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優秀交易者只追求穩定可靠的交易

From http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f367801009rn5.html

一個優秀的交易高手的定義應該是,能夠連續多年獲得穩定持續的連續複利回報,經年累月地賺錢而不是一朝暴富,常賺而不是賺,資本市場的高額利潤應來源於長期累積低風險下的持續利潤的結果,職業交易者只追求最可靠的,只有業餘低手才只關注利潤最大化和滿足於短暫的輝煌中。這也是多數人易現輝煌,難有成就的根本原因。重倉和頻繁交易導致成績巨幅震盪是業餘低手的表現,且兩者相互作用,互為因果。堅忍,耐心,信心並頑強執著地積累成功才是職業的交易態度。是否能明確,定量,系統地,從根本上必然地限制住你的單次和總的操作風險,是區分贏家和輸家的分界點,隨後才是天賦,勤奮,運氣得到盡可能的成績,而成績如何其中相當大地取決於市場,即“成事在天”。至於輸家再怎麼輝煌都只是震盪而已,最終是逃不脫輸光的命運。從主觀情緒型交易者質變到客觀系統型交易者是長期積累沉澱昇華的結果:無意識----意識到---做到----做好----堅持----習慣----融會貫通----忘記----大成。小錢靠技術(聰明),大錢靠意志(智慧)。長線(智慧)判方向,短線(聰明)找時機。智慧成業,聰明只果腹。聰明過了頭就喪失智慧(為自作聰明),所以我要智慧過人而放棄小聰明(為大智若愚)。這裏的意志應理解成為堅持自己的正確理念和有效的方法不動搖。止損是以一系列小損失取代更的致命的損失,它不一定是對行情的“否”判斷(即止損完成不一定就朝反方向繼續甚至多數不,但僅僅為那一次“真的” 也有必要堅持,最多只是反止損再介入),而只是首先超過了自己的風險承受能力,所以資金最大損失原則(必須絕對〈=資產的5%)必須嚴格首要遵守。至於止損太頻繁的損失需要從開倉手數和開倉位,止損位的設置合理性及耐心等待和必要的放棄上去改進。行情更應輕倉慎加碼(因行情震盪也,由於貪心盲目加碼不僅在震盪中喪失利潤,更失去方向從而破壞節奏徹底失敗)。僅就單筆和局部而言,正確的方法不一定有最好的結果,錯誤的方法也有偶然的勝利甚至輝煌,但就長遠和全部來看,成功必然來自於堅持正確的習慣方法和不斷完善的性格修煉。大自然本身是由規律性和部分隨機性組成,任何想完全,徹底,精確地把握世界的想法,都是狂妄,無知和愚蠢的表現,追求完美就是表現形式之一,“謀事在人,成事在天。”,於人我們是緣分而非最好,於事我們講究適應,能改變的是自己而非寄予外界提供。利潤是風險的產物而非欲望的產物,風險永遠是第一位的,是可以自身控制和規避但不是逃避,因為任何利潤的獲得都是承擔一定風險才能獲取的回報,只要交易思想正確,對於應該承擔的風險我們要從容不迫。正確分析預測只是成功投資的第一步,成功投資的基礎更需要嚴格的風險管理(倉位管理和止損管理),嚴謹的自我心理和情緒控制(寵辱不驚,處驚不變)。心理控制第一,風險管理第二,分析技能重要性最次。必須在交易中克服對資產權益的過度關注或攙雜進個人主觀需求原因,從而引發貪婪和恐懼情緒放大造成戰術混亂,戰略走樣最終將該做好的事搞得徹底失敗。交易在無欲的狀態下才能更多收穫,做好該做的而不是最想做的。市場不是你尋求刺激的場所,也不是你的取款機器。任何的事物,對他的定義越嚴格,它的內涵越少。實際的操作性才越強。在我們的交易規則和交易計畫的構成和制定中,也必須如此從本質和深處理解和執行,這樣才能保證成功率。盯住止損(止贏),止損(止贏)是自己控制的(謀事在人)

優秀 交易者 交易 追求 穩定 可靠
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鱷兄:基因配婚可靠嗎-聯合基因集團(399)、精優藥業(858)、銘源醫療(233)


http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=3271


最近網上消息廣泛流傳,內地著名商人史玉柱有一項新搞作,叫做金婚配,簡單來說就是做媒人。金婚配聲稱是上海金緣生物科技有限公司在2004年諾貝爾獎的 基礎上,引進並加以改良的一種符合中國人基因特點的基因婚配項目,目前已經獲得上海市各種科技進步獎。上海金緣「擁有兩家香港上市公司,並且依靠國內著名 的復旦大學,讓全國各地的加盟創業者有所保障」,兩家香港上市公司+基因+復旦大學,幕後莫非又是毛主席?
http://emsh2009.blog.163.com/blog/static/1328409552009101861528616/

金婚配的網站指出,「博陽有限公司授權上海金緣生物科技有限公司為在金婚配™項目大中華區的總運營商,負責博陽有限公司旗下金婚配™項目的整體運作、市場 策劃、推廣、銷售、服務及相關的所有業務。 博陽有限公司授權上海博星基因芯片有限責任公司為金婚配™項目在大中華區的獨家檢測及技術支持機構。」見到上海博星的名字,果然又是毛主席的傑作。
http://www.gene-match.com/aboutus.asp

金婚配與能源當然沒有關係,卻用上「煤」了諧音。

基因媒人:通過基因來為別人找對象的人
基因媒礦:基因婚配市場也叫做基因媒礦
媒老板:基因媒礦的老板簡稱媒老板
媒礦工:替媒老板打工的基因媒人
挖媒礦:基因媒人為他人找對象並從中賺取利潤的活動

既然有媒礦,自然也有媒礦儲量。
http://www.gene-match.com/PowerPoint%20Template.swf


有毛主席的地方,就往往有傳銷的疑惑。以下是一份內地報章對金婚配經營模式的一些描述:

『據瞭解,通過區域劃分,「金婚配」把全國各縣區劃分為不同的運作區域,稱為「媒礦」,加盟商可選擇加盟。

「『礦工』就是幫你拉人來檢測的。」客服稱:「『金婚配』的運作模式主要是拉人,可以在線上線下去拉人來檢測。如果你買斷了該地區的『媒礦』資源,只要是你加盟區域裡的客戶,您都能有提成。」

記者瞭解到,每一位想參加「金婚配」DNA檢測的人,都需要交3600元。按照客服所介紹的加盟模式,每一單「礦主」可提成30%。一位財經界的朋友看完記者和該客服的QQ對話後說:「這和傳銷有點像」。』
http://epaper.voc.com.cn/sxdsb/html/2009-12/01/content_148100.htm

以下是記者的一篇跟進報導。
http://news.jschina.com.cn/focus/200912/t255536.shtml


金婚配聲稱項目是在2004年諾貝爾獎的基礎上引進並加以改良,當年諾貝爾獎由誰人奪得?原來當年的醫學獎由美國籍的理查‧艾克謝爾(Richard Axel, 1946-)及琳達‧巴克(Linda A. Buck, 1947-)共同獲得,主題是嗅受器與嗅覺系統的組織整合,研究與擇偶有甚麼關係?
http://web1.nsc.gov.tw/ct.aspx?xItem=8219&ctNode=40&mp=1
鱷兄 基因 配婚 可靠 聯合 集團 399 、精 精優 藥業 858 、銘 銘源 醫療 233
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風電概念可靠嗎?-銀河半導體(527)


(3)


上文談及如何取走餘下的1,500萬,現在續


1.


上市後不久,公司即向前大股東,但上市前已出售全部股權,亦為該公司非執董的蕭先生, 出售Seven Rainbows予上市公司,作價1,320萬。


這件資產本身為銀河電器,曾為上市公司一部分,但在2005年3月售出,售出原因如下:





次頁又稱稱:





但是看回購回的原因,就會覺得他們自打嘴巴:





從上面可見,售出原因大部都是藉口,因為:


(1) 在5個月後上市公司售出的廠房又租回經營二極管業務,即證明並無經營(1)其他品牌業務及(2)電子機器,可以證明蕭先生的目的不是買回來經營自己的業 務,或會是需要這塊地。


(2)其又稱,如果不是蕭 先生購回這塊地,不會買這公司,但這塊地也不能售出,蕭先生買這公司來做甚麼?但為何蕭先生不久又售出之? 上市公司又是又賣又買,白虧資金?


(3)繳足資本金在這1年多並無變更,也是120萬美元,即是購入蕭先生並無注入資本,所以其購回 的也需要承擔資本,但售出的原因已知道公司目的會上市,但為何不多等一會,要特地售出又購回呢,所以原因應又不是這樣。


可能真實的原因如下:


(1)上市公司當時現金不足以支付營運所得,僅有數百萬港元,所以被迫售出業務,但是他能以資產取得 數千萬貸款,所以應不急需這些錢。


(2)蕭先生是 供應商之一,可能他低價提供原料給公司(佔公司上市前的原料約5-10%,假設購料價格降低15%,三年來也有約300萬),所以這一買一賣的300多 萬,就是他的補償。


(3)盈利水份太多,由此要利 用購入固定資產,之來抹掉盈利的水份。至於售出的原因,可能是降低資產數字,減少虧損,令部分數字較為好看。


(4)只是一些誤會或我們不知的原因。


2.


上市不久,公司公佈盈利倒退, 但仍派發1.6仙股息,以4億股計算,即640萬。其後當業績繼續下降,並不派發股息。

3.


