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健身中心女王入監前的心情告白 唐雅君：我要很有力量地活下去！

2012-01-16  TWM

二○○七年亞力山大健身中心歇業，檢察官於○八年一月間依背信、詐欺等罪起訴唐雅君、唐心如兩姊妹，一審判緩刑，去年十二月十五日高院二審判處唐雅君、唐 心如一年十月、一年八月徒刑定讞。過去一向樂觀的唐雅君，面對即將入監服刑的事實，有感人的體悟與告白。 整理‧賴琬莉 四年前，我以為人生已經到谷底了，現在回頭看，原來還有更深的谷底。 從律師口中知道必須入監服刑，我整個人傻住，哭了一整個星期。我昨天做禮拜，每個人要分享，我說，接下來我要面臨的事情，不只是我或各位，都只有在電視上 看過，可是這次是真的發生在我身上，每天早上睜開眼醒來，我都希望這是一場夢，可是這是真的，你問我害不害怕，有沒有委屈，其實都有，但我沒有時間害怕， 因為我要在很短時間內去處理一些事情。 躲不掉就去面對 就去做準備第一個，就是安頓家裡，包括爸媽的作息與照護，我爸爸八十一歲，每星期要上醫院兩次，這些都要請朋友幫忙。公司出事，爸爸對我說要去面對，媽媽 說：「我們不騙不搶，為什麼要躲？」我們全家的信念就是，沒有做錯事，就勇敢面對，共同度過難關。 我們家四個人，過去我與妹妹忙事業，常凌晨兩三點還在電腦前面，都是爸媽照顧我們，連一杯水也沒讓我們倒過，現在他們年紀大了，我與妹妹要入監服刑，恐怕 過年沒辦法在身邊，覺得很愧對他們……（哽咽）。 第二就是亞力山大部分，還有很多事要處理。亞力山大只是停止營業，公司沒有結束，陸續在處理會員問題，每年都還要報稅，現在我跟妹妹不能當負責人，公司考 慮結束掉，這些後續都要處理。 我二十二歲時父母賣掉國宅，拿一百萬元給我開舞蹈教室開始，這二十六年，我在這個市場一步一腳印打拚，這一路走來辛苦，我碰過很多困難，也都解決了，對我 來講，公司就像生命、像我的小孩。 ○七年十二月十日，十九張支票九千五百萬元跳票，逼得我們歇業，在那之前，的確有資金缺口，我處分大陸亞力山大股權，加上我與我妹賣兩棟房子，拿了二億四 千萬元進來，從頭到尾，我都沒有想要放棄。 當初我是有腹案的，我有亞力山大、亞爵、君ＳＰＡ可以變賣，也都在處理，後來約都簽了，如果錢進來，就是四億多元。不是我們沒辦法，硬要靠消費者的錢來補 我的洞，而是碰到騙子，讓我們措手不及。（編按：○七年，唐雅君姊妹找到投資者，後來對方未付款，還以資金調度有問題，建議先購入辦公大樓向銀行融資，因 而簽下十九張、共九千五百萬元支票，對方軋進跳票。）二十幾年來，亞力山大有八萬個會員，會員支持我，不是我會騙，而是他們看到我的努力，但我卻害了他 們，這是我一輩子最難過的事。這四年，我做了五次補償客戶權益，包括協助退費、轉移到其他健身會館，或是換保養品，解決近七成客戶合約。我沒有騙錢，我該 做、能做的，都盡全力去做了。 第三部分，就是我上網或找朋友諮詢，了解獄中生活起居，做好心理準備，也讓爸媽知道，讓他們安心，不要說像風箏突然斷了線……（眼眶泛紅再度哽咽）；另 外，我知道典獄積分的重要，所以我找一位舞蹈老師，給我講義，如果有機會可以在裡面帶活動，表現好可以提前假釋。我既然躲不掉就是面對，就是要去做準備。 親友、責任是活下去的動力最後，我找律師準備非常上訴與再審，我的詐欺罪刑「不存證、不作為」，國內外沒有這樣判例，法院認為公司財務有問題，要告知客 戶，但財務都是浮動的，企業經營不是那個樣子。雖然非常上訴改變不了我入監的事實，但我相信司法環境會改變，為了清白，就算一直打到老，我都不會放棄。 我經營事業很樂觀，在那之前，我碰到很多問題，不管一氧化碳中毒（編按：○六年，亞力山大台北敦南店發生一氧化碳中毒，造成一死十二傷）、財務危機，甚至 四年前跳票，我都第一時間出面處理，因為我內心坦蕩，我選擇勇敢面對未來那條路。 上次谷底，我還有一個期望，就是把亞力山大品牌再掛上去，我以為我還有事業、工作與學習，所以我勇敢面對每一天，努力解決一些事情，可是我的樂觀害死我， 這次的谷底，我看到友情，還想到我的家人，但我不會樂觀看我的未來與事業了。 自從打官司後，我努力處理會員的問題，我忽略台灣社會一向同情弱者，但大家體諒不到，不管為了我的家裡、我的價值觀，或者要繼續為會員處理，我都要很有力 量地活下去。所以出事後，我很正面、很有力量地讓社會看到我，也一直在工作，但卻得不到輿論認同，好像我就是要很可憐、很悲慘。 我以前就是平淡，現在不過回歸平淡，也沒有在怕。但至少，我知道一件事，我留下的價值就是那麼多人在運動，這是不容易累積起來的；還有我十幾年規畫的舒適 空間，以及訓練出來的員工。那個空間、那個會員愛運動的習慣與風氣、那些員工，都是我這二十多年努力出來的。 我年輕創業，回首過去那條路，很辛苦也很孤獨，現在到谷底了，我才有時間品嘗友情，這段時間，朋友的幫助與打氣，我會珍惜。朋友說，人到谷底是最好解決 的，人碰到誘惑，才最難解決。我不是一個人，一個人要消失很快，但我還有朋友、家人、責任，這就是我活下去的動力。 唐雅君 出生：1960年 現職：亞力山大公司董事長兼總經理經歷：舞蹈老師、創辦雅姿韻律世界學歷：文化大學舞蹈系、政治大學EMBA 家庭：單身

