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66吋腰也要潮! 肥佬賣衫記

2010-11-06  NM




二百三十磅肥佬吳約翰 (John,三十七歲),腰圍五十六吋,從小歷盡買衫無選擇被迫走老土路線的困擾,愛美的他○七年決定求人不如求己,膽粗粗開鋪賣加加加大碼名牌衫,讓自 己及「重量級」同胞潮起來。哥哥借出半個辦公室做樓上鋪,女朋友辭工幫手用行動表支持,原本低成本少競爭已阻力大減,無奈經驗不夠,捱足三年只是收支平 衡。痛定思痛,營運模式經多番改良,又打造網上郵購方便客人,成功吸客之餘更吸引到電視台採訪,人氣急升名利雙收,上月計埋人工終有四萬元落袋。

近來本港翻興玩時間囊,John也記下這幾年打理XSXXL.COM的經歷,現在捱出頭拿出來看,百般滋味在心頭。年飛日本六次入貨

鋪頭開張二○○七年四月

現在是二○○七年四月,今日我當上了XSXXL.COM的老闆,以二百三十磅的身形,賣特大碼潮牌男裝衫褲,T-shirt、牛仔褲、外套風褸,以至內衣,全部是兩個加以上的大碼,腰圍最闊有六十六吋,相信這門生意沒有人比我更適合了。

一直覺得像我一樣的肥人在香港很難買衫,因為選擇少,廿幾歲焗住打扮成中坑,而且這些「中坑衫」一點也不便宜。我開鋪,全因一個理念,「只要有選擇,肥人都可以著得好潮好有型!」

說來要多謝三哥,前陣子我從日本買回很多大碼潮Tee和502牛仔褲,三哥見我如此雀躍便說:「點解唔試吓買來賣俾人吖?」我即時大受啟發:一間有品牌的 肥人便服店在香港應該有得做。不過又怕淨賣肥人衫風險太高,女朋友Emily身形嬌小,穿加細碼,便決定將鋪頭打造成和我們一樣,加細與加加大碼拍住上, 連名都想好,叫XSXXL.COM。

阿哥好唔話得,鼓勵我開鋪之餘更有「親情贊助」,將位於葵興工廈的辦公室間出六百呎讓我做店鋪,不用交租,成本及風險都減低了,焦點就要放在入貨上,目標瞄準潮牌集中地日本和美國的潮服。

日本批發商對指定零售商戶要求嚴格,要在日本有商業登記、店鋪和銀行戶口,才提供寄貨服務,唯有和Emily親自到日本搜羅各牌子的肥人衫褲。一年去日本 六次,每次拖着兩個巨型四輪行李箱走遍橫街窄巷,Emily身形瘦小,拖住個箱簡直像無人駕駛一樣,哈哈!美國貨源方面,就依靠加州的親戚在感恩節等假日 開倉瘋狂掃貨。儲足十二萬貨,鋪頭正式開門做生意了。

我未做過生意,但深信有需求就有市場,一定會成功的。當這封信打開之時,表示理想已經實現了,值得慶賀吧肥John!

感同身受利湊客

守業兩年二○○九年八月

肥John呀肥John,兩年前雄心壯志開鋪,原來做生意絕非想像中簡單!頭三個月幾乎拍烏蠅,得閒到可以將衫包完再包,更加試過連續十日無客,搞到以為 門鐘壞了,一日行出去按幾次。尤其是女裝的加細碼衫,一件都賣不出,才明白市面加細碼衫並不難買,而且女孩子根本不會走上工業大廈九樓買衫,於是三個月後 決定斬纜,集中火力兩個加以上的大碼衫。

因為每個客人得來不易,我很注重和客人維繫感情。作為一個肥人,我很明白客人買衫的困難和面對各類問題,我也試過覺得反正無選擇,以及避開那些轉身位也不 夠的試衫室,連續三年無買過衫。所以我一開始已設立網站郵購貨品,方便不喜歡行街的肥人,至今郵購穩定地佔整體生意額三成。

肥人不習慣買衫,亦不懂買衫,所以我會教他們一些基本知識,例如買衫度尺,腰圍要預留一個拳頭位,讓肚腩坐下來時有空間「走位」等。各款日版、美版牛仔褲 如Levi's502、 Edwin503z等,從三十八吋到五十二吋必須齊貨,讓他們任試任襯,我在旁亦會給予意見。深知肥人是一個天然保溫系統,大部分客人試完衫褲一定會大汗 疊細汗,我就開大冷氣讓他們抖一抖。

因為大家有共鳴,客人會待我是朋友。除了擔任肥人客仔的形象顧問,我還會為相熟的客人充當愛情顧問。客人失戀都會找我,有的來鋪頭一坐就是幾個鐘頭,有的 滔滔不絕向我傾訴被人歧視的委屈,我感同身受地傾聽和開解。所以XSXXL.COM更似一個私竇,肥朋友不時到來打躉。

店鋪和網站經營了一段日子,我主動邀請日本兩個大型服裝經銷商來港親自考察,終於他們同意以比零售價低二至三成的價錢直接寄貨到港,令XSXXL.COM成為唯一在日本沒門店的認可分銷商,T-shirt、牛仔褲從日本入貨達到八成。

我很不認同一些同行有一種「挾持肥人」的心態,認為反正肥人都無得揀,所以就算貴都照樣要買,我堅持薄利多銷,保持兩成微利,因為我的開鋪理念是要讓肥人 可以有很多選擇。日圓不斷升值,為了盡量不加價,寧可不斷與供應商講價,雖然利潤無上升,但客源卻每年遞增百分之百。翻開賬簿,從開業第一個月只有幾千元 生意到一年後每月五萬五,二○○九年每月生意額已達十四萬,雖然盈利仍然只有萬多元,但總算轉虧為盈,我和Emily決定辭掉工作,全職投入這門生意,相 信這是一個好開始。

我要繼續努力啊!

上電視節目人氣急升

開業三周年二○一○年四月

今天我心情特別興奮,因為電視台節目《千奇百趣香港地》來訪問我,我還拿出鎮店之寶——腰圍六十六吋的「大褲大貴」上鏡,一定令人大開眼界,成功收宣傳效果。

其實我一直都知道,因為鋪頭在工廈樓上,宣傳變得更重要,但為了堅守盡量不加價的原則,我一直只選用成本最低效率最高的網上宣傳,還自己當模特兒,替貨品 影相放上網頁,一日爬高蹲下幾百次,血壓真的高了不少。除了公司網頁,我還在雅虎、Google兩個搜尋網站賣廣告,只要輸入「肥人 衫」,XSXXL.COM的網址就會出現在當眼處,每點擊就兩元。由於本港同行競爭小,所以XSXXL.COM一直排在頭位。為了拓展網上生意,我又投資 了萬五元建立POS(Point of Sale)系統,增加與門店實時同步的網購功能,範圍覆蓋中國大陸、台灣、新加坡、英國、澳洲等十五個國家和三十個城市。香港及澳門顧客買滿一千元就可免 費送貨。

此外,我又投資四千元購入EDM(Electronic Direct Mailing)系統,這種漁翁撒網式的電郵宣傳方法,也十分有效。因為肥人通常個性樂觀,易識朋友,所以我相信每個人身邊總會有肥人朋友,以前工作儲下 的一萬多個郵箱,都可以間接幫我介紹生意。另外我還會仔細儲存每個客人的消費記錄,了解他們需要,又推出會員制度留着每個客人,一年消費滿四千元便可享有 九五折,生日月份更可有九折,至今已經儲到七百多個會員。

不知不覺開業三年了,現在總算有些成績,相信成功在望了。

寫blog教做專業肥人

今時今日二○一○年十一月

這兩三個月開始,我們的盈利已達到四萬元,總算捱出頭了。看罷前三封信,我的心情實在有點激動。

自電視台的節目出街,XSXXL.COM的知名度隨即大增,持續兩三個月都不斷有新客來,生意額增加了三到四萬,一些客人得知我們的品牌後,所有衣服都幫襯我們,成為我們的熟客,成績很令人振奮。

五兄弟中我年紀最小,明明出世只有八磅,比哥哥有九磅還要輕,又不是食很多,長大卻越來越大件。小時候會介懷被人嘲笑肥仔,不過到了中學對這些無聊說話已左耳入右耳出了,出來工作後,我的開心果性格更加人見人愛。

從二十年前畢業的第一份酒店業工作,再到十年前在大陸投資地產搵「人仔」, 我覺得現在經營XSXXL.COM才是自己最想做的事情,可能是情意結吧,自小肥到大都好難買靚衫,更不要說有選擇,所以好希望有個地方可以俾肥人們盡情 地揀衫,現時為止服務過的肥朋友超過七百人,見到他們的笑容,我的第一個願望可以算是成功了。

現在我正努力地實現第二個願望,通過和另一個肥朋友開的Blog「肥天使與肥魔鬼」,教肥人襯衫、管理體重、應付肥人濕疹等,為有需要的肥人建立尊嚴和信心,提升自我形象,和建立健康的生活習慣,做一個「專業肥人」!

開業資料(2007年4月)

租金$0*

裝修$20,000

入貨$120,000

雜費$40,000

總投資$180,000

*哥哥借出辦公室一角

營業資料(2010年10月)

生意額$180,000

入貨$110,000

運費$15,000

宣傳$5,500

雜費$9,500^

盈利$40,000

^包括電子收費系統

一點意見

網上肥人時裝店Big Size Shop負責人

黎少彩(Ada)

2005年起經營網上肥人時裝店Big Size Shop,專賣女裝肥人衣服鞋襪,至今每月穩賺數萬元。

1 相比名牌肥人客更鍾意款式多,可考慮到九龍城或花園街專賣工廠貨的出口店,挑選款靚價平的大碼衫褲,提供更多選擇之餘,亦可覆蓋不同階層的肥人市場。只要著得靚,他們都捨得花錢,我試過八十元入貨,賣三百八十元都有人買。

2 網店不要經常做特價,因為習慣在網上購物的客人會「守株待兔」專等特價時段購物,令門市的客流減少。

3 超大碼衫(42吋以上)在香港的競爭小,以兩成利潤為目標太低,可將利潤提升一倍。


66 吋腰 腰也 也要 要潮 肥佬 賣衫 衫記
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讀《股市真規則》有感(66) 濟南

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9eb77a950101fltz.html

媒體行業的競爭優勢

 

媒體公司擁有很多競爭優勢,比如規模經濟、壟斷和獨特的無形資產等等,這些都有助於它們產生持續的自由現金流。規模經濟在出版行業和廣播行業尤其重要,而壟斷在有限電視和報紙行業起重要作用,獨特的無形資產(許可證、商標、版權和品牌)則對整個行業都很重要。

 

壟斷、許可證和放鬆管制

 

應該致力於尋找那些在各自市場上佔據壟斷地位的公司,這些公司有強大的競爭力和極好的經濟效益。但是佔據壟斷必須維護好和法規制定者的關係,維護好了,這些媒體公司就會獲得長期的利潤增長。而且隨著利潤的增長公司價值也相應地增長。報紙就是具有這種競爭優勢的很好的例子。

許可證也會導致豐厚的利潤,尤其是在電視和廣播行業。即便這個行業的參與者不是必須享有壟斷優勢,但是對於新進入者來說進去也是很難的,因為每家必須有國家通訊委員會頒發的傳輸信號到某個地區的許可證。許可證阻撓了競爭,因為某個地區的進入者數量有限制的,而且一般會給持證很久的公司續發許可證。

放鬆管制也是一個關鍵因素,由於放鬆管制,才能夠有機會購買多家電視台,這無疑大大減少了競爭並創造了更高的利潤,因為收購後可以分攤費用。媒體行業還保留著部分管制,任何未來放鬆的管制都會照成更大的合併,從而帶來更高的盈利能力。資產負債表好的報紙、電視和廣播電台都可能在未來的放鬆管制中獲得收益。

 

出版行業的利潤

 

出版行業是發現投資機會的好地方,尤其是報紙行業的公司,它們享有各自所在市場的壟斷優勢。這種壟斷優勢給這些公司帶來了不怕客戶流失的提價能力,而且這些公司還可能擴張這種能力到其他地區以擴大它的利潤使股東投資價值增長。

在出版業的公司還受益於規模經濟,這在很大程度上取決於這個行業本身具有的成百結構屬性。進入現有的體系的數量越大,盈利能力就越高。和CD發行一樣,印刷100萬本書和101完本書的成本幾乎一樣,所以這100萬零一本書的大部分收入都轉化為利潤,於是規模效益提高了公司的毛利率。因為這個特性,出版業公司就不斷尋找增加市場份額、提高盈利能力的收購對象。更大規模就是超越對手的更大優勢。那些保守、深思熟慮為企業文化的公司,一旦具有規模後,問問在利潤和股東收益方面做的更好。

 

廣播有線電視行業

 

這個子行業往往具有穩定的競爭優勢,這些優勢顯示出高於平均水平和能保持一定增長速度的利潤率。

廣播公司大部分錢是從廣告上賺的,這樣才能通過給儘可能多的觀眾提供節目來吸引廣告。製作廣播節目是公司最大的費用,而且這些成本是固定的,一家廣播公司為一個節目播出權支付的金額基本是一樣的,不管觀眾、聽眾有多少,費用是一樣的。所以聽眾越多,吸引廣告就越大,這就意味著增長的廣告收入可以直接作為利潤。而且廣播公司擁有的電台、電視台數目增加後(因為放鬆管制),固定節目成本可以有更多電台、電視台來分攤。

全面來看,廣播公司有穩定的商業模式,所以這個行業投資的關鍵是價值評估。如果能在估值低位時買入,那麼長期投資的收益將會很好。但是要注意確認有沒有捲入其他可能耗盡公司現金流的壞生意在做。

有線行業,這個行業在很多獨立的市場享有奢侈地壟斷地位。在同一個市場幾乎沒有2家有線公司同時運營,這就讓它能夠一直擁有可以持續增長的月租費收入。上一世紀90年代發展起來的衛星電視迫使有線公司通過互聯網的高速接入逐步強化自己與對方的區別。有線電視公司開始嘗試在某些領域展開價格競爭。

這2個變化導致了有線公司盈利能力和自由現金流的削弱,而它的成本卻是資本高度密集的,也就是自由現金流微不足道,這是個很大的缺點。很多有線公司宣稱在完成網絡升級後有更先進的服務(比如數字電視、視頻點播和互聯網高速接入)後,資本支出會下降,但是,往往是這些資本支出反覆投入,所以隨著衛星電視的出現,有線行業的未來經濟狀況的吸引力正在逐步減小。

股市 規則 有感 66 濟南
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法拉利獲利創66年新高 為何大膽逆向減產?


