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我被該死的止損線玩殘了 佚名小兵 紅一方面軍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dtsy.html

Groupon創始人梅森致員工公開信：我被炒了！！

http://www.iheima.com/archives/34170.html

【i黑馬導讀】黑馬哥獲悉，美國團購網站Groupon今天宣佈，該公司創始人安德魯·梅森(Andrew Mason)將不再擔任CEO。隨後，安德魯·梅森在一篇致員工的公開信中坦承，自己是被董事會開除的。

在宣佈管理層變動的早些時候，Groupon公佈了令人失望的第四季度財報，其中包括令人意外的虧損和表現平平的營收。

此前，已經有多個股東提出動議，要求Groupon公司開除梅森。上一次是在2012年12月初，而當該公司決定堅持讓梅森擔任CEO時，其股價下跌了兩位數。

據官方消息稱，Groupon高管埃裡克·列夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)和泰德·列奧西斯(Ted Leonsis)將臨時接替梅森的CEO工作。Groupon董事會已經在著手尋找新任CEO。

隨後，安德魯·梅森發表了一篇語言詼諧風趣的公開信，坦承自己是被開除的。

以下為公開信全文：

^{Groupon員工，在擔任Groupon CEO渡過了4年半緊張、精彩的生活之後，我決定，是時候花更多時間在家庭上了。開玩笑的…我今天被開除了。如果你還在納悶為什麼…那麼說明你根本沒有關注過公司的新聞。從S1文件中備受爭議的統計方法，到財務報表中的重大漏洞，從連續兩個季度業績低於預期，再到股價跌至發行價的四分之一，對於過去一年半發生的各種事件，作為CEO，我難辭其咎。}

^{你們在Groupon的工作非常棒，你們理應獲得外界給你們的第二次機會。而我是這種機會的阻礙。一個新的CEO將給你們重新開始的機會。在過去幾個月間，董事會在幕後為公司做出了一系列決策，而你們的工作效率也比以往更高。}

^{對於那些擔心我的人，請不必擔心。我熱愛Groupon，我對於我們所創造的一切都感到無比的驕傲。在這段漫長的旅途中，我倒在了中途，我願意接受這種失敗。如果Groupon是一款《忍者蛙》遊戲，那麼我已經在沒有死一條命的情況下，一路打到了Terra Tubes階段了。我很榮幸有機會能夠帶領公司走到今天。我將休假一段時間以減輕壓力，然後思考如何把這種經驗運用到更有意義的事情上。}

^{我有一條建議希望與大家分享：要有勇氣從顧客的角度出發。我最後悔的事情之一，就是我由於數據的不足，而忽視了關於如何讓消費者最滿意的直覺。這次管理層變動將給你們一些喘息的空間，你們可以趁機改掉壞習慣，為消費者提供持久的滿意——不要浪費這個機會!}

我會非常想念你們的。

愛你們的，

安德魯

摩根大通「倫敦鯨」交易員：我被當做了替罪羊

http://wallstreetcn.com/node/57231

8月在西班牙被捕的前摩根大通交易員Julien Grout本週二表示，政府寬恕了他的老闆，卻讓他成為「倫敦鯨」事件的替罪羊。

為Julien Grout辯護的律師稱，他是在經理們的授意下才做出掩蓋巨額衍生品損失的行為，這導致該銀行在去年陷入巨虧。

Grout的上級是摩根大通倫敦辦公室的高級交易員Bruno Iksil，Iksil正是造成摩根大通數十億美元巨虧的「倫敦鯨」，卻免於起訴。

Grout的律師Edward Little表示，在這起案件中Gount被不公平的當做了棄卒。

「難以置信的是，Iksil以指證他的初級交易員為條件與政府做交易，成功的躲過了政府的全部指控，但他應該為謊報虧損數額負責。」

Little說，Iksil教導Grout銀行如何計算投資組合的價值，對頭寸應該如何估值方面給予明確的指導，而且日常估值報告都經過他「親自」同意。

「Grout完全依靠Iksil的指導並且誠心誠意的信賴他的專業能力。」

週一公訴當天，陪審團控告Grout和摩根大通首席投資部企業信貸產品交易小組負責人Javier Martin-Artajo，Artajo是Iksil的頂頭上司。

起訴書表明，上述兩名被告夥同其他人一起操縱並誇大交易倉位的價值以使賬面收益比實際情況更為亮眼，並掩蓋了真實的損失額。

根據此前的報導，兩人都直接負責Iksil幾十億美元的投資證券組合，在評估損失時，Grout估算交易實際損失高達8億美元，比他們報告上所提到的要多出很多。第一季度最後一天，Javier Martin-Artajo告訴Grout將日損失公佈為2億美元。但後來經過再三調整，最後公佈的報告上顯示日損失額為1.38億美元。

起訴書顯示，2012年初，「未被告發的同謀者」Iksil一貫地反對掩蓋越來越大的損失額。

起訴書也提到，Grout向Martin-Artajo報告，他加入這項計劃是為了巴結他的上司，目的是為了獲得獎金與晉陞機會。

Grout和Martin-Artajo8月底在西班牙被捕，各被指控了五項刑事罪名，分別是證券欺詐、通信欺詐、共謀、向美國證券交易委員會提交虛假文件、偽造賬簿及記錄等。

