢,並率先公開兩首新歌,令粉絲興奮不已。不過,隊長G-DRAGON(GD)竟因為在台上表現太落力,不慎整傷右眼角而見紅,令粉絲非常心痛。


■BIGBANG相隔三年帶新歌開騷,令全場粉絲high爆。


五人男團BIGBANG前晚以首爾奧林匹克運動場作為起點,舉行一連兩日的演唱會,之後會巡迴到其他地方,吸引大批來自世界各地的粉絲專程赴韓朝聖。以一身黑色西裝現身的BIGBANG以人氣歌曲《Fantastic Baby》打頭陣,之後又連唱《Blue》、《Bad Boy》、《Tonight》等,炒熱全場氣氛。



頸鏈打中流血


不過,可能因太久未有帶同新歌齊人開騷,隊長GD表現得很興奮,全場四圍飛之餘又行近粉絲讓大家摸面,不過期間GD就因為跳跳紮,不小心被自己佩戴的頸鏈打中右眼角,當場流血,但GD繼續頂硬上表演。而事後當GD想將頸鏈拋下送給粉絲時,他都細心將頸鏈放入T恤的口袋,再包好拋下,以防弄傷粉絲。五子在髮型上亦花了心思,GD弄了一個水滴形「的水」,T.O.P的爆炸頭似足超級撒亞人,而大成的冬菇頭最搞笑,前蔭完全遮蓋雙眼,每當他搖一搖頭,雙眼又再出現。而他們為了令全場粉絲開心,特意出動移動舞台在粉絲的頭頂飛來飛去,有粉絲就笑言抬頭便看見五子的屁股和褲襠,大飽眼福。



■GD(左)昨日如常演出,並和隊友太陽落力合唱。

■T.O.P在新歌MV內與女拍檔有火辣辣的擁抱場面。



新歌MV攬女


演唱會上,BIGBANG更首度演唱新歌《Loser》及《Bae Bae》,並首度公開了《Loser》的MV,MV中五子都處於迷失混亂的狀態,事業、愛情,甚至人生都失敗,當中大成就在街頭被打,而T.O.P則與戴胸圍的女拍檔有貼身擁抱的火辣場面,惹來粉絲多次尖叫。尾聲時,印有BIGBANG靚樣的道具銀紙更從天而降,惹來粉絲爭奪。首爾場之後,BIGBANG預計會去15個國家公演,有傳香港場將於6月12至14日舉行,但官方暫時未正式公佈。採訪:鄒倩婷



■粉絲爭奪從天而降的BIGBANG道具銀紙(右圖)做紀念。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150427/19126454

Beyond合體開騷紀念家駒

1 : GS(14)@2015-05-17 22:59:52

解散多年的Beyond,近年因為黃家強及黃貫中頻生罵戰,引爆不少是非,當中包括家強爆黃貫中當年講過不想養世榮,惟日前有報道指世榮有意在年底舉辦紀念家駒的慈善騷,更表示有信心說服二人現身參與。本報昨致電世榮問籌備進度,他說:「基本上同佢哋兩個傾過偈,冇人有拒絕我,但都要睇安排啦!首先係紅館有期先再講啦!因為紅館個期好full,好多都俾人book咗。」至於家強經理人公司發言人則表示:「家強唔喺香港,我哋唔清楚發生乜事,有待了解,暫時唔回應。」採訪:小米





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150517/19150186

嘉儀:觀眾miss我哋報新聞8主播合體賺百萬

1 : GS(14)@2015-05-18 08:36:18

■新聞之花和新聞王子日前難得重組拍攝保險廣告,氣勢強勁。


周嘉儀、黃婉曼、蔡雪瑩、黃大鈞、伍家謙、陳珍妮、方健儀和趙海珠8大主播先後離開無綫,他們各自跳槽後都有不錯發展,這班新聞之花和新聞王子日前聚首一堂拍加洲保險廣告,更發揮老本行,主播上身講解保險資訊。方健儀把廣告相貼上facebook,即有網友發揮創意改圖,把8大主播變身成「復仇者聯盟」。



讚網友改圖有創意

據知,保險公司看中他們的專業形象力邀拍廣告,更花了近百萬元拉攏他們重組出擊,拍攝當日,各主播重返昔日崗位,坐在枱前報告新聞。從未坐在一起報新聞的嘉儀BB與黃大鈞,過往合作僅止於連線形式,嘉儀BB昨在電話中說:「真係幾特別,呢個廣告仲集齊我哋呢班主播,可能觀眾都好miss我哋報告新聞。」眾主播口齒伶俐,所以背稿拍攝完全冇難度。對於有網友火速替他們改圖,嘉儀BB表示:「欣賞佢哋嘅創意,無傷大雅,證明佢哋留意呢件事。」



■廣告中有一幕是黃大鈞搭嘉儀BB,夠新鮮。

■8大主播齊集拍廣告,網友竟改成「復仇者聯盟」,可謂創意無限。互聯網圖片



升呢馬主夫人的黃婉曼昨也稱讚網友效率快靚正,她說:「網友太犀利,張改圖好好笑。」再做天氣小姐的她以一貫跳脫口脗,帶出旅遊保險資訊,但她坦言有壓力:「好耐冇報,有啲緊張,我拍嘅時候,鏡頭後嘅大鈞猛叫我輕鬆啲。」方健儀前晚在fb貼相後也留言:「未試過一個工作可以遇上7個舊同事,很壯觀!有點從前拍新聞部宣傳片的感覺。」這次負責全盤構思製作的黃大鈞昨表示廣告預計下月底推出。採訪:比華利





