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開源控股收購日鋼核心資產中國第二富豪杜雙華再戰江湖

2009-01-19  經濟觀察報


就在中國第二富豪杜雙華入主開元控股一個月後,1月初,開源控股(01215,HK)頻頻發佈停牌公告,稱公司將公佈非常重大的收購事宜。

1月16日,開源控股再次複牌時,杜雙華已將把日照鋼鐵(簡稱“日鋼”)部分資產注入到開源控股。

由於目前日鋼與山東鋼鐵集團(簡稱“山鋼”)正在就重組開展前期盡職調查,究竟注入的是否為日鋼旗下資產,杜雙華此舉到底意欲何為?一直專注于實業經營、從未涉足資本市場的杜雙華再度成為業界關注的焦點。

資本圖謀

2009年1月6日,開源控股(01215,HK)發佈公告稱,公司將公佈非常重大收購事宜,同時公司股票于當日暫時停止買賣。

1月2日,開源控股曾對這項重大收購描述道,“本集團現正與一名非本集團關聯人士就一項收購進行磋商。”“該收購項目一旦落實,可能構成本公司非常重大的收購。”

恰恰一個月前,2008年12月2日,開源控股對外公告,經過第二次增持後日照鋼鐵集團有限公司大股東杜雙華以9.83%的持股比例,成為公司第一大股東。

頻頻波動的股價和接連發出的公告,都預示著開源控股即將迎來一場大的變動。諸多變動紛紛指向隱藏在幕後位居胡潤百富榜第二的大富豪——杜雙華。

1月16日,停牌8天、一度引起業界諸多猜疑的開源控股(01215,HK)終於複牌,並將收購的真相公佈——公司以52億港元的價格收購從事鋼鐵業務的香港譽進發展全部權益。

開源控股之所以斥巨資收購,是因為香港譽進發展間接擁有日照型鋼30%、日照鋼鐵30%及日照鋼鐵軋鋼25%權益。這些合營企業均為日照鋼鐵集團旗下主要營運公司。根據公告,2007年,上述三家公司的利潤總額超過50億元。

由於2008年杜雙華通過兩次增持已購進了開源控股9.83%的股權,此舉被業界理解為杜雙華欲借重組實現實體資產的資本化。同時,開源控股表示,將以增發新股的形式支付收購代價,公司將以每股2.6港元的發行價定向增發20億股。

開源控股是一家在港交所上市的投資控股公司,主要從事熱能供應及物業投資,前稱為國新集團。2008年6月,開源控股收購了國內最大的城市供熱企業——天津市供熱發展有限公司49%股權,並托管5%股權,開始進軍國內熱能供應行業。

由於山鋼重組日鋼已經進入盡職調查階段,失去日鋼的控股權對於杜雙華來說只是早晚的事情。杜雙華也需要重新定位,另辟財源。而開源控股近一個月內眼花繚亂般的變動讓業界似乎看到了這位富豪未來的出路。

短短一個月內兩次增持,杜雙華就搖身一變成為了一家香港上市公司的第一大股東。杜雙華剛剛涉足資本市場便有了不俗的表現——受到接連而至的利好影響,開源控股股票大漲。截至2009年1月6日,杜雙華所持7億股已經賬面盈利85.6%,約7490萬港元。

然而,山鋼重組日鋼的開始,引起了業界人士的猜疑——如果日鋼的核心資產注入到上市公司,山鋼的重組只恐將會受阻。

山 鋼董事長鄒仲琛表示,對於日鋼的盡職調查已近尾聲,正式的重組談判尚未開始。杜雙華的資產注入與重組日鋼無關。而日鋼派駐開源控股的董事薛健也告訴本報記 者,此次開源控股只是收購了公司股東的股權,日鋼與山鋼的重組肯定會進行下去。但他也表示,上述三家公司是日鋼集團最為核心的三個生產企業,將來與山鋼具 體重組的對象究竟是哪些資產,現在還暫未涉及。

東山再起的契機

日照鋼鐵董事長杜雙華在1月16日的聲明中表示,“本人深信此 次合作一方面將日照鋼鐵推進國際的資本市場舞台,使國際投資者對日照鋼鐵關注,對日照鋼鐵進一步擴展海外資源有重要作用。另一方面與胡翼時先生合作,在鋼 鐵業的基礎上,可在其他領域共同發展,尤其是開源控股已涉足的熱能公用事業。”

杜雙華旗下有著衆多鋼鐵企業,雖然日照鋼鐵集團盈利能力最高,在業界有著“印鈔機”之稱,但杜雙華卻是依靠著鋼管的生產攫取了第一桶金。開源控股作為一家以城市供熱為主的公司正是以鋼管為主要原料。

衡水京華制管公司的一位銷售人員告訴記者,企業生產的焊管大多數銷售給了城市供暖、供水和煤氣企業。

開 源控股方面則表示,在2008年6月底之前,公司主要從事物業投資業務,過去幾年一直虧損,至2008年上半年,公司虧損達到7935萬港元。為改善經營 業績,公司一直在內地物色合適的投資目標。在去年上半年進軍天津供暖市場之後,公司進一步認定未來發展工業的策略方向。

蘭格鋼鐵網經濟分析師房榮榮認為,杜雙華此前與開源控股公司主席胡翼時相識很可能是基於鋼管業務。作為雙方為數不多的共同點之一,杜雙華很有可能把鋼管生產業務注入到這家香港的上市公司,在融資的同時也為所剩的鋼管製造產業搭建一個資本平台。

這恰巧正與此前媒體報道相吻合,“知情人士稱,如果洽談成功,日鋼與開源控股也是資產的合作,還不能談及對開源控股主業的改變。”

早 在1993年,杜雙華創辦了京華焊管總廠,此後杜雙華整合了旗下衡水京華制管有限公司、唐山華岐制管有限公司、山東萊蕪京華焊管有限公司等6家制管企業成 立了京華創新集團,一度達到了年產300萬噸焊管、150萬噸熱鍍鋅管的規模,居亞洲同行之首,產品占全國市場份額25%以上。

蘭格鋼鐵網經濟分析師房榮榮認為,鋼管產業作為杜雙華的第二大產業,在日鋼被山鋼重組後,杜雙華急需重新整合、構建。雖然鋼管與日鋼的鋼板利潤相比較低,但在經濟危機中卻是最為穩健的一塊業務。

根據有關數據顯示,2008年國內焊管市場跌幅僅有37%,為鋼材跌幅最小的品種。

實業家收購上市公司通常是為了借殼、資產置換,進而將其作為融資平台。無論杜雙華將來要涉足任何領域,充足的資金都是必不可少的首要條件。

山東省政府一位高層官員對記者表示,“未來雙方將以股份制的形式合作,以山鋼為主,將日鋼納入到國有體系內。”這也意味著,杜雙華或許無法從重組中獲得現金流,通過入主開源控股、利用資本市場融資以圖東山再起,就顯得尤為重要。

2009-01-19  AppleDaily

股場放大鏡:開源蛇吞象交易難明


 

上 周五一隻毫不起眼的三四線股開源控股(1215)復牌,一度急升7成,惟收市升幅收窄至僅14%。開源早前停牌,其後公佈以52億元收購一間分別持有內地 日照型鋼3成股權、日照鋼鐵3成股權及日照鋼鐵軋鋼25%股權的譽進發展全數股權,公司透過以每股2.60元配售20億股方式支付。這單交易在本地傳媒報 道甚少,最多只見簡訊一則。

以10倍溢價發股收購

以上周五收市價計,開源市值僅18.86億元,卻以「蛇吞象」方式收購值 52億元的鋼鐵廠資產,本來已經夠奇,更奇之處,是股份發行價較停牌前股價有超過10倍溢價。以高價發股而淨收股份不收現金,不知道鋼廠賣家是如何盤算 的?這家鋼廠在港名不見經傳,交易不受重視,但在國內卻受到眾多傳媒追訪,因日照鋼鐵集團是內地著名企業,而賣家杜雙華是內地民營鋼鐵大亨,去年身家估計 有350億元,在內地「胡潤百富榜」排名第2位,僅次於國美電器(493)大股東黃光裕。至於日照鋼鐵2007年生產能力達1100萬噸鋼,利潤超過50 億元人民幣(下同),今次收購代價是以2007年底止純利15.98億元,PE 3.3倍作收購。收購完成後,日照鋼鐵集團的控股股東及相關人士將持有開源29.7%股權,成為單一最大股東,據SDI資料顯示,杜雙華早於去年11月已 在場外購入4.4億股開源,每股作價0.125元,應是早作部署要借殼香港上市,惟仍未解開用高價收股票之謎。這單交易太多難明之處,要詳細了解,只好睇 內地報章追蹤報道。歐陽風
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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=5301

覃輝再戰江湖-星美國際(198)


 有必要說說該公司的掌故,據何車先生四年前的趣味統計系列,該公司掌故如下:

http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=473

■上市公司既有「首富」,可有「大富」、「中富」?有有有。

32年前,有家名叫「大富地產」的小型地產公司上市,記憶 中在九龍會掛牌, 英文名稱是Lucky Man。隻是,股東卻絕不Lucky。公司變變變,變了DC財務、東方魅力,現在是星美國際,編號仍是198(「實夠發」)。星美大股東是偶有新聞見報的 覃輝,公司持有東美出版(8010)權益,亦間接擁有《成報》。股價經調整計,由97年高㗖的1960元,瀉至0.355元。星美今年4月尾停牌至今,星 美出版亦是。


其後去年我寫過這一篇文章:


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=804


新京報  2005-04-29

“覃輝傳奇”收場

北京著名夜總會“天上人間”老板,控製四家內地和香港上市公司,曾從建設銀行、民生銀行獲得超過10億元的巨額貸款,其間涉嫌重复抵押、行賄情節

2005年4月11日,就在張恩照“辭職消息”公開後25天,覃輝在北京被警方帶走。有消息說,4月19日,覃輝被北京市檢察院正式批捕。孫迪明攝

在建行對星美的貸款中,有一筆1.7億元的款項,抵押物為上海香樟大廈。該樓地處黃金地段,覃輝2002年9月接手後重新啟動,接盤公司為久盛投資公司。該樓盤名為“香樟花園”,是一幢24層的酒店式公寓。(陳耀國/攝)

卓京投資控股有限公司成立於2000年6月,注冊資本6000萬元,由覃輝控股80%。圖為位於北京建國門外大街招商局大廈16層的該公司辦公所在地。 (陳美群/攝)

■最新消息

星美系三香港公司緊急停牌

星美國際昨日大跌50.694%,星美出版下跌40%

本報訊(記者黃利明)昨日,覃輝旗下的三家香港上市公司星美國際(0198. HK)、星美出版(8010.HK)、流動廣告(8036.HK)上午11點04分緊急停牌。三家公司同時表示,將發布一則有關於“可能構成價格敏感資料之通告”。

值得關注的是,昨日星美國際股價以0.72港元開盤,到緊急停盤時報收於0.355港元,大跌50.694%;星美出版股價以0.025港元開盤,停牌時 報收於0.015港元,亦下跌40%;流動廣告股價則維持在0.02港元價位。與此相反的是,被認為由覃輝實際控製的長豐通信昨日卻拉出漲停板,以 3.19元收盤,全日上漲10%。

據此記者隨即聯系星美傳媒副總裁、星美出版執行董事郝彬,他表示並不清楚停盤原因,但從公司現有的狀況來看應該不會有重大利空的消息。同時,他亦否認公司有拋售股票的行為。

很少有人能夠料到,2005年的仲春,當中國建設銀行董事長張恩照“出事”之後,第一個受到牽連的,竟是37歲的覃輝。

覃輝,北京朝陽區一家夜總會“天上人間”的老板,近年來連續控製了內地和香港的四家規模不大的上市公司,逐漸成為媒體關注的人物。

近年來,覃輝以其一擲千萬購買豪車的做派,其與港星李嘉欣“訂婚”的消息,其在影視傳媒領域的幾次收購,很使一些報刊大加吹捧,不惜給予“隱身富豪”及“民間傳媒大亨”之美譽;而有見識的市場觀察者也早已頻發警告,對其混亂無忌、難見效益的“資本運作”深表懷疑。

2005年4月11日,就在張恩照“辭職消息”公開後25天,覃輝在北京被警方帶走。雖然覃輝家人頻頻宣布覃輝“明天”就將放出,但有消息人士告知《財 經》雜志,至4月26日覃輝涉嫌行賄被正式批捕一事,已在政法系統內部公示。而長豐通信(000892)則於4月22日發公告稱,覃輝仍在協助警方調查。

“天上人間”杠杆

2003年6月的北京國際車展上,當時惟一一輛賓利加長728標價888萬元人民幣。這輛車,後來被證明由覃輝購下。這個故事經過媒體的渲染廣為傳播,過去並不很出名的覃輝成了“大眾級新聞人物”。

這是覃輝涉身商海後的第九個年頭。雖然被有些媒體刻畫成“隱身富豪”,但此時的覃輝之行事張揚,已為圈內人熟知,更成了其新貴包裝的一部分。

覃輝出身於四川達縣一個普通家庭,1989年畢業後,曾在航天部五院的一個下屬單位工作了不到一年,之後也曾在廣州三菱公司和香港一家公司任職。

覃輝中等身材,相貌英俊,性格活潑善交際。這些特徵後來被認為都有助於他早年以做銷售在商海站穩腳跟。

1991年,覃輝離開職場,做起了自己的生意。1994年,他成立了一家卓京商貿公司,在鐵礦石進出口生意中賺了不少錢;也曾熱衷於在股市投機,不時有所斬獲。

不過,覃輝最主要的發跡場所和顯赫的生意來自娛樂業———北京一家名叫“天上人間”的夜總會。

“天上人間”坐落在北京五星級酒店長城飯店內。鼎盛時不僅充滿奢糜氣氛,更以“美女如雲”在夜總會愛好者中傳為佳話。

1999年,覃輝將“天上人間”75%的股份置於自己新注冊的北京中外合資長青泰餐飲娛樂公司時,工商登記上的出資額為195萬美元。以此推算,當時此夜 總會的資產總額當估至 260萬美元左右。但熟悉內情的人認為實際價值應不止於此,因為“天上人間”的年利潤至少在2000萬-3000萬元,可謂真正的“現金奶牛”。

“天上人間”給覃輝帶來的絕不僅僅是現金流,更有大量的關系和機會。他借這一交際場,結交了大量權勢人物、銀行行長和社會名流。

A股公司掘金

2000年6月,覃輝成立了卓京投資控股有限公司,號稱注冊資金4800萬元,從此開始了大踏步發展。

與許多中國式“資本高手”一樣,覃輝將目光瞄准了上市公司。在早年炒長豐通信(000892)股票得手後(注:1999年-2000年間,長豐通信股價漲了6倍之多),他於2000年5月到6月間,以反收購方式低價進入,持股26.61%,掌控了這家公司。

長豐通信對於覃輝頗有融資功效:在反嚮收購中,上市公司於2000年5-6月分兩次收購覃輝控製的重慶長豐通信有限公司88%的股權,共支付近5.4億 元,溢價4.2億元。2001年9月,卓京投資和長豐通信共同組建的星美傳媒宣布成立,上市公司是占股35%的股東。後來幾經增資擴股,卓京投資持股達到 88%,長豐通信成了僅占12%的小股東。在此項目中,上市公司出資3850萬元。

12月,卓京投資又將所持中華通信26%的股份拆開,將其中15.35%股份轉手長豐通信,從上市公司拿走1.25億元。而當初買下這部分股份,總計付出5000萬元。

2003年9月,長豐通信入股星美傳媒等投資的星美數字信源中心。該中心後更名為友通數字媒體有限公司(下稱友通公司),注冊資本4億元。在幾番變更後,長豐通信持股40%,前後出資共計1.92億元。

在上市公司資金流出的同時,長豐與卓京合資的星美傳媒也在大舉發展,進入了影視、演藝、廣告等行業。星美旗下陸續成立了星美影視文化傳播、星美演藝經紀、中影星美電影院綫、北京星美廣告等公司。在長豐通信的大本營重慶,星美還投資1000萬元進入了網吧業。

與此同時,星美的對外合資並購行動也顯得頗有聲勢:2001年投資國家級電影檔案收藏和研究機構北京華夏文化傳播有限公司,持股45%;2002年4 月,購入北京台資企業飛騰影視製作六成股權;2003年3月,收購著名相聲藝術家姜昆的鯤鵬網景七成股權;2004年又購入上海中錄音像有限公司、北京東 方正藝電視藝術公司等。

在長豐通信嘗到甜頭後,覃輝也曾對國內其他上市公司饒有興趣。2004年2月,他已確定將收購湘計算機(000748)25%的股份,作價3.8億元。然 而,股權款尚未付清,卓京投資就通過各種渠道共從湘計算機“借”走了9000萬元。事情敗露後,原股東長城集團退還了卓京投資股權購買款1.59億元。

“香港仙股大餐”

可能由於“天上人間”的社交活動給了覃輝太多的機會和啟迪。一經跨出這一天地,他的擴張腳步便不可控製地提速。

2003年夏天,覃輝通過自己在英屬維京群島注冊的SMI公司(SrtategicMe鄄diaInternational),開始了在香港的收購活動。 一年多時間里,他漸次入主了三家香港上市公司,分別為東方魅力(0198,HK)、流動廣告(0307,HK)和現代旌旗出版(8010,HK),並將另 一家上市公司陽光文化(0307,HK)所控製的陽光衞視70%的權益拿到手中。

此後,東方魅力與現代旌旗迅速被更名換姓,成為印有覃氏標記的“星美國際”和“星美出版”。

覃輝跨入香港資本市場,主要的引路人是“殼公司”賣家陳國強。陳國強在香港有“殼王”之稱,旗下企業眾多,目前至少控製着10家上市公司。一位香港證券界人士告訴《財經》,陳本人諳熟以結構复雜的“企業樹”開展財務運作之道。

覃輝選擇進入的多為香港市場上的三綫公司,虧損連連並不為人看好。香港一家證券公司投資部負責人告訴《財經》,2003年年末,覃輝派人與該公司接洽,希 望協助炒作東方魅力股票。“他們想用內地資本市場那一套讓我們幫他搞定。但在香港起碼要准備2000萬元,才可能炒炒主板。”由於覃輝拿不出這筆錢,交易 沒有談成。

該人士嚮《財經》透露,覃輝在交易後發現東方魅力的股票太分散,很難炒高,非常着急,也由此對交易伙伴陳國強“有些意見”。

該人士推算,覃輝前後兩次收購東方魅力股票,總共大約要付給陳國強1億多元。“我們感覺覃輝其實並不太懂資本運作。”他評價,“別人可能1000萬港元就 買下來了,他花了這麼多錢,有點邪。”覃輝的香港之役一度“連下數城”,加之名人環伺,在內地小報上一度被炒得沸沸揚揚。其實在香港投資界看來,他的幾個 收購項目都算不得什麼傑作。

東方魅力至2003年已虧損7668萬元,而且收入的50%以上來自餐飲業,已經算不得娛樂業公司;旗下的流動廣告業績也乏善可陳。

陽光衞視的虧損更是人所共知,一度被視為陽光衞視總裁的吳徵直稱為自己的“滑鐵盧”。

至於持有《成報》的現代旌旗出版,更是香港報界人所共知的虧損企業。

《成報》迄今70年的歷史固然可贊,但至本世紀初,昔日光環已然剝落。這家報紙2000年11月經陳國強之手借殼上市,後一度轉至吳徵之手,改名為現代旌 旗出版,但虧損的經營狀況並未改變。直至今日,人們仍難以辨清2003年一度被媒體暴炒的“現代旌旗控製權爭奪戰”究竟是真有其事,還是吳徵假戲真做,有 意脫手。不過,自覃輝接手後,《成報》的經營更是每況愈下。

一位接近《成報》高層的人士嚮《財經》記者透露,這張報紙的負債已從覃輝私人全資控股的SMI(StrategicMediaInternation鄄 al)接手前的4000多萬港元激增到1.4億港元,目前幾乎沒有流動資金可以支持運營,如果到5月底情況仍無改變,《成報》和其控股公司星美出版(原旌 旗出版)可能將宣布破產。

直到今天,香港投資界對覃輝所控三家上市公司的關注仍十分有限。大福證券媒體研究員JOEY表示,他從未跟蹤過這三家公司,因為市盈率太低,“研究媒體的 分析員同行中沒有誰研究過這些股票。”中銀國際分析員吳維克也表示,香港主流資本界迄今對覃輝所知甚少,“他接觸的多是電影圈、娛樂圈的人。”

不僅僅是輸家

覃輝入主香港三家上市公司及陽光衞視,耗資約計4億港元左右。這筆巨款縱使分期償付,加上維持經營所需的費用,也有很大資金壓力。

於覃輝而言,錢從何來?可以肯定地說,此時忙於大鋪攤子四處騰挪的覃輝不可能從自己的企業中拿出這筆錢,其資金機會只能來自直接間接的銀行貸款和“市場運作”。

覃輝在香港的“市場運作”被認為得不償失。他掌控四家上市公司後,在東魅(後來的星美國際)配股集資約1900萬港元,在星美出版於2004年4月和7月 兩次配售集資2374萬港元,此外就再無斬獲。從股價一路下滑的軌跡看,也無法想像當年覃輝在內地炒作長豐通信的輝煌能夠在香港复製。

