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新界鄉村村代表選舉本月陸續開鑼，本週日輪到元朗十八鄉，由於此地面積大，加上毗鄰YOHO TOWN，是發展豪宅的上佳地皮；誰當上村代表，甚至更高的話事人「鄉主席」，誰就能成為地區發言人，左右土地發展利益。 正當元朗教父戴權的契仔以為可連任十八鄉主席，完成十二億元收地計劃，鄉議局突出手阻撓，原來與「新界王」劉皇發吼中十八鄉的土地利益有關。 村代選舉這個月，鄉紳愛去打躉的元朗喜尚嘉喜酒樓每日中午都客似雲來，有人為選舉來收風，亦有人像今年要連任的現任十八鄉鄉事委員會主席程振明，每天都帶十多名村長包房閉門密斟。不過最架勢要數他的契爺、昔日叱咤新界元朗教父戴權。 戴權於五十年代與兄長戴均收農地起丁屋發跡，最風光時創立的均來集團，九三年上市，市值一度二十億。戴權政界也吃得開，除了本身當了十八鄉主席卅五年，人稱元朗教父，親姪戴展華於八五年進身立法局。 可是九三年，戴展華因假資料入獄；○三年，均來因兩個爛尾樓盤屯門茵翠豪庭及大欖愛琴灣爆煲，均來遭清盤，戴權捲入多宗錢債糾紛，○八年申請破產獲批，戴氏自此退出政商兩界。 教父歎茶醉翁之意 事隔三年，八十四歲的老教父又捲土重來，他與兒子、元朗區議員戴耀華在選舉前夕頻頻現身酒樓；記者見他氣派不減當年，一開聲，鄰桌八名鄉紳、候選村長立即放下碗筷，靜聽講話；席間戴權又與身旁忙於搞地產收地的東頭村村長陳劍榮咬耳密斟。 記者觀察多日，發現有鄉紳不時從程振明的包廂走出來，悄悄走向戴權，耳語一番。「成個元朗嘅人都知道程振明係戴權契仔，四年前程做鄉頭（鄉主席）個位，靠戴權鄉區勢力捧上，而家選舉敏感，兩個扮唔識前後腳走，平時一齊坐飲茶傾嘢。」一名鄭姓村長說。 被鄉紳形容人退心不退的戴權，極欲契仔程振明及家臣林照權連任十八鄉正副主席，兩人從而助他完成十二億丁屋大計。去年，戴權透過林照權當股東的照權發展有 限公司，一面收購十八鄉內崇正新村農地，一面透過程振明以十八鄉主席身份，向地政總署、區議會游說，容許他們大力開發崇正新村，甚至讓非崇正新村村民入村 起丁屋。 本刊抽查崇正新村部分農地，持有人正是照權發展公司，「家臣林照權用照權發展公司收地，搞好審批手續之後，再轉俾戴氏家族嘅海外註冊公司，再將一大幅地轉 賣俾大發展商，戴氏家族從中可賺兩至三倍利潤。」一名元朗收地的中介商人透露，以現時約二百至三百元收購一呎農地計算，起一幢七百呎丁屋連千五呎花園，雜 項成本約二百萬元，若賣給地產商建豪宅，每幢屋可賣四百萬。 戴權等人今次開發崇正新村，涉及三百幢丁屋，若一次過轉售俾地產商，可穩賺十二億。不少鄉紳看見巨利所在，紛紛靠攏戴權這邊，希望程振明連任，從中分一杯羹，由於收地計劃尚在進行，一旦程連任失敗，計劃即泡湯。 半路殺出新界王 上月戴權家族的如意算盤這時突遇阻滯，劉皇發為首的鄉議局出手攔阻。「地政總署收到鄉議局發出嘅信，要求署方關心崇正新村嘅不同地區意見，叫政府平衡各方 聲音，之後地政署有人向鄉議局探路，暗知係發叔背後發功，最後崇正起丁屋嘅計劃hold住咗。」一名鄉議局成員說。 發叔其實和戴權一樣，希望自己親信、大棠村村長兼區議員梁福元能當選主席，這樣他在十八鄉發展五年的大橋村項目能夠埋門。位於朗屏站側的大橋村地皮，一直 是劉皇發的囊中物，○五年劉皇發由女婿余漢坤的裕亞發展有限公司向城規會申請發展大橋村，計劃興建三幢住宅，但先要解決大橋村的搬村問題。 