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星洲追訪 黃鴻年再燃火頭

2004-7-29  NM




中策前主席黃鴻年,自從五年前在 陽明山莊遭到三名匪徒毆打後,隔日立即偕同家人在警方保護下返回新加坡長駐,已甚少在港露面。最近,他在星洲又再成為焦點人物。事緣他就去年與當地酒店大 亨王明星,爭奪上市公司大眾鋼鐵一役,入稟法院控告報導有關該收購戰新聞的《商業時報》及有關人士誹謗。該報由當地政府持有,黃鴻年連新加坡政府也不給情 面,在當地實屬罕見。因此長達十五日的聆訊,不單成為報章的頭條,還吸引了法律學院的學生甚至小市民來聽審,以一睹黃鴻年的風采。黃鴻年旗下的得信佳,在 九九年被李澤楷借殼上市,令他名噪一時,及後他出售得信佳及母公司中策股份,套回十七億現金並撤離香港。他在星洲仍幹老本行——專做公司收買佬。這位在香 港、新加坡兩地都翻雲覆雨的人物,在當地甚有氣派,出入有保鏢跟身,豪擲億元買英式別墅。他甚為享受在當地的生活,事關「新加坡是一個安全的地方」。黃鴻 年說。他在新加坡接受本刊訪問時,憶起五年前受襲時的情形猶有餘悸。這宗涉及誹謗黃鴻年的案件,自本月初在新加坡高等法院開審,為期十五天,至上週五才審 結。上週一,在充滿英國殖民地建築色彩的高等法院外,前門和側門都有攝影記者在守候黃鴻年,連守衞也說:「很久未嘗這般熱鬧。」當地一名記者說:「黃鴻年 有時坐積架、寶馬或平治,他的保鏢以前跟過總理吳作棟啊!」約九時二十分,一部銀色S-Class平治駛到法院大門前,一名身材魁梧,虎背熊腰的保鏢先下 車,然後替老細開門,久未露面的黃鴻年步出車外,攝影機就不斷地閃。身高逾六呎的他看來精神飽滿,臉部紅粉緋緋,只是頭髮較以前斑白了一點,仍甚有大亨氣 勢。到達法庭內,他先與代表律師邱甲立(Michael Khoo)打招呼。邱甲立年逾五十,在新加坡頗為有名,曾任地方法院的高級法官,專接商業及金融類案件,九四年被李光耀封為全新加坡收入最高的律師之一。

賣 殼賺大錢惹禍黃鴻年得悉本刊從香港來採訪這宗新聞,他以英語說:「歡迎你到來,你會逗留多久?」然後說在新加坡的生活不錯:「新加坡是一個安全的地方,而 且家人都在身邊,絕對不覺得悶。」上週二上午十一時,黃鴻年趁着小休時段,邀請記者到法院內的餐廳閒談,話題自然離不開他五年前在陽明山莊受到三名匪徒狂 毆,傷了頭及腳,右手更要打石膏。提起五年前被襲事,他仍然記憶猶新。事發在九九年十二月十三日,「當日晚上約七時,我準備在陽明山莊上車外出,突然有三 個男人襲擊我,打到我個頭流血。他們想拖我上一架小型貨車,我雖然不懂功夫,不過本能反應跟他搏命。之後入了醫院,我與全家人即時搬到文華東方酒店暫 住。」黃鴻年說得手舞足蹈。當時市場傳聞,他因錢銀交易得罪中方人士而受襲,但黃鴻年聲稱:「無可能,我在生意場上並無得罪人,我在香港一向很低調,保鏢 都無請,他們只想綁票。你記得賣得信佳給李澤楷一役(上市編號一一八六,公司後改名為盈科數碼動力),報紙登出一張圖片畫到我攬住好多錢,那些綁匪便因此 睇中我。」警方後來拘捕兩名男子,控告他們蓄意傷人罪名。

三番四次告傳媒新加坡法院的審訊時間特別長,由上午十時至一時,下午二時半至六 時,但黃鴻年在十五天審訊過程中,除了三天要往北京公幹,其餘時間也在聽審。可見他對這案件確是非常上心。「我怎可以不認真,你可以話我醜,唔靚仔,但不 可以寫錯一些事實,否則我一定會告到底!」黃鴻年咬牙切齒地說。他繼而談到四年前《壹週刊》的一宗報導,文中指他九九年出售得信佳給盈科時,當李澤楷努力 在市場托價,他卻不斷在沽出手頭得信佳的舊股,有點明剃李嘉誠眼眉,他一再辯稱:「我跟李嘉誠仍是好朋友,去年才與他、李光耀一起食飯,你們說明剃眼眉是 完全不對。還有一點就是我並非紅衞兵出身,文化大革命時,我是資本家,被打成黑五類,又怎能當上紅衞兵?」

專業收買佬黃鴻年是印尼富商金光 集團創辦人黃奕聰的次子,老父希望他能在艱苦的環境下成長,於是十二歲時送他到大陸唸書,其後爆發文革,六九年才返回印尼協助父親打理生意。八十年代他隻 身到新加坡闖天下,與李光耀的弟弟李金耀合作,收購生產清潔劑的聯合工業,再四出收購,數年間令公司資產值暴升五十倍。但九○年,聯合工業因鯨吞新加坡置 地而債台高築,最後賣予印尼商人林紹良,黃鴻年亦轉而到香港搵食。他在香港收購了上市公司紅寶石,並改名為中策,之後大舉到中國大陸收購國營企業,如輪 胎、啤酒及製藥等,然後到海外上市。但國內報章《金融時報》批評他的做法是空手套利,他於是入稟北京中級人民法院控告該報誹謗,並要求賠償一千萬人民幣。 他善以財技出手做買賣,但手法升受到傳媒批評,惹起多場官司來。