從2004年3月到2005年初,東方魅力及後來更名為星美國際曾宣布,在內地收購覃輝“星美系”國內資產的股權,主要為院綫和網吧,所需現金總計近8億港元。

此時的星美國際一直處於虧損,其收購資金從何而來、是否如數支付,也不得而知。分析人士認為,這一輪收購更多地像是在炒作“收購概念”以激發市場的想像力,但並沒有達到預期目的。

2003年6月,覃輝控製陽光衞視後,當月即全面改組了董事會。此後至2004年9月,陽光衞視廣告收入只有約300萬港元,累計虧損已逾港幣3000多萬元。覃輝大量裁員,拒付營運款項,致使陽光衞視長期欠付員工工資及各項運營費用。

不過,覃輝也從陽光衞視拿到了一些實利,只是被指拿得“很不光彩”。《財經》從持股該公司30%股份的泰德陽光(0307,HK)獲悉,覃輝2003年9 月得手陽光文化不久,即將一套電視製作設備走私至內地。此套設備購入價約300萬美元,公司轉讓時扣除折舊,估值1774萬港元。覃輝拿到內地後,自作主 張作價1億元,賣給了有上市公司參股的友通公司。

按香港法律,這一行為涉嫌盜賣上市公司資產。目前已有知情者嚮香港廉政公署進行了舉報。

2004年初,覃輝通過購入現代旌旗出版,獲得《成報》控製權。知情者稱,覃輝盡管收購了《成報》,卻從未踏入報社大廈,只有其弟覃宏和星美國際副總經理 邢晶偶爾問津。2004年4月《成報》報慶,新任董事局主席覃宏曾代表投資人,面對媒體公開承諾年底前將把報社扭虧為盈。但此後事實是報紙經營每況愈下, 如今已淪為資不抵債境地。

據悉,《成報》現在1.4億港元的負債中,有8000多萬發生在覃輝接手之後。公司還屢屢傳出欠薪、欠租的丑聞。

即便如此,《成報》仍成了覃輝“資本運作”的平台。

今年3月5日,由現代旌旗出版更名為星美出版的上市公司發布公告,稱已取得發行《中國聯合商報》的獨家經營權;還曾宣布購買了英國時尚雜志《OK》的中文 版。星美出版高層人士告訴《財經》,就在發公告之前,覃輝之弟覃宏曾往《成報》發傳真,要求他們散布消息。公司股價從2分一度升至5分,公司董事會才被迫 發布公告。

據《財經》調查,星美出版的兩項交易均有極大虛假成分。星美出版從2004年7月始,與由《中國儀電報》更名而來的《中國聯合商報》洽談合作,一度承諾注 資2000萬元。但因其承諾未能落實,前後打入資金僅百萬元,目前交易已經擱淺。而《OK》主編陳燕則否認與覃輝有資本合作。

誰來約束銀行

相較資本市場上的左支右絀,對覃輝來說,拿錢最容易的辦法,或許還是從國內銀行貸款。

迄今覃輝旗下“星美系”、“卓京系”及各類投資公司究竟從國內銀行拿到了多少錢?一時難有詳實數字。

《財經》比較確切地獲知,覃輝曾從中國建設銀行、民生銀行獲得巨額貸款,可確認的數字達10億元之巨。

《財經》多方確認,覃輝旗下公司曾於2002年從建行貸款逾6億元。覃拿到這筆貸款,經過了行長張恩照的特別關照。

覃輝的星美傳媒從2002年下半年起着手嚮建行申請貸款,並於當年獲准。由於星美傳媒在市場上缺乏業績,大銀行嚮文化企業貸款也十分罕見,經手此貸款的星美傳媒董事長李威承認,建行此舉“主要是支持傳媒產業”,“有風險投資的性質”。

同時,《財經》獲悉,覃輝旗下公司2003年以來在民生銀行的貸款,總額至少在4億元。覃輝如何獲得該筆貸款情節不詳。來自民生銀行的消息說,如此大額貸款須經總行批准,在發放時除必要手續,還必須有抵押品。

具有外資銀行經歷的李威告訴《財經》,星美傳媒獲得建行的巨額貸款經過了正常手續,並且辦理了抵押。貸款抵押物包括了上海江寧路上的香樟大廈公寓式酒店、 北京CBD區鵬潤大廈耗資7000萬元買進的一層辦公樓,以及北京懷柔的飛騰影視基地,“等於押上了覃輝當時掌握的所有物業”。

但《財經》在調查中發現,情況並不盡然。

北京CBD區鵬潤大廈位於東三環路附近,星美傳媒曾花7000萬元買下該樓B座19層,面積3600多平方米。

但一直沒有拿到產權證,如抵押給建行實屬非法。事實上,只有開發商有權在辦出產權證之前抵押期房。北京市房地產交易網的資料顯示,鵬潤大廈開發商北京新恒 基房地產集團有限公司已於2003年3月將鵬潤大廈18420.49平方米抵押給建行北京石景山支行,其中包括B座19層的若幹面積。北京市房地產管理局 官員告訴《財經》,開發商最近剛辦完鵬潤大廈的確權工作。

在建行對星美的貸款中,有一筆1.7億元的款項,抵押物為上海香樟大廈。資料顯示,這幢物業為一所在建大廈,2003年2月設定為抵押物。

《財經》通過現場調查獲悉,該幢大樓在上海江寧路219號至229號,地處上海黃金地段,原是一幢始於1995年的爛尾樓。覃輝2002 年9月接手後重新啟動,接盤公司為久盛投資有限公司,總投資為2.3億元。該樓盤名為“香樟花園”,是一幢24層的酒店式公寓。目前外裝修已完成,內裝修 也進行了一半,但由於缺乏資金,已於2004年6月停工。大樓留守處一位浙江舜傑建築股份有限公司的經理人員告訴記者,該公司承包此工程後,久盛一方只付 了3000多萬元,目前尚欠6000多萬元工程款。

覃輝2002年9月拿到這一物業後,於次年2月確定為建行貸款的抵押物,債權1.7億元。2004年5月24日,覃輝又將此大廈二次抵押給民生銀行,抵押 款仍為1.7億元。至2004年12月,覃輝通過久盛投資對此在建樓盤進行第三次抵押,嚮民生銀行貸款。此次貸款額為1.4億元,通過香樟大廈抵押債權 3360萬元,余額據稱用星美集團的部分光纖設備抵押。

至此,覃輝企業通過香樟大廈這一在建物業,抵押債權達3.73億元,均為三年期抵押,分別於2006年和2007年到期。

2004年9月,港商陳國強控製的香港中策公告,稱此項目已作價4.5億元賣給該公司,交易原定今年6月完成。而買方已於去年6月通過其控製的公司 Apex QualityGroup,付出定金5000萬元。有分析稱,這部分“定金”,很可能已折為覃輝其時從陳國強手中購買股份之款項。

現在無法確定民生銀行和建行在對香樟大廈抵押時,是否經過物業評估。但據香港中策公告,該項物業的市場價格在4.5億元。此外,此項物業已拿到定金 5000萬元,欠工程款6000多萬元,且內裝修遠未完工。縱使能夠按已定的4.5億元出售,扣除定金和工程款後,余款僅在3.4億元以下,與建行和民生 銀行的債務相比尚存明顯缺口。

覃輝控股60%的飛騰影視基地擁有部分物業,屬覃輝手上可用於抵押的主要資產之一。《財經》了解,該製作公司的土地和房屋2003年9月被認定總值在 1.8億元,抵押給民生銀行獲得了1.2億元貸款; 2004年6月重又核定抵押價值1.3億元,再度從民生銀行獲得一年期貸款9000萬元。在該公司占股40%且在2004年8月前為總經理的周令剛表示, 他一直到最近才獲知此事,並准備通過法律手段維護自己的股東權益。

《財經》尚未獲得此物業抵押給建行的資料。倘如李威所說確有此事,應屬重复抵押;如無此事,則建行6億元貸款抵押物嚴重不足。

除上述大宗貸款,覃輝旗下各公司也與銀行多有往來,僅從公開資料統計,訴訟金額累計已逾2億元。從2004年10月起,上海、重慶、成都等地已陸續有銀行和其他金融機構嚮法院提起訴訟,申請財產保全。

其中包括:上海遠東國際租賃有限公司訴長豐通信公司租賃合同糾紛案;招商銀行成都營門口支行訴長豐通信公司借款合同糾紛案;中信實業銀行成都分行訴成都長 豐公司、長豐通信公司借款合同糾紛案;招商銀行重慶上清寺支行訴長豐通信借款合同糾紛案;重慶太極實業(集團)股份有限公司訴長豐通信擔保糾紛案;中信實 業銀行南京分行訴江蘇長豐通信和長豐通信公司借款合同糾紛案等;金信信托投資股份有限公司訴卓京投資和星美傳媒集團借款合同糾紛案等。

“雙面”覃輝

時至今日,曾與覃輝打過交道的人,對其評價可分為兩類:一類認為他無論待人還是經商都罕有誠信,其喧囂一時的購並,例如買入飛騰影視中心、鯤鵬網景、陽光衞視控股股權等,各家欠款均可以千萬元計;購買夜總會“鑽石年代”,至今還欠付幾百萬元,即為商界人士所詬病。

但是還有一類評價,傾嚮於認為覃輝“有想法也有志嚮”,主要是欠缺能力和扎實肯幹的精神。曾在星美傳媒任職兩年、後出任董事長的李威即認為,覃輝並非有意 賴賬,主要還是“攤子鋪得太大,用有限的資金打造無限的王國”,而且“不能容人,做什麼都恨不得100%控製,不能引進戰略投資者是他失敗的原因之一”。

今年4月24日,在接受《財經》電話采訪時,已經離開星美傳媒近一年的李威認為,“星美最大的遺憾也是我感到慚愧的地方,就是始終沒有考慮過現金流管理問 題。星美的最大弱點是沒能建立一個好的內容王國,然後再去建渠道。還有覃輝的思路和不能容人這個最大的缺陷,使星美錯過了很多機會。”李威介紹,星美曾與 馮小剛、趙寶剛等影視導演洽談過合作機會,東魅的曾志偉、王遠峰也都是能人。兩年來星美取得了13部電影的內地播映權,“有很多好片子,但是(公司)管理 太弱”,“沒有什麼盈利”。

無論何種評價,覃輝與他的“卓京系”、“星美系”確乎普遍不被業界人士看好。

2004年下半年始,覃輝旗下公司資金已是捉襟見肘,以至不得不取消了原計劃9月舉行的星美集團成立慶典。

縱使沒有“張恩照事件”這一最近的導火索,許多人都斷言,“覃輝是遲早要出事的”。

(本報獲《財經》雜志授權北京地區獨家轉載此文,有刪節。未經與《財經》編輯部聯系,不得擅自轉載此文。

原文刊載於5月2日出版的《財經》雜志。)

■覃輝王國遺產

覃輝名下整體資產規模據稱超過20億元。他最初成立卓京商貿有限公司,主營鋼鐵和原材料的進出口業務。2000年6月,覃輝通過馬不停蹄的收購,打造了以 私人公司SMI和卓京投資作為投資平台,囊括內容製作、傳播、技術支持等領域的傳媒集團;同時控股四家內地和香港上市公司。

覃輝曾是卓京商貿、卓京投資、長豐通信、星美傳媒的法人代表、董事長,但在2005年1月之前,他先後辭去了這些公司的董事長職務。

1.卓京商貿有限公司1994年成立。注冊資本曾由1000萬元增至3018萬元,覃輝控股70%。先後投資成立了北京連豐通信有限公司、重慶卓京發展有 限公司、重慶長德娛樂餐飲公司、安徽順通、北京長青泰娛樂餐飲有限公司(下有北京、深圳兩間“天上人間”和北京的“鑽石年代”,是覃輝最賺錢的業務)、北 京香榭里化妝品公司、石家莊鷹泰輝隆、北京世紀資源電子商務技術有限公司,並擁有中國機電貿易網。

2.卓京投資控股有限公司2000年6月成立。注冊資本6000萬元,由覃輝控股80%,饒衞平和覃儉各占股10%。後幾經增資,達到4.6億元。主營通 信、電子、高新技術、房地產等。先後投資長豐通信、中華通訊、英斯泰克、上海恒德科技公司、北京長青泰、深圳長青泰、北京實際資源電子商務、上海三九健康 置業、星美傳媒、華夏文化傳媒等公司。2002年9月,覃輝將在卓京投資80%的股權轉讓給自然人曲繼發,曲為其姐夫。星美傳媒和長豐通信是覃輝主要運作 實體。2002年稅後淨利潤為40余萬元,2001年為249萬元,2000、2003年小額虧損。

3.星美傳媒集團2001年9月成立。注冊資本1.1億元,卓京投資持股65%,重慶長豐通信持股35%;主要經營影視、廣播、報刊、印刷、出版、文化娛 樂業的投資管理。後幾經追加,星美注冊資金變為3.2億元,卓京投資持股增至88%。2003年12月覃輝辭去星美董事長一職,2004年4月辭去星美董 事。旗下17家子公司,包括星美影視文化傳播、星美演藝經紀等公司。

4.英斯泰克視頻技術有限公司1991年成立,現注冊資本1.08億元。股東幾經更改,2004年卓京投資和星美傳媒持有全部股份。

5.友通數字媒體有限公司2004年5月成立。由星美數字信源中心變更而來。注冊資本4億元,長豐通信持股40%、星美傳媒持股30%、卓京投資 7.5%、上海久盛投資有限公司22.5%。友通公司參控股卓京旗下還有北京英斯泰克衞星通信技術有限公司、北京昆網網絡科技有限公司等四家公司。

6.飛騰製作有限公司1995年成立。前身是飛騰(北京)燈光道具有限公司,為1995年成立的外商獨資企業,注冊資本50萬美元。董事長周令剛為台灣著 名的電影人。其下屬飛騰影視基地位於北京懷柔,是中國北方地區最大的影視節目外景地和後期製作基地之一。在此拍攝的影視劇有《鐵齒銅牙紀曉嵐》、《少年英 雄方世玉》、《老鼠愛上貓》等。

7.鯤鵬網景科技發展有限公司1998年11月成立。注冊資金500萬元。法人代表為姜昆,股東為姜昆、張小曼、葛慶龍、陳維平。2003年,姜昆、張小 曼、葛慶龍將所持有的鯤鵬網景的部分股份轉讓給星美傳媒;轉讓後,星美控製了鯤鵬網景70%的股權。隨後,星美傳媒將股權轉讓給星美數字信源中心有限公 司。2004年,姜昆將他在鯤鵬網景所持有的剩余股權轉讓給李靜民。目前,該公司的股權架構為數字信源 70%,李靜民24%,張小曼3%,葛慶龍1.5%,陳維平1.5%。

8.北京華夏文化傳播有限公司成立於2001年。由卓京投資出資495萬元,占45%;中國電影藝術研究中心385萬元,占35%;北京英斯泰克視頻技術有限公司110萬元,占10%。法人代表岳曉湄。

9.中影星美院綫中影星美院綫跨越的地區相當多,包括北京8家,上海2家,廣東12家,江西8家,福建3家,安徽1家,河南2家,江蘇1家,山西1家,成都4家,河北1家;在星美院綫的43家影院中,70%-80%屬於首輪影院。

10.長豐通信(000892)由深圳交易所上市公司三愛海陵更名而來,三愛海陵2000年6月以5.38億元的價格收購了北京連豐通信有限公司屬下的重慶連豐通信有限責任公司81.1%股權。覃輝2002年9月即成為長豐通信董事長;2004年9月後,由曲繼發繼任。

11.星美國際(0198,HK)2003年6月,覃輝的SMI以4400萬港元配售了東方魅力11億新股,成為其第二大股東。後來其增持東方魅力股份取得50.24%的控股權,並於去年5月將公司名稱改為星美國際。

覃輝收購當年,東魅虧損7000多萬港元,在全部6億港元的收入中,來自餐飲的收入超過50%,影視製作發行的收入僅占7%,音樂製作收入僅占6%。

12.陽光文化(0307,HK)2003年6月,覃輝通過SMI以8000萬元人民幣從吳徵、楊瀾夫婦手中購得陽光衞視70%的股權。據陽光文化(0307,HK)提供的財報,陽光衞視三年時間虧損超過2億港元。

13.流動廣告(0307,HK)香港創業板公司,由東方魅力控股。2003年11月,覃輝的SMI嚮另外一家香港上市公司流動廣告發出了全面要約收購。不久,星美提出的全購建議獲26%的股東的接納。若連同東魅所持股權,星美取得流動廣告52.91%的控股權。

14.星美出版(8010,HK)最早稱成報傳媒,2000年在香港交易所上市,有70年歷史的《成報》是其主要資產。陽光文化2003年初收購成報集團,持股達到75%,並更名為現代旌旗出版。2004年下半年覃輝從吳徵手中獲得控股權。

資料來源:《財經》記者據工商資料、上市公司年報整理

“百度”一下“覃輝”找到相關網頁約61,300篇,“隱身富豪”因被捕而備受關注。
其後,這系公司在香港已經不成氣候,甚至停了牌,公司現在出現了重大轉機。

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24日,S*ST星美(000892.SZ)發佈公告,其破產重整計劃獲得法院批准,香港新世界地產借殼S*ST星美A股上市進一步明朗。停牌9個月後終於復牌,直封漲停板。

根據重慶市第三中級人民法院批准的破產重整計劃,S*ST星美共計有約25億元的債務需要清償。而根據此前的公開資料,S*ST星美的資產總額不到5億元。

除了重組方香港新世界地產中國公司將借款給星美還債外,全體非流通股股東還將出讓各自持有星美股權的50%支付給債權人。作為回報,新世界中國房地產有限公司將向「淨殼」中注入優質資產,以完成資產重組。

債主成股東

S*ST星美曾是原年輕富豪覃輝構築的傳媒王國的一員,2005年覃輝所掌控的多家上市公司資金鏈出現危機,S*ST星美隨即陷入接連不斷的債務糾紛之中難以自拔。

覃輝擁有的卓京投資曾是星美聯合的第一大股東,重慶朝陽科技產業發展有限公司曾是其第三大股東。但在連環擔保的債務糾紛中,其持有的星美聯合股權都被悉數拍賣,均成為星美聯合的重要債權人。

卓京投資內部人士對本報記者表示,他們擁有星美聯合4個多億的債權,從第一大股東成為第一大債權人。為了實現重組,去年底豁免了星美聯合6000萬的債務。

重慶朝陽科技產業發展有限公司也在星美重組中仍扮演關鍵角色。2007年12月17日,該公司向重慶市第三中級人民法院提出對星美聯合進行破產重整的申請。

2008年3月11日,重慶市第三中級人民法院裁定准予申請人的破產重組申請;3月18日,法院指定公司破產清算組為公司管理人;4月18日公司破產重整 第一次債權人會議審議通過了《重整計劃草案》;4月21日,公司管理人向重慶市第三中級人民法院書面申請批准重整計劃,22日法院批准了星美聯合股份有限 公司重整計劃、終止其重整程序。

按重整計劃,上海鑫以實業公司提供現金及非流通股股東讓渡的部分股票對債權人進行清償或補償,債權人未獲清償的部分債權,由重慶城奧企業管理咨詢有限公司 負責清償;星美聯合將現有的全部資產轉讓給重慶城奧,作為重慶城奧承接債務的對價。上海鑫以實業有限公司向星美聯合提供償債資金,形成星美聯合對鑫以實業 的負債。

上海鑫以實業的關聯方新世界中國房產有限公司(以下簡稱「新世界房產」)向星美聯合注入具有盈利能力的優質資產,完成星美聯合的資產重組。

根據公告的破產重整計劃:「經過測算,星美聯合如實施破產清算,普通債權人所能獲得的清償比例為4.91%。」

根據公告,此次破產重整中,優先債權組的債權總額為12.42億元,共計7家債權人。該組債權的調整方案為:債權人享有擔保權的特定財產,直接抵償給該債 權人,特定財產的變現所得由相應的優先債權人受償;同時,按照債權本金30%的比例向債權人支付現金作為其因延期清償所受損失的補償。

普通債權組的債權總額為12.29億元,共計58家債權人。按已經確認的債權本金的30%清償。債權人獲得上述清償後,星美聯合對其不再承擔其他任何清償責任。債權人未獲清償的全部剩餘債權,由重慶城奧作為清償義務人承擔清償責任。

職工債權組的債權總額為192萬元,欠繳的社會保險費用共計36萬元,以及所欠的1800萬元,全額清償。

而解決債務的重要方案,是由非流通股送出的部分股票來支付。卓京投資、重慶朝陽科技等曾經的股東,變成星美的債主後,現在又將重返股東地位。

非流通股10送5

根據公告,出資人權益的具體調整方案為:全體非流通股股東通過股權分置改革讓渡其持有的星美聯合的50%股權,共計讓渡股票146,938,440股。

這些股票主要用於償付星美聯合的債務。非流通股股東讓渡股票中的不超過4000萬股股票,以每股5元的價格折抵現金,按本重整計劃的規定用以向債權人進行清償或補償。讓渡的146,938,440股股票中,除債權人受償的股票外,剩餘股票由鑫以實業受讓。

優先債權和普通債權的受償方式為現金受償。同時,根據自願原則,優先債權人和普通債權人可以向星美聯合提出書面申請,要求以星美聯合非流通股股東讓渡的部分股票,按每股5 元價格折抵其根據本重整計劃應享有的部分現金清償或補償。

根據本重整計劃規定,應當支付給債權人的資金全部由鑫以實業提供。鑫以實業按照本重整計劃提供的資金形成星美聯合對鑫以實業的負債,在星美聯合進行股權分置改革時,星美聯合的該負債將被豁免。

因此,借錢給星美嘗債的上海鑫以實業,將在此過程中成為大股東。

本報記者瞭解到,來自上海的一些私人投資者,是星美重組的重要推動力量。他們在星美聯合此前的非流通股拍賣中,約以0.68元/股的價格受讓了大量股票。 其中繆國慶擁有的上海紫瀾門實業公司,獲得了10%以上的股權,也是引進重組方新世界的重要力量。一旦重組獲得成功,他們將獲得10倍以上的利潤。


前幾年,前身36.com的流動傳媒(8036)已被除牌,他只剩下一主板殼,星美出版(8010)和星美國際(198)。


去年,覃輝開始正式棄創業板的星美傳媒(8010,前稱東魅網、成報傳媒、現代胜旗出版),保主板的星美國際(198)的計劃:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080424/GLN20080424055_C.pdf


在去年4月30日,楊家誠向覃輝收購:


(1)261,473,945股股份,佔公司股權26.37%,以1.5仙計算,價值390萬。


(2) 9,119萬的股東貸款。


(3) 4,900萬,年息1.5%,換股價5仙的,的可換股債。


另外楊家誡亦提供6,000萬的股東貸款予上市公司,從這篇新聞中,可知楊家誠出資約1.6億重組成報傳媒,即可知道楊家誠購入上述三項資產值1億元:


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=1147


成日拖糧拖到俾人告上法庭嘅《成報》,傳賣盤都傳咗一段時 間,早兩個月大股東覃輝抵押自己揸住嘅26%股權俾泓鋒(2309)老闆、號稱全球首位擁有英超球隊嘅中國人楊家誠,套現6000萬銀周轉。儘管覃生之後 出書面聲明話無意賣盤,但財雄勢大嘅楊生即刻變成「疑似」《成報》新老闆。不過,佢從未出面證實,咁到底係咪呢?

