ZKIZ Archives


踢爆細價股大合奏三招

>2007-05-24 NextMagazine上週五,人民銀行連環出招,三管齊下企圖打壓國內過熱的經濟增長。

中央落重藥,卻未有影響股民高漲情緒,股市照升可也。事實上,股民已去到無股不炒地步,近期不少缺乏基本因素的細價股動輒爆升幾倍,更是奇哉怪也。

當中如果細心留意,不難發現這批暴升細價股,如中國林大和香港體檢等,不是被一眾財經演員吹噓,就是被包裝成基金愛股。但細價股有如煙花般一閃即逝,基金愛股亦非贏錢保證,不少散戶難免成為他們手下亡魂。

玩具大王蔡志明女兒蔡加怡(左)掌舵的香港體檢,早前以逾百萬元重酬,請來藝人佘詩曼出任代言人一年。 (《蘋果日報》圖片)

世紀城市早前宣布變身資源股,主席羅旭瑞(右二)於上月底親自出馬,包機直飛蒙古視察當地經濟環境,計劃發展當地礦業及地產項目。(《蘋果日報》圖片)

愛跟消息炒股的散戶謝先生,早前先後擲下約十一萬元,以一角左右狂掃一百一十萬股世紀城市。三月底,世紀城市宣布轉型,計劃染指天然氣業務,股價在六日之內,由一角一仙急彈至四角四仙,暴升三倍。

謝先生當然笑逐顏開,他說:「我不嬲都有留意世紀城市主席羅旭瑞的股票,佢投資一向夠進取!呢隻仙股升得咁勁當然滿意,不過依家仲未想沽貨住,我覺得仲有得升。」從賬面計,謝先生已獲利約二十八萬元。

不過,世紀城市今番股價起動,純粹是概念炒作,事關有關的投資項目,只訂了無法律約束力的備忘錄,十畫仍未有一撇,而且收購價及投資額亦未有公布,持貨者盲目追捧,風險極高。

事實上,近期股市禾雀亂飛,不少細價股更變身成基金愛股,又或齊齊被財經分析員熱捧,在大合奏下股價已翻幾番。

招數一無厘頭變基金股

近期當紅的「股壇金手指」西京投資管理(Atlantis Investment),其董事總經理劉央,被譽為中國基金界「賺錢女神」。劉央來頭不小,曾任中信集團北京總部財務部,後來加入首域擔任中國投資總監,○二年開始被名不見經傳的私募基金西京羅致旗下,開發中國市場。

短短五年間,劉央從西京資金僅五億美元做起,至今已躍升至逾二十億美元。無怪乎只要劉央手影一出,即惹來各方高度注意。根據港交所的資料,西京主力投資中資股,現時持股量逾半成需披露的股份,共三十四隻,當中十四隻屬創業板公司。

令人嘖嘖稱奇的,是西京有如手握水晶球,每每在細價股暴升前入市。如去年八月底,西京以四角九仙三,增持剛變身搞林業的中國林大至持有半成股權後,林大股價便一撻即着,由五角升至今年二月高位,達一元四角五仙,升幅近兩倍。

期間,西京密密收集林大貨源,持股量一度增至逾百分之七。今年二月底,林大股價升至近一元四角高位時,西京始施施然以平均價約一元三角五仙,減持約四千萬股,套現五千四百多萬。股價隨即在八天內,由高位應聲而下,跌至七角二仙,跌幅達一半。

劉央是西京的統帥,但凡她入股的股份,必引來各方高度注意,股價例必拾級而上。(《蘋果日報》圖片)

大戶震倉玩殘散客

林大震倉後,小股民驚魂未定,西京卻已再度出手趁低吸納,以約七角八仙增持約二千八百萬股。最後在三月底,又以約一元減持二千一百萬股。如此高賣低買,劉央已替西京袋袋平安賺了七千六百萬元,還未計算手上仍持有的股份。

大 戶賺到盆滿鉢滿,可憐跟他們搵食的散戶,眼見股價大冧卻走避不及,不禁呻笨。愛炒細價股的散戶馬先生,便不敵林大股價升勢的誘惑,不斷吸貨,平均買入價為 一元二角,可惜入貨後,股價即一沉不起,更於早前止蝕,不久後卻看見股價回升,現價一元二角三仙,較他買入價還要高,令他甚氣怒,「好似俾人左一巴右一巴 係咁打!」

林大前身是經營西裝的金威,轉型前業績一度見紅,去年五月話變就變,突然搞據稱能「快高長大」的改良基因樹種桑科構樹。中文大學財務學系副教授蘇偉文直言:「做生意轉型無可厚非,不過隔行如隔山,咁容易轉型咩!」

表面看來,細價股愈買愈升,乃概念炒作,但不少金融界人士有另一番解讀:「近年興起好多規模比較細的私募基金,基金經理往往在外資大行或大型基金做過,佢哋搵幾個富豪或海外投資者籌集資金就可以開檔,管理資產多則一億美元,少則幾千萬美元都有。」一名證券行董事說。

他續說:「證監對私募基金無咩特別限制,佢哋為咗短時間內谷起回報,唯有專揀細價股嚟炒。通常會搵股仔管理層配新股,以平價購入一批貨後,就搵行內俗稱搭棚佬的相熟證券行,借人頭製造活躍成交,將垃圾股票包裝成基金股,吸引散戶入局。」

有熟悉庄家活動的人計算過,若互相交叉買賣製造成交,每一千萬元的成交額,連同經紀佣金、利息及其他費用,成本僅需八萬元。

招數二財經演員同唱和

為 求令更多散戶落疊,細價股當然不會錯過任何宣傳渠道。如近期當炒的香港體檢,就獲一眾財經演員力捧。單單從今年三月至今,平和證券董事郭思治、東泰證券研 究部董事鄧聲興,就分別四次在報刊重點推介香港體檢,其餘還有亞視《曾Sir 28騷》主持人曾志英、亨達集團研究部董事黃敏碩等,也曾在專欄一同唱和。

散 戶對財經演員的信賴和熱愛程度,在兩星期前爆滿的投資講座可見一斑。當日主辦單位宣布,郭思治的Kowk Sir Fans Club成立,全場散戶立時拍掌歡呼,一名自稱是郭sir粉絲的散戶連太,更被邀上台,大讚郭思治如何教他賺大錢。郭思治信心十足地向她問道:「有邊隻我 推介過嘅股票升幾倍?」連太即答:「397(香港體檢)啦!我一毫八仙就買,買咗球幾(逾一百萬股),依家我聽晒你話,唔會放住。」

挾着打造亞洲醫療王國旗號的香港體檢,近期動作頻頻,既以逾百萬元酬金邀請藝人佘詩曼任代言人,又再斥資五千萬元擴充佐敦的旗艦體檢中心,一眾分析員紛紛唱好,難怪股價自今年初至今,輕輕鬆鬆急升二點九倍。但其實香港體檢去年十一月公布的半年業績虧損擴大,蝕逾一千萬元。

有證券分析員透露:「早排曹貴子及蔡加怡(香港體檢行政總裁及主席),與一大班財經演員飯局。」

另一華資分析員說:「早排都有人搵過我寫香港體檢,前面有人帶頭,後面有人打鑼打鼓,我冇睬佢哋之嘛。」

《曾Sir 28騷》主持曾志英(左),去年九月推出個人肖像信用卡,如此巴閉,全靠一班師奶散戶捧場,相信為他帶來不少節目廣告贊助。(《蘋果日報》圖片)

招數三借助報界撥火

財經名嘴唱好還未夠,某些報界財經版更一起撥火。有投資界人士爆料:「有上市公司為了炒起股價,會傳真啲匿名消息給各大報館,有啲同報紙高層相熟,就搞飯局放料,有時成隻鮑魚係咁切。」

據知某些專發放股市小道消息的細型報紙,其中層人員不時會約見上市公司管理層飯局「互相扶持」,為令氣氛更好,曾試過帶後生女記者一起吃飯。

其中最經典例子是去年某報財經版記者,趁上年澳門濠賭股當炒時,日日收小道消息致富。「佢寫專欄推介散戶入局,自己又炒吓炒吓,賺錢賺到可以買層太古城。」一名知情人士說。

不過,投資不是玩遊戲,單憑消息買賣,最終往往損手爛腳。蘇偉文教授提醒道:「我從來都唔主張炒賣細價股,依家啲基金好濫,散戶咪以為基金入股便一定贏,投資股票,最重要都係睇公司實質業務。」

財經名嘴郭思治在投資講座甫出場,全場散戶即叫喊歡迎,不禁令他眉飛色舞。(關永浩攝)

暴升股仔靠變身

細價股骨水局圖解

1 私募基金購入一批平價細價股,找來相熟證券行「搭棚」,他們操控十個至逾一百個證券戶口,製造活躍成交的假象。

2 約財經名嘴飯局,借助他們的冧散戶神功,在大氣電波或報刊評論日唱夜唱,誘使散戶落疊。

3 再向傳媒發放消息,在報紙財經專欄全面唱好,將細價股捧為基金愛股。

4 股價炒起,散戶上當後,細價股公司配股抽水,私募基金則在高位減持套現。
踢爆 爆細 細價 價股 股大 合奏 三招
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=1113

台商篇 打下桌上型電腦第一品牌 萬宇科 獨門三招制霸南非市場

2010-5-24 今周刊





深耕南非二十三年的萬宇科,是當地第一大的桌上型電腦品牌,第二大的IT通路商。

見證南非經濟發展的萬宇科,今年下半年將再申請增發ㄧ萬張台灣存託憑證(TDR)額度,提高市場流通性,增強資本實力的同時,也更能掌握黑磚變金磚的契 機。

撰文‧賴筱凡 攝影‧陳永錚飛機緩緩降落在南非約翰尼斯堡機場,魚貫通過海關的所有旅客,映入他們眼前的第一台電腦,不是惠普、戴爾,更不是宏碁、華碩,而是一個叫作 「Mecer」的品牌。你一定很難想像,它在南非是第一大DT(桌上型電腦)品牌,它的製造商萬宇科(Mustek)更是南非第二大IT通路商,而且它來 自台灣。

穿著粉紅色襯衫,笑容爽朗的萬宇科執行長甘致行,親和力十足。美國學業一結束就回到南非的他,已活脫脫是個南非人,不僅講的英文帶點南非腔調,更因種族隔 離政策廢止,早在一九九五年就拿到南非身分證;對他來說,在南非做生意,懂得「在地化」比什麼都重要。

打好關係

從員工到警察總監都暢通

若說八○年代來到南非淘金的台商,是第一代先鋒,那身為第二代南非台商的甘致行,或許就是南非台商落地生根最好的見證。多年前,他隨著父親甘居正出任駐南 非經濟部參事而來到這裡,如今,他靠自己的經營實力,把萬宇科這塊招牌,從南非拓展到其他國家。

來到萬宇科的這天,甘致行不斷忙進忙出,穿梭在萬宇科的大廳裡,只見他不斷與每位經過的員工打招呼,有時是一個揮手、一個微笑,有時是一個兄弟式的拍背、 一個眼神的接觸,都足見他與員工之間的無縫隙相處方式。

走進萬宇科的業務辦公室,沒有隔間的圍籬,就連甘致行自己,都是選在角落的位置。開放式的空間設計,讓甘致行與 員工更親近,卻也因為與老闆共處一室,對提振員工工作效率頗有助益。

對於甘致行來說,他要求雖然嚴格,卻都只是一種激勵員工的手段,「我不拍桌、不罵人,但當我要求他們一周交這個報表,一個月交那個報表,他們就知道,老闆 在盯人了。」早些年或許性格影響情緒,個性較衝的甘致行,隨著年紀增長,脾氣也收斂了不少,給員工達成業務目標的壓力,他用壓力代替怒罵,「我從來不看那 些報表的,哪有那麼多時間,光看報表都不用工作了。」偶爾拿起黑框眼鏡看手上資料,對甘致行來說,他每天做最多的工作,不是批公文、更不是看報表,而是打 電話。趕在專訪前低頭打簡訊的甘致行,正在回覆給南非警察總監的簡訊,一家要在南非做生意的廠商,且是做得有聲有色的廠商,如何能在當地有良好的溝通管 道,絕對遠比埋首紙堆重要得多。

「我的業務員都說我是social king(社交王),每次要跟政府官員應酬,他們都會說David(甘致行的英文名)去,因為九成時間都在打屁,再談正事。」甘致行戲稱自己是「屁王」, 所以擅長打屁,但這就是他最大的價值,在南非五成電腦市場仍屬政府標案與企業商用下,與政府保持良好關係,才能讓萬宇科擁有最大的競爭優勢。

搶先卡位

國際大廠進入前占好資源

嘗試著剖析南非市場,去年南非市場共賣出二一○萬台電腦,其中政府標案與企業採購占了五成,三成五是中小企業採購的市場,剩下的一五%才是消費用電腦。對 比於台灣龐大的電腦消費市場,南非顯然小了許多,就連電腦普及率也不高,更別說是南非的網路使用者只有總人口的一○%。

但是,非洲是一塊黑磚,是全世界的投資者、冒險家都急欲搶進的最後一塊新興市場處女地。正因它的滲透率低,能夠成長的空間更大,在世界杯足球賽開啟全世界 進入非洲的第一扇門後,全面帶動的是非洲基礎建設的遍地開花,還有被形容為「黑鑽石」的中產階級黑人,消費力道正在崛起。

而南非,更是進入非洲的捷徑港口,當惠普、戴爾、宏碁、華碩、聯想紛至沓來,萬宇科卻早已在這裡深耕。

南非是一塊很獨特的市場,它距離所有成熟市場都很遠,競爭者少,因而間接形成保護藩籬。

南非從○四年開始實施黑人經濟振興法案(BEE),萬宇科因為深耕得早,已具南非公民身分的甘致行,反而成為BEE法案的受惠者;再加上台灣走在全球科技 產業潮流的前端,靠著在台灣採購零組件到南非組裝的萬宇科,就這樣打敗其他品牌,在南非DT市場立於不敗之地。

只是,空在DT市場領先還不夠,全世界NB(筆記型電腦)汰換DT的態勢已經確立,但NB與DT市場完全不同。「你做DT,為了省運費,可以用海運把零組 件從香港運進來,有時效性的處理器、繪圖卡就用空運,NB卻完全不同。」過去,靠著台廠供應鏈的支援,甘致行從台灣採購零組件,再到萬宇科的工廠做組裝。 可是,NB市場品牌的重要性更大,他不能坐以待斃,「品牌做不贏,我就爭取代理。」所以在南非,華碩、東芝、技嘉與三星,都是萬宇科代理的品牌。

通包生意

品牌、組裝、零組件通吃

此外,當消費者將電腦買回去後,就會有維修的問題,因此,零組件也自然成了萬宇科的第二門生意。

望著高達八層樓的自動倉儲系統,萬宇科子公司Rectron營運長Dean Prinsloo正仔細地介紹著,「消費者在家裡下單後,到場只要等五分鐘,就可以拿貨。」在南非,不論是公家單位或是民營單位,做任何事都是慢條斯理, 效率在這裡是不管用的,但Rectron卻辦到了,消費者到場五分鐘拿貨,需要運送的一天內送到,靠的就是這個高達八層、可容納三萬五千片棧板的超大倉 儲。

在這裡,你可以看到建興電的光碟機、創見的記憶體模組、技嘉的主機板,放眼望去,宛如是一個小型的台廠供應鏈。這就是甘致行最大的後援,靠著台灣龐大的電 子產品供應鏈,他可以掌握最領先的科技趨勢藍圖,即時反映消費者的需求。

「打從一九九○年後,我們就沒有虧損過。」甘致行講的不是大話,因為萬宇科在一九八七年成立後,只有剛起步時出現小額虧損,但進入九○年代上軌道後,萬宇 科就不曾交出虧損成績,還能保有一六%的高毛利率,完全打破台灣電腦業毛利保四保五的印象,「南非是很獨特的市場,不是你殺價就有用的,所以毛利太差的單 子,我們不做。」如今,甘家從第一代甘居正擔任外交官,交到第二代的甘致行,他靠著萬宇科在南非崛起發跡,就連第三代甘致行的兒子都已經在南非出生、長 大。

當年第一代南非台商的風光,在台灣與南非斷交後就不復存在,如今第二代南非台商,靠的是自己的力量,在黑暗大陸崛起的時機,抓住屬於他們自己的輝煌年代。

萬宇科

成立:1987年

董事長:藍肯尼

執行長:甘致行

主要業務:電腦組裝、品牌代理、

零組件銷售



臺商 商篇 打下 桌上型 桌上 電腦 第一 品牌 萬宇 獨門 三招 招制 制霸 南非 市場
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=15802

新光銀總座 三招深耕人脈田

2011-5-23  TCW




一家全台灣資產排名第十九名的銀行,在香港開設分行,為何包括頂新集團董事長魏應交、工總理事長陳武雄等企業大老,都專程前來賞光?

