上市公司增持舉牌不減速 機構都換倉了你還不快點下手嗎

上市公司增持舉牌不減速 機構都換倉了你還不快點下手嗎

一財網 一財網綜合 2015-11-13 10:07:00

數據顯示，10月以來，重要股東二級市場總體呈現買入大於賣出的狀態，期間增倉參考市值達到563.7億元。各路資本的逢低增持甚至舉牌顯示出市場已經度過階段性底部，大股東增持更是成為市場“定海神針”。

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【一財11周年創新100】海爾張瑞敏：互聯消除了你跟用戶的距離

【一財11周年創新100】海爾張瑞敏：互聯消除了你跟用戶的距離

一財網 王珍 2015-11-13 11:42:00

張瑞敏說，在互聯網時代，海爾把這個理論又往前推進一步。簡單地講，就三個方面。第一個就是企業的轉型，第二個就是員工的轉型，第三個就是用戶的轉型。

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無現金時代來臨 小心老大哥Ａ了你的錢 超愛電子支付系統的 還有政府！

【讀者來信】怎麽才能“想好了你再做”

回應“你還帶本書看？”

2016年7月21日《南方周末》自由談

書本常會向我們展示一個更加廣闊的天地，讓我們知道更精彩的世界和更美好的生活，激勵大夥向著理想的聖地馬不停蹄。就算生活空間狹小、閉塞，你也仍然可以思接千載，視通萬里。

在我看來，劉歡唱的《不能那樣活》，描寫的不只是農村的生活，也是我們的生境。“春夏秋冬忙忙活活，急急匆匆趕路搭車。一路上的好景色沒仔細琢磨，回到家里還照樣推碾子拉磨。閉上眼睛就睡呀，張開嘴巴就喝；迷迷登登上山，稀里糊塗過河。”問題是，“再也不能這樣活，再也不能那樣過！生活就得前思後想，想好了你再做！”

那麽，怎麽知道“不能那樣過”？通過讀書！怎麽才能“想好了你再做”？借助讀書！此之謂“君子善假於物也”！

銀行、學校、醫院、黑客，誰出賣了你的隱私

每個人都在產生數據，無時無刻。大數據技術不斷發展的時代，也給個人隱私保護提出了更大挑戰。

如果把數據的產生、泄露、倒賣、詐騙看作是一條黑色產業鏈，那麽在“精準”詐騙的產業鏈上遊，是誰最早打開了潘多拉之盒，成為“出賣”公民個人信息的罪惡之源?

第一財經1℃記者在中國裁判文書網以“侵犯公民個人信息罪等關鍵詞進行檢索，並逐條分析檢索結果。這些判例中，絕大多數不法分子是通過互聯網渠道購買並倒賣公民的個人信息。其中至少有27個案例涉及到泄露公民個人信息的“源頭”。

這些“泄露者”的身份包括了黑客、銀行員工、醫務工作者、公司“內鬼”、學校老師、警務工作者，甚至還有不法分子應聘到某家淘寶店，成為“臥底”竊取買家信息。

山東、廣東等地連續發生3起學生遭電信網絡詐騙案件，導致受害人猝死或自殺。目前，3起案件全部告破，28名犯罪嫌疑人落網。其中，最受社會關註的山東徐玉玉案案發後，公安機關經全力工作，查明了電信網絡詐騙團夥情況和信息泄露源頭。經查，犯罪嫌疑人杜某利用技術手段攻擊了“山東省2016高考網上報名信息系統”並在網站植入木馬病毒，獲取了網站後臺登錄權限，盜取了包括徐玉玉在內的大量考生報名信息。

“大數據正在改變這個時代，裹挾而來的必然也是泥沙俱下，在享受大數據帶來的便利的同時，簡單的提防已經不足以應付‘道高一尺魔高一丈’的行騙伎倆，《個人信息保護法》的出臺或許才是對逝去生命的最大尊重。”重慶大學國家網絡空間安全與大數據法治戰略研究院院長齊愛民接受1℃記者采訪時表示。

公共管理數據流失誰之責

公共管理部門是個人數據收集的主要場所。然而，從判例中可以看出，公共管理部門也是信息泄露高發領域之一。在27個案例中，就有7個案例是派出所工作人員所為，但是多為協警或者輔警。

郴州市中級法院今年3月二審宣判的一起案例顯示，李某在2013年底開始在宜章縣公安局城南派出所當輔警，期間主要協助民警錄入案件，當時除了輔警的收入外並沒有其他收入。

大約在2014年10月份左右，李某通過手機QQ上網聊天認識一個網友，他幫對方查詢一條戶籍信息，他用其他民警的數字證書進入公安內網的《全國人口信息查詢系統》查詢公民個人信息，然後通過手機拍照後發給對方。

李某自述，對方一般給40元，有時候多點，每次查完後的當晚七、八點鐘，對方會通過支付寶將錢匯到他的工商銀行賬號內。從2014年10月到2015年1月期間，他一共賣了2368條戶籍信息，獲利97781元。

最終法院認定：李某非法獲取公民個人信息2000余條，並出售給他人獲贓近十萬元。因侵犯公民個人信息罪，李某被判處有期徒刑一年一個月，並處罰金人民幣1.5萬元。

派出所工作人員利用其他民警的證書查詢公民個人信息並“出售”的情況並不是孤例。

鄭某某“作案”時的身份是河南省永城市公安局文化路派出所工作人員。

河南省永城市檢察院指控，在2015年5月至9月，鄭某某使用其他民警的數字證書在公安內部網絡上非法查詢公民個人身份信息、車輛信息、護照信息、旅館業旅客入住信息等信息，並將上述500余條信息出售給他人，非法獲利人民幣28800元。

河南省永城市法院一審認定鄭某某犯侵犯公民個人信息罪，判處有期徒刑一年，緩刑一年。

除了派出所之外，1℃記者在案例中還看到，稅務局工作人員、市場監督管理局註冊窗口工作人員等來自政府部門的信息泄露案例。

潛伏在學校、醫院和公司的“內鬼”

除了政府之外，醫院、學校，還有一些存有大量個人信息的平臺，比如網購網站，因管理或者技術等原因，也為一些不法人員盜取個人信息提供了可能。

四川省大邑縣法院2015年發布的一份判決書顯示：2014年1月初，中國銀行武侯支行曾某、曾小某來到位於大邑縣晉原鎮的四川文軒職業學院，找到了時任該校成人高考辦副主任的代某某，表示想向該校學生推銷銀行卡。

二人向代某某介紹了批量辦理銀行卡的程序，並要求代某某提供該校學生信息。

2014年1月10日，這位代老師未經學校許可、未經學生本人同意，通過QQ郵箱將該校3萬余名學生個人信息發給曾某。

很快，中國銀行武侯支行利用從代某某處獲得的信息向四川省分行申請批量制卡。2月20日，曾小某以產品推廣宣傳費的名義給了代某某人民幣5萬元。

其後，曾小某、曾某將違規制作的35000余張中國銀行企業園區金卡送到代某某處，要求代某某提供學生辦卡申請表、身份證複印件等。

4月21日，四川文軒職業學院部分學生發現自己的個人信息被泄露並被中國銀行辦理了銀行卡後，向公安機關報案。

法院一審認定，代某某犯非法出售公民個人信息罪，判處有期徒刑一年六個月。

在27個案例中，來自公司的個人信息“泄露者”最多，有17例。甚至在部分案例中，有犯罪分子就是為了盜取個人信息而“臥底”到某家公司上班。

浙江義烏法院今年4月發布的判決顯示：2015年10月，一個名為“逍遙”的QQ網友與韋某聯系，願意以每條1塊錢的價格購買淘寶買家信息，並告知可通過種植木馬病毒至電腦或直接到淘寶店鋪的公司上班，通過後臺將數據導出，從而竊取淘寶買家信息。到當年12月左右，“逍遙”告訴韋某，淘寶買家信息已漲價，最高可賣至6元/條。

受利益誘惑，韋某找到雷某，商議後決定雷某應聘進入淘寶店鋪竊取淘寶買家信息，韋某則負責出售淘寶買家信息。

同年12月15日，雷某應聘到了軒妙玩具廠做淘寶客服，竊取了650條買家信息數據，以人民幣3元/條的價格賣給“逍遙”。韋某通過出售買家信息數據獲利3582元，作為“臥底”的雷某獲得1950元。

