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眾安不打減價戰

2008-10-06  AppleDaily

【本報訊】內地房地產商龍頭萬科旗下四個杭州樓盤共226伙,以打折迎接「金九銀十」的傳統銷售旺季。扎根長三角的眾安房產(672)主席施中安接受訪問時稱,包括眾安在 內的杭州大型房地產商並沒有跟隨降價,因萬科是次出售只是貨尾單位,惟日後業界會否降價售樓則「很難說」,須按各自經營狀況而定。施中安認為,萬科根本不 缺錢,打折只是用來減少競爭對手,打擊市場信心,繼而取得更多土地。他強調,杭州房地產的剛性需求仍在。不過,杭州透明售房網顯示,截至9月底,杭州主城 區累積可售房源約2.4萬伙,去年同期則為8000伙,反映銷情有所放緩。

調整策略抗宏調

眾安已開始調整發展策略,施中安透露,今明兩年擬增加未受宏調影響的安徽省開發量約40萬方米,至60萬方米,以對抗風險,確保明年銷情,預料2010年竣工面積將較原預期的75萬方米增30%。截至6月底止,眾安位於浙江省杭州市和安徽省的土地儲備總樓面分別是294.2萬及236.2萬方米。施中安預期,今年售樓入賬金額約24億元(人民幣.下同),截至9月中已完成目標的60%。眾安去年11月掛牌,集資淨額34.4億港元;今年上半年償還銀行貸款及地價後,手持現金23.17億元,負債比率36.8%;下半年將支付2億元地價及建築成本5億元,預計今年底是時機併購同業增加土儲。
眾安 不打 減價
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台灣商仲市場服務費砍到見骨 不打割喉戰 劉學龍在對岸拚出頭

2011-4-4 TWM




為了搶業績,台灣商用不動產顧問公司近年大打價格戰,佣金成數從一%砍到○‧一%。近來,商用不動產市場又受到政府打房波及,高力國際則另闢戰場,成功打入上海商仲市場。

撰文‧梁任瑋

奢 侈稅猛力打炒房,連商用不動產市場也掃到颱風尾,標售案接連流標,當房市一片淒風苦雨之際,高力國際台灣分公司日前卻悄悄賣掉了中國第一高樓「上海環球金 融中心」給湯臣集團,是台灣少見的商用不動產跨海成交案例。高力國際不但坐收上千萬元佣金,也寫下兩岸不動產跨海招商引資的新模式。

時序拉回至去年底,由日本森集團投資興建的上海環球金融中心,完工兩年後首度開放八個樓層對外銷售,在第一時間掌握到訊息的高力國際台灣總經理劉學龍認為機不可失,立刻聯繫口袋名單。

「賣方的銷售門檻嚴苛,讓我們找買家的過程四處碰壁。」劉學龍說,森集團要求買方只能自用,且七年內不可轉售,即使轉售也要經過他們同意,更重要的是買家必須兩周內回覆意向書。原本鎖定台灣金控業者行銷的劉學龍,也因法令限制、時間緊迫吃了閉門羹。

眼看著時間一分一秒流逝,高力國際及海峽兩岸投資部總監林靜與董事柯昇沛,連手找到了湯臣集團執行董事湯子嘉,讓交易案出現生機。

林靜說,當時她人在台北,每天用國際電話會議與客戶開會,中間也一度因雙方條件談不攏破局,最後透過協商,還是在今年一月二十八日順利以人民幣每平方公尺八‧三萬元(每坪新台幣一百二十四萬元)天價成交,創上海A辦最高成交紀錄。

去年八月,劉學龍從廣州分公司找來香港籍的代理部總監林靜,將觸角伸入到對岸,果然一出手,就賣掉上海第一高樓。

事 實上,台灣商仲業這兩年掀起一股不動產標售風潮,為了搶業績,佣金成數更從行規一%砍到○‧一%,「商仲服務費割喉戰,已經不以成交總價為目標,甚至有人 做一件案子固定只收八十萬元,還有仲介只跟買方收費。」某外商不動產顧問公司總經理就私底下抱怨,同業惡性競爭砍到見骨,真的愈來愈難生存。

「我已經不會再去碰殺價搶單那塊市場。」劉學龍表示,商用不動產顧問公司只有提升價值,才能跳脫價格戰,否則一定會惡性循環,「但是短期之內,台灣商仲市場的價格戰恐怕仍會持續。」


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劉強東:如果我是蘇寧 這場戰我肯定不打

http://www.21cbh.com/HTML/2012-8-23/0MNDE5XzUwNDM0MA.html

[ 不過讓他沒想到的,並非消費者惡評如潮,在他看來,這是競爭對手的推波助瀾,而是:一、價格戰沒有想像中那麼慘烈,二、蘇寧的應戰 ]

京東商城創始人兼CEO劉強東8月13日晚間的一條微博引發了空前的「京東蘇寧」大戰。原以為會受到消費者追捧,最後卻落得「人人喊打」。這是一場鬧劇、一場陰謀,還是一場營銷?

這場電商大戰,讓劉強東成為「公敵」。

「劉強東太會演戲了,從『西紅柿』事件到這次的價格戰,劉強東就是個騙子。」微博上,對劉強東類似這樣的評價不在少數,其中不乏一些輿論領袖。更加「文雅」的說法則認為劉強東在此次事件中,利用微博營銷,「過度透支」了自己的信用。

讓消費者憤怒,甚至感到「被愚弄」的,是此次電商大戰中,無論是價格幅度還是價格範圍,都遠沒有消費者預想中那麼猛烈。儘管劉強東在微博上十分高調,但京東和蘇寧的產品,要麼型號不同,要麼顯示無貨,甚至還有部分產品出現漲價。

處於漩渦中心的劉強東近日接受了《第一財經日報(微博)》的獨家專訪,談起剛剛過去的這場大戰,他依然志得意滿。

「這時候打(這場價格戰)是最划算的時候,我們賬上資金充足,也沒有IPO的壓力,如果我們年底就要IPO,投資者會說,都難成這樣了,還怎麼上市啊?如果我們上市之後再打,我更不敢打,投資者肯定馬上把你的股票拋了,投資者都害怕沒有理性的投資。」 劉強東說。

超出預期的結果

「有很多都是超過我們想像的,與當初的預期有很大偏差。」當被記者問到如何評價這次價格戰的戰果時,劉強東給出了一個令人意外的回答。不過讓他沒想到的,並非消費者惡評如潮,在他看來,這是競爭對手的推波助瀾,而是:一、價格戰沒有想像中那麼慘烈,二、蘇寧的應戰。

「我們原來以為大家一開始就會喪失理性,然後三百五百的往下降,我們安排了100多個員工盯住對方價格,每個人盯三十個左右產品。此外,還多加了一重保障,就是系統會自動每30分鐘做一次比價,一旦有人工沒發現的,系統會自動降價。」劉強東介紹說。

根據京東以往對信息系統的設置,價格到成本價之後,系統會自動停止降價,但在此次價格戰中,劉強東取消了系統的這個設置。

劉強東沒想到,對手蘇寧易購(微博)的網站一開始就「癱瘓」了,不管是京東進行比價的員工還是消費者,基本都無法登錄,而且長達兩小時,到11點左右,蘇寧易購的網站才逐漸恢復。

按照劉強東的說法,京東在當天9點開始後的20分鐘內就接到了5000萬的家電訂單,此時是價格戰剛剛開始,遠沒有到底。而在蘇寧易購網站恢復之後,京東 的大家電已經基本賣得差不多了。比價員工已經沒了開始打仗的心氣,消費者也因為雙方產品重疊率太小,更加失去了比價的耐心,不滿情緒開始蔓延。

雙方只是擦槍走火,兵不血刃?

「打還是打了,只是沒有那麼慘烈。」劉強東說,原本計劃京東18個庫房的大家電產品賣到一件不剩,最終8月15日當天賣掉了60%,原本計劃降價幅度遠在50%,最終經過京東統計,整體平均降價幅度只在23%左右,相當於每個產品平均降價500元左右。

當然,更被消費者詬病的,是京東在價格戰的同時,部分產品還出現了漲價的情況,這也嚴重損害了劉強東的個人信譽。

劉強東解釋說,價格戰背後是更複雜的博弈,當某款產品價格低到一定程度時,渠道商已經開始掃貨,也會有品牌廠商直接打電話抗議價格太低,此時京東就會把價 格往上調,因此會有價格的起起伏伏。「你可以看到一款產品從3000元降到2200元,然後又漲到2900元,但肯定不會高於3000元。」

價格戰是一場「殺敵一千,自損八百」的博弈,從某種維度來說,價格戰沒有贏家,只有誰輸得更慘。

經過京東財務人員的即時監測,如果不考慮運營成本,京東在8月15日當天的價格戰中虧損超過2000萬元。「不管是我們還是蘇寧,我相信都是賠錢的,因為有運營成本在裡面,他們的降價幅度應該也不低於20%。」劉強東說。

既然如此,如果蘇寧拒不應戰,這場戰爭是否會變成一場京東的「獨角戲」?

