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“打虎”風暴勁刮 周永康三弟的上級接連落馬

來源: http://wallstreetcn.com/node/101798

近日,無錫籍神秘富商周濱叔父的上級接連落馬,周濱家族涉案範圍繼續擴展。(更多全球財經資訊,請加微信號:wallstreetcn) 江蘇省紀委網站5月27日發消息稱,近期,無錫市國土資源局原局長、黨委書記王雲鶴因涉嫌嚴重違紀被紀委立案調查。經查,王雲鶴涉嫌犯罪,日前已移送司法機關依法處理。 5天前,也就是5月22日,該網站發布消息稱,江蘇省無錫市人大常委會原副主任張雲昌涉嫌嚴重違紀違法,目前正接受組織調查。 值得關註的是,雖然這王雲鶴、張雲昌的級別在已經落馬官員里並不算高,但他們都有一個共同的特征:他們曾是周濱三叔周元青的上級,與周元青工作交集頗多。而 據一位接近檢方的人士透露,王雲鶴光房產就有20多套,人稱“無錫土地爺”。   查看原文點擊《無錫官員接連落馬,皆為“大老虎”周永康三弟的上級》
打虎 風暴 勁刮 周永康 三弟 弟的 上級 接連 落馬
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V形復甦後停滯 日立的大危機浮現!「等待上級指示」風氣盛行

2016-05-02  TWM

日立製作所曾創日本製造業虧損最慘紀錄,之後雖翻轉向上,但近兩年來總市值幾乎減半,內部員工彌漫一股「等待上級指示」的風氣,也許是原因之一。

四月,是日本

新年度的開

始,日本機電業

龍頭日立製作所

(Hitachi)也有了新貌。二0一四

年起擔任社長的

東原敏昭,今年

四月起更進一步

兼任執行長,負起經營責任。由於近年來,前社

長、現任董事長

的中西宏明推動

許多改革,被視為日立業績復甦的關鍵人物,中西不再擔任執行長後,外界難免憂心。

執行長換人當

新人事布局外界不看好

回顧日立的業績,近年來有如坐雲霄飛車般。0九年三月底止的0八年會計年度中,日立創下日本製造業有史以來的最大虧損額:七八七三億日圓(約新台幣二三一二億元)。但在一一年度谷底翻身,創下最高淨利三四七一億日圓,短短三年就上演戲劇化的「V形復甦」。

轉虧為盈的功臣,是以現任顧問川村隆為首的「川村小組」。當時,川村原本是集團董事長,緊急就任為總公司的董事長暨社長,並從集團旗下其他公司召回五人,組成與董事會同時存在的川村小組,將公司權限集中於這六人;後來透過將五家績優上市子公司收為完全子公司等策略,並去除集團內部自相競爭等不利因素後,在一年內就由虧轉盈。

一年後,川村只擔任董事長,原本擔任副社長的中西宏明一0年起晉升為社長。中西接手後,斷然執行多項改革,像是退出電視事業、出售自己打造起來的硬碟事業,及合併日立金屬與日立電線事業等。

一四年起,他交

出社長一職;今

年四月,更卸下執行長身分。

對於日立的

新人事布局,外

界擔心中西過去

的成功經驗,讓

公司習慣聽命行

事,內部有一

股「等待上面指

示」的風氣。

其實中西

兩年前就有意

交出執行長的

職位,因為他

那時就慼覺到

「大家都在等侯

指示」,「不自己先思考,覺

得『乾脆問中

西比較快』,這樣的想法很要不得」。

事實上,日立的狀況,也不如從前。日立和目前依然為經營危機所苦的同業相比,有些評論家認為日立是勝組,但日立在V形復甦後,出現「停滯」的狀態,到現在都還沒有擺脫。

股價低迷

總市值兩年少一半

對此,股市的反應也很敏感。日立的總市值雖從0九年的跌破一兆日圓,回漲至一四年的四兆日圓大關,但近兩年來幾乎一路跌,四月二十五日總市值為二·六四兆日圓,長此以往,可能跌破兩兆日圓。

雖然東芝與夏普等同業的

狀況都不好,但和東京證交所第一類股的所有個股相比,日立的跌幅很大。同為電子股的三菱電機,營收只有日立的一半左右,總市值卻是大型電機企業的領頭羊。由此可見,停滯很難看成是外部因素導致。

有人認為股價的低迷原因

之一,在於旗下事業太複雜。

日立的事業從冰箱到核電都有,財報合併的子公司共九四七家,上市子公司共九家(一五年三月底時),有些事業狀況好,有些狀況不好,容易出現抑制股價上漲的情形。分析師指出,總部很難確切掌握每一個部門發生了什麼事。但這也並非停滯的唯一因素。