以56萬美元(436.8萬港元)向少數股東購回銀河科技35%股權。


(3)


在2007年12月,更換核數師, 由德勤變成畢馬威。


2008年1月,公司會計師辭任


2008年4月,合規顧問辭任


從2009年帳目可見,盈利下降至1,100萬,營業額下降但應收款上升,存貨有所下降,銀行貸款 上升,且全為即期款項,經營平平。


由此可見,公司 帳目確實有一些問存在,集資所得亦因在關連交易及還債等已花光,所以存在賣殼之念,明天續。

風電 概念 可靠 銀河 半導體 527
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風電概念可靠嗎(3)?-銀河半導體(527)


(5)


上文談及公司業績不佳,上市集資的資金也接近用光,所以心存賣殼之念。在2008年公司亦有一個賣殼嘗試,但其後因股市不振終止。。


在2008年6月,公司向宋立宣佈購入豪領有限公司,其持有青島永信置業有限公司90%股權,作價1.2億元。付款方法如下:


(1)3,400萬以每股42.5仙發行8,000萬股支付。


(2)其餘8,600萬以承兌票據支付,年息3%。


公司可選擇以現金及新股支付承兌票據。換股價每股1元。該票據以其持有青島永信置業有限公司90%股權的盈利保證作掛勾,2008年及2009年盈利保證分別為2,400萬人民幣及5,200萬,不足數以此數乘以持有青島永信置業有限公司的90%股權再乘以5.56補償之,惟虧損則當盈利為0計算。


若盈利達成,則全數發行予宋立,若不足數,則先抵扣,惟不得超逾承兌票據的金額8,600萬。


若新股發行及承兌票據全數以新股兌換,則宋立先生持有1.16億股,佔擴大後股本5.16億股的29.33%,恰巧未突破30%的全購界線。


為甚麼可以青島永信需要借殼上市?從以下可得出原因


(6)

公告稱,其持有三項物業項目,其資料如下:


青島永信主要於中國山東省青島市從事房地產發展業務。青島永信已發展或將發展下列項目:
1) 名門世家
名門世家為於二零零六年九月落成的住宅項目。該項目包括兩幅相鄰的地盤面積約為102,000平方米的土地及857個總建築面積約為98,000平方米的住宅單位。


於二零零八年五月三十一日,857個可供銷售單位中已有822個單位已售出。名門世家物業的土地使用權已獲授出,年期為70年,分別於二零七二年六月十二日及二零七三年十二月八日屆滿。於本公佈刊發日期,名門世家物業的土地使用權出讓金已悉數支付。


2) 新都
新都物業包括包括一幅地盤面積約為45,600平方米的土地及於本公佈日期仍在建的14處住宅樓宇。新都的發展計劃預計將於二零零八年十二月落成。於落成後,新都的總建築面積將約達70,100平方米,包括住宅單位約58,800平方米、泊車位約5,500平方米及貯存室約5,800平方米。於本公佈刊發日期,新都物業於二零零八年首季展開預售。於二零零八年五月三十一日,698個可供銷售單位中已有620個單位已售出。新都物業的土地使用權已獲授出作住宅用途,年期為70年,於二零七七年十一月五日屆滿。於本公佈刊發日期,新都物業的土地使用權出讓金已悉數支付。


3) 城陽項目
城陽項目物業包括一幅地盤面積約為146,000平方米的土地,計劃用於發展各類住宅及配套商業樓宇。城陽項目物業預計於二零一零年下半年竣工,規劃總建築面積約為215,200平方米。於本公佈刊發日期,城陽項目物業均尚未售出。城陽項目的土地使用權已獲授出作住宅及商業用途,年期分別為50年及40年。


於本公佈日期,土地使用權出讓金總額約人民幣75,083,000元(相當於約84,363,000港元)中約人民幣25,000,000元(相當於約28,090,000港元)已支付。青島永信擬透過內部資源及/或銀行借款籌集土地使用權出讓金餘額約人民幣50,083,000元(相當於約56,273,000港元)。


由於需發展城陽項目,青島永信將其註冊資本增至49,800,000美元(相當於388,440,000港元),其中44,820,000美元(相當於349,596,000港元)由Smart Advanced出資而4,980,000美元(相當於38,844,000港元)由青島遠山投資有限公司出資。


當時,青島遠山投資有限公司已合共支付4,980,000美元(相當於38,844,000港元),作為其對註冊資本的出資,而Smart Advanced已合共支付3,015,900美元(相當於23,524,020港元)作為其對註冊資本的部分出資。


貿易經濟合作局的批文所示,Smart Advanced或Caking(視情況而定)須於二零零九年十二月二十九日之前再支付41,804,100美元(相當於326,071,980港元)的註冊資本出資額。


作為股份轉讓協議的先決條件,Smart Advanced或Caking(視情況而定)須於二零零八年八月三十一日前再支付8,360,820美元(相當於65,214,396港元)的註冊資本出資額。董事擬藉著本集團內部資源及/或股本融資及/或債務融資,為33,443,280美元(相當於260,857,584港元)的資金承擔進行融資。


由此可見看到,青島永信仍需約3億元進行增加資本,所以有一定的資金需求,故此需要香港上市公司集資平台去協助發展計劃,今晚回來再拆局,驗證上市公司資金是否足夠。




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風電概念可靠嗎(4)?-銀河半導體 (527)


(7)


根據後期發佈的2008年中期報表所示,公司上半年盈利有少許增長,但經營現金流卻呈現流出190萬,投資現金流又耗去1,187萬,現金持續流出,實際上其盈利能力不甚 佳,質素也低。


其手上現金僅有約5,000萬,較去年底增加,但是主要是由銀行借貸增加造成的, 實際意義不大,況且連在8月底應付新收購青島永信增資的6,500萬也未足夠,更何況2009年底要付的約3億港元,故此必須以發行新股解決問題。


(8)


其實這局很簡單,其實是上市公司的議價能力強,亦顧及賣方的效果,列之如下:


(1)發行少量新股


-如其餘注入失敗,新股東僅成為小股東,並無損害原股東的大股東地位,還可以多賣殼一次,新概念使股價上升,也可償還新股東債項,然後祕密還原也可。


(2)票據可換高價新股,全部行使只佔不足30%


-這項亦是上市公司監察新大股東表現的方法,如全部按程序進行,最後也會以以高價發新股給他,逐步成為大股東,因持股少於30%,避免全部收購,減低新主資金成本。


發行高價新股足可證明公司仍具有一定主動權,也可能為炒到此價讓舊股東退出做準備。


(3)盈利保證


- 盈利保證其實今次較為公允,買入的資產價格較低,但有較高的保證盈利,足證此應有利新舊股東,製造概念,使股價上升,營造有利情況讓舊股東退出。


-但保證限於票據金額,則使新股東在不能達成業績後,不會受到損失,還拿得部分新股,沽出以盤活其他資產用途,也保障了新股東的權益。


(4)需要資金


-因未來需要資金,故需發行新股,導致原股東股權攤薄,新主亦可透過代名人認購部分新股逐步控制上市公司。


所以這是一項精心設計的收購,也可見財技做起來其實是一種藝術呢。




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(9)


在上篇談及那次交易,最終還是不成功,雖然已經出了通函,供股東審閱,並交付給股東通過,但最後因市場情況欠佳,不能取得資金去發展,故未能成功集資為青島永信這個計劃發展,故計劃在2008年9月告吹。在終止公告中稱:


訂立終止契約的理由為(其中包括)賣方及擔保人已獲悉買方無力履行下述先決條件。賣方及擔保人並無通知董事會有關其未能履行該先決條件的理由。董事會認為不能豁免該先決條件, 因董事會認為, 該為數3,593,783美元(相等於約28,031,156港元)的青島永信註冊資本應由俊開或凱金(按:是賣方的公司)(視情況而定)支付, 若豁免該先決條件,本公司須支付該款項,此乃不符合本公司及本公司股東的最佳利益。


根據股份轉讓協議及補充協議,收購事項須待多項先決條件達成後方告完成,包括但不限於,合資格中國核數師事務所於二零零八年九月三十日或之前發出驗資報告或其他證明, 確認青島永信的繳足註冊資本不少於13,684,720美元(相等於106,740,816港元),其中俊開或凱金(視情況而定)已注入不少於11,376,720美元(相等於88,738,416港元),而繳足註冊資本的注資符合中國規則及規例以及青島永信的章程細則。


其後公司沉寂一年多,市況開始好轉,始有動作發生。


(10)


在2009年10月,公司更換核數師,由著名出問題的陳葉馮轉至國衛。雖可能公司的帳目大有問題,但因未到年結,故機會較低,所以相信應是新主為對公司的情況作一瞭解,故此要求轉換核數師。


在2009年11月,公司配售8,000萬新股,每股45仙,配售代理恰巧又是前交易的財顧招商證券,1個月後,配售完成,這一家默默無聞的公司,如何能吸引3,600萬的資金,加上此交易和前次賣殼財顧有點相似,故相信是賣殼的部署。


其後幾個月,股價不停上升,由約40仙水平,升至接近2元,直到公司停牌,究竟公司賣殼的資產何如? 請看下回分解。

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口服膠原蛋白被疑無效 廠家:安全可靠

http://www.infzm.com/content/90819

5月19日,微博認證為北京積水潭醫院燒傷科主治醫師的「燒傷超人阿寶」微博稱「作為一個燒傷醫生,我想我對皮膚和膠原的瞭解必絕大部分人都多。我可以負責的說:所有口服的膠原保健品,全部是騙人的,無論他宣傳的療效是什麼。」

該微博一出,迅速在網絡上引起熱議,「燒傷超人阿寶」得到了「營養醫師王興國」等醫學界人士的支持,截至24日下午,該微博已被轉發56000多次。

膠原蛋白是一種生物高分子物質,廣泛存在於人體骨骼和皮膚中,隨著人年齡增長,體內膠原蛋白合成逐漸減弱。

那麼,口服膠原蛋白能補充人體膠原蛋白嗎?微博認證為大連市中心醫院營養科主任的「營養醫師王興國」撰文表示,吃膠原蛋白並不能直接增加體內膠原蛋白合成,「但它對身體(包括皮膚、關節、骨骼、臟器、肌肉等)具有一定營養作用(在試驗動物中尤其如此)」,不過,「沒有證據(理論也不支持)它的營養作用會超過雞蛋、大豆等普通食物中的蛋白質。」

