借外来品牌练内功 锦江酒店购入州际集团
http://www.21cbh.com/HTML/2010-4-6/4MMDAwMDE3MTQ4Mg.html
国际酒店业尚未走出低迷的阴影,我国企业的跨国收购已经启动。4月1日,中国酒店业最大的国际并购交易完成,上海锦江国际集团联合美 国Thayer Lodging Group(德尔集团)宣布已经完成对美国Interstate Hotels & Resorts(州际集团)的股权并购,并签订一系列合作协议。去年锦江酒店与德尔集团的全资子公司在美国特拉华州成立合营企业,该合资企 业以总价约3.07亿美元的总价收购州际集团全部股权,该笔交易完成后,锦江酒店间接获得了州际集团50%的股权。“此次交易是锦江酒店走 向国际化的重要一步。”锦江酒店集团董事长俞敏亮说,“与德尔集团及州际集团的战略合作,将有助于通过境外收购、国内合资‘走出去、引进来’的方式,打造 国际、国内两个发展平台,促进国内酒店产业投资和管理,提升锦江酒店核心竞争力,也实现州际酒店管理业务在中国得以发展。”在国际化部署 中,俞敏亮表示,锦江酒店与德尔集团即将成立酒店业股权投资基金,下一步,锦江国际集团将酝酿启动包括欧洲市场在内的跨国并购计划。跨 国收购潮起公开信息显示,此次锦江酒店与德尔集团以每股2.25美元的价格,收购州际集团全数已发行并现存的普通股 股份,买方需支付金额约7530万美元,并承接州际集团的全部债务,交易总价值约3.07亿美元。如果按照管理客房数目来衡量规模的话,州 际酒店是美国最大的独立经营的酒店管理公司。该公司有三项主营业务:酒店运营管理、自营酒店管理和商业楼宇租赁管理。该公司过去12个月营业收入4.87 亿美元,毛利率高达92.9%,但是却整体亏损4600万美元,且负有长期债务2.24亿美元。该业绩正如州际集团的董事长兼CEO托马 斯·休伊特的一份声明,“酒店业仍处于严重衰退中。”因此,出售给中国企业被认为是该公司管理层向股东最好的交代。经济危机对跨国酒店集团 的重创在去年的半年报就开始体现。去年上半年香格里拉酒店集团入住率同比下降了12%-13%,纯利润倒退50.4%。凯悦集团去年上半年收入也下降 19%,净亏损3600万美元。万豪国际酒店去年第一季度就开始亏损2500万美元。为了应对低迷的市场环境,雅高、洲际、万豪等欧美酒店 品牌企业皆纷纷削减资本开支,收缩扩张,清理不良资产,给跨国投资者提供了收购的机会。3月26日,中国深圳新世界集团以6000万美元完 成对洛杉矶市中心万豪酒店的收购,并计划再投资1300万美元对该酒店进行改装完善。上述酒店建于1983年,拥有469间客房,随着经济状况的恶化,最 终无力偿还贷款。去年夏天,通用资本贷款人将处于该洛杉矶市中心的万豪酒店没收。雷伊表示,深圳新世界以大概相当于2007年一半的价格购买,是与酒店行业目前的趋势一致的,因为酒店的价格也下跌了50%。新世界 集团公开声称,该公司目前仍在继续寻求在美国的其他收购机会。“事实上,欧美国家的酒店资产确实处于低位,越来越多的亚洲投资者对美国西海岸门户城市的投 资产生兴趣。”雷伊说。而此次锦江酒店及德尔联合对州际集团的收购价格也是与目前的市价相当(4月2日收盘价2.24美元/股),并没有溢 价。俞敏亮透露,德尔集团是集酒店投资、管理等业务的综合实体,擅长酒店收购。锦江酒店与德尔集团即将成立酒店业股权投资基金,用于逐步收 购国内的酒店资产,实现升值后退出,使这些资产在流动中实现增值。与此同时,国际酒店业的衰退仍在继续,该投资基金将伺机进行跨国资产收购。管 理难题但酒店业的整体低迷并没有绕过中国市场。去年上半年开始,中国也同样不乐观。去年上半年,上海 星级饭店平均出租率仅为46.94%,同比下降9.68%,其中,五星级饭店平均出租率为48.81%,同比下降14.13%,四星级为46.73%,同 比下降10.74%。去年下半年,上海酒店业整体进入“世博会营销”期。按照中国饭店协会测算,上海世博会游客每天对星级酒店床位的需求大 概是47.6万张,2009年,上海可以供应的酒店床位就已经有54万张了,并且潜在可供床位仍在增加。因此,激烈竞争的市场中,酒店营销 与管理仍是考验酒店企业的一大难题。锦江酒店集团是亚洲和国内最大的酒店管理及营运企业,目前投资和管理的酒店规模超过550家。在收购州 际集团之前,锦江国际已与德尔集团合资设立了中国最大的全球旅游分销平台“HUBS1——汇通天下”,该平台作为上海世博会官方指定订房平台,今年全年订 房量可达350万间套。锦江酒店首席执行官杨卫民表示,州际酒店集团是美国最大的独立酒店管理公司,拥有世界最庞大的酒店管理人才。此次收 购完成后,州际集团中国公司除正常开展业务外,不排除将管理锦江酒店下属酒店。据记者了解,独立酒店管理公司不拥有自己的酒店品牌,但拥有 成熟的酒店管理人才,能为不同品牌的酒店提供管理服务。其运营模式与普通的酒店集团有所不同:酒店业主向品牌持有人支付品牌费,独立酒店管理公司依据管理 合同收取管理费。据某外资酒店业内人士透露,外资酒店管理公司收取的管理费1%—3%,另经营利润提成、提点比例随着利润额度增加而提高, 外资酒店管理公司的总体管理成本占酒店总盈收超过10%。“如果转为企业净利润,那就是很大一笔收入。”有业内人士说。州际酒店集团作为北美最大的独立酒店管理公司,管理的228家酒店分布在美国、印度、俄罗斯、英国和墨西哥等,使用33个酒店品牌,其中包括“希尔 顿”、“威斯汀”、“喜来登”、“万豪”等诸多国际一线酒店品牌。因此,此次锦江国际海外并购第一单,就是为了引进州际酒店的管理团队和管 理系统,同时还能借助州际的管理经验完善“锦江”品牌管理体系,将“锦江”推向国际酒店市场。俞敏亮介绍,锦江酒店百名中高级人才培训计划 正式启动,今年下半年首批20到30名管理人员将赴美培训,州际集团总部及其管理的酒店将成为中国酒店产业的人才培训实习基地。此外,锦江 酒店集团与州际酒店集团将携手设立国内新的酒店管理平台,发展中国市场的独立酒店管理业务,把无品牌的单体酒店纳入品牌、连锁管理的范畴。
17-Oct-2011 內功心法 小豬投資理財筆記
http://smallpignotes.blogspot.com/2011/10/17-oct-2011.html
今天沒有操作。
有一直看我Blog的人都知道,我幾乎沒有說如何選股, 如何估值等招式,只會說概念性的東西。其實概念性的東西正如武功的內功心法,如果沒有上乘的內功心法支持,單憑使用上乘招式,在面對真正高手時,只有被一 拳打死的份兒。正如一把利刀把持在一名小朋友手上和把持在一名成年人手上的分別,在沒有正確的內功心法支持下練習招式是很容易走火入魔的。
例如衍生工具在專業的機構投資者使用下是一種良好的對沖工具,但如果由一名賭徒使用,結果便變成九死一生的工具。
以我的觀察,很多散戶都是先學招式,在沒有正確心法之下失敗收場,當中有些聰明又願意學習進步的會在失敗中再次重新學習心法。其實最聰明的做法當然是先學 心法,後學招式,這便可以大大減少亂用招式所帶來的失敗,但在這個急功近利的社會,很多人都只希望得到可以很快發達的招式,結果往往是因快得慢,未發達先 輸身家。
大家有沒有這個想法,例如"我不要聽那麼多道理,給我一個號碼吧! "
對初學者而言,我只有一種招式提供,就是以月供指數基金來建立起基本的退休或財務自由計劃(有點像MPF)。詳情請參考以下文章:
http://smallpignotes.blogspot.com/2011/02/blog-post_8263.html
不甘做配角,老二京東強內功,借外力!