五月六日,新光銀行香港分行在香港尖沙嘴開幕,不僅企業大老親自出席,且當天就匯入近一億美元(約合新台幣三十億元)存款,這些人與錢,多半是看著新光銀行總經理賴進淵的面子而來。

賴進淵又是誰?憑什麼讓這些企業界大老闆埋單?

他是二○○九年,在新光金控董事長吳東進三顧茅廬下,由公股行庫的兆豐銀行轉戰新光。在銀行圈以企金聞名的他,是公股行庫出身的企金戰將第一人,當年他要離開兆豐銀行時,還驚動老長官央行總裁彭淮南親自打電話慰留。

來到新光銀行不到兩年,賴進淵就讓新光銀行二○一○年的稅後淨利,較○九年成長二五八%、放款成長一五%,高於業界平均的一○%。在中小企業放款上,更衝到民營銀行的第一名,賴進淵憑藉的是他三十年來深耕的台商人脈。

從小公務員爬上民營銀行總經理

「頭前的路,不知多長多苦,看不著,走著一步算一步……。成功的背後,不知有多少苦楚,阮選擇的路,一定堅持到成功。」談得興起時,賴進淵拿出西裝口袋裡的小抄,從頭到尾清唱了這首閩南語歌曲:《堅持》。

這是賴進淵最喜歡的一首歌,也是他從一個公股銀行公務員,變成民營銀行總經理的最佳寫照。

台中商專畢業後,進入東海大學,賴進淵沒有傲人學歷,第一份工作是考入交通銀行,分發到倉庫科。「那種環境不是很忙碌,但是很複雜……,感覺上就有公務人員的心態。我覺得我是年輕人,我要出去闖一片天,」賴進淵回憶。

要成功,只有靠打拚,賴進淵選擇重新考試,在一九八○年以第二名考進當時的中國國際商銀(編按:後與交通銀行合併為兆豐銀行。當時中國國際商銀和交通銀行行員皆是公務員)。他也立下志願,要當上國內央行總裁搖籃的中國國際商銀的經理。

「那時候還年輕啦,大概二十五、六歲,我的目標就是經理。ICBC(中國國際商銀)行員素質很高,如果我要比學歷,我沒辦法跟他們比,我就比我的努力跟毅力,一定要超過他們,」賴進淵強調。

「不簡單,我們都笑他是『銀行牛』,任勞任怨,」認識賴進淵超過二十年的台中市商業總會理事長林山下強調。

就是憑著這股努力的「台灣水牛」精神,賴進淵從還是分行經理開始,就不把銀行當作在吃「鐵飯碗」,而是當作自己的事業在經營。

第一招:知難不退生意做不成,也要當朋友

賴 進淵的熱情展現在他對客戶的鍥而不捨。十多年前,健身器材生產商明躍國際因為遷廠,需要找尋新的合作銀行。但當時該公司早已設定目標,只要找三家往來銀 行,而且很快就找好了。所以後來再有銀行主動上門拜訪,明躍董事長王絢臻都推說:「有事、不方便見。」或者「正在開會。」對賴進淵也不例外。

通常這種狀況,上門的銀行業者只要被拒絕兩、三次,就會知難而退。賴進淵即使被拒絕十幾次,還是繼續親自登門拜訪。「很多客戶都是經營五、六年才進來,這種例子不勝枚舉。即使不當客戶,也可以當朋友,我都是用這種心理在幫銀行做事,」賴進淵這麼強調。

第二招:全年無休除夕當晚,還離家談生意

賴進淵對自己銀行事業的執著,也展現在他全年無休的「工作狂」個性上。

專 門打造台中地區豪宅的聯聚建設董事長江韋侖回憶,十多年前的一個除夕夜,賴進淵為了要爭取一個案子,跑到同樣住台中的江韋侖家裡,一直坐到晚上八點多。最 後是賴進淵的子女相繼來到江韋侖家,「跟他說,『媽媽要你回家吃年夜飯。』賴進淵才離去。」這個情景,現在江韋侖回想起來,還歷歷在目。

第三招:說到做到冒著大雪,到山東找客戶

賴進淵打動客戶的第三個關鍵,就是用實際行動,展現誠意。

有一次,亞洲最大果汁業者佳美食品董事長游昭明提到,佳美在山東荷澤有一個工廠,賴進淵心想:「這是一個機會,我一定要找個時間到山東去。」

一個多月後,賴進淵在一個下雪的二月天,頂著零下五度的低溫,從濟南坐車花了三個小時到荷澤。雖然當時沒見到游昭明,但事後他打給賴進淵感動的說,「我以為你是講一講,沒想到你還跑到我們荷澤的工廠去。」賴進淵直接用行動證明自己的誠意,也因此拉到了佳美的生意。

因為這種「台灣水牛」的個性,執著、鍥而不捨,賴進淵為自己耕出一畝金融圈少有人能敵的人脈田。

採訪尾聲,記者向賴進淵詢問他熟悉客戶的電話,已經六十一歲的他,完全不用查,可以把一支又一支手機號碼倒背如流。據說,賴進淵手上有上百支電話號碼,都是台商老闆的手機,足可證明其人脈之廣。

在台灣競爭激烈的企業金融市場,銀行能開出的條件差距並不大,對許多企業主來說,當條件差距不大時,「人脈」就是最後的決勝關鍵。

一場香港分行開幕活動,不僅展現賴進淵人脈,更展現他不把銀行公務員當成鐵飯碗,才能變成現在手捧金飯碗的銀行總經理。

 


新光 銀總 總座 三招 深耕 人脈
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25333

關鍵三招 扳倒專利巨人

2011-8-29  TCW




第1招 巧購關鍵專利,累積子彈

敵軍專利戰的號角吹起,我方卻軍火不足,最快速的解決方式,當然就是:買專利!

2008年中,宏?硌 g過多時苦戰,終於與控方惠普(HP)和解收場。法界人士認為,宏?祧虼茠漱T尊「神主牌」,也就是07年7月至10月密集向工研院、Smith Corona/Acer(宏?硐PSmith Corona之合資公司)、聯電等3家公司,購入總計14項專利,是宏?痐炱探f普、最後以戰逼和的關鍵武器。

這個戰術在聯發科對抗卓然 (Zoran)、OAK的侵權告訴時,也被使用過。聯發科藉由購併揚智、向Silicon Image、Pixtel等公司購買專利等方式,快速充實軍火庫。最後聯發科被判定只有少數舊款晶片侵權,公司很快的以設計繞道(design around)的方式,推出沒有侵權疑慮的新晶片,鞏固市場。

這也解釋了Google何以近期砸大錢,買北電(Nortel Networks)專利不成後,得趕快買下摩托羅拉移動(Motorola Mobility),為的就是替Android陣營解決智慧財產權不足的窘境。

第2招 反控專利無效,小錢化干戈

專利戰的妙 處,在於專利所有人不一定全然立於不敗之地。如果被告的一方有本事在漫漫文獻、報告海中,利用法條、前例等多種管道(例如證明對方根本不是這項技術的第一 位發明者,違反創新精神),不僅有機會推翻對方專利,還能以最小代價化解訴訟干戈。

上海同濟大學法學院客座教授孫遠釗說,台灣此類型的著名 案例當屬船井(Funai)控告瑞軒科技的液晶電視侵權。當時美國國際貿易委員會(ITC)已判決瑞軒侵權,其代價是相關產品無法進入美國海關、也不能在 美國銷售。居於劣勢的瑞軒,於是向美國專利商標局提出「專利重審」,成功推翻了船井的專利,更讓自己敗部大復活。

更妙的是,以常理推估,船 井提告的費用約需1,000萬美元(約合新台幣3億元),但瑞軒扳倒對方的專利重審費用呢?估計只有區區70萬美元。

所以,這一招在蘋果與 宏達電的爭訟中,再度出場。宏達電七月底由歐洲子公司在英國提出蘋果兩項專利無效的異議,如果真能推翻,將是決定成敗的關鍵因素。

第3招 訴請不侵權,先判先贏

孫遠釗說,許多公司的專利數量雖然驚人,但其中不乏游走於灰色地帶的專利定義。如果評估有勝算、又有被告的風險 時,不必等到對方興訟,自己就可以先提出專利不侵權的「確認之訴」。

「確認之訴」說白了,就是先請法官審理判決,確認「我的專利沒有侵害你 的專利」,去年記憶體封測廠力成就曾對Tessera提出確認之訴。近期的例子,則是今年初日立全球存儲公司以及威騰電子(Western Digital)針對兩項硬碟相關的專利,對德州大學董事基金會和兩名發明者提起確認之訴及專利無效訴訟。原本是競爭對手的日立與威騰竟然攜手,就是為了 反制對方不斷索取專利授權金,甚至對硬碟廠商興訟的動作。

這個案子目前仍在審理之中,不過全球硬碟廠可都引頸看待結果呢!

 


關鍵 三招 扳倒 專利 巨人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=27309

坐擁五十億元身價 騎破摩托車看屋炒房大咖黃勇義 縱橫房市撈錢三招

2011-12-19  TWM

 


被外界喻為台北炒房投資客頭號戰將、綽號「勇哥」的黃勇義,日前因炒房逃漏稅被檢調收押,消息傳出後引起一陣議論。勇哥究竟是什麼樣的人物,讓他能在台灣 房市炒房二十年不敗?

撰文‧梁任瑋

黃勇義,一個大家在媒體看過,卻又不熟悉的名字,之所以神祕,那是因為相較黃文雄、黃家進與劉月釵「三黃一劉」等投資客,黃勇義(勇哥)是行事最低調的一 位,外界總難一窺廬山真面目,更遑論在媒體上看到他的照片,儼然是「最熟悉的陌生人」。

行事始終低調 因被收押而曝光這幾年,在台北房市崛起的幾位投資客,以綽號「雄哥」的黃文雄為例,目前為住商不動產加盟店東兼台北市房仲公會副理事長,乾爹是房仲業大 老、東森房屋董事長王應傑。黃文雄這幾年活躍於台北市房仲公會活動,在累積財富後,也希望更上一層樓,積極爭取理事長大位,但因投資客備受爭議的身分,引 起其他仲介會員反感,因而作罷。

至於「帥過頭」黃家進,為了招徠網友揪團購屋,喜歡在媒體曝光,更因上過談話性節目︽2100全民開講︾一炮打響知名度,他的名下只有一戶自用住家,其他 房地產投資都是用網友名義購買。以他的資金實力,在投資客圈子當中,其實並不算突出。

另外,「劉媽媽」劉月釵不僅高調用本名買下東區SOGO百貨附近店面、仁愛路豪宅「帝寶」、信義路豪宅「勤美璞真」,還培養兒子俞昌哲接班房地產投資事 業。從一家皮鞋店老闆娘翻身為投資大咖的人生故事,更是被投資客奉為經典。

相較之下,黃勇義從不接受媒體採訪,他的炒房手法多數都是以訛傳訛、只聞其聲不見其人,此次是因為被檢調收押被拍到,照片才首度在報紙曝了光。

身材高瘦、戴著黑框眼鏡,總是穿著普通夾克外套的黃勇義,斯文的外表,乍見他時完全無法與炒房時的霸氣連結在一起。

今年四十八歲的黃勇義,退伍後第一份工作,就是到萬華一家房仲店頭擔任業務員。一九八九年眼見台灣房價飆漲,他辭掉房仲工作,跳下來做投資客自己賺。

不過,剛起步的他,受限自有資金少,先從新北市三重、蘆洲低總價的區域開始買賣,但當時黃勇義就懂得替不動產創造「附加價值」。例如,老公寓屋況與賣相較 差,他就會找工班重新裝潢粉刷,提高銷售時的房價與利潤,姑且不論施工品質如何,他可說是將行銷學發揮到淋漓盡致。

用三把金鑰 縱橫房產投資雖然黃勇義搭上前一波房地產景氣高峰,但隨著之後台股從萬點崩盤,房價跟著兵敗如山倒,也讓黃勇義的炒房人生遭受極大的挫折。一九九六年到一 九九八年,一度因為資金周轉不靈,出現房貸延遲繳款情形,讓他差點就要收山,所幸熬過景氣寒冬,二○○三年SARS(嚴重急性呼吸道症候群)過後,房市買 氣復甦,才讓黃勇義活了過來。

歸納黃勇義縱橫房地產投資市場有三把金鑰。第一,擁有過人的體力,他對於買賣房屋有很強的信念,可以每天從社子騎機車到台北市大安區看房子,風雨無阻,因 此「一年要騎壞四輛摩托車」。

一位東區資深投資客就說,「黃勇義這樣搞,也是很需要體力,我們光處理一、兩間就很費神了,更不要說同時有兩、三百間在handle(處理),要是我就沒 辦法像他一樣control(管控)!」第二,勇哥也與大台北各家房仲業務員維持密切的互動。「做投資客這行,最重要的就是房仲人脈!」如果找到熟識的房 仲在第一線幫忙開發案源,就等於掌握源源不絕的炒作機會。尤其像黃勇義炒中古屋住宅已玩成精了,仲業報給他案子,他可以不用到現場看屋,從門牌就分辨得出 屋況,立刻決定成交,加上他的進貨量大,與他配合的業務員根本不用擔心沒業績。

而且黃勇義對仲介很阿莎力,只要幫他賣掉房子,不但給足佣金二%,有時候還會另外包十萬元紅包激勵獎金,讓仲介更有衝勁幫他服務。

甚至業務員賣不掉的案子,也會請黃勇義幫忙處理。因為曾受惠於黃勇義,業務員一有好物件,第一時間就主動報給黃勇義,讓他比其他投資客更快掌握Apple 級(條件好)的物件。

第三,征戰房市二十二年來,黃勇義累積了龐大的資金部位,手頭上隨時可動用的現金高達上億元,成為他掃貨源源不絕的銀彈;他深知房市的「領頭羊效應」,將 資金重押大安區精華地段,讓財富加乘效果更為驚人。這八年來,大安區房價從每坪三十萬元,一路起漲至今每坪站上一百萬元大關,黃勇義的身價也跟著水漲船 高。

真正奠定黃勇義在投資客圈的江湖地位,是○三年左右靠著台灣房地產市場低利率、低總價、低自備「三低」的投資環境,成為他壯大勢力規模的沃土,加上過去十 餘年買賣房屋的經驗,他敏銳地嗅到房價正要起飛,因而將大量資金轉進台北市大安區、中正區、信義區的中古屋市場,直接在市場上放話「大安區每坪三十萬元以 下的房子全吃」,全盛時期手頭上有三百戶房子,平均每天成交十五戶,成為台灣最大咖的房地產投資客。

