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網遊時局圖

http://www.xcf.cn/newfortune/fmgs/201208/t20120821_345005.htm
 2007年Facebook應用平台的開放,以及2006-2009年日本3G移動網絡的迅速普及,成為推動網絡遊戲格局發生動搖的力量。


  在美國,社交遊戲商Zynga的快速崛起曾改變美國遊戲產業格局,日本移動社交廠商Gree和NeDA也重新塑造日本的網絡遊戲版圖。Zynga、Gree和Rovio均在成立後數年內積累到2億以上用戶。


  殊途同歸,這些不同的案例都有著相同的基因。首先,把握「用戶邊際不斷從骨灰級玩家呈幾何級數般拓寬至普羅大眾」的時機。Gree自2006年起充分利用日本領先全球的3G移動網絡,切入移動社交。Zynga在Facebook2007年開始的大爆發中最受益。Rovio則在2009年iPhone和iPad的瘋狂增長中將自己塑造成移動遊戲巨頭,朝著遊戲版「迪士尼」奮進。其次,卓越的遊戲運營能力。先以有利的位置佔據極佳的平台,後以複製原有熱門遊戲、收購遊戲團隊、擴充系列遊戲產品線等方式,多管齊下,提升用戶黏性。


  值得指出的是,作為網頁遊戲的一種,美國社交遊戲目前正在遭受來自移動平台的巨大挑戰,Zynga上市以來股價重挫67.47%。也許,遊戲競賽下半場正在展開。


  中國網遊業也站在轉型的路口,同時,覬覦中國市場的國際巨頭紛紛搶灘中國,欲在各細分市場分得一杯羹。


  「端游是碗裡的,頁游是鍋裡的,而移動網遊還在田裡」的思維範式,顯然不夠。對於中國的網遊企業,不得不重新思考,誰是新的「網易」們?


  2008年以前,網絡遊戲市場格局穩定。在歐美,基本上被動視暴雪(Blizzard,ATVI.NASDAQ)、藝電(EA)、育碧(Ubisoft,EPA.EPA)、TAKE TWO(TTWO.NASDAQ)、THQ(THQI.NASDAQ)等幾大廠商所把持;中國遊戲市場基本被騰訊(00700.HK)、網易(NTES.NASDAQ)、盛大遊戲(GAME.NASDAQ)、搜狐暢遊(CYOU.NASDAQ)、完美世界(PWED.NASDAQ)、巨人網絡(GA.NYSE)等六大廠商所壟斷;而日本則是被科樂美(Konami,9766.TYO)、世嘉SAMMY(6460.TYO)、南夢宮萬代(NAMCO Bandai,7832.TYO)、卡普空(Capcom,9697.TYO)、史艾等佔據;韓國的主要網絡遊戲廠商有NHN、NEXON(3659.TYO)、NC SOFT、NEOWIZ等。


  2011年,全球網絡遊戲規模約200億美元,增長主要由亞洲市場推動,尤以中國為甚。2010年,中國網遊約佔全球規模的1/3,已是最大網遊消費市場。eMarketer預測,2012年中國將佔全球網遊市場的46.9%(圖1)。


  精品投資銀行Digi-Capital的研究報告顯示,受社交網絡和手機平台推動,中國有望超越美國,成為全球最大的電子遊戲市場。到2014年,全球網絡遊戲和手機遊戲在行業總營收中的比重,將從1/3增長到1/2,達到440億美元左右。其中,中國遊戲銷售額將佔據半壁江山。


  Facebook2007年開放應用程序後,美國傳統視頻遊戲呈萎縮趨勢,而社交遊戲在夾縫中殺出,大行其道。數據顯示,2011年美國傳統遊戲規模170億美元,較上年下降8.5%,其中硬件為56億美元,軟件為88億美元,周邊市場為26億美元。


  除了動視暴雪,其他幾家主流傳統遊戲商均經歷萎縮過程。以藝電為例,2008-2011年,其連年虧損,虧損總額近25億美元,僅2009年就虧損10.88億美元;收入也在2009財年達到42.12億美元的高峰後,2010財年降至36.54億美元,2011財年繼續降至35.89億美元。為了維持江湖地位,藝電也不得不向社交遊戲低頭,2009年11月收購Playfish,2012年收購PopCap,奮起直追,才得以在社交遊戲領域站穩腳跟。截至3月31日的2012財年,藝電扭虧為盈,淨利潤7600萬美元。


  而2008-2011年,社交遊戲商Zynga營收增長了58倍,年化增長率177%。不過,在經歷2007-2011年的高速擴張後,美國社交遊戲增長也開始放緩,面臨用戶流失的壓力。在3G滲透率約70%的美國,面對移動平台的強力進攻,Zynga2012年二季度虧損2280萬美元,「開心農場」等遊戲用戶流失20%以上。受此影響,2012年7月26日,Zynga盤中尚漲3.32%,但盤後暴跌38.56%,Facebook盤後跌7.63%。


  日本市場同樣經歷了傳統遊戲萎縮、移動社交遊戲膨脹的過程。有數據顯示,2011年日本傳統遊戲市場規模為57.2億美元,同比下滑了8%,其中硬件市場規模22.6億美元,同比增長2.4%;軟件市場規模34.6億美元,同比下降13.7%。2012年7月26日,新興移動社交遊戲商Gree和DeNA市值分別為2816.7億日元和2612.1億日元,均已超過老牌遊戲商南夢宮萬代和科樂美的2390.2億日元和2258.1億日元(圖2)。世嘉則在2005年後不斷被裁員、利潤大幅下降等負面消息纏身。