http://new.iheima.com/detail/2013/1114/56367.html從11月到年末,中國人將度過一個沒有假日的漫長冬季。不過這幾年一個新的節日開始出現:曾經冷清的單身節成了集中釋放消費慾的購物狂歡季。在這個購物節,天貓(淘寶)銷售額從09年的5000萬大躍進到今年的350億,這在其萬億規模的年度銷售額裡只能算九牛一毛。而在這個龐然大物前,只有老二京東商城能與之抗衡。
去年雙十一期間京東斬獲25億銷售額,雖然僅佔天貓當日191億銷售額的13%,但佔年銷量比例則為4.2%,超過淘寶的1.9%。而今年11月1日到11月11日,京東商城也獲得的100億的銷售額,遠超易迅、噹噹、蘇寧易購等第三陣營的電商,成為唯一有實力與阿里抗衡的玩家。
相關數據顯示,2012年天貓在中國B2C零售市場份額約為55%,而京東份額約為22%,兩則合計佔據近77%的市場。這種穩固的老二位置,使得京東商城一直不甘在雙十一中充當配角。這幾年京東正在不遺餘力地打造自己的主場:6.18店慶月。這個思路與阿里雙十一相似,阿里在國慶後的冬季玩,京東在五一後的夏季打主場。
在今年店慶月,京東商城累積銷量為100億元。百億規模級別已堪比阿里雙十一取得的效果。值得注意的是,京東是自營模式為主,平台模式為輔的B2C平台,品類尚沒阿里豐富;而阿里則是平台,沒有自營產品,每逢大促自有賣家們到處去招攬客人,廣而告之,截獲流量。而京東商城更多是靠自己。在類似「二選一」這類獨佔政策對賣家的限制下,京東商城能做到這個程度也著實不易。
可以看出,京東在這個過程中既強化了內容,也借助了外力。
1、先天優勢,品類主場。
從本年度雙十一天貓銷量TOP10賣家從韓都衣舍等淘品牌、傑克瓊斯等服裝品類轉到小米、海爾也可看出,3C及家電等大宗商品的線上購買已漸漸進入主流,成為電商的兵家必爭之地,也是接下來幾年電商平台的增長點。這正是京東的特長。京東商城最初從線下3C賣場轉型,因此其品類優勢也一直是3C、家電等大件商品。
可以說,時間上,雙十一是阿里的主場;但品類上現在京東的優勢正在變得明顯。阿里有平台號召力、品牌和高普及,現在將小米、海爾等產品捧為平台明星,意味著接下來與京東在3C、家電的競爭將更加白熱化。
2、垂直整合,一體化服務。
馬云在雙十一期間公開透露,並不看好亞馬遜這類自建倉儲物流的電商模式,京東同樣採用了這種從供應鏈到支付到系統到物流到客服均自營的模式。垂直整合可以更好地控制各個環節,進而形成一體化的體驗。蘋果和小米在手機製造領域也形成了這種模式。
正是在這個模式下,京東提供貨到付款、211限時達、正品發票、售後服務免費上門取貨、CallCenter、有效的會員積分體系等服務。這些服務是天貓難以提供的。就筆者個人來說,如果在京東商城和天貓均能買到的商品,將價格因素排除,我毫不猶豫會選擇京東。京東商城已構建更爽滑的購物體驗。
這也是為什麼天貓在雙十一手機專場中,要全部使用順豐速遞,在無法到達之處則啟用EMS的關係。天貓分散去中心化的物流體系,與京東比還有差距。處理手機這種小件貴重物品會力不從心。
3、四處截流,聚合外力
京東商城在618和雙十一這種大促的第三種策略是進行全渠道、高投入和大平台的截流。
阿里已經形成足夠強大的品牌效應,其目標用戶大部分可通過域名直接訪問淘寶、天貓。儘管如此,阿里流量依然對流量表示出飢渴。由於淘寶和天貓的盈利模式首先是將流量轉賣給賣家的廣告,然後是增值服務,最後才是滾動利益、阿里金融等新業務,因此流量對它是多多益善。
在08年阿里屏蔽百度對其的爬取,關閉了一道流量閘門。此後對導購網站也不待見。僅通過自身的淘寶客廣告聯盟進行外部流量獲取,除此之外阿里流量基本處於自產自銷狀態。在今年5月阿里先後投資新浪微博、與百度搜索重啟廣告合作,此後則大力扶持導購網站,甚至近日有傳言阿里將收購導購網站蘑菇街。這意味著阿里對流量表現出前所未有的飢渴。
而京東要做的正是避免流量被阿里飢渴的大嘴吞噬,開展截流行動。如果大家有印象應該記得在去年618期間,京東耗巨資讓微博大號統一修改頭像為其店慶圖標的營銷方式。今年店慶期間物是人已非,微博已被阿里攬入懷中。因此京東通過搜索引擎、門戶網站、導購網站等渠道四處聚合流量。其中,搜索引擎成為重中之重,據說流量比例高達20-30%。
4、聯盟百度,共存共榮
百度一直沒有放棄電商市場,做中間頁是一種方式,扶持電商也是一種方式,與電商聯盟是一種方式。現在看來京東已是百度的堅固盟友,兩者之前在微購等產品上已有合作,從京東618店慶月百度對其的支持力度更是可見一斑。
百度為京東6月11日-7月10日的店慶月量身定製了整合營銷方案。
1、跨屏整合發揮聯動效應:整合PC和移動端,貼吧、百科、知道、音樂、圖片、新聞、聯盟等多個渠道,展示京東店慶活動廣告,20天內實現獲得曝光3.73億,店慶日流量是天貓的2倍。百度提供給京東的既有關鍵詞廣告,還有展示廣告。想必大家對京東那隻電子狗還有印象,一些站外的廣告很可能也是來自百度聯盟。
2、基於位置主動推送:輻射8000家以上的蘇寧、國美、沃爾瑪等家電和數碼大賣場,5公里內的消費者均可在百度聯盟移動網盟業務的合作媒介平台上看到京東店慶消息,點擊跳轉到京東站點。基於百度平台(搜索、分發、地圖)和百度聯盟移動網盟覆蓋的渠道進行推送,這等於是幫助京東獲得了其他傳統銷售渠道的流量。
