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中環在線:傅成玉買嘢要靜雞雞 李華華

2008-10-06  AppleDaily

中 海油(883)董事長傅成玉3年前睇中美國能源商優尼科,但埋到收銀處想話買,俾美國政府截停,搞到買唔成。衰咗唔緊要,最緊要學精,上個月系內海油服務 (2883)終於成功買咗間挪威鑽井服務公司Awilco Offshore ASA(AWO),早前傅成玉接受內地《英才》雜誌訪問,講到兩次購物經驗,話上次衰咗,原因之一係太高調,樹大招風,一單商業買賣俾人搞到政治化,今次 學精咗,一於靜雞雞買完先話畀大家知。《英才》引述傅成玉話,中國企業以往未搞過咁大嘅收購,所以嚇親全球,今次買嘢內部保密做到足,事前雖然歐洲有報 道,但國內就冇。同時接受訪問嘅海油服務CEO袁光宇就話,呢段時間有幾次走漏咗啲消息出去,佢哋好擔心俾人攞嚟炒作,好彩最後都買得成。

冇俾人佔便宜

袁光宇仲話,談判對手,即係AWO嘅董事長同佢年紀差唔多,都算精明咁話,不過佢補充多句:「但是我覺得也沒有精明到佔便宜的份上。」
中環 在線 傅成 成玉 玉買 要靜 靜雞 雞雞 華華
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中環在線:傅成玉千萬年薪要上繳 李華華


2009-04-15  AppleDaily





 

中 海油(883)董事長傅成玉舊年逆市加薪6.6%,1205萬人仔年薪,佢份人工比中石油(857)同中石化(386)兩個董事局加埋嘅總薪酬,仲要高 出465萬銀人仔。傅總咁高薪,當然成為內地傳媒聲討對象。前日,大股東中海油總公司公關急急出嚟澄清,話傅總份千萬年薪只係「名義收入」,並唔係實際入 袋嘅人工。

傅總捐畀總公司發落

公關解釋,中海油係以紅籌身份喺香港上市,所以高層嘅薪酬都會按照國際慣例,列明薪金同期權等 收入,但實際上,年報內披露嘅高層薪酬,只係「名義收入」,因為所有中海油高層都會將呢批收入全數捐番畀總公司,再由總公司按個人表現重新釐定薪酬,之後 經國資委確認先至執行,所以「實際收入」同「名義收入」會有好大分別。不過,無論中海油點解釋,大家最想知道嘅只係,究竟傳總舊年實際咗幾銀人工,不過 公關冇講到,唔通佢驚講出嚟,都會嚇親大家?



中環 在線 傅成 成玉 千萬年 薪要 上繳 華華
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中環在線:進軍頁岩氣傅成玉冇為大刁解畫 李華華

2010-10-13  AD




 

中海油 (883)鎩羽5年捲土重來,豪擲168億元去花旗國「買油」進軍頁岩氣。內地媒體對呢單嘢普遍評價唔錯,皆因為國爭光也,但投資者似乎就唔多鍾意,睇吓 中海油噚日股價就知,恒指跌唔夠1巴仙,佢竟然跌咗3個幾巴仙,好彩收市價仲頂到$16.18「一路一直發」,幾好意頭吖!

查實呢單嘢咩葫 蘆賣咩藥呢?華華噚日喺國資委個網站見到一則通知,話中國海洋石油總公司(即係883阿媽)總經理、黨組書記,即係傅成玉(圖),會喺呢個星期四下晝兩點 有個網上訪談,傅總屆時會講述中央企業經營業績背後嘅故事,總結推廣其經營管理嘅成功經驗等,但華華覺得883班小股東會想聽傳總解構呢單刁,多過上述是 但一項囉!

李華華

 


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傅成玉:外資參與混合制強烈 中國石化股價會怎樣「你懂的」 喵星智投

http://xueqiu.com/5253103263/28070746
混合所有制是三中全會提出的一項改革措施,日前國企龍頭中石化就開始推出了將部分業務開放實施混合所有制的創新,允許民營資本和社會資本投資中石化的油品銷售業務,由於國企在國民經濟中佔比很大,這個問題也相對應地成了十分重要的問題,但對這個新鮮事物很多人並不熟悉,對它的前景和實施辦法都充滿疑問,央視財經頻道的記者6號就這些問題,專訪了中石化集團的董事長傅成玉。

傅成玉:國外資金參與混合制願望更強烈

記者:我們知道中石化在央企中率先嘗試了混合所有制的探索,其實這扇門是向民營資本和社會資本打開了,我想知道這扇門現在開得有多大?