法院一審判定：兩人均以犯侵犯公民個人信息罪，判處有期徒刑七個月。

實際上，除了上述方面以外，不法分子要獲得公民的個人信息的途徑還有很多。

一位曾經多次參與打擊電信詐騙的公安幹警在接受1℃記者采訪時舉例稱：比如假裝我是銷售，不斷向你推銷物品，記錄你的電話、名字;甚至在4S店，當你去購車填報身份信息時，他用手機一拍，就把你的信息也拍進去了。

另外，犯罪分子以黑客手段攻擊數據庫獲取公民個人信息的情況，同樣並不鮮見。這也為一些收集了大量個人信息的企業或平臺的信息保護工作拉響警鐘。

反電信詐騙跨部門聯動機制尤為關鍵

從技術層面上看，要在源頭環節堵住信息泄露並非易事。

通信領域專家、飛象網CEO項立剛接受1℃記者采訪時舉例稱：電信運營商就在自己的管理系統中，加入了信息追溯功能，能夠記錄信息錄入、查詢、下載過的痕跡。但是這種技術改造需要巨大的成本投入。即便如此，這一功能也只能解決大規模的系統性問題，不可能徹底杜絕信息泄露的發生。

在打擊、治理電信詐騙的各個環節中，公安、銀行和通信商是核心環節。

尤其是在互聯網的生態之下，公共管理機構、行業、企業和個人緊密共生，信息保護涉及各類主體，任何一個組織不可能“單槍匹馬”地與電信詐騙犯罪作戰。

以上海為例，上海市公安局牽頭組建上海市反電信網絡詐騙中心平臺，公安機關有關警種、商業銀行、通信運營商、金融清算機構和第三方支付機構聯合入駐，實行防範、打擊、治理一體化運作的實戰機制，對犯罪行為開展主動攔截和精確打擊。

自今年3月底該中心平臺試運行以來，已凍結涉案資金折合人民幣7900余萬元，成功勸阻潛在被害人3.5萬余人次，全市電信網絡詐騙案件案值同比下降20.6%。

8月31日在上海考察時，中央政法委書記孟建柱強調：“要進一步加強公安機關各警種之間以及公安機關與銀行、通信等部門的協作配合，建立全國反電信網絡詐騙工作平臺，完善打擊電信網絡詐騙犯罪即時查詢、緊急止付、快速凍結工作機制，跨界聯動、合成作戰，以快制快、精準打擊，最大限度避免和挽回受害群眾的財產損失。”

電信詐騙是典型的非接觸性詐騙。作案地不斷輪換，取款地亦不固定，增加案件偵破的成本和難度。

項立剛認為，不論對於政府還是企業而言，治理電信詐騙，關鍵就在把治理的成本降下來，效果提上來。如何降低成本，建立全國反電信網絡詐騙工作平臺是關鍵。這一平臺應該由公安部門牽頭，各部門、各省市共同參與，以期達到效果最大化、成本最小化。

根據公安部公布的數據來看，從2011年至2015年，全國電信詐騙案件數量從10萬件飆升至約60萬件。

嚴峻的電信網絡詐騙形勢下，相關專項打擊行動也在加強。

2015年11月，由公安部、工信部、中宣部、中國人民銀行、銀監會等23個部門組織開展的打擊治理電信網絡新型違法犯罪專項行動展開，並將延長至今年底。

其中，河北省豐寧縣、福建省龍巖市新羅區、江西省余幹縣、湖南省雙峰縣、廣東省茂名市電白區、廣西壯族自治區賓陽縣和海南省儋州市被列為第一批重點整治地區。

這一批重點整治地區被要求限期改變面貌，確保年內涉及本地電信詐騙案件同比下降90%以上，堅決拔掉一批地域性職業電信詐騙犯罪的“釘子”。

律師：個人信息保護的主管機關尚不明確

記者查詢到的涉及侵犯公民個人信息罪案例來看，刑罰基本都在3年以下。

對此，段和段律師事務所合夥人劉春泉接受1℃記者訪時表示，因為《刑法修正案九》去年11月才正式開始實施，並修改了個人信息罪名，修改後最高刑期由原來的一檔三年以下，改為兩檔。

在過去，犯非法獲取公民個人信息罪的，處三年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金。

刑法修正案(九)不僅將“非法獲取公民信息罪”改為“侵犯公民個人信息罪”，還同時提高了刑罰：

違反國家有關規定，向他人出售或者提供公民個人信息。情節嚴重的，處三年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金;情節特別嚴重的，處三年以上七年以下有期徒刑，並處罰金。

同時明確，違反國家有關規定，將在履行職責或者提供服務過程中獲得的公民個人信息，出售或者提供給他人的，依照前款的規定從重處罰。

在劉春泉看來，由於《消費者權益保護法》、即將出臺的《網絡安全法》等多部法律都涉及到個人信息保護，但究竟哪個部門是主管的執法機關，目前尚不明確。可以預計的是，下一個十年中，個人信息保護將是中國互聯網監管的法律新抓手，同時，也希望已經發生的悲劇能促進個人信息保護執法的更有力行動。

對於出臺一部專門的《個人信息保護法》，學術界早有呼籲。

齊愛民表示，數據“裸奔”、公眾沒有安全感的根本癥結在於沒有出臺一部專門的、系統的、全面的《個人信息保護法》。

國際上已經有60來個國家頒布了《個人信息保護法》，有成功立法例可資借鑒;同時，國內已經有一些列關於個人信息保護的法律法規。

齊愛民說，盡管國內已有多部法律涉及到了個人信息保護方面，但是相對零散的規定，不能發揮集合效應，也不能引起社會高度的重視。《個人信息保護法》是直接規範個人信息的處理的法律，既確認了信息主體的人格權，又確認了信息管理者的權利。從而定分止爭，平衡複雜多變的社會利益關系。

張濤：以往成功的經驗，可能下一步就成為了你失敗的根源

投資人說 2016-11-09 10:26

本文由投資人說（ID：touzirenshuo）授權i黑馬發布。

1、發展的節點

在2003年和2004年的時候，只有我和一個技術人員在做網站。當時更像是個人網站，2005年的時候，另外三個朋友加入進來，我們才開始公司化的運作。

從現在看當時我們的打法還算比較穩健，沒有太多天馬行空的東西。實際上早期大眾點評的發展主要依靠這三個節點：

第一個節點：2003~2005年，用了差不多兩年的時間驗證「通過線上用戶的點評產生內容」這一模式是否行得通，然後才開始從上海複制到全國其他城市，從餐飲複制到其他行業。驗證成功後，2005年公司開始正式引進高管團隊，主要是財務、營銷等領域，都是我的好朋友。

第二個節點：2006年的優惠券也算節點，後來被證明是個好的模式。這一年我們完成了第一輪融資，也開始做更多商業模式上的探討。

第三個節點：2009年移動互聯網興起加上2010年出現的團購。

總的來看貫穿大眾點評的創業邏輯就是精益創業的方式。我們的創業團隊並不是一下子就做得很大，一下子就找很多人，當時我們還拒絕了投資人想投更多的錢。我們關註的是先如何將一個創業的想法變成一個真正的產品，這個過程中包括初始的產品、修正後的產品一次次地讓用戶去體驗，最終讓用戶來告訴創業團隊這個產品的方向是對還是錯的。

一般而言，做產品容易犯的大錯誤就是功能太多、想得太複雜、周期太長。現在一些成熟的產品，包括喬布斯原來的蘋果系列也是，一定要把它做簡單，一定要能快速替代。

所以大眾點評剛開始的定位就是，一個小型網站不能做得太雜。我們的切入點就是餐飲，而且只做上海一個城市，北京是2004年5月份才開始做，而廣州、杭州是2005年才開始做。最初選擇一個較小的切入點並專註下去，這是創業成功的重要因素。

當然大眾點評能成長起來也有很多外部因素，那時也處於互聯網創業的「冬天」，沒有大的競爭對手，所以不是我們太強，主要是因為沒多少人對這個行業感興趣，沒有人看好這個模式，因此我們得以平穩地渡過了初創時期。