6.18當天,京東網頁瀏覽量高達3.5億,訂單數突破300萬單,與去年6月18日相比增長超過200%,單日成交量突破20億,是去年的2倍。
當然,京東不只是將流量購買預算砸在了百度上,全渠道、高投入、大平台一直是京東的流量營銷思路。這些平台中百度的投資回報率最高。網易有道購物6月監測數據顯示,京東商城流量首次超過天貓,京東流量運營成果顯著。最近聽說京東與百度合作打造「最牛店慶」的流量營銷案例獲得中國廣告業「2013金投賞廣告網絡金獎」,據說這個獎在廣告領域知名度很高。
在今年4月京東耗費1億美元的巨資更改域名及LOGO。此前由於域名生硬,京東每年需向搜索引擎支付大約6千萬流量費。京東亦希望像阿里一樣在形成品牌後,用戶更習慣直接輸入域名訪問,增大自然流量比例。
無法迴避的是,阿里、京東等電商土豪對流量爭奪愈發激烈,自產自銷遠遠不夠。選擇合適的流量營銷策略、合適的入口十分重要。京東已與百度等流量巨頭深入合作,形成健康的流量通道;阿里的外部流量渠道分散在搜索引擎、淘寶客和新浪微博。由於存在干擾用戶體驗風險,新浪微博的流量導入如果透支過多,對微博和阿里均存在飲鴆止渴的風險。
B2C電商是一場持久戰,現階段的老大叱咤風雲,老二苦逼燒錢,但最終鹿死誰手,下結論為時尚早。活下去、健康穩健地前行比什麼都重要。
作者微信號SuperSofter,微博@互聯網阿超
投資的內功 Consilient_Lollapalooza
http://blog.frankyfan.com/2014/06/blog-post.html很多人想到投資, 就聯想到要賺錢, 要買什麼冧杷, 有乜消息. 我沒有很多的研究能力, 沒有很快的資訊, 甚至沒有去見公司的管理層. 我把我的投資重點, 越來越投放在內功上. 因為我發覺投資的內功足夠, 簡單的招式也能取勝, 內功不足, 多少資訊冧杷也可以是徒勞. 有時忙得要命, 或者只是焦慮症發作而已.
1 魄力(輸得起)
輸得起, 不單是夠錢去輸, 而是心靈夠強壯地去冒險. 不是心口掛個勇字, 盲目地去賭, 而是要明白, 投資不是賭局, 投資是過程. 賺完會蝕, 蝕完會賺. 因此, 不用為賺錢而狂妄, 不用為輸錢而悲哀, 那都是自己在投資路上的成長過程. 錢財乃錢上富貴, 食可以食幾多, 訓也只不過一個床位而己, 不必太執著勝敗呢. 重要的是, 認真面對自己, 我想怎樣做, 才可以做得更好.
2 反省力(自尊心)
讀書考試有問有答, 有正確答案, 但人生很多時沒有對與錯, 甚至很多事也不了了之, 有沒有結果也難說. 投資者有魄力要做得更好, 便有足夠的自尊心去反省自己. 足夠的自尊心就是說, 我可以面對自己說"我錯了", 然後改過, 做得更好. 反省力/自尊心不足, 可以一錯再錯, 否認現實, 一拖再拖, 做成極大的投資失誤. 這是十分重要的內功.
3 責任感
很多人為自己做事, 也不一定有責任感. 怨天怨地怨命運彼彼皆是. 我不否認很多時, 謀事在人, 成事在天, 但做人也要做好自己那部份呢. 否則天想幫我們也不可以. 責任感嘛, 就為自己所做的負全責. 我們不重視它, 自然意識薄弱, 反應遲鈍. 市場資訊如雲, 沒有足夠的靈敏度, 後知後覺, 如何取勝呢?
4 心水清
投資的工作, 實際上就是按買賣鍵, 以及不按任何鍵吧了. 世上沒有更簡單的工作了. 然而, 背後的分析及思想鬥爭, 卻可能是世上最複雜, 可以說是無限複雜的過程. 資訊越多, 冧杷越多, 越複雜, 複雜到根本進退失據, 讓自己的情緒主導著分析, 最後情緒主導著買賣, 再由焦慮操控著. 身心合一的投資哲學, 強健的身體與心靈, 俐落的執行, 比資訊及冧杷重要. 同一個冧杷, 同一個分析, 不同的人操作起來可以有很大的分別. to click or not to click, that's the question. 大學時我的mentor說: 如果你三句也說不清你的idea, 你可能唔知自己諗緊乜. 簡單的方法, "未必"work, 但當你知道自己"未必"work, 你便有兩手準備, 而又為準備作兩手準備. 那就是準備好, 清楚明白了.
5 形神俱備
心水清, 情緒穩定及簡單化是很重要, 但情緒的穩定, 跟個人修養, 身心靈的健康很有關係. 我有聽說過和尚炒股是很利害的, 也聽說有基金經理可以操作如散戶. 人心很脆弱呢, 一個意念就可以擊起萬千情緒. 修養不是說要出口成文, 而是活得輕鬆自在, 對人和善, 對自己也容易和善了, 否則怎樣輸得起呢? 舉例說, 被人傷害了, 便想報服. 在投資上, 輸了便有情緒, 想要上訴, 結果往往輸得更慘. 又舉例說, 輸得更慘時, 便自暴自棄, 沒有憐憫自己, 重新振作, 何解? 平日對人怎樣, 實際上也會對自己怎樣呢. 如果別人不幸時, 便認為他人是個弱者, 失敗者. 現在自己碰牆了, 當然也是個弱者, 失敗者了, 相應的情緒自己產生. 講人自講, 自食其果. 例子太多了. 向好的方向想, 不是要讓人知自己係一個好人, 而得到好處, 而是明白到惡心腸最後是玩自己, 不值得呢. 後其身而身先, 外其身而身存, 這些因果關係, 就是奇奇妙妙, 但卻是那麼實實在在. 另外, 生活習慣, 運動也對精神及體能有很大的影響. 形神俱備, 自然事半功倍.