目前Grout的律師稱律所正在同美國當局討論，Grout是否可以回美國為自己辯護。

澳門大鼻硬搶$600億地皮大劉：我被強姦

2013-09-26  NM

因澳門「御海‧南灣」項目，而遭澳門當局控告賄賂及洗黑錢的華人置業（127）主席劉鑾雄（大劉），在該案審訊接近尾聲時，突然高調「發難」。他連續兩日於「御用飯堂」福臨門高調反擊，七情上面，大爆內幕，並指想將過程拍成電影《張子強與大劉》。大劉聲稱比舊版勢力大一千倍的新版「張子強」，因睇中塊地的六百億元利益，而「做佢世界」。扮演「張子強」的最佳人選，應是影星成龍，而「張子強」其人與成龍一樣，有一個花名，叫「大鼻」。 於法庭內似乎「唔夠打」的大劉，於是移師福記做出連場大龍鳳，其實是「做俾阿爺睇」，望中央出手擺平。本刊足本放送大劉精彩獨白，並獲知情人士爆料，拆解箇中局勢。手握黑材料、強調「四歲就開始嚇大、死都唔怕」的大劉，為澳門政府投下深水炸彈，「張子強」如何拆彈，好戲還在後頭。 澳門前運輸及工務司長歐文龍巨貪案第三階段審訊，因牽涉本港富商劉鑾雄及羅傑承，而備受矚目。劉、羅二人被指向歐文龍提供二千萬賄款，以投得「御海‧南灣」地皮，並涉嫌洗黑錢。兩度以健康理由缺席審訊的大劉，早前突然撤換律師團。上週五中午，大劉在女友呂麗君陪同下，如常到灣仔福臨門開餐。記者上前查詢換律師一事，平日「眼尾都不睄吓記者」的大劉，明顯有備而來，破天荒即場在福臨門門口召開迷你記者會。之後再移師樓上貴賓房，繼續「發炮」。翌日又故技重施，加以補充。 大劉以呼寃為名，實為「爆大鑊」，先後以綁架、強姦做暗喻，說到激動處，不惜發毒誓，指若有行賄或洗黑錢，便「絕子絕孫」。其間，不時欲言又止，刻意賣關子，並貫徹其一向作風，含沙射影。 「俾人強姦，仲要扮高潮！」 記：記者大劉：劉鑾雄 記：點解突然換律師？大劉：有人逼到我走投無路，所以先咁遲去換律師。我擔心有啲律師，人哋講嘢對我不利時，照單全收，應該反駁又唔出聲。就好像喺電影入面，有啲人係無間道。解讀：據知情人士透露，大劉首批律師團有部分人，是由「大鼻」介紹，當時二人關係仍未轉差，他解釋：「初時大劉以為司法機構只係做吓樣俾阿爺睇，後來發現唔對路，已對本案個別律師有戒心。早前有律師話搵崔世昌（澳門特首崔世安兄長）做辯方證人，大劉覺得這樣做對自己不利。」大劉並即時換入高大衞（David Azevedo Gomes）。記：乜嘢人要逼你？大劉：今年年頭，我喺有線40台，睇咗套電視劇叫《將軍》。講清末，廣州附近有個縣，有個地主，俾縣官睇中佢間屋，就用莫須有嘅罪名，將地主拉去斬頭。我睇完，好大感觸。解讀：內地電視劇《將軍》一○年首播，由著名演員黃海波、陳數等主演。「將軍」是指捉象棋，意指「小卒過河，沒有退路，只能將軍」。主角之一虞小白目睹父兄被斬，大屋被奪，遂手刃縣官報仇。現實中，令大劉惹上官司的，正是澳門「御海‧南灣」地皮。記：套劇令你有咩感觸？大劉：我開始諗，應唔應該拍套電影，類似《將軍》嘅劇情，戲名叫《張子強與大劉》。今日嘅張子強，比以前嘅聰明十倍，有勢力一千倍，佢唔用AK47、手榴彈，佢用第二啲嘢去綁架人哋。解讀：以綁架富豪成名的大賊張子強，九八年在內地落網，判死刑後處決。大劉暗示自己亦遭澳門版張子強「綁架」勒索。記：「張子強」逼到你走投無路？大劉（飲啖茶）：我舉個例，戲中嘅張子強，去強姦一個女人，你一定要扮有高潮，先可以無事走得，稍為反抗、嗌救命，就唔係你死一條命，係殺你全家、誅你九族。佢咁樣，係要製造一個白色恐怖，我睇啱邊度，你哋個個都要合作，唔係就死路一條。記：邊個人適合扮演張子強？大劉（擰側頭思考，身旁的呂麗君偷笑）：呃，我唯一諗起呢，就係佢同我一個老友個花名一樣。成龍有個花名，你問番娛樂組。（記：係咪大鼻？）我唔答你，總之同成龍嘅花名一樣。 「利益太大，點都要做你！」 記：咁「張子強」勒索啲乜嘢？大劉（一輪嘴，如背台詞）：劇中嘅大劉某年五月俾人告，無幾耐，佢塊地，等同廣州間大屋，就俾人收咗了。（呂麗君插嘴：講緊故事o架！）六月，有第三者來搵大劉，話：「你塊地俾人收咗，依家照成本價，你賺少少，我同你買啦。」大劉一口拒絕。點知，呢班人隔幾個禮拜又來，話：「如果你肯賣呢塊地，就包你冇罪，甚至撤銷控告。」大劉好㷫，原來我要俾人告，係俾人吼住塊地。我話：「就算俾人釘有罪，我都唔賣！」記：對方咁逼你，唔怕一拍兩散？大劉（沉默）：我都諗咗好耐。有人用十幾年的政績和刮埋咁多錢嘅風險，同埋繼續控制住某個地方幾十年嘅政權發展來賭博，其實係好唔值得嘅。但係，利益太大，講緊唔係三百億，係五、六百億，所以佢做一鋪，×你！（語氣激動兼爆粗）好過佢做十年廿年，老虎都要o架啦。 「俾咗贖金，都俾人撕票！」 記：買地時，無預計會落得此下場？ 大劉：我當時係俾人呃、俾人氹。我唔想去投資o架。原本嗌咗另一個有錢佬去投資，但嗌咗半年佢都唔制。今日呢個有錢佬嘅公司，市值已經二千幾億了。我投資，係屬於捱義氣。（記：羅傑承氹你落疊？）（大劉點頭，這時呂麗君即上前耳語提點。）我哋唔好講名。 解讀：有傳嘉華主席呂志和，早年亦有興趣競投涉案地皮，後因條件太辣而作罷。呂志和旗下銀河娛樂（27），當時（前稱嘉華建材）市值僅百億元，如今已暴漲至超過二千億。而四太梁安琪亦有興趣，最終由大劉於○五年借錢予羅傑承的公司Moon Ocean，買下地皮，羅其後再將公司轉賣予大劉。 記：涉案嘅二千萬，係咩一回事？ 大劉：我喺八年前，俾咗二億（羅傑承的公司），三年前再俾咗十六億，連埋利息，足足超過二十億。我俾咗咁多錢，我仲要去做啲咁嘅嘢（賄賂）？如果俾二千萬可以慳番二十億，我咪發？（激動）俾咗二十億，人哋都要撕你票，㷫唔㷫呀？ 解讀：華置於○五及一一年，分別支付十六億元，買下羅傑承公司Moon Ocean。澳門廉署官員在庭上指，羅傑承一買一賣，共獲利十八億元。知情人士透露，羅只是「Fund Manager」，幕後老闆另有其人，他指：「對方已經賺咗咁多，所以大劉初初俾人告時，諗住有得傾，點會估到對方後來直情想吞咗成個項目，先會反枱。」 記：撕票係咩一回事？ 大劉：最近有單嘢，又係俾人「綁架」，交咗贖款，一樣俾人撕票，早兩日報紙先登出來。我哋所謂撕票，唔係以前三狼咁樣（雙手做勒頸手勢），係……（做口形）。 解讀：熟悉澳門的人士表示，所謂撕票，即告上法庭。今年五月，結好控股（64）以三十二億元，將金都酒店連地皮，賣予銀河娛樂。「有人食咗差價，但賣平咗二十億，都要將佢啲員工告上法庭，撕佢票。」他表示。上週四，澳門報紙指某酒店高層，涉嫌在申請外勞時造假而被捕。 「佢視中央如無物！」 記：你決定要反擊？大劉：我唔敢講反擊，我只係升斗市民，惟一可以反擊到呢個「張子強」嘅，係中央政府。我拍呢套戲，主要係俾中國十四億同胞睇，更希望俾中南海極高層嘅領導睇。呢個時代，係唔容許有啲有勢力人士，預備世世代代控制某個地方，好像北韓咁世襲。（記：有無同中央溝通？）我乜人都唔識，我識就唔使喺度同你哋講咁多無謂嘢。記：你和「張子強」有無私人恩怨？大劉（想都不想便答）：冇，完全冇，一定冇！我都唔知發生咩事，最後先知道，目的都係嗰五、六百億嘅一塊地。最近逼到我無氣抖，都係想我賣塊地。 「我嚇大嘅，唔怕死！」 記：你和羅傑承已決裂？大劉：暫時未。睇吓佢會唔會做番一個正常人講嘅正常嘢，so far佢無咩嘢講，但我唔知道佢突然間接到佢老細嘅order，佢會點做，我唔知。解讀：據悉，審訊繼續下去，會有九成證供指證大劉是主謀，因此他急急腳於十月七日再開庭前爆大鑊。記：條氣唔順，以硬碰硬？大劉：我成日希望以和為貴，但發現唔得。一時有人叫我認罪，一時有人話你點都要死o架啦，你聽見會點呀？我今日講咁多，已經預咗出街俾人亂刀斬死或亂槍打死。呢個有勢力人士，講一句話，明，就搵「雪糕佬」搞掂你，暗，就搵汽水廠嘅員工搞掂你！ 審訊拖拉講數 大劉這宗行賄案，源於去年四月，在何厚鏵政府內擔任運輸工務司司長的歐文龍，因貪污案受審時，終審庭法官爆出大劉及羅傑承捲入澳門「御海‧南灣」項目的貪污案，涉嫌行賄歐文龍，當時大劉否認。但去年五月，二人仍被澳門當局列為被告，之後審訊便拖拉。初級法院原定去年九月開審，但先因合議庭主席高麗斯身體不適，押後至今年一月；及後，大劉兩度以健康理由，拒絕應訊，案件再押後。至今年六月，才在大劉缺席下開庭。法庭一開波便直入審訊劉、羅涉嫌行賄的部分，更傳召華置前職員及測量師樓職員等證人作供。七月底休庭放暑假，一個月後再開庭，突然轉為集中審訊與劉、羅無關的污水廠貪污部分。 解讀背後，據知情人士透露，大劉與「大鼻」一直透過中間人進行談判，但對方態度強硬，以致遲遲未有結果，亦令審訊時間一拖再拖。當中爭拗，在於「價錢」。華置重金打造的「御海‧南灣」項目，總投資達二百億元。去年三月開始預售樓花，預計整個項目最後利潤超過二百億，加上近年樓價升值，項目的利益亦水漲船高，自然有人虎視眈眈。去年八月，澳門政府已向華置發出通牒，收回涉案的五幅地皮。但知情人士透露，當局至今未能合法地收回地皮，擁有權仍在大劉手上，「大劉至今投資成本約四、五十億，對方話加多十億、八億，俾大劉賺，但大劉梗係唔肯，講緊成個項目市值五、六百億喎。」該名知情人士續稱：「呢班人知道，最簡單直接嘅方法，就係買咗大劉揸住地皮間公司，再去同政府申請，重啟項目。因為就算政府收番塊地，到時全世界睇住，唔可以再賣俾自己友，亦唔可以賣得平，唔會係八年前嘅價。所以大劉一日唔賣，佢哋都拿唔到塊地嘅利益。」如今，華置正就收地一事，上訴至中級法院，未有定案。由於對方失去耐性，要「夾硬來」。下月七日，便要重啟有關劉、羅的審訊。最近，澳門有人放風，指要「鋤死」大劉，要劉羅雙雙入罪，若只是羅入罪，檢察院一定上訴。原本一直沉默的大劉，唯有高調爆料，絕地反擊。 澳門隨時變天 其實，大劉曾向北京敲門。去年五月，大劉與女友呂麗君便被拍到現身北京，呂手上更拿着一袋二袋疑似禮物。據悉此行是想透過港澳辦，引見內地司法部門官員，請對方「出手」擺平事件，但可惜無功而返。炒股出身的大劉，向來甚少與內地官場打交道，求助無門。大劉與「大鼻」的惡鬥，當中牽涉的利益及人物，龐大複雜，其他山頭，都不敢出聲，惟恐被拖下水。近日澳門社會又見暗湧。上月，澳門黑幫話事人「水房賴」，被加拿大移民及難民部（IRB），以三合會成員為由，驅逐出境。接近澳門政府的人士透露，事件已升級至外交層次。「中央重視呢單嘢，覺得有人喺澳門嘅勢力太大，連加拿大政府都知道，嚟緊可能會出手整頓。」近年，水房賴儼如澳門疊馬仔的統帥，去年底便在澳門喜來登酒店，筵開一百九十九席晒馬。港澳三合會「水房」，正式名號叫「和安樂」，源自一九三四年，是土瓜灣安樂汽水廠員工，為維護員工利益而成立的組織，故又名「汽水房」。不過，有「股壇狙擊手」之稱的大劉，亦不遜色。○一年，本刊曾報導，大劉已故父親劉火榮，是六、七十年代大毒梟「跛豪」（吳錫豪）的好友。大劉指自己「四歲開始嚇大嘅」，絕非空口講大話。但講到底，大劉雖大放厥詞，但亦不斷發出和解信號，多次提及希望「以和為貴」，但指主動權在「大鼻」手上。被殺個措手不及的「大鼻」，相信要重新「計數」，下月開庭，好戲將陸續上演。 大劉手震之謎 平日魄力十足的大劉，在上週五炎熱的天氣下，仍須穿上一襲黑色的風褸到福臨門用膳。接受傳媒訪問期間，大劉責罵「澳門張子強」時不只動了真氣，兩手更不協調地顫抖着，見者憂心。大劉之前三度遭澳門司法機關傳召，以養病為由缺席。訪問裡抖震的手，令外界擔心大劉是否因訴訟飽受壓力煎熬，健康惡化。本刊找腦神經科專科醫生盧文偉，看過訪問片段後，指出大劉左手活動雖然不自然，但相信不涉及腦神經疾病，「唔似係柏金遜症，（病人）喺放鬆的狀態都會郁（顫抖）先係（症狀）……中風都好勉強，如果係中風神志唔會咁清醒。」但大劉患有糖尿病，食藥又會否影響他的活動？「同糖尿病冇關係……反而飲咖啡或茶，入邊嘅咖啡因刺激會令人咁（活動不協調）。」盧續表示，更大的可能是當時大劉情緒太激動，體內腎上腺素急升，所以說話時的手舞足蹈，做出「慣性嘅激動手勢」。 壹解碼澳門司法制 澳門司法機關，分別由法院和檢察院組成，前者為「三院三審制」，分別為第一審法院、中級法院和終審法院。各級法院的法官，是由法官、律師及其他知名人士組成的獨立委員會推選，再由澳門行政長官任命。至於檢察院職責，是在法庭上代表澳門特別行政區政府，獨立行使法律賦予的檢察職能。按《基本法》規定，澳門特別行政區享有獨立的司法權和終審權，法院獨立進行審判，不受任何干涉。與香港實施的《普通法》不同，澳門施行的是《大陸法》，乃《成文法》，法官只會依立法原意審判案件，按法典訂明有何罪名並作出相關判刑，不依案例。而香港實施的《普通法》，法官可援用成文法，也可以援用已有的判例來審判案件，並擁有法律的最終解釋權，判例對以後同類訴訟有約束力，屬「判例法」。香港與澳門目前沒有引渡協議，但即使被告人不出庭，澳門法院亦可進行審訊甚至將被告定罪，只要被告不到澳門或與澳門有引渡協議的國家，便可避免被捕及服刑。 大劉「套現力」起碼過百億 大劉含沙射影