噚日楊生同包頭市市長簽約搞蒙古地產項目,吸引大班傳媒恭候,無奈楊生話要招呼包頭市市長同一行高官,唔得閒招呼記者,經過一輪擾攘,佢派咗泓鋒COO餘懷英擋駕。之不過楊生好識做,最後都「唔覺意」行咗出房答兩嘴畀大家交差。以下係答嘴內容:

記者:楊生諗住點搞《成報》呀?

楊生:一定搞得最好!

記者:咁諗住使幾多錢搞?

楊生:最少一億六。

記者:幾耐先成事?

楊生:好快。

記者:咁諗住點搞?

呢個時候,楊生已經閃咗,但餘懷英都畀個官方答案大家:「用誠意做《成報》!」就係咁,《成報》新主不經意咁被證實咗!


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080430/GLN20080430077_C.pdf


1星期後,公司注資4,000萬予成報,那其中2,000萬應用來應付各項費用。


該批可換股債券的資料如下:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20050204/GLN20050204005_C.pdf


想知道楊家誠的資料,可以看看壹仔這篇文章:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/1517


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20090330/GLN20090330368_C.pdf


這家公司委任金利豐和智略資本這兩家公司作為復牌財顧,這兩家公司之前在1129及8009多有合作。


此事好像不了了之,但是一年後,2009年5月15日,覃輝系的星美國際開始重組計劃:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090515/LTN20090515561_C.pdf

覃輝以8,435萬或估值後更低的價格,向星美國際注入位於北京星美影城約72.86%股權及位於望京影城60%股權,而望京影城取得上海證大影城的管理合約,即共3個影城的經營權。加上約867萬人民幣(即960萬港元)的股東貸款。


而該兩項資產60%股權可攤佔盈利1,320萬人民幣,以1人民幣=1.14港元計,即1,500萬港元,扣除股東貸款後,該項資產市盈率約5倍,可謂超值。


而該等8,435萬的代價則以每股10仙發行8.435億股支付。


另外,公司宣佈1供3,每股10仙,發行約9.42億股,集資9,422萬,由大股東全數認購及包銷,但若無人認購,大股東要減持3.7億股,以保持公眾持股多於25%,集資的目的如下:


(1)其中約42,030,000港元將用於償還本公司於二零零八年三月三十一日之負債。


(2)11,000,000港元將用於償付Cenith、覃先生及╱或控股股東各自有關重組開支之付款。


(3)以及結餘約41,190,000 港元將用作本集團一般營運資金,當中13,170,000港元將予以保留以償付本集團之剩餘負債。


可見其中有部分是需要付大股東的付款的,我相信之前楊家誠的付款約1億,主要是用作是次供股及包銷之用。


而公司稱日後的意向如下:

 


本 公司透過收購事項,擬進一步發展其娛樂相關業務,娛樂相關業務按對本公司之投資機會以及溢利及現金流量計,被視為更具吸引力。 業務模型包括持續其主題餐廳業務,即於中國設立Stellar Café Bars,充分利用收購事項產生之協同機會。本集團擬以在下文所述中國地區設立Stellar Café Bars 之方式繼續其現有主題餐聽主要業務。

娛樂相關業務
於收購事項完成後,本公司將擁有(i) 北京名翔約72.86% 實際股權及(ii) 北京望京60% 股權。該兩項資產之盈利能力往績記錄,於收購事項之後,將繼續對本集團之溢利作出貢獻。

主題餐廳業務
由 於經營成本高,本集團於日本Planet Hollywood 之主題餐廳業務一直未能盈利,並於二零零九年四月十三日終止經營。本公司曾計劃於中國影城綜合體內以「星美」品牌設立連鎖咖啡廳,以振興及擴充其主題餐廳 業務。本集團已識別收購事項產生之協同機會,並將以成立Stellar Café Bars之方式繼續其主題餐廳業務。


 


 


為 實施該計劃,臨時清盤人向高等法院作出申請,以批准就經營Stellar Café Bar 業務目的在本公司下設立特別目的公司。高等法院已於二零零八年十月十四日批准申請,而特別目的公司已於二零零八年十月三十一日設立。董事會在特別目的公司 下設立北京星美匯,以經營Stellar Café Bar業務。根據融資契據,Cenith同意就設立Stellar Café Bars向特別目的公司提供融資最多3,000,000港元。根據正式協議,覃先生及控股股東無條件及不可撤回地契諾及承諾,倘Cenith 未能履行其於融資契據下之義務,將代表Cenith 履行Cenith 於融資契據下之義務。


 



於本公佈日期,特別目的公司已在中國設立六間Stellar Café Bars。


在董事方面,你可以看見好多執董和很多不太正經的公司有關係,詳細可以自己看看。


總而言之,今次供股的錢只是把楊先生的錢扣除使費後注入公司,可見復牌後貨源極集中,又注入了現在盈利的資產,其後亦有機會用收購拿走現金,並藉此集資,看來不是只是想吃小茶飯,要留意呢。




覃輝 輝再 再戰 江湖 星美 國際 198
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=7977

传媒大亨覃辉再战资本市场 星美重组启幕


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20100108/20100108045512894.html


每经记者  李凌霞  发自深圳

        在淡出公众视线长达五年后,曾有“民营传媒富豪第一人”之称的覃辉又重新回到了资本市场,他旗下星美传媒集团的重组大计也正式拉开了帷幕。

        星美传媒集团总裁胡宜东昨日(1月7日)告诉《每日经济新闻》记者,今年星美集团将对旗下业务进行一次大规模的重组和整合,将旗下优质资产装入上市公司的动作才刚刚开始。

今年发力下游业务

        覃辉持股59.41%的香港上市公司星美国际(00198,HK)日前公告表示,公司向实际控制人覃辉发行本金额1亿港元的可换股票据,其中9900万港元的集资净额将全部为该公司未来投资提供资金及用作公司的营运资金。

        据了解,此次星美国际发行的可换股票据的每股行使价为0.295港元,可悉数换股为3.39亿股,占星美国际扩大后股本约11.86%。若覃辉将该部分换股票据全部兑成股份的话,他对于星美国际的持股比例将增加至64.23%。

        而覃辉此次对于星美国际的资金注入,只是星美传媒集团今年重组整合计划的一部分。胡宜东表示,2010年星美集团将对旗下业务进行一次大规模的重组和整合,而将旗下优质资产装入上市公司的动作也才是刚刚开始。

        胡宜东告诉记者,去年10月,覃辉在北京召开了一个高层会议,覃辉定下了星美集团2010年的发展方向、战略规划及主要发展目标,在完成历史债务解决的同时,今年集团的工作重点将是大力发展下游业务。

        事实上,2009年12月29日星美国际公告称,公司已与覃辉订立了收购意向合约,并以此对上市公司进行重组。在重组完成后,一项不少于10家电影院及电影制作相关设施的资产,将被注入星美国际。

        据了解,拟注入上市公司的这部分资产2010年纯利有望达到8000万港元以上。在完成这项收购后,星美国际也将成为在内地拥有影院数量最多的上市公司。

        胡宜东表示,日后还将有更多的优质资产被注入到上市公司,星美集团的目标就是将旗下传媒行业的上中下游各个产业链,都注入到上市公司,以此实现整体上市。

与汉传媒整合在即

        事实上,在集团整体上市的道路上,星美传媒掌握的也并非星美传媒这一资本平台。

        2009 年12月10日,汉传媒(00491,HK)原股东陈国强,以溢价1.7倍的价格,将其持有的3.478亿股汉传媒股份出售,而接盘者正是覃辉。在收购这 部分股份的同时,覃辉还将汉传媒其他股东所持有的1.76亿股股份收入囊中,持股比例增至22.6%,成为该公司的单一大股东。

        在完成股权收购后,来自星美的高管便入驻汉传媒。12月21日汉传媒宣布,委任王钜成为公司董事总经理兼执行董事。王钜成正是星美国际的主席兼执行董事。1月6日,王钜成已经由星美国际执行董事变更为非执行董事,继续担任公司主席职务。

        记者了解到,公司高管职位的变化,也映射出未来汉传媒及星美国际这两家上市公司的一些变化。星美传媒集团总裁胡宜东表示,未来在业务方面,星美国际和汉传媒之间也将进行相应的整合与分离,这两家公司的业务将不会重合。

        据 了解,星美国际和汉传媒均为在香港上市的传媒公司,主要从事娱乐及媒体业务,二者之间目前的业务有很多重合的部分,其中包括电影及电视节目制作等。对于二 者公司未来如何整合及分离,胡宜东表示,集团已经有了较清晰的发展目标及计划。但是,他同时表示,对于业务整合的具体细节内容,在香港联交所的正式公告出 来之前,不便向记者透露。

傳媒 大亨 覃輝 輝再 再戰 資本 市場 星美 重組 啟幕
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南都版图峥嵘 周庆治再战江湖


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核心提示:记者调查发现,周庆治旗下的核心资产涉猎旅游酒店、能源、基建三大行业,而其控制公司复杂的股权结构,堪比温州同乡“新湖系”黄伟。
锦衣夜行。

蛰伏三年之后,周庆治携旗下浙江南都电源动力股份有限公司(下称南都股份)出击创业板。而周庆治治下南都系的产业版图亦随之显露峥嵘。

分三次将旗下地产板块作价40亿元出让万科后,周庆治逐渐淡出公众视线,更多是以慈善家之名现身传媒。

记者调查发现,周庆治旗下的核心资产涉猎旅游酒店、能源、基建三大行业,而其控制公司复杂的股权结构,堪比温州同乡“新湖系”黄伟。

同时,周庆治当初的合作伙伴许广跃,重组*ST北生(600556.SH)也已箭在弦上。分道扬镳6年后,二人或以此种方式聚首,各自征战A股市场。

周庆治远非资本市场新兵。其早年进出龙发股份(000711.SZ,已更名为天伦置业),后将上市公司旅游资产置出,置入网络资产。

而其地产板块浙江南都置业股份有限公司(下称南都置业)2004年拿到IPO批文后,却选择主动退出。

此外,本次IPO上市的资产,更是从新加坡上市公司百嘉力科技兵退而来。

周庆治向来低调,套现40亿元后,更是锦衣夜行。“周庆治套现的钱,很大一部分是外方股东的。他把地产卖给万科后,几乎很少在杭州地产圈活动。”杭州某上市地产公司高层向记者表示。

南都系版图

本次出征创业板IPO,为南都系旗下的南都股份,而这只是庞大南都版图中的一页。

招股说明书显示,周庆治通过杭州南都、上海益都与上海南都集团三家企业,控制了南都股份52.19%的股份,为该公司实际控制人。

但上述三家公司的股权结构颇为复杂。

其中,杭州南都为周庆治直接控股,其本人持有杭州南都60.53%的股权,而杭州南都为南都股份第一大股东,持股比例为27.66%。

上海益都为周庆治妻子赵亦斓控股,控股比例为64.25%,上海益都持有南都股份13.65%股权,为其第二大股东。

上海南都集团则是周庆治个人持股27.84%,上海益都持股56.67%,上海南都集团为南都股份第四大股东,持股比例为10.88%。

在周庆治整个资本脉络中,上海南都集团颇为关键。

除直接和间接控股南都股份外,上海南都集团还控股一家名为君澜集团的公司,持股比例为85%,另一家南都系公司南都伟峰,持有君澜集团10%股权。

君澜集团正是周庆治旅游地产板块的产业平台。

公开资料显示,君澜集团成立于2006年10月,而此时正是周庆治出让万科,兵退杭州房地产之时。

君澜集团注册资本3亿元,经营范围为酒店管理、资产管理、实业投资、旅游咨询服务、会展服务。截至2009年底,其未经审计的总资产为48382.56万元,净资产31660.75万元,2009年实现净利润829.97万元。

君澜集团分别持有海南香水湾君澜酒店有限公司和海南七仙岭君澜酒店有限公司95%和51%的股权。

但上述两家酒店运行状况均难言乐观。前者2009年净利润为21.49万元,后者2009年则亏损12.28万元。

此外,君澜集团持有金华国贸50%股权,该公司2009年实现净利润287.52万元。

真正给君澜集团贡献利润的,则是其持股59.54%的浙江世贸。该公司运营的浙江世贸君澜大酒店,2009年实现净利润3804.16万元。

南都系的第三大板块为交通基建,主要集中在上海中桥。

上 海中桥注册资本3亿元,三家海外公司ShangHai Horsepower Limited、ShangHaiSuzhou Limited 、Hanson Group Limited分别持股63.84%、15.19%、6.47%,上海天能投资管理有限公司持股10%。

上述四家公司均通过层层股权关系为周庆治掌控。

上海中桥总资产超过12亿元,涉猎城市基础设施、公路、桥梁、港口等众多基建行业,100%控股宁波中桥、永康南中公路、瑞安瑞通公路等,但2009年亏损2340.35万元。

上海中桥另一块核心资产是控股90%的南都伟峰。

2006年底,南都伟峰参与万科A定向增发,以10.5元/股受让万科5000万股增发股。南都伟峰最高时曾持有万科A近8000万股,高居第四大股东。但万科A2008年半年报披露时,其已退出前十大股东。

周庆治老兵新传

杭州地产界此前一直将周庆治与绿城老板宋卫平相提并论,而从资本运作的角度,其与温州同乡、新湖系掌门人黄伟却颇有几分相似。

二者均系体制内出身,黄伟曾任职温州市委党校,深谙宏观政策动向;而周庆治曾任浙江省委书记秘书之要职。

资本运作上,二人亦有几分神似。黄伟的新湖系向以庞杂股权结构著称;而周庆治也是利用错综复杂的股权关系,操纵其产业版图。

周庆治此前的两次资本市场腾挪,也显示出其手段高明。

2000年5月,周庆治通过南都集团控股有限公司(下称南都集团),以协议转让的方式,受让龙发股份1070万股,作价4687万元,周并以第三大股东的身份,坐上龙发股份董事长之位。

此后的一系列关联交易,则显示了周庆治的资本手腕。

上市公司先后花2亿元巨资,购进南都集团持有的上海南都网络投资有限公司(下称南都网络)49.5%的股权,及贵州天都有线电视网络有限公司(下称天都有线)49%的股权。

而上市公司的部分资产,包括二龙山滑雪场部分资产、二龙山滑道及和平大厦部分房产,则被作为上述交易的对价之一置入南都集团,上市公司尚需支付现金4000万元。

但南都网络2001年净利润仅257万元,对比其1.17亿元的评估价,颇为寒酸。相比之下,置出资产中的二龙山滑雪场,2000年年报披露的营业收入为865万元,而毛利竟达664万元。

此后,南都集团将上市公司股权转卖广州天伦集团控股有限公司,全身而退。

同时,周庆治转战新加坡,重组新加坡上市公司立华电子(National Kap Ltd.),并更名为百嘉力科技。而置入的资产,正是本次创业板IPO的南都股份第一大股东杭州南都55%股权。

但此后连年亏损的百嘉力科技,于2005年2月黯然退市。

而今卷土重来的周庆治,在A股市场并非“一个人在战斗”。

2010年1月20日,*ST北生宣布,拟以每股2.6元增发13.5亿股,购买天禧投资、唐旗投资、许广跃、陈金霞及其他4名自然人合计持有的郡原地产100%的股份。

郡原地产实际控制人许广跃,正是周庆治地产时代的创业伙伴。二人为杭州大学历史系同学,并出任南都房产集团总裁。但2004年,许广跃带领部分班底出走南都,独自创业,亦被业界认为是周庆治将地产出让万科的关键所在。



南都 版圖 崢嶸 周慶 治再 再戰 江湖
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拍紅籌之父榮智健$80億再戰江湖

2010-04-29  NM





一手把中信泰富湊大的前主席榮智 健,因公司炒燶澳元衍生工具而蝕過百億,須要母公司中信集團出手相救,但今次阿媽不再單單揼水,而是要乘勢換血,後來公司遭到商業罪案調查科介入調查,榮 智健與女兒榮明方不單把整個上市王國拱手相讓,二人更隨即被攆走。

對此耿耿於懷的榮智健一直心有不甘,現年六十九歲的他,去年中就成立隆源 企業控股(Yung's Enterprise Holdings Ltd),計及其現金及手頭股票,他有銀彈八十億元,足以再戰江湖,他更親自飛往各地考察房地產項目,足跡遍布海南島、家鄉無錫等地,計劃再創新事業,以 一雪前恥。上月底更邀得紅籌之父——梁伯韜出任其公司的董事。梁伯韜自九十年代初起任榮智健的財務顧問,一手炮製第一間紅籌公司中信泰富,創投資銀行界先 河,而近日梁伯韜入股意馬這間殼公司,市場猜測榮智健再當上市公司主席的日子將不遠矣。

梁伯韜宣布入股意馬國際不消兩個月,公司股價便曾 於一日內急升兩倍,事關投資界憧憬前中信泰富主席榮智健,可能借意馬這隻殼股上市,因而炒個不亦樂乎,股價亦出現大起大落。

無獨有偶,離任 中信泰富主席後的榮智健,去年中成立私人投資公司「榮氏企業」,公司去年底易名為隆源企業控股,公司董事包括榮智健及一對子女明方、明棣。今年三月三十 日,梁伯韜也加入成為董事,榮太子重出江湖並非空穴來風。據知梁伯韜不單出任董事,並且擔任副主席及董事總經理,落手落腳管理隆源。

原來離 開中信泰富後,榮智健較以前更積極勤力,親自出馬四出尋找商機,以往甚少出席同鄉商會活動的他,去年九月,就親自出席了無錫商會在港島香格里拉酒店舉行的 第二屆會董就職典禮,與一眾鄉里兼商家,如唐英年及其父唐翔千、母親尤淑圻及無錫商會會長丁午壽等人碰頭,榮智健隨即受到記者包圍,這次是他離開中信泰富 後首次公開露面,因而成為全場焦點,並透露已成立私人投資公司,對地產、金融等業務都感興趣。