2、早做兩年我們一定活不了

以前的成功可能都是下一步失敗的根源，有些事情只能在特定的時候做，早兩年行不通，晚兩年就不起作用了。

現在本地生活這麽火，其實讓我這樣一個在藍海中行駛多年的人非常不適應。我們是2003年開始做，美國類似的網站Yelp是2004年年底才開始做，我現在想想都有些後怕，當時莫名其妙地做了這件事情，如果再早做兩年，肯定活不到今天。在中國，如果早兩年做，我們可想一下10年前的收入水平，白領和相關行業管理程度和對新生事物的理解還是非常初級的。

我們發展一年半的之後整個公司大概五六個人，一天訪問數據可能不到10萬。但是2010年行業的情況完全變了，這里面有很多因素：首先是中國消費者的收入水準到了臨界點；其次需要感謝喬布斯，開創了智能手機的時代；最後是交易類閉環模式開始形成，突然之間我們覺得自己在一個最熱的行業中。互聯網真正改變服務行業，競爭也越來越激烈，但行業機會巨大，這本身是一件痛苦的好事情。

謹慎、穩健的慣性思維也影響了大眾點評的拓展，這種慣性思維主要體現在以下二個方面：

1）、對商戶和用戶的理解不準確。2011年前後，我們自以為對商戶、用戶了解得很清楚，發現用戶群總是會分散在一二線城市的，做了10年的廣告城市就只有6個，這就讓我們形成一個判斷：有些城市對吃喝玩樂的需求是不大的。

所以當我們覺得團購模式商戶和用戶的接受度會更高，但基於之前的判斷，之前只有6個城市，所以團購這種模式能夠放大10倍，我們能夠做到50個城市就不錯了，那我們先占30個城市，這就導致了我們後來的狀況。

2）、對三四線城市的理解出現偏差。我們認為自己做點評這事，就是幫助用戶做選擇，並以為這就是我們工作的全部，別的事我們都不做。其實在三四線城市，用戶是不需要太多選擇，越小的城市他們越不需要選擇，也根本沒有太多選擇，沒有差異化競爭。所以到了長沙這種城市，大眾點評的用戶就很少了。

3、找合適的人

大眾點評其實一開始是偏媒體的網站，到了大家都入場的時候，我們還沒有及時調整架構。以前做媒體管理方式相對簡單，媒體的做法做內容賣廣告，內容和廣告間不需要經常溝通，但到電商就不一樣了，每一個決策，都需要部門之間協作能力很強，需要很好的流程和系統。

電商團購決策最終是要有一個負責人決策的，這個決策者是我的話，等於沒有。所以當時也根本就沒有看到三線城市在變化，明明看到人家在增長，但天生就帶著有色眼鏡去看，當時認為是作假，成都這樣的城市做幾千萬，比北京還高。

過去幾年我們做得很辛苦，對人的感受特別的深，我能夠明顯感覺到一兩個人或者幾個人對於一個公司所能產生的影響，也看到一些非常明顯的效果。

最明顯的改變其實還是地推，我們所有的管理都有點像文官，地推就像一個武將，管理的方式不一樣的。2014年10月份我們推出閃惠，推到次年3、4月份沒有什麽進展，4月份我們請了一個能夠搞定地推的人員，然後帶這個團隊，半年間就有非常明顯的提升。以前我們幾千號人各種戰鬥力不強，半年換了一個人，戰鬥力一下子從40、50分增加到70、80分左右。

最近幾年我深刻體會到，能夠找到一個合適的人，往往是成敗的關鍵，如果這個人不適合你業務的發展，要及時進行替換。外人看一個公司或許是各種問題，但其實最終可能就是公司幾個人的問題。

4、最大的壁壘

說了這麽多走彎路事情，接下來我要說一下我們做的比較好的地方，最突出的一個就是用戶。

我爸爸已經有80歲了，十多年前我剛開始創業，我到處抓壯丁，我爸爸是我抓的一個壯丁，當時他不到70歲，從來沒用過互聯網，但他如今早已成了點評的前10位食神，10大美食家之一，並且保持了大概半年多時間，在很長時間內是整個大眾點評網年齡最大的點評會員、資深會員，他的名字叫老濤，起的非常貼切。

除了身邊的人之外，你的用戶還是零，他們在哪里？他們憑什麽願意寫點評呢？你總得給人家一些好處吧。我仔細研究了以餐館評論聞名的Zagat的小冊子。最初時，如果用戶在大眾點評網上寫20份點評，我會承諾送一本類似於Zagat餐館指南的書給用戶。

2003年、2004年，網站的信任度比較低，可是當我們編輯一本書後，白紙黑字會讓用戶覺得我們比較權威、可信度比較高。後來，這本書成為建立大眾點評網品牌的營銷工具，不僅幫助網站形成了一個小的社區，還給團隊帶來了一些收入。

最開始，我對用戶需求心里沒有底，沒底兒的事就不用去做推廣。因此，最初的兩年，我最多的精力是在培育社區，多虧那時沒遇到天使投資，如果當時有很多錢砸下來，可能我就不會將社區做得非常紮實了。

現在有很多創業者覺得大眾點評這種網站門檻很低，這是對的，但也是錯的。剛開始的時候做這樣一個網站，實現這些功能，應該不困難。但是越到後面，門檻就會越高。像大眾點評一旦形成了一個非常忠實的用戶群，他們在里邊不斷地參與，提供點評，提供我們的內容。因為我們本身是一個消費指南型的網站，過了一段時間形成一個品牌，就類似於像查氏、攜程、米其林，到後面更多是核心用戶群黏性的一個壁壘還有品牌的壁壘。

從這個意義上講，很多web2.0的網站都是非常類似的，從競爭壁壘角度來看。如果看美國的myspace，其實這類網站很多，現在跟它競爭的產品很多；中國的豆瓣也類似，你說剛開始人們都可以做一個，但是做起來之後要取代它就有非常大的難度。

剛開始的時候，能夠吸引一批比較核心的用戶群，這是非常非常關鍵。起步階段發展可能相對比較緩慢，從一般的衡量標準，瀏覽量、使用量並不會一下子有一個爆發式的發展，這時你其實更多是在積累一批核心的用戶，而這批核心用戶的文化、寫作風格，他們的一些生活習慣決定了這個網站將來的發展情況。

5、和巨頭公司的競爭

到後來越來越多的巨頭公司進入到大眾點評的這個領域，這個時候我就想巨頭的沖擊不是第一次了，這不是成敗的關鍵。現在去分析巨頭，它們以前的問題和優勢到現在都沒變過，這些公司擅長的事情是不一樣的，每家公司的原點、基因都不一樣。

騰訊擅長做什麽？擅長的是一個比較純互聯網的產品，而且是偏客戶端的，偏通訊類的，因其產品能力很強，而且它有線上海量的用戶群，所以微信再適合不過它了，相反你再去跟它搞一個同樣的產品，就很容易被它幹掉。

但對於騰訊，它不大擅長做一個整合產業鏈的東西，這時的產品已經不是純互聯網產品，而是一個商業模式，比如說電子商務。阿里巴巴倒是擅長做這種整合。可它的長項是做平臺，但是做大眾點評的事是需要線下落地的，這一點，淘寶又沒有優勢。而且他們的做法很有問題：想用一個很輕的方式做一個很重的東西，他們不想沾泥。他不想做商戶那頭，但O2O必須要做商戶，只要這個觀念不變，其實挺難的，我覺得這是對阿里最大的挑戰。

百度是一個搜索基因。百度收購了糯米團隊，但還是存在基因的問題，純技術平臺去管重運營的是非常困難的，這比大眾點評從媒體到電商變型還困難。同時百度的流量有限，可以讓糯米翻倍，但5-10倍的可能性不大，所以不足以支撐糯米翻盤。

很多創業者和我說，害怕BAT的財大氣粗，其實這個行業最不缺的就是錢，關鍵是如何建立門檻。單單砸優惠，你的切入點永遠是便宜，但便宜這個點是沒有門檻的，消費者也沒什麽黏性。

當然在特定的階段，砸錢也不是什麽壞事，可以教育商家和用戶。但關鍵是這個行業打到最後是否還是靠錢，比如餐飲行業，如果三年後還是搞價格戰、砸錢，這個行業就沒救了，打到最後必定出現一些整合。

幾家互聯網大公司都有自己的戰略重點，這往往也是一些小公司有機會的地方。剛開始，大公司不會派最好的資源去做這樣的事情，可這也並不意味著我們可以永遠地低估這些大公司的能量與野心。