傅成玉:應該說一旦開開就關不上了,而且不是說我們今天要走的,而是一直要一直沿著這個路走下去,比如說我們國企現在缺點什麼,我們缺一個靈活的經營管理機制,靈活的決策機制。民營資本缺什麼?缺一個更大規模的資本,然後共同發展。說實在話,我們從2011年開始做準備,2012年我們把存續企業40萬人進行了重組,2012年重組完了,2013就有一個公司在香港上市了,8家企業重組上市了。就是你原來用一塊錢可以做一塊錢的事,如果我換的機制可以做1塊5甚至2塊錢的事,民營企業的資本進來,解決的不是資本問題,再從本質上說,我們需要的還主要不是資本,我們需要的是機制,這個資本一塊錢進來以後也可以變成1塊5到2塊,所以國內資本還在問,但是國內一些大的基金們在開始動了。我說國外反映比國內強烈,因為我們是在國外上市的公司,國際的資本對我們比較清楚,現在國外反映的更強烈。

傅成玉:國家拿太高比例的股權意義不大

記者:剛剛您提到社會資本佔30%的問題,這個30%會一直這樣延續下去,民營資本未來進來以後,會不會啊享有更高的話語權,是不是同股同權?

傅成玉:先說30%,其實沒有人規定多少,就是你根據你的實際情況,比如說我估計需要多少資本。是不是說非要50%、70%甚至太高,我說這是階段的問題,你看看西方80年代撒切爾他們搞改革的時候,70年代開始,里根他們搞改革,把國有資產改革的時候,一開始也怕外國公司控制,但是你現在看到外國的大公司,上市公司,你要要佔他股百分之十幾那絕對都是大股東。英國石油公司曾經一開始想控股,後來一點點往後退,退到最後政府說我有一股叫金股,金股在關鍵問題上我可以說了算,最後金股也放棄了。對於我們股份,沒必要拿手裡幹什麼呢?你用社會資本來發展不更好嗎?

傅成玉:參與混合制的所有股東同股同權同價

記者:進來以後民營企業的話語權到底有多大?它是一個什麼樣的身份進的?

傅成玉:現在也別說民營企業,也別說社會資本,也別說外資,所有的股東同股同權,不能說你有多大股份,你有多大的說話權益,這是市場規則。所有股東的利益都要保護,任何人都是一個價,不可能你跟我談,咱倆談得好點,我給你一個價格,

記者:不是哥倆好。

傅成玉:不可以,那是不可以的,大家也會有一些想像,比如說我們下游的油品銷售業務,與一些電商合作,與一些新的高科技的企業合作,會不會帶來新的機會,迸發出新的力量?

傅成玉:中石化零售業務空間巨大 股價會怎樣「你懂的」

傅成玉:股民或者是市場很多我覺得他們有豐富的想像力,而且這個想像力是可以成為現實的,這不光是他們在想像,其實我們已經在開始操作,它的空間,你可以用句話說「你懂得」。你比如說我們的加氣,這個業務將來中國必須走清潔能源的道路。再比如說我們的零售業務,這個都是剛剛開始,300500個加油站裡頭,現在是不到20000個零售店,這個可是一個不得了的大空間,這些都是它業務未來增長性空間。有人說這個電動汽車一起來了,你的充電樁呢,我看大家都是很懂,甚至我看還有的評論說也可以來做,我想這些東西只有想不到,沒有做不到。

記者:都是有可能。

傅成玉:市場在那兒。

傅成玉:股東應該是在我們最上層,我們就是為股東服務的,我這麼多年打工全是為股東打工,一個是給我們國家大股東打工,讓我們的國有資產保值增值了,再一個為小股東打工,至少經我手的上市公司,我不知道我創造了多少千萬富翁,億萬富翁,他們都高興,所有的股東,小股東贏,大股東才能贏。主人,股東是主人,我們是打工的,我們不是主人。

來源:央視財經
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傅成玉談中石化混合所有制改革

2013-03-17  NCW
 
 

 

中石化集團董事長傅成玉接受財新專訪,詳談中石化混合所有制改革的思路、路徑和目標◎ 財新記者 王曉冰 黃凱茜 文「通過混合所有制把國有經濟搞活。第一層解決公司治理問題 ;第二,不同的股東應有董事會代

表」

財新記者 :你怎麼理解混合所有制?