「我們本來沒想跟蘇寧打一場這麼慘烈的價格戰,我的想法是先跟他打一場小的,藉機把我們的供應鏈梳理一下,然後『十一』的時候再打一場大的,要知道國美、 蘇寧40%的銷售額都來自雙節期間。」劉強東說,沒想到,一打,他們應戰了,這是他沒想到的,「如果我是蘇寧,這場仗我肯定不打」。

京東的「算盤」

俗話說,光腳的不怕穿鞋的,不過,蘇寧的應戰在劉強東看來,是穿鞋的要跟光腳的應戰。

「你看噹噹天天在網上罵我們,我現在都不理他們,我不應戰,我的用戶也不會少,收入還在往上增長,大的應戰小的,穿鞋的應戰光腳的,絕對是傻子。」談起自己的戰略,劉強東信心百倍,志得意滿。

他分析稱,如果當天蘇寧不應戰,京東最多也就多個兩三百用戶,就算京東的價格真比平時低了20%、30%,最終也不會興起大風大浪。「我連發幾條微博,你都不理我,我還死皮賴臉去打,有意思嗎?」

「我以為蘇寧會在戰略上藐視我們,絕對不會回應,就是認為我們太小了,不值得搭理,無論我怎麼喊都不會理我,就像易訊,天天喊著跟我打,喊了四五年了,可 它一個季度的銷售額才7個億,跟小的打簡直是失敗,他們再喊五十年,我也不會理他們的,除非等他們規模跟我們差不多的時候。」

因此,蘇寧的強勢應戰有點出乎劉強東的預料。不過,對於這場從幾年前就已經注定的「戰爭」,早一天打或者晚一天打,並沒有太大的區別,但是今年打還是明年打,其中卻有很大的學問。

到今年為止,京東包括大家電和小家電在內的銷售額已經超過百億,百億的規模意味著趕上了當年賣給國美的大中,而大中用了20多年時間才達到這個規模,從最早的賣3C產品到賣大家電產品,京東需要大量的用戶規模,如果這個群體規模不夠大,京東的增長就會放緩。

因此,京東第一步戰略目標是將用戶群體從線下轉到線上。按照劉強東的說法,只有轉到線上,才有可能將線下用戶變為京東用戶的可能。

「我們必須通過這時候的一戰,把大量的消費者吸引到線上,特別是過去認為在網上買家電不靠譜的消費者。如果一年網上家電的銷售規模只有200億,京東還有什麼可成長的?這個瓶頸必須突破。」對於京東此戰的真實目的,劉強東並不諱言。

甚至於說,選擇這個時機來打這場價格戰,更是劉強東的精明之處。京東的家電產品目前有100億的規模,虧10%,就是虧10億,等到京東的家電規模達到1000億,虧10%就是100億。

「如果我現在不打,兩三年之後,我到了三四百億,我也打不動了,他(蘇寧)一千億,一虧就是一百億,我一虧就是三四十億,那時候雙方都陪不起了,變成一場誰都輸不起的戰爭。」劉強東說。

「今天我虧十個億,絕對虧得起,投資人也不會跟我翻臉,只要我虧十個億之後,能迅速把大家電規模做到幾百個億,投資人肯定高興死了。你想想,這太值了,傻 子都會選。」根據京東的統計,京東在這場價格戰中,原計劃流量增長30%,結果UV、PV增長了兩倍,其中大家電翻了一倍。

不過,現在來評論這場戰爭是輸是贏還為時過早。「戰爭還沒結束,早著呢。」劉強東說。


劉強 如果 我是 蘇寧 這場 戰我 肯定 不打
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不打不成交,黑莓4.25億美元收購老對手移動安全公司

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0905/151819.shtml

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俗話說,不打不成交,這話用在今天的一筆大買賣上很合適。加拿大知名手機制造商黑莓以4.25億現金收購了移動安全公司Good Technology,而過去這兩家公司可不少打嘴仗。

曾經的手機巨頭黑莓在智能手機生產上跌跌撞撞,最近開始聚焦於企業級移動安全領域,這是Good Technology的地盤。Good Technology在1996年創建於美國加州,主業是移動安全技術。兩家公司開始了明爭暗鬥,Good Technology還曾經發表了白皮書來比較兩家公司產品的優劣。

“有些人可能沒有意識到,但實際上兩家公司做移動安全方案都超過十年了。這個行業競爭激烈、不斷在發展,因此過去兩家有過一些進攻姿態不令人奇怪。但如果你仔細觀察的話,你會發現我們在安全領域擁有共同的傳統,能很好地實現互補。”黑莓的首席運營官Marty Beard說道。

這筆交易意味著未來黑莓將押註於移動安全市場,手機市場太難做了。Good Technology宣稱擁有超過6000家客戶,遍及銀行、航空、醫療和國防等領域。

黑莓稱此次收購將提升其現有軟件和雲服務,以打造該領域最全面的移動安全平臺。而Good Technology的CEO Christy Wyatt表示該公司的技術將促進黑莓管理物聯網設備的能力,支持可穿戴技術,如蘋果手表和其他安卓設備。

盡管黑莓在安全上滿足所有普通移動操作系統,但Good Technology表示其64%的激活用戶來自蘋果的iOS系統。這很可能是黑莓看重的一點,因為現在蘋果的操作系統在企業中使用的比例越來越高。

黑莓在宣布交易後其股價也上漲了近5%。

版權聲明:本文作者菜蟻,如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。

 

不打 打不 成交 黑莓 4.25 美元 收購 對手 移動 安全 公司
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五問藍綠橘陣營:出口怎麼救?不打房有幫助?


2015-08-31  TCW

全球股災,台股是重災區,讓全民更正視台灣經濟體質衰退的現實,這也是明年新任總統最大挑戰。以下是三黨參選人首席財經智囊,對台灣總經、出口、內需、股市、房市等困境的看法。

今年經濟成長率是保一、保二還是保正大作戰?台灣經濟的核心問題是?

民進黨財經智囊胡勝正(以下簡稱胡):今年經濟成長率保一就很好了,可能要到第四季、明年第一季才會反彈。可以說,明年新總統要接的是個經濟爛攤子。短期要先止痛、先穩住企業信心;中長期則要進行提升方案。就像日本安倍三箭,前兩箭是短期、第三箭就是長期藥方。

親民黨財經智囊殷乃平(以下簡稱殷):今年保一可能都很困難,第三季經濟成長率可能是負的。近來我們的出口被夾殺,中國與東協,中國與韓國都簽了 FTA(自由貿易協定),我們逐漸喪失競爭優勢。日本電子產品在日圓大貶後,搶了台灣的高端產品市場。台灣產業結構必須要轉型,目前我國企業的研發支出只 是其他國家的零頭,只能複製別人,無法突破創新。

國民黨財經智囊尹啟銘(以下簡稱尹):IMF(國際貨幣基金)指出,全球正處於新平庸經濟,狀況是「uncertain(不確定性)高」,全球皆如此,不 只台灣面臨困境。保一、保二是努力目標,就像颱風來一樣,第一步先搶救、第二步恢復原狀、第三步整治,改革提升經濟體質。

台股大跌與證所稅有關嗎?廢除證所稅真能帶來幫助?

胡:股市近來的表現,證所稅不是唯一的影響,但也很重要,藍綠版本其實都很像,希望立法院快快處理,不要讓證所稅成為股票市場發展的阻礙。

殷:台股受國際股市拖累,證所稅與此無關,但證所稅有必要好好改革。現在將修的第二個版本讓民眾自由選擇證交稅、證所稅恐怕問題更多。未來應命令集保必須記錄股票的買進賣出價格,讓投資人輕鬆報證所稅,接受程度會比較高。

尹:金管會宣布股市平盤下不得放空,此舉應給予肯定,台灣企業大多是中小企業,很容易受到外國禿鷹襲擊。改革證所稅只是短期救股市的第一步,股市仍要寄望經濟基本面回溫。

救房市穩定經濟與居住正義,孰輕孰重?開放外資、中資來台購房是解方?

