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58到家陳小華：互聯網主戰場，草根創業者沒機會了

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0609/156410.shtml

整理 | 周路平  編輯 | 盧旭成

有經驗創業家做的公司估值瘋狂，大量草根創業者卻融不到錢。

上一期《創業家》，我們采訪了APUS創始人李濤，他是典型的創業老炮。而本期《創業家》，我們采訪了另外一位創業老炮58到家創始人陳小華。

他於2007年底加入58同城，幫助58同城創始人姚勁波打贏“流量”，“廣告”和“變現”三大戰役，58同城成為中國最大的分類信息網站，2013年在美上市。

2014年9月，陳小華創立58到家並出任CEO。這是一次真正的創業：所有58到家員工，不能持有58同城股份，陳小華和管理團隊擁有對58到家絕對控制權。2015年10月，58到家宣布獲得3億美金A輪投資，投資方全部是頂尖機構——阿里巴巴，全球投資巨頭KKR和平安創投公司，公司估值超10億美金。已有過創業“巔峰體驗”的陳小華，現年只有35歲，他說，“未來這10年，如果我們不去創業，不僅僅是對社會不負責，對自己也不負責。人生有幾個最好的10年？”

號稱要把“最好的10年”奉獻給保潔阿姨、貨車司機、美甲小妹的陳小華，到底有什麽話要說，快看本期《創業家》。

以下為創業黑馬視頻節目《創業家》本期內容

↓↓↓

創業黑馬總編輯盧旭成對話58到家創始人陳小華

下面的內容根據創業家&i黑馬的采訪錄音整理，有刪減。

口述 | 58到家創始人陳小華

過幾個月，58到家就滿兩年了，這兩年里，我們基本上實現了戰略目標。如果滿分是100分，我能給58到家的表現打80分。

為什麽做58到家？

首先，這是未來一個非常大的趨勢，中國還沒有一家平臺是真正提供上門服務的。你腦海里建立不了這種關聯，比如維修應該去哪里？保姆去哪里？原來只有58同城和百度上有一些信息，連電話打過去有沒有人接都不知道，整個產業鏈里，它們只做了10分，就做了信息的發布和呈現。我們要做一個產品，解決原來沒有解決的問題。

58同城和百度現在要解決的是信息有沒有詐騙的問題，我們解決的是這個人微笑不微笑，幹活快與慢的問題，完全不在一個維度上。

其次，當時覺得自己還年輕，可以再重新打造一個團隊，重新奔向更高的遠方。姚總也希望我們能夠遠遠超越58同城，否則我們也不會來做。人生重走一條路，就跟搭積木一樣，第二次搭跟第一次搭是一樣的，那何必玩第二次？

在過去一年，58到家是相對從容的公司，因為我們從第一天開始就避開了所有巨頭。58同城、美團已經夠重，我們比它們還重，紮得更深，下井挖礦，BAT就沒法殺進來。

我為什麽一開始不做車、不做房，這些領域，互聯網巨頭都虎視眈眈，就怕你沒做成功，你做成功所有的人都會來。比如愛屋吉屋、房多多起來很快，但你認為58同城、搜房、鏈家會視而不見嗎？都不會。你如果只做到2億美金估值的體量，它肯定不動，因為它是幾十億美金的體量。一旦你能變成10億美金體量，它就知道這是機會。

我們選擇的產業是巨大的（家政市場是萬億級的），是未來10年火的，而不是現在火的。而且一定是我們有獨特競爭力和壁壘的。一旦開始做，是我來俯視所有的東西。

這對你選賽道的能力，對你的視野要求很高。絕大多數O2O死亡企業創始人，壓根沒想過這個問題。

創業黑馬主辦的導師班學生問我，選這個行業好不好？我就問他，先別假設你不成功，先假設你已經做到C輪了會怎麽樣？會不會所有的企業來把你絞殺了。

在做O2O之前，58同城也做過團購，但最終主動選擇戰略放棄。

團購的機會毫無疑問。我們當初進去其實很簡單：它是服務業，我們必須了解怎麽玩。再者，我們不希望團購的戰爭迅速結束，因為一旦結束，美團就會挑戰58同城。但後面我們發現，有沒有我們，戰爭都結束不了。

團購當時我們做到了全行業第五名，但我們的判斷是，這個領域還要打五年（現在看來當時的判斷還是低估了），每年5000萬美金，當時58同城總共才融資不到1億美金。

58同城的團購業務起初體量小，虧不了多少錢，反正無所謂。當它真的起來，考慮要不要再往前沖的時候，我們就想，一旦進去，我要把全公司的資源都投進去。

在我們做團購的一年半時間里，團購只是我們五六個事業部中的一個。關鍵是我們的分類業務已經打了七八年仗，已經建立盈利模式和規模，可以看到曙光了。

因為團購把整個公司置於一場風險中，不停地融資，再打五年，對於我們當時董事會來講，很難做出這個決定。

後面做58到家時，情況開始變得不一樣：58同城在美國上市了，賬上有8億多美金的現金儲備，而且騰訊又變成了股東。

我們開始有能力打三場戰爭，一方面跟趕集打，一方面做投資並購，另外再all in（德州撲克術語，意為全押）在58到家。

自己主宰自己的命運

從我們決定創立58到家時，我們比58同城系的任何一家公司，甚至比中國歷史上任何一個“富二代”的創業更獨立。我們決定做的時候，第一天就搬離了58同城的辦公室，所有新來的員工，都不持有58同城的股票，直接把跟母公司的臍帶剪掉。

我們從第一天開始就是非常獨立的治理結構，公司有類似AB股的安排，保證團隊控制著公司往前走。管理團隊掌握了公司的管理權和決策權，掌控著這個公司的方向和戰略。不太可能出現類似最近兩三家大公司出現的管理團隊與股東內鬥的問題。

大家想想，如果沒有協議安排，阿里怎麽可能進來，阿里怎麽可能會投一家58同城和騰訊控股的公司？

公司要往前發展，總還會有新的投資人進來。我的判斷是，未來也不會有任何一家公司，能夠真的變成我們的控股股東。

當然，真正強大的內心，是不會太擔心這個東西。只要我們把事情做好，團隊對這個公司的影響只會越來越強。只有當你對未來沒有信念，自己都想著退出、抱大腿的時候，你才會失去控股權。對於我們來說，要麽零，要麽做個100億美金以上的公司，沒有中間選項。

低頻O2O服務，垂直沒戲，平臺才能活

我們原來老說創業要一針捅破天，58到家做了好幾個項目，很多創業者會認為，58到家你拿個棍子怎麽能捅我？其實棍子也能捅破天。關鍵在密度。

我們一開始只做了3個點：美甲、鐘點工、搬家，去年我們融了3億美金，每個業務準備了1億美金，平均在每個業務上至少投入了5000萬美金。我保證在任何地方，至少是對手5-10倍的壓強。我不會為了做平臺，就撒胡椒面。我是在建立絕對壓強優勢的前提下多點出擊。

到家服務是低頻的，只有平臺才能夠活下來。這句話我覺得未來一定會被驗證。假如三年以後，任何一個單品，一旦走過初級階段，要打廣告、建品牌、做運營和營銷，你會發現光靠單品，這些力量都用不了。怎麽可能出現一個保姆網站、鐘點工網站和小米合作？怎麽可能去央視、分眾打廣告？

為什麽我們要做平臺，要引入第三方，這樣我才能在全中國範圍內建立承接能力。靠自營你說做到何年何月？不可能。

58到家提供的O2O服務里面沒有一個品類是每一個人都要用，而且每個人還高頻使用的。我們跟電商一樣。為什麽所有電商玩家之後都要擴品類？為什麽唯品會還要賣茅臺酒，沒辦法。因為獲客成本這麽高，倉儲、物流都不區分。