傅成玉:我們的歷次改革是一以貫之的,方向和目標沒變,只是層次深化了。

這次全面深化改革,總目標是完善發展中國特色的社會主義制度,以及推進國家治理體系和治理能力的現代化。既然方向沒變,那這次改了什麼?經濟領域就是要讓市場在資源配置中起決定性作用, 這相對於過去「市場起基礎性作用」 ,不僅是變了幾個字,而是內容和內涵、深度和廣度都不一樣了。從這個角度看,所謂「混合所有制」是要把基本經濟制度進一步完善和深化,也就是以公有製為主體。

「混合所有制」是基本經濟制度的重要形式,中央提出改革是有「立場、原則和方向」的,不是為改而改,為混合所有制而混合所有制,也就是混合所有制要建立在完善和發展中國特色社會主義經濟制度基礎之上。這是頂層設計。

怎麼去完善和實現?混合所有制的要求是交叉持股,國有資本、集體資本、民營資本互相融合。我們要保證不管什麼類型的資本進來,最終形成國家經濟的競爭實力。這既是政治理想也是社會理想。

要打造國企的國際競爭力,要看我們缺什麼。中石化不缺資金,缺的是活力。關鍵是改變機制,通過混合所有制把國有經濟搞活。第一層解決公司治理問題,一定是真正市場化的治理,這涉及到董事會不能完全是我派或者是上面派; 第二,不同的股東應有董事會代表。

另外,還要請獨立非執行董事進來。

「放開銷售板塊業務,就像處在

吃早餐的階段」

財新記者:油品批發也放開嗎?油氣田和管網這部分目前還不打算開放?

傅成玉:如果所有的活一下子幹完,肯定做得毛毛糙糙。放開銷售板塊業務,就像處在吃早餐的階段。

批發也放。我們的油品銷售業務主要是零售業務,批發業務已經很少了。

財新記者 :民企進來後有沒有話語權?

傅成玉:如果跟一個沒有在石油行業裡做過的人談這個,他肯定會有各種擔心;但如果是從事相關上中下遊行業的企業,或者像投過能源行業的基金,就不會。到底話語權在哪?董事會應該是決策機構,而不是某一個人有話語權。

很多國有企業現在還是行政化多一點,怎樣才能市場化地解決這個問題?

中石化在2011年就提出來自己的發展模式和戰略,即要做「世界一流」公司。

發展模式中,其中一個就是市場化運營,因為我們行政化色彩較濃。市場化既要求和我們在國際國內市場化,又要在企業內部市場化,不同業務板塊之間,關聯交易定價、價格轉移,都要市場化;還有一個是專業化發展,以及差異化競爭、一體化管理、集團化管控、規範化治理。當時設計的,就是今天走的路。

路怎麼走呢?我們2012年重新正式啟動改革,重組40萬人的存續企業。

2013年把八家公司組成煉化工程公司在香港上市,從重組到上市,只用了一年時間。同樣,我們又順利重組出一個石油工程公司,也具備了上市條件。如果中石化各專業所有實體都按市場運營主體去做,就能實現市場化,而集團公司就變成一個控股公司。三中全會提出鼓勵有條件的(國有)企業轉成投資管理公司,我們就是朝這個路徑去走,下面企業都有單獨的董事會,獨立運行,按行業和市場規律做。 「幹部能上能下、工資能高能低」 ,我們喊了十多年也解決不了,將來下面這一層由董事會來管,一切就市場化了。

財新記者:這個過程中管理層持股的問題能否解決?

傅成玉:能啊。上市規則有要求,這不就是機制嗎?中石化在內部提出「分灶吃飯」 ,我們現在是一張工資單管所有行業和公司,將來各有自己的董事會,自己決定自己的命運。

財新記者 :下面一層各公司的董事會將來可以全面實現嗎?

傅成玉 :國家法律未禁止,上市監管規則有要求。我們改革的目的就是要把國有企業的活力體現出來。為什麼我們自己解決不了呢?戰場上可以打敗敵人,商場上可以戰勝對手,往往自己戰勝不了自己。這也是個規律。

「中石化的產業鏈條特別長,沒

有必要都綑在一起」

財新記者 :集團公司下一層會有多少公司上市?

