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掛牌公司倍增 林孝信惦惦吃三碗公

2010-11-15 TWM




最近國產、中保集團總裁林孝信心 情很好,旗下生產矽酸鈣板的惠普公司和復興航空,分別在十一月十一日與十二日陸續在興櫃掛牌,集團的掛牌公司,一下子從兩家倍增到四家。在集團屢屢扮演救 火員角色的他,從國產實業到復興航空,因為他的一肩承擔,讓原本經營不善的公司脫胎換骨,所以復興航空能夠在興櫃掛牌,並規畫在明年底前朝上市之路發展, 他的欣喜自然不在話下。

其實,國產與中保集團在國內創下不少第一,譬如,國產是國內第一家預拌混凝土公司,復興航空是國內第一家民營航空公司,中興保全是國內第一家保全公司,因為背負著許多的「第一」,林孝信靠著維繫良好歷史傳承的信念,突破難關並讓集團日漸茁壯。

早在兩年前,林孝信就規畫復興航空掛牌上市,無奈遇到金融海嘯,業績衰退,股票掛牌夢似乎又拉遠了。如今,隨著復興航空掛牌,他的夢想總算實現。

林孝信最常掛在嘴邊的一句話是「咱惦惦做生意就好」,把事業做穩、做賺錢就好,他個人無須在媒體上曝光太多。

復興航空掛牌除了林孝信開心外,總經理陳嘉的心情更好。在今年元月集團舉行尾牙時,林孝信曾「撂下」重話,今年復興航空如果獲利沒有超過五億元,就要把總經理換掉。所幸,前三季復興航空獲利達七億元,大幅超前進度,陳嘉也可以安心繼續當總座。

 (吳美慧)

 


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追近英特爾 市值倍增的祕密 世界越輕薄 台積電越賺錢

2011-1-31  TWM




台積電市值在十二年內,從一兆元倍增到二兆元,但同時間,英特爾從八兆元掉到三兆多,德儀從一.八兆元掉到一.一兆元,這中間,到底有何玄機?

撰文‧林宏文

正當科技代工產業面臨低毛利挑戰之際,一樣做代工的台積電市值卻突破台幣兩兆元,躋身全球科技業市值排行第十二強,張忠謀也登上半導體製造之王寶座!同樣是做代工,十年後的命運卻大不同,台積電有何過人之處?未來它還有另一個黃金十年嗎?

前三十強唯一代工公司

為何以代工製造起家的台積電,不僅沒有﹁保三、保四﹂的問題,還能夠在全球科技業扮演重要角色?從很簡單的數字就可以看出來,因為除了微處理器及記憶體之外,全世界所有電子產品如手機、電腦、電視等3C產品用的邏輯晶片,有一半都是台積電生產的。

若以晶圓生產量來看,目前台積電僅次於三星電子,已超過英特爾;但三星電子有九成生產量都集中在記憶體,台積電可說是真正的全球晶圓之王。

統 計全球目前市值前三十大的科技公司,前十一強分別是蘋果、微軟、Google、IBM、甲骨文、三星電子、英特爾、思科、惠普、高通及Canon,台積電 排第十二位。至於在前三十強中,台灣有兩家入榜,另一家公司宏達電排第二十六位。更有趣的是,在這三十強中,只有台積電一家是純粹代工製造的公司,其他公 司都有自己品牌,這是台積電最特別之處。

台積電在半導體業的重要性與日俱增,只要一停產,全球各地的電子產品就無法出貨。一九九九年台灣發生九二一大地震就是最令人印象深刻的例子。當時全球電子業已感受到供應鏈停擺的衝擊,十二年後的今天,台積電的影響力更擴大,若再發生一次地震,後果恐怕難以想像。

談到一九九九年大地震那年,可以說是一個很重要的比較時點。因為,那一年台積電市值第一次突破一兆元,距離一九八七年成立的台積電,大約是十二年的時間,如今,二○一一年台積電市值再破二兆元,剛好又隔了十二年,算是一個有趣的巧合。

相 較於台積電的十二年大躍進,其他競爭者卻有截然不同的命運。英特爾市值從八兆元掉到如今的三兆多元,德儀從一.八兆元掉到一.一兆元,聯電則從八千億元 (只計算當時晶圓代工部分)掉到二二○○億元。至於增加的公司,除了三星電子從一兆元增加到三兆多元,其他都是像高通、博通、聯發科及恩維迪亞等IC設計 業。

一九九九年時,台積電的營收及獲利,分別只有當時英特爾的六%及七.八%,如今,台積電的營收是英特爾的二八%,獲利約為英特爾的五○%,雙方差距又更縮短;這讓兩者的市值更為接近,從之前的八分之一,到如今是英特爾的三分之二。

市 值的躍進,背後代表的,當然是企業影響力的提升。去年五月,蘋果超越盤據二十多年市值龍頭地位的微軟,主因是蘋果對全球3C電子業的影響力,已明顯超前仍 困在個人電腦業的微軟。更早之前的○五年底,Google市值領先思科,也代表Google對網路產業帶來的世代移轉,已經起了革命性的作用。

台積電上升,英特爾下降,當然不僅是財務數字的增減而已,背後代表的還是影響力的消長。近年來,英特爾在行動通訊晶片屢屢失敗,而擁有全球九成以上市占的ARM陣營,全部把外包訂單都下到台積電,這是台積電影響力的提升,更是市值倍增的關鍵。

大 幅拉近與英特爾之間距離要做到全球半數訂單都下到台積電,其實是一件高難度的工作,主因是要取得客戶的信任是很困難的。過去,大部分半導體公司都有自己的 工廠,製造是其核心競爭力的一環,因此,美商超微(AMD)創辦人桑德仕就說過一句千古名言,﹁有晶圓廠的才是真男人。﹂即使到今天,超微長期無法突破英 特爾的封鎖,但製造部門的人仍然不願意撤退,只是把製造分家,找到中東阿布達比的資金後,想繼續當一位﹁真男人﹂。

至於龍頭英特爾,過去最引以為傲的就是製程技術,靠著這項優勢推動個人電腦的替換;但如今電腦成長動能趨緩,市場成長動能轉到行動與應用,而英特爾的技術又被三星及台積電逐步追上,自己又無法跳脫電腦產業的範圍。

可是,英特爾內部仍非常抗拒把製造外包給別人,兩年前原本與台積電談好Atom晶片的代工計畫,但在製造部門的抵制下,最後無疾而終。

同 樣以一九九九年的產業形態來看,當時全球無晶圓廠IC設計公司,僅占全球半導體產值七%,但到了二○一○年,這個數字已達到近二五%。也就是說,把訂單交 給台積電生產的這群IC設計公司,包括高通、博通、聯發科等公司,在這十多年間取得了空前的成長;但靠自己晶圓廠生產的企業,成長則明顯趨緩,這是台積電 能夠快速成長的關鍵。

台積電能夠爭取到這麼多客戶的信任,當然是來自其他台灣企業絕無僅有的紀律及執行力。

從創立開始,台積電的企業風格就採美式作風,一切以紀律與績效為重,這樣的管理方式,創造了空前的成功。

張忠謀曾說,企業最重要的是創造附加價值,台積電的附加價值,就是來自持續維持資本投入及技術領先,前者是滿足客戶需求,擴大經濟規模,創造的是營收;後者則是建立技術障礙,拉大領先差距,提升的是毛利率。

一位台積電的員工開玩笑說,會從台積電離職的只有兩種人,一種是做了三、四年後,發現競爭者太多,升遷無望的人;另一種則是做了十幾年,準備要退休的人。張忠謀創造了一個讓員工高度競爭、提早富足退休的環境,這是他對台灣最大的貢獻。

隨著電子設備的行動化、輕便化,有更多的競爭者打破過去微軟、英特爾的「Wintel」聯盟,加入IC設計領域;只要世界更開放、更輕薄,台積電就一定有另一個黃金十年,第三個兆元市值目標一定會很快到來。

除了台積電,全球晶圓廠12年來大多數市值大幅下降

眾人皆降我獨升

公司

1999年市值

(兆元) 2011年市值

(兆元) 跌幅(%)

英特爾 8.00 3.00 62.5 德儀 1.80 1.10 39.0 聯電 0.80 0.22 72.5 美光 0.54 0.29 46.3


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揚聲器老廠三度掛牌 搏六倍增值

2012-8-27  TCW




政治人物上台下台是家常便飯,台股卻即將有一家公司,上台下台的次數破紀錄。新局面!

將集團金雞母單獨成立

在開曼註冊的東科控股,年底將回台第一上市,它的前身,其實是元老級TDR(台灣存託憑證)、揚聲器代工大廠東亞科技。一九九八年它在新加坡上市、○一年 回台發行TDR,一一年兩地下市,一年多後,它重返台股,不僅是台商自新加坡回台上市首例,兩度下市、三度上市的紀錄,也是空前。

賣聲音是門老行業,東科又是個老面孔,回台要再爭取投資人青睞,就像是「一把年紀還要出來跟人家選美,」年屆六十的東科董事長劉政林自我調侃了一番;但, 走了這麼長的路,又回到台股懷抱,這次,劉政林尋求股價肯定的決心更堅定,「當初下市,就是因為股價都在淨值以下。」所以新的東科,只保留東亞科集團的金 雞母,是由年年獲利、負責音響代工的東亞科技單獨成立;切割獲利不穩、從事家庭劇院主機製造的東雅電子。

下市前的東亞科,在星國股市和TDR市場,股價都只有淨值的五至六成左右,由於新加坡股市週轉率,經常連台股的一半都不到,且資本額不到新幣一億元的東亞科不易受投資人青睞,而台灣的TDR又因為無法融資融券,成交量一樣是一攤死水。

因此,一○年劉政林看到台股開放控股公司回台上市的契機,且東亞科也恢復元氣,擺脫○五至○八年東雅電子跨入電視領域造成的虧損陰影,就自掏腰包,宣布用三成溢價,總共砸下逾十億元,全面收購下市。

當時東亞科收購下市的價格,每股僅新幣○.一三八元(TDR一單位代表兩股,每單位收購價約新台幣六.五元);現在,捲土重來的東科,董事會預計以四十三元重新掛牌,一上一下之間,憑什麼劉政林能為東科創造每單位近六倍的增值空間?

