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突破十萬瀏覽人次


經過兩年的努力,終於突破了十萬IP 到訪本人的網站,謝謝大家支持。


但是,加上有正職在身,不能投入過多時間於股票,所以不能過於頻繁的買賣細價股。


另外由於個人對於不派息的垃圾股有點貪心,不能有意義購入所推介的細價股去買賣。我的目標是以20%的資產分散投入幾隻細市值股票,每隻不少於某個數字,持有一段長時間,這些錢我當是沒有了,目的是賺取倍數以上的幅度。否則一來浪費交易成本,也浪費時間價值。


所以我偏向買一些今年會有好業績的股票,因為幾乎他們都肯派息,在等待的時間也有些錢拿一拿,幫補投資回報,且我肯定半年/一年內有意義的回報,但是有時倒也失手,不過機會太低,全部計來拉勻倒可跑贏大市。


但是,惟有努力的研究股票的「底」,供人分享吧,我賺不了這錢,都希望別人賺錢的。


最近,經我大量對273系的「下藥」後,股本已非常集中,近來大升已反映貨源盡入他們手,為賺回電盈的錢,於是炒高派貨給大家,哈哈。所以各位仍持有這股的人要多謝我。

另外,呢排好多細股都升,但是應該都還有機會的。

突破 十萬 瀏覽 人次
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破億人次學她穿搭 一篇稿6萬元起跳

2013-11-04  TCW
 
 

 

一如演藝圈有價碼高低、大小咖之分,長踞現金部落客身價「天后」地位的,非花猴(蘇芳弘)莫屬。

三十四歲的花猴,八年前從服裝穿搭領域起家,累積人氣破億,一篇千字的邀稿文,價碼上看六萬元,是國內稿酬最高的專職部落客;月收入保守估計超過五十萬元,吸金能力是一般部落客的五至十倍。

花猴每天收到的廣告邀約數以百計,即使她和老公兼攝影師、經紀人阿宅(徐宏杰)每天工作十六小時,還是無法消化案量,「檔期」從今年中排到明年,廠商想在她的部落格上曝光,捧著錢也未必能如願。

台灣部落客數百萬人,為什麼花猴能站上第一?「我們和一般媒體沒兩樣,自製文章是我的本業,賣的是廣編稿的『版位』,」花猴說,「只是,我們只有兩個人,做的卻是好幾個部門的事。」

躋身個人媒體水準直逼時尚雜誌,黏住廠商四年

從個體戶躋身到「個人媒體」,就是花猴的不同,為了讓廠商覺得她的廣編稿「超值」、和自製內容不相上下,從服裝挑選到妝髮、拍攝,這些在雜誌社裡由服裝編輯、美編、攝影師和業務人員分工完成的事,全都由她和阿宅一手包辦。

「有時我們提案,還會被她『打槍』!」珠寶品牌Vendome Aoyama品牌經理徐新嵐說。花猴的議題設定、執行能力都超出一般部落客水準,以情人節商品為例,花猴就曾因不是每個讀者都有男友,建議改為「好姊妹配對款」的主題,自費上萬元租咖啡廳,情商朋友入鏡,和其他部落客在家拍完交差完全不同,不僅讓當月業績在文章刊出後翻倍,也讓要求嚴格的日本總公司大表滿意,合作進入第四個年頭。

不只如此,為讓邀稿文去廣告味,花猴還會在文中穿插生活瑣事,對商品評價褒貶交雜,降低讀者「被行銷」的戒心,「部落格載體、雜誌的視覺效果、朋友般的距離,只有她能做到,」達摩媒體執行長許景泰評論。

但是,要做到這樣的產製水準,花費的心力與時間亦不小。

採訪花猴這天,她和阿宅各拉著二十吋和二十五吋的行李箱,裝滿拍照用道具,奮力爬上二樓;她說,這還只是她出門「最輕便」的裝備,若到民宿工作,她永遠只能住一樓房間,因為行李總是重到無法移動。

搶錢事半功倍一個案子圖文都能賣,還能做行銷

為完成一篇文章,她在拍照的前一個月到兩週就開始籌備,從挑衣服到完成文章,採用照片達百張,是別人的三倍,至少要花費二十小時,連週休二日的時間都沒有,甚至曾忙到昏倒送醫。

為控制接案量,避免過度廣告化,花猴將每月邀稿文控制在八篇,搭配十二篇自製內容;同時,稿酬固定每半年至一年調漲一成,以過濾廠商。

不過,時間有限,花猴如何維持發稿量,又事半功倍的「搶錢」?阿宅說,現在接案力求「利益最大化」,最好是一個案子,就能同時賣出穿搭文、目錄模特兒、肖像權使用、臉書宣傳等產品組合。

此外,他們也會考慮出一趟門,是否能同時帶回工作日記、遊記、場地介紹等多篇文章。因此,即使出國,他們也多專注拍照、尋找撰文靈感,很少能放鬆度假,「我已經三年沒進過電影院了,因為只要不能拍照,就是浪費時間。」花猴說。

只是,當新的、更年輕的美妝部落客不斷出現,對已經爬上第一的花猴來說,如何維持第一,是現階段更大的挑戰。

「我只要黑髮長出這麼一點,就要補染,不然拍起來不好看!」花猴比出兩公分的長度,她說,當取得一定地位後,全世界都會用放大鏡看,「不只不能變胖、變醜,讀者還會期待在這裡看到最新的東西,」她舉例,去年馬卡龍名店Laduree在日本推出彩妝商品,她用盡人脈也要零時差弄到手、當全台第一個發心得文的部落客,「很殘酷,當第二個,你就Lag(落伍)了。」

痞客邦業務行政專員謝佩君分析,花猴很了解媒體價值在「獨家」,因此,她也時常利用與廠商的良好關係,借力使力,在新品正式曝光前搶先發表試穿文,鞏固自己意見領袖的地位。

「體態、文筆、性格是廠商找上門的基本條件,但持續成長,身價才能水漲船高,」女裝品牌Mihara共同創辦人錢億玲說。要當時尚部落客,漂亮是門檻,但花猴的例子證明,要「自抬身價」,唯有靠努力和經營頭腦,才能讓美麗兌現。

【延伸閱讀】寫稿賺最多!—花猴月收入來源占比

邀稿收入:60%活動出席代言:20%出書版稅:10%為品牌擔任新品模特兒:10%

破億 人次 學她 她穿 穿搭 一篇 篇稿 元起
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讓敵人變幫手 收視人次衝上20億

2014-05-19  TCW
 
 

 

如果你敢把敵人變盟友,影響力可能有原本的百倍大!

這就是韓劇《來自星星的你》(以下簡稱《星》劇)席捲全中國的秘密。

過去,對所有電視台而言,最大的敵人正是中國視頻網站,土豆網、PPS無須支付任何版權費用,便將影音內容免費分享給上億網民,製作方無法從中獲取利益。視頻網站像一群海盜,令人恨之入骨,二○○九年,韓國KBS電視台負責人崔完鈴接受中國媒體專訪時就說,視頻網站讓韓劇難以獲利,應積極採取法律手段防堵盜版。

但如今,韓國電視台反而張開雙手,歡迎這群海盜上船,不只如此,甚至把舵手交給它,成為星星熱潮創造九百億元商機的重大力量。

星星法則1少賺就是贏自砍價碼,瞄準六億網民商機

以前,電視台是偶像劇的當然「買家」,這一次,擁有《星》劇的韓國SBS電視台兜售對象不再是過去首選的央視、湖南衛視等一線頻道,而是視頻網站愛奇藝。

從去年十二月首播開始,截至今年四月初,該劇於所有視頻網站的點擊次數已逾二十億次,百度指數最高更達四百六十萬,為所有電視劇之最。最後兩集播出時,網路觀看人次甚至超過七億,比起七年前同樣火紅的《浪漫滿屋》來說,《星》劇吸引的收視人口是《浪漫滿屋》的一百六十三倍!

不得不低頭,其實是《星》劇這次選擇與敵人聯手的真正原因。

「你根本拿它沒辦法,抓也抓不完,倒不如利用它淘金。」長期關注中國視頻網站發展的拓墣產業研究所上海研究員張之煩分析,除了視頻收視人口快速成長,超過四億六千萬人,而電視台從買版權、審查到播出,至少得等快一年,早已不符合觀眾需求。加上在中國政府限制下,韓劇無法卡位黃金時段,視頻卻可以和韓國同步播出,自然受製作方青睞。

韓劇《繼承者們》製作人尹夏林就表示,要進攻海外市場,最重要的就是網路媒體,「我相信網路是頗具魅力的發行手段,它可以加強電視劇的力量,韓國人口僅五千萬人左右,是比較小的市場,但透過網路卻可以不受限制、擴大市場,從長遠來看,這是一大重點。」

有中國第一大搜尋引擎百度做富爸爸的愛奇藝,根據中國媒體報導,以每集不到新台幣一百萬元拿下《星》劇獨家直播權,這個價碼,只有當初樂視網買下《甄嬛傳》的近五分之一。《星》劇選擇與敵人合作,寧願少賺,因為要贏的是中國逾六億網民捲起的後續商機。

「這部戲那麼紅,完全是粉絲自發性的力量,我們只是參與大家討論,一起創造、優化議題,這是互聯網時代營銷很重要的一個特徵。」愛奇藝市場部副總裁陳劍峰接受《商業週刊》越洋專訪指出。

一開始沒想到《星》劇會大受歡迎,直到農曆年假時,微博上開始有明星發起討論,像女星高圓圓喊著要在下雪天「吃炸雞配啤酒」;或范冰冰發佈古裝照、自稱是「來自唐朝的你」,引起網友關注,爭相模仿。到了二月中,愛奇藝上的《星》劇總點擊次數超過三億次,陳劍峰說,「病毒傳播已經散開來了,要趕快跟進。」

星星法則2歡迎網友惡搞「叫獸」圖瘋傳,話題洗版

過去,電視台行銷人員握有主導權,用置入和各種手法換取觀眾注意,提升收視率,賺取廣告收入。現在,力量反過來了,網路社群崛起,由行銷人員主導也不見得引起共鳴;最聰明的辦法,是讓觀眾提供靈感,商機反而更大。

愛奇藝有百度當靠山,陳劍峰帶領的市場部《星》劇專案小組,將近有二十位人員,每天分析搜尋結果,找出最熱門的「星星話題」,網民在網路上零零星星的游擊隊式聲浪,愛奇藝將它納入正規軍操作。

例如,「一月初我們就發現粉絲在關注千頌伊(《星》劇女主角)的衣服、飾品,我們馬上做成短片,盤點她用了哪些奢侈品、哪裡有賣,提供有用的資訊給大家,讓他們分享。」

不只把網路上看似分散的言論,透過大數據分析,變成行銷工具,一向被版權商視為惡搞的網友二次創作,其實,也是助燃星星之火的武器。

一則「爾康!別以為你頭上套個劉海我就認不出你!」貼文,比對《還珠格格》劇中角色福爾康和《星》劇男主角都敏俊相似照片,幾天內,各種「叫獸(教授諧音)」惡搞圖在網路上瘋傳,「還有網友說,原來小瀋陽跟教授也撞臉了,我們乾脆把劇中所有角色跟現實人物的明星臉找出來,做成系列圖。」

愛奇藝把網友創作再包裝,透過社群網站二次發酵,同時也在位於北京三里屯的自家咖啡館外,張貼男女主角大型海報,在微博發起蒐集網友與「星星合影Kiss圖」活動,滿足八○、九○後的炫耀心理。

陳劍峰強調,不管線上、線下,所有行銷策略都必須思考如何引起網友討論,營造出一上網就被星星話題洗版的氛圍,當每個人都覺得「沒看這部戲就落伍了」,才能讓人氣變成錢,並為愛奇藝帶來香奈兒等精品廣告收入。

星星法則3善用敵人力量不怕爆雷,翻譯播出零時差

最後,除了借助由下而上的草根力量打免費廣告,大結局播出前幾集,愛奇藝還和人在韓國的字幕組網友合作,當地戲一播出,就同步在微博上發佈字幕,讓中國網友先睹為快,做到幾乎和韓國零時差。

「以前翻譯再快都會慢三、四小時,沒有像這次那麼積極的例子。」亞太傳媒集團總裁曹先安說,愛奇藝掌握韓國第一手資訊,戲開播前,就先在微博上播出下集亮點預告,也不怕先用文字轉播會影響正式播出的點擊率。因為,這樣反而能讓網友更期待,勾起好奇心,事先預熱人氣,「視頻網站和字幕組以前被認為是非主流,但這本來就是一種高科技的展現,只有正視它,才能利用它,」曹先安說。

讓海盜上船,在中國《星》劇展現的力量是近四個月內出現二十億次的點擊收視,成為中國最受歡迎外來電視劇。

根據韓國觀光公社統計,今年一到三月,訪韓的中國觀光客比去年多了近四五%,共超過一百零四萬人,成為所有旅客的最大宗。因《星》劇走紅的演員金秀賢,也接下十六個中國地區代言,保守估計進帳逾新台幣五億元,是在韓國的三倍,出席一場活動價碼更高達五百六十萬元,媲美中國一線明星。

不過,要製作方完全放下架子,其實並不簡單,台大社會系助理教授李明璁就說,網路雖然可以變成行銷助力,但很多時候,也是阻力。

例如,《星》劇大結局前,就有擔任臨時演員的中國網友「爆雷」,不只透露劇情走向,還發佈現場拍攝照片,這些行為,都很可能打亂原有的行銷策略,甚至影響收視狀況,「這本來就是一個製作方跟網友拉鋸的過程。」

當網路力量興起,《星》劇的成功告訴我們,要懂得與敵人共舞,善用敵人的力量,才會是這個網民時代的贏家!

【延伸閱讀】《星》劇熱潮,延燒半年不退!

開播首週,點擊數破千萬2013年12月,視頻網站愛奇藝拿下網路獨家首播權。

熱映第2週,點擊數破2,300萬2014年1月初,微博、臉書開始有網友剖析女主角千頌伊服飾品牌。

微博發酵,點擊數達4億2014年2月初,女星趙薇、范冰冰等人在微博發起討論,「炸雞配啤酒」開始瘋傳。

中韓同步播出,點擊數超過8.3億2014年2月農曆春節,星星話題正式引爆,愛奇藝調整策略,與韓國SBS電視台同步播出。

進入結局高潮,點擊數超過13億2014年2月底,劇情進入尾聲,網友心繫大結局,愛奇藝與字幕組合作,搶先在微博與韓國同步轉播。

出席廣告代言,點擊數超過20億2014年3月延燒至今,全智賢、金秀賢接下多支中國地區代言、商業活動,截至4月初,點擊次數達20億。

註1:開播首週與熱映第2週點擊次數統計為愛奇藝網站,其餘為中國各視頻網站加總。註2:《星》劇延燒到台灣,5/5起週一至五晚上於緯來戲劇台播出,在台首集收視率達1.37%,創該台紀錄,更勝《半澤直樹》的0.94%。 整理:康育萍

敵人 幫手 收視 人次 衝上 20
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逾三億人次點閱 金曲獎眉角拆解

2014-07-07  TCW  
 

 
 

 

逾三億人次視頻點閱率、被二百二十四個國家看見,平均收視率達五.九八,創十四年來新高,總收視人口超過五百萬人,都是今年第二十五屆金曲獎創造的傑出紀錄!