6、錢多真害人

大眾點評前兩輪融資都是幾百萬美元，一直沒有錢。第三輪融了1億美元，突然看到這麽多錢，就一下子覺得公司這麽強大了，很牛逼。這種感覺開始在整個公司蔓延，每個人都感覺大眾點評是一個大公司。我們當時就在分眾投了1億人民幣的廣告，因為我們覺得1億人民幣是小錢。

有錢或是沒錢都是一種壓力。沒錢也就算了，有錢時的壓力來自公司內部。我們覺得公司有錢後，發現拉手網在投廣告，糯米網投得也很兇，商戶認可他們我們不再像以前那樣精打細算，1億人民幣就這樣出去了。我們還算是一個穩健的公司，當時都這樣做了，所以，我覺得錢多真害人。

假如你的商業模式和定位還沒有想清楚，就要盡量少融錢，原因是有兩點：

1）、融到錢會讓你做錯事，而做錯的事就很難收回，而且也很浪費公司的精力。

2）、如果你的公司在行業內很火，也會有來自各種各樣的壓力，怎麽控制是一個問題。對於互聯網公司來說，錢肯定是需要的，因為它們一般前期不賺錢。但是融資一定要謹慎，而且剛開始融得太多，估值擡上去就降不下來了，這就意味著未來會錯失包括上市在內的機會。估值高，對你的要求就高，對董事會也是這樣。

我看到過很多的企業，覺得其中有兩類很好做：一類就是小而美，一年賺幾百萬，活得相對還可以；一類就是做到百度和阿里這樣的規模，公司大了，相對也還好做一些。最難的就是從小公司到大公司的過程。很多小而美的公司都是死在了擴張路上，因為它們常常會失控。

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360雲盤以另一種方式回歸 要收費了你還用嗎？

本以為雲盤業務會徹底跟360說再見，但在短短一個月之後，360雲盤就以另一種方式複活了。

11月23日，360正式發布了企業雲盤，官網顯示，360企業雲盤適用於小微企業、企事業單位、醫療和教育機構、創業團隊，攝影工作室，自由職業者等等，有需要的用戶均可以進行申請。用戶使用360賬號登錄後，需提供姓名、手機號等實名信息進行認證。服務開通後，可通過360企業雲盤的一鍵導入功能，將原個人雲盤數據導入到企業雲盤，無需下載再上傳。

功能方面，目前主要提供文件管理、文件共享、成員管理等功能，首發網頁版，PC版及安卓版iOS版即將推出。

需要註意的是，360企業雲盤為付費業務，其中最優惠的企業雲盤套餐僅為99元/年(100GB)，最高支持20個用戶;最貴的是999元/年(鉑金版)，空間1TB，最高支持1000個用戶。此外，鉑金版用戶還支持擴容，價格為200元/100G/年，擴充用戶的價格是200元/10個成員/年。

10月20日，360雲盤發布公告稱，決定停止個人雲盤服務，在網盤存儲、傳播內容的合法性和安全性得到徹底解決之前不再考慮恢複，之後轉型企業雲服務。對於停止原因，公告表示部分不法分子利用360雲盤存儲傳播非法文件、侵權盜版牟利、傳播淫穢色情信息等違法犯罪行為屢有發生，嚴重侵犯正版企業的合法權益，更給社會帶來了巨大的危害。

土巴兔CEO王國彬：這五點，決定了你事業的上限

i黑馬 2016-12-30 17:01

編者按：

1982年出生的王國彬，至今經歷了三次創業，現為國內最大的互聯網家裝企業土巴兔創始人。2016年3月，王國彬被湖畔大學錄取成為第二期學員，成為目前國內互聯網行業最受關註的青年領袖之一，以下為演講正文，整理自王國彬在“2016八周年演講”的發言，面對年輕人的迷茫和困惑，他有話說。

大家好！

又到了今年校招的關口，感覺現在的年輕人越來越優秀了，今天站在這里，坦白說我內心是羨慕大家的，我比大家年長10多歲，可以換的話，我更願意像你們一樣坐在下面聽，因為時間才是最寶貴的財富，很多人可能意識不到，沒關系，以後會了解的，今天，我想和大家分享的是自己近些年的工作經歷和體會，給同學們人生中面臨的各種問題提供一些參考。演講的主題是“年輕人，要值得驕傲”。

幾年前我讀過一篇叫《寒門再難出貴子》的文章，這篇文章在網上一直很火，不過說句實話，心理素質不好就不要看了，免得摧殘了自己的小信心。這篇文章的作者寫出了這一代年輕人的迷茫和恐懼，因為文章宣揚的一個主題：一個年輕人所在的階層已決定了年輕人的命運，這種觀點在社會上確實也引起了廣泛的共鳴。很多年輕人看了之後，覺得自己能力不如別人，勤奮不如別人，運氣不如別人，連畢業的學校也不如別人，那我憑什麽能夠在這個社會上取得成就？

決定一個人上限的是什麽？

我給大家講個故事，我的少年時代，有一次學校要選拔一些人去參加計算機奧林匹克競賽，可能因為我比較喜歡計算機，老師選中了我。當時和我一起去參加比賽的同學，跟我說我們肯定贏不了，去了也是浪費時間，理由是在我們那個小城鎮，當時去參賽的都是高年級的學生，他們家里都是有電腦的；而我當時家里比較貧困，還是學校的幫扶對象，但我還是決定去試一試，我參加了計算機奧賽的集訓班，為了提升成績我只能自學，找遍學校可以學習的各種教材，當時為了借到一本計算機的書，我把飯票省下來，請那些高年級的同學吃飯，向他們請教問題，我總是想辦法泡學校的機房，幾個月後，選拔考試結果出來，我是全校第一，後來我就代表了學校參加了計算機考試，還獲了獎。

在一個物質匱乏的年紀參加計算機奧賽獲獎，無形之中給了我巨大的信心，可以說那一年在我心里種了一顆種子，如果當時我聽了別人的話放棄了比賽，可能就不會有日後那麽多的故事。所以，後來我慢慢明白了，越是你年輕一無所有的時候，越不要因為外界對你的評價去自我設限，你應該更勇敢地去追求，輸了大不了重來。

畢業之後南下深圳創業，我跟團隊講：這次我們要做一家改變世界的偉大的公司，有些人覺得，我們這幾個人怎麽可能做得到呢？大公司的團隊才能做得到。所以他就不敢努力去嘗試，但另一些樂觀的人選擇了相信。

他們可能並不是家境優越，名校畢業，相反的，很多人在加入土巴兔之前非常普通。創業八年，我也面試了很多天賦很好的年輕人，有的去了別家公司，他們發展差別非常大。有些人可能隨著公司的發展，成了副總裁，總監；有些人可能依然在各種職業選擇里迷茫著，為什麽兩種人的結果和我們最初判斷的不一樣，造成這兩種結果的原因是什麽？我從自己的觀察出發，給大家五點建議。

第一，不要為自己設限

一個人一輩子一定要有所追求，追求是什麽？就是堅定地去追求一件你覺得有意義的事。我們的生命，其實沒有我們想得那麽長，當你知道你接下來的生命其實只有短短幾十年的時候，你一定想的是如何更主動地去做一件有意義的事。

但很多人面臨機會的時候，其實第一反應是抗拒的，這就是主動型人格的人和自我設限的人的區別，自我設限的人最大的特點就是一個字：怕。想做成一個事，爭取一份職業時，總在想，我學歷夠不夠，經驗夠不夠，能力夠不夠這些東西。但恰恰是這樣讓他們錯過了機會，而另一種人可能不會想這些，而是更關註目的，我一定抓住它，我要追求的結果是什麽。

這種人，放到職場上的氣場是不一樣的，因為他們一心篤定自己就是公司的主人翁，而不是什麽隨便來打工的。在土巴兔我們有個非常年輕的副總裁，85後，這個年紀很多人還處在職場的奮鬥期，有人想問他為什麽晉升得這麽快，年紀輕輕擔任一個估值20億美金的公司的副總裁，拿到相比同齡人高出很多的薪水，有公司的股票，私下里我還偶然聽到人說他是不是我的親戚。