調體質!衝高毛利,轉攻高價市場

在股票市場上市之路走了三遍,為了擺脫前兩次股價表現不佳的窘境,從公司體質到資本額設計,劉政林做足準備。

首先,是調整體質,拉高毛利。手中握有四大消費性電子品牌客戶飛利浦(Philips)、索尼(Sony)、LG和松下(Panasonic)揚聲器代工 訂單的東科,在全球音響代工市占率逾二二%,但生產一套數萬元的五點一聲道家庭劇院喇叭組,毛利率甚至可以逾一五%,而三千元有找的低價音響,毛利率卻只 有個位數。

於是,東科逐步調整產品組合,一方面針對高階產品的品管要求,砸下逾四千萬,打造占地六十坪、用來檢測音質的無響室,一方面減少低價訂單,去年售價九十九美元以下的代工訂單,占營收比重仍高達四成,今年則將只占二五%。

同時,薄型化電視的趨勢,也為東科帶來意想不到的契機。因為電視體積變薄,光靠電視的喇叭聲音厚度不夠,整合了電聲播放系統和音響功能SoundBar(一體型環繞立體聲系統)近兩年蔚為風潮,這項新產品占東科今年營收比重攀升到三成左右,毛利更是一般音響的兩倍。

給甜頭!縮小資本額,拉抬EPS

諷刺的是,過去東亞科旗下東雅電子,就是因LCD液晶薄型電視而受傷,大虧數年,甚至拖累母公司;現在,東科卻因薄型電視受惠。科技產業的變化難以捉摸, 難怪投入電聲產業三十年的劉政林還是認為,「賣聲音還是一門好生意。」因為資訊輸入耳朵的方式,一直不變,不像手部輸入資訊,從鍵盤、觸控,數年之間又進 化到體感,聽覺的輸入,只有變大(音響)或變小(耳機)。

除了調整產品結構、新增高毛利產品,熟悉股市遊戲規則的東科,就連資本額也特別調整。相較於原本東亞科集團二十三億資本額,與東雅電子分家後,東科資本額 只剩五億多,股本小,以利拉高每股稅後盈餘(EPS),過去三年,東科每年EPS至少三元,甚至在上市前法說會,公司還開出EPS全部配息,在市場低迷 時,大打殖利率牌,也成為東科這隻老金雞母的新賣點。過去看上新加坡外匯管制少、TDR籌資管道的機會,但這兩次掛牌結果事與願違,劉政林仍不放棄在股市 找出路,這次要回台第三度挑戰資本市場。

然而,股價表現之外,更重要的是經營實力,擁有再好的包裝與資本操作,若沒有業績做後盾,股價一樣會被打回原形。東科未來能否拿出比前兩次上市時更好的成績單與營運實力,才是劉政林能否贏得投資人青睞的唯一答案。

【延伸閱讀】這次,東亞科技金雞母單飛拚上市

東亞科技》資本額:約新台幣23.4億元成立時間:1997年新加坡註冊1998年新加坡上市上市紀錄:2010年TDR上市2011年新加坡下市、 TDR下市EPS:2010年上半年新幣-0.026元→子公司 東雅電子:生產影音電子產品→子公司 東亞科技:香港生產揚聲器、耳機↓切割回台上市↓東科控股》資本額:新台幣5.4億成立時間:2011年開曼註冊(前身為東亞科技)上市紀錄:2012年 第4季台股上市EPS:2012年上半年新台幣2.08元資料來源:公司財報、公開說明書

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一雙襪子的10倍增值之旅啟示錄:中國研發投入強度去年創新高

http://www.yicai.com/news/2012/10/2187249.html

款普通的針織襪出口價格僅0.25美元,而增加幾項專利技術的襪子售價卻能達到10倍。嚴寒的外貿「冬天」,一些企業正在通過研發投入和專利搶佔有利地位。

這也可以從一組數據獲得佐證。國家統計局、科技部、財政部昨日發佈數據稱,2011年我國共投入研究與試驗發展(R&D)經費8687億 元,比上年增長23%;經費投入與GDP之比為1.84%,高於上年的1.76%。而我國的研發重鎮主要是江蘇、廣東、浙江、上海等地,它們的經費投入強 度均達到或超過全國水平。

研發投入帶來高利潤

據國家統計局社會科技和文化產業統計司副司長賈楠介紹,R&D投入力度和強度是國際通用的反映一國科技投入規模和水平的重要指標。2006年以來,我國R&D經費投入增速一直保持在20%以上,投入強度從2006年的1.39%持續提高到2011年的1.84%。

這樣逐漸走高的數據也與我國近年的專利成就相印證,2009年,國內發明專利授權量首次超過國外在華發明專利授權量;2011年底,我國已擁有國內發明專利35.1萬件,首次超過了國外在華發明專利擁有量。

華為公司日前給《第一財經日報》發來的一份數據就顯示,其每年堅持在研發領域的投入不低於當年銷售收入的10%,2011年的研發投入為237億元 人民幣;超過44%的員工專注在研發領域(62000多人)。2011年,華為的PCT申請量居於全球第三。同行業的中興通訊在這方面的成績也毫不遜色。

如果說科技公司的研發是應有之義,那麼一些輕工業產品也在增加技術含量則是可喜的變化,本報記者近日在佔據我國襪業產量65%的浙江大唐鎮採訪時注 意到,即便是普通的襪子也都在追求更多的功能,進而攫取更高的利潤。作為龍頭企業的浙江襪業有限公司總經理趙文均說,其生產的襪子最貴的一雙出廠價達 200元,除了原料上佳之外,其增值的部分就靠功能和技術。

大唐鎮宣傳委員宋健珍稱,有家原本做襪業的企業增加了手套業務,但並不是傳統的手套,而被稱為「i手套」——觸屏專用手套,因為伴隨蘋果手機等觸摸 式電子產品的流行,戴著普通手套無法令觸屏產品感應,尤其是冬天不便。該公司的研發團隊就研發出拇指、食指和中指指尖部分加入傳導材料製成的觸屏感應型手 套,可讓人們在戴著手套保暖的同時順暢地操作觸屏類電子設備。

提升研發投入的效率

研發投入換來專利,繼而帶來巨額利潤。這也是西方一些成功企業的商業邏輯,不過我國目前的研發投入總額相比國外還有差距,投入的產出比以及研發效率亦有不小提升的空間。

此前,中國歐盟商會就發佈《創新迷途:中國的專利政策與實踐如何阻礙了創新的腳步》報告,稱儘管中國專利數量增長迅速,但質量並未得到相應發展,高質量專利佔比偏低。雖然其結論有所偏頗,但同樣可資提醒:投入的數量提升,也應該伴隨著投入的質量提高。

在國內,無論是研發投入還是專利數量主要還是和自己人比,只有走出國門到海外,其實力才會得到更加確鑿的檢驗。一家美國律所的合夥人湯姆·歐文 (Tom Irving)從事醫藥領域的知識產權服務三十年,他曾告訴本報,一些中國生物醫藥企業研發水平相當高,他們律所也幫不少中國企業代理海外申請專利,成功 率也頗高。他認為中國在科技創新領域的實力已有較大的進步,中國企業在研發上的投入也並不少,尤其是它們在中醫藥領域的研發,非常有助於在國際上拓展市 場。

去年,各類企業經費支出為6579.3億元,比上年增長26.9%。它們已經成為我國創新的主體,如果說企業的研發投入主要是基於利潤,那麼國家財 政在科技方面的投入則是立足於多重效應。2011年,國家財政科學技術支出4902.6億元,比上年增長19.2%;財政科學技術支出佔當年國家財政支出 的比重為4.49%。其中,當然會有一部分被用於獎勵技術創新、專利申請等。這在相當程度上起到了槓桿作用,刺激企業投入更多的資源進行研發。

上述報告曾提到,一些中國企業、官員和學者為了達到專利申請量的指標,以獲得財政支持和業績評估,提出了一些低質量的專利申請,以至於有聲音傳出, 乾脆取消這種獎勵,或許可以降低造假的可能。不過,專注於知識產權業務的美國飛瀚律所管理合夥人林藝思說,其實對科技創新的獎勵補貼還是有必要的,因為它 確實可以一定程度上鼓勵企業創新,哪怕有些瑕疵。(記者繆琦對本文亦有貢獻)

 

一雙 襪子 10 倍增 之旅 啟示錄 啟示 中國 研發 投入 強度 去年 新高
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陳健波MPF倍增秘笈

2013-01-03  NM
 
 

 

強積金——回報低,收費高,有「強迫金」、「強姦金」之稱,一眾被「㩒住搶」的打工仔,只有滿腔憤怒。因無黨派而被稱為「四散人」(另三人為林大輝、梁家騮及謝偉銓)之一的立法會保險界議員陳健波,認為與其閉翳,不如諗計。原來他私底下精於玩強積金,七年間累積增長三成,高過平均數一倍,人人請教,但他作風低調,從不肯教人,最怕輸了被人找晦氣,「你自己研究完,輸咗無得怨嘛!」他最近終向本刊透露他的MPF秘笈。陳健波簡介

學歷:伍華書院預科畢業英國特許保險學會會士及特許承保人2009年至今:慕尼黑再保險中國顧問委員會理事2008年至今:立法會功能組別(保險界)議員2005年:慕尼黑再保險香港分公司行政總裁1999年:恆生銀行助理總經理兼保險業務主管恆生保險董事兼總經理1995年:恆生人壽保險董事1993年:恆生保險副總經理1974年:恆生練習生

○八年當上立法會議員之前,陳健波在恆生保險部工作了三十多年,他看準人壽保險發展空間大,九五年主動提出向滙豐購入經營牌照,短短十年間,人壽保險營業額由最初的三千萬變成十三億,他亦如坐直升機般,由副主任升至銀行助理總經理;二千年他再為恆生成立強積金部門,今日已成為業內五大龍頭之一。○五年他轉投全球最大的再保險公司慕尼黑,成為該行首個華人行政總裁,並首次為自己的強積金供款。不過他當時嫌麻煩,將所有供款隨便放入一個定息基金,從未打理,到○九年辭職專注做議員時,才發現不妙,「四年間先得百分之七增長,即係一年得百分之一點九,通脹都追唔上,你話係咪㷫過炭!」自此,他的起心肝鑽研。

專攻港股基金

弔詭的是,他竟然無揀自己創辦的恆生強積金,逢人問陳健波轉邊間好,他一定答細公司永明,並且將三個助理的強積金轉投其下。「我無利益衝突o架!揀基金好睇主持人,佢(永明)嘅基金經理好出名,好多年都被選為基金之星,所以佢隻港股基金,差唔多係全港跑得最好嗰隻!」該基金由有「長勝將軍」之稱的首域大中華投資總監劉國傑打骰,去年增長約百分之二十一,雖然表現並非最標青,但成立十二年來,累積回報超過三倍,遠遠拋離同行。「其實強積金來來去去咪又係六種組合(股票、債券、混合、保證、貨幣市場『即定息基金』及指數),保證、貨幣市場基金一定輸通脹,債券基金遇美國加息又會跌價,一定係股票基金先有高回報。」和大部分香港人「唔熟唔食」的心態一樣,他獨沽一味只揀港股基金,其他地區免問;看好股市時,他將所有錢專攻港股基金,風高浪急時,就將錢泊入定息基金避避風頭。