回鄉考察認祖歸宗

榮智健不單出 席無錫商會活動,與一班同鄉打好關係,亦親力親為四出考察,上月底在港又與江蘇省委常委楊衞澤會面,隨後又與鄧小平女婿兼前保利集團董事長賀平,一起到無 錫宜興市考察。賀平的弟弟賀爭曾任中信集團大隆公司董事長及北京隆源實業股份副董事長,而榮智健成立的新公司,同樣叫隆源,估計與賀家可能有合作。榮智健 現時在國內打着的牌頭,是香港隆源企業控股主席身份,並以家鄉無錫作為重出江湖的根據地。

榮氏家族在無錫無人不識,其祖父輩榮德生的梅園及 榮宗敬的錦園,已分別成為旅遊勝地及國賓館,榮智健主政中信泰富之時,就在無錫市濱湖區發展了住宅項目——錦園,地盤面積合共四十萬平方米,現正推售第一 期住宅,而榮智健的私人地產項目,就在中信泰富錦園的後面,地皮較錦園還要大,達六十萬平方米,地盤的工人都知道這幅地屬榮智健私人擁有,並於○三年購 入,現時暫未開發,但地皮鄰近哥爾夫球場及湖邊,將興建低密度高級別墅,較中信泰富的錦園公寓項目更有睇頭。榮智健於今年三月賣掉部分中信泰富股票套現七 億六,連同早前賣出的中信泰富及保利香港股票,合共套現廿三億,相信大可作為發展這個項目的銀彈。

與中信泰富競賽

除了家鄉無 錫,他亦覬覦其他一、二線國內城市的地產項目,其中在海南島的項目今年內將會推出。這個私人項目也是靠近中信泰富發展的海南省萬寧市的神州半島,這個神州 半島距離三亞市大概要兩小時的車程,半島面積有如澳門般大,中信泰富在這裡發展了高爾夫球度假酒店,而榮智健私人亦在附近投資住宅、酒店的綜合項目,據附 近的村民透露,幾個月前曾見到榮智健帶隊來視察地盤;其住宅項目估計今年內可以推出,與中信泰富的項目同步銷售。

所謂不熟不做,除了地產, 以往中信泰富積極在海外開拓能源、礦業等等生意,據知他的隆源企業控股,亦有沾手國內、外的石油、能源業務及礦業等等生意。這一切一切似乎都是衝着中信泰 富來幹,以雪被踢走的前恥,重振榮太子的威風。

炒燶外匯輸身家

中信泰富前主席榮智健,憑藉其榮太子的紅色背景,多年來過着奢 華生活,既有淺水灣大宅和英國度假古堡,又擁有私人飛機和多隻名駒。然而自從○八年十月中信泰富炒燶澳元衍生工具合約,賬面虧損高達一百五十五億港元後, 即拖累公司股價狂瀉五成五,市值一日內蒸發一百七十七億元。榮智健的人生和事業亦就此改寫。

前年十一月,中信集團向中信泰富撥出十五億美元 備用信貸及認購中信泰富新發行的可換股債券,並承擔中信泰富在外匯累計期權合約的損失。一心以為有阿爺打救便「定過抬油」的榮智健,去年初眼見澳元重拾升 軌,以為公司財政壓力得以紓緩,便可化危為機,萬料不到四月初,警方商罪科掩至中信泰富總部調查,五日後母公司中信集團董事長孔丹、副董事長常振明親自來 港,主持中信泰富臨時董事會,榮智健亦要黯然辭去擔任了十九年的主席一職,主席之位由「救火隊隊長」常振明接任。昔日出現馬場,大搞節目派對的他已變得低 調,與家人到國金軒吃飯時也表現得悶悶不樂。

阿爺入主作風大改

常振明去年四月坐正後,隨即將公司內榮智健派系人馬去蕪存菁, 去年十一月,加入董事會十七年的獨立非執董何厚浠,以及任職長達十九年的公司秘書陳翠嫦雙雙請辭。陳翠嫦其後更加入隆源做董事。而上月中,另一老臣子,自 九四年起出任副董事總經理的李松興亦宣布退休。為加強母公司對中信泰富的控制,常振明遂委任張極井等中信集團要員進入公司董事局,為前班子惹下的亂子善 後。

常振明又大刀闊斧重整公司資產,出售非核心業務,包括以逾廿二億出售北京聯合電力電廠、大手減持中鐵建及上置集團股份,及以近十八億將 六成五石鋼股權賣予河北鋼鐵集團。至於最令市場嘩然的,則要數以七十三億元出售國泰航空股份。去年八月,中信泰富以每股十二點八八元,向國航及太古出售其 持有的百分之十二點五及百分之二國泰股權,此舉令中信泰富所持國泰降至不足百分之三,國航在國泰的持股則增至近三成,直逼大股東太古的約四成二股權。過去 榮智健在位時,中信泰富曾穿針引線撮合國航將港龍賣予國泰,而其原本持有的一成七股權,亦可平衡國航及太古之間的角力,然而此次交易之後,中信泰富在國泰 持股已再無法扮演重要角色。

憧憬借殼上市

炒燶外匯事件後,榮智健長女榮明方亦遭殃,她原本是公司財務主管,○八年被降職處 分,只有兒子榮明杰在公司留任。上月中常振明出席記招被問到榮氏子女在公司任職情況時,只說:「榮明杰仍是公司的董事。」

據知,榮智健的幼 子明棣及女兒明方長駐上海,去年六月加入父親新成立的公司,為父親未來在上海的投資鋪路。

已有多方面的地產項目,加上子女、舊部都回巢幫 手,榮智健的下一步棋,令人聯想到會否像九○年時,借殼曹文彪的泰富發展上市而成為中信泰富。而梁伯韜與鍾楚義剛於二月份入主意馬,據知鍾楚義入股前最關 注的正是這個殼「是否乾淨」。

舊部子女力撐

事實上,梁伯韜與榮智健早有淵源,八八年梁伯韜與杜輝廉成立百富勤之時,榮智健入 股百分之五,其他大孖沙亦有份入股,如李嘉誠及胡應湘佔百分之八。而百富勤在九十年代走紅,亦離不開榮智健的關係。

八五年中英聯合聲明,令 香港不少公共事業機構,紛紛搵中資做大佬照住,榮智健在父親榮毅仁,即前國家副主席的帶挈下,八六年加入中信香港任董事總經理,在國務院支持下,他掀起一 連串大收購,包括購入三成八港龍航空、一成二國泰、兩成香港電訊,到九○年就透過百富勤,找來泰富發展這個殼上市,正式易名中信泰富,亦成為榮智健香港上 市的旗艦,也是第一間紅籌公司;後在中信泰富收購大昌行一役上,梁伯韜亦為榮智健出謀獻策,最後,成功把大昌行收歸旗下。

之後百富勤協助多 家大型紅籌公司來港上市,包括北京控股、上海實業,梁伯韜亦因而得到「紅籌之父」這稱號。只是九七年亞洲金融風暴,百富勤投資印尼一役,因印尼盾大幅貶值 而一鋪清袋,更於九八年一月被強制清盤,及後梁伯韜輾轉於○一年加盟當時屬花旗集團旗下的所羅門美邦,任亞太區主席,那時他仍與榮智健保持密切關係,並擔 任他的財務顧問,算是「Trusted Advisor」。至○七年任職私募基金CVC,任非執行主席。

但梁伯韜出任這些職務,遠遠不及出 任榮智健旗下隆源企業控股的副主席來得觸目,榮智健對於炒燶澳元外匯衍生工具而令公司虧損百億元,最終令整個王國拱手相讓感到耿耿於懷,澳元在金融海嘯後 來了個V形反彈,若然當時的白武士北京中信沒有平倉,到現在反而成為贏家;所以被踢出中信泰富後為求一雪前恥,榮智健用原班人馬,包括前中信泰富公司秘書 陳翠嫦,自己的私人秘書戴慧娟,幼子榮明棣,女兒榮明方出任隆源董事,再邀來軍師梁伯韜,密謀東山再起,留下一番事業讓子女得以繼承。

榮太 子重出江湖之路

20/10/2008︰中信泰富表示因投資槓桿式外匯產品錄得巨額虧損155億元,公司財務董事張立憲及集團財務總監周至賢 辭職。

21/10/2008︰公司復牌後重挫55%,收報6.52元。

22/10/2008︰證監會對事件展開調查。

27/10 /2008︰中信泰富股價跌至3.51元,創99年以來新低,市值由事件公布起計,合共蒸發75.6%。

11/2008︰母公司中信集團向 中信泰富撥出15億美元備用信貸,又認購公司新發行可換股債券。

3/4/2009︰警方商業罪案調查科手持搜查令,到中信泰富總部調查。

8/4 /2009︰榮智健、范鴻齡分別辭去集團主席及董事總經理之職,由中信泰富大股東中信集團副董事長及總經理常振明,接任主席及董事總經理。

5/2009︰ 中信泰富減持中鐵建,套現約4億元;集團又減持內房股上置集團,套現約3423萬元。同月榮智健減持6000萬股中信泰富,套現7.32億元。

12/6 /2009︰榮智健將其私人持有的2.3億股保利(香港)股份出售,套現7.9億元;同月成立私人的「榮氏企業控股有限公司」,公司於去年十二月改名為 「隆源企業控股」。

17/8/2009︰中信泰富向國航及太古,分別出售12.5%及2%股權,套現73.48億元,令中信泰富在國泰的持 股量降至2.98%。

8/9/2009︰榮智健出席無錫商會活動時透露,計劃在年底前,以個人名義成立一家公司,專營中國房地產及金融業 務。

21-23/3/2010︰無錫省委常委、市委書記楊衞澤率無錫代表團訪問香港,當時榮智健已經以隆源企業控股董事局主席身份,與代表 團會面。

30/3/2010︰榮智健以香港隆源企業控股董事局主席身份,與前保利集團董事長賀平(鄧小平女婿),到江蘇無錫宜興市考察投資 環境。

26/4/2010︰梁伯韜自爆出任榮智健家族公司隆源企業控股副主席兼董事總經理,並計劃拓展金融、地產等業務。

阿 爺打救有前科

七八年來港,憑藉父親,已故國家副主席榮毅仁庇蔭而在港攻城略地,令中信泰富在九七年攀上千億市值的榮智健,在九六年十二月決 定與母公司北京中信集團「分身家」。當時中信集團董事長王軍,同意以兩成半折讓價,即每股三十三元,配售二億九千一百萬股中信泰富予榮智健,令他的持股量 升至一成八(三億八千萬股),成為公司第二大股東。由於認購股份需要九十六億元,估計當時他曾將股票按予銀行融資。

九七年八月,中信泰富股 價升上五十三元,令其身家暴漲到二百億元。惜金融風暴期間,股價插水至十三元水平,令榮智健出現財政困難,並被追收「孖展」,最後要由王軍出手,以三億美 元在市場掃貨穩定股價及為他補孖展,才令他避過一劫。



紅籌 之父 父榮 榮智 智健 80 億再 再戰 江湖
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牵手思科 腾讯再战企业市场


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6月17日上海,腾讯董事局主席马化腾与思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯签署合作备忘录,双方将通过技术创新、成立联 合团队和联合推广等方式打造以统一通信为基础的一站式企业互动平台。

“腾讯拥有海量用户和领先的互联网技术,在为用户提供一站式在线生活平 台的同时,也在企业服务领域进行了大量探索与创新。”马化腾表示。

事实上,进入企业级市场,腾讯并非首次。早在2001年,腾讯就开始推出 企业应用产品,用于企业内部沟通的腾讯通(RTX)已经在部分国家机关、大中型企业中得到应用。

但相比较在个人即时通讯市场的一枝独秀,腾 讯在企业级市场的拓展则稍显缓慢。“大约在2004年前后,腾讯内部一度对腾讯通团队进行了调整。开始弱化企业级市场的拓展。”原腾讯通团队的一位人士告 诉记者。

“腾讯的优势在于服务单个用户体验,但对于企业级所需求的一整套解决方案,并不擅长。”腾讯一内部人士分析。

“腾讯 目前在绝大部分营收业务,均依附于QQ个人用户。但随着个人即时通讯用户数饱和,腾讯不可避免地将遇到增长瓶颈。”易观国际CEO于扬分析,如何从低端的 年轻个人用户,向高端商务的企业级用户拓展,成为腾讯转型关键。

“此次牵手思科,是腾讯向高端企业级市场转型的延伸。”于扬分析,而选择与 思科合作,将弥补腾讯在企业级市场拓展的短板。

据悉,此次合作思科和腾讯将联合开发基于统一通信的相关产品。与此同时,双方也将共同搭建渠 道、培育市场将为中国市场提供基于统一通信平台的一站式解决方案。

此外,腾讯和思科还将合作研发。双方将讨论建立联合实验室,协助腾讯共同 探索应对海量用户的数据存储需求。

“腾讯的企业级IM产品,有望借助思科的渠道进行打包销售。”于扬分析。




牽手 思科 騰訊 再戰 企業 市場
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三圓建設副董暌違十年再戰新店 懂失敗 王光祥學會「自製好運」


2010-8-2  TWM





十年前,總銷達百億元的﹁天闊﹂推案,讓三圓建設副董王光祥在新店經歷慘痛一役;走過「天闊」案銷售不順的低潮,王光祥捉住生命中所有機會,以高品質推案,建立品牌知名度,並成功上市、跨足客運業,迎向事業豐收期。

撰文‧羅秀文

最近,只要經過新店市北新路、中正路口,就可以看見兩棟施工中的鋼骨大樓,吸引來往路人的目光,這是三圓建設即將推出的新案「養心殿」。

「養心殿是乾隆皇帝住的地方??你看,這裡是出入口,那裡是公園??」在接待中心裡,三圓建設副董事長兼總經理王光祥為訪客介紹即將推出的個案。對於三圓建設來說,這是暌違十年後,再次在新店推出建案;而對王光祥來說,這次推案,或許更帶有些「一雪前恥」的味道。

投入房地產業逾三十年,從做水電起家,到創立建設公司,近幾年來,王光祥頻頻出現在媒體報導中,包括二○○四年買下福纖實業股權,順利讓三圓建設借殼上市;○八年入主國光客運,與東森房屋董事長王應傑合作持有股權近七成,成為最大股東;○九年買下龍麟建設股權,取得北市忠孝東路正義大樓都更案主導權。

從三十萬賣到十八萬學教訓在外界看來,王光祥近幾年來像是忽然「出運」,對此,他先是表示自己一路走來都只求「做好分內的事」,但他也不否認,十年前在新店推出「天闊」一案的失敗經驗,對他來說,卻是最有價值的一堂課。

二○○○年「天闊」首度公開銷售這個鋼骨結構、總銷達百億元的社區住宅,預售時每坪售價為三十萬元。不料,公開銷售不久,就遇上核四停建事件,房市大跌,「天闊」預售情況也大受影響。

兩年後完工開賣時,卻又遇到寶盛開發同樣在新店地區推出低價住宅社區「湯泉」,因為土地取得成本很低,每坪售價十五萬元,一推出即對附近房價產生極大衝擊,「天闊」只得降價應戰。

「從三十萬賣到十八萬元,咬著牙也要撐下去!」王光祥回憶說,當時,為了促銷,還打出「股票換房屋」的策略。直到○二年下半年,因利率走低,房市買氣回溫,王光祥趕緊再進行一波促銷,「天闊」才順利出清。

這一役,王光祥撐得辛苦,但也讓他學到很多:「有機會就要想盡辦法全部抓住,這是我回頭反省之後所得到的最大教訓。」他說,抓住全部,雖然成本多了些,但才能減少所有可能發生的意外風險,比如說,半路殺出像「湯泉」一般的程咬金。

因此,只要是好區段的土地,就算整合再困難,王光祥也要盡力整合。像是年底即將交屋、位於捷運新埔站的「新巨蛋」,當初就花了四年時間整合,目前成交價每坪在四十萬元以上,可望挹注公司今年度獲利再創高峰。而「養心殿」的土地是在○八年馬英九總統就職前買進,儘管當時每坪地價已飆破二百萬元,王光祥仍大手筆買下一千八百坪,由於目前新店市公所附近土地已漲到每坪三百萬元,未來增值潛力可期。

除了事業邁入豐收期,今年六十五歲的王光祥,也成為台大農經系研究所的畢業生,「不僅口試拿了九十二分,還代表畢業生致謝詞呢!」王光祥難得略顯得意地說。

三十多年前從屏東楓港上台北打拚,工作三、四年後,王光祥才考上基隆海洋學院夜間部,用半工半讀的方式完成學業,等到他拿到文憑時,海洋學院已改制成為大學。

選在六十多歲時重新踏入校園,王光祥說,是受到教授的鼓勵,加上農業經濟與土地、房地產業相關。而論文的題目則是以汐止林肯大郡事件為出發點,探討台北市住宅山坡地遭禁建後的補救措施,以及後續土地使用配套機制,對房地產業也有幫助。

從兩岸穩定看到房市潛力

近來ECFA(兩岸經濟合作架構協議)議題炒得火熱,又有央行穩定房市措施,使得房地產市場呈現多空交戰。王光祥表示,過去五十年來,台灣房地產市場劇烈波動,主要都是受到兩岸關係緊張影響,即使遇到百年一見的金融海嘯衝擊,也是不到半年就回溫。

因此王光祥認為,升息、選擇性信用管制等政策頂多造成房市買氣觀望,影響有限,台灣未來與中國經貿往來越來越密切,房市也會越來越好。

王光祥指出,中國、香港、澳門、新加坡、台灣等五大華人地區中,只有台灣房屋為永久財產,其餘國家只有﹁使用權﹂,這讓台灣房地產在亞太地區充滿吸引力。

此外,健保制度、舒適的氣候、合理的物價、安定的法規,也是讓台灣房地產具競爭力的原因。

他認為,中國大陸高資產人士至少有五千至六千萬人,只要有五%來台灣買房就夠了。加上現在台北市的容積率已經是四十年前的規畫,過去一戶三十坪面積規畫住六個人,如今四個小孩長大,原先的規畫早就不敷使用,衍生的住宅需求將造就可觀商機,因此,他對國內房市前景深具信心。

王光祥

出生:1945年

現職:三圓建設副董事長兼總經理中華民國建築開發商業同業公會全國聯合會理事長

學歷:台大農經系研究所

經歷:國際獅子會300-A2區總監

中華民國總統府顧問



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宏達電創辦人卓火土搶進雲端商機 股王推手六十歲再戰江湖的祕密

2010-11-08 TWM




曾經一手打造宏達電股王傳奇的宏達電創辦人卓火土,自宏達電急流勇退後,最近也傳出要在六十歲時再度創業,越來越熱的雲端商機,連股王推手也忍不住要重出江湖?其背後真正的原因究竟為何?

撰文.黃智銘

宏 達電今年業績暴發成長,股價一路上攻,穩坐股王寶座,退隱五年的宏達電創辦人卓火土近來也悄悄復出,在宏達電股東會通過解除他的「競業禁止」條款後,立即 重出江湖接任未上市小公司冠信(Atrust)總經理,身價上億元的卓火土,為何在退休後還想重出江湖?能夠讓他動心的是什麼樣的新產業?

周五的下午,位在雲林縣的「品格英語學校」正在進行結業典禮,被人稱作「阿土伯」的宏達電創辦人卓火土,正被一班國小四年級的學童圍繞,這些學童像是記者般地向卓火土提問,內容從個人興趣到智慧型手機都有,阿土伯相當有耐心地一一回答這些孩童的問題。

二 ○○八年,宏達文教基金會在花蓮縣成立第一所「品格英語學校」,今年又在雲林縣成立了第二所,目前兩所學校一年分別都要接待逾七千名學童,加上學校運作, 一年總預算逾億元,身兼品格學校院長的卓火土,還希望到更多縣市去設立「品格英語學校」,因此,他現在最頭痛的問題,就是資金的來源。

君子有所為 再造股王?