與星洲酒店大王拗手瓜而今次令到黃鴻年要告上高院的這宗誹謗案,也都是緣於 一宗收購戰。前年中,新加坡政府有意出售旗下上市公司大眾鋼鐵(Natsteel)的股權,大眾鋼鐵由於交投量低,股價長期只徘徊在一坡元水平,不過這間 以在越南、印尼生產鋼鐵及化工原料的公司,卻有近七億四坡元的現金,每股資產淨值達二點六坡元,因此引來黃鴻年的垂涎。○二年中,黃慢慢在市場收集大眾鋼 鐵的股份,與此同時,也出現了一個競爭對手,就是98控股。98控股公司股東陣容鼎盛,當中佔五成的是星洲酒店大亨王明星,他在新加坡、緬甸經營四季酒 店、Haazen-Dazs雪糕及Hard Rock Cafe等。另外兩成則由和黃前大班Simon Murray打骰的湛思投資基金持有,還有兩成由新加坡政府旗下的淡馬錫控股持有,而餘下的一成由渣打銀行私人基金控制。

送花顯紳士風度黃 鴻年與98控股爭奪大眾鋼鐵在○二年十月燃起火頭,當時黃鴻年宣布已持有大眾鋼鐵一成一股份,怎料98控股提出以每股兩坡元收購大眾鋼鐵。黃鴻年便向持有 大眾鋼鐵一成四的星展銀行集團提出,以每股二元零三仙收購旗下股份,並相約銀行的總裁戴國良到其家中商談,不過黃鴻年未有答應提出全面收購,最後談不攏。 而98控股也同樣向星展銀行埋手,除了以每股二元零三仙收購,更承諾會提全面收購,最後星展銀行集團扑鎚把大眾股份賣予98控股。得悉自己落敗後,黃鴻年 為表現大方,翌日即時叫人把鮮花送上王明星的寫字樓祝賀。然而,他另一方面又不斷在市場收集股份至百分之二十九點九,成為大眾鋼鐵的第二大股東。

黃 鴻年履歷1948:出生於印尼,是印尼華僑富商金光集團創辦人黃奕聰的次子。1960:年僅十二歲的黃鴻年,被父親送返北京匯文中學唸書,其間經歷了文化 大革命,曾到山西下鄉勞動。1969:返回印尼,並加入家族的金光集團任董事總經理,但因與父親鬧意見,後被派往新加坡為集團開拓市場。1980:與新加 坡資政李光耀的弟弟李金耀合作,收購了生產清潔劑的聯合工業,成為股壇狙擊手;後來「蛇吞象」買起新加坡置業,令公司債台高築,1990年把聯合工業股份 賣掉予印尼富商林紹良。1991:來港發展,以$2億向何鴻燊購入一間殼公司「紅寶石」七成半股權,並易名為中策。同年中策發行$3.6億新股,向和黃買 入北角城市花園商場及車位。後再以$2.3億掃入108個海韻花園樓花,泊上李嘉誠碼頭。1992:北上大陸大舉收購國營企業,並在海外上市,但被國內報 章《金融時報》評為空手套利,黃鴻年入稟北京中級人民法院控告該報誹謗。1996:星光電訊財困,中策借$1.8億予主席黃金富注入公司,黃金富則讓出 27.5%股權,其後黃鴻年透過供股及注入得信佳,換取星光股權而成為星光的大股東。99年4月:中策旗下的星光,出售得信佳(1186)給李澤楷的盈 科,手持17億股得信佳舊股的星光在市場狂沽,套現$6.5億。此舉令當時計劃在市場配售得信佳股份的李澤楷甚為頭痕。99年:黃鴻年在大潭陽明山莊住宅 外,被三名匪徒毒打,臉部及腳部受傷,送到養和醫院治療,翌日在警方保護下,全家返回新加坡。2000年:黃鴻年分別出售17.45%及11.55%中策 股份,予陳國強旗下的保華德祥和錦興;另外把17.27%配售予第三者,一共套現$17億,扣除其間投資了四億元,黃一鋪賺十三億,正式撤出香港。

生 日派對彰顯身份98控股最終持有大眾鋼鐵五成一股權,並派出王明星的馬仔萬泉龍進身大眾鋼鐵董事局。並在去年中建議修改公司章程,提出以股代息,建議派發 共兩億坡元(即每股五毫半)股息。這一着,便觸動了黃鴻年的神經線。黃鴻年說:「佢哋想攤薄我嘅股份,我當然反對。」洹建議在黃鴻年反對下,因未達到七成 半股東同意而未能通過。去年六月三日,大眾鋼鐵董事萬泉龍,接受《商業時報》訪問,指黃鴻年「以小股東身份阻礙大股東獲得股息,分明是以小壓大,黃鴻年的 反對也不理性的」。於是黃鴻年就着這篇文章,控告萬泉龍、98控股、新加坡報業控股及記者Catherine Ong誹謗。在庭上,為了證明黃鴻年是有地位、有名譽的人,文章可破壞他的聲譽,他特意透露去年五十五歲生日時,在新加坡的Raffles Town Club舉行私人派對,「出席的嘉賓有美國、俄羅斯及法國的領事,好似一個聯合國咁,仲有李金耀(新加坡資政李光耀弟弟)及許多重要官員。」黃鴻年還辯稱 自己並非Corporate Raider公司狙擊手,是長遠的投資者,在庭上他說自己的投資哲學有三種元素:「第一是價值,第二是學習畢非特,第三就是索羅斯,我的投資哲學就是三位 一體。」