這些紀錄,還只是表面上的數字,更難得的是此次出動的經典卡司組合。請出閉關創作的五月天擔任壓軸頒獎者、十年未開唱的蘇芮演唱成名曲〈一樣的月光〉、蕭敬騰與五十人樂隊齊歌、田馥甄用新生代演繹經典歌曲、宛如蔡依林迷你版演唱會唱壓軸、江蕙擔任大使代言??,集聚超過七位歌王、歌后。

「這真的是一項不可能的任務!」本屆金曲獎幕後團隊計畫總主持人、台視副總經理劉麗惠和福茂唱片總經理、現任台灣唱片出版事業基金會(RIT)董事長張耕宇在金曲獎倒數第五天時接受《商業週刊》專訪時,不約而同的說。

音樂人、電視人聯手辦論壇講座,國際大師助陣

這個不可能的背後,就是打破了音樂人隔閡,與一場九十天的拉鋸戰。

迥異於金馬獎靠執委會運作,已累積多年經驗,每年招標一次的金曲獎屬專案模式。困難的是,年年換人製作、經驗無法傳承,加上多半由電視台主導,藝人出席不易情況下,往往成了一場「綜藝秀」。

這場綜藝秀,形成電視人與唱片界的疏離。「歌手一天到晚上綜藝節目,若頒獎典禮又太綜藝化,感覺不太對,索性就不參加,」張耕宇認為。

為了讓主導權回歸專業,劉麗惠透過華研唱片總經理何燕玲引見,認識了張耕宇。「每個招標者都想跟我們合作,最後是台視製作『金馬五十』的專業打動我們。」

劉麗惠坦言:「過去辦三次金曲獎,最困難就是找不到音樂人參與。」在張耕宇的協助下,RIT包含八成以上唱片公司會員,一一說服他們,形成這次音樂人大動員。

他先與何燕玲、滾石總經理段鍾潭、豐華副總經理李世忠、愛貝克思顧問李天鐸、傑威爾總監何秀堃,加上自家福茂等六大唱片公司副總層級,組成「金曲小組」。

金曲國際音樂節不只頒獎活動,還包括十場國際論壇、四場大師講堂、國際商展交易等,「希望藉此讓台灣流行音樂與世界接軌,」文化部影視及流行音樂產業局長張崇仁表示。

甚至為了整個活動,張耕宇硬是將國際唱片業協會(IFPI)亞洲年會排在二十六、七日,還請來總會總裁芙倫斯(Frances Moore)擔任大師講堂講師,「二十八日出席頒獎典禮,等於將亞洲十三個代表全『鎖』在台灣,見證台灣流行音樂。」

對兩人來說,這是一場跟時間競爭的賽跑,頒獎典禮則是影響整個金曲獎活動成敗關鍵。

陳鎮川上陣督軍找最佳設計團隊,超支製作

這時候,第三位關鍵人物出場,也就是曾籌辦過九場金曲獎的陳鎮川。他要挑戰的不是別人,而是他自己。一場好的頒獎典禮成功因素,除了音效外,節目設計、視覺、特效到舞台呈現,都是重點,只有每項都被按讚,加總起來,才可能是陳鎮川曾對劉麗惠表達要求的一百二十分。

為了呈現視覺細膩度,在號稱電視頻道包裝設計界奧斯卡的PromaxBDA Award中,得獎連連的JL Design創意總監羅申駿,應邀出任視覺藝術指導;以跳動的符號為設計概念,找來過去曾獲專輯美術設計的十一位得主,如蕭青陽、聶永真等人,搭配如Bito、Dosomething等十三組國內外動態影像創作公司。

透過平面加上科技,將音樂創意呈現在六片大型升降LED螢幕上,馬上讓視覺也跟著立體起來。如在介紹五張最佳專輯入圍時,會發現一張張專輯介紹彈出後,再合成為一個「國」字,代表著國語唱片界團結之意。

而一段結合原住民、客語和台語「大地」表演中,演唱者桑布伊、謝宇威和蕭煌奇在一整片黃金稻穗中出場。背後螢幕的視覺效果,是一段段文字在點點螢光中靜靜跳出來,最後在三人合唱〈黃昏的故鄉〉完美和聲落下時,螢幕悄悄浮現「用音樂好好疼惜台灣」字句。瞬間,舞台視覺與歌手聲音融為一體,音樂與土地融合的象徵意義,不言而喻。

「每段表演都要跟觀眾產生共鳴,」陳鎮川說,為典禮順利,開幕前一個月,他就開始吃素發願,光十組藝人綵排就花了三天三夜。

這個願,在六月二十八日奏效了!

兩岸音樂人超過數十位一同在臉書上書寫稱讚,「節目設計是空前的一次!」今年金曲歌后戴佩妮口中的師父、喜歡音樂總經理陳子鴻觀察。

當音樂人卯足勁,搏一百二十分超標演出時,成本也跟著爆表。原預算僅六千萬元,典禮就用了四千萬元,還要包辦其他,儘管贊助不少,但總成本仍超過一億五千萬元,超支一倍半,陳鎮川等許多幕前、幕後音樂人幾乎無酬投入。

儘管這是一場「榮譽大於口袋」的金曲節活動,但對華人龍頭音樂地位逐漸動搖的台灣音樂產業而言,他們用戰勝不可能任務的實際行動,證明自己的實力。

【延伸閱讀】第25屆金曲獎,創下8個之最1.收視率最高:平均收視率達5.98,創14年新高2.成本最高:高達1.5億元3.動員最多:光典禮就超過2,000員工、50位保全4.活動最多:10場國際論壇、4場大師講堂、3場workshop、商展授權交易中心、特展、6場演唱會和校園歌手巡迴演唱等5.贊助廠商最多:超過10家,包括中華電信、晶華酒店等6.收視國家最多:騰訊搶下中國獨家直播權;直播後1小時上線VIKI視頻網站,全球共224個國家看見7.參加唱片公司最多:近8成唱片公司投入幕前、幕後8.巨星最多:江蕙、周杰倫和張惠妹同時出任金曲大使

 

逾三 三億 人次 點閱 金曲 獎眉 眉角 拆解
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單店客流1500人次,30店全盈利的綠茶餐廳:火爆背後的七大武器

http://newshtml.iheima.com/2014/0802/144644.html

雖然王勤松是地道的紹興人,卻有北方人惇厚的長相。他說話聲音低沉、語速緩慢,極有條理。從他的分享中可以總結出如下7點:

1、精心選址降低關店風險

2、核心:高性價比吸引大量客流

3、連鎖商戶:巧用互聯網工具為開拓新市場測溫

4、口碑管理造就品牌效應

5、大數據分析改進營銷手段

6、小細節提升顧客體驗:叫號系統的學問

7、定位準確抓住餐飲業「黃金十年」

接下來,看小鷗一條一條慢慢展開。

精心選址降低關店風險

綠茶餐廳龍井店單日客流超過1500人次,北京綠茶餐飲的客流也不少於1000人次。能有這樣的客流量,選址功不可沒。

在餐飲行業中,麥當勞、肯德基的選址有嚴密的選址流程和規劃,這樣可以大大提高由於選址問題造成的風險。

綠茶餐廳已經開了30家分店,所有分店全部盈利,迄今保持著未關店的「戰績」。經過多次嘗試,王勤松對選址已經有一定的心得。「近期的幾個商戶的選址已經做到了基本可以預測營業額,根據前期調研的結果,實際營業額的誤差已經保持在10%以內。」

目前,綠茶選址的經驗是與國內大型連鎖商業地產公司進行聯動,確保能與商業地產一起享受客流福利。「我們與國內大型商業連鎖地產都有戰略上德合作。」王勤松說。在選擇O2O合作平台也是一樣的道理,綠茶的品牌效應帶動的客流可以與商業地產、O2O平台線上客流形成有效的互動。

換句話說,連鎖商業地產可以提供穩定的平台、被它品牌吸引的消費人群,和良好的基礎設施建設,而綠茶餐廳的品牌效應也可以給商場帶動消費人群。此外,綠茶餐廳還與商場內的服裝品牌進行異業合作,就餐用戶可以去某個服裝品牌取得折扣。盤活了傳統商業地產的經營模式。

核心:高性價比吸引大量客流

客流只是基礎保證,而真正能保證持續的日1500人次的客流,舒適的就餐環境、性價比高的產品、貼心的服務都是要素,其中性價比是王勤松認為的核心。

除了別緻的裝修風格之外,為了保證菜品相對標準化的口味和質量,綠茶餐廳是較早建立中央廚房的中餐品牌。通過中央廚房統一採購、加工一些菜品,再向分店進行統一配送。

王勤松表示,綠茶的中央廚房的直接目的不是為了通過規模降低成本,而是為了「穩定」。目前中央廚房最大的作用是儘可能標準化,這樣即使一個粵菜廚師請假,另外一個川菜的廚師也可以保證菜品供應,而不至於影響用戶口感。而相對標準的口化感則是中餐品牌規模化最需要解決的問題。此外,保持菜品質量的同時,還需依照本地人的口味進行調整,綠茶餐廳還會通過用戶點評信息進行分析,例如重慶的用戶喜歡哪些風格的菜品,並會針對本地人的餐飲喜好對菜品的口味進行微調,比如上海可能需要微甜,而重慶需要加辣。

另外,綠茶在食客中最被人津津樂道的就是「好吃不貴」,因此在定價上,王勤松有自己的一套方法論。他的方法是:通過門店所在城市大眾點評TOP10最受歡迎商戶的人均消費價格,綠茶餐廳參考這個價格範圍進行最終的定價,一般人均消費價格不會超過這個價格範圍的15%。

連鎖商戶:巧用互聯網工具為開拓新市場測溫

選址只是去新城市拓展開店的第一步,每次去一個新的城市,綠茶餐飲還會進行大量的細緻調研。除了派駐員工去實地考察之外,在網上搜尋本地資料之外,綠茶有專門的數據分析人員仔細研究網上的數據,比如,綠茶在去重慶開店之前,會在大眾點評上搜索適合重慶的大眾化消費水平的價格範圍。

調研之後,在開新店之前,綠茶就會在大眾點評上增加新店的基本信息,查看用戶的反應。臨近新店開業的時候,綠茶餐廳還會跟大眾點評合作團購、特價菜、優惠券等各種合作方式進行推廣。王勤松表示,這種新店推廣就是一種「測溫計」,可以知道綠茶品牌在當地的反響。

比如,綠茶餐廳剛進駐上海的時候,點評的團購券第一天內就銷售一空,售賣超過1萬份,綠茶餐廳趕快與所在商場聯繫,在開業當天準備好接待大量用戶的準備,並且做好安保工作,另外,還與部分用戶協調,延長了可以提供服務的時間以分散客流。

這樣的嘗試之後,綠茶餐廳確定綠茶在上海的品牌接受度比較高,近期內不需要做大量的推廣工作,而更需要做好到店客服工作。而在淡季,綠茶餐廳也會選擇加大優惠券銷售的推廣力度,以確保店面營收。

而另外一個城市,深圳的預售優惠券就遠遠沒有上海這麼火爆,只有不到一千份。因此,在開店之後,綠茶餐廳還需要輔以本地推廣等手段,來提高本地客戶的活躍度。

口碑管理造就品牌效應

綠茶餐廳非常在意用戶的評價和體驗,會有專門的客戶採集用戶評價信息並確保及時反饋到店長甚至更高層的管理人員那邊。王勤松說,點評是一個非常好的窗口,對一個品牌的認知度,對產品(菜品)的關注度和反饋,可以不斷地從線上的消費者評價瞭解到,這是我們一個參考。

大數據分析改進營銷手段

在O2O平台的合作上,綠茶餐廳目前唯一的合作平台是大眾點評,綠茶通過大眾點評來推廣綠茶餐廳的品牌、團購和優惠,吸引線上客流,而綠茶本身的品牌也能幫助大眾點評增加用戶關注度。

一位互聯網人士道出了客流的本質,其實不管是線上還是線下,無非就是花錢買客流,線下用店面租金,線上用推廣買客流。當然,二者結合是最好的方式。商戶要根據自己的產品來購買合適的客流。

可以看出來,綠茶餐廳顯然對客流有很深刻的理解,立足線下商圈保證客流,並結合O2O平台進行線上客流導入和調整。

王勤松認為,互聯網數據可以幫助餐飲企業精細化運營。例如,一家餐廳是兩人位需求多?四人位需求多還是六人位需求多,一開始不知道,但經過三個月,從互聯網數據中可以看到二人位的需求最高,大桌需求最少,那麼餐廳就會根據數據定期調整,提高餐廳的空間利用率。

小細節提升顧客體驗:叫號系統的學問

交流中,小鷗發現,綠茶餐廳不跟風,上線的產品優先選擇跟用戶服務相關的。比如綠茶迄今未建立會員系統。因為綠茶本身性價比很高,很多用戶需要排隊等位才能就餐。

而針對等位這樣的用戶痛點,綠茶餐廳則很早就上線了叫號系統和就餐提醒短信(微信),人們在等位的時候拿了排號後,不用坐著乾等,可以走開逛逛商場,快到就餐的時候,餐廳給顧客發短信(微信)提示「您前面還有2桌,可以過來等待就餐」等。這種小細節可以「召回」部分因等位而流失的客戶,也會讓用戶感覺更加方便,提升顧客就餐的體驗。

定位準確抓住餐飲業「黃金十年」

據瞭解,去年政府取消了「三公消費」,萬億級別的餐飲消費中少了3000億的消費份額,很多中高端餐飲受到了影響。但王勤松認為,「三公」消費只是對中高端餐飲有一定的影響,而隨著老百姓收入的提高,年輕人外出就餐習慣的培養,未來將是大眾化餐飲的品牌「黃金十年」。

但是,在這個「黃金十年」中,王勤松認為,餐飲沒有小輸小贏,輸就輸了,贏肯定也不是一點點贏,贏就贏定了。「現在的餐飲行業像5年前的服裝行業,面臨著用戶的極大需求。而性價比高的品牌產品會更快圈住用戶。」王勤松這樣預計。

綠茶餐廳的定位是做一家時尚化、個性化的大眾化中餐連鎖品牌。而向用戶提供好的就餐環境、性價比高的美食以及服務成為綠茶餐廳迎接「黃金十年」的重要舉措。

王勤松說,做餐飲眼光需要遠大一些。綠茶第一家店在杭州開,但是要做連鎖就在北京,很多人覺得杭州好,杭州起家,應該接著在杭州開更多的連鎖,但是我們覺得杭州畢竟城市的規模有限,也不是最大的省會,做量一定是至少全省,乃至面對全國,全世界,這是江浙人的做法,要做大,有量才有大,有大才有力量。北京綠茶餐廳已經驗證了我們的做法。現在我們可以跟顧客誇讚說,在北京的浙江餐飲企業中,綠茶是最大的。

綜述,綠茶餐廳迎接餐飲「黃金十年」的秘訣是,好的店面位置保證基本客流、性價比高的菜品保證用戶體驗、O2O營銷方式輔助,並通過O2O平台進行數據採集和管理來提高日常管理服務水平。而數據的利用給綠茶餐廳起到了很好的「錦上添花」的作用。

文/小鷗,微信公號:O2O最前線(o2oresearcher)


單店 客流 1500 人次 30 店全 盈利 綠茶 餐廳 火爆 背後 七大 武器
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“366萬人次看病,每次節約一小時”


2014-09-29  NCW
 
 

 

杭州初試智慧醫療已有成果。信息化撬動醫改能走多遠?

◎ 財新實習記者 盛夢露 文“ 看病比過去方便了”,家

住杭州的屠奶奶收起市

民卡,正從杭州市第一人民醫院(下稱“市一醫院”)一樓大廳的自助掛號機前離開。盡管退休多年的她操作起機器來還不熟練,但用一張市民卡自助掛號成了她今年的新習慣。

這張市民卡還與醫保打通,充值後,醫生開完藥可即時結賬,免去了收費排隊之苦。這項服務被稱為“診間結算”。

此外,分時段預約就診、一體化預約各項檢查、自助取化驗單、在病床邊結算住院費用、住院清單每天發送短信……這一系列服務正是由杭州市衛生局推動的“智慧醫療”的產物,目前已在全部九家市屬醫院(不包含兩家市屬股份制醫院)陸續推開,至今已有兩年。

“366萬人次看病,平均每人節約了1小時”,杭州市衛生計生委主任滕建榮不無驕傲地告訴財新記者。他今年54歲,曾先後在兩家醫院擔任過院長職務,在精神科從業20年,目前還兼任浙江省精神科學會主任委員。

新醫改進入第五年,改革深入推進的同時,一些由制度造成的問題遲遲難 以突破。先于全省乃至全國完成基藥全覆蓋的杭州另辟蹊徑,著力推動區域信息化建設,欲借此突破“看病難、看病繁”的頑疾。

“全自助、全人群、全覆蓋”,在滕建榮的設想中,“智慧醫療”是一張大網,改善醫院的就診流程還僅僅是開始。

現在,這張網已將全市45家社區衛生服務中心和下屬的276家衛生站悉數連接。

更引人注目的是,在這個擁有884.4 萬常住人口的大城市,記錄著既往病史、診療信息等個人醫療健康信息的近800 多萬份電子健康檔案已全部建成,並全面聯網,實現了市、社區兩級的區域內互通。

“建立分級轉診體系”一直是改革的重心,但由於行政分級制度下公立醫院資源向頂層堆積,基層醫院難以吸引居民首診;全國統一的基藥制度實施後,發達地區基層醫院普遍缺藥,“分級轉 診”一直難以落地。

在杭州,基於互聯的網絡,吸引病人到社區首診成為可能。主城區4家市屬三甲醫院和45家社區衛生服務中心建立影像、心電會診中心。此外,預約掛號、預約檢查、向上轉診申請、電子病歷上載和下傳、轉診滿意度評價等功能,為雙向轉診提供了信息化的平台。

體制之外也有一股力量在暗暗發力。信息化浪潮中,不少廠商已緊盯逐漸放開的醫療健康領域。杭州作為阿里巴巴的主場,自然地成為其布局互聯網醫療的重地。

阿里巴巴旗下的支付寶一項名為“未來醫院”的計劃已在杭州市的邵逸夫醫院登陸。而據財新記者瞭解,其推廣人員已與杭城的每一家醫院都進行過溝通,包括杭州市紅十字會醫院(下稱“紅會醫院”)在內的五家醫院都已經洽談完畢,技術正在開發中,一兩個月內也將陸續上線。

“未來醫院”計劃短期內僅僅關注于醫院支付模式的改變和對就診流程的優化。但據支付寶相關工作人員透露,支付寶未來感興趣的還是健康大數據的建設和利用。此時,在杭州“信息化”布局已久的市屬公立醫院內部,健康數據信息的互聯互通已經成為現實。它目前僅是個封閉的網絡,尚未敞開門戶。

體制內外的這兩股力量開始有了匯聚的可能。杭州市衛計委來年的工作重心——醫養護一體化,意欲引入社會資本,打通醫療、養老、護理各環節,帶動以移動醫療、大數據挖掘為特徵的健康產業發展。體制內外的互聯將被認為 具有以技術進步倒推體制改革,破解“看病貴”“看病難”的可能性。浙江中醫藥大學副校長李俊偉表示,“互聯網能夠帶來的全新醫療體驗已不是舊有模式能夠辦到的了”。

體制內互聯互通

作為“智慧醫療”工程的一部分,目前,杭州市的衛生專網已經建成,數據都匯集到市數據中心。“建立了城鄉一體化的居民電子健康檔案,所有基層一個版本,實現了市、區縣(市)兩級電子病歷、健康檔案互通”,滕建榮表示。