中國農業大學食品科學與營養工程學院副教授朱毅表示,「膠原蛋白產品,求安慰不差錢可用,糖尿病、腎病及肝病患者不宜服用,面膜有一定保濕功能,皮下注射短期有效。」

而據《新京報》5月22日報導,「燒傷超人阿寶」接受採訪時對膠原蛋白的作用機制有更具體的解釋,「蛋白質經過口服進入腸道內,分解成氨基酸和小分子的多肽,不可能吃了膠原蛋白產生的氨基酸就會定向地去補充膠原。所有的蛋白質最後都會分解成氨基酸,不管是從膠原蛋白裡來的,還是從雞蛋裡來的,最後的結果都是一樣。」換言之,吃的是膠原蛋白,但吸收的並不是膠原蛋白,而是氨基酸,不會起到膠原蛋白的作用。

第一財經日報》報導稱,中山大學營養系教授朱惠蓮表示,口服膠原蛋白是否有效,能否被人體吸收,主要取決於分子量大小,不同分子量的效果必然不同。「總的來說,小分子量比較容易吸收。」

南方醫院皮膚科專家梁燕華則稱:「目前市面上膠原蛋白產品都是重組的小分子片段,這種片段是否還具有原來蛋白的效果,能否被人體吸收,作用於皮膚組織,還有待實驗證明。」

中國廣播網5月24日報導,多家涉及生產膠原蛋白產品的上市公司對此作出回應。東寶生物(300239)事務代表表示,該公司生產的膠原蛋白產品是安全可靠的,有監管部門頒發的食品安全許可證,屬於符合標準的產品。此外,也有專家認為其有效。

而東方海洋(002086)事務代表則表示,「(膠原蛋白產品)不是一個藥,他是一個食字號的東西,我們不能承諾它就能治什麼病,不算療效,只能算是對人體綜合提高免疫力的食品。」

口服 膠原 蛋白 被疑 無效 廠家 安全 可靠
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日本經營之聖:最可靠是人心

2013-11-12  TCW
 
 

 

「兩岸最大」、「全球第一」、「股王寶座」……,這是企業經營者的第一張成績單,它有清楚的數據,能說明打敗多少競爭對手,並標識出領導人鶴立在商場上的絕對高度。

但企業經營者往往要被考核的,還有另一張成績單。這張成績單上,既非所有股東都關心,也沒有阿拉伯數字,卻是長遠獲利的保證書,它顯示這家企業的「信任資產」,亦即人心的凝聚程度。

若要問,這張信任成績單,值多少錢?威力多大?

可以這樣回答:這張成績單,曾讓全球第三大的航空公司日本航空(JAL),這家成立超過半個世紀的恐龍企業,在被法院宣告破產的兩年多後,不但轉虧為盈,更在去年九月,重新回到東京證交所上市,創下日本企業史的奇蹟。

在稻盛和夫接手前,日本航空二○○九年度還背負著一千三百三十七億日圓赤字,但是到了二○一一年度,卻創下二千零四十九億日圓的利潤。以當今匯率換算,「信任」的價值,兩年相當於新台幣一千億元!由虧轉盈,其中固然有景氣好轉、銀行團支持等大環境因素,但各界對稻盛和夫的信任,是核心關鍵。

互信,沒有分數卻是保證獲利的「第二張成績單」

讓日航起死回生的關鍵人物,是高齡七十八歲、與航空業素無淵源,卻被日本政府委以重任,出任日航董事長力挽狂瀾的稻盛和夫。

在日本,有「經營之聖」美名的稻盛和夫,是日本京瓷集團(Kyocera)、第二電電的創辦人。其中,全球員工人數超過七萬人的京瓷集團,二○一二年,總營收達一百四十五億美元(約合新台幣四千三百億元),稅後淨利為十億美元,締造立業以來,連續第五十三年獲利的紀錄。

日航重整成功之後,外界問稻盛和夫,究竟讓一家破產老企業獲得重生的秘密是什麼?他說,許多人認為,企業的經營,最重要的是確立經營戰略,但在他眼中,最重要的,是那些看不到的公司風氣。

日航之所以能夠走出困境、重新上市,是因為在短短兩年多時間裡,公司風氣改變了,更因為人心凝聚,讓員工的意識也改變了。他也提醒,以高槓桿操作賺取暴利,是一種欲求,終將導致經濟崩潰。

技術員出身的稻盛和夫認為,綜觀歷史,王朝帝國的興衰崩解,皆繫於人心,企業也是如此。而如果說,善變、無法確定的是人心,與此相對的,一旦彼此信任而互信互賴,「最堅固且最可靠的,也是人心!」

相信人心、凝聚人心,是稻盛和夫經營哲學的核心,也是人生觀。正是這張看不到分數的「第二張成績單」,帶來輝煌且令人尊敬的「第一張成績單」高分。

同樣的,面對當下台灣社會,陷入食品安全問題層出、企業誠信備受考驗、人際互信快速崩解等多重困境的泥淖,不只員工、股東和消費者,廣大的社會公民,也正以高標準,期待企業領導人如何交出「第二張成績單」。

倫理,無法量化卻是全球化結構下企業的必修學分

那麼,「第二張成績單」的學分,該如何修呢?

「它不只是管理的學分,同時也是倫理的學分,」主持今年九月起,首開國內各商學院風氣之先,成立「企業倫理講座」的政治大學商學院副院長別蓮蒂,指出倫理學分,在當前企業經營所扮演的關鍵角色。

「企業倫理講座」講者之一的知名管理學者許士軍指出,新經濟下的管理典範,是處處都有倫理因素,每個工作者經手的每個流程、把關的每個決策,都要把倫理擺在中間,而不是擺在企業賺大錢之後。

這是因為,在全球化的新經濟環境裡,特別是知識工作者,工作內容無法標準化,因此,過去那套層層節制、分工細膩,一切照SOP(標準作業流程)走的管理典範,早已行不通。

尤其是,越來越多公司,也讓工作者自己發現工作方法,員工比上司更了解專業;網路關係更建構起外包、授權、策略聯盟的全球生態體系,合作夥伴取代過去單向的上下游關係。這時,光靠勞力、土地、資本,傳統的企業生產要素還不夠,還要有「信任」,成為核心生產要素。

「在新的公司治理典範下,要靠信任。信任是多數成功企業,具備的最重要維他命!」許士軍說。

許多企業家,講一套做一套,但稻盛和夫卻強調:「要做好工作,就應該消除工作與自己之間的距離,要悟到『自己就是工作,工作就是自己』,這兩者密不可分。」他這裡講的「自己」,指的就是良心、善念。

在京瓷、日本航空,以及稻盛和夫所義務輔導的許多中小企業,都應驗了善念的力量,比技術層次的經營手法,更能讓企業獲利、市場信任。在當今黑心廠商充斥的台灣,這看似抽象、實則具體的理念,格外值得深思。

日本 經營 之聖 可靠 人心
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反脆弱:從諾基亞裁員看組織的不可靠性

http://newshtml.iheima.com/2014/0804/144667.html
這兩天,在微博上討論激烈的一則消息是:被微軟收購的諾基亞大幅裁員,僅北京有2400餘名人員裁撤,相關合作單位也有數千人遭受波及。很多員工紛紛組織抗議,看著那些年齡頗長、掛著工牌、拿著印著抗議口號A4紙、手拿iPhone的諾基亞員工,讓人有種深深的悲涼感。

我還清晰的記得,我剛大學畢業時,去找湖南華為辦事處的一個朋友,諾基亞和他們在一棟樓,結果我誤入了諾基亞那層,穿著修身職業裝的漂亮前台和印著NOKIA巨大LOGO、品味不俗的裝修,讓當時剛大學畢業不久的我驚嘆不已,這才幾年時間,已經完全沒落了。

被稱為現代最偉大的思想者之一的納西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)在其著作《黑天鵝》中提出過一個著名概念:「黑天鵝事件」,泛指是事先無法預測,但是影響巨大的意外事件。事件的發生,推翻了人們根據歷史經驗得到的一切認知。這個概念來源於一個故事,歐洲人一直認為天鵝都是白色的,直到在澳洲發現了黑色的天鵝。一隻黑天鵝的出現,推翻了人們根據幾百萬隻白天鵝得出的結論。這對於長期生活「前著名」外企諾基亞的員工來說,無疑就是整個人生中的「黑天鵝事件」,這會極大影響到他們以後的生活甚至一生。

針對黑天鵝事件巨大的影響,納西姆·尼古拉斯·塔勒布在他另外一本著作《反脆弱》中提到:「脆弱的對立面不是堅強,而是反脆弱,殺不死我的,使我更強大。既然黑天鵝事件無法避免,那就想辦法從中獲取最大利益,每一件事情都會從波動得到利益或承受損失。脆弱是指因為波動和不確定而承受損失。反脆弱則是讓自己避免這些損失,甚至因此獲利。」

這裡面有個很有趣的案例,可以和諾基亞裁員對比著看看:有兩兄弟約翰和喬治,約翰多年來在一家銀行任職,有一份看起來很穩定的的收入,還有其他福利。喬治是一名出租車司機,收入時多時少。兩者相對比起來,出租司機確實由於天氣等不確定性,看起來確實沒有銀行的白領工作穩定,事實是這樣嗎?