最壞往往最好

「睇市主要睇息口變化,一○年底股市升到二萬三、四千點,牛皮咗成幾個月都升唔上,之後中國加息,內銀股可能受拖累,我手上八成五都係股票,當然好小心。」結果他在上半年分三次減持股票,成功在前年底歐債危機惡化、港股跌至全年低位一萬六千點前散貨。所謂力不到不為財,買了好的基金也非一勞永逸。自知股市猶如鱷魚潭,陳健波日日睇住市,幾乎每隔三、四個月就將強積金轉倉一次,每次在港股及定息基金間調配比例,「通常第二日就轉到,無乜時間風險。」到去年一月,他見股價低殘但股息至少四、五釐,又開始小試牛刀入市;到五月希臘大選失敗,「脫歐」之聲不絕,港股一個月內大跌三千點,但陳健波最淡定,一個月內三次大執平貨,增加強積金中的港股基金比例,「當時個個都唱會繼續跌,之後真係跌一浸,但你永遠無可能捉到最低點,見佢比較低就好買!」當時長實(1)跌穿九十元至全年低位,市盈率只得四點四倍,工行招行亦是七、八倍,「最壞嘅時候就是最好嘅時候,個個都驚我仲定添,當時都唔想睇報紙,費事影響自己判斷。」

唔識揀選指數基金

訪問中,陳健波常掛在口邊的一句是:「買股票唔係咁容易學,個市日日變,我個腦不斷轉,睇住事態發展,成日改變主意,朝早同夜晚諗嘅可以完全唔同。」他建議完全不熟股票的打工仔,不如揀指數基金,「畢竟長期跑贏大市嘅股票基金唔多,而指數已消化了股票表現、成交量,好的股票納入成分股,唔好的踢走;好似恆指有咁多隻成分股,就算有一、兩隻週期性跌,你都唔會好傷!」由於指數基金只須跟貼所掛鈎的指數,毋須投資經理管理,所以營運成本較低,收費一般為百分之一,較強積金平均收費的百分之一點七四便宜,「以前投資股票每年有一成回報,而家要現實啲,一年有百分之六、七已經好好,所以啲收費慳得就慳!」恆指去年七月谷底反彈後,一直氣勢如虹,他看好今年大市愈升愈有,暗示港股基金有運行,「今年上半年我都睇好個市,而家息咁低,又無得炒樓,仲有咩炒?」

陳健 MPF 倍增 秘笈
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AH股輪動,收益輕鬆兩倍增 張翼軫

http://xueqiu.com/3559889031/24518277
之前曾經寫過一篇從價值投資出發,加倉H股減倉A股(http://seekingbeta.net/blog/html/y2013/400.html)?,談的是如何利用恆生AH股溢價指數來進行A股和H股之間的輪動。當然,當時限於條件,用的只是A股和H股整體來做演示。

必須感謝恆生指數公司,它新近推出的恆生AH股精明指數,讓我們可以從個股層面來精確把握AH股輪動的潛在收益。

先來看圖,有些直觀感受。

查看原圖
下圖中共有三根曲線自2006年迄今的走勢,藍色的就是此次發佈的恆生AH股精明指數,目前收盤點位是3029.19點,按照2006年1月3日1000點基點計算,收益是202.9%;綠色的那根則是恆生AH股H股指數,反映的是那些同時有A股和H股股票的H股表現,最新點位為1595.01點,即那麼多年收益僅為59.5%,至於紅色的則是恆生AH股A股指數,最新點位1421.32,即收益為42.1%。可見那麼多年下來,無論是直接A股還是H股,收益都差不多,不過五十步笑百步而已。與之相比,恆生AH股精明指數的收益就很客觀了,比起相對較好的H股近60%的收益,還是要高出140多個百分點,說兩倍增絕不誇張。

那麼恆生AH股精明指數是如何做到這一點的呢?其實他採取的策略和筆者此前提到過利用恆生AH股溢價指數做A股和H股輪換的思路其實差不多,只不過具體到個股層面。每個月,恆生AH股精明指數都會要做一次調倉,對於那些同時有A股和H股上市的公司,會根據兩者匯率折算後孰高孰低來做選擇,如果A股價格是H股的1.03倍以上,就持有便宜的H股;如果A股是H股的0.97倍以下,就持有便宜的A股——之所以採取0.97倍到1.03倍的緩衝帶,以及每個月調倉一次,應該是為了減少換倉頻率,減少手續費支出。

從上圖我們可以看到,就是這麼簡單的一個策略,一個秉持價值投資策略只在AH股中持有便宜貨的策略,就可以產生如此之多的超額收益,可見低買高賣輪動多麼重要。

對於那些同時可以投資A股和H股的投資者,根據此指數的編制方案自己做一個指數化投資產品,應該也不算太麻煩,當然若內地投資公司能夠在創新上有所突破,搞出一個A股和H股混合的QDII ETF產品,那麼就更造福普通投資者了。

原始鏈接:http://seekingbeta.net/blog/html/y2013/616.html
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【經濟坐標·坐標】居民收入靠什麼倍增

http://www.infzm.com/content/97383

【編者按】改革開放35年之後,中共十八屆三中全會帶來一個全新的開局,未來十年的政經版圖由此開啟。

南方週末經濟板塊的年度特刊「經濟坐標」,聚焦這個或明或暗卻真實影響中國的新的「局」。

在政府財政收入和城鄉居民收入增速都「跑贏」了GDP的情況下,剩下的「輸家」只能是企業收入。在經濟增速放緩的背景下,中國的企業正面臨著一場深刻的轉型挑戰,而政府必須通過改變自己來為他們創造條件。

居民收入倍增計劃,是新一屆政府提出的最為引人注目的施政目標之一。

在2012年底發佈的十八大報告中,明確提出要在2020年實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番的目標。2013年初,時任國務院副總理李克強的一段話也曾引起媒體廣泛關注,「如果我們的GDP無法讓人民群眾的收入增長,那GDP增速再高,也是『自拉自唱』」。

有研究者總結了自1982年十二大以來,歷屆黨的全國代表大會或中央委員會全會上所提出的經濟發展量化指標,其中涉及的七次「翻番」目標,均為「工農業總產值」或「國民生產總值」這樣的國家經濟活動整體指標。

而十八大第一次明確提出「城鄉居民人均收入倍增」的概念。這不僅在中國經濟政策史上非常罕見,在世界增長史上也非常罕見,僅日本在上世紀50年代末提出過「國民收入倍增計劃」。

為什麼中央政府在整體經濟發展目標之外,要如此明確地提出「居民收入倍增」的政策目標?實現這一目標背後的動力和保障機制又是什麼?

「分蛋糕」背後的輸家與贏家

從收入分配的角度而言,國民生產總值(GDP)主要由三大收入購成:勞動所得(勞動者報酬);資本所得(企業利潤)和政府所得(財政稅收),這叫初次分配。而政府所得部分,又通過社會保障和公共服務等形式構成二次分配。

也就是說,在國民經濟整體增長的過程中,居民、企業和政府各自通過不同的收入形式分享著GDP這個「大蛋糕」。

統計數據顯示,在2000-2008年之間,勞動報酬在初次分配中的比重從53.3%下降到47.6%,下降了5.7個百分點;居民收入在國民收入分配中的比重,即居民可支配總收入在國民可支配總收入中的比重,由67.5%下降到58.3%,下降了9.2個百分點;而政府收入在國民可支配總收入中的比重則由14.5%上升到19%,上升了4.5個百分點;企業收入在國民可支配總收入中的比重由17.9%上升到22.7%,上升了4.8個百分點。

也就是說,在過去十年多時間裡,政府和企業收入佔GDP「蛋糕」中的比重不斷提高,而居民收入所佔比重則不斷下降。

這一「蛋糕分配」的比重變化,跟中國經濟增長的動力機制有著密切關係。

清華大學經濟學院副院長白重恩的研究顯示,在改革開放以來,中國經濟的「引擎」經歷了一次重要的轉換:自1979年到2007年,中國GDP增長率(以不變價格計算)平均每年是9.8%;而2008年到2011年則為9.7%——但兩個階段的經濟增長動力來源截然不同。

前28年的經濟增長主要依靠的是效率的改善和人力資本的增加;而在2008年以後,無論是效率提高還是人力資本投入對GDP增長的貢獻率均大幅下降,資本投入成為了維繫GDP增速的最大動力。

而在依靠大規模資本投入(主要是固定資產投入)拉動GDP增長的同時,投資回報率卻出現了下滑。據白重恩測算,調整價格、稅收等因素後,中國實質的平均投資淨回報率在1993年是15.7%,而在2010年已降至5.1%。

這意味著要維繫GDP的穩定增長,所必須投入的資本規模越來越大,以至於嚴重侵蝕了居民收入增長,並進而造成消費萎縮。

當經濟增長引擎變成今天全靠資本投入維繫的「獨角戲」的時候,中國經濟的增長的結構和由此帶來的可持續性問題開始令人擔憂,這正是十八大首次提出「居民收入倍增」目標背後的深層原因。

轉型與「做大蛋糕」

幾乎與十八大正式提出「居民收入倍增」目標同時,居民收入在GDP中佔比下滑的趨勢似乎正在發生變化:在2013年GDP增長率可能約為7.2%的情況下,1-11月北京地區的城鄉居民可支配收入增長分別達到10.2%和11.2%,超過GDP增長;同期全國財政收入同比增長9.9%,同樣超過GDP增長。

在統計數據更加完整的2012年,全國財政收入比上年名義增長12.8%;城鄉居民收入扣除價格因素後分別增長9.6%和10.3%,同樣跑贏了GDP增速。

但是在政府財政收入和城鄉居民收入增速都「跑贏」了GDP的情況下,剩下唯一的「輸家」只能是企業收入:2012年全國規模以上工業企業實現利潤增長僅為5.3%,大大「跑輸」了GDP增速。

這便令人不由得擔心,這種以企業利潤增長為代價的「居民收入增長」,究竟是否能夠持續。

國務院發展研究中心的研究顯示,在經歷了35年的高速增長之後,中國經濟將進入一個關鍵發展轉換階段,首先是經濟增速會從過去兩位數的高增長轉入「中速或次高速」增長階段。

在經濟增速放緩的同時,企業經營的「驅動模式」也將迎來深刻的轉變:從過去依賴低成本的要素投入(人力、資本和原材料等),轉向依靠企業經營效率和創新能力為利潤增長的「新引擎」。

而在市場需求上,也將從過去主要依靠外部市場拉動,轉入對國內市場需求的發掘。過去的出口加工模式,將隨著人口紅利的消失和國際市場在金融風暴後的「再平衡」而面臨巨大的產業轉型和升級挑戰。

在這一企業轉型的關鍵時期,政府一方面要通過財稅制度的改革和調整,適時降低企業稅負。另一方面,則要通過合理的政策引導,對企業提升市場經營效率和進行市場創新的舉措給予更大的空間和支持。