早於兩年前，劉皇發有意將大橋村搬入大棠山道，但遭大棠村民反對，最近大棠村村長梁福元擺平反對聲音，大橋村可以全村遷入大棠。「我哋大橋村民都同意入大 棠，只剩少過四成反對戶未滿意搬遷費同發展商斟緊數。」與梁福元熟稔的大橋村村長陳錦勝說，搬村工程已向前邁一大步。去年八月，城規會開綠燈，批准已在大 橋村原址購入逾四分一業權的劉皇發等人，興建四幢廿七層高住宅連四層商場。 本刊向鄉議局查詢，發言人證實鄉議局上月舉行會議後，曾建議地政總署暫緩審批崇正新村小型屋宇申請興建個案。而地政總署發言人亦證實，曾收過新界鄉議局來信反映崇正新村興建小型屋宇的村民意見，目前署方正按一般審批程序處理申請興建個案。 到底戴權賣樓大計會否見財化水，村代選舉揭盅後自有分曉。 戴權違法任董事 現年八十四歲的戴權，因擔任均來集團保證人，03年被中銀香港追討二億六千多萬建築工程貸款，06年再被中銀追工程成本及開銷費。08年7月，債務纏身的戴權申請破產，九月獲頒破產令。 據公司註冊處資料，戴權九五及九七年成立的兩間海外公司GRACEVILLE ENTERPRISES LIMITED及GROSS FORTUNE INTERNATIONAL LIMITED，戴由08年9月破產至今，雖已破產，但仍留任兩間公司的董事，觸犯公司法。 梁永鏗律師指出，根據公司條例156條，未解除破產令的破產人士於任何公司，包括香港註冊的海外公司出任董事，已違反公司法，最高刑罰入獄及罰款。 |
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[導讀]檯面上一時熱鬧，向背後看去，新老電商倒閉裁員、虧損著燒錢、資本撤退，一番蕭條景象。即使是國內電商行業成功登陸資本市場的幾大「幸運 兒」，他們的共同關鍵詞也是「虧損」。價格戰打響，檯面上一時熱鬧。向背後看去，新老電商倒閉裁員、虧損著燒錢、資本撤退，一番蕭條景象。即使是國內電商 行業成功登陸資本市場的幾大「幸運兒」，他們的共同關鍵詞也是「虧損」。
在寒冬中倒閉和裁員
2012年元旦假期結束，盛大旗下品聚網宣佈「公司進行清算，暫停相關業務」，由此開啟了2012年的電商倒閉潮。
實際上，品聚網上線不足3個月。
按照品聚網的說法，關閉原因為「投資方承諾的投資款未能如期到位，公司資金鏈斷裂」。
到了春節前後，走秀網、尚品網等奢侈品電商相繼傳出裁員消息。奢侈品電商出現第一次洗牌。
4月份，百度、樂天百貨「強強聯手」推出的綜合類百貨電商網站樂酷天宣告死亡。跨國合資電商難逃行業盤整。
之前，阿里巴巴與日本軟銀合作的「淘日本」子站已停止銷售。再往前數，是「後馬特」3月的突然斷貨。
那些運氣較好、投資人較有耐心的，在忙於尋覓接盤者。
近日有消息顯示，現金充沛的蘇寧正在抄底垂直電商，洽談收購、入股事宜。其中包括母嬰品牌紅孩子，和主打高端服飾品牌的瑪薩瑪索。在兩家背後投資方名單上同時出現的，是北極光創投。
寒冬下，電商人感受真切。因為裁員的聲音從沒斷過。距今最近的兩家，是8月下旬達芙妮電商部門三大主管集體下課，以及凡客全資自建配送公司如風達大幅裁員。
「到今天，大家都想找真正懂電商、有競爭力的人，業內積累4、5年時間，而大部分人還都是半年或者1、2年。」一位電商企業負責人表示，與此同時，待遇水準在急速下滑。「一兩年前，普通的產品經理薪資上萬沒問題，現在，比較一般的只能拿3000-6000元不等。」