用戶打開58到家，從擦玻璃到維修、綠植、種花、保潔、月嫂、保姆、鐘點工、空調清洗、維修、上門美甲美容、化妝等都有，這時候APP才能推廣，才有激活率，至少你會覺得我要留下來。這就跟58同城一樣。58同城的服務也是低頻，但是為什麽58同城安裝量那麽大？用戶會覺得，我至少有一天會用到它。

垂直的對手跟我競爭是最難的，我一旦取得這個地方的領先，平臺對垂直的優勢就很明顯。為什麽我們馬上請Angelbaby做代言人？沒辦法，你們都請不起。

從第一天開始，我們就高舉高打，把對手逼到決戰。我們千萬不能跟對手說，先搞遊擊戰。我們就要把這個陣勢搞得很複雜，比的是團隊、資源能力。

我們從第一天起，就是事業部制。我們在任何一個地方，從任何一條業務，從地面到線上全是獨立匯報，全部打通。不會像很多創業公司，前期為了節約成本，盡量複用。我寧願多花一點成本，我也要保證我的戰鬥力。

我們的對手很多，但他們是10個不同行業的對手，無法做到戰略協同。恰恰我們3個業務能做到協同，不是打法的協同，是戰略的協同。比如說，我們第一階段要打美甲的時候，我可以在美甲上不惜一切代價，要求別的部門把補貼全給我砍下來。把這個打殘以後，我就換到下一個。去年為了打速運第二名，我們單月打掉一個多億。40天就把對手基本幹完了，當時對手剛剛融資2000萬美金，也投了接近1個億。

從投資人角度看，我每個月的成本還是往下降，為什麽？因為我們讓其他部門縮減一切的補貼，控制成本，讓已經領先的業務負責人優化效率。

很多公司是怎麽死的？就是拿1000萬美金就想做平臺，沒戲。我為了做平臺，至少準備了3億美金，用最好的人。

創業老炮緣何突增？

最近前汽車之家創始人李想出來做車和家，王俊是華大基因的第二大股東，也從華大基因出來做碳雲智能。我把我們三個[L8] 的特點歸結了一下，有一些共同點：

首先，我們或多或少在上一家公司小有所成。

第二，當然還有一點遺憾，（在）58同城我們只能做到信息撮合層面，我們花了三五年想打通交易，一直沒打通。

第三，我們這群人天生就喜歡創業。我們這個年紀，30-40歲，正是創業最好的時候，從精力到經驗，到你能動用的能量層。如果這10年我們不去創業，不僅是對自己不負責，也是對社會不負責。人生有幾個最好的10年？這10年我們當然可以去做投資，但我覺得再過20年，我還可以做投資。現在滿大街都是投資人，也不缺我一個。

第二次創業，我給自己定的目標是打造一家真正有辨識度的公司，包括它的文化和價值觀。在我心目中，打造一家有商業價值、巨大成功的公司，跟打造一家像阿里、華為一樣，能向整個社會輸出強大價值觀、文化和管理創新的公司同等重要。

中國只要做到百億美金市值，全算成功，但能像華為、阿里一樣輸出管理文化，輸出煥然一新的組織，那就很少了。比如說，海底撈不是商業做得最成功的，也不是市值最高的公司，但它本身影響力很大，很成功。

草根創業團隊在互聯網主戰場沒機會了

無論是團購還是O2O，現在看，勝出的基本沒有創業型的公司。

我們第一天就思考過這個問題。創業者從大公司出來創業很容易，互聯網從最開始的純在線，比如做播放器、遊戲，只要好用，一夜之間全中國人都用。

但到了O2O，光導流沒有用，必須線下有承接。比如在西藏你沒有服務，你有流量也沒用。

往往有人說，我一個小團隊，抓住機會就能起來。但在O2O里，沒有捷徑可走。

地面（業務）稍微起點規模，至少要幾十個城市，地面推廣就得數千人，這是一個標配。

O2O的競爭都很慘烈，各種補貼、廣告大戰，如果你沒有足夠的資金、資源、管理能力很難活得下去。尤其是管理能力、資源能力比原來的門檻高了很多。

58同城只要做發布、呈現和審核系統，不需要做商業系統。但是團購和O2O，從第一天開始就是閉環，閉環就意味著上線任何一個產品，不但有用戶端，還有提供端，和內部支付結算端。這對產品技術要求就很高。

你會發現，第二次創業的人特別容易拿到錢，因為他往往完成了資金和資源的積累。

不僅O2O這樣，直播也是。直播前3個月、6個月，可能還是產品技術驅動，最近又變成運營了，開始比資金和資源實力。像微博當年競爭一樣，誰的資金實力大，誰簽的明星多。韓坤（秒拍創始人）、奉佑生（映客創始人），做得很成功，不過他們都已經在這個領域耕耘了很多年。

為什麽(當年)草根（的我們）不去做房地產和零售？因為我們認為做房地產、做零售、挖煤，都是需要有資源背景的人，那應該是王健林、王石這些人做的。一開始互聯網給了我們機會，當互聯網發展15~20年後，也變成一個開始有成功的企業和成功的企業家的地方，開始需要經驗積累，需要玩家有資源、有資金。

當然還有一個原因，經歷了三年大整合和大並購，互聯網從春秋走向戰國。春秋是無數的小國，所有的同學都很好。戰國開始把其他同學趕出去，只留7個。

戰國時代，大家有一個很重要的發現，打到最後都是大的基金、機構和BAT出手。很多小的投資機構開始吸取教訓，說反正最後都是要站隊，都是要劃分疆土，不如第一天就選邊站。因為大家有避險情緒。再加上資本市場資金過剩，大量新成立的私募基金，好的項目越來越少，開始往這一波創業者集中。

這也出現一個怪現象，好的公司估值很瘋狂，融資的時候機構一大堆擠破門檻。比如螞蟻金服，融資35億美金，600億美金估值，PE值快100倍，這怎麽想象？而其他創業公司，融資就很艱難，冰火兩重天。

有了阿里撐腰，餓了麽全面向京東到家、百度、新美大開戰

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0608/156380.shtml

i黑馬 周路平 6月8日報道

6月7日，餓了麽曬出最新成績單：“517”活動當天日訂單量首次突破500萬，刷新餓了麽的訂單峰值。

據稱，這個單量足以讓餓了麽躋身國內單體業務訂單量第三大互聯網交易平臺，僅次於淘寶和滴滴。

這個消息的宣布選擇在餓了麽總部一片未完工的工地上，現場腳手架林立，地板還沒來得及鋪，僅在上面覆蓋了一層地毯。幾個月後，新的團隊將搬入。餓了麽的快速擴張已經使得工位緊張，一位餓了麽在北京的公關人士表示，他兩個月前來上海總部時還有空位置，現在都已經坐滿。據了解，餓了麽已經是一家員工人數超過一萬五千人的公司，其中配送人員占了將近一半。

創始人兼CEO張旭豪當天看起來也心情不錯，趁著機會玩了一把直播。他舉著自拍竿，助理在旁邊幫他拿著移動電源，繞著公司樓上樓下走了一大圈。張旭豪像網紅那樣，回答著網友對他的提問，偶爾也調侃一下坐在他身邊的康嘉。或許是對當下爆紅的直播不太熟練的緣故，他的臉常常霸了整個屏。

外賣的未來是O2O？

外賣市場已經過了當初的熱乎勁，留下餓了麽、美團外賣、百度外賣三足鼎立。活動當天，餓了麽的總部電梯廣告牌反複播放著美團外賣的廣告，大家似乎都習以為常。

市場格局一直沒有太大變化，你來我往，多是餓了麽和美團外賣在暗中較勁。後來者幾乎沒有了機會，包括已經成長為獨角獸的達達，當初也想從第三方配送切入到外賣平臺，結果看來，已然失敗。