其實他是湖南人，我是江西人，我們長得也不像。但這個年輕人從加入公司到現在，最大的特點就是從來不給自己設限，只要他有機會承擔的事情，他總盡可能地做好。原來這個年輕人剛加入土巴兔時只是一個設計師，那時公司還在創業早期，他要負責設計上的工作，後來又讓他操心流量的事情，再後來又操心招聘的事情。他最大的特點就是從不設限，不放棄任何成長和學習的機會，後來公司又把他調去負責全公司的新業務工長模式的運營，所以他一個人承擔了很多職責，同時也收獲了快速的成長。

我們公司有很多後者這樣員工，所以土巴兔才會發展得這麽快。我經常對團隊說，我們來到深圳就是要出人頭地，就是要證明自己的人生價值和找到自己來到過這世上的證據。所以一定要有追求，不設限，這樣老了才有回憶，人生如果沒有幾段感動自己的歲月，那回憶是很蒼白的。

第二，扔掉玻璃心

為什麽需要強調沒有玻璃心，這對於現在的95後太重要了，因為我們的教育沒有抗挫折的這部分訓練，導致很多年輕人的內心其實都很脆弱，作為一個畢業生，從學校到職場，你不能保證自己未來道路一定人品大爆發，遇到好公司、好同事、好領導，周圍全部是提攜你、成就你的人。相反，很可能你會挨罵，遇到壓力，遇到你不喜歡的領導，這些事往往會讓你覺得會很倒黴、很受委屈，這時候你要怎麽辦？停下來抱怨還是辭職走人？

要想走得快，走得遠，有時候我們要學會不要太把自己當回事，要讓自己皮實起來，慢慢磨礪，因為實力才是避免委屈的最好利器。我見過很多線下業務團隊的同事，一個最大的特點就是，那些業績特別好的員工，不管遇到什麽樣的情況，都是愛笑的。這些人天性樂觀，能夠正確對待挫折，抗壓能力強，面對壓力能夠有技巧有策略地化解，不知不覺中，不管是拓展用戶，還是和同事配合，很多人就被他們感染了。樂觀在人群中是可以傳染的，網上有一個很火的視頻，一個人在地鐵里帶著耳機笑，後來全地鐵的人都被他感染了，一個愛笑的人怎麽可能是玻璃心呢？所以樂觀一點，你才能盡快適應未來的環境。

第三，保持空杯心態

空杯心態有多重要呢？很多人不知道，中國人曾經去過美洲，一百年前，鄭和七下西洋，帶著三萬人，幾百艘大船浩浩蕩蕩地出發，之後才輪到十六世紀的哥倫布和他的小船隊；這兩個人最大的不同就是，鄭和帶著一個已知的心態，認為自己代表著天朝上國去冊封的；而哥倫布認為自己對前方一無所知，所以他才想要找到印度，找到那個財富集中的地方，然後讓一代一代的歐洲人去真正連接一個新大陸，兩種心態的差異，改變了世界的格局。

喬布斯說求知若渴，虛心若愚，對於這個時代來說，空杯心態和終身學習是時代的要求。在互聯網公司，你會發現你永遠有學習的空間，因為知識更新得太快。尤其是對技術人才來說，需要在職業發展生涯中接受繼續教育的越來越多，好在互聯網也同樣為你提供了終身學習的機會與環境，你幾乎可以在網絡上找到任何你想要的知識。

空杯心態也是一種態度，不光要去書本上學習，更要從他人身上學習有用的經驗，其實認真觀察一下就會發現，那些晉升快的同事，都是好奇心旺盛，並且經常向別人請教的人，因為只有這樣，他們才能像海綿一樣吸收知識和經驗，然後快速成長。我們經常強調任何人進入土巴兔都有機會從沒有經驗的新人成為領導者，是不是具有空杯心態非常重要。

第四，用雙贏的思維溝通

假如你一畢業，非常幸運地進入一家千人以上的大公司，這時候往往很多年輕人會發現，自己的很多想法很難開展，這個階段的年輕人，非常急於證明自己，但卻發現那些職場老人很不好溝通，也不願意對你目前面臨的工作困難施加援手，有很多職場新人都會面臨這種情況，這時候你該怎麽辦？

首先，要接受別人和你一樣都是獨立個體這個事實。你要多思考為什麽這件事別人會和你有不同的看法。充分了解了對方之後，你需要考慮，如何求同存異，與對方形成合力。我在馬雲的湖畔大學上課的時候，有一項課程就是賽艇，這項運動可能是國內所有運動中對成員協調性要求最高的，因為每條艇上的人都知道，自己和其他人的節奏和目標完全一致的時候，劃得才最快，所以特別講究合力。換到職場上，其實溝通也需要爭取合力，講究雙贏思維，讓對方和你的目標與節奏一致。

第五，用動態的眼光去做選擇

年輕人在這個階段會面臨很多問題，比如，我一個畢業生去成熟型的大公司，還是創業型的小公司？

我說一個身邊就真實的例子，去年我碰到一個雅虎總部出來創業的哥們，早年雅虎可能在全國招聘為數不多的名校生，他歷經重重篩選，打敗了無數的人，終於獲得了大洋彼岸雅虎的offer，而那些被他淘汰的人，可能黯然的地選擇了阿里，百度，這些當時國內的創業型公司，那時的阿里容納的是一群草根，名校幾乎沒有，但是十幾年之後，當年那個進了雅虎的天才，現在要回國創業了，他去找誰做他的天使投資人呢，卻是阿里上市後的那些千萬富翁，那些當初被他打敗的人。換做現在的你，加入十年前的騰訊，還是現在的騰訊，你覺得哪個贏面更大？

人生就是選擇，選什麽專業，選什麽工作，選什麽伴侶，很多時候選擇哪種方式並沒有錯，但你要想想，長遠看來，什麽才是你未來真正想要的。

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這篇徐小平的分享可能點到了你和創業團隊遭遇的大多數棘手問題

真格基金 2017-02-18 11:53

本文由真格基金（微信 ID:zhenfund）授權i黑馬發布。

導讀：被合夥人黑了怎麽辦？早期員工跟不上公司的快速發展如何處理？花大價錢雇高管到底值不值？

除了專心打磨自己的產品，早期公司的創始人往往會被與“人、財、事”有關的各種棘手問題搞得分心乏術，卻不知從何下手。

作為身經百戰的投資人和曾經的創業者，徐小平老師在近期與真格被投公司 CEO 們的線上分享中對於“初創團隊”相關的各種問題給出了答案，相信會給你啟發。

如何處理與合夥人的關系？

徐小平：所謂合夥人，實際上就是利益共同體。利益共同體，無論多麽共同，還是為了利益！所以，涉及利益的，一定要用白紙黑字，法律文件固定下來。利益可以隨時調整，但每一次的承諾，都必須要落實到文字上。

信任與法律，缺一不可。信任是基於對法律的尊重。面對合夥人提出落實到文字和法律上的要求，有人會說“你怎麽連我都不信任了”，這是最惡心的托詞。

合夥人跟不上公司的發展時要如何處理？

徐小平：這是公司最常見的現象，也是最難解決的問題。解決方案：

1. 任何人的股權，都是分四年執行。一年不行，就給他四分之一走人。 

2. 公司一定要留有 ESOP，期權池，用於調節。有人落後，必然有人前進；對前進對人，要積極的用股權獎勵。

3. 股權一旦發出，只能按照 Vesting Schedule 來執行，即上面說的分期執行。對於既不能開除、也不能收回股份的合夥人，可以通過增發股份的方式來進行，增發的股份給幹得好的人，這樣自然稀釋了幹得不好人的股份。 

創始人與合夥人，一方面要密切交流，互相扶持，團結奮進；但另一方面，工作上如果跟不上公司前進步伐，就要當機立斷，不能為了個人利益而損害公司發展。對合夥人要與普通高管一樣，甚至更加嚴格的要求。這個是作為創始人從一開始就要建立的共識！ 

而當不合適的早期成員離開之後，面對是否要買回他手中股份的問題，要優先尊重被離開者的選擇。他如果選擇賣你才能跟他出價，如果他不選擇賣，就不該要求他賣，不然就會冷了其他正在幹活的夥伴的心；如果他想賣，就按照市場價來——有人願意出多少錢買，就是多少錢。

而如果沒有人買，被辭退者特別想賣，公司就要大氣一點，談一個雙方能夠接受的價格。但記住：如果價格低於公司估值太多，對 CEO 和公司是一種傷害。你等於在告訴所有人他們手上的股份不值錢。 