胡:如果為了讓年輕人買得起房子而打房,手中有房的人就受害,結果年輕人依然買不起。所以應一面穩定房價,一面透過合宜住宅等方式幫年輕人。是否開放外資、陸資來台買房是假議題,很多大陸人寧去澳洲、美國買房兼投資移民。

殷:財政部、央行的打房政策應立即取消,因現在已經沒有房市泡沫了。奢侈稅也要改,限制交易次數反讓最便宜的住宅也被課奢侈稅。居住正義應參考新加坡做法來解決。外資、陸資如果來台買房不賺錢,也不會來買,真正來的陸資不多。

尹:救房市是救台北房價還是台南房價?這問題必須考量供需、地點,一環環來解開,例如,台北三十坪的房子,在台南可能可買一百坪。不只單純房價問題,要重新思考短中長期的結構調整。

台灣被列為被中國帶衰的「麻煩十國」,台灣想分散出口市場,該怎麼做?

胡:我們跟中國這麼近,一定會受影響,重點還是提升競爭力。由於政治因素,我們洽簽FTA較困難,應努力加入TPP(跨太平洋夥伴協定),將出口分散到中國以外市場,開拓東南亞做為後盾,並藉此逼自己產業升級。

殷:想提振出口,應該透過簽ECFA(兩岸經濟合作架構協議)、FTA來解決。台灣與中國的關係切不斷,未來不管誰執政,都要與大陸維繫好關係,思考出如何保持安全距離與應有的態度。

尹:出口競爭力短期靠匯率維持,中長期要簽FTA、ECFA,與中國把貨貿簽完,關稅降為零,出口競爭力就能大幅提升;服貿也需要推動實施,可提升服務業競爭力。TPP要與十多國完成談判,條件很高,還是以FTA較優先。

如何提振內需?除了來台免簽、陸客自由行觀光,有什麼改善藥方?

胡:增加陸客自由行名額、開放更多國家免簽來台旅遊,效果很難說,大陸股市這麼糟,股民還有心情出來玩嗎?最近政府提出振興經濟藥方,這些要時間發酵,不易在短期帶來效果。內需動能還是要回到產業轉型的結構性改革。

殷:我們的觀光政策缺乏深度,很多觀光客來了一次,體驗不佳就不會再來了,這部分還有很大改善空間。未來安全食品產業也可以做,把服務、食品搞好。台灣市場太小,靠內需救經濟是撐不住,關鍵仍在世界市場。

尹:觀光是短期政府政策之一,中期還是要靠FTA、ECFA,簽完能引資來台,改善投資環境、就業。長期而言,目前產業正在空洞化,要改善產業結構,需要自由經濟示範區等開放措施。

 


五問 藍綠 陣營 出口 怎麼 不打 打房 房有 幫助
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活用鯰魚學 他讓統一中控獲利暴衝 專注品牌不打血戰 侯榮隆繳出成長九成佳績

2015-09-28  TWM

「海之言」、「小茗同學」、「冠軍榜」,這幾個台灣消費者陌生的飲料和泡麵品牌,卻是帶動統一中國控股獲利倍增的高毛利武器,其背後的操盤手,正是羅智先的中國市場第一戰將──侯榮隆。

今年上半年,統一中控繳出一張漂亮成績單,相對去年血流滿地、營收獲利俱慘的狀況,今年卻一百八十度大翻轉,獲利達六.八七億人民幣,較去年成長高達九三.二%,遠超過市場預期,且讓持股七成的統一企業獲利創歷史新高,幕後操盤手正是統一中控總經理侯榮隆。

關鍵在於新品「海之言」、「小茗同學」搶市成功,「海之言」上市一年半,賣逾四億瓶,中國平均每三人就有一人喝過。

「如果市場晴空萬里,統一坐在老二位置,永遠沒有贏的一天;但今天市場面臨風雨,挑戰者若能端出對消費者有價值的產品,機會就遠大於風險。」九月十八日下 午,侯榮隆趕赴陝西西安與台灣媒體晤談一個半小時,又急匆匆地趕赴甘肅蘭州,下屬形容他是個「行動力特別強的主管」;不僅如此,侯榮隆的思緒也十分清晰且 口才便給,無論任何尖銳提問,他總能沉著應答。

紀律、執行力 常掛在嘴邊儘管集團董事長羅智先在八月法說會上說出「下半年中國景氣將緊張到破表」,侯榮隆卻以「若沒有洗牌,贏的人永遠會贏,輸的人永遠會輸。」巧妙地四兩撥千斤,將大環境劣勢轉為挑戰者的優勢。

今年五十一歲的侯榮隆,是統一中控歷來最年輕的總經理,自二○一一年九月接任來,他坐在這「一人之下,萬人之上」的重要位置已屆四年,相較前幾任總經理皆 由台灣派任而來,侯榮隆自九三年進入統一集團後,經歷皆集中於中國市場,歷任廣州統一經理、珠海麒麟統一啤酒副總經理、北京統一飲品總經理及統一中國人資 總監和行銷企畫室總經理,與往常慣例不同,侯榮隆可說是羅智先直接在中國擢升的第一人。

統一中控發言人楊壽正說,侯榮隆常將「紀律」與「執行力」掛在嘴邊,「能坐上這位置,嚴格是基礎條件!」而侯榮隆自己更相信人定勝天的法則,雖然中國經濟 增速放緩,但中國消費者口袋裡的錢,卻也比二十年前多了二十倍,緊抓住中國經濟「由量到質」的轉變,侯榮隆說:「命是老天爺決定的,但運可由我們來改變! 這三年(一五至一七年)很關鍵,我們要放手去打,太保守只會讓機會稍縱即逝。」雖然外表溫文儒雅,但侯榮隆占領市場的雄心卻十分激進,在他上任的頭三年 裡,以「血戰」來形容統一和康師傅間的競爭也不為過,從行銷、廣告到包裝,處處針鋒相對;自從去年兩邊都取消方便麵搭贈火腿腸後,形勢有了轉變,統一顯然 決定「做自己」,注重利潤與品牌價值更勝於營業額。

侯榮隆坦言:「我已經很久沒有關注它(指康師傅)了,真的!哪一天媒體不再拿兩家公司做對比,就可以說統一中控轉型成功了吧!」產品力掛帥 五委員會合作有一門人資管理學「鯰魚效應」是這樣說的:據說活沙丁魚價格是冷凍沙丁魚的好幾倍,漁夫為了確保沙丁魚不在返航途中死亡,便放入一條鯰魚,沙 丁魚群深怕被外來者吃掉而產生危機意識,便會奮力逃竄而存活;做過人資主管的侯榮隆深諳這門學問,要讓中國三萬三千名員工努力衝刺,他必須不斷放入鯰魚。

首先,侯榮隆在總經理室下組織了創新、食安、人資、投資、戰略五個委員會,用意在加強團隊合作,楊壽正解釋:「以前每個部門單打獨鬥,自己關起門來搞,但 現在每個月都透過委員會做跨部門溝通。 」「通路為王的時代逐漸過去了,現在是產品力掛帥。」喊出新口號的同時,侯榮隆在去年第四季新增一個研究所,樹立「雙研發團隊PK制」,兩團隊各有辦公 室,提出的新品拿到創新委員會評選,並於年底計算績效指標。

「統一中控嚴格執行末位淘汰制,因為中國這個市場,不能安逸以對。」在侯榮隆的無框眼鏡後,射出了嚴厲的光。

為了快速推進變革,統一中控一改中央集權,在內部進行「授權簡政」(下放權力、簡化層級),讓第一線聽到炮火的人有權作決定,外部則是廣納消費者聲音,邀請大學生參與開發決策,並稱其為「泛九○後消費者評審團」。

侯榮隆認為,近一年來先後推出的飲料新品「海之言」、「小茗同學」能獲得巨大回響,除了命名策略不同於以往,更大的原因是「接地氣」,「過去製造商都很自 我,不願意蹲下來傾聽消費者聲音,去年第四季起強制讓消費者參與開發,新品的成功率變得更高。」行銷接地氣 有分享才成功以茶飲料「小茗同學」為例,從開發到上市過程,累計有兩百多名九○後的學生參與,行銷資源更大幅傾向數位媒體,光是冠名贊助綜藝節目《我去上 學了》就花費一億人民幣,還建立新的內部指標,侯榮隆說:「所有二.○新產品,如果不能吸引消費者拍照,放到微信分享,就不是成功的活動。」侯榮隆明確地 表示,二○二○年前,要讓統一中控躍身成為中國快速消費品最有價值的公司。明年羅智先將滿六十歲,已聲明不再兼任統一企業總經理,若統一中控的願景成真, 統一集團的接班梯隊裡,侯榮隆自將更受矚目。