傅成玉 :上市的至少就得有十個左右,但相互間沒有同業競爭關係。中石化的產業鏈條特別長,沒有必要把非同業又不相互競爭的都綑在一起。

現在輿論特別看重混合所有制這個詞,其實就是股份制,從改革開放到現在一直在做。但其深度和內涵擴展了,意義更深遠了。這在執行上有兩個層次,一是在資產層面做項目合資,這是低層次的。還有一個是股權層面,從股權層 面共同持股。要實現國家經濟制度層面的完善,要突出股權所有制這個層次。

財新記者: 這個方案是否報國務院批准?

傅成玉 :這不需要報。習近平總書記在十八屆三中全會閉幕式講話中要求,中央已經明確的,就要主動往前幹,這其中就包括混合所有制;需要做試驗的,國家統一拿政策;需要改現有政策法律的,不要「搶跑」 ,等法律改完再幹。

我們這次做也不是現想的,因為我們的發展目標、發展戰略和發展模式三年前就確立、準備好了,和三中全會精神高度一致,現在只不過是正好董事會批完了可以借三中全會這個東風。

「戰略投資者有可能是同行,也可能是在產業鏈上能給我們提供市場,能開闢新的業務,能給我

們帶來增值的」

財新記者: 銷售板塊引資進展怎樣?

傅成玉: So far so good (到目前為止不錯) 。

第一步是內部重組,已經啟動了。

油品銷售業務原來是上市公司裡的一個業務板塊,也是我們最盈利的板塊之一,要拿出來組成公司,然後向民營資本和社會資本讓出部分股權。資產評估工作已經啟動。資產包括:所有的加油站、給加油站供油的成品油管道、非油品業務、還有倉儲,這是一個完整的體系,從煉廠出來之後的資產都在裡面。

我們希望儘快完成。現在評估隊伍已經啟動。

財新記者: 打算怎麼賣?

傅成玉 :這個問題很敏感。官方和大眾關心的是混合的過程有沒有國有資產流失,基金關心的是進來怎麼增值,民營資本關心的是會不會被公平對待,買的價格會不會貴,以後有沒有話語權。從我的角度看,就是必須要公平、公正、公開,讓投資者自己判斷,自願進來。

企業的想法和基金一樣,都是要通過機制改變實現增值,所有資本享有同等比例的增值。

我們準備到資產評估結束之後、公司成立之前,把怎麼進行混合所有制的方法公之於眾,讓各方都有充足的時間來考慮、準備。

公平是針對所有要投資的人,也包括外資,同權同責同利,在這個階段,同利意味著不能賣給不同的人不同的價; 公正,首先要合乎現有的各種法規,跟資產重組有關和與上市公司規則相關的,要求一致 ;公開,就是要把所有程序和標準,誰進來要公之於眾,沒有任何隱瞞和暗箱操作。

現在評估階段就要請投行進來,寫分析員報告。我們不可能讓每一家都來談條件,都來做盡職調查,但我們可能選擇一個大的基金來做。因為這麼大的資產包,不可能每一家都來談。

財新記者 :引資有沒有門檻?

傅成玉: 如果評估完了,引資規模很大,小資金可以聚合成基金參加。既要防止「國有資產流失」 ,又要防止「為什麼只給他不給我」 ,還要防止「為什麼我貴他便宜」 。

財新記者 :這次改革引入多少家投資者,有沒有上限?

傅成玉:引入多少家投資者,我現在沒法確定。但選擇什麼樣的投資者或財團,我們有選擇。大的投資者我們選兩種,一種戰略性的,可能跟石油石化行業上下游業務互相有幫助和支撐的,比如說非油品業務。或者有些投資者在石油石化這個領域很強,也願意投資,可以幫助我們做些什麼,比如帶來市場或技術,能相互帶來增值的。另一類是財務投資者。相對而言,我更注重戰略投資者。

關於30%,指的是董事會給我的授權是30%。其實沒有人規定多少參股比例,這要根據實際情況來定。為什麼是30%,這主要是考慮,油品銷售業務這部分的資產規模太大,社會上投資的積極性有多大我們並不清楚。

賣多少從董事會到國家都沒有限制,但目前決策層可能有一個共識,就是我們不能低於51%。其實比例多少可能是個階段性的問題。從長遠來看,中國的改革開放不是權宜之計,國有企業的改革開放也是如此。歷史一定要發展,而發展必然會改變人們的認識。

財新記者:誰是戰略投資者,同行嗎?

互聯網企業有沒有機會?