【例外】V1品、大朴等
寒冬中，也有企業逆勢而上。
8月中旬，V1品上線，進軍的仍是奢侈品領域。V1品CEO夏宗麟稱，不亂做廣告，不流血上市，踏實用功會「殺出一條血路來」。
另一最近趁著亂局往裡跳的是個「老人」。庫巴網創始人王治全今年3月離職，不到半年後，8月末，他的家紡類電商「大朴」上線。這次沒有走3C、家電的價格戰老路，而是以家紡類細分行業切入。據稱是因為該行業的整體利潤較高。
有人虧，有人賺
細數國內電商行業成功登陸資本市場的幾大「幸運兒」，會發現「虧損」是共同的關鍵詞。
噹噹網2012年Q2財報顯示，當季淨虧損1.22億元，而上年同期淨虧損僅為2800萬元。噹噹網將這一狀況歸咎於Q2期間，整個電商行業發起全麵價格戰。
在2010年12月噹噹網以代碼「DANG」在紐交所上市前，曾有多個季度實現盈利。2009年，公司淨利潤為1692萬元；2010年前9個月淨利潤為1420萬元。
當時圖書、電子產品等出版類佔營收絕對比重，近9成，目前，後來發展起的百貨已佔比超3成。同時經過幾年的擴張，噹噹網已在全國11城市設立了倉儲。但隨著業務擴展，虧損額卻出現並在加大。
近四個季度的業績，噹噹網對應淨虧損數額分別為1.22億元、1億元、1.3億元、7340萬元。財報可見，大筆花銷除了上面提到的品牌營銷費用，還有擴充採購團隊、設立新倉庫、提升發貨速度等等。
比噹噹網更早，在2010年10月掛牌納斯達克的服飾類電商麥考林，目前同樣處於虧損狀態，2012年第二季度淨虧損近3000萬元。
值得注意的是，除去線下自營及加盟店銷售額，單純互聯網上淨營收同比下降了40%。麥考林分析下降原因是——持續減少了在線廣告投放，導致訪問量減少45%。
還有一家，2012年3月，唯品會「流血」登陸紐交所。2008-2011年，該公司淨虧損逐年遞增，在上市後的兩個季度裡，毛利率才開始顯著改善，淨虧損收窄。2012年Q2財報顯示，公司淨虧損仍超過3000萬元。
【例外】阿里巴巴集團等
雅虎8月10日提交給美國證交會的文件顯示，阿里巴巴集團(阿里巴巴、淘寶網、天貓、支付寶、萬網、聚划算等)在今年一季度淨利潤達到13.8億元，同比猛增356%。
「我認為，目前國內電子商務可以看得清商業模式的只有阿里巴巴一家。它做的是平台。」一位業內人士告訴記者，大部分電商與此模式不同，因此繞不開運輸、倉儲、損耗，以及巨大的營銷宣傳費用。「這也是普遍虧損的原因。」
有的不被看好，有的被看好
2011年前後，是電子商務投資的黃金時代。
普華永道和清科聯合發佈的報告顯示，2005年-2011年上半年，已經披露的中國電商行業投資事件為239起，披露的投資金額為31.08億美元，平均投資金額為1091萬美元。
但此後不久，「中概股」在美遭遇危機，赴美上市窗口隨之關閉。同時，電商企業營銷、人力等成本的不斷提升，加之盈利能力有限。資本市場對電子商務企業投資放緩。
「從2011年上、下半年投資分佈情況來看，下半年電商投資熱情明顯放緩，披露投資事件34起，佔全年披露93起投資案例的三分之一多，遠不及上半年。」清科研究中心張亞男告訴記者，資本對於電商的投資逐漸從跑馬圈地變得理性。
目前，二級市場IPO遇冷的趨勢還在持續。拉手網、凡客誠品、京東商城、58同城等中國知名電商都曾曝出啟動上市程序，卻因種種原因相繼臨門收手，一再推遲。今年3月，唯品會在自身資金鏈吃緊的條件下不得不「流血」上市。