做好以上五種內功, 加上坊間千百般的投資方法, 隨心選擇適合自己的方法, 便有打不死的精神, 高度的靈敏度及執行力, 更有足夠的耐性及信念, 這樣的狀態投資, 成功指日可待呢~
內功渾厚、武藝精進的港A股——國美電器(0493.HK)
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1921
本帖最後由 晗晨 於 2015-4-8 12:58 編輯
內功渾厚、武藝精進的港A股——國美電器(0493.HK) 作者:格隆匯 天成
最近,深港通之風愈吹愈烈——從中小板到創業板,從科網股到環保股,“解放軍”的源源活水不斷“北水南調”,港股個股如久旱逢甘露般紛紛拔苗助長,其勢頭恨不得一飛沖天(具體情況可以參考格隆匯前幾天的文章)。沿著這股勢,順藤摸瓜,我在互聯網電商里找到一只貌似“性感”的港A股——國美電器(0493.HK)。
一對老冤家:國美VS蘇寧
說到港股的國美電器(0493.HK),就不能不提對標A股的蘇寧雲商(002024),兩個老冤家的歷史淵源就不細談了,很多人都知道,這兩家也一直在各個方面被人拿來比較對比。最近,2家公司年報出爐,我們來一窺究竟:
從業績來看,一個在天上一個在地下:
國美:2014年銷售收入603.60億元,同比增長7.02%;凈利潤12.8億元,同比增長43.5%,國美電器上市公司部分實現核心財務指標連續八個季度的同比增長。
蘇寧雲商:2014年營業收入1091.16億元,同比增長3.36%;實現利潤總額、歸屬於上市公司股東凈利潤分別為9.46億元、8.61億元,分別較上年同期增加555.28%、131.53%。不過,單看數字非常不錯,仔細分析卻不是這個道理。首先,這是蘇寧在2012年第一季度營業利潤下滑21.13%以後,在此後的11個季度里都沒有實現營業利潤同比正增長,今年第四季首次迎來正面回升。其次,蘇寧盈利主要是因為去年底將其11家門店的資產證券化獲得了約19.72億元“補血”。
對此這樣的結果,2家各有說辭:
國美:我們賺錢了
蘇寧:我們在投入
國美:我們要吃掉超市和百貨的家電市場
蘇寧:請叫我互聯網公司
以上對話其實側面反映出,“互聯網+”下,他們已經分道揚鑣了,雖然都在轉型,但路徑卻截然不同:
蘇寧快刀斬亂麻:大幅砍掉線下,發展線上,十八般武藝洋洋都學,目標是成為一家互聯網公司。
國美溫水煮青蛙:線上線下並重,業績支撐轉型,苦練內功,目標是實現全渠道零售,做家電O2O王者。
國美一直致力於完善自己的供應鏈網絡,在這基礎上再來完善電商等等其他功夫,實現全渠道零售戰略。相比於國美,蘇寧更願意談談未來。2013 年,大力發展網購業務,發展保險代理、消費信貸、基金支付等業務、申辦民營銀行、收購紅孩子、PPTV 等待,準備把自己打造成一家徹頭徹尾的互聯網公司。
這就好像學武之人,一個欲速成,千方百計偷學“葵花寶典”;另一個不那麽著急,一心一意苦練基本內功心法。最後2人誰會登頂成為一代大師,我們不得而知,每個人心中都有自己的標準,不過我更傾向於後者,因為我的投資觀點:寧要看的見的進步,不要看不見的偉大。
我看好國美的幾點邏輯:
1、掌門黃光裕可能重出江湖:
之前黃光裕入獄是國美遭遇的最大滑鐵盧,至那以後,蘇寧輕松超越國美登頂家電零售寶座,國美股價也一路下跌。不過,獄中的黃光裕仍對國美有著巨大的影響力,不僅成功擠走陳曉,國美戰略由其妻代為指揮,戰術由張大中操盤,不過都是遵從黃的意見。目前,黃光裕刑期過半,按照我國法律,由於執行刑期不能少於原判決刑期的一半,這意味著刑期過半後,黃興裕通過減刑或者假釋,有可能提前出獄。2012年10月,黃光裕因在獄中表現良好獲得法院減刑10個月的裁定。根據我國法律,黃光裕也符合申請假釋條件。 而年初,以前支持陳曉的國美第二大股東貝恩資本的清倉出局,讓國美內部再不會離心離德,不管黃光裕能否提前出獄,國美上下已經同心同力。此外,國美有望加快整合,解決上市和非上市門店同業競爭問題,有可能將非上市門店註入上市公司。
2、國美內功深厚,腳踏實地,內外兼修
國美雖然也在做線上(國美在線),但其也註重修煉線下的內功——供應鏈采購、物流、售後等,並且做的非常不錯。從成本控制來看,國美14年的經營費率由13年的16.56%下降到今年的16.29%,而蘇寧的費率則由13年的14.82%上升至14年的16.34%。12年在電商的沖擊下,零售行業受到巨大的沖擊,國美曾經一度陷入了嚴重虧損的困局,僅僅2012年前三季度虧損就達到6.87億,營收同比大幅下降18.02%,綜合毛利率同比下降2.97%。但是僅僅2年時間過去,國美業績就發生的翻天覆地的變化。國美用業績證明了轉型的成功,同時也在證明電商不會擊垮實體店,實體店仍然還有增長空間。與之形成鮮明對比的是,蘇寧業績的持續下滑(14年由於將門店資產證券化收益暴增,但這也為以後巨大的攤銷費用埋下伏筆)。如此看來,國美穩紮穩打,內功更勝一籌。
3、國美內功渾厚,學習新功夫(電商),精進神速
看過倚天屠龍記的小夥伴們都知道,張無忌初期資質平凡,一看就難以成大器。但機緣巧合,學習了九陽神功,練了好多年,雖然進步慢但最終還是練成了。擁有了九陽神功這渾厚的內功心法後,後面學習其他武功便容易多了,還記得他練的那個乾坤大挪移嗎,不到半天功夫便成了。
國美就是這樣一個“張無忌”,擁有了強大的供應鏈管理能力、售後服務能力、物流配送能力、成本控制能力後,做起線上電商來也就順風順水了。
電子商務方面,國美在線2014年交易額同比提升84.4%,接近翻番,四季度單季提升117.3%;全年獨立訪客量同比增速85.3%,四季度提升149.5%。移動端新增用戶數同比提升97.2%,移動端交易額占交易總額19.4%,四季度占比高達35.1%。
而對比2014和2013艾瑞咨詢發布的國內B2C電商行業數據,發現在排名前10的電商平臺里,有一家公司格外引人註目,那就是國美在線,市場排名從第十名一下擠進了前五(市場份額由0.4%到1.7%),成為僅次於天貓、京東、蘇寧、唯品會之後的第五大電商平臺。而蘇寧市場排名雖然不變,其市場份額卻從4.9%下降到3.2%。(如下圖所示)
2013年國內電商網絡交易市場份額排行榜
2014年國內電商網絡交易市場份額排行榜
國美在線的目標是的在2015、2016年進軍前3,和天貓、京東並列。要實現這一目標,並不容易,國美在線還有很艱難的路要走。電商未來趨勢是渠道下沈和O2O,從這兩點來看,國美正走在正確的道路上。
渠道下沈:三四線城市及鄉鎮地區的居民收入水平的不斷提高,購物需求日益旺盛,在一二線城市網購滲透率逐漸飽和的情況下,需求旺盛的農村市場開始成為各電商企業發力的新重點。而國美目前正在發力二級市場業務,國美將通過每年新開80~100家門店的速度,在未來三年實現新進入三四線城市100個,讓網絡進一步覆蓋到縣鎮。並且已經開始通過收購、合作等方式進軍三四線城市的超市、百貨店業務。
O2O:大家電未來的趨勢是O2O,線下體驗好,線上購買,所以未來擁有大量實體店並非發展電商業務的絆腳石,而是其助力,也就是所謂的電網一體化模式。在高客單價、購買頻次相對較低的行業,在沒有看到具體實物時,消費者的決策難度也會相應較高。此時,線下門店的作用就顯現出來了。一方面線下門店可以成為連接企業和消費者的中心節點,成為有效的物流配送網點,安裝售後服務網點,可以大幅提升用戶的體驗,特別是當有遍布全國的銷售網絡時優勢更為明顯。另外一方面,線下店通過銷售與客戶的互動,對於提升產品客單價也極有價值。而以國美為代表的電商模式,正是這一模式的典型代表。從這個角度看,未來國美的電商業務或許有可能成為天貓、京東之外的第三極。
估值:
這個就不多說了,因為整就一個詞:便宜。13倍的PE相比蘇寧在A股的113倍,然後又有業績,業績又穩,線上線下齊頭並進,線上還有亮點。
老實說,我自己琢磨完了後,還是不淡定的:夠性感,也完全符合格隆老大的“港A股”要求,還是忍不住想伸伸手的。
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拼生態、練內功 百度智能機器人是怎樣煉成的?