【暴風上市】4年前《創業家》專訪CEO馮鑫： 我被暴風綁架了

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0324/149406.html

黑馬說：“年近四十、即將上市的馮鑫跟我們分享了他的心靈檔案和商業檔案，且看他的莽撞人生，跟雷軍、周鴻祎、蔡文勝的合作經歷，以及如何從《約翰·克利斯朵夫》獲得力量。”

 

這篇文章連同上面的這句引語都來自於《創業家》2011年7月刊，“即將上市”這個詞也陰差陽錯地姍姍來遲了四年。但當今天，在歷經撤離外資結構，變更上市地點，馮鑫終於如願帶領暴風走上了創業板的“紅毯”——在這個瞬間，你會看到，一個人在面對自己的未來時，他需要回到過去。

 

四年，作者雷曉宇兩度采訪馮鑫，她想看看一個人在瘋狂命運的前夕，如何保持冷靜。

文 | 本刊記者 雷曉宇
 

馮 鑫

 

馮鑫，現任暴風影音董事長兼CEO

 

1993年 畢業於合肥工業大學管理系

 

1998-2004 北京金山軟件公司，歷任市場渠道部經理、市場總監、毒霸事業部副總經理

 

2004-2005 雅虎中國個人軟件事業部總經理

 

2005年底 創辦北京酷熱科技公司

 

2007年初 收購“暴風影音”播放軟件，組建北京暴風網際科技有限公司

 

2011年 據傳暴風影音將上市

　　

 

混 子

 

我和李彥宏一樣，都是山西陽泉人。我大學讀的是合肥工業大學，學的是管理工程。我學得很差，掛了很多科，同學只要一看到我就很放心，知道我會墊背。1993年，我勉強畢了業，也沒有學位證，也沒人給我管分配。我被山西省機電廳給扔檔扔到山西陽泉礦務局。

 

我待了幾個月就待不住了。大學生可能都會有那種失落感，我就不太能接受，覺得自己應該自由一點，不應該看人臉色。

 

我有幾個同學也都這樣。我們都不管分配，一個天津的，一個河南的，一個江西的，我們四個到哪兒都混在一起。我們能幹什麽呢？只能一起出來開公司，也幹不了別的。我很快去了太原，在上海喔喔佳佳奶糖的分公司做銷售，一邊跟同學到處註冊公司，也不知道要幹嘛。我們做過BP機維修，也做過煤炭運輸，把大同的煤運到天津、上海再分配。我們還做過食品貿易公司。當時我身邊有一大幫喔喔佳佳、康師傅、旺旺的人，都是一個圈子，有很多貨，而且這些貨都很緊俏。

 

1996年，我打架受傷住了半年多醫院。我的眼睛受傷了，直到現在，左眼正視前方的時候中間還有遮擋。住院吃激素，一天長一斤，身體很快就胖起來了。臺球也不能打了，一只眼睛瞄跟兩只眼睛瞄是不一樣的。乒乓球也不能打了，你接不著。過馬路都很困難，你看到的位置都不對勁。你一下覺得什麽都沒有了。

 

那一年我24歲，是我人生的最低潮。我的人生有兩大低谷，之前是大二的時候差點被勸退。當時覺得天都塌了。那是夏天，渾身發涼，心想再回去高考也沒戲了，人都玩傻了，回去就成待業青年了，怎麽跟父母說啊。一直到畢業兩年之後，我還常常做噩夢，一模一樣的夢，幾天做一次。我夢見我在一個類似羅馬鬥獸場的地方，我們學校的書記成了一個大怪獸，我媽我姐就坐在看臺上看著我，又不能幫我。我根本打不過怪獸，只能跑，可跑得又沒它快……

 

鏈接：境由心生，創業者的夢可以做一番精神分析。徐小平說他三四十歲之間，經常有兩個夢反複出現。“一個很可怕：多次夢見被判死刑，因為文革期間殺人如麻，傷害了純潔無瑕美少年我的靈魂；另外一個更可怕：常常夢見被考數學。之所以更可怕，是因為我在夢見死刑時，會暗示自己說：這是夢，不可怕；但夢見考數學時，往往相信這是真的。”

 

工作沒了，錢也沒了，同學也都散了，我就灰心喪氣地回家了。我給我媽打電話說，我以後不出去亂跑了，你給我找個工作吧。我媽還真給我找了個工作，去陽泉礦務局一中教歷史。我備了一天課，第一堂講的陳勝吳廣。講了一天，我覺得不合適，難受。我又想找個別的單位去上班。

 

這輩子對我影響最大的人，其實跟我現在的行業無關。這個人叫裴西平，他是陽泉礦務局多營總公司副總經理，局級，對我很好。當初我們註冊公司缺50萬註冊資金，他二話不說就把錢打過來了。我也實在搞不懂，他為什麽對我這麽好。他說，因為第一次見到我的時候，我坐在辦公室看《尤利西斯》。那幾年，他每次來北京都去北大旁邊的萬聖書園買書，每次都帶著我。

 