蘋果很有可能由一隻成長型股票變成一隻紅利股票?

http://xueqiu.com/1930109830/29203940
經過多次看到$蘋果(AAPL)$ 零售門店提前大排長龍，甚至還為爭先購買蘋果產品大打出手等誇張新聞，想必大家已經對蘋果這家公司及產品，還有對喬布斯本人的傳奇故事已經有一定的瞭解，因此對其產品也不再作深入介紹，此處僅就喬布斯及蘋果所發生的重大事件進行大致梳理：

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iPad版本使用圖解：http://www.googuu.net/pages/content/view/823.htm …
原文鏈接：http://www.googuu.net/pages/content/view/1694.htm …  

蘋果由喬布斯(SteveP.(aul)Jobs)和沃茲尼亞克(StephenGaryWozniak)於1976年創立，並在車庫裡「手工打造」第一台個人電腦AppleI；

1977年研製出AppleII，得益於AppleII受消費者追捧，公司於1980年12月12日成功上市；

1985年，喬布斯被約翰•斯卡利聯合董事會趕出公司(斯卡利正是被那句「你是想賣一輩子糖水，還是跟著我一起改變世界？」打動而加入蘋果的人)；

此後公司盲目擴大產品線導致公司經營混亂並持續低迷，斯卡利於1993年離任，後來繼任的兩名管理者均無法把蘋果帶回正軌，公司瀕臨破產邊緣；

於1996年12月，通過收購喬布斯所創立的NeXT迎回喬布斯，後者開始對公司改行一系列整改，如專注於公司的核心產品，削弱不必要的生產線；

憑藉2001年發佈的iPod，以及於2003年iTunesStore投入運營，顛覆了音樂行業(改變了消費者聽音樂以及購買音樂的方式)；

2007年正式發佈iPhone並顛覆了整個手機市場，並贏得手機行業和霸主地位；

2008年AppStore正式上線，蘋果的現在的生態圈初步形成；

2010年發佈iPad，開創了一個新的產業——平板電腦；

2011年，喬布斯第二次因健康問題離開公司，蒂姆•庫克(TimD.Cook，此前擔任COO一職)接替CEO職位；喬布斯於年末離世。

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像姜太公為西周打好牢固基礎，又能否保蘋果「新鮮」800年？

喬布斯給庫克留下了可謂豐富的遺產，除了為公司儲備了大量的現金以外，還為公司構建了一道又寬又深的「護城河」：

通過「軟硬兼施」構建了一個完整且高效的生態圈，同時還鎖定了大量高端用戶(學歷高、收入高的人群)；

基於這個生態圈，把公司帶進了移動互聯網行業(2013財年iTunes的收入高達161億美元)，而憑藉iTunes在第一季度的收入進行排名，可以在財富榜500強中排到第130名；

把產業鏈中的低端進行全球化生產及外包，同時加以嚴密把控；自身處於「產業微笑曲線」的前後兩端(即品牌、服務及技術、專利)，取得最大收益。

然而在競爭如此激烈且高手云集的科技行業，3、5年間被顛覆也不是不可能(諾基亞就是樣板)，至少公司現在就面對著不少的問題：

硬件銷售方面遭遇到不少問題，如高端的消費人群似乎已經將近開發完了，現在的產品結構已經偏向價格較低的產品，如5c和4S；iPad由於尷尬的定位，被高端的大屏安卓手機以及入門級的筆記本和上網本所首尾夾擊，銷量持續下滑，等等；

在普遍認為喬布斯離開以後創新能力減弱而使產品缺乏吸引力的同時，各大電信運營商逐步消減對公司產品的補貼，無疑是對其產品銷售雪上加霜；

基於安卓系統的客戶端已經遠遠超過iOS系統的了，考慮到Google的遠見及卓越，在擁有巨大用戶群後必定會逐步改善其生態系統，將對iOS的生態系統造成實質性的威脅；