日立一三和一四年度營業

利益連續創歷史新高,可惜一五年度預料會下滑。中西一向強調「全球性企業必須有一0%的營業利益率」,但近兩年都在六%上下踏步。漸漸有人認為,以中西的風格,很難把營業利益率拉抬到二位數。

虧損事業已砍光

改革沒新招投資人擔憂

能砍的虧損事業或子公司

幾乎都已砍光,也不太有裁員重整的餘地。一再下滑的總市值,正反映出投資人對於日立遲無新招的擔憂。雖然中西否認日立存在著停滯慼,只表示「能迅速實現的成果都已實現,剩下不易實現的成果,難度本來就會愈來愈高。」但這是虛張聲勢,還是真有確切自信才說的?有待觀察。

 
復甦 停滯 日立 的大 危機 浮現 等待 上級 指示 風氣 盛行
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非獨搶生第一案拖延四個月仍未宣判 法院稱等待上級批複

倍受各界關註的非獨搶生第一案今年4月28日在湖北省監利縣開庭後,法院宣布“擇日宣判”。快四個月過去了,這一案件仍未宣判。

8月18日上午,監利縣法院有關部門工作人員回應《第一財經日報》記者詢問時表示,“現在案件還沒有結果。已經請示上級法院,批複還沒有下來。”據一位最高人民法院的內部人士透露,最快今年九月份此類案件可能會有結果。

類似案件全國並不少見

今年1月25日,監利縣法院受理了二孩母親馬麗雲狀告監利縣衛計局的案件。馬麗雲家住監利縣網市鎮碾橋村,於2015年5月生下第二個孩子。2016年1月1日,修正後的《人口與計劃生育法》生效實施,其中第18條規定:國家提倡一對夫妻生育兩個子女。全面二孩政策自此在全國範圍內正式實施。

新法實施十天後,2016年1月11日,馬麗雲夫婦收到監利縣衛計局的一張《征收社會撫養費決定書》,決定書中告知馬麗雲夫婦違反了《人口與計劃生育法》第18條,生育二孩是違法行為,對其征收社會撫養費98700元。

馬麗雲認為,監利縣衛計局的做法,違背了剛剛生效的《人口與計劃生育法》,於是提起了訴訟。作為《人口與計劃生育法》修正後的第一起非獨搶生起訴衛計部門的案件,此案從立案後一直受到各界關註。

馬麗雲的代理律師燕文薪認為,修正後的《人口與計劃生育法》第18條規定了中國公民可生育2個子女,監利縣衛計局在新法生效之後對馬麗雲夫婦生育二孩做出社會撫養費征收決定書,屬於違法征收行為。

據《第一財經日報》記者調查,類似馬麗雲的案件在全國並不少見。主要是因為有一批在2016年1月1日之前生了二孩的家庭,在全面二孩政策實施後,不服衛計部門做出的社會撫養費征收決定。

而到底對於搶生群體如何處理,目前從全國範圍內看並不十分清晰。全面二孩政策剛剛公布時,湖南曾經提出對於搶生群體“不做實質性處理”。此說法被衛計委叫停。此後,衛計委相關負責人在不同場合都表達過,對於全面兩孩政策實施前,違反法律法規規定生育第二個子女並已經依法處理的,應當維持處理。尚未處理或處理不到位的,由各省按照實際情況依法依規進行處理。

目前絕大部分省市已經按照修正的《人口與計劃生育法》完成了地方人口與計生條例修訂。根據其修訂內容,基本上都明確了對搶生人群采取繼續追繳社會撫養費的規定。一位沿海省份的衛計部門人士私下告訴《第一財經日報》記者,其實追繳的社會撫養費總量並沒有多少,他們自己也不願意做這件費力不討好的事,但是由於不願意做出頭鳥,也只得隨大流繼續追罰。

爭議何在?