根據清科的數據，2012年截至目前，樂淘網、快書包、我買網、酒仙網等電子商務企業獲得投資，共有36家。電子商務投資雖不似2011年下半年「過山車式」下滑，卻仍在持續走低。
投資了聚美優品、寺庫兩家電商企業的銀泰資本高級合夥人郭佳告訴記者，資本層面對電商的熱度確實在降低，已經意識到估值太高，而企業運營效率差。「很多投資者都是基金背景，對退出時間上有所要求，對投資採取一些變動也就不可避免。」
【例外】服飾、特色電商等
從2012年以來獲得投資的電商品類來看，服裝服飾、珠寶、奢侈品等毛利率較高的還是有一定熱度，比如，樂淘網、聚美優品、佳品網都獲得投資機構的青睞。
此外，一些特色電子商務企業也成功在市場低迷期獲得資本關注，如家具類O2O電商美樂樂、經營寵物用品的魔友、經營數字閱讀產品的蜘蛛網等。銀泰資本郭佳還表示，未來看好女性和小孩消費這些深度化領域。
電子商務的「怪象」疑問
此前，樂淘網創始人畢勝(微博)曾在一次演講中尖銳地提出了「電子商務是騙局」。他認為電商行業表面繁榮，實則浮躁，是一種完全不賺錢的模式。而與畢勝的觀點相呼應的，是電商行業的投資銳減。電商行業到底出了什麼問題？
【疑問1】做「量」是未來嗎？
以國外電商模板亞馬遜為例，它熬到創立後第8年才止住虧損，燒掉了風險投資的巨額美金。亞馬遜自營電商至今仍呈現微利運營，但由於用戶量龐大，利潤仍比較可觀。
於是，大部分電商都寄希望於做「量」，拼到業內老大老二之時，掌控定價權。
一位投行人士對記者稱，國內純互聯網電商和傳統領域後來開發線上業務的公司，對電商理解也存在差異，「遊戲規則並不一致」。
他表示，「作為傳統領域特別是上市公司發展電子商務，如蘇寧。它需要遵守國內資本市場慣例，有硬性業績要求作為標準。純電商企業瞄準國外資本市場，更多立足於行業指標，迎合VC的估值參考。」
銀泰資本高級合夥人郭佳向記者描述，她眼中的電商從來不是一個「性感」的行業，「一隻辛辛苦苦的小螞蟻，頭上頂著一台電腦。」她表示，其實現在很多小的電商已經找到了自己的模式，並實現了盈利，但他們都比較低調，「公眾的注意力被那些高調的電商吸引，談論時又不太嚴肅。」
【疑問2】為何要去做全品類？
「國內的電商等不到做大的一天，沒有未來可講。」IT評論家賈敬華向記者描述了國內電商的怪圈。
「越來越多電商跟進，一起去拼這個市場。風投最終被電商平台綁架。不投資，先前的錢打水漂了，投資，看不到盈利。」賈敬華表示。
他認為，這種模式存在著嚴重的問題，「電商瘋狂的燒錢需要風投新的投入，就要擴大銷售規模，繼續衝量。這也是為什麼一開始噹噹網賣圖書，京東商城賣3C好好的，非要擴大到全品類的原因。」
而這種模式帶來的影響是顧客不存在忠誠度，因為電商哪樣做得都不精。
賈敬華稱，造成上述怪圈的責任之一，在於國內法制不健全。「國內電商成本太高，物流中心、平台、快遞物流、廣告促銷都在砸錢。特別是廣告促銷，流量 和銷量很多時候都是這些頂著，一減少投入，銷量就往下掉。甚至有時候，以低於傳統進貨的價格賣出，這已經觸及惡意傾銷了。不過，國內沒有嚴格的立法規範。 這個市場就變得很亂。」
【疑問3】為何忽視用戶體驗？
幫5買CEO尹汝傑多年前曾在美建立過比較購物網站，和在線比價及產品調研公司，現在進入中國市場創業，對中國和國外電商環境頗有感觸。