實際上,現階段的企業經營成本,除了人力成本之外,還包括許多方面。比如資金成本、土地成本、流通成本、知識產權保護成本和市場准入成本等等。

而在為了保障居民收入增長,企業勞動力成本投入勢必繼續增長的情況下,政府必須通過實實在在地改變自身的行為模式,來為企業降低成本,為企業的轉型升級創造更加有利的條件,比如改變自己過度依賴土地財政,造成企業用地成本劇增;大幅減少各類市場准入審批制度,降低企業的「市場准入成本」等。

本質而言,居民、企業和政府對「GDP」蛋糕的分享,可以不是「你多吃一口,我就少一口」的零和遊戲,而是共同努力將蛋糕做大,才能真正分享到經濟增長的收益。


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危機拉大貧富差距?金融危機後全球億萬富翁倍增

來源: http://wallstreetcn.com/node/210145

樂施會,Oxfam,貧富差距,億萬富翁,南非

國際扶貧發展機構樂施會(Oxfam)近日報告稱,金融危機後,全球身家超過10億美元的億萬富富翁不減反增,翻兩倍多,由2009年3月的793人增至今年3月的1645人。

樂施會上述報告還透露,過去四年這些億萬富翁的財富合計5.4萬億美元,增長124%。今年1月該組織報告稱,排名前85位的全球巨富財富總和相當於35億最貧困者——相當於全球半數最貧困者的所有資產(見頂圖)。上述本月報告稱,去年這85位巨富的財產增加約2400億美元,折合平均每天財富增加6.68億美元,幾乎每分鐘就增加50萬美元。

樂施會的數據展現了巨大的貧富差距。據該組織統計,撒哈拉以南的非洲地區共有16位上述巨富,當地赤貧人口3.58以人,南非的貧富差距較該國推行種族隔離政策末期更大。該組織預計,假如向這些巨富征收1.5%的財產稅,一年納稅額將超過700億美元,納稅收入足以負擔全球所有最貧窮國家一年的基本醫療護理與教育的費用。

樂施會的國際執行董事Winnie Byanyima認為,極端的收入不平等遠非經濟增長的推動力,而是地球上大多數人獲得幸福的障礙。它阻礙增長、腐蝕政界、扼殺機遇、助長局勢動蕩,還計劃了歧視、特別是性別歧視。

據英國《獨立報》報道,英國央行首席經濟學家Andrew Haldane回應樂施會的上述報告稱,該組織不僅為最貧窮的人們代言,也代表著更多人的集體利益,因為“越來越多跡象表明,極端不平等持續且顯著傷害金融系統的穩定和經濟增長。”

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用途廣泛、價格劇降 普及化只待法規到位 小型無人機來襲 五年後商機倍增

2015-06-29  TWM

無人機日前侵入日本首相官邸,引起日本民眾注意。事實上,隨著科技進步,無人機已廣泛應用在空拍、灑農藥等,成本比以往降低許多,只要制定法規,確保安全體制及技術專利等,業界預估,小型無人機的巿場規模,五年後可望倍增。

譯者•江裕真

四月二十二日,一架小型無人機神不知鬼不覺入侵首相官邸上空。沒多久,又有一位十五歲少年玩小型無人機,墜落在正在做法事的寺院裡;還有一位電視台員工,則是把攝影用無人機緊急迫降在英國大使館。這些事件凸顯出,日本規範小型無人機的法規尚不完備,現行︽航空法︾著眼在有人操縱的有人機,未將這類飛行物列入規範。

除了有議員準備立法將官邸、國會及中央政府上空列為禁飛區,國土交通省等相關部會也在六月二日發表小型無人機使用規則的概略內容,但只提及「小型無人機的飛行,僅限由已建立體制、確保安全的業者為之」,並未明確告知如何才算確保安全的體制,也沒提及可飛行高度、機體重量、是否須有操縱師資格、能否在超出視野的地方操縱等重要事項。

智慧型手機帶來蝴蝶效應

有UAV或UAS(均為無人飛行體之意)之稱的小型無人機,歷史出乎意料的久,可回溯到一九四○年左右。美國陸軍看上在好萊塢販賣的模型飛機,希望應用到軍事上。八○年代,以色列開發出只有模型飛機大小、續航距離卻很長、可用於偵察的機種,也擴大無人機的軍需市場。東日本大震災時,美軍的無人機空拍核電廠受災狀況一事,大家都還記憶猶新。

但目前正受矚目的是民間需求。據美國研調業者Frost & Sullivan表示,一四年的小型無人機市場規模為一一七億美元(約新台幣三六二四億元),二○年時預計將成長至二二八億美元,需求主要來自商用與娛樂用途的民間需求,屆時民間與軍事需求大約會是同等規模。

主因是小型無人機的價格驟降。電池、GPS設備、無線通訊模組等電子零組件性能日漸提升,再加上已量產,便宜的可能十萬日圓(約新台幣二.五萬元)以下就能輕易買到擁有多片螺旋槳、名為Multicopter的機種。其零組件在智慧型手機與平板上也會用到,小型無人機的大量出現,算是智慧型手機普及帶來的蝴蝶效應。

空拍是目前急速擴大使用小型無人機的領域。一四年秋天,香港發生占中雨傘革命,把學生和市民占據金融街的景象傳達給全球的影像,就是當地一位攝影記者運用小型無人機空拍的。

以往空拍每次平均得花幾十萬日圓,由專用的直升機與機師執行,但如今搭載高解析攝影機的最高檔小型無人機,只要一百萬日圓左右就能買到,這是新聞照片與影片的價格革命。由於可飛得比有人機還貼近地面,可運用的層面也更豐富。

建立產業鏈須有法源依據

今年一月,美國《紐約時報》、《華盛頓郵報》等十家大型媒體,與維吉尼亞理工大學共同著手建立在災害或事故現場安全使用小型無人機報導的機制。日本的全國性大報也下單購置多架,作為空拍專用。待法規釐清後,就要研擬能否取代有人機。

更先進的則是美國亞馬遜利用小型無人機送貨的系統「Amazon Prime Air」。美國原則上禁止小型無人機商用,但三月時已取得當局的例外許可,現在已在加拿大國界一帶不斷測試,朝實用化邁進。

這個熱度也傳到製造業。光學玻璃大廠Hoya的業務員說,「專為小型無人機的攝影機設計的鏡頭,現正熱賣中。」技術諮詢顧問業者Blue Innovation社長熊田貴之分析,「小型無人機需要的一些技術革新,日本中小企業都可以運用高度技術做到。像是使用比塑膠還輕的材質做成外殼、能夠在空中停留更久的螺旋槳等等。」小型無人機在投資業界也是一大題材。提供個人投資客資訊的美國CB Insights表示,一四年,針對與其相關的新創企業的投資額,比前年成長一○四%,達到一.○八億美元。在中國,則有企業價值破兆日圓的新創小型無人機企業出現,受到投資基金的熱烈歡迎,但能否建立企業或投資人期待的小型無人機產業,狀況還不透明。問題在於,必須要有明確認同將其應用到商業上的法源依據,不光日本,許多國家的法規都尚不完備。

「日本的山葉發動機,雖有二十年的無人機開發經驗,但因政府法規不齊備,失去技術主導權。」這是美國矽谷投資基金KPCB對各國小型無人機產業動向的評價。如何盡速補救,在在考驗著政府與民間的智慧。

成長動力由軍需轉民需

全球無人飛機系統市場成長預測

軍需 娛樂 商用

(億美元)

120

100

80

60

40

20

0

2014 '15 '16 '17 '18 '19 '20(年)資料來源:Frost & Sullivan 圖說:今年春季在日本上空出現的小型無人機,都是多片螺旋槳的Multicopter機型。

無人機多功能

商用小型無人機的用途別分布比率

拍照、攝影27%

精準農業23%

監視、監控18%

測量、地圖繪製13%

能源、基礎設施8%

其他11%

註:2014年全球統計

資料來源:Frost & Sullivan

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聯想控股上半年凈利潤倍增

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4678569.html

聯想控股上半年凈利潤倍增

一財網 羅琦 2015-08-28 09:12:00

在香港上市2個月以後,聯想控股(03396.HK)8月27日遞上了上市以來的首份成績單,由於上半年股市形勢大好,公司旗下兩家基金在市場相對好的時候退出了部分項目,令公司業績大好。

截至2015年6月30日,聯想控股的收入同比上升13%,至1421億元,凈利潤為51.16億元,同比上升101%,權益持有人應占凈利潤為40.15億元,同比增加2.09倍。

聯想控股總裁朱立南稱,聯想控股上半年整體盈利能力有所提升,一方面是依托多元化布局和豐富的企業資源,戰略投資業務的投資組合價值正逐步釋放,利潤不斷增長,另一方面,是憑借對中國經濟的深刻洞察,公司充分把握資本市場的有利形勢,財務投資業務的利潤貢獻得以提高。

退出部分財務投資收益高

實際上,受上半年股市暢旺的影響,聯想控股今年上半年的財務投資也很受益,為公司的整體利潤貢獻了很大的力量。今年上半年,財務投資板塊為聯想控股貢獻利潤21.51億元,占整體利潤比例42%。

2015年上半年,內地及香港的股市升勢迅猛,但隨之出現了大幅度的調整。不過聯想控股投資的大部分基金,包括君聯資本和弘毅投資,選擇在上半年較好的時間退出了一部分投資,實現了可觀的回報。

根據聯想控股半年報,君聯資本全部或部分退出項目13個,弘毅投資全部或部分退出項目12個,使得兩家基金為聯想控股貢獻退出投資收益合計約23.87億元。

不過,這兩家基金仍舊持有很多已上市項目,一旦股市波動,還是會受到一定影響。截至2015年6月30日,君聯資本已上市項目的公開市場價值占其投資總價值的比例超過20%,弘毅投資已上市項目的公開市場價值占其投資總價值的比例超過55%。

此外,專註於TMT及醫療健康領域的種子期投資聯想之星截至上半年已經投資了103個項目,投資總額達到5.67億元,而自2015年1月至2015年6月,共有12個項目完成後續融資,融資總額為3.42億元。

公司在年報中稱,未來聯想控股將持續通過主動系統布局和積極動態管理,堅持戰略投資和財務投資雙輪驅動的模式,推動業務之間的有效聯動與資源共享。

IT利潤貢獻減少

在聯想控股的戰略投資中,收入占比較大的IT板塊卻表現並不如意,受宏觀經濟情況、匯率波動及Windows 10發布前較弱的需求等因素影響,全球個人計算機市場繼續下跌,不過公司第二季度全球個人計算機銷量表現領先市場,市場份額上升至20.6%的歷史新高。而智能手機部分則受到國內市場競爭激烈的影響,令聯想集團在全球智能手機市場的份額同比下跌0.5個百分點至4.7%。

公司半年報顯示,IT板塊的收入同比上升11%至1351.5億元,主要為聯想集團整合System X和摩托羅拉業務帶來的收入增加,IT板塊凈利潤則同比下降45%至12.92億元,主要為聯想集團移動業務受中國智能手機和摩托羅拉業務表現減弱影響。