患者的體檢、檢驗報告在網絡中流通,方便醫生查看,也避免了重複檢查。

患者則能通過網上檢索健康檔案實現自我健康管理。

“全國來看,城市層面頂層設計的很少,杭州的強項就是頂層設計、整體推進”,滕建榮說。

而“衛生信息化建設”是新醫改“八大支柱”之一,全國範圍的布局其實早已開始。但在大多數地區,早期的衛生信息化建設缺乏科學規劃,加之衛生行業條塊分割的體制現狀,各衛生機構根據自身需要開發了一系列相互封閉、自成體系的信息應用系統,形成大量“信息孤島”。

此前的杭州也不例外。杭州市四季青街道社區衛生服務中心的醫師顧菁告訴財新記者,杭州早在2005年前後便開始建設健康檔案,但那時“各個區各自開發軟件、各自建檔,並且因為不能互通,只建不刪,造成檔案大量重複”。

新一輪健康檔案建設始于2009年,電子病歷則是在2010年。2012年,滕建榮由當時的杭州市衛生局副局長升任局長,推進並實現了市、社區區域的互聯。

作為省會城市,杭州在約3000平方公里的轄區內,擁有十幾家省級醫院。

在中心城區,以市一醫院為中心,直線距離1公里之內就有包括浙一醫院、浙二醫院、省中醫藥在內的六家省級醫院。

在如此激烈的競爭下,市級醫院的發展很大程度上依靠老百姓的口碑。

滕建榮在接受財新記者採訪時表示,實在地解決百姓“看病難”“看病繁”是他推動“智慧醫療”的初衷。

兩年裡,市級醫院的院長們頻繁地出入市衛生局的辦公樓,商討改革方案、協調各方資源、進行財務管理培訓 ……“‘ 智慧醫療’是花了很大力氣強硬推進的”,滕建榮說。

杭州推開區域網絡一體化,“技術是不困難的,困難的是管理協調、資源整合”,紅會醫院院長何革也如此表示。

借市民卡這個政企合作的平台,杭州把財政的有限投入和惠民的需求、醫院改善自身的需求、市民卡公司發展壯大的需求整合到了一起。據瞭解,推動“智慧醫療”的兩年內,市級財政投入1500萬-2500萬元,市民卡公司則投入了3000萬元資金,加上醫院自籌,三方合力推動了項目的進展。

醫改蹊徑

在杭州的設想中,區域互聯的網絡只是一個基礎。在這張網絡上,更多的事情將成為可能。比如落實在全國大多數試 點城市推行不暢的分級轉診。

每周三上午是顧菁的糖尿病預約門診時間。由於提前預約,患者僅需在約定時間段內趕到。整個早上,診室外候診的患者一般不超過三個。

“如果不是預約,往往十幾二十個病人會堆在門口,催促、叫嚷都會有”,顧菁說。

這一天,一名中年男患者幾次就診,血糖值均偏高,病情未得到緩解,顧菁建議他向上級醫院轉診。在電腦上操作了一會兒,顧菁便成功給他掛到了幾天之後在紅會醫院的某專家門診。

據介紹,目前杭州九家市屬醫院和江幹區內所有社區衛生服務中心合作,開展雙向轉診試點,市屬醫院的專家號會定時定量下放到各社區,通過雙向轉診平台可由社區醫生直接幫忙預約掛號。除此之外,為了將病人更多地留在社區,杭州市也借信息化手段實現了部分大醫院優質資源的下沉。其中最為人樂道的是影像和心電診斷中心的建設。

由於基層醫生水平相對欠缺,在影像、心電圖的診斷上不夠專業,通過影像中心傳輸圖像,可由上級醫院醫生作出診斷。

在杭州市四季青街道社區衛生服務中心放射科工作的小董告訴財新記者,該科室通過江幹區影像中心與江幹區人民醫院筧橋院區放射科連通,“拍好的片子上傳後,他們出報告,我們跟著核對、學習。一般半小時內就會給答複”。

小董對財新記者表示,這項今年5月才開始的項目到現在已服務近千人,“聽說會有上級醫院的醫生來看片子,病人們都很高興”。

此外,該社區衛生服務中心院長錢芳介紹,借助信息化手段,目前還有聯合門診、遠程會診等機會可以培養醫務人員。“資源下沉的同時也讓我們的醫生跟著學,都是實用性很強的內容”,錢芳稱。

滕建榮表示,影像中心和全市範圍的轉診平台的建設,經試點後,年底要在全市所有市屬醫院和社區全面推開。

分級轉診的重要性越來越被專家和學者所重視,他們呼籲以此破解大醫院人滿為患導致的“看病難”,讓基層醫療機構充當衛生服務系統的守門人。而在新醫改的方案設計中,基層醫療機構的社區服務功能如預防、康複等也被強調,雖然硬件投入不斷增加,效果卻不盡人意。下一步,杭州市衛計委則構想了一塊更大的蛋糕——“醫養護一體化”,即以簽約全科醫生為紐帶,利用信息技術,進入家庭,提供個性化的醫療、養老、護理一體化的健康服務新模式。

“將來每戶人家也許都會少一台電視機,多一台健康監測機器”,滕建榮稱,將來發展在家養老,讓可穿戴式的血壓血糖設備進家庭,設一個後方的第三方數據監測中心,讓一些工作人員監 測他們的健康狀況,作出預警和建議。

在杭州“醫養護一體化”的整體方案中,將整合各部門的健康數據,構建服務數據庫,建設居民健康服務信息網,並帶動以移動醫療、大數據挖掘為特徵的健康產業發展。

李俊偉十分贊同這樣的趨勢,他認為,醫院信息化建設是互聯網醫療的基礎,數據的利用需要社會資本介入,才能產生更大的價值。

為什麼是杭州

杭州算得上是積極踐行官方醫改路徑的“模範生”。

早在2003年,杭州便先于全國提出公共衛生、醫保、公立醫院、藥品“四改聯動”。在“小病不出社區,大病確有保障,醫療費用下來,醫療質量上去”的目標下,雖然全國層面推行不暢,但在2014年4月,杭州省市級公立醫院取消“以藥養醫”宗旨改革實現全面覆蓋,早于全國計劃一年完成目標。

到2015年,新醫改要求全國民營醫院占比達20%。據瞭解,目前杭州民營醫院已占到總數的14.3%,而全國平均水平僅為2%。

此外,杭州市的社區衛生服務機構已基本覆蓋所有居民,15分鐘社區衛生服務圈基本形成;主城區社區衛生服務機構全部實行有關醫改方案要求的“收支兩條線”。

“杭州市的社區醫院相當于西部某些地區三甲醫院的水平”,李俊偉告訴財新記者。杭州地處長三角城市群的中心,是中國十個經濟最發達城市之一。

全國醫改路徑能夠順利鋪開得益于杭州得天獨厚的地理位置和經濟水平。

然而,走訪中記者瞭解到,踐行新醫改的整體部署後,針對體制的通病,當地衛生部門的發揮空間仍十分有限。

大醫院門診、住院人數居高不下,基層醫院發展受限。

杭州市某社區衛生服務中心管理人員告訴財新記者,“在杭州等發達地區,百姓對藥品的需求比較多元,基藥制度實施後的那幾天,很多居民由於配不到藥,天天到醫院投訴”。盡管幾個月後省里、區里又增補了共200余種藥物,“百姓的需求還是無法滿足”。

同時,收支兩條線、員工績效工資總額封頂的分配制度下,社區醫生待遇平均僅8萬元一年。尤其在基藥實施後,醫院收入下降,可供醫院分配的獎金多有縮水。“我們都是感情留人、事業留人”,上述社區中心管理人員無奈地告訴財新記者。

另一方面,醫保的總額預付制度未向基層傾斜限制了醫院的發展,“醫院收入愈多被社保扣錢越多”,作為管理者,他感到十分為難。

體制的軌道已經設定。滕建榮坦言“僅僅就衛生系統對這些問題能做的很有限,要呼籲更高層級的制度設計”。

推進信息化建設也是新醫改的一項任務,滕建榮認為以技術手段推動改革有空間。他說:“我們能做的是通過信息化手段夯實基礎、打通通道。”這成為杭州市衛計委選擇重點發展“智慧醫療”信息化工程的原動力之一。

目前,經過兩年的努力,“智慧醫療”進展迅速,在實現區域互聯的基礎上,為落實分級轉診提供了實際路徑。

杭州市的努力得到了國家層面的認可。

7月24日,2014年全國衛生計生主任研討班上,“智慧醫療”被作為推進分級診療體系的典型經驗,由滕建榮作了報告分享。會後,國家衛計委主任李斌對杭州市所取得的成績和創新做法表示了肯定。

結一張大網

體制內“智慧醫療”風生水起的同時,體制外互聯網公司也將觸角深入醫療領 域。阿里巴巴集團旗下的支付寶“未來醫院”計劃正在杭州布局。

今年7月,“未來醫院”在杭州落地于一家省級醫院——邵逸夫醫院。在支付寶手機應用的“服務窗”中找到該醫院,即可完成新增或綁定病歷、預約掛號、繳費、查看檢查報告等一系操作。據記者的親身體驗,候診時間可被大大縮短,根據手機上同步的叫號更新提示,病人可以在可預計的時間內趕到醫院就診。而就診後,手機支付、取藥可以一氣呵成,前後不超過10分鐘。“未來醫院”計劃從支付方式的改變上切入,設計醫院就診的全環節,試圖提高醫院運行的效率,提升服務的體驗。支付寶杭州地區“未來醫院”推廣人員馮麗韻告訴財新記者,支付寶在未來希望覆蓋杭州所有的醫院。

支付寶的“未來醫院”計劃的野心並不限于此。馮麗韻稱,支付寶和幾家醫院打算合作“電子處方”功能。據她介紹,具體會和特定的科室合作,在支付寶的服務窗里搭平台,讓病人把體徵信息上傳,醫生直接開藥。醫院授權給 藥店,病人再根據藥方下單到附近藥房,由他們搶單發藥。

“暫時想先試點一下慢性病,比如糖尿病、乙肝,因為用藥比較穩定”。

實際則還需進一步考察,馮麗韻稱。

紅會醫院的信息科科長孔燦紅對於“未來醫院”可以做到的事有更為大膽的設想。“將來可以做到在家醫療、與醫生視頻通話、與醫療相關的內容公開透明化”,孔燦紅說,“這樣大多流程可以在家完成,來醫院只是向醫生咨詢、做檢查。醫院的容量加大,醫療資源利用極大化”。阿里巴巴的一位相關工作人員則向財新記者透露,支付寶在未來還想搭建一個雲計算平台,聯合醫院、各大企業,一起完成醫療健康信息的採集、存儲、傳輸。一旦實現,每個人都能獲得專屬於他的“健康檔案”。

體制內的醫院和政府部門擁有大量數據及資源,為了使其價值最大化,也開始向社會資本伸出橄欖枝;體制外,社會資本大量湧向醫療健康產業,急於打破傳統就醫模式,對與體制的合作充滿期待。然而兩者之間,仍有一堵看不見的牆。

財新記者在杭州的幾家醫院走訪時 瞭解到,醫院和政府所擁有的大量醫療衛生數據並不對外開放。目前,就算患者能通過支付寶平台查看檢驗報告乃至醫囑,這些信息都不會在支付寶中留存,支付寶能夠做的很有限。

這是普遍的困境。全國範圍內,包括丁香園、春雨醫生在內的新興互聯網醫療健康服務提供商們均由於拿不到醫院數據,只能為用戶提供很初級的咨詢、評價服務。

8月29日,國家衛計委在官網上發佈的《關於推進醫療機構遠程醫療服務的意見》規定,“非醫療機構不得開展遠程醫療服務”,並且“醫務人員向本醫療機構外的患者直接提供遠程醫療服務的,應當經其執業註冊的醫療機構同意,並使用醫療機構統一的信息平台。”該文明確了遠程醫療的範圍,禁止醫生私自遠程醫療,這也意味著,快速發展的互聯網醫療行業有了不得入內的禁區。

滕建榮表示,互聯網醫療值得鼓勵,但目前也要對安全性等因素嚴格把關,尤其是嚴格區分通過“互聯網”進行的醫療咨詢和醫院專業的醫療診斷。他表示,目前遠程醫療尚有技術上的局限,出于安全考慮應該在能進行醫療診斷的前提下進行,以實體醫院進一步檢查為準,進行診斷的醫生應依法合規地行醫。

但體制內數據和平台資源的開放被不少人認為是大勢所趨。在美國,從2010年起,一項由政府主導、名為“藍紐計劃”的行動,保證了公民能夠獲得所有與自己相關的醫療健康信息。在其官方的網站上,獲得自身的醫療健康信息被稱作“每個人應有的權利”。

此外, 美國食品藥品監督管理局(FDA)也開始逐步向社會開放醫療和健康方面的大數據。美國當地時間6月2日, FDA 的公共數據開放項目OpenFDA(open.fda.gov) 正式上線。

其先導項目開放了“300萬份藥物不良反應報告”的數據。

相比于國外,中國的醫療信息化建設還十分不完善。信息標準的缺失、信息所有權問題、信息使用時可能遇到的責任問題都尚未厘清。“比如醫療過失能不能打官司,引用了上面的錯誤信息後誰負責”,浙江醫科大學附屬邵逸夫醫院院長助理、信息中心主任喬凱表示。

而樹蘭醫療CEO 鄭傑則認為,政府在建立面向公共衛生管理的數據平台之外,還應該引導行業規範的制定。

“政府需要充分利用市場的力量,扮演好規則制定的推動者之角色”,鄭傑稱,“可以用獎勵和懲罰並舉的措施來引導,創造一個好的環境,讓規則產 生,並被越來越多的機構認同”。

鄭傑表示,受“藍紐計劃”的啟發,正積極推動以聯盟的形式所倡導的“開放生命數據運動”,呼籲政府、醫院、機構向個人開放屬於其本人的醫療健康數據。“一旦成為默認的行規,醫療信息的碎片將會自動匯集到患者本人,不僅有利於提高醫療服務的質量,還將會真正激活整個現代醫療產業”。

“信息化無所不能”,喬凱在暢想未來醫院信息化建設的時候下了這樣一個斷語。“醫改在很大程度上需要建立在信息化的建設上。”惟有打破制度的樊籬,讓體制內外兩股力量交匯並各司其職,才有可能激發無限的可能性。

財新記者李妍、特約作者田鵬對此文亦

有貢獻

366 人次 看病 每次 節約 小時
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《十二道鋒味》召集17巨星陪煮菜 狂吸7億人次觀看 台灣女導演 讓耍酷謝霆鋒變「暖男」


2014-10-13  TWM
 
 

 

許多人對謝霆鋒的印象就是戴著墨鏡、手插口袋的冷酷模樣;但在台灣導演的引導下,透過九月底剛播映完畢的《十二道鋒味》節目中,觀眾看到了一位開朗又溫暖的謝霆鋒。

撰文‧孫蓉萍

過去三個月,在兩岸三地最受矚目的節目,非《十二道鋒味》莫屬。由近來焦點人物謝霆鋒主持,邀請包括五位影帝、四位影后,共十七位娛樂圈巨星擔任嘉賓,讓這個結合明星、做菜的節目,一推出就話題性十足。

「我想請假去做喜歡的事,找回我自己。」去年底,出道已經十八年的謝霆鋒對經紀人霍汶希說。而他口中的「喜歡的事」,其實是很多人每天在做的事:做菜。

身為香港知名演員謝賢和狄波拉之子,三十四歲的謝霆鋒不論在歌唱或戲劇方面都繳出了漂亮的成績單,不過他也常身處娛樂風暴中。思考很久,謝霆鋒決定向霍汶希告假。沒想到這個念頭,竟催生出一個在騰訊視頻總播放量超過七億次(十月七日為止)的節目。

身兼英皇(北京)文化發展公司運營總裁的霍汶希回憶說:「去年十一月他跟我說要去做喜歡的事,原來是想鑽研做菜。所以我提議把他做菜的過程好好記錄下來。我把這個想法告訴浙江衛視的負責人,雙方一拍即合,構想出《十二道鋒味》這個節目。」霍汶希負責統籌,擔任幕後的總策畫人,「一開始大家的想法都很單純,就是做個三十分鐘的美食節目。沒想到追求完美的謝霆鋒,構思節目時說『要做就要做特別的、最好的』,於是播映時間大幅拉長到七十五分鐘,內容也不只是介紹烹飪過程或各地美食,而是要集微電影、紀錄片、真人秀於一身,創造一個新的電視節目風格。」

高規格、大製作

爬峭壁找食材,橫跨歐亞洲既然要高規格,導演自然是關鍵人物。製作單位注意到來自台灣的陳仲祥,她在多年前曾執導郭晶晶、李寧等十二位中國奧運冠軍的紀錄片《風雨操場》。製作單位相信透過一位來自台灣的紀錄片導演,能在綜藝味之外,表達她特有的寫實細膩以及藝術美感。

合作之前,謝霆鋒和陳仲祥一開始都在嘗試了解對方。謝霆鋒說:「我第一次和她見面是在香港一個雪茄吧裡,當時我就覺得她很適合執導這個節目,因為她有一種『固執』。」要求甚高的謝霆鋒認為:「現代人學會躲、不去面對和迎接挑戰;但有些東西,人一定要堅持。」他形容陳仲祥像一隻「不怕光的蒼蠅,喜歡直接飛到光裡,哪怕會被電死,也要衝進去!這個年代已經很少有這樣的人了。」他相信這樣的導演,才能讓節目的品質維持高規格。

另一方面,陳仲祥在執導前,也想確定謝霆鋒是否真的會做菜,於是去年十二月謝霆鋒在家親自下廚證明自己的手藝。他花了六小時做了烤羊排、提拉米蘇等十道菜,從主菜到甜點一應俱全,讓陳仲祥心服口服。

《十二道鋒味》想做一個前所未有的創新節目,當然執行難度也高到破表!

