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貴公子 鑽錢術 DSC珠寶營運長 顧奇明

2010-11-18  TNM




顧奇明常出現在時尚派對中,外界 看他是外表光鮮的貴公子,但他骨子裡卻有著生意家族的精算血統。身為醒吾集團第三代,身家超過60億元,投身鑽石產業,卻一路跌跌撞撞。

從 價格破壞戰到量身打造婚戒,他想盡辦法搶攻銀樓握有的8成市場,不得其門,自闢通路,把鑽石當泡沫紅茶賣,引進加盟。

「台灣有上萬家銀樓掌 控800億元商機,我只求1%就好。」在家族事業之外,派對王子得繳出閃亮的成績單才行。

十月下旬,東北季風夾帶連日豪雨, 冷得讓人直打哆嗦。台北一○一大樓裡熱鬧滾滾,三十多名大陸貴婦剛做完五萬元的一日健檢,趕在離台前夕,選購珠寶。

十多坪空間擺滿上億元珠 寶,只見顧奇明緊盯現場,一會兒字正腔圓、感性地介紹模特兒身上的千萬元彩鑽;一會兒又走到貴婦旁,體貼服務試戴。

明星臉 破壞戰創業

白 淨斯文的他外型頗像日本明星瀧澤秀明。行經鏡前,不經意停下腳步,撥了撥額前瀏海。若非他是資產超過六十億元的醒吾集團第三代小開,極可能朝影劇圈發展, 他開玩笑說:「周杰倫短短幾年就有數億元身價…明星賺錢多容易啊!」

喝杯午茶的工夫,DSC便成交逾八位數金額。創立不滿五年的DSC是台 灣鑽石界的後起之秀,近年積極曝光,舉凡珠寶展、婚紗展、加盟展無役不與。

京華、D&D等鑽石品牌老將,花十幾年功夫,藉著開連鎖 門市、百貨設櫃,砸下大把銀子才打出知名度。顧奇明不諱言,初期默默無名的DSC則以低於行情三成的價格破壞戰打入市場,年營收三億元,惹得同業跳腳。

DSC 近年轉戰婚戒市場,更在婚紗展上與來自日本的知名婚戒品牌I-PRIMO櫃位緊鄰,短兵相接。「同樣訴求先挑鑽再選戒台,還可量身打造,我們有陶晶瑩代 言、GIA證書,價格還便宜一成,把對方氣死了。」顧奇明說。

I-PRIMO品牌經理Sophia則說:「三年前我們鎖定台灣婚戒市場,還 沒同業這麼操作,我們很歡迎同業一起把餅做大,但婚戒講求的是終身服務,為品質我們只開直營店。」

商場競爭,對從小耳濡目染的顧奇明再稀鬆 平常不過了。他的爺爺顧懷祖是醒吾技術學院創辦人,伯父顧大寧是大陸富安百貨與立達學院的董事長,父親顧大義則擁有富安建設以及高檔餐廳「犇」,家族事業 含教育、營建、餐飲與百貨,橫跨兩岸。

就愛錢 立志要從商

顧奇明說,爺爺與父親好客,小時候家裡總很熱鬧,愛 熱鬧的他「立志從商」,「每天可以吃吃喝喝很快樂。」接著又自嘲:「不曉得,就是愛錢吧!」

復興幼稚園、美國學校、出國留學…顧奇明原想進 金融投資業,沒想到被第一志願「高盛集團」給拒絕了。

二○○二年他到上海,邊攻讀交大MBA,邊在大伯父顧大寧身邊學習商場經營。他得意地 說:「我的論文寫百貨轉型,交大圖書館還找得到。」畢業後,父親安排他進台灣新光三越百貨實習,跟在副總吳昕陽身旁,從行銷到財務,他才了解,「論文太理 想了!真照著做會賠死。百貨有毛利、坪效與成本的現實考量。」