喬布斯的離去對公司的影響，而這個影響還很難量化。

蘋果在喬布斯時代的前後對比：

Pros 好的方面：

更加重視中國市場，同時對運營商也不再那麼強硬(起碼能談兩句)，並與中國移動展開合作；

肯對無法合理運用的大量現金通過派系以及回購的方式回饋予股東，而在喬布斯時代基本不可能。

Cons 壞的方面：

給投資者的印象是創新能力不再，未能延續創新，失去優勢，僅僅是迭代現有產品，而非真正的創新；

變得不再那麼簡約，而且像諾基亞一樣用了一堆彩殼；

在應對危機方面，喬布斯能用自己的「現實扭曲力場」把危機化解掉，如當年「iPhone天線門」；而庫克就只會道歉，如「315事件」以及蘋果地圖的失敗；同時蘋果地圖的失敗也讓人懷疑蘋果是否不再最求極致？

如果要問如果是喬布斯在的話會怎麼處理蘋果地圖的問題，我的回答會是：他根本不會讓這樣的地圖發佈；

最讓人失望的是「新品保密性」方面，喬布斯時代是用「搏擊俱樂部」式的研發管理，嚴守秘密；而庫克時代，在iPhone5發佈前可以再淘寶店買到模具，當神秘感不再，消費者對新產品的期待也不再了；

對蘋果員工的影響很大，很多開發人員表示喬布斯不再以後鬆了口氣，因為不必應對他給的壓力；而且發生人才大量外流。

很少看到有哪家公司帶有如此強烈的個人色彩，當我們提起蘋果的時候，都會想到「追求極致」、「簡約」、「桀驁不馴」和「極具創新能力」，還能讓人相信將又一次改變世界。等等，這說的不就是喬布斯本人嗎？

現在的蘋果產品依然非常好，盈利能力非常強，在庫克的帶領下一切都按部就班，只是沒有了喬布斯，蘋果彷彿失去那份追求極致、簡約的精神以及創新能力，人們不再期待它會改變世界，彷彿走下神壇，不再孤傲；

蘋果還是一家非常優秀的公司，但不再偉大，就好像上帝把喬布斯帶走了，連同他手中的「蘋果」。

歷史財務及運營數據

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有趣的是，14財年第二季度業績出爐以後，看到iPhone銷量同比增長17%，蘋果盤後股價上升了7.89%至566.15美元，並於5月5日重回600美元；

但被問及iPad銷量大跌16%卻顯得無關緊要似得，可見iPhone業務是投資者的關注點；

在分析過iPhone以及iPad的毛利率後，會對這種反應表示理解。

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在看到營收、營收拆分以及各分部業務增長率以後，我們可以簡單地得出以下結論：
iPhone業務才是公司營收增長以及盈利的重中之重；

iTunes、軟件及服務業務還有很大的增長空間，並有望成為公司未來的增長點；

就地區而言，亞太地區(尤其是中國地區)有很大的發展空間。

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一份2012年在與三星打官司的法庭上呈報的文件顯示，2010年4月至2014年3月間：iPhone的毛利率為49%-58%；而iPad的毛利率僅為23%-32%，還不到iPhone的一半；

假設13財年iPhone的毛利率為50%，iPhone業務所貢獻的毛利總額佔比將高達71%(460億美元)；

而假設iPad的毛利率為25%，iPad業務毛利總額佔比將僅有12%(80億美元)。

由於iTunes、軟件及服務主要以淨額確認收入(如App Store中蘋果分得30%)，其毛利率粗略估計接近90%(144億美元)，毛利總額佔比將高達23%(該業務分部的重要性不言而喻)。

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蘋果在步微軟的後塵嗎？

如今的蘋果一如當年的$微軟(MSFT)$ ：盈利能力、產生現金流能力卓越，賬上躺著大量現金及等價物，佔有很大的市場份額，受投資者極度追捧，市值最高達到約6,200億美元市值，並都迫於市場壓力派發股息平進行回購等等；

後來的微軟就被紛紛指責不致力於創新而只會微創新，以鞏固即保護已有的市場，不思進取；增長放緩，盈利下降，由成長型股票變成一隻紅利型股票。

而基於以下原因，我們認為蘋果很有可能由一隻成長型股票變成一隻紅利股票：

除iTunes、軟件及服務業務以外其他主要業務分部均呈現明顯的增速放緩甚至下滑；

現有的產品業務均面臨激烈的競爭，競爭對手均實力強大(如$谷歌(GOOG)$ 和三星)，而且也因此受到實質性影響(毛利率大幅下滑)；

自庫克掌管蘋果2年半以來，由於創新不足，每個產品週期或者「下一個重大事件」的影響力越來越小；未來是否能擁有「突破性產品」並開拓革命性產品存疑；

現在比較現實的問題是，蘋果的總市值已經高達5,100億美元了，如果說能升到6,000億是很可能的，7,000億應該也可以，但能上升至1萬億美元甚至更高？這大概還需要再來兩個「革命性產品」才行，這樣的概率看起來不是沒有可能，但需要管理層來證明。