首先,就是明星的邀約。因為內容設定為謝霆鋒與他的親友一起到世界各地探尋美食,而邀請的嘉賓都是知名藝人,例如陳奕迅、桂綸鎂、趙薇等。雖然謝霆鋒以朋友的身分邀約他們並不難,但每個人的檔期都很滿。霍汶希說:「他們甚至推掉工作來遷就我們拍攝的日程,真的很感謝。」除了明星規格外,每一集節目還出外景到世界各地。節目遠渡重洋到澳洲、法國、義大利等地拍攝,行程緊湊又有成本考量,過程非常辛苦。霍汶希尤其難忘在歐洲的飢餓經驗:「歐洲地方大,兩個外景地之間相隔遙遠,車程長又不易覓食,因此雖然我們做的是美食節目,工作同仁卻常常餓著肚子趕路!」她還拜託容祖兒幫忙帶泡麵讓他們充飢。

最後就是節目最重要的核心:美食。謝霆鋒不只待在廚房,還堅持親自尋找最好的食材,他曾為了一顆鷹蛋而爬上懸崖峭壁、為了海膽而潛入深海。謝霆鋒的冒險精神讓陳仲祥印象深刻,她說:「他甚至想下海餵鯊魚!」後來考慮到危險性太高才作罷。

節目前七十分鐘是看謝霆鋒與來賓對話、找食材的過程真人秀,最後五分鐘做菜才正式登場。但是,為了每一集最後這五分鐘,陳仲祥一樣不放過高規格要求,特地跑到台南十鼓文化村搭設一個廚房的棚,讓謝霆鋒示範做菜。

要品質、超龜毛

為拍鴨子畫面,專程到台南陳仲祥之所以選擇台南,是為了「鴨子」。因為謝霆鋒話不多,陳仲祥想找一隻鴨子當他的精神夥伴,可以相互對話。由於香港禁止活鴨入市,為了拍攝香港靈魂食材鴨子的畫面,才大費周章跑到台南。此外,為了畫質優美,在這裡用的是好萊塢級超高畫質的「紅龍」攝影機,製片人和監製梁慧儀忍不住苦笑說:「拍攝十天,花了很多錢。」由於是真人秀,導演很少喊NG,盡量讓謝霆鋒和來賓自由發揮,為了擷取最精采的內容,居然出現了「四百比一」的驚人比例,也就是說,一分鐘的鏡頭由四百分鐘的影片剪輯而成,攝影組一天工作十幾個小時也是常態。

節目播出後,有人認為它不是真人秀,介紹美食又不夠詳細。針對這些批評,陳仲祥解釋:「每一道菜都要有故事,我們會看嘉賓和謝霆鋒的交集或互動討論出一個框架,但不會寫對白,而是讓他們自己真實地發揮。」霍汶希也認為,如果完全沒框架,反而可能讓來賓的表現更生硬。

《康熙來了》前製作人、現為B2 Studio主理人、導演和編劇的陳彥銘分析《十二道鋒味》指出:「這可以說是一個外景節目,只是表現方法和傳統節目略有不同,它採取的是半紀錄式的作法。這樣的好處是在做菜或訪問的過程中,可能出現非預期的驚喜畫面。」卡司陣容堅強,當然也是一大亮點。此外,導演有紀錄片經驗,陳彥銘認為有加分效果,因為紀錄片導演必須擅長「觀察人」,能夠在拍攝的過程中隨時調整角度,找到最能感動觀眾的內容。

八大電視台行銷公關部經理蔡妃喬則指出:「這個節目不但有真實紀錄、人物訪談、綜藝節目的橋段,還有實際料理上菜秀以及觀光行程,甚至專業知識和英語教學!它似乎融合了《Discovery頻道》、《型男大主廚》、《舌尖上的中國》、《小姐愛旅行》等節目。」內容非常多樣化。

感情好、不做作

大咖好友力挺,演的像真的此外,她認為這個節目受到矚目的另一個重要原因是,謝霆鋒是男主角,同時也可說是製作人和企畫編輯,因為「來賓都是他的好朋友,他自己就可以掌控互動時的分際,不論是打鬧或真情流露,都拿捏得剛剛好,而且是自然反應,不是在做戲」。這些大咖藝人也會希望和謝霆鋒在節目中,和他玩一些不一樣的東西。

經過八個月拍攝,共事的同仁發現原本很「ㄍㄧㄥ」的謝霆鋒漸漸放開來,連他自己都被節目改變。例如和父親謝賢及陳妍希到西班牙塞維亞的黑毛豬養殖場及醃製工廠,以及到西班牙馬拉加抓魚拿新鮮的魚子醬,明顯看出他開心放鬆。拍攝期間遇到導演生日,謝霆鋒還特地做了一個蛋糕為導演慶生,這樣的貼心,都是以前難得一見的。

連謝霆鋒自己也說:「很高興有這麼多的朋友支持及願意參加這個節目,在拍攝過程中,我自己漸漸變得開朗,而且透過節目拍攝,和朋友的溝通互動更多,話題也更多。」除了友情更上一層樓,親情方面也收穫滿滿。其中一集謝霆鋒和父親互吐心聲,節目像是一個平台,讓父子倆說出平常難以啟齒的心裡話。而且因為母親是烹飪高手,透過做菜,母子感情也增進許多,因為兩人常一起研究菜式,煮好了叫妹妹謝婷婷或好友們回家吃飯,家中充滿歡樂笑聲。

這個節目的版權已經賣到馬來西亞、新加坡、澳洲、美國等地,台灣則將在八大綜合台播出。從戴著墨鏡的酷男變成愛做菜的暖男,《十二道鋒味》改變了謝霆鋒,也顛覆了所有鋒迷心中的形象。第二季謝霆鋒又會有怎樣的面貌,大家都在拭目以待。

大咖多、懂創新12集創7億次播放量

播映集數 12集

電視播映 浙江衛視(7月12日~9月27日)網路播映 騰訊視頻。至10月7日,總播放量超過7億次特色影帝影后多:來賓17人中有4影帝(成龍、張家輝、謝賢、文章)和4影后(范冰冰、趙薇、桂綸鎂、蔡卓妍),謝霆鋒自己也是影帝形態創新:微電影+紀錄片+真人秀,有別於以往美食節目

 
二道 鋒味 召集 17 巨星 陪煮 煮菜 狂吸 人次 觀看 臺灣 灣女 導演 讓耍 耍酷 謝霆鋒 暖男
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年運送旅客破1億人次 京滬高鐵有望打破高鐵“虧損命”

來源: http://wallstreetcn.com/node/211681

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據中新社從京滬高鐵股份有限公司獲悉,截至12月7日,京滬高鐵今年運送旅客首次突破1億人次,比去年同期增長27.0%;今年有望實現盈利。

京滬高鐵開通運營以來,保持了客運量快速增長的良好態勢。2011年6月30日至2011年12月31日運送旅客2445.2萬人次,日均13.4萬人次;2012年運送旅客6506.9萬人次,日均17.8萬人次;2013年運送旅客達8389.8萬人次,日均23萬人次;今年截至12月7日運送旅客達10023.1萬人次,日均29.4萬人次。預計2014年全年運送旅客1.06億人次,年均增幅逾20%。

京滬高鐵股份有限公司相關負責人向中新社表示,京滬高鐵開通運營後,順利實現了由建設向運營的管理轉型。京滬公司與北京、濟南、上海鐵路局一道,不斷深化“服務旅客創先爭優”活動,組織動員各客運段、車站力爭把京滬高鐵建設成為高鐵運營示範線。截至今年12月7日,京滬高鐵實現連續安全生產1257天,確保了運營安全持續穩定。三年多來運送旅客量實現了快速增長,京滬高鐵已成為沿線民眾出行的優選。

統計顯示,今年9月30日京滬高鐵創造了單日運送旅客41.6萬人次,創造歷史最高紀錄。全線開行列車也由開通初期的90對增加到164對,在取得良好社會效益的同時,公司的經營效益也在逐步提高,今年力爭實現盈利目標。

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運送 旅客 人次 京滬 高鐵 有望 打破 虧損
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「臺灣吧」挑戰敏感二二八 蔡英文也推薦 這群90後搞笑講古 五百萬人次按讚

2015-04-20  TWM
 
 

 

新媒體公司「臺灣吧」以動畫影片推廣台灣歷史,已經突破五百萬點閱率,成為新世代最夯的話題之一。除了敏感的歷史議題,幾位年輕的創辦人,要持續在各個領域說自己的故事,打造台灣品牌。

撰文‧何欣潔

「超級民主的臺灣騙你的啦」、「震驚全世界、網路瘋傳、臺灣人不告訴你二十八個你二十八歲前應該要知道der二二八事件」,看完這些標題,不常使用網路的人可能會皺起眉頭問:「這是什麼玩意兒?」但在善於使用網路的年輕世代中,由新媒體公司「臺灣吧」所推出的這些幽默、輕快又能傳遞歷史知識的影片,全站突破五百萬點閱率,讓沉悶的台灣歷史,成為新世代最夯的話題之一。

「臺灣吧」由四位二十五歲的年輕人謝政豪、張佳家、林辰、蕭宇辰共同創辦,由謝政豪(DJ Hauer)負責音樂剪輯、張佳家做動畫繪製,擔任高中歷史老師的蕭宇辰撰寫腳本,再由林辰(Buchi)輕快又清楚地念出口白。影片設定在一家名為「臺灣吧」的虛擬酒吧中,「講古」台灣歷史,每集七至八分鐘。

以台灣史出發 年輕人超愛明快流利的風格,不但成為高中歷史老師上課的熱門教材,甚至連民進黨主席蔡英文都大力推薦,在臉書上呼籲粉絲們,「趁著清明假期,來看支風格輕鬆、內容卻值得省思的影片。」並稱讚他們勇敢面對困難的歷史詮釋工作。公司成立三個月內,周邊商品銷售額就高達二五○萬元,如今已經損益兩平,開始獲利。

「對我而言,臺灣吧最重要的精神,其實是『自學』。」謝政豪一坐下來,便鄭重澄清:「請不要說我們是動畫公司或製作公司,我們是一家自產內容的新媒體公司。」謝政豪從小自學音樂,上網看國外影片吸取新知;歷史系出身的張佳家也靠自學成為動畫師,後來才到英國進修藝術課程。幾位創辦人在台灣的教育制度下成長,卻勇於走上陌生道路探求新知,也希望「臺灣吧」能成為台灣學生習得新知的新窗口。

謝政豪在台大農推系就讀期間,就曾參與PROJECT 10團隊,連五月天都找他們拍MV,在畢業前夕製作影片,以跑車、街舞、籃球、俊男美女的元素拼貼台大生活,十分吸睛;雖然引來部分學生吐槽「台大學生哪會開跑車上學」,但影片技術,已展現出超越學生水準的製作實力。

這幾位有能力的年輕人,原不乏在國外就業、定居的打算;但在一四年三月學運之後,謝政豪看出,「歷史有市場,是台灣社會需要、也想要的主題。」找上長年合作的夥伴張佳家,與對教育抱有想像的蕭宇辰,再透過網路找到善於製作議題影片的林辰,在一四年底創業。第一波影片以台灣本土歷史為主題,擊中台灣年輕人抗拒中國史觀、亟欲追問自身歷史的心情,果然一炮而紅。

但在二二八前夕,臺灣吧推出「全球瘋傳,臺灣人不告訴你的,二二八事件」,卻引起部分網友強力批評,認為他們以KMT─ROC(國民黨─中華民國)史觀來詮釋二二八,淡化國民黨的屠殺色彩,甚至連元凶蔣介石的名字都沒有提及。積極參與洪仲丘案的律師、網路名人沈伯洋當時甚至抨擊,「如果不是掛著臺灣吧,如果不是最後提到所謂巨大二二八,我還以為是國民黨新來的前導車做宣傳呢。」成功吸眼球 引發後續討論網友的壓力排山倒海而來,「臺灣吧」沒有因此亂了陣腳,認為自己的工作是「先抓住觀眾眼球、引起討論」,而非對複雜的歷史給出一槌定音的結論。「或許我們給那些完全不知道的人,一點時間或一個機會,讓他們對這些事情從『產生興趣』開始。」在二二八當天舉辦的「共生音樂節」舞台上,謝政豪對台下觀眾如是說。

臺灣吧所欲達成的目標,顯然已經達成。不但在網路上引起正反激辯,太陽花學運後成立的青年團體「臺左維新」,甚至舉辦了一場「從臺灣吧爭議談轉型正義諸問題」,讓爭議由網路虛擬空間化為實體座談,邀請台大歷史系教授吳密察、陳翠蓮來討論相關爭議。吳密察在會中分析,臺灣吧所引起的爭議,是源於它採取「全知觀點」來敘述歷史,引起不同意識形態的觀眾反對;但所有與會者仍肯定,影片確實讓更多人開始探求歷史真相。

以台灣歷史系列成功打響名號,謝政豪卻提醒,「你們的報導不要太聚焦在歷史,否則會搞錯方向。」今年六月,臺灣吧的《動畫台灣史》系列即將完結,下一部將推出什麼作品?謝政豪不願透露,僅說團隊對哲學也有濃厚興趣。正如公司的正式名稱「臺灣各種吧」,預告團隊跨足各領域的野心。

群眾募資顧問公司貝殼放大共同創辦人林大涵,曾協助臺灣吧擬定策略與財務建議。他認為,臺灣吧成功地實踐新媒體的價值,從吸引眼球到引發討論,「可以看得出理想性,又不會脫離現實。」林大涵認為,臺灣吧證明「不是大製作才能做出好的動畫作品」,小公司也能打出漂亮好球。

「我們的創業夢想,就是說自己的故事,做自己的品牌。」謝政豪感嘆,台灣長期擔任美國和日本的動畫代工廠,卻從未被世界記住,「臺灣吧要做燈塔,一是照亮別人,另外是告訴全球各地的台灣人才:回家吧!」從「自學」精神出發,臺灣吧正要把自身閃耀的光芒,投射給全世界。

臺灣吧

成立:2014年12月

創辦人:謝政豪(左)、

張佳家(右)、

林辰、蕭宇辰

作品:《動畫台灣史》、

《故事台北》

臺灣吧點閱率前3名影片

全球瘋傳,臺灣人不告訴你的,228事件https://youtu.be/UxSq7tDEAYw 鬼島現代化!

劉銘傳與蔣經國,的中間https://youtu.be/ye_VrUHSJ4E

賣台?後藤桑の如意算盤

淺談日治初期的「台灣賣卻論」https://youtu.be/eHTV_Xdrkp8

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逢甲夜市憑什麼一年吸引1220萬人次?百億黃金商圈 贏的祕密

2015-07-20  TWM


找一天呼朋引伴來逛逢甲夜市吧!