傅成玉:戰略投資者有可能是同行,也可能是在產業鏈上能給我們提供市場,或提供技術、管理等,能開闢新的業務,能給我們帶來增值的——不僅僅只是帶來資金。

財新記者:所以你說的戰略投資者是互補性的而不是競爭性的?

傅成玉:那一定是的。我們引資不僅是為了賣錢,而是要搞活國有企業,完善和發展我國的基本經濟制度。

財新記者:假設有十個戰略投資者進來,誰能進董事會?

傅成玉: 30% 的股份,應該在董事會裡佔比也是30%,至於這30%他們怎麼選,應該由他們定。

財新記者 :董事會能決定什麼?

傅成玉 :企業經營、發展戰略、風險管理、重大人事任免等,都由董事會決策。

目前在集團層面還沒完全做到,還要國資委和中組部定。但以後下面的公司要這麼設計,集團意圖只能通過董事會而不是總部決定。我們給董事會推薦幹部,董事會最後定,董事會不接受,還得換。

國有企業最終是人的問題。現在中組部確定了一把手後,國家也有各種方法來監督,審計、巡視、監事,但都是出事才查。事前,事實上在央企如果一把手管不住自己,就沒人能管住了。解決這個問題,必須建立市場化的現代企業治理機構,真正讓決策、執行、監督,既相互制約,又能協調動作。

財新記者:這次引資除瞭解決機制的問題,財務上是不是也有考慮?

傅成玉:自然是有啦,摟草打兔子,必然能在財務上有所優化了。

財新記者 :引資做完會上市嗎?

傅成玉: 股東說了算,現在說為時過早。

財新記者 :能源價格改革、能源行業開放准入,以及國有企業產權改革,哪個應該先改?

傅成玉 :能源領域的價格改革已經開始了。在允許民營企業進入這方面,已經在擴大開放。首先在成品油銷售業務這塊,我們這幾家大企業都不佔主導地位;煉油也是放開的,國內民營企業的煉油能力佔了2億噸 ;化工行業是民營企業超過了國有企業。國際上油氣領域產業集中度都很高。全球勘探行業平均只有30% 的成功率,70% 是失敗的。民企不做是因為風險大,80% 的錢都要打水漂。

上世紀90年代,榮智健在中海油的南海區塊投了4個億,白扔了,最後放棄。

傅成 成玉 玉談 中石化 中石 混合 所有 改革
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朱新禮:我眼中的傅成玉和他的混改實驗

來源: http://www.eeo.com.cn/2014/0927/266923.shtml

經濟觀察報 記者 於華鵬 匯源果汁董事長朱新禮決定參與中石化銷售公司混合所有制改革用了不到兩個月的時間,用他的話說,中石化的3萬多個加油站銷售網絡是吸引他的最重要因素,而傅成玉是他放心投資的根本。

朱新禮和傅成玉是長江商學院的同學,也是北大國學班的同學,兩人熟識已久。但是,面對這次混合所有制背景下的“產業合作”,兩人的身份卻更加微妙,一個是民營企業大佬,一個是國企掌門,兩者的合作能否帶來新的混改火花?

在朱新禮的眼中,傅成玉是怎樣一個人?他又是怎樣看待這次混改合作的呢?朱新禮為何要參與投資,他又是如何決定的呢?

“他”是順勢而為

經濟觀察報:匯源與中石化的這次合作是通過中國德源資本(香港)有限公司投資來實現的,投了30億元 ,占股0.84% ,你如何看待這次投資?

朱新禮:當時報了50億元,後來中石化批了30億元,後來知道25家基本都是報的多批的少,我們還是很想多分一點的。

經濟觀察報:對於混改本身呢?有什麽看法?和國企合作,有沒有過猶豫?

朱新禮:沒有猶豫,一點都沒有。沒有必要猶豫,十八屆三中全會提出混改這是國策,而且這個決定出來萬眾矚目,全球都在看,要是做不好,丟人,不光是中石化的事,國家信譽也會受到影響,這是毫不懷疑的。

中石化的壓力更大,比我們的大多了,如果我們這些錢投進來,如果對這些股東不負責任的話,中石化的壓力遠遠大於我們,國家深化改革的又一步,沒任何必要擔心。

第二,中石化經過這麽多年市場的磨練,在揚長避短上,不盡人意的地方上,有一套應對的措施,中石化加油站里邊無論是服務,競爭意識,還是蠻強的,並不是說進來以後,加油,愛加不加,愛理不理,早走晚開門,沒有這種情況,他們也是非常市場化的,上邊國策大方向的指引,下邊幾十年市場競爭的沖擊,沒有必要去擔心,還有我們進入以後,是幫忙,我們的車和人本身也是它的用戶,從用戶成為朋友,又成為合作夥伴,成為一家人過日子了,大家的利益目標是一樣的,沒有什麽擔心的。

經濟觀察報:對於中石化的銷售公司混改,傅成玉起了重要的推動作用,你怎麽看待傅成玉本人?