山東省某市剛剛收到社會撫養費征收通知書的趙先生向《第一財經日報》記者表示,自己的第二個孩子在2015年12月25日出生,離全面二孩政策實施不到一周,因此就被征收二十多萬元的社會撫養費,他覺得很不公平。

“國家既然現在是鼓勵生育兩個孩子,就不應該因為我的孩子早出生幾天就這樣罰我。”趙先生說。

據多位法律界人士分析,非獨搶生第一案之所以遲遲沒有宣判,因為在適用法律上,存在一定的爭議。北京市隆安律師事務所律師馮濤此前在接受《第一財經日報》記者 訪時分析,按照法不溯及既往的原則,對沒有做出處理決定的行為,按照生育行為發生當時的法律法規規定,有關行政機關是有權利做出處理決定的。但是,由於行政機關沒有及時在《人口與計劃生育法》修改之前處理,導致在修改之後生效的法律適用期間卻適用已經被修正的舊法進行處罰,處罰依據上存在瑕疵,為以後爭端的產生留下了隱患。

曾經代理十幾個單獨兩孩搶生案件的浙江律師吳有水認為,當新舊法律沖突時,應適用有利於當事人原則,新法規定一對夫妻可以生育兩個孩子,就不應該在新法實施後繼續對搶生的二孩父母征收社會撫養費。他分析,從法理上,原告應當勝訴,但如果這樣判了,司法部門可能會遭到來自計生部門的不滿。因此,現在很多法官也在觀望中。由於此前各地都成立了由各部門領導組成的計劃生育領導小組,即使是在新法實施後,司法部門在相關案件的審理上仍然受到計生部門的影響。

一位不願意透露姓名的法律學者分析,非獨搶生第一案遲遲不宣判,也是意料之中的事。由於這個案件在全國具有風向標的意義,如何判決對全國其他同類案件影響巨大,因此就基層法院來說,可以說是左右為難。

據了解,吳有水代理的單獨兩孩搶生案件現在都處於停滯階段。而據來自最高人民法院的內部消息稱,此類案件可能最快九月份可能會有結果。《第一財經日報》記者會持續關註案件進展情況。

非獨 搶生 生第 第一 一案 拖延 四個 個月 月仍 仍未 宣判 法院 等待 上級 批複
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聯想全球副總裁喬健:如何處理上級、平級和下級的關系?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1206/160212.shtml

聯想全球副總裁喬健:如何處理上級、平級和下級的關系?
筆記俠 筆記俠

聯想全球副總裁喬健:如何處理上級、平級和下級的關系?

三個詞總結如何處理職場關系。

本文由筆記俠(微信ID:Notesman)授權i黑馬發布.

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喬健 | GYL全球青年導師,聯想集團全球高級副總裁

在職場怎麽跟人打交道?怎麽樣跟你的上級、平級、下級打交道?

很多人都有這樣的經驗:學了很多的知識,結果在工作中發現知識所用的比重很小。很多的時候,我們是怎麽跟上級達成一致,怎麽跟平級的人一起工作,怎麽帶著你的下級一起工作?

怎麽和下級打交道?

一定要充分授權,要有信任和激勵

帶下級的時候,也有碰到特別困擾的時候,這件事情怎麽不會做?是不是別人比你會做得更好?有時候覺得狼性不足,整件事情應該想到有更好的方法。經常會想是什麽原因?當你在招這個團隊的時候,沒有一個完美的人,他能力也好,德行也好,又能站在你的角度想問題。世界上怎麽會有那麽難找的人?

當頭的一定要想清楚這段時間,你下屬的職業發展動機是什麽?當你和他的職業發展動機沒有結合起來的時候,這件事情就是擰巴的。

還有用人不疑,疑人不用,當用到下屬的時候就要真正地放手。做很多的調查里面,下級最煩的上級就是管得太細了,一點自己發揮的空間都沒有。

另外還要給激勵,經常有教科書講每天要找一個人說謝謝:今天你做得非常棒。因為只有告訴他哪個地方做得好,他會重複他做的這件事情。

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與下級相處的Tips:

第一,一定要充分授權,要有信任和激勵。

第二,找到下級工作的動力在哪里。

我的動力不是錢,不是職位,不是提升,我特別喜歡有挑戰的事情。前幾任領導並沒有找到我這個動力,交給我的工作很快就完成,完成之後就舒舒服服的。

我曾經說過交給我一個月的工作,其實五天就可以做完,然後一個月溜溜達達就過去了。曾經還說過,一個加班的員工肯定是能力不行。後來碰到的領導,他永遠能發現我身上最要強的那一部分,把特別難的工作交給我,經常哭著說完成不了這個工作,但是最後完成了。心里面的要強、不服輸的勁兒發揮出來了。

第三,找到下級身上的優勢。

作為經理,你要發現每一個人身上閃亮的命門是什麽?他最大的優勢是什麽?他做什麽事情是最開心的。如果找到這一點的話,會發現每一個員工的動力都是十足的,態度都是特別好的,工作都是特別努力的,經常是你沒有發現他這一點。你們在職業生涯早期,你也可以告訴你的上級我做這件事情的時候會覺得特別開心,下次做有這樣的事情,可以再交給我來做,這樣就會成為正向的循環。

怎麽和上級打交道?