「中國電商現階段最重要的問題是不重視用戶體驗，只注重通過營銷推廣帶來短期收益。這是由其『投資驅動』而非『盈利驅動』的商業模式決定的。」尹汝傑認為，「電商必須熟悉並研究自己的產品和用戶，通過技術創新不斷滿足用戶需求。」
尹汝傑介紹說，一個很好的例子是美國的zappos.com，是一家專注於鞋類的電商，經歷了美國的網絡泡沫時代，但是仍然獲得巨大的成功。他們非常重視用戶體驗。
「在亞馬遜，權力最大的是客服部門。用戶有時候甚至直接把問題發給CEO貝索斯。」尹汝傑說。
他表示，國外的電商非常重視搜索引擎的使用，「中國的網購用戶規模仍然在不斷增長，通過技術提升用戶體驗，能從增長的用戶中分化出更值得電商長期培養的細分用戶群體。」
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近期台灣電信業頻傳人事大地震，先是台積電固態照明及太陽能公司前董事長蔡力行轉戰中華電信董事長，接著台灣大哥大（以下簡稱台灣大）總經理賴弦五也確定辭職，由凱擘董事長鄭俊卿接任。 賴弦五請辭消息一出，立即震撼電信業，但對這樣的結果，業內人士其實不意外。一來是台灣大在４Ｇ標案成績不甚理想，連內部都傳出台灣大副董事長蔡明忠不太滿意；二來業界盛傳，在４Ｇ競標後，各家需才孔急，挖角動作頻頻。 但知情人士不諱言，讓賴弦五寧可選在如日中天之時離去，關鍵的導火線，恐怕是三個月前的一樁人事案。 去年十月，台灣大董事會決議結束長達三年的雙總經理制，改回單一總經理制，由賴弦五出任執行長，但在這起人事案背後，原任富邦金控執行副總的陳邦仁，也重回台灣大，出任執行董事，直接對台灣大董事長蔡明興與蔡明忠報告。 鐵血陳邦仁遇上強勢賴弦五蜜月期三個月玩完！ 「原本Cliff（賴弦五的英文名）直接向大董、二董報告，現在中間卻多了一個人，當然不是滋味。」知情人士透露。 就在確定辭職後的隔天，賴弦五打破沉默，首度接受《今周刊》電訪，對於外界傳言他與陳邦仁處不來，他說：「這樣講，就太沉重了。」賴弦五直言，他與陳邦仁認識超過十年，在台灣大工作十四年裡，也跟多位主管共事過，業務範圍也從固網、有線電視、到電信，「能做到這位置（總經理），很重要的特質應該就是能夠跟不同人一起合作吧。」認識陳邦仁多年的人都知道，陳邦仁與蔡明忠的交情匪淺，「他們的私交，非常、非常、非常、非常好。」知情人士一連用了四個「非常」，就為凸顯出蔡明忠對陳邦仁的信任。 在雙總經理制的階段，原本賴弦五主要負責營運層面，改回單一總經理制後，權力卻未隨著制度改變而更加集中，「財務、採購、人資等關鍵業務，都是歸給陳邦仁管，說穿了，陳邦仁才是台灣大的執行長。」知情人士話說得明白，也點出了台灣大的權力分配問題。 陳邦仁的管理風格向來以嚴厲出名，前些年他在富邦金控的成績顯著，治軍嚴明絕對是關鍵，因此，業界便有一說，當鐵血陳邦仁遇上作風同樣強悍的賴弦五，蜜月期三個月一到，處不來的兩人只能拆夥。 其實，陳邦仁與賴弦五都曾出任台灣大商務長，○七年陳邦仁辭台灣大商務長後，便由賴弦五接手。儘管兩人都是富邦集團內的大將，卻鮮少共事，尤其陳邦仁辭任商務長一職後，後來活躍領域主要在富邦金控與證券，只有○九年短暫以台固代表身分出任台灣大董事，後來便未再涉入台灣大。 最年輕卻最敢拚 天天抱百份公文回家批 早從張孝威於○三年接任台灣大執行長後，就培養出一批新的中堅部隊，不論是賴弦五、台灣大前行政總經理許婉美、鄭俊卿，或是台灣大前台固總經理、現任威寶總經理周鍾麒，都是近年替台灣大打下大片江山的重要將領。 