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即刻盤古合體,中國搜索悄然上線

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0301/59119.html

i黑馬早上在微博看到一則消息,中國搜索(http://chinaso.com/)今日(3月1日)悄然上線。這麽霸氣的域名,一看就是有備而來。據說,中國搜索就是著名的即刻搜索和盤古搜索的合體。目前,百度“即刻搜索”和“盤古搜索”,域名都已跳轉至chinaso.com。i黑馬體驗了一下中國搜索,幹凈清爽,比舊版的即刻和盤古好用。另外,據傳,中國搜索由人民日報副總編輯馬莉擔任董事長,新華社副社長周錫生擔任CEO。最近,BAT中的兩大頭阿里和騰訊打得火熱,為首的百度卻有些局外人的意思。現在國家隊中國搜索低調上線,不知道百度有何感想呢?中國搜索首頁截圖中國搜索產品i黑馬去年2月收到過一篇五湖釣翁的投稿,《即刻――誰都無法完成的使命》,再次分享給大家。【導讀】李開複批評鄧亞萍,其實,就算給李二百億,從零開始,幾年之內,也未必比鄧做得好多少。想用“區區”20億人民幣就想讓一個從零開始的搜索引擎異軍突起,對任何人都是很難完成。這不是能力問題,鄧亞萍接下的任務,是任何人都無法完成的使命。幾天前,李開複被新浪微博禁言三天,上了一些美國技術媒體的新聞。據說被禁是因為評了鄧亞萍花費了20億人民幣而沒有做出成績等等。公道地說,這些評論未必正確,因為在現有的市場格局下,想用“區區”20億人民幣就想讓一個從零開始的搜索引擎異軍突起,對任何人都是很難完成,甚至無法完成的使命。即使讓李顏宏和谷歌的兩位創始人組成一個新的團隊,從零開始打造一款新的搜索引擎,想要在幾年時間內撼動今日搜索市場的格局,也是無法克服的挑戰。 鄧亞萍即非專業人士,更不是搜索專家,挑戰的難度就更大了。 所以,即使“即刻”搜索沒有達成目標,也是非戰之罪。在現有市場格局大致底定的情況下,新的搜索引擎要想突圍而出, 至少要過四大難關,即:技術關,模式關,用戶習慣關,及推廣渠道關。 可以說,這四關,關關都是一夫當關,萬夫莫開。下面我們就一一解釋這四道難關。先說技術關,比爾蓋茲大概在六七年前說過一句話,大意是犯的一個錯誤是沒有意識到搜索是個這麽大的市場。現在,這個市場大巨大已經不言自明。做為國際領頭羊的谷歌和中國市場的霸主百度,仍投入大量資源不斷完善搜索技術,力爭把技術做到極致,確保已經到手的領先地位。這種情況下,追趕者要想在技術上超越,幾乎是不可能的,最好的情況也就是技術上不分伯仲。那麽,即刻搜索投入的資源,能追趕上領先者嗎?想想看,2004年的時候,谷歌總部就有近千人了,據報道,谷歌現在有超過100萬臺服務器,筆者查詢了谷歌的日均訪問IP數量和網頁瀏覽量,兩項指標都差不多是百度的三到四倍。按此推算,百度的服務器也應在20萬臺以上。報道中,即刻搜索買了幾百臺服務器,這點東西,給谷歌和百度塞牙縫都不夠,何談追趕?!當然,現在即刻的流量不大,用不了這麽多服務器,但幾百臺服務器,對一個搜索引擎來說,實在是太少了,能對多少網頁進行有效分析和處理呢?再說用戶習慣,用戶一旦使用一個東西成為習慣,除非一個新的東西明顯優於已有的,否則很難改變用戶的習慣。就算強大如微軟者,縱然砸了大把銀子,在不斷改變搜索技術(筆者根據自己的經驗,認為谷歌仍然要優於微軟的“bing”),但其搜索份額仍遠遠落後於谷歌。 除非微軟的搜索引擎明顯優於谷歌,否則用戶根本不可能棄自己習慣的而選擇一個自己陌生的。 