侯榮隆操盤管理術

團隊聯合作戰

組織創新、食安、人資、投資、戰略5個委員會,將中央集權改為跨部門團隊溝通。

充分授權快速反應部隊

簡化組織層級,讓聽到炮火的第一線人員能即時反應。

危機生存學

善用「鯰魚效應」,讓團隊既競爭又合作。

更貼近消費者

每個新品開發過程,至少邀請兩百名以上大學生參與決策,傾聽消費者聲音。

Profile侯榮隆

出生:1964年

現職:統一中控總經理(2011年9月上任)

學歷:中國清華大學碩士

Profile統一中控

董事長:羅智先

兩大產品:飲料、方便麵

2015上半年營 收:120.05億人民幣

毛利率:37.8%

獲利:6.87億人民幣

撰文 / 鄧寧


活用 鯰魚 他讓 統一 中控 獲利 暴衝 專註 品牌 不打 血戰 侯榮 榮隆 隆繳 繳出 成長 九成 佳績
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兩百直播公司蹚紅海 要“IP”不打“情色擦邊球”

視頻直播行業無疑是2016年互聯網世界的大風口,這兩年,直播行業遍地開花,大有當年團購行業“千團大戰”的架勢。

據不完全統計,目前直播行業超過200家公司,近80萬從業人員。參與這場淘金遊戲的,有網民戲稱“國民老公”王思聰參投的“17”、360推出的“花椒”、多米聯合創始人再創的“映客”、圖片社區“蜜友圈”轉型的“趣播”等等,如今連主流視頻網站也開始加入直播“戰場”,直播平臺正在改寫包括媒體、影視、體育在內的越來越多行業的“遊戲規則”。

直播改變了誰

近日,國內最大的視頻網站之一愛奇藝宣布進入直播領域,並發布其直播品牌奇秀,主打追星內容和造星業務。

與傳統直播單純以明星、主播為核心的內容播出不同,在國內有著6億用戶的視頻巨頭進場,自然不是孤立做新業務,而是劍指生態。愛奇藝創始人、CEO龔宇表示:“愛奇藝發布的奇秀直播業務更加傾向於泛娛樂屬性,能與愛奇藝內容生態系統有機融合、協同互動。”

愛奇藝聯席總裁徐偉峰介紹,奇秀首先會從普通用戶中挖掘優質主播,然後優質的新晉主播將與經紀公司簽約並接受專業培訓,從而成為明星主播或簽約藝人。據悉,首批簽約主播將成為愛奇藝發行的手遊《明星誌願》的代言人。

可以預見,視頻網站行業掀起一輪直播大戰,直播也在改變視頻網站行業的內容制作和播放方式。

事實上,不僅是視頻網站行業,多個行業的生態正在被改寫。在一次直播行業論壇上,而包括華策影視、芒果娛樂、PPTV、ICC賽事等影視、體育行業的與會高管均承認,直播平臺開始改寫其行業生態。

直播平臺也改寫了影視拍攝的傳統套路。華策娛樂副總裁崔超表示,目前影視宣傳發行新模式在直播的催化下進入“陪伴式直播”。也就是,電影藝人的海選、直播片場探班、主題創作互動、劇情解密、提前預熱和品牌植入等環節全部加入直播互動。直播平臺也正改寫體育行業。YY將與美國Catalyst公司合作播出2016年國際冠軍杯的全部比賽。YY相關負責人表示,到時任何人都可以成為“解說員”,不必再被動接受沈悶的解說。

造星產業也在被改變。除了愛奇藝這樣的視頻網站的“造星”運動,視頻直播聚合商齊聚科技CEO汪海濱表示,直播行業會繼續保持創新運營模式的策略,我們已經與光線傳媒、騰訊達成合作,下一步還會繼續深入合作。汪海濱表示,在北京電影制片廠門口,每天都有上百群眾演員聚集在那里,期待一夜成名。未來,齊聚科技會利用騰訊、光線傳媒的資源,把聚範直播打造成線上的北京電影制片廠,讓越來越多的直播素人通過聚範直播成為“王寶強”,為網紅變身明星打造一條便捷的上升通道。

重“IP”是關鍵

大量資本和企業的湧入,將直播推到了風口浪尖。然而,近期曝光的刷粉、造假等內幕以及內容低俗化、模式同質化等問題,令人對這個新生領域的前景表示擔憂。

此前,不少直播平臺認為只要將“長腿、大胸、臉尖”的網紅一放上平臺,就能賺取粉絲大筆的投資。目前,這一觀點正在被主流的直播平臺所拋棄。YY娛樂事業部總經理周劍表示,直播平臺的發展依靠的還是優質內容,而不單純是美女網紅和明星。

對於直播平臺需要合規的問題,周劍認為即使單純從商業價值的角度看,“情色擦邊球”都不應該成為直播類網站的方向。周劍認為,“情色擦邊球”只能熱鬧一下,但無法與粉絲互動,更無法“IP化”。

“對於愛奇藝而言,我們不會額外去爭取來自這些“擦邊球”上的流量。相反,我們要做規範化、精細化的運營,生產優質的IP,希望這個運營能夠真正給愛奇藝帶來價值。”徐偉峰表示。

一些主流直播平臺也開始重視優質IP的生產來吸引用戶。鬥魚直播創始人兼CEO陳少傑向記者表示,直播的發展要走精品化道路,從提升內容質量入手,不過度倚重明星效應,而將資金和精力更多地用在加強原創、打磨平臺、探索多元上,以內容差異化滿足用戶需求,以內容規範化確保平臺的可持續發展。直播平臺在依靠原有用戶基礎上,還要以優質內容打造平臺核心競爭力。

對於直播行業的未來,陳少傑向記者表示:“到了2016年,直播行業進入了爆發後的快速增長期,吸引了更多的資本,同時也將目光放得更遠,不僅只在於眼前的硬件投入上,還希望將資本投入到平臺的策略性建設上。行業層面上,未來的直播將更廣泛地應用在生活、工作、商務等諸多領域,進一步引領互聯網流量入口端的變革。我相信,網絡直播將是未來重要的社交方式,或者說是我們生活方式的一部分,同現在的滴滴打車、微信一樣,成為關聯我們‘衣食住行’生活方式的組成部分。”

兩百 直播 公司 紅海 IP 不打 情色 擦邊球 擦邊
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不打自家臉!韓交通部允許攜帶新Note 7上飛機

據外媒報道,韓國交通部周二晚間宣布,已經更換新版本的韓國Galaxy Note 7用戶可以攜帶自己的手機上飛機。

韓國交通部表示,其在9月10日發布的、建議用戶停止使用Galaxy Note 7的通知並不適用於更換後的新版本。

韓國交通部已經要求該國航空公司,註意檢查用戶的Galaxy Note 7電池圖標,從而區分存在爆炸隱患的老版本和安全的新版本。此前,三星推送系統更新,將安全版Note 7的電池圖標改為了綠色。而舊的版本仍為白色。

在Galaxy Note 7發現爆炸隱患並引發全球召回後,全球各大航空公司紛紛發布禁令,禁止托運該手機,或在飛機上為其充電。

三星本周一在韓國啟動了Galaxy Note 7更換新機活動,交通部隨後宣布了上述決定。據悉,Galaxy Note 7將於9月28號在韓國正式重啟銷售。

不打 自家 交通 允許 攜帶 Note 飛機
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為什麽今日頭條捂著直播這張好牌不打?

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0928/158988.shtml

為什麽今日頭條捂著直播這張好牌不打?
羅超 羅超

為什麽今日頭條捂著直播這張好牌不打?

今日頭條眼下不做直播,不代表接下來不做。張一鳴遲遲不出牌究竟為哪般?