一○年，張孝威決定交出台灣大執行長大位，在這批中堅主管中，最年輕的賴弦五成了浮上枱面的新星；有別於許婉美的財務專長，賴弦五以技術背景出身，成了蔡明忠、蔡明興青睞的接棒人選。 「若說張孝威是將（前台灣大副董事長）李大程留下的爛攤子重整，重新調體質；賴弦五的任務就是『中興』台灣大。」一位前台灣大主管說。 站在張孝威所建立的基礎上，技術出身的賴弦五很懂得發揮台灣大的優勢，除了將台灣大自有品牌手機在台拿下五％市占外，還將直營門市從七十一家擴張到四百五十家。 賴弦五是出了名的工作狂，「幾乎六親不認，開會到晚上八、九點是常有的事，工作完還會叫司機把兩、三百份公文搬上車，因為他要把公文帶回家批。」與賴弦五共事過的人都知道，他的工作熱情超乎他人。 據了解，賴弦五膝下無子，讓他將生活重心全集中在工作上，對此，賴弦五深深嘆了口氣：「一般人工作是生活的一部分，但對我而言，工作就是生活的全部。」「每天他的桌上都會有一大疊小字條，上面寫滿老闆交辦的事。」賴弦五對工作的投入，是外界有目共睹。 工作衝勁十足的賴弦五，個性也很強勢，早在○六年出任富洋媒體執行長時，他負責的工作就是要將地方的權力收回來，「做ＭＳＯ（有線電視多系統經營者）不中央集權，真的沒辦法做。」業內人士說，賴弦五也因為個性強勢，較容易與區域總經理有衝突。 後來整合工作就落到鄭俊卿手上，由他完成猶如一盤散沙的系統業者整合。 鄭俊卿接手 完成蔡明忠數位匯流大夢 鄭俊卿曾在《今周刊》專訪中提及，「我的家計用戶事業群雖然規模最小，但績效每年第一。」當時台灣大的三大事業群就分掌在賴弦五、鄭俊卿與周鍾麒手上，在周鍾麒、賴弦五都求去後，許婉美也已調派富邦金總經理，蔡家兄弟會找鄭俊卿接任，自然不意外。 尤其台灣大在４Ｇ競標落後，鄭俊卿接手後，若能將凱擘一百二十萬用戶整併入台灣大，才能把富邦集團數位匯流的整合效益發揮到最大。 這次４Ｇ競標結束，台灣大競標結果不甚理想，短短三個月時間，賴弦五就請辭，讓外界有了不少聯想，但業內人士解讀，「應是已經有了更好的落腳處。」至於花落誰家，最快兩個月應該就會有新動向。 | ||||||
說史150306
最寒冷的冬天(五十五) 豬排山：休戰前的殺戮
蕭律師執筆
可怕而罪惡的戰爭與和談繼續並行； 作戰變得異常殘忍，雙方乎都要向對方表明，如果談不攏，那就永遠維持可怕的現狀好了。
到了1952年中，戰爭已變得越來越像最糟糕的第一次世界大戰塹壕戰，戰士們日夜生活在持續的彈幕射擊之下，在錯誤的時間、錯誤的地點陷入殺戮和死亡。
這時雙方都己構築起堅不可摧的防禦工事。不過，中國人一改以往勇往直前的風格，在後兩年轉變成一支非常不同的軍隊，十分擅常這種陣地戰。考慮到美國空中攻擊和地面砲火的絕對優勢，中國軍隊逐步調整作戰方式。他們挖掘地道，利用這種原始而有效的地下掩體進行作戰（這種方法被後來的越共所效法，而且運用得更出色）。這些地道從中國軍的陣地一直通到可以發動進攻的地點，甚至通到對方的前沿陣地。 這麼一來，聯合國軍隊的地面火力就無法傷及在地底活動的中國士兵，除非是力足掘地三尺的猛烈砲火。
此外，中國軍隊還把火炮藏起來，以致美軍的偵察機很難發現它們。 火炮陣地設在山後，而且放置在手鑿的山洞中。 他們會定期從山洞裡拉出一門砲，將二十發左右的砲彈非常精確地發射到美軍陣地，然後馬上把砲拉回山洞。 「等到我們的炮兵確定他們的方位時，他們的大砲已進入安全位置。」當時任步兵連連長的莫爾說。 「他們的戰壕就設在地道周圍，他們沿著地道回到戰壕後方十二到十四哩的地下室。 因此我們的大炮、炸彈和低空轟炸和對他們幾乎沒有什麼影響。」他們還善於進行夜間轉移，不露行蹤。