來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4682755.html
拼生態、練內功 百度智能機器人是怎樣煉成的?
第一財經日報 劉佳 2015-09-09 06:00:00
它並不只是一個單一的產品,除了在手機百度最新版本中,未來將接入到百度地圖、百度糯米,甚至是合作夥伴的服務中,成為一個跨平臺的秘書化搜索引擎。
曾經給O2O潑冷水,說現在的O2O是一個沒有技術含量只靠砸錢的百度董事長李彥宏,試圖借助技術的力量實現“彎道超車”。
“你好,度秘!在鼓樓幫我找一家好吃的餐廳,預訂明天中午12點的座位,兩個大人、一個小孩,還有一條狗。”
9月8日,在百度世界大會現場,李彥宏通過語音的方式在手機百度中激活了機器人助理“度秘”,對它層層“刁難”。
很快,“度秘”在北京浩如煙海的飯館中,挑出了為數不多的可以帶寵物一起就餐的地方,隨後還根據需求為他推薦並預約了寵物美容店,並預訂了三張適合帶孩子看的電影團購券。
對於正在經歷第三次轉型的百度而言,百度的服務相關搜索量自2014年以來增速高達153%,而服務的搜索過程不同於單純的信息檢索,服務需求的提出是一個動態修正、多輪交互的複雜過程。李彥宏說,正是基於這個洞察,百度推出人格化的機器人秘書,在廣泛索引真實世界服務和信息的基礎上,依托百度的搜索及智能交互技術,為用戶提供各種服務。
事實上,“度秘”看起來更像是建立在百度技術、生態優勢之上,通向各類O2O服務的“超級入口”。它並不只是一個單一的產品,除了在手機百度最新版本中,未來將接入到百度地圖、百度糯米,甚至是合作夥伴的服務中,成為一個跨平臺的秘書化搜索引擎。
“度秘”是怎麽煉成的
和微軟小冰、蘋果Siri等為代表的智能助手相比,度秘有什麽不同?
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在百度技術副總裁王海峰看來,目前市面上的智能機器人主要做的就是聊天、賣萌,這些機器人只是有趣,但還遠沒有解決用戶的真實服務的需求;而度秘是內嵌在手機百度APP中,百度地圖、百度糯米等百度系APP服務與度秘深度結合,實現和人智能交互、為用戶提供服務。
“事實上,度秘是百度的搜索技術、大數據、人工智能等技術積累到一定程度後,水到渠成的結果。”王海峰說。
據介紹,度秘的技術架構包括交互(多模交互)、系統(搜索系統、調度系統、推薦系統)、技術、資源(O2O、互聯網大數據、知識圖譜)四個方面。其中核心技術支撐主要有:多模交互、多輪對話、自然語音處理和全網數據挖掘。這背後,李彥宏透露,主要有“三大基石”煉成度秘超級秘書——連接3600行實現服務接入、全網數據挖掘支撐服務索引、智能交互完成服務滿足。
首先,3600行的廣泛接入、完善的生態搭建,是度秘“神通廣大”的先決條件。在過去一年,百度通過自營、合作、開放三種方式廣泛接入了餐飲、出行、旅遊、電影、教育、醫療等各類服務,覆蓋了吃、住、行、玩的方方面面。隨著O2O在中國的崛起,人們養成了在搜索框尋找服務的習慣,搜索正在從信息框向服務框演變。服務接入百度生態後,不僅有機會在手機百度、百度地圖、百度糯米等原有的入口獲得流量導入,同時度秘在獲得服務請求時,也會將用戶需求導給相應的商戶。
其次,針對每一項接入的服務,百度後臺通過全網數據挖掘和機器學習的方式,為服務貼標簽,建立豐富的索引維度,方便用戶個性化的查詢需求。以餐館為例,地理位置是一個標簽,菜品類別是一個標簽,但可不可以帶寵物、有沒有明星光顧過、餐館的包間有沒有電視等都能成為新的標簽和索引維度。
最後,百度在人工智能、多模交互、自然語言處理等技術的積累,這讓度秘能夠與用戶以自然語言流暢溝通,並且通過多輪對話不斷揣摩用戶的真實所想。
度秘究竟有多智能?
“不知道你有沒有留意,Robin在現場演示中可以直接下單,連支付都沒有。”王海峰告訴記者,這是因為度秘已經存儲了充分的用戶信息,在判斷是用戶本人後,可以直接幫他支付,這意味著未來很多繁雜過程可以省略,讓用戶體驗變得更加便捷。
事實上,度秘的智能還體現在對於用戶個性化需求的理解上。在經過多次服務後,度秘會逐漸了解你的個性化需求,例如,同樣是訂機票的需求,每位用戶對航班班次、機票價格、艙位要求均不同。
而用戶發出需求的場景不同,度秘也將智能地給出答案。例如:工作日與周末、白天與晚上、外出與在家、上下文的語境不同、所處網絡環境(3G、4G還是WiFi)、移動終端平臺不同(iOS/Android/Win10)、大屏還是小屏都會導致需求的不同。大多數人會選擇白天喝咖啡、茶等飲品,晚上則會選擇牛奶等安神飲品,度秘會依據場景的不同為用戶提供適合的服務。
按照百度的構想,度秘不只是內嵌在百度系APP服務中,而是把度秘作為一種服務能力全面開放。“就好像在PC時代,任何一個網站都可以放搜索框一樣,移動互聯網時代,任何一種APP都可以把‘度秘’這種能力連接進去。”李彥宏說。
從縱向來看,度秘可以應用在其他非百度系的合作夥伴的服務中,成為一個跨平臺的秘書化搜索引擎,來幫助他們服務用戶。
具體而言,百度的做法是為商家提供直達號、APP插件和商戶落地頁三種接入機制,讓度秘連接3600行,此外度秘將會為線下商戶和O2O服務的接入提供一整套流量導入和後端支持。
從橫向來看,目前度秘已在餐飲、電影、寵物三個場景提供秘書化服務,很快將延伸到美甲、代駕、教育、醫療、金融等其他行業中。
從生活服務領域擴展到其他場景需要一個過程。以教育為例,目前,許多學生都在使用百度的產品答疑解惑,或是獲取更多的專業知識。但是更深層次的教育是一對一輔導。它可以對每一個學生進行深入了解,為他們量身定制教育方案,且教育是貫穿終身的,這個過程極為複雜。
據百度透露,度秘並不排除開發單獨APP的可能,甚至將制造度秘機器人,以實物機器人的方式為人們提供服務。
編輯:一財小編

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資本寒冬來襲,智能硬件創業者們需要練好三套內功
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1119/152863.shtml