當你能夠看到他的優點越多,你能夠從他身上學習到的優點就越多。

我們有時候為什麽不喜歡上級?

因為覺得我的上級無德、無能、無欲。

無德:在職業生涯當中發現我的老板不公平,這件事情本來可以交給別人的,但是交給我,我做得好了之後,他也沒意識到;無能:這件事情他自己不會做,交給我,問他怎麽做他也不知道;無欲:這個領導沒有上進心,阻擋了你前進的道路。

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怎麽跟這些領導工作?這里面折射的是我們自己的什麽問題?

所有的領導在你看不慣的時候,你至少要堅信一點:他能坐到那個位子,一定有他坐上這個位子的原因。

也許他身上有一千個缺點,但是他身上至少有一個優點。你的一生當中經歷的上級會有很多個,你要做的就是發現他身上的優點。

我在聯想負責整個人力資源工作的時候,碰到聯想國際化,部門合並了後,給我安排了一個老外做我的頭。我發現老外工作也沒有那麽勤奮,很多事情也並不知道,有些事情我問到他的時候,他就說作為你這個層級就應該把這個問題解決了。當時我覺得特別痛苦,後來有一個朋友給我發了一句話:當你能夠看到他的優點越多,你就能從他身上學習到這些優點。

老外老板在訓練我和平級打交道的方法,和中國老板訓練跟平級打交道的方法不一樣,他挑戰了我過去特別多的價值觀。

後來反反複複強迫自己想,到最後非常喜歡這個老外老板。我能成為一個職業的國際化HR,他幫了我特別多,他教會了我要主動去溝通,主動解決問題。

跟上級相處不好不順利時會有這麽幾種情況:

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▵缺乏勇氣;

對這個領導不滿意,或者不喜歡他給我派的工作,或者覺得他不公平,或者覺得忍無可忍的時候又沒有勇氣說,比如告訴這個老板我不想做這件事情,或者告訴他你這樣對待我不公平等。

▵抱怨;

很多人會抱怨,我跟很多人說,你可以離開這個領導,為什麽要選擇抱怨?抱怨往往是最後一步。

▵缺乏感激;

定期告訴領導我喜歡做什麽不喜歡做什麽,這段時間覺得我有成長,有進步,是什麽原因,這段時間覺得自己沒有成長、沒有進步是什麽原因。學會這種欣賞,學會這種勇氣和學會感激,是你戰勝自己的心魔,然後再想怎麽樣跟領導相處。

與上級相處的Tips(貼士):

1、換位思考

跟領導相處的時候,第一點是站在領導的位子上,要把你的屁股坐在領導的位子上想問題。你的目標和你的平級發生沖突的時候,解決問題的方法就是站在老板的角度想事情,一下子就會豁然開朗。

2、幫助上級

當你面臨新的經理的時候,不要天天想著跟他對著幹,你要想想:你有什麽了不起的?你本來是我的平級,你有什麽能力做這個事情?你每新換一個領導的時候,要馬上跟他約一個會,你馬上告訴他這個事兒應該怎麽做,這個部門可以幫到你。這個方法可以幫助你自己成功,也可以幫助你的領導成功。幫助你領導成功,就是你職業生涯最大的成功,只有幫你領導得到成功,你自己才有提升的機會。

3、學會溝通

溝通是第一重要的職能。曾經問過很多世界500強的CEO每天做的工作是什麽,他們都說是溝通,溝通,溝通。在大家工作的時候,除了講具體的工作以外,一定要想一個工作靠一個人是完成不了的,必須和別人一起完成,當你和別人一起完成的時候,最重要的就是找到別人的動力點,和別人一起怎麽樣溝通,讓別人願意和你一起來工作。

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你要找到上級喜歡的溝通辦法,溝通的極致是你要想方設法讓對方明白你的想法,如果對方喜歡Email的方式,你就他給Email的方式,如果他喜歡電話,就給電話。

跟上級打交道的Tips多到無窮無盡,你要抓住最本質的東西,每件事都能總結到三句話能說清楚、一個詞能說清楚的時候,往往證明你對這件事情真的理解了,真的明白了。

溝通無止境,溝通的書、溝通的學問、溝通的方法很多,千萬不要把溝通不當回事兒。

比如你的工作是會計加上溝通,你的工作是研發加上溝通,所有的工作都跟溝通密切相關。

怎麽和平級打交道?

