華納DC史上最貴電影之一《蝙蝠俠對超人─正義曙光》，上映至今獲利與口碑不如預期，正是其多年忽略該市場的結果。 三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，那三個諸葛亮呢?華納兄弟與DC近來的大片《蝙蝠俠對超人－－正義曙光》(以下簡稱《蝙超》)，首度將蝙蝠俠、超人、神力女超人「三巨頭」合體，獲利與口碑卻比只有一個超人當主角還差。超級英雄「多多益善」的勝利方程式失靈，這是華納DC過去忽略該市場，導致對手坐大的結果。 當今超級英雄分為「華納＋DC」與「迪士尼＋漫威」兩大勢力，電影市場則是迪士尼漫威獨大。華納DC這次的《蝙超》，是旗下三大超級英雄首次合體，並找來片酬破千萬美元的班．艾佛列克(Ben Affleck)演蝙蝠俠，總計投入四億一千萬美元，和史上最貴電影《神鬼奇航5》只差不到一百萬美元，可見其企圖心。 不過該片三月上映至今獲利不如預期，彭博(Bloomberg) 引述SNL Kagan分析師霍登(Wade Holden》預估，《蝙超》整體獲利將不到三億美元(包括下片後發行DVD等管道收入)，不及只有超人擔綱主角、成本也較低的《鋼鐵英雄》。 由於《蝙超》是華納DC旗下三巨頭合體，高層期待至少能和對手漫威同性質的《復仇者聯盟2》看齊，但如今結果「讓人失望」。 缺長期鋪梗，劇情難交代除了票房外，《蝙超》口碑亦不佳，在影評網站爛番茄(Rottcn Tomatoes)平均得分四. 九分(滿分十分)，與對手漫威《復仇者聯盟》(八分)、自家作品《鋼鐵英雄》(六. 二分)皆有落差。影評稱該片為「影史最貴鬧劇」、「混亂又乏味」。 《蝙超》票房、口碑未盡人意，主因是缺少長期鋪梗。對手迪士尼漫威的《復仇者聯盟》，雖也是超級英雄合體，但它卻在各超級英雄的單篇作品中，融入其他英雄故事，例如《鋼鐵人》裡有黑寡婦情節，《雷神索爾》裡有鷹眼，讓這些超級英雄處於同一宇宙下。 有這些鋪梗，合體的《復仇者聯盟》就顯順理成章。 華納DC前幾年推出的超人《鋼鐵英雄》、《蝙蝠俠——黑暗騎士》，劇情卻是互不相干。這次《蝙超》直接將三巨頭合體，沒有前面鋪梗，在兩個半小時片長中，要將超人、蝙蝠俠與神力女超人的恩怨與人性衝突交代清楚，只能淺嘗輒止，就顯得不足。 早期雖領先，後續沒深耕 但華納DC亦有苦衷，如今超級英雄電影市場已是迪士尼漫威獨大(見表)。華納DC 已沒時間慢慢磨，只有集中火力將手上王牌一次打出，才能殺出血路。在漫威公布《美國隊長3》今年四月上映後，華納DC立馬將《蝙超》提到三月上映以避鋒頭。 事實上華納DC落到須苦苦追趕迪士尼漫威 的地步，乃是它自我棄守該市場的結果。超級英雄改編成電影，最早由華納DC開其端，一九六九年華納收購DC，九年後將超人推上大銀幕大獲成功，之後又再推出神力女超人、蝙蝠俠，票房及周邊商品皆獲利豐厚。 同一時間漫威卻相對黯淡，只能靠出售角色改編版權度日，包括一九七八年《奇異博士》、一九七九年《美國隊長》、一九九〇年《綠巨人》等，票房口碑皆劣。 漫威為挽回頹勢，一九九三年成立子公司漫威影業，開始認真製作自家電影。但真正讓漫威改頭換面的關鍵，乃是二〇〇八年迪士尼花四十二億美元將其收購。迪士尼提供大量資金與自主創作空間，使漫威得以專攻超級英雄電影市場，才有今日規模。 相形之下，華納DC對超級英雄電影的耕耘相對沉寂，這是因當時它手上有多部大作，從一九九九年《駭客任務》三部曲、《魔戒》三部曲、《哈利波特》系列，在二十一世紀前十年，超級英雄電影並非華納首選。DC雖是蝙蝠俠漫畫原創者，但它仍要服從華納母公司電影至上的決策。 為爭主導權，四年拍十部 不過當這些系列大作陸續 結束，華納逐漸青黃不接，去年華納共發行二十六部電影，沒有一部進入北美票房前十五名。於是它想重拾超級英雄，卻發現市場已今非昔比:美國隊長、雷神索爾、鋼鐵人、蟻人……，放眼望去全是漫威製造。 除了《蝙蝠俠——黑暗騎 士》系列外，華納DC在該領域乏善可陳。為奪回市場，也為延續未來生命線，華納DC大手筆投入《蝙超》，並宣布未來四年將推出十部超級英雄電影，都是必然選擇。 《蝙超》第一炮雖不完美，但華納DC大舉投入的策略將不會改變。由於它手上已無其他系列大作，想找一個在全球辨識度與接受度皆高的元素，超人、蝙蝠俠等超級英雄仍是最佳選擇。而華納DC重返該市場，將加強它和迪士尼漫威間的銀彈競爭：華納DC砸重金拍出《蝙超》後，迪上尼漫威也公布《復仇者聯盟3》上下兩集，成本將達十億美元。 未來的超級英雄大戰，背後也將是片商間的銀彈軍備競賽，不管誰勝誰負，可確定的是，消費者將是最大贏家。 | ||||