善於管理物件 因逃漏稅被盯為了爭取到銀行高成數的貸款,黃勇義炒房操作,都是找熟識的親戚朋友當人頭收購房屋,因為他們多半是銀行眼中信用良好的房貸戶,他再用人頭出 面向銀行超額貸款當作買進其他房子的周轉金,例如成交價一千萬元,他可能就貸一千兩百萬元。

隨著買賣數量愈來愈多,他的家族人頭已不敷使用,黃勇義才在市場上找其他人頭搭配,因為他的房子都是買進後,稍微整理過後就賣出的「短炒」性質,持有時間 都在三個月左右,人頭費從幾千元到幾萬元不等。

黃勇義貨源多,管理房子也很有一套。最早他先設立物件網站平台,裡面有一個物件總表,方便所有仲介、網友可以上網查詢物件資料,他的房屋鑰匙都直接放在委 託的仲介店頭,買方要看屋,都透過仲介帶看,一旦物件賣掉,他會傳簡訊告知各大仲介,其中與他往來最深的就是台北市多家住商不動產加盟店。

不過,黃勇義在網路上賣上百間中古屋的名聲傳開來後,因為未繳營業稅,被財政部盯上,自○八年起,國稅局針對個人以營利為目的銷售中古屋、法拍屋,一年達 六戶以上者,就要依法課徵五%營業稅、一七%營所稅,市場認為這根本就是「黃勇義條款」。

後來黃勇義乾脆成立天義國際經營炒房事業,登記資本額一千八百萬元,雖然他已躍升為市場上交易量最大的投資客,但依舊不改低調作風,公司就直接設在他住的 社子葫蘆街大樓一樓店面。從外觀上看,經過的路人絕對想不到葫蘆街這家沒有招牌,一點都不起眼的店面,高峰期每天交易的房屋金額高達上億元,這家公司的負 責人「勇哥」身價有五十億元,枱面上很多上市公司董事長身價還不如他。

房市滾利十餘年 因奢侈稅遭罰今年初,政府為了宣示居住正義,不但祭出奢侈稅牽制投資客,檢調也開始介入調查黃勇義炒房逃漏稅,因為資料數量龐大,直到十二月七日才收網, 外界才一窺他從○六年開始,透過三十六個人頭帳戶,四年內出售九百四十戶房屋,主要集中在台北市、新北市等高房價地區的炒房地圖。

初步統計,天義國際涉嫌逃漏營業稅、營所稅,其中營業稅和營所稅除了補稅,另外都重罰一倍,加上公司未分配盈餘加徵一○%的稅款,逃漏稅金額十一.五億 元,初估補稅加罰款高達三十九億元。

自從今年初房地產市場一片風聲鶴唳後,黃勇義不但很難再找人頭購屋,他的親朋好友也紛紛避之惟恐不及。使得黃勇義在六月奢侈稅上路前陸續拋售旗下房屋, 「只要不賠本就賣」,幾乎都賣得差不多了。但外界不知道的是,他也陸續將回收的資金改玩有租金收益的店面、總價上億元的豪宅。

例如,奢侈稅上路前,他就以總價二.二五億元買下台北市復興南路SOGO百貨復興館附近的「姜太太包子店」店面,並已在十月過戶到他太太郭枝芬名下,這是 他們夫妻倆罕見地用自己的名字購買不動產。而且郭枝芬的戶籍竟然是登記在天母東路一家住商不動產加盟店內,顯見他們與房仲往來密切,已到了生命共同體的程 度。

此外,黃勇義也持有西門町成都路戲院一樓的全家便利商店店面,還有博愛路正在興建的「揚昇君臨」預售豪宅,以及仁愛路四段「仁愛敦南」豪宅。

已在房市呼風喚雨十幾年的黃勇義,今年被國稅局一連串追稅動作搞得身心俱疲。近日在成功大學一○一年管理學院高階管理在職專班(EMBA)甲組的錄取名單 中,竟赫然發現黃勇義的大名。只有東南工專學歷的他,在離開學校近三十年後,也開始想重拾書本回歸單純的學生生活,反璞歸真,不想再涉入投資圈中的是是非 非。

黃勇義炒房逃漏稅的事跡曝光後,過去幾天也引起網友正反兩極不同的評價。有網友對他哄抬房價的行為大加撻伐,甚至對於他這幾年所賺的獲利,都將吐出來感到 大快人心;不論如何,黃勇義已在台灣房地產史上留下一個驚嘆號。

黃勇義

出生:1963年

現職:天義國際負責人

學歷:東南工專

經歷:房仲業務員

成績:5年炒房940戶

黃勇義炒房流程揭祕

仲介報物件

以低於市價1~2成購入

找人頭登記產權

向銀行申請房貸,並超額貸款以不實房產交易契約將資產登記在人頭戶名下重新整理屋況,簡單裝潢房屋出售,獲利出場

逃漏稅捐稽徵


坐擁 擁五 五十 十億 億元 身價 騎破 摩托車 摩托 看屋 屋炒 炒房 房大 大咖 黃勇 縱橫 房市 撈錢 三招
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30035

台積電「防韓戰線」策略轉移 張忠謀「殺星」三招直逼要害

2012-4-16  TWM




三星電子切入晶圓代工並直接槓上台積電,是今年全球半導體產業最受矚目的消息,張忠謀為了這場大戰已準備多年,如今三大策略更已浮上枱面,要在記憶體、封 裝測試及反三星的聯盟上,迎接三星電子下的戰帖。

撰文‧林宏文

農曆年前,台積電舉辦去年第四季法說會,會後,董事長張忠謀與記者聊天,有記者提問,「張董事長,您說三星是可敬的對手,我想請問……」,話還沒說完,張 忠謀就馬上反駁,「我沒說三星是『可敬』的對手,我說的是,三星是『可畏』的對手!」接下來,這位記者又提到一次,三星是可敬的對手,向來沉穩的張忠謀, 此時已有點不悅地說,「我說他是可畏的對手,不是可敬的對手,可畏的英文是formidable。請各位不要搞錯了。」沒想到,記者又提到第三次,張忠謀 當下很不爽地說,「我再三強調,三星是可畏,並不可敬,難道你是三星派來的臥底嗎?」一個小場景,充分道出台積電與三星水火不容的緊張關係,對於三星從下 游產品往上游晶圓代工布局,展開鋪天蓋地的攻擊火力;台積電也不是軟腳蝦,今年也悄悄擬定三大策略,要從上游往下游圍堵這位韓國挑戰者,甚至將直取對方的 要害。

第一招:直搗黃龍

跨足三星強項||記憶體

面對三星叫陣,台積電最優先要補強的,就是在記憶體部分。由於三星已是全球DRAM及快閃記憶體霸主,因此在爭取客戶訂單時,可以搭配出貨,這在爭取蘋果 A6晶片的訂單上占盡優勢。

為了吃蘋果,台積電決定踏入記憶體領域,而且要做最難、最好的記憶體,直攻三星引以為傲的強項。

據了解,台積電早在多年前就已針對下世代記憶體做深入研究,包括在磁性記憶體、相位轉移式記憶體等製程技術上,都已投入重兵進行研究,還與工研院做合作。 台積電資深研發副總蔣尚義就曾說過,台積電在新的記憶體製程技術上,已做好充分的準備。

第二招:先到者全拿

涉足高階封裝||3D IC此外,在半導體發展過程中,製程技術不斷微縮進步,已碰到摩爾定律(IC上可容納的電晶體數目,每隔十八個月增加一倍)瓶頸,但是在高階封測領域,卻 還有很大的進步空間。

因此,張忠謀已提出台積電將有一個全新的商業模式,就是所謂的「COWOS」(Chip On Wafer On Substrate),意思是將邏輯晶片和記憶體放在矽中介層(interposer)上面,然後再封裝在基板上。

這個作法,就是一般所指的3D IC,也就是不再是一顆IC包裝起來,而是許多IC包在一個封裝裡面,藉此提升容量並降低成本。

這個宣示,也代表台積電將切入日月光及矽品等大廠的封測領域,對原本的科技產業分工體系投下了很大的變數。

目前台積電把3D IC的作戰層次拉得相當高,不僅張忠謀非常看重,指示蔣尚義要全力開發,並派了資深處長余振華及廖德堆等人負責,而余振華正是台積電成功研發○.一三微米 的五虎將之一。當時五位團隊中已有兩位升任副總,分別是孫元成及林本堅,另外一位則是被三星挖角的梁孟松,至於廖德堆則擔任過台積電南科六廠廠長,對提升 製程技術貢獻很大,也是台積電優秀的高階主管之一。

據了解,日月光、矽品等公司目前不願意投資在高階封裝技術上,主要是因為這種高階客戶目前還很少,若只為了像蘋果少數的客戶準備,投資效益並不高,既然專 業封測廠不願意投入,台積電就自己來。

第三招:強強連手

立足產業界 廣結盟友

此外,在與客戶的合作上,台積電目前動作更為積極,而且範圍已不僅限於過去最大的客戶群IC設計業者,還包括很多的系統廠商如微軟、思科;品牌商如蘋果; 以及半導體上下游業者如設備商等。

因為,張忠謀很清楚,目前全世界反三星的企業越來越多。因此,只要台積電結合這些與三星競爭的勢力,聯盟的力量一定可以發揮出來。

三星上下游通吃,勢力如日中天,但左手供應零組件、右手出產品搶市場,造成利益衝突,索尼及蘋果就是最好的例子。即使三星目前幫客戶將晶片做好,但未來也 可能會將技術學走,再推出類似產品與客戶競爭。

例如,輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳日前宣布調降該公司晶片出貨預測,主因是三星下單量減少了。黃仁勳還說,三星顯然有從與蘋果合作中學到一些東西, 因此才減少對輝達下單。

當然,黃仁勳也提到,台積電二八奈米製程良率低於預期,輝達面臨晶片供應不足的問題。根據業界指出,輝達雖然對台積電的良率有意見,但至今仍把大部分訂單 下給台積電,也是台積電前五大客戶之一。輝達目前沒有把代工訂單交給三星,當然是擔心未來要面臨與蘋果一樣的處境,冒著技術被學走的風險,未來再與其在市 場上競爭。

靠著「殺星」三招,台積電大軍出擊,從上游晶圓代工跨足中、下游戰場,打一場台韓高科技的堡壘保衛戰。

臺積 積電 防韓 戰線 策略 轉移 張忠 殺星 三招 招直 直逼 要害
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32843

每月八千元生活費 四年存到一桶金 大學新鮮人無痛省錢必學三招


2012-7-2 TWM




大家都曉得理財的第一步就是「儲蓄」,但未必人人都能做好這項基本功!今年六月即將畢業的許郁婷,靠著「有計畫性」的開源節流,已經存下不少積蓄,特別的是,她一點都沒有省吃儉用的痛苦,反倒能在滿足欲望和儲蓄間取得平衡。

撰文‧何珮郁

在景氣不佳、薪資凍漲的年代,許多學生和社會新鮮人常感嘆:「再怎麼省,還是存不了錢!」開源節流的道理人人都懂,卻未必都能落實!今年才二十四歲、大學即將畢業的許郁婷,已累積了四十五萬元的儲蓄,比起許多同儕和社會新鮮人,她的理財成績相當突出。

沒有做任何投資,也沒有富爸爸,但仔細探究她的理財之道,其實就是回到理財的根本——「開源、節流」,把這項看似簡單的道理,貫徹於日常生活中,在克制欲望和享受消費之間,取得一個無痛的平衡。

其實早在高中一年級時,許郁婷就開始有了儲蓄的念頭。有一次路過郵局,看到郵政壽險的宣傳單上寫著:「每月只要一三五六元,六年期滿可領回十萬元。」儘管 還不太了解保險是什麼,許郁婷心想,「反正不會賠本,就當作是強迫儲蓄吧。」興高采烈地買了郵政壽險之後,本來還打算先瞞著家人,等保險到期、領回十萬 元,再好好向家人炫耀一番。

不過,一年之後,這個如意算盤就砸到腳了!因為學校社團活動增加,她的開銷也開始增加,每月的零用錢不再有結餘可供扣款,眼看著保單即將失效,她的父親才意外得知這件事。兩人討論後,父親決定先代墊兩個月的費用,並要求許郁婷學習控管支出。

細分預算,以「天」為單位從小學就開始看著父親記帳的許郁婷,決定效法父親的方式,開始記錄每天的消費細項,並且有計畫地儲蓄。

翻開許郁婷的記帳本,上面的明細相當簡單、一目了然,共分五大欄位,分別是「日期」、「項目」、「收入」、「支出」、「總結」,而每日的項目裡固定記錄三餐費用,若有其他消費或收入,則是以「其他」加註。

對於記帳的方式,許郁婷以過去經驗認為,「只要照自己習慣、看得懂的方式就好,簡單、不麻煩,才能持之以恆。」她也曾使用過市售的制式記帳本,但是項目太多又用不到,反而太繁雜、造成麻煩,索性乾脆用空白筆記本,自己畫上格子,沿用至今。

除了記帳,為了精確掌握花錢的速度,許郁婷還進一步將每月八千元的零用錢,拆解設定為每日預算二百元。

根據記帳的紀錄推算,三餐和文具、影印等支出通常不會超過二百元;若一天結算後仍有結餘,她會將零錢投入撲滿裡,等到一學期結束後,再一次拿到銀行存進帳戶裡。

「而且一定要買透明的撲滿,放在隨時看得到的地方。」許郁婷笑著強調,透明的撲滿才能看到辛苦累積的儲蓄逐漸「長大」。而她自己的四個撲滿就放在書桌上,每看一回就更有成就感;上學期她還用撲滿的結餘,順利存下九千元,買到夢寐以求的「二手」單眼相機!

然而,大學生活總有娛樂開銷,女生更是少不了治裝費這一項,許郁婷又是如何輕鬆抵擋誘惑、把錢花在刀口上?