一個新行業里如果沒有對標的高管可以“挖”，如何尋找合夥人？

徐小平：很多創業公司，都沒有直接對標的人才池可挖，所以要從本質上去尋找合夥人或高管。比如智能吉他是一個創新，但吉他不是，樂器生產與銷售不是，電商銷售也不是。因而這些部分幾乎都有成熟的產業、成熟的團隊，稍加調教就能適應你的公司。 

多年前有一位投資人跟我說：新東方可以從五星酒店挖一個客戶，來做學生客服、報名現場、課堂觀感，如果以五星級標準來要求，學生體驗就會加倍提高。所以 CEO 一定要有這種發現人才的能力。

如何給核心員工發期權？

徐小平：這是個好問題，所有 CEO 都會糾結此事。少了不好，多了也不好。還有一個公平、平衡的問題。

核心員工，很簡單——給他多少能夠留住他？人才基本是有市場價的，結合上你公司的發展速度，就是你應該給的價格。每家公司當下都有一個估值，但創業公司最主要的是有期待值。當下價值＋期待值＝人才價值。 

如何有效地激勵團隊？

徐小平：員工對金錢的期待有兩類，一類是實際需求，一類是發財心願。你要滿足發財需求，遏制（或誘惑）發財需求，告訴大家今天不分的錢，明年會有多少增值。這就叫畫餅充饑，望梅止渴，也叫“期權激勵”。

但另一方面，CEO 不要忽略團隊對現金收入的渴求。當年我在新東方，俞敏洪天天希望投入再生產，但庸俗如我，就希望有錢分。最終俞敏洪找到一個平衡，既讓大家餓不死，也讓公司撐得大。 所以如果團隊希望分 100，你希望分 10，那就跟團隊討論，找到一個中間點。

每年成熟的股權（非期權）是不是需要董事會通過 KPI 考核後授予，而非到時間就成熟？ 

徐小平：成熟的股權，我的理解應該是自動成熟，除非 CEO 或董事會提出異議。

另外一個相關的問題應該是：CEO 和高管層提名股權授予，董事會只是從原則角度看看而已，董事會不可能知道誰值多少。股權授予是公司一件大事，必須經過董事會。哪怕這個董事會並不開會，也必須是以董事會的名義。

公司在天使階段該不該花大價錢招牛人？

徐小平：這個問題是很多人的共同問題：患得患失，貴與不貴。

初創公司，最好是用股權來挖人。如果有人要太多現金工資，這種人一般不能用，證明他不是來和你共患難、共享福的。 

我見過愚蠢的 CEO 花大價錢雇來的人並不成用，結果不僅虧了錢，也會耽誤時間和影響士氣。初創公司，還是要靠夢想、價值觀、畫大餅來吸引人才，而不能靠高工資。

遇到心儀的牛人，就是應該用“未來會如何如何”吸引他們。 CEO 要不斷學習，不斷提升自己；要有培養意識、幫助意識、“栽培”意識；遇到問題，要有扶助意識，而不是鄙棄意識。這樣團隊才能不斷前進，不斷成長。我自己當年在新東方創業，因為是第一次，所以不懂得這個道理，看到手下幹不好，就總是想著：“山外的山更高”，找其他人，結果錯過了對自己身邊不少人的培養。

 創業公司是否該加班？

徐小平：加班問題很難回答，因為產業和對象不一樣。

裝配工人體力勞動者，加班就給錢唄；腦力勞動者，靠加班是沒有用的，他永遠會為工作燒腦。所以，加班這個事情，主要還是員工對自己付出與收益的一個心理平衡。讓大家覺得跟著老板既賺錢，又快樂。快樂而沒有錢不行，有錢而不快樂也不行。 

關於初創公司管理層內決策機制是應當民主還是權威集中？

徐小平：這個問題，是 CEO 的自信、權威以及決策風格的問題。

以我為例，我在真格算是比較權威的了，許多決策我也很自信。但很多時候我會有意讓團隊討論一個決策。哪怕你已經做了決定，討論的過程是給團隊參與和成長的機會。最偉大的團隊，就是那種能夠時刻參加你的決策、提供不同意見、豐滿你的決定、甚至反對和推翻你的決定的團隊。

當然，這個問題的難度在於：CEO 要做很多團隊不理解的決策，這個時候，你如何把握？是強行推進，還是說服大家，在大家都理解的基礎上共同執行，這確實是一個問題。但無論什麽情況，CEO 有責任讓反對你的團隊理解你的決策，你也要理解反對者的理由，形成一種風氣，最後大家齊心協力往前。這樣錯了大家能夠分擔責任，對了大家能夠分享榮光。 當然，CEO 在充分考慮團隊意見的基礎上必須做最終的拍板決策。

創業企業晉升人才要大膽，但同時也要形成一個能上能下的文化。甚至有試錯機制，讓人才擔任適當超越他能力的工作，有時候能夠產生奇跡，給公司帶來新的活力。 

公司是利益共同體。人追求的利益里面，也包括精神利益，兩者缺一不可。我認為所有企業應該倡導快樂文化。快樂來自何處？來自對員工發自內心的尊重，以及對於規則、紀律、價值觀的認同。這是所有企業都應該追求的境界。

我最後說說我在真格最近一次會議的內容： 我跟大家說，對我的投資決策，要敢於批評反對，而不要說“徐老師，不怕得罪你哈……”之類的客套話。大家形成一個互相對攻、積極防守的文化，這樣每個投資決策就有了一個共識，就能迅速提高我們投資的決策水平。

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瘋狂比特幣：刷新了你的三觀 和他們的錢包

鳳凰科技 2017-06-20 10:23

來源 | 鳳凰科技（ID：ifeng_tech）

 作者 | 王玄璇 

“瘋狂”——比特價格從去年12月的6000元人民幣漲到今年6月破2萬元，只能用這兩個字來形容。

突如其來的，比特幣在6月15日這一天又遭遇暴跌。一度下跌19%，創造了2015年1月以來的最大跌幅。

比特幣價格到頭了？持有30多個比特幣的劉洋並不這樣認為，他是認為比特幣日後會值十幾萬的那一派。“那點降幅我們都習慣了，沒感覺。”劉洋在洛陽一家國企工作，這些年陸續通過買賣比特幣賺了些錢。

盡管對比特幣充滿信心，今年這波行情也讓他感到意外。“現在什麽幣都別買了，要等這一波過去了。你看平臺上的交易額，等交易額降下來了，想怎麽買怎麽買，別被套在高位上。”

劉洋2013年在科技媒體上看到比特幣這個概念，之後又看到報道說美國有人挖礦一天就賺不少，便激起了他的好奇心。“我看到的時候是100多元一個，第二天就漲了百分之幾十。漲到300塊時我已經覺得不可思議了，然後去跟人聊，加一些群。”

漲到600多元時，劉洋買了25個。2013年，比特幣從1月的85元漲到11月的8500元。那一年比特幣引發了媒體狂熱，並進入了中國大眾的視野。

更多投機者被吸引過來，但12月比特幣直線下跌至3100元。

泡沫破了？一時間哀鴻遍野。還好在11月之前，因為要買房劉洋就把25個比特幣賣了，小賺了一筆。當時看是幸運，不會被套，按現在的價格來看則不是這麽回事。“之前那漲幅就把我嚇跑了。”

2014年之後，比特幣行情一直不太好，劉洋發了工資也陸續買點，到現在手上有30多個幣，平均買入的價格在3000元以內。現在比特幣一會破兩萬元，一會又暴跌，劉洋反而習慣了。

在過去的7年間，比特幣價格翻了68萬倍。

“越在乎漲跌，越容易被嚇跑。手上錢多的，反而能放，現在很多人手上的幣都有上千萬了。就看你相不相信這技術，相不相信這技術值錢。”劉洋說。

比特幣投資者說：

比特幣是價值投資，山寨幣是投機

技術是比特幣賴以生存的土壤。

比特幣是一種全新的數字貨幣，它的誕生源於神秘人物中本聰2008年的論文《比特幣：一種點對點的電子現金系統》。現在德國、日本、加拿大和韓國都已經承認它的貨幣地位。在日本，就有5000多個商家接收比特幣，包括零售巨頭BicCamera和日本最大的廉價航空樂桃。

總數固定在2100萬個，沒有發行方，去中心化，誰都可以制造出貨幣，這些特性讓比特幣成為一種革命性貨幣。基於區塊鏈技術，比特幣的每個交易都經過全網廣播，人人可見，可以查到任何交易歷史，無法偽造、篡改交易記錄。