2013-06-17  TCW  
 

 

當義大利承受著歐債風暴,全國公務員面臨減薪、延後退休而陷入經濟成長衰退的壓力之際,《商業周刊》採訪團隊五月上旬來到義大利北部,一個因一家車廠而繁榮的馬拉內羅(Maranello)小鎮。這裡,是「超跑之王」法拉利(Ferrari)的故鄉,看到卻是不同的光景。

營收逆勢向上衝無畏歐債風暴,獲利與銷售飆高

儘管歐債風暴陰霾籠罩,根據法拉利財報資料,二○一二年,營收仍逆勢成長八%,達二十四餘億歐元;淨利成長一七.八%,金額約二億四千萬歐元;新車銷售台數亦增加四.五%,皆創下法拉利創建六十六年以來的歷史新高。

法拉利含金量之高,從對母集團獲利貢獻可見一斑,它銷量占其隸屬的飛雅特-克萊斯勒集團(Fiat-Chrysler Group)不到○.二%,卻是該集團近二○%的獲利來源。

此外,今年二月,英國品牌顧問公司Brand Finance發布的「全球品牌評等」,以淨利潤、用戶平均收入、廣告與營銷支出,以及品牌情感與忠誠度等指標,針對全球五百大知名企業進行的全方位評價,法拉利打敗Google、愛馬仕(Hermes)等,名列全球最具影響力品牌。

打造出「法拉利盛世」的是法拉利董事長蒙特澤莫羅(Luca di Montezemolo)。但正考驗他的是,二○一三年將是法拉利與賓利(Bentley)、保時捷(Porsche)、瑪莎拉蒂(Maserati)等超跑品牌,策略分道揚鑣,以及能否維持超跑之王地位的分水嶺。

企圖跳脫英式奢華房車形象的賓利,今年宣布二○一五年轉攻運動休旅車戰場;專注性能超跑的瑪莎拉蒂則推四門房車,冀望瓜分雙B市占率;甚至連另一義大利超跑藍寶堅尼(Lamborghini),也守不住純種超跑神主牌,摩拳擦掌計畫推出休旅車款,顯然都是受到保時捷帶來的成長啟示。

過去十年,德國血統的保時捷,挾豐富品牌資源,相繼推出運動休旅車Cayenne、四門轎跑車Panamera,讓一個年銷量不到四萬輛的小眾車廠,新車銷售規模跳躍式成長,去年創下年產逾十四萬輛的銷售新高,被公認為有史以來,最成功的超跑品牌轉型;其獲利能力更從此稱霸全球汽車業,一度還打算購併福斯集團,被《經濟學人》形容為「蛇吞象」的狠角色。

但法拉利,卻不走其他超跑的「增產」路線,決定反其道而行,今年起「減產」。「NO!NO!NO!」連續三個否定詞,蒙特澤莫羅在法拉利廠區,針對來自全球包含台灣等三十個國家、超過二百五十位媒體記者,斬釘截鐵的表示,法拉利絕對不會為追求成長,迎合市場,任意擴張產品線。

掌門人卻宣示「減產」新車生產量,今年上限七千輛

「法拉利今年的新車銷售量,絕對不會超過七千輛,我保證!」這位曾被當地媒體點名出任義大利總理的超跑車廠領導人,右手按住胸口強調。(編按︰二○一二年,法拉利在全球共售出七千三百一十八輛新車,大中華地區以七百八十四輛的交付量,居法拉利第二大出口市場地位。其中,近五百輛銷往中國,約八十輛銷向台灣。)

蒙特澤莫羅這番話,隨即成為英國《Auto Express》等歐洲汽車媒體的頭條新聞。之所以動見觀瞻,除是這位超跑車廠掌門人,不願隨眾家車廠「增產」節奏起舞,大膽反其道而行,下修銷售目標;更重要的原因是,「減產」也正是「法拉利盛世」最重要的品牌戰略計畫。

如同創辦人恩佐.法拉利(Enzo Ferrari)曾說過的,「不論遭遇順境、逆境,最重要的不是勝利,而是戰鬥。」以「減產」做為顛峰盛世的策略選項,是因為法拉利選擇獨行深化「品牌地位」之路。

客製化服務拚獲利復刻骨董車,最低要價近千萬元

但對經營團隊來說,「減產」並不等於獲利目標可以鬆手。「減產」又要提升獲利,法拉利的秘訣是提供富人買家,沒有預算上限的客製化(Tailor-made)服務。

走進法拉利廠區的造型設計中心(Ferrari Styling Center),這裡是專門提供全球法拉利買家,親赴工廠與專屬設計師面對面,討論新車外觀顏色到內裝材質的專屬空間,車主可以自由選配,延伸自品牌賽道文化與創新精神的各種設計可能。例如,在市售的車款上,烙上GT賽車的進氣閘口、選擇復古款的天鵝絨材質座椅,或如遊艇甲板觸感的行李箱底座。

不只買家可進入工廠訂製新車,亦歡迎車主,運回任一輛從這裡誕生的法拉利,到廠區內的骨董車工廠(Classiche Workshop),進行回春修復。在占地九百六十平方公尺的骨董車工廠,有一數位檔案室,存有自一九四七年以來,出廠的每款法拉利車體設計圖資,只要車主提出需求,手工打造該車款的復刻版車體、引擎與變速箱,都不是問題,只是收費不菲。車廠人員表示,不含運費,入場最低消費至少二十五萬歐元(約合新台幣九百九十二萬元)起跳!

然而,不管新車或骨董車,重視手工的工藝技術,是法拉利不變的品牌基因。迄今,法拉利的引擎組合工廠,雖已大量使用機械手臂,以確保精密度,但該車廠內裝部門,仍保有極高比例的手工製作團隊。

「手工部門的存在,是保持靈活生產流程的關鍵。」蒙特澤莫羅強調,「獨一無二的排他性,是法拉利不變的品牌戰略。」

換言之,法拉利賣的已不只是交通工具,也不單純是零到一百公里的加速性,「誰買了法拉利,等於買了一個夢想,我們希望保護這個夢想。」這位慧眼發掘車神舒馬克(Michael Schumacher)、法拉利F1車隊經理出身的超跑掌門人,如此自我詮釋。

【延伸閱讀】九年漲逾四倍!經典款法拉利保值勝豪宅

一個超跑品牌值不值錢?價格會說話!

今年三月,法拉利在日內瓦車展上,發表全球限量四百九十九輛的La Ferrari最新旗艦車款,這款法拉利是有史以來,性能最強大且能合法上路行駛的跑車,官方售價約合新台幣七千萬元至八千萬元。

不過,La Ferrari還不是最貴的法拉利。法拉利官方資料顯示,二○一一年八月,在卵石灣(Pebble Beach)舉辦的拍賣會上,一輛一九五七年出廠的Ferrari 250 Testa Rossa,被拍出一千六百四十萬美元(約合新台幣四億九千萬元)創紀錄高價。

英國《金融時報》即曾指出,法拉利經典車款的保值性,更甚投資豪宅地產。以250 GT Berlinetta為例,二○○三年交易價為一百二十萬美元,到了二○一二年,成交價就高達六百七十一萬美元,漲幅超過四○○%。(文●尤子彥)


法拉利 法拉 獲利 66 新高 為何 大膽 逆向 減產
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巴菲特14億美元換股收購化工企業Phillips 66子公司

來源: http://wallstreetcn.com/node/70301

巴菲特又出手了!據路透社報道,巴菲特旗下公司伯克希爾與Phillips 66達成協議,同意以14億美元Phillips 66股票換購其子公司Phillips Specialty Products Inc。Phillips Specialty Products Inc是一家化工企業,其業務主要是改善管道流通能力。 Phillips 66周一表示:伯克希爾願意以其手里的1900萬股Phillips 66股票進行換購。 巴菲特曾在一次講話中對Phillips 66不吝贊揚,稱:他對Phillips 66的業務組合印象很深,流動性改進劑子公司提供高品質產品,財務狀況一直以來都表現強勁。 Phillips 66 的CEO Greg Garland稱,公司之所以賣掉這塊業務,是因為伯克希爾的出價很高,現在公司將專註於油氣運輸、冶煉及其它化工業務的發展。 伯克希爾一直對持續盈利強、業務簡單易懂的大公司青睞有加。 今年以來,巴菲特接連出手:5月出資20.5億美元收購了以色列Iscar公司20%的股權;6月出資123億美元買下了番茄醬生產商亨氏公司一半股權;12月出資56億美元買下內華達州公共事業公司NV Energy Inc。 伯克希爾公司還有能力並購更多大公司,其9月三季報顯示,仍有420.8億美元現金和現金等價物。
巴菲特 巴菲 14 美元 換股 收購 化工 企業 Phillips 66 子公司 子公
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全球股市齊奏凱歌 總市值突破66萬億美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/106905

耶倫與德拉吉

從巴西到日本,全球股市齊奏凱歌,伴隨著近日美股標準普爾500指數史上首次升破2000點大關,讓全球股市總市值飆創66萬億美元新高。

根據彭博社資料,自8月7日以來,全球股市總市值激增超過2.2萬億美元。市場樂觀預期各國央行將出手支持經濟發展,刺激MSCI世界指數(MSCI All-Country World Index)自本月低點攀漲3.8%。在過去13個交易日,標普500指數有多達10天收紅,以科技股為主的那斯達克指數也節節走高。

烏克蘭、加沙地帶與伊拉克依舊遍地烽火,但全球股市無懼危機,依然昂首上揚,主因投資人再次押註刺激措施有望重振成長。

STOXX歐洲600指數創下4月來雙日最大漲幅,因歐洲央行主席德拉吉(Mario Draghi)表態,可能考慮祭出大規模資產購買措施。日股東證指數直逼1月來最高水準,扭轉去年頹勢。

Robert W. Baird & Co.美國證券銷售部門主管Patrick Spencer表示:“地緣政治風險接二連三,新的攻擊事件是重大悲劇,但都無法撼動全球經濟。德拉吉明言,他準備好祭出振興措施,以刺激成長,全球股市為此歡聲雷動。”

標普500指數過去2天來計漲0.6%,周二收在2000.02點,因經濟數據報喜,為美國經濟轉強再添佐證。昨日公布的美國上月耐用品訂單增幅創紀錄之最,8月消費者信心攀抵近七年來最高水準。

在過去的一個月里,巴西和沙特的股市漲幅領跑全球。巴西Ibovespa股指本月上漲7.2%,投資者押註現任總理羅賽芙可能無法連任,國營公司股價帶頭上漲。沙特阿拉伯Tadawul指數8月也上漲約7%,因該國準備向外國投資者開放本國股市,這將幫助這個中東地區最大的經濟體吸引更多國際投資,降低對原油收入的依賴。


全球 股市 齊奏 凱歌 市值 突破 66 萬億 美元
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牽動歐亞66國、全球6成人口的中國征戰大夢 看懂新絲路經濟體

2015-04-13  TWM
 
 

 

兩條線,畫出中國的大夢。

一條從中國內陸畫出,橫跨中亞沙漠,直抵歐洲,一條從海岸出發,繞過印度洋,駛向非洲,並編織成一場21世紀最劇力萬鈞的國際政經權謀大戲,這場看似狂妄的大戲,中國要全世界陪它一起玩下去。

這場大戲,牽動的全球政經實力更迭、資金挪移,甚至產業洗牌,你我很難置身於外……。

製作人.謝富旭 撰文.楊卓翰 研究員.張佳婷這是已故中國領導人鄧小平改革開放以來,最大膽的經濟轉骨行動。上次,中國打開自己的大門;這次,中國要邁入別國的大門。人民幣當先鋒,數以百家的國企擔任主力部隊,「一帶一路」就是中國經濟企圖「國際化」的最高戰略指導方針。

「一帶一路」到底是什麼?從去年十月,這四個字開始出現在新聞媒體上。直到最近,投資人才恍然醒悟,原來中國A股中的基礎建設族群狂飆,背後最重要的故事就是「一帶一路」!

習近平的大夢……

新絲路經濟體成形 GDP達二十一兆美元兩條路,一條往海線、一條走陸線,貫穿中亞、東南亞、南亞、西亞、歐洲。數萬公里的高速鐵路和航道,將橫跨沙漠與大海,把六十六個國家、四十四億的人口、總共二十一兆美元的GDP(國內生產毛額),像一只布袋般,全部串連收攏起來,形成一個占據地表六成人口的「絲綢之路經濟體」。

中國共產黨總書記習近平,在今年三月二十八日,拿著這兩條線,告訴全世界:「我要把它們全部連起來!」中國國家發展和改革委員會、外交部、商務部,在那一天聯合發布《推動共建絲綢之路經濟帶和二十一世紀海上絲綢之路的願景與行動》,「一帶一路」經濟藍圖正式出爐。

習近平敢做夢,但也有自知之明,他知道這個夢,光靠中國十兆美元規模的經濟體,還無法實現。根據中國國家開發銀行估計,「一帶一路」涉及投資金額約八九○○億美元;僅一五年的投資金額,就將高達六四○億美元,足夠蓋一百座台北大巨蛋球場。

為了打造這場別人不敢做的夢,中國邀集全球其他國家,創立跨國銀行一起投資。近日在台灣引爆爭議的「亞洲基礎設施投資銀行」(AIIB,簡稱亞投行),就是這個計畫中的一環。

亞投行是中國主導,準備籌資一千億美元,由中國出資五百億美元,透過發債投資一帶一路經濟圈的鐵路、公路、港口等建設。消息一出,全球譁然。

三月三十一日,亞投行創始會員國申請的最後期限。就在台灣還在為了申請加入亞投行爭執不休時,全球其他五十個國家,除了日本及美國,早就爭先恐後遞出申請。就連美國二戰後的長期盟友英國都「倒戈」加入,為的就是求一張「一帶一路」的門票。

背後的盤算……

擺脫經濟成長泥淖 把產能輸出開發中國家為什麼習近平敢做這一場夢?為什麼從中國到歐洲,全世界都為這場夢而瘋狂?再多根的中國基礎建設股漲停板,都說不盡全球投資人對這個計畫有多興奮。因為,這不但是未來十年影響中國經濟最重要的計畫,也是影響全球經濟政局最重要的變數,更是投資人不可錯過的投資機會。

「一帶一路和亞投行的計畫又深又廣,它的影響絕對不能小覷。」法國巴黎銀行首席經濟學家陳興動分析。而這個龐大計畫的起點,其實來自於中國陷入泥淖的經濟。

經過農業、工業發展,邁入服務業時代的中國,過去靠著「鐵公機」(鐵路、公路、機場)創造高速經濟成長的模式,已走到了盡頭。四年來,中國鋼鐵、機械的產能利用率掉了三十個百分點,工業和設備的固定投資,也在衰退。

隨著中國的經濟轉型,曾經撐起中國經濟一片天的工業之火,漸漸熄了。中國一座又一座冒著黑煙的工廠,煉出來的鋼、製造出來的石化產品,沒人要,價格暴跌,產能過剩。

但是,就在中國的隔壁,廣大的中亞及東歐,基礎建設卻還百廢待舉,連一條像樣的公路都沒有。煉了三十年的鋼,累積了三十年的功,中國自然想在它們身上發揮。於是,從二○○八年金融海嘯後,中國就想透過亞洲開發銀行和世界銀行,增加對中亞的開發。

不過,一九六六年成立的亞洲開發銀行,就是由日本和美國兩兄弟主導,兩國各占一二%的投票權,整個東協加起來的聲音,都沒有這兩國大聲。

美國駐亞洲開發銀行前任特使陳天宗指出,北京不滿日本一直拖延改革,不讓其他國家在亞銀有更多發言權。亞銀一四年在亞洲的貸款總額只有二二○億美元,遠低於亞洲地區的開發需求。更別說美國占主導權的IMF(國際貨幣基金)和世界銀行,各國不斷呼籲的改革一直遲遲未發生。所以,中國才「自立門戶」,籌備自己的銀行,包括早先與金磚五國成立的「新發展銀行」、中國與哈薩克成立的「絲路基金」,以及最近的亞投行、「一帶一路」戰略,也隨著資金逐漸到位而成形。