理性消費,考後血拼最合算「有計畫性地消費是最重要的!」許郁婷現在談起自己的消費策略可是相當有自信,但在這之前,她也曾有過盲目消費、大失血的慘痛經 驗。剛上大學時,愛上網拍買衣服的她,平均一個星期就下單一次,雖然金額不過數百元,但一個月累積下來也相當驚人,「而且還會忘記之前買過什麼,常常又買 到同質性高的衣服。」後來,經過同學提醒,許郁婷決定改採有計畫的血拼方式。她會先做功課、上網蒐集這一季的流行資訊,再記下自己喜歡的款式和價格,在預 算二千元之內,搭配出最實用划算的組合。此外,為了讓每次血拼的「滿足感」放到最大,她選擇血拼的時間點,都固定在期中考和期末考之後,既能充分地犒賞自 己,又能花得有效率。

不光只有「節流」,許郁婷在增加收入上也相當有自己的一套哲學。她認為,與其花時間和體力從事家教、到餐廳打工,不如以自己所學來賺取收入。

從去年開始,許郁婷就陸續參加政府單位的企畫比賽;在暑假時,還用旅行計畫申請到獎金,順利完成環島夢;今年她更將自己多年的理財規畫心得製作成圓夢企畫書,得到財金智慧教育推廣協會的肯定、拿下冠軍,一年結算下來,共獲得約九萬多元的獎金。

在許郁婷的言談之間,完全感覺不到她有一絲「為了努力儲蓄」而產生的痛苦,她堅定地說,「只要有計畫性地去做一件事情,讓想要的部分都被滿足,就可以讓自己不那麼辛苦,不辛苦才能持之以恆!」

許郁婷

出生:1988年

就讀學校:政治大學地政系得獎經歷:財金智慧教育推廣協會「向夢想say“YES” 財務規畫」第一名

每月 八千 千元 生活費 生活 四年 年存 存到 到一 一桶 桶金 大學 新鮮 無痛 省錢 必學 學三 三招
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34762

霹靂為上櫃鋪路 祭三招去家族味

2012-9-3   TCW




靠著一尊「素還真」,還有其他布袋戲偶,「霹靂布袋戲」創造了連續二十二年都賺錢的紀錄,就像情節緊張的戲碼一樣,幾乎沒有低潮。

截至目前為止,從霹靂虎尾、占地約三千坪的攝影棚,以素還真、一頁書兩位主角為主軸,衍生發展一連串武俠故事,到最新劇集《動機風雲》等,共計播出兩千 集,每年產出劇集產量逾八千分鐘。去年集團合併營收逾五億元,每股稅後盈餘(EPS)也超過五元。「霹靂股票上櫃,可為台灣文創產業傳承,扮演領頭羊,」 中國信託證券總經理陸子元觀察。

「霹靂在企業經營上現在是八十分,資訊透明化後希望可以達到一百分,」被粉絲尊為「十車書」、也是霹靂原創大腦的黃強華,相較於文創人浪漫,多了一股商業 經營的味道。「操偶師跟一般文創業不同,他們活在燈光下,主角是素還真,上市櫃可以讓這群默默工作的人,多一點保障,」黃強華解釋了,為什麼不缺錢但朝向 上市櫃步伐的推動力。

只是,接近資本市場,舉凡營運模式、財務等資訊須透明化被檢視,對於家族企業味道一向濃厚的霹靂來說,轉型就是一大工程。

組織改造整合子公司以縮短流程

首先,他做的第一件事情,就是組織改造和引進專業經理人。從去年底開始,黃強華將旗下三個子公司,分別為負責DVD發行的大霹靂國際影音;負責商品授權、開發和銷售的巨邦;以及網路銷售的創世者,整合為「大霹靂國際整合行銷公司」,專司異業合作及品牌授權等事業。

統一窗口,減少疊床架屋的部門,也有利流程改善。

轉型第二招,則是將製作數據標準化。

製作標準化建立動作數據的資料庫

黃強華為了下一個營收來源,已經開始三D偶動漫電影的製程研發。今年,霹靂與統一國際開發、中信創投、全家便利商店,共同成立「偶動漫娛樂事業公司」,其 中霹靂占四成股權,打算在明年春節推出第一部進軍國際的三D電影《西遊神書》。為配合新片開拍,霹靂投資近億元在雲林土庫碑腳興建六千坪全新攝影棚。

但,二○○二年大成本投資動畫電影《聖石傳說》,難以跨出國門的陰影記憶仍猶新。「當年開拍《聖石》是為了服務戲迷,但要跨進國際在技術和題材上要不 同,」黃強華以《西遊神書》為例,講的是冒險勵志的故事,中間引進環保意識,好比說,劇中主場景就是一個在沙漠中建立的國家,因拚命搶水建水壩而滅亡,企 圖以公共議題取得觀眾共通感。

另外,還建立三D製作數據庫。「電影是跨國際共通語言,但相對投入資金龐大,前製過程每一步都要精密計算,才能控制成本,」他表示,除引進一台兩千萬的三D攝影機外,還花了半年時間、由一個二十人小組開始實驗製作流程。

黃強華解釋,三D與二D拍攝不同,在於景深與距離的落差,「素還真拍動漫電影,虛加實比實境拍攝或者虛擬拍攝更難,」霹靂財務長郭宗霖表示。好比說,要拍 攝在沙漠中遇到沙塵暴的情景,實境拍攝,一般沙粒落在人臉上,大小比例剛好,但放在布袋戲偶上,沙粒馬上大了三倍,為了達到等比例三D立體效果,連沙粒都 要縮小三分之一製作。

而以劍到人眼距離為例,如果距離是十五公分,效果達到,但不夠立體,於是這個團隊每天就一公釐、一公釐的測試、拍攝,直試到二十公分距離時,才試出最佳距 離。光是實驗要拍到最適觀賞距離就試了三十次。截至目前為止,已累積約三百筆三D製作動作數據,「先行建立資料庫,開拍時才能保持製作穩定,才會快,日後 導入三D劇集製作才會有量產,」黃強華說。

營運策略轉向增加通路廣度吸引觀光客

營運策略轉型則是第三招。與黃強華談話中,會發現他一直談到迪士尼,然而,過了十餘年,目前霹靂原創與授權事業比例仍維持在七比三,相較迪士尼原創與授權三比七,仍有段距離。

執行營運策略轉型計畫的是大霹靂國際整合行銷總經理邱正生,他將「作戰計畫」提升到國際層級。通路上,目前在宜蘭傳統藝術中心、高雄夢時代,及今年台中柏 地廣場開出第三家直營店,但多半服務戲迷,比較像形象店,雖有深度扎根,但廣度不足,「結合觀光與文創景點,可打開客源,」邱正生表示,後續預計在台北松 山菸廠創意園區亦有開店計畫,用來吸引國際觀光客。

只是,隨著事業體不斷增大,迎面而來的挑戰也不小。「仿冒、資金、以及人才,還有不同於Hello Kitty,布袋戲有地域性問題,都是霹靂走向國際要面對的,」中興大學財務金融系主任楊聲勇提出他的疑慮。

此外,「人物造型為什麼日本味這麼重?」「影集內容沒有新變化,只有不斷輪迴!」「戲偶與周邊商品有些定價高,不是一般人都買得起!」等等嚴厲批評在網路BBS討論四起。這也是轉型中的霹靂,目前需要克服的課題。

霹靂 上櫃 鋪路 祭三 三招 招去 家族
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=36944

阿公級品牌抗老 三招抓回年輕客

2013-06-03  TCW
 
 

 

九十三歲的台灣啤酒,和走過五十七個年頭的乖乖,這兩個老品牌是如何改頭換面,吸引年輕人的目光?

去年四月,台灣菸酒公司(以下簡稱台酒)推出水果啤酒,截至去年十二月,一共賣出四千六百八十萬瓶,銷售金額達十億一千五百萬元,占台灣啤酒市場的三%。過去,熱賣數十年的經典台啤深受四十歲以上男性喜愛,但水果啤酒,成功開拓原先不喝酒的族群,其中有近五成消費者是十八歲到三十歲的年輕人,女性又占總銷量的一半,喝啤酒不再只是男人味的表現。

過去深受兒童喜愛的零食品牌乖乖,也面臨老化危機,「以前我們是『陪你一起長大的好朋友』,可是現在人家長大,就不理你了。」乖乖行銷處總監蔡幼輝感嘆。

根據市調網站東方快線調查,消費者心目中的休閒零食「最理想品牌」,乖乖從二○○八年的第二名一路下滑,到了二○一一年更只剩第六名,只有五十到六十四歲消費者對乖乖喜好度較高。但去年,乖乖透過重新包裝,銷售量增加兩成,重回消費者理想品牌第三名。

兩間加起來一百五十歲的老企業,是掌握哪些秘訣,才能重獲新生? 第一,讓「新人」擔大綱。

抗老第一招:七年級生,主導研發團隊

為了專心耕耘啤酒事業,兩年前,台酒將原先負責所有酒類開發的酒研究所一分為二,單獨成立啤酒研發中心,「懂蒸餾酒的不可能懂啤酒,以前我們管範圍太廣,很少注意到這一塊,專業度不足,」台酒董事長徐安旋表示,過去多由各地啤酒廠自行研發新產品,但技術人員擅長製作、品管,卻不了解市場需求。

現在,啤酒研發中心直接隸屬於總部的啤酒事業部,十位成員中,有七位都是新進員工,年齡介於二十七歲到三十五歲間,比起台酒資深員工平均六十歲,這群來自於食品相關產業的生力軍,顯得格外年輕。

對此,啤酒事業部與研發中心每年都會討論三到五個新專案,比過去只靠經典、金牌啤酒打天下,台酒年輕化的腳步越來越快,二○一一年推出主打女性市場的「果微醺」,當年銷售量也達一千五百萬瓶,而當紅的水果啤酒更是總部提出構想,再與烏日啤酒廠合作、共同開發。

抗老第二招:長銷品Out,新品才是王道

下一步,快速翻新產品。

年輕人愛嘗鮮,蔡幼輝說,以前主打乖乖系列產品,和孔雀餅乾、捲心餅就長銷幾十年,但現在,一年平均得祭出三到五項新品。

如,台酒除了一九九八年找伍佰為經典台啤代言,成立八十多年並沒有其他新品量產、上市,直到二○○八年,才靠金牌啤酒再起,接著五年來推出五款新產品,今年也預計與德國百年酒廠合作,針對二十五歲到三十歲左右的都會男女,打造一款高單價小麥啤酒,希望為老品牌增添時尚形象。

抗老第三招:Kuso自己,和年輕人對話

第三個重點,則是有「態度」的行銷。

對大部分企業來說,談到品牌年輕化,不外乎找代言人、架粉絲團,或拍微電影,但奧美創意總監蔡明丁卻說,這些方式都過時了,不具有獨特性,「重點是你的品牌態度是什麼?想跟年輕人說什麼話?」而這一點,乖乖做到了。

乖乖推出造句包,刻意將包裝上方留白,不管你是想跟情人表白,還是關心家人,都可以寫在乖乖上頭,表達心意,「有些人會覺得吃乖乖長不大,但我們就是要讓它不只是零食,還可以很有想法。」蔡幼輝表示。「經典賽對日本那場,就有人寫中華隊加油,小日本『乖乖』投降。」蔡幼輝笑說。

「不只是玩廣告,而是玩自己,比起其他品牌,它連臉都讓你畫了,展現很特別的態度。」蔡明丁說,一改過去知名企業高高在上的態度,乖乖想放下身段,和年輕人玩在一塊,製造共同話題。

但,年輕化的過程並不一定順遂,這兩個老品牌也有失敗經驗。

當老品牌想年輕化的同時,也得保有產品原本特色,再結合新元素,而非急著全部推翻過去。如,乖乖在推出造句包前,就曾設計一款「塗鴉包」,把包裝上的乖乖人偶變空白,但是,「想創新卻忘了乖乖人偶其實是我們的品牌象徵,想到乖乖就會想到他,全部改掉反而效果不好。」蔡幼輝分析。

此外,台酒在二○○九年推出的M!ne啤酒,也遇到類似問題。當初,台酒一心想向年輕族群靠攏,與海尼根一較高下,企圖降低苦味,吸引平時不喝酒的消費者,連包裝都把「台灣啤酒」四個字縮小。結果,M!ne與台酒的品牌連結度太低,辨識度不高,要靠新潮吸睛,又不如歐美、日本啤酒多變化,反而進退失據。徐安旋也承認,M!ne預期的消費族群,其實對於進口品牌忠誠度高,具有濃厚台灣味的台酒,自然不容易勝出。

老品牌想變年輕化,除了上述三大秘訣外,「別把過去完全推翻」的態度,更值得所有人玩味。


阿公 品牌 抗老 三招 招抓 抓回 年輕
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=56939

食品會壞才完美 三招挑食自救術

2013-06-10  TCW
 
 

 

從五月到六月,占據台灣最多新聞版面的,除了菲律賓,都和「吃」有關。

五月十六日,毒澱粉事件爆發後,食品安全問題就像踩不住煞車般接踵而至。從義美小泡芙原料過期、菜脯防腐劑超標,再到可能摻有工業級防腐劑「乙二胺四乙酸二鈉」的布丁、仙草凍……。台灣的問題食品,幾乎到了「每日一爆」的程度。

「外國網友現在都說,台灣『美食天堂』的名聲,原來都是用假的東西堆砌出來的!」《只吃好東西》作者張瑀庭一語道出台灣加工食品的醜態:為追求美味,化工廠變成「上帝」,讓食品變得無懈可擊,要口感、要香味、還要不會壞,添加物通通辦得到!但是,消費者滿足了口腹之欲後,賠上的,卻是自己的健康。

停!入口前想邏輯》糬放久仍Q,一定加料

因此,想吃得天然、吃得安全,首先必須從改變觀念開始,拋開對食品的過度期待。「台灣人都有『食品不能壞』的迷思,事實上,食品不生蟑螂更可怕!你必須接受食物就是會壞、會硬、會黃,因為這才正常、符合大自然的邏輯。」輔仁大學餐旅系兼任講師文長安說,「所以,不合邏輯的加工食品,通常都有問題。」要識破「不合邏輯」的食品,第一關,可從顏色、香味、口感、氧化程度等外在條件下手。

新光醫院腎臟科主治醫師江守山舉例,真正的芋頭在被打碎、磨成泥後,會呈現近白色的淺紫色,但如芋圓、芋頭麵包等,通常都帶著漂亮的紫色,很顯然色素過多。

張瑀庭也舉菜脯說明,她說,熟知製作過程的人都知道,菜脯經過曝曬後會呈現又黑又乾的外貌,所以,市售的菜脯若白、脆、溼,很可能摻有甲醛。「就像糬、粉圓放久一定會變硬,如果還是那麼Q,一定有鬼!」

「麻辣鍋會辣卻不嗆、魚丸湯沒有油,你不覺得奇怪嗎?」文長安建議,在把食物吃下肚前,先暫停一下,思考眼前的食品狀態是否合理,能幫自己過濾掉不少有害物質。

台灣主婦聯盟生活消費合作社理事主席黃淑德也提醒,在挑選食品時,盡量回想自己的烹飪經驗,如果眼前炒過的青菜沒有變色、放久的雞肉不會變黃,和個人經驗有出入,肯定有問題。

看!檢查包裝標示》成分超過五種,建議別買

但是,如果消費者對食材特性不了解、缺乏烹飪經驗,又該怎麼辦?

查看包裝背後標示,是你第一件可以做的事。

黃淑德提出美國飲食作家Michael Pollan「不吃超過五種成分的食物」的原則,她說,食品成分表的組成在精不在多,以布丁為例,如果在包裝上發現了必要材料如雞蛋、糖、牛奶以外的成分,就應該再仔細檢查它有無多加了什麼、是否有必要添加?若出現不懂的名詞,就不要買。

來源遠,保鮮手續越複雜》

來源地遠近,也決定了食品添加物的多寡。林口長庚醫院毒物科主任林杰樑說,國外進口的食品歷經多手,為保鮮,一定經過許多「處理手續」。此外,本地製造的食品若出問題,還可追本溯源,若來自國外,台灣法律也鞭長莫及。

在目前民間檢驗流程仍有缺漏的情況下,文長安建議,消費者與其相信「不一定可信」的檢驗報告,不如用最陽春的方法、自己做檢驗。

「陽光、空氣、時間,就是最好的實驗室。」他舉例,過去,他曾經將買回來的飯糰久放在常溫中,卻沒有壞,也曾發現不放乾燥劑的泡麵,在潮溼的台灣,竟越放越脆;他更以最近摻有「問題洋菜粉」的布丁為例,「直接把布丁丟到地上,會破碎的就是用天然膠,不容易破掉的就是摻有長鏈的酸(如 乙二胺四乙酸二鈉)!」他說,實驗到最後大家可能會發現,因為都已經將防腐劑混入原料,許多標榜「不含防腐劑」的食品,其實比其他產品更不容易壞!