聯想控股稱,為了讓整體業務重新回到增長軌道,聯想集團將采取一系列措施,減少下半財年的費用,涉及金額共6.5億美元,而年化減省為13.5億美元,這些措施包括在全球範圍內裁員,包括3200名非生產制造員工,占公司非生產制造類員工約10%,占全球整體60000員工約5%。

除了IT板塊外,聯想控股其他的戰略投資都表現不俗,其中房地產凈利潤大增19倍,至17.33億元,該板塊的收入也大幅增長120%,至43.4億元。公司在報告中稱,房地產板塊的銷售利潤大幅增加,是由於竣工交房面積和銷售單價均較上期大幅增加所致。

不過由於農業與食品板塊受全球經濟拖累,目前還在虧損階段,不過情況已經開始緩和,上半年該板塊凈虧損7300萬元,而去年同期該板塊虧損達到1.66億元。

聯想控股創始人、董事長柳傳誌稱,盡管當前國內外經濟形勢複雜多變,下半年市場仍存在諸多不確定性,但中國經濟依然有很大的發展空間,公司一直看好消費升級及“互聯網+”所帶來的機遇,並已提早重點布局在金融服務、現代服務及農業與食品等潛力巨大的領域。

編輯:許雲峰

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聯想 控股 上半年 上半 利潤 倍增
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“倍增法”是什麽? xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vvak.html

    在我國,很多人致富心切,急功近利,又缺乏是非觀念和邏輯判斷能力,所以,滋生傳銷的土壤非常肥沃。

    可不是嗎?近日,又有個年輕人加入了一家所謂的(多層次)直銷公司,被洗腦後,像似打了雞血,亢奮不已!找我“分享成功”,說“倍增法”直銷威力無窮,是世界上最先進的商業模式。

    多層次直銷(傳銷)最誘人之處就是“倍增法”。你想,從你第1層開始,只要每人發展10個下線人員,那麽經過10層倍增,即1+10+10∧2+10∧3……+10∧9,你的團隊人員就超1.1億;若再繼續發展1層多,那全國每個人便都是你的團隊人員,你是全國領袖了!我操!還有,目前多層次直銷(傳銷)公司、非法傳銷組織、老鼠會等到處都有,不計其數,按這“倍增法”推理來說,所有的地球人和外星人早都變成傳銷人員了,甚至還不夠呢;全世界所有線上線下的其他商店也早都關閉了!是不是?然而,實際上是這樣的嗎?事實是,目前國內所有的所謂的直銷公司年銷額統統加起來還不及阿里巴巴“雙十一”這一天的銷售額(將近1000億人民幣)呢!少得可憐吧?你說這種商業模式會是世界上最先進的?我操!

    “倍增法”不符事實及邏輯,十分荒唐。這事如此顯而易見,應該說是很容易判別是與非的,然而,不可思議的是,怎麽竟然會有那麽多人對之輕信不疑?我操!盡管事實早已證明,多層次直銷(傳銷)、非法傳銷、老鼠會等都是不能持續發展的,人網隨時隨地都會斷裂破掉,但很多人偏偏不顧事實,是非不分,邏輯混亂,不能判斷,結果害己又害人。估計這年輕人還一時轉不過彎來。

    傳銷在這片沃土上,“野火燒不盡,春風吹又生”,生生不息。而反洗腦比洗腦的難度要大N倍!

倍增 什麼 xuyk 博客
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買賣軍宅數量倍增 王如玄認了 國民黨選情止血?



2015-12-14  TCW

國民黨副總統參選人王如玄(圖),在軍宅爭議延燒十九天後,在十二月八日舉行記者會說明,坦承共買賣過十二戶,並宣布將多年來投資軍宅獲利全數捐出,總計一三八○萬元。

不過,這與王如玄最初的澄清顯有出入,民進黨立委段宜康十一月十九日指出,她至少買過六筆軍宅;王如玄二十四日回應,她與家人買過五戶軍宅,但並無套利。如今從五戶增為十二戶,難怪遭質疑誠信問題。

再者,王如玄稱世貿新城持有七年後賣出,僅賺七十萬元,不只在記者會當場被酸「協助投資的仲介眼光不佳」,更被網友翻出二○○九年的雜誌專訪報導打臉,當時王如玄說「軍宅投資無往不利,投資賺一倍」。

記者會後,外界質疑並未停歇,但王如玄為「不符大眾對副總統參選人的道德期待」致歉,仍值得肯定。這場「軍宅政治學」,凸顯「進廚房」的參選人必須不怕熱,面對質疑,更得一次說明白、早日止血。

大選投票前,若無新事證出現,也許軍宅爭議可就此過關,選情即便無法起死回生,至少能停損。

撰文 / 陳柏樺


買賣 軍宅 數量 倍增 王如 玄認 認了 國民黨 國民 選情 止血
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東西方挑戰下,歐洲和北約壓力倍增

美國新罕布什爾州議員、參議院歐洲外交關系委員會成員簡恩·沙欣(Jeanne Shaheen)日前發表時評,她認為北約和歐盟能夠經受住當前危機,合力應對後冷戰時期的世界格局。 

英國脫歐、恐怖襲擊、經濟不振,這些內部問題已經讓歐洲焦頭爛額,外部還面臨難民危機。在軍事和政治上維持著歐洲穩定的兩大支柱——北約和歐盟,都面臨嚴峻的挑戰。

對歐盟的悲觀情緒(Euro-pessimism)來勢洶洶,不少歐洲人都擔心歐洲一體化之路已經走到了盡頭。但沙欣對跨大西洋國際合作仍抱謹慎樂觀的態度,認為北約和歐盟將繼續在國際事務中發揮重要作用。

談未來,先要認清現實。北約現在受到東邊“老問題”和西邊“新問題”的夾擊。

東邊,有報道指出,俄羅斯正在建立三大作戰隊伍,總人數超過1萬人,準備把這三支隊伍布置到靠近波羅的海三國和波蘭邊境的營地。而北約從前年開始向東歐增派部隊,應對“來自俄羅斯的壓力”。

西邊,北約可能受到意想不到的威脅——特朗普,他曾表示將考慮解散北約同盟,因為北約“可能已經過時了”,他還暗示如果北約成員國“沒有履行自己的義務”,美國也將不再奉陪。而果真如此的話,北約的根基將不複存在。就算只是在口頭上說說,也會影響盟友互信。

此外,歐盟還面臨來自難民和英國脫歐兩方面的危機。不少人認為,英國脫歐可能會壯大反歐盟的勢力,最終導致歐盟分崩離析。但是,歐美的合作關系本就生於憂患,一直以來都展示了相當的應變能力。但是這種應變是建立在一個前提上的,即美國繼續發揮強有力的領導作用。

在美國領導下,北約目前的運行情況尚屬良好,所以北約成員國並不認同北約“已經過時”,尤其是再俄羅斯的“威脅”尚在的情況下。

8月的北約華沙峰會上,北約通過了向波羅的海三國和東歐部署聯合部隊的決議,美國將派出炮兵和裝甲部隊,北約各國也同意繼續維持在阿富汗的駐軍,還重申了各自提升國防開支的承諾,北約各國的國防開支將至少達到各自國內生產總值的2%(承諾標準)。此前,奧巴馬總統剛剛宣布2017財年美國對歐洲保障計劃(European Reassurance Initiative)的投入,將從2016財年的7.89億美元上升到34億美元,美國將重新在歐洲布置戰力。

受到克里米亞事件的影響,奧巴馬總統2014年宣布了歐洲保障計劃,旨在“保證美國將繼續維護北約國家的安全和領土完整”,隨後美國在2015財年繼續投入10億美元。歐洲保障計劃的開支主要集中於五方面,地面軍隊部署、訓練與演習、軍隊基礎設施建設、戰略部署軍事武器和提升盟國的戰鬥力。加大對歐洲保障計劃投入,主要意在提高東歐成員國的戰鬥力,以應對與俄羅斯日漸緊張的關系。

盡管北約手頭事務繁重,但是華沙峰會傳達出了明確的信息:北約決意要制衡俄羅斯在東歐的勢力。美國也大力援助聚集在希臘、土耳其的難民,為解決難民危機添磚加瓦。這些行動都體現了美國對盟友的支持。

英國脫歐公投已經過去了近三個月,英國首相特麗莎·梅(Teresa May)稱英國需要有序、負責地離開歐盟。而像新任外交大臣鮑里斯·約翰遜(Boris Johnson)這樣的脫歐派也特地強調說“英國需要歐洲,歐洲也需要英國”,就算離開歐盟,英國也希望可以保持與歐洲的緊密關系。

英國脫歐給歐盟帶來的直接影響不是悲觀情緒,而是歐洲各國民眾對歐盟支持率的迅速提高。法國對歐盟的支持率提升了10個百分點,達到了67%。德國和西班牙對歐盟的支持率提升到了81%。盡管英國脫歐使歐盟遭受巨大沖擊,也讓歐洲國家從驚醒過來,頗有些“鯰魚效應”的意味。歐洲大陸達成了普遍共識:英國做出了選擇,但我們將重新團結在一起,共同應對移民危機。

歐美盟國將繼續發揮在國際社會上影響力。過去70年里,北約和歐盟接連在冷戰時期壓制了蘇聯;將從蘇聯分裂出來的東歐國家納入歐洲合作關系中;在南斯拉夫解體之後維護了巴爾幹半島的和平;還與美國在阿富汗並肩作戰。

從“9·11”事件開始,恐怖主義勢力日益擡頭,以美國為首的北約軍事同盟在反恐行動上密切合作。美國外交家尼古拉斯·伯恩斯(Nicholas Burns)近日接受了參議院軍事行動委員會的質詢,他表示:“相比於俄羅斯和中國,美國的戰略優勢在於,美國在歐洲和亞洲都有同盟國,而俄羅斯和中國沒有。所以我們應該繼續穩固合作夥伴關系。”

沙欣認為,對於美國來說,北約和歐盟都是不可或缺的夥伴,是維護歐洲和平完整的重要力量。她還變向為希拉里拉了拉票,因為她認為美國需要繼續一位能夠鞏固國際合作的總統。

東西方 東西 挑戰 歐洲 北約 壓力 倍增
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天津自貿區對外投資持續倍增 占全市比重超8成

截至今年9月底,天津自貿試驗區已啟動實施的《總體方案》90項改革任務,有72項完成落地,占總量的80%;先後推出的兩批175項制度創新舉措,已有151項落地實施,占總量的86%。

26日,在天津自貿試驗區10月份新聞發布會上,天津市政府副市長、天津自貿試驗區管委會第一副主任趙海山給出如上數據。他說,天津自貿試驗區已經成為拉動全市對外投資的主要引擎。今年以來區內企業對外投資呈現持續倍增態勢,對全市增長貢獻率超過90%,對外投資額占全市比重超過8成。