《反脆弱》提到:人們在生活中的核心錯覺,即認為隨機性是有風險的,消除隨機性,就可以消除風險。類似於出租司機的職業,沒有什麼事件能夠一下子完全切斷其收入來源,因為他們具有強韌的抵禦變化和適應能力(有人用的詞是「耐操」,很形象),這種角色和創業者有驚人的相似性,創業者面臨的是系統性的工作、高強度的工作節奏、超人的抗壓能力,靈活的變通和適應能力等等。而對於約翰那樣的高級白領來說,他從事的是一個龐大工作鏈條上很小的一部分,在數十年日復一日的工作中,溫室效應使他抗風險能力大大下降。在後來,約翰遭遇了可怕的金融危機,他在50多歲失業,這對他來說簡直是毀滅性打擊。

為什麼當危機發生時貌似很穩定的高級白領,會變得一下子束手無策?根本原因就在於高級白領意識裡平時會刻意規避不確定性,極度厭惡風險。在數十年日復一日的工作中,他的工作技能和成長在某個時間其實已經停止增長了,抗風險能力大大下降,而且他只是一個環節的很小的切片,對組織形成了高度的依賴性。一旦他的工作有波動,他用來應付風險的能力是很有限的。看起來很穩定的工作其實很脆弱,因為他不僅沒有反脆弱能力,甚至喪失了基本的應付能力。

諾基亞、寶潔、MOTO等老牌外企裁掉的這批人有很多共同特點:年齡不小、習慣了舒適的環境、歐美式的管理方式和思維方式、身價不會低、自尊心和優越感很強、對環境和組織依賴性很強、民企或者創業公司很長時間在他們入職清單中連備胎都不是。這些人就像電影《後會無期》裡被主角江河放進鍋子裡的那隻青蛙,當意識到所在的環境有危機甚至是要命時,剛掙扎幾下,現實巨大的蓋子卻把他們直接拍回了熱鍋裡。

在互聯網圈子,一直有個討論很激烈的問題:到底呆在騰訊等這樣的大公司還是選擇自己出去創業?大多數人都會選擇在大公司呆著,名氣大、福利、獎金、分紅等各種利好,大樹底下好乘涼;出去創業,資金、發展、人員等各種問題,甚至連明天的午餐都不知道在哪。在諾基亞抗議裁員的照片上,可以看到很多40多或者50多點的人,如果沒預料錯,這些人應該是準備在這養老度過的,沒想到事情突然變化了,補償再合理,也沒法替代工作,心理不能接受是可以理解。但是落到這般田地,和個人的思維方式是不是有很大關係呢?

很多人喜歡把自己的命運寄託在一個組織或者別人身上,殊不知,在移動互聯網高速發展的這個時代,任何中心和機構、組織、權威都有被解構和顛覆的風險,一個組織和他人的防禦能力都有限時,這種寄託根本沒有任何抗風險能力。之前有人調侃:看完《集結號》才知道組織不可靠,其實,組織是一直不可靠的,只有自己的反脆弱能力加強才是最可靠的,現在的諾基亞、剛剛被打入冷宮的騰訊微博、被打包出售給京東的騰訊電商、還有之前的戴爾等等,生動的案例不勝枚數。

最後說一句:諾基亞員工的「討伐微軟的戰鬥檄文」寫的真爛,幾千里面就不能找一個文字寫的好點的人嗎?

脆弱 諾基亞 裁員 組織 的不 可靠
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危機公關:可靠的信息是溝通的基石

http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201409/t20140923_640333.htm
墨博/文 

  一家公司面臨棘手的問題時,首先要做的是遵守希波克拉底誓詞,「不要造成任何傷害」。傳播錯誤的信息造成的傷害最大,無作為次之。在無法獲得完整信息的情況下,必須有技巧地在灰色地帶做有效溝通。因為通常來講,能獲得部分信息,已經是最好的情況了。

  企業面對突如其來的負面新聞時,經常會陷入兩難境地:是立刻對消息做出回應,還是等得到更準確全面的消息之後再說?

  危機發生時,企業通常並沒有掌握媒體指控背後的所有事實,因此首要任務是盡快取得所有信息。不幸的是,調查所需的時間往往會超過媒體及公眾的忍耐力。所以,在事實搞清楚之前,有必要先做回應。

  公關失誤的代價

  當然,在危機處理中,將重大事實搞錯比回應不及時更加糟糕。因此,企業的首次回應其實是為了爭取更多的時間。「我們對此態勢非常關注,」官方發言的版本通常都是這樣的:「正在努力調查,我們會儘可能全面瞭解發生的情況,一旦有進一步消息,會提供更全面的反饋。」

  不幸的是,豐田公司在面臨因故障導致汽車加油失控的指控時,並沒有採取這種做法。在一系列的事故報告中,其中有一例讓人印象深刻:一人駕駛豐田汽車,載著全家在高速公路上加速行駛時,剎車失控,他撥通急救電話,留下的最後一句話是:「別掛電話,禱告吧。」他們全家在這場事故中喪生。

  當陸續又有其他意外上報時,豐田公司做出首次回應,稱之為「操作失誤」—換句話說,就是在責怪受害人。公司還提供了一系列的解釋,如司機腳「粘」著汽車油門,或者汽車地墊將油門卡住,導致汽車加速,還有可能是電源故障導致的問題。所有的解釋都只是猜測,並不能讓車主們安心。豐田公司所做的低劣的道歉也沒能平息這次事件帶來的怒火。

  最終,一系列獨立調查顯示,這些事故並非由汽車設計故障導致的。但是,在這場集體起訴中,豐田公司付出了11億美元的代價。如果不是最初的公關失誤,賠償金額可能不會有這麼大。

  過期的承諾

  通用汽車公司從豐田的案例中得到了教訓。在面臨因點火開關發生故障而導致13人死亡的指控時,通用並沒有猜測可能的原因,而是首先向公眾保證會儘量調查,這樣爭取到了一些時間。

  首次回應能爭取到的時間並不會太長。事件發生幾個月後,美國國會要求通用汽車新任首席執行官Mary Barra對此事做聲明。她不得不一遍遍地向憤怒的議員保證,調查正在進行中,一旦得到確切的消息,補救措施將立即啟動。可惜的是,採用這種解釋來應對的期限已過。國會、新聞媒體以及公眾對她進行了嚴厲的指責。

  羅爾斯的「勝利」

  有這一系列前車之鑑,近期一家中國公司在美國法庭上取得的勝利,對正在美國尋求投資機會的中國企業們來說可謂利好。羅爾斯公司(Ralls)計劃收購美國一個風電項目,被美國外資投資委員會(CFIUS)否決,羅爾斯將美國政府告上法庭,稱政府對此交易的否決侵犯了美國憲法賦予羅爾斯公司的權益。

  美國外資投資委員會是一家政府機構,負責對外國企業在美國的直接投資進行監督與審批,並決定一項外國投資是否會對美國國家安全造成威脅。羅爾斯是一家在美註冊公司,隸屬於中國三一集團。此前,三一重工已為此交易投入了巨額資金,公司聲稱外資投資委員會的決議致使美國政府在沒有經過合法的憲法程序的情況下,就奪取了公司的財產,違反了「程序正義」的原則。

  法庭並沒有支持羅爾斯公司要求推翻否決決議的請求,不過,其同時也批評了外資投資委員會圍繞此決議過程的種種不透明。以往,外資投資委員會否決一項外資併購時,法律並沒有要求其做出解釋。根據最新的法庭判決,外資投資委員會在做出決議時,必須提供所有非涉密的決議依據信息。若這項決議不被更高一級法庭推翻的話,未來美國外資投資委員會再否決某項外資併購時,就需要作出合理的解釋。

  中國企業在美國投資時,經常會遭遇非常嚴密的審查。儘管此次法庭判決並不意味著外資投資委員會將對之前否決的項目投贊成票,但至少當項目被否決時,企業能夠從中獲得一些重要信息,從而可以更有效地針對外資投資委員會的決議進行公關。

  例如,2011年美國外資投資委員會曾否決了華為收購已破產公司三葉的部分資產和技術。當時一位律師為華為公司提供了錯誤的建議,稱這項交易不需要得到外資投資委員會的批准。因此,華為在交易完成之前並沒有向外資投資委員會提出申請許可。外資投資委員會的官員們對此非常生氣,在沒有做出實質性解釋的情況下,就否決了此項交易。儘管交易標的並不大,僅200萬美元。但對華為來說,放棄這項交易的代價巨大。

  直到現在,沒人能確定這樁小小的併購案是否會對美國國家安全造成威脅。甚至有跡象表明,美國外資投資委員會僅僅是為了懲罰華為沒有對此交易進行事先報批,就否決了併購案。但是因為委員會不需要提供任何解釋,華為也就沒有辦法進行公開辯護,從而挽回委員會裁決帶來的負面影響。

  如果根據最新的法庭裁決,形勢就可能發生逆轉。如果美國外資投資委員會想懲罰華為的話,他們可能難以向公眾解釋其動因。委員會有權裁定某項收購是否威脅國家安全,但並無權對不當行為進行處罰。一旦無法公開為其判決自圓其說,很有可能就會批准此項交易。另一方面,即便美國外資投資委員會依然否決此項併購,但也需要解釋原因。有了官方的解釋,華為至少可以贏得一個反駁的機會。

  即便不考慮目前這項法庭決議帶來的任何改變,其本身對於正在美國尋求投資機會的中國企業來說就是利好。這項規定表明美國的法制健全合理。法庭站在了外國投資者一邊,抵抗強勢的政府機構濫用國家安全為藉口。很多專家之前都認為,羅爾斯案件幾無勝訴的可能。這家公司使美國政府實踐了其所宣稱的理念,應該受到嘉獎。其他中國公司將受益於羅爾斯成功「削弱」了美國外資投資委員會的一部分權力。

危機 公關 可靠 信息 溝通 基石
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升勢不可靠 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=13257752