有意返港重出江湖被告之一的98控股董事萬泉龍,在庭上作供時也不甘示弱,他表現輕鬆,時而說笑,在庭上被黃鴻年的代表律師邱甲立 盤問怎樣看黃鴻年這個人時,萬泉龍直言:「我覺得黃鴻年是一條害蟲。」他還稱如果黃鴻年怕被攤薄股份,他大可以得來的股息在市場買入股份。在庭內聽審的黃 鴻年,聽後一臉士。案件已在上週五審結,結果將於三個月後由法院通知訴訟雙方。黃鴻年以往曾兩次入稟法院控告新加坡報業控股誹謗,但都作出庭外和解,由報 館出道歉啟事以及賠償他兩萬坡元了事。案件審訊期間,黃鴻年曾返到北京三天,出席第三屆海外華人世界論壇時,提及會協助更多國企到新加坡上市。除了大眾鋼 鐵外,黃鴻年在新加坡亦購入一上市公司Informatics並成為大股東,這間公司專門做資訊科技的教育課程。但他說:「新加坡的股票市場沒有香港般活 躍,不過市盈率較高。而香港是中國的一部分,國家會給予香港照顧或優惠……」說來他似乎仍念念不忘在香港的日子,事關香港這地方令他賺過十多億,可以在新 加坡繼續其大亨生活。

總理前保鏢護駕他自從遇襲後,在新加坡就聘了一名貼身保鑣,身高約五呎十,身形健碩,原來他曾為新加坡總理吳作棟當保 鏢達十三年,他說:「保護吳作棟之前,我是警察部的特種部隊。功夫我就唔識,但懂跆拳道。」除了聘有保鏢外,他在新加坡南部的豪華別墅亦保安嚴密,門口有 一個保安更亭外,又裝有閉路電視。而今年五月,黃鴻年又斥資四千萬坡元(約一億八千萬港元)在新加坡植物公園附近的豪宅區,購入一間佔地十二萬呎的英式別 墅,成為新加坡歷來成交額第二大的獨立別墅。別墅附近都是各國領事大宅。大屋原屬於蜆殼油公司,於一九一四年購入作公司的大班屋,名為Tilton,屬英 式古老大屋,內有網球場、游泳池及一大片草地,升有松鼠四出在大樹上走動,單是工人的獨立屋就有如淺水灣道的獨立豪宅,據知黃鴻年將打算重新裝修自住。黃 鴻年與台灣籍的太太育有四名女兒,生活較在香港更優游,有時週末,他陪着太太和女兒,到市中心專賣名牌店的義安城逛街,甚至喝杯果汁,十足住家男人。做慣 買賣的黃鴻年說,並沒有放棄在香港的投資機會,他在力寶中心廿五樓仍設有寫字樓,而最近他的姪兒黃剛就入主了債務重組後的香港建設,但他說:「噢,這個我 知道,但不關我事啦。」而他的父親黃奕聰,已逾八十歲仍在印尼,黃鴻年說:「家族的生意,我沒有管了,全部交由我其他兄弟去做,我有我的生意,互不相 干。」

黃鴻年父親大起大落黃鴻年的父親黃奕聰,曾是印尼第二大富豪,據○○年福布斯估計,身家有三十億美元(約二百三十億港元)。他六二年 創辦印尼金光集團(Sinar Mas Group),在九十年代以前,一直是印尼的第二大綜合企業,旗下擁有超過二百間子公司,分金融、造紙、農業及食品業,及房地產業四大核心業務,高峰時旗 下曾有九間公司在印尼、紐約等地上市。其中九四年成立的亞洲漿紙(APP)是世界紙業十強之一,九五年於紐約交易所上市,總資產值超過一百八十億美元,是 集團最風光時代。可惜九七年金融風暴及一連串排華騷亂之後,金光集團已一蹶介,兼且負債纍纍,變成亞洲區最大負債公司之一。○一年亞洲漿紙的債務高達一百 三十九億美元,其後被紐約交易所除牌,集團本身亦欠外債達百億美元。雖然已積極進行債務重組,但由於涉及太多債權人及公司,重組過程變得複雜及緩慢。公司 近年並沒有其他大動作,稍為有起色的是集團旗下的亞洲漿紙(中國),專門投資內地造紙業,現時共有約十二家全資或控股企業,成為全亞洲第三大紙漿公司,最 近計劃在內地或來港上市。


星洲 追訪 黃鴻 鴻年 年再 再燃 火頭
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環保賽再燃戰火,文一波導師招徒

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 「我們用紙做牆,質量輕,防火防潮,強度非常強,會透氣,它是有生命會呼吸的牆」,「我們造價可以節省15%,還有投資減少20%、工期可以縮短50%,提高功效20倍,我們會造出更漂亮美好的房子的。」夫妻同上陣張夢之夫婦看好紙質牆板市場,齊心協力推廣他們的拳頭產品低碳蜂窩復合多功能牆體,丈夫陳翔鷹激情澎湃,從場下跑上來補充演講,全會場被兩口子的執著和自信折服,響起熱烈的掌聲,最終在場的四位投資人都給他們發出了邀約函!
  