你要先付出才能得到,要舍才能得。

人看自己永遠是大的,每一個人看自己都比自己實際的要好,每一個人看別人都比別人實際的要差,這是一個不變的定律。

所以當你和你的平級工作是一樣的時候,你一定覺得你比別人做得好。當別人比你做得好的時候,你一定覺得差不多。

我們的創始人柳傳誌曾經有一句話,叫“鴕鳥和小雞”。當兩個人都是小雞的時候,你們都覺得差不多,當別人是一個大雞的時候,你仍然覺得你是差不了太多,只有你成為一個大鴕鳥,旁邊的小雞才會覺得你可能比他大一點。

很多時候是把自己看大了,這里面可能是你嫉妒,可能是你競爭,我要幹過他,我要表現出比他強,很多時候是這種心理作祟導致你和平級很難相處。

與平級相處的Tips(貼士):

第一,友好。你希望別人配合你的時候,你要先配合別人。

第二,你要先付出才能得到,要舍才能得。在我的職業生涯早期因為晉升得快,感覺周圍的人怎麽都會嫉妒我呢?後來才明白是我自己沒有寬容地幫助別人,那你就會覺得很困難。

第三,要將心比心。他不幫助我的原因是什麽?是不是他工作量太多?我做這件事情對他的幫助是什麽?

第四,要找到共同的利益贏點。也許做完這件事情對公司整體是有意義的。

我現在做手機,我特別喜歡電腦部門的總經理來幫助我。昨天我跟他說,這個店光賣PC的話肯定不容易賣,把我的手機放在這里,大家看手機,順便把PC也看一看了。這樣打動了他,他說我應該和你合作。但是如果我天天想著我要把我的手機賣好,他要把他的PC賣好,打到CEO那里去,他就不支持我,在他店里賣一臺手機就那麽難嗎?這件事情就不容易解決了,所以找到共贏的點很重要。

三個詞總結如何處理職場關系

管理、處事、為人,都是知易行難的事情。

第一,換位思考。

第二,謙虛。

一個人成功之後,或者一個人小有成就之後,最難保持的就是謙虛和認清自己。尤其是發展到大的CEO,做到大的經理,包括我自己也一樣,最難戰勝的是認清自己,永遠保持虛心的態度。

第三,知行合一。

管理、處事、為人,都是知易行難的事情。

我最近又在重讀王陽明的《知行合一》,原來都是從理論、管理的角度理解,最近接手手機業務之後,壓力非常大,我到底怎麽來做手機?手機這個事業競爭已經非常激烈,蘋果在那,OPPO在那,華為在那,給聯想手機的出路到底是什麽?後來又開始重讀這本書,因為我相信自然界有自然之道,人心有人心之道。

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過去讀知行合一以為“知”是知識,最近再讀的時候發現“知”是良知,很多時候不是你在讀書,而是發現內心大的宇宙的道理。就像喜歡一朵花,從心里就會喜歡。當我拿出這個產品,我自己喜歡,我會讓我的父母喜歡,我會對我的朋友說這個手機你會喜歡,我會做這樣的產品。而不是做這個產品聯想要怎麽樣賺錢。

所有的東西都變得那麽不可怕,因為你知道自己的良知在哪兒。

對上級也好,對下級也好,對平級也好,對父母也好,對你的朋友也好,所有相處都是一種大道,都是你自己要做一個好的人,你要替別人著想。

當你發自內心的真心地幫助別人的時候,你會發現世界上所有的人都來幫助你。

 

職場關系
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聯想 全球 副總 喬健 何處 上級 、平 平級 級和 下級 的關 關系
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南韓女軍官疑遭強姦後亡上級被捕

1 : GS(14)@2017-05-27 08:54:22

南韓國防部發言人證實,海軍一名女軍官懷疑被上級強姦後死亡,其上級被捕,案件再度令人關注南韓軍中性暴力的問題,去年有報告更指,軍中曾慘遭上級強暴的女兵多達111人。死者官階為中尉,周三被發現伏屍在其寓所內,現場留下紙條寫道:「明天,我就不再留在這世上了。」發言人指,初步調查懷疑死者自殺,據稱她曾向男朋友訴苦,稱自己遭上級強姦。軍警拘捕一名疑犯,其身份是海軍艦長,被捕後承認曾與死者交歡,但否認強姦。南韓軍事人權中心(Military Human Rights Centre)批評,軍中性暴力問題嚴重而且普遍,男上級經常濫權侵犯女下屬,「大男人主義在軍隊中演變成性罪行並不罕見」。國會去年公佈一項調查結果,發現111名女兵在過去5年曾遭上級強姦。南韓YTN電視台/法新社




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南韓 軍官 疑遭 強姦 後亡 上級 被捕
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