據官方數據,天津自貿試驗區設立的一年多來,中方累計對外投資額已達到171.7億美元,其中今年1-9月份,投資額累計實現115.3億美元,同比增長8.8倍。值得關註的是,對外投資領域也逐漸向高端化方向延伸,對信息服務、融資租賃、商務咨詢等行業的投資位居前列。民營企業成為對外投資主力軍,占全市比重近八成。區內企業“走出去”以獲取技術、品牌和市場份額為目的的海外並購占比近八成,正在形成以獲取市場、資源、品牌、技術等為目標驅動的對外投資格局。

為鼓勵企業“走出去”,多個政府部門創新制度給予支持。

比如在外債管理制度改革方面,2015年,天津市以自貿試驗區申報為契機,爭取到中長期國際商貸切塊管理試點地區,這是繼上海之後全國第二個獲批試點的地區。在發布會上,天津市發展改革委副主任宋崗新稱,這意味著天津市企業申請中長期國際商貸由原來逐項上報國家發展改革委審批,改為在切塊額度內由發展改革委自行審批。2015年度天津市獲得切塊管理額度50億美元,居當時四個自貿試驗區額度之首。

宋崗新稱,從去年4月到今年3月,天津市發展改革委共受理了21家企業申請中長期國際商貸項目,批複外債額度45.38億美元,其中約95%用於支持自貿試驗區內融資租賃企業。2016年度,在國家發展改革委新批的額度範圍內,天津市發展改革委已為5家區內企業申請的約8億美元中長期國際商貸辦理了備案登記。

今年下半年,天津市獲得中長期國際商貸和境外發債切塊管理額度共40億美元。目前,天津市發展改革委正在研究制定《天津市企業發行外債切塊管理試點暫行辦法》,近期將正式印發執行。

宋崗新稱,下一步,將繼續鼓勵和支持自貿試驗區企業、特別是已經獲得國際評級的企業,通過借用中長期國際商貸和境外發債等形式,募集資金開展“一帶一路”、自貿試驗區建設、京津冀協同發展、國際產能和裝備制造合作等重大國家戰略和重點領域投資,引進先進技術和設備。

此外,天津市商務委副主任毛勁松提到,在境外投資管理體制改革、境外投資服務體系創新以及支持政策方面,商務部門也進行了創新。為了發揮政策杠桿優勢,政府設立“走出去”政治風險統保平臺,在海外風險承保費用上采取“政府資助一部分、金融機構優惠一部分、企業自付一部分”的方式,切實降低海外投資成本。

去年12月,中國人民銀行也發布意見,為支持對外投資發展方面提出了包括允許在自貿試驗區內工作或居住的境內個人開展個人直接投資項下跨境人民幣業務,自貿試驗區內銀行發放境外人民幣貸款業務等8項創新政策措施。

在發布會上,人民銀行天津分行副行長劉通午稱,截至目前,前5項措施已落地實施。今年前9個月,天津自貿試驗區中方協議投資額71.3億美元,同比增長120%,匯出投資資金25.1億美元,同比增長335%,在全市占比達64.5%。自天津自貿試驗區掛牌以來,區內銀行向境外機構和境外項目發放人民幣貸款209筆,金額107.49億人民幣。

在整體推動對外投資創新政策實施同時,劉通午說,人行天津分行還重點支持了天津市特色行業、重點項目的對外投資。

他舉例稱,天津渤海租賃有限公司是國內唯一上市租賃公司-渤海金控的全資子公司,在人行天津分行的大力支持和全面指導下,目前順利完成了對境外三個項目累計近16億美元投資款的匯出,成功收購紐交所上市Avolon(艾沃倫)公司,這對擴大租賃行業板塊、占領國際市場發揮了重要作用,同時該項目的引領和帶動效應將對我市租賃業向更為專業化、國際化、精英化方向發展,促進行業集聚效應的形成起到積極作用。

天津 自貿區 對外 投資 持續 倍增 全市 比重
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獨家|阿里雲上季度營收倍增  盈虧平衡點將至

這已經是阿里雲連續第7個季度同比增速百分比超三位數,從虧損收窄的趨勢來看,這個被視為阿里巴巴未來新增長引擎的業務有望很快迎來盈虧平衡點。

阿里巴巴集團24日晚間發布的2017財年第三季度財報(截至2016年12月31日)披露,雲計算業務營收為17.64億元,同比增長115%,付費用戶數量達到76.5萬,同比翻番。但該業務仍虧損3.39億元,與上季度的3.98億虧損額相比進一步收窄。

與雲計算(增速115%)、數字媒體與娛樂(273%)這些新興業務保持高增速相比,阿里核心電商業務的增速保持更加難得,財報披露,該季度阿里中國零售平臺收入465.76億,在總收入中占比87%,同比增速達45%。

究其原因,阿里巴巴CEO張勇提了一整年的“內容化建設”終於在財報中有所體現。該季度月活躍用戶數達到4.93億,比上個季度增加了4300萬,且“客單價”(每位活躍買家對中國零售平臺的年度收入貢獻)由上年同期的184元上升到本季度的241元。淘系平臺上越來越豐富的內容增加了用戶的黏性與轉化率。

 

“長尾”與大客戶並進

第一財經記者從阿里雲方面了解到,雲計算業務的盈利模式相對簡單,主要來自客戶的使用費用,因此付費用戶數的增加是衡量雲計算業務的一個重要標準。財報披露,雲計算業務付費客戶數量增至76.5萬,比上一季度增加11.4萬,比上年同期則增長一倍。

實際上,這也是阿里雲去年年底對旗下產品實施降價的底氣所在。在這個報告期內,阿里雲連續兩次降價,分別是在2016年10月的杭州雲棲大會和12月的廣州雲棲分會上,10月份核心雲產品甚至最高降幅達50%。

與外資雲計算廠商亞馬遜AWS、微軟Azure相比,阿里雲在產品價格上本身就有優勢,更突出性價比,降價策略一方面在AWS與Azure均已進入中國的競爭格局下進一步鞏固阿里雲的優勢,另一方面不難看出其實現盈利的迫切。

根據財報,該季度雲計算業務運營仍虧損3.39億元,上一季度(截至2016年9月)該數字為3.98億,而在2016年6月30日阿里巴巴首次按業務分布披露財報時,雲計算當季度虧損為4.39億元。在運營虧損逐季度收窄與營收不斷增長的雙重趨勢下,阿里雲在下一個季度迎來盈虧平衡點將可期待。

一直以來,AWS和Azure服務的重點對象是大公司與跨國企業,而阿里雲對外宣稱其客戶更多來自中小企業與初創公司,特別是圍繞阿里巴巴生態圈的創業者。但實際上,價格相對敏感的中小客戶是利潤的“長尾”貢獻者,講究薄利多銷;而大客戶的單筆營收貢獻更大。在主力服務中小客戶的同時,阿里雲在兩條腿走路,積極拓展大客戶。

近兩年,阿里雲的觸角伸向了公共交通、金融、健康、能源、制造業等領域中的大客戶,另一個不可忽視的潛在增長點是各級政府機構。在這一輪“互聯網+”聲勢下,地方政府一方面在智慧城市、智能交通等目標下引入雲計算,同時也將自身部分政務搬到了雲端。在國家信息安全這一重要因素下,國有的雲計算廠商將享受到外資廠商較難觸及的政策紅利。

在國內公有雲市場占據半壁江山後,阿里雲該季度內啟用了日本東京、歐洲和澳洲數據中心,完成對世界主要互聯網市場的基礎設施覆蓋。但對海外客戶的覆蓋仍處於起步階段,更多是伴隨服務“出海”的中國公司。

 

內容化電商建設

一個微小的變動反映出阿里巴巴在內容化電商建設上的迫切心思。就在1月11日,淘寶頭條做出微調,2017年將重點扶持優質測評類賬號和內容,予以政策傾斜。相關負責人當時在接受第一財經記者采訪時給出的解釋是,測評內容相對更加優質,用戶“種草”強需求,“我們更關註品牌的長期效果,而不只是轉化率。”實際上,此舉的直接目的是將提升內容營銷的轉化率。

除了改造線下,讓天貓去整合拓展新零售外,張勇2016年說得最多的就是內容化建設,從“淘寶造物節”到直播,目的是增加用戶使用(手機淘寶App)時長,進而提升與效果廣告直接相關的點擊率。

該季度財報中最能反映內容建設效果的有幾個數字,截至2016年12月31日,中國零售平臺的移動月度活躍用戶數增長至4.93億名,較上季度的4.5億凈增4300萬,環比增速達到10%,而上一季度的環比增長只有5%。在電商用戶整體增速明顯放緩的趨勢下,這一月活躍用戶數的增長尤為難得。

另一方面,每位活躍買家對中國零售平臺的年度收入貢獻,由上年同期的184元人民幣,上升到本季度的241元人民幣;每位移動月度活躍用戶對移動收入的貢獻,則由上年同期的108元人民幣,上升到本季度的166元人民幣。對應的本季度,中國零售平臺的移動端收入為324.51億元人民幣,較2015年同期增長73%;移動端占中國零售平臺的整體收入達到80%。

由於營收由GMV(總交易額)乘以貨幣化率構成,而GMV可以拆解為活躍用戶數與“客單價”的乘積,因此上述幾個數值的提升直接對營收構成了利好。

獨家 阿里 雲上 季度 營收 倍增 盈虧 平衡 點將
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希爾頓拋出中國酒店倍增計劃

已經在中國市場發展多年的希爾頓準備進一步加碼。

希爾頓亞太區銷售副總裁Rupert Hallam在3月16日接受第一財經記者采訪時透露,希爾頓目前在中國市場共有90多家酒店,另有234家正在籌備中,即數年內,希爾頓在中國市場的酒店數量會翻番。同時,發展策略一直比較保守的希爾頓擬對中國區引入三個新品牌,覆蓋商務、年輕化等不同市場人群。

“我們是13+1的品牌,我們最新的品牌是Tapestry Collection。所有住客都是被希爾頓著名和個性化的服務所吸引才會來這個酒店的。根據我們的計劃,我們接下來會對中國市場引入三個新品牌——格芮希爾頓精選酒店、希爾頓嘉諾賓酒店、安泊酒店。之所以有這樣的策略是因為我們希望針對市場的不同需求推出迎合這些市場需求的不同酒店。”Rupert Hallam告訴第一財經記者。

目前希爾頓麾下的14個品牌有6個已經引入中國市場,包括華爾道夫酒店及度假村、康萊德酒店及度假村,希爾頓逸林酒店及度假村,希爾頓酒店及度假村,還有兩個定位中端的希爾頓花園酒店和希爾頓歡朋酒店。