但這並不意味著蘋果的股價沒有上升的空間，蘋果作為美股一直受關注度極高的股票，股價已經從低點慢慢升高。目前的市盈率水平還是很具有吸引力的。@方舟88

房地產這齣戲很有看頭 坐關

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f1d7b2e0101g0gy.html

獨家采訪神州租車創始人陸正耀：汽車後服務市場尚處空白期，我們很有機會

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0920/145923.html

i黑馬：昨天(9月19日)，神州租車在香港上市，市值超過250億港幣。上市後，陸正耀第一時間與《創業家》&I黑馬進行連線，接受了我們的采訪，以下為采訪實錄：
 

《創業家》&I黑馬：在神州租車成功上市的今天，請發表一下這7年一路走來最大的感想是什麽?您怎麽看與神州一起成長起來的租車行業發展前景?

陸正耀：神州租車2007年成立，過程中經歷了金融危機，2008年、2009年也很困難了，也經歷了聯想控股投資進來後公司的快速發展。2012年進入美國資本市場我們又回來，經歷了一些波折。總體來講，一路走來經歷了不少事情。但我覺得作為整個公司來講，不管是管理層、股東還是客戶各方面來講，一直還是保持著很執著的精神，今天應該可以算是神州租車階段性成功的標誌，也想借此機會，首先希望大家轉達我對客戶的感謝!由於短租業務原來在國內沒有，由於有了神州租車使得客戶對我們認可，選擇了我們的服務，才有了公司，客戶是我們的衣食父母。

第二個要表示感謝的是媒體、合作夥伴，在過去這7年對公司給予非常大的關心、支持，我覺得不管什麽時候，一定要借此機會表示最衷心的感謝!當然今天上午我已經感謝過了，但我還是要感謝整個團隊。我們的公司從2010年的五六百人，到今天將近七千多人的大團隊，要感謝所有人的不斷努力，感觸還是很深的。

《創業家》&I黑馬：華平投資、聯想控股、Hertz等投資方在神州租車發展中的作用會是什麽。特別是君聯資本，它其實是我們合作夥伴優信拍的投資方，它在咱們和優信拍合作中起到什麽作用?

陸正耀：神州租車和我們的管理團隊還是非常幸運的，有了非常強和非常好的股東結構，這里包括聯想控股、君聯資本、華平投資、Herts，應該來說擁有了不管是國內資源還是行業資源，還是資本上市資源方面都是最頂尖的，非常感謝給了我們團隊這樣一個舞臺。第二，很重要的一點就是，整個管理團隊和股東之間保持了一個非常好的互動，在公司不同時期大家都能夠帶一些重要的戰略方面有高度一致的觀點，整個神州租車在執行各塊重要戰略方面非常的堅定、非常到位，取得今天這個成績與股東的支持是分不開的。

另外，大家也能夠看得出來，隨著神州租車的上市和神州租車的成長，我們股東也都會獲得豐厚的回報。我相信進入資本市場後，我們未來的股東可能都是公眾股東，可能不是像他們這麽大的，我們也是非常有信心給未來的股東帶來像原來的股東一樣豐厚的回報，我覺得這也是我們團隊很有信心做到的。

《創業家》&I黑馬：神州租車路演非常成功，獲得超過200倍認購，投資者在這個過程中最為關註哪些問題，你如何做出回答?

陸正耀：這是一個好問題。過去幾年里，神州租車在持續虧損，從今年開始進行大幅度的盈利，他問我們盈利的可持續性會有多少?這個問題也是各位投資人問過的問題，我給大家的答案是對不起，我不能跟你講，而且我講了你也不一定相信未來公司的盈利性會怎麽樣。我建議他們認真的花時間去看我的招股書、財務分析、業務分析，去看我們的趨勢，以及成本結構的趨勢，當你把這些數字全部吃透了以後，研究搞明白了以後，我相信你一定會得出你的答案。最終的答案就是你剛才說的200多位的散戶認購和100多位的機構認購。

《創業家》&I黑馬：神州租車上市後，會不會在行業內進行並購?有什麽意向目標?

陸正耀：神州租車一直以來都是靠自身的發展，並不是靠並購來發展的，以前是這樣的，未來從大的方向來講也是這樣的。當然歷史上可能你們也註意到我們也進行了一部分小的並購，我們收購了上海的華東租賃，北京的北辰租賃，包括去年我們收購了赫茲中國，有一個信息可以告訴大家，所有這些並購中間，我用的都是凈資產作價的，因此可以看得出我還是一個比較摳的人。

《創業家》&i黑馬：租車整個市場非常巨大，現在除了神州租車外，也有很多新的租車模式，您如何評價新的租車業務模式，包括P2P租車、Uber等?