在餓了麽公布最新的數據之前，美團外賣在2016年5月也公布訂單達到400萬單的消息。盡管百度外賣從來沒有對外公布過相關數據，不過可以肯定的是，也將是百萬級別。

三家加一起，每天送出的訂單已經超過了一千萬單，外賣市場步入成熟期，餓了麽們的未來增長空間在哪里？

O2O被寄予厚望。2016年4月，張旭豪發內部信，除了宣布新一輪融資，信中幾乎沒有單獨提到外賣，強調“始終專註於到家服務”。獲得阿里巴巴戰略投資的餓了麽開始有更大的野心——打造O2O入口，除了外賣，也開始配送水果生鮮和商超用品。

外賣存在一個令人頭疼的問題，訂單都集中在飯點，漫長的非飯點成了空檔期，配送資源閑置。各平臺已經開始著手解決，開始從原來的只供應正餐，擴展到下午茶、夜宵等全時段服務。

更重要的是在於配送品類的延伸。根據餓了麽的官方數據顯示，餓了麽已入駐全國700多個城市，平臺用戶量超過7000萬人。不僅有外賣，也擴充到果蔬生鮮、鮮花、超市便利店等品類，

餓了麽存在優勢，外賣本身高頻，從高頻切入在邏輯上走得通。張旭豪認為，用戶對即時性電商的需求越來越大，即時性電商的特點是在平臺下單，一個小時左右送到。

從當前公開的數據來看，餓了麽平臺上鮮花、水果等非餐飲品類在起步期出現快速增長。2016年5月，餓了麽平臺每天水果品類的交易額達到300萬元。至於是否將保持增速，還有待進一步觀察。

餓了麽向O2O其它品類的擴張，也將使其在外賣之外，全面向新美大、京東到家、百度開戰。

除了O2O品類的擴張，外賣本身的存量也被認為還有待挖掘。張旭豪對創業家&i黑馬透露，整個外賣的滲透率還不是很高，還有三分之二的空間可以往上走。而目前餓了麽的平臺上大概有50萬商戶，還有近百萬家餐飲商戶沒有接入餓了麽平臺。未能接入的很大原因是物流局限，沒有配送能力。去年開始，餓了麽開始大規模的投入物流平臺建設，幫助餐飲商戶開展外賣服務。

存量的挖掘也開始往一線城市之外的地方進發，餓了麽聯合創始人兼COO康嘉透露，餓了麽2015年5月一線城市的訂單量占總量的41.44%，一年之後，這個比例降低為32.63%。明顯可以看到，一線城市的容量飽和之後，餓了麽開始向其它城市下沈。

餓了麽的隱憂

張旭豪當天壓軸上臺，只分享了一個主題——食品安全。無論是口頭上的表態還是實際舉動，作為一家外賣平臺的創始人，張旭豪從未像現在如此重視食品安全。

就在上個月，張旭豪還在內部信件上直言，“公司在快速發展之下，也存在著一些問題，比如在食品安全監管環節上還有疏漏。對此，我們要時刻保持警惕，不斷地明確我們的價值觀，永遠不要忘記我們服務的是誰。”

食品安全問題的確時常令他們苦惱，他們也經常因為此事遭到外界非議。

“作為餓了麽來說，我們是一個平臺，更多的是讓商戶來解決自己的問題。”張旭豪表示，盡管如此，平臺卻並無法免責。

餓了麽很早就已經介入到了外賣配送的上下遊，包括建立自有配送團隊“蜂鳥配送”和眾包配送團隊“開放物流平臺”，針對餐飲商家推出的供應鏈平臺“有菜”等等。除了在線下自營餐館外，餓了麽已經滲透進了行業方方面面。他們需要做的事情越來越龐雜。

6月7日，餓了麽宣布將籌建公司一級部門——食品安全部，像當年淘寶為了治理假貨成立打假部門一樣，餓了麽也開始在食品安全上有所行動。這個部門將會在四五百人左右，全權並獨立負責全平臺的食品安全監管事務，食品安全部負責人向CEO直接匯報工作，“部門保守的預算應該在一千萬到一千五百萬元”。

類似舉動開始加強。包括與上海交通大學陸伯勛食品安全研究中心達成合作意見，雙方將在食品安全培訓、食品質量監控等多項領域展開合作；發起“明廚亮竈”行動，並已在11個城市安裝了一千多個攝像頭，推出餐廳後廚直播；在企業內部進行食品安全培訓，強化企業價值觀；政企合作，對接政府監管數據，目前已在上海鋪開，超過一萬家的餐廳加入，打通監管部門的數據；等等。

餓了麽所有的舉措似乎都在向外界表明，他們在食品安全上並非漠不關心。只不過就像淘寶的假貨一樣，平臺生意想要完全杜絕食品安全問題幾乎沒有可能。未來，餓了麽依然將面臨這方面的困擾。

有意思的是，張旭豪的演講PPT的最後一張只有一句話：“互聯網餐飲行業需要一個專業、客觀和善意的媒體環境。”顯然，這家重運營的平臺公司，跟滴滴一樣，在此前飽受媒體的各種轟炸和質疑。

尤其在今年的315晚會，餓了麽被央視315晚會首個曝光，被披露存在食品衛生無法保障、商戶審核不嚴等問題，頓時輿情洶湧，群情激憤，表達了對外賣平臺衛生問題的擔憂。

根據餓了麽披露的數據，餓了麽已經在審核方面嚴格把控，平均日審核商家2116家，其中有677家通不過，淘汰率達到30%。

如果食品安全在用戶層面決定了餓了麽的生死存亡。那另一個擔憂則來自資本。創始團隊因股權不合理或者喪失控制權最終出局的案例經常上演，包括汽車之家的李想。

外界對餓了麽團隊在掌控公司方面的憂慮並非毫無道理。首先，餓了麽背後的大股東是阿里巴巴（餓了麽的另外一家股東螞蟻金服因為是阿里的控股子公司，一並算入阿里），這家公司早已有先投資後控股的先例和喜好，此前包括高德地圖、UC都是在阿里巴巴前期入股之後，後期被整個吞下。

而螞蟻金服也已經把旗下口碑網的外賣服務轉到了餓了麽平臺，兩者開始有了整合的跡象。

二是創始團隊的股權稀釋問題，盡管沒有披露確切的股份分配數據，但經過多輪融資的餓了麽，創始團隊能占多大股份仍舊不得而知。

張旭豪當天給創業家&i黑馬的回應是，“每一次的融資（人們）常規性地認為，會被稀釋很多的股份。但恰恰我們的背後有特別信任我們的投資人，所以每輪融資後（投資人）還給我們增發一些股份，讓我們整個團隊有更大的激勵機制，讓我們能夠仍然把控餓了麽這條船往前沖。”

“AB股是美股上市後可能采取的一種方式，對於我們可能會有類似的方式來保證（團隊的控制權），最終的效果和AB股是一樣的，但是沒有用AB股這種架構來做，這是一個技術性問題。”

500萬訂單的消息宣布當天，正好是2016年高考的日子，餓了麽交出了一份漂亮的答卷。然而，要得到用戶和投資人的持續滿意，這家重運營的TO C平臺要做的還很多。當然，相信麻煩事也同樣不會少。

消息稱百勝中國正磋商以最高2億美元收購外賣配送公司58到家

據路透社報道，兩名消息人士稱，百勝中國控股正在磋商以最高2億美元收購中國食品快遞服務公司58到家，以擴大對叫外賣客戶的銷售。

消息人士稱，磋商還處於早期階段，一時不會達成協議。

據悉，百勝中國一直希望將在中國的門店數量增加兩倍至2萬多，隨著中國消費者就餐習慣的改變，食品快遞也成為餐飲業者擴大銷售的一個關鍵領域。

58到家成立於2010年，主要側重在線的食品訂購和快速服務，目標客戶是中國10個城市的中產階層。該公司有3000多名物流人員，與6000家餐館有合作。

目前百勝中國拒絕置評，58到家尚未回複。

消息稱百勝中國正在洽商2億美元收購外賣公司到家美食會

11月25日消息，據路透社報道稱，百勝中國正在洽商收購到家美食會，收購金額最高達到2億美元。

路透在內文中稱被收購方為“daojia.com”，但根據“2010年成立”、“外賣服務”等表述，路透所指應該為到家美食會(daojia.com.cn)。此前有媒體報道，“daojia.com”為58到家，遭到58到家強烈否認。