  近期股仔的升勢真的不可靠,隨時搶高之後才來個壞消息。

  集團(070突破0.065阻力上,曾經見0.066元,沒有靜,之後宣布一,供0.42元,看來明天難逃跌。

  集團(959之後進行股,後者宣布一,供0.2元,來,曾經紀錄集團(487中國(326經過之後隨時倣效。

  四,中國環保能源(986曾經突破0.19阻力見0.2元,以為展開之際,突然」,至0.117市,見0.115元,於0.2的話,了4.5%至於暫時知道,隨時

  三,太平洋(575曾經由0.066至0.077元,番,曾經炒,難免有所憧憬,料到突然跌,見0.039收0.041元,衝動於0.077

  金融(397去年以0.26完成之後股價走,由0.2下來,終於宣布一,然而消息之後瀉,連0.03收0.029元,出--股,出,之後可能繼續跌,真是任何價位

  所以,近期突然升,的確可能性


升勢 可靠 易明 明的 生活 點滴
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抽離生活體驗;電子女友,可靠還“省力”|VR晚報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0506/155629.shtml

抽離生活體驗;電子女友,可靠還“省力”|VR晚報
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抽離生活體驗;電子女友,可靠還“省力”|VR晚報

你造嗎?VR也可以申請世界吉尼斯紀錄了

今日看點

■ 連續佩戴25小時VR要申請吉尼斯紀錄

■ VR電影獲得艾美獎

■ 上市公司華錄百納擬投入10億布局VR內容制作

■ 虛擬電影:怎樣用鏡頭打造虛擬空間

■ NextVR用VR直播,打造世界級的音樂秀

■ 未來不再需要女友,日本推VR版《替代女友》


VR + 生活

1.最“成本”的抽離生活體驗

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連續佩戴25小時VR是怎樣的體驗?還要申請吉尼斯紀錄?

Derek Westerman開始了HTC Vive模擬現實生活的一天。

但是這次體驗並不是一帆風順的, 在17個小時的虛擬現實遊戲後, Westerman開始頭暈,並且開始嘔吐。大約6小時後, 又開始嘔吐!

大約過了21小時後, Westerman開始喃喃自語。 他甚至一度說:“這里是哪里。”

這次實驗中,他一共在虛擬現實世界中待了25小時2分鐘。

可以看出,在VR世界里生活並不是那麽容易的。就目前來說,虛擬現實還無法代替真實的世界。看來不管虛擬景色多麽優美, 進行虛擬現實遊戲馬拉松並不是一個好的選擇。

2.“VR電影獲得艾美獎”獲業界認可!

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Felix & Paul Studios,一家位於蒙特利爾的影片體驗開發商,制作的影片Inside the Box of Kurios最終獲得了該獎項。

對於此次獲獎Felix & Paul Studios作出如下表示:“Felix & Paul Studios一直致力於通過VR來提供高質量娛樂。日間時段艾美獎對我們的肯定也證明了許多不同的娛樂產業都已認可我們的這種媒介形式。”

Inside the Box of Kurios由Felix & Paul Studios和Cirque du Soleil Média合作制造,全片總長9分鐘,用戶將沈浸在Cirque du Soleil的旅行秀KURIOS Cabinet of Curiosities中,並能站在中央舞臺上欣賞這場秀。

值得一提的是, Inside the Box of Kurios可在VR頭顯三星Gear VR上觀看,支持機型有Galaxy Note 4,Note 5,S6,S6 Edge,S7以及S7 Edge。


VR + 企業

1.上市影視公司華錄百納擬投入10億布局VR內容制作

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北京華錄百納影視股份有限公司宣布,將成立VR(虛擬現實)產業事業部,同時公司還計劃在未來三年內,向虛擬現實內容及研發方面領域投入10億元人民幣的VR產業專項運營資金,

圍繞從內容制作到內容分發的全產業鏈,打造中國優質VR內容生產和資源聚合分發平臺。

華錄百納在影視、綜藝、體育、音樂等細分業務領域布局完善,

並且擁有豐富的影視、娛樂、體育自有IP資源,這些將為VR產業布局供給優質內容,在內容提供上具有優勢。

據悉,在宣布進入VR領域後,華錄百納將依托公司在自有IP資源及內容方面的優勢,啟動《我是歌手》全國巡回演唱會、大型季播綜藝節目《跨界歌王》《女神的新衣》(第三季),以及歐洲冠軍籃球聯賽中國賽等一系列綜藝及體育IP的VR內容制作。

2. 虛擬電影:怎樣用鏡頭打造虛擬空間

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虛擬現實影片的制作有著不同於傳統電影的藝術表現形式。

一些電影制片人看待虛擬現實也大抵如此。虛擬現實電影工作室Penrose Studios首席執行官尤金·鐘(Eugene Chung)把虛擬現實比作對電影的創新和革命,如同電影是如何取代舞臺劇的。

制作一部經典的虛擬現實電影,在虛擬現實中,控制攝像機視角的不是制片人而是觀眾。在虛擬現實中,沒有現成的語言去講述一個故事,沒有劇本也沒有現成的引導工具。這就要求導演或技術人員去發明創造虛擬現實語言。

鐘表示,“關於虛擬現實,我們已經嘗試了很多東西。我們希望創造一個開闊開放的世界。我們認為首要的是創建一個虛擬世界,而具體的故事情節和角色是次要的。”

在虛擬電影Allumette中,觀眾擁有上帝視角,仿佛在雲端穿行。在這部電影中,觀眾既可以像其他虛擬現實體驗一樣通過移動設備來轉換視角,也可以通過簡單的鄒進場景來轉換場景設置和控制角色轉換。

不僅僅是從觀看電影的角度,更多的要從融入影片場景的角度去思考,或許能夠幫助我們真正認識到,目前虛擬現實電影制片人還尚未完全實現虛擬現實這種全新的藝術表現形式。然而,這也是虛擬現實的發展如此吸引人的根本。單單從藝術的完美角度講,虛擬現實還無法與傳統電影衡量。但從其對觀眾的影響來說,虛擬現實足以和傳統電影媲美。

而無數的導演和技術人員正在為此而努力,不斷將精彩展現在我們眼前。


VR + 娛樂

1.NextVR用VR直播,打造世界級的音樂秀

歌友會

NextVR是一家科技公司,從事拍攝和直播現場或按需制作的虛擬現實內容體驗。

內容從搖滾演唱會到體育賽事到時裝秀,以及所有能讓觀眾欣賞如現實生活般體驗的高質量視頻廣播。它的體驗甚至優於現場效果。

Live Nation是一家活動推廣公司, 在全球範圍內舉辦的活動次數已經超過2萬5千場, 這包括全球知名的明星的演唱會和表演。在2015年的利潤已經達到70億美元。

NextVR專註於虛擬現實直播, 此前它已經采用VR技術直播過多場不同項目的體育賽事,而這一次NextVR將和全球最大的演唱會推手Live Nation合作,推出一場“世界級的音樂秀”演唱會的現場VR直播!

2.電子女友,可靠還“省力”!

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本作以較為真實的畫面來表現少女們冒險時對戰情景,在遊戲中玩家將化身為妃十三學園的教師,在戰鬥及戰鬥的間隙與少女們共同居住提供好感度。

同時本作還邀請到了安濟知佳、伊藤美來、上阪堇、茅野愛衣、竹達彩奈、橋本千波等諸多知名聲優參與了本作的配音。

悠木美彌花(CV:竹達彩奈)、有村詩音(CV:茅野愛衣)、天堂真知(CV:安濟知佳)

至於本作最大的特色,除了一般的戰鬥與美少女養成之外,便是就在於搭載了VR模式,玩家們可以透過VR眼鏡裝置來欣賞遊戲內的特別故事劇情演出,讓玩家們仿佛身歷其境實際與女孩們進行互動的遊戲樂趣體驗。

而VR技術雖然剛剛起步,嘗試一下還是很不錯的,但請不要過度沈迷。

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VR 晚報
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抽離 生活 體驗 電子 女友 可靠 省力 VR 晚報
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「比聯準會更可靠」的橋水基金創辦人 達利歐用矩陣思考法 賺贏索羅斯

2016-06-06  TCW

相信投資99%皆有系統,投資標的遍及整個市場、從不預測漲跌,他獨特的投資哲學連美國前財長都推崇。

全球最大的對沖基金橋水(Bridgewater),日前在上海自貿區註冊成立分公司,該基金創辦人達利歐(Ray Dalio)是否看多中國,以及他獨特的投資哲學都引起關注。

重視邏輯

用兩變數思考投資策略

達利歐旗下的純粹阿爾發(Pure Alpha)基金,超越索羅斯的量子基金,是史上最賺錢的對沖基金。

他在行家間大名鼎鼎,聯準會前主席沃克(Paul Volcker)、前債券天王葛洛斯(Bill Gross),都稱達利歐的經濟模型「比聯準會更可靠。」美國前財長桑默斯(Larry Summers)也推崇達利歐的經濟理論,邀他去哈佛大學授課;《經濟學人》亦稱達利歐的看法「須認真看待」。

達利歐的投資哲學有兩大特色,一是重視邏輯。「我會把做每筆交易的邏輯寫下,」他將其投資理念公開,鼓勵人人吐槽,即使下屬亦可和其當面辯論,「我不在乎結論,我重視的是思考邏輯」。他力行有話直說,公司任何人犯錯都須當面指出,背後議論者一律開除。一位經理曾直接寫信給達利歐,批評他在某次會議二毫無準備,你的表現只有D。」後來達利歐將信轉發給所有員工,讓己過大白於天下。

達利歐投資時慣用「炬陣思考」,用一個2 X 2矩陣,以「經濟成長率」與「通貨膨脹率」兩個變數,分為成長加速、成長減速、通膨率提高、通膨率下降四種情況,各自對應不同投資組合。例如當「成長減速、通膨率下降」,達利歐就增持黃金減持股票。他的投資組合在四種情況間平均分配,這意味著其投資有四分之一是壓在「成長減速、通膨率提高」的經濟體,這和一般人看好某國家前景的邏輯大不相同。