  這就是「創啟未來」2014國際青年科技創業大賽第二場導師招徒賽的比賽現場!除了靠譜的夫妻搭檔,這裡還有潛藏的顛覆者現場PK,「海歸技術派」也霸氣外露。
  
  4月24日,本場比賽在位於大賽協辦單位中關村東昇科技園內的東昇凱萊酒店如期舉行。比賽召集了來自全國的從事清潔技術、節能環保領域的20位創業者。
  
  業界龍頭企業桑德集團董事長、總裁文一波先生親臨現場擔任大賽導師,挑選自己的「徒弟」。桑德集團下轄兩家上市公司——桑德環境和桑德國際,分別在深市A股和香港主板上市,前者主營固廢,後者主營水務。桑德環境資源股份有限公司(股票代碼:000826),長期致力於廢物資源化和環境資源的可持續發展,主營業務為固廢處理處置工程系統集成和特定地區市政供水、污水處理項目的投資及運營服務。是目前A股市場唯一一家主營業務為固廢處理處置的上市公司。
  
  本場比賽的其他評委有國家環境保護技術管理與評估工程技術中心的副主任張麗珍、青雲創投合夥人朱岩、北極光創投副總裁蔡偉、賽富亞洲基金執行董事盛剛、富海岩濤合夥人付岩,以及黑馬大師兄藍潔士科技創始人吳昊。
  
  導師乾貨分享
  
  比賽開始前,導師文一波進行了分享,他現身說法從自己的創業經歷來闡述技術,特別是商業模式創新對環保企業、環保行業的推動作用。
  
  「98年前,市政污水做不開的一個很重要的原因是沒有錢,當時基本上都是政府投資,或者是政府通過從國際的金融機構來貸款。我當時就想,政府能不能給我一個污水處理廠,一方面你在技術上不承擔風險,另一方面如果成功了,你的投資還可以省掉。當時北京市領導還是比較有魄力的,他認為這種方式對於解決北京市的城市污水處理是可以探索的一個方法,所以當時組織了有關的部門,專人在推進這個事兒,這個事兒很艱難,但是最終經過很曲折的一個過程,我們在北京做成了第一個污水處理廠。」
  
  「最終形成了一種叫特許經營的管理的辦法,作為北京市的辦法,通過我們一個項目推動了政府辦法的出台,同時我們這個項目特許經營的協議也簽署」,「形成了一種可複製的商業模式」。
  
  ——「創啟未來」環保大賽採用導師制,就是希望發揮傑出企業家的幫帶作用,讓創業者快速成長。本場比賽入圍的10位創業者將加入文一波導師的隊伍,彼此碰撞出新的火花。
  
  精彩項目回放:

  
  這次有做電力節能的北京皓德創業科技、有做污水產能和資源化技術開發和應用的博匯特環保科技有限公司、有做糞便分離、水體修復和淨水處理的浙江索原機械設備有限公司、有地表景觀類的綜合系統方案的供應商北京佳業佳境環保科技有限公司。
  
  他們的優勢:

  
  上海安鼎濟水處理公司開發的污水節能系統可以比傳統工藝省40%的能耗。
  
  北京佳業佳境運用第三代HPD技術,把水質達到三潔標準,新造水系利用這個技術可以防止藍藻等污染的發生。
  
  問渠科技有限公司從事空氣質量檢測,包含軟件和硬件,做環境檢測的服務。
  
  美索樂家新能源科技有限公司主要做太陽能真空平板集熱器、真空玻璃,這個產品因為是真空的,所以保溫性比較好,整體市場規模有1000億。
  
  廣州快淨環保科技有限公司開發了一款雙運行模式淨化空氣機,據介紹,通過開機淨化兩個小時之後,空氣中的PM2.5直接降到8到2微克。
  現場碰撞:
  
  評委提問廣州快淨環保科技有限公司 :現在的空氣淨化產品有很多種技術,你們是採用哪一種技術?  
      湯金林:我們研究並嘗試使用過國內外所有主流產品及技術,包括靜電除塵、活性炭、熱交換、正負離子、光觸媒、紫外線等等,最後發現所謂的主流技術都無法有效解決問題,現有的產品採用純HEPA過濾,產品結構從最初的複雜變得非常簡單了,但是真正解決了問題!
 
      評委提問:你們的產品是如何定價的,比如說一個60平方的房子,你們是怎麼計算用多大產品來解決?
  
      湯金林 :我們目前試制的產品是可以解決100~200平方的,價位是9000~11000,後期我們會考慮開發小型產品,如果是60平方的面積的話,產品體積會比較小,成本低一些,價格可能是5000~6000或者更便宜!
 
  評委提問:清潔技術從消費者的角度來看有很大前景,假設你的產品非常好,效果很突出了,但是,你如何讓消費者理解和明白?
  