消息人士表示，目前收購談判處於早期階段，還沒有達成協議。

百勝中國熱衷於在該領域進行投資，但目前仍在討論是收購一家企業還是在一系列這樣的公司里進行投資，擁有小份額的股權，並參與其運營。

公開資料顯示，到家美食會成立於2010年，它專註於針對於中國十個城市的中產階級城市人員提供網上食品訂單服務和送貨服務。它擁有一個3000多人的超強物流團隊，目前已經和6000多家餐廳達成了合作。到家美食會的具體融資情況為：2010年7月獲晨興創投、清科創投的200萬美元A輪融資，2011年7月獲鼎暉投資和晨興創投B輪融資，2013年8月完成京東、晨興創投1500萬美元C輪融資，2014年9月完成京東、麥格理D輪5000萬美元融資。

百勝中國在11月份已經正式從肯德基、必勝客和塔可鐘等知名餐飲品牌的母公司百勝餐飲集團分拆出來，其股票在紐約證券交易所掛牌交易，代碼為“YUMC”。作為這項分拆交易的一部分內容，百勝中國將成為百勝餐飲集團旗下品牌在中國內地的持牌人。另外，在分拆進行的同時，百勝中國還在中國首次引入戰略投資者，引入春華資本集團及螞蟻金融服務集團，兩者共同向百勝中國投資4.6億美元。

百勝中國首席執行官潘偉奇(Micky Pant)曾對《第一財經日報》記者表示，“將繼續投資增開新餐廳、開發創新菜品、加強數字營銷和擴大送餐平臺，進一步在全國範圍發展品牌。”

董明珠拉王健林30億入股銀隆誓造車；亞馬遜無人機13 分鐘快遞到家；易到再被曝拖欠供應商費用 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1216/160389.shtml

Good morning，艾瑞巴蒂~

一天沒見大家有沒有想靜靜呀（說想我給你一個麽麽噠），這兩天我們開2016創業黑馬社群大會，靜靜見到了許多前來參會的黑馬早報的粉絲，不過靜靜有點不開心，粉絲們個個都辣麽帥辣麽漂亮，顏值瞬間碾壓。所以靜靜只能靠實力說話早起做早報了，來吧，看今天的早報吧。

1、格力沒做成，董明珠個人拉王健林30億入股銀隆

在昨天的中國制造高峰論壇上，大連萬達集團、中集集團、董明珠個人、北京燕趙匯金國際投資公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司等5家企業和個人與珠海銀隆簽署增資協議，共同增資30億，獲得珠海銀隆22.388%的股權。在論壇上，董明珠表示： “這次收購失敗不僅是格力的損失，是國家的損失。沒有收購成功我更好，收購成功我要多幹，失敗我就少幹。但我還是支持這種技術，拿出我所有的錢來支持它。”

@自古一樓出逗比：厲害了我的董小姐，真有錢！

2、松下測試機器人收銀員，收款和裝袋一條龍

松下和羅森連鎖便利店（Lawson）日前開始測試一套機器人收銀系統。無需人工幹預，一臺機器就能為便利店的購物者結賬，並將商品裝袋。由松下研發的這套系統名為“Reji Robo”（register robots的簡稱，即結賬機器人），本周起開始在大阪的一家羅森連鎖便利店內進行測試。如果成功，羅森計劃下一財年將至少在10家連鎖便利店內部署該結賬系統，2018年起在全國部署。

@陳靜之：或許這會成為零售業變革的切入點

3、易到再被曝拖欠供應商費用，易到回應稱正在走還款財務流程

繼上個月易到被爆出拖欠供應商5000萬，近日又有供應商爆料，易到欠其600多萬。據北京艾沃仕科技公司的負責人王一稱，他們是一家專門做App推廣的企業，自2016年6月起至10月止，他們累計為易到墊付推廣費用600多萬元，9月後對接的市場人員頻繁離職已經更換四撥人，欠款至今未還，多次溝通都沒有得到正面回複，也未提供任何還款計劃。對此易到官方回應稱，易到與北京艾沃仕科技公司確曾有合作，但不存在“欠款”一說，目前正按約定還款賬期走財務流程。

@瘦馬騮：拼命燒錢的遊戲除非可以做到像QQ這種壟斷地位，其它的都是騙子。

4、夏普富士康明年不再向三星提供LCD電視面板

路透社今日援引知情人士的消息稱，夏普和富士康已做出決定，將停止通過其合資公司為三星電子供應電視機顯示面板。該合資公司位於日本西部城市酒井(Sakai)。知情人士稱，從明年起該合資公司將停止向三星供應LCD電視面板，因為三家公司尚未就此達成一致。目前，該合資公司尚處於虧損狀態，夏普和富士康正在評估該部門。

@南方有佳人：現在誰還敢跟三星玩【攤手】

5、中日智能馬桶蓋大PK：國產不輸日本

廣東省消委會介紹，日前，該委從國內外電商平臺和實體店分別購買中日主流品牌智能馬桶蓋產品共16批次，包括九牧、法恩莎、箭牌等，以及松下、TOTO、伊奈等日本品牌，委托第三方檢測機構進行專業檢測比較。在性能上互有優勢，總體性能差別不大。但在產品性能相近的前提下，日本銷售產品相對便宜，性價比較高。中國4個型號智能馬桶蓋在有效清洗水量，清潔率，整機耗電量三個項目的平均得分較高。綜合來看，國內銷售的主流智能馬桶蓋產品，質量不亞於日本銷售產品，消費者購買智能馬桶蓋完全無須舍近求遠。

@我是小碩碩：都這樣了還不支持國貨嗎

6、雅虎披露最新數據泄密事件，被盜數據中包含政府和軍方雇員信息

據路透社報道，雅虎周三宣稱，他們已經確認，2013年8月份曾出現過系統漏洞，可能有10億用戶賬號受到影響。超過15萬美國政府和軍方雇員信息也被泄露。這些數據包括賬戶名、密碼、電話號碼以及密保問題等。FBI、CIA、NSA均在受害者之列。這成為有史以來最大規模的網絡帳號被盜事件，較該公司今年9月公布的2014年的那起事件的規模翻了一番。

@九州狼：網絡永遠沒有絕對的安全！凡事多留個心眼！ 比如：重要的東西永遠不要上傳或同步至網絡！

7、美圖昨日在香港掛牌上市，首日交易沒跌沒漲

中國移動互聯網企業美圖公司12月15日在香港聯合交易所主板正式掛牌交易，Angelababy、李開複、徐小平等亮相。美圖股票於12月15日上午9:30在聯交所主板開始買賣，全球共發售5.74億股，成為繼2004年騰訊上市後十年來香港股市最大規模的科技IPO。

@ peopleonline：找個美女過來是轉移吃瓜群眾的註意力的嗎？

8、亞馬遜無人機送貨完成首次商業試用，13 分鐘快遞到家門口

據國外媒體報道，亞馬遜近日正式開始無人機送貨服務（Prime Air），首發地點在英國。目前已經有 2 位消費者進行了體驗。他們兩位只需要在家里下單，無人機就會自動發貨，並且在 30 分鐘內將貨物送到顧客家門口。

@絲勺火包：彈弓已經準備好啦，定叫他有來無回

9、微軟將單獨推出翻譯App，兼容各家平臺挑戰谷歌

據彭博社報道，微軟公司宣布將推出翻譯APP。除了自己家Windows平臺之外，同事兼容來自蘋果和谷歌的操作系統。這一舉動被視為是世界最大幾家科技公司在AI領域競爭的縮影。微軟最初於2014年12月推出Skype Translator，這次推出了單獨的翻譯應用。研究執行官程莉莉（Lili Cheng）在舊金山發布會上表示，微軟翻譯支持九種語言的口語翻譯以及50種語言的文字翻譯。翻譯應用使用到了語音識別（speech recognition）和機器翻譯（machine translation）等AI技術。