在這背後起作用的，是區塊鏈。區塊鏈是一種特殊的鏈式數據存儲結構，具有相對封閉、數據不可篡改等特點，可以用來存儲各種對真實性、安全性要求很高的數據。以比特幣為代表的加密數字貨幣就需要區塊鏈，存儲交易數據。在這條“鏈”上的每個節點發生交易，其他節點都知道。

雖然已經在部分國家可以小範圍的使用，但這樣一種數字貨幣轉要變成全球通用的貨幣，還有很長一段路。

2014年，深圳已有咖啡廳測試接受比特幣支付 

來源：視覺中國

比特幣誕生後，它最早在真實世界里的支付用在了披薩上。這是一個常被人們提起的故事。2010年5月22日，比特幣問世一年，還不值錢，美國佛羅里達州的程序員拉斯羅·汗耶茨（Laszlo Hanyecz）用1萬枚比特幣從網友那里買了兩份價值約25美元的大號披薩。

為了紀念這位悲催的程序員，5月22日被定為比特披薩節。

劉洋出於好玩，在2015年的某天用0.0522個比特幣換了一份披薩套餐，當時價值不到80塊，“就試試看有沒有披薩商家願意接受的，那個商家也是為了好玩而已。”後來比特幣漲到8000多，劉洋就讓這個商家把比特幣賣了，“他當時還挺高興的，不過現在漲到2萬多……”

除了比特幣，劉洋還買了山寨幣。比特幣火了後，類似的加密貨幣貨幣相繼出現，被稱為“山寨幣”。萊特幣、以太坊、瑞波幣等紛紛從每枚幾毛至幾十元的低點起步，隨價格暴漲開始進入大眾視野。當萊特幣價格還是幾十元的時候，劉洋買了2000個。吸取了比特幣的教訓，這次他一直沒拋，現在萊特幣一個也超過300元。

“比特幣是價值投資，山寨幣是投機。”劉洋認為，山寨幣貨幣屬性、規模和成熟度還遠遠不及比特幣，風險還是很高。

根據網站CoinMarketCap的數據，這類加密數字貨幣已超過800種。

這類加密貨幣風險大於比特幣的原因在於一個叫“51%攻擊”的漏洞。這種加密貨幣每一次交易都會全網傳播，個人無法篡改交易記錄，保證了它的安全性。但在一種情況下例外，那就是當某個這個節點有全網51%的算力，就能篡改交易，盜取其他節點上的比特幣。

由於比特幣規模大，節點多，幾乎不可能哪個節點的算力超過51%。但是其他新出的山寨幣則不一樣。參與人數少，一個節點有更多機會將算力提到全網的51%，產生壟斷。

在加密貨幣上賺了幾十萬的程璧，就被山寨幣坑過。

程璧在北京從事社交媒體監測工作，2010年他就註意到了比特幣，“當時也覺得是騙局。”對比特幣研究一番後才相信這東西會升值。在2013年10月他買了幾個比特幣，但覺得波動太小，他就看上了狗狗幣、羽毛幣等其他加密貨幣，並加入了挖礦大軍（挖礦是制造加密貨幣的方法，下文還有介紹）。

2014年年初，程璧開始挖冰島幣，當時每天能生產7-8個冰島幣。漲勢還可以，就又陸續買了幾個。但之後突然價格下跌，程璧沒有及時拋出，後來瞬間崩盤。“蠻後悔的，跌了一點沒扔，沒及時換成比特幣。”

程璧還自己開過一個加密貨幣的交易所，人們在這里進行貨幣存儲或買賣。在他的交易所上，就有發生過新幣遭到51%攻擊，用戶的真幣都被盜走了的事，程璧因此賠了幾千美元。“所有交易記錄都顯示幣還在我們這，但用戶錢包里的真幣就是憑空消失了。”

這個交易所程璧研發了兩個月多的時間，2013年年底開始做。沒幹太久就關了，主要是因為這個交易所是面向北美用戶，基本睡不了覺。收取一些幣做報酬，有時也收點手續費。“小交易所比較難做，因為有交易所跑路的。”程璧說，“大家還是信任大的交易所。”

不過，大的交易所也有收到黑客攻擊的風險。去年比特幣交易平臺Bitfinex被黑客攻擊，丟失了約12萬個比特幣，很多用戶從年賺近10倍到血本無歸。被攻擊前Bitfinex是最大的美元比特幣交易平臺。Bitfinex讓每個用戶承擔損失，削減36％的存款，同時給他們發放BFXCoin代幣。比特幣和代幣今年價格上漲，才讓平臺和用戶有可能從泥沼中脫身。

比特幣投資者抗議交易所關閉

總體上，程璧還是對加密貨幣有信心，並在不斷地研究。比起比特幣，他還是從山寨幣上賺得多一些——“幾年下來差不多有幾十萬。”現在他正在研發兩種算法，用來預測比特幣走勢，他很有信心。“通過歷史數據預測，很多機構都有。黑天鵝事件當然有，但不會總發生。”他說。

比特幣能否被預測尚不可知，可以確定的是，它確實開創了一種新的貨幣形態，並可能對現有貨幣體系產生影響。

在2015年，加州大學洛杉磯分校金融學教授Bhagwan Chowdhry曾提名中本聰為2016年諾貝爾獎經濟學家的候選人。

“比特幣的發明簡直可以說是革命性的。中本聰的貢獻不僅將會徹底改變我們對金錢的思考方式，很可能會顛覆央行在貨幣政策方面所扮演的角色，並且將會破壞如西聯這樣高成本匯款的服務，徹底消除如Visa，MasterCard和PayPal他們收取2-4%的中間人交易稅，消除費事且昂貴的公證和中介服務，事實上它將徹底改變法律合約的方式。” Bhagwan Chowdhry說。

不管比特幣還是山寨幣，

賺錢是“礦工”的唯一目的

在所有比特幣革命性的創新中，人人都能制造貨幣就是其中一個——通過俗稱“挖礦”的方式。

去中心化的比特幣每個節點是相互連接的，為了保證節點間數據的統一，中本聰利用區塊（block）來同步交易，區塊就是打包一段時間內的交易。打包是有獎勵的，最開始的打包成一個區塊獎勵50比特幣，之後每4年獎勵減半一次，直到2140年獎勵總和達到最初設定的2100萬比特幣。

打包交易可以通過讓計算機進行哈希計算來實現，這個過程會消耗大量電力，和消耗挖礦設備換區黃金等礦產很像。加之比特幣就那麽多，產量會越來越少，和礦產一樣，於是這種制造比特幣的過程就被稱之為“挖礦”。

比特幣礦機

在北京一家創業公司做市場類工作的阿寧就在2013年年底加入了挖礦的行列。當時他之前買入的比特幣已經漲到7000多元，一些不需要專業技術就能操作的礦機也推出了。最早出來的阿瓦隆礦機阿寧沒有搶到，後來買了18500一臺比特大陸出的礦機。按照這臺礦機的算力，一天收益是0.14個比特幣，按7000元來算一天收益近1000元。

阿寧想著不到20天就能回本。但實際上隨著更多玩家的加入和礦機算力的提高，每個人每天挖出的比特幣越來越少。

盡管如此，只要賺了錢阿寧就會買新一代的礦機。但他沒想到自己會碰上礦難。

2013年年底，比特幣價格曾破8000元。隨後出現暴跌，到2015年1月初時曾不足800元。這一場“礦難”是礦工們始料未及的。

2015年，阿寧因為行情低迷把所有礦機都賣了，收回了一些成本。阿寧最多有過10臺礦機，每臺不大，放在家中，單獨陪電源、拉網線，噪音、發熱、電費都是問題。好在阿寧家有3塊電表，單獨拿出一塊給礦機用，即使這樣有時也會跳閘。

後來其他加密貨幣相繼可以開挖，阿寧又開始挖其他加密貨幣以太坊和萊特幣，都是出於試試手的想法。“我覺得要是行的話，可能再投入一點。我之前出手比特幣礦機就是因為噪音，不是說收益不行了。”

他手上還剩下一些比特幣，“我不打算把它清倉，其實已經沒有成本在里面，都是利潤，後市可期。今年的行情是前所未有的，我也沒有壓力，只是盈利多少的問題。”阿寧說，“比特幣的價格一直在刷新你的三觀。”