      湯金林  :我們會建立線下體驗店或體驗點,採用經過中國測量技術研究院認證的PM2.5測試儀直接給客戶測量產品效果,直觀的看到淨化數據,之前我們做過一些測試,邀請了一下朋友、鄰居等人來對產品進行過體驗,結果測試過的10個人當中有8個表示等產品上市願意購買!
  
      評委提問:你怎麼用100萬打造一個消費者的品牌?還要解決你的渠道問題?


  湯金林  :我們用100萬主要為了實現6~8個月內盈虧平衡,目前我們已經有將近20來個之前合作過包括新認識的一些經銷商,融資之後我們會馬上優化產品設計,進行批量生產,同時採用社會化營銷方式做好第一批客戶體驗,利用各類社交網站平台進行口碑傳播,逐步打造快淨品牌基礎!
  
  整體而言,在提問及互動環節,導師及評委對參賽項目的技術、市場及商業模式進行了較為全面的考察,並針對相關項目提出了建議。文一波坦言:「環保行業在中國不能像外國一樣,用靠設計費賺錢,在中國做生意的思路是完全不一樣的。」
環保 賽再 再燃 戰火 一波 導師 招徒
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酒類電商再燃戰火 上演開店競賽

新零售概念的興起,讓國內多家酒類O2O項目加快開店進度跑馬圈地。

酒直達董事長翟山向第一財經記者透露,根據地在東北的酒直達將入關加入華北地區的爭奪,計劃在東北、京津冀地區新開500家O2O線下店,而這也將和目前酒類O2O項目龍頭企業1919和酒便利狹路相逢;1919也計劃今年在全國新開1000家門店,酒類電商還未從模式之爭中走出來,又要面臨新一輪的競爭。

跑馬圈地

“今年酒直達要新開500家門店。”在第十五屆酒業論壇社群峰會上,華龍酒業董事長翟山宣布旗下的O2O酒類電商項目酒直達將快速擴容。

華龍酒業公司始於1989年,屬於連鎖酒行企業,擁有門店300多家,其主要業務在東北地區,2015年,華龍酒業發力O2O項目,並在黑龍江全省推出29分鐘送達業務。雖然此前酒直達也嘗試在三亞和青島市開設新店,但一直固守東北沒有大面積擴張。

翟山告訴第一財經記者,從傳統連鎖酒行轉向O2O,此前酒直達也做了很多嘗試,成立之後一直進行模式升級,做樣本市場,現有的30家樣板門店很好地解決了單店盈利的問題,樣板店毛利率普遍超過30%。他認為,目前擴張的時機已經成熟,可以進行標準化複制了。

記者了解到,酒直達此輪擴張動作超乎往常,這500家門店將主要集中在東北和華北地區,同時將對原有的300家傳統門店進行互聯網改造,缺少改造條件的將轉型B端。雖然翟山表示店鋪分布將以東三省為基礎,但難掩對京津冀魯市場的渴望,按照計劃河北省的開店家數就將達到150家。

根據公布的計劃,酒直達的門店商業模式與現有大部分O2O項目的模式接近,一方面O2O的線上線下模式,3公里內提供29分鐘的送達服務;同時利用圍繞門店進行生態圈建設,開展團購和分銷業務。在合作形式上,翟山透露80%的門店都將采取直管形式,由酒直達委派店長和管理人員負責管理。

事實上幾家酒類O2O企業都在加大門店的擴張速度。記者從酒類O2O企業1919獲悉,2016年1919門店數量已超過900家;而聯想控股投資的酒便利也在2016年宣布將門店數字從170多家提升到300家。

1919開店在加速,2016年1919改變了原有的直營店+直管店模式,以解決直營店資金占用過大的問題,轉而發展直管店。包括引入上海繽玖股權投資基金合夥企業(下稱“繽玖基金”),首家募集基金用於1919的門店擴張,其中1個億用來購買1919的四川以外的80家直營店股權。

1919品牌總監杜曉穎告訴第一財經記者,在2015年1919門店只有400多家,2016年的數字年報還未公布,但肯定超過900家;而今年計劃再增加1000家門店。與此同時,今年將以基金直管店為主,合作店也將同步進行,但合作條件上會有所變化。

黑格咨詢董事長徐偉告訴第一財經記者,目前雙方的競爭還是集中在希望用開店支撐規模,從而在資本和傳統落地市場獲得品牌效應。1919和酒直達都屬於傳統連鎖酒商出身,懂傳統行業,同時解決了互聯網線上線下互動融合的問題,落地和成功的幾率很高。

新一輪門店競爭

從雙十一的名酒價格大戰、到此後的B2B、B2C和O2O的模式之爭,酒類電商行業從來不缺少火藥味。酒直達瞄準的區域,1919和酒便利也同樣在加大布局力度,華北地區將率先迎來新一輪門店競爭。

記者了解到,酒便利主要布局於河南和北京,雖然酒便利方面以年報為由婉拒了記者的詢問,但根據2016年9月1日酒便利董事長王雪公布的數字,酒便利在北京地區共有92家門店,預計截至目前還會有所增長。

而華北地區也是1919重點發展的區域。根據2016年半年報顯示,華北地區的銷售總額占1919總銷售額的6%,較上年同期增長4個百分點。

對於酒直達進入帶來的挑戰,杜曉穎回應表示,開店是一項複雜工程,並非數字概念,需要人力、物力、財力以及門店經驗相匹配,此外合適的鋪面也並不好找,1919的門店擴張也是在不斷變化和調整中進行。