想當年,谷歌搜索的結果明顯優於yahoo的搜索,筆者要花了幾個月才從習慣的yahoo轉到谷歌(剛開始,一搜索,就習慣性地打開Yahoo的網頁)。Yahoo的CEO(一個傳統媒體的“老人”)坐看自己的搜索市場流失而無所作為,真是令人扼腕。問題是,今日谷歌和百度會給競爭對手這樣的機會嗎? 你可以把互聯網當成新媒體,但你絕不能用傳統媒體的思維看待互聯網。從應用角度來說,互聯網創業企業基本是軟件的應用,但你絕不能從傳統軟件的眼光看待互聯網,這方面教訓最深刻的當屬微軟,可惜到現在微軟也沒完全醒悟過來。如果在已有的模式(網頁搜索)下,技術上難以追趕,更難以超越,用戶習慣也難以改變,那麽如果改變模式,因該是一種迂回和有效的戰略。比如,“臉書”利用社交領域的壟斷地位,開始做“社交圖譜”的搜索,便是一個很好的戰略。微軟提出“知識圖譜”,也是想另辟戰場。與其與強大的敵人正面交鋒,不如迂回攻擊。但“臉書”占有社交網絡的制高點,“即刻”搜索卻無任何模式上的依托,換句話說,此路對“即刻”也走通,聽說“即刻”和360合作,要做藥物搜索,也就是想從垂直搜索做起,這是個不錯的註意,但即使這件事成真,也需要時間,何況百度會做看對手威脅自己而無動於衷? 在中國的互聯網行業,再好的主意,再好的戰略,一旦公開,騰訊和百度這樣的巨頭,從各個方面都有壓倒的優勢。巨頭一旦意識到對他們的核心業務構成潛在的威脅(立刻的威脅根本還談不上),他們就會立刻瘋狂地撲過來,會盡全力把對手掐死在搖籃中。巨頭的掌門人物都是草根創業者,其機敏和危機感遠非yahoo雇的職業經理人可比。 要想在這方面挑戰,要麽你有“臉書”那樣的優勢,要麽就必須是不斷地“偷襲”,集小勝為大勝,但這絕對不是短時間內可以辦到的,最近在美國上市的YY走的就是這條路,否則,騰訊早把YY滅了,但就算現在,YY也沒有直接和QQ叫板。再說渠道,一個好的產品,一個好的模式,還要有合適的渠道去推廣,靠在傳統媒體上砸銀子,在互連網上並不是最有效的。初創公司也沒有足夠的資源這樣做推廣。當年,筆者棄yahoo而用谷歌,是朋友推薦的,那時谷歌還剛剛嶄露頭角,很多人還不知道。但這種口碑宣傳,是一個慢火過程,除非對手睡著了,否則初創公司根本沒有足夠的時間崛起。想想看, 360是靠瀏覽器一下子占有近10%的份額的,就算騰訊,利用QQ聊天工具的壟斷性地位,其搜索市場的份額,仍小的可憐,這方面,“即刻”搜索也不具備360或騰訊的渠道優勢,怎麽可能有半點勝算?看看中國搜索市場的玩家,除了先入為王的百度,都有自己據統治地位的渠道。綜述以上四個方面,“即刻”都是從零開始。想在幾年內,突破競爭對手重重包圍,占有一席之地,難度不是任何人能勝任的。要想顛覆現在搜索市場的格局,必須有顛覆式的模式,顛覆用戶的使用習慣。僅靠現有搜索技術的開發改進,幾乎等於死路一條。鄧亞萍憑借她的意誌力,勤奮和聰明在她的領域取得別人難以企及的成就,但她不具備搜索專業背景,必須依賴一個專業團隊,但她主要依靠的人,竟然有自己的公司,且與其是合作方式,這對她的任何努力會再打折扣,其結果可想而知。李開複批評鄧亞萍,其實,就算給李二百億,從零開始(不依托像谷歌這樣的公司,或象360那樣擁有渠道),幾年之內,也未必比鄧做得好多少。這不是能力問題,鄧亞萍接下的任務,是任何人都無法完成的使命。本文由作者@五湖釣翁 授權i黑馬網發布 相關公司:數據來自 創業項目庫作者:i黑馬 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

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