聽!詢問食材來源》老闆支支吾吾,當心品質

除了自己做實驗,張瑀庭也呼籲消費者肩負起個人飲食安全的責任,「自己做稽查」。

她分析,路邊小吃是食品添加物主要的流向之一,但台灣路邊攤何其多、全台稽查員又只有四百位,根本抓不勝抓。因此,她通常會主動向店家詢問食材進貨來源,「如果是很重視食材品質的老闆,此時通常會長篇大論的講個沒完,抓著你拚命的說他為什麼一定要用這家的貨、有多貴……,」「但是,如果你遇到的老闆支支吾吾交代不清,那可能就要小心。」

廠商產品專一,相對保險》

不只是小吃,針對市售食品品牌,她也有一套辨別標準。

她說,真正不放添加物、不採用合成化學原料的良心業者,因為利潤微薄,通常都沒有額外的費用做廣告,知名度也相對不高。

所以,她建議消費者可以常跑有機、無毒食材通路,不是去買東西,而是去認識優良品牌,「能登上此類通路的商品,通常已經經過專家的一輪篩選;參考專家的意見,絕對比自己摸索更快。」

此外,她也提醒在選擇品牌時,盡量挑選「專精特定食品」的廠商,如專做醬油的豆油伯、只做麵條的興發製麵等;比起產品包山包海的大牌子,專營特定領域的品牌不僅專業、也更講究上游廠商的供貨品質,具協助把關的能力。


食品 會壞 壞才 完美 三招 挑食 自救
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=58712

素還真靠三招印鈔票 打敗郭台銘

2013-10-07  TCW
 
 

 

九月三十日,號稱「最純」的文創股霹靂國際,以一百零二元登錄興櫃,「素還真」從武林跨進資本市場,首日盤中股價衝上兩百元以上,最高還到二百一十元。

若以霹靂國際去年每股稅後淨利四.六七元來看,本益比高達四十倍。事實上,不僅霹靂,包括已上櫃的誠品生活,與另一檔興櫃股華研國際唱片所形成的文創類股,堪稱目前台灣資本市場中,本益比光環僅次於生技股的族群。

過去,台股的光環落在科技族群,接蘋果訂單的鴻海董事長郭台銘一出馬,就是股價的保證;但在科技產業進入成熟期、面臨轉型壓力後,資本市場都在追求新題材,現在「素還真」打敗郭台銘現象,代表資本市場資金正在轉移的趨勢。

只是,這些文創類股,憑什麼成為市場新寵,股價能夠站上三位數?

賣「唯一」台灣特有,難找到第二個

獨特性,是高價文創類股的第一個門檻。不管是素還真或一頁書,出現在戲劇中,或代言產品,均帶有角色個性,自然創造個人魅力;況且布袋戲是「台灣特有種」,有題材獨特性,「很難找到第二個霹靂,」一位投資霹靂的金控公司協理點出霹靂高股價的原因。

反之,鴻海生產的機殼,就算顏色從黑色變成多彩的馬卡龍色,依舊是機殼。「晶圓換家生產還是晶圓,但人與品牌的養成的確有背景不同而發展不同的特殊性,自然就將市場區隔開來。」專精文創鑑價的勤業眾信會計師李紹平分析。

一次性成本的特色,也是推升原因。科技業的成長模式,若要擴大營收,相對要花費一倍成本;但對文創業來說,第一次製作資本支出很高,但僅花一次,之後就可以靠授權衍生產品,帶動未來營收成長。

搞周邊商品用多元平台無限衍生商機

無限複製商機,是文創類股第二個特色。以霹靂為例,從一尊素還真衍生出的商機,涵蓋食衣住行育樂產業,從吃的泡麵、穿的「潮T」到用的電腦,甚至還有建商推出素還真住宅,一尊素還真代言價碼早超過七位數,並不比當紅偶像行情低。但是「生產費用」的認列僅在第一尊素還真出爐時,賦予個性的製作成本,其他幾乎是零成本複製。

有了個性的素還真,站在一「源」(每週兩集內容)基礎上,「用」(各種平台)於其他載體,開始「印鈔之旅」。「年底會投入展演活動,明年春節3D電影會上映,」負責霹靂授權事務的大霹靂國際整合行銷總經理邱正生指出。為走向「東方迪士尼」目標,未來如果出現霹靂飯店、霹靂遊樂園,一點也不奇怪。

翻開霹靂財報,近三年毛利率約五到六成;而華研、誠品生活的毛利率也有三到四成;相對科技產業的保三、保四,對投資人來說等於是台股的藍海標的。

維持小股本籌碼集中,一有利多就漲

最後,也是文創類股的股價能站上三位數的最重要原因,是文創業輕薄短小的資本額,所擁有的股價籌碼優勢。

相對科技業玩的是大資本遊戲,文創類股股本多在五億元以下,同時籌碼集中,一旦有題材或利多消息,股價很容易就一飛沖天。以登錄興櫃約一年的華研來說,每天成交量不過兩張,七月底一則音樂授權給騰訊QQ新聞一出,股價還一度超過一百七十元,對比當初登錄價六十元來說,已漲了快兩倍。

高估值,也隱含著高風險。「只有Cycle產業(產品週期)才看本益比,從生技到文創業,已經沒有本益比概念,」一位金控公司協理分析;勤業眾信文創產業負責人林淑婉也表示:「迥異於其他產業,文創業看的是未來的想像空間。」

儘管如此,德勤中國娛樂傳媒產業領導人王新豔卻提醒,成熟市場中,文創業本益比約十倍,中國影視市場已炒到七、八十倍,雖說台灣國內上櫃、興櫃文創公司本益比介於十九到四十倍,比起傳產或科技業仍高,但若無成長動能,高本益比也可能變成本夢比。

儘管文創業資本化尚未明確,商業邏輯迥然以往,訊息不透明化,但「開賭盤」特性已經吸引許多玩家紛紛加入。《犀利人妻》製作人王珮華就表示,這一年來,上門開口要投資者眾多,甚至還遇到投顧公司轉介抽成的狀況。「玩家多了,光怪陸離現象自然也多了,」勤業眾信會計師李紹平說。

雖然,素還真擁有上述三大門檻,就連霹靂國際副董事長黃文擇在法說會上也說:「素還真最忠心,不會跳槽!」但單靠一個題材的文創股,利基與風險一線之隔。

「就好像在一個大賭場對賭,」中國首家在美國納斯達克上市的影視公司博納影業集團營運長陳永雄提醒,一個影視人物或品牌可以產生長尾效應,但不能單壓一個,否則沒有延續性。

王新豔也以中國影視市場為例:「有賺錢的僅兩成,但大家都覺得自己有那兩成的眼光。」高毛利率與低命中率,是文創類股的致命傷,文創業「壓寶」的特性,宛如一刀兩刃,壓中了上天堂,壓不中退場率高達八成。

當三位數的新文創股效應掀起股市新熱潮,這個現象,將在台灣資本市場開創一個新戰場,或是曇花一現的熱鬧,值得拭目以待!

【延伸閱讀】商品多元,新文創族群股價多4倍—新舊文創股比較

代表企業:舊(琉園、時報、中視)經營模式:.無獨特性,易被取代 .在單一產品上賺錢,無法複製滾利股價:20元以下EPS:≦1元本益比:19~30倍

代表企業:新(誠品生活、華研國際、霹靂國際)經營模式:.衍生授權商品,例如一尊素還真從偶戲、公仔賣到電影 .跨業合作,例如一首S.H.E.的歌,跨到手機鈴聲下載股價:百元起跳EPS:>2元本益比:25~40倍

註:EPS為2013年上半年數據,其餘數據統計至2013/9/30資料來源:公開資訊觀測站、櫃買中心

素還 還真 真靠 靠三 三招 招印 鈔票 打敗 郭臺 臺銘
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=76392

記取臉書教訓 三招切割新興網路股票上市模式搞神祕 推特能破除先盛後衰魔咒?

2013-11-11  TWM
 
 

 

全球用戶數最多之一的社群網站推特於十一月七日股票首次公開發行。為了避免去年五月臉書上市後股價一度瀕臨腰斬、被投資人罵翻天,甚至告上法院的窘境,推特以臉書為前車之鑑,處處與之背道而馳。

這是二○一三年全球最受矚目的一樁新興網路公司股票IPO案(首次公開發行),卻是一場最低調,甚至低調到讓人感覺乏味,一點都不像網路公司,倒像是麵粉公司的上市案。

一度被視為是二○一○年中東地區「阿拉伯之春」民主運動背後最大的網路媒體串聯者—Twitter(中文譯推特),於十一月七日,以每股十七美元至二十美元之間上市。這比先前它在美國未上市市場達二十八美元的交易價足足打了七折以上。

即使如此,以目前所訂的承銷價,推特於紐約證交所上市後,市值仍將高達一一○億至一五○億美元,比美國老牌網路公司美國線上(AOL)多出近四倍,但卻不到臉書目前一千二百億美元市值的十分之一。

上市過程更低調

作法:不擺網路新貴架子

二○一二年五月,臉書(Facebook)以每股三十八美元上市之前,在紐約市中心喜來登酒店所舉行的投資說明會門庭若市,因參與人數爆炸,還舉辦戶外電視牆轉播說明會;說明會開始前一小時,投資人已經大排長龍,排隊人龍甚至從飯店大廳迤邐到酒店大樓外圍。

臉書創辦人兼執行長馬克.佐克柏(Mark Zuckerberg)輕裝簡行,一派新興網路公司新貴形象神祕登場,煞時成為媒體鎂光燈注目的焦點。

不過,熱鬧登場的臉書上市初期卻讓投資人大失所望,上市後四個月間,三十八美元掛牌的臉書股價一度腰斬至十七美元。期間還發生因投資銀行摩根士丹利透露臉書初次分析報告給特定客戶,而吃上內線交易官司,被迫與美國證管當局和解的插曲。

儘管臉書今年營運成長強勁,股價已來到四十九美元、收復承銷價失土,但對原本抱著高度期望,想短線撈一票的投資人而言,卻是惡夢一場。

臉書的經驗,無疑是推特最好的前車之鑑。在上市之前,推特選擇了以密件的方式向紐約證交所遞出上市申請書。稍後對外曝光的公開說明書,對未來業績前景描繪保守,甚至刻意只舉行人數數十人的小型投資說明會,穿著保守深色西裝登場的執行長科斯特洛(Dick Costolo),也絕口不碰觸超出公開說明書範疇的發言,並極力避免提及對未來業績成長的預測數字。

許多原本抱著參加一場新興網路公司上市喜宴Party心態,出席推特投資說明會的基金經理人大多表示,推特沒有帶來任何驚喜,也未明確指出未來開拓營收的可能管道會是什麼,令人大失所望。

承銷定價更保守

作法:上市價格先打七折

推特不但上市過程低調,連承銷價也訂得相對保守,每股十七美元至二十美元的定價,比市場預期的二十四美元至二十八美元,足足打了七折左右。不過,不少分析師認為,推特保守的承銷價,反有助於買盤進駐。

認為十七美元至二十美元對推特股價是低估的分析師,主要是拿職場社群網站Linkedln做比較。今年上半年,註冊用戶達一.八七億人的Linkedln營收達六.八七億美元,毛利率高達二五%。

相對之下,用戶數達二.二億人,使用者以一般大眾為主的推特(相較Linkedln是以職場人士為主),一直採低價招攬廣告策略,今年上半年營收僅二.五三億美元,毛利率僅有七%。這反映出推特營運尚未完全發揮用戶數的優勢,未來仍有廣大的成長空間。

至於臉書目前全球用戶數超過十億人,毛利率達五五%,規模經濟的效應,讓臉書今年上半年營收衝到三十二.七億美元,淨利高達五.四九億美元。相較之下,今年上半年,推特仍虧損六九三○萬美元。

推特股票上市後,募得的十六億美元將投入海外用戶的擴張,進一步開拓海外廣告市場。用戶數持續增加,帶動廣告單價與規模的上揚,預料將使推特毛利率在數年內攀升至四○%以上的「合理水準」,營運與獲利的想像空間大,讓每股十七美元至二十美元之間的承銷價更具吸引力。

雖然上市過程與承銷價訂得保守,但推特過去半年來卻鴨子划水般地打造獲利新利器:搶進電視廣告市場!

根據市調公司尼爾森(AC Nielsen)統計,四○%的美國人會一邊看電視,一邊用手機上社群網站,討論電視節目內容,搞笑或批評。因為,推特具有公開化、時效性、溝通性的特性,使其成為收看電視節目過程中,使用最廣泛、最熱門的社群網站。

獲利模式更明確

作法:進軍電視廣告市場

看準這一點,推特高層刻正說服美國電視台與廣告商與之攜手合作,藉由推特的社群力量,讓收看電視節目變得更有趣,與觀眾變得更有互動性,在這種漣漪效果下,說不定未來可成為電視台提高收視率的一項利器。

今年美國的艾美獎(類似台灣金鐘獎)頒獎典禮,推特就成功地說服負責現場直播的哥倫比亞電視公司(CBS),在演員休息室擺一台「推特鏡」平板電腦,來賓蒞臨時先拍張照後,馬上傳給CBS推特的二十四.六萬名粉絲。

推特亟力說服廣告商,如果在電視下廣告的同時,也能在推特下廣告,效果將相得益彰,有助於提升觀眾購買欲。

市調機構Gartner科技分析師Brian Blau認為:「推特的電視策略是目前該公司最佳的成長題材,因為,如果電視節目未來都在推特搞宣傳、搞行銷、做品牌,推特的使用者人數可能再獲進一步提升。﹂因為看好電視廣告,市場研究公司eMarketer預測,推特二○一四年廣告收入將高達九.五億美元。

觀察過去兩年美國大型的社群網站上市後股價走勢,大體上均呈先盛後衰,打底後,股價再緩步推升的走勢。這正充分反映出投資市場追逐短線獲利的投機本性,許多投資人期望愈高、受傷愈大。反而懂得在市場激情冷卻後再進場的投資人,成為最大贏家。推特這次反其道而行的IPO作法,後市走勢,對往後新興網路股的上市,將格外具有啟發意義。

推特(Twitter)

成立時間:2006年3月

執行長:科斯特洛

員工數:2000人

用戶數:2.2億人

主要業務:新聞與生活社群

上市後考驗才開始

——近三年美國知名社群網站上市後股價表現

公司

IPO時間

營運模式

股價與市值(美元)

上市以來股價漲跌幅

(%,以承銷價為基準)

Twitter

(推特) 2013年

11月7日 新聞

與生活社群 17~20

110~150億(預估) --

Facebook

(臉書) 2012年

5月 新聞

與生活社群 49

1208億 +31

Yelp

2012年

3月 生活資訊(餐

廳資訊)社群 67.15

44億 +347

Zynga

2011年

12月 遊戲社群

3.58

28億 -64

Linkedln

2011年

5月 職場社群

219

262億 +388

撰文‧謝富旭

記取 臉書 教訓 三招 切割 新興 網路 股票 上市 模式 搞神 神祕 推特 特能 破除 先盛 盛後 後衰 衰魔 魔咒
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=81416

房貸族三招自保 別碰九大警戒區

2013-11-09  TCW
 
 

 

「如果(房貸利率)真的升到四%,我看大家要造反啦!」說這句話的張先生,一家五口,名下還有兩間房子、兩輛車子要養,一個月光房貸支出就超過十萬,占家庭總收入的五成。他估算,一旦升息到四%,他每個月就要繳近兩萬元的利息,「這已經是22K族一個月的薪水了,怎麼繳得出來?」

現在,張先生開始積極投資基金,打算用投資獲利抵銷屆時升息的負擔,但若真的無法打平,他也做好縮減娛樂支出的打算:「以後沒辦法常帶小孩出國玩了;如果真的要,搭飛機也要降級為廉價航空!」

「真的會怕!」想到逐漸逼近的升息壓力,張先生只能苦笑。銀行業者透露,政府鼓吹房貸勿超過收入三成,但經手案件中,像張先生一樣達四、五成的比比皆是;雖然短時間內升息幅度不大,但因國內「薪資凍漲」,仍會造成房貸族一定壓力,若不能預先管理自己的財務狀況,恐有斷頭風險。

房貸族:用三工具還款減每月償還金,投資開源

因此,在二○一五年前「升息準備期」的兩年間,房貸族該如何事先防範、調整還款節奏?