翟山告訴第一財經記者,500家只是一個初步數字,比較理想的是一線城市間隔兩公里一家店,而二、三、四線城市則3公里一家店。而對於競爭對手,翟山表示,開店過程中並不在乎附近是不是有1919或者酒便利的門店,布局則按照實際需求來決定。而這一表態也或許意味著雙方門店或面臨面對面競爭的局面。

雙方從業務模式而言,兩者都重視即飲,都側重門店生態,出身也都相似,競爭上也各有優勢。

1919已經有一套成熟的體系,根據1919之前提供的數據,1919經營滿1年的店255家,店均銷售額為368.24萬元,店均毛利額為42.65萬元;滿2年和3年的門店銷售額和毛利都有較大幅度的增長,38家經營滿3年的門店平均毛利為140萬元。盈利模式上,店鋪合作者獲取門店凈利潤作為收益,1919賺取管理費和服務費。

酒直達模式更激進。據招商人員介紹,店鋪由酒直達負責統管,分成模式則學習名創優品,短賬期的方式以銷售收入為基數,向合作者按比例返還,對合作方較為有利。

在產品上,雙方都是全品類,1919白酒產品優勢較為明顯,進口葡萄酒業務目前交給此前收購的逸香國際推進;而酒直達的優勢則是在進口葡萄酒領域。

值得註意的是,新一輪的門店競爭中,傳統的酒類經銷商和門店或最受傷。

翟山告訴第一財經記者,以往在門店競爭的過程中,最先倒下的是附近的煙酒店和中小型經銷商。大型連鎖門店有規模、價格、直采優勢,傳統終端拿到的很多是經過3-4層環節之後的價格,缺少競爭力。而在品類上,大型連鎖門店也擁有絕對優勢。

徐偉表示,如果1919和酒直達未來對掐,進行低價競爭,門店區域內的煙酒店一定會受傷。未來酒類電商的核心優勢是品牌,包括品質和安全的背書,但同樣也存在成本高、定價死板等問題。而傳統門店優勢是靈活,因此短期內不會給整體業態帶來太大的改變。

酒類 電商 再燃 戰火 上演 開店 競賽
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進軍外賣後滴滴擬融資100億 業界擔憂補貼大戰再燃烽火

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-03-18/1200188.html

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每經記者 王星平 每經編輯 曾健輝 

滴滴又要融資了。上海證券交易所債券信息顯示,中信證券-滴滴第[N]期CP資產支持專項計劃已處於受理狀態,更新日期為3月16日,該計劃擬發行金額100億元,發行人迪潤(天津)科技有限公司為滴滴出行的全資子公司。

值得註意的是,該筆融資距離滴滴招募騎手、進軍外賣的消息傳出不到半個月。也正因如此,多數業內人士猜測該筆融資或與滴滴即將在4月正式上線的外賣業務有關,或掀又一輪補貼大戰。

對此,截至《每日經濟新聞》記者發稿,滴滴方面尚未予以確認,對外界傳言也未置可否。

電商分析師陳禮騰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,滴滴若要入局外賣市場,一定的補貼必不可少,這也是短時間內獲取用戶的有效手段。但滴滴如果在外賣這一塊沒有創新之舉,走的是和餓了麽、美團一樣的方式,將很難具備競爭力。

滴滴配送10天已拓9城

公開資料顯示,計劃發行人迪潤(天津)科技有限公司唯一股東為滴滴出行科技有限公司,法人為滴滴出行創始人兼CEO程維,此次發行品種為資產支持證券(ABS)。不久前,滴滴剛上線外賣業務,這自然讓不少業內人士將此次融資與滴滴的外賣業務聯系起來。

《每日經濟新聞》記者今日(3月18日)登錄“滴滴配送”app發現,就在10天時間內,“滴滴配送”服務已經從最初的無錫一城,拓展到無錫、南京、長沙、福州、濟南、寧波、溫州、成都和廈門等9座城市。

如此迅速的拓城速度,顯示了滴滴布局外賣的決心。一位即時配送業內人士此前曾向《每日經濟新聞》記者分析,滴滴入局外賣市場,前期都需要大量補貼才能發展,補貼運力端和補貼商家端雙向補貼。一旦大規模鋪開外賣業務,對滴滴目前的運營挑戰會非常大,需要滴滴另建一套新的服務於本地生活的運力體系、運營方式和組織模式。而補貼的背後,則需要大量的資金作為支撐。

而另一方面,美團也在加緊跨界出行領域的布局。目前,美團app已經上線了多個城市的打車入口。

自2012年成立以來,滴滴已完成十數次,總額超200億美元的融資。也有業內人士表示,滴滴本次試圖用資產證券化(ABS)的方式進行融資,用其旗下所屬資產進行融資,不稀釋股權,有利於補充流動資金應對眼前的燒錢大戰和多元化布局。

不過,截至記者發稿,對於此次融資是否會投入到外賣業務、投入多少,滴滴方面並未作出回應。

“燒錢”之外更需創新之舉

外賣市場一直硝煙不斷,隨著市場集中度進一步提高,“燒錢”仍然是商家競爭的關鍵詞。

據艾媒咨詢發布的《2017—2018年中國在線餐飲外賣市場研究報告》顯示,2017年在線外賣市場規模突破2000億元大關,預計2018年將達到2430億元。外賣的千億市場規模讓行業巨頭虎視眈眈,“燒錢”勢頭依然不減。