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150518/19151050

周一情侶再度合體Gary默認咀過智孝

1 : GS(14)@2015-06-16 08:50:28

韓國大熱綜藝節目《Running Man》(RM)一向在亞洲各地都大受歡迎,當中「周一情侶」宋智孝和Gary這一對最受觀眾歡迎,兩人在《RM》合作近五年,因默契十足加上外形相襯,一直被粉絲視為一對。久未在《RM》合體的Gary和智孝,前日在節目中終於被配成一對,當被HaHa質疑是假情侶時,Gary不惜暗示有咀過智孝,令粉絲超級期待二人能開花結果。



HaHa質疑假恩愛

在《RM》中,智孝和Gary滿足粉絲要求,不時在節目中大晒恩愛,令關係疑幻疑真。不過「周一情侶」已有多個月沒有在《RM》中合體,兩人不時被分配與其他拍檔玩遊戲,令粉絲大感失望,要數最近一次兩人比較親密的互動,已是去年7月,Gary捉住智孝手令心跳頻率超過160的遊戲,當時Gary直認曾經對智孝有感覺,令不少粉絲拍爛手掌。



■「周一情侶」Gary和宋智孝合作多年,二人不時在節目中有親密接觸。

■HaHa在節目中大展力氣,僅用腳力和臂力就抬起老婆。

■劉在錫(右)和鄭俊河第三年成為可口可樂的廣告模特兒。



直到前日播出的一集,「周一情侶」終於再次被配成一組,當日Gary和智孝要與HaHa夫婦鬥玩遊戲,HaHa先用言語攻擊Gary,指他和智孝是對假情侶,並說:「這對是商業情侶,你們又打算拍一次廣告?」Gary即時回應:「你知道是商業啦。」HaHa之後就挑釁Gary指兩人連咀都未咀過,Gary立即還擊,更爆響口說:「你又知道?說不定只是你不知道!」不少粉絲聽到Gary在節目內爆料,即時估計兩人曾經有咀嘴,所以Gary才會這樣回應。



劉在錫冧莊代言

前日一集「周一情侶」再度合體,粉絲就在網上將二人的親密互動片段再度重溫,當中Gary曾在節目內講如果智孝將來結婚,兩人永遠都會是「周一情侶」,並冧爆說:「你逢周一都住在我家。」認真sweet爆。另外,《RM》7位主持將於下月3日以齊人姿態來港舉行粉絲見面會,雖然近日中東呼吸系統綜合症(MERS,俗稱新沙士)於韓國肆虐,但無損《RM》的行程,未知到時Gary和智孝會否在台上大騷恩愛?而《RM》主持劉在錫日前孖鄭俊河拍攝新一輯可口可樂廣告。撰文:施洛冰





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150616/19185430

合體宣傳下榻同一酒店宋承憲帶挈劉亦菲拍《大轟炸》

1 : GS(14)@2015-08-13 08:56:19

■宋承憲錄影後公開與劉亦菲的合照,指一起演出綜藝節目非常開心。


韓國型男宋承憲上周認戀內地女星劉亦菲後,即飛返韓國宣傳新片,亦將要投入拍攝與李英愛合作的新劇,由於即將分隔兩地,所以二人都爭取機會見面。昨日兩人在公開「憲菲戀」後首度合體,在長沙錄影節目《天天向上》宣傳下月上映的新片《第三種愛情》,更傳出在宋承憲的引薦下,劉亦菲成功踢走范冰冰演出內地巨片《大轟炸》,擔正做女主角。大前日身在北京錄影節目《大牌駕到》的宋承憲,前日從北京飛抵長沙,準備會合女友劉亦菲。據知二人刻意前後腳飛去長沙,雖然入住同一間酒店,但沒有入住同一間房。昨午約12時多,宋承憲和劉亦菲分別抵達湖南衛視電視台錄影《天天向上》,原本他們上節目是為了宣傳《第》片,但外界焦點卻落在二人的戀情上。



■劉亦菲和宋承憲因合演電影《第三種愛情》而撻着,上周更公開戀情。

■范冰冰在內地有票房保證,估計難有女星可取代其地位。


■內地片《大轟炸》陣容強勁,早前各演員已投入拍攝工作。

范冰冰未獲邀請

有網民偷拍到「憲菲」錄影節目時的情況,雖然現場有不少人,但「憲菲」不避嫌地行近談心,由服飾到眼神都非常合拍。而《大牌駕到》主持阿雅前日就上載與宋承憲的合照,並踢爆宋承憲心急結婚。「憲菲」今日亦會齊齊現身北京出席《第》片發佈會。此外,由宋承憲夥拍謝霆鋒、荷李活影星布斯韋利士(Bruce Willis)等演出的內地巨製《大轟炸》,前晚被知名博主「娛公子」在微博爆料指宋承憲拉攏女友演女主角,而昨日微博亦瘋傳劉亦菲取代范冰冰做女主角。不過片商沒有公佈范冰冰參演,《大轟炸》已知的女角有黃聖依和張鈞甯。



電影宣傳方昨日回應:「冇收到劉亦菲要演出的通知。」據知片商豪花5,000萬人仔力邀范冰冰做女主角,據聞冰冰已落實演出,但她昨日卻回應:「我現身在飛機,沒有人找過我們。」至於傳聞邀請劉亦菲是因為近日「憲菲戀」大熱,片商才有意邀請她客串。撰文:施洛冰





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150813/19253359

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