第二天，我就去找裴西平。我試探著說，我想找個科室工作，但我不想有科長管我，我就想待著。裴西平同意了。他是個很神奇的人。我就去了總公司底下某個分公司的一個科室工作。那個科室有五六個人，我每周就做一件事情，看各種證券報紙，看完了寫工作報告，每周五下午去他的辦公室匯報一小時，說說對中國股市的看法。六個月之後，他說武漢有個國際食品貿易會，你能不能出差。我因為眼睛受傷，不願意出門，不願意見人，不願意說話，但我還是去了。

 

1996年，當時休閑食品的品牌競爭已經很惡劣了，不像早期在央視一打廣告就成功。但是還有很多品類沒有被品牌化，像肉啊、主食啊。我說這個有機會，但在山西陽泉沒法做，必須是黃河以北的大城市。他說好，我們去北京開廠。

 

我就真的到北京開廠來了。告訴你，在北京要是沒吃沒喝了，有個最好的辦法。你翻開報紙，不是有很多招商的嗎？你打個電話，他就招待你吃喝玩樂，管你好幾天。我那段時間就是這樣，真的很容易騙吃騙喝。

 

我們還真的在大紅門開了個饅頭廠，叫福喜樂主食廚房。我進設備、租廠房，弄了240多萬。兩三個月之後，派了一個大廠長來，我做營銷副廠長。我們完全合不來。他是山西省紡織廠的，帶個破女秘書，還夾個包，就那屌樣。他要求我每天早上五點半起床，在廠里豎個旗桿，每天帶著職工跑操。我受不了，純粹不讓我過夜生活嘛，郁悶得不行。

 

我當時有個女朋友，在北京理工大廈一家廣告公司上班。她知道我那些最痛苦的時候。晚上我們一起坐地鐵，一圈一圈繞，我不說話，也不想下車。她說你要不別做了，住院那段時間你都沒這麽頹，你現在是最頹的時候。她一語驚醒夢中人，當天晚上我就回去收拾東西。那廠長也出來叼著煙卷兒，看著我們卷了鋪蓋打了輛面的走了。大夥兒都沒敢問我，也不知道發生什麽了。

 

那是1997年的冬天，很冷。我們坐地鐵跑到積水潭一帶，挨個敲門，找了個平房，住下來都十一二點了。生完爐子我就出去用公用電話給裴西平打電話。我說裴總我又犯錯誤了，我又跑了。裴西平牛逼到什麽程度，他就一個“啊”字就停住了，說，那你好好混，實在不行再回來找我，我們一起再做別的事情。

 

鏈接：每個人都會遇到貴人，馮鑫被欣賞的偶然因素是看《尤利西斯》。也許，獨特的品質或愛好會成為你生命中的決定性瞬間。

 

現在回想起來，1997年正是中國品牌化起來的時候，三株、紅桃K、巨人腦白金、腦黃金……其實我身處最熱門的行業，但我就是個混子。我不知道自己要什麽，我只知道自己不要什麽。不過，我們家心態都很好。我們家所有孩子都是誇大的，沒有任何批評，一向自己家孩子是最好的，即使很差也覺得是最好的。這太熱血了，未來充滿變數，根本不知道下一年會有什麽，非常好奇。

 

這段時間對我最好的幫助就是，我本來天性就樂觀，經過這些事情，以後一般不會有什麽害怕，不會覺得有什麽過不去的坎兒。

在金山

 

我有半年多沒有工作。去過一次國展人才市場，但我不喜歡拿著簡歷的感覺，沒投就出來了。沒錢了，但還很自尊。

 

其實工作很容易找，紅牛、匯源什麽的。我在喔喔幹過，喔喔其實很厲害，在奶糖業一年幹掉大白兔。我還在三株幹過，三株營業額從6億到68億那年我在。紅牛在昌平，匯源在順義，但我很猶豫。為了吃飯而找工作，並不是我想要的。

 

一直熬到1998年春節，回家就有點難受了，會面臨父母的檢閱。沒工作了，也不能告訴父母。春節後我很早就走了，我妹下樓來送我。我妹從來不送我的，我們玩鬧長大的。她跑過來拉著我的手，說，哥你好好的。她說完，我心里非常難受，覺得自己真得好好工作了。

 

正好春節的時候看了陳惠湘寫的《聯想為什麽》，看楊元慶，看郭為，覺得這才是我要做的。這些名字我以前都沒聽說過。在《聯想為什麽》之前，其實沒有這些書，也沒有現在這麽多報道。我就知道一個聯想橋，有聯想、四通兩個大藍玻璃，其他全不知道。看了那本書，就下定決心一定要去聯想。當時我連字都不會打。我花所有的錢買了一臺586，想要補課，結果除了玩掃雷遊戲也沒幹別的。

 

這是真的，當然說真話又顯得過於浪漫。我去聯想那個大樓敲門，說我想來聯想工作，做什麽都行。人家問，你有北京戶口嗎？我說沒有，他們說那我們不要。當時我找工作就這麽找的，傻得不行。

 

後來，《北京青年報》有個整版廣告，說求伯君砸鍋賣鐵再造金山，聯想出資，做WPS97跟微軟競爭。我想著也是聯想投資的公司，就想去金山工作。我給金山寫了封信，也沒回音。我只好拿著簡歷又去了一次國展，被文曲星錄取了。當時我認為文曲星也是IT行業。再後來，招我進文曲星的那個人又介紹我去了金山。

 

1999年3月，我開始在金山上班，做銷售，這才完全脫離了原來的行業。進金山的時候，工資真的特別低。雷軍說，我們今年任務很難啊，2700萬。我一聽，心想大學一畢業我在一個省就做1000多萬……這個公司好小啊，這有什麽難完成的。但我很興奮，這個行業果然一點不負我所望。原來行業認識的都是一些四五十歲的暴發戶，一天到晚想著吃喝嫖賭，現在全是二十多歲的，每天大家都想著這個怎麽做得好，那個人是個英雄，多麽多麽牛逼。我是完全High在里面，覺得跟劉韌的《知識英雄50人》里頭一樣一樣的。

 

至於業務，一點門檻都沒有，還是一樣的，訂貨、店面、批發、零售。說實話，以前我在業務上很優秀，只要我去任何一個崗位做銷售，半年到一年我肯定做到TOP優秀，幾乎每次都是這樣。我從上學時候就有這種心態，覺得自己很聰明，有點智力優越感，如果給我一個題我一定會比別人解得好。

 

我做銷售足夠誠實，花的時間也特別多。我不喝酒，不去陪人啊亂七八糟的，但我後來的合作夥伴對我都很認。當時我在金山管華西區的業務，我的業績超過了華東、華南。我一走，華西就是華東的1/3、華南的1/4。

 

真的不是我太強，是對手太懶了。一直到離開金山那一年，我都做到事業部什麽總的位置上了，我還每個禮拜天都一個一個地泡店面，我女朋友陪我一起泡。我去賣貨：你要買殺毒軟件嗎？想要哪個？遇到什麽問題？我喜歡泡在店里頭，接觸信息特別多。

 

我還泡庫房。貨怎麽擺的，來進貨的人是怎麽進的，是不是成箱成箱進的，他們有預期進的東西也有臨時進的東西，這些我都知道。全國有多少店，這些店平均有多少人進來，多少人會成單，大約買了什麽東西，我們從中賣了多少，最終掙了多少……能算清賬的，金山全國有一兩個人就了不得了，我肯定是其中一個。而且我見人就對數，因為每個人都吹牛嘛，說的數都不一樣，你可以對出來。我對數也很敏感。後來代理商跟我進貨都到了什麽程度了？我讓他進多少套他就進多少套，有的時候他說多了，我說沒事你進吧，進完以後我幫他賣掉。

 

這都是基本邏輯，沒有創新。你把賬算清楚，然後一步一步去夯實，最後你這麽跑上半年，別人跟你的差距就會非常大。後來我做暴風也是一樣，用一年時間從30%覆蓋到70%。這其實很嚇人，30%意味著一兩億人，他們覺得暴風都無處不在了。

 

我喜歡兵法。大學的時候看《孫子兵法》，把所有兵書都看過，覺得很好玩。有個很好的朋友，我們倆老研究兵書，然後還互相用兵法虛擬地打，在操場上就開始說“假設你今天有多少軍隊”，就開始口談戰爭。對我影響最大的方法論是《鬼谷子六韜》，講從勢能到動能這些邏輯，在什麽時候如何選擇自己的位置和行為關鍵點，講得很具化，很有用，看了很多遍，我的業務感受基本都從那兒來的。

 

鏈接：將《孫子兵法》最活學活用的人是孫正義，他把孫子語錄作為廠訓放在大門口：“勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝”。他獨創了一套“孫孫兵法”，其核心是25個字：“一流攻守群(領導者素質)，道天地將法(戰略五要素)，智信仁勇嚴(管理五要素)，頂情略七鬥(經營五要素)，風林山火海(人生座右銘)”。