朱新禮:他這樣做也是順勢而為。能夠把大國企的弊病避免,中石化能夠率先走出這一步,與他很有關系。

我和傅成玉是長江商學院的同學,也是北大國學班的同學,他是班長。他很有智慧,非常能幹,是很難得很優秀的企業家、官員,無論幹什麽都是盡力盡心,要求幹到最好,無論做人還是做事都是很讓人敬佩,這也是我放心把錢拿到他那里,很重要的原因,如果對人不信任,還是比較擔心的。

經濟觀察報:在確定合作的過程中,你們溝通過嗎?

朱新禮:合作中從來沒見過。我覺得沒必要。

為何要參與中石化混改?

經濟觀察報:為何要參與中石化銷售公司的混改?你當初是怎麽考慮的?

朱新禮:一開始十八屆三中全會提出混改,沒有太在意,圈子里很多人表示不參與,但是後來知道中石化要混改以後,就去加油站觀察了一下,真是不得了。

4月份、5月份和6月份,我多次去歐洲觀察歐洲的加油站,同時了解了美國加油站的情況,讓我吃驚的是歐美的加油站非油品業務收入遠遠超出了賣油,這個機會是非常非常大的,我們公司有水、茶、果汁,果業有幹果、鮮果、罐頭、果酒,農業有各種農副產品,而這也是易捷便利店特別需要的,易捷的非油業務收入只占總收入的1%,占這麽點,所以增長空間還是很大的,因為歐洲好的加油站非油收入占60%左右,平均也有30%左右,而中石化的只占了1%,這個潛力很大。

再者,觀察歐洲的加油站,吃的喝的,小的紀念品,特別紅火,大家進了加油站一方面車要加油,人要上洗手間,順便買點東西,吃的喝的買一大包,我們也經常提著東西放到車上,在車上一邊吃一邊趕路,在城里好的地方,大家去買點東西,停車不方便,加油的時候,後備箱吃的東西也不貴,比較方便,就都買齊了,這個是匯源的好機會,回來我們就開始成立了一個小組,緊盯混改這個事,之後找了財務顧問,找了律師,直到入圍。

經濟觀察報:也就是說,匯源這次合作看重的是中石化的銷售網絡?

朱新禮:對。中石化看重的是找一個穩固的供應基地、供應鏈,中國人最害怕的就是食品安全的問題,如果采購這個又采購那個,產業鏈上控制不住一旦出問題,對中石化品牌影響巨大,在加油的時候買到什麽假冒偽劣,不安全的東西,是重大的隱患,匯源無論是生產、基地,還是果農果園和加工物流方面都是全部可控的,這也是中石化所看重的。

經濟觀察報:中石化拿出30%做混改,你怎麽看?

朱新禮:首先說明中石化自己的底氣,一下子進來三分之一,實際上,怎麽把各種不同類型的企業聚合起來,大家向一個目標往前奮進,要有點能力。

如果領導人和領導班子很沒有眼光、不自信的話,很難做這件事,說不定引來很多麻煩,不光引進企業的麻煩,同時媒體、社會、整個批評是引火燒身的事。十八屆三中全會提出來這個事後,中石化率先做,我非常佩服中石化的勇敢,也有說國企混改是又一次的私有化、國資流失、忽悠錢等等,說什麽的都有,但是我認為走出這一步不容易,未來3年或5年以後,再來看這個事情,看是否給股東帶來了什麽價值,給整個國家的財富帶來什麽價值,這個到時會有數據可以說話的。

經濟觀察報:對於這次混改,董事會的名單也是外界十分關註的事情,你有進入董事會的想法嗎?