陸正耀：這段時間以來，可能不僅僅是租車行業，所有行業中大家動不動就談顛覆，動不動就給自己冠以創新的名詞。首先我要講的是，一種新的商業模式存在價值出現的話，一定是一種替代關系，這里關鍵有兩點，第一、客戶體驗;第二、成本結構。如果兩點都做到了就可以替代原有的，如果沒有做到就無法替代原有的。所有的創新是用來做的，所有的顛覆是用來行動的，我想大家可能多做一點，少說一點會有所幫助。

第二方面，一直以來神州租車都把創新作為公司的核心目標來做。大家可以看到，我自己也是學互聯網出身的，我們公司里也擁有最頂級的IT界人才，包括CTO是IBM大中華區的CTO和首席架構師，隨著神州租車上市，我相信任何新的業務模式但凡只要對客戶有價值，只要業務模式有生命力，我想以神州租車現有的人才資源，以我們的品牌、以我們的客戶，以我們的資本市場，以我們的資金實力，我們一定不會等著去看，一定會強勢的介入。

《創業家》&I黑馬：神州租車今天的股價漲得非常好，今天阿里巴巴也上市，選擇同一天上市，是偶然還是?

陸正耀：阿里巴巴是一家非常偉大的企業，我相信神州租車也會是一家偉大的企業，兩家偉大的企業在同一天上市可能是偶然，也可能是必然。謝謝。

《創業家》&i黑馬：神州租車現在其實不僅僅是一家租車公司，上市之後你是不是有一個宏大的平臺想象要去做?

陸正耀：上市之後我們有了從品牌，以及整個全球化的融資渠道，我相信我們會給客戶提供更加經濟、愉悅的租車體驗。

我們也在想，除了我們原有的租車業務外，由於整個汽車後市場還處在一個相對比較空白的時期，我相信以我們神州租車目前在整個後市場里的地位，包括剛剛介紹的我們的客戶資源、品牌、資本平臺等等，我們相信未來還是會有機會的，具體的事情現在還不能講，但如果我們有什麽好的想法一定會提前與各位分享。

未來工作贏家》「不上班」也很有競爭力 他們要Work、不要Job 成就感不止兩倍

2014-11-03  TWM

科技男打造本土３Ｄ列印機；模特兒七年轉型Ａ級行情攝影師；記者搞路跑、派對樣樣行；米果當作家前，也當過十多年的上班族……他們為什麼敢「辭退」老闆，成為新形態工作者，還找到高度成就感？ 聽聽他們的故事，也許能讓你有所啟發。 撰文‧鄭淳予、陳凱特、周品均強化創業者 ╳３Ｄ列印機設計師 李曜任看到趨勢勇敢試 科技男年收千萬三曜設計創辦人李曜任二○一三年正式投入3D列印市場，短短一年來，他成為自己的老闆，擁有五位工作夥伴，並成功開發出可自行組裝的3D列印機，這台機器一個月內在國內募資平台上募得近五百萬元。 長期關注新創團隊的開發金控投資部協理郭大經認為，與眾多個人工作室的產品相比，這款3D列印機頗具巧思，採三軸的設計，可列印出體積較大的物品，無論是精密度與工業設計都具亮點。 「3D列印就像是過去的電腦，絕對是未來趨勢。」李曜任說：「我覺得自己就活在未來。」早在○五年就發現3D列印潛力的他，當時在一家建築事務所工作，剛好有一家建築案加入了波浪形設計，以過去手工製作經驗來看，想做出這種形狀並不容易，但3D列印卻輕易打造出完美模型，勾起了李曜任的興趣。 ○九年，李曜任重回校園攻讀工業設計，他再度發現，3D列印不但能幫助設計師將紙本設計快速化為實體，價格其實也不昂貴，他也利用在學期間累積設計3D列印機的能力。 研究所畢業後，李曜任也和多數年輕人一樣進入企業工作。他也曾經隻身到北京聯想，擔任設計部門的創新研發工作，替聯想設計五年後產品。「我待過海外，又是專業人員，這份工作的待遇其實還不錯。」李曜任回憶起當年在聯想的時光，「我是那種會一直丟想法出來的人，但主管聽完最常給的答案就是不可能，或是沒人要買。」「這就是大公司，」李曜仁說，大企業對於創新產品的開發較為保守，衝撞體系很困難。「如果是自己的小公司，就會去嘗試，大不了就是失敗、公司關了。」這念頭驅使他回到台灣，選擇為自己工作。 李曜任接設計案工作的日子過了一年多，他內心對於推出一台精品級3D列印機的渴望，終於讓他踏上創業之路，一三年底，他在國內募資平台「嘖嘖」放上自己研發的第一台旗艦3D列印機。 和市售產品不同的是，使用者會拿到一包像樂高的產品，以及一本精美的說明書，必須親手一步一步將機器組裝起來，李曜任笑說，我想讓大家體會手做的樂趣，加上自己親手組裝過，對於機器運作原理會更清楚。 三曜設計師黃筱媛從集資時期就加入團隊，她同樣被3D列印迅速實現設計成果的特點所吸引，而李曜任堅持設計好產品，不要求降低成本，以及彈性的工作時間，也是吸引她一起投入全新科技領域耕耘的動力。 如今，李曜任的3D列印機已擁有一批愛好者，他特地開設論壇，讓使用者互相交流心得，他也開始醞釀推出下一代3D列印機計畫，李曜任笑說：「創業的壓力雖然比當員工大，但每天工作都會很有動力想著哪裡可以更好，而不會抱持交差了事的想法，我唯一後悔的是，自己沒有早一點做這件事。」 李曜任 出生：1981年╱現職：三曜設計負責人╱經歷：聯想設計總部設計師╱學歷：英國皇家藝術學院碩士╱成績：創業一年，營收1000萬元他如何搞定新形態工作？ 1.比別人更早掌握未來最熱科技趨勢。 2.具建築、工業設計與機械跨界能力。 3.善用網路耕耘愛用者，讓使用者產生黏著度。