而且,中國的籌資方式,還比傳統的開發銀行更開放。中國人民銀行行長周小川向媒體解釋,去年十一月六日成立的絲路基金,初始資本額為四百億美元,而且,「絲路基金不同於以往模式,是採類似私募的方式投資,而且投資期限比一般私募基金更長,一般投資頂多設定十五年投資期。」

一石三鳥的謀略……

終極目的:人民幣國際化和自由貿易港隨著亞投行等一連串的籌資受到各國追捧,全世界都在看,中國的「一帶一路」究竟能否成功。雖然中國建立「一帶一路」,一方面是著眼於輸出中國的過剩產能,澳盛銀行大中華區首席經濟學家劉利剛接受《今周刊》專訪時指出,更重要的是,帶起亞洲開發中國家的經濟建設,從市場需求面,拉動中國和其他參與國家的經濟。「一帶一路,主要投資中國以外的地方。雖然對國內沒有直接影響,但是幫助周邊開發中國家工業化及城市化,未來對中國、甚至其他國家的商品需求就會變強。」他舉例,最近一年來鐵礦石價格下降了將近五○%,傷害的不只是中國,盛產原物料的澳洲受創更深,「如果說一帶一路的港口、鐵路工程讓新興市場對原物料需求提升,那麼對澳洲也是有幫助的。」這正是「一帶一路」對於中國及世界經濟更重要的影響。一如美國第二次大戰後推出的「馬歇爾計畫」,幫助歐洲重建,「美國的得利,絕不僅只從建設投資中獲利。更重要的是,加深歐洲對美國商品的依賴程度。」劉利剛說。如今,中國如法炮製,推出中國版的馬歇爾計畫,目的也在此。

這個需求的成長空間有多大?若看絲綢之路經濟體的人口,占全球比重多達六二%,但實際的GDP占全球比重卻不到三成。若計畫啟動後接下來的二十年,新絲路經濟體的國民收入往世界平均移動,保守估計,每年的成長率將有一○%。這麼大的成長,正是各國對亞投行趨之若鶩的原因。

「一帶一路」除了直接拉抬基礎建設工程、能源、交通和通信等產業外,值得注意的是,中國也將兩個過去的政策融合到計畫中,那就是「自由貿易區」和「人民幣國際化」。這兩項政策影響國際的情勢,可能更甚一帶一路的基礎建設。

為了建立海上絲綢之路,中國打算將福建、天津、廣東以及正在規畫的江蘇連雲港,打造成自由貿易區,而且每一個園區的幅地,動輒上百平方公里,都比擴建之後的上海自由貿易區還要大。光是這些自貿區總面積一二四六平方公里,就相當於四.六個台北市,直接挑戰香港與新加坡貿易中心的地位。

透過大規模的資金借貸,北京也準備加速人民幣的國際化。陳興動指出,周小川日前要求IMF的特別提款權(SDR,可換取外匯的記帳單位)必須要加入人民幣,作為國際儲備資產和記帳的單位之一。而透過與世界越來越深化的貿易,人民幣已經是去年第五大國際貨幣。

中國人自己做夢,還把夢分享給其他人。英國之所以會倒戈,正是瞄準倫敦成為「離岸人民幣中心」的夢想。「中國也表示,亞投行將會用人民幣作為結算貨幣。在亞投行的資金操作中,會員國將自然而然地吸納人民幣作為外匯存底的部位。人民幣也會因此加速國際化的腳步。」陳興動預測。

砸錢的風險……

滲透影響力踢鐵板,斯里蘭卡、希臘不賞臉不過,劉利剛提醒投資人,現在的A股因「一帶一路」而起的熱潮,在他眼裡,「有點太早熟了(pre-matured),一帶一路還要很多年才能看到實際的需求出來。投資人追捧這些題材時,還是要多加小心。」耶魯大學金融經濟學教授陳志武,對於「一帶一路」則抱著根本懷疑的態度。他觀察,「在中國的大學,專門研究阿富汗、巴基斯坦這些國家,特別少。」「我擔心的是,中國透過一帶一路、亞投行去投資,這些國家當然會歡迎。送錢來,有誰不要?但是能有什麼效果?沒人真的知道。」「例如中國在非洲投資很重,但是中國企業仍無法融入當地生活,中國人還是住在一起,關起門來吃自己的飯。相較於美國企業則不同,會主動投入當地生活,例如企業成立愛滋病的醫療團等,」陳志武觀察,「所以中國要靠錢來滲透影響力,還是有難度。」的確,「一帶一路」上的關鍵國家斯里蘭卡,才在習近平拜訪後,腳跟一走,當地新任政府馬上在三月初,暫停中國在可倫坡港(Colombo)總額十五億美元的投資案,重新審查合約。

無獨有偶,希臘激進左翼聯盟,在新政府宣誓就職當天,就暫停希臘最大港比雷埃夫斯港口(Piraeus)的中國中遠集團股權交易合約。顯然,對於中國的大夢,不是每個國家都照單全收。

雖然「一帶一路」受到了零星的挫折,中國這次透過亞投行測試自己的國際影響力,還是贏足了面子。反觀另一個世界強權美國,在亞投行的攻防戰中,才是賠了夫人又折兵。

國際局勢變了……

英、法、德掀骨牌效應,美國跳腳早在亞投行向美國盟友拉關係時,白宮就發出聲明,表示對於亞投行的組織標準存疑,「恐怕沒有辦法達到世界銀行及IMF的標準。」但是,隨著亞投行多邊臨時祕書處祕書長金立群的暗盤操作下,英國首先在三月十二日倒戈,宣布加入亞投行。

這一舉動,讓美國大為光火,白宮在英國加入後一天,罕見地發表聲明:「英國成為第一個尋求加入亞投行的主要西方國家,我們擔心對中國不斷妥協的趨勢,這不是應對崛起強權的最佳方式。」英國的加入,固然有自己的利益考量,更造成骨牌效應,德國、義大利、法國隨後在同一天宣布加入,盧森堡、澳洲等國也陸續上鉤。美國對於亞洲、甚至盟友的影響力,在中國一攪局後,證明了脆弱。

政治大學外交系教授兼系主任劉德海觀察:「在外交上,中國採用了不一樣的戰略和手法。美國擅長的是建立軍事聯盟、提倡貿易自由聯盟;但是中國則用另一種方式建立關係。」「美國也想透過TPP(跨太平洋經濟戰略夥伴)貿易協定來提升影響力。中國是更務實,透過實質投資,施展它在外交政治的影響力。」劉利剛指出:「一帶一路,就是給所有參與國家,具體的經濟好處。中國、美國是用不同的模式競爭,哪種模式最有力?」美國這次的失利,就是最好的答案。

至於美國不斷強調的「西方標準」,劉利剛也質疑:「難道由美國主導的現行制度就是最好的?」他以亞洲開發銀行的被動與組織僵化為例:「從布列敦森林會議後,亞銀及IMF成立過了半個世紀,卻沒有把最好的東西帶進開發中國家。」因此,這次美國其實是輸給了自己的外交政策盲點。

無論「一帶一路」是否能夠像中國所說的,創造共贏美景,這次中國的戰略,的確撼動了美洲、歐洲、亞洲三極的政治平衡。劉德海指出:「代表了過去西方世界價值的美國,現在已經被中國邊緣化,外交政策在亞洲更難使得上力。」

台灣如何因應……

考量全盤戰略,在政治、經濟中間找平衡點中國在做的,是一個連美國都怕的夢。如果連「老大哥」美國都難力挽狂瀾,台灣面對一帶一路及亞投行,我們的國際關係又該怎麼辦?劉德海認為:「台灣沒有選擇,必須要加入。面對政治與經濟的霸權,連美國都有辦法邊緣化,台灣很難迴避。」其實這場「一帶一路」及亞投行的政治角力,台灣曾有過機會及籌碼。無奈,我們自己丟了發球權。

知情人士透露,早在去年十月,台灣的政府官員就在北京和中國財政部部長樓繼偉見面。當時,樓繼偉也明確表示歡迎台灣加入亞投行。環球經濟社社長林建山也表示,就是在那時受邀參加外交部國際組織司討論參加亞投行的會議,「政府其實很早就知道這件事,也都有討論。」但知情人士指出,因為國民黨去年底選舉失利,這件事「就忘了,當作沒發生過」。

「在三月十二日英國表態加入亞投行、引起各國積極加入之前,台灣是有談判籌碼的。」知情人士評論:「像韓國在加入時,就下了『亞投行總部要設在首爾以及副總裁是韓國籍』的附帶條件。台灣如果能及早討論,做好準備,就不用像現在一樣,匆忙趕在最後一天加入,連方式和名稱都隨人擺布。」財政部政務次長張璠表示:「財政部在十月就將亞投行相關資訊提供給行政院,也不斷整合各部會的意見。」但是,考慮到國際因素,直到英國宣布加入,「我們才正式把這件事端出來。各部會已經善盡職責,國際情勢的改變,並非我們可以控制。」中正大學戰略暨國際事務研究所副教授林泰和也表示,加入亞投行雖然對台灣是好事,但也認為,台灣一介小島,面對中國的經濟主導權越來越強勢,「政治獨立性的削弱就是必然。這件事不只發生在台灣,整個亞太地區都有這樣的疑慮。」在「一帶一路」的大夢之下,林泰和認為:「台灣必須在政治、經濟中間,找到一個巧妙的平衡點。」然而,環顧我們的政治對話,台灣卻處在藍營「照單全收」與綠營「杯葛到底」的兩極,要找到平衡點,台灣需要更全盤的國際戰略。這不但是二○一六年總統候選人即將面對的難題,也是全台灣兩千三百萬人需要思考的問題。

一分鐘透視「一帶一路」

中國在3月28日發布《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的願景與行動》的概念,就是一條「陸上絲綢經濟帶」和「海上絲綢之路」合成「一帶」與「一路」,建立起完整的經濟圈。

涵蓋了66國、44億人口,占全球人口的62.5% 建設每年預估用掉5億噸的水泥,是台灣25年的水泥產量規畫的油管年運量5800億噸,是全中東地區原油年產量的一半規畫新建的高鐵長5.9萬公里,通28國,超過地球上現有高鐵總長除了高鐵,

能源、海路也是重點建設

中哈原油管道二期

連結哈薩克與中國新疆,能源絲路的主要部分。

中俄原油管道復線

從俄羅斯連接黑龍江大慶,中國四大能源戰略通道之一。

中亞天然氣管道D線

土庫曼斯坦至新疆,被稱為世界管道建設難度最高的工程。

中俄東線天然氣管道

從黑龍江一路跨至上海市,還能透過支線輸氣到日本、韓國。

泰國克拉地峽運河

全長400公里,鑿通太平洋與印度洋,建成後將取代新加坡的麻六甲海峽。

新蘇伊士運河

將是西亞及北非運河走廊的重要中心。

資料來源:中國國務院、華泰證券、法國巴黎銀行 整理:楊卓翰「一帶一路」投資潮來了!

從基建、交通到能源都是商機金脈籌錢!

亞投行:1000億美元目標資金,現已有51國申請加入,預計今年年底定案新發展銀行:1000億美元目標資金,舊稱「金磚銀行」,預計2016年開始運作絲路基金:400億美元由中國出資,現已開始運作投資建設!

鐵路:800億美元;興建海參崴高鐵、中泰鐵路、中緬鐵路等28國高鐵公路:200億美元;北京至莫斯科歐亞高速運輸走廊等油氣管:130億美元;中哈、中俄、中亞原油管機場:180億美元;上海、廣州、廈門等機場擴建國外港口:270億美元;巴基斯坦、斯里蘭卡、希臘等港口運河:290億美元;泰國克拉地峽、新蘇伊士運河等自由貿易區:融合廣東、福建、天津、連雲港自貿區,並擴大上海自貿區帶動商機!

基礎建設需求旺:基建工程、機械出口、電力與通信設備、農業、能源開發、油氣設備、高鐵、旅遊、港口等產業,預估投資金額逾1500億美元創造新市場:新絲路經濟體人口占全球6成,但GDP只占29.5%,商品及服務的需求成長空間大貿易更便捷:中國與新絲路經濟體的貿易額將從2014年的1.1兆美元,在2020年時增加至2.5兆美元,年增率14% 人民幣國際化:透過大型工程的國際借貸,加速人民幣國際化

整理:楊卓翰

經濟大師怎麼看「一帶一路」?

英國《金融時報》首席經濟學家

馬丁.沃夫

世界銀行及亞洲開發銀行,對於投資亞洲開發中國家相當沒有效率。因此,中國創立亞投行,透過國際金融機構來進行投資,絕對是好事。美國阻礙盟國加入亞投行,舉動實在愚蠢。

世界銀行前副總裁

林毅夫

我覺得貿易最大的瓶頸,就是基礎設施的發展,「一帶一路」可創造互贏。因為發達國家的需求,就是開發中國家經濟的增長。通過貿易,大家的需求都能得到滿足。

春華資本董事長

胡祖六

我相信亞投行最終會成功,但是亞洲是一個非常複雜的地區,亞投行及「一帶一路」的戰略都不可避免地會遇到很多障礙,所以應建立一支專業、高水平的國際型人才隊伍,來面對挑戰。

中國改革基金會國民經濟研究所所長

樊綱

經過三十多年的對外開放,中國累積了巨額外匯,對外投資是必然之路。但是,當中國對全球金融格局的增量改革,結構發生改變,爭議也會隨之而來,這是中國和新興市場無法迴避的議題。

澳盛銀行大中華區首席經濟學家

劉利剛

中國長期目標,應該是輸出自己在工業化階段累積的經驗和資本。如果只是藉「一帶一路」單純輸出本國的低端產能,各國抵制的力量就會快速增長,計畫就很難長期走下去。

耶魯大學金融經濟學系教授

陳志武

「一帶一路」和中國要降低經濟對投資依賴度的目標,背道而馳。現在中國家戶和企業總負債,是GDP的2.84倍。如果投入新投資,又會推升中國負債率到高峰,反而可能排擠對服務業和民生的投資,因此我對實際效果存疑。

水泥業龍頭怎麼看「一帶一路」?