為 了繼續推廣品德文化,六十歲的卓火土決定二度創業,今年初他以個人身分入主冠信電腦,而且親自接任總經理,知道這件事情的友人幾乎都說,「這次阿土伯會復 出,都是為了基金會未來發展才做的決定。」冠信是○七年時,由馬玉玲等人所創辦,主要是從事精簡電腦(thin client)的研發,今年卓火土加入之後,資本額擴充到三億元,準備在現在最熱門的雲端運算市場大顯身手。

過去的電腦可以說是「挖水井」 的方式來提供運算能力,所以效能要強才能自給自足,現在雲端時代就進入了「建水庫」的時代,精簡電腦就是雲端時代的「水龍頭」,只具備基本的運算功能,但 只要一開機,龐大的運算能力就可從雲端源源不絕而來,「若你看iPad這個產品,其實也算一種移動的精簡電腦。」國際數據資訊中心(IDC)分析師張祐菖 解釋。在各國政府、電信業積極造「雲」後,對於「端」的需求勢必提升,冠信現在也處在雲端時代戰略有利地位。

今年以來,卓火土已處分至少一五○張宏達電股票(當時獲利約七五○○萬元),目前僅持有宏達電一六七張股票,以這筆珍貴的退休老本投資雲端事業,顯見卓火土對冠信的信心,及對品格教育的堅持。擁有養出股王的傲人經歷,阿土伯重出江湖,必然成為科技圈新話題。

卓火土

出生:1950年

現職:冠信總經理、 宏達文教基金會董事長

學歷:台北工專電子科

經歷:宏達國際執行長 迪吉多電腦總工程師


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辜濂松倚重三十六年的台灣信用卡教父 鐵血將軍羅聯福 六十歲再戰中國

2011-1-31  TWM




二十年前,中信金副董事長羅聯福領軍中信銀打敗花旗登上台灣信用卡龍頭寶座;如今轉戰大陸金融市場,年過六十的他不但戰力未減,更準備靠著這股鐵血執行力,帶著子弟兵再起風雲。

撰文‧徐介凡

如果說,台灣銀行業未來發展的黃金十年在大陸市場,那麼,左右著台灣最大消金銀行龍頭中國信託商銀,登陸一役成敗的關鍵人物,就是被辜濂松倚重長達三十六年的老臣,人稱信用卡教父的羅聯福。

今年初,羅聯福便將卸下中信金董事身分,轉換跑道出任中國事業總執行長,並兼任經營決策委員會主席。由此可見羅聯福在辜濂松心中的分量,不但兒子辜仲諒出事時,要靠他坐鎮穩定軍心,在對岸競爭激烈的金融市場上,開疆闢土也得仰賴他。

「老闆交代的任務,老羅(羅聯福)總是能夠使命必達。」前中信銀個金總經理尚瑞強指出,羅聯福的表現能被辜濂松肯定,進而賦予重責大任,絕非偶然。

要 求員工,加倍要求自己尚瑞強回憶,一九九一年剛進中國信託當行員時,正好碰上羅聯福與花旗銀行爭奪台灣信用卡龍頭的年代。他說:「我做行員,一個月業績是 三十張,老羅業績卻超過一百張。」身為總指揮的羅聯福,傾盡所有員工之力衝刺發卡量,做不到的人就得被檢討,自己卻也毫不馬虎,將士用命下,不但業績每年 都打敗花旗,更在短短十年時間,帶領中國信託信用卡張數從不到四十萬衝破五百萬張,在金融界一戰成名,被辜濂松重用至今。

羅聯福貫徹拚績效的執行力,一點也不打折扣,而且早從二十幾年前當台中分行經理時,就已聲名遠播。

據 友人透露,有一次前去台中分行拜訪時任經理的羅聯福,友人在門口抽菸時,不小心把菸灰彈到了一名正在掃地的老伯腳上,連聲抱歉之際,只聽老伯淡淡地說: 「如果你真的覺得抱歉,那就找我辦張信用卡吧。」友人一聽感到不可思議,立刻追問:「怎麼連你也在推信用卡?」只見老伯轉過頭去,手指銀行門口說:「裡面 老大(羅聯福)規定的,一天拉不到兩張業績,第二天就要走路。」這段故事,每個羅聯福的子弟兵,都有切身經歷。

包括仲躋偉、陳昆德、詹文虎、袁耀璋等,曾經或正在大陸本國銀行任職信用卡部門最高主管的「一把手」,全部都是跟著羅聯福長大的子弟兵,經歷過最嚴格的績效壓力成長,卻也與羅聯福建立起最緊密的感情。

力 拚業績,吃飯不忘推銷「老羅帶人帶的是心,他做不到的,從來不要求我們做。」一位子弟兵回憶,一九九一年時,羅聯福與廣告公司開會討論一支電視形象廣告, 就算已經做到信用卡部門最高主管,面對企畫助理也毫無長官的架子,羅聯福面露微笑遞上一張名片,附帶一張信用卡申請書,十分禮貌地請對方考慮申辦一張中信 的信用卡。

不只如此,羅聯福連吃飯也不忘拚業績。有一次,他帶同事去老字號的銀翼餐廳聚餐,結帳時發現沒有提供刷卡服務,羅聯福便立刻去找 老闆,大力推銷使用信用卡結帳的好處,礙於羅聯福上門用餐,不好意思拒絕,老闆笑著答覆:「我會好好考慮看看。」沒想到隔天羅聯福立刻就派相關業務同仁上 門拜訪,老闆在羅聯福的誠意感動下,也爽快同意加入簽約店家。

透過羅聯福不斷以身作則,每個子弟兵不但對於高業績壓力從無任何埋怨,就算後來各奔前程,任何人回到台灣,第一件事情總是找羅聯福見上一面。

深厚的情誼,不但替羅聯福帶來了大陸金融市場的第一手情報,他們在對岸打下的人脈,也成了羅聯福未來帶領中信銀登陸發展時,最珍貴的資產。

「跟老羅做事的壓力雖大,但卻能成長最快、學到最多。」曾任中國建設銀行信用卡市場總監的詹文虎就指出,只要羅聯福在開會時提出來要做的事情,不論反彈聲浪再大,也一定要執行。這股鐵血的執行力,也讓許多中信銀的內部高階主管,以「民主式的獨裁者」形容羅聯福。

一 經決定,絕對徹底執行一九九三年時,羅聯福曾經提出將卡友權益手冊拍成錄影帶寄給客戶,提升服務創新的想法,但考量包括拍攝、購買錄影帶,郵寄等成本,開 銷少說數億元,而且還得想辦法克服信箱可能塞不進去的問題,萬一退件又得再添一筆成本,所有同仁都不斷提出反對意見,甚至連辜濂松也不認同。

「老 羅靜靜聽完所有人的想法,一下子兩個多小時就過去,然後他站起來跟大家講,開會不是來討論的,是要來完成的。」詹文虎苦笑說到,羅聯福一聲令下,要求一周 內提出製作方案,一個月內製作完成、寄送到客戶信箱裡,所有人也不敢再有雜音,立刻埋頭開始拚進度;於此同時,羅聯福也沒閒下,不斷說服辜濂松點頭,幾經 艱辛才獲得首肯。

最後順利執行完成,不但激勵當年信用卡發卡量成長超過三成,中國信託更因這個業界首見的創新服務,獲財政部頒發最佳關懷客戶獎,而當時為了這個案子拚到沒日沒夜的同事,沒有一個人有抱怨,從此羅聯福帶人帶心的風格,在中信銀有口皆碑。

「你 別看老羅做事情很衝,他其實很龜毛,對事情追根究柢到了極點,有夠難搞!」一位中信銀高層透露,羅聯福非常注重細節,不但開會動輒長達六、七個小時,很多 小主管就可以決定的事情,像是信用卡帳單、DM上印製的用字遣詞,關心客戶的英文該用touching還是considerable,也時常被羅聯福挑出 來在會議中辯論多時。

只要同意,一定力挺到底但是,這個難搞的羅聯福,卻也是下屬眼中「最有guts」(擔當)的好主管,只要他同意,一定 力挺到底,「任何事情只要過了老羅這一關,就不用擔心上面不准,因為只要批文沒過,老羅就會立刻衝上去跟老闆Fight!」據資深員工透露,早年曾有中國 信託贊助迪士尼的提案,羅聯福認為有助於提升年輕族群認同,並且建立活力形象,便立刻下令執行;沒想到,最後上級認為卡通與銀行專業形象不符,批文回覆不 准,羅聯福便馬上拿著批文去找辜濂松,經過多次溝通後順利過關,也讓員工欽佩羅聯福的敢作敢為。

「老驥伏櫪,志在千里,烈士暮年,壯心不已。」這一次,老羅即將征戰大陸市場,這是一個全新的戰場,羅聯福曾說:「強敵環伺的中國市場才好玩,打這種仗才過癮。」這位年過六十的台灣信用卡教父,是否能在對岸寫下新的一頁,令人期待。

羅聯福

出生:1950年

現職:中信金副董事長

經歷:中信銀董事長、中信金總經理、個金執行長

學歷:中興大學經濟系

桃李滿天下

——羅聯福的子弟兵

人名 曾任要職 現職

仲躋偉 中國招商銀行

信用卡中心總經理 支付寶高級經理

陳昆德 中國平安銀行

行長 中國招商銀行

財富管理總監

詹文虎 中國建設銀行

信用卡市場總監 大哿國際執行長

袁耀璋 中國信託商銀

信用卡處副總經理 北京銀行信用卡中心

總經理

張智銓 中國信託商銀

信用卡處處長 中國信託商銀

資深副總經理

薛承雄 中國民生銀行顧問 金融研訓院大陸金融顧問

李國同 中國信託商銀

副總經理 中國信託金控

副總經理

張儉生 中國信託商銀

消金處長 富登金控中國業務

董事總經理

楊各露 同現職 中國信託商銀

副總經理

許廷彰 同現職 中國信託商銀

副總經理


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接楊受成蝕本殼黃玉郎再戰股壇

2002-7-11  NM




英皇集團老闆楊受成,上星期突然把手上五成四環球飲食股權,悉數賣給老友黃玉郎。上市不 足五年的環球飲食,今次已是第三度易主。主要經營元綠壽司的環球飲食,原由舞廳大王鄧崇光所創辦,九八年鄧因炒燶樓兼輸股票,把環食拱手相讓給楊受成。易 手後,楊亦未能一洗環球飲食連年蝕錢的霉氣,最終交棒給黃玉郎。曾因造假賬而入獄的黃玉郎,九年前刑滿出獄後,馬上重出江湖,創立玉皇朝集團。一般估計, 他最終會將玉皇朝的漫畫業務注入,重溫十多年前玉郎上市的美夢。黃玉郎於上星期二,以五 千萬收購楊受成手上的五成四環球飲食,每股作價一元二角九仙,較環食停牌前溢價兩倍,而黃玉郎並以同樣價格,向小股東全面收購。於九八年入主環球飲食的楊 受成,過去四年先後替環食包銷供股五千七百多萬,故今次賣股套現,賬面微蝕七百八十萬離場。反而楊氏的兩位老友,周正毅妻子毛玉萍,以及鷹馳實業(前稱新 系集團)董事江可伯,因於今年三月,以每股八毫各自認購六百萬環食新股,是次黃玉郎收 購,兩人賬面各獲利三百萬。楊受成肯放手,是由於環球飲食近年業績表現較差,過去三年便蝕了三億元,集團旗下食肆漁人碼頭,今年四月底結業。而另一主打元 綠壽司,生意亦走下坡,即使坐落旺區的分店,也相繼結業。「元綠的市場定位有問題,它的壽司全部用機造,未入口飯糰已掉了一半,還收成十幾廿元一碟,比其 他迴轉壽司貴,加上現在的管理層,如成龍、陳百強等,無做開飲食,根本唔識去改革。」一證券分析員說。

舞廳大王引入迴轉壽司已然成為強弩之 末的環球飲食,其實也有光輝歲月。環球飲食創辦人,是經營新杜老誌、中國城、凱薩等夜總會、有舞廳大王之稱的鄧崇光。八一年,鄧與友人成立環球飲食,在銅 鑼灣禮頓道開設日本料理水車屋,走高檔路線。八九年底,環球飲食為擴闊客源,於灣仔摩理臣山道開設首間元綠壽司店,引入日本迴轉式輸送帶,讓食客自由揀取 食物,頗得年青人歡迎,分店數目至九五年已增至十二間。九六年初,鄧崇光引入鰻魚及紫菜供應商廣南集團,做環球飲食第二大股東,並將公司於九七年九月上市。掛牌當日,由於環球飲食染「紅」,有中資股東撐場,股價升近二倍。當時的鄧崇光計劃多多,首先以三千二百萬,向自己控制的另一上市公司柏寧頓,買入美國三藩市地皮,興建美食中心。然後再向栢寧頓租北京王府井的商場,投資六千五百萬發展美食廣場。而在香港,則大開元綠分店。不久金融風暴出現,鄧崇光炒燶股票,不單要減持環球飲食還債,還要將手上一半環食股份(約二成四),抵押予海外註冊的財務公司TIL。

楊受成圖發網股夢此際,擁有環食百分之六點五股權的楊受成,夥拍成龍向TIL及另一股東,買入環食兩成八股權成為大股東,成龍佔其中一成八,並出任公司主 席。成龍掌舵環食後,外間憧憬藉他的名氣可打入中國市場,想大炒明星概念。在楊受成拉攏下,元綠邀請周星馳、鄭伊健、何超儀等明星,為新開張的店鋪剪綵, 充撐場面。不過當時市面已有很多低檔次的壽司店出現,價錢更低至十元三件,加上經濟不景,元綠盈利每下愈況。九八至九九年,嚴重虧蝕一億三,美國及北京的 投資項目擱置,更要出售蝕錢的業務。為了力挽狂瀾,環球飲食在千禧年初,趁科網熱大吹之際,與英皇合辦大中華飲食娛樂網,可惜科網熱迅速爆破,環食未能從 中淘金,其後業績連年蝕錢,去年資產淨值只剩得四千萬元。意興闌珊的楊受成,唯有將環食轉售予另一老友,漫畫界稱王多年的黃玉郎。

黃玉郎再現股壇出獄九年多的黃玉郎高價收購環食,一般估計,是有意將旗下玉皇朝漫畫業務注入上市, 進軍大陸市場,意圖重入股壇,大幹一場。本港漫畫界現有兩大勢力陣營,分別是黃玉郎統領的玉皇朝,以及馬榮成領軍的天下出版。玉皇朝現定期出版五本漫畫, 包括最好賣的《龍虎門》及《神兵玄奇》,每星期銷售約四、五萬冊。而黃玉郎自稱,玉皇朝已攻陷三、四成市場佔有率。而天下出版,則以雙週刊《天下畫集》聞 名,書中主角聶風及步驚雲的故事,還曾搬上大銀幕,家傳戶曉。然而,香港的漫畫業卻陷於低潮。「以前《天下畫集》一期可以賣十二、三萬本,現時只可賣約十 萬本。」天下出版有限公司漫畫主編馬榮成嘆道,而市場人士估計實銷約九萬本。

兩 大陣營北上對壘由於漫畫市道漸走下坡,早在九六、九七年時,出版社競出新招以開源,例如送兵器、公仔、和象棋,就是增加收入的捷徑。「我們印製特別版,即 漫畫連兵器,一本賣三十三元,兵器成本價是六、七元。就算是單賣兵器,一個月亦有過百萬收入。」至於節流,玉皇朝及天下,早於兩年前便先後把後勤部門北 移。「我在兩年前已將後勤搬到蛇口。現時香港辦公室,只有十多名主筆和行政人員,而內地員工約有七十人。待主筆將漫畫的外形勾畫好,就交給內地的助理繼續 其他部分。我正培訓內地的員工,由正統素描開始教起。」現時要中港兩地走的馬榮成,指後勤北移後,大大減省出版社開支。此所以漫畫業依然有利可圖。據行內 人士透露,一本漫畫書的成本是四、五元,視乎主筆的薪酬而定。而出版社予發行商的批發價,是售價的七折。以《天下畫集》每本售價十四元,每期十萬本銷量 計,一個月便收近二百萬,利潤約有百萬。由此推算,出版四本漫畫的天下出版,一年約賺三千萬;而市場一哥的玉皇朝,估計每年賣書可賺四千萬左右。由於黃玉 郎部署洽購大陸雜誌,以備將來發行漫畫,進軍大陸市場,可以預計,日後的環球飲食,將成為黃玉郎業務擴張的集資工具及舞台。

楊受成忙於賣殼鋒頭人物楊受成,今年以來頻頻見報,旗下英皇娛樂藝人固然新聞多籮籮;連他自己原本控制的五間上市公司, 最近也要接連賣殼,套現離場。例如上月初,他以五千一百多萬出讓三成五英皇科技,予做電子產品的松日集團創辦人潘蘇通。但英皇證券要貸款一億五,給潘支付 全面收購款項。賣股還要借錢給買家,完成收購,情況有點異常。而賣殼後買回原屬英皇科技旗下的《東週刊》及《東方新地》,在過去八個月,蝕了七千八百多 萬。而今次以五千萬出售的環球飲食,亦是蝕本離場。其實翻開楊受成現有的上市公司,原來業績差強人意,旗艦英皇國際,中期勁蝕兩億五,其餘英皇中國及英皇娛樂,通通見紅,英皇系半年共蝕二億七。


接楊 楊受 受成 蝕本 黃玉郎 黃玉 再戰 戰股 股壇
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張大中暮年再戰 國美「董座」待多久成懸念

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110310/2224446.shtml

 已經62歲的張大中選擇了暮年再戰。
「最近幾天都沒見到張總了。」3月9日下午,北京大中投資有限公司一位不願具名的工作人員告訴 《每日經濟新聞》記者,語氣中透著點疑惑。對方同時表示張大中目前應該還在北京。當晚,國美控股發佈公告,原大中電器創始人張大中將出任國美電器新一任董事局主席。
記者曾多次撥打張大中的手機,但一直處於呼叫轉移的狀態。截至記者發稿也未能聯繫上張大中本人。
在張大中的一生中,家電情結始終難以割捨。這也就不難理解,即使已過了花甲之年,張大中再戰江湖也並非不可能。
60台落地燈開創的大事業
1980年冬天,32歲的張大中邁出了他在家電行業的第一步——他以餅鐺為托、織梭作桿,製作了60台落地燈。160元的盈利也成為他的第一桶金。不到 兩年的時間後,張大中成立了「張記電器加工鋪」,專門生產音響放大器。1988年,張大中的營業額首次突破10萬元,並佔據了當時北京音響放大器90%以 上的市場份額。這也為日後大中電器成為北京數一數二的電器專營店打下了基礎。
1999年,大中電器作為電器專賣連鎖店正式打入北京市場,2003年,全市32家門店幾乎佔據了整個北京電器銷售市場一半的份額。
然而就在張大中剛剛佈局整個北京市場不久之後,國美、蘇寧的相繼上市讓依靠自身經營單打獨鬥的大中電器在資本面前顯得黯然失色,張大中或許在這時就已作出了隱退的決定。
2007年12月14日,59歲的張大中將麾下的大中電器全部股份以36.5億元買給國美電器,就此徹底告別了家電市場。
或幫助國美彌合派系鬥爭
但就在人們逐漸開始遺忘這位曾經的家電大鱷時,張大中卻以另外一種方式持續關注著家電行業。2009年,張大中通過新成立的北京大中投資有限公司分別認購了海信電器和TCL增發的股份。不難看出,即使轉身做了投資,張大中依然難忘家電市場。
「如果對比張黃二人的經營風格可以看出,張大中比較保守,這與黃光裕一貫採用的全國大範圍擴張戰略有所不同。」家電行業專家劉步塵告訴《每日經濟新聞》記者,雖然大中電器搶先佔據了北京市場,但除了在天津黃河道開了一家分店之外,一直都「留守」北京市場。
在採訪中,多位業內專家都表示,目前沒有其他人比張大中更適合「接管」國美。
「雖然經營風格不同,但是張大中有十足的資歷,能夠服眾,這也是國美目前最需要的。」劉步塵表示。
而中國社會科學院經濟研究所研究員仲繼銀則告訴記者,如果張大中有合適的舊部帶去國美,對於國美來說將是一件好事。「只要創始人認同,加入新的合適人選,也有助於國美實現更加穩定的集體化決策制度。」
「張大中可以說是一個職業化的董事長,通過3到5年的過渡整合,或許能夠將國美轉向一個消除各個派系鬥爭、比較職業化的管理團隊。」在仲繼銀看來,張大中執掌國美將會是很好的一個安排。
不過一個難以忽視的問題是,已經62歲的張大中,還能在國美董事局主席這個位置上奔波勞碌多久?

張大 暮年 再戰 國美 董座 多久 懸念
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高階突破》洪漢青五十歲跨界再戰 品牌悍將轉進通路挑戰職涯大舞台

2011-3-28  TWM




去年離開明基電通的業務悍將洪漢 青,今年悄悄轉進燦坤擔任營運總經理,明年就要進入五十歲關卡,他為何選在此時跨業轉職?以「敢衝」聞名的他,又將怎麼幫燦坤攻城掠地?

撰 文‧林讓均

在明基電通任職六年、擔任過台灣區與中國區業務總經理的「Hank洪」洪漢青,去年下半年辭職,一直到今年元月初燦坤宣布洪漢青 擔任營運總經理,許多人這才知道這位出身自科技品牌的業務大將,已經一腳跨進3C通路。

總是戴著粗框眼鏡、踩著New Balance球鞋的洪漢青,明年就要五十歲,原本在中國市場征戰多年的他,已經打算回到高雄西子灣的老家,過起山海環抱的優閒退休生活,但來自燦坤創辦 人吳燦坤的一通電話,反而使他轉向更大的職場舞台。

這次轉職,是洪漢青長達二十三年職場生涯中的第二次,風景卻很不一樣。原本在IBM服務 長達十五年的他,一直到六年前轉任明基電通,都是為單一品牌而努力,擁有豐富的品牌行銷與兩岸市場經驗;但在屆臨五十歲的當口,洪漢青卻決定轉戰相對陌生 的3C通路業,這位媒體口中的「業務悍將」,究竟在追尋什麼?