兩個對產品都很有想法的人一起創業，一定會出問題

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0825/158383.shtml

龐升東。1977年生於浙江臺州。

張劍福。1982年生於福建南平。

2005年，龐升東收購了張劍福創建兩年的交友網站10770.com。他們給它起了新的名字，51.com。三年後，史玉柱以5100萬美元得到它25%的股份（詳見本刊2008年《大佬為什麽愛51》）。這時候，龐升東想要休息。為了說服張劍福管理公司，他無償給予後者6%個人股份。

龐想“偷懶”，也不在乎錢，但並未放棄做大公司的夢想。他不反對“產品天才”張劍福對產品的追求，只是不斷為公司引進讓後者深感掣肘的人才。2010年，公司擴張失敗，張劍福離職。他接受龐升東的投資，創立小兵信息。龐繼續經營51.com。

各得其所。他們來往密切，知己知彼，都感覺對方更適合做投資。龐認為張不善合作，張表示同意，並得出結論：兩個對產品都很有想法的人一起創業，除非他們的位置差別很大，否則一定會出問題。早分開比晚分開好。

龐升東：我跟阿福是同一類人

2008年我想休息，花了半年時間說服董事會，叫阿福做CEO。

說服阿福也用了很長時間。他的機會成本很高，他也要創業。我直接給他股票，零價格。他以前3%，馬上變9%，價值1000多萬美元。我覺得無所謂。我從來不管錢，也不看財務。

阿福的履歷很怪異。他1982年出生，整個管理團隊他最小，初中沒畢業。我用的最早的25個人中，有10個是中國前10名的大學畢業的。他格格不入。我總覺得一把手要懂產品，產品是最重要的。他產品能力很強，管理能力也比我強，整個團隊都hold住，做事比我細致。我覺得他做CEO，我的權益有更大保障。

後來他就做了。我2008年10月開始去長江商學院讀書。當時我想再創業。Evernote傳到中國是2009年，我2008年做了寶盒網。那個時候，我精力大部分在寶盒這邊，產品都是我設計的。

51當時搭的是一個規模比較大的公司的架子。我覺得如果我們順利成長為小騰訊了，那現有這些人肯定是不夠的，所以一個勁兒去找人。但是我們沒做起來，找的人其實都挺牛的，只是沒必要那麽多，有重疊。求賢若渴，很好的伯樂形象，其實也是沒經驗的表現。

我們最高到過300多人，做了幾十款棋牌遊戲，花好多錢去推廣，後來發現它的ARPU值非常低。還做了視頻聊天，好像和我們的主業也不搭邊。阿福管理特質還是有，不過看產品比較多一些。我肯定是給了他權限，他是可以弄的。但是可能確實公司有老人，然後是不是有誤解或者是怎麽樣。

阿福在職做對的幾個事情，一個是順應當時金融危機的大環境大幅度壓縮成本，另一個是只留一個平臺，其他不馬上掙錢的一律砍，人裁了三分之一。

砍的時候我都不知道，我也沒註意。我的一個助理跟我說有一些人要請我吃飯，說他們要走了。啊？這些人怎麽要走了？他們視頻聊天那個項目準備不做了，我說OK。想想不做也有不做的道理，就這樣。

做社區很難，阿福能夠讓用戶數往上走，很不容易。但是我發現我管理比他厲害，這個攤子還是我來接吧。我覺得有一個詞挺好的，敬畏自己，就是發現自己還是值得敬畏的。

第一，我的策略能力比較強。第二，我還是比較大方的，大家的回報都很好。我2005年的核心團隊都沒散，主動離職率是零。這樣的人還是比較適合做組織者的，壞的地方是很懶散，每個事情都要拖上半個月。

阿福當時也是不堪重負，健康狀況很差。他失眠很嚴重，一天就睡一兩個小時，不停地搬地方，有一點點聲音都不行。他自己也一直有創業情結，一直想自己做個東西。當初讓他接這個擔子確實不一定對，我是創始人加大股東，人也都是我招進來的，即便他能力比我強，他發揮也不容易。我年齡更大，行業經驗也更多，如果在管理上我肯琢磨，就會比他強。但是我這個人很懶，懶得去想，一旦有人很強，就覺得這個活好像我不用幹了。現在看，偷懶真是創業大忌，產業變化這麽快，如果不及時跟進，經常會錯失機會。