如果你正在還款,請善用三個工具:寬限期、期數、大額還本。

台灣房屋智庫發言人張旭嵐分析,若個人現正在還款的頭幾年,且未來幾年內收入穩定,確定升息時有大筆償還的能力,便可選擇延展寬限期,或改為只繳息,直到開始升息為止。

這樣的好處,可讓自己近兩年間有更多資金做保本型的投資,開源以應付高利率時代。

若房貸原本為二十年期,且升息恐使每月償還金額逼近負擔上限,則可考慮延長還款年限至三十年。以貸款金額一千萬元,利率二‧五%計算,年限二十年,每月含利息須付近五萬三千元;若以同樣利率來算,延長至三十年,則每個月可減少至四萬元左右。

專家提醒》還款總額增、利率沒優惠

不過,銀行業者提醒,此舉將使還款總額增加。以上述條件計算,二十年的總利息支出約二百七十一萬元,三十年則約四百二十二萬元,差額約一百五十萬元。申請延長時也必須支付三千至五千元的手續費、重新設定的費用,並被迫放棄當初簽約時的優惠利率。

至於現在正要購屋、辦理新貸款的消費者,張旭嵐建議將年限調到最長的三十年,一開始的還款負擔較小(與二十年期每月差約一萬三千元),並將貸款額度貸滿。假設有四成自備款,則最好三成用來付頭期款,貸款貸七成,保留其中一成現金在手做投資,或以備不時之需。

買屋族:盯雙地雷指標交屋遇升息可能變重災區

只是,利率除了影響還款總額,還可能是房價最大的殺手。

「比起利率,我更擔心台灣房市崩盤!」新婚一年、在新北市擁有一間二十三坪公寓的陳先生,因每月還款金額僅兩萬元,升息負擔不大;但由於計畫生小孩後將現有公寓脫手,利用售屋所得繳清房貸、換更大房型,因此格外注意房價波動,深怕將來必須賠錢出售。

如果房價因升息下跌,不只陳先生等投資人會被套牢,若以房產做為擔保品借貸,抵押值也可能不足,陷入窘境。兩年內,哪些有「崩盤潛力」的房市地雷區千萬碰不得?

永慶房屋研展中心經理黃舒衛分析,升息將加重投資客養房成本,因此對方很可能選在交屋前,也就是開始繳房貸前出售。而且,第一波升息將打擊購屋信心、拉長買方觀望期,因此投資客若選在升息時同時出售,很可能找不到人接手,造成房價快速下跌。

綜合以上因素,黃舒衛建議,升息前的兩年內,購屋地點首先最好避開投資客過度集中的區域,再來,若該區域的交屋期正好「趕上」第一波升息,將是升息下首當其衝的重災區。

因此,買房時可注意兩項「地雷」指標:一、該區域交通、生活機能尚未成形,年推案量成長卻超過三至五成;二、二○一五年將進入交屋潮的區域。

專家提醒》中南部漲幅虛胖恐先崩盤

《住展雜誌》研發長倪子仁大膽預估,受升息影響,一年內,台北市房價至少下修一成,新北市約一成至一成五,桃園、淡水等密集推案區的下跌幅度甚至是三成起跳。對自住客來說,是進場撿便宜的好時機。

「被台北人炒起來的地方,絕對第一個崩(盤)!」長虹建設財務長陳茂慶也提醒,近幾年因北客南下,「熱炒」中南部,造成房價不自然的漲幅。但是,因中南部房市的供需條件不如台北,當地人自住比例極高,缺乏自住買盤;因此,一旦升息效應開始發酵,北部投資客優先處分的絕對是中南部資產。

淡江大學產經系副教授莊孟翰則建議從產業面來剖析升息風險,他認為,利率雖只是小幅調升一、兩個百分點,但長期下來卻可能對僅賺取三%、四%微利的電子業帶來極大衝擊。「到時如果連竹科工程師都減薪,新竹房市鐵定完蛋!」

雖然外界預估央行將緩慢調升、「無感」升息,但溫水煮青蛙,等真正有痛感時,可能為時已晚。現在就做好準備,才能聰明的「無痛升息」,在升息衝擊中全身而退。

【延伸閱讀】2年內買房,哪些區域有「崩盤潛力」?——全台建照核發數、推案量前3大行政區

建照核發數:桃園縣(20,378宅) 主要房價警戒區:1.平鎮市、2.中壢市、3.八德市

建照核發數:新北市(17,458宅) 主要房價警戒區:1.淡水區、2.三峽區、3.五股區

建照核發數:台中市(14,614宅) 主要房價警戒區:1.南區、2.太平區、3.北屯區

註:以上建照核發數累計期間為2013年1至9月,今年核發建照,約2015年進入交屋期

資料來源:營建署 整理:郭子苓

 
房貸 族三 三招 自保 別碰 九大 警戒
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=81753

app的秘密:三招教你如何吸引5000萬用戶

http://newshtml.iheima.com/2014/0811/144833.html
移動互聯網的火爆,應該是從App爆發開始的,從05年到09年是freewap比較火的時代,此後是app萌芽的時代,09~11年是app草根創業時代,11~13年是bat企業快速發展的時代,13年之後是app的紅海時代,截止目前為止,app的數量已經超過了300萬個,這個數據來自筆者曾經從業公司的蜘蛛抓取數據。app的數量很多,但是過5000萬用戶的app非常少,根據筆者近10年的行業經驗,和一群朋友的討論,還有一些公開的數據,列出來了過5000萬用戶的app,大概有30個,見如下名單:

微信

qq

陌陌

高德地圖

新浪微博

老虎地圖

我查查

ireader

墨跡天氣

快拍二維碼

正點鬧鐘

美柚經期助手

滴滴打車

捕魚達人

今日頭條

捕魚達人

愛奇藝

唱吧

美圖秀秀

camera360

淘寶

360衛士

攜程

支付寶

大眾點評

美團

91桌面

UC瀏覽器

QQ瀏覽器

搜狗輸入法

優酷

酷狗

金山電池醫生

……

先說下這個數據,這個數據都是幾百個行業一線推廣夥伴選出來的,同時筆者也是行業從業者,從推廣經驗和感覺上來說,準確率在90 ,當然還是有可能遺漏的幾個,保守估計過5000萬用戶的app應該達到40個,所以我就根據這些app分析下過5000萬app的一些特徵。

第一個特徵:進入早,推廣人員努力

這些過5000萬的app,其中有一部分是入行早期的app企業,比如墨跡天氣,快拍二維碼,我查查,老虎地圖,掌閱等,這些團隊基本在10年左右開始做app,人數不多,屬於移動互聯網行業的草根創業團隊,比較苦逼,首先是沒錢,曾經和這些團隊的早期推廣人員交流過,大家每日的激活量大概在5萬/個左右,早期推廣app時,還是很實在的,不會刷榜,不會積分牆,大部分是刷臉要推薦,找渠道,不放棄任何一個小小的推薦位,大家經常在一起交流推廣經驗,加上早期競爭也少,很多時候,量還是漲的非常快的,所以在經過幾年市場沉澱後,基本在12年過後,這些app都過了5000萬,有的好推的,很早就過了5000萬。所以,這些app能過5000萬,我覺得主要的原因是入行早,智能手機剛開始火爆,行業還屬於藍海,加上早期的產品切入點剛剛好,加上早期推廣人員努力的結果。

第二個特徵:平台好,引流大

除了草根創業的app,還有一部分就是出身名門的app,比如微信,qq,高德地圖,360,金山電池醫生,支付寶,淘寶,搜狗輸入法,攜程,等,一般bat背景的主要產品都能輕鬆的過5000萬,主要原因是平台好,資源多,有錢砸,推廣人員福利好,還有就是人多,產品經理也相當有水平,這些app能過5000萬的一個主要原因就是平台好,流量大,比如微信剛出來,騰訊的很多渠道都會幫忙推廣,所以過5000萬是個很簡單的事情,還有360,主要流量還是來自pc端3億用戶的安全衛士的引流,還有就是淘寶的支付寶,手機淘寶,這些都很清楚。換句話說,任何一個草根團隊都無法做個qq,做個微信出來,米聊的結局是不用猜測。所以,平台好的app過5000萬是很輕鬆的一個事情,他們的目標應該是過3億。

第三個特徵:有錢砸買用戶

除了草根,平台好,還有一部分能過5000萬用戶的app,我感覺純粹是錢砸出來的,什麼叫砸錢,筆者覺得砸幾百萬的不叫錢,你看看滴滴打車,唱吧,陌陌,高德地圖就知道,砸的至少都是千萬級的,甚至上億的,現在很多苦逼的小團隊,天天在群裡發著換量的廣告,但是幾乎看不到這些團隊的推廣人員出來換量,為什麼,這些土豪基本靠錢砸,錢來自哪裡?投資人。有句話叫羊毛出在豬身上就這個道理,砸的錢花了哪裡?那就是內置,廣告位,刷榜,刷榜一天好幾萬,對這些土豪app來說,小case,還有就是商店的廣告位,一天也是好幾萬,對這些app推廣人員來說,app推廣的主要手段是花錢,哪裡量大去哪裡,所以說這些app能過5000萬,大部分的用戶都是真金白銀買來的。

作者微信:tianyi86913

app 秘密 三招 招教 教你 如何 吸引 5000 用戶
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=108554

文創股正夯 三招教你挑出潛力軍

2014-10-11  TCW
 
 

 

「潔西卡不要走!」在粉絲的呼喚聲中,韓國偶像團體「少女時代」成員潔西卡宣告退團,導致經紀公司SM娛樂市值兩天內蒸發新台幣二十億元,文創股的高波動風險可見一斑。

但,如果旗下藝人是永不嫌累、永不變老、永不脫團的布袋戲主角素還真,情形又會如何?

當霹靂國際這檔台灣首家「類迪士尼」股掛牌後,國內投資人才開始上投資文創股入門課。

生技股從小貓兩、三隻的慘澹經營,到塑造數檔百元股王,成了台股領漲族群,不過是兩、三年的事。如今文創股剛起步,就已被寄予接棒生技產業的厚望,讓霹靂在掛牌前被投資人搶破頭,公開申購中籤率不到二%,鎖住二百一十一億元資金。

然而,幸運中籤的霹靂新科股東,到底是能抱股賺翻天,還是像去年底文創股華研掛牌衝高之後,接著一路走跌,一年來跌幅超過四成,就連專業機構法人也都看法兩極。

留意兩風險:評價不易、各別差異大

原因出在文創股評價不易,台灣投資市場也缺乏經驗。專注於文創業創投的群眾募資平台FlyingV董事長林弘全分析,文創產業被寄予厚望,是因為營運潛藏爆發力。例如,迪士尼除了有穩定的動畫卡通收入,更大的獲利來源,是來自玩具、主題遊樂園等周邊商品的授權,「只要內容很強,從周邊商品賺錢簡直是無本生意。」

但要做到這點,並不容易,它所形塑出的無形資產,正是文創業最難被預測與評價的部分,而且文創公司各別差異極大,難有一體適用的評價法則。林弘全分析,華研是藝人經紀,霹靂是偶戲動漫,即將上興櫃的還有友松等戲劇製作公司,都是完全不同的經營模式。

就像生技股剛起步時,新藥、醫美等不同類型公司本益比無前例可循,但透過國外案例、本土經驗逐步建立評估標準。現在文創業也正由這些前鋒個股逐步打基礎。

去年底掛牌的華研與韓國SM娛樂一樣,公司獲利隨著藝人的人氣與吸金本領起伏,不時要蒙受藝人瞞婚、吸大麻等負面新聞的風險。華研剛掛牌時,本益比高達四十多倍,如今回到與SM娛樂相仿的二十多倍。

相較之下,甫掛牌的霹靂,與經營卡通人物的美國迪士尼、日本三麗鷗更為相似。卡通人物不鬧緋聞、不會生病,股價波動風險比藝人經紀公司小。

不過,霹靂七成營收來自固定的戲劇發行、三成營收來自授權(含周邊商品),與迪士尼的比重分布正好相反,未來必須朝向增加授權收入前進,要增加粉絲數量與黏度,才能提高授權金。

挑股三重點:看團隊、看人氣、估風險

事實上,分析霹靂的投資價值,正好能為小散戶們帶來文創投資入門課中的三大學習重點。

勤業眾信會計師事務所會計師林淑婉分析,投資與否第一觀察重點,是團隊有沒有過成功的經驗。霹靂能順利掛牌,在於擁有布袋戲產業中很強的競爭力,應用在其他方面,若文創公司新劇集、電影是由賣座作品的導演執導,賺錢的機會就越高。

第二,要評估閱聽人有多少。除了受台灣本地觀眾歡迎,要分析內容是否易走向國際、大中華市場,語言與故事線轉換是否順暢。例,偶像劇打動女性也要讓男性埋單,只有江湖沒有文藝的布袋戲,如何男女老少咸宜?

第三,必須要有風險意識。十部電影可能僅一部賺大錢,代表有九部沒賺到錢,屬高風險高報酬行業,不熟悉此產業的投資人,必須評估自己承擔損失的能力。

霹靂目前營收來自每週買DVD的死忠客群,業績穩,但這利基市場在本土已難擴大,須向對岸敲門。霹靂很東方、很武俠,以年輕男性喜好為主的故事線不易吸引女性,閩南發音也成大中華市場障礙,國際化挑戰仍大。

霹靂掛牌價一百五十元,以去年每股獲利四.六三元換算,本益比達三十二倍,竟還比迪士尼的二十一倍高。國泰證期顧問處分析師謝柏垣指出,國內投資界給予高本益比,是寄望明年春節即將上映的3D布袋戲電影。

如今,米老鼠高齡八十六歲、凱蒂貓剛過四十大壽,素還真仍是二十六歲年輕人。霹靂上櫃取得國際化所需資金後,能否讓素還真如米老鼠般長壽,其3D偶動畫電影票房的中國表現,將是霹靂股價表現好壞關鍵。

文創 創股 股正 正夯 三招 招教 教你 挑出 潛力
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=115512

檢查標章、別喝劣質茶品、倒掉第一泡茶 避免喝到問題茶 教你自保三招

2014-12-07  TWM
 
 

 

食安風暴一波未平一波又起,如今連台灣人最愛喝的茶也深陷農藥危機,究竟消費者應該怎麼挑茶、喝茶,才能在享受喝茶之餘又能兼顧健康?