@ m188****4326：看看我們的百度，感覺好慘

10、2016創業黑馬社群大會成功舉辦

12月15日，創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016創業黑馬社群大會，在北京國際會議中心落下帷幕。為期兩天的會議中，數千名創業者和嘉賓一起，圍繞“創業革命”，“資本實驗室”，“城市合夥人”，“社群新場景”四個主題進行了深度討論。想要了解更多嘉賓的精彩演講內容，請點擊“閱讀原文”，登錄黑馬學吧。

@聰明可愛的靜靜：插播一條獨家新聞大家不生氣吧

今日思想

兩個人幹四個人的活，發三個人的薪水。發市場上1.5倍的工資，更容易招到厲害的人。

——佚名

京東到家將關閉上門服務；董明珠稱格力年終獎人均上萬還送手機；諾基亞首款智能機預約人數已超10萬|黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0112/160793.shtml

1、京東到家2月10日將關閉上門服務

據億邦動力網報道，接近京東到家的行業人士透露，京東到家內部已經確認關閉上門服務類目。某入駐京東到家“上門服務”的企業創始人稱，京東到家已於1月11日上午發出公告，“因公司運營戰略的局部調整，京東到家擬對到家服務商戶終止提供平臺服務，並將於2017年2月10日解除雙方服務協議，同時對相關商戶進行平臺下線處理。”

@開機：看來上門服務真是不好做哦，接連關門大吉。

2、董明珠：員工必須用格力手機？是送的不用買

近日，網絡熱議格力電器為員工漲薪1000元後，又強制員工使用格力手機的傳聞。對此，董明珠回應，“不是買，是送的。”“年底我們發獎金平均每個人有1萬元，而且還給他們送了一部手機。”“你有意見，你也給員工送一臺手機啊。”“你是格力員工，格力產品你不用誰用？你自己都不喜歡，為什麽要讓別人來喜歡你的產品？”

@找到心愛的人後就改昵稱: 不得不說，董明珠在女企業家中，真的是很有能力的一位。

@SyberSyuu: 人家是送啊，都可以閉嘴了吧。

3、樂視手機供應商集體討債：衣服上印著樂視還錢

1月10日上午，樂視大廈門口聚集了一群自稱“樂視移動供應商”的人，他們有四五十人，身穿統一“討債服”，衣服背面印刷著“樂視還錢”字樣。據北京時間報道，他們是因為樂視拖欠貨款來“討說法的”，其中有人已經來了數十次，還有南方某供應商員工代表為“要錢”已經呆了三個月

@魯振旺: 不是很明白，樂視手機不掙錢，也不至於如此大規模的虧損啊，按文中所說，累計欠賬150億，一共才賣了2000多萬臺。

4、阿里巴巴擬入股一臺灣基金承諾不尋求董事席位

據路透社報道，阿里巴巴希望入股一只規模為4500萬美元的基金，目前正在等待中國臺灣地區相關部門的批準。路透社援引知情人士的消息稱，阿里巴巴已承諾，不會尋求獲得該基金所投資的當地企業的董事會席位。阿里巴巴的投資計劃將使臺灣創業公司從中受益。例如，阿里巴巴不僅可以協助臺灣創業者進軍大陸，還可以幫助他們打入東南亞市場。這只基金的其他投資者還有廣達電腦和遠傳電信等。

@額的kk：馬雲爸爸的這盤棋沒有最大，只有更大。

5、去哪兒人事再變動：原COO張強晉升為總裁

近日，去哪兒CEO諶振宇下發內部郵件，宣布了公司新一輪人事任命。原去哪兒網集團COO張強晉升為去哪兒總裁，與諶振宇一起負責公司的整體運營；胡潔晉升為去哪兒COO；李繼鋒晉升為大住宿事業部CEO。

@哈哈：近期攜程和去哪兒人事變動很大呀，2017走著看。

6、廣州網約車司機考試19人只有2人過關通過率僅1成

1月9號，廣州組織了第一場網約車駕駛員證理論考試，19個人當中只有2個考過。根據廣州市交通部門的介紹，截至2017年1月8日，只有2101名司機通過網絡預約報名考試。從這個數字猜測，廣州的網約車新規已經將大部分司機排除在外。

@菲觀: 當初用錢買駕照的老油條可以借此機會被過濾出來了。

@Alan姜楠: 這樣下去，網約車公司要盈利很難，是不是會選擇退出呢？

7、快手主播偽慈善獲利超40萬已被警方采取強制措施

近日，網絡主播涼山詐捐一事塵埃落定。涼山州公安局公布調查結果稱，涉事兩名網絡主播中，楊某(傑哥，安徽宿州人)通過直播平臺騙取禮物提現金額達24.9萬余元，而劉某(黑叔，黑龍江肇東市人)亦獲利18.6萬余元。目前，犯罪嫌疑人楊某已被逮捕，劉某已被刑拘。

@Y-你: 搞不明白這快手App到底有什麽好玩好看的地方？是不是作業布置少了這麽閑

8、趙薇回應上交所：收購萬家文化那30億是借的

近日，趙薇豪擲30億控股萬家文化（600576.sh）。1月11日晚間，萬家文化發布回應上交所問詢公告，針對上交所關於趙薇入主萬家文化的問詢，龍薇文化撇清了與“阿里系”的關系，也披露了購買股權所需的30億資金來源。由於此前萬家文化子公司曾與阿里巴巴旗下的合一集團簽訂戰略合作協議，針對是否存在優酷合一集團借殼的可能，龍薇傳媒明確予以否認，稱本次股份收購與“阿里系”企業或者個人沒有關聯，截至目前與“阿里系”相關企業沒有後續資產註入計劃或安排。

@馬克：薇姐現在不拍電影改經商了？

9、原搜狐總編輯陳朝華出任360公司副總裁、北京時間聯席總裁

1月11日，原《南方都市報》總經理、搜狐總編輯陳朝華出任360公司副總裁、北京時間聯席總裁。據悉，“北京時間”是由奇虎360與北京新媒體集團合作組建的北京時間股份有限公司推出的產品，於2016年4月12日正式上線。目前，360總裁齊向東兼任北京時間董事長。

@驕傲的太陽：門戶網站真的不再需要原創團隊了嗎？

10、央行對比特幣交易平臺開展現場檢查比特幣急跌破6000元關口

11日，央行上海總部發布消息稱，為防範化解比特幣、萊特幣等市場風險，2017年1月11日，中國人民銀行上海總部、上海市金融辦等單位組成聯合檢查組對比特幣中國開展現場檢查，重點檢查該企業是否超範圍經營，是否未經許可或無牌照開展信貸、支付、匯兌等相關業務；是否有涉市場操縱行為；反洗錢制度落實情況；資金安全隱患等。人民銀行營業管理部與北京市金融工作局等單位也進駐了“火幣網”、“幣行”等比特幣、萊特幣交易平臺。消息發布後，火幣網比特幣價格短線跳水，日內跌幅擴大至1.85%。

@咖啡店：呵呵，前兩天還有人跟我嘚瑟入了好多比特幣呢。

11、三星“太子”卷入韓國“幹政門”：被檢方視為行賄嫌疑人

據韓聯社報道，因三星卷入韓國總統樸槿惠“閨蜜幹政”事件，三星電子副會長李在镕最早於周四將被檢方傳喚。負責調查總統親信門的獨立檢察組一位負責人透露，將重點調查三星向總統“親信門”核心涉案人崔順實提供的資金性質、是否以此為代價謀取利益等。李在镕將以何種身份到案尚未確定，不過《華爾街日報》報道提及，李在镕將被視為行賄嫌疑人。