辜成允:雖然看不到牛肉,

但別低估中國的執行力

「一帶一路」對台泥董事長辜成允而言,是一塊聞得到香氣、卻仍看不到肉塊蹤影的牛肉。他說:「我不敢奢望『一帶一路』會掀起類似十幾年前中國風起雲湧的基建潮,但也不會小看中國『行政指導』的執行力!」辜成允透露,確實已經有中國國內一線的水泥廠配合政府政策,遠赴新絲路經濟體投資。有的採整廠輸出,有的則以採購併方式在國外開疆闢土。台泥目前則是採取觀望姿態,重心依然擺在中國市場。因為台泥布局較深的雲南、廣西、廣東以及四川等地區,「城鎮化」才是目前看得到又吃得到的牛肉。

對「一帶一路」基建商機抱持審慎樂觀態度的辜成允,也並非沒有期待。他舉例,雲南與廣西是串起海上絲綢之路的重要接點,地方政府如要興建連接東南亞的交通建設以及其他公共工程,在「一帶一路」的政策大旗庇蔭下,不管是獲得中央的資金奧援或籌資上可望利便許多,「這才是未來的商機所在!」(許秀惠採訪、楊卓翰整理)

牽動 歐亞 66 國、 全球 人口 中國 征戰 大夢 看懂 新絲路 經濟體 經濟
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家用凈水領域混戰:4000品牌瓜分66億市場

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4629134.html

家用凈水領域混戰:4000品牌瓜分66億市場

第一財經日報 王珍 2015-06-07 22:22:00

2015年一季度水處理設備線下市場前三名(美的、沁園、安吉爾)零售額份額為69.7%;2015年1~13周線上市場水處理設備前三名(美的、沁園、3M)零售額份額為48.3%。此外,價格段也成為線上、線下的另一差異,線上仍以銷售低端產品為主。

民眾對水汙染情況與自身健康的日益重視,持續催熱水家電市場,也令各路巨頭加碼競爭。海爾電器(01169.HK)6月5日晚公告透露,參股母公司海爾集團與施特勞斯水公司的關聯合資企業,擴軍凈水市場,目標是成為凈水設備的銷售、服務平臺。

不過,目前市面上的水家電品牌近4000個。除了海爾,安吉爾、A.O史密斯等中外專業水家電企業,以及TCL、格力等其他大型家電企業也都積極拓展,如美的就計劃本周三與美國艾肯公司合作,從民用凈水延伸到商用凈水市場。群雄逐鹿,誰能勝出,還需觀察。

海爾押寶凈水市場

早在2011年1月,海爾集團便與以色列的Strauss Water(施特勞斯水)公司成立了合資公司“青島海爾施特勞斯水設備有限公司”(下稱“海爾施特勞斯水”),涉足凈水市場。“海爾施特勞斯水”註冊資本為2000萬美元,由海爾集團和施特勞斯水的全資子公司SW(Hong Kong)各擁有50%權益。

2015年2月6日,雙方及關聯公司又成立了新的合資公司“青島海施水設備有限公司”(下稱“海施”),初始註冊資本為20萬元人民幣(下同)。 “海施”成立時,由海爾電器的子公司“健康水”、海爾集團的子公司“海爾國際”及Strauss Water分別持股34.72%、51.39%及13.89%,其中海爾電器方面的出資額為69440元。“海施”主要從事銷售、研究、安裝、維護過濾設備和配件及相關產品、技術的進出口業務。

據海爾電器6月5日的公告,上述合資三方6月5日簽訂了增資、股權轉讓協議。

首先,海爾集團將向“海施”註入所持“海爾施特勞斯水”的50%股權及相關業務;Strauss Water將向“海施”註入“海爾施特勞斯水”的50%股權及授予凈水專利MAZE技術的使用權。“海爾施特勞斯水”的50%股權,代價各為7000萬元,當中3.9萬元入賬列作註冊資本,其余入賬列作資本儲備。增資完成時,“海施”註冊資本變為27.8萬元,由健康水、海爾國際、海爾集團、 Strauss Water及SW(Hong Kong)分別擁有25%、37%、14%、10%及14%權益。

其次,健康水將其在“海施”中10%的股權,以5000萬元的價格,轉讓給Strauss Water。增資及股權轉讓完時,“海施”由健康水、海爾國際、海爾集團、Strauss Water及SW(Hong Kong)分別擁有15%、37%、14%、20%及14%權益。

海爾電器的董秘王曉武6月7日向《第一財經日報》記者解釋說,上述交易實質上是將海爾集團與施特勞斯水的兩方合資公司,變為海爾電器也參股的三方合資公司,以“嫁接海爾電器在渠道搭建、經銷商方面的優勢”。

但王曉武強調,海爾電器不會控股“海施”這家新的合資公司。因為海爾電器的戰略目標是銷售、服務平臺,重點不在生產、研發和制造。

事實上,海爾電器旗下的日日順凈水商城,正在搭建一個凈水設備的銷售、服務平臺,參股“海施”可以避免與其銷售服務業務產生沖突。

日日順凈水商城的總經理王躍峰向本報記者透露,他們的定位是做水健康解決方案的生態圈服務平臺,去年底啟動O2O戰略,希望打通線上和線下資源,讓品牌商、渠道商和用戶實現了各自利益的最大化。

品牌混戰

2015年一季度,水家電繼續高速前行。中怡康總數據顯示,2015年一季度,廚衛市場總規模338億元,同比增長9.6%;其中,水處理設備(水處理設備包含:傳統飲水機、凈水桶、直飲機、管線機、純水機和凈水機)市場規模66億元,同比增長27.3%。

從水處理設備產品細分來看,純水機繼續成為推動市場發展的動力源泉,而凈水桶和傳統飲水機產品則持續下滑,市場規模日漸萎縮。

中怡康推總數據顯示,2015年一季度純水機市場規模已經達到27億元,依然保持零售額同比增長82.5%的較快增速;凈水桶、傳統飲水機零售額分別同比下降48.0%、16.0%;凈水機零售額為12億元,同比增長52.8%;直飲機零售額為9億元,同比增長20.7%;管線機零售額為1億元,同比增長18.7%。

從分渠道布局來看,水處理設備市場線下仍占據市場主導,但線上市場保持較強增長勢頭。中怡康推總數據顯示,2015年第一季度水處理設備線下市場銷售額為56億元,同比增長21.0%,零售額占比85%;線上銷售額為10億元,同比增長81.6%,零售額占比15%。線上市場的快速發展得益於國美在線、蘇寧雲商、京東、阿里等主流電商平臺的頻頻出招。

從品牌集中度來看,線上市場與線下差距較大。中怡康線上、線下監測數據顯示,2015年一季度水處理設備線下市場前三名(美的、沁園、安吉爾)零售額份額為69.7%;2015年1~13周線上市場水處理設備前三名(美的、沁園、3M)零售額份額為48.3%。此外,價格段也成為線上、線下的另一差異,線上仍以銷售低端產品為主。

消費者對水處理設備更多地聚焦於更加健康的生活環境,采用的核心技術、真正的效果、品牌信任度等因素,正在成為消費者關註的核心。A.O史密斯(中國熱水器有限公司)商務總經理宋光平透露,由於中國的水質重金屬汙染嚴重,A.O史密斯的研發重點放在反滲透技術上,已經推出第三代凈水產品,濾芯可用三年,廢水率為50%,即兩升水過濾後出一升廢水、一升可飲用的純凈水,未來的目標是濾芯可用五年,水利用率達到90%,即水過濾後90%可飲用。

安吉爾已與美國反滲透膜的供應商陶氏成立了聯合實驗室。安吉爾飲水產業集團有限公司副總裁孔那表示,自去年9月推出3499元的高端凈水機A6,至今銷量已破10萬臺。中國消費者的凈飲水產品擁有率還很低,僅占5%,和國際的差距明顯,因此市場空間很大。未來凈飲水產品的市場容量將達到冰箱、空調的級別,所以凈飲水才剛剛開始,還不能說是一個紅海,是未來每一個家庭所必需的家電產品,成為剛性需求。

中怡康品牌中心總經理左延鵲認為,下半年各巨頭均繼續發力RO(反滲透)技術產品,水處理設備仍將保持快速發展。對於海爾、美的、格力之類的傳統家電企業,看中了擁有巨大市場潛力的農村凈水市場,通過原有家電在農村的批發、零售渠道網絡,廣泛利用已有的經銷商網絡,實現了對農村凈水消費市場的快速渠道下沈。與此同時,專業型的3M、立升、沁園、安吉爾等水處理企業則認為自己更加專業,更容易在服務、安裝、產品上取得競爭力,其專業化優勢更容易被消費 者所接受。

此外,日出東方、太陽雨等傳統太陽能企業也在積極尋求企業轉型,將目光鎖定在了家用凈水市場和工程市場,在他們看來凈水器和太陽能熱水器同樣屬於 “半安裝型”產品,其多年來在農村市場積累的消費者用戶可以實現二次銷售。還有一股力量,是安利、無限極等直銷企業,因為同樣擁有龐大的關註健康的用戶人群,可以實現凈水器產品自有購買。

編輯:彭海斌

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私房養生》 從健康亮紅燈辭去閣揆 到日走萬步休閒型男 66歲陳沖只做三件事 就甩掉藥物、找回活力

2015-05-22  TWM

兩年前,現任總統府資政陳沖因為健康問題,辭去了閣揆的大位;兩年後的今天,他看起來氣色很好,健檢數字也逐漸到位。

他用什麼方法恢復健康,讓六十六歲的身體回春呢?

撰文•張佳婷

走進陳沖在東吳大學的辦公室,牆上的書畫首先映入眼簾,棗紅色的椅套,印著中式風格的圖騰,小几子上放著兩只精巧的茶碗,被稱為「財經才子」的他,辦公室果然充滿書香。不過,從頭到尾,陳沖都沒有打開茶碗,而是頻頻拿起隨身的小保溫杯,補充水分。

二○一三年,上任閣揆不滿一年的陳沖突然卸任。回想當時,他無奈地表示,那個時候的自己,「只有存款不高,其他數字都高。」原來,在一次的例行健康檢查 中,陳沖發現不僅先前三高的情況沒有改善,腎功能的欄目也來「錦上添花」,讓原本滿是紅字的健康檢查報告,「紅」得更徹底了。

身體亮紅燈

每年健檢,發現腎功能衰退那時候,陳沖的腎絲球過濾率(eGFR)剩下五十九,遠低於正常值的一百至一二五,腎臟功能僅剩健康腎臟的不到六成。醫師告訴陳沖,以慢性腎臟病的分期來看,他的狀況目前雖不需要洗腎,但如果沒有改善飲食與生活習慣,對腎臟可能造成永久傷害。

揮別閣揆職位後,陳沖也揮別了過去不健康的生活形態。現在的他,已經不用服用三高或腎臟的藥物,僅僅靠飲食與運動控制,看起來朝氣百分百。他是怎麼辦到的?

定期健康檢查是陳沖四十歲起養成的習慣,但不同於一般人大多直接選擇健檢中心提供的套裝行程,他則依照自己的情況、健康問題,來選擇檢驗的頻率與項目。

比如,他的健檢頻率過去為兩年一次,隨著年紀增加、風險變大,於是改為一年一次。此外,根據家族的病史,陳沖每次皆會提醒醫師特別關照他的癌症與心血管,並加入自己當下最需要檢查的項目,當時他的腎絲球過濾率與腎功能下跌,就是這樣發現的。

陳沖說,即使是買成衣,都要依每個人的需求修改褲長,但台灣的醫院大多沒有依年齡別,而提供不同的健康檢查套裝,十分可惜。

擔任閣揆期間,陳沖在立法院接受質詢的時間長,他常因為不想打斷立委質詢,而刻意減少喝水與跑廁所的頻率,也自認和年輕的時候一樣,不用太常跑廁所,久而久之,水喝得越來越少,再加上憋尿,因此讓腎臟負擔越來越重。

「腎臟就像淨水廠一樣,如果河流下來的水是清的,淨水廠就輕鬆;如果上面下大雨充滿泥水,甚至都是泥漿,淨水廠的負擔就很重,容易報銷。腎臟也是這樣,需要水分,也不能有太多的毒素。」講到自己的病史,陳沖不忘用他擅長的打比喻方式來講解。

健康新體悟

人要懂得服老,運動不勉強經過一番折騰,陳沖領略到「記憶力優於體力會受傷」,逐漸正視人總會老的事實。如果對身體的記憶與認知還一直停留在年輕時,總以年輕時的標準來要求逐漸老去的自己,很容易因為太勉強而傷害身體,好比忍尿後受傷的腎臟便是如此。

如今,「喝兩公升的水」變成陳沖每天必須達成的目標,早上三百毫升的溫水裝在小保溫杯放床頭,以免水寒傷身;外出時,也不忘帶上兩瓶水,非不得已才偶爾購買瓶裝水。

運動也是同樣的道理。陳沖年輕時好打籃球,然而,搶籃板、拉桿都十分需要體力,年輕時候的他,常不知節制而拉傷,一次聽到一位朋友因場邊人不夠,硬是勉強自己打滿四節而送命,讓他體會到「意志力優於體力,會致命」。

打從五十五歲起,陳沖就不再打球,現在最常做的運動是走路,且規定自己一天一定要走滿一萬步;過去,他以為爬山或慢跑沒什麼運動技巧,「原來,一天要走滿 一萬步還真不容易呢!」如今,他可是天天配戴計步器,如果沒順利達成標準,晚上遛完狗後,會視情況要求自己把「功課」補完。

天天養生餐

地瓜連皮蒸,甜點最多吃一口至於健康控制又是如何達成的?原來陳沖家中有賢妻細心照料。多年前,太太為了家人的健康,報名養生課程,從此以後,「二種蔬菜、一份水果、一塊地瓜」就成了早餐慣例,而且一推行就超過十五年。

講究的他們,還特別去新北金山買地瓜,洗乾淨以後連皮蒸來吃,潤腸又排毒。除此之外,陳沖盡可能地減少油鹽的攝取,甚至中午用餐時只吃素食,晚餐才以適量 的肉類搭配。早上的地瓜餐,他會提早準備三天份,避免麻煩;中午吃素食是原則,但如果有餐敘也不會堅持,因為不想要麻煩別人特別準備。

他深信,用自己覺得舒服的方式照顧健康最重要,不勉強才能持久,但獨獨有一樣食物,陳沖承認,控制的難度很高,就是甜食。他說,現在的點心實在做得精緻, 但因為妻子有血糖高的疑慮,基於同甘共苦,所以常常兩個人望著甜點,彼此約好,一人只能吃一口,互相監督,避免任何一方「犯規」。

長久下來,陳沖的身體狀況逐步改善,皮膚上的斑點也明顯減少,過去天天犯的過敏,也越來越少困擾他。

陳沖還打趣說,年紀大,身體代謝變慢,體重的控制變得很困難,他自己量腰圍的方式,「就是穿上最合身的那條褲子,如果緊了,就是胖了!」離開官場後,不必再穿西裝外套、繫上領帶的陳沖,經常穿襯衫搭牛仔褲,看來一派輕鬆,腳上的走路鞋,宛如他生活得越來越健康的標誌。

陳沖

出生 1949年

現職 總統府資政、東吳大學法商講座教授經歷 行政院院長、合作金庫銀行董事長

學歷 台大法律研究所

著作 《法國狼與貓頭鷹》《比較銀行法》《自傘自度,還是上帝之手》等家庭 已婚,育有一子一女陳沖如何減少健檢紅字?