阿福是我最要好的幾個朋友之一。他去做“小兵”我投資。像這種兄弟，你去創業不管做什麽，我這個錢先打給你了。股份也是你自己說，你看著給就行。

我跟阿福應該是同一類人，個性很像，誌趣很相投，經常一起玩，K歌，讀書。他比我勤奮一點。他是產品天才，這方面比我強。我呢，做互聯網時間比較長，這個行業的積累，他肯定是沒有我多，比如2006年的校園，他對這塊市場沒有感覺。他初中沒畢業，沒那個概念。我說過我很懶，也就沒有堅持，雖然已經有了很多不錯的設想。

我覺得創業者需要學歷。我是低學歷的（大專），但是我極少用學歷不好的。我對文憑極度重視，我的秘書，第一任是複旦畢業的，第二任是交大，連行政經理都是複旦畢業的。阿福比較特別，某些方面特別強，是我見過的人里面悟性最高的。叫他去搞，他可以搞十幾個公司。思維極其發散，很聰明的人。當然他心很大，老想大事情。

他更適合做投資。管理能力，協作能力，他肯定是有缺陷的。他沒在別的公司待過。他的風格是，最好大家不要理他。他這種創業最好的情況，是有特別好的合夥人，能夠把綜合管理這一塊給弄好，如果沒有，牽扯精力很煩。

他獨立創業，現在也體會挺多的，覺得我也很不容易。他還是會失眠。我心理素質非常好，多大壓力都能行。

51現在變遊戲公司了，我覺得以他的能力，也是可以做遊戲的。比起做他的投資人，我覺得做合作夥伴還是更好一點。以我們現在的能力、產品把握、綜合管理，一起幹搞頭更大。

張劍福：我走得太晚了

當年我們的一個矛盾點在建立團隊上：到底建一個什麽樣的團隊？什麽時候擴大這個團隊？

有個哥們兒叫王悅，當年是我們的產品經理，能力特別強，後來出去做了愷英網絡。當年他在做遊戲，龐總又發現一個更優秀的，就用那個人來做遊戲了。那個人跟王悅思路不太一樣，王悅就走了。這件事情對我刺激很大。都是因為過早地剔除了優秀的人，導致了各種折騰。

我特別不喜歡空降兵，主張內部人上來。我認為做互聯網產品特別是社區這種東西，是要有一脈相承的產品精神的。誰要是跟我講一個東西，美很重要，我就堅決不接受。我一直認為美觀和流暢度應該可以排到第七八名去吧。界面搞那麽花哨幹嘛呢？你用一個交友軟件，目的是什麽？我把重點都放在這些地方，簡單，實用。到後來51來了一大撥人，說什麽51做得太醜了，天天在那兒改版。我就特生氣。我心里就在想，51用戶發展最快的時候就是我做得最醜的時候，它是最實用的，知道吧？

其實龐總很尊重我的意見，很支持我做事情。但是2008年到2010年，我只是負責產品的高級副總裁，不是CEO。我在產品上懂一點，但要管理一個數百人的公司，能力還差很多。他在尊重我意見的同時不斷引進新的人才。他並不是說要來控制我或者幹嘛，他只不過真的喜歡人才。他擔心未來這個公司做大了，你一個人是hold不住的。也就是說，他雖然不管產品，但實際這邊有好幾個人在負責產品，各種雜音讓我如陷荊棘叢里。我想做個很輕的公司，51的業務很單一，完全不需要那麽多人啊。

我休假過一兩個月，但還沒有想到要離開。我不認為龐總離開過，他一直都在。他上“長江”又耽誤不了什麽時間。寶盒網也不是他自己在弄，主要精力還是在公司里。他從來沒有不參與重大決策的，只有一件事情他沒參與，就是裁員，因為他非常愛人才嘛。後來我就跟他講，你開車到外面玩兒一個月，剩下的咱們來幹。他開車到廣東湛江，溜達了一圈。他應該就屬於半放手狀態，這可能是他的風格吧。他喜歡這種風格。

我認為創業公司要尊重事物發展的節奏，尊重在這里面最有動力的那個人。他對這個東西的成長過程是最了解的。如果你期望找別的人把這個事情扭過來取得更大的發展，就應該讓原來的人走嘛。你沒讓原來的人走，又讓新的人進來，最後就變成畸形。

今天回想起來，我當時的心態是不成熟的，參與公司治理的水平也欠缺，更多是停留在抱怨的心態上，而沒有突破性地去解決。總體上回顧，51是被拔苗助長的，本來是一個適合悶聲成長的存儲型社區，但因為渴求快速成功，融資也比較順利，心態膨脹了，盲目擴張了，你不能安靜做事。盲目擴張的結果是要應對溝通的部門多了，開銷也巨大，創收壓力猛增，開始粗暴地往頁面上堆砌收入型產品，到處的廣告、破壞虛擬禮品體系的抽獎，整個社區的氛圍就變了。如果公司浮躁了，產品一定是浮躁的。