分散風險

每個組合至少15種資產

這就是達利歐投資哲學的第二大特色「分散風險」。他的每個投資組合至少有十五種資產,因為他認為這可將風險降低八成。他的「純粹阿爾發基金」,投資標的遍及整個市場,每次進行三十王四十種資產交易。他自稱無法預知哪項單一資產會漲或跌,「所以我不會在單一標的上孤注一擲。」這源自他初出道時做多豬肉、連續多日無量下跌的慘痛經驗,「我不想惡夢重演。」達利歐稱其投資「九九%都是有系統的」,他買進或賣出某檔股票,不是單純看好或看衰該公司,而是不同狀況下整體投資的調整。這就是為何達利歐用電腦交易:預先設定各種條件,由電腦程式買進或賣出。今年三月他選出橋水新任聯合首席執行長,乃是曾與蘋果創辦人賈伯斯(Stene Jobs) 共事過十六年的魯賓斯坦(Jon Rubinstein),因為「他是科技專家,這正是我們需要的。」

不信明牌

「只看漲跌,必輸無疑」達利歐的系統化策略,不重視公司經營者素質,和股神巴菲特大異其趣。巴菲特曾說:「我們尋找的是那些擁有一流管理水準的公司。一家公司有優秀的經理人,最後必能取得輝煌成就。」

巴菲特和達利歐的差異有

二,一是巴菲特的策略更易讓一般人模仿。股神買進或賣出個股,反映的是他對該公司未來看法,這等於巴菲特挑出「明牌」,一般人只須「無腦照搬」即可。

但達利歐買賣個股,卻是其整體投資策略的一環。據美國證管會最新公布的報告,達利歐今年第一季賣掉亞馬遜,減持蘋果三分之二及臉書近半持股,買進「字母」(Alphabet,Google母公司)及麥當勞,這不能解釋為他看好或看衰這些公司,而是他整體投資策略的調整,他在上海自貿區設分公司亦是類似邏輯。一般人若無達利歐的整體策略,只仿效他買賣單一資產,是很難賺錢的。這也

是為何達利歐對所

謂「明牌」嗤之以

鼻,「如果投資只

想知道哪檔股票會

漲或跌,你必輸無疑。」

另一差別在於投

資的「藝術」與「科

學」之分。人人都想學巴菲特的策略,但他出過無數本書,

世上仍只有一個「股

神」。因巴菲特的投資眼光,就如畢卡

索等偉大藝術家天分一

樣,是無法複製的。

達利歐視投資為科學,他說:「宇宙萬物皆有規律,經濟也是一樣。」因此他重視投資邏輯而非經營者素質,他的投資策略就和科學一樣,理論上是可被複製的。

兩者立足點不同,卻都是投資大師。他們各自用其人格特質,為不同的投資理念做了最佳注解。

達利歐

出生:1949年

學歷:哈佛商學院

經歷:紐約證交所交易員、

橋水創辦人

現職:橋水首席聯合執行長地位:《富此世》全球富豪

榜48名’個人資產

156億美元。

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漁民稱出海只拜媽祖和北鬥 導航可靠性99.996%

來源: http://www.yicai.com/news/5028408.html

“漁民經常跟我講,現在出海就放兩個東西,第一放媽祖,第二放北鬥,要拜就拜兩個,可見北鬥對他們有多重要。”

《中國北鬥衛星導航系統》白皮書16日發布。在當天的發布會上,中國衛星導航系統管理辦公室主任、北鬥系統新聞發言人冉承其介紹了相關情況。

冉承其介紹,北鬥系統可用性指標已經達到了99.996%。總體計劃目標是在2018年前後發射18顆左右的衛星,為“一帶一路”的沿線國家提供基本服務,2020年左右要完成全球系統建設。

圖為中國衛星導航系統管理辦公室主任、北鬥系統新聞發言人冉承其

定位精度優於5米

冉承其介紹,北鬥系統2012年底正式對外向全世界公開宣布提供服務,運行三年以來,系統總體性能穩中有升。可用性指標已經達到了99.996%。連續性達到了99.986%。

從定位精度來看,北鬥系統性能也有很大的提升。比如在北京、烏魯木齊、西安等重點地區,北鬥的定位精度已經優於5米,在低緯度像泰國等地區的精度也優於5米,特別是在公開宣布的服務區之外的,比如卡塔爾、科威特這些西亞地區,指標也優於對外標稱的10米的精度。

“在亞太地區來講,北鬥系統的應用,性能是優良的,系統運行是可靠的,使用是放心的。”他說。

關於後續系統建設,冉承其說,在北鬥二號系統提供亞太地區服務的時候,就已經同步開展全球系統的建設。目前完成了所有核心關鍵技術的攻關,包括技術體制、星間鏈路以及高精度衛星鐘,正在開展相應的技術驗證。

冉承其說:有一句話叫“中國的北鬥,世界的北鬥”,國際化是北鬥建設發展的內在要求。目前北鬥系統與美國的GPS、俄羅斯的格洛納斯、歐洲的伽利略都開展了系統間的深度合作。與美合作已經完成了政府間的兩次會談,簽訂了政府間合作會談的協議和聲明。

同時積極推動北鬥系統在亞太地區的推廣應用,特別是“一帶一路”沿線國家,比如巴基斯坦、韓國、澳大利亞、沙特以及東盟、阿盟等組織。

目前,北鬥產品已經輸送到全世界大概30多個國家,跟正式提供全球服務的GPS系統和格洛納斯系統相比總體性能相當。

約車可直接開到你腳底下

北鬥系統在實際生活中有哪些用途?

冉承其說,在北鬥系統的應用方面,目前正在呈現“北鬥+互聯網+其他行業”的一種新業態。

比如在車聯網上,北鬥可以解決車輛安全情況報告,減少空載率。在船聯網上,可以實現應急救援、災情預報、天氣預報。在物聯網,實現了產品追溯、食品安全監管等。人聯網方面,比如老人、小孩的關愛、看護等等。

發布會上,冉承其專門戴了一塊北鬥時空手表。他說,這個手表可以直接收天上的北鬥衛星導航信號,時間精度達到50納秒,是世界上精度最高的手表。它還可以定位、導航、計步等,在市場銷售非常好。“有很多應用的方式遠遠超出了我們的想象。”

冉承其介紹,北鬥系統已在高精度應用行業占領了中國主流市場。到今年4月份,應用北鬥技術的終端超過了2400萬臺,應用北鬥作為手機芯片的手機銷量已經超過1800萬部。今年一季度,在中國境內出貨的智能手機,使用北鬥芯片的超過30%。

冉承其還表示,中國在著手打造中國全國高精度地基增強系統一張網,今年底試運行,試運行精度可以到分米級,建成以後的精度最高可以到厘米級,

從十米一下子到分米級、厘米級是怎樣一種體驗?冉承其舉了個例子:“如果用這個高精度應用服務約車,我們就不需要靠電話來喊最後一百米、最後十米,這個車可以直接開到你的腳底下。”

海上應用也是北鬥的最重要方向之一。北鬥系統可以快速進行位置報告,同時具備短報文服務,這在移動通信不健全、不發達的地區,優勢特別明顯。目前中國已經在沿海的4萬多條漁船上都裝了北鬥的應用終端,可以跟手機進行並網運行,大大解決漁民海上通信的需要。

漁民 出海 只拜 媽祖 和北 北鬥 導航 可靠性 可靠 99.996%
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熊本熊之父 公開不敗設計學 專訪水野學 「天賦不可靠,知識才重要」

2016-06-20  TWM

這位日本最耀眼的設計師,創造無數代表作,但從不認為是老天爺賞飯吃,他認為,所謂創意絕非憑空想像,要接納不同的意見,不斷累積知識而成。

「熊本熊,歡迎你回來!」、「真高興看到你復出!」今年四月十六日,日本熊本縣發生大地震,該縣那隻從日本紅到台灣的超萌吉祥物 ── 熊本熊,也立刻在官方網站上宣布暫時停止活動;直到五月五日,身兼熊本縣營業部長和幸福部長身分的它,才開始又到各地傳遞愛和溫暖。

它不只是熊本縣民的精神支柱,更帶來實質的巨額經濟效益。根據日本銀行的統計,熊本熊誕生後的前兩年(二○一一年十一月到一三年十月),為熊本縣創造的收入高達一二四四億日圓。(約三八○億元新台幣)而據熊本縣的最新調查結果顯示,熊本熊一一年誕生以來,使用它作為行銷訴求的商品營業額逐年增加,一五年創下一○○八億日圓新高,五年累計則達到二四一九億日圓。

設計出這個最佳代言人的,是good design company創辦人水野學。

他虛懷若谷

設計,就該滿足客戶需要在日本,水野學的其他主要作品還包括NTT DoCoMo電子錢包「iD」的視覺設計、為三百年的老店「中川政七商店」重新打造品牌,與優衣庫潮T「UT」合作。

除此之外,他也為天后級的日本流行樂女王椎名林檎設計官方後援會「林檎班」的標誌,為宇多田設計唱片封面。在台灣,除了熊本熊,一般民眾另一個之前常接觸的水野學作品,是台灣7-ELEVEn自有品牌「7-Select超質選」的包裝。

「日本最耀眼的設計師。」外界如此形容水野學的驚人設計能量。但在接受《今周刊》專訪時,這位創造無數經典的四十四歲設計師,在言談之間卻把姿態擺得極低。

他認為,設計的本質是「滿足客戶的需要」,而非自我理念的發想創作;至於所謂「天賦」,則是完全不可靠的空洞資產。

關於自己的成就,水野學首先歸功於他的家庭,一個沒有太多限制的成長環境。「我是獨生子,但並沒有被寵壞。」他笑著回憶,父親的個性是沉默寡言,「安靜到…,我經常不知道父親到底在不在家。」媽媽則是完全相反,「常常說話、常常笑、常常哭,也常常生氣。」由於爸媽都有工作,他一個人在家的時候居多,常畫圖自娛。