憑著父親顧大義與王令麟四十多年交情,顧奇明進入當時最夯的東森購物台。「我 希望從頭學,剛好當時東森自創珠寶品牌De Mon,宋總(宋湘嵐)便安排我去學習。」

二十多歲踏入珠寶業就負責品牌,宋湘嵐曾直言:「他 的商品開發能力強,卻不懂得賣。」

代言人 怨錯找利菁

顧奇明自省當時賣珠寶的盲點,「代言人找錯,利菁曾創日賣百顆鑽戒紀 錄,形象卻受限電視購物,珠寶並不是只在購物台販售。」

二○○六年,一場「力霸掏空風暴」,東森購物台易主,顧奇明只得另起爐灶。他說服父 親,出資五千萬元與友人合夥,另創品牌DSC鑽石服務中心。

顧奇明慢慢摸索出珠寶經營之道,「零售業怕庫存,但鑽石跟石油、黃金一樣,只會 越來越貴。你想想,百貨業哪些產品過期不必促銷,還越放越值錢。」

他指出,鑽石依大小、顏色、淨度、切工分級,一克拉鑽石差一等級,可差數 萬到數十萬元不等,因此買賣鑽石要取得具公信力的國際鑑定書,如GIA(美國寶石學院)、IGI(國際寶石學院)才有保障。

「但台灣的鑽石 市場封閉,國際精品、本土品牌各占一成,其他八成掌控在銀樓手上,證書都是各家銀樓自己開,消費者要求GIA鑑定書,還要加價。」顧奇明說,為取得價格競 爭優勢,捨棄抽成高的百貨專櫃,除指標性的一○一、遠企等直營櫃位,將主力放在拓展銀樓經銷點通路上,「較百貨品牌便宜三成。」

勤 跑趴 夫妻爭曝光

自創品牌,沒有大筆行銷預算,顧奇明帶著妻子楊欣勤跑趴,爭取曝光。楊欣是香港製袋大廠其利工業的千金,王子與公主的夢幻 組合,很快成為媒體寵兒,DSC也迅速走紅。

「二○○八年,全台直營加經銷點超過三十多家,業績一下子衝到一億多元,我們很高興,沒想到隔 年業績停滯。」雖金融風暴影響不小,顧奇明坦言,策略也須調整。

但這二年罕見他跑趴,「廖鎮漢(微風少東)也很少出現,都只見孫芸芸。」他 解釋:「初期階段性任務已完成。」別人看他在派對是個光鮮亮麗的跑趴咖,其實他另有盤算,「跑趴是為了品牌曝光,但媒體只提我醒吾的身分,成效有限,給 Cindy(楊欣)去發揮就好。」

他推出「見證愛情」系列,顧客挑選裸鑽,款式量身打造,「同業都說我們瘋了,顧客買了就走,誰願意等上十 天半個月,但不久後,同業紛紛跟進。」

破僵局 加盟拓地盤

二○○九年,DSC全台五十經銷點,年營收卻僅二億元。為突破僵 局,二○一○年,顧奇明找來藝人陶晶瑩代言,年中又創業界先例,開放加盟。「台灣珠寶八成掌握在傳統銀樓,而台灣銀樓上萬家,我只要打入市場的一%,機會 很大。」

「一個月有十組加盟DSC鑽石中心,正在教育訓練,年底前展店。」在高雄經營傳統銀樓超過十八年、現加盟的楊小姐說:「現在的年輕 人買鑽石,不只看品牌,也要求證書。DSC做工細、款式新,較好賣。」

一掃前二年陰霾,顧奇明自信滿滿,「十一月上海店要開幕,順利的話, 離公開發行的目標不遠了。」「有機會,我還是想做金融投資。」看來,他對被高盛拒於門外的挫折,仍耿耿於懷。

後記

喜歡熱鬧的 顧奇明愛打籃球更勝於跑步,拍攝前卻改變主意,大方開放居家供記者採訪。他客氣解釋:「最近天氣不好,那群打籃球的朋友都不想出門。」記者開玩笑說:「該 不會聽到記者要拍,才紛紛走避吧!」他下意識點頭,又警覺搖頭。

顧奇明跟父親同住在台北安靜的四維路,這就是他口中父執輩高朋滿座的熱鬧交 際場所。二層樓的透天厝老宅,沒有信義區豪宅的時尚奢華,家中供有佛堂、小孩的玩具散居一處,顧家兄弟穿著短褲拖鞋翻看老照片,猶如一般尋常家庭。

直 到顧奇明站起來,望著庭院那池鯉魚。我彷彿看到《華麗一族》內,第三代男主角萬俵鐵平(木村拓哉飾)每當困惑時,都站在鯉魚池前思考,那種屬於三代豪門的 氣勢與壓力,悄悄從他臉上露了出來。 醒吾集團起底

創辦人顧懷祖原籍江蘇,曾是國民黨軍副連長,1949年攜妻、子、祖母和2個弟弟來 台,退役後賣燒餅維生。1954年自行參選台北市議員,高票落選,卻因此受賞識,獲邀任《自立晚報》發行主任,人脈大開。