“從過去的經驗來看,外賣市場是一個‘燒錢’的行業,目前幾家主流平臺在外賣這塊業務上仍未實現盈利。如果外賣行業再一次爆發補貼大戰,老牌外賣平臺的用戶粘性要依靠補貼來維持,是市場的可悲。”陳禮騰表示。

在陳禮騰看來,滴滴進入外賣市場,前期的燒錢不可避免,但是最重要的還是補貼之外的創新之舉。“滴滴可以考慮的是,前兩家由於采用電動車配送,服務距離有限,而滴滴還擁有網約車,如果可以適當加以利用,擴大服務範圍,也是一個優勢。”陳禮騰表示。

經過前期的市場洗牌,陳禮騰認為外賣市場目前的競爭關鍵點在於服務質量的提升。對商家來說最重要的就是配送服務和售後處理。“點外賣的目的主要就是方便快捷,用戶在考慮價格之外主要考慮的就是配送速度,而且對於價格用戶上限的提高,最終還是追求效率。同樣的訂單,誰能高效的完成,誰的優勢就越大。”陳禮騰分析到。

(實習生趙雯琪對此文亦有貢獻)

 

進軍 外賣 滴滴 融資 100 業界 擔憂 補貼 大戰 再燃 烽火
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緊隨長油、創智謀求重新上市,老三板退市公司再燃“複活”希望

A股剛剛“送別”退市昆機、退市吉恩、烯碳退3只股票後,又迎來了希望“起死回生”兩只退市股。長油5和創智5本周二分別向交易所提出重新上市申請。

長油和創智如果能夠重新上市成功,必將給其他籌謀回A的退市公司帶來“複活”希望。一位來自某計劃重新上市的“老三板”企業代表對記者表示,長油和創智的路徑將成為他們參考的對象,近期會密切關註這兩家公司的重新上市進程。

但在當前發行上市制度“戰略性轉向”、政策支持更傾向於新經濟的背景之下,傳統產業的退市公司能否成功回歸,也將畫一個大大的問號。

“複活”路艱

長航油運(即長油5)1997年登陸A股,因2010 年至2012 年連續三年虧損,並不能及時轉虧為盈,長油5在2013年被上交所暫停上市。2014年6月5日,正式終止上市,成為A股首家退市央企。

根據上海證券交易所2014年4月11日發布的終止公告,在退市整理期屆滿之日後的45個交易日內,退市公司便可進入到場外交易市場進行轉讓。

長航油運是招商局集團旗下從事油輪運輸的平臺,控股股東為中外運長航集團,實際控制人為招商局集團,最終控制人為國務院國資委。

已退市公司重新回歸A股,路途充滿未知。《重新上市辦法》針對不同情形退市公司,在重新上市的申請程序、申請文件等方面作出了差異化安排。第一財經記者發現,長油5重新上市,需要滿足的條件包括,最近3個會計年度經營活動產生的現金流量凈額累計超過5000萬元,或者營業收入累計超過3億元;滿足扣非後最近三年凈利潤均為正數,且累計超過3000萬元,最近一年期末凈資產為正值;最近三年財務報告均被出具標準審計報告,主營業務沒有發生重大變化,董事、高管、實控人未發生重大變化、變更等,且具備持續經營能力。

2015至2017年的年報,長油5營業收入分別為54.79億元、57.81億元、37.29億元,扣非凈利潤6.1億元、5.28億元、3.79億元,經營性現金流凈額為11.27億元、13.01億元、8.12億元。相比2010~2014年的業績,長油5的業績已大幅改善。

公司6月4日表示,已經具備了重新上市的條件,“公司的主營業務沒有發生變化、實際控制權沒有發生變更、經營管理層沒有發生重大變動的情況下,通過自身消解債務負擔,改善經營結構,恢複了盈利能力和持續經營能力”。

對比長運航油來說,創智科技(即創智5)退市後的路途較為“坎坷”。

創智科技主業是從事無線通信產品的設計與開發,公司1997年上市,後因2004~2006年連續三年虧損,於2007年5月被深圳證券交易所實施暫停上市。暫停六年後,於2013年2月終止上市。

值得註意的是,在退市進入全國中小企業股份轉讓系統掛牌之後,創智5很長一段時間都沒有交易。

2016年7月,創智科技重新上市的申請獲深交所受理,但是一個月之後,又突然中止了進程。直到今年6月4日,創智科技才申請恢複了重新上市的程序。

匯綠5緊隨其後

長油和創智的舉動,也給了其他退市公司更多希望。

6月5日,在全國股轉系統“老三板”掛牌的匯綠5也發布公告稱“停牌期間公司與相關各方積極推進重新上市工作,公司股票將根據重新上市工作進度安排確定恢複轉讓日期”。值得註意的是,這是一家少有的通過“借殼老三板”謀求A股上市的公司。

匯綠5即匯綠生態科技集團股份有限公司,2015年由匯綠園林重組華信股份後成立。匯綠園林早在2014年曾遞交IPO招股書,謀求A股上市。但2015年1月,公司就撤回了IPO申請。事後證明,匯綠園林改變了上市策略,從直接IPO、接受證監會發審委審核,轉道為通過“借殼老三板”的退市公司,從交易所申請重新上市。