導讀 : 以消費者需求點為基礎,專註用戶體驗,始終強調核心技術,將是助力智能硬件產品過冬的三套內功。
孟永輝,資深IT撰稿人,i黑馬、創業邦專欄作者。從事互聯網10年,長期關註互聯網研究。多篇文章在虎嗅、創業邦、億歐網、i黑馬、新浪科技、新浪家居、搜狐科技等網站發表。
智能硬件市場一直都是一個備受矚目的行業,這個行業之所以會受到人們的關註,很大程度上是由於這個行業的衍生品較多,再加上一些衍生品與當下較為先進的科技結合度較大,發展潛力和後勁很足,就更加受到眾多創業者的青睞。另外,智能硬件的新奇、好玩、探索的特性也受到眾多年輕人的關愛。
“互聯網+”時代的到來讓智能硬件的發展更加快速。互聯網深入地改變人們的生活,人們吃穿住用行的每個環節都開始與之緊密地交織在一起,智能硬件作為互聯網的一個最為直接的載體,他們的發展在互聯網的助推之下更是迅速。根據Manatt Digital Media發布的2015 Q2 AR/VR報告,虛擬智能很快就會變成新的現實:到2020年,預計虛擬現實和增強現實的智能市場規模將達到1500億美元。
智能硬件龐大的市場規模讓很多試圖在這個領域攫取第一桶金的創業者們都將其看作一個切入點。智能開關、智能手表、智能秤、智能暖魔方、智能家居遙控、智能胎語機……這些原本看似距離我們非常遙遠的智能設備開始越來越多地出現在我們的視野里。互聯網讓我們距離這些智能硬件如此之近,並開始真切地感受到它們對於我們產生的深刻影響。
智能開關能夠讓我們遠距離地控制電源的閉合,並能夠根據電流的變化來節省電量;智能手表除了原始的功能之外,還能夠感知我們的脈搏、心跳、血壓等數據,並能夠和我們的手機與電腦聯接起來;智能秤能夠將體重與基礎代謝率、體重指數、瘦體重、體脂百分比等數據同步給應用,對這些數據進行綜合的存儲與處理;智能暖魔方能夠借助航空碳纖維制熱,根據外界的溫度實時調整自身溫度,從而實現智能、實時、恒溫;智能胎語機能夠通過將孕婦的生理參數進行智能化處理,測算出胎兒的心跳、發育等情況,並適時對胎兒進行教學。
智能硬件的出現讓很多原本刻板、生硬的應用變得鮮活起來,而這與互聯網時代的理念不謀而合。於是,它成了互聯網時代,特別是大眾創業、萬眾創新時代的人們一個首要選擇的切入點。然而,正是這麽一個朝氣蓬勃的行業卻由於缺少自主的知識產權導致很多創業者舉步維艱,而資本寒冬的到來更是讓原本處境艱難的創業者們嗅到了一股死亡的氣息。
智能孵化機構太火鳥創始人雷海波表示,資本寒冬的條件下,更多的智能硬件制造上將會更加回歸到產品本質,專註於產品研發並以此來提升他們在市場上給消費者的印象。在這種市場情況下,更多人的將會越來越關註消費者的需求,而那些偽智能硬件企業將會被淘汰出局。
白熊科技創始人向聯合表示,智能硬件的準入門檻比較高,對於初創型的智能硬件生產企業來講在進入到這個領域之初就會面臨很多的壁壘和條件。而資本寒冬的到來無疑讓智能硬件創業者們的境遇雪上加霜。我們生產的暖魔方雖然具有智能控溫、紅外制熱等諸多優勢,但是如果沒有資本推動的話,我們的發展或許不會這麽迅速。
身處智能硬件領域的創業者們的感受往往要比局外人的感受更加真實且強烈。他們對於智能硬件企業目前面臨的問題理解得更加全面與客觀。而面對當下的資本困境以及惡劣的市場環境,智能硬件企業必須轉變原有的發展思路才能走得更加長久。
改變原有的發展思路無疑是首要選擇。很多智能硬件的創業者們在切入到這個市場的時候往往選擇的是一個比較大的方向,對於市場缺少細分,對於消費者缺少明確定位,對於消費者的需求點和興奮點缺少真正了解。盲目入局導致了後續的迷茫,目標的迷茫導致發展後勁的落後。思路決定一切,智能硬件創業者們當前最需要轉變的就是自己的思路。
以博取資本眼球為導向的發展思路必然無法持久,而只有真正設身處地地為消費者著想才能獲得消費者的青睞,市場潛力也就更大。消費者的需求千差萬別,只有從最能解決消費者痛點的方面著手,才能真正打動消費者,智能硬件的產品才能被更多的消費者接受。以智能穿戴設備為例,盡管目前很多智能硬件的創業者們將目光專註在好玩上,但是並不知道如果智能穿戴設備過於好玩就會脫離它的真實意義。另外過於炫目的應用還將會讓原本就處於發展階段的智能穿戴設備在運行時出現紊亂,最終讓消費者的體驗大打折扣。
在這種情況下,智能硬件的創業者們關註的不應該是繼續提升智能穿戴設備的配置,加重消費者的負擔,而是應該對消費者的需求和體驗進行細致的調查,總結出最能影響消費者痛點的環節和功能進行開發,並深度攻破技術壁壘,從而帶給用戶一種完全不同的體驗,進而讓它們接受創業者們的產品。
專註用戶體驗才是智能硬件發展的根本及重中之重。無論是以虛擬為主的網絡遊戲還是以真實操控為主的智能硬件,用戶體驗始終都是直接帶給用戶切實感受的一個主要方面。過多地關註智能硬件在“硬實力”上的提升和不斷附加無疑將會減少對“軟實力”的關註程度。用戶體驗便是如此。作為智能硬件的“軟實力”,用戶體驗直接影響到用戶最直接的感受,並將持續對智能硬件的品牌產生影響。
無疑,專註用戶體驗是智能硬件的創業者們最應當關註的問題。然而,事實情況並不是如此。當前的智能硬件創業者們為了能夠在配置上與三星、蘋果等科技巨頭評頭論足,更能夠在評測方面贏得一個高分,他們在進行智能硬件研發的時候,通常會將配置看作是占得市場先機的一個主要方面。
對於智能硬件“硬實力”的過分關註,削弱了他們對於用戶體驗這項“軟實力”的關註度,而作為智能硬件的真正使用者,用戶卻真切地感受到了這個弊端。硬件配置的提升必然會帶來生產成本的增加,而當這項配置的生產成本最終必將會附加到消費者的身上,而當消費者花費了過高的成本購買到的卻是一件體驗極差的智能硬件的時候,心理落差可想而知。
心理落差最為直接的表現就是用戶會真切感受到自己被“欺騙”了,而這種被“欺騙”的感覺最為直接的一種反映就是用戶會對購買到的智能硬件進行口碑評價,而這種口碑的持續蔓延和發酵最終將會影響到整個市場對於品牌的評價。當你的產品很差時,即使是你的配置很好,你的應用夠炫,你的功能夠多,卻依然遏制不了用戶用腳投票的命運。