愛畫畫的他,看似理所當然地考上了日本東京都多摩美術大學平面設計系,但他坦言,努力考上大學的理由並非為了學到更多設計理論,「純粹是想要有更多自己的時間,可以體驗更多人生。」水野學說:「比起在課堂上學到的知識,我在大學更大的收穫,來自於有很多自己的時間,累積了各種經驗。」水野學尤其喜歡旅行,國內外各地的旅行經驗,讓他獲益良多。

他跳脫框架

主張設計非個人創作

嚴格來說,水野學是在念完大二的時候,才決定要從事設計相關的工作。他認為當一個藝術家也很好,不過設計師會面對大眾、影響力更大;也或許是受到樂觀的母親影響,希望能帶給人們喜悅。「從當時開始,我對於靠設計貢獻社會這種事就一直很有興趣,也很想快點畢業,當一個大人。」有些人逃避出社會,但是他很高興能離開學校。

靠設計貢獻社會,這個定位,大致底定了水野學和其他設計師的許多差異。

簡單來說,由於把自己的能力看做一種讓社會更好的工具,因此,水野學能夠以更務實的低姿態,看待自己與客戶的互動。

他舉例,學設計的人,常有自己的堅持,於是和企業客戶之間意見不合,甚至發生摩擦。但水野學認為,「設計師的工作,就是要實現企業的願望,所以我從來不會有『自己想法和企業要求不符』的狀況。很遺憾的,很多設計師誤以為這是自己的創作,這是舊思惟,上一個時代的想法。」除此之外,「很多人以為設計或創意是與生俱來的天賦、是老天爺賞飯吃。不過我不這麼認為。設計的智慧,其實是靠知識的累積。」如何才能累積知識?他說:「我愛看電視、愛看書,也愛上網查資料…,任何能累積知識的事,我都樂於投注心力。」創意需要天馬行空的想像,但想像力往往來自於知識的連結,這是水野學的另一個務實。

在他所寫的《品味,從知識開始》(時報出版)一書中,水野學說明了三個能增加知識的有效步驟。

第一, 解析「經典」:找出公認最佳品牌或長青品牌。在找出經典款的過程中,就可以廣泛吸收同類商品的相關知識;而找到經典款在市場上屹立不搖的原因和標準,將有助於推出更好的設計。

第二,是要了解時下流行。流行雖然多半是一時性的、是經典的反面,但如果同時掌握經典和流行,就能迅速擴展知識的廣度。水野學說,自己每個月會看幾十本雜誌,無論男性、女性、財經、甚至體育雜誌都看;在街上看到有趣的事會拍照和同事分享;看到電視廣告或節目時,也會得到許多啟發。

第二, 嘗試找出「共同點」或「固定的規則」。也就是透過分析解讀,精煉出屬於自己的知識。例如生意興隆的店家,水野學歸納出它們的共同點包括:「地板偏向暗色系」、「入口高度適中」、「如果是雜貨飾品店,感覺要有點擁擠」。

呼應「設計並非創作」的說法,水野學不用「作品」來稱呼他的設計,既然是為了客戶的需求製作,他總是以「製作品」或「完成品」來稱之。「所有『完成品』都是令我驕傲的自信之作,但如果以貢獻度而言,『熊本熊』是突出的設計之一。」

他保留傳統

擦亮奈良三百年老店招牌

他曾在《東洋經濟週刊》分享熊本熊的發想過程,強調暢銷商品一定要「具備它該有的樣子」,才能真正抓住人心。例如,如果用一種生物來比喻熊本縣,會是什麼?應該不外乎是熊。既然是日本的熊,應該不會是粉紅色的,而且對熊本縣顏色的印象,多半是黑色。

此外,水野學還做了研究,發現有紅通通的臉頰,像麵包超人、皮卡丘,都會受到兒童歡迎。熊本熊的眼睛,則是參考了很多動物吃驚表情的照片。由此可見,設計不是憑空想像,的確是許多知識的累積。

至於有三百年歷史的奈良中川政七商店,水野學則把自己放到三百年前思考:如果我三百年前接受委託,會怎麼設計?「我常跟顧客說『回到原點』,而不是『做出新意』。」他調查後發現,當時有春日大社,而春日大社的寶物殿有掛軸,上面有鹿,於是他為中川政七商店設計了有鹿的標幟。並不是凡事都要創新,而是要找出最適合,容易讓人聯想的定位。

身為資深前輩,水野學對設計有興趣的年輕人,語重心長地提出建議。「設計現在已經是世界上必須的重要知識和技術。之前設計一直被誤以為是天賦或超能力,可是我認為設計不過是知識和技術。」他進一步呼籲大家重視設計力,「現在這個時代需要設計,因為現代全球的技術力已經相當均衡,要贏得經濟競爭,最好的武器就是設計。

察覺到這件事的企業和設計師,應該就會變成贏家。」

水野學

出生:1972年

現職:good design company代表董事、 慶應大學特別客座副教授經歷:pablo production公司和 DRAFT公司員工學歷:東京都多摩美術大學平面設計系成績:「The One Show」金牌獎、 CLIO Awards銀牌獎等 國際和日本國內大獎日本設計天王 長知識的三步驟1. 解析「經典」:找出市場公認經典款品牌,汲取屹立不搖的主因。

2. 抓準趨勢:擴大知識的廣度,每月看幾十本雜誌,男性、女性、財經等都會涉略,看電視廣告也會獲得啟發。

3. 找共同法則:分析生意興隆店家共通點,透過解讀精煉出屬於自己的知識,例如「地板偏向暗色系」、「入口高度適中」。

撰文 / 孫蓉萍

熊本 熊之 之父 公開 不敗 設計 專訪 水野 天賦 可靠 知識 重要
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潘基文頻為“薩德”發聲 稱其引發的韓中矛盾可靠外交化解

1月18日據韓聯社消息,聯合國前秘書長潘基文18日在位於韓國光州的朝鮮大學發表演講時聲稱,“薩德”入韓引發的韓中矛盾能通過外交化解。

潘基文表示,“薩德”純碎是一種防禦性反導系統,絕非攻擊性武器。經濟和社會政策即使失敗,還可重試,然而安全政策則不然,一旦錯失時機就無法挽回。

潘基文強調,韓半島還處於準戰時狀態,作為一名安全問題專家,他認為韓半島問題解決方式一旦出錯,難免殃及周邊地區,進而演變成全球性爭端。

潘基文還表示,盡管在安全問題上他持有保守態度,但在經濟、社會方面,他一直保持開放的心態。

1月18日,潘基文以“青年與韓國的未來”為主題發表演講。(圖:韓聯社)

已卸下聯合國秘書長職務的潘基文日前已回到韓國。本月15日,他前往韓國海軍第二艦隊時就“薩德”入韓表示,鑒於韓半島處於準戰時狀態,政府決定部署“薩德”比較合適。

潘基文當天還稱,朝鮮持續開發核武器、積累彈道導彈研制經驗,因此政府出於防禦目的決定部署“薩德”。雖然這會導致與周邊國家間產生矛盾,但這些問題能通過外交手段解決。

潘基 文頻 頻為 薩德 發聲 稱其 引發 的韓 韓中 矛盾 可靠 外交 化解
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馬化騰的焦慮並非作秀,網絡效應的可靠程度可能被過度神化了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0308/161743.shtml

馬化騰的焦慮並非作秀,網絡效應的可靠程度可能被過度神化了
尹生價值觀 尹生價值觀

馬化騰的焦慮並非作秀,網絡效應的可靠程度可能被過度神化了

馬化騰反複強調的對新技術的焦慮。

題圖:油畫“藍”系列,由畫家徐徐授權尹生價值觀獨家使用。

本文由尹生價值觀(微信ID: jia-zhi-xian)授權i黑馬發布,作者尹生。

摘要:當馬化騰說他對技術充滿焦慮時,真正指的是什麽?本文試圖建立一個分析社交網絡價值變化的基本框架,並將其應用於對Facebook、微信、微博、陌陌、網易等公司的分析。

在Facebook和騰訊統治全球社交網絡數年後,這個領域似乎再次變得充滿活力:

雖然社交媒體的鼻祖Twitter仍在衰落的軌道上,主打商務社交的LinkedIn已被微軟收購,但中國的微博在過去一年已經走出一個漂亮的上升曲線;而幾天前剛剛IPO的閱後即焚應用Snapchat則成為資本市場新寵,一些人甚至已將其視為下一個Facebook;至於剛剛發布財報的陌陌,則憑借直播賺翻了,用戶規模也有不錯的增長。

實際上如果再往前看,微信、Whatsapp、Instagram這些應用,如果不是誕生於在位者內部,或者被在位者收購,它們對既有社交網絡格局的沖擊將是顯而易見的。

幾年前,描寫Facebook發家史的書《Facebook效應》和以紮克伯格為原型的電影《社交網絡》風靡全球時,對Facebook和紮克伯格的神化幾乎是互聯網行業的政治正確,就連谷歌也得讓道,這不僅僅是因為它的用戶規模和價值的火箭般躥升,更是因為人們對這樣一條原則的迷信:網絡效應。

網絡效應,簡單的說就是一個產品或一項服務的價值隨著使用這個產品或服務的用戶規模的增加而增加。具有網絡效應的產品或服務,通常對擁有先發優勢的公司有利,而Facebook提供的社交網絡服務被認為是一種典型的網絡效應,而且先發優勢巨大。