談及即將新引入中國市場的三大品牌定位,Rupert Hallam表示,格芮是個性特色的高端品,針對個人家庭高端的出遊;安泊則是全套房定位,房間大小在45~48平方米;希爾頓嘉諾賓酒店則是定位年輕化,數字化服務的品牌。根據計劃,格芮希爾頓精選酒店今年會在中國市場開業,希爾頓嘉諾賓酒店和希爾頓安泊酒店也會在之後陸續開業,具體開業時間根據工期而定。

希爾頓是最早進入中國市場的國際酒店品牌之一,然而其策略較為保守謹慎,因此在開店速度和引入新品牌方面都不算太快,而其競爭對手洲際等在數量上都超過了希爾頓。

或許希爾頓也看到了對手的發展和中國市場的潛力,於是其也開始加速布局。

“截至去年底,在中國市場已超過90家酒店,同時中國區還有234家在籌備中,在整個亞太地區目前有185家酒店,可以說中國市場占到了我們在亞太整個版圖的一半。去年在全球我們開業的速度差不多是每天開一家新酒店。”Rupert Hallam告訴第一財經記者,以上述數據來看,即希爾頓會在未來數年將中國區酒店數量翻番。

第一財經記者進一步了解到,在希爾頓所籌備的200多家中,全方位服務型酒店比相對高一些,比如希爾頓逸林酒店及度假村,中端定位的希爾頓花園酒店比例也不小,該品牌現在有10家,之後有將近40家在籌備。下個月會有上海第一家希爾家花園酒店開業。由於市場競爭越發激烈,因此高端酒店和經濟型酒店的入住率和房價都有下滑,相對而言,中端酒店的投資回報率較好。

“從回報的角度來講,希爾頓酒店跟業主的溝通和合作以及我們給到他們的回報還是相對比較好的,這也是為什麽我們有機會簽到更加多的品牌。這個市場有需求,自然會有更多人進入這個市場,我們潛在的競爭也會越來越激烈。我們不是看一年、兩年的回報賺快錢,而是怎麽持續性地用這個品牌。我們有些業務都簽了一二十年,有一家酒店1988年就簽了。看短線也是一種看法,但是我們希望更加註重品牌的持續性的發展,要看長期的發展。當然我們也看到中端酒店的潛力,所以我們也會註重希爾頓花園酒店的發展。”Rupert Hallam表示,要在正確的地方為客戶配置正確的酒店,回報正確的業主。這樣才可以從長遠來看更加盈利,也可以保持從奢華到高端到中端的多樣性的酒店配置。

談及日益激烈的競爭和銷售難題,Rupert Hallam坦言:“我想借用我在亞太地區其他地方的經驗來說。亞太地區銷售團隊人數可能不是很多,但是組織非常有序,效率非常高。一旦達到一定規模經濟,這樣的銷售團隊不用額外增加銷售人手就可以使我們業績有很大提高。我們非常註重效率,所謂的銷售非常關鍵是講究關系,尤其是關鍵關系。當我們在一個城市中一旦有了一定覆蓋,在達到關鍵關系之後,銷售就會變得事半功倍。我們很看好中國市場。”

希爾頓 希爾 拋出 中國 酒店 倍增 計劃
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大學增380學額 設25億基金 副學士銜接學位 倍增至4千

1 : GS(14)@2010-10-14 23:57:38

http://www.hket.com/eti/article/ ... a-006759?category=m
專上教育需求殷切,施政報告建議,2012學年起增加380個大學一年級資助學額,並且將銜接學位(top-up degree)學額倍增至4,000個,以供副學位學生升讀,局方亦增設25億元基金,提升自資專上院校質素以及推出獎學金。


有大學歡迎加資助學額,但擔心令宿舍不足問題惡化。

政府計劃在2012學年起,將大一學額由14,620個增至1.5萬個,即新增380個學額;但首年較特殊,會增加760個學額,供分別來自新、舊學制的學生入讀。

65%適齡青年 接受專上教育

新學額將由8大院校競逐,消息表示,預料將用以培訓醫療、社會關顧方面的專才;每年涉及10億元額外開支。

因應副學士學生慘變成「倔頭進士」,當局計劃在2012學年起開始,逐步將銜接學位的學額增加1倍至4,000個,讓更多的副學士畢業生可以升讀大學。

局方將先後於2012及2013學年,增加500個大二學額,供舊學制學生升讀,2014學年再加1,000個大三學額,供新制學生升讀。

政府預計,上述建議可令逾3成適齡青年,入讀自資或公帑資助學位;連同副學位,共有6成半適齡青年接受專上教育。

基金助自資院校 推獎學金

除了擴大公帑資助學額,當局亦都會成立25億元基金支援自資專上課程,包括副學士、私立學士等。

該基金將利用每年1.25億元的投資回報作3項用途,包括為學生提供每人最多4萬元獎學金;提升津貼計劃,助院校更新設備;及資助院校透過學術及職業資歷評審局,進行費用介乎數十萬至逾百萬元的課程評審。

就推動私立大學,局方早前撥出6幅地皮作校舍,當中3幅即將公布招標結果;面積最大的皇后山地皮則於年底收意向書,有外地院校已表示感興趣。

大學歡迎 惟恐宿位更短缺

香港大學教務長韋永庚指出,加學額令學生有更多機會入大學,但是校方現時尚欠2,000至3,000個宿位,才能在轉學制後實施4年1宿,再加學額將令問題惡化;城市大學亦促請政府建更多宿舍。

關注副學士大聯盟召集人馮偉華則批評,大一學額增幅極少,馮指:「只是象徵式加!」至於top-up,由於要待2014學年才會全面加學額,該學年卻又有新、舊學制的副學位學生同時競爭進入大學,故「倔頭進士」要在2015學年才真正見光。

僅14%可讀資助學位 促加額

他又指出,現時3成的副學位畢業生符合資格銜接入大學,但是加top-up學額後,仍然只有14%人可升讀資助大學學位,希望當局可以再加副學士銜接學位。

撰文:蔡瑤
大學 380 學額 25 基金 學士 銜接 學位 倍增
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自由行倍增 與港人爭看醫生 遍及手術門診 延長市民輪候

1 : GS(14)@2010-12-30 22:32:38

http://www.hket.com/eti/article/ ... e-778384?category=m




深圳自由行客湧港,每日平均逾1.1萬人次,今年升幅達一倍。繼與香港人「爭」買樓,亦「爭」看醫生,他們更不吝嗇價錢,聖誕紅假豪花雙倍價錢到香港的私家醫院做手術,動輒近百萬元,有大學教授的私家症病人已有3成是內地客,連醫療集團的門診也充斥深圳人。
病人「大軍」殺入港,已拖長港人輪候私醫治療的時間,甚至可危及醫療改革。
日平均1.1萬人次 愛即日來回
保安局數字顯示,今年1至11月,每日平均有60,500人次的內地訪港旅客入境,較去年同期大增27.4%;深圳旅客的增長更驚人,未計本月中開放的非廣東戶籍居民來港個人遊,今年1至11月每日平均有1.11萬人次深圳居民透過「一年多次」簽註訪港,比去年4至12月大增逾一倍。
保安局發現,內地旅客愛即日來回本港,如今年勞動節和國慶假期間,即日往返的人次分別佔總數47%及44.7%。
內地旅客激增,除了零售業受惠,本港私家醫生亦門庭若市。
中大榮譽外科教授嚴秉泉表示,剛過去的聖誕3天假期,共為3名病人做手術,其中2人來自北京和湖南,均於養和醫院做肺癌大手術。於假期做手術診金雙計,兩人住的又是頭等房,出院各埋單近100萬元。
「內地病人多數很富有,不介意多花一點錢。」嚴說,近年愈來愈多內地病人求診,目前他有1成病人來自外地。
婦產科受捧 大學私症不放過
婦產科專科醫生靳嘉仁說,內地婦女除了來港產子,來港做婦科檢查的人數亦有增加,約佔10%至20%,大部分屬教育水平較高的中產女士,來港接種子宮頸癌疫苗、諮詢醫療意見或做微創手術。
靳嘉仁說:「有些內地婦女甫來港便要求翌日做手術,休息一天後離港,但私家醫院床位緊張,即使一周前預約也未必有!」
嚴及靳均說,內地婦產科病人湧港,已影響本地人的輪候時間。嚴秉泉說,私院床位多撥予產科,其他病人除非在假日做手術,否則做手術要一周前預約,「曾有炎症病人因私院爆滿,要到公院排隊。」靳嘉仁則稱,本港婦女看婦科醫生或要輪候1至2周。
收費甚昂貴的大學醫學院私家症服務,也吸納不少內地病人。中大消化疾病研究所教授胡志遠說,內地病人佔私家症約10%至30%,有的諮詢醫學意見,只求醫一、兩次,有的做簡單檢查,亦有長期病患每4至6個月覆診取藥回內地服用。
私營輪候長 勢影響醫療改革
內地病人來港不僅看專科,還使用基層醫療服務。有提供基層醫療服務的兒科專科醫生周振軍,其位於大埔的診所,內地病人佔兩成,新症有4成是內地人,主要來自深圳。
周振軍又是信康醫健網絡醫務總監,他說網絡轄下各科醫生都有內地病人,7、8成產科病人來自內地。
對於本港私家病人輪候時間增加,立法會議員梁家騮認為,私營市場難以把內地和本地病人分開兩條隊,並優先服務本地人,唯一出路是政府多撥土地興建私家醫院。他說:「私營醫療的最大優勢是輪候時間短和可選擇醫生,如輪候時間愈來愈長,病人寧願留在公立醫院,醫療改革便難以推行。」
撰文:胡幗欣、伍瑋瑋
自由行 自由 倍增 港人 爭看 醫生 遍及 手術 門診 延長 市民 輪候
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百麗食正內需 染藍身家倍增 財金猛人:鞋王鄧耀晉 10大富豪

1 : GS(14)@2011-01-08 13:24:52



百麗食正內需 染藍身家倍增
財金猛人:鞋王鄧耀晉 10大富豪
2011年01月07日


財經雜誌《福布斯》公佈最新香港富豪榜,雖然榜首仍繼續由長和系主席李嘉誠蟬聯,但十大名單中出現三大變化,其中百麗國際( 1880)主席鄧耀首度打入前十,排名第九,相信是這位「鞋王」旗下產品食正內需概念,加上股份染藍入恒指,令其身家水漲船高,急增一倍,至 40億美元。
據《福布斯》統計截至上月 17日的資料,鄧耀的身家達 40億美元,較一年前大增 1倍,今次排名大升 9級。百麗以生產及銷售鞋品為主,旗下品牌包括妙麗、 Staccato、 Joy& Peace及 Mirabell,又代理 Clarks、 Elle、 Merrell及 Caterpillar,全屬中高檔產品,在內地「富起來」的帶挈下,鄧耀自然受惠。
至於另兩個變化,一是前特首董建華胞弟董建成同樣首度打入十大,上升 1級排名第十,這位船王後代帶領東方海外( 316)乘風破浪,走出經濟低谷,令個人身家一年間暴漲 10億美元。
利豐馮氏兄弟聯手入五甲