 

2004年，我離開了金山，是被辭退的。

 

創 業

 

1999年、2000年的時候，互聯網開始起來了。我手下的手下出去都掙得比我多。去了Chinaren的，回來拿個破筆記本電腦跟我顯擺。我那時候一個月掙一萬多，足夠花了。我租個兩居室才花2000多。我對錢不敏感，也不動心。那些財富神話，我覺得跟我沒什麽關系，也沒往心里去。

 

離開金山，我也沒想到要幹什麽。當時談戀愛，有個女孩在成都，我們在成都買了房子、車子，準備在成都工作。現在想想，我太可怕，那會兒32了，也不小了，都這歲數了還胡鬧。

 

我的人生其實一直是個沒頭蒼蠅。我特別不想知道未來是什麽樣的，我就想有一天死在路上就好了，就這麽沒了，挺好。而且到底死在哪條路上我都不想知道，別傷天害理就好。我其實是個很二的人。不過，雖然我的人生很亂，但是業務很清楚。我是人生上愚蠢的人，啥都沒想就去成都買車買房。但是我事業心很強，只要一給我事情做，生活啊什麽的都不重要了，我就往死里做。比如我接個案子，我會給我媽打電話說一個月別給我打電話。

 

後來，我媽說她生病了，叫我趕緊回家。我一回家，我媽就把我手機扣下來，不讓我跟外界聯系。扣了三個月，我媽把我護送到北京，說你必須在北京。我也不知道我媽怎麽神來一筆，所以我人生中有些女人是起作用的。

 

我當時覺得我會找空中網的周雲帆。SP那玩意兒我要玩肯定很厲害，就找了他一次，沒細聊就走了。周鴻祎聽說我離開金山就來找我，找了我好幾次。我們2000年就認識了，當時我們有合作，他們公司最大的現金支票就是開給我的。周鴻祎很會挖人。我在成都一個山里面釣了三個月魚，他老給我打電話，我不好意思了，就說如果我回北京就去你那兒，問題是我不回北京啊。後來我媽護送我回北京了，我就給他打電話。他說你來吧，我就去了雅虎中國。

 

我剛一去，周鴻祎說他還有一年合約，一年之後他肯定走。他要走，我這種人肯定也待不住。把我逗得，這什麽公司啊？

 

還沒想清楚，我就開始幹。幹了沒多久，我發現怎麽底下管的都是研發啊。我連計算機都不會用，怎麽能管研發呢？周鴻祎說你不是研發出身嗎？我不是啊，這也太誤會了。後來，等到周鴻祎開撤了，跟雅虎吵架，咣咣把辦公室玻璃砸了，然後開大會，說所有人不許加班，我們覺得該散了。

 

周鴻祎跟我提過迅雷，讓我去管業務。在深圳我極不習慣。深圳、廣東那地方我覺得像假的一樣，整個城市都是假象，一會兒人全沒了。心都是浮的，睡都睡不安穩。我要留在北京。當時已經下定決心了，看好了一個業務方向。播放器、瀏覽器、安全軟件，這些我都想過。我想做一個互聯網軟件帝國，做一切。

 

我第一個找的就是雷軍。我說雷軍你把我原來的殺毒軟件給我吧，你們這塊錢不要賺了，我自己來經營。所以說，我經常像個二傻子一樣辦事，這根本不可能。我當時沒想要創業什麽的，我還是可以給他打工，但是要用互聯網的思想包裝自己，做一個軟件帝國。雷軍說，我們在做遊戲，你幹什麽呢？我經常說一些讓他們覺得很莽撞的話。

 

我跟周鴻祎也說我要做軟件。他說他要做動態搜索幹百度，說你一起幹吧，我沒興趣。我幾乎把所有的軟件英雄都找了一遍。簡晶、鮑嶽橋、朱從軍……他們都已經無心戀戰了。還有華軍軟件園的老板華軍，我可以跟他合力幹掉迅雷。但是華軍很慢，他在江蘇連雲港宿遷，我說你多長時間能過來一次？他說兩三個月。我說算了吧，就不要了。

 

我決定自己創業，開始找投資。我找周鴻祎，周鴻祎說你這個方向我不做。我找雷軍，他說要考慮兩周。考慮了三天我就受不了了，我覺得我是在等待別人宣判我的命運。我算了一下，下定決心，就開幹了。其實，你找人投資覺得要200萬才能開始幹，自己算算花20萬也能開始。

 

2005年，我成立了兩家公司。一個是酷熱影音，做播放器，一個是做插件的公司。但是賺錢很快，兩三個月就賺了100萬。

 

這時候，蔡文勝就進來了。蔡文勝當時還是個草根，他約我第一次見面是晚上12點，喝茶、抽煙，他就說他要投。我第二天就同意了。其實蔡文勝當時實力和名氣都不如雷軍、周鴻祎，但是前老板的錢不好拿。

 

蔡文勝投了300萬人民幣。兩個月之後，IDG就進來了，300萬美金。他們見到我第一句話就問，我能幫你做什麽？我說你能給我錢唄。他說你覺得值多少錢？我當時只有8個人，我說我覺得至少值1000萬美金，但是你覺得貴可以不投，以後保持聯系。我剛下樓就接了電話，說給我投。這筆錢很重要，如果沒有這筆錢，緊跟著我們也沒辦法收購暴風。

 

雷軍、周鴻祎、蔡文勝，這幾個人里頭，蔡文勝的情商是最高的，我學不會。他能夠把很多人搞定。我搞不懂為什麽那麽多人聽他的。其實他是個蠻商人的人，但是和他在一起如沐春風。他一見你就誇你，能誇十幾分鐘。至於周鴻祎，在雅虎的時候，他教過我一句話：“凡是你擔心的事兒，一定會發生。”這句話對我幫助很大。後來我試試，他媽的，真是靈。

 

其實，我才剛剛做了兩三個月的時候，陳一舟就找過我。當時他忙活兩年多做DuDu網，花了幾千萬，效果不好。他想買我，就說你想掙多少錢。其實我都沒想過。我大約算了一下，我需要2000萬就衣食無憂了。我的生活就到這個水平，高爾夫又不會打，但問題是我掙2000萬，我手下他們才掙多少，這是個最大的痛。我說要掙多少錢得想清楚，我有個手下，我答應讓她掙到2000萬，你算吧，我應該掙多少。他說應該乘十，我說那就乘十唄。他說那我們買不起，我說那算了唄。

 

去年，想要收購我的人更多。所有的視頻都談過，搜狐、新浪、土豆、優酷、盛大，這些全部都談過。他們出的價錢，從我個人來說，至少一億美金。如果我賣掉，那就不是賺錢的事兒了，而是我為你打工幾年的事兒了。我的想法很簡單，暴風這事兒還有很大的彈性，這個彈性突然有一天沒了，只是10%、20%了，我可能就真不幹了，現在彈性太大了。

 

很多人創業都是走一站碰結果，我不是。一開始做播放器、插件完全是我規劃當中的。今天來看，從2005年底到現在，這5年我覺得比我想的要好。原因很簡單，我就在PC上成功。我只要牢牢把播放器第一品牌的地位占住，別人誰也動不了我。你看優酷他們雖然很大，但會有上千上萬個視頻網站，會分得很散，播放器最大那個人仍然會壟斷60%的市場，這個老大不會比視頻那個老大差。這個故事在我看來是一個必勝之戰，是一定會贏的。更性感的東西在於，iPad來了，手機來了，這里面更適合做播放器，更不適合做網站，瀏覽器更討厭，我的機會更大了。

 

大概一兩年前吧，我突然覺得我做這個事情非常有意義，比我以前做的任何事情都有意義。暴風不像原來僅僅是做個大平臺就賺錢，突然覺得，這個事情將來會成為用戶看電影、看電視的主要途徑。我原來心里還特別有遺憾，說我沒有做軟件帝國，但我現在一點兒不遺憾了，我覺得那個跟我沒關系了。我現在就是暴風電視，我如果能夠成為暴風這個事業的奴隸就很好。

 

綁架就綁架了，有什麽不好？你被有意義的事情綁架就很好。命運給了你這樣有意義的事情，是時候做選擇了。這兩年我是特別明確的：人生給了我一次機會，這個機會可以讓我做一件特別有意義的事，我還能在里面控制大局。有這樣的機會我當然要做，要不然將來多遺憾？我難得有這樣的機會，我就死扛了。會不會賣掉它？除非賣的這個人我能確保他一定會讓我變得更容易實現這個夢……不，幾乎不可能，買我就是榨取我的血汗，就是榨取暴風的影響，基本上都是沖著這個目的來的。

 