但如果我們對社交關系的結構進行一個簡單的分析,就會明白社交網絡看似牢不可破的網絡中,處處是漏洞。一個社交關系至少有三個構成部分:關系人名單、關系方式和關系屬性。

關系人名單:一個社交關系通常從建立一個關系人名單開始,而這個名單的獲得方式包括線下,線上,主動,被動,公共,私有等。

關系方式:包括物理現場,口頭帶話,書面信件,郵政,電話,電報,廣播,紙質媒體,電子郵箱,個人網頁,網上論壇,即時通信軟件,社交空間等。

關系屬性:包括社交角色,熟悉程度,親疏程度,單向、雙向或多向,關系的全面程度,關系的內容等。

在關系人名單層面,Facebook的崛起就受益於傳統線下關系和作為公共資產的校內黃頁,微信、微博的崛起,受益於MSN、手機通信錄、電子郵件等既有社交網絡資產。

關系方式的變遷更是提供了新建或轉移社交關系的機會,而同時既有的社交關系方式也會並存,只不過使用的頻率發生了變化,比如即時通信軟件流行後,可能會減少其他方式的使用頻率。

以電話為例,過去一個新的關系可能是以一個電話號碼開始、並通過電話號碼維系,因此電話號碼是一種重要的資產,但今天微信號可能成為更重要的資產,甚至忘掉微信也不會讓你太抓狂,因為還有微博等其他方式,在那里你可能同時保持著一份關系人名單,並展示著自己的聯系動態,讓那些急於找到你的人可以聯系上你。

馬化騰反複強調的對新技術的焦慮,很大程度上可以歸結於這個層面。通常,那些最主流和最基礎的關系方式,可能成為一個社交網絡最強大的護城河,比如,在過去大部分的時間里,電話都是社交網絡的主流和最基礎方式,因此電話運營商在這樣的時代成為最賺錢的生意之一,但即時通信軟件在過去的十幾年漸漸替代了電話的角色,它也成為今天最強大的社交網絡的護城河,比如騰訊的QQ和微信。

關系屬性不僅與一個人的社交範圍和行為有關,還與文化等有關,比如Snapchat的崛起,微博的複蘇、直播的流行等,都是利用了新的一代人的文化特性。

正是對關系屬性的重視,讓同樣是門戶網站的網易在喪失部分網站新聞性的同時,卻收獲了關系屬性帶來長久價值增長,它擁有的數億電子郵箱用戶、從很早就表現出的對社交屬性的興趣,比如其活力十足的跟帖,甚至今天其主要收入來源的角色類遊戲,就是一個個中小型社交網絡,這些社交屬性相互聯系,構築起網易的護城河

又比如,微博和微信、陌陌看起來是不同的細分領域,但如果微博過於依賴頭部明星和大V——他們本質上是一種一對多的關系——將會越來越面臨微信以及陌陌等直播應用的競爭,因為後者也是一對多關系的不錯選擇,面對這些競爭者,微博的護城河是兩個更基本的功能:公共關系名單簿(類似線上黃頁)和基於用戶自行生產和分發的媒體平臺。

只不過在後面這個功能上,它面臨著類似今日頭條這樣的內容分發應用的蠶食,今日頭條的推送模式在一定程度上會慢慢消解微博獨有的關系傳播屬性——也許用戶(至少是部分)並不是很關心誰生產了這些內容,而是希望在第一時間了解這些內容,並與對同一內容感興趣的用戶發生關系,而今日頭條可以通過讓文後跟帖更好用來滿足這樣的需求。

而對社交網絡從業者而言,未來最大的三個變量,就是關系人名單的公共資產化,關系方式的人工智能化以及關系屬性的社群化,三個變量中的任何一個都可能使得先發者的網絡效應變得不再固若金湯,相反,社交網絡功能將有可能真正成為每個線上應用的標配,這時社交行為將無處不再,就像我們在現實世界一樣。

如果不能對這些趨勢做出恰當反應,也許十年內Facebook將成為今天的Twitter。

騰訊
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馬化 化騰 騰的 焦慮 並非 作秀 網絡 效應 可靠 程度 可能 過度 神化
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感覺不可靠

來源: http://www.infzm.com/content/133081

《感覺不可靠》感覺不可靠。電影或寫作,憑什麽確定一句話這麽寫,一個詞那麽用,一個鏡頭有無數種拍法,一種鏡頭為什麽非用長鏡頭……電影是有生命的網,捕到什麽魚是我們這些人不舍晝夜工作的意外驚喜吧。(視覺中國/圖)

(本文首發於2018年2月1日《南方周末》)

這是一種奇妙的感覺,有了這個感覺之後,據說我們可以去什麽地方不再迷路。每當我們出現在一個陌生的途中,“方向”這個東西自然而然冒出來。記得跟朋友外出去陡河水庫看景,我們因為都有事,不得不分頭行動。

我沒有什麽方向的概念。三柏(我們都叫他“三百壯士”)長期從事場記工作,方向感特別好,他在臨走前夜給我打電話,細致地告訴我哪里往東,走幾公里再往北等。我知道好意,頻頻說:“沒問題,知道了。”

第二天中午,上了路我按自己的方式走。每到一處,下車問路。我問了一個在墻根曬太陽的老頭,老頭說了半天東南西北,最後說只有這樣才能上一條近路。

他非常堅定地,又有點看我聽不懂生氣地說:“你就從那條路走!”

老頭見我繼續往村里走,很不高興地喊:“再問別人也一樣,我去過水庫多少回啦!”

我說:“對,對,大爺我就從那走!”

我確信老人去過很多次陡河水庫,也知道有這麽一條近路(昨天三柏跟我說了),但我不相信自己知道如何開車過去。

我在村里走了一段,遇上一個年輕人。年輕人的感覺比較具體,我說在哪里拐彎,是不是要走上某個路?年輕人在附近上班,他說平時是沒錯的,但昨天他下班從那里經過時發現全堵上,開始修路了。

這次,看景我提前到了兩個多小時,打不通三柏的電話,才發覺是自己所在的水庫周圍崇山峻嶺,信號很弱,於是只能等。按平時劇組的效率,場記一定是最快到達外景地的。

傍晚,我走到一個相對高的地方時,電話響了。里面的聲音時斷時續:“我堵在那條近路上了。”

我就問:“你昨天囑咐我走的那條吧……我給你打電話,可是沒信號……”

這個事我不曉得對“三百壯士”未來做事有沒有影響,後來我們拍攝過程中有時還會提到這些老經驗遇上的新問題。

我們在水庫拍攝,夏天很多人來這里遊泳。當地制片主任說:“這里明確規定不許遊泳,水特別深,可每年不淹死幾個人都不行。”拍攝間隙一打聽,一塊工作的劇務、茶水什麽的都有親戚死於這里。

“三百壯士”問他們才知道,遊泳的人都是水性極好的,這里生活的人都以打魚為生。

我記得其中一個老鄉說他弟弟十八歲時特別牛,常跟他吹噓說可以走水下的墻壁——據說陡河水庫水下有被水淹沒的長城遺跡。後來跟人顯擺自己水性好,順著一道水下墻壁,在水中走的時候,不慎滑入深淵。

拍攝工作的五天里,我們在水邊小心翼翼,即使有水性好的,渾身燥熱也沒有敢下水;這五天,我們都在水庫邊的飯館吃飯休息,從未離開,即使方向感厲害的“三百壯士”也沒有獨自外出。有必要的時候,都是當地人帶著他去看一些景是否能補鏡頭。

拍電影是不是一定要有方向?大方向是有的,具體在哪里拐彎,在哪里繞行就不清楚了,現實會出現奇跡。所以,攝影師跟導演在現場的感覺非常重要。

任何劇組的場記兄弟們都是場景能人,幾乎熟悉祖國東南西北任何地方,但感覺的東西,還得先對應好了。

我說過,感覺不可靠。電影或寫作,憑什麽確定一句話這麽寫,一個詞那麽用,一個鏡頭有無數種拍法,一種鏡頭為什麽非用長鏡頭……電影是有生命的網,捕到什麽魚是我們這些人不舍晝夜工作的意外驚喜吧。

每次籌備時都急躁不安,一個導演朋友告訴我,我們只是撒網的漁夫,別把自己想得多偉大。很多時候,大家也是看天吃飯。

這個理在導演大衛·林奇《釣大魚》那本書里有過,這個事在大導演黑澤明的助理野上照代《等運到》那本書里也提過。

不像很多當下的電影前期就看見了觀眾的一顰一笑。大數據針對未來,有參考意義,沒決定效果,按過去規劃未來,那未來也不是未來吧。

未來因為不確定,而充滿未知的驚喜。這些對創作者的意義超過投資人,我見過很多投資人也理解我的意思,但到花錢時,還是退縮了,我也理解他們。

有很多確定好的電影朝著確定的效果而去,這是他們的道理。他們的沒道理之處也不少。後來,我們以朋友相處都很好。作為小人物,我只關心我有感覺的事物,很多東西包括投資啊股權啊,現在電影圈流行這一套,那不是我心中的電影。我這麽認為,自己是一個不依賴感覺的人,什麽感覺都不應該拴住自由的心。

感覺 可靠
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經驗上的規律不可靠

1 : GS(14)@2012-04-07 15:46:53

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120320/News/ek2_ek2a1.htm
經驗 上的 規律 可靠
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瞇眼不過電 女性愛開眼男可靠

1 : GS(14)@2012-05-15 00:15:27

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120514/16333430
男士瞇眼,若以為是「電眼」很性感,那就大錯特錯。美國一項研究發現,71%女性擇偶時,會選擇一個張開眼睛望人的男子,認為這類男子較正直可靠。
密歇根大學找來400名男女,分別觀看多名20多歲白人男子,眼睛半張或全開的照片,然後就多項問題評分,例如與他們拍長拖或短拖的吸引度、生兒育女的機會、可否與自己的姊妹去長途旅行、甚至是否理想生意夥伴等。
結果發現,有71%女性認為「開眼男」可靠,可發展長遠關係;男性也不想與「瞇眼男」做鄰居或合作。
有心理學家說,佐治古尼( George Clooney圖)的瞇眼神情,有挑逗意味,男士不應濫用。
英國《星期日郵報》
瞇眼 眼不 過電 女性 開眼 可靠
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