排隊路上中途折返,匯綠園林的策略調整可能與IPO政策環境收緊,排隊企業過多以及公司業績下滑有關。

2014年IPO堰塞湖也維持在高位,上半年結束時,絕大部分排隊企業更因為財報過期而集體中止審核。當年截至7月1日,證監會已受理且預先披露首發企業共637家,含已過會企業40家,未過會企業597家。在未過會企業中,“中止審查”企業達到589家,處於正常審核狀態的企業僅8家,市場一度陷入“IPO關閘”的恐慌。

另一方面,匯綠園林2014年遞交的招股書顯示,2013年該公司的營業收入、營業利潤、凈利潤等均出現大幅下降,其中營業收入同比上一年下降30.85%,凈利潤下降44.57%。

一名來自上海的投行人士對第一財經記者表示,匯綠園林通過收購“老三板”公司來謀求上市,有兩種可能,一方面當時IPO堰塞湖現象十分明顯,排隊時間過長;另一方面,通過發審委上市需要面臨重重審核,業績的要求相較於“老三板”重新上市來說,也更為嚴格。但由於匯綠5適用於重新上市新規,想要“彎道超車”也便的更加漫長。

證監會2014年推動新一輪退市制度改革,同時授權交易所對相關規則進行修訂。2015年1月30日,滬深交易所分別發布了修訂後的《退市公司重新上市實施辦法》,針對不同情形退市公司,在重新上市的申請程序、申請文件等方面作出差異化安排。

其中規定,包括最近3個會計年度經營活動產生的現金流量凈額累計超過5000萬元,或者營業收入累計超過3億元;滿足扣非後最近三年凈利潤均為正數,且累計超過3000萬元,最近一年期末凈資產為正值;最近三年財務報告均被出具標準審計報告,主營業務沒有發生重大變化,董事、高管、實控人未發生重大變化、變更等,且具備持續經營能力。

匯綠5就因主營業務發生變化、實際控制權發生變更等原因被卡在了門外。2015年,匯綠園林完成與“老三板”掛牌公司華信5(400038)的重組,重組後公司名變更為匯綠生態科技集團股份有限公司,代碼為變為匯綠5。對於當年匯綠園林的上市改道,業界有不少爭議。有觀點認為,撤回IPO而賭華信恢複上市,或許是因為

“目前來看,無論通過IPO、‘借殼’上市公司還是借殼‘老三板’重新上市都有各自的優勢和劣勢。IPO審核從嚴,且需要排隊時間;借殼上市公司的成本太高;而‘老三板’劣勢在‘新老劃斷’之後尤為明顯,盡管對比IPO來說,程序較為簡單,避開了發審委,比‘借殼’上市公司節省了成本,卻極有可能面臨三年的窗口期。”上述投行人士稱,盡管“老三板”重新上市是通過交易所審查,但並不意味著就更加輕松,而目前由於仍未出現第一支重回A股“賽場”的退市股,仍不能確定“老三板”重新上市是否能成為一條上市“捷徑”。

“老三板”春風擾動

隨著匯綠5距其變更主營業務和控制權過去即將滿3年,似乎也讓它離以重新上市的方式進入A股,越來越近。匯綠5的凈利潤由2016年逐漸好轉,扣非後的凈利潤相比2015年上漲57.7%。但其經營活動產生的現金流凈額在2017年之前一直為負數,且在2016年達到-2600萬元。

除上述企業之外,退市集聚地“老三板”的掛牌公司也紛紛啟動“複活”計劃。天創5於6月4號宣布,正在準備重新上市。此外,提出重新上市計劃的企業還有南洋5、國重裝5等。

但是,重新上市不是想上就可以申請的,修訂後的重新上市辦法對業績和公司股權結構都做出了明確要求,符合重新上市要求的“老三板”企業尚屬少數。

根據全國股轉公司規定,“兩網及退市公司”股票采取集合競價方式,根據公司不同情況,實行區別對待,具體分為3種情況,分別用數字1、3、5標註。

其中,規範履行信息披露義務、股東權益為正值或凈利潤為正值、最近年度財務報告未被註冊會計師出具否定意見或無法表示意見的公司,其股票每周轉讓5次(每周工作日各一次),其股票簡稱最後一字符為“5”.截至目前退市到“老三板”掛牌交易的59家企業(包括3家B股企業)中,共有26家以“5”結尾的企業,長油5和創智5就屬於符合第一種情況。

另外,股東權益和凈利潤均為負值,或最近年度財務報表被註冊會計師出具否定意見或無法表示意見的公司,其股票每周轉讓3次(每周一、三、五各一次),其股票簡稱最後一字符為“3”,目前有13家企業被列為此類。

而最後一種情況每周僅能轉讓一次,位於推薦公司股票掛牌的主辦券商簽訂《推薦回複上市、股票轉讓協議書》或不履行基本信息披露義務的,截至目前有20家企業處於該階段。第一財經記者查閱各個公司的公告發現,這20家公司皆已發布公告稱“不能按時披露2017年年度報告”。

緊隨 長油 油、 創智 謀求 重新 上市 老三 退市 公司 再燃 複活 希望
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