7月底我在《不需要網紅的資訊直播》一文中斷言直播會成為各大新聞客戶端標配,8月網易高調發布“天網計劃”進軍泛資訊直播,將從自制和PGC兩個維度發力直播,並將之升級為平臺戰略,驗證了我的斷言。各大數據機構排名中的新聞客戶端老大騰訊新聞雖尚未公布直播戰略,但一直在悶聲發力,對直播重視有增無減,其App中直播擁有與新聞、推薦並列的一級入口,旗下個性化資訊客戶端天天快報中直播則與視頻並列存在。

然而,在網易和騰訊兩家都在發力直播時,而移動資訊市場的另一個玩家,今日頭條對直播卻並不上心,這是完全出人意料的。

沒錯,今日頭條對直播不感冒

能夠證明“今日頭條對直播不感冒”的有兩點:

一個是今日頭條老大張一鳴最近的表態,前幾天今日頭條迎來了一年最重要的公開活動:頭條號創作大會,在這個活動上,張一鳴宣布未來一年內將投入不少於10億元扶持短視頻創作者,並宣稱今日頭條已成為最大的短視頻平臺,每日短視頻平均播放量達到10億次。張一鳴在直播大潮中站出來給短視頻撐腰,給了短視頻平臺和創作者很大的信心,畢竟,在直播紅火之後,短視頻就暗淡了一些,短視頻標桿Papi醬也要玩直播了。

另一個是今日頭條在產品層面,直播沒有任何入口,7月在我寫《不需要網紅的資訊直播》一文時,今日頭條視頻菜單下給了“火山直播”一個二級入口,這是一個做秀場的直播平臺,與資訊關系不大。然而到了今天我再看時,這個入口都沒了。沒錯,中國第二大資訊客戶端(QM8月數據),沒有給直播一個菜單,哪怕二級菜單都沒有。今日頭條偶爾會做一場直播,比如Papi醬直播,再比如頭條號創作大會的直播,但奧運會這樣的關鍵直播戰場卻是缺席的,直播並沒有成為今日頭條的重點。

jinritutiao

在“千播大戰”的今天,各大新聞客戶端、微博等內容消費平臺,甚至淘寶、京東等電商App都在做直播時,資訊市場的超級獨角獸今日頭條卻不發力,這很反常。

直播這張牌可以怎麽出?

直播很火已無需贅言,眼下直播正處於白熱化競爭,分為三大戰場:

第一戰場是泛娛樂直播,如遊戲、秀場、明星直播等等,這個階段上演了“百播大戰”,花椒、映客、鬥魚等紛紛入場,全民直播。同時也是新老並存,已有不少收割者,9158上市,YY早已憑借著直播賺得缽滿盆滿,這類直播還會不會有新玩家脫穎而出,還有待觀望。

第二戰場是直播+,即電商、資訊、社交、視頻等平臺推出直播頻道,謀求業務與直播的結合,讓直播拉動既有業務。電商直播變現容易,看上去像電視購物又超越電視購物,淘寶、聚劃算、聚美優品等巨頭紛紛入場,備受關註;資訊直播中則有騰訊和網易這兩大玩家,並且都十分重視,憑借直播,用戶活躍數得到拉升,QuestMobile數據顯示騰訊新聞客戶端8月DAU已達到7603萬,網易新聞客戶端則為2369萬,都處於上升之中;社交直播中,微信和QQ還沒發力,但陌陌在去年底做直播之後,這已成為其最大收入來源。直播天然就是一種視頻,因此優土、樂視等平臺發力直播也是水到渠成,並且優勢明顯。

第三戰場是綜合直播,即UGC模式直播,被視作是直播領域的Twitter之戰。美拍是先行者,微博是後來者,這一市場還有微信、貼吧等潛在玩家。不過微博希望最大,畢竟微博就是中國的Twitter。事實上微博二季度財報已將直播放在重要位置,並將之上升為公司級戰略,希望借此實現用戶數的再度攀升,有人說微博市值成功挺近百億美金俱樂部是王寶強之功,實際上乘上了短視頻和直播為主的“內容”概念的東風。

再來看今日頭條最可能加入的戰場,有兩個:一個是直播+,即做資訊直播,與騰訊、網易們競爭;二是綜合平臺,即做什麽都可以直播的UGC平臺,與微博、美拍競爭。就是說,今日頭條要做直播,能夠選擇的方向多達兩個,即可專註於資訊直播,也可做兼容並包的興趣直播平臺,再加上今日頭條手里的30萬頭條號,以及5200萬日活躍用戶(QM 8月數據,今日頭條官方數據是6000萬日活躍用戶),做直播有著很好的牌,或者說直播是今日頭條還沒出的一張王牌。

張一鳴遲遲不出牌究竟為哪般?

今日頭條艱難的二選一

微博可以同時打短視頻和直播兩張牌,但今日頭條就只打一張牌,張一鳴押註在短視頻上。另一個謀求赴港上市的準巨頭(估值50億美元)美圖秀秀旗下美拍,最開始做短視頻的,現在重點做直播。誰押對了?還有待觀望。結局會很有意思,短視頻與直播是一起做,還是二選一,已成為資訊平臺的艱難抉擇。

為什麽張一鳴沒有選擇炙手可熱的直播呢?我想主要有以下原因:

1、今日頭條在資訊直播上沒有內容優勢。

前面說了,今日頭條做直播有兩個戰場可選,一個是資訊直播,與騰訊和網易競爭;另一個是綜合直播,與微博、美拍競爭。如果選資訊直播,正如我之前文章所言,資訊直播是PGC的,不是靠網紅,不是搞娛樂,需要專業策劃,內容深度很重要。而今日頭條嚴格意義上說並不具有媒體屬性,在PGC領域不占優勢。

不論是騰訊還是網易直播均不約而同采取自制+PGC模式。騰訊還投入專業團隊策劃了重量級內容,比如《一個女孩的車站》、《天宮二號發射》等節目都給人留下深刻印象,這些節目是專業團隊操刀策劃、且投入巨資、精心準備而創作的。從數據來看,大部分頭條號更適合做短視頻,今日頭條的模式天生不會重視內容自生產和自策劃,而是重內容運營,邏輯就是“資訊直播需要策劃和自制,而今日頭條不擅長策劃和自制,因此資訊直播沒有優勢”。

2、今日頭條在綜合直播上有戲但時機不成熟。

我一直有一個觀點,今日頭條更像是微博,而不是騰訊新聞客戶端,就是說,它更強調個性化的興趣內容消費,而不只是資訊平臺,用張一鳴的話說是“信息平臺”,想做這樣的平臺的,還有天天快報、UC、百度貼吧等等。因此,如果做直播,今日頭條更可能加入第三戰場,即綜合直播,不只是資訊,而是什麽都可以直播的UGC類直播。

然而,今日頭條眼下更希望用戶刷“碎片化”的輕量級內容,不希望用戶沈浸到某一個內容中如長視頻,直播。短視頻這類內容,用戶刷得越多,才能吃更多“豆子”,才能發揮今日頭條個性化推薦的技術優勢。在長短內容的選擇上,微博跟今日頭條是反過來的:過去是140字內的短內容,現在則突破字數限制,引入更多長內容,如視頻、直播、文章的消費。

這樣看,張一鳴不發力直播邏輯就很清晰了:今日頭條當前值只想做好一件事情,短視頻與直播二選一,短視頻基礎甚好,直播還要從0到1,並且做直播更適合綜合直播而不是資訊直播。不過,做綜合直播,要與微博競爭不說,還與今日頭條當前對短內容的親睞、對個性化推薦的依賴形成矛盾。因為直播整體內容不夠多、優質內容很稀缺,還不需要個性化推薦,個性化推薦只有到內容大爆炸時才有用武之地。

今日頭條終會切回直播頻道

相逢的人會再相逢。

在移動資訊市場,今日頭面對騰訊、網易等對手,以個性化推薦打了出來,然而騰訊推出天天快報並成功做到個性化內容平臺的老二,QM 8月數據顯示天天快報DAU為2112萬。競爭日益激烈的當下,今日頭條似乎無意與資訊客戶端領域的對手們糾纏了,尤其是在直播領域。

然而,鑒於直播是不可或缺卻日益重要的內容形態,今日頭條不論是從信息平臺還是資訊平臺的定位,都將回到這個賽場,況且短視頻到一定階段之後切入直播也是水到渠成的事情,就像美拍曾經走過的路一樣。

另一個角度來看,騰訊和網易在發力直播的同時,也在加強短視頻,騰訊新聞和天天快報的主菜單之後,都是“視頻”菜單,也是短視頻為主,網易也同理。這些巨頭級玩家眼下有資源,采取視頻+直播的雙線作戰模式。昔日曾與網易並列的門戶搜狐,雖未發力直播,但卻十分重視視頻業務,且移動端短視頻優先。在視頻領域騰訊、網易與今日頭條長期來說還有一場惡戰要。

可見,今日頭條眼下不做直播,不代表接下來不做,但可以肯定的是無論今日頭條參賽與否,資訊直播戰爭都將會愈演愈烈。

微博@互聯網阿超  微信  羅超(luochaotmt)

今日頭條 直播 網紅直播 騰訊直播
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為什麼 今日 頭條 捂著 直播 這張 好牌 不打
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當投後市場開啟“饑餓遊戲”模式,如何成為不打臉的天使?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1124/160003.shtml

當投後市場開啟“饑餓遊戲”模式,如何成為不打臉的天使?
黑馬哥 黑馬哥

當投後市場開啟“饑餓遊戲”模式,如何成為不打臉的天使?