 


  中國市場仍是大型端游的天下。文化部數據顯示,2011年中國網遊市場規模(包括互聯網遊戲和移動網遊市場)達468.5億元。2011年,中國網遊市場排名前六位的騰訊、網易、盛大、完美世界、搜狐暢遊、巨人網絡總收入達353億元,佔據市場份額的75.3%,前三強的市場佔有率也達59.1%。


  不過,面對手機遊戲、社交網絡、微博等娛樂產業的發展,2009年以來網絡遊戲市場規模增長逐步放緩,中國網遊市場的多元化競爭愈演愈烈。中國網遊市場增長率呈現放緩趨勢。文化部數據顯示,2004-2008年增長率分別為62%、54%、56.4%、62.3%和63.1%,但2009-2011年放緩至39.1%、26.4%和34.4%。覬覦中國市場的國際巨頭也紛紛佈局中國,欲在中國遊戲的各細分市場分得一杯羹。


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動盪時局的守護者 梅克爾

2015-12-21 TCW

「梅克爾,自由世界的總理,從東德路德教派牧師的女兒,到歐洲大陸的實質領導者。」這是甫被美國《時代》雜誌選為二○一五年風雲人物的德國總理梅克爾(Angela Merkel),在該雜誌上被賦予的定位。

一五年的歐洲,飽受希臘債務危機、難民收容議題、巴黎恐怖攻擊事件等寒霜襲擊。風雨飄搖中,梅克爾展現了安定人心的力量與堅毅的氣魄,不僅領導德國走出新格局,更主導著歐盟政策風向球。

這正是梅克爾被選為年度人物的原因:「她勇於向德國要求了大部分政治人物不敢要求的東西。」當多數政治人物忙著討好和順從民意,梅克爾卻不輕易妥協,企圖帶領德國走向嶄新的政治高度,並讓歐洲成為一個更強的聯盟。

面對二戰以來最大難民潮,梅克爾用強悍的態度,揭示了新德國價值:「人道、慷慨、寬容」。即使面對國內反對聲浪,被迫減少難民收容人數,但她仍認為「恐懼滋養出來的社會,絕不可能有未來」,讓德國成為全歐洲收容最多難民的國家。

面對積弊多年的希臘債務危機,梅克爾堅定地要求希臘採行撙節政策,強硬作風惹惱希臘人,被譏為「撙節女祭司」,卻也穩住了歐元區這艘大船。巴黎恐怖攻擊事件之後,她承諾德國將出動戰機、巡防艦及地面部隊協助反恐,對於從第二次世界大戰以來,一直採取和平主義的德國來說,是相當罕見的宣示。

被喻為鋼鐵娘子,梅克爾卻在歷史的關鍵時刻展現堅定且溫柔的力量,成為一位為德國和世界造時勢的英雄。

撰文 / 鄧麗萍

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潘基文致電問候樸槿惠:希望圓滿解決當前時局

1月16日據韓聯社消息,聯合國前秘書長潘基文的發言人李度運16日表示,潘基文當天致電韓國總統樸槿惠,與其互致問候。

報道稱,潘基文在通話中表示,希望樸槿惠圓滿解決當前時局。樸槿惠則肯定了潘基文擔任聯合國秘書長的近10年里作出的貢獻和付出的辛勞,表示潘基文在任內取得了豐碩成果。樸槿惠還為潘基文送上了新年祝福。

潘基文13日接受媒體采訪時表示,“樸槿惠總統是一國元首,我考慮致電問候樸總統。”被問及是否考慮致電其他人士時,潘基文稱暫無計劃。

潘基文返韓,並受到了民眾的熱情迎接。(圖:新華社)

潘基文於1月12日回到韓國,當日他在記者會上表示,願憑借其擔任聯合國秘書長期間積累的經驗和見地成為韓國年輕人美好未來的引路人,燃燒自我以身許國之念未變。

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和平獎較科學獎更貼時局

1 : GS(14)@2016-10-10 00:43:40

不難發現諾貝爾獎科學得獎者往往白髮蒼蒼,甚至有人得獎時已患重病,將驚世研究忘得一乾二淨。不過,和平獎卻不同,比較「與時並進」,得獎者不但未見年老化趨勢,更大多正站在人生之巔。諾貝爾和平獎委員會根據「在促進國家間友好、廢除或裁減軍備、促成和宣傳和平」上的貢獻頒獎,通常會貼近現實情況迅速承認有關貢獻,不論往後有關工作能否成功,例如在2009年的美國總統奧巴馬(圖),以及2014年的巴基斯坦人權鬥士馬拉拉。


科學獎得主年老化

不過,科學獎得獎人卻呈現年老化趨勢。今屆物理、醫學與化學獎得獎者平均年齡72歲,最年輕的也65歲,其中一名82歲得獎者更患上腦退化症。諾貝爾獎博物館負責人卡爾斯蘭德解釋,除了要讓時間驗證科研成果,另一重要因素是「得獎的輪候時間增長,鮮能在科研突破後即時頒獎」。以物理學獎為例,卡爾斯蘭德指20世紀初科研急速發展之際,全球僅約有1,000名物理學家,平均得獎年齡為47歲,1930年代初以量子力學聞名的海森堡與狄拉克,獲頒物理獎時皆年僅31歲;惟迄今物理學家人數暴增至100萬名,平均得獎年齡近70歲。英國廣播公司




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161008/19794592
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