敢創新!

首賣3C福袋,帶動業績與士氣「薪水根本不在我考量之 內,我是想趁著還有體力的時候,跨領域挑戰『通路』這個大舞台,也算是(為職涯)做個了斷啦!」笑稱自己「已經不是為單一品牌而活」的洪漢青,不改一貫爽 朗。

早在洪漢青還在IBM任職的時候,吳燦坤就想延攬他到燦坤,這次洪漢青之所以有勇氣在五十歲的當口跨這一大步,除了機緣,還頗有職涯上 「最後一搏」的決心。

「有時候到賣場,會覺得自己像皇帝!因為放眼望去,好像有後宮三千佳麗,什麼品牌都是我的品牌,責任更大了!」洪漢青 說。

二○○二年賣起IBM個人電腦之後,就常與賣場打交道,算得上「半賣場人」,因此他盤點職場經驗,認為自己擁有品牌行銷與兩岸通路等相 關經驗,這些都是支撐他「跨業」的資產。

但為了觀察情勢,洪漢青特地在到任前,先在當時的總經理、現已升任董事長的閻俊傑身邊當了兩個月的 「總經理特助」,而觀察重點之一,就是「人」。「每到一個新戰場,你總是要先觀察人,才知道怎麼調兵遣將,人才永遠是成敗的根本!」洪漢青說,燦坤有三三 七家店,他到燦坤至今約四個月已經巡完三分之一,業務往來頻繁的同仁都叫得出名字。

急性子的洪漢青,要求自己在第一時間上手,也要部屬在最 短時間內熟悉他的節奏。今年農曆春節,他正式就任總經理才一個月,就發動了一次大規模「軍演」。

原來,洪漢青看到百貨公司賣「福袋」,因 此,要燦坤打破業界的慣例,第一個賣3C福袋。春節期間統計下來,一個一一八八元的福袋,居然也賣出了一萬兩千個,業績固然超乎預期,「但更重要的是,所 有的人都動起來了!」敢衝鋒!

親上前線銷售,字典裡沒有「守成」「Hank很衝、很凶,但很聰明,長於帶兵打仗!」在IBM時期曾與洪漢青 共事的聯想台灣區總經理梁百峰說,洪漢青是典型的「change maker」(變革帶動者),經常顛覆規則、積極求變,而且都是親自站上第一線衝鋒陷陣。

他曾經在資訊展中親自開嗓叫賣,創下IBM電腦一 周賣出八千多台的紀錄;到明基後,他也曾登上中國第一大電視購物品牌、有兩億收視人口的湖南衛視「快樂購」,成為第一位上電視推銷產品的品牌總經理,當晚 刷新該台開賣3C產品的單位產值。

的確,洪漢青的字典裡從來沒有「守成」兩個字。「沒有什麼叫『守成』,只有好與不好,不好的要趕快去掉, 好的就要發揚光大啊!所以,怎麼『守成』呢?」洪漢青說,在轉戰任何一個戰場前,他都會先找自家品牌的定位以及自己的角色,而這就是他可以很快大刀闊斧進 行改革的關鍵。

這次到燦坤,他想要的變革也已箭在弦上。洪漢青發現,儘管燦坤目前仍是3C通路市場上的龍頭,且去年營收超過二七八億元、每 股稅前盈利高達八.○一元;但整體的3C零售業者都面臨一個新的敵人,那就是崛起中的網購通路。

「連我老婆都在上網血拼,你就知道網購非同 小可!」於是,今年洪漢青開始玩臉書(facebook),而且從二月起全面恢復去年中喊卡的「燦坤網路商城」。此外,把今年定位為「國際年」的燦坤,也 將有大幅度的店數、店質調整,例如將往印尼、中國拓展二、三十家店;而在台灣,洪漢青希望讓燦坤成為滿足顧客體驗的聚客型賣場,因此除了淨增加二十家店, 也要改裝出十家五百坪以上的大型店。

今年景氣上揚,企業主普遍想擴大營運、往各種市場開疆拓土,像洪漢青這種有業務、品牌經驗,而且又敢衝 的高階將才,無疑是企業主最急於延攬的職場「即戰力」!

洪漢青

出生:1962年

現 職:燦坤營運總經理

經歷:明基中國區業務總經理

明基台灣區總經理

IBM個人電腦事業群總經理

學 歷:成大機械研究所

職場心法:

1.上任後,先觀察人,以便知人善任。

2.顛覆規則,積極求變。

3. 站上第一線帶兵打仗。


高階 突破 洪漢 漢青 青五 五十 十歲 歲跨 跨界 界再 再戰 品牌 悍將 轉進 通路 挑戰 職涯 涯大 大舞 舞臺
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中廣核國際鈾礦收購受阻 不排除擇機再戰

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隨著中廣核鈾業公告稱撤銷對英國Kalahari公司的收購要約,這宗中國最大鈾業收購計劃已然告一段落。

「這個事情很敏感,你們也別提這個事了。」5月12日,中廣核鈾業發展有限公司(下稱「中廣核鈾業」)相關人士5月12日對本報記者說。

雖然看起來中廣核鈾業在這次收購上鎩羽而歸,但觀察人士稱,從中廣核鈾業發佈的公告來看,其仍然非常希望收購Kalahari公司,只是在等待更加合適的時機以再次發出要約。而從另一個角度來看,這反映出中廣核鈾業並不看好近期的國際鈾礦價格。

可見,即便是對於渴望盡快恢復項目審批的核電企業來說,日本福島核電事故的影響也還遠沒有退去。

根據中廣核鈾業和kalahari的協議,中廣核鈾業撤銷要約則要犧牲一定的保證金,即便只是1%比例,也要在750萬英鎊左右。這一點未得到中廣核鈾業的證實。

降價方案被否

福島核事故使Kalahari董事會同意降價,但遭到英併購委員會否決

中廣核鈾業——中廣核集團全資子公司——是中國兩家具有核燃料進出口專營資質的企業之一,國際鈾礦資源開發則是其目前最重要的業務。

雖 然其在國內也從事鈾資源開發的業務,但由於中核集團在國內先行一步,中廣核鈾業空間並不大。而在核燃料製造領域,中廣核鈾業更是因為政策上的限制始終處於 「只可遠觀」的狀態。因此,國際市場成為中廣核鈾業最重要的舞台,自2006年成立以來,其在哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、澳大利亞等地皆有所斬獲,並謀求 壯大自己的海外鈾資源規模,收購Kalahari公司亦是如此。

Kalahari是倫交所上市公司,持有澳大利亞Extract Resources約40%股份,以及North River Resources Plc約45%股票。而Extract Resources在納米比亞擁有儲量可觀鈾礦資源,包括全球第五大鈾礦Husab項目100%的權益。

中廣核鈾業曾在3月7日發佈公告對Kalahari提出了總值7.56億英鎊的收購要約,相當於Kalahari完全稀釋後的股本,每股價格約290便士,較此前6個月內Kalahari平均股價溢價34%。Kalahari方面認可這一報價,並認為對其股東是有利的。

但突如其來的日本福島核電事故沉重地打擊了蒸蒸日上的全球核電事業,更打亂了中廣核鈾業的收購計劃。

3 月下旬,中廣核集團方面就曾表示正在與Kalahari進行新的談判,要對交易價值進行重估。5月3日,中廣核鈾業發佈聲明,重新評價這次現金收購,表示 通過與Kalahari討論之後,雙方同意把每股價格下調到270便士,總值約7億英鎊。雖然收購雙方達成共識,但這一調價遭到英國併購委員會執行小組的 否定,認為這種做法不符合「重組併購城市法案」的要求。根據這一法案,提出邀約一方如沒有在條款中提出保留下調收購價格的權利,那麼在提出要約之後不得下 調收購價格。

Kalahari為此向英國併購委員會對執行小組的裁定提出申訴,但5月10日,英國併購委員會駁回了Kalahari的上訴,並表示會以合適的方式公佈如此處理的理由。

在新的市場條件下,中廣核鈾業顯然已經不願接受每股290便士的價格,只能盡快撤回收購Kalahari的要約,為日後再次出手做準備。

兩手準備伺機而動

「中廣核鈾業是暫時不收購,但保留繼續提出要約的權利。」

從中廣核鈾業5月11日所登出公告的措辭來看,中廣核並沒有完全放棄收購Kalahari。

「中廣核鈾業是暫時不收購,但保留繼續提出要約的權利。」上述觀察人士對本報記者說,「中廣核鈾業還是非常想收購這家企業的,但英國方面不可能允許價格下調,那麼中廣核鈾業肯定要想別的辦法。」

事實上,中廣核鈾業幾乎是在英國併購委員會發出公告的同時宣佈撤銷收購要約。「這是在搶時間。」上述觀察人士稱,「既然下調價格行不通,按規定只有在撤銷現有要約三個月後才能提出新的要約,早一天撤銷就意味著可以早一天提出新的要約。」

這就意味著中廣核鈾業對Kalahari的收購將停滯三個月,而沒人能保證這三個月將會平靜地度過,世界礦業巨頭存在插足這次收購的可能性。為了防止這三個月內收購生變,中廣核鈾業在公告中做了兩手準備。

中 廣核鈾業公司列出了7種情況,如果在未來6個月內有任何一種情況發生,中廣核集團都將再次提出要約。這7種情況就包括:當環境發生實質性變化,有第三方向 Kalahari或Extract Resources提出收購要約,Kalahari或Extract Resources計劃中交易將導致Kalahari對Extract Resources的股權降低、Husab項目利益減少等。

「我認為,中廣核鈾業還是會繼續收購,它在公告中列出了幾乎所有可能對其不利的情況。」上述人士稱,「中廣核鈾業的預期就是,Kalahari的市值會在近期下降,否則不會輕易撤回要約。」

在福島核電事故之後,全球核電事業迅速降溫。受核電大國核電政策調整的影響,國際鈾礦價格持續上漲的支撐力不足。

國際現貨鈾礦價格從3月7日的66.50美元/磅U308暴跌至4月18日的57美元/磅U308。國際市場鈾礦交易冷淡,鈾礦企業的估值普遍下降。


中廣 國際 鈾礦 收購 受阻 排除 擇機 再戰
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麻豆戲院 不熄再戰

2011-5-12  TNM




麻豆戲院,南縣升格前唯一倖存的老戲院。電視普遍前,每有歌舞劇團、明星隨片登台,定是擠得水洩不通。

10多年前,戲院主人李祥根退居幕後,改租給來自台北的錡清祿;雖曾經營得有聲有色,

但SARS來襲,加上看電影民眾越來越少,仍不得不吹起熄燈號。

沉潛2個月後,錡清祿發現自己離不開電影,在妻子和放映師支持下,重新拉開序幕,上了年紀的膠捲放映機也繼續轉動。

貼滿廣告的小發財車緩緩駛過台南麻豆街區,擴音器一路放送:「《王者之聲》《王者之聲》奧斯卡金獎影片……《飯飯之交》《飯飯之交》……麻豆戲院,本週上映……優待學生,一百元看二片……」努力告訴鄉親─麻豆戲院又營業了。

熄燈歇業 引關切

穿過鄉間田埂,穿過幾座養鴨寮,廣告車抵達真理大學麻豆分校門前。司機提著漿糊、抱著海報下車,用力在廢棄車體上塗刷,再貼上海報。麻豆戲院老闆錡清祿點上菸,緩緩吐出煙霧,提醒司機:「接著到首府大學那兒貼吧!」

廣播和海報效果大嗎?錡清祿又吐了口煙:「加減!有時想節省成本,不出車,不貼海報,總有客人打電話來問怎麼一直沒換片?」他大笑起來,朗朗笑聲在空曠田野間,卻有一份冷清。

下午一點多回戲院,二廳中的鳳廳熄燈待命,龍廳正在播移區片《門當父不對》,錡清祿問販賣部的妻子陳淑媛:「有客人嗎?」妻子點點頭:「七個。」

二○一○年十月,有六十多年歷史的麻豆戲院傳出歇業消息,「台南縣最後戲院即將消失」,引起地方搶救;不只學生社團前往拍攝記錄片,政府官員也前往關切,呼籲民眾進戲院。

但 搶救歸搶救,現實歸現實,壓力依舊壓得老闆錡金龍、錡清祿兄弟喘不過氣來,「我哥哥想到可能要回鶯歌賣祖田,難過得紅了眼眶。」錡清祿說,兄弟倆苦撐三 年,年虧損約六十萬元,總計賠了約二百多萬元,做完二○一○年暑假那檔,還是沒起色,不得不停止經營,關掉走過一甲子的老戲院。

初設時期 大轟動

麻豆戲院最早是一處番薯籤市(中南部傳統市集),光復後,地方人士為促進繁榮而集資興建,老一輩人稱為「麻豆戲園」;最興盛時,門內天天客滿,門外滿是賣香腸、涼水、燒番賣的小販。

現 年七十七歲、在麻豆戲院門前賣涼水和水果幾十年的郭傳明回憶:「生意尚好還是電視普遍前,不只電影,歌仔戲、歌舞團也常來表演。」郭傳明形容,有「台灣寶 塚」之稱的藝霞歌舞團於一九六一年左右抵達時,「實在有夠轟動喔!整條馬路擠滿來自其他鄉鎮的人,我們這些賣涼水的、寄放腳踏車的,忙都忙死了。」

自幼住戲院對面、近七十歲的藥局老闆林文裕,甚至能畫出老戲院模樣,「最早是默片,眼睛看螢幕、耳朵聽『辯士』(類說書人)說劇情;因風氣保守,會有『大人』(警察)盯梢,過濾片中是否有違反良善風俗的親密動作。」

電視普及 走下坡

一九六四年白河大地震,戲院牆面倒塌,整修後雖繼續經營,但因電視普及,生意逐漸走下坡。一九七○年代,股東醞釀拆除,但地方人士認為戲園為當地不可或缺的「文化中心」,僵持一段時日。

經過協商,李祥根等股東於一九七九年翻建戲院為商業大樓,應地方人士要求保留戲院,由李祥根繼續於一九九二年在三、四樓重開戲院。但李家做建築出身,對影視環境不熟悉,戲院雖重新開張,仍不免欲振乏力,而一度歇業。

一九九八年,原在雲林虎尾經營白宮戲院的錡清祿因房租漲價,轉到麻豆,向李祥根承租戲院,取得完全經營權,接手已搖搖欲墜的麻豆戲院。他不僅更新座椅、視聽設備,也靠著過去累積的深厚人脈,拿到移區片,吸引麻豆、學甲、下營、官田、大內一帶民眾和學生,為戲院帶來希望。

招生不順 受拖累

「當 時成龍的《警察故事》很紅,《酷斯拉》也很賣。」錡清祿笑言:「以日進斗金形容,可能誇張了,但過年檔期絕對可賺六、七十萬元以上。」也因如此,他將哥哥 一家人、妻子全帶到麻豆,以家族經營方式、分班照顧戲院,二家人靠著戲院溫飽無虞;直到SARS那年,沒人敢進戲院,票房從此一落千丈。

錡 清祿提到,戲院客群除了鄉親,主要是台南地區的大專院校學生。「這幾年大學招生不好,戲院也受影響。」他印象最深的是,曾傳出十七分即能申請大學,隔年有 人發起故意參加聯考卻不報到,以抵制低分錄取的校系。「附近有學校原本要招一千多人,竟只招到幾百人,看電影的學生也少了。」

曲終人散,錡金龍退休返回老家,錡清祿心底卻浮現問號:「其他老戲院呢?」他四處尋訪老戲院,一圈走下來,發現還是有老戲院咬牙硬撐,例如高雄岡山統一戲院增設數位設備,台中萬代福戲院轉型為戲院博物館。

貼錢復業 賺開心

回到麻豆,他告訴老婆:「我要復業!」於是,二○一○年十二月的最後一天,麻豆戲院再度點燈,夫妻倆凡事親力親為,將人事成本降到最低,同時以五十元看二片的特價活動,吸引大批客人重新走進電影院。

錡清祿撥了撥額前的灰白髮絲,有些歹勢:「繼續經營,說穿了就是感情用事。」一旁的陳淑媛瞠目笑看丈夫:「他離不開電影,停業那二個月整個人無精打采,根本就不像他。他說要繼續,我就陪他吧!」

同樣感情用事的,還有待了十幾年的放映師胡高明。歇業前,就算被減薪,胡高明始終守著一卷卷三十五釐米的傳統膠捲;復業時,錡清祿一句話,胡高明又回到昏暗卻再熟悉不過的放映室。

錡 清祿帶我們進放映室,傳統膠捲放映機依舊矗立,胡高明正用捲片機回帶。錡清祿說:「這四台客滿牌放映機是台北寶宮戲院改換數位設備時,賣給我們的,除了 他,現在沒幾人會修了。」他也提到目前國內僅剩約二成戲院播放膠捲電影,其餘皆已數位化了。「設備改成數位化,至少得花三百萬元,我不可能負擔,還好大部 分片子,片商都願意提供傳統膠捲。」他笑說。

只是時下紅的不都是如《肉蒲團》之類的科技電影,膠捲影片能營造出3D效果嗎?錡清祿搖搖頭: 「不行。《肉蒲團》甚至沒有傳統膠捲拷貝。」先前應觀眾要求,自費向片商要求拷貝傳統膠捲版《阿凡達》,雖無3D效果,票房也差點不夠付片商片租,但他覺 得「輸人不輸陣,輸陣歹看面」,白忙一場賺開心,「我就說我容易感情用事。」

慘澹營生 守戲院

錡清祿特地帶我們拜訪戲院房東李祥根。八十三歲的李祥根坐在輪椅上,努力地用不清晰的口齒,一字一字陳述往事。好不容易,老妻從泛黃的照片堆中找出一張藝霞歌舞劇團當年登台的照片,李祥根咧著嘴笑,因為照片中的盛況,勝過千言萬語。

回 戲院途中,問這天大約有多少客人?錡清祿答:「今天二、三十個吧,假日會多點,大概百來位。」維持得下去嗎?他說:「很辛苦,但當初我向李祥根租戲院,他 就說要讓我當麻豆人,果然被他說中了,我早已離不開麻豆和戲院了。」他的神情,讓我想起「老兵不死,只是凋零」。或許,老戲院也是不死,只是凋零。

跑片小辭典

移區片 首輪戲院會同時在2、3廳播片,約2、3週後,其中一廳先下檔;先下檔的拷貝帶會移到「移區戲院」播,比首輪慢約3週。

二輪片 等首輪下檔才能拿到拷貝帶,播出時間約比首輪晚45天。

麻豆戲院

地址 台南市麻豆區興中路106號3樓

電話 (06)572-2159


麻豆 戲院 不熄 熄再 再戰
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永安郭家十二億再戰江湖


2003-9-11  NM




上月底,銅鑼灣廣場一期招標求 售,十一個財團分別入標,當中包括銅鑼灣兩大地主,希慎及華人置業爭相角逐。誰也料不到,結果竟然爆冷,物業最終由沉寂十多年的永安郭家,以高於市場預期 的十二億元奪得。繼富麗華酒店傅家後,香港又一老牌家族重出江湖。市場一直揣測,永安會將銅鑼灣廣場一期,改裝成永安百貨公司,但實情卻並非如此。由郭泉 家族控制的永安,除了是香港百貨業鼻祖之一,還在二十世紀初進軍上海,令當時本來相當繁華的十里洋場也為之側目。時至今日,永安這百年祖業傳至第三代郭志 樑兄弟,但百貨生意已風光不再,而且連年虧蝕。由百貨起家,後靠地產大富的郭家,已有所部署,準備捨百貨,全攻地產。永安郭家近年轉向低調,即使今次一擲 十二億投得銅鑼灣廣場一期,亦只派出發言人,表示交易與上市公司無關。今次買入項目的,是永安地產證券有限公司,大股東是郭家第三代第五房的郭志樑兄弟。郭志樑兄弟,亦是上市公司永 安國際的主要股東。他們今次購入的銅鑼灣廣場一期,集合商場及寫字樓,總樓面面積共二十五萬六千呎,作價十二億即平均每呎四千七百元。現時該廈空置率少於 一成半,每月租金約六百萬,回報率六釐。原來,銅鑼灣廣場一期與郭家早有淵源。八十年代尾,為原業主麗展設計這幢物業的,就是郭志樑的堂兄郭志舜,所以今 次投標之前,郭志樑也曾向志舜「攞料」,例如問清該座大廈的樓面面積,有沒有僭建物等。郭志樑兄弟今次重鎚出擊,皆因看好地產前景,郭志樑書面回覆本刊: 「本公司能投得銅鑼灣廣場第一期,當對香港未來物業市場投以信心,更憧憬是次投資,能為公司將來業務有所得益。」