隨著戰事的持續，鬥爭在兩條軌道上通行：一條是緩慢、痛苦、艱難的「板門店談判」；另一條是戰鬥本身。*** 雙方都為此投入了大量人力，目的就是讓對方知道，那一方，不管是東方還是西方，都不想在任一條戰綫上丟臉。
1953年春天的「豬排山戰鬥」最為典型。
豬排山，亦稱255高地，幾乎是戰爭最後階段，無目的戰鬥的象徵。 雙方的投入兵力極大、卻收效甚微。這是一場極為艱苦而血腥的戰鬥，持續了幾個回合。美方最初參戰的是一支防線最外圍的步兵部隊，雙方戰鬥的焦點是爭奪聯合國軍隊外側的幾個據點。 這些據點並無重要的戰略意義，其重要性只是雙方認為它們有價值，一方想占領，另一方就想去攻下它們，就是這樣。
豬排山如此反覆鏖鬥持續了一年多，並於1953年七月演化成韓戰最後階段的幾場作戰。 板門店談判者越接近於達成協議，豬排山的重要性就越大，戰鬥就變得更血腥—- 大抵每方都想表示，我們願意和談，不是因為戰場上經不起失敗。
1953年三月底，中國軍隊開始攻打豬排山，但被美軍擊退，不過他們占領了鄰近一個更高的據點「老禿山」，這就讓豬排山完全暴露在中國軍隊的炮火下。第七師師長 特魯多少將想奪回老禿山，但不為新任第八集團軍司令 泰勒中將所許。他擔心奪取老禿山將付出更大傷亡代價。 泰勒接到的命令是：任何進攻不得動用兩個營以上的兵力。 華盛頓顯然是想縮小而不是擴大戰爭。
1953年四月中旬，就在雙方為「小交換行動」和板門店談判做準備時，中國軍隊再度進攻豬排山，約2300人對小型守軍發動進攻。 隨後，戰鬥演變成雙方之間的一場猛烈砲擊。 在砲擊的第一天，第二師和第七師的九個砲兵營就向敵人發射了37,655顆砲彈，第二天又發射了77,349顆砲彈。 即使是一戰時期最激烈的 凡爾登戰役，也沒有那一天發射過如此多的炮彈。 即使是二戰中火力最猛烈的 誇賈林礁戰役，都遠不及豬排山戰役，這在砲兵戰鬥史上絕對是史無前例。
美軍最後還是守住了陣地。1953年七月，中國軍隊第三次進攻豬排山。戰鬥異常激烈，雙方在山頂僵持不下。克萊門斯中尉指揮的K連遭到沈重打擊，135名守軍只剩下14人。戰鬥從七月六日打到十一日，總共持續了五天，雙方堅持奮戰，不分勝負。 到了七月十一日，泰勒驅車趕到特魯多的司令部，並對他說，豬排山不值得再投入更多人力，於是這場慘烈的戰役終於不了了之。 剩餘的美國部隊趁中國人不註意時悄然撤退。 後來有人問英國師長 韋斯特少將，怎樣才能奪回豬排山？他的回答很簡單：「沒有必要，那只不過是一個崗哨而已。」
十六天後，即七月二十七日，韓戰正式停火了。這場異常艱難、消耗極大、極為殘酷的戰爭，終於以雙方都不甚開心的結果草草收場。***
最寒冷的冬天：韓戰真相解密 The Coldest War：America and the Korean War
作者： David Halberstam
譯者： 王祖寧、劉演龍
出版者：八旗文化部落
在10月PMI回升至51.2%的兩年高位的消息刺激之下，11月1日滬深兩市股指雙雙出現反彈回升走勢，股指上漲態勢仍保持良好，兩市成交量也有小幅增加。市場主流觀點認為，盡管短期仍有風險因素擾動，但從中期角度布局A股已可開始!
