|
陸劇《瑯琊榜》創下收視佳績，從企業家角度省思，劇中層層堆疊的細節與謀略思考，對台灣企業家、投資者都是大震撼、大思考的引源！ 宮牆內，這風從來就沒停過。」是陸劇《瑯琊榜》最後一集﹝五十四集﹞，皇后與三朝老太監的一段對白：皇后：「您看，起風了。」老太監：「不，不是起風了。 是在這宮牆內，這風從來就沒停過。」戲劇演的是戲，但看戲的人可以從戲裡看到戲外，只要有心，戲內魔鬼裡的細節，處處可引出戲外「成就飛揚」的啟示。 戲內「在這宮牆內，這風從來就沒停過」；戲外，企業征戰，不也如此嗎？廝殺的「風」，何曾一天停過；投資輸贏，不也如此嗎？價崩錢損的「風」險何曾一天停過。 本文由工作夥伴劉?豪、江若寧、原杰與我共同撰寫，與大家共勉。 陸劇《瑯琊榜》，二○一五年九月十九日至十月十五日於中國播出，其間創下中國五十座城市收視第一、網路點擊五十八億次的驚人紀錄。現正於華視播出，創下二．五二％的收視佳績，一舉奪得黃金時段收視之冠。 導演孔笙：「做劇就是拍一個好看的故事，認真對待作品、觀眾和市場。」全劇從版權購買到實際開拍前的選角、道具、美術、內景等前置作業即歷時三年，對細節著墨成就了其精緻內容，拉出璀璨的收視，從企業經營角度看，魔鬼藏在細節裡，《瑯琊榜》精采絕倫，值得一觀。 全劇靈魂梅長蘇﹝胡歌飾，一九八二年﹞，在情勢險峻、腹背受敵的處境中，憑著堅定信念，披荊斬棘成為最後贏家。從企業家角度省思，劇中梅氏的內容，像極了 劇外台灣企業在產業成熟及中國供應鏈崛起挑戰中，要以台灣GDP﹝國內生產毛額﹞五五○○億美元小規模拚戰求勝的情境，如能借劇引思，該劇的情節推演與劇 中深層字句，確能給觀者非常多的啟示！ 劇中梅長蘇好友言豫津提到：「我們大家未來的命運如何？將會遭遇到什麼？現在誰也難以預料，所能把握的，惟此「心」而已。」我們完整地觀賞五十四集，記下三個內容，願讀者有得： 一、 出框架、拾藍海： 中國古裝劇分兩類，一為歷史正劇，如《康熙王朝》、《武媚娘傳奇》，以正史為中心，描述泱泱華夏中之來龍去脈；二為歷史戲劇，包含宮廷、武俠、神話等，以虛實結合手法，並加入通俗元素如權力鬥爭、兒女情長等刻畫而成，著名代表作如《三國演義》、《後宮甄嬛傳》。 《瑯琊榜》捨兩大框架，未設定時空背景，這雖讓觀者少了對歷史的熟悉，卻也甩開了框架和包袱的限制；全劇以「情義」二字貫之，少論兒女私情，爭權卻又意不在帝位，跳脫框架猶如開創「藍海」，為戲劇帶來空前成功，也令觀者反思迴盪不止！ 梅長蘇：「謀大事者，須懂得割捨。」不僅傳神地為《瑯琊榜》的成功下了注腳，更可與台灣當前處境相呼應。 台灣企業面對中國供應鏈競爭，大量生產確已紅海片片，欲跳脫必須靈巧，大型公司固定資產投入模式難再回頭。台灣掛牌公司中，超過一一○○家股本未逾新台幣三十億元，這群中小企業皆僅需一次成功﹁跳脫﹂，就有機會擺脫競爭泥淖，走出框架，台灣新希望寄託全在此。 二、 目標明確、組織團隊、一舉突圍劇中主角，梅長蘇為洗雪家族謀逆舊案，隱身江湖沉潛十三年，以一介布衣書生，叱?江湖撼動整個朝廷。其中三大要素缺一不 可：１、目標明確：劇中梅長蘇家族蒙羞受辱，洗雪目標深植在心，最終輔佐明君登上帝位。編劇藉此，傳遞了追求卓越成功的剛毅，與執著之必需，企業經營不也 該如此嗎？市占﹝帝位﹞從來不是追求而來，滿足客戶需求﹝民心、正義﹞，自能得之。 ２、組織團隊：疑人不用，用人不疑，劇中一句：「若非真心實意、意志堅定，只會壞了大事。」劇中圍繞梅長蘇的夥伴，忠貞無縫全力揮灑，道盡一切。企業經營由上而下，不也應如此來據以團結集隊，匯聚最大力量於一役嗎？ ３、化被動為主動：劇中梅長蘇言：「若把成功機會壓在對手的選擇之上，是下下之策；只有無論當對手做出何種選擇，我們都有應對之道，才能算是掌握大局。」這雖是戲裡的謀士成功之道，企業經營，又何嘗不是如此？ 三、 「少說話，多做事」，待一鳴功成梅長蘇輔佐的靖王，編劇給了他扎實做事、不求鋒芒畢露的特質，這也是劇裡梅長蘇連動靖王最關鍵的細處，編劇經由梅氏這樣的內容，要傳達給觀者「少說話，實事求是」，才是「成功必需」的深層思考。 從企業經營看，企業面向百樣，有穩紮穩打經營、專注本業者，有譁眾取寵、誇飾績效者，但誰真正能走出台灣站上國際舞台，那才是台灣勝典，福佑台灣！ 從企業市值極大化看，資本市場成就市值極大化的路途，如果是扎實成長而來的本益比，隨時間推移自能步步拉高；如果是喧譁而出的高本益比，終將樓起樓塌，《瑯琊榜》一劇確可助思。 《瑯琊榜》集集忠實地傳達出作者與編劇海宴層層堆疊的細節與謀略思考，對台灣企業家、投資者都是大震撼、大思考的引源！ 戲裡，編劇細膩地詮釋在朝局動盪、風起雲湧之時，有才能者﹝靖王﹞的實力方能被彰顯，「不論這雪下得多大多猛，終究是會停的，梅待雪融花枝現。」戲外，企業經營、投資不也如此？ 備齊存糧力抗寒冬，待雪融，奮力一戰，璀璨的下一盛世，自能在花枝現蹤，飛揚奪目！
撰文 / 呂宗耀
|
||||