我這個人的人生是莽撞的。一開始，我是靠沖名次做的，比如我做軟件、互聯網這些，但暴風做到今天，我覺得人生就是這樣的，當你一直往前跑，你能做的事情就是不斷修煉自己，把自己變成工具。現在，我覺得暴風這個事業比馮鑫的人生更有價值，將來歷史上會記暴風一筆，我能夠從事這樣的事情太性感了。

 

我現在的狀態跟剛剛創業的時候很不一樣。原來是暴風為我服務，後來突然有一天就變成我為暴風服務了。原來我是思考的中心，但後來慢慢思考的中心變成暴風了，我就不重要了。我現在真的有這種心態，如果我水平不夠，我太莽撞了，那將來我可能找一個更好的人把暴風做得更好，因為我覺得暴風比我重要很多。

　
　

Tips：馮鑫反思失敗

 

 

這兩年，其實我們有個巨大的失敗。有件事做得晚、做得慢，慢了兩年多，挫敗感很強。回想起來，這次挫敗其實主要責任還是在我們自己身上。

 

我們推“暴風盒子”在線業務推得太晚了。其實在2006年還沒有接手暴風的時候，我就知道將來一定要同時在暴風里面放上在線內容。如果我真的在2007年推出，我已經比現在強太多了，就沒有對手養這麽大了。但是我2006年找了一個光芒的團隊，就是當時幫雅虎做P2P的團隊，沒成功，他們一直幹到2007年的6月份，敗了，走了。然後我又找了一個團隊，也沒成功。後來又找了一個迅雷的團隊，去年才正式推出。

 

這個太扯淡了，自己的魄力不夠，不夠重視。自己人生莽撞就莽撞，無所謂，但如果我做業務的時候智慧不夠，這種二我是接受不了的。生活中的二我覺得是挺好的，但是這種我就很自責，這個自責讓我非常難受。它會折磨我，如果我不去化解開，就會一直背著。所以今天我背了一些包袱，我希望用一到兩年時間把它還完。我要做出更卓越的成績來補償我對暴風犯下的錯誤。

　　
 

約翰·克利斯朵夫

 

 

當年大學剛畢業就看《尤利西斯》，看是看了，但純屬裝逼行為，我現在看都看不懂。我真正的聖經是《約翰·克利斯朵夫》，看完好像一下就反應過來自己該幹什麽了。書里面有幾個：第一，靈魂要自由；第二，要真實；第三有力量。我覺得《約翰·克利斯朵夫》那本書對我來講是自由的靈魂，自由的靈魂並不是說你不趨同於任何事業，我覺得那不叫自由，你是趨同於你認為有意義的事業的。我是能為想做的事情犧牲自己的，我是可以的。

 

鏈接：人人都想自由，70年代人還有一本“成長聖經”：《麥田守望者》，里面有句著名的話：“一個不成熟男子的標誌是他願意為某種事業英勇地死去，一個成熟男子的標誌是他願意為某種事業卑賤地活著。”

 

最早看《約翰·克利斯朵夫》是大二，被勸退之前。我人生每回最痛苦的時候就帶著它，然後重新閱讀。書很厚，來回正規地看過5遍。我當年住院的時候就讓人念書給我聽。算勵誌吧，反正有了它你心里就不會茫然。其實克利斯朵夫也體會各種各樣的欲望，但每次都會有一種力量把他喚醒，讓他重新回到軌道上，總會醒過來。

 

創業之後，我在2008年看過一次。可能就是看完以後，我才逐步發現了暴風的意義。當時有太多的人、太多的事兒，讓我覺得好無聊，有點不想做了。每次碰到這時候，我心里就有一首歌，張楚的《離開》。那首歌前面一大堆獨白，最後就唱離開、離開、離開……那首歌老在我心里唱起，越是阻礙我，我就越是要離開。所以，我特別能夠理解王功權私奔。

 

當時，有一個跟我一起創業的小夥子，做研發的，我就不知道怎麽辦好，最後他還是走了。在我的整個創業過程當中，可以沒有別人，但是不能沒有他，因為我編不了程。沒有他我是創不了業的，我也想帶著他成功，但是他後來有點錢了就開始弄房子什麽的，我對他就有些怪罪，為什麽那麽容易被這些東西轉移註意力？其實未來還有更美好的東西。一方面感激這個人，一方面又很責怪這個人，一方面我想讓他走，一方面又不想讓他離開。那會兒我就覺得無聊，我說這個事兒是我真的想幹的嗎？就有點痛苦了。

 

我去道觀待了一段時間，對自己做了大量的檢討。《約翰·克利斯朵夫》那本書還講了一件事，就是受苦。你要經歷各種苦，有些苦是沒有答案的，雖然你處於一種混沌狀態了，但其實這個苦本身就是有意義的，你最終仍然能抓住一些特別重要的事情，比如一個具體、有意義的活去把它幹了，幹一個，再幹一個，最終就走出來了。當你特別困惑的時候，你想，沒關系，我把這個手機擺好就行了。手機就是形而下，困惑就是形而上，要用形而下的困惑來轉移形而上的困惑。

 

這本書其實很早對我就有影響。如果從科學角度講，我應該從那個時候冷靜想想到底什麽是我可以做的特別有意義的事情，我應該為此而奮鬥。那是1990年嘛，一直到去年，差不多20年過去了，我才逐步找到。這20年的時間我就荒廢掉了，也許我在1990年就可以仔細坐下來想想，自己哪些事可以做，對嗎？

 

這20年我一直就沒想，就任著性子來。我從1989年上大學一直到1996年，瘋狂地消耗青春，什麽也沒想。朋友很重要，哥們兒，就瘋狂玩兒。我也不後悔，我覺得青春就是要消耗的。從1996年以後到金山1999年，又是個階段。1999年到我創業又是個階段。其實都不後悔，因為我有一種自甘平民的狀態。我跟約翰·克利斯朵夫那種天賦、那種力量，哪樣比都差很多。他太狠了，不是我們能幹的事情。我這20年就沒有認真去找，我也不怪罪自己。但是起碼，我這20年沒有投降。只要這事兒我感覺要投降了，我心里就特別敏感，然後我就會跳出來。我幾乎沒有投降過，我覺得這點真的很爽，我也因為這個活得很踏實。不見得一定做那個理想的事兒，但因為我沒有投降，沒讓自己變得更扭曲。

 

《約翰·克利斯朵夫》是寫貝多芬的。貝多芬是音樂界的珠穆朗瑪。我認識的人里頭，也有珠穆朗瑪。江南春就是中國廣告界的珠穆朗瑪。他是瘋子，我們所有做銷售的都要向他學習，但是我一輩子超越不了他。沒關系，樹個典範就好了。江南春可以什麽都不想，他衣服都在超市買。他現在每天見客戶。我問過江南春，你幹嘛啊？為什麽啊？他說他完蛋了，他說他是錢的奴隸，掙到錢一點兒興趣沒有，他只對掙錢這件事情有興趣。掙錢比錢對他來講重要太多了，他只要在掙錢的路上就好了，他有一天就死在掙錢的路上就好了。

 

我就不行。我下班還想去哪吃個螺絲粉啊，然後開個圖書會啊，到哪兒吃個西瓜、劃劃船，有個新電影來一定要看一看啊，我控制不了。你知道這周末我幹嘛去了？有人在太原開了一個茶會，和我有屁的關系？但我覺得那個人可愛，他很愛茶，讓我去捧場，我就為見他一面跑到太原。同時我姐家小孩今年高考，高考結束了我想過去擁抱他一下，禮拜天就回來了。我覺得這事兒很幸福，江南春肯定不幹，幹這種無聊的事？所以我不是江南春。

 

我以前看過一個故事。有個86歲的數學教授，已經快退休了，快死了，他突然想學經濟學，就去哥倫比亞大學學了四年，然後寫了一本《相對經濟學》，結果成了經濟學的泰鬥。這個故事我非常喜歡，喜歡在哪兒呢？我認為他86歲重新選經濟學的時候，他並不知道自己將來有一天在經濟學上的成就比之前86年的成就還要大。他不可能知道這件事情的，他只是好奇，想學就學了，之後他做出了這樣一個成績，然後他就死掉了。我覺得這樣的人生是我要的，就是它不成也沒關系，那種心態是我要的。

 

所以，有沒有暴風這個事業其實沒關系。如果當初我沒有做暴風，如果當時雷軍同意了，我就給他打工了。我其實無所謂，又怎麽樣呢？但我有這個事業，我很幸運，我要牢牢抓住它。

 

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當中國有電商法，台灣還當雜貨店在管 台灣電商告白　我被官員卡住11年