撰文‧林麗娟、蔡曜蓮

早上十點,正是手搖茶飲店營業前的備茶時間,《今周刊》為了了解你我手上的手搖茶裡面到底裝了什麼,特地到台北市某家茶飲店直擊煮茶過程。

紅茶、綠茶、烏龍茶數個茶桶一字排開,工作人員動作熟練地將一袋袋茶包丟入桶內,倒熱水、蓋桶蓋,等待茶入味。我們喝下肚的茶水,就靠這些茶包泡出來。

不管是手搖茶店的茶包,或掛在辦公室馬克杯上的茶包,這些茶包內大部分都是混合的碎茶。《今周刊》這次的調查中,茶包殘留農藥的狀況特別嚴重。

即使混茶的農藥沒有超標,但多款農藥混雜一堂,難保不會產生「雞尾酒效應」。所謂雞尾酒效應就是指這些農藥如同調酒,當不同口感的基酒與果汁、汽泡飲料等互相調合,就會產生截然不同的風味。農藥的原理亦同,不同種類的農藥之間也有可能產生交互作用,混了多種農藥的茶葉,若長期飲用,對肝腎的危害或未可知,莫怪網友們自嘲「現代喝茶像在喝農藥」。

茶葉送到消費者手上前,已經過摘採、走水、炒菁、烘焙等層層步驟,一般消費者無法從茶葉成品看出農藥殘餘。要避免買到農藥雞尾酒泡出的茶,最簡易的方法是從價格與認證判斷。這次抽檢結果農藥超標的七款茶,多數為茶包,茶包的價格在茶品市場最為低廉,而且方便沖泡,廣受家庭主婦、學生的喜愛,甚至早餐店、手搖茶店、飯店的服務,以及大多數餐飲業,使用的都是茶包。

茶末茶屑製成茶包,容易混茶只是茶包多由碎茶製成,葉片不完整,品質低劣,價格也比一般茶葉低廉,口感香氣較次等之外,農藥的超標問題也較嚴重。

這次農藥超標的茶包品項,每盒淨重在一百五十公克到兩百公克間,無論七十五入或一百入,在家樂福的售價皆不超過一百五十元,平均每公克茶葉不超過兩元新台幣,每個茶包價格約一.二元到二元之間。

雖說價格高的不一定都是品質保證,但至少由這次的檢驗結果來看,價格太低就必須小心。翰林國際集團董事長涂宗和認為,「你相信有一斤二百元的好茶嗎?我想茶包有它的顧客和市場,是給並不要求的人喝的。」建議消費者若購買茶包,不妨拆開瞧瞧,若內容物多為茶屑茶末茶粉,內心就該多所警惕,不要因便宜而斷送健康。

參考品牌、標示,判斷好壞神農獎得主的鹿谷茶農張富欽更直白地說出自家產品的賣價,「我的茶一斤一千六百元至兩千四百元,十年來一直是訂這個價,有機茶則是至少六千元起跳。」民眾要判斷茶品好壞可由產地、品牌、標示、價格來參考,他販售的茶罐上甚至有QR code提供辨識,他強調:「一分錢一分貨,賠錢的生意無人做,好的茶廉價不了,正如LV不會出現在菜市場、路邊攤。」台灣食安風波不停延燒,大街小巷許多店家的攤位牆面都張貼台灣檢驗科技公司(SGS)的檢驗報告,這次《今周刊》驗出的茶包款項也有標明國家檢驗合格,只是細看會發現,它們通過的檢核都是「ISO22000」。ISO22000只檢驗生產製程,並不檢驗食品的農藥成分。消費者要自保,須注意產品檢驗的標章是否內含食品檢驗,同時須注意檢驗單位的公正性,是不是合格的檢驗單位。

農委會茶業改良場文山分場場長巫嘉昌提醒民眾,掛有檢驗標章還不夠,還須注意是否標明逐批檢驗,同時核對檢驗批號,市面上某些不肖廠商會試圖利用上一批產品的檢驗批號,混淆視聽。

就像買了蔬菜必須以大量的清水沖洗以去除農藥,喝茶時最能自保的方式,還是以溫度高於攝氏八十度的水沖泡後,將第一泡倒掉,也就是坊間俗稱的「洗茶」。

部分農藥溶於水,且易受高溫破壞農藥可分為接觸性和系統性兩種,前者直接噴灑於作物表面,當受到雨水沖刷或遇陽光,即離開作物或進行分解;後者則藉由作物吸收進入植株,均勻分布於整株作物。洗茶大多為處理系統性農藥,大多數的這類農藥皆溶於水且易受高溫破壞。落實洗茶,就能去除部分殘留農藥。

回顧開頭《今周刊》直擊手搖茶飲店的畫面,工作人員並沒有倒掉第一泡茶??,台灣有數萬家的手搖茶飲店、早餐店,有多少家會將第一泡茶倒掉,才做成我們手上的那杯冷飲?沒有人知道,最安心的方式,恐怕還是自己動手,才能喝出健康。

不可不知

如何避免喝下農藥茶?

1.檢查合格報告

ISO22000標章(左圖)只表示該產品生產流程是合格的,若要知道內容物是否合格,應認清專責內容物的成分檢驗報告,如SGS(右圖)。

2.廉價產品,

少碰為妙

茶包的內容物多為茶末茶屑,屬於最劣質、廉價的茶產品,此次農藥超標的茶包都是低價搶市,有些茶包甚至每個價錢不到2元。

3.洗茶

第一泡茶可溶出大部分的農藥,有些農藥溶於水且易受高溫破壞。落實洗茶,就能去除部分殘留農藥。

檢查 標章 章、 、別 別喝 劣質 茶品 品、 倒掉 第一 泡茶 避免 喝到 問題 教你 自保 三招
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116656

迎擊匯稅大戰 工具機龍頭自救三招

2014-10-27  TCW
 

台灣工具機產業拉警報!據美國研究機構Gardner最新全球工具機產出與消費調查,去年台灣工具機產值約四十五億美元(約合新台幣一千三百五十億元)、年減一六.二%,全球排名掉到第七,更首度被追兵韓國超越。

其次,日圓、韓元等亞幣近期走勢也不利台廠。隨日圓持續走貶,今年下半年來貶值超過六%,創近六年來新低;日前兩度宣布降息的韓國,韓元兌美元不到三個月匯率就貶值逾四%,等於變相削弱台灣出口競爭力。

不是餅越大越賺!嚴控中國市占,分散風險

再來,中、韓預計年底前完成的自由貿易協定(FTA)談判,對台灣業者又是另一隱憂。工業局副局長連錦漳指出,台灣工具機出口產品品項和韓國重疊性高,若韓國工具機出口中國關稅全數降為零,台廠工具機則課五%至一五%不等關稅,估計受衝擊金額至少達五千萬美元。

面對日、韓頻頻發動的匯率和關稅大戰,究竟台灣工具機業者該如何接招?

「日圓貶值、(出口中國)沒有零關稅,台灣工具機就完了嗎?我不這樣想!」說這話的,是現年七十歲的台灣工具機大老、程泰集團董事長楊德華,他在工具機界已逾四十年,曾任台灣區工具機暨零組件公會創會理事長,也是台灣該領域資歷最深的第一代創業者。

他旗下的程泰、亞崴,營收規模名列台灣前五大工具機集團,今年來營收不僅成長約三成,明年年營收更要挑戰新台幣百億元。面對關稅、匯率等外在變數,這位工具機大老卻有一套「不被市場綁架」的逆勢突圍心法。

十月十七日,程泰、亞崴中國吳江廠正式啟用,這是楊德華大舉搶進擁有全球工具機三成消費、市占第一兵家必爭之地的中國市場,為集團營收衝刺百億元的關鍵布局;也是他避免兩岸後續工具機出口零關稅談判落空,減緩關稅衝擊的一箭雙鵰策略,「(外)銷中國關稅接近一○%,如果只有從台灣直接出口,競爭力會減弱。」楊德華這樣認為。

「程泰八五%、亞崴七○%營收來自出口,我們當然希望貶值,但是可能嗎?不是操之在我。」深知匯率和關稅同樣不是計算得到的,一旦中國市場變大,人民幣匯率與單一市場景氣、需求等波動,對他都會是很大的風險。

所以他破除匯率迷思的做法,就是分散市場,同時也分散風險。不像很多人因為中國市場份額最大,會把中國布局極大化,如同業中國營收占比動輒高達七、八成,目前程泰、亞崴在中國市場的營收貢獻則僅約兩成五。

「風險控管很重要,不要把雞蛋放在同一個籃子裡。」為了分散風險,他甚至把未來中國市場占比上限設定在三成。

不只如此,楊德華靠著擴大集團版圖、分散風險,也等於提升了對抗匯率的競爭力。

目前他共透過兩百個代理商,把旗下工具機產品賣到全球四十三國,其中海外市場營收占比最大的也不過在三○%左右,「我們(市場)非常分散,很安全。」

他能懂得分散,比其他業者更無畏匯率波動,其實是靠三十年前一場瀕臨倒閉的財務危機換來。

當時,程泰美國市場營收占比曾上看九成,卻遇上美國對台灣工具機出口配額接連設限,不只遭到美國經銷商倒帳,銀行又緊縮銀根,一度甚至負債破億元……。

他從此不把公司全部重壓在一個市場,也因此能不受制於匯率變化、失去競爭力,進而把全部心力放在強化技術研發等自己的核心競爭力上,形成正向循環。

不是敢砸錢就好!性價比、客製化是基本功

以工具機的特性來說,不像一般製造業,投入資金有了設備機台就能生產出產品,生產機器設備的工具機,舉凡技術、人才、供應鏈等,全部都要長期培養,不是有錢就好,更需要研發設計等經驗累積,性價比、客製化和產品區隔只是最基本。

台灣區工具機暨零組件公會總幹事黃建中觀察,性價比是簡化的說法,客戶不只看價錢,性能的內涵其實很複雜,「就像房仲,賣一千萬(元)和一億元的房子,進入市場特性、客戶、對方要求的東西都會不一樣。」

九月,楊德華才剛賣出一台要價兩百萬美元(約合新台幣六千萬元)的機器設備,和他四十年前創業的陽春機台價差近千倍,長期提升的性價比與客製化能耐可見一斑。

不是誰便宜就贏!轉型高單價產品才有活路

也因此,他才能讓包括豐田關係企業在內的日本客戶,無視日圓大幅貶值,一年仍向他下訂上百台機器設備。

黃建中觀察,台灣工具機廠早就察覺日圓貶值等趨勢,而有各種相對應的策略想法和做法,朝更高單價產品和更佳的市場布局轉型,「不可能坐以待斃!」

事實上,以產品競爭力為基礎,再搭配好的市場布局,工具機大老楊德華不過只是台灣製造業對抗外在環境變化找活路的一個縮影。

當更嚴峻的國際競爭態勢逼近,台灣製造業應反思,儘管控制不了外在環境,仍可學著分散風險、不被市場綁架,把外在因素影響控制在最小範圍,就能透過面對外在變數,替自己贏得逆勢成長的競爭力。

【延伸閱讀】不重壓單一市場,占比控制在3成—程泰2013年全球市場營收比重

◎外銷:76.54%義大利1.5%土耳其6.26%美國12.12%中國25.87%其他各國30.79%

◎內銷:23.46%

註:亞崴為程泰子公司,其營收併入程泰計算資料來源:程泰年報整理:萬年生

 
迎擊 匯稅 大戰 工具 龍頭 自救 三招
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116827

上班老是想翻桌? 三招hold住職場人緣


2015-03-30  TCW  
 

 

第1招怒火中燒時,該怎麼冷靜?

在「喜、怒、哀、樂」中,一般人將生氣的情緒,認為是「不該有的東西」。生氣本來就是情緒之一,無所謂好與不好。「人類的情緒就像玻璃屋,從外面看就能一覽無遺。」反正一定會被發現,不如下定決心把憤怒表達出來,解開彼此的疙瘩,還比較痛快。不過,表達需要技巧。

YES !好想破口大罵時,你應該:

一、先花一秒深呼吸。許多平時穩重的人,仍可能暴怒,不經修飾的憤怒會一下子把人際關係破壞殆盡。所以,不要任由怒氣燃燒,至少花個一秒,使自己冷靜下來。

深呼吸。當火氣上來時,先吸一口氣,讓暴怒幾至瘋狂的情緒慢半拍,將意識集中到呼吸上。

活動身體。試著想想快遞人員,總是小跑步來到客戶面前,精神飽滿的說「早安!」「謝謝!」等。看起來是匆忙的跑過來,但藉由跑步讓自己的焦躁、鬱悶一掃而空,這不是很聰明的方法嗎?

二、先說肯定句,再表達怒意。身為主管,著急是理所當然,但不該對部屬說以下這種話:「這種事要自己想,不要每件事都問!」「誰要你這樣做的?」「講過好幾次了!」「你是要惹我生氣嗎?」這些管理者生氣時容易脫口而出的話,是對人「全盤否定」。

否定的相反,是「肯定」。表達憤怒的第一步,應從認同對方開始。先肯定他,再說出憤怒,最後讓他自己想該怎麼做。你先表示接納,對對方來說,可做為接下來聽你表達憤怒訊息的基礎,你也可以控制毫無保留的說話方式,這是對雙方都有正面影響的生氣方式。

三、將憤怒書寫出來。告訴別人你的憤怒時,如何才能好好表達?把憤怒寫出來,就是一種技巧。寫下來,有兩個優點:

第一是舒解情緒,如果心浮氣躁,拿不相干的人出氣,與其這樣,不如以書寫宣洩憤怒。

第二個好處是,可以整理憤怒的內容,寫出來化為文字,就比較容易掌握,同時也能知道自己原來是為了什麼事生氣。若能試著先書寫憤怒情緒,當你告訴對方時,就不會混亂、講話顛三倒四。

NO!怒斥對方時,你不該:

一、脫口說出「絕對不能說的話」。例如人身攻擊,再憤怒都不可嘲笑別人的身材。

二、扯開嗓子、聲音尖銳。應提醒自己把握一個原則——保持平常的聲調說話。

第2招生完氣,怎樣收拾善後?

剛發完脾氣,情緒還很激動,面對眼前困窘的氣氛,沒有餘力思考下一步該採取什麼態度。可能許多人在發脾氣前想到這一幕,就放棄發怒了。

YES!發飆後,你應該:

一、向對方道謝。如果對方能理解、接納你發怒的原因,並表示道歉之意,照你所說的去做,你應向他說句謝謝,因為你發怒的目的達成了。下次發脾氣時,若想更容易讓對方接受,使他保持正向的感覺,「謝謝」是不可或缺的一句話。

二、若對方以嘻笑、打馬虎眼回應,就別再發怒了。人被責罵時,面對方式分為兩種,一種是若被指責,會將其視為自己向上的契機;另一種是為了保護自己,對指責、嘲諷,左耳進右耳出,看起來不在乎,但內心強烈抗拒。

對第二類型的人,若一再發脾氣,只會帶來反效果。和他應對時,指責是危險的,要採取建議的方式,例如「一起想想看」。雖然花時間,但若持續表示願跟他一起思考,而非指責,便能讓他漸漸打開心扉。

三、氣過頭或生錯氣,要主動道歉。發怒的人,因為認為自己是對的,才會對犯錯的一方發怒。以此心態為前提,一不小心就會說得太過分,若超過界線,開始謾罵,會很難善後,只好隔天直接向當事人致歉。

這時可以從兩個方向善後,第一是為說話太過分,老老實實道歉:「很抱歉,我因為心急,講話太過分了。」第二,把握機會,與對方討論動怒的緣由,這時要詢問對方意見,並說明自己的想法;從對方的怨言中,也許可以發現問題的線索。

NO!罵完人,你不該:

一、藉機翻舊帳。這會讓對方發火,原本有機會藉此讓對方理解你的想法,現在可能都白費了。

二、草草畫下句點。應具體說清楚希望對方改善的內容。

三、一直處於生氣狀態。若已經不氣了,要讓對方知道,彼此才能鬆一口氣。

第3招總是當受氣包,怎樣才不受傷?