這裡,排隊攤日進萬金,是小吃創富的重要發跡地;這裡,是投資客的掘金場,新舊商旅競相卡位,更是陸客指定的景點;這裡,緊鄰12期重劃區、水湳經貿園區,可望聯手擴大影響力。

從小吃美食、觀光商圈到產業發展,當大台中的重心從東往西前進,這裡,將觸發你的財經想像力。

撰文.許秀惠、鄭閔聲、林麗娟 研究員.洪依婷 攝影.陳俊銘、林煒凱

一分鐘認識逢甲商圈

範 圍:包含文華路、逢甲路、福星路、逢甲路20巷(便當街)。

小歷史:早期為眷村,1963年逢甲工商學院(逢甲大學前身)自北屯區搬遷至西屯區,帶來兩萬餘學生人潮,文華路開始發展成夜市;因鄰近國道一號中港交流道與快官霧峰線(台74線),交通便利,吸引人潮,商圈逐漸成形。

周五傍晚,華燈初上,站在台中市文華路炭烤麻糬的攤子旁,人擠得像要滿出來;七點起,這裡人聲鼎沸進入高峰,像灰姑娘一樣變身迎接絢麗的舞會,摩肩接踵川 流不息的人潮,讓高溫三十六度的文華路上熱氣蒸騰,五個小時內,有六萬人湧進文華路、逢甲路、福星路所交橫而出的夜市商圈。

這裡,每晚像流動的盛宴,人潮牽動著錢潮;這裡,是台灣含金量最高的夜市之一︰逢甲夜市。

含金量最高夜市

千萬元頭家比比皆是,名人也搶進駐投資福星路、逢甲路交叉口的麥當勞前,青春的臉龐三五成群站在街口,一起討論下一攤吃什麼;路的這邊肩背著 JanSport包、操著粵語正在比對地圖的男女朋友,手上還捧著一盒章魚小丸子;夜市自治會的行銷公關吳浚銘自顧自地說,「明天福建省書記帶一團五十多 人,我要負責接待。」一直要過了半夜十二點鐘響,喧囂的街聲才逐漸趨於安靜,鼎沸的夜慢慢降溫,灰姑娘撿起玻璃鞋,回家了。

趁著白天,夜市未變身之前,由逢甲商店街管理委員會主委王朝藝帶路,他邊走邊介紹文華路、逢甲路上的攤位店家,問他哪幾家排隊人潮最多,「排隊店很多,介 紹不完啦!」問起營業額,「不好說啦。」這裡,多的是一月營業額十萬元、二十萬元的小攤小店,一坪大小而年營業額上千萬元的小販和老闆比比皆是,「國稅局 還派員站崗,按馬錶計算人潮。」逢甲大學統計系前教授李燊銘這麼說。

逢甲大學曾連續九年針對逢甲商圈的商業活動進行統計,逢甲商圈二○一四年產值達一○九億元,觀光人次高達一二二○萬以上,加上商圈內有逢甲大學、僑光科技大學、航發中心、漢翔公司,人口密度相對撐起當地經濟的基本盤。人潮帶來錢潮,也帶來商機,繁榮跟著報到。

滾燙的商機,不僅僅造就許多千萬元身價頭家,更肥了房東。近幾年,黃金地段的店面、夜市街裡的攤店,租金漲幅三級跳,從台北來的投資客,早從七年前就長驅直入,對他們來說,這裡的房價相對比台北便宜,基期低、增值空間大。

最著名的當屬劉媽媽家族,光在逢甲路、福星路一帶,已砸下至少十億元重金買大樓、店面,商圈地標之一麥當勞所在大樓,就是劉媽媽家族的物業。在這一區經營 眼鏡行十餘年的王朝藝回憶,麥當勞當年店租一個月不過六十來萬元,一路三級跳升到一百萬、一五○萬元,如今據說房東喊「兩百萬元」。

事實上,根據台灣房屋智庫的統計,台灣北中南,包括士林、SOGO、信義、逢甲夜市、一中與六合夜市在內六個商圈的店租投報率,以逢甲商圈的平均投報率位 居六大之首。若拿劉媽媽這棟租給麥當勞的大樓,當初花十億元買下,創當年天價,但是租金也跟著調高,換算租金投報率超過六%。

這也帶動各路投資客進駐逢甲商圈獵地,這裡的地價、房價因為投資客拉抬,一路呈上升趨勢。去年,夜市主幹道文華路上一戶六.九六坪的店面,創下六千四百萬元成交價,一坪高達九一九萬元,買家是知名電視節目主持人陳斐娟。

解密1:一份學生報告引爆人潮夜市導覽掀漣漪效應,紐約客也指名想來「逢甲商圈的人潮,分別來自學生、台灣遊客、中國旅行團,以及自由行的港澳、外國旅 客,結構相當平均。」台中市觀光旅遊局長陳盛山分析,在他看來,逢甲商圈內有平價美食、百貨商場、商旅民宿在內的多樣化觀光元素,幾乎所有客群都能在這裡 找到符合自己需求的商品或服務,商圈能成為全台灣人氣最高的觀光夜市,也就不令人意外了。

但不過十年前,逢甲夜市就像逢甲大學副董事長高承恕口中:「本來沒什麼名氣,沒什麼人潮,不過是師生打理三餐的地方。」它的竄紅,功勞簿上該記上逢甲大學中文系教授李寶玲一筆。

二○○九年時,她給中文系學生設計學習課程,分組記錄夜市攤店美食、票選十大美食,學期結束,第一本逢甲夜市美食導覽就此誕生,後來台中市政府把這份導覽 印成觀光手冊,「撒遍台中的民宿、旅館到飯店」,並把這份學生報告內容原汁原味放到台中觀光官網,就像一顆石頭,丟入旅遊觀光市場,掀起陣陣漣漪。

逢甲夜市開始吸引各地學生族的注意,年輕人呼朋引伴,再透過網路發布「遊逢甲、逛夜市、吃美食」圖文分享,漣漪越泛越大,逢甲夜市自此暴紅。

住在逢甲商圈二十多年的李寶玲認為,「○九年是分界線,」這之前,商圈裡的旅館還經營得有氣無力;此後,逢甲商圈不同了,她指著文華路的透天厝說,「六坪 大小的店租以倍數調漲,有些店逐漸搬走。」一○年,在交通部觀光局最有特色夜市網路票選中,逢甲夜市獲選「台灣最美味夜市」,王朝藝甚至記得,「一份紐約 人的網路調查,來台灣最想去的地方,第一名是一○一大樓,第二名就是逢甲夜市。」一一年,台灣開放陸客自由行,更為逢甲商圈的熱度添柴火,國外遊客一到台 中,「最常聽到的旅客要求就是『能不能安排到逢甲夜市的接駁車?』」陳盛山指出。但對逢甲商圈來說,自發性的島內遊客與自由行的成長,仍是大宗,陸客實際 比率仍在個位數。

解密2:新動能加持

緊鄰台中最後鑽石地帶,注入經貿、科技味未來,這裡還會注入新動能。商圈緊鄰著「台中市最後一塊鑽石地帶」水湳經貿園區,兩者優勢結合後的效益,引人無限 遐想。經發局官員坦言,緊貼着商圈的十二期重劃區,近年民間建商及旅館大量進駐,地價因此飛漲,至今仍沒有趨緩的跡象。

在十二期擁有兩大商旅文華道、星享道的董事長劉敏瑛指著星享道所在位置,「前面、旁邊都要蓋旅館,未來一年幾乎一個月新增一家旅館。」業者看好自由行的成 長性,加上未來經貿園區的規畫不僅有科技、商業產業,台中市新聞局長卓冠廷也想把電影館規畫在此,更遑論中國醫藥大學的醫療長照園區也在此落點,這些都可 望帶進一波又一波的人潮。

「逢甲商圈恰好補足了經貿園區較缺乏的傳統生活機能,能讓台中未來舉辦的大型國際會展更具魅力。」台中市經發局長呂曜志認為,兩者截然不同的特性,能互補,又不會相互干涉,為整體發展帶來優勢。

解密3:美食創新基地

三個月做不起來就陣亡,存活皆強者這些優勢看在商家眼中,是既興奮又擔心。身為攤商牛B葫蘆王的老闆,吳浚銘加入商圈自治會,希望為提升商圈盡一分力,他 很清楚,遊客來逢甲夜市是因為美食,只有保住美食特色,商圈才能生生不息。而管委會、自治會也在可管轄的範圍內設置垃圾桶,爭取人車分流,改善商圈動線。

知名部落客肉魯打從大學時期就常來逢甲商圈找朋友,來了一定進夜市吃吃逛逛,這裡有他的青春回憶,「當年規模不像現在那麼大,在裡面逛的也大多是學生。」 現在一遇假日,他還是常開車殺過來,「只是為了逛逢甲夜市,同時看看又有什麼便宜新鮮貨。」逢甲夜市是商圈的心臟,心臟的主動脈是文華路、逢甲路、福星 路,這一帶的主力是小吃攤,許多創意美食都發跡於此,如可麗餅、胡椒餅等,然後擴散到全台,連鼎王餐飲也是從這裡起家,名聲遠播的程度,連對岸都搶先登記 「逢甲夜市美食開發公司」。

累積九年調查經驗的李燊銘直指,逢甲的攤家陣亡率高,「新進駐者如在三個月內沒有做起來,就要bye-bye了,」王朝藝說得更直接,「攤販大概一個月淘 汰一成,店家三個月淘汰一成。」只有具商品力、服務力,有知名度的攤店、聚客率高的才能撐下來,「多樣化、便宜,就是生存的密碼。」李燊銘點出。

但只要經歷殘酷競爭能活下來,都擁有聚富的能量,一坪、六坪大的立足地,就像打開自動印鈔機,財源滾滾。排隊名店如章魚小丸子、大腸包小腸、懶人蝦、熊手包、一口酥臭豆腐等,只要懂得加入獨有創意,就能讓遊客趨之若鶩。

譬如巧蕉王,業者用冷凍香蕉蘸上巧克力、花生粉、碎米花,兩秒就能交給遊客,生意也是嚇嚇叫,業者不但去申請專利,大陸也跟著出現山寨版,在在證明這裡的原生創意無限。

而日船章魚小丸子老闆張世仁,更是從一輛攤車開始,站在一坪不到的路邊,一盒四十元起跳的小吃,一天可熱賣三千盒,帶進四千萬元的年營業額。逢甲夜市就是無數個張世仁的聚寶盆。

新挑戰:排擠效應來了……小吃往外圍移動,服飾、3C變主要店家然而,商機也帶來排擠效應,只要開始賺錢,房租地價跟著就調漲,「學生吃飯的便當街變 了,」李寶玲說,「文華路原本兩邊多是小吃,現在只剩靠國宅的一側賣小吃,對街都變成服飾、3C潮品取代。」曾是逢甲最有名的西瓜汁攤,五百CC賣十五 元,強調不摻水,打響名號後卻做不下去,因為房租漲了。西瓜汁攤消失在逢甲夜市,更多攤家被迫往商圈外圍移動;服飾品牌Bossini原本開在美妝店寶雅 旁邊,也因租金太貴,搬遷到青海路家樂福的對面。

從壞處看,逢甲夜市變了,小吃攤少了,特色跟著淡了;往好處看,商圈擴大了,大企業、知名品牌紛紛前來卡位探路。糖村開在星享道對面,三十九元店大創、mister donut甜甜圈店等、新旅館正前仆後繼地湧向逢甲商圈,繁榮不會停歇。

如今,逢甲商圈無疑是大台中最具知名度的景點,為了持續熱度,逢甲大學與夜市商店街管委會結合外部的磐雲智能公司,一起努力讓商圈變聰明,從結合物聯網的App、舉辦逢甲商圈的創意行銷競賽等面向,以提升商機與店家業績的角度思考,希望遊客逛逢甲商圈,能有不同感受。

陳盛山說,觀旅局如今需要做的並非行銷,反而是如何讓人潮分流,避免商圈超載。管委會主委王朝藝透露,正與市府溝通,希望能把原文華路上面對大學舊大門入 口的停車場退縮,將道路拓寬為十二米,讓人流與動線環境更安全。但這些似乎還不夠,逢甲商圈應該可以在熱鬧之餘,多點內涵底蘊。

「我寧可它留白,多點呼吸思考的空間。」高承恕這麼說,美食小吃在市井庶民、學生之間得到回響共鳴,這是熱鬧;但除了「好好吃、彈牙」這種重複單調的小吃 話術,若能多挖掘來自商圈的深刻故事、建立人文的厚度,長遠來看,逢甲商圈將不僅靠霓虹燈閃耀光芒,而是能淬鍊成曖曖內含光的鑽石。

逢甲夜市7大驚奇打造百億商圈集客力強!一年吸1220萬人次● 2014年達1220萬觀光人次。

● 平日觀光約2萬多人次,周末約5、6萬人次。

比百貨還賺!一年消費額109億元● 2014年產值(營收)109億元,比台中大遠百一年營業額107億元高;比2013年所創造的92億元產值,成長18%。

飯店搶卡位!一年商機逾20億元● 2014年吸引218萬人住宿,以兩人房平均房價2000元估計,商機達20多億元。

● 2015年起,20家新商旅將陸續進駐,平均一個月開一家。

吃喝玩樂都搞定!攤商數1500多個● 排隊店平均日營業額3∼9萬元, 年營業額破1000萬元的小攤比比皆是。

美食一級戰區!創始店超多● 起士烤馬鈴薯、章魚小丸子、脆皮巧克力香蕉冰、七彩糖葫蘆、黃金賊、懶人蝦、熊手包、乾燒蛤等,都從這裡誕生。

藥妝店賺翻!單店年營收近1億元● 受惠陸客掃貨,商圈內連鎖藥妝店生意嚇嚇叫, 單月營業額動輒6、7百萬元以上, 一年營業額上看近億元。

地段燙金!店租投報率居六大商圈No.1 ● 台北投資客劉媽媽以10.36億元買下碧根商旅大樓, 月租收入可達550萬元之譜,換算租金投報率達6.37%,是商圈指標。

● 台灣房屋智庫統計,台灣六大夜市商圈中, 逢甲商圈平均店租投報率2%~3%,表現居冠。

資料來源:

台中市政府、逢甲統計行銷研究小組調查、維基百科、台灣房屋智庫一次滿足,逢甲夜市美食攻略地圖

呷粗飽》

熊手包

朴大哥的韓式炸雞

Cia Cia fu甘梅薯條

胖媽媽大腸蚵仔麵線

飽飽捲

東海刈包大王

美樂蒂可麗餅

Alibaba中東沙威瑪

半月燒餡餅專賣店

官芝霖大腸包小腸

金牌巨無霸香酥臭豆腐

狠腸德義式香腸

帝鈞碳烤胡椒餅

明倫蛋餅

日船章魚小丸子

赤鬼炙燒牛排

好好味冰火菠蘿油

惡魔雞排

萬華甜不辣

北平四方烤鴨夾餅

吳記QQ腸粉

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韓式風味肉捲

成龍雞排

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逢甲黃金賊

黃金左腿、黃金右腿

呷輕巧》

激旨燒鳥

海邊小屋乾燒蛤

Moon’s House月亮蝦餅

紅茶臭豆腐

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豬大嫂豬血糕

冠魚蛋小屋

巧蕉王

逢甲鬍子哥懶人蝦

加賀煙燻無骨雞爪凍

牛B葫蘆王

住哪裡》

KUN HOTEL

時光對白旅棧

Hotel 7

文華道會館

星享道酒店

碧根行館

黎客商旅

拓程商旅

逢甲商旅

葉綠宿旅館

註:店家更新至2015年7月6日

整理:洪依婷、梁任瑋

名人帶路

台中企業家蔡國洲:到這裡繞繞,可以讓人變年輕我在1974年考上逢甲大學,當時商圈只有校門口一條文華路,還有西屯路尾的幾條小巷子,馬路後面都是田地。當時我們都騎著腳踏車在田埂裡鑽來鑽去,帶女朋友也要到田裡才好玩嘛。

40年前,逢甲周圍就有很多便宜的小吃店,同樣的食物,價錢可能只有市區的一半,只是東西不像現在這麼炫。我最常吃的就是十塊錢吃到飽的自助餐,巷子裡也有一些眷村家庭開的小吃攤,像我們這種「巷子內」的學生才知道。

我太太念的是東海大學,從逢甲騎腳踏車大概只要十幾分鐘。讀大學的時候,我們曾經很認真許下心願:出社會賺到錢以後,一定要回逢甲買一棟房子。但畢業後20年,我都在各地奔走闖事業,沒有時間回逢甲;九○年代中期搬回台中定居,才突然驚覺一切都變了。

大二那年,我和幾個同學在上石南三巷合租一棟兩層樓的平房當宿舍,這些年我和太太回到附近轉了好多圈,卻怎麼樣也找不到它,可能是被拆掉蓋大樓了吧。如果那棟房子還在,我還真想買下來,因為這是我們年輕時的美好記憶。

就我的觀察,這幾年逢甲商圈名氣越來越響亮,和台中人勇於冒險、不服輸的性格有關,你看王品、鼎王、春水堂這些知名品牌都是從台中發跡的。當然失敗的案例 也很多,但如果不敢賭,怎麼會有成功的機會?逢甲商圈另一個成功的地方,是商家自我管理非常嚴謹,創造出對消費者友善的環境,才讓觀光客願意遠道而來消 費。

這幾年逢甲商圈範圍越來越大,離水湳經貿園區只有一牆之隔,雖然經貿園區的定位是尖端科技與金融、文創產業,但我很看好在逢甲起家的美食業者,未來在追求高端、精緻的服務時,逐漸往這塊區域發展。

一個商圈的持續興盛,需要很多條件配合,除了求新求變,還要有政府支持與業者自律。我最擔心逢甲像舊台中市區的中華路夜市,因為交通規畫而沒落,或是有業者捲入黑心食品風暴……。

現在只要有空,我還是會和太太開著車到逢甲夜市繞繞,比較過去商圈和現在的差異,也感受一下年輕人的活力。我常和太太開玩笑說,「我們一定是整個夜市最老的兩個人。」但看著車窗外摩肩接踵的年輕人,我們好像也覺得自己年紀沒這麼大了。 (鄭閔聲)

蔡國洲

1978年畢業於逢甲大學交通管理系,金可國際董事長、磐石會第16屆會長部落客肉魯:逢甲夜市有我的青春夢我是個很愛逛夜市的人,但對逢甲有一種特殊的情感,退伍後回台南定居,每到周末,還常會跟朋友一起開車殺到台中,只是為了逛逢甲夜市。

逢甲夜市對我的意義是什麼?除了好吃好逛,大概就是能在那裡找到屬於青春的回憶吧。我前不久逛逢甲時才和朋友感嘆,「我們以前就坐在這裡吃當歸鴨,現在環 境變了好多啊。」逢甲夜市的攤商變化很快,只要不合消費者胃口的,很快就會被淘汰,目前我口袋中推薦的必吃美食有四家。第一個是「海邊小屋」的蛤蜊燒,食 材來自彰化,非常新鮮,分量很多、價格也便宜;再來是明倫蛋餅,現做薄餅皮是這家店的最大特色;甜點部分就是北回木瓜牛奶和溫家地瓜球。當你吃完這些,肚 子可能也飽了,就可以到外圍的商家看看,或隨機嘗試幾家喜歡的小吃攤。

逛完夜市如果不想那麼早回家,我推薦開車到清水的鰲峰山,那裡有剛落成不久的觀景台,可將大台中的夜景盡收眼底,目前知道的人還不太多。如果你想喝著飲料搭配夜景,我建議到沙鹿的MITAKA咖啡,飲料和鬆餅品質都很不錯,適合靜靜地坐著享受夜景。 (鄭閔聲)

肉魯

1978年生,專職旅遊部落客、旅遊作家,著有《一生一定要帶她去的100個私房景點》等


逢甲 夜市 什麼 一年 吸引 1220 人次 百億 黃金 商圈 贏的 的祕 祕密
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新北耶誕城玩光影秀 創造132倍商機 耶誕樹變搖錢樹 可望吸引四百萬人次造訪

2015-12-18  TWM

沒有歡慶耶誕節習慣的新北市,市府用五年時間,成功翻轉民眾思惟!新北歡樂耶誕城二○一五年投入二四○○萬元預算,竟造就三十二億元經濟效益,相當於換來超過一三二倍商機。

走出高鐵、台鐵、捷運三鐵共構的板橋車站大廳出口,冷風毫不留情地吹向臉,原本鈦鋅合金材質構成的裝置藝術「竹筍」,變身為三十六公尺高的投影耶誕樹,投 影動畫的兩隻熊爭著把星星掛在樹的頂端,絢爛繽紛,吸引所有遊客眼光。這是新北市第五年舉辦「歡樂耶誕城」活動。

從二○一一年第一次辦耶誕活動,新北市把「歡樂耶誕城」節慶,變成吸金大節。一四年,活動帶來三百萬人次,創造二十四億元商機;一五年,新北市總計投入二 四○○萬元預算,估計四十五天的活動期間,將吸引四百萬人次造訪,有望帶進三十二億元的經濟效益,等於換來超過一三二倍商機,炒熱板橋商城能耐,連國際媒 體路透、歐新社也來取景拍攝,究竟,新北市政府如何「進化」板橋的耶誕節?