因此,智能硬件的創業者們在公司成立之初就應當充分關註用戶的體驗,有針對性地開發智能硬件產品,在開發過程中不斷進行調試與優化,切忌與其他智能硬件企業拼配置,比硬件,因為這種發展思路不僅會使企業過多地浪費彌足珍貴的資金,而且會讓智能硬件的創業者們對“硬實力”過於迷信,從而失去專註用戶體驗開發和優化的機會,最終失去用戶本身。
核心技術始終都是智能硬件企業的“CPU”。智能硬件的創業者們始終都要清楚的是核心技術才是保證他們能夠在這個行業立足的關鍵。如果將一個智能硬件企業比作一個大型計算機的話,核心技術無疑就是智能硬件企業的“CPU”。正如所有的科技企業需要用核心技術驅動一樣,智能硬件的發展始終都要有核心技術來驅動。
然而,讓人感到擔憂的是,我國很多智能硬件的創業者們並未擁有智能硬件的最核心技術。缺少核心技術導致生產出來的產品在同行業內都無法處於領先地位,更不用提與三星、蘋果、特斯拉等國外的智能企業巨頭了。所以,在資本寒冬下,智能硬件的創業者們必須更加關註核心技術的提升與開發,並將資本寒冬看作是一個修煉內功的絕佳機會。
而只有真正俯下身子進行技術開發才能獲得真正的核心技術,這些技術強大的發展後勁將會成為驅動企業後續發展和吸引資本關註的殺手鐧,並將能確保智能硬件的創業者們在行業的領先地位,在同國外的智能產業巨頭談判的時候更加增添了勝算了砝碼。
很多以核心技術為切入點進入智能硬件行業的創業者們,更加不能躺在所謂“核心技術”的溫床上,對核心技術不斷進行改造升級才能確保自身不被淘汰。只有這樣,即使在資本寒冬的條件下,這些具有核心技術與核心競爭力的智能硬件創業者依然會受到很多的關註。
目前的智能硬件市場儼然已經成為創業者們競爭的紅海,而修煉好以上三個方面的內功則能夠保證智能硬件的創業者們在這場廝殺中保持領先地位,在贏得這場廝殺的同時,順利地度過資本寒冬,迎接一個真正屬於自己春天的到來。
版權聲明:
本文作者孟永輝,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
阿里籌備文娛集團 需修煉領導力內功
又是張勇的一封內部信,前後隔了138天,讓一個巨無霸量級的文娛冰山浮出水面。
6月15日,阿里巴巴集團CEO張勇通過內部郵件宣布了大文娛小組的成立,當時外界除了知道阿里影業、阿里音樂等幾個內部角色外,對這個“大文娛”一頭霧水;10月的最後一天,張勇同樣是發員工信告知,在大文娛小組基礎上,阿里正在籌備一個全新的文化娛樂集團,並計劃募集100億人民幣基金,開啟“買買買”模式。
張勇選擇了俞永福來掌舵這個新的集團分支,任命他為阿里文化娛樂集團董事長兼CEO。早在十一長假剛過時,在馬雲與斯皮爾伯格在北京的那場電影合作儀式上,第一個上臺演講的俞永福在大屏幕上顯示的頭銜已經變成了阿里文化娛樂集團(籌)CEO。但那次作為阿里影業的主場,俞永福只是很簡短地“過了個場”,並留下一句“有關大文娛的話題我們在其他場合再詳細分享”,令外界好奇。但這個“小承諾”至今尚未兌現。
與俞永福不同,古永鏘卸掉了之前身負的優酷土豆董事長兼CEO職位,開始擔任大文娛戰略和投資委員會主席,負責籌集大文娛產業基金,協助張勇制定大文娛產業長期發展及投資布局戰略。這也讓此前有關他將離職阿里的傳聞銷聲匿跡。
在解釋文娛集團與生態基金的關系時,古永鏘稱,文娛生態基金和文娛集團是投資和實業、生態和平臺的關系。可以通俗地講,古永鏘負責規劃與“購物車”,俞永福負責將買來的“商品”和阿里自身文娛業務進行融合。用張勇的話說,要繪成一張(戰略)大圖。
據今年8月份阿里巴巴發布的2017財年一季度財報披露,當季度阿里賬面上的自由現金流為127.45億元,這個100億的文娛基金在組建初期的資金來源主要是阿里集團、成為基金(上海)以及古永鏘本人,可以說在資金來源上大文娛並不太愁錢。阿里方面這次並沒有就這只基金的詳情向本報記者透露。
至於買什麽?考驗著古永鏘的眼光,這是比資金來源更重要的事。新組建的阿里文娛戰略投資委員會中除了古永鏘,還有蔡崇信、俞永福、劉德樂三人,4個人將協作決定未來投資標的。從早期買入UC、高德,到將兩者成功整合進阿里集團移動互聯網業務這一點來看,阿里的投資眼光並不差。
但真正考驗文娛集團這個超級事業群的將是內部的領導力與整合能力。張勇兩封內部信間隔的這138天,大文娛內部究竟經歷了怎樣的湧動?外界只捕捉到一些零散的信息,目前並沒有一個系統化的變革成果出來。主要負責客廳娛樂業務的阿里數娛總經理李捷在接受《第一財經日報》記者采訪時稱,大文娛目前在做的一項重要工作是理清業務邊界,阿里內部做什麽,哪些交給外部合作夥伴去做,這需要率先明確下來。
但更考驗領導藝術和功底的還在後面,即怎樣將包括優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部在內的多達8個事業群的業務橫向對接?把它們畫在同一張大圖上,而不是各自沖鋒,這才是組建阿里文娛集團的根本目的。張勇在6月份的內部信里有一句很值得關註的話,大文娛是“以創新的方式和生態共贏的視角,幫助組織更有能力、更有效率。”整合後的效率提升被擺在了重要位置上。
張勇在今年8月一次主要面對天貓團隊的內部“情懷講話”中說,他經常能聽到員工在推進一些跨部門的項目時感慨“真累啊”,但阿里現在面對的內外部環境,需要一些敢於做決定、不怕得罪人的領導者去進行各業務的橫向對接與推動。他最不願意聽到的是,這個項目是逍遙子(張勇)讓做的,所以推進的特別快。
從這一點說,在阿里巴巴推動消費升級、滲透內容消費的過程中,未來涉及到的跨部門、跨BU(BUSINESS UNIT,業務單元)的項目會越多越多。比如前不久在上海東方體育中心拉開的一場堪稱雙11娛樂預演的潮流盛典大秀中,模特在T臺上走秀時穿的時裝,會實時出現在消費者手機淘寶的直播頁面上,停留數秒供用戶點擊進店瀏覽,類似的多元娛樂化購物方式將在今年的雙11晚會上演。這其中至少涉及到電商、視頻、雲計算等業務板塊的協調,整合並不是一項容易的工作。
事實上,初步的整合已經在這138天中完成。比如視頻內容已經在PC、客廳大屏、移動端之間實現共享;天貓魔盒在開機畫面中對阿里影業關聯電影做宣傳發行,並打通了淘票票做在線購票,同時天貓魔盒也捆綁了《星際迷航》等IP推限量定制版;而視頻與電影用戶之間的會員權益也開始共享,並嘗試讓優質IP從電影院到客廳的兩次售賣等。