2016-04-25  TCW

四月是台灣電商圈不好過的月份，中國取消跨境電商免稅額，讓台灣電商出去打仗更難了，在島內奮鬥的，卻也有滿腹苦水。 中國稅制打噴嚏，台灣電商圈重感冒！ 近日，台灣電商界人士到處奔走，要政府想想辦法。因為中國新制四月八日上路後，全面取消跨境電商的免稅額，幾乎快斷掉全台二十萬電商的新出路。以賣食品到中國的台灣電商為例，以前賣到中國的稅率是○％，但一夜之間，就暴增到一一％，形同把淨利全吃光了！ 中華經濟研究院大陸經濟所所長劉孟俊說，舊制的行郵稅形同給海外代購業者免了關稅、消費稅，對其國內業者不公平。 論本質，這是中國「家務事」。 但論競爭，兩岸電商實力恐將因此拉大差距。 現在，中國政府正努力給其電商產業，一個常規的就業環境，讓遊戲規則更公平。 但當中國的電商如淘寶與京東來台做生意時，台灣政府對其每年在台數百億的交易額，卻無計可施，反而把重點放在如何跟台灣電商查稅。 出去打不了仗，在台灣又被層層刁難。李忠儒，台灣最大寢具電商戀家小舖董事長，十一年前，他從竹科主管改行做拍賣，現在年營收上億。透過他的告白，我們可以看見這群人數不亞於半導體業，產值破兆的產業，最寫實的處境。 不看清他們的痛點，新總統蔡英文希望他們走出去，去做跨國生意，恐將只淪為口號。 以下是他的告白摘要： 關卡一：想出國打仗 台灣政府卻怕我債留台灣 中國政府正很有意識在做這件事情（指稅制改革），（電商）結構整個改變，最終只有收更多錢進來，但海淘（海外代購）業者一堆都要自殺了。 針對跨境（電商），中國政府態度已經從之前打游擊變成很正式看待，中國一直有很清楚的頭腦、強力執行力。 （回看台灣），這幾年我卻看到（台灣）中小企業品牌電商，充滿焦慮，很不安。 譬如我們想做跨境（生意），兩年前開始辦手續，完成公司、銀行帳戶OBU（境外銀行開戶），最後一關被擋下來了，是台灣投審會不放心。他們說，「你的資本額太小要增加，否則你會有錢進中國、債留台灣的疑慮。」我們在台灣只有一些週轉型的短單、借貸，相對我們的營業額，都是很小的錢，我不知道為什麼有這樣的疑慮？ 十一年前我創業時，我從未做過生意，不知如何報稅、成立公司行號、申請發票，到處問人，沒有人可以講出標準答案。直到一天國稅局打電話來了，「李先生，你有在經營戀家小舖嗎？」「請問你都有按時申報嗎？」我說我沒有，他就把我叫去，罰了將近一百萬，我覺得我該繳，但我不是故意要逃，只是真的不知道該怎麼做，如果有人可以教教我，不是很好嗎？ 關卡二：想依規繳稅 數萬筆進銷存，竟要逐筆查中國對企業，是一步一步很有規畫、養成的，回頭看我們，對中小企業是完全沒有「捏」，但是卻有很多「管」，該你付的，一毛錢都跑不掉。 如果你（政府）什麼都不要做、不會做，你就什麼都不要管吧！我曾收過一個公文，九月十日收到，叫我把當年度一到八月的進銷存逐筆調給他。 如果一個月一萬筆出貨可能有五萬piece（商品項），他要你把五萬筆銷項全部對到每一筆進項，要全部勾稽起來，哪一個中小企業有能力做這件事？我一個月光做這件事，其他事都不用幹了。 那一個月，我和我太太每天弄到半夜三點，只想證明，我是合規的。但我發現，在長官心中，你合不合規不重要，聽話比較重要。（小聲笑問）這段可以幫我寫保守一點嗎？我不希望國稅局又來了。 關卡三：內外標準不一？ 境外包裹，90％逃稅逃掉台灣政府看待電子商務的角度是雜貨店、零售、買賣業，還是隸屬經濟部商業司，但在中國有《電商法》，電商是跟著網路世界變動，一天動一次、兩次很正常；而台灣，動輒曠日廢時以年為單位計算。 （台灣政府管稅的）權責散在各部門，譬如目前從境外寄來包裹超過三千元以上須繳稅，但關務署說沒有人力查，任何人去eBay等境外網站購物，買一百個包裹可能只有一○％（比率）被抽查，九○％都逃掉，這是很嚴重的逃漏稅問題。 其實，你（政府）不需要封閉，只要公平就好。該收的（國外廠商）稅你要收，要執行啊！這很難嗎？我們聽到都好難好難??，中國怎麼做的？ 中國用三單一證，即出貨單、支付聯單、物流單，以身分證去追金流收稅。台灣，金管會只顧著開放，沒有跟關務署做配套措施，我們都知道實際上就掐住金流嘛！因為金流業者，不管是銀行還是第三方支付業者，錢要付出去之前，只要成為扣繳義務人，一○％也好，二○％（營業稅）也好，政府就能收到（在國外電商平台交易的）稅收了。 你（政府）在管管我們的同時，你也管管我們的競爭對手吧，我們是你的孩子耶！ 【延伸閱讀】中國新稅制，對低單價電商衝擊大—中國跨境電商新稅制舊制：售價低於人民幣50元（約合新台幣250元），跨境電商可免繳 新制： 1.取消免稅額：售價低於人民幣50元者，繳稅變多，例如食品、保健品、奶粉、紙尿褲，稅率從0％變11.9％2.調整稅率：售價超過人民幣250元的商品，繳稅變少，例如服飾、菸酒、化妝品，稅率從50％變32.9％註：此表稅制是指中國的「行郵稅」，稅率從0％∼50%不等，是電商中海外代購、跨境業者最重要的繳稅項目 資料來源：中華民國無店面零售商業同業公會 整理：顏瓊玉 跨境電子商務 是一種國際貿易行為，指分屬不同關境的買賣雙方，通過電子商務平台完成交易、支付，並通過跨境物流送達商品。 例如你在台灣上美國亞馬遜、中國淘寶、天貓購物。 整理者顏瓊玉 採訪者顏瓊玉

史玉柱：我被馬雲說服了，偉大的公司一定要「引狼入室」

來源: http://www.iheima.com/news/2016/1107/159641.shtml

既然談創業失敗，就不能不提到史玉柱先生，他曾被媒體稱為中國「最著名的失敗者」。早年，史玉柱先生憑借巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰，然後因巨人大廈而迅速墜落。幾年蟄伏後，又依靠腦白金和《征途》重新崛起。按照他自己的說法：成功是失敗之父，失敗是成功之母，創業者應該少去聽一些成功人士的經驗報告，相反多看看創業失敗者的經驗會更有收獲。 

1 創始人要親自抓細節

本次我結合巨人的創業經驗，聊聊自己對創業的體會。

1989年，我剛創業的時候，當時沒有互聯網，什麽都不懂，不像現在18歲的年輕人比我們那時候28歲見到的東西都多，但是我們為什麽一炮就能打響呢？最關鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節。

公司初創時才兩個人，我再加一個剛畢業的學生。一開始自己研發軟件，當時叫M-6401，其實就是現在的一個Word，但是功能沒有現在這麽強大，在當時還是挺不錯的。軟件研發出來後，我每天都會修改，要把這個軟件改到極致，用起來很方便。然後我就嘗試向很多機關推銷，因為當時就機關有電腦，於是我就總結出一套能說服他們的理由，把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。

因為每個細節都是我自己抓，抓得比較到位，就覺得我是會成功的，要有這種感覺，一定要把自己感動，認為我這個工作做得太好了，這樣才行。因為每個人都會過高估計自己的能力，當你自己覺得還可以，其實肯定拿出去還不行，只有當自己把工作做到自己都被感動了，這時候才可以。 

2 同一時間只幹一件事

一個企業家，一個領路人和一個團隊，最難認清的就是自己，尤其是取得一定成績了之後，對自己是最認識不清楚的。巨人當年取得了成功之後，我的團隊——主要是我，開始覺得自己本事挺大的，想做的事真就做成了，於是便認為很多事情我都能做成，所以開始做很多生意，差不多一年的時間，一下就做了十幾個行業。

當時我去美國發現一種特別好的口紅，這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上，我把它引進到中國來。在傳銷還不算違法行為時，建立了傳銷部，建好之後傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結果就是巨人要倒閉了，只是時間問題。

但是當時我的團隊包括我自己都沒有意識到。我們把所有的產業歸攏到一起，取了一個名字叫百億計劃。把所有的產品集中在一起去打廣告。那時的自我膨脹讓我不去抓細節，不在乎廣告是否能告訴消費者這個產品對他有什麽幫助，能給他帶來什麽，僅打知名度。後來在打形象廣告時出問題了，被國家工商局叫停了。

現在回想起來覺得很可笑，那時候自己不到30歲，不知天高地厚，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。這段時間最大的教訓就是一個人的精力和能力是有限的，在同一個時間節點上你最好只做一件事，另外就是在企業還不夠強大的時候，切記不能去做多元化的業務嘗試。