求新求變 節慶越辦越大

放眼每年耶誕節,由城市主動出擊,結合區域商圈規畫耶誕節慶,新北市不是第一個,卻是年年推陳出新,活動越辦越出色的一個。

一一年,新北市觀光旅遊局(簡稱觀旅局)第一次在廣場架起由LED燈打造的耶誕樹,點亮了節慶氣息,沒想到吸引二十五萬人次,川流在捷運站廣場周邊,遊客 流連盡興,商家更笑得合不攏嘴。從這一年起,觀旅局開始年年操兵,成功透過這塊新商圈,營造出幸福歡樂的城市氣氛。

耶誕主燈是活動核心,從啟動點燈開始,串連起觀旅局規畫的市集、演唱會等周邊活動。一五年,耶誕主燈邀請到替雪梨歌劇院設計活動投影的澳洲團隊 TEC(The Electric Canvas),打造全球唯一、三百六十度立體光雕投影耶誕樹,光線變化更多元,噱頭十足。

「我們同仁一四年三月到澳洲雪梨,看他們的投影表演,覺得很驚豔,便開始洽談。」觀旅局局長陳國君強調,這是耗時逾一年才談成的案子。

一五年六月,TEC團隊來台,臨時決定把圓錐體的「竹筍」,作為燈光投影對象,「這對他們也是一種挑戰,因為從來沒做過。」企劃科科長陳靜芳說,TEC團隊為求完美,周圍至少動用十五台投影機。

除了主燈煞費苦心,街道布置也從第一年的六萬平方公尺,擴大為十五萬平方公尺,約四萬五千坪,橫跨板橋縣民大道、文化路、中山路、新府路、新站路與站前路,遠大過一座台北國父紀念館的面積。

商圈助攻 吸引外地人潮

為了點亮「耶誕城」的商機,不僅市府推陳出新,商圈也要擦亮招牌,增添光輝。

商圈內除了大遠百外,近年來,誠品、威秀與麗寶百貨相繼進駐,商圈的能量大幅提升,有助於吸引外地觀光客。

其中,Mega City板橋大遠百早在第二年就加入耶誕城活動贊助,是最直接受益者之一。只要活動期間,周邊商圈人潮洶湧,百貨公司的美食地下街更是擠得水洩不通,行銷 企劃副理鄭嘉蕙說,耶誕節與消費者的連結較深,為了吸引人潮往百貨公司移動,大遠百贊助新北耶誕城的費用,比明年贊助桃園燈節的費用還高。

辦到第五年,新北市耶誕節聲名遠播,路透也專程來取景,華裔記者林聲就說,台灣的耶誕節氣氛總沒有其他國家來得濃厚,但新北耶誕城布置得很有特色、熱鬧感十足,因此吸引路透在二○一五年平安夜拍攝新北市的耶誕盛況。

市府局處 同步舉辦活動

回想當初,「第一年辦的時候,還得到處去各局處求他們辦活動。」陳國君說。但是當成效彰顯,換成是大家主動爭取。第一次參加展銷活動的新北市農業局林務科 科長黃嘉文說,以前單獨辦展售會時,最多可能兩、三千人參加,但這次搭著耶誕城辦「不浪費分享節」,人潮更勝以往。

僅四十五天的新北歡樂耶誕城,在一四年締造的打卡數就超過三十三.七萬人次,相當於宜蘭幾米公園一年的打卡量,活動的魅力可見一斑。

新北靠三招,將傳遞溫暖感恩的耶誕盛況從「零」打造到現在;耶誕節將至,你想好要去哪兒過節了嗎?

新北市府與周邊的遠百、誠品,炒熱耶誕氣氛,吸引人流也帶來金流。

新北市府的創意煉金術

1. 活動求新求變

打造全球唯一360度立體光雕投影的耶誕樹。

2. 攜手周邊商圈

擴大活動腹地、收納周邊賣場,炒熱商機。

3. 協力市府局處

市府各局處共襄盛舉,增添活動多元性。

撰文 / 林惟鈴

新北 耶誕 城玩 光影 創造 132 商機 樹變 搖錢樹 可望 吸引 四百 百萬 人次 造訪
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限縮令尚未公布,陸客來台人次已掉31% 茶葉蛋也滯銷!台觀光沒陸客不行?

2016-03-07  TCW

兩個月來,台灣從旅館到餐聽等生意明顯「急凍」,當仰賴陸客的生意經變了樣,轉型將是觀光業必修課題。

近午時分的日月潭興起薄霧,陸客團必定造訪的阿婆茶葉蛋,店門口前不復往日人龍。負責人鄒金盆阿嬤望著潭面,對著記者嘆了口氣,悠悠的說:「選前生意掉蓋多(很多),每天賣嘸一半,這係嘜按怎?(這該怎麼辦?)」

已在玄光寺碼頭旁設攤半世紀的鄒金盆,賣的風味獨特茶葉蛋,隨著陸客開放而暴紅,假日經常一天賣上四、五千顆,是陸客創造庶民經濟的傳奇。但現在陸客配額限縮的問題,成了阿嬤的頭號困擾。

新任總統蔡英文五二○還沒就職,日月潭鄒金盆阿嬤的茶葉蛋一天就少賣兩千顆,單日生意大幅衰退五成以上,凸顯了兩岸氣氛和往常不一樣。

兩岸的生意經,翻臉像翻書,以往搭順風車如今遭到龍捲風,給業者上了一堂寶貴的風險課。

效應一:飯店來客減少台北市1/3旅館首當其衝

依據觀光局統計,總統大選前一個月(二〇一五年十二月十五日至二〇一六年一月十六日),陸客團來台人次較去年同期減少三成一,年後減團傳言甚囂塵上,讓業者剉咧等。

中國國台辦發言人馬曉光曾在一月二十七日正式回應,表示陸方從未對赴台旅遊設定配額,但也加上但書,針對陸客來台的下一步,陸方將「根據兩岸關係形勢」和兩岸旅遊市場需求,視情況處理相關事宜。

熟悉兩岸觀光事務的中華民國旅行公會全聯會前秘書長許高慶一月表示,大陸組團社(在中國經營中國居民赴台旅遊業務的旅行社)已口頭告知我方旅行社將進行額度控管,不僅限縮團客來台人次,連自由行試點都將有四十三個城市配額掛零(編按:目前中國共四十七個城市開放自由行,傳言只留下北京、上海、廣州、廈門),讓業者心慌慌。

這一波觀光業相關的投資潮,幾乎都衝著陸客來。如果中國方面的客源驟然熄火,一連串骨牌效應將會相當慘烈。據官方統計,自二〇〇八年至二〇一五年,台灣國際和一般觀光旅館共增加五千九百二十間房間數,成長二七.一九%。

至二〇二〇年止,已登記興建的觀光及一般旅館還有四十一家,未來十四年問,國內將再增加九千九百七十一間房間數,總投資金額達約九百億元。一旦陸客無法持續高成長,將產生「供過於求」的競爭壓力,成為國內觀光業的隱憂。

旅館商業同業公會全聯會理事長徐銀樹表示,觀光產業不像實品店家可以「囤貨」,一天沒客人上門就是在燒錢。「光是台北市,就有三分之一的旅館專做陸客團,」台北市旅館公會理事長邱樂芬難掩憂心說,分析這一百四十家旅館客源,陸客團占比達六至七成,一旦沒有陸客,不但營收銳減,業者之間還會削價搶客,市場將變得更混亂。

效應二:遊覽車退訂多逾兩萬名司機在放無薪假

另一個未爆彈,還有遊覽車業者。據官方統計,截至二〇一四年底,自開放陸客以來,全台增加三千一百二十七輛遊覽車,與二〇〇九年年底相比,成長二七%,但遊覽車全聯會理事長魯孝亞指出,大選前生意衰退六成,全台跑陸客團的遊覽車約四千輛,「有一半在曬太陽」,全台二萬一千名司機,「很多人在放無薪假。」

陸客團突然減少,也讓遊覽車業者大嘆倒楣。中部某業者因看好市場,大手筆訂購二十輛二手遊覽車,帶陸客團「凸全台灣(指繞全台灣)」,沒想到才剛開張,就碰到限額令,最後不得不退訂八輛。

「遊覽車貸款壓力很沉重!」魯孝亞說,新車一輛成本少說七百萬元,貸款比重高達七成,據公會估計,全台會員的貸款總額至少八十四億元,若無陸客帶來穩定現金流,同樣會有倒閉和銀行呆帳等問題。

配套新政策恐緩不濟急消失的客源短期內難彌補據了解,蔡英文競選辦公室政策執行長張景森一月底召集業者及官方代表共商,會中初步決議,除透過既有管道與陸方積極協商,也將鎖定東協十國推出免簽證優惠,中轉旅客給予兩天至四天免簽入境等:同時也鼓勵擴大國內旅遊,企圖彌補即將消失的陸客客源。

不過,業者私下表示,東南亞國家旅客的消費力低、簽證事涉外勞政策,全面開放難度高;而國內缺乏東南亞語系導遊,合法的泰語、越語及印語導遊合計不到百位,照目前每年錄取名額來看,耗時數年才能補足市場缺口,「根本緩不濟急!」

觀光業長期仰賴陸客的高成長,業者在投資上一路踩油門,很少人在踩煞車,如今這一輛「觀光巴上」減速,其他市場很難大幅取代。「陣痛」已經避免不了,在這段度小月期間,業者可以冷靜思考,估算陸客團的商機已經變成「看天吃飯」,變幻莫測,這個火車頭將不知開往何方,還值得重壓豪賭?

撰文者林淑慧

限縮 縮令 尚未 公布 陸客 客來 來臺 人次 已掉 31 茶葉蛋 茶葉 滯銷 觀光 沒陸 不行
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史上超人氣燈會 桃園怎麼辦到的? 鄭文燦親自督軍 締造兩千萬人次參與

2016-03-14  TWM

桃園燈會風光落幕,綽號「胖周瑜」的市長鄭文燦,展現超強規畫力與執行力;然而桃園市政問題仍然沉重,接著,他要把桃園帶往何處?在「朝小野大」的議會,如何凝聚向心力?

正月十五元宵節,桃園青埔特區高鐵站前,占地三十二公頃一大塊地,倏忽亮得通明。各色風燈似銀光雪浪,處處華燈交輝。燈會主燈是隻二十六公尺高的孫猴子,左手抄了根千鈞如意棒,右手舉著金蟠桃。這猢猻的模樣略顯老套,但映著園內燈火,遍地火樹銀花,熱鬧得很。

為了辦好這場「台灣燈會」,綽號「胖周瑜」的桃園市市長鄭文燦最近忙翻了,從二月二十二日到三月六日,湧入燈會的民眾超過二○四九萬人次,現場事務龐雜繁瑣。

三月三日晚上十點多,鄭文燦快步走入指揮中心,「辦完後,每個單位都有獎勵!」向工作人員精神喊話一番後,疾步鑽入辦公室後頭房間。那兒有張電視牆,上頭顯示各處交通狀況,「明天人數可能會爆量!」沉吟半晌,他立刻決斷:「加派兩百輛接駁車!」橫眉瞪眼,「胖周瑜」一臉肅然,臉頰卻似瘦了點。

這一回,桃園的確把燈會辦得有聲有色,看展人次不但創下歷屆燈會新高,二二八當天,三十二公頃的園區,更被三六九萬人次塞得水洩不通,園區燈組超過一千一百組,萬盞燈火亮若白晝。

遊客滿意度高達九七%

遊客數量多、交通堵塞、停車不便,是大型活動的大難題。二二八當天,人潮車陣已不是「車水馬龍」可以形容,人群擠如沙丁魚罐頭,車流緩若死水。不過鄭文燦快速應變,加派接駁車,控管人數,三月六日,園區湧入兩百五十多萬人,交通卻出奇順暢。

談到燈會,鄭文燦完全不見多日疲累:「這不是傳統的花燈,是科技結合文化,有巧手也有巧思。」他說:「我們只花了五億元!據市府做的滿意度調查,這次來參觀燈會的遊客,滿意度高達九七%。」雲林縣長李進勇日前欲搶一七年台灣燈會主辦權,到桃園觀摩,鄭文燦自信地告訴他:「這次帶來的觀光效益、商機,至少超過一百億元。」他講這話時是三月三日,彼時觀展人次剛破一千兩百萬;到了燈會閉幕,人次超過兩千萬,效益至少一五○億元。為評估效益,鄭文燦特別問了附近的大江購物中心商家,「他們在燈會期間,營業額比平均多二○%到三○%!」就連違法攤商,也甘負超過四百萬元的罰款,搶進園區。

桃園市民進黨議員黃傅淑香低聲說:「我有個姊妹淘,看燈看到跌倒,肩膀骨頭粉碎性骨折。」平常出這種事,燈會主辦單位就要倒大楣,她卻接著笑說:「但她告訴我,她是因為從頭到尾只盯著燈看,太出神了才跌跤!市府團隊真的很認真。」實際走一遭,鄭文燦還真沒幾句虛言,桃園燈會確實相當人性化,連手機網路也順得很,即使數十萬、數百萬人擠在園區,依舊通暢無礙。

除了孫猴子主燈,桃園燈會最吸引人的應該就屬「水上劇場:嬉遊桃源」。桃園號稱「千塘之鄉」,園區中的青塘池就是六公頃的大埤塘。四十來位舞者塘上乘舟,身穿燈衣,以魔幻雜技詮釋水戲。桃園市觀光局局長楊勝評說:「那是如太陽馬戲團般的演出。」不少舞者來自台灣戲曲學院,校長張瑞濱得意地說:「這場表演不但精采,而且沒有犧牲生態。」市府和表演團隊取得共識,不在水下搭設「軌道」,只用浮具。「我們應該是立下了『桃園障礙』,接下來太難複製這種盛況!」

廣納意見 連藍營也服氣

這場燈會更融入在地多元族群的元素,尤其,現居桃園的馬祖鄉親將近六萬人,是馬祖當地人口的五倍,而桃園也是早期滇緬孤軍來台的落腳處,目前仍有數千位遺族;鄭文燦特闢離島燈區、安排滇緬藝術展出,也讓這場燈會有了凝聚市民意識的機會。

一位觀展的桃園民眾就開心地說:「雖然塞車,但很驕傲桃園能靠燈會揚眉吐氣。」鄭文燦打了漂亮的一仗,不過燈會如煙花,喧騰一時,還是得回歸現實。「燈會是桃園慶祝『升格直轄市』的一歲生日,但一歲的桃園市需要更多奶水。」鄭文燦知道這個城市問題還多的是,「桃園下水道系統,現在只完成了五%,台北的電纜地下化,高達九五%,桃園卻只有四○%。」舉辦燈會的青埔特區,幾年前曾經很紅,因為高鐵地利、巨型購物商場進駐,房價水漲船高,「桃園航空城」、「機場捷運」的願景也是誘因;然而隨著房市不景氣、生活機能尚未完善,什麼捷運、航空城,八字只有半邊撇。原本一坪三十萬到三十五萬元的天價,已跌價一五%左右。

二○一六「台灣燈會」固然輝煌燦爛地照亮了桃園夜空,但一旁大樓上幽暗、沒半點燈光的數千扇窗子,也格外諷刺地提醒著,桃園市除了要辦得起魔術般的燈會,也須扎下更實在的市政根基。

「城市基礎要一件件完成!」燈會像場巨型魔術秀,但鄭文燦也說:「市政不是變魔術,一切要穩紮穩打。」鄭文燦當桃園市長,首先得面對的問題就是「朝小野大」,他是民進黨籍市長,但桃園市議會總席次六十席中,國民黨高達二十九席、民進黨十九席。台灣藍綠惡鬥是政治常態,他如何凝聚議會?