後來顧懷祖轉進營 建業,身家漸豐,1963年與兄弟辦私立醒吾中學,2年後再辦醒吾商專(現為技術學院)。十餘年前,又在大陸辦明達私校、立達職校。19年前顧懷祖過世, 弟弟、2個兒子大寧與大義接手事業,又添了四川富安大酒店、富安百貨,和台北犇鐵板燒等投資。

現在打理台灣事業的顧大義,與前東森總裁王令 麟有逾40年交情,公私都常相互幫襯,醒吾技術學院曾與東森集團締結產學聯盟,顧大義長子顧奇明結婚時,就請來王令麟證婚。

顧奇明 小檔案

出 生:一九七九年九月十三日

婚姻:已婚、育一子

學歷:美國Boston College企管系、上海交大商業研究所碩士

經 歷:新光三越特助、東森購物台經理

最喜歡:熱鬧、唱歌

最討厭:被騙

座右銘:未來是自己創造的

經 營理念:利潤藏在細節裡;抓對趨勢、有效執行


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技工文化與車毀人亡 李兆富

2010-11-18  NM




曾幾何時,我試過行外領導行內, 負責過一些電腦系統的開發工作。過程中,從工程師身上,學到了一個簡單但非常重要的道理:越複雜的設計,越容易出現問題。簡單,不代表粗製濫造,更不代表 沒有精密的結構。相反,只有精簡的系統,才可以在最細緻的部位做得一絲不苟。累贅的結構和程序,不但浪費資源,也會拖累系統恒常的運作。

真 正設計做到簡而清的系統,實在少之又少。尤其是在香港,無論是設計什麼,多是七嘴八舌之後共識出來,什麼都包含一點炒雜碎。

香港人很少願意 一力承擔責任,香港人也不善於作出價值判斷。假如將製造一枚登月火箭的任務,交給這種港式團隊,他們可以不去想最基本的要求,反而第一時間搜羅世界各地的 設計,然後將人家最突出的概念,統統抄襲一份。最終的成品,只會似一棵聖誕樹,而且是放到天上便會自行解體的聖誕樹。但是他們會說,那是把世界最好的設計 集合在一身,就算失敗了,也不是任何人的錯。

為什麼港式團隊,偏偏在設計創新方面表現會如此不濟?我們不是精英輩出嗎?看真一點,現今香港 五十歲以下的白領階級,幾乎全部是填鴨式教育的受害者;而且職位越高,受害越深。填鴨式教育,成敗只問一場考試,這場考試,只在乎考生將多少記憶傾倒在答 題紙上。考生是否明白題目,有沒有想過答案,都不是重點。

香港的公開考試,訓練了一班以量取勝的學生:無論任何情況之下,將所有人家說過, 寫過的,都拋出來,保證合格。幾十年來的教育,只不過是為了訓練一班強於記憶,善於遵循指令的香港人。無論各行各業,只要熟讀一份操作說明書,知道如何將 機器運作暢順,那就是一生事業成就。就算是政府行政機關權力核心的政務官,基本上也是技工,只不過他們操作的機器,叫做什麼局和什麼署。

香 港是個技工城市,設計創造明顯不是我們的強項。 甚至乎有理由相信,許多技工,連機器運作背後的原理和目的都不太清晰。我們最多可以期望技工們,做點修修補補的維護工作。

套用這分析在公共 事務,便知道原來最適合香港的管治心態,就只有守護維繫的行之有效的一套制度。過去十多年,每次要行政機關的政務技工負責什麼設計創造,結果都是抄襲英、 美、澳、歐等地的做法,也不會問究竟人家的情況和我們是否相近,更不問人家做的事究竟帶來怎樣的反效果。最低工資,未落實先起爭端;什麼平機、私隱、強積 金,統統都搞得一塌糊塗。現在的競爭法草案,更加是政策炒雜碎;不但多處嚴重違背香港一向行之有效的管治方針,條文草率粗糙,更見到就叫人頭痛。

香 港的行政架構,根本不是設計來高度干預的。如今被這班政策技工亂搞一通,真叫人擔心,當年車毀人亡的詛咒,總有實現的一天。

李兆富時事財經 評論員,自由市場智庫獅子山學會創會成員。


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從蘋果賺回點錢來 蔡瀾

2010-11-18  NM




腦筋比不上喬布斯,只是花錢買他 的新科技,沒有收入,心理不平衡。

一開始,網站是免費的,後來逐漸人多,就賣起廣告來,但只限「谷歌」、「Facebook」及「Youtube」等巨子,一般人如你我,靠不着邊。

廣告收入雖多,但比不上「應用程式Apps」。九毛九美金,加起來,也是真金白銀。蘋果發明了這個武器,可以打倒所有的殺手,一方面也賺個滿鉢。

好了,我們也去做一個應用程式,多多少少,撈點油水。

但當今蘋果的Apps,已近三十萬個,怎麼能在其中發圍呢?而最基本的,是有了主意,怎麼着手?