從2017財年一季報起,阿里巴巴已經開始對數字媒體和娛樂業績進行單獨披露,這至少讓俞永福感到壓力更大,況且在外部,騰訊、樂視等在數字娛樂上的布局也對阿里構成有力競爭。在實物商品在線交易板塊趨於穩定後,馬雲急需進入數字娛樂這種虛擬經濟中尋找創新點與增長點,增加用戶黏性。從電商到娛樂,阿里巴巴與另一個巨頭亞馬遜(當年從媒體娛樂發展起電商)走了一條相反的路,但似乎殊途同歸。
“剎車”練內功 互聯網手機競爭進入生死下半場
“我自己擁有最強大的武器是什麽?就是互聯網思維。”在上周進行的一場企業家年會上,小米董事長雷軍重新闡述了互聯網思維的重要性,並且打趣道,“華為手機做得好,也是小米的貢獻。”
但在外界看來,如今的小米卻越來越“華為”了。
據外媒報道,小米將在即將發布的一款手機產品中搭載自主研發的松果處理器。這意味著,小米將成為華為之後,第二家擁有自主研發處理器能力的中國智能手機公司。
事實上,從2016年年初開始,隨著電商紅利的逐漸消失,傳統的互聯網手機模式開始走下神壇,價格營銷的喧囂背後是來自渠道市場和供應鏈的雙重壓力。
“隨著市場競爭日趨激烈,單純的價格戰未來很難在這個慘烈的市場上吸引消費者的眼球。”Counterpoint研究總監閆占孟對記者表示,一些國產手機廠家越來越註重手機整個供應鏈的控制力,一味追求價格戰和營銷戰是短視行為。
在分析師們看來,互聯網手機以營銷為驅動的1.0時代將徹底結束,繼而將進入以用戶體驗為核心的2.0時代。之前榮耀總裁趙明也公開表示,互聯網手機依然大有未來,互聯網手機的發展紅利,其實還遠遠沒有發掘出來。互聯網手機下半場應該怎麽打?也許需要的是廠商全方位的整合能力。

單一互聯網思維難打天下
雷軍在演講中坦言,小米現在走在谷底,2016年有點迷茫。
這種迷茫也許來自於市場競爭環境的變化。
來自IDC等第三方報告顯示,小米在去年智能手機出貨總量被華為、OPPO、vivo等趕超。以2016年第二季度為例,IDC數據稱,小米該季度1050萬部的銷量較上年同期的1710萬部暴跌38%。而在這一年中,如大可樂等品牌的倒閉更是讓這個模式下的手機品牌蒙上了一層陰影。
“究其原因有幾方面,市場在飽和,更多的玩家加入,如樂視、360帶著大把的資金和資源加入到這原本就擁擠的所謂互聯網手機市場,導致的結果就是資本開始更加謹慎,處在成長期的手機廠商難以獲得投資,資金鏈斷裂。”手機聯盟秘書長王艷輝對記者說。
此外,他認為。OPPO和vivo的快速崛起,也對線上產生了巨大的沖擊力。

這種沖擊力在消費升級的大環境下尤為明顯。當上百品牌都在加入互聯網手機營銷大軍的同時,羅列手機配置、簡單對比跑分的形式更是直接造成了用戶的認知混亂。“產品的實際體驗是在下降的,這就造成了互聯網手機今天遇到進一步擴大市場份額的瓶頸,用戶重新回到線下的選擇。”王艷輝說。
可以看到,即便是以對標小米起步,華為在互聯網上的戰略也在“變道”。
“互聯網手機當前問題的核心所在是對營銷驅動的嚴重單一依賴。廠商不應該再單純追求所謂的高性價比,而是以高品質、大技術產品滿足消費升級,補齊線下渠道、供應鏈能力等短板。”趙明表示,大多數互聯網手機之所以發展曲線陡峭,根本原因在於缺乏進化。一旦形成了模式依賴和路徑依賴,自然就會畫地為牢。不過,榮耀對互聯網手機的未來充滿樂觀,會將品質和創新始終作為榮耀的立身之本。

遭遇“深度分銷”挑戰
“小米過去沖得太快,提前透支了成長型,需要降速調整和補課。”雷軍在年會演講中提到,過去一年小米經歷的挑戰讓他難忘。
事實上,互聯網模式的核心在於利用互聯網的直銷革了傳統渠道的命,再加上低廉的宣傳成本,得以在市場引爆。
“但這樣的方法論如果不改變則難以為繼。”一名來自渠道的資深人士告訴記者,在互聯網手機企業大談互聯網思維的時候,OPPO和vivo正利用它們龐大的代理商,通過門店、服務中心、體驗中心的滲透從一線到五六線市場,再加上全覆蓋、漫灌式的廣告轟炸,對消費者起到了極大的影響力。
“特別是在互聯網手機難以觸及的四線市場,擁有3.5億人口的城鎮市場往往是消費品的決定市場。也許上網的時候想找一部性價比很高的互聯網手機,但回到線下,經過家門口的手機店的時候就只想買OPPO了。”上述人士表示,互聯網手機的成績平平其實就是“深度分銷”贏了“互聯網直銷”。
當然,“小米們”也認識到了這點,從2016年開始就積極布局線下渠道,盡管消費者點名率很高,但由於利潤稀薄,渠道的鋪貨銷售意願並不積極。
而另一方面的壓力也許來自於供應鏈。
供應鏈的管控一直是手機廠商特別是互聯網手機廠商的心病。在2016年,即便已達到一定規模,小米也遭遇了四個月的缺貨潮。曾經呼聲較大的錘子也因為供應鏈多次出現問題,讓創始人羅永浩沒了脾氣。
為此,曾經重視“輕”資產的互聯網手機廠商在2016年的很多動作都是在“招兵買馬”補齊供應鏈短板上,360、樂視、錘子等互聯網手機廠商都加強了供應鏈管理人才的引進,並且將產業鏈滲透至上遊。小米布局“松果”也是此因。
但供應鏈的複雜性遠不止如此。“拍照、芯片、新材料、新工藝等都需要單點攻破。”趙明告訴第一財經記者,無論是系統層、硬件層,還是軟件層的綜合創新,這都是決定廠商未來能走多遠的因素。
曾經被視為“對標”小米的榮耀事實上從2016年開始已轉變。2017年春節剛過,趙明就在行業公開信中明確表示過,榮耀作為互聯網手機的代表,將為互聯網手機全面“提速”,引領互聯網手機進入下半場。據悉,旗艦機型V9的定價也將在3500元以上。
王艷輝對記者表示,互聯網手機廠商將產品定價定在3000元以上,已經直接打碎過去人們對於互聯網手機的傳統認知,而創新和品質的品牌輸出也和過去強調互聯網性價比的宣傳方式漸行漸遠。
“互聯網還沒有改變事物的本質,豆腐還是那個豆腐。華為是不是互聯網公司並不重要,華為的精神是不是互聯網精神也不重要,這種精神能否保證企業活下去是最重要的。”正如華為創始人任正非這句話所說,也許此時對於互聯網手機廠商來說,誰有互聯網思維已經不重要了,現在已經是生死下半場的時刻。
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