另一變化是富豪榜今年將利豐( 494)馮氏兄弟視作同一家族,將兩人身家合併,令馮國經及馮國綸一下子躋身五大之列。
其實,除了較多人關注的前十大排名,《福布斯》富豪榜會列出首 40名富豪,今年有 4人新入榜,同樣有內需零售概念、在內地產銷藥品的聯邦制藥( 3933)主席蔡金樂排 27,擁有資產 17.3億美元;做高檔零售的英皇鐘錶珠寶( 887)大股東楊受成排第 31,身家 13億美元;賣化妝品的莎莎國際( 178)主席郭少明伉儷則以 11.9億美元身家,排名 34。
另一新入榜富豪是 61歲美籍商人 William E. Connor II,他以 20億美元身家排名 22。他早於 1985年由東京移居香港,從事採購及物流業務,在全球 20個國家有 35個辦事處。
記者:尹彥超、何凱兒
2 : GS(14)@2011-01-08 13:25:11

超人四連冠 四叔失次席
2011年01月07日



今年《福布斯》富豪榜三甲還原 09年度的排名,恒基地產( 012)主席李兆基與新鴻基地產( 016)郭氏家族再次對調位置,四叔由阿二變回季軍,雖然其身家增加 5億美元至 195億美元,但郭氏家族更厲害,所持資產大增 30億美元至 200億美元。不過,四叔現時應該忙於弄孫為樂,排名下跌相信無暇介意。
「富貴於他如浮雲」的李嘉誠,今年以 240億美元身家蟬聯首富寶座,是《福布斯》 08年開始公佈香港富豪榜以來的 4年榜首,繼續是地球上最富有的中國人,而他的身家,更是內地首富娃哈哈集團主席宗慶後的 3倍。
陳廷驊四年來首跌出十大

郭氏家族經歷了兄弟鬩牆,投資者對新地恢復信心,帶動股價去年上升兩成,令郭氏家族身家重拾升軌。另一個正經歷家族內部糾紛的南豐集團主席陳廷驊,則 4年來首次跌出十大。雖然陳廷驊身家增加 6億美元至 38億美元,但被增幅更大的其他富豪爬過頭。
除了排名下跌,陳廷驊也遭遇其他不快事。《福布斯》雜誌刊出其女兒陳慧慧玉照,講述陳廷驊近年患上腦退化症,其妻楊福娥則指陳慧慧於 03至 05年間,在財產分配事宜上誤導陳廷驊,令母親蒙受損失,導致去年底要狀告高院。
3 : GS(14)@2011-01-08 13:25:26

身家不足 10億美元 胡應湘唐翔千落榜
2011年01月07日



有人上榜自然有人落榜,今年被叮出富豪榜的,計有新華集團主席蔡冠深、合和實業( 054)主席胡應湘(圖)及美維集團創辦人唐翔千(即政務司司長唐英年父親),而 3人均是因身家不足 10億美元而落榜。
2009 年《福布斯》公佈富豪榜最新排名時,儘管胡應湘的排名由 33升至 25,但當時市場流傳他的身家蒸發了 23億元,而他在被問及這個傳聞時說,已經幾十歲人不會再着眼金錢,捱得過金融海嘯便算,不過,他亦發牢騷指《福布斯》「數字唔準!」去年,他在這個富豪榜位列 38。
至於唐翔千和蔡冠深,在這個富豪榜可謂曇花一現,兩人去年一起首度上榜,而今年則一起雙雙落榜。美維榮譽主席唐翔千,他在 1950年學成回歸,選擇在香港創業, 1953年創立中南紡織廠, 1969年更成立南聯實業公司,其後更遠赴新疆合資建立天山毛織品公司,創立了龐大的紡織王國。
蔡冠深則是「海產大王」蔡繼有的兒子,在接掌家族生意後,他不斷將集團轉型,先後進軍地產、金融及科技行業,令集團的盈利能力不斷提升。
4 : GS(14)@2011-01-08 13:25:38

福布斯「代」發佈 李澤楷有 3子
2011年01月07日



《福布斯》榜除了是富豪的身家大披露,某程度上反映香港經濟的主軸,甚至,還會驚爆一些不為人知的「秘密」。
《福布斯》指出,今年頭 40位香港富豪的總資產,合共有 1630億(美元.下同),比去年增加 280億元,但仍未及 2008年最高峯的 1780億元。在這 40位富豪當中,超過三成人的身家主要是來自地產業務,反映「磚頭」仍是最重要的生財工具。
另一方面,以 13.35億元身家排第 20位的電訊盈科( 008)主席李澤楷(圖),儘管已經有 1子的他,從無向外間披露自己的婚姻狀況及證實自己的兒女數目,但福布斯就「權威」地這樣介紹他── 44歲,單身,有 3個孩子。
5 : GS(14)@2011-01-08 15:49:20

地產巨擘稱霸香港富豪榜
李嘉誠身家1872億 年漲13%
  2011年1月7日


【明報專訊】在香港要發大達,只有做地產。福布斯昨日公布最新的2011年香港富豪榜,首10位中有6位地產商長期「軲莊」,包括長實(0001)主席李嘉誠、新鴻基(0016)郭氏家族、恒基(0012)主席李兆基、新世界發展(0017)主席鄭裕彤、華置(0127)主席劉鑾雄、九倉(0004)主席吳光正。相對之下,美國及中國的富豪榜,富豪發舻的業務較廣泛,中國更不時有新晉面孔打入,流動性較高。有學者指結果顯示香港「食老本」、缺乏創新行業,而本港富豪已佔盡優勢,不會輕易開拓新產業。

香港40名富豪(見表)身家合共1630億美元,即約1.2萬億港元,足夠興建18個香港國際機場。香港富豪們身家較去年增長兩成,不過仍然未及海嘯前1780億美元,即約1.38萬億港元的高㗖。

郭氏搶佔第二 李兆基第三

長踞首富位置的長實主席李嘉誠,身家達1872億元,較去年漲13%,即使與2010年的內地首富、娃哈哈集團創辦人宗慶后534億人民幣(折合629億港元)比較,仍然跑贏幾條街。香港富豪第2位和第3位與去年逆轉,恒地主席李兆基,被後輩新地郭氏家族爬頭,搶佔第二位。

百麗主席首晉十大

零售股百麗國際(1880),其主席鄧耀首次晉身10大。首次打入40富豪榜的,還有英皇集團主席楊受成,而憑著莎莎(0178)股價看俏,創辦人兼主席郭少明伉儷亦打入成為第34位的富豪。

40大富豪榜入圍門檻由去年8.5億美元升至10億美元,去年3名富豪今年落榜,包括新華集團主席蔡冠深、合和實業主席胡應湘及財政司長唐英年的父親、美維(3313)榮譽創辦主席唐翔千。

全球經濟翻天覆地變化,唯獨香港長期由地產主導。過去5年的富豪榜,能拗贏地產商的,有從事貿易的利豐集團、中華電力及經營船務的東方海外。相比之下,美國及中國的富豪,經營的業務遠比香港多元化。美國最富豪榜中,有電腦軟件、金融投資、能源、零售、賭場、傳媒等行業翹楚,微軟創辦人蓋茨、甲骨文(Oracle)行政總裁埃里、股神巴菲特、美國科氏工業集團(Koch)等固然位於前列,google、facebook等創業十年八載,主事人也已躋身頂級富豪。中國富豪參與的業務也十分廣泛,如飲品、機械裝備、電器零售、醫藥、重型化工、互聯網、化肥、紙業、汽車,房地產只佔數席。

中美富豪從事業務廣泛

中文大學亞太區研究所副所長王卓祺表示,此結果反映本港經濟困局,80、90年代由地產行業壟斷經濟,之後便沒有其他行業能成熟發展。他指富豪已有長期優勢,更不會輕易轉營其他行業,「社會長期出現此狀,一般人感覺市場不公平,仇富情緒更難避免。」他指政府雖然有創新、科技基金,但成效有限。而新加坡、韓國政府推動新工業見效,例如醫藥、電子等。

(明報記者陳健佳、李家欣報道)
6 : GS(14)@2011-01-08 15:49:35

港富豪年老 繼承成焦點
  2011年1月7日

【明報專訊】本港富豪部分已進入80歲後的耄耋之年,財產分配成為市場關注焦點。福布斯亦特寫南豐主席陳廷驊(87歲)家族爭產事件,又讚揚擁有四房人的信德集團主席何鴻燊(89歲)住院期間,已開始考慮整理旗下集團的股權分配,足證其思路仍然清晰。

本港40大富豪中,李嘉誠、李兆基、鄭裕彤都超過80歲,最年輕是44歲的李澤楷,但普遍是60多歲。至於內地,2010年首15位富豪,最年長是68歲美的集團董事長何享健;最年輕是騰訊行政總裁馬化騰,只有39歲。當中有不少40歲出頭,便圓其富豪之夢。美國的情又如何?微軟主席蓋茨54歲,已經將精力轉移慈善工作,較年長的80歲巴菲特,也開始尋覓接班人。

努力添男丁 為繼承作準備

本港富豪老而彌堅,親自參與公司業務、出席業績會。個別遇到健康問題,才會引退,例如有「棉紗大王」之稱、排名第11的南豐主席陳廷驊,患上嚴重腦退化症,業務由幼女陳慧慧打理。近日爆發爭產案,陳妻楊福和控告陳慧慧誤導父親,將家族財產轉移到其名下。何鴻燊2009年跌傷頭部,引發其他毛病,業務由子女打理。

中文大學亞太研究所副所長王卓祺表示,並不擔心本港富豪年老問題,因為第二代、第三代有一定接班能力。他指李兆基的兒子李家傑、李家誠,鄭裕彤兒子鄭家純,也有參與公司業務。

近期豪門積極「添男丁」,似為安排第三代接班人。去年李兆基長子李家傑,透過代母在美國產下3名兒子,許世勛媳婦李嘉欣也懷有兒子。
百麗 麗食 食正 內需 染藍 身家 倍增 財金 猛人 鞋王 鄧耀 耀晉 10 富豪
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272439

偽鈔倍增 $100最多

1 : GS(14)@2012-01-27 23:41:55

http://www1.hk.apple.nextmedia.c ... 104&art_id=16018732
【本報訊】本港偽鈔有上升趨勢,警方去年撿獲的偽鈔有 3,584張,當中 100元偽鈔佔一半,較前年激增近 1.9倍,偽鈔還包括 2010年新版 1,000元及 500元;警方更發現部份偽鈔是把外國真鈔改頭換面而成。警方提醒市民及商戶要提高警覺,多花數秒檢視清楚鈔票,以免受騙。 記者:謝明明


警方去年撿獲以真鈔改頭換面的港元偽鈔有上升趨勢。
偽鈔 倍增 100 最多
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277435

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