“投後服務”已經迅速成為各大VC實力比拼的又一戰場。

*本文由真格基金(ID:zhenfund)授權i黑馬發布。

當我們在聊“投後”,我們在聊什麽

早在 30 年前的國外,優秀的 VC/PE 往往就設有專業的運營團隊為被投企業提供增值服務,如 KKR 成立了一個子公司 Capstone,大約有 50 人,專門為被投企業提供現金、收入、成本、組織架構和戰略制定等五大方面的增值服務,並參與企業的商業收入和業務等。

在國內,隨著投資市場進入 2.0 甚至 3.0 時代,VC 投後服務從最開始的基礎建設到投後增值服務,看似諸多玄機,鏡頭分解下增值服務不過“人、財、事”三大方面,而這三點,充滿行業內幕和潛規則。 

投後管理作為系統工作,並非幾個投資人多傾註一些精力就萬事大吉,而是每個部門各司其職——“財”一般交給投資經理和 FA,“事”歸投資經理搞定,人的問題,涉及具體人員管理,就是被投公司和投後 HR 團隊自己的事。

更重要的是:創業公司帶著保鮮期,是要像天山童姥一樣,不斷“吸人氣“才能在創業初期、業務轉型、快速擴張等很多環節,有功力去戰鬥!創業公司沒有好的人力管理和人才管理,就像玩遊戲沒道具一樣,即使拿到投資,也就是 KO 幾下換一個的事。

雖然有投後服務團隊可以做彼此的天使,但現實給了一記響亮的耳光。所以,投後服務的套路到底有多深、如何檢驗是否真誠?  

投後服務,不是請客吃飯

每一位實習生都會在各自部門分配一位導師,導師在和你並肩工作之余,將定期與你單獨對話,傾聽你對工作的看法。他們會用自身豐富的工作經驗,解答你的困惑,幫助你明晰職場目標,更好地規劃未來的道路。

毛澤東在《湖南農民運動的考察報告》說過,“革命不是請客吃飯,不是做文章,不是繪畫繡花,不能那樣精致,從容不迫,溫良恭讓。而是一個階級推翻一個階級的暴烈行動”。

而對於投後管理 2.0 時代,繼續革命、推翻老化的投資環境,變革一切引發創業腫瘤的隱患,正視投後弊病,投資基金才能為旗下創業公司開辟出全新生存境地,大家不至於沒玩幾把牌就嗝了!悲劇的是……

1.遠離 NGO 式拯救

即使一線的投資基金利用自身品牌搭建好了投後團隊,架不住“飛豬”太多,導致基金自身的投後服務並非優先配置資源的部門,資源有限,又是 NGO 性質,就像做公益慈善式免費服務,雖然初衷很豐滿,但涉及深度服務和管理力度就骨感了,為什麽這麽說?

2.別信投後這種自救

一般,投資基金會組建 3-5 名精英小隊,負責旗下幾十或上百家被投企業,這種隨機配置的服務模式,有一種後宮翻牌既視感,雨露均沾就是妄想。縱觀投後服務市場,就像夏季暴雨,幹的幹死,澇的澇死,精英小分隊呢? 

(1)精英小分隊忙著攀明星。

創業的明星項目,投資機構不止一家(甚至百家),因為當紅,所以備受寵幸成了一種煩惱,投後團隊參觀考察多了,有限團隊成員接待無限來訪,疲於應付;而且投資方服務內容過於同質化,創業團隊一遍遍填寫信息、調研問題、薪酬報告、同類招聘等問題,導致創業團隊專研核心產品的時間少,效率低。越是當紅項目,與被投團隊粘性越低,反而投後團隊對其沒太大幫助。

(2)投後人員也是新兵。

投後服務內容雷同也就算了,但走馬觀花的拜訪對創業公司沒有任何幫助,那就尷尬了。現實是,投後服務意識也就 2 年,投後團隊也是組裝,並非原廠。更不用說,一個投後團隊對多家企業的服務力——

a.論專業能力,投後工作人員來自不同行業,招聘或獵頭背景居多,擁有高端人才招聘能力,但創業公司人力資源管理的實戰經驗弱,因此,在被投公司的人力資源服務上,無法幫其建立良好的運營體系、防範用工風險、優化人力資源管理。

b.論戰鬥力,反正投後服務沒有考核,這就沒理由要求人家,從到月開餉的磨洋工,到能和你一樣成為瘋狂麥克斯,一起玩“饑餓遊戲”。

個別投資機構為了監控被投公司,將投後服務演變成宮鬥,最後落得你死我活收場,失了初心,成了業界作料。

老辦法解決不了新問題

因此,許多被投公司創業走到一定階段(業務擴張、團隊擴大、轉型等),創業者之前積累的社會資源和人脈透支殆盡,即使是投後團隊也招不到理想的人才,特別是公司金字塔頂層人才,只能依賴付費渠道(如:51job、智聯、拉勾、獵聘等)。但就目前實際效果而言,多以獵頭、招聘出身的付費渠道從業人員,依然無法解決被投企業的問題,特別是對早期創業團隊的人才素質模型的認知、用工環境的理解、制度及人為風險的把控,讓創業公司人力資源問題再次成功進入死循環.

無數個好端端公司倒下,歷史用血的教訓令投資方認清現實:散養和小團隊服務並不能解決現實的問題。想活,遵守規則,聯和各大基金,共享投後服務才是真愛啊!

創業標配:投後HR服務體系

一方面是迫於生存法則,許多投資機構搭建了專職投後管理,但同時投後管理曝光了各種問題;另一方面,預計到 2019 年,企服市場估值將高達 22 億,令嗅到血腥味的眼尖創業者瘋狂湧入。

創業者打怪闖關,必備道具——投後 HR 服務體系。

針對被投公司進行人力資源、人才體系搭建服務的第三方人力資源機構,將成為投後 3.0 時代的“標配”,是真正有巨大殺傷力的武器,能陪你並肩戰鬥到最後。

特殊技能:最擅長“為創業者組建核心團隊”,自帶投資回報任務額,和創業者綁定起跑線。

武器特點:在人力資源基礎體系建設、制度規範、流程梳理、中層及基層員工隊伍建設、人才發展機制的建立等落地方面滿滿的實踐經驗。

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當投 投後 市場 開啟 饑餓 遊戲 模式 如何 成為 不打 打臉 臉的 天使
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小程序不打營銷牌 張小龍稱是“運行程序的程序”

經過近一年研發,小程序終於露出廬山真面目。在微信團隊,從來沒有任何一個功能在推出前就受到如此大關註,大眾幾乎將所有內容“劇透”。

12月28日2017微信公開課上,騰訊高級執行副總裁、“微信之父”張小龍發布了近一個小時的演講,整個演講只有一個並不出人意料的主題——小程序。這距離騰訊總裁馬化騰在深商大會上提到小程序不到一個月的時間。

2016年1月9日,微信團隊內部正式啟動“應用號”項目,此時,張小龍對這個功能已經有了初步的理念,這個理念也是小程序最明顯的特征:無需安裝、觸手可得、用完即走。

今年9月,在騰訊合作夥伴大會前一天,微信發出了200封內部公測邀請,不到三個月的時間,包括貓眼電影、荔枝FM、水滴互助在內的首批企業用戶已經完成開發工作,微信平臺也完成了內部測試,目前企業已經能夠通過微信公眾平臺申請開發模版。

一切已經就緒,張小龍仍然選擇了同樣的1月9日對公眾開放小程序,開發的初衷、如何與其他產品形成聯動都在這之後變得逐漸明朗。

拓展線下場景

“通常來說可以運行程序的程序,通常意味著是一個操作系統,我並不認為我們有能力去做一個操作系統,但是我們可以有機會在某種程度上做到一個可以運行程序的程序,那對一個程序員來說他會覺得非常的自豪和興奮,我今天就是懷著這樣一種心情。”張小龍說道,語調中是其一如既往的平靜。