檢視 定期健康檢查,仔細解讀數字背後真相

結果:

及早發現腎臟問題,調整生活方式原則 記憶力優於體力會受傷,不勉強才能持久

結果:

過去籃球只能打一時,現在天天走萬步不間斷食療 每天早餐必有二蔬一果一地瓜,持續15年

結果:

身體狀況改善,皮膚上的斑點減少,過敏頻率減少


私房 養生 健康 紅燈 辭去 閣揆 到日 日走 走萬 萬步 休閒型 休閒 66 歲陳 陳沖 沖只 只做 做三 三件 件事 甩掉 藥物 找回 活力
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瑞安羅康瑞:企業天地賣了66億,用於在上海的新投資

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4660111.html

瑞安羅康瑞:企業天地賣了66億,用於在上海的新投資

一財網 胡易 2015-07-25 16:05:00

為了提高周轉率、加快發展新項目,瑞安房地產不排除繼續出售旗下物業。“目前是有一些其他買家正在研究的,包括企業天地3期,但是目前我們還沒有簽署真正的協議。”羅康瑞透露。

昨天,瑞安房地產有限公司(下稱“瑞安房地產”)宣布以66億86萬人民幣的價格,將其在上海黃浦區高檔商業區的企業天地1期、2期兩棟寫字樓出售給領匯,引發業界關註。

當天下午,瑞安房地產主席羅康瑞在媒體見面會上表示,此次出售是為了加快公司資產周轉,瑞安在內地市場將售、建並舉,不會撤資。“我們其實現在還在看上海有幾個地塊,希望今年之內可以落實。而出售企業天地的錢,不會撤回香港,而是用於投資上海的新項目。這些錢,對於新增的投資規模而言遠遠不夠。”

位於上海黃浦區高檔商業區的企業天地1期、2期

為了提高周轉率、加快發展新項目,瑞安房地產不排除繼續出售旗下物業。“目前是有一些其他買家正在研究的,包括企業天地3期,但是目前我們還沒有簽署真正的協議。”羅康瑞透露。

據房地產業界傳言,企業天地3期的買主已經鎖定為萬科、太盟投資集團及鐵獅門結成的“聯合體”。對此,羅瑞康及瑞安房地產沒有正面回應。

據了解,瑞安房地產此次出售的企業天地1期、2期,均為中國新天地的重要資產。根據公告,企業天地1期及2期物業位於上海市湖濱路202號、湖濱路222號及黃陂南路333號,包括兩座甲級寫字樓和設有地下停車場的連接商場及廣場。根據面積與出售價格折算,所售物業每平方米7.9萬元左右。

羅康瑞表示,此次交易使得瑞安房地產的凈資產負債率降低了15.6個百分點,強化了公司資產負債表。對於資產周轉率而言也是利好。去年我們經營不太理想,周轉率才9%,跟內地(房企)的平均周轉率差距太大了,有些周轉率達到50%~60%,內房股平均周轉率都是25%以上的。將這些商業地產、辦公樓出售,這個會增加我們每一年的資產周轉率。”羅康瑞表示,過去希望將旗下商業地產、辦公樓保留作為一個長期的收租,但是近幾年發現不太現實。“因為我們前幾年放了很多錢進去動遷或者是這些收租的物業,使得我們資產的運轉非常非常慢,這造成我們負債比率高。”羅康瑞表示,通過類似的資產周轉,希望公司凈資產負債比率三年達到50%。

而為了提高資產周轉率,瑞安房地產也正在為其他項目尋找買家。羅康瑞透露,包括企業天地3期,目前還在和買家談,其他一些項目也有買家在接觸中。

對於中國新天地的單獨上市,羅康瑞表示出售企業天地1期、2期將會對中國新天地上市產生部分影響,目前正在調整中國新天地的經營模式,待到資產盈利能力比較強再考慮上市,以免上市時資產出現很大折扣。

羅康瑞表示,短期內在內地的主要投資會放在上海,出售企業天地1期、2期的錢也將用於下一步在上海的投資。“正在看上海的幾個地塊,有商住的、有辦公樓(性質)的,希望今年內可以落實下來。”

羅康瑞也透露,本人特別看好創新創業領域,“萬眾創業 大眾創新”需要平臺,房企在其中會有很大空間。而瑞安下一步在做一個“創智天地類似的項目,比新天地還要大”。

2003年,由上海楊浦區政府聯合香港瑞安房地產集團啟動創智天地園區建設,園區規劃占地1258畝,投資規模100億元,建成後總建築面積100萬平方米,形成以信息產業為主的高新技術產業集群。該園區2012年全部建成,周邊環繞著複旦、同濟、財大、二軍大等10余所知名大學。

編輯:吳狄

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瑞安 羅康瑞 羅康 企業 天地 賣了 66 用於 上海 的新 投資
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光大“烏龍指”案二次判決:18起案件獲賠66萬元

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4701645.html

光大“烏龍指”案二次判決:18起案件獲賠66萬元

一財網 王娟娟 2015-10-23 19:11:00

備受矚目的光大“烏龍指”糾紛案迎來了第二次判決,更多的投資者獲得法院支持,被判勝訴,23日下午,第二批23起同類案件再獲一審判決,其中18起獲得3480元到134640元共計66萬元賠償

備受矚目的光大“烏龍指”糾紛案迎來了第二次判決,更多的投資者獲得法院支持,被判勝訴。

《第一財經日報》記者從被告代理律師處獲悉,繼2015年9月30日上海第二中級人民法院(下稱“上海二中院”)對首批8起投資者訴光大“烏龍指”案件作出一審宣判後,10月23日下午,第二批23起同類案件再獲一審判決,其中18起獲得3480元到134640元共計66萬元賠償。

原告投資者代理律師許峰告訴《第一財經日報》記者,此次判決的18個案件在種類上並沒有超出9月30日判決的種類範圍,仍為股指期貨投資者、ETF基金對應的樣本股投資者,而各界更加關註的滬深300樣本股中與上證50上證180樣本股重合之外的部分,目前仍沒有判決。

實際上,光大證券因為“烏龍指”事件將面臨的賠償遠不止此。

記者采訪了解到,10月20日,原告代理律師已經再次向法院提交了60個投資者的索賠案件,總金額約為750萬元。

“標的上主要是股指期貨投資者,10月底,我們將再次向法院提交一批投資者的索賠立案材料。”某原告律師稱。

不過,外界擔心,光大“烏龍指”事件發生已近兩年時間,在有限的訴訟期內更多投資者將無法獲得賠償。

光大“烏龍指”案件事發於2013年8月16日,當日上午11時05分,光大證券自營部門發生了交易系統“烏龍”,出現數百億的錯誤下單,隨後滬指即刻出現了大幅拉升,一分鐘內漲幅超過5%。當天下午,光大證券宣布停牌,並在未披露的情況下通過賣空股指期貨、賣出ETF對沖風險,自稱鎖定虧損。同年11月,證監會認定,光大證券當天下午采取的對沖措施構成內幕交易行為,作出沒收及罰款5.2億元等處罰。

針對訴訟期問題,許峰告訴記者,原告律師一方已向上海二中院申請延長訴訟時效申請半年到一年,不過,法院方面告知可直接向最高院申請。

“10月16日,我們已向最高法院提交申請延長訴訟時效,目前申請延長的律師建議法院已經簽收,目前還在等待,但希望不大。”

值得註意的是,作為被告方的光大證券也並未乖乖就範,服從判決。“10月21日,我們已經收到法院送達的光大證券對9月30日判決案件的上訴狀,估計只要時效沒滿,他們估計肯定上訴到底。”原告律師稱。

記者曾就光大“烏龍指”糾紛案件試圖采訪光大證券相關人士,對方則稱“一切以公告為準。”

編輯:王樂

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光大 烏龍 案二 二次 判決 18 案件 獲賠 66 萬元
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南方日報迎創刊66周年:融合發展 改革突破

來源: http://www.infzm.com/content/112512

(小塵4x/圖)

10月23日,南方報業傳媒集團隆重而簡樸地舉行紀念南方日報創刊66周年系列活動。

在上午舉行的黨報集團移動媒體發展高峰論壇上,人民日報、新華社等中央媒體和地方媒體負責人、移動互聯網創新企業高層,以及專家學者共聚一堂,分享經驗、交流思想、探討合作,加快黨報集團在移動領域的創新發展。

下午,南方報業正式啟動運行轉型發展重點項目,其中包括:“南方+”客戶端上線、一體化采編平臺啟用、南方網移動平臺推出運行及南方英文網改版上線等。此外,南方報業還與多家單位簽署一批重大合作項目,在大數據、電商物流、文化產業、資本運作等方面開展戰略合作。

值得一提的是,作為南方報業舉集團之力打造的拳頭產品,當天上線的“南方+”客戶端通過“新聞+服務”、“產品+產業”、“專業+用戶”,依托2000多名專業記者編輯,全天候、全媒體與用戶一起生產傳播資訊,提供全面的信息服務、生活服務和政務服務,實現從單一內容制造商向集成服務商轉變,打造華南主流移動傳播服務平臺。

業內人士認為,這是技術發展帶來的媒體變革機遇。從表面看,傳統媒體的困境是新興媒體沖擊所致,本質上是服務能力的危機,是服務大局、服務用戶、服務市場的能力跟不上社會發展、技術發展和用戶發展的需求。

正因如此,南方報業謀定後動,制定“深耕主業、多元開拓、加快轉型、融合發展”戰略,確定南方網與南方日報深度融合、南方輿情數據服務、289藝術園區建設等三大重點項目,示範帶動集團融合發展整體推進,形成“一體兩翼”融合發展格局。

這意味著,南方報業這一擁有眾多媒體明星品牌、多年位居全國平面媒體集團第一位、影響人群過億的黨報集團,已通過轉型展開了新的征程。

南方 日報 創刊 66 周年 融合 發展 改革 突破
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徐翔66億持股遭凍結:涉事股票面臨哪些風險?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4710491.html

徐翔66億持股遭凍結:涉事股票面臨哪些風險?

一財網 王娟娟 2015-11-11 23:11:00

城門失火,殃及池魚。“私募一哥”徐翔因涉嫌內幕交易、操縱股價被抓,這使得徐翔領銜的澤熙系重倉股也難逃風險。近日,澤熙系手中多家上市公司股權正在面臨被凍結。

城門失火,殃及池魚。“私募一哥”徐翔因涉嫌內幕交易、操縱股價被抓,這使得徐翔領銜的澤熙系重倉股也難逃風險。

徐翔被捕十天以來,澤熙系手中多家上市公司股權正在面臨被凍結。11月10日晚間,寧波中百(600857.SH)、華麗家族 (600503.SH)首先公告,澤熙系所持公司股份被凍結。實際上,包括大恒科技 (600288,SH)和文峰股份(601010.SH)在內,澤熙系重倉股股份已被凍結四家,所涉市值累計近65.65億元。

縱觀這四家涉徐翔案的上市公司,不難發現其共性——基本面並不好看,業績堪憂卻多涉足概念炒作。而對於上述因牽涉徐翔案件將面臨的風險,有律師向 《第一財經日報》記者表示,目前雖還存有爭議,但一旦確認凍結股份為非法手段所得,這些股份將面臨被依法處置,甚至強制清盤的可能,這將對上市公司股價形 成沖擊。此外,有分析人士亦稱,隨著澤熙系旗下平臺不斷曝光,更多涉案上市公司或受到波及,更多股份也將面臨被凍結。

涉事公司業績乏力戀概念

11月10日,寧波中百公告,控股股東西藏澤添投資發展有限公司持有公司3540.5252萬無限售流通股被公安部門凍結。同日晚間,華麗家族也公告稱,公司股東上海澤熙增煦投資中心(有限合夥)所持公司9000萬無限售流通股亦同時被凍結,凍結期限為兩年。

截至目前,因徐翔案被凍結股份的上市公司已達四家,公開信息顯示,這4家公司中,寧波中百的實際控制人為徐翔父親徐柏良,大恒科技的實際控制人為徐翔母親鄭素貞,而後者除控制大恒科技外,目前還是文峰股份的第二大股東。與這三家不同的是,華麗家族被凍結股份則直接來自其二股東——澤熙投資子公司上海澤熙增煦投資中心(有限合夥)。

《第一財經日報》記者梳理發現,澤熙系進入這四家公司的方式雖不盡相同,但這四家公司卻都存在一些共性,比如基本面無亮點卻涉足多個概念,業績堪憂卻股價卻牛氣沖天。

首當其沖的是“故事大王”華麗家族。作為傳統的房地產企業,2014年9月,澤熙增煦以3.67元/股的價格認購華麗家族9000萬股定增股份。不到兩個月,華麗家族就公告,擬對經營範圍進行調整,計劃剔除房地產開發和相關所有業務,新增股權投資業務。隨後又一紙定增祭出“石墨烯+機器人+臨近空間飛行器”的華麗故事薈。半個月股價連翻3倍,這使得澤熙投資賺得盆滿缽滿,賬面一度錄得數倍浮盈。

而業績方面,《第一財經日報》此前報道,華麗家族在2015年此前三年度中,營業收入、凈利潤已經連續三年負增長。宣布轉型一年多以來,業績有所增長,但目前仍靠房地產“撐門面”。

文峰股份今年3—5月的股價走勢仍讓人記憶猶新。今年3月初,伴隨著遊資的大舉進入,文峰股份接連拉升。從起點的12.45元,一度漲至52元。隨後而來的是文峰股份大股東開始大幅減持。公開資料顯示,今年4月7日至5月4日,公司控股股東文峰集團,以及南通新有斐大酒店合計減持文峰集團4.62億股。

數據顯示,文峰股份2014年營業收入77.95億元,同比增加8.59%;歸屬於上市公司股東的凈利潤4.44億元,同比增長15.35%。其凈利潤增加的主要原因,是獲得當地政府一筆5625萬元的土地賠償款。

值得註意的是,作為商貿零售企業,2014年12月24日,文峰股份在大股東文峰集團以8.64億元將其所持公司1.1億無限售流通股轉讓給鄭素貞,隨後便開始涉足參股金融概念。

業績方面,文峰股份2014年凈利潤4.44億元,同比增長15.35%。但主要原因是獲得大豐市政府一筆5625萬元的土地賠償款。2015年則實現營收56.35億元,同比降2.74%,凈利潤2.74億元,同比下滑15.62%。其中三季度凈利潤4974萬元,同比下降32.6%。

無獨有偶,寧波中百前身工大首創,一度股東暗鬥致高層動蕩。而大恒科技前三季度實現歸屬上市公司凈利潤扣非後降30.08%。均並非基本面讓人青睞的優質公司。

凍結風險或繼續蔓延

“對於股份凍結,目前業內還是有爭議的,我認為凍結更多或許是監管層為了防止監惡意操作,比如防止在案發後相關股票被拋售。”滬上一證券行業律師對記者分析稱,徐翔案件或牽涉出更多的涉案上市公司,而這些公司股票大可能被凍結。

事實上,隨著澤熙系旗下資本平臺的不斷曝光,澤熙系重倉股或也將更多浮出水面。

已有的公開報道顯示,澤熙系資本運作平臺已知有10家。除了上述三家外,還包括上海澤熙資產管理中心(普通合夥)、上海澤添資產管理中心(有限合夥)、上海澤煦投資有限公司、澤熙投資管理有限公司、上海澤熙添煦創業投資管理中心(有限合夥)、上海澤熙添暉投資中心(有限合夥)、上海澤熙股權投資管理有限公司。

而據《第一財經日報》記者梳理,截至三季度末,已知的澤熙重倉股目前有康強電子、華麗家族、南洋科技、大恒科技、文峰股份、寧波中百等。除已相關股權被凍結的四家外,康強電子目前尚無股份凍結公告,而南洋科技則在日前公告,鄭素貞已於上月底清空公司股票。而值得關註的是,鄭素貞所持的南洋科技1589萬股限售流動股剛於10月9日解禁,這足見其拋售速度。

4家被凍結股份的上市公司,目前業內最關心的問題無疑這些股份將面臨怎樣的處置風險,以及股份持有人又將面臨怎樣的處罰。對此,不止一位證券律師向記者表示,目前案件尚未定性,但一旦被定性為內幕交易等違法所得,這些股份或面臨強制清盤被拋售,而股份持有人根據違法所得,將面臨一到五倍罰款,收益越高罰款越大。

“若股份被拋售,會對上市公司股價有較大影響,特別是持股超過5%的。”一熟悉二級市場的證券律師對記者稱。

對於可能將面臨的股份被拋售狀況,記者致寧波中百、大恒科技等上市公司了解狀況,寧波中百相關人士回應記者稱,對於涉及到徐翔案件一事,目前公司暫不方便接受采訪,一切以公告為準;而截至記者發稿,大恒科技相關工作人員的電話則一直未接通。