11月1日，從市場全天的走勢來看，滬深兩市股指在開盤小幅回調之後，即在股權轉讓、恒大系等板塊強勢上漲的帶動下出現回升，市場走勢隨即全面回暖，普漲格局明顯。上證指數最後報收3122.44點，上漲21.95點，漲幅0.71%，成交1958億元;深成指報收10796.14點，上漲91.84點，漲幅0.86%，成交2880億元;創業板指數報收2176.45點，上漲16.69點，漲幅0.77%，成交819億元。兩市全天合計成交4838億，較上一交易日小幅增加。
平安證券策略分析師魏偉認為，股票市場在當前政策的引導下正在逐漸積聚機會，綜合看待供給側改革中去杠桿的思路和混合所有制改革的落地進程，政策的動向意味著股票類資產的配置價格未來將得到提升。市場需要對低利率時代的資產配置做好準備，考慮到前期監管政策趨嚴的變化已經將近半年(市場對於監管政策影響的吸收已較為明顯)，固定收益類投資品的回報率仍在持續下降，房地產市場在10月政策全面趨嚴以抑制價格進一步上漲。市場的資金面正重新修正風險收益預期，同時可能需要進一步加大對權益資產的配置比例。
宏觀流動性在較長的一段時間內不會出現拐點，貨幣政策在2017年仍然有進一步寬松的余地。短期宏觀經濟則趨於平穩，使得政策的可騰挪空間有所增加。當前的整體環境對於金融資產價格仍然較為有利。市場會自行調整對於風險的判斷，如人民幣匯率和資本外流的問題，在短期內較為嚴格的監管政策有助於實現匯率在小幅貶值過程中保持相對穩定，對於美聯儲加息則不必過度擔憂，市場已經有較為充足的預期準備。
從短期來看，平安證券認為股票市場的機會將圍繞政策主線，混合所有制改革、供給側改革、去杠桿政策等是政策發力點所在，也是前期資本市場估值相對較為合理的板塊。當然市場當前尚不具備快速上漲的條件，整體市場風險偏好仍較為低迷，監管當局對於資產泡沫的警惕性仍然非常高，緩慢震蕩上行將是市場運行的主要特征。
興業證券首席策略分析師王德倫則認為，市場風險溢價有所下降，短期風險有所鈍化但未消除，立足中期進行布局，因為中長期預期更明確，有助於風險溢價下降和風險偏好提升。並且，從中長期全球大類資產配置的視角，A股在全球及國內均是性價比較優的資產。
而短期風險雖然影響鈍化，但仍未消除，後續不排除在市場放松警惕時再次暴露，擾動風險偏好。年底前指數依舊是"螺螄殼"。三季度以來，市場被海內外風險輪番侵襲，當前這些風險點影響已逐漸鈍化，但仍未消除，後續人民幣連續貶值、美國大選尚未落地、國內資金面偏緊以及股市減持壓力等因素對A股或仍有擾動。因此，雖然短期風險偏好有改善跡象，但仍受制於這些風險因素而上行空間有限，年底前指數仍是"螺螄殼"。
不過，興業證券認為，此時若過度聚焦於當下，容易錯失機會或損耗收益，不妨把目光放長遠一些，立足中期進行布局。A股有看長做短的傳統，但此前市場對中長期"看不清"，只能選擇在短期因素間糾結。今年2月起，A股投資者心態從大起大落中調整修複，大半年中經歷了各類事件(退歐、加息、金融監管)的風險測試後，目前投資者情緒已較為冷靜淡定，對短期擾動的免疫力增強。並且已有不少投資者敢於忽略甚至利用短期波動，以中期的維度和邏輯選股持股。