第五房資產豐厚郭志樑與三 名親弟弟,於三年前私有化永安集團,現持有不少貴重資產,包括中環永安集團大廈三十、三十一樓,油麻地永安九龍中心約三成半業權,以及新加坡、美國一些物 業;據私有化文件披露,這批資產當時約值六億四,另外還有十四億現金,相當「疊水」。因此郭志樑兄弟有彈藥以高於市場預期兩成,搶購銅鑼灣廣場一期。而郭 志樑成為郭家頭號人物,原來只是近十多年的事情。曾是百貨業大王的永安郭家,第一代郭泉郭樂兄弟在澳洲經營果欄,至一九○七年,回港創立永安百貨。「永 安」名字寓意「永保安寧」。現時持有永安百貨的上市公司永安國際,早於戰前已上市。郭家其後還進軍保險、銀行及地產業務,並在七三年把這些業務,以永安人壽名義上市,其後改名為永安集團,擁有永安國際。

醜聞動搖管理權原有兩間上市公司的郭家,後人逐漸移居外國,八三年,第二代最後一個代表人物,五叔郭琳珊離世後,兩間永安系上市公司, 股權主要由第三代第三房的郭志權、郭志匡兄弟,以及第五房的郭志樑、郭志桁兄弟持有。而兩公司的管理權,旗艦永安集團由郭志權出任主席,其弟志匡則負責附 屬銀行業務;至於經營百貨的永安國際,則由郭志權的三姑姐陳郭惠珍做主席。就在郭志權兄弟掌權期間,永安集團卻爆出醜聞。八三、八四年中英談判,香港樓市 暴瀉,引發一輪銀行風潮。永安銀行於八五年,須股東集資一億二解困。八五年八月底,核數師發現永安銀行出現龐大虧損,年底港府邀請恒生注資接管永安銀行, 始發現永安銀行的全部資產,以及剛集資而來的一億二,全部蝕清外,更揭發患有癌病的郭志匡,曾以五百多萬抵押,向銀行借貸七千多萬元。喜歡賭兩手的郭志 匡,在永安銀行爆煲前幾個月,在美國去世,那筆貸款一去無回。永安銀行最後要重組注資,恒生持股五成五,控制權不保。

第三代主攻金融郭家第三房,因醜聞而退出永安集團管理層,管理權遂落在第五房手中,由郭志樑接任做主席。同年,郭志樑兄弟增持兩間上市公司股 權,成大股東。郭志樑上場後,主要集中火力於金融及保險業務,對百貨用心並不多。直至九五年前後,料理百貨的三姑姐陳郭惠珍,及當永安國際總經理的第四房 堂兄弟志仁相繼退休,郭志樑才派親弟志一全權孭起百貨生意,但永安百貨自此連年見紅。在永安打了十多年工的鄭先生憶述,上一批掌管永安百貨的郭家中人,做 事親力親為,「以前啲老闆緊張好多,陳郭惠珍自己睇番女裝,另外志雄(第一房)負責形象設計,佢成日來睇貨品擺成點,見到擺得唔靚會親自郁手去換過 display。以前喺永安做的員工,都好有歸屬感,因為老闆都好親民,好像志仁喜歡踢波,永安就搞咗支足球隊。而每年三月永安百貨的員工會一齊去春茗, 最高峰時期試過一百四十幾圍。」鄭先生回憶道。

百貨流血不止自九四年起,永安國際的主要盈利,來自地產及海外業務,例如澳洲墨爾本及美國德 薩斯州的商業大廈,去年帶來二億四千萬盈利。另外,於九二年收購五成美國大昌行汽車,其銷售亦是盈利的來源。全靠這些「副業」,永安國際全年總計才有錢 賺。反觀百貨業務,過去五年累積蝕了六億八千萬元。永安在九三年全盛期,共有十三間分店,其後因虧蝕陸續結業,至今只餘六間,分別是上環總店,油麻地永安 Plus,及位於九龍灣、黃埔、太古城及愉景灣分店,除了頭兩間旗艦店,其餘分店規模較細。持有永安國際股份的郭志權幼弟志舜預期,永安或會進一步關閉分 店,下一個目標可能是德福分店,估計最後只保留中環總店及九九年才落成的油麻地永安Plus。

望保着旗艦店「六間(永安)已經好多,就算日 本大型百貨公司,都唔會有咁多間。做百貨根本就無錢賺㗎,繼續經營永安百貨,只係因為呢盤係家族生意,由阿爺開始做起,作為郭家的後代,我覺得應該繼續 做。」郭志舜說。永安近十年大倒退,被日資百貨遠遠拋離,皆因其市場定位模糊。好像新開的油麻地永安Plus,地下那層有不同名牌化妝品專櫃,就如走高檔 路線的崇光百貨一樣,但樓上賣的卻是名不見經傳的Leo男裝,平價的Wanko及Bess女裝。永安其餘分店,貨品種類更是雜亂奇怪,例如德福分店,有特 價攤擺賣平價玉器、文具。而永安的老牌管理作風,亦嚇怕不少專櫃夥伴。在永安已擺了十多年專櫃的雅芳婷,老闆許章榮如此評價:「我們在日本百貨公司設專 櫃,他們平時會抽三成至四成佣。有時我們想做特價催谷貨品,日資百貨也願意配合,肯抽少些成數,甚至只收一成半。但永安卻收得好緊,專櫃抽佣比其他百貨公 司高百分之五,也不會理會你有無做特價,企硬收三、四成,咁我便將特價貨擺在其他百貨內賣囉。永安就這樣,趕走咗好多想入去開專櫃的客。」他表示這幾年永 安開始有所改變,與專櫃租客的分成較有彈性。然而,永安已扭轉不了頹勢。永安百貨今天已日落西山,不少員工表示,現時他們的目標只有一個,就是希望二○○ 七年慶祝一百周年時,永安仍可保着自置物業的上環總店及油麻地分店。而郭家第三代各房後人也來往不多。郭志權退出永安集團後,現自行投資健康食品,問他堂 兄弟郭志樑收購銅鑼灣廣場一事,他只說:「我唔想講關於永安嘅事。」他的親弟志舜表示,他與志權一年大概見面三次,至於與堂兄弟志樑一房,更只會因公事而 通電話。


永安 郭家 十二 二億 億再 再戰 江湖
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杜双华再战辽宁:“诊断”营口装备 不排除仿照五矿中板模式

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入股营口中板厂4个月后,日照钢铁董事长杜双华又开始向中冶科工集团控股的中冶京诚营口装备技术公司提供“企业管理诊断”。

与此同时,五矿与日钢首创的国有民“营”模式已引起政府高层关注。

发力装备制造业

外界判断,日钢提供“企业管理诊断”只是双方合作的第一步

6月6日,端午节这天,杜双华现身辽宁营口。中冶京诚集团位于营口鲅鱼圈经济开发区的装备技术公司则是杜此行的目的地。

据接近杜双华的日钢人士透露,杜双华带领的团队将为该公司提供“企业管理诊断”服务。

中冶京诚营口装备技术公司成立于2005年,由中冶京诚集团联合五矿营口中板公司出资,其中一期、二期工程投资27亿元于2009年5月投产。该公司年产钢铁50万吨,主要为冶金、机械行业提供重型装备。

企业投产之日,曾被赋予“振兴东北工业基地、实现行业重型装备设备国产化、冲刺国际一流水平”的重任。其控股母公司中冶京诚由中冶集团北京钢铁设计研究总院改制设立而成,多年来占据冶金行业翘楚位置,上市公司中国中冶拥有中冶京诚87%的股份。

由于受金融危机冲击,加之企业配套设施不全等原因,营口装备技术公司投产后效益一直不理想,今年1-5月份亏损近2亿元。

对 于介入该公司的管理,杜双华告诉记者:“有把握不赔钱,但能挣多少现在还不敢说。”杜双华理由是,装备公司和目前的两个企业属上下游关系,装备公司的产品 营板厂和日钢都可以拿过来用,明年营板厂用10个亿,日钢用10个亿,20个亿就可以打平,如果再对外承揽业务干到10个亿,30个亿就能挣钱。杜双华 说:“我一开始就干这个,京华创新就是生产钢管这些下游产品,这个我熟。”

外界判断,日钢提供“企业管理诊断”只是合作第一步,随着合作深入,不排除仿照五矿中板模式由日钢参股托管经营。

入股五矿中板

杜双华说:如果让我干,亏了算我的,挣了咱们平分

五矿中板公司副总经理张志忠介绍,截至5月24日,新入股股东已完成工商登记变更。日钢股权为39.96%,居第二大股东。

4月20日,上市公司五矿发展发布公告称,根据2011年2月公司与日照钢铁签署的《合作框架协议》,日照钢铁以每股1.2092元的价格受让平安信托、营口市资产经营公司、上海霄龙钢板和大连金华金属材料所持五矿中板合计39.96%的股权。

五矿中板在一季度亏损8453万元之后,4、5月份营板厂已开始盈利,累计盈利达7295万元,而在去年,五矿中板亏损为10亿元。

五矿中板注册资本为28.98亿元,目前建有国内外最先进的一条5米宽厚板生产线,年产板材350万吨。五矿中板车间主任孟昭悦回忆说,2006年以前是五矿中板最好的时代,产品只要生产出来就不愁卖,板材当时有近30%的毛利润。

2008年的金融危机令五矿中板陷入低谷,此后亏损始终未能扭转。

杜双华介绍说,日钢与五矿此前虽然多有联系,但仅限于铁矿石贸易方面,当初五矿中板托管招标,找了国内5家企业,最后一个才找日钢,日钢用54天时间完成考察等前期准备工作,2月15日签约开始托管。

杜双华说:“企业是好企业,设备至今也是国际一流的。我看了以后说,如果让我干,亏了算我的,挣了咱们平分。以我的判断,以现有的水平盈利5个亿没问题,如果配套搞好了,完成相关技改,一年能达到10个亿。”

国企民“营”

国有企业内部的“近亲繁殖”非外力不足以打破

短 短数月即扭亏为盈,日钢托管五矿中板这样一种国企民“营”模式已受到中央高层关注。接近日钢高层人士介绍,政府高层人士日前曾对国务院发展研究中心企业所 就国企改革模式进行的研究有过批示,其中央企与民营企业如何优势互补,五矿中板与日钢的合作方式成为一个新的“临床试验”。

归纳这种合作的关键节点,大致有三条。一是五矿高层在无前例可循的情况下,以借民企力量打破国企多年形成的惰性;二是不追求指标“好看”,以降低成本为原则;三是管理细化,指标分解到个人。

五 矿以贸易起家,贸易是强项,但相对于五矿中板,这个强项却变成了短板。日钢托管之前,五矿中板的原材料供应和钢板销售全部由集团内部关联公司代理,在钢铁 板材处于卖方市场时,这样一种机制尚能运转,但随着利润趋薄市场竞争加剧,弊病便凸显出来。这也是五矿中板虽然有目前国际上最先进的设备却陷于亏损的重要 原因。

实际上,国有企业内部的“近亲繁殖”非外力不足以打破。张志忠告诉记者,日钢托管之后公司已放弃了之前的集中采购模式,积极引进新的供应商,已实现多家竞争供货的局面。而在销售方面,也已加大直供比例。

对 于第二条,杜双华在托管五矿中板讲话时说:“日钢最重要的一个效益点不是临海靠港省运费,而是在于创新了低品位矿冶炼,这个成果我们吃了五年。这个低品位 矿冶炼方法在去年得到了省科学创新奖,并且在全国业内引起了很大反响。”在五矿中板工作20余年的张志忠说,3月五矿中板100多位管理人员到日钢对标, 回来即开始使用印度低品位高铝矿,仅这一个方面,生铁成本3、4、5月份与2月份相比就下降了81.14元/吨、160.12元/吨和245元/吨。“为 什么国有企业不愿用低品位矿?一个很重要的原因就是指标不好看,像使用低品位矿后高炉利用系数肯定降低了,但由于高品位比低品位铁矿石价格高差不多一半, 综合成本还是低。”

管理细化是日钢的一个特点。日钢在日照刚投产之时,炼钢吨成本与其它钢铁厂相比并无多少优势,杜双华回忆说:“我让厂长 副厂长回家休假,我带队下去蹲点,去时带去一筐电子秒表,从操作工到主任人手一块,一炉炉卡时间,每个环节都明确最好及平均标准,用了一周给拧了过来。” 他当时告诉工人,不要求一下子降低多少,我们就几秒几秒的降行不行?对比托管前后孟昭悦说,过去工人们发工资发多少钱心里没底,现在就不同了,每个指标都 和业绩挂钩,到月底自己算算挣多少钱一清二楚。

谈到国企民“营”这种模式,杜双华说:“这种采取国企由民企代管的模式在大中型企业当中我们 是第一次,作为尝试者,五矿和日钢能不能种好这块试验田,趟出一条国企与民企在市场经济深化发展的新形势下合作的新路子,是压在我们肩上的使命,也是五矿 与日钢此次合作的深层意义所在。”


杜雙 雙華 華再 再戰 遼寧 診斷 營口 裝備 排除 仿照 五礦 中板 模式
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小企鵝再戰電子商務

http://www.nbweekly.com/news/business/201108/27233.aspx

6年後再出手電子商務,騰訊的優勢還是那幾億用戶的行為數據。

記者_ 秦旺

2011年8月,深圳南山區高新技術產業園內,陸陸續續傳出一些消息,說騰訊已投資了民營快遞公司順豐,並獲得了後者的倉儲及快遞服務支持。自去年 以來,騰訊已連續投資了多家公司,順豐是最新傳言中的一個。當眾人都在猜測騰訊的收購意圖時,騰訊卻一直不言語,它在不動聲色地下著一步暗棋。

為了這盤棋,今年5月30日,騰訊對自己的內部組織架構進行了大調整:原有的電子商務部被電子商務業務線所取代。新的電子商務線也被分為電商運營部、電商平台部、虛擬服務電商部、生活服務電商部和電商研發部五個部門。現在,棋局已經明朗,它是電子商務。

這個新業務線的辦公地點,是緊挨著騰訊大廈的大族激光大廈。大廈的2—6層早已粉刷一新,擺放著嶄新的辦公桌和電腦。不過,大部分辦公桌現在還都沒 有主人,因為一些部門如電商平台部,對騰訊而言也是完完全全的新事務,除了來自騰訊內部的幾個「官」,其他的「指揮官」及「士兵」,全都要從外部招聘。

正是這些新招進來的員工,從招聘官口中聽到了騰訊已投資順豐的「消息」。事實上,這也僅是騰訊高層向他們釋放的一個「利好」。更多的利好還在陸續釋 放,比如「騰訊董事會已下達決議,將舉全公司的人力物力來做電子商務,今後電子商務方面的投資將不設限」。據說,僅新設立的電商平台部手裡握有的可投資額 度就高達95億元。

8月19日,騰訊高級執行副總裁吳宵光在派代網年會上更是宣佈,今年年底騰訊將正式推出新的大型B2B2C電商平台,騰訊已投資的B2C企業都將融入這個新平台,而且還會陸續注入新的B2C企業和品牌廠商資源。

「騰訊將電商當做自己未來的轉型,對這一塊的投入將超過以往所有投入,力度等同於二次創業。」正在忙於招兵買馬的騰訊高管們,不斷將公司的決心告訴所有合作夥伴及新員工,6年後,對於電子商務他們不再小打小鬧。

野心

事實上,與順豐的曖昧,也只是證明企鵝野心的一環。

公開資料顯示,作為國內最大民營快遞公司,順豐2010年的銷售額為120億元,擁有8萬名員工、18架貨運飛機。同基本都是網購訂單的「四通一達」(申通、圓通、中通、匯通和韻達)相比,順豐的收入是後者的好幾倍,但其電子商務包裹,卻只佔整體業務量的8%。

順豐至今沒有回應與騰訊合作的消息。騰訊高級執行副總裁吳宵光也承認,他們今年確實同所有中國出名的快遞企業,包括順豐都進行了洽談,至於雙方是否 合作,他並沒有正面給出答覆,只是意味深長地說:「對新成立的平台,未來我們在考慮提供統一的物流服務,這一塊當然也希望集合社會上的優質資源。」

對電子商務行業,快遞是商品到達消費者的最後一公里,但這一公里卻因為種種原因,成為制約中國網購的短板。所以,今年1月,阿里巴巴的馬云宣佈將投 資100億元,打造一個開放的物流平台,京東商城CEO劉強東也不遺餘力宣稱,去年融到的1.5億美元中的一半都得投放到物流上去。

如果真的與順豐結盟,無疑是騰訊鞏固其電商同盟的興奮劑。據知情人士透露,以順豐的規模和地位,騰訊投資順豐的資金額度,估計是所有投資項目中最大的。

「3Q大戰」之後,作為中國互聯網盈利最多的公司,騰訊也開始反思並表明態度,公開以開放平台戰略改變自身形象。更嚴肅的問題是騰訊發現了自己潛在的最大危機:今年二季度,QQ最高同時在線賬戶數比一季度下降0.4%,這是其2004年上市以來的頭一遭。

投行高盛也適時發表報告稱,騰訊未來營業額增長將放緩,畢竟中國網民人數已經出現了增速放緩的趨勢,並預言QQ遲早會遇到瓶頸。如今QQ用戶已經發展到了拋物線的頂端,騰訊必須提早做好準備,應對變局。

另一份來自中國互聯網數據中心的調查則顯示,中國網絡遊戲的消費支出佔所有互聯網支出的比例,將從2011年的32.9%下降到2013年的23.9%。在目前騰訊的營收來源中,網絡遊戲收入佔比40%以上,一旦未來盈利下降,騰訊的高市值也會跟著下降。

騰訊高級資深副總裁吳宵光早就意識到這個問題的嚴重性,大環境的變化,讓他覺得騰訊必須找到盈利新方向。

目標很快就聚焦到B2C上。大摩近日發佈的報告稱,未來三年中國B2C電子商務市場的年增長率將達到70%至75%。中國互聯網的另兩座大山,已投資了百麗和齊家網的百度,剛剛投資了樂淘網;已分拆淘寶商城為獨立公司的阿里巴巴,早就在深耕這個市場。

從去年年底開始,派代網分析師李成東就感受到了企鵝的焦慮,「早在今年的大投資前,騰訊就經常來與我們溝通,哪一家網站適合投資。」派代網是目前中國電子商務最為有名的交流平台,並對中國多家網購網站的運營及銷售進行過研究。

轉型

對於去年以來騰訊的種種大手筆,包括投資順豐的傳言,李成東絲毫不感到驚訝。今年年初,好樂買正準備第三輪融資時,有數十家風投登門造訪,兩個多月 後,原本一家知名創投已經接近成為好樂買的新股東,然而,就在臨近交易敲定前,一個不速之客突然出現。好樂買總裁李樹斌接到了騰訊總裁劉熾平打來的電話, 後者直率地表達出對好樂買的興趣,並希望能夠進行正式的商業談判。

在隨後的談判中,馬化騰親自出面,他帶來的除了誠意外,還有騰訊在電子商務領域新的構想,這些都打動了李樹斌及好樂買的另一位創始合夥人魯明。他本人後來也毫不諱言,「騰訊有一個亞馬遜的夢想,它把電子商務業務當做是未來最重要的收入來源。」

「所有騰訊投資的這些公司,都是既可以帶來錢又可以帶來流量的。」 李成東盤點騰訊投資的目標,鞋業類的好樂買,IT數碼類的易訊,線上旅遊的藝龍,手機購物的買賣寶,團購網站F團等,「它們不是細分行業的佼佼者,就是很有成長潛質的新勢力」。

事實上,騰訊在2005年起就推出了拍拍網,但拍拍網從來就沒有為騰訊帶來過計劃中的收益。6年後,騰訊的再次發力,卻以開放平台策略為主。吳宵光說騰訊選擇的合作夥伴,必須是雙方能夠業務互補,比如投資藝龍網,就可以作為「QQ旅遊」業務的補充。

再比如投資媽媽網,騰訊並沒有希望這家網站立刻轉型為電商社區,而是讓其保持媒體平台的身份,為小商家提供諮詢服務。投資易訊網也如此,在這塊 B2C成長最快的細分市場上,他們找到的是一家有一定市場規模,資本背景又不太複雜的網站。這樣,騰訊才易將眾多合作資源融入年底推出的新B2B2C平 台。

來自易迅網的統計,也證明了小企鵝的確能給這些夥伴帶來效益。在騰訊注資後,易迅網與去年相比客戶已經增加了30%至40%,其中大部分還都已經使用騰訊的QQ賬號直接登錄易迅網下了訂單,相比騰訊投資之前,網站的訂單量已劇增了10倍之多。

這種局面也是騰訊樂於看到的。吳宵光透露,在電子商務線成立後,騰訊規劃了三個產品,第一個是即將推出的B2B2C大型網購平台,騰訊將在每個垂直 領域都選擇一個投資對象,同時吸引各類優質品牌商加盟,騰訊將對它們給予全力的資金和用戶流量支持;第二個是社區化平台,這有些類似於Facebook上 的網店,騰訊將自身微博和QQ空間上粉絲的分享變成購物;第三個是無線電子商務平台,騰訊將開發智能手機和平板電腦上的購物應用。