編輯:黃向東

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徐翔 66 持股 凍結 涉事 股票 面臨 哪些 風險
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寒舍餐旅創辦人 蔡辰洋66年如戲人生 一生熱愛美食古董 竟成翻轉事業契機

2016-01-25  TWM

寒舍集團創辦人蔡辰洋辭世,回顧他精彩的一生, 十信事件陷財務危機、靠古董翻身、建立餐飲美食王國,人生轉折充滿傳奇。 十四年前,蔡辰洋率領兩個兒子重新建立起寒舍餐旅王國,背後倚靠的關鍵正是團結與誠信。

寒舍集團創辦人蔡辰洋一月十五日因心肌梗塞過世,享壽六十六歲,消息傳出震撼企業界。

提起蔡辰洋,多數人的第一印象是台灣五星級觀光飯店龍頭,他創辦的寒舍集團旗下擁有喜來登大飯店、寒舍艾美酒店與寒舍艾麗酒店;成立時間雖然不長,卻以美食與藝術建立起同業難以超越的門檻。

蔡辰洋也是真正的美食家,重視生活細節與品味格調,讓他得以在中年之後,憑藉興趣與熱情,在高檔飯店市場建立起屬於自己的事業王國。

五十歲才跨入飯店經營,蔡辰洋對高檔服務的細節與要求,來自家族從小耳濡目染的養成;「小時候家裡有客人來,剛好傭人不在,母親就教我上茶的順序,要先給 客人、再給主人,但現在年輕人根本就不知道這套。」一三年他接受《今周刊》專訪時說,有一次他在飯店宴客,服務生第一個上菜給他,之後才給客人,「而且我 那碗魚翅又大又飽滿,先後順序完全顛倒。」後來他把服務細節一個一個從頭教起,才讓喜來登、寒舍艾美的服務到位。

蔡辰洋也是台灣藝術收藏界的名家,在華人圈最知名的收藏團體清翫雅集第九屆理事長、國票證券董事長洪三雄眼中,蔡辰洋是最重情義的兄弟。

蔡辰洋與洪三雄,都是六十六歲,蔡辰洋大洪三雄半歲,他們雖然不是兄弟,卻有著親密如兄弟般的情誼。洪三雄是一路看著蔡辰洋樓起、樓塌,再一起重建高樓的夥伴,他也首度透露蔡辰洋的金融夢。

由於洪的岳父陳土根是昔年協助蔡萬春創辦國泰人壽的左右手,因此在一九八○年代十信案尚未爆發前,蔡辰洋初識洪三雄,就放手由洪三雄協助布局購併台南中小企業銀行(前身為台南區合會,後改制為京城銀行)。

這是當時掌握來來百貨、興來百貨的蔡辰洋,第一次橫跨金融產業。在一九八四年四月,蔡辰洋在台南中小企銀股東會取得約三○%股權,取得三席董事,幕後操刀者即是洪三雄。

跨足金融鎩羽

十信案被銀行逼債

這是洪三雄與蔡辰洋合力打的第一仗,也可以說是台灣地方金融史上,最早開啟的銀行經營權大戰。當蔡辰洋的興來集團終於擁有金融板塊之際,隔年的一九八五年十信案爆發,隨著銀行大抽銀根,合作金庫奉財政部之令查封財產後,蔡辰洋的金融版圖擴張計畫,戛然而止。

也是這時,洪三雄親眼目睹了世態炎涼。「古人云一夜白頭是真的。」洪三雄回憶,十信案爆發前,蔡辰洋原本是一頭烏黑的頭髮,卻在短短幾日間變成白頭。當 時,多家銀行輪番上門抽來來與興來百貨的銀根,一位銀行經理逼著蔡辰洋馬上還二百萬元貸款,當時在場的洪三雄氣不過大吵:「以前是你們求蔡家借錢,幾百、 幾千萬、上億元都好,現在逼人家還二百萬!」最後是洪三雄簽字當這筆貸款的保人,銀行經理才離開。

隨後,蔡辰洋透過洪三雄的牽線,為來來與興來百貨找來買家,讓蔡辰洋、蔡辰威一脈能變現償債。而一度是蔡辰洋事業邁向金融版圖灘頭堡的台南中小企業銀行股票,同樣得變現求售還債,其中一部分,最後由洪三雄借錢吞下。

珠寶、古董收藏

意外成為復出資本

當十信風暴逐漸平息,一九八六年蔡辰洋決定復出,透過積存下來的印石、紫檀與黃花梨家具、珠寶開設寒舍古董藝術中心,即邀請洪三雄出面擔任董事長。而洪三 雄當年以每股十八元購下的台南中小企業銀行股票,在之後景氣回溫股價大漲的台股狂飆年代,以每股七十五元到一百元出脫,「他是我生命的貴人之一。」「辰洋 當年居然這麼信任我,讓我去收購台南中小企銀的股票,獨立打這一仗;也是因為辰洋,我踏進了收藏圈,豐富了我的生命。」而蔡辰洋的「俠義」精神,更讓洪三 雄敬佩不已。原來寒舍創辦之際,只要是因為受十信案牽連入獄而得以交保的相關人士,蔡辰洋都盡力幫忙安排工作,包括來到寒舍。

寒舍剛創辦的第二年,就在一九八七年的紐約蘇富比秋拍,以十六萬五千美元買下圓明園十二生肖銅獸首的猴首,打破當時的清代雕像拍價紀錄,轟動國際收藏圈!洪三雄記得,拍賣前蔡辰洋與他討論、調錢,估計可以承受的預算約五百萬元台幣,是筆很大的支出。

當時剛踏入文物圈的洪三雄很是疑惑,花這麼大的價錢值嗎?有這麼好嗎?蔡辰洋肯定地說,值!因為猴首完全符合了古董文物「真、精、稀」三原則。

當猴首拍回台灣,蔡辰洋經營事業的創意也精采展現。當時,蔡辰洋先是再製模、複製五十件刻上編號的猴首,一件賣十萬元,全部售出;而口碑傳出後,許多友人爭相索要,於是,再製作另外五十件,但已經漲到每件十五萬元!

光是這百件猴首,寒舍進帳一二五○萬元,更何況真正的原件還在手。接著,一九八九年,寒舍於倫敦蘇富比買回了牛、虎、馬三獸首,再度炒高了獸首行情。

而蔡辰洋自己,他精學篆刻,師從王北岳與周澄,自己一刀一刀刻畫印石,掌握質材、溫度、肌理……,甚至還「用嘴品嘗」刻下的印石粉末,可一窺他的研究之深,成為收藏名家絕非偶然。

洪三雄說,蔡辰洋重情、重義,最後能與他相交一輩子的,像是原住民歌手胡德夫,就是這一類的友人。

這幾年甚少出現公開場合的蔡辰洋,私底下,最愛穿著原住民手工編織的背心,跟著淡江中學時的室友兼學弟、擁有卑南族與排灣族血統的金曲歌王胡德夫,一起學 原住民語,胡德夫在台東經營「喜來東」餐廳,蔡辰洋大方分享牛肉麵食譜,並讓店內的員工到寒舍餐旅旗下的飯店免費學習,由五星級主廚親自指導。

洪三雄記得,十信案發後隔年蔡辰洋的生日,只有幾人相聚,但胡德夫帶來了一大團原住民歌手來到餐廳唱歌祝賀,這一幕深深印在他的心裡。而這一幕,相信也深 印在蔡辰洋的心田中,讓他相信,人性始終有善,儘管歷經風暴,眼看他樓起、樓塌,終究有像洪三雄、胡德夫的友人,不畏樓塌塵煙,一齊笑看風雲。

與蔡辰洋共事長達三十五年的寒舍藝術中心執行長王定乾,對於跟隨半輩子的老闆驟逝,仍非常感念蔡辰洋的知遇之恩與救命之情。

四年前,王定乾在香港生了一場重病,蔡辰洋不但在第一時間聯絡友人安排醫療資源,甚至還在一個月內前往香港探望四次,最後並安排包機讓他回台就醫,才讓病情穩定下來。

這是蔡辰洋最為人稱道的處世哲學,以誠待人,對朋友無私,其所延伸出來的聲望,日益壯大起餐旅王國。

一家四代融洽

寒舍餐旅早已交棒

二○○二年,寒舍集團從鴻禧企業手中取回來來飯店,並以台北喜來登大飯店品牌重新經營,不僅擦亮了老招牌,並以寒舍艾美酒店開拓了更高檔的客層,飯店霸主之姿已然成形。

至於外界關注的寒舍集團未來發展,王定乾說,寒舍餐旅去年底已正式遞件轉上市,今年可望順利掛牌,成為觀光類股新兵,他指出,「蔡辰洋早已交棒完成,妻子 賴英里、長子蔡伯府、次子蔡伯翰都已接下寒舍餐旅要職、彼此分工合作。」「經歷過十信事件後,蔡辰洋心生警惕,唯有『家族團結』才能對抗外侮,這已是他們 的家訓。」有次蔡辰洋曾驕傲地向王定乾說,「我不是靠爸族,寒舍沒靠上一輩餘蔭,是靠我自己的力量打造起來的。」他並透露,蔡辰洋家族十餘年來維持一個很 好的習慣,每個星期四中午,一家四代一定齊聚在一起吃飯,蔡家嚴謹的家教,深深影響蔡伯府與蔡伯翰,「他的孩子不但很爭氣,又孝順、聽話,二代齊心把寒舍 王國建立起來。」王定乾說,去年寒舍餐旅董事長一度由蔡辰洋的弟弟蔡辰威接任,純粹是因應與國泰金控蔡家談判喜來登大飯店續租事宜;如今階段性任務完成, 已順利續約,董座職位交由賴英里接任,正是希望透過她清新的形象替公司品牌加分。

蔡辰洋一生傳奇,如同高潮迭起的電影,一輩子熱愛美食與古董的他,留給後人追憶的,除了源於內心的率真性情,更多的,是他追求美好事物的品味與堅持。

蔡辰洋

出生:1949年

現職:寒舍集團創辦人

學歷:德明商專

經歷:來來百貨董事長、 國泰塑膠常董、 國泰信託監察人撰文 / 梁任瑋、林亞偉                                                                                                                              

寒舍 餐旅 創辦人 創辦 蔡辰 辰洋 66 年如 如戲 人生 一生 熱愛 美食 古董 竟成 翻轉 事業 契機
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連雲港開發區到上海推介攬資66億元

7月28日,連雲港經濟技術開發區在上海舉行產業投資推介會,長三角地區的世界500強企業、駐滬使領館、金融機構、行業協會等多家企業機構的近80名來賓應邀參加。總投資6億元的上海燎申集團汽車綜合體項目、2500萬美元的豐諾冷鏈物流項目等15個項目成功簽約,投資總額達66億元。

連雲港市委常委、連雲港經濟技術開發區黨工委書記關永健表示,上海是中國的經濟中心和開放前沿,經開區選擇在上海舉辦說明會,就是為了進一步融入“一帶一路”建設,發力供給側結構性改革,加強與上海聯系對接,共享發展機遇,促進產業轉移承接,實現合作共贏。

連雲港市位於江蘇省東北端,被國家“一帶一路”戰略規劃確定為新亞歐大陸橋經濟走廊首要節點城市、中哈物流中轉基地和上海合作組織出海基地,歷史上也是海上絲綢之路的一個重要起點。

連雲港開發區位於連雲港市東部城區,是首批國家級經濟技術開發區,管理面積158平方公里,設有國家級出口加工區,下轄三個街道和兩個鹽場。2012年建成“千億園區”,“十二五”期末實現地區生產總值約300億元,年均遞增25.2%。當前,連雲港開發區正圍繞打造產業高端化、環境生態化、功能現代化的新型科技園區的目標,著力構建獨具特色的供給側結構性改革生態圈,助推開發區經濟發展提質增效、創新轉型。

供給側結構性改革為促進工業穩增長調結構促轉型提供了新思路。近年來,連雲港經開區圍繞“二三二”產業定位,依托國家級新醫藥產業基地、國家級新材料高技術產業基地、江蘇省清潔能源創新產業園等載體,建成全國最大的抗腫瘤藥物、抗肝炎藥物生產基地和現代中藥生產基地,正加快建設萬噸碳纖維生產基地。已集聚世界500強企業40多家,形成抗腫瘤新藥、風電裝備、汽車零部件、高端電子、油脂深加工等五個過百億特色產業集群。依托醫藥產業基礎,正加快建設富有特色的“中國健康港”。

同時,經開區不斷加快創新資源集聚。恒瑞醫藥榮登中國最具創新力藥企榜首,阿帕替尼成全球首個胃癌小分子靶向抗癌藥,我國首個中藥數字化提取工廠投用,國內唯一的T700碳纖維5000噸生產線投入工業化生產,擁有國家創新型試點企業2家,國家級高新技術企業35家;集聚省級以上高層次人才近300人,其中國家“千人計劃”13人,蟬聯省人才工作先進區。全社會研發投入占GDP比重達4.5%,高新技術產業產值占工業總產值的比重達66%。

此外,通過改變過去依靠土地、稅收優惠為主的粗放式招商,轉而推進更加註重區域經濟特色、產業集群發展等的精準化、專業化招商,取得了積極成效。“現在出去招商不能再浪費精力去‘兜圈子’,要實現從‘地毯式’集中招商到‘地圖式’精準招商的轉變,提高招商引資的針對性和實效性。”關永健介紹。今年以來,開發區針對生命健康、先進材料、果蔬加工等優勢產業,瞄準歐洲、日韓、上海等重點區域,實行點對點、實打實的“敲門式”招商,增加高質態的項目引進的成功率。“在米蘭,我對開發區有了初步的認識,來到這里,通過實地考察、一對一會議,我真正願意把技術轉移過來。”歐洲果蔬企業在回訪結束後說道。

“我們將主動對接長三角對外開放、產業轉移等發展優勢,保持信息互通、資源共享,充分利用連雲港後發優勢,高起點規劃建設產業承載平臺、打造投資發展環境,共享‘一帶一路’戰略機遇,共建區域經濟新增長極。”連雲港開發區黨工委副書記、管委會常務副主任王剛介紹。

連雲港 連雲 開發區 開發 上海 推介 攬資 66 億元
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業績巨虧66億元債務壓頂 雨潤食品面臨“絕境”

備受業內關註的中國雨潤食品集團有限公司日前正式公布中報。中報顯示,2016年上半年實現營業收入89.87億港元,同比下降6.23%;凈利潤虧損6.72億港元,較上年同期虧損7.24億港元減虧5200萬港元,虧損減少7.1%。一波剛平,一波將起。通過銀行貸款剛剛兌上到期債券的雨潤食品,再次面臨66億元債務的壓力。

具體來看,除了冷鮮肉銷售增長了4%之外,雨潤食品生豬屠宰量以及深加工肉制品的營收均出現了大幅下滑。此外,雨潤食品的低溫肉制品總收益為10.02億港元,較去年同期也減少了16.6%。不過,對於上述慘淡的成績,雨潤食品並未在公告中說明虧損的具體原因。

需要指出的是,此前出現的本息近12億元中期票據和本息近6億元短期融資券兌付危機已不複存在。不過,這並非意味著雨潤食品從此過上無人“催債”的好日子。中報顯示,上半年雨潤食品未償還銀行及其他貸款及融資租賃負債為71.38億港元,其中66億港元債務將於年底到期,這意味著超九成的債務年底到期。

