又是張勇的一封內部信，前後隔了138天，讓一個巨無霸量級的文娛冰山浮出水面。
6月15日，阿里巴巴集團CEO張勇通過內部郵件宣布了大文娛小組的成立，當時外界除了知道阿里影業、阿里音樂等幾個內部角色外，對這個“大文娛”一頭霧水；10月的最後一天，張勇同樣是發員工信告知，在大文娛小組基礎上，阿里正在籌備一個全新的文化娛樂集團，並計劃募集100億人民幣基金，開啟“買買買”模式。
張勇選擇了俞永福來掌舵這個新的集團分支，任命他為阿里文化娛樂集團董事長兼CEO。早在十一長假剛過時，在馬雲與斯皮爾伯格在北京的那場電影合作儀式上，第一個上臺演講的俞永福在大屏幕上顯示的頭銜已經變成了阿里文化娛樂集團（籌）CEO。但那次作為阿里影業的主場，俞永福只是很簡短地“過了個場”，並留下一句“有關大文娛的話題我們在其他場合再詳細分享”，令外界好奇。但這個“小承諾”至今尚未兌現。
與俞永福不同，古永鏘卸掉了之前身負的優酷土豆董事長兼CEO職位，開始擔任大文娛戰略和投資委員會主席，負責籌集大文娛產業基金，協助張勇制定大文娛產業長期發展及投資布局戰略。這也讓此前有關他將離職阿里的傳聞銷聲匿跡。
在解釋文娛集團與生態基金的關系時，古永鏘稱，文娛生態基金和文娛集團是投資和實業、生態和平臺的關系。可以通俗地講，古永鏘負責規劃與“購物車”，俞永福負責將買來的“商品”和阿里自身文娛業務進行融合。用張勇的話說，要繪成一張（戰略）大圖。
據今年8月份阿里巴巴發布的2017財年一季度財報披露，當季度阿里賬面上的自由現金流為127.45億元，這個100億的文娛基金在組建初期的資金來源主要是阿里集團、成為基金（上海）以及古永鏘本人，可以說在資金來源上大文娛並不太愁錢。阿里方面這次並沒有就這只基金的詳情向本報記者透露。
至於買什麽？考驗著古永鏘的眼光，這是比資金來源更重要的事。新組建的阿里文娛戰略投資委員會中除了古永鏘，還有蔡崇信、俞永福、劉德樂三人，4個人將協作決定未來投資標的。從早期買入UC、高德，到將兩者成功整合進阿里集團移動互聯網業務這一點來看，阿里的投資眼光並不差。
但真正考驗文娛集團這個超級事業群的將是內部的領導力與整合能力。張勇兩封內部信間隔的這138天，大文娛內部究竟經歷了怎樣的湧動？外界只捕捉到一些零散的信息，目前並沒有一個系統化的變革成果出來。主要負責客廳娛樂業務的阿里數娛總經理李捷在接受《第一財經日報》記者采訪時稱，大文娛目前在做的一項重要工作是理清業務邊界，阿里內部做什麽，哪些交給外部合作夥伴去做，這需要率先明確下來。
但更考驗領導藝術和功底的還在後面，即怎樣將包括優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部在內的多達8個事業群的業務橫向對接？把它們畫在同一張大圖上，而不是各自沖鋒，這才是組建阿里文娛集團的根本目的。張勇在6月份的內部信里有一句很值得關註的話，大文娛是“以創新的方式和生態共贏的視角，幫助組織更有能力、更有效率。”整合後的效率提升被擺在了重要位置上。
張勇在今年8月一次主要面對天貓團隊的內部“情懷講話”中說，他經常能聽到員工在推進一些跨部門的項目時感慨“真累啊”，但阿里現在面對的內外部環境，需要一些敢於做決定、不怕得罪人的領導者去進行各業務的橫向對接與推動。他最不願意聽到的是，這個項目是逍遙子（張勇）讓做的，所以推進的特別快。
從這一點說，在阿里巴巴推動消費升級、滲透內容消費的過程中，未來涉及到的跨部門、跨BU（BUSINESS UNIT，業務單元）的項目會越多越多。比如前不久在上海東方體育中心拉開的一場堪稱雙11娛樂預演的潮流盛典大秀中，模特在T臺上走秀時穿的時裝，會實時出現在消費者手機淘寶的直播頁面上，停留數秒供用戶點擊進店瀏覽，類似的多元娛樂化購物方式將在今年的雙11晚會上演。這其中至少涉及到電商、視頻、雲計算等業務板塊的協調，整合並不是一項容易的工作。
事實上，初步的整合已經在這138天中完成。比如視頻內容已經在PC、客廳大屏、移動端之間實現共享；天貓魔盒在開機畫面中對阿里影業關聯電影做宣傳發行，並打通了淘票票做在線購票，同時天貓魔盒也捆綁了《星際迷航》等IP推限量定制版；而視頻與電影用戶之間的會員權益也開始共享，並嘗試讓優質IP從電影院到客廳的兩次售賣等。
從2017財年一季報起，阿里巴巴已經開始對數字媒體和娛樂業績進行單獨披露，這至少讓俞永福感到壓力更大，況且在外部，騰訊、樂視等在數字娛樂上的布局也對阿里構成有力競爭。在實物商品在線交易板塊趨於穩定後，馬雲急需進入數字娛樂這種虛擬經濟中尋找創新點與增長點，增加用戶黏性。從電商到娛樂，阿里巴巴與另一個巨頭亞馬遜（當年從媒體娛樂發展起電商）走了一條相反的路，但似乎殊途同歸。