他微微一笑:「我也當過議員,很清楚他們要的是什麼,他們是選民選出來的,對地方建設也有主張與堅持。」桃園一直以來有南北資源失衡問題,「我都認真規畫,整治計畫一定要合理公平。」「沿海議員抱怨建設不足,我如果一時做不到,也不會先否決,把方案完成,向他們解釋預算、法規的困難,因為醜小鴨不可能一天變天鵝。」一五年、一六年,桃園市預算僅被刪了約○.二%、○.三五%,鄭文燦顯然在議會中凝聚了共識。

「我們不以顏色為考量。」國民黨議員李柏坊說:「鄭文燦的身段柔軟,我們已經建立了互信的基礎。他戰戰兢兢的態度,也與歷任市長不同,他比較沒距離,願意接受任何人的意見。」而鄭文燦也曾私下表示,行政院長張善政成為馬政府歷任閣揆中民調最高者,帶給他的啟發就是「行事不要做政治考量」。

承諾做好做滿 小英挺到底鄭文燦也有一套「用人邏輯」。桃園市府團隊從未被質疑「用人惟綠」,桃園市新聞處長張惇涵歸納鄭文燦的攬才之道:「一是『在地優先』,先用與桃園有淵源的在地人。」二是重視學經歷,教育局長高安邦是開南大學校長,觀光局長楊勝評是開南大學觀光與餐飲旅館系主任。

最重要的是,他看上的人,一定要正派清廉。桃園前縣長吳志揚團隊的弊案,讓鄭文燦記憶猶新,張惇涵說:「他用人前一定會先私下訪查,力求找到有操守的人才。」「不要吵,上工!」鄭文燦的原則僅此而已。「一六年,市政計畫雛形會出來,中長期、二十年的願景會做,主計畫、子計畫都會確定!」蔡英文選上總統後,政黨輪替,鄭文燦說:「我跟她說:『我會做好做滿,請多給桃園預算,桃園雖然升格直轄市,但建設慢,請多照顧!』」蔡英文謝票時說:「他的政見他負責,我的政見我負責,但他的政見我也會負責!」三日下午,他一邊忙著燈會,還抽空和來自美國的網路公司思科開了會。孫猴子矗立在燈會,鄭文燦卻像哪吒三頭八臂,凡事全踩著風火輪親自上陣。

幕僚出身的他,如今是一市之長,大小事都事必躬親,是否反而失了大局?「今年想要讓腳步慢一點,思考劇本怎麼寫……」然而他話才說完,卻又急忙規畫起新行程。「胖周瑜」做起事,就成了猛張飛,又哪捨得退居二線。

消費效益最多超過150 億元

撰文 / 陳亭均

史上 上超 人氣 燈會 桃園 怎麼 辦到 鄭文 親自 督軍 締造 兩千 人次 參與
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清明小長假全國鐵路預計發送旅客4100萬人次 同比增12.3%

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-02/995374.html

據了解,今年清明假期鐵路運輸從4月1日起至4月4日共4天,全國鐵路預計發送旅客4100萬人次,同比增加448萬人次,增長12.3%。從全國來看,4月2日也將是清明小長假客流最高峰,預計發送旅客1180萬人次,比去年最高峰日增加133萬人次,同比增加12.7%。

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近日,記者從北京鐵路局獲悉,清明假期旅客運輸已正式啟動。北京鐵路局預計4天發送旅客396萬人,同比增長3.7%。旅客出行高峰日出現在4月2日,預計發送旅客達120萬人以上。

據了解,今年清明假期鐵路運輸從4月1日起至4月4日共4天,全國鐵路預計發送旅客4100萬人次,同比增加448萬人次,增長12.3%。從全國來看,4月2日也將是清明小長假客流最高峰,預計發送旅客1180萬人次,比去年最高峰日增加133萬人次,同比增加12.7%。

據北京鐵路局相關負責人介紹,清明假期以短途客流為主,旅客出行計劃性較強,返程時間安排緊湊。4月1日北京地區始發各方向車票均很緊張,建議旅客合理選擇出行方式,以免耽誤旅行。

相關活動

紅色祭掃活動隆重舉行

昨天上午,2016年北京市清明紅色祭掃活動在八寶山革命公墓任弼時廣場莊嚴舉行。市區各級領導、全市大中小學生代表、駐區部隊官兵代表、各行業青年代表等300余人共同參與祭掃活動,祭奠為中華民族獨立和解放事業英勇捐軀的革命先烈,緬懷為長征勝利建立豐功偉績的老一輩革命家。

上午10點半,祭掃活動在國歌聲中拉開序幕,全體人員肅穆默哀,團市委相關負責人宣讀祭文,在少先隊員獻唱《我們是共產主義接班人》後,禮兵向革命先烈敬獻花籃。隨後,來自石景山區實驗二小的學生代表朗誦《長征》《重走長征路》等詩歌,重溫壯烈的革命史詩,表達對先烈濃濃的哀思和崇敬。

千余群眾參與清明詩會

 昨天下午,由首都精神文明建設委員會辦公室、中共石景山區委、石景山區人民政府共同主辦、北京市文化局支持的“燃情記憶詩意北京”第九屆北京清明詩會在中部戰區禮堂隆重上演,近千名幹部群眾、部隊官兵以及新中國成立前入黨的老黨員代表、參加過抗日戰爭和抗美援朝的老戰士代表一道,欣賞了這場集詩歌朗誦和文藝演出為一體的文化“大餐”。

此外,平谷區舉辦主題為“吟誦中華魂,放飛中國夢”的清明誦詩會暨第八屆大眾讀書工程啟動儀式。

《感悟清明》《弟子規》《獻給先烈的贊歌》《共圓中國夢》……圍繞“吟誦經典”“追憶先烈”“追逐夢想”三個板塊,來自全區各行各業的千名群眾、學生、武警部隊官兵,吟誦中華經典詩詞,感受樂律之美、文詞之雅,表達清明思親的濃濃情誼。一個個節目,將中華經典與清明元素融合,將清明文化以誦讀的經典形式予以詮釋。

  • 京華時報
  • 姚茂敦
  • 賈婷 馬金鳳 沙雪良 崔東亮

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清明 長假 全國 鐵路 預計 發送 旅客 4100 人次 同比 12.3%
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迪士尼試運營23天迎96萬人次 門票已銷至9月底

來源: http://www.yicai.com/news/5016025.html

6月16日上海迪士尼樂園將開業運營,申迪集團也將對上海迪士尼樂園的運營情況進行市場調研,根據實際調研情況,看市場的反應來商定樂園二期的啟動時間。

5月19日,上海市政府舉行新聞發布會,介紹上海國際旅遊度假區暨上海迪士尼樂園項目開放運營及配套保障等情況。上海申迪集團副總裁程放表示,目前的重點是確保迪士尼樂園一期開園後的遊客體驗和優質服務。基於中美雙方的多年合作,程放表示,對長期合作和未來的市場都充滿信心。

前兩周門票售罄

迪士尼的吸引效應無疑是非常強勁的。

上海迪士尼度假區公共度假區公共事務部副總裁王凱表示,目前的門票已經銷售到了9月30日,6月16日樂園開業前兩周的門票已經售罄。

王凱說,上海迪士尼的票價是全球迪士尼票價最低的。

目前上海迪士尼樂園還處在運營測試階段。數據顯示,截至5月18日,上海迪士尼樂園試運營23天,共接待遊客96萬人次。其中,“五一”小長假接待了11萬人次。劉正義表示,整個度假區從開放以來,整體運營情況非常安全、平穩、有序。

不過,經過近一個月的負載測試,特別是五一小長假大客流的考驗,目前區域總體運行安全平穩有序,但在開放測試期間也暴露了一些不足。

關於大客流與應急管理,浦東新區區長孫繼偉稱,上海國際旅遊度假區委托國務院應急管理專家組組長閃淳昌領銜的課題組,就度假區客流承載力,規律以及大客流應對開展了研究,將根據各運營主體上報的遊客抵達區及通行區的最大承載力,確定大客流與凈額閾值。

今年1月24日上海人代會浦東團小組審議中,上海國際旅遊度假區管理委員會管委會黨組成員、副巡視員周先強曾表示,上海迪士尼開園後的遊客數量,根據現在的實際預測,將達到1000萬人次。同時疊加上海國際旅遊度假區新增加的購物村、郊野公園等商業設施和旅遊休閑項目,疊加之後遊客數量會大大增加。

王凱說,全球的迪士尼樂園每年有1.2億人次遊客,因此迪士尼有足夠的經驗來應對大客流。”這就是為什麽我們設計的門票是指定日門票,來管理大客流的情況。如果樂園內人數真的非常多,我們也可以安排遊客在國際旅遊度假區的公共區域遊玩。”

浦東新區副區長劉正義說,目前國際旅遊度假區已經啟動了24小時的運營管理制度,會有專門的例會,來分享運營信息,來落實問題和整改措施。

目前的整改,劉正義說,主要涉及四大方面,交通設施、安全管理、大客流應急管理,以及配套設施的優化。

目前,國際旅遊度假區的應急體系建設正在推進,上海市政府明確建設度假區是市級基層應急管理單元,已經建立度假區應急管理組織體系,成立了度假區應急委和應急辦,建立了應急聯系人制度。按照上海市應急聯動處置辦法要求,建設度假區應急連動中心,同時形成了應急響應和先期處置的日常工作機制;

與此同時,根據上海市政府批準的度假區突發事件應急預案總案,聚焦現場排摸的重要風險點以及易發的應急事件,有針對性地組織編制涉及跨運營主體跨部門、涉及公共安全的相關重點專項預案,做到“一風險點一應對措施,一類風險事件一應急預案”。結合專項預案開展桌面推演和實戰演練。

市場關註二期何時啟動

上海申迪(集團)有限公司是經上海市政府批準設立的全資國有企業,於2010年8月8日註冊成立,負責與美國華特迪士尼公司合作,共同投資、建設和運營上海迪士尼主題樂園及配套設施,同時承擔上海國際旅遊度假區的土地開發、基礎設施建設和相關產業發展任務。

上海迪士尼樂園位於浦東新區川沙新鎮,首期占地3.9平方公里,總投資約340億元,於2011年4月8日開工建設,近期已啟動運營測試。

隨著迪士尼樂園的開業運營,二期項目何時啟動,也成為市場關註的話題。

此前浦東新區”十三五“規劃綱要中提出,浦東將向具有標誌性的全球城市核心區邁進,迪士尼核心區一期樂園擴建完成,二期樂園前期工作啟動。

劉正義表示,2011年上海國際旅遊度假區成立的時候,曾制定了到2030年的戰略規劃。根據戰略規劃,目前初期目標已經實現,也就是神奇王國主題樂園建成開園,配套全面到位。

接下來,劉正義說,“十三五”期間,按照這個戰略規劃,有三項重點目標。

一是上海迪士尼樂園項目不斷優化提升服務品質,適時啟動後續發展計劃;二是國際旅遊度假區重點片區的開發提速,推動項目集聚;三是區域聯動格局形成。也就是加強迪士尼與周邊旅遊資源的整合聯合營銷,同時用好周邊產業升級中釋放出的空間資源,形成有效的產業聯動和產業集群。

迪士尼 試運 23 天迎 96 人次 門票 已銷 銷至 月底
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胡春華一季度“談話提醒”廣東省部級幹部20人次

來源: http://www.yicai.com/news/5017631.html

5月的廣州,悶熱潮濕。廣州市紀委的會議室中,空調開得很足,但賀全龍的額頭上卻沁滿了汗珠。

因下屬公司出現系列窩案,廣州市建築集團有限公司黨委書記、董事長賀全龍被市紀委副書記、監察局局長柯珠軍約談。

“作為落實主體責任的第一責任人,你千萬不能當‘老好人’!要敢抓敢管,強化監督,跟抓工程質量一樣抓黨風廉政建設……”

“觸動很大,震動很大!”在談話記錄上簽完字後,賀全龍深有感觸地說,“這是我第一次被紀委書記約談,在自己管轄的範圍內接連發生違紀違規事件,教訓很深刻,今後主體責任要扛得更緊,絲毫不敢松懈。”

對賀全龍來說,這次約談是他三十余年工作生涯中非常難忘的一個經歷,但對紀委副書記柯珠軍來說,針對這些苗頭性、傾向性問題的咬耳朵、扯袖子正逐漸成為常態。

以上率下 壓實主體責任

2015年,廣東省各級紀檢監察機關談話函詢2503人次。今年以來,廣東省加大談話函詢力度,第一季度共有各級領導幹部53890人次接受談話提醒。如此多的人,由誰來談?談些什麽?有什麽效果?

省委領導以上率下,使“談”有引領。

中央政治局委員、廣東省委書記胡春華第一季度談話提醒68人次,其中對省部級領導幹部談話提醒20人次,對地級市市委書記談話提醒20人次。省委常委、省紀委書記黃先耀談話提醒34人次,全部為黨政一把手和紀委書記(紀檢組長)。全省45名省部級領導幹部中已有38人開展了談話提醒。

省委領導以身作則,各地紛紛跟上,建立了相應的談話函詢機制,把談話處置問題線索作為履行主體責任的重要抓手,通過層層傳導壓力,壓實主體責任。廣州市制定《落實從嚴治黨主體責任約談一把手制度》,嚴格實行“一把手”談“一把手”,紀委書記約談黨委書記,進一步抓住“關鍵少數”中的“關鍵”。珠海市運用“互聯網+”技術建立主體責任評估系統,量化21個指標,實行實時監控和同步預警,對“亮紅燈”人員及時談話提醒。

明確政策要求,使“談”有指引。

“談話提醒是問題導向,必須帶著問題談。”廣東省紀委副書記、監察廳廳長王衍詩說,“談話主要針對執行‘六項紀律’和落實‘兩個責任’方面存在的苗頭性、傾向性問題,輕微違規違紀問題,以及其他需要引起註意的情況。”

“有一個市委常委經常召集其他班子成員一起吃飯,雖說花的是自己的錢,去的也都是一般的飯館,但群眾反映很不好,我就及時和他談話做了提醒。”英德市委書記汪耿東說。

“我們有一個班子成員性格比較外向,經常在微信朋友圈轉一些未經證實的消息,有時還直接轉發給我本人。為此我特意跟他談過一次提醒他要註意。”清遠市委書記葛長偉說,“以前可談可不談的問題,現在只要出現了就必須要談,要當面提醒。”

落實工作措施,使“談”有實效。

清遠市清新區相繼有2名班子成員被市紀委立案查處,區委書記鄭小燕在參加“三述”評議時滿意率較低,被市紀委書記鄧梁波約談。

“整個約談過程,真刀真槍、毫不含糊,找準了問題,發人深省,讓自己紅了臉、出了汗。”談及被約談的感受,鄭小燕記憶深刻。

以約談為起點,鄭小燕把從嚴管黨治黨作為清新區第二年的工作主線,舉一反三,補齊短板,加強對各級領導班子的教育和監管,發現苗頭性、傾向性問題及時提醒和糾正。

“之前一心只想把經濟搞上去,忽視了自己作為全面從嚴治黨第一責任人的責任,從去年的情況來看,通過狠抓管黨治黨,經濟建設也取得了可喜的成果,實現了雙豐收,要特別感謝組織的‘當頭棒喝’,給了我及時的提醒。”鄭小燕說。

通過談話,不僅被約談者受到警示,談話者也從中深受教育。不少開展談話的黨委(黨組)書記表示:談話將壓力傳導到下一級領導班子,是主體責任壓實的過程。

據王衍詩介紹,為了確保談話取得實效,凡實施抓早抓小措施必須記錄在案,按照“誰實施、誰負責”的原則對談話提醒記錄進行留存,談話雙方都要簽字,實行“留痕”監督。被約談幹部要按照談話提醒內容,在當年度民主生活會上對照檢查。被談話提醒後仍然頂風違紀的,紀檢監察機關要嚴肅處理。

深化三轉 敢於擔當善於擔當

全面從嚴治黨要把紀律挺在前面,“四種形態”是把紀律挺在前面的具體化,為深化全面從嚴治黨提供了標本兼治的具體路徑。

廣東省各級紀檢監察機關的幹部普遍表示,“四種形態”的第一種形態是基礎,運用好第一種形態,紀委的責任不是輕了而是更重了,對監督執紀的要求不是低了,而是更高了。

從“以查處大案要案論英雄”到“抓早抓小”,紀檢監察機關在探索實踐“四種形態”中進一步深化轉職能、轉方式、轉作風。

談話提醒是個技術活,本質上是思想政治工作,既要用紀律尺子衡量,還要用高標準引導,需要談話人有強烈的問題意識和較高的思想政治水平。

“如果談話前沒有對談話對象進行細致的了解,那麽效果肯定大打折扣,決不能簡單地拿著信訪舉報信就上場,要根據談話對象的經歷、習慣制定相應的談話方案。”廣州市越秀區紀委書記孔祥虎坦言,“我談過一個幹部,個性比較強,面對問題顧左右而言他,幾個回合下來就是不松口。如果準備不細致肯定就談不出效果,這時不僅要擺事實,講問題,同時要講黨性、講政策、講紀律,真正喚醒他們,才能達到口服、心服、折服的效果。”

談話技巧是一方面,對政策的把握更重要。廣東地處改革開放的前沿,經濟和社會發展先行一步。在對幹部的日常監管中,廣東省紀委堅持“三個區分開來”的要求,即把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤,同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤,同上級明令禁止後依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動發展的無意過失,同為謀取私利的違紀違法行為區分開來,保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的幹部。