事實上雨潤食品的財務困境早已有之。“我們對南京雨潤進行持續跟蹤,已於2015年8月將其放入信用風險排查名單中的II類預警企業,並於2016年3月將其調入I類預警企業。”中債資信評級業務部劉雅南在報告中坦言。而雨潤食品2015年報顯示,公司實現收入201.65億港元,虧損達29.8億港元。而南京雨潤2016年一季度實現合並營業收入31.42億元人民幣,合並虧損9200萬元。

“雨潤食品現在是在‘拆東墻補西墻’,雖然現在仍在生產,多半為地方政府的支持。巨大的債務壓力已經讓其應接不暇,先前12億元中期票據和近6億元短期融資券之所以在最後關頭能夠勉強兌付,還是多虧銀行的續貸。”有長期關註雨潤食品的業內人士表示。他透露,在江蘇省政府的協調下,南京雨潤把其在徐州的一塊土地抵押給主承銷商中國銀行,中行向其發放貸款,提供流動性支持。

記者梳理報告發現,與中票項和短期融資券欄內雙雙“歸零”不同,上半年雨潤食品欠銀行和其他貸款,由年初的47.7億元,飆升到66.7億元。半年內凈增銀行貸款19億元。這個數值基本和上述雨潤發行的中期票據和短期融資券的本息基本吻合。據悉,截至今年6月,國內部分銀行起訴雨潤食品要求保證償還1.76億港元的銀行貸款,涉案中雨潤食品已有2.42億元的資產被法院凍結。同時,雨潤食品還面臨著承包商2.08億港元的訴訟索賠。

對此,雨潤食品在中期報告中表示,由於集團若幹附屬公司涉及不同的索債訴訟,公司的持續經營能力可能存在重大的不確定性。為此,公司董事已采取包括,積極與銀行商討貸款重續、實施全面政策透過消減成本及資本支出以監控現金流量、積極采取措施提升應收款項速度、尋找潛在策略投資者以及為若幹非核心資產尋求買家等措施。

行業不景氣 副業拖累主業

公開資料顯示,雨潤食品主要從事生豬屠宰和肉食品加工業務。20多年前,其創始人、原董事長祝義財白手起家,通過收購50多家破產或瀕臨破產的國有屠宰場和食品廠發家,並在2005年成功推動雨潤食品在香港上市,使其一躍成為食品工業領域的龍頭老大。

在業內人士看來,雨潤業績不景氣,與目前國內豬肉市場環境有關。據悉,上半年,受市場供應緊張等因素影響,生豬價格快速上漲,同比大幅上升約為48%,為近五年的最高位。上遊市場價格高企,而下遊市場卻依舊低迷,這導致雨潤食品生產成本上漲,加上高端餐飲和肉類消費市場持續疲軟,造成雨潤轉嫁成本的難度增大,從而導致虧損。

“今年國內的生豬養殖行業迎來了較高的盈利,但下遊的屠宰加工行業卻不那麽樂觀了,尤其是作為行業內曾經的龍頭肉制品加工企業雨潤來說,今年的巨虧更是如此。”上述業內人士直言。他解釋,一方面,雨潤公司上半年的屠宰量下降了超三成,豬肉價格高企以及消費習慣的改變令消費需求下滑,屠宰企業適當調整計劃,屠宰量下滑;另一方面,今年生豬養殖行業景氣度高,生豬價格持續處於高位,養豬人掌握了市場的定價權,增加了屠宰場的采購成本,而豬肉價格未能同步跟漲,導致雨潤盈利下降。

不過,除行業不景氣外,雨潤食品的衰落或與其經營策略有關。同樣的市場行情下,采取不同的經營策略,公司的經營利潤差異天壤之別。以與其有競爭關系的雙匯為例,在行業低迷時,雙匯采取了迅速擴張市場份額的策略。上半年雙匯屠宰量同比增加,而且加大了豬肉的進口量,凈利潤總額達到了28.88億元。

在中國品牌研究院研究員朱丹蓬看來,雨潤雖然是中國肉制品行業三強之一,但經歷過多年的多元化發展,副業拖累了主業發展,造成主業經營能力並不強。而國信證券報告也認為,投資激進和管理問題使南京雨潤積重難返。具體表現為,一是前期產能擴張太快,公司產能利用率明顯偏低;二是自身管理問題,食品安全屢屢出事導致公司產品市場份額持續下滑。

補貼幾近枯竭 欲賣資產求生

雨潤旗下核心子公司雨潤食品在上市的10年間,累計獲得政府補貼超過40億港元,占10年總利潤的46.38%。上海新世紀公布的評級報告顯示,2015年第一季度,雨潤食品主業呈現虧損狀態,但由於當期公司收到的政府補貼較上年同期大幅增長,公司實現凈利潤0.05億元。

值得註意的是,雨潤歷史上曾獲得政府給予的地方建廠投資補助,隨著產業布局陸續完成,這項補貼也在逐步減少。2012年至2014年分別為6.18億元、4.53億元和3.38億元,2015年前三季度只有0.89億元。公司主業虧損持續而補貼減少,共同導致2015年前三季度凈利潤虧損額高達5.24億元。這一趨勢在最新的一期中報里也同樣有所體現。2016年中報顯示,今年上半年,雨潤食品獲得政府補貼924.6萬港元。而2015年同期則為7044.6港元,銳減了近九成。

一面是主業的巨虧和補貼萎縮,另一面卻是天量銀行貸款的年內到期。面對如此“絕境”,雨潤食品在中報里開出的“藥方”是:“尋找潛在策略性投資者;及為若幹非核心資產尋求買家”。早在去年,房地產商融創透露了要收購雨潤集團的想法,當時融創公告稱,將與雨潤債權人共同商討雨潤相關債務問題的解決方案,努力確保雨潤各項業務正常運轉,不過時隔幾個月,融創宣布放棄此次合作。

除了業內傳聞已久的賣地風波之外,雨潤食品在賣資產的路上已經走了很遠。2016年3月,雨潤食品出售一家屬冷鮮肉及冷凍肉分部的全資附屬公司的全部權益予第三方,出售的凈資產金額為1266.8萬港元。1139萬港元的現金已於2016年6月30日前收取。出售附屬公司的虧損為119萬港元。此外,在雨潤食品的預售清單中,近期還有一項:“2016年6月,管理層承諾一項出售一家屬冷鮮肉及冷凍肉分部的全資附屬公司的非流動資產予第三方的計劃。該等資產預期於報告期末後十二個月內出售。”

業績 巨虧 66 億元 債務 壓頂 雨潤 食品 面臨 絕境
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“中國第一將軍縣”湖北紅安:十年旅遊收入66億元

湖北省紅安縣被譽為“中國第一將軍縣”。紅色旅遊是紅安經濟發展的強勁動力,十年全縣共接待國內外遊客1500萬人次,實現旅遊收入66億元。

“千里躍進、將軍故里”,紅安成為備受景仰的紅色聖地。9月18日,中宣部“重走長征路”媒體采訪團來到紅安。

革命戰爭年代,這里打響了黃麻起義第一槍,誕生了董必武、李先念兩位國家主席和陳錫聯、韓先楚、秦基偉等223位共和國高級軍事將領,走出了紅四方面軍、紅二十五軍、紅二十八軍三支紅軍主力。

紅安的紅色旅遊資源有強烈的感染力和震憾力。在中國革命史和紅安史上創造了許多個第一:中國第一將軍縣、第一個革命法庭、第一家蘇維埃銀行、第一家蘇區食堂、第一所列寧小學、第一家蘇維埃工會、第一架紅軍飛機、第一個以“紅”安命名的縣。

紅安縣黨史辦副主任辛向陽表示,與大別山其它紅色旅遊區相比,紅安的優勢在於紅色旅遊資源豐富、種類齊全、保存完好,紅色旅遊資源等級高,紅色區域經歷的時間跨度大、持續時間長,“中國第一將軍縣”的品牌為獨有,認知度高。而且紅安依托華中重鎮武漢的市場支撐,有長期客源市場保證,交通便利,區位優勢得天獨厚。

紅安突出打造“中國第一將軍縣”品牌,把紅色旅遊資源優勢轉變為旅遊經濟發展優勢,以紅色旅遊為主體的旅遊經濟成為全縣的支柱產業之一。

此外,十年來紅安先後投入30多億資金,著力解決交通基礎設施建設和旅遊景區的可進入性問題。建設了紅安至武漢一級公路,全面完成了大別山紅色旅遊公路建設。

據介紹,紅安近年來不斷拓展遊客市場。為突出品牌、吸引客源,大力開拓市場,提高紅安旅遊產品的知名度。紅安在全國紅辦的牽頭組織下,簽訂了鄂豫皖三省六市36縣大別山紅色旅遊區聯合宣言,舉辦了大別山旅遊節紅安節會活動。同時,還與延安市、信陽市、六安市達成了紅色旅遊合作協議,與武漢市旅遊局簽訂了共建特色旅遊區的合作協議。

紅安縣經濟和信息化局局長梅紅波對第一財經記者表示,紅安傾力打造的革命題材影視基地,培育了紅色旅遊增長極。投資1億余元建成紅安將軍影視城和樓子石戰場影視基地,電視連續劇《鐵血紅安》拍攝完成,在央視一套熱播。《戰將韓先楚》、《生死血符》、《百姓也是兵》、《李先念》、《東方戰場》和電影《無名戰役》相繼在該縣拍攝完成。

影視經濟的發展,拉動了交通、餐飲、酒店等第三產業的發展,據不完全統計,劇組拍攝期間,帶動地方第三產業增收過億元,新增影視服務公司等配套產業市場主體10余家。 組建的紅安東方兄弟影業公司、紅安將軍嶺影業公司等服務影視公司為劇組提供影視道具、群眾演員市場化服務。

隨著影視劇的拍攝,吸引了3萬多名群眾參與,影視基地“變身”為旅遊景區,吸引遊客10余萬人次,拉動了不同年齡結構人群就業和餐飲等多產業發展。

紅安經濟開發區新型產業園也成為紅安經濟增長的一大引擎。目前,園區已落戶項目403家,建成項目177家,在建93家,其中政府簽約項目171家,協議投資額1736億元,目前已投產企業169家,其中規模以上工業企業86家。一個總規模近千億元、囊括“食品飲料、融園家具、川東服裝、和平家居、機械制造、現代服務”等8大產業集群的“千億園區”已初現雛形。

新興業態蓬勃發展,阿里巴巴·紅安產業帶在全省率先成功上線,阿里巴巴紅安產業帶目前已有127家企業入駐線上電商平臺,大學生創業孵化基地目前簽約團隊85個,已入駐團隊52個,創業人員365人,今年共引進實習實訓大學生218人。

今年上半年,紅安GDP達到50.8億元,增幅達8.2%;1至7月,規上工業企業生產增速為10.1%;社會消費品零售總額為37.5億元,增長11%;固定增產投資94.1億元,增長21.5%。

中國 第一 將軍縣 將軍 湖北 紅安 十年 旅遊 收入 66 億元
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預測全球化學品66%增長來自中國 這家外企想做“中國局內人”

“我們堅信公司的未來是由中國市場決定的,必須抓緊中國市場。之前公司並沒有把中國市場作為非常核心的市場,而只是諸多重要市場的其中之一,但今後中國將是最重要的市場。”

在近日接受媒體采訪時,全球特種化學品制造商科萊恩有限公司執行委員會委員顧培楠的表達顯得既直白也有些急切。他告訴第一財經記者,讓中國的業務從邊緣走向核心是他去年春天來到中國的主要目的,如果說前幾年公司沒有全力抓住中國機會,接下來就必須發力了。

“最近幾年公司在中國的業務並沒有達到當地的平均增長值,這顯然是有問題的,這也是為什麽我們要制定新計劃來達到兩位數增長。”為了實現顧培楠所說的兩位數增長速度,科萊恩這家源自瑞士的企業提出了改頭換面的新集團戰略,並誓言要成為“中國市場的局內人”。

全球化學品66%的增長都將來自中國

如此急迫地來到中國並專心聚焦中國市場,顧培楠看到的是中國化學品市場的巨大潛力。

作為特種化學品跨國企業,科萊恩的主要業務領域包括護理化學品、催化劑、自然資源以及塑料和塗料。目前,該集團在中國的銷售額約占全球的8%。

顧培楠告訴第一財經記者,中國目前已經是實際上增速最快也最大的市場,中國的化學品市場約占全球市場的40%,到2021年將超過45%,相當於是中東與非洲的兩倍;而在未來的5年里,全球66%的增長都將來自於中國,僅15%來自於北美,其余8%來自於中東和非洲市場,4%來自於亞太地區,2%來自於拉丁美洲,還有3%來自於印度。

根據科萊恩的預測,到了2021年,中國化學品的市場規模將達到5370億美元(約合人民幣3.7萬億元),遠遠超過其他國家或地區的市場。

與此同時,顧培楠表示,未來5年,中國特種化學品市場的增長速度預計為7%~8%,是全球平均值3%的2倍以上。在這樣的大背景下,科萊恩提出了讓中國業務“從邊緣走向核心”的新集團戰略以及兩位數的增長目標。

一家外企怎麽做“中國局內人”

改變原有的運營方式,不斷擴充從邊緣走向核心策略的細節,這是顧培楠來到中國後試圖做的事。他說,要想實現集團在中國的遠大目標就必須要實質性地提升科萊恩在中國的增長能力,這其中包括更貼近客戶、理解中國的特定需求以及授權予中國組織架構。

“中國的營銷和銷售手段和其他國家很不一樣。比如催化劑領域,我們看到供應商會花很多時間在客戶公司,好像內部人員一樣,以前不理解,現在越來越理解,在中國,人與人之間的關系很重要。”顧培楠說,“科萊恩將會安插更多本地的員工,他們在本地有職業發展路徑和關系。更重要的是,還要讓他們有核心的話語權,他們很明白中國需要什麽,但要讓他們發聲,歐洲總部要強化這個通道。”

除了進一步完善本地客戶的關系,科萊恩集團還專門任命了新的中國區總裁,並特別強化了中國區總裁的職責,必須對損益負責;與此同時,科萊恩全球管理委員會里將新增一名代表且僅代表中國,以發出中國的聲音;另外,在集團頂層的80人管理團隊中,還會專門增加5~6名中國代表,以前只有1~2名中國人,未來將會增加到7~8名。

在激勵機制方面,中國市場也相應做出了調整。“全球現有的措施是銷售人員達到特定目標後,拿到獎金後就不能拿到額外的激勵了。但在中國,有很多人很有野心,所以激勵措施就會調整,以使他們能盡可能發揮能力。”顧培楠說。

作為外企,要成為“中國的局內人”並實現兩位數的增長絕非易事。顧培楠坦言,中國市場的競爭相當激烈,尤其是化學品行業。由於勞動力和原材料低廉的時代已經過去,如今越來越多中國公司也進入了特殊化工品以及更多和技術相關的行業。與此同時,產能過剩也是行業的現象之一,如何緩解產能過剩的壓力並創造出高效的產能,是擺在科萊恩以及所有競爭者面前的挑戰。

科萊恩計劃加強對中國的投資,比如針對本土創新能力的投資。“部分業務是把銷售額的2%用於研發投入,催化劑是技術密集型,所以會把銷售的6%~7%作為研發投入。”顧培楠表示,科萊恩大中華區總部和區域研發中心將於2019年遷入位於上海莘莊工業園區的“科萊恩一體化園區”。