對待你的副手同樣也是，如果說這個人管營銷，你就讓他管營銷，不要插手研發；如果這個人管研發，就不要讓他插手營銷。這段時間最核心的研發環節創始人還是需要親自參與。一個人精力有限，一定要聚焦。 

3 當斷則斷

當公司已經不行了，當時我還不舍得放，還想去借錢去找生產資金，生產然後去打廣告，在隊伍建設方面還要去投入。

巨人大廈到處去找人想辦法引資，所有的這些努力，我們差不多努力了9個月，1997年1月份到9月份，從下雪天一直到秋天的時候，一直在忙忙碌碌。我那時候還整天到處飛，美國就飛兩次，美國有人說投資，跑過去了，一去發現是騙子。

這時候，自己不敢面對現實，當時我們累計有20到30個項目，每個都想去保。剛摔倒的時候，如果保一兩個項目，那一兩個項目還有可能保下來，但每個項目都想保，到最後其實是一個也沒保住，包括巨人大廈。

這里，我也給你一個建議——當你發現自己的一個項目，銷售趨勢不行了，連隊伍也快不行了，不管有多大損失，趕快把它砍了，當斷要斷。 

4 公司要「引狼入室」

這些年下來，我對團隊管理也總結了一些認識。

我曾跟馬雲探討過幾次「兔子」與「壞人」的問題，爭論焦點是：究竟「兔子」對公司危害大，還是惡劣的「壞人」對公司危害大？最終，我被馬雲說服了，「兔子」對公司危害更大。因為「壞人」有「壞人」行為表現，周圍的人能擦覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。

為什麽「兔子」對公司危害更大？「兔子」人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；「兔子」最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量「小兔子」，形成「兔子窩」，霸占著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被「兔子」霸占，形成了「兔子窩」文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。

為何要在巨人施行「狼文化」？

「狼文化」在中國企業中最早是華為提出來的。1989年我在珠海創業階段，就關註華為。我覺得華為走到今天這麽牛，它有兩個核心：一是華為創始人的決策牛，這點我跟任正非有很大的個人差距；二是華為的「狼文化」，這麽多年一直堅持下來。

成功的企業，嘴里不一定說，但骨子里多數都是「狼文化」，比如三星、阿里、騰訊，都是如此。他們把對客戶的研究、了解，結合自身長處，發揮到極致。如果是一幫「兔子」做產品，才不會去想這些呢。

百度近年也開始呼籲「狼文化」。所以只要偉大的公司，沒有不是「狼文化」的。「兔子窩」文化肯定要失敗的，尤其搞互聯網，競爭這麽激烈，如果不是「狼文化」，肯定是死路一條。

 

「狼文化」具備這四大特點：

第一大特點：有危機意識。

狼都怕餓死，狼運動量大，消耗高，它們總擔心自己餓死，危機意識特別強。高速發展的公司一定有危機感。比爾蓋茨說過，“微軟離破產永遠只有十八個月”。三星也有類似的危機企業文化。

但兔子沒有危機意識，每天都樂呵呵，兔子生活在草叢里，很可愛、很歡樂。能活得久的企業都有危機意識，沒有危機意識的企業活不久；安全感要不得，只有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。

第二大特點：鼻子尖，嗅覺靈敏。

狼善於尋找、發現市場機會。狼鼻子迎著風抽動，時刻利用它的尖鼻子在尋找機會。如果放在我們遊戲研發工作中，對比看我們做遊戲，是否找到好的遊戲類型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮點？

我們的日常工作，不是簡單靠上級分配、安排工作，是自己找到工作亮點與突破機會。兔子鼻子不靈敏，不會找機會，它很可愛，在草叢里跳來跳去。它的眼睛也不行，整天紅紅的。

第三大特點：自發性進攻，不屈不撓。

一旦發起進攻，不用頭狼教育，進攻是它們的本能。不怕困難，不達成目標不罷休。兔子不一樣，沒有進攻性，活一天算一天，容易滿足，每天吃吃草，更不存在不屈不撓的精神。

第四大特點：團隊合作。

狼靠群體，團隊，配合默契。狼群追一頭牛，跑得快的負責前邊堵截，靠左邊的從左邊包抄，靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的，狼的本能里就有合作意識。我們工作中要發揮這種精神，主動配合，不相互推托。搞一款產品涉及到很多部門的配合，只有都像狼一樣合作才能做成。

 

優秀的CEO一定是要把「兔子」趕走，把股票分給「新狼」的，具體怎麽做呢？可以參考這四種方法：

方法一：進行思想改造。

我們不當「老兔子」，要當「頭狼」。轉不過來的「老白兔」，請你去其他公司的「兔子窩」。我們要多吸收年輕、有創造力的優秀人才，把門開大，招攬狼性人才。

去年員工大會我提到過芬蘭移動遊戲公司Super Cell，才168人，一年12億美元利潤，他們這168人都是「狼」。我也要大量找「狼」，有多少要多少；「兔子」有多少趕走多少。如果我們能找到168頭「狼」，所產生的貢獻一定大於1680只「兔子」。

方法二：促進人才的良性流動。

一個公司、一個團隊，人不在多在精，人越少越好。上次我們去Super Cell，給我們演示遊戲的小夥不到30歲，當時演示的遊戲是2個人用2個半月做出來的，現在這遊戲全球排第一。手遊研發要輕，如果團隊超過7人，很難做成。

7個人以上的團隊效率也低，喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時候，人不多；成功之後，各部門都喜歡堆人。「老白兔」喜歡繁殖「小白兔」，喜歡養人。

方法三：將利益與成績掛鉤。

團隊人少了，就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資，加給留下來和新進來的有狼性的人。我也不希望靠節省人力成本來提高公司利潤。我要把「兔子」都趕走，把利益分給「新狼們」。「新狼」包括公司從「兔子」變成「狼」的老人，和從外界吸收的新人。「兔子」別想在我這混3年，拿不到股票。

做不出貢獻的，給你一股都是浪費，這是我的基本思想。還有要趕走「老白兔」，把這部分股票再發到別的「狼」身上。把「兔窩」變「狼群」，核心是把每頭「狼」的利益與公司密切相關，這樣才能激發狼性。

方法四：開始強制執行末位淘汰制度。

每個季度搞一次，直到我們團隊聞到狼味為止。不要怕媒體誤讀為公司在裁員。感覺現在聞去，都是兔子味，我的標準是，要狼不要兔子。

但在「狼」還不夠多的時候，「兔子」太多不行。所以要加強流動性，把門打開，把有活力的「狼」引進來，讓大量優秀年輕人進來，優勝劣汰，「引狼入室」。 

5 慢一點

下面我再談點投資上的教訓，我在投資上交過學費，也有成功的地方，投資方面控制風險往往是第一位的。從事投資類的企業它的負債率很關鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高，我們後來搞腦白金的時候，我們負債率是0，不需要銀行貸款，要錢我在市場多賣點錢就來了，征途也是不負債的一個企業，搞投資多少會負點債，一個企業負債率不能太高，太高真是要出事的。

過去十年中國的著名企業家，被抓起來的，坐牢的，最知名能找十幾個，一般都加上能找到50、60個，他們每個人坐牢的理由不一樣，有金融欺詐，各種罪名，你仔細看，它的本質就是資金鏈條斷了，資金鏈條一斷在我們國家的現行法律上，撞一條就進去了，這些人出事最根本的原因就是資金鏈繃得太緊，負債率太高，我們作為一個員工，有錢了，我要搞點投資，杠桿還是要少用，我用過杠桿，還是挺危險。

企業成功不是靠賭出來的，杠桿太高就是賭博了，負債率低一點，可能會慢一點，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的杠桿。

 

蔡東豪：「作為以色列軍人，我知道我被敵人俘虜，以色列政府會盡一切辦法營救我。作為以色列總理，我做到這一點。」

1 : GS(14)@2011-11-08 23:31:10

http://m.sharpdaily.hk/detail.ph ... 5307&category=daily
「作為以色列軍人，我知道我被敵人俘虜，以色列政府會盡一切辦法營救我。作為以色列總理，我做到這一點。」
被囚5年的以色列軍人沙利特（Gilad Shalit）獲釋，以色列總理內塔尼亞胡向全國致辭。


以色列以1027個巴勒斯坦囚犯換取沙利特1個人。1000換1，以色列條數點計？
很多人會說，以色列這樣做只會縱容巴勒斯坦的恐怖活動，恐怖分子知道一條以色列人命這麼寶貴，會更肆無忌憚，日後1000人換1人變成Benchmark。我卻認為這是力量的表現，以色列以行動向人民證實，以色列重視軍人，軍隊對以色列重要至極。以色列強制人民當兵，當兵不是一個選擇，要維繫軍人的團隊，除了物質待遇，還需要精神上的支持。1000換1也在所不計，這代表了以色列對平民當兵的承諾。
1000換1除了喚醒以色列，也喚醒巴勒斯坦及全世界人：唔好搞以色列。

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