“這對我們紀委的幹部也是一個新的挑戰,對我們提出了更高的要求。”佛山市紀委書記黃力說,“今年我們要對全市所有的紀檢監察幹部進行一輪業務方面的輪訓,經常性地邀請有經驗的同誌和大家分享談話的經驗,還將重點組織幹部去紅旗渠幹部學院進行政治素質方面的學習。”

“‘四種形態’中,最難的是第一種形態,最關鍵的也是第一種形態。”王衍詩說。落實第一種形態,抓的是“小事小節”,但關系的是全面從嚴治黨的大局。“咬耳扯袖、紅臉出汗”,說起來容易做起來難,沒有擔當精神,難以勝任。

在談到當前廣東省實踐“四種形態”出現的問題時,王衍詩表示:“過去表揚與自我表揚居多,現在要大家拉下臉,動真碰硬直面矛盾問題,有的幹部思想上有顧慮,不願意談,怕丟選票,不願‘紅臉’。”

“為了使幹部放下思想負擔,敢於面對問題,我們也采取了一些措施,比如選拔幹部時不唯票論,誰敢擔當、會擔當,就選拔誰到紀檢監察的崗位上。”柯珠軍說。

懲是為了治 嚴管才是厚愛

嚴管就是厚愛,很多談話對象都感受到了黨組織的良苦用心。

某市副市長在接受談話後,心悅誠服地表示:“感謝組織對我的提醒,要不哪天我真有可能栽跟頭,想想真是後怕。”

該副市長被舉報以個人名義出版書籍並在管理的國有企業報銷出版費用。經查,報銷出版費用的問題失實,但其作為領導幹部,個人出書並由下屬相關單位集體購買,這也是不應該的。市委主要領導決定對其提醒談話,促其正確認識、防微杜漸。

“自己通過談話受到很好的教育和啟發,感謝組織的關心、愛護,今後會更加嚴格要求自己,努力做好本職工作。”這位副市長說。

實踐證明,談話的過程就是喚醒黨章意識、加強黨風黨紀教育的過程。對此,廣東省紀委信訪室主任黃先貴在執紀工作中深有感觸,“‘四種形態’尤其是第一種形態是教育挽救、關心愛護幹部的有力抓手,讓被談話人感到組織就在身邊、紀律就在身邊。”

“今天找你來談話,主要是從保護幹部、關心幹部的角度出發,對你進行教育、提醒,希望你能從中有所反思、有所觸動,回去以後積極工作……”

這是黃力每次談話的結束語,談話不是以批評結束,而是要充分鼓勵。

“我們收到過一個舉報,某鄉鎮黨委書記組織黨政班子到外地開春節總結會。經過研判,盡管事出有因,但為了提醒教育,我們還是決定要約談一下該黨委書記。”黃力回憶起最近的一次談話經歷。

“談話前,看得出來這名幹部心情是忐忑的。”黃力說,約談前,他跟我握手是單手握的,談完話後,他用雙手緊緊握著我的手表示,非常感謝組織的及時提醒,請組織放心,我回去後一定努力工作。

據黃力介紹,該幹部能力非常強,面對複雜問題能妥善處理,談完話後更加努力,現在已被重用為副區長。

有則改之,無則加勉。放下包袱,輕裝上陣。

個別思想上、行為上出現偏差的領導幹部被談話提醒後,認真自查自糾,切實轉變作風,放下思想包袱,振奮精神努力工作。

有的出現了輕微違紀問題的幹部被“當頭棒喝”,“紅臉出汗”後,更加廉潔自律。

有些主體責任落實不到位的主要負責同誌被談話提醒後,深感守土一方責任重大,履行“一崗雙責”更加積極主動。

……

黨組織找黨員談話,即使只是了解情況,本身也是一種提醒和紀律教育。談話結束後,很多幹部心懷感激:“只有相信組織、依靠組織,自覺接受紀律約束,才能走好人生的每一步,更加健康地成長。”

胡春華 季度 談話 提醒 廣東省 廣東 部級 幹部 20 人次
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暴紅台劇》觀看人次,直追太陽的後裔 一部愛情戲 讓滾石唱片翻身收視王

2016-05-23  NM

曾是華人唱片界霸主的滾石,在唱片產業崩盤局勢下,一度負債十五億,但十年間的三堂課讓它「從水裡,游上岸了。」由滾石唱片出資七千萬元的週六偶像劇《滾石愛情故事》,以累計超過百萬的影片觀看人次,在華人最大視頻網站愛奇藝台灣站,人氣緊追韓劇《太陽的後裔》、大陸劇《琅琊榜》之後,也成為同時段戲劇類的收視冠軍。

除了以歌入戲的構思突破過往偶像劇的窠臼,《滾石愛情故事》能吸引十二位一線導演、十一位編劇,合計六十座金鐘獎功力的加持,主要源自於滾石唱片的魅力。「五、六年級生的記憶裡都有一首滾石的歌,導演、編劇都願意在既定行程之外擠出時間拍滾石的歌,」《滾石愛情故事》編劇統籌劉梓潔說。

在一九八〇、九〇年代,滾石是華人世界最大的唱片公司、日本以外亞洲最大唱片公司,在亞洲共十二個城市有辦公室、員工總數超過一千二百人,年營收最高超過新台幣五十億元。後因實體唱片產業崩盤,加上外商唱片公司搶進台灣,最慘的二〇〇四、〇五年曾負債超過十五億,現在員工不到一百二十人。

〇九年以後,滾石唱片先後策畫五十二場縱貫線演唱會和滾石三十演唱會,門票收入超過新台幣五十億元,現在再加上《滾石愛情故事》的收視人氣,花了十年終於清償所有債務。套句滾石唱片董事長段鍾沂的說法:「原來掉在水裡,現在游上岸了。」但,轉型成功了嗎?

「這題目有點問題,因為我們沒有轉型問題,」段鍾沂在第一時間糾正了記者的提問,「產業越來越複雜,我們做的都是產業裡的一塊,沒有投資房地產、餐廳什麼的。我們一直在做同一件事情:做出好的內容。(所以)沒有轉型這種說法。」三十五年間,滾石唱片歷經大起大落,現在清償十五億債務,但公司規模縮水到十分之一,也稱不上轉型。那麼它的意義是什麼?

大起大落35年

擴張太快,管理制度跟不上第一課:價值比價格更重要。

段家兄弟念茲在茲的「做出好內容」,究竟什麼是「好」?

曾任滾石唱片策略長、相信音樂執行長陳勇志解釋,滾石與其他唱片公司最大的不同在於,滾石重視音樂、歌手跟時代的扣合:「跟時代互動是滾石的信念,這不是設計出來的,而是他們相信音樂要反映社會,吸引來的就是受美國搖滾教父鮑布.狄倫(BOb Dylan)影響的創作者,而不是受迪斯可影響的人。」換言之,「好」的量尺是時代,而非市場,賣得好未必是「好」音樂,能被傳唱才是好音樂。

而滾石唱片的段家兄弟給了「好」首樂土壤。

嬰兒潮世代的段鍾沂和段鍾潭,深受六〇年代嬉皮文化和自由反戰文化影響,對音樂有異於常人的熱情和嗅覺。

一九八〇年兩人分別拋下中影和王安電腦的穩定薪水和工作,與其他四人籌資一百五十萬元成立滾石唱片。

熱情之外,個性內斂的滾石總經理段鍾潭對歌曲有敏銳的嗅覺,連陌生的異國曲調都能挑出讓人印象深刻的佳作,諸如周華健翻唱日本歌手飛鳥涼的〈讓我歡喜讓我憂〉、蘇慧倫翻唱德國樂團「傻瓜花園」的〈檸檬樹〉,加上他給創作者很大的空間(諸如沒有截稿日期、可以不發片),吸引當時最有創意的音樂工作者包括李宗盛、羅大佑和小蟲三大華語歌曲敦父,加入滾石。

水能載舟,亦能覆舟。好的創作氛圍讓滾石盡收人才,在九〇年代急速擴大到亞洲,成為跨國公司,但制度跟不上組織發展。一位資深的前滾石人表示,當時滾石最有名叫「三點不露」,意思是下午三點以前,藝人、創作者不會出現在公司;段氏兄弟也曾找人力資源專業的留美碩士負責人資、建立制度,但上有政策下有對策,找行政職員代為打卡,創意工作者照樣按照自己的步調,結果不到一年,人資走人。

二〇〇〇年後產業結構變遷,實體唱片銷量下滑,滾石唱片資源漸減,逐漸傾向標準化製作。「每張唱片、每位歌手不該用同樣的方式來運作,」一位滾石前員工指出,「但在大體制裡面,很難有個人特色。」滾石也沒有坐以待斃,一九九九年,段家兄弟看到網路、數位音樂趨勢,便開始找實體唱片外的出路,先後成立滾石網路公司、挖掘素人歌手的明星學員星探網站、音樂創作平台滾石可樂,及成立滾石移動做手機答鈴。只是走得太快,得不到市場回響,多數賠錢收場。

此時先有外國唱片公司大舉來台,用更好的薪水、條件挖走更多滾石藝人;後有財務調度陸續收掉各海外分公司、魔岩唱片,藝人走得更多。〇六年五月天、梁靜茹離開後,高知名度歌手剩周華健和陳昇。

「我們期望讓歌手有更大空間,但如果他要的我們不能給、服務都做不到,當唱片公司不能發揮這個功能,你好意思留著人家嗎?」段鍾沂說。

然而,也因段氏兄弟堅持好內容,兩萬多首歌讓滾石在過去十年財務危機中得以因應,從卡拉OK、MTV、YouTube 等數位平台中產生收入,不至於沒有現金支付債務。

段鍾沂坦言這是滾石活下來的關鍵,也是三十五年來的信念:好的內容會產生新價值,爛東西就不值錢。「所以《滾石愛情故事》七千萬就投了,不用算可以回收多少錢,因為拍得好就搶著來,拍不好你也收不到,算也沒有用。」

外資開價60億也不賣

什麼都沒了,只剩音樂魂第二課:不忘初衷。

二〇〇〇年以後,滾石進入最辛苦也最精彩的十年。

〇四年,滾石唱片爆發財務危機。段鍾沂的女兒、攝影師段書珮當時正在上海做地下樂團的計畫,在地鐵看到報紙新聞後嚇得腿軟:「我馬上打電話給我爸,我爸平靜的告訴我都處理好了,叫我不用擔心。」殊不知冷靜的背後,是負債超過十五億元。當時甚至傳出有外資出價五十億收購滾石唱片,但被段家兄弟拒絕。

實際上從九二、九三年以

來,一直有外資打算收購滾石唱片,最高曾經開價到兩億美元(約合新台幣六十億元)。

「我們不想賣;寧願沒有飯吃,也不見得會賣。」段鍾沂回憶,即便在最苦的時候有人來談收購,都沒答應,「滾石不是我跟我弟弟打造出來的,而是一群非常優秀的歌手、製作人和員工聯手打造的,公司不是我的,你怎麼好

賣呢?全台灣有好幾百萬

人聽滾石,公司也是他的了。滾石變成一個象徵,我們只想撐下去。」每當軟弱的時候,段鍾

沂都自問:「當初為什麼

成立滾石?」他不停提醒

自己是為了要用音樂改變

世界。他總想起財稅系畢

業的他在稅捐處做了十個

月就受不了,寧可沒錢

吃飯辦《滾石》雜誌、唱

片,和弟弟睡桌子上:為趕三點半軋支票,把編輯的相機拿去當。開始創業便負債的段鍾沂,調錢、軋支票,都很熟悉,只是金額從兩、三萬變成十五億。

現在想想,段鍾沂覺得能夠撐過十年、清償債務,有兩個原因:一是自己很無知,不覺得危險;二是很清楚知道自己要什麼。「我不是要過舒服的日子,是想像賈伯斯一樣把世界變更好,」他說,「當你把這種帶有悲劇性色彩的壓榨當成享受,你就不會想賣公司。」

如果重來一次:

向外找合作,不單打獨鬥第三課:擺脫英雄主義。

如果重來一次,你會怎麼做?

「以前傾向單打獨鬥、英雄主義,如果重來一次,我會試著找方法跟別人合作,集體完成,」段鍾沂想了一下說。

實際上,滾石也已調整做法。〇七年起,滾石積極尋求合作夥伴:與百度合作免費音樂線上收聽,可參與廣告分潤;一一年與公視合作播出紀錄片《聽時代在唱歌》;一四年在廣州投資的演唱平台「中央車站」,去年與樂視電視合作線上直播等。

阿里巴巴創辦人馬雲曾說:「做企業的第一要素,就是不死,跟戰士一樣,上戰場的第一要素,有時候不是為了贏,而是活著。」滾石唱片無論起落一直懷抱著初衷,知道自己存活的理由,凸顯出它的生命態度,而生命態度的價值,經常是超越成敗的。

滾石唱片

成立:1980年

董事長:段鍾沂

總經理:段鍾潭(圖)

地位:華人地區第1個獨立的國際

音樂品牌

紀錄:發行台灣第l張CD專輯,

舉辦台灣第1場跨年演唱

會’舉辦台灣第l場大型演

唱會

撰文者單小懿

暴紅 紅臺 臺劇 觀看 人次 直追 太陽 後裔 一部 愛情 滾石 唱片 翻身 收視
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浙江:省級派駐紀檢組前5月約談848人次

來源: http://www.infzm.com/content/118405

(新華社/圖)

記者從近日召開的浙江省紀委派駐機構工作交流會上獲悉,今年前5個月,省級紀檢派駐機構共開展監督檢查254次、巡察78次,發現駐在單位落實黨風廉政建設主體責任方面問題314個,提出意見建議463條,開展函詢54件次,談話約談848人次,監督執紀問責成效初顯。

今年是浙江省級派駐機構全覆蓋後的第一年。35家省級單位派駐紀檢組嚴格執行中央和省委、省紀委要求,在中央紀委六次全會、省紀委五次全會和派駐機構全覆蓋工作動員部署會等重大會議召開後,及時向駐在單位黨委(黨組)通報會議精神,召開專題會議學習傳達,研究部署貫徹落實意見,並與實際工作精準對接。

派駐全覆蓋後,根據中央和省委要求,派駐紀檢組不承擔與駐在單位主體責任有關的工作。省直派駐機構強化派駐和監督意識,準確定位,聚焦主業。目前,省直派駐機構幹部在駐在單位的分工兼職均已清理規範到位,駐在單位黨風廉政建設由黨組(黨委)主抓直管、日常工作由相關職能部門承擔已成為常態。

明確職責定位,讓派駐的權威和優勢,更顯著地展現在執紀審查中。今年前5個月,共有22家省直派駐機構對98件問題線索進行調查核實和處理,其中結案59件,提出問責建議19條,並督促相關部門對12名責任人進行責任追究。

此外,省直派駐機構結合駐在部門實際,推進制度建設。據統計,今年1至5月,省直派駐機構為制定完善工作流程和辦法、規範工作程序和監督行為,共出臺相關配套措施70余項。同時,還督促駐在單位黨組(黨委)建立健全相關制度213項。

省紀委相關負責人表示,今年下半年,省直派駐紀檢組將盯緊“四風”問題新動向、新表現,突出監督執紀重點,抓住“關鍵少數”,強化執紀審查,實踐監督執紀“四種形態”,努力打造一支忠誠幹凈擔當的紀檢監察派駐機構幹部隊伍。

 

浙江 省級 派駐 紀檢 組前 月約 約談 848 人次
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山西通報上半年反腐戰績 846人次因反腐不力被追責

山西省紀委21日通報上半年反腐戰績,2016年1至6月份,全省共查處因落實“兩個責任”不力問題676件;被責任追究的黨員領導幹部846人次。其中給予黨政紀處分456人次,組織處理227人次,其它責任追究方式問責209人次。

今年以來,全省因落實“兩個責任”不力受到責任追究的廳級領導幹部就有13人。

山西省紀委表示,揪住典型問題,一律嚴肅問責。各級紀檢監察機關嚴格落實“一案雙查”,對監督執紀中發現的典型問題,抓住不放,嚴肅問責,既追究主體責任,也追究監督責任,並通過點名道姓通報曝光,讓被問責者真正感覺到板子打下去很疼,起到“問責一個,警醒一片”的目的。比如,山西省煤炭地質局原黨委書記潘增武,雖然已經退休,但仍因在任時下屬單位班子成員違法問題受到黨內嚴重警告處分,被降低退休待遇,並公開通報曝光。

山西 通報 上半年 上半 反腐 戰績 846 人次 不力 被追 追責
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武鋼集團:"四風"整治"回頭看" 上半年追責240人次

據中紀委網站8月4日消息,武鋼集團上半年開展“四風”問題整治“回頭看”,實施責任追究240人次,點名道姓通報4起共9人違規違紀典型問題。

近日,武鋼集團召開紀檢監察工作座談會,總結上半年黨風廉政建設和反腐敗工作,部署下半年工作任務。

上半年,武鋼集團紀檢監察系統聚焦主責主業,突出問題導向,保持高壓態勢,紮實推進“兩個責任”落實,對落實“兩個責任”不力的6名領導人員進行了問責。開展“四風”問題整治“回頭看”,實施責任追究240人次,點名道姓通報4起共9人違規違紀典型問題。積極踐行監督執紀“四種形態”,給予黨紀政紀處分4人次、組織處理28人次。鞏固擴大巡視整改成果,開展“兩清退、四規範”等專項整治,發現並整改虛假招標等152個問題。加強紀律檢查體制改革,紀檢監察幹部隊伍建設進一步加強。

武鋼 集團 四風 整治 回頭 上半年 上半 追責 240 人次
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