這是其第二次在公眾場合提到“小程序”,上一次也是在微信公開課上。作為微信這一年的重點項目,這三個字已經在多次在出現在公眾視線中,這與團隊在功能推出之前保密的做法相去甚遠。

事實上,對於“小程序”的設想更早之前就已經顯露出來。早在2012年,張小龍就曾在其朋友圈中表示“PC互聯網的入口在搜索框,移動互聯網的入口在二維碼。”

在公開課上,他重提了該類比,認為二維碼在未來移動互聯網上將發揮重要作用:“企業會將二維碼鋪到任何能夠鋪到的地方,實現入口在二維碼里面而不是微信里。”

如何實現“觸手可及”、“用完即走”這兩個重要特點一直是大眾所關註的,在微信“去中心化”架構之下, 與公眾號一樣,小程序並不存在官方入口,對於沒有使用過小程序的用戶來說,無法從微信中進入小程序。

功能激活來自於二維碼,通過掃描,用戶可以打開商家小程序並進行相關操作。作為連接打通線上線下的重要依托,二維碼的重要性不言而喻。

“對於微信來說需要聯網程序,而不是單機程序。” 獨立互聯網評論洪波對《第一財經日報》記者說道。

作為社交工具,微信一直在探尋如何增加線下使用的場景,微信最初啟動支付功能時,通過紅包帶動更多人使用線上錢包。

而小程序的推出無疑從更大程度上整合了線下商家,對接線上用戶需求。

“四年半前,張小龍說二維碼是移動互聯網的入口,當時幾乎所有人都沒感覺到二維碼的重要性,而現在二維碼已經非常普遍,但是對於張小龍來說,要將其作為入口的話, 必需具有更簡潔平順的接入方式,這是其希望通過小程序達到的。”洪波說道。

用完即走

一年前,在一樣的舞臺上,張小龍對完全沒有概念的公眾解釋了其腦中對於應用號的設想,當時,他將其稱為 “一種新的公眾號形態“:“用戶通過關註了一個公眾號,就像安裝了一個APP一樣。在平時這個號不會向用戶發東西的,所以APP就會很安靜的存在那里,這樣的話我們可以嘗試做到讓更多的APP有一種更輕量的形態,但是又更好使用的一種形態來存在。”

從目前公開內容來看,小程序基本複合其最初設想,堅持“去中心化”也意味著小程序不做流量分發,與公眾號一樣,企業必須通過自主發揮爭取用戶。

放棄流量分發意味著微信放棄平臺營銷功能所帶來的巨大收入。

張小龍解釋其並不是出於“克制”,而是出於合理性安排。“任何一個產品都不可能滿足所有人的需求,我們必須要做很多的取舍,而我們希望更多遵從我們自己的產品理念來做這樣的取舍。”

而與公眾號所不同的是,用完即走的特點讓小程序不存在粉絲效應。這也是大部分的質疑所在。

“張小龍的看法是,如果企業沒有用好的話,訂閱號的用戶不使用其功能,那這些用戶只是(數字)概念,沒有意義。小程序帶來實實在在的便利,這種便利會不會讓業務有整體的上升,他們(微信團隊)也沒把握,但是不會因為不被大部分企業接受就改變。”洪波告訴記者。

通過微信公眾平臺,企業通過吸引用戶達到宣傳效果,但是公眾號所帶來的弊端在於冗雜消息內容對於用戶的幹擾一定程度上削弱了用戶體驗。

“任何一個工具都是幫助用戶提高它的效率的,用最高效率的方法去完成它的任務,這是工具的目的,工具的使命。微信也是一個工具,所以微信的目的也是幫助用戶用最高效的方法去完成它的任務。什麽是最高效的方法?就是用最短的時間去完成任務,也就是說一旦用戶完成了它的任務,它就應該去做別的事情,而不是停留在產品里面,這就是用完即走的含義。”

退出紅包大戰

除了小程序,公眾課上,張小龍公布了微信另一個重要決定:取消今年的搖一搖紅包,這也意味著微信將退出今年的紅包大戰。

“剛剛啟動的時候,通過紅包能夠帶動更多人使用(微信支付功能),如今微信搖紅包歷史使命完成,今年將不再有這樣的活動。”張小龍稱微信將更多聚焦在日常工具的應用屬性上。

2015年除夕,微信推出“搖一搖”搶紅包功能,刺激微信支付使用頻次。2014年除夕夜紅包收發總量為0.16億;2015年除夕猛增到10.1億次。

根據數據顯示,截至2016年1月,微信支付綁卡用戶數已超過3億。目前,微信支付線下門店接入總數近百萬家。覆蓋30多個行業。

2016年5月,騰訊公司控股董事會主席兼首席執行官馬化騰在數博會的演講中宣布包括微信支付和QQ錢包在內的移動支付日均交易筆數超5億筆。

2016年五一期間,微信跨境支付日均筆數是春節的2倍。

盡管如此,節假日仍然是微信支付重要的增長場景,而傳統支付場景是微信支付目前存在的短板。

“微信接入便利店、超市等信息化比較強的行業相對容易,而像餐飲等以服務型為主以及傳統的停車場停車、高速公路繳費行業要轉變相對困難,這是微信未來需要努力的方向, 等希望盡快的基於微信能力接入。”微信支付行業運營總監雷茂鋒對包括《第一財經日報》在內的記者表示,未來微信支付將向三、四線城市進行業務拓展。

程序 不打 營銷 張小龍 稱是 運行
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習近平首秀達沃斯:反對貿易保護主義 中國不打貨幣戰

北京時間1月17日18:10,中國國家主席習近平出席世界經濟論壇(又稱“冬季達沃斯”),並發表主旨演講。

此次達沃斯論壇的主題為“領導力:應勢而為,勇於擔當”(Responsive and Responsible Leadership)。在反全球化浪潮叠起、全球經濟不確定激增的背景下,習近平主席的演講充分展現了大國擔當,令中外參會人士和媒體印象深刻。

習近平主席表示,堅決反對保護主義,打貿易戰只會兩敗俱傷;中國無意通過人民幣貶值提升競爭力,更不會打貨幣戰。他還強調,中國是全球化的受益者,更是貢獻者,中國經濟快速增長為全球經濟穩定和增長提供了持續強大的推動。

堅決反對貿易保護主義

相較於美國候任總統特朗普的“貿易保護主義”取向,習近平主席此次旗幟鮮明地表示反對保護主義。“搞保護主義,如同把自己關進黑屋子,看似躲過了風吹雨打,但也隔絕了陽光和空氣,打貿易戰的結果只能是兩敗俱傷。”

當然,全球化的發展進程中的確遇到了一些問題,但這並非是轉向貿易保護主義的理由。“我們也要承認,經濟全球化是一柄雙刃劍。當全球經濟處於下行期,全球經濟蛋糕不容易做大,反而變小了,增長和分配、資本和勞動、效率和公平的矛盾會更加突出,發達國家和發展中國家都會感到壓力和沖擊,反全球化的呼聲反映了經濟全球化的不足,值得重視和深思。”

他表示,“世界上沒有十全十美的事物。因為事物存在的缺點就把它看得一無是處,這是不全面的。”他認為,經濟全球化確實帶來了新問題,但也不能把經濟全球化一棍子打死,而是要適應和引導好經濟全球化、消解經濟全球化的負面影響,讓其更好惠及每個國家和民族。

其實,全球各界已經不斷發現,特朗普所說的“貿易保護主義”是一個“偽命題”,剝奪美國就業的也並非全球化,而是技術革命。

記者發現,最新一期《經濟學人》的頭條文章標題為——終身學習(lifelong learning),這一看似無關經濟和政治的標題背後實則獨具深意——當正統教育已然跟不上科技進步的步伐,結果便是不平等加劇;如果員工缺乏令自己持續留在職場的技能,結果便是失業;如果這類人群愈發龐大,那麽社會就有可能崩潰。

這一問題在美國已經凸顯,美國的勞動參與率(participation rate)逐年下降,這意味著更多人離開了就業大軍,部分低技能崗位的喪失是永久性的,因為機器可以將其取代,或者生產率的提升就減少了對類似人員的需求,這似乎是靠貿易戰無法挽回的。

前印度央行行長、芝加哥大學傑出金融學教授拉格拉邁·拉詹(Raghuram Rajan)在接受第一財經專訪時表示,“特朗普說全球化加劇美國失業,但可能各界對貿易過度關註。過去50年以來,美國制造業占GDP之比始終在12%的水平,因此並非美國的制造業不再具備競爭力,而是美國不再生產鋼鐵煤炭,轉為生產更高科技的產品,技術進步也使生產率提升。”