預測 全球 化學品 化學 66 增長 來自 中國 這家 外企 想做 內人
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行會淪馬會俱樂部馬場新契藏66億收地危機

2017-04-13  NM

《中英聯合聲明》保障我城五十年不變,但回歸二十年都未夠,香港地已經面目全非,唯獨沙田馬場地可以「獨善其身」,去年與政府簽立新契,獲批租五十年,讓權貴在會所內翩翩起舞度過2047。本刊對照新舊兩份地契,發現新的地契中,增加了一項條款,規定如日後政府收地,除部分工程費,還要賠償馬會沙田會所的市場價值(the market value of the Members' Club),勢必令收地程序變得更繁複,更有機會令賠償金額大增,以六十六億起跳,儼如一道馬會平安符。新地契更繼續「鬆章」,一方面令馬會以往的違契商業活動「合法化」,同時令會所不需向公眾開放,繼續會員尊享。記者發現,負責審批這份「不平等契約」的行政會議,成員當中超過三分之二,是胸口掛着馬牌的馬會會員,「自己人批自己人」。最弔詭是,當中五名行會成員更在批核期間,獲馬會晉升為遴選會員。植根香港過百年的馬會,早已滲透香港的權力核心。港英時期有個講法:「Hong Kong is run by the Jockey Club, the Hongkong & Shanghai Bank, and the Governor, in that order.」滙豐已漸漸褪色,馬會卻繼續掌控香港。然而「馬照跑、舞照跳」的背後,卻賠上了寶貴的土地資源。

與候任特首「七七七」林鄭月娥緊密「connect」的香港賽馬會,去年突然獲政府批出長達五十年的沙田馬場地契,成功跨越2047。當時議員、記者紛紛去土地註冊處查閱新契約,可惜遍尋不果。直至立法會議員朱凱廸在立法會上質問政府,才發現原來該幅土地的地段號碼,已經由「沙田市地段13號」,改為「沙田市地段590號」。明明就是同一塊地,續約時更改地段號碼,做法並不尋常。原來魔鬼就在細節,這次變更揭示了這是非一般的續租,地契已悄悄由「私人遊樂場地契約」改為「特殊用途契約」,除了租期大幅延長外,對照兩份地契,新契儼如一份「不平等條約」,以保障馬會、權貴利益。

明益馬會三大筍位筍位一:政府收地或賠66億

馬會過去的舊地契寫明,政府有權以公共需求為由,向馬會收回沙田馬場用地,只需預早十二個月通知,並就馬會已支付的平整土地(site formation)費用及建築費用,作出一定比例的賠償。工程費有數得計,政府即使要收地,亦容易預算。不過,已簽立的新地契竟增加了一項條款,可能令收地成本大大增加。該條款規定,除部分工程費,政府還要賠償馬會沙田會所的市場價值(the market value of the Members' Club)。法政匯思成員、大律師譚俊傑指出,新契約描述了會所可進行的其他業務,所以該條款所指的「市場價值」很可能除了會所的建築物造價,更會包括其業務和品牌價值。由於該條款的詮釋存在灰色地帶,政府收地的過程將變得複雜,總賠償金額亦可能大幅上升。中大經濟學系副教授莊太量認為,馬會會所並非上市商業機構,難以進行估值,實際賠償額很視乎政府與馬會如何討價還價。他認為,若會所業務最終無法持續,政府的賠償額可以會員會費作基本估算。馬會全費會員有近一萬五千人,本刊以現時每人四十五萬元入會費推算,政府單單向全費會員的入會費作全額賠償,涉及的金額已超過六十六億元。

筍位二:馬會名正言順搵銀

沙田馬場的新契,更為馬會打開搵真銀的方便之門。過往的私人遊樂場地契約,是政府以象徵式租金批出,土地用途受一定限制,承租者不可以搞商業活動賺錢,只能為會員提供會所服務,並開放部分設施給公眾使用。沙田馬場於七七年簽訂的私人遊樂場地契約,亦限制馬會只可進行賽馬活動,另外可根據馬會的組織大綱(Memorandum of Association)提供會所服務。雖然後來有加入表演和展覽等娛樂用途條款,但馬會進行這些活動前,須先問准地政。不過,一三年的審計報告揭發,沙田會所一直有向非會員提供收費的宴會服務,五年辦過約九十場婚宴,涉嫌違反批地條件。翻查當年的網頁記錄,發現馬會甚至將宴會安排、收費等資料放上網頁,明目張膽違契。六年前在沙田馬場會所舉辦婚禮的廖太表示,自己及親友都不是會員,不知原來在馬場擺酒有問題:「當日同老公去婚紗展行吓,揀吓喺邊度擺酒,見到馬會有個攤位,個職員行埋嚟推銷,我哋覺得平時去唔到馬場會所,原來都可以喺嗰度擺酒,幾特別喎,當時擺咗十幾圍,用咗十六萬左右。」本刊向民政事務局及地政總署查詢,但兩部門均未有正面回應,當局曾否就馬會違規向非會員提供婚宴服務執法。現時的地契卻為馬會的這類商業活動「合法化」。新契表明,沙田馬會會所可進行包括商業、零售、餐飲、社交及其他康樂活動等業務。馬會只需補足會所所佔面積(佔整體的0.8%)的地價,即約六億七千萬元,會所地皮每呎約二百三十元,就可名正言順在會所搵銀。立法會議員朱凱廸擔心,沙田馬場個案或會成為其他私人會所與政府討論續租時的先例:「之後啲哥爾夫球場,係咪都可以求其收十億、八億,批五十年俾佢呢?班有錢佬唔介意俾錢o架:我哋之前冇俾錢,唔好意思,而家俾番;但關鍵係地一定要繼續用。」

筍位三:權貴會員獨享設施

私人遊樂場地契約政策早已為人詬病,馬會、哥爾夫球會等團體只要付出極低的價錢,就可長期佔用大面積公地,但其私人會所往往只招待少數「尊貴會員」,普羅市民望門止步,變相用公帑資助權貴享樂。故此,時任民政局局長曾德成處理續約時,曾要求包括馬會在內的私人遊樂場地契約承租人,進一步開放設施予外界團體使用。民政局後來表明,續約後將加入「開放體育設施每月最少五十小時」等條款,並會與各承租人制定「開放設施計劃」。馬會當時亦曾提交其「開放計劃」,不過打算開放的設施數量及時數,相當「縮骨」。馬會計劃每月開放二百五十五小時,包括彭福公園、籃球場、壁球場、足球場等;當中按照舊契規定開放的彭福公園已佔二百零二個小時,即只須滿足餘下的五十三小時就過骨,而開放程度遠低於其他開放計劃。如今馬會及政府巧妙地把馬場由私人遊樂場地契換成特殊用途契,馬會大條道理不搞「開放設施計劃」,意味着市民使用沙田馬場會所設施的機會又再落空。

手段第一步:鬼祟諮詢蒙混過區會

港英政府早年以免租或象徵式租金批出土地,鼓勵私人團體在土地上發展體育會,以補當時公眾體育設施不足的問題,被統稱為「私人遊樂場地契約」。二○一一至一二年間,七十三份私人遊樂場地契約中,有五十五份會到期,當中包括總面積近七十萬平方米的沙田馬場連會所及彭福公園地皮。民政局於是逐一會見承租者,處理續約安排,現時仍有六十七個場地繼續以私人遊樂場地契約形式營運,但沙田馬場卻例外,成功與政府透過一連串手段,改以「特殊用途契約」續約。本刊翻查多份政府文件,發現政府一五年開始轉口風,首先鬼祟地向區議會「軟銷」沙田馬場五十年契的計劃。當年四月,民政局向沙田區議會呈交一份「擬擴闊沙田馬場外沿城門河的單車徑行人路」文件,首次提到當局「與馬會商討沙田馬場用地以及用作馬廐的毗連土地契約事宜」,並計劃「批出為期五十年的土地契約」。地政總署人員在相關會議上,指出該地契屬「特殊用途類別」,但沒有提及它原屬私人遊樂場地契,更沒有解釋為何突然改變地契性質。續約五十年、修改地契此等大事,竟然潛藏於一份擴闊單車徑的文件之內。沙田區議員容溟舟當時已經質疑「為何續期年限比一般的十五年長」,並指應批出較短的年期,以便「每次續約時要求馬會回饋沙田區」。在會議後五日,在今時今日數碼時代,政府竟以傳真方式向沙田區議員發出諮詢文件,而不是電郵,並要求議員在兩星期內交回意見。諮詢文件顯示,政府已計劃將馬場用地重新命名為「沙田市地段590號」。該文件提到,新契約的「批租條款基本上與原有的批地條款相若」,另加上一些新的設施改善條款,包括擴闊單車徑和行人路、彭福公園「須維持指定的每週最少開放時間」等,卻隻字不提會所容許商業用途、新增政府收地賠償條款等多項重要改變,連區議員都被蒙在鼓裡,一般市民更無法在區議會網頁找到該諮詢文件。民政局一個月後確認,政府同意批出為期五十年的特殊用途契約予馬會,並指:「批地建議將按既定程序進行,包括地區諮詢工作。」局方在一六年更表示:「當局在諮詢期內並沒有收到反對意見。」原來政府將「擴闊單車徑文件」放上網供公眾查閱、傳真幾頁文件給區議員,就已經完成「諮詢」,其後將那些「小恩小惠」寫入新地契,馬會再以六億多元補地價,便獨享會所地皮。

第二步:馬會行會圍威喂

最後,政府批出特殊用途契約,只要行政會議在「黑箱」內拍板批准即可,不必作公眾諮詢。弔詭的是,行會成員大多都是馬會會員,潛在極大的利益衝突,審批過程的公正性惹人質疑。本刊翻查馬會及行會的資料發現,一五至一六年六月批五十年地契期間,前後合共三十五名行會成員中,超過三分之二,即廿四人為馬會會員,包括時任政務司司長、候任特首林鄭月娥。其中十名成員甚至是馬會大董或遴選會員,當中陳家強、譚志源、高永文、陳智思和葉國謙均於一四至一六年間獲升格為遴選會員,可謂小圈子對小圈子。行會新聞秘書回覆本刊查詢指:「按行政會議的保密制原則和做法,我們不會就任何有關行政會議的議程和討論作評論。」未有透露行會成員討論馬場換契時有否避席。政府跟馬會交手,恍如二班馬鬥超班馬,馬會大董中不是律師就是會計師等精英,如主席葉錫安在孖士打律師行出身,由助理律師做到主席兼首席合夥人,擅長打複雜的商業糾紛訴訟案。副主席周永健曾任香港律師會會長,據悉他任內都積極為會員爭取福利,而且眼光獨到,曾為律師會購入多個物業,其後樓價勁升,帶挈律師會進賬,而周太胡慕芳同樣是律師,九三年起任和黃執董,一直深得李嘉誠器重,有「長和一姐」之稱,過去和黃多項海外併購,她均充當法律大旗手。一般公務員非馬會班底對手。也許有人會反駁:馬會一年交二百億稅、捐三十幾億做慈善,獲「特別關照」是理所當然。但試問香港有幾多機構像馬會一樣,可以「合法壟斷」賭業,每年做庄家賺過千億元?其涉及龐大利益的業務,只是掌控於少數特權人士之手,不受監管,賺錢起故宮或扶助貧苦大眾,都是馬會閉門說了算。香港人不能接受「有奶便是娘」,任由這種特權繼續擴張。

塊地邊個用?市民無say

無論是「私人遊樂場契約」或是「特殊用途契約」,都是政府以「私人協約方式」批出。這種特殊的批地方式,需要「具備充分理據證明符合政府的政策」,以及「切合經濟、社會和社區需要的特殊情況」,過程中不涉及公開競投或公眾諮詢,行會擁有最終審批權。朱凱廸指,香港的土地批租制度,由港英時期開始一直都極之封閉,市民無話語權,無論土地最終歸誰所有,或是其地契註明的用途如何改變,市民往往在發生後才知道:「例如我個會所要由而家十萬呎,變成二十萬呎,只係要改Master Layout Plan(總綱發展藍圖),再俾地政總署批。公眾唔會知道。」即使今次沙田馬場一事有潛在利益衝突,在行政上市民亦無法反對這個續約決定:「制度真係密不透風到一個地步,佢話係咁就係咁,解釋都唔使。但有啲人可能已經袋晒錢入袋,有啲人權力亦到手,但我哋只可以喺出面望住嘆氣。」朱凱廸認為,香港的土地批租制度長遠必須改變,不能讓政府一直以地主姿態決定一切。

撰文:關冠麒、吳婉英攝影:林金展、胡智堅news@nextdigital.com.hk

行會 淪馬 馬會 俱樂部 俱樂 馬場 新契 契藏 66 億收 收地 危機
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中國原油期貨上市滿月:成交量突破66萬手

原油期貨自3月26日在上海期貨交易所子公司上海國際能源交易中心(下稱“上期能源”)上市以來,目前已有一個月的時間,市場整體運行平穩,成交量和持倉量均穩步增長。

截至4月25日收盤,原油期貨總成交量66.71萬手(單邊)、成交金額2835.86億元(單邊),日均成交3.18萬手(單邊)、日均成交金額135.04億元(單邊)、日均持倉6035手。

據第一財經記者了解到,市場各方參與積極,境內外大型石油、化工企業、大型貿易商、各類投資公司及個人客戶等均有參與原油期貨的交易。國內企業與境外企業簽訂以上期原油期貨價格為計價基準的現貨合同。

上海國際交易中心國際市場專家洪湘雅近日在第十二屆中國期貨分析師暨場外衍生品論壇上表示,目前原油期貨開戶數超過兩萬戶,其中,有將近三成是機構客戶,七成左右屬於散戶,機構客戶參與度比較高。

“全中國149家期貨公司已經全部都是INE(上海國際能源交易中心)期貨公司會員,同時也吸納7家非期貨市場會員,主要是中國幾桶油的相關企業,是我們目前唯一的非期貨公司的會員。”洪湘雅表示。

另據了解,上期能源已完成了香港地區註冊,取得了ATS資質,這為境外交易者和境外經紀機構直接參與原油期貨交易提供了合法便捷的渠道,新加坡註冊工作也在積極推進中。隨著原油期貨的穩步發展,預計境外投資者參與數量和程度會逐漸增加。

下一步,上海期貨交易所將在證監會的領導下,不斷完善制度強化監管、加強投資者教育,促進期貨市場平穩運行,做好原油期貨品種培育和市場推廣工作,擴大期貨市場對外開放,助力上海國際金融中心建設。

國家發展和改革委員會能源研究所高世憲表示,推出原油期貨,是彌補國內能源金融發展短板,更好參與國際市場,保障能源安全的現實選擇。從能源領域的對外開放與國際合作看,推出原油期貨有利於在我國形成一個國際化交易平臺,吸引更多跨國企業參與平臺交易,深化國內原油市場與國際市場的交流和互動,夯實我國參與國際能源合作的市場基礎,增加談判籌碼,支撐我國原油進口的海上和陸上通道建設。原油期貨交易工具也將成為支撐“一帶一路”倡議的重要金融基礎設施,為沿線國家和國內企業開展能源合作提供金融保障。

中國 原油 期貨 上市 滿月 成交量 成交 突破 66 萬手
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66吋腰也要潮! 肥佬賣衫記

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