@米哦：韓國的政商關系真是複雜。

12、諾基亞首款安卓智能機19日開售預約人數已超10萬

據京東官方微博， 諾基亞首款安卓機Nokia 6開啟預約，1月19日正式開售。目前，在京東官網上的預約人數已超10萬人。Nokia 6定價1699元，由富士康制造，定位中國市場，整體配置趨於中端。制造商HMD在一份聲明中稱：“之所以選擇中國作為諾基亞這款手機的首發地，是因為中國的消費者能夠很好地反映出現實世界中不同市場的消費情況。”

@鼻屎爆炸：告訴羅永浩，這才是情懷。。。

沃爾瑪山姆店上線京東到家，用倉庫搶占市場

一直以來，山姆會員商店都是沃爾瑪麾下高客單價的大型倉儲式超市業態，但該業態的擴張速度比之普通超市並不算快。如今，沃爾瑪找到一個借力電商讓山姆會員商店快速覆蓋市場的方法。

沃爾瑪22日宣布，山姆會員商店正式上線上海京東到家平臺，提供約1000款高頻次購買和高滲透率的商品，涵蓋生鮮、母嬰、個護、幹貨等日常商品，以及網紅爆款休閑零食類商品。

業界分析認為，此舉不僅標誌著與沃爾瑪捆綁發展的京東O2O業務的進一步發展，同時也能應對Costco等強勁對手進入中國內地市場後的競爭，相比開店，通過設立倉庫進行送貨服務能快速覆蓋更多區域市場。

借力京東開啟送貨服務

沃爾瑪方面表示，山姆會員商店正式上線上海京東到家平臺，作為山姆會員商店在華東市場首個推出1小時送達服務的城市，上海顯示了在其發展戰略中的重要地位。山姆是中國市場首個付費會員制零售商，其中直接進口、自有品牌和生鮮是山姆最具口碑和持續高速增長的三大領域。開啟1小時送達服務，讓山姆得以提供更加多樣的購物方式，與會員建立更好的消費黏性。

山姆會員商店電商及跨境電商高級副總裁陳誌宇表示：“上海一直是全國經濟和商業，尤其是零售業的風向標。在打響服務、制造、購物、文化品牌的計劃下，我相信上海零售業將會迎來一個巨大的騰飛。上海在山姆發展規劃中具有重要戰略意義，我們將通過不斷升級商品結構、購物體驗，將更多全球高端商品、前沿的商業和服務理念帶入上海。”

陳誌宇進一步表示，以上海為例，山姆通過分析會員消費數據，選擇了約1000余款高頻次購買和高滲透率的商品，幾乎涵蓋生鮮全品類，以及母嬰、個護、幹貨等日常商品，滿足多個消費場景。此外，考慮到山姆會員一貫對高端商品特別青睞，俄羅斯帝王蟹腿、阿拉斯加黑鱈魚等高價商品也會進入山姆1小時送達服務體系。山姆會員商店還選擇性地拆包部分商品，滿足會員對生鮮和日常商品少量多次購買的需求。在京東到家平臺，目前還不是山姆會員的消費者可以通過“非會員體驗系統”購買這些商品。

第一財經記者註意到，2016年10月，沃爾瑪宣布其與中國即時物流和生鮮商超O2O平臺新達達合作，沃爾瑪已戰略投資新達達5000萬美元，相當於3.36億元人民幣，雙方擬建立全面深度戰略合作。同時，沃爾瑪麾下的山姆會員店旗艦店也入駐京東。此前，山姆會員商店已在深圳指定區域開通京東到家服務和在自營電商平臺上的 “極速達”服務，其中“極速達”的月複購率達50%以上，客單價是業內同類服務的4倍；山姆會員商店上線深圳京東到家一個月以來日訂單量不斷攀升，平均周訂單環比增速達到35%。

前置倉爭奪客源

第一財經記者在采訪中了解到，此番與京東合作的送貨品類大多涉及生鮮，這是山姆會員商店的優勢商品，因此開拓在線銷售渠道能增加優勢商品的銷售額。

“我們開通京東到家業務後，其實做的是增量。雖然線上的客單價要比線下的客單價低一點，但在線配送的覆蓋面廣。因為山姆會員商店結合京東到家的覆蓋範圍是看我們的前置倉位置的，只要客戶在倉庫的配送範圍內，就能在線購物且送貨到家。倉庫的布點要比門店廣很多，所以從覆蓋地域而言就是增量，目前我們合作的倉庫是專屬給山姆會員商店使用，分不同的溫度區域，可以有800-1000個SKU。”陳誌宇告訴第一財經記者。

資深零售業分析人士沈軍指出，更重要的是，相比成本高且選址難的一家一家開店，建立倉庫會相對較容易，擴張倉庫的速度會很快，借助電商和物流送貨體系，則可以將商品銷售到門店還未布局的區域。這也是搶占市場的策略。

對此，陳誌宇向第一財經記者表示：“開倉的速度的確很快，為了讓更多會員享受1小時送達的服務，山姆將設立多個前置倉，覆蓋上海核心區域，所有山姆在京東到家的訂單可直接通過前置倉發貨，既不影響門店的運營效率，又能提高訂單的履約率，該服務未來還將延伸至更多全國重點城市。結合電商發展業務是我們重要的發展方向，隨著消費者可支配收入的增加，我們也需要升級我們的服務和模式。所以建設前置倉很重要。”

就在近期，被譽為山姆會員店勁敵的Costco“殺入”了中國內地市場。Costco與上海浦東康橋(集團)有限公司正式簽署投資協議書，Costco將在浦東康橋設立中國區投資性總部，並和合作夥伴星河控股集團共同建設一家會員俱樂部零售旗艦店。有消息稱，Costco每年收取的會員費，幾乎就等於其全年的純利潤額。在過去的一個季度中，Costco的營業額為282億美元，全公司凈利潤為9.68億美元，其中會員費收入貢獻了67%。

談及競爭，陳誌宇表示：“山姆進入中國20多年，對於市場有自己的看法和原則，看到同行跟隨我們進入市場是正常的現象，從開店角度而言，不同公司的策略會不同。”

在業界看來，此番沃爾瑪通過京東到家開拓市場，從線上和線下“雙管齊下”爭奪客源也是應對競爭之舉。

中奧到家 (1538) 專區

1 : GS(14)@2015-07-02 01:27:59

http://www.eeo.com.cn/2015/0512/275843.shtml

经济观察网 记者 吴侨发 5月12日，中奥到家对外宣布拿到数亿元投资，嘉御基金、易居中国控股下的伍翎基金等参与本次投资。

提到这次投资，易居中国董事长周忻表示，“易居资本总经理吴绮敏跟我说，看上了中奥到家这家物业管理公司。在今年年初全国房地产年会中，我见了中奥的团队。我出来之后跟吴绮敏说这家公司非常好，20分钟我就喜欢上这家公司。”

中奥到家是中国较大的第三方物业服务公司，专注服务中高端社区和人群，从香港和英国吸引先进的管理服务经验，建立了中国中高端物业的服务，坚持以服务品质为核心，其打造的管家服务体系、白金管家服务体系，是其赢得市场和业主肯定的重要竞争差异。

本次投资后，中奥将发力O2O业务，通过移动互联网的业务发展，中奥逐渐成为社区生活服务平台，对接更多的垂直O2O服务，能够更及时、个性化地向业主提供生活便利，并创造价值。

中奥到家董事长刘健告诉经济观察网，中奥不缺资金，这次募资，我们募集的是资源，看中的是嘉御基金的互联网资源和能力，以及伍翎基金背后的地产资源，这些资源能给帮助中奥更快速发展互联网业务和跨区域业务拓展。

嘉御基金创始人兼董事长卫哲表示，在和中奥副总裁陈卓洽谈投资时，“第一次跟陈卓见面，她问得最多的不是你们要投多少钱，而是嘉御基金可以给他们原有的业务提升带来什么？这恰恰是我们最想听到的创始人和管理团队问我们的问题。”