聽起來很容易,有一個網站可查,叫:http://developer.apple.com,就會教你怎麼做。

但一開始,就要先打三十大板,蘋果要求你繳一百塊美金的申請費,再給你進入。參加之後,又規則多多,煩不勝煩,等了又等,也不一定批准你。

不過我做人的原則,是做了,機會五十五十,不做,機會是零。

交一百塊,也許會成功,或者失敗,總有個開頭,賺不賺錢,要等到你走了這一步再說。

我也一向說,做多了,就成專家;成為專家,就可賺錢。做程式的痛苦,可在一篇文章談到:http://mikeash.com,The iPhone Development Story,那麼煩的一道程式,你一直研究,研究多了,便覺得簡易,一般人不願意做的時候,有你代勞,豈非美事?

付出勞力,當然要收費,收多少?也是一百美金可也。有志者既然付了一百入場費,也不在乎再花一百,省卻申請的功夫。當然,這也不保證能順利成功的,當成加 一倍的入場費好了。

這便是商機。

要知道,那三十萬項的程式,是英文為主,要脫穎而出,那就得搶先進入中文市場,蘋果製品在中文方面的程式剛剛開始,那種潛力是無限的。

還是舉個實例吧,外國有了,日本跟着有。小學館Shogakukan看準了,把他們出版的《大辭泉》整本輸入,裡面圖文並茂,又有中日、日中、日英等可 查,售價十六點九九美金,也賣個滿堂紅。

中文辭典,也早有人做,像《金山詞霸》等,台灣的《遠流字典通》也編得不錯,還有文字發音,但沒有《大辭泉》那麼專,而他們專的,是一切有關日本的東西。 關於中國的,尚未出現。

只要做得詳細,就有人買,「小學館」又出了《日本四季的花朵》,有背景音樂,可查春夏秋冬的花,叫什麼名字,在什麼地方可以看到,也是圖文皆佳,售六塊九 毛九。

我們為什麼不可以出一本中國的花卉來賣呢?大陸不出,香港出好了。由漁護署來負責編輯,他們的資料和圖片最齊全。

當年,我的父親帶着我去遊植物公園,每一棵樹他都會叫出名字,我好後悔沒向老人家學習。如果手機上有了這本書,那麼你也可以向你的子女說明。這是多麼高深 的一種身教,花個六塊九毛九,又算些什麼?

如此類推,可出的還有關於水果、菌類、海鮮、美食、風俗、昆蟲等等,數之不盡,但主要的還是要內容豐富,精益求精。

工具書最好賣了,市面上講風水、命理和凶吉的中文版眾多,但是講知識和常識的很少,這是長青樹書,不跟流行,讀者只要有一點的求知慾,都會購買。

中文的出版社,一味想賣流行書,但也得走快人家一步,我的電子書也有一個App,多多少少,也有進賬。

有人下載,就有收入,可以投資在廣告上面,廣告永遠有它的作用,最有效的,還是賣在「谷歌」或「Facebook」,價錢並非太過高昂。

說工具書太過沉重,Apps總要好玩,才能賣錢,只要大家有點怪主意,就可發展成為一個遊戲,或一件不花腦筋,輕鬆和有趣的生財工具。

既有的例子,是畫面上有杯啤酒,一傾倒就能咕咕聲把它喝完,又有各種各樣的打火機,一觸動就能點出模擬的火來。

一位友人,請了一大批做程式的員工,要在藝術方面發展,但每一個月賠錢,總不是方法。在愁眉苦臉時,我向他說:「不如先請這批人,設計些好玩的,賺了錢, 做起來加把勁。」