個人挖礦大軍在那場礦難中“全軍覆沒”。行情好了之後，個人礦工面臨電費、噪音、發熱和礦機叠代、挖礦難度上升等難題，效率遠遠敵不過專業礦場挖比特幣，挖礦變成了集中在少數大戶搭建的廠房中的事。

和阿寧一樣，隨著其他加密貨幣陸續推出挖幣的顯卡，個人礦工都將目光從比特幣轉到了其他加密貨幣。

大昕也在那時放棄挖比特幣，轉向山寨幣。

大昕在山東一所學校做網絡運營工作，自由時間比較多。最多時有過600多片挖幣用的顯卡，組成120個顯卡機器挖礦，借用了親戚家的閣樓，也算是開了個小型的個人礦場。

大昕從2012年開始挖礦，那時挖礦的人還不多，3天就可以挖出一個比特幣，一個300多元。在2013年10月比特幣價格爆發時大昕賣了一部分賺回來一些錢。賺到了錢的他在2014年年初加大投入，但卻選錯了時機。

“那時礦難，都在出顯卡，幣價掉得離譜。”每天的電費已經比挖出來的比特幣值錢，無奈大昕只能停掉機器，後來就把顯卡都賣了。

之後，2015年8月，大昕買了一批中高端顯卡挖以太坊，這是和比特幣原理類似的另一種貨幣。

對以太坊大昕是“既愛又恨”。最多時大昕有4000多個以太坊，但都沒屯住。部分原因是電費壓力，一個月5000元電費，挖出的以太坊能價值10000元。價格漲漲跌跌，總體上也沒賺多少錢。

折騰了三四年，大昕說他沒賺回多少現金，倒是多了些顯卡。比特幣大部分賤賣了，以太坊也沒留住，但是留住了他挖出來了110多個加密貨幣Zcash，6月18日Zcash的價格是2700元左右。

這麽看兌換成現金也值不少錢，但這些比特幣玩家在接受鳳凰科技采訪時幾乎都表示：“沒賣出去也不算賺錢了。”

Zcash等加密貨幣崛起

有賺錢者也有賠錢者。比起直接買幣挖礦的成本低一些，但也有礦工連成本都沒有收回來。

在北京一家互聯網公司做策劃的老範在2013年年底就感慨，挖了大半年的礦也沒能回本，現金炒幣的朋友卻賺了錢買了車。後來老範也加入炒幣大軍，但由於比較急躁，漲了就想買，跌了就想賣，老範虧了好幾萬。“賺錢的人就是死屯，很多賺錢的都是炒股方面的老手。”老範說。

現在老範轉向挖另一種加密貨幣Zcash，幣價2000多元，一天可以挖70、80元，每天電費4塊錢。

他其實很看不起這些山寨幣，曾經在2013年花500元買了一些“屌絲幣”。後來那個團隊突然說不做了，“一下幣就不值錢了。”他也說，現在還是很多人買山寨幣，畢竟價格低，漲了的話翻倍太多，自己也想試試。

原本是現金買幣的向北也在2013年入手了礦機，但還沒過年就把機器都賣了。

今年幣價大漲，向北買了些山寨幣，也考慮重新加入挖礦大軍，“新一代貨幣只能用顯卡來挖礦，整個顯卡市場一卡難求，各種顯卡也是大漲價，仿佛一切又回到了當年。”向北說。

在好奇和投機心理的驅動下，總有人不斷湧進這個市場。

比特幣價格暴漲，專業礦場卻關閉了

即便沒有礦難發生，個人礦工也只是造幣大軍中的一小部分，這個行業中最重要的力量來自於專業礦場。他們擁有專業礦機，為了挖到更多比特幣，他們競相升級硬件，比拼算力，中國在這場競爭中走在前面。根據《2014-2016全球比特幣發展研究報告》，目前全球算力的75%以上集中在中國。此報告由清華大學五道口金融學院互聯網金融實驗室和火幣網聯合發布。

電費、租金、空間都是礦場選擇需要考量的指標，地廣人稀又有水電或風電優勢的四川、新疆、內蒙古等地就成了專業礦場棲居地。

四川山中的比特幣礦場日夜不停地挖幣，耗電量巨大

這些礦場的收益跟著比特幣價格呈過山車式漲跌，最近一個月迎來了高峰。據《新京報》報道，在一家創業公司負責挖礦業務的工作人員表示，該公司在四川、新疆等地有四五處礦場，每天可以挖到100枚比特幣，截至發稿，一枚比特幣價格約為19000元。他們去年挖礦的利潤達到200%以上。

但在四川深山處的一些礦場卻關閉、搬遷，工作的礦工也都走了。今年2月《每日經濟新聞》記者曾探訪四川馬邊的比特幣礦場，上萬臺比特幣礦機設在山區里的水電站旁，今年5月記者再去時已經“人去廠空”。在豐水期電費便宜，比特幣又上漲的情況下這種現象很不合理。

有人認為礦場關閉是監管原因，或許是涉及非法用電。但據當地水電站經營者表示，礦場每月消耗的400-500萬度電都是棄水電量，不用也會被浪費。礦場一搬，水電站每個月100多萬元電費收入也打水漂了。國家電網四川電力公司新聞中心相關人士表示，礦廠是直接用水電站的電，不需要上國家電網的網絡，電網公司無權管轄，這塊業務確實屬於空白地帶。但這些礦場並未被發現有違規用電等情況。

比特幣玩家劉洋的猜測是，這些礦場只想安安靜靜挖礦，被報道後給了他們很多監管上的壓力。也有人說，搬遷並非完全被動，根據客戶控制成本的要求，礦場也一直在尋找新地址。“我知道現在新疆有個大礦場正在土建，用的是過剩的風能和太陽能。”劉洋說。

每個人都關心的問題：是否有泡沫？

比特幣吸引了一波又一波投資者，有人賺得盆滿缽滿，也有人血本無歸遺憾離場。

比特幣交易平臺火幣網創始人兼CEO李林曾表示，“如今主流投資者把比特幣當作純粹的長線投資產品，和投資股票、期貨等行為差別不大。但其中不乏對比特幣特性並不了解，僅是把比特幣當做股票、黃金等投資品進行短線操作等行為。”

熱衷投資的日本家庭主婦和中國大媽們都加入了買幣的行列，為比特幣貢獻了很多交易量。他們也在擔心，比特幣泡沫會破嗎？

關於比特幣泡沫，擔心者主要基於這幾種原因：首先是政策。和承認比特幣合法化的政府比起來，不認可比特幣的機構或監管部門更多。在中國，央行就曾在今年1月一度關閉國內三大比特幣交易平臺的提現功能，使其價格大跳水。央行目前在制定兩份關於比特幣的監管政策，一份是有關反洗錢的規定，一份是有關比特幣管理的相關條理。但這兩份文件遲遲沒有出臺，一些投資人開始減少了比特幣的持有數量。

其次在於區塊鏈技術的應用場景。其保密性和性能方面的限制，可能使其最適合面向企業而不是終端消費者。

另外，可能受到黑客利用。5月初爆發的WannaCry病毒就是這樣，黑客通過鎖定電腦文件來勒索用戶交贖金，並且希望收取比特幣——因為對黑客來說，收取比特幣更加安全，而通過銀行轉賬的話則容易被查出真實身份。

別忘了51%攻擊。比特幣玩家不太用擔心這個，其他加密貨幣就很難說。一旦被壟斷用戶的這些貨幣可以被輕易取走，開過交易所的程璧就被坑過，也是一些玩家將山寨幣成為“投機”的原因。

還有一些莊家有定價權。據《經濟觀察報》報道，多名投資人認為，這波下跌實際上是國內交易平臺在重新開放場內交易後，為在期貨市場做空，而在場內交易砸現貨盤的結果。

盡管有種種因素可能戳破比特幣泡沫，信任區塊鏈的人仍相信比特幣有無限未來。他們期待這種去中心化的貨幣能給現有貨幣體系帶來更大影響。

至於那個用1萬個比特幣買了兩塊披薩的拉斯羅——程璧說，如果沒有這個程序員，比特幣作為一種貨幣的功能也許會來的更晚，比特幣的交易也不會像今天這樣繁榮。“這樣想想也不用太後悔了。”

（應采訪對象要求，劉洋、阿寧、大昕和向北均為化名）

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