因此拉詹認為,過度強調貿易戰其實存在指鹿為馬的嫌疑,重要的是關註技術進步,美國政府要對低技能員工進行再培訓,這一部分的投資始終是不足的。

無意通過貶值打貿易戰

在去年達沃斯論壇期間,幾乎所有外媒和參會人士都在聚焦“中國經濟放緩會否拖累全球”、“人民幣貶值的溢出效應”。今年,中國經濟增速和人民幣走勢仍是全球關註的焦點。

由於美元一整年來持續走強,人民幣仍面臨一定壓力。“中國無意通過人民幣貶值提升競爭力,更不會打貨幣戰。”習近平主席在演講中強調。

截至1月16日,離岸人民幣兌美元漲破6.80,日內已連破6.85、6.84、6.83、6.82、6.81、6.80六大關口。

此外,中國經濟放緩只是“前進中必然出現的階段性現象,中國對這些問題和矛盾正在著力加以解決,並不斷取得積極成效。”他提及,中國經濟對世界經濟增長的年均貢獻率達到30%,在世界上名列前茅。“中國的發展是世界的機遇,中國是經濟全球化的受益者,更是貢獻者。中國經濟快速增長,為全球經濟穩定和增長提供了持續強大的推動。”

去年,中國官員便在達沃斯論壇上強調,中國經濟放緩僅是全球經濟增速低迷的一個縮影。值得註意的是,北京時間1月16日22:00,國際貨幣基金組織(IMF)發布《世界經濟展望》關鍵預測更新,與去年10月的預測相比,IMF此次大幅上調中國2017年經濟增速預期至6.5%(+0.3%),2018年維持6.0%不變;IMF分別維持對2016、2017、2018年全球經濟增長3.1%、3.4%和3.6%的預測。

習近平 秀達 沃斯 反對 貿易 保護 主義 中國 不打 貨幣
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國際銳評:中美不打貿易戰!兩國民眾獲得感最強

經過兩天緊張艱苦談判,當地時間19日上午,中美經貿華盛頓磋商終於修成正果,雙方以《中美就經貿磋商發表聯合聲明》宣布了此輪磋商成績單,為早前“此次磋商是積極的、建設性的、富有成果的”劃上句號。這張成績單來之不易,雖沒有滿足雙方的全部訴求,但至少是積極、公平、合理、分階段和有建設性的,對引領中美關系健康發展、推進全球經濟貿易穩定繁榮具有重大意義。

最大贏家

本輪磋商,中美雙方均派出了重量級談判團隊。談判過程很艱苦,源自本月初雙方通過非正式渠道透露的各自談判要價,令彼此壓力山大,既要遵循現實,又要達成共識。找到這個平衡點,就必須超脫簡單的買賣邏輯關系,尋找雙方最大公約數——這就是為誰磋商、為誰服務。對此,中方十分清醒而堅定,這就是遵循中國最高領導人習近平的執政理念——“讓人民群眾有更多獲得感”。這也得到了美方高度認可。美國總統特朗普17日在會見習近平主席特使、中共中央政治局委員、中國副總理、中美全面經濟對話中方牽頭人劉鶴時表示,希望美中的合作“為兩國人民帶來更多實際利益”。從這個意義看,在這場舉世矚目的中美貿易磋商談判中,最大的贏家就是中美兩國的老百姓。

平等互利、共享發展

中美聯合聲明共六條,並沒有列明雙方的交易清單、金額,文字少的信息反而內涵令人想象,“雙方同意,將采取有效措施實質性減少美對華貨物貿易逆差”,“雙方就擴大制造業產品和服務貿易進行了討論,就創造有利條件增加上述領域的貿易達成共識”,等等。這意味著,中方將大幅度從美國購買商品和服務,其中包括美國農產品、石油和清潔能源、高科技產品。聯合聲明的內容,反映了中方一直堅持的“平等互利”原則,展現了彼此要確保經貿合作繼續成為中美關系的壓艙石和推進器的最大誠意。

衣食住行,民眾感受最真切。中國目前已經形成全球規模最大的中產階級群體,人均GDP2020年預期將突破10000美元,社會的主要矛盾就是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。近些年,海淘、代購等消費模式大行其道,反映出中國人對消費品的多樣化需求。比如,美國的橙子、大豆、開心果、紅酒、牛肉等,滿足了中國消費者對高品質農產品的需求,也給美國農民帶來了巨大收益。

如果農產品成為中美貿易摩擦的犧牲品,中國國內巨大的消費市場必然會出現缺口,導致進口和生產成本提高,消費者就得花更多的錢。對美國農民而言,則直接威脅到生計。美國大豆協會主席黑斯多爾夫透露,過去五年,美國農作物價格下跌40%,農民收入減少了50%,如果進口國采取報複性措施,就會進一步傷害農民和鄉村社區。

中美這次就擴大美國農產品進口達成共識,無疑維護了中美兩國民眾的利益。中國消費者不僅可以買到更多優質美國農產品,也必將刺激中國農產品在開放中加快供給側改革。同時,美國農戶也將獲得穩定的出口市場。

能源助力綠色中國

能源被譽為“經濟的血脈”。作為全球第二大經濟體,中國經濟快速發展和近14億人口的能源消費需求,使得中國能源供需矛盾日益突出。2016年,中國原油和天然氣年產量分別為2億噸和1383.9億立方米,但年消費量卻高達5.8億噸和2103.4億立方米,中國是世界最大的能源進口國。去年底,一場席卷中國許多省份的“氣荒”讓人感受到了天然氣短缺之苦。同時,中國老百姓對改善空氣質量的期待、政府打贏藍天保衛戰的決心與措施,都需要擴大清潔能源的進口。

借助自然資源稟賦和“頁巖氣”革命,美國目前已成為世界石油和天然氣生產大國,其價格優勢有著極強的國際競爭力。對中國而言,增加從美國進口石油和天然氣,形成多元化的能源進口渠道和能源結構,確保百姓常年無憂地享受綠色低碳的生活,無疑是雙贏的結局。

知識產權備受重視

根據中美聯合聲明,雙方在磋商中高度重視知識產權保護,同意加強合作,中方承諾將修訂《專利法》等相關法律法規。這是合乎雙方利益和市場規律的必然選擇。事實上,隨著中國科技實力上升,中國對知識產權保護的需求越來越強烈,否則,本土創新就無法開展。據統計,2017 年,中國企業申請註冊國際專利為 48882 項,升至全球第二位,國內有效發明專利擁有量突破 100 萬件,中國企業在國際貿易中的身份已轉變為技術提供者、知識產權權利人。

在今年博鰲亞洲論壇年會上,習近平將加強知識產權保護作為擴大開放的四大措施之一,表示將重組國家知識產權局,完善執法力量,加大執法力度,並誓言要把違法成本顯著提上去,把法律威懾作用充分發揮出來。當然,知識產權保護是平等的,美國政府也要加強對中國知識產權的保護,唯有平等保護,才有共贏發展。

令人欣慰的是,中美在高科技產品領域也達成貿易合作,這對平衡中美貿易無疑是個利好。過去,美國一直抱怨中國在貨物貿易方面對美順差太大,但它又常常以國家安全為由限制高技術產品對華出口,這是中美經貿不平衡的一個重要原因。這次雙方就此形成共識,將有利於提升美國在中國進口高技術產品中的占比,有助於平衡中美貿易 。

共同努力相互配合

在離開華盛頓前,劉鶴表示,此次中美經貿磋商的最大成果是雙方達成共識,不打貿易戰,並停止互相加征關稅。經過近兩個月的交鋒、談判、磋商,中美雙方都從兩國民眾利益出發,達成了符合市場規律、平等互惠的買賣,令中美各界和全球市場大松一口氣。中美貿易的實質,本就是兩國利用各自比較優勢進行生產和交換的市場行為,基於政治的幹預是無法關閉兩國企業與民眾往來的大門的。

未來15年,中國預計將進口24萬億美元商品,為包括美國在內的各國提供更多機遇。當然,中美經貿領域的問題很複雜,要落實雙方聯合聲明中的共識,雙方未來還需要按照市場規則主動作為、主動推進。也許,在具體某一產品、服務等方面,雙方還需要反複磋商,按照最大公約數,最終為兩國民眾帶來更多的“獲得感”。

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