值得注意的是，嘉御基金专注于互联网，电子商务，可通过电子商务提升的消费零售和可通过IT优化的B2B服务四个行业的投资基金，包括房多多等项目。房多多是国内首家移动互联网房产交易服务平台，为开发商、经纪公司、买房卖房者搭建了一个高效的、可信赖的O2O房产交易服务平台。

在嘉御基金对接下，房多多成为中奥到家战略合作伙伴。帮助中奥在新楼盘运营拓展、为住户提供便利的二手房销售服务方面提供立体的合作。

除此之外，伍翎基金背后的地产资源也不可忽视，伍翎基金的控股股东是易居中国。“借助易居中国等国内领先的房地产全产业链服务商，在中国加快实现延伸发展，进入高品质的小区，高密度覆盖，为中奥迅速加大市场占有率打下坚实的基础。”刘健说。

事实上，掘金社区O2O的不只中奥。万科物业、保利物业、绿地物业都纷纷启动“互联网＋”战略，而花样年华旗下彩生活更是赢得资本市场的追捧，上市一年时间，涨幅已经超过一倍。

这背后是物业公司重新认识业主价值，借助和业主的紧密关系打造社区O2O服务。

“过去的15年是为买房子和卖房子而服务的，来是为住房子而服务的。”周忻指出，“我们跟花样年华的彩生活投资擦肩而过，很遗憾。我这次与中奥到家的合作再也不愿意放过了。”

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2 : GS(14)@2015-07-02 01:28:20

http://www.hkexnews.hk/app/SEHK/ ... ls-2015062201_c.htm

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3 : greatsoup38(830)@2015-08-18 02:04:22

1. 做管理業務，及線上協銷物業
2. 收入幾成幾成增長
3. 華南及華東好瘋狂
4. 做埋管家業務
5. 擴大O2O
6. 供應商佔比較大
7. 用人力派遣公司
8. 客戶不集中
9. 盈利三級跳增長
10. 上市前暴派息

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4 : GS(14)@2015-08-20 02:00:59

11. 風險: 提高收益、降低成本、AR、靠勞務派遣及第三方公司、擴張及增長、收購、O2O、物業管理合約、操作中心、意外、負面報導、員工、政府規則、人、VIE

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5 : GS(14)@2015-08-20 02:04:51

12. 2005年在廣州成立，開始高速發展，之後引入易居及私募投資上市
13. 做過酒店業務同Golf 設備，後退出

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6 : GS(14)@2015-08-20 02:07:41

14. 物管業務同協銷物業速增
15. 多數都是包干制
16. 華東及華中強
17. 大部分無日期終止
18. 14個人搞O2O 業務，原業務有800多人
19. 做埋分包

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7 : GS(14)@2015-08-20 02:12:23

20. 林曉波 : 195、108、3708
21. 李國棟:1164、8238
22. 張維倫:3883
23. 袁伯銀:1528、2202
24.吳海兵: 3386
25. 余鎮航:1050

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8 : GS(14)@2015-08-20 02:14:31

26. 德勤
27. 2014年增75%，至7,100萬，重債

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9 : Clark0713(1453)@2015-11-13 09:22:35

全球發售

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10 : greatsoup38(830)@2015-11-15 01:50:23

增長好快

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11 : greatsoup38(830)@2015-11-27 00:37:06

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20151126/news/eb_ebf1.htm
中奧到家拓社區O2O服務
  2015年11月26日

【明報專訊】剛剛掛牌的物業管理公司中奧到家(1538)，憑藉中高端管家服務理念，獲內地房地產平台領軍者易居，以及阿里巴巴前首席執行官衛哲所創辦的嘉御基金入股，兩地擬進一步拓展互聯網，在社區O2O(線上到線下)服務。

跟物業管理商彩生活(1778)及中海物業(2669)有所不同，中奧到家並無背靠開發商，是一家完完全全的第三方物管公司，且其獨特之處在於提供中高端管家服務，截至9月30日，公司管理物業約有12.6萬個單位，今年首5個月管理費平均為每平方米1.82元人民幣。中奧到家主席兼總裁劉建表示，目前公司在28個城市管理159個物業，而明年除既有城市外，將向全國發展，而主要拓展地區為沿海城市。

公司於今年6月推出住宅社區O2O平台，雖然目前為止並無任何收益。衛哲表示，O2O業務的發展分成三個階段，第一階段專注於用戶數量的增長和用戶忠誠度的培養，不以賺錢為目標，3年之後才到創造盈收的階段。

易居中國主席兼總裁周忻指出，中奧到家主打的管家特色，為住戶提供一對一的多元化服務，精細度是其他物業管理公司無法比擬的。上市是為了打響品牌，和更多開發商合作，易居將用自己強大的資源為中奧到家帶來客戶。

根據招股書，嘉御基金和易居在全球發售前分別持有中奧到家15%和9%的股份，上市後分別攤薄至11.25%和6.75%。兩家並無透露具體投資金額。

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12 : GS(14)@2015-12-24 02:33:27

買對手

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13 : greatsoup38(830)@2016-01-12 10:24:17

做大

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14 : GS(14)@2016-02-07 00:52:00

買同業

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15 : greatsoup38(830)@2016-04-06 13:43:49

附屬發500萬美元CB

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16 : greatsoup38(830)@2016-06-14 23:45:31

買新項目

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17 : greatsoup38(830)@2016-06-27 01:13:18

盈利降94%，至90萬，

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18 : greatsoup38(830)@2016-07-26 08:05:48

強勁

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19 : greatsoup38(830)@2016-07-27 04:19:20

買同業

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20 : greatsoup38(830)@2016-11-11 04:16:32

勁

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21 : greatsoup38(830)@2017-03-14 01:10:40

本公司董事會（「董事會」）謹此知會本公司股東（「股東」）及投資者，根據本集團截
至二零一六年十二月三十一日止年度未經審核綜合管理賬目（「管理賬目」）的初步
審閱，預期截至二零一六年十二月三十一日止年度的本公司擁有人應佔利潤較二
零一五年同期大幅下跌，甚至可能出現虧損。錄得有關跌幅主要由於擴大本集團
線上線下（「O2O」）平台的客戶基礎以發展其O2O業務而增加投入之開支所致。展
望未來，為減輕O2O業務發展帶來的虧損，本集團將考慮採取更嚴格的成本控制
措施以減少O2O平台的營運費用，例如外包其業務營運或探索其他可行的辦法，
從而為各持份者的利益努力，在盈利能力、增長及建立O2O平台的客戶基礎各方
面 達 致 平 衡 。 本 公 司 股 東 及 本 公 司 潛 在 投 資 者 於 買 賣 本 公 司 證 券 時 務 請 審 慎 行
事。

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22 : greatsoup38(830)@2017-03-29 03:47:18

轉虧500萬，6,700萬現金

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23 : fin_freedom(6594)@2017-05-31 23:18:29

玩完上市個幾億就賣？

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24 : greatsoup38(830)@2017-06-02 07:14:48

估唔到是行人渣之路，唉

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25 : fatlone168(20094)@2017-06-04 04:49:02

greatsoup38在24樓提及

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估唔到是行人渣之路，唉

入去嗰兩個人是人渣?