「做些什麼?舉一個例子。」他問。

曾在銷售榜上佔首位的,有一個叫「Talking Tom」的,是一隻蠢貓,不斷打呵欠,你動牠一下,即做嘔吐狀。在牠的頸下抓抓毛,就咕咕地發出舒服聲音。久不動牠,會做一個想聽話的手勢,你就說幾句, 牠會用卡通聲再重複你的話。畫面左邊有幾個標誌,一按,牠就會拿出個鑼來打,再按,飛出一隻鳥,牠想吃,但鳥逃掉。按蛋糕標誌,牠會拿出蛋糕拋在你臉上, 按貓爪,牠走近你,用尖爪在畫面上抓出幾道痕來。這隻頑皮的貓,你可以打牠幾下,貓就會給你打暈。

好玩嗎?好玩,而且是免費的,你覺得牠好玩,牠的幾個朋友:犀牛、小鳥、小豬更好玩,但每一隻,就要九毛九美金了。

引人入勝,先免費,後收錢,是電腦程式的基本道理。我們都來動腦筋,從蘋果賺回點錢來。


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生果鋪八年無休成功上位

2010-11-18  NM




四十五歲的Daisy(方蘭 卿),八年前斷然離開拍拖六年的富貴男友,跟睡到日上三竿的「Hea」生活劃清界線。逛「連卡佛」多過逛街市的她,為慳九千元租金,膽粗粗頂手九龍城一間 連閣樓水果檔搬竇兼創業。從果欄入貨賣十元三個蘋果開始,到轉型高級日本水果店,絕招是二十四小時營業賺搏命錢,八年間一百呎地攤鋪起家的「源興水菓專門 店」,已發展成今日與明星水果店永富並駕齊驅的九龍城果王。

回首過去,Daisy不忘感激多年來的生意拍檔兼男友麥子宏(三十七歲)。兩人一個日更,一個夜更,一主內,一主外,日日做到無停手,只好在這裡訴說同撈 同煲的歲月!

子宏︰

忙碌的日子過得真快!每天廿四小時營業,一年三百六十五日從不打烊,我們的心血結晶——「源興」轉眼間已八歲了。

回想剛開業,眼見數個鋪位之隔的永富食品賣日本水果生意甚好,便向他們供應商要貨,怎料供應商不接我們生意。同行如敵國,怨不了人。我們大不了到SOGO 用優惠咭買日本水果,再用原價賣給客人。利潤少得可憐,但至少向客人證明我們也有日本水果賣!慢慢建立到口碑,加上你人緣好,找到一位經營日本水產的朋友 幫我們搭路,聯絡到另一間日本水果供應商,規模更不輸行家的。

二百磅南瓜吸客

說起這間供應商,可真對我們十分關照,合作七年,經常幫我們搜羅各種新產品。我們一眾行家都清楚對方來貨價,不能靠價格戰吸客,要贏人,入貨必須有特色, 好像乒乓球般大的「紅寶石提子」,極之罕有,供應商就讓我們獨家賣了三年;現在鋪面擺放兩個重二百多磅的日本北海道巨型南瓜,都是供應商教我們引入,作獨 家「生招牌」,吸引不少人駐足觀看。

除了靠特色,學過插花的我,深明包裝對促銷的重要性。一箱箱日本水果運到鋪頭後,就是我和夥計大展身手的時候。我們用的包裝物料,由保鮮紙到三款水果托、 六款水果碟,都是從日本訂購,貪其款式夠精美,可以配搭不同顏色的水果。成本的確是高一點,每隻碟要一元五角,一個托也要一元,但可減少水果變壞,香港人 買水果習慣拎上手摸一摸,撚一撚,水果自然容易變爛,日本水果來貨價不便宜,預先包裝好減低損失,變相慳了錢。若客人要求,我也會打開保鮮紙給他們「驗 貨」。

製果乾減損耗

水果最不耐放,一爛就賣不出去,所以要懂得散貨。除了賣鮮搾果汁外,我還會製作雜果乾。一次,有位客人買了大量芒果,我好奇一問,他解釋是用來做芒果乾; 於是靈機一觸,便買了兩部食物風乾機,每發現店內的水果「唔靚仔」,便拿它們製雜果乾,以一包二十八元出售,雖然只能回本,卻封了蝕本門,就連山頂一間咖 啡店都跟我們要貨,貪其無添加。

子宏,我一個女人仔,十七歲結婚生子,到二十八歲離婚自立,連搵工都要編造履歷,三個月轉一次工就是為追回十年工作經驗。學做生意更是勇字行頭,當時隻身 去果欄入貨被人蝦,買貨又被人偷龍轉鳳,人家見我斯斯文文,直言叫我轉行,我不服輸每天只睡兩三小時也要捱過去,與囡囡傾長途電話都累得睡着了。