朱新禮:沒有想。我們的占股不夠2.5%,分不到一個董事的席位,組團的話,25家中大部分企業都不是太熟悉,我們也沒開過會,沒有聯系過,所以還是服從安排。

作為這次混改後的中石化銷售公司的董事,不是一種榮譽,更多的是一個很大的責任,也是萬眾矚目,董事能不能給一個新的混改型的企業帶來價值,責任很大,如果從25家企業里頭挑選一下,覺得我進入董事會能給企業能帶來更多價值,讓我當董事,我覺得是很高興的,很開心,也很樂意,但如果沒有這個機會,也是一樣,當股東也很滿意。

經濟觀察報:對於中石化自身存續資產的估值,最終是2500億元,我們的報價估值是多少,你認為這2500億元高了還是低了?

朱新禮:我個人對中石化的預期潛力是非常認可的,所以我們的估值在競標者中還是比較有優勢的,確定的是比2500億元要高,但不是最高也不是最低,中高偏上,我們認為蠻值的。

經濟觀察報:對於中石化銷售公司的後續上市,你是否有預期?

朱新禮:還沒研究,我重點考慮的是如何利用加油站的這些銷售網絡,每一個店配一個人員,就需要兩萬多人,上市的問題,財務投資者更關註。

經濟觀察報:一方面是利用中石化的銷售網絡,那麽匯源自己的銷售網絡有何考慮?

朱新禮:我們以前主要看重的是大城市、商超,我們這些年一直在流通、餐飲和特供這些方面徘徊,或者倒退。從今年開始,我們不光是商超,基本上是反正有人的地方,就要有我們的銷售人員,原來我們是完全大經銷商制,後來發現一個城市一個省一兩個經銷商,根本沒法完成我們細化的服務,深度分銷,精耕細作,我們現在要求不放過縣城、鄉鎮。

經濟觀察報:那下一步我們如何利用中石化的銷售網絡?如何推進合作?

朱新禮:雙方都希望加快業務發展,接下來會跟各個省談,但不可能一下子把30個省都談下來,比如山東,河北,這些省份會可能提前,也會有幾個省一起開始談,第一批定完第二批再拓展,一批批地來。

 

 
朱新 新禮 眼中 的傅 傅成 成玉 玉和 和他 他的 的混 混改 實驗
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傅成玉:實體企業大多去做金融了 曹德旺:我沒有!

3月4日上午10:00左右,在全國政協經濟組第37組小組討論中,全國政協委員、原中石化董事長傅成玉在發言中提出,現在經濟“脫實向虛”,一個很重要的現象就是很多實體企業都去做金融了,這將導致產業的空心化。現場聽取發言的全國政協委員、福耀集團董事長曹德旺當即舉手直呼:“我沒有做!”這一對話帶來了現場討論的高潮。

傅成玉說,目前上市公司里70%的公司利潤主要不是來自主業,很多實體企業都去做金融了,這樣會導致產業空心化,制造業外逃到一定程度,必然導致經濟由第三產業組成,其中主要就是金融。當下,國家提出防止資金“脫實向虛”的問題,現在已經有“虛”的現象存在,標誌就是金融可以離開實業自己玩兒。

他稱,現在大家反映實業融資難、融資貴的問題,其實不僅僅如此,實業的整體成本都在提高,包括房地產、人工、物價等,資產價格也在提高,資產泡沫擡起來了,成本也轉移到實體企業來。在他看來,實體經濟如何把成本降下來、稅降下來,國家要從長遠考慮,五年之內要有一個變化,否則影響是長遠的。

“我們不能走美國的路子,把工業制造業都搬出去,就靠金融服務業,服務業是產生價值的,但不產生物質財富。”傅成玉說。

傅成 成玉 實體 企業 大多 去做 金融 德旺 沒有
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[貼圖]傅成玉

1 : GS(14)@2011-02-25 08:04:55


2 : GS(14)@2011-04-09 17:05:19

油企執位 傅成玉掌中石化
中石油王宜林 調任中海油
2011年4月9日





【明報專訊】內地三大國營石油企業領導層大執位,中海油(0883)董事長傅成玉空降中石化(0386)任董事長,而現任中石油(0857)集團副總經理的王宜林,則會調任中海油接替傅成玉職位。券商認為,是次屬很正常的人事調動,加上都是來自同業,有助石油企業的未來發展更趨平衡。

中石油未公布接任人選

中海油昨天收報20.75元,升0.24%;中石化收報8.19元,升0.61%;中石油未公布接任人選,收市報12元,下跌1.15%。

綜合內地媒體報道,中海油的發言人劉小彪及中石化董事會秘書局黃文生均證實,傅成玉已向中海油提出請辭,並轉往中石化擔當董事長一職。另據《第一財經日報》指,中組部一位副部長周四在中海油大廈宣布王宜林的任命後,立即再陪同傅成玉前往中石化大廈,並宣布其任命。