三個產品中,第一個平台顯然是重中之重,這一塊由新組建的電商平台部具體負責運營。為了這個新平台能夠初戰告捷,騰訊甚至沒有把運營了6年的拍拍網 納入,而是另起爐灶成立新的品牌形象來運營。目前,這個部門涉及的產品主要有QQ會員、QQ空間、QQ秀等明星產品,這些都是騰訊當初賴以發家的基石。

電商平台部總經理顧思斌,來自騰訊互聯網市場部。此前,顧思斌的頂頭上司也是吳宵光。騰訊成立之前,吳宵光就與馬化騰同是CFido的站友,是公司 的元老級人物。從2005年起,吳就擔任互聯網業務系統執行副總裁,全面負責騰訊最賺錢的互聯網增值業務。現在,騰訊讓這對最會賺錢的老上下級來主政新的 電商業務,也是想給外界傳遞一個信息:「二次創業」做電商的騰訊這次要玩真的了。

挑戰

資深互聯網分析人士謝文卻認為,騰訊以投資來做新平台的做法,代表了一種實用主義,等同於用資金獲「盟友」,並沒有任何互聯網意義上的創新。「騰訊用自己的資金、用戶和流量,確實會賺一些錢,但絕不會給整個市場帶來顛覆性的改變。」謝說。

6年後再出手,吳宵光說騰訊的優勢還是那幾億用戶的行為數據:「這些數據可以深度挖掘,提供給各類合作夥伴和品牌商,讓他們在經營上作出最優選擇。」

然而,他的說法更像是指阿里的淘寶網和淘寶商城:淘寶的在線商品數量多達11億件,去年淘寶開發出數據魔方業務,甚至可以細化到哪些省份和地區的人,最喜歡哪一類的鞋。

相反,騰訊的用戶數據卻偏於社交和聊天,無論是QQ客戶端、QQ空間還是騰訊微博,與網購相關的數據都少之又少。吳宵光也承認,電商平台部還需要解 決很多問題,如何整合現有已投資網站,同時又能吸引更多品牌商,騰訊還得自己摸索。目前,他們比較清晰的是,將會做一個Shopping Mall的模式,類似商業地產租賃,讓各類商家來這裡開店。

這個模式最典型的就是淘寶商城——目前已有5萬多家商舖、數千家品牌商進駐。這意味著騰訊的「copy」,會遇到一個最大的麻煩,一個已經擁有各類資源和同樣不缺資金的淘寶商城,以及其背後做了12年電子商務經驗的阿里巴巴。

淘寶商城總裁張勇曾直言,他們負責各商品品類的員工,大多都來自於傳統的零售行業,因而他們開發的很多消費活動,更易於讓消費者接受。而這些有背景 的人員,騰訊都還要想辦法招攬。人力資源還只是其中一面,對習慣於做軟件和遊戲的騰訊而言,要做好電子商務,騰訊需要改變的思維則更多。作為電商平台的一 把手,顧思斌就曾感慨,「騰訊有點內斂,這和公司文化有關,我們不喜歡向外界描述自己的想法、溝通我們的思路。現在我們要把想法往外講,因為服務的對象需 要瞭解。」

這樣的感慨也基於一個無奈現實,熱衷於工程師文化的騰訊,並不利於應該擁有熱鬧氣質的賣場氛圍。除了不斷投入資金,以整合物流和倉儲的服務商,來幫 助來此開店的商家提升服務水平,騰訊還必須想明白,用戶究竟需要什麼樣的互聯網購物場景,購物的需求是什麼,如何提供一個良好的閉環購物體驗。

這些問題,不僅做了多年的淘寶正在思考,其他的互聯網巨頭百度、盛大也在思考,並虎視眈眈。在這樣一個巨頭四處攻城拔寨做網購的時代, 善於模仿的企鵝帝國的對手真的很強。

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小企鵝 再戰 電子 商務
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呂元鐘 從創投老闆眼中紅人到沉寂四年 台灣最大代購網創辦人再戰江湖


2011-11-14  TCW




buyble國際代購網創辦人呂元鐘在大二時創辦了「全球日貨物流網」,四年創造上億元營收,也也因此吸引大老闆投資入股。但在人生風光之際,他卻退股出 場,而潛藏四年後,他再戰江湖。

撰文‧翁書婷

時光回溯二○○七年,潤泰集團董事長辦公室內,尹衍樑坐在董事長椅上,一邊用手翻閱剛購併公司的資料,一邊用犀利眼神打量這家公司的整個團隊。其中有個年 輕的大男孩神色緊張,手緊緊握拳,額頭還微冒汗,正想著要怎麼樣完美地回答問題。不過尹衍樑卻沒問他,只簡單詢問負責購併事宜的潤泰集團副總經理陳志全, 「你們要怎麼讓這個新團隊留下來?」這位在一旁冒汗的大男孩是台大資工系肄業、二十五歲的呂元鐘。

○三年,才二十一歲的他,創立專職代購服務的「全球日貨物流網」(JAPAN-IMPORT),第二年營運就獲利八十萬元,交出漂亮成績單。到了第四年營 業額逼近一億元,獲利更破四百萬元,每月交易超過兩萬筆,笑傲其他同業,登上台灣最大代購網寶座。

爬上雲端:

掌握三大關鍵 尹衍樑驚豔登上寶座後,光芒藏也藏不住。○七年被網路家庭(PChome)電子商務事業部前副總經理羅薇琳賞識,雙方共組「9 in the box 精品網」,一個月後更被潤泰集團總裁尹衍樑、匯宏投資董事長楊子江、宏泰集團看中,共投資六千萬元。雖然投資金額與當時雅虎奇摩收購「無名小站」的七億元 價碼,有一大段差距,但呂元鐘以新秀之姿獲得大老闆青睞,已經在市場打響名號。

和一般電子商務網販賣實體貨物不一樣,代購指的是幫顧客代買跨國商品,「沒有備貨,毛利要維持在二五%的壓力,就看你要請幾個員工,付得起員工薪水就可以 營運。」呂元鐘說。而長期觀察台灣代購業的露天市集前營運長,現任飛翔駱駝執行長的葉奇鑫認為,代購業者不需建置物流、金流,也不用複雜的平台建置,但卻 可從每筆二百到四百元不等的手續費、匯兌差價、運費等賺取差價,是「小成本不會賠錢的生意。」因此,當台灣電子商務業者還在賠錢階段時,代購業者都能有不 錯的獲利。

跌落地獄:

沒有表現空間 失意退股出場「當時大家都只知道網拍,很少有人知道代購!」呂元鐘說,解決資金問題後,讓呂元鐘最困擾的就是網站的知名度。除了做搜尋引擎優化、購買關鍵 字廣告外,他還找人駐點日本,直接跟當地網站購買處理貨運問題。「專門幫顧客代買古董、台灣沒有進口的品牌,或是商品產地很便宜的東西;像有客人要求代買 樂高積木相機,我們能拿到三折價格。」葉奇鑫認為這些貨品單價高,進貨量少,B2B或B2C業者不敢進貨,因此代購也搶到特定小眾市場的訂單。

除了商品價格外,「buyble」勝出市場的另個原因,就是呂元鐘追求服務精緻化的表現。

「當時同業全都用電子郵件和顧客往返,我覺得很浪費時間。」呂元鐘建立了一套代購的SOP(標準化作業流程),從填表單、回覆流程狀態、商品狀況,每一個 步驟都能直接在網站上操作。「顧客託我買日本貨,最快在四天後就送貨到家,別家的話可能要等個兩周。」此外,呂元鐘還細心地為顧客提供「手機簡訊通知服 務」,貨品運送的每個流程都會自動以簡訊寄發到顧客的手機裡。

他的一次創業就嘗到成功果實,春風得意,但沒想到公司合併不久,他就從天堂掉到地獄。「我們被冷凍了!」負責網站行銷的他,因和總經理羅薇琳意見不合, 「我想結合推特、痞客邦等社群做代購,可是她想用傳統的廣告。」在公司沒有表現空間的他,最後只好溢價退股出場,捲起鋪蓋走人。而當初參與「9 in the box 精品網」投資的某大股東也表示,這些經理人年紀很輕,資歷並不深,從經營小公司到大公司,在人事、財務、管理等觀念上差異太大,雖然商業模式很吸引人,但 最後並沒有做起來。

那時是他最低潮的時刻,先前因忙著創業,台大資工系並沒有畢業,不但同學嘲笑他,更難過的是得不到家人的支持,「我好像一直被打巴掌,跟媽媽三天一小吵、 五天一大吵,一年見面沒幾次,她總希望我能乖乖地念到碩士。」

捲土重來:

結合社群應用 打造新戰場就在沉寂四年後,為了想向媽媽證明自己,重操代購舊業,在今年三月創立代購公司「buyble」,想要東山再起。不過最大代購網會員數已破十萬 人,年營業額更飆破十億元的「MYDAY買對」,是「buyble」的二千倍以上,「buyble」與「MYDAY買對」相比根本就是小蝦米遇上大鯨魚。

不過,「MYDAY買對」雖是龍頭,卻只占總體產值的五分之一。摩根大通高級分析師伊姆蘭.卡恩(Imran Kahn)預計,今年全球電子商務網總產值破十九兆新台幣,代購服務總產值也水漲船高。《二○一○年度中國電子商務市場數據監測報告》指出,今年中國海外 代購規模將是去年的兩倍,達到二四一億人民幣,台灣今年也有五十億新台幣規模,每年還以三○%大幅成長。

「只要有消費者買不到的東西,就產生需求gap(落差)。如果業者能補足落差,把需求高明串接,有可能做到與百貨、大型e-commerce(電子商務) 一樣大。」網路教父詹宏志也如此說。 因此他並不氣餒,大聲地說,「我不會用一模一樣的模式跟它(「MYDAY買對」)比,這樣沒有贏面,我會結合社群新應用,把他們拖到新的戰場來。」

呂元鐘

出生:1981年

現職:buyble執行長經歷:全球日貨物流網、9 in the box精品網

學歷:台大資工肆業


呂元 元鐘 創投 老闆 眼中 紅人 到沈 沈寂 寂四 四年 臺灣 最大 代購 創辦人 創辦 再戰 江湖
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李兆峰再戰缸湖-中國農業生態(8166)

昨晚10點23分,中國農業生態(8166,前藍帆科技)宣佈透過附屬Prima Target Limited向Lion Legend Holdings Limited認購Kingbridge Investment Limited可轉換債券,作價1,800萬元,該批債券可換為兆峰陶瓷(北京)潔具有限公司6.71%股權,中國農業生態以發行等額之可換股票據支付,換股價3.75仙,最多可發行4.8億新股,佔擴大後股本16.53%,接近一般授權可發行16.67%擴大股本的規定。

據公告資料顯示,兆峰陶瓷(北京)潔具有限公司總部位於北京,並為全套陶瓷潔具產品的領先生產商及銷售商之一,產品包括抽水馬桶、便盆、洗滌盆、浴缸及龍頭。該品牌注重於產品設計,結合當代設計與先進技術,所生產的產品不但功能實用,而且造型美觀。

兆峰的客戶群包括廣州富力、恒基兆業地產、喜來登、萬豪及北京大學。此外,兆峰於北京、上海、重慶、廣州、杭州、長沙、南昌、海口、南京、溫州及寧波均設有展廳。

至於持有兆峰陶瓷(北京)潔具有限公司的持有人,因缺乏資料,尚未查得,但工商登記資料卻露出了端倪:


相信有20年股齡的朋友應該認識李兆峰先生。

李兆峰在1984年向父親借100萬元成立兆峰陶瓷,其後快速發展,在1993年正式上市,上市編號為395,因屬中國行業龍頭,且藉對外收購快速發展,股價大幅上升,市值一度超過30億。但因為發展過速,且旗下德國公司無法上市,故公司資金短缺,陷入財務危機,其後旭日國際(393)楊釗先生想拯救,但最終失敗,2001年正式除牌,他亦因在公司財困前大量出售股票,內幕交易罪成,賠款2.2億。

但在兄弟的幫助下,他購回今次這業務,並藉這業務東山再起,從公司資產可看出,其資產2010年大幅增加約7億,但盈利只有約3,000萬,可見他借了不少錢,今次換股目的相信都是借此平台集資一些錢解救危亡了。中國農業生態亦藉此交易製造概念集資。

在此岔開一筆。李氏家族在2002年,把旗下製藥資產組成李氏大藥廠業務在創業板上市,編號8221,並在2010年5月轉主板,編號950。

更多資料可參考這兒:

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=29655

兆峰 再戰 戰缸 缸湖 中國 農業 生態 8166
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失意西廚開Cafe 北角再戰

2012-2-16  NM

我叫林浩哲(Tenla),本來在怡東酒店做西廚,自以為煮得一手不錯的西餐,於是辭工創業開Cafe,但我的創業路總是處處碰釘。過去五年,已經歷了三次生意失敗,前後虧蝕了三、四十萬元,我亦因此迷失了方向。 我為人性格孤僻,不善與人溝通,只想在自己的店內煮東西,更加不想走回頭路,再做打工仔。五個月前我再接再厲,在北角內街開設the beans賣漢堡包、意粉、牛扒等西餐。我應承了太太假如再次失敗,就會正正經經搵番份工。所以今次開鋪只許成功,不許失敗。


這 間新鋪位於北角錦屏街內,左右兩邊是殘舊車房和老人醫療保健店,人流極少。不過我貪其六百多呎的店鋪,月租才二萬元,故五個月前在這裡開設the beans主打西餐。為了慳人工,我明知中午時分,從附近來的OL會坐滿店內四十多個座位,手忙腳亂,我亦不願再花錢請廚師,One man band切菜、煎牛排、調配醬料,樓面亦只有一位兼職員工,負責洗碗、執枱,有時不夠人手,會臨時叫阿妹來店鋪幫手。

三次生意失敗
我 花錢如此謹慎,因為過去五年間,我已經開過三間食店,但到最後都是執笠收場,把三十多萬元的積蓄虧損了。我以為有間鋪,就做到生意,原來是錯的。五年前在 怡東酒店做西廚,人工只得八、九千元,看見總統商場一帶人流多,不如創業做老闆,於是投資三十萬元,以月租三萬元租下樓上鋪開Cafe。但開業後才知道, 商場不准放易拉架,根本無人知道鋪頭的存在,日日「拍烏蠅」。我試過凌晨兩點獨自洗碗時,「砰」一聲打爛碗碟來發洩。幾個月後,三十萬積蓄用完,我要碌卡 透支九萬元繳付三個月租金,每個月只能還最低還款幾百元。幸好只是簽了一年租約,完約後我即走!?拿回九萬元按金後,我沒有拿來還舊債,而是再問親友借多 數萬元,共投資約十萬元在鰂魚涌海澤街開第二間鋪。嗰度租金好平,一百五十呎月租一萬元。新鋪位於太古坊寫字樓附近,日日午市爆棚,每月淨賺三萬元。初嘗 賺錢滋味的我,急不及待擴張,將儲到的二十萬元來頂手隔鄰的大牌檔。不過租金開支多了一倍,但客人數目卻沒有增加,每日最多做五千元生意,令本來有錢賺的 店鋪,打回原形收支平衡,幸好最終有朋友願意以二十萬元頂手。


我沒因此氣餒,我看報紙知道觀塘APM附近的觀塘商 場有一間前身賣粉麵的店鋪放租,於是聯絡上「業主」,怎料租鋪給我的人也是租客,但我見不需要頂手費,二話不說便以月租四萬五千元,連同按金及上期共十三 萬元租下。開張一個月,鄰居才告訴我上手租客有財政困難,我深怕如果他欠租,業主便會向我追討。我唯有立即向該租客追回租金,並狼狽把餐廳轉手,連裝修及 廚具,損失了近十萬元。

平賣午餐吸客
我不想再失敗了,開設這間北角新店,一定要比從前積極。上手租客沒拆裝修讓我照 用,但他是賣咖啡的,沒西餐氣氛,我於是花了四千元轉枱櫈。不過,我知道食物定價才是最重要,這裡雖然在內街,稍為偏僻,但每到中午還是有很多在附近上班 的OL四出搵食,好像我店前方一間,已經開了五年的青藏拉麵店,一碗牛肉麵賣四十五元,仍有很多寫字樓客幫襯。因此我把午市牛扒、意粉套餐定價約五十四元 一份,送餐湯及即磨咖啡,再送精美小食拍青瓜、炸雞翼或炸春卷。我在這條街的路口放置了一塊黑板,寫下每天的菜單之餘,更放了一疊五元現金券,用現金券埋 單的客人實際消費不用五十元。 開鋪只五個月,我當然不希望得失客人,但畢竟樓面只得一個伙記,有時中午上菜慢,我會主動送甜品、沙律「補鑊」。阿妹投訴我一個星期逾萬元生意,但單是買 扒,已用了過千元。但我擔心食物賣得貴,寫字樓客不會再幫襯。幸好開張五個月,單是午市已令鋪頭收支平衡,證明我的平價策略是可行的。雖然入夜後的錦屏 街,渺無人煙,但我為了開多一條財路,開始兼做晚市,價錢比午餐貴一倍。例如十元成本的羊扒,午市賣五十元,晚市賣一百元。要賣得貴,唯有在食物賣相方面 再花心機,我會將煙三文魚片扭成一朵玫瑰花款,再加上番茄伴菜,賣相都幾精緻!


除了開拓晚市,我還衝出鋪頭。我表 妹在灣仔的私人屋苑做管理,那屋苑幾乎每個月都搞派對叫到會。在表妹引薦下,我開始接屋苑到會生意,每張單最低消費四千元,一個月接兩至三單。分量越多, 利潤越大,今個月又接到逾萬元的訂單,賺七千元。今年情人節,我和一個食客合作,在其開設的餐廳提供材料和即場煮食。他除了給我三千元廚師費外,每賣出一 個價值二千元的情侶餐,便拆賬三百元給我,扣除食物成本,我估計當晚淨袋一萬七千元。

靠老婆撐全家
我來自汕頭,九代 單傳,家庭重男輕女,自小被家人寵壞,性格孤僻脾氣差。幸好在這段潦倒的日子,我遇上了我的太太Peggy。我在鰂魚涌開鋪時,她則在太古坊的4A廣告公 司做會計,中午時她經常來我店吃飯而認識的。我們拍拖後,她會每朝早六時到店鋪幫忙賣早餐,九點返公司,午飯又到餐廳做樓面。不久之後,我已把公司所有的 錢存入她的戶口,買材料支出都要問過她。三年間她幫我儲蓄還卡數,仍有錢買樓結婚。老婆月薪五萬元,比我多一倍,在我生意遇上困難的時候,她不但在經濟上 獨撐這頭家,去年她佗住七個月大的BB,每晚放工後,還要到我鋪頭為我打點一切至凌晨。每晚我都發開口夢大叫「埋單、執枱」,老婆見我工作投入,默默支 持,經常跟我說:「屋企有我得啦,放心做生意。」


不過,老婆有時會跟我呻「好辛苦,好想辭職。」但那時候觀塘鋪令 我再蝕了十萬元,自身難保,何以照顧她?幸好她每次發脾氣後,都會笑笑口說「呻下就算」。現時BB七個月大,奶粉尿片都要錢,老婆要湊女也要返工,再也不 能分身幫我。我明白,男人大丈夫,一定要頂硬上,今次只許成功,不許失敗。為了令老婆不再擔心,我答應她,我會專心做好這盤生意,但假如最終再失敗,我便 會面對現實,出來打工。

一點意見
經營婚禮宴會的譽宴集團老闆張梓豪,旗下有彩福皇宴大酒樓、u weddings婚禮統籌、Voila婚禮派對餐廳等,共九間分店。本週一,他應記者邀請到訪the beans,善意問候Tenla:「呢度晚市係咪做得好辛苦?睇落好難做大生意,都係搵過另外一間鋪啦。」可是性格孤僻的Tenla聽見,立刻「黑面」, 丟下一句「沒意見」,便掉頭走進廚房,謂要拉閘關門。張梓豪深感突然,對他提出以下三點意見: 1. 廚師長期在廚房工作,性格難免孤僻。但自己創業,就要放下自我,廣納意見,搞清楚「廚師」和「生意人」的分別,要主動問食客意見,聽後要積極改進。 2. 開鋪前要先想清楚餐廳主題。觀看其菜單,什麼都有,西餐主題不夠鮮明,既然廚師為扒房出身,可以專門賣扒作宣傳。 3. 午市雖做得掂,但晚市好難做,條街靜得令人夜晚不敢走入來。建議老闆儲夠錢後另找鋪位,增加流水客。

開業資料 10/2011
入貨:$20,000 租金*:$80,000 裝修:$40,000 雜費:$9,000 總投資:$149,000 *包括四個月按金

營業資料 1/2012
營業額:$64,000 租金:$20,000 人工#:$8,000 入貨:$11,500 雜費:$3,800 盈利:$20,700 #一個兼職,未計老闆人工 ####

失意 西廚 廚開 Cafe 北角 再戰
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31248

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