「生氣的技巧」與「面對生氣者的技巧」兩者是相輔相成的。因為別人對自己表達憤怒,我們得以學會各式各樣的事,鍛鍊心智。以這樣的認知為基礎,好好接受對方憤怒的訊息,是面對生氣者的重點。

YES!有人對你生氣時,你應該:

一、藉機聽出對方真心話。有傾聽能力的人,會努力把對方說話刺耳等負面感覺,轉為正面思考,例如幫助自己注意到之前沒注意的事、了解不懂的事、學到新見解等。一般情況下,人不會輕易說出真心話,但在怒氣的驅使下,真心話會脫口而出,這正是聽真心話的機會。

二、釐清惹怒對方的原因。你知道人家對你生氣,但他為何生氣,有時你並不清楚。以詢問來提醒對方時,要注意說話方式別太狂妄;若招致對方駁斥,只會強化他的憤怒。

例如有個經理,每次有事就會大肆咆哮,罵部屬「混蛋」,一開始部屬都縮著脖子不敢回嘴,但習慣後,現在都當耳邊風。這種情況下,一方是放任自己發怒,一方是一味放任對方發怒,但除非彼此討論生氣的根本原因,否則情況還是會持續下去。

三、表現真心接受的態度。有時,觸怒對方,雖然嘴巴說「對不起」,但態度沒有誠意,會令生氣的人更激動。聆聽時,應注意三個重點:

首先,看著對方的眼睛。最好能以理解的眼神回應對方「我生氣了」這句話。不過,對方為何生氣、對方想要你怎麼做,這階段尚不清楚,只要以眼神表示「我想聽」就可以了。

其次,態度要平和。當別人對你發飆,如果你慌張、坐立不安,會讓對方更焦躁。有人習慣聽人說話時,兩手抱胸或抖腳,這些習慣必須改掉。對方如果站著,自己也應站著聽,此時,雙腳站好,手輕鬆放在身體兩側,自然下垂即可。

最後,點頭附和。隨便點頭並沒有意義,認為有道理的地方,微微點頭就可以。附和也是偶一為之即可,如果每句話都附和「對啊」、「真的」,會讓人覺得很吵。談話中出現空隙,也許是生氣者在控制自己的情緒,或在找適當的話表達,就讓他安靜一下。

NO!對氣頭上的人,你不該:

一、反過頭來數落對方不是,或甚至挑釁對方。

二、擺出刺激對方的姿態。如橫眉豎眼、雙手扠胸前、閉眼或冷漠表情。

三、質疑對方。應冷靜反問:「不好意思我不太懂您的意思??。」

(本文摘自《日本溝通大師教你生氣的技術》)

上班 老是 想翻 翻桌 三招 hold 職場 人緣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=138461

B型企業三招 賺錢同時做好事

2015-04-13  TCW
 

第一次看到「B型企業」(B Corp)這個詞,是在我烤餅乾的時候。我用的是亞瑟王(King Arthur)未漂白通用麵粉,包裝袋側面印有暗紅色的B型企業標章,我心想:「怎麼會有人這麼蠢?誰會想當『B』等企業,而不是『A』等企業?」

上網查看才知道,這個暗紅色的B型企業標章,指的不是「次等」,而是一項有活力且振奮人心的運動,目的在於重新定義企業的成功,敦促企業在營利之外,利用創新、速度和成長的能力,讓社區不再貧窮,建立更穩健的社會。這個B代表「效益」(benefit),由B型企業所組成的社會,希望能建立一個新的經濟體系,在此體系中,拚的不是要成為「世上」最好的企業,而是對「世人」最好的企業。

從麵粉袋上的大發現以來,我親眼目睹B型企業運動發展快速且遍及全球。除了亞瑟王麵粉之外,其他的大型B型企業還包括班與傑利(Ben & Jerry’s)、卡巴乳酪(Cabot Creamery)、 鄧肯(Dansko)、愛奇(Etsy)、美則(Method)等。今天,B型企業已經遍布全球,包括阿富汗、澳洲、巴西、智利、肯亞和蒙古在內的三十多個國家。

B型企業對員工好,想吸引並留住頂尖人才,而好人才也希望能在工作上全力以赴。

「對員工有益」的意義並不固定,視企業的規模、所屬產業和所在地而定,但有許多根本的主題卻適用於任何企業。舉例來說,一家太陽能公司與一家銀行所提供的福利可能不盡相同,但是照顧員工生計對二者來說卻是同等重要。

企業應該如何對待員工?效益影響評估請你思考三個重點:報酬、福利和訓練(支付基本生活工資、提供健保、補助職能發展等)、工作環境(員工投入度、流動率、員工健康和安全等),和員工所有權(盈餘分配、認股權、持股比例等)。

第一招:大方給員工福利

支付基本生活工資:大部分雇主都知道,對許多員工來說,最低工資並不足以應付生活中的基本需求,如食物、居住、子女照顧和醫療開銷等,因此,有些雇主開始支付所謂的「基本生活工資」(living wage),這樣做的目的,不僅為了吸引並留住人才,也希望能幫助員工擺脫貧困的惡性循環。

首先,查一查社區內的基本生活工資是多少(即一名全職員工維持四人家庭在聯邦貧窮線上所需的開銷)。在美國,基本生活工資從時薪八美元到二十元美元不等。

接著,計算已達到這個數字(或更高)的員工比例。許多雇主會很驚訝的發現,大半員工的薪資已高於這個最低水平,果真如此,你在薪資方面所需調整的幅度或許遠低於預期。

可能的話,試著比較其他公司的薪資水平。

你可以到當地的產業公會查查看有沒有可以參考的出版品,台灣讀者可上行政院主計總處或人力銀行網站,查詢不同產業的平均薪資。

訂定最高與最低薪資差距:這個問題所要凸顯的,是日益嚴重的薪資差異。比方說,二○一二年,《財富》雜誌前五十大企業執行長的平均薪資與其雇員的平均薪資比是三百七十九比一。而執行這項做法的B型企業,其最高與最低薪資比則訂在五比一至十比一之間。

對許多企業來說,調整基本報酬,以符合最高與最低薪資的特定比率,付出的代價其實相當小,因為改變只會影響少數的新進員工。另一方面,讓一般員工享有與經營高層同等的福利,這個做法可能加重公司的財務負擔,可將之訂為長程目標。

提供全職員工退休金計畫:要建立一個對員工有益的企業,其中一個關鍵元素,是讓他們在未來沒有經濟上的後顧之憂。制定員工退休金計畫,是一個聰明的做法,可以吸引並留住寶貴的人才,降低公司的賦稅負擔,同時把錢投資在自身的退休生活上。

無論選擇哪一種退休金計畫,請考慮給員工「社會責任型投資」(SRI)的選擇。SRI基金除了會過濾掉違反勞動、人權和環境等法律的公司之外,也會剔除跟酒、香菸、槍械或化石燃料等得扯上關係的公司。

將SRI基金納入退休金計畫,可以讓員工結合財務投資與個人價值。假如公司沒有退休金計畫,要設立其實花不了多少錢,假如已經有了,就對員工進行匿名調查,看看SRI基金對他們有沒有價值。美國人力資源管理學會(Society of Human Resource Management)發現,為因應快速增加的需求,SRI基金的數量在未來數年內可能成長為兩倍。

接著,詢問公司內部的福利部門主管,看看原有的計畫是否有SRI的選擇,假如沒有,就針對專精這方面的B型企業進行了解。台灣讀者可上勞動部勞工保險局網站查詢。

補助員工進行職能發展:提供員工在教育或職業上的發展機會,有助於激發並鼓勵他們在某個特定的領域建立專精的技能,也能培養他們未來進入經營階層或擔任其他職務所需的能力。

企業在擬定內部訓練方案之前,可先搜尋當地企業網路或產業團體所提供的職訓機會。許多B型企業會編列訓練經費,通常是每位員工一千美元至二千五百美元不等,由員工提出申請,有時需要經理同意,確保訓練與工作內容有關,這樣做可以讓員工自行決定接受哪一項職業發展訓練(如商展、會議或職能鑑定等)。

第二招:重視員工所有權

提供全職員工認股權:在美國,「員工持股計畫」(ESOP)是員工福利的一部分,有點像盈餘分配,年資越長,持有的公司股票就越多。B型企業認證獎勵此一做法,因為ESOP有助於提升員工士氣、增進員工生產力、吸引並且留住人才。

此外,ESOP可大幅降低企業所得稅,根據不同的公司結構,ESOP的部分得免繳聯邦所得稅。舉例來說,假如你的ESOP擁有八○%的公司股份,你將只須繳交二○%股份的聯邦所得稅。

第三招:改善工作環境

擴展健康福利方案:這個問題鼓勵企業倡導健康的生活形態,並提供員工選擇。一般而言,健康課程包括壓力管理、心理健康、塑身、營養,和平衡工作與生活等。

健康課程除了對員工有益之外,對企業的營收也有幫助。舉例來說,嬌生公司(Johnson & Johnson)估計,二○○二至二○○八年間,公司為員工設立的健康課程,每一元的投資報酬是二.七一元。另一家企業的研究則顯示出更高的報酬:投資在健康課程的每一元,替公司節省了六元的健保開銷。

增進員工健康有多種途徑,B型企業提供各式各樣不同的方式供員工選擇,如園藝課、辦公室瑜伽、健身俱樂部會員折扣、午休時段慢跑活動、有機水果和健康零食、養生果汁課、免費營養諮詢、健身目標設定,或是由公司主辦的社區農事計畫等。

假如你想設立(或改進)公司的健康方案,可先跟保險公司研究可能的折扣和獎勵,對保險公司來說,提供健康課程最能符合其利益,你的員工越健康,他們支付的賠償金就越少。此外,最好有書面的健康政策,因為正式的政策是一個有用的溝通工具,有助於支持公司的健康文化。

成立員工委員會:許多產業已設有安全規範,這個問題則進一步肯定那些超越產業最低標準的雇主。

設立一個由員工主導的安全委員會,並授權委員會執行變更的權力,如此一來,委員會所提的建議,員工較願意相信,因為這些建議來自於他們的共事者。此外,工廠作業員比較熟知可能造成傷害的潛在危險,因此,委員會的建議往往比主管的建議更貼近實際情況。

另一項做法,是與公司的產品設計者、外包專家或製程工程師召開協調會議,由於這些人位於製造過程的前端,因此他們可想辦法在一開始就避開會產生危害的材料、製程。

(本文摘自前言、第三章)

企業 三招 賺錢 同時 好事
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=140659

跟著港股賺到年底 三招買法解析

2015-04-20  TCW
 
 

 

「不要急!不用慌!機會無窮、風險常在!」這是香港證交所總裁李小加,四月九日在個人網誌提出的呼籲,希望散戶保持冷靜。

這一天,港股成交總額逼近港幣三千億元(約合新台幣一兆二千億元),刷新歷史紀錄,港股通每日人民幣一百零五億元的額度,也連續兩日用盡,火熱程度讓李小加也不得不出面喊話。

港股站上七年新高,現在進場是否會套牢?該如何選擇標的?成為投資人最關心的話題。

滬、港兩地價差收斂短期套利,不確定風險偏高

縱觀過去一年,上海A股漲幅高達五三%,奪下全球股市績效冠軍,反觀港股雖然有滬港通加持,但是在美國升息的預期之下,資金開始從新興市場撤離,恆生指數全年僅漲一?二八%,亞洲排名倒數第三。滬、港兩地股市漲幅不一,A股與H股價差一路擴大逾三五%,接近二○一一年歐債危機時頂峰。

群益投顧市場通路研究部副理黃上修指出,短期來看,A股飆漲、H股低迷,在兩地同時掛牌的企業價差擴大,當資金行情一點燃,折價幅度太大的H股會率先反彈。

然而港股畢竟以外資與大型法人機構為大宗,加上沒有漲跌幅限制,縱觀歷史經驗,價差通常在短時間內迅速收斂,若短期套利,不確定風險偏高。

中長期而言,港股是否能維持多頭格局,凱基證券董事及研究部主管鄺民彬認為,除了要觀察中國政府是否提高滬港通額度外,中國與美國的貨幣政策,將牽動市場資金的流動性,這才是關鍵因素。

中國方面,滬港通在四月八日、九日連兩日交易額度在午盤就用盡後,業內人士透露,中國監管高層已經召集券商研討是否調高額度,這將決定還有多少資金會南下布局。

李小加表態,滬港通額度今年勢必提高,且規模會超過二至三成,雖然還是要審視市場整體情況而定,不會因為兩天的交易額爆量就馬上提高,但他的話仍為市場帶來樂觀期待。

下半年,深港通即將啟動,屆時將為中國資金開闢另一條投資小型港股的通道,資金活水預計將帶動恆生指數續漲。

美國方面,則需要留意升息時程與力道,若升息幅度超過預期,資金將大幅撤離新興市場流往歐美布局。根據港交所最新資料統計,外資占港股的交易比重高達三九%,反觀A股,瑞銀統計,外資占A股的交易比重不到一○%,意即當外資大舉撤離,港股的波動勢必比A股來得劇烈。

短線:鎖定建築、石化業中長線:看好互聯網、綠能

台灣投資人若想參與這波港股行情,國泰證券國際金融部經理賴俊男建議,短期內可以觀察價差尚未收攏的H股。據中信證券分析,比較不同行業中A股和H股的估值變化,H股中建築、石油石化、電力設備和鋼鐵等行業,較A股有明顯滯漲情況,潛在彈性最大。

鄺民彬觀察,未來港股額度若放寬,內地的資金將大幅湧進,屆時港股市場的交易模式將有A股化跡象。因為內地投資者主要以散戶居多,比起基本面與估值,他們更注重政策方向,因此中長期來看,互聯網、綠能空污,或是以基建鐵路為主的一帶一路概念股,會是政策受益的投資焦點。

同一檔股票買H股比A股風險小

至於若看中某一家中國公司股票,究竟要追多頭趨勢確立的A股,還是挑選具有補漲行情的H股?須視兩地價差、成本、資金進出風險性而定。

如果H股有補漲空間,以H股優先。但若價差不大,則要考慮風險,因中國政治干預度較高,香港是成熟的國際市場,後者資金匯出入的風險,遠比前者小得多。

據證券公會統計,去年國人透過券商複委託投資海外有價證券金額,金額前三大依序是盧森堡、美國、香港,顯示港股頗受國人青睞。

至於國人投資中國有價證券則排名第七,較英國、日本、愛爾蘭還少。主因是國人若透過複委託投資陸股,須有專業投資人三千萬元以上財力證明,門檻相對高,雖可直接在中國開戶,就可免去三千萬元門檻,但卻會碰到上述匯出入的風險。

穩健型投資人宜選ETF和大中華基金

值得留意的是,因香港股市沒有漲跌幅限制,甚至出現單日震盪超過千點的驚人波動;因此賴俊男建議,穩健型的投資人若不熟悉港股操作,指數型基金(ETF)或是大中華基金就是不錯的選擇。

實際上,台灣早有代理連結H股與恆生指數的ETF,但過去在台交易冷清,三月底資金行情引爆後淨值才大舉攀升。若擔憂流動性不足,可透過複委託方式,直接買進在香港掛牌的ETF,因當地的成交量穩定,與指數的貼近程度更高。

此外,涵蓋大陸、台灣與香港市場的大中華基金,也可列入考慮。不過,這類型基金投資中、台、港股的比例,不盡相同,投資人若想賺H股與A股價差,可優先選擇H股投資比例較高的基金。

鄺民彬指出,當滬港兩地資金互通額度增大,未來拉抬效益將更明顯。在深港通政策助攻下,當前港股上漲只是開端,資金盛宴才剛啟動。

【延伸閱讀】港股行情參一咖,買基金最穩健—3種投資商品比較

● 個股內容:證券股、國企股、一帶一路相關產業與環保節能族群風險:港股沒有漲跌幅限制,波動幅度大

● 指數型基金內容:貼近國企指數的相關ETF風險:成交量是否穩定、市價與淨值是否貼近

● 大中華基金內容:有涵蓋H股的大中華基金風險:涵蓋中、台、港股票,不受單一市場因素干擾

整理:夏嘉翎

跟著 港股 賺到 年底 三招 招買 買法 解析
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=141753

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019