建銀蘇國堅:不會構成大影響

此次內地三大龍頭石油企業大執位,始於前中石化董事長蘇樹林「棄商從政」,在本月2日就任福建省委副書記,故才有是次填補空缺的調動。建銀國際證券研究部董事總經理蘇國堅認為,是一次很正常的人事更換,不會令市場產生甚麼很大的影響,他又指出,傅成玉及王宜林本來就在不同的石油企業擔任領導,他們的原有管理經驗,可以為新公司帶來新衝擊,令內地石油企業的發展更平衡。

空降中石化的傅成玉生於1951年,從1982年加入中海油至今已有29個年頭,中海油的總資產亦從1982年到2010年累計增長219倍,近5年增長219%。2000年至2002年,他參與了中海油總公司兩大子公司,分別是中海油和中海油田服務的重組,並成功推動兩間企業於香港上市。

2003年,傅成玉出任中海油董事長,在這8年間最令人印象深刻的是中海油於2005年,提出收購美國石油公司優尼科一役,這也是首次有國企嘗試進軍海外「走出去」。雖然收購最終在政治因素下告吹,但已令傅成玉於國際舞台聲名大噪,亦大大提高了中國企業的國際聲望。

傅成玉收購優尼科一役成名

今次傅成玉離開中海油老家,走進中石化,雖說同屬石油企業,但兩者規模大不同。去年《財富》雜誌公布的「中國500悤排行榜」,中石化以13450億元人民幣總收入位列第一,中海油僅以1051億元人民幣排21位;另一方面,過去中石化生產的原油只佔20%,餘下80%都要依靠進口或向中海油等購買,因此,面對這間缺乏原油產能的央企「巨無霸」,將會是花甲老將傅成玉的新挑戰。

明報記者陳子凌報道
貼圖 傅成 成玉
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傅成玉否認泄「兩桶油」合併 內地傳媒指曾向兩會代表透露

1 : GS(14)@2015-05-07 14:50:38

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150507/news/ec_ech1.htm

【明報專訊】不足3個月內,已三度傳出中石化(0386)及中石油(0857)合併的消息,昨日更有指,合併消息是由剛剛退任中石化董事長一職的傅成玉於3月時內部透露出來,指國家高層正就方案進行討論,不過收市後中石化官方微博轉述傅成玉回應指內容子虛烏有。然而,中石化及中石油股價已未如之前兩次借合併傳言炒上,齊齊跌約1%。

今次已經是自2月以來,第三度傳出有關兩大油企重組合併的消息。內地《澎湃新聞》昨日引述知情人士稱,今年3月全國兩會結束後,時任董事長的傅成玉曾在中石化總部向參與兩會的代表委員證實,國家高層的確正在就幾套國有石油企業重組方案進行討論,其中之一便涉及中石油與中石化的合併。對於合併方案的立足點,知情人士表示,中石油、中石化在長期的業務相互滲透中,重複建設嚴重,科研、工程都自成體系,因此並不排除按領域進行橫向整合、合併同類項目的可能性。

「兩桶油」昨雙雙下挫1%

不過,昨日下午4時後,中石化官方微博出澄清表示,針對該報道專門向傅成玉求證,傅成玉表示:「向內部傳達兩大油企合併消息純屬子虛烏有」。

由於三大油企於數日前才剛剛宣布董事長替換,此時再傳油企合併難免令市場將之與人事變動掛,然而不同於對上兩次,昨日「兩桶油」合併傳言未能為公司股價帶來好處,中石化跌1.2%,收報7.15元,中石油亦跌0.7%,收報9.86元,A股亦雙雙下挫。此前,於2月17日《華爾街日報》曾指中央有意將兩間油公司合併、在4月27日內地《經濟參考報》也稱國資委將安排包括油企在內的央企重組,在這兩次傳聞中,中石化及中石油的AH股股價都獲炒上。

分析:或資產合併 再拆垂直業務

中國能源網首席信息官韓曉平認為,「兩桶油」合併的消息雖未能證實,但若有此事也非壞事,不過應該不會是簡單的兩間公司合併,較有可能是資產合併後再將垂直業務,如勘探、油服、下游等拆分。

明報記者 陳子凌
傅成 成玉 否認 兩桶 桶油 合併 內地 傳媒 指曾 曾向 兩會 代表 透露
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