我要夠成熟，把龐總介紹來的兄弟全給拒絕了，也行；要不然我當時氣魄大一點，就退出來了，也可以。有一次我看到很多個用戶在一個帖子里說51的產品問題後，寫了一篇隱藏的日記，罵了整個管理團隊包括自己。剛剛去翻了一下，還有類似無奈的日記：“2009.9.12，看著一個個產品被改得越來越爛，心中無比地痛。很想自己親手把一個個細節改好，卻告訴自己不能這樣。這樣培養不起人才，鍛煉不了團隊。”

那時候我的失眠已經嚴重到寫過遺書，什麽心理醫生都看過，能想到的藥都吃了。失眠的時候想去開車撞橋。

我認為我走得太晚了。原想一年的約束期滿後，就出來再創業，但後來發現龐總和其他幾個高管都很優秀，公司發展機會也大，就打消了獨立創業的想法。2008年走，也許不會壞事。這還是自己放不下吧。

沒想過再回51。現在按遊戲這塊來走，我認為他管的還挺好的，收入也可以嘛，我認為我去對他沒有什麽幫助。

我創辦“小兵”，他是天使。像我們這種關系，當時說搞個什麽事情，大家一起就搞了嘛。我們不像傅盛跟周鴻祎，何必呢？我們認為這叫不成熟。不管怎麽樣，周鴻祎原來也是你老板，要不然你傅盛怎麽出來的？

綜合看，他比較適合做投資人。第一，他比較愛人才，比較大方。我忘了是給我5%還是6%的股份，沒有收錢。看你怎麽去想這件事嘛，如果有一個人能夠幫我把事情做得很好……他肯定是我遇到過的最大方的人，徹底的性情中人，路上看到兩個民工騎車撞傷，都會各給兩千塊錢讓他們上醫院。第二，他眼光還是比較不錯的。但他做投資，要給他配個很好的財務總監，要不然這個項目什麽情況他都不知道。

我不適合做投資人，太感性吧。我很容易被團隊感染。做投資首先要判斷嘛，還是要比較冷血的吧。做投資人比做創業者難多了。我跟龐總私人關系很好,經常跟他在一起，唱歌、喝酒。其實他也很感性，喝了酒，唱歌能唱哭了。他學習能力很強，比較容易接受新事物，也很外向。我比較喜歡安靜。他不太勤奮，我某些時候比較勤奮。

我沒上過高中。當年家里生意破產，但不至於上不起學，主要是自己不想學了。爸媽讓我將來別做生意，我也覺得做生意挺累，一直想當郵遞員，感覺踩著單車吹著口哨一家一戶地送信是最快樂的。

我不是一個好的創業者，不是一個好的合作者，因為比較自我嘛。我在產品上面比較走極端，很理想化地去做事情。他其實也是一個有產品理想的人。

兩個對產品都很有想法的人一起創業，除非他們的位置差別很大，否則一定會出問題。早分開比晚分開好。

—整理/本刊記者 和陽

——本文刊發於2013年9月，創業家

點評：

大樸網創始人 王治全

我感覺，龐升東與張福劍之間存在著“相互認知錯位”的問題。龐升東眼中的張劍福，與張劍福的自我認知並不重合，反之亦然。他們雖然都承認對方對自己的幫助和貢獻，但卻評價不一，甚至大相徑庭。

造成這種相互認知錯位的原因，我猜想歸根結底還是因為雙方的有效溝通不夠。從訪談中看到，兩個人都承認“個性很像，誌趣很相投”，

並且能夠互相給予尊重和支持，但是作為創業合夥人，僅僅做到這些還遠遠不夠。其他層面的溝通，比如公司的理念、文化和價值觀；長期發展目標和戰略；核心團隊的篩選標準等等，似乎並不充分、坦誠、有效。和這些溝通比起來，是否經常一起K歌、喝酒顯然並不重要。相互認知錯位造成的結果，就是兩個人的分工始終沒有明確的定位，進而導致公司發展的搖擺和起伏。

靚仔見工無So？中環劉青雲：我很有自信

1 : GS(14)@2015-05-20 08:45:51

「你的樣子如何，你的日子也必如何。」這句網絡金句或許要被推翻了！美國馬里蘭大學一項研究顯示，帥哥求職的成功率較低；報告指，上司們通常會把求職者當作潛在的競爭對象，帥氣的外型或會成為威脅。《動識男女》走到中環訪問一眾上班族，大多數男生表示認同。「該上司應該是男人，出於妒忌心」、「僱主擔心工作環境沒那麼專心」、「長相花弗給人感覺不穩定」，其中從事金融業、貌似劉青雲的Simon笑言：「我是上司的話不會這樣想，我很有自信，會請帥哥當下屬。」但研究指出，已入職人士不會因帥臉帶來負面影響，上司們倒是歡迎找帥哥幫手。大部分受訪女士表示，帥哥同事在團隊中能發揮作用，「大家都喜歡看漂亮的東西，心情會好一點」、「帥哥能要求女同事準時上班」。美女的求職之路相對比帥哥較順利，但其實報告裏，並沒有證據顯示，外貌和工作表現有直接關係。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150520/19153756

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