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26 : greatsoup38(830)@2017-06-04 12:47:27

睇做過公司名就知

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27 : 太平天下(1234)@2017-06-06 00:43:03

greatsoup38在26樓提及

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睇做過公司名就知

內地做看更仲以為好平實

果d公司名部份都炒過下。不過呢隻之前就真係跌咗成一半有多。

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28 : greatsoup38(830)@2017-07-17 23:45:47

盈喜

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29 : greatsoup38(830)@2017-08-20 02:16:52

盈喜

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30 : GS(14)@2017-09-02 09:57:45

轉盈5,700萬，重債

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31 : GS(14)@2018-03-02 12:41:20

茲 提 述 本 公 司 日 期 為 二 零 一 八 年 一 月 二 日 之 公 告 ， 內 容 有 關（ 其 中 包 括 ）本 公 司 認 購 China
Biologic Products Holdings, Inc.（「CBPO」）股份之交割，交割於二零一八年一月一日生效。於
本公告日期，本公司作為單一最大股東，擁有CBPO已發行股本的約16.67%。
CBPO為本公司的主要經營聯營公司，乃於納斯達克股票交易所有限責任公司上市的公司。
於二零一八年二月二十八日，CBPO董事會批准公佈其截至二零一七年十二月三十一日止年
度的年報（「年報」）。年報連同公佈其截至二零一七年十二月三十一日止第四季度及年度的經
審核財務業績的新聞稿（「盈利公佈」）已向美國證券交易監督委員會提交。年報及盈利公佈的
全文可於https://www.sec.gov/cgi-bin/brow ... company&Find=Search
閱覽。

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32 : GS(14)@2018-03-14 19:35:41

本公司董事會（「董事會」）謹此知會本公司股東（「股東」）及潛在投資者，根據本集團截
至2017年12月31日止年度未經審核之綜合管理賬目（「管理賬目」）所作的初步評估，本集團
預期截至2017年12月31日止年度將錄得本公司擁有人應佔年內利潤不低於人民幣75百萬，相對
2016年同期則錄得本公司擁有人應佔年內虧損人民幣6.38百萬。本集團業績回升主要是由於
（其中包括）(i) 因本公司透過取得新物業管理服務委聘而獲得內涵式增長及本公司在2016年
10月收購的浙江永成物業管理有限公司產生的收益，致使本集團的收益較2016年同期增長50%
以上；及(ii) 由於截至2017年12月31日止年度線上到線下（「O2O」）平台業務所產生淨虧損
顯著減少至約人民幣4百萬元，而於2016年同期O2O平台業務所產生的淨虧損為約人民幣50.3
百萬元。

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33 : GS(14)@2018-04-03 23:02:01

轉盈1.1億，輕債

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34 : GS(14)@2018-05-06 14:13:37

1638 and 404 cooperation

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35 : GS(14)@2018-06-01 08:40:34

本公司董事會（「董事會」）注意到，於本公告日期本公司股份（「股份」）之股價及成
交量有所上升。經作出在相關情況下有關本公司之合理查詢後，董事會確認，除
本 公 司 正 與 獨 立 第 三 方 商 討 就 雙 方 業 務 發 展 及 合 作 訂 立 諒 解 備 忘 錄（「 諒 解 備 忘
錄」）外，其概不知悉導致該上升之任何原因，或任何必須公佈以避免股份出現虛
假市場之資料，或根據香港法例第571章證券及期貨條例第XIVA部須予披露之任
何內幕消息。諒解備忘錄目前處於初步商討階段，雙方的業務發展及合作可能會
或可能不會實現。本公司將根據上市規則之規定於適當時候就諒解備忘錄另行刊
發公告。

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36 : greatsoup38(830)@2018-06-27 00:20:42

該協議
於2018年 6月25 日（ 聯交所交易時 段後 ），買 方（ 本公司一間全 資附屬公司 ）與該
等賣方訂立該協議，據此，買方同意收購，而該等賣方同意出售待售資本，惟
須 符 合 該 協 議 的 條 款 及 條 件 ， 代 價 總 額 為 (i ) 人 民 幣 3 0, 0 0 0, 0 0 0 元（ 相 當 於 約
36,000,000 港 元 ）（ 可 予 調 整 ）， 應 於 向 買 方 轉 讓 待 售 資 本 的 所 有 相 關 商 務 批 准
及╱或備案以及向中國相關工商局登記股權變動完成當日起計五個營業日內由
買 方 以 現 金 付 予 該 等 賣 方（ 按 各 該 等 賣 方 於 完 成 時 將 向 買 方 出 售 之 待 售 資 本 百
分比之比例 ）；及(ii) 應於達成溢利保 證後由買方以 現金付予首名賣 方不多於人
民幣70,000,000元。

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37 : GS(14)@2018-09-10 17:13:56

盈利降20%，至3,000萬，重債

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38 : GS(14)@2019-02-24 18:47:58

背景
於2018年12 月5日 ，蘇州工業園區建屋物 業發展有限公司（「目標 公司」）於蘇州產
權交易所（「蘇州產權交易所」）進行招標以邀請戰略投資者向目標公司投資不少於
人民幣56,300,000元，並認購目標公司66 %經擴大註冊資本（「招標」）。
蘇州產權交易所為蘇州市政府設立的政府機構，為國有資產提供包括併購、資產
重組及經營權托管等服務，旨在最大限度地提高資產配置效率，盡量減少國有資
產的價值流失。
招標乃通過競爭性招標程序進行。蘇州產權交易所負責招標的籌備工作，包括但
不限於邀請潛在投標人參與招標並審查潛在投標人的資格。
根 據 招 標 ，倘 僅 有 一 位 投 標 人 且 投標 人 將 能 符 合 招 標 所列 標 準（ 包 括最 低 投 標 價
人民幣56,300,000元 ），則該合格投標人將獲選為中標人。
中奧到家集 團有限公司（「本公司」）於 2019 年1月 22 日通過向蘇州產 權交易所提交
所需文件而參與招標。

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39 : GS(14)@2019-02-27 06:07:36

進行注資事項之理由及裨益
本公司為投資控股公司。本集團主要於中國從事提供物業管理服務。
於 注 資 事 項 完 成 後 ， 注 資 金 額 將 由 目 標 公 司 用 作 其 營 運 資 金 及 其 業 務 發 展 。 預
期(i)引入本公司作為目標公司的戰略投資者將對目標公司的盈利及增長具有積極
影響；(ii)於目標公司的投資及目標公司的國有企業背景將加強本集團新業務的開
拓 及 發 展 ； 及 (iii ) 於 目 標 公 司 的 投 資 將 為 本 公 司 提 供 擴 大 其 收 入 來 源 的 投 資 機
遇、增加本集團物業管理服務業務的儲備面積、進一步提高本集團的價值及最大
化股東的回報。
經計及上述因素，董事（ 包括獨立非執行董事 ）認為，訂立注資協議及注資協議之
條款及條件（ 包括注資金額及支付條款 ）屬公平合理，並符合本公司及股東之整體
利益。

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40 : GS(14)@2019-04-18 14:28:17

終止契據
於 2019 年 4 月 17 日（ 聯 交 所 交 易 時 段 後 ）， 中 物 行 地 產 、 首 名 賣 方 、 第 二 名 賣 方
及輝煌置業訂立終止契據，據此，其訂約方同意終止有關先前建議收購事項及
其項下擬進行的交易的協議，解除其他訂約方於有關先前建議收購事項的協議
項下的所有責任及義務。
首份協議
於2019年 4月17 日（ 聯交所交易時 段後 ），買 方（ 本公司一間全 資附屬公司 ）與該
等賣方訂立首份協議，據此，買方同意收購，而該等賣方同意出售第一項待售
資本，惟須符合首份協議的條款及條件，代價總額為人民幣65,000,000元（ 相當
於78,000,000港元（）假設溢利保證或各訂約方之間協定的其他條件已獲達成 ）。
第二份協議
於2019年 4月17 日（ 聯交所交易時 段後 ），買 方（ 本公司一間全 資附屬公司 ）與該
等賣方訂立第二份協議，據此，買方同意收購，而該等賣方同意出售第二項待
售 資 本 ， 惟 須 符 合 第 二 份 協 議 的 條 款 及 條 件 ， 代 價 總 額 為 人 民 幣 35,000,000 元
（ 相當於42,000,000港元（） 假設溢利保證或各訂約方之間協定的其他條件已獲達
成 ）。

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