你見我如此辛苦,竟辭去月入二萬多元的裝修工作來幫我手。這些年來,我們雖然經常為鋪頭的事起爭拗,但其實我內心滿是感激,所以許多事情我都依你的決定。 例如今年五月鋪頭擴充一事,當時隔壁的豬肉檔租約期滿,業主向我們招手,這間鋪我們恨了多年,可是簽約前一刻,我們最信任的三位日更員工竟集體辭職,後來 才知道他們在街尾自立門戶,跟我們打對台。這個時候搞擴充,花錢裝修之餘,租金一下子由八萬元跳升到十二萬元,有一定風險;但若打退堂鼓,又怕新租客不願 意把其鋪位門口位置分租給我們,鋪面變相細了一截。我心想,算吧,若真的捱不住便執笠,想不到你十分堅持,裝修還趕及中秋節檔期,今年生意上升不止一倍 呢。現在證明你的決定是對的,謝謝你!

Daisy︰

我們多年賺來的全都投資落鋪頭,怎可以輕言執笠?我固然明白你的顧慮,但我心裡知道你對當年被客人揶揄我們鋪頭是「地攤」一事耿耿於懷。你曾跟我訴苦說, 隔壁豬肉檔常把地方弄污,租門口小小位置,卻要三萬元租金。難得盼到他們租約滿,我一定要把握機會擴充。現在,鋪頭足有四百呎,花了近百萬裝修,裝有兩部 冷氣機,還有誰敢說它是「地攤」?

我堅持租下豬肉檔還因為它是轉角鋪,佔盡地利,可以吸引更多生客幫襯。九龍城侯王道賣日本水果的鋪頭至少四間,競爭激烈,但同時因為集中,吸引許多跨區客 駕車來光顧。「源興」位處衙前圍道與侯王道交界,對正十字路口,汽車駛進來第一間鋪就是我們。拆掉豬肉檔的帳篷,我特意在外牆裝了十四支射燈,入夜後,橙 色的燈光照得鋪頭格外光鮮醒目。

八時果欄入貨

鋪頭擴充了,我要更加努力入貨。當初辭職過來幫手,跟你一樣,我對水果一竅不通,果欄買貨見到紋身大漢都會心慌一慌,自然也成了欄商的「羊牯」。自己技不 如人,無話可說,只好四圍請教果欄的老行尊,平時跟他們多多聯誼,中秋節送月餅,派「流通貨幣」——香煙,我才學懂入貨的技巧。到果欄買貨,定要快人一 步。那裡凌晨三時最旺場,但晚上八時許,一箱箱水果已陸陸續續運到;有你負責看鋪,我八時半已來到果欄,見到「揀手貨」便立刻在水果箱上寫上鋪頭字號,搶 先認投。快手搶貨,一來可避免某些欄商魚目混珠,把好的和爛的水果摻在一起;二來,一板水果,頂層的幾箱是最好的,底層有很多會壓爛了,遲來的行家只能買 到這些「籮底橙」。

Daisy,我知道你心願是把「源興」升格為一間小型超級市場;畢竟,賣水果利潤不高,又有旺季淡季之分。秋冬,我們都要靠大閘蟹幫補收入。今年首次跟團 購網「uBuyiBuy」合作,推出優惠價四十五元一隻大閘蟹,二十小時內賣出逾萬隻。雖然網站不抽佣亦只能收回成本價,但起碼打響名堂,客人來取貨又會 順道買水果,名利雙收。我們近一年又跟友人合資開了一間有機菜店,和一間韓國食品雜貨店,汲取經驗,為達成你的心願又邁進一大步了。

開業資料(4/2003)

租金*︰$84,000

入貨︰$80,000

頂手費︰$100,000

雜費︰$20,000

總投資︰$284,000

*兩個月按金,1個月上期

營業資料(10/2010)

營業額︰$2,000,000

租金︰$120,000

人工^︰$160,000

入貨︰$1,500,000

雜費︰$110,000

盈利︰$110,000

^2名老闆及12名員工

永富食品公司董事陳錦輝

面對僅數個鋪位之隔的源興來勢洶洶,經營高級水果及大閘蟹生意18年的陳錦輝,大方回應對手策略,認為危中有機。

有危︰對手「源興」擴充,整體感覺光鮮搶眼很多,加上駕車進入侯王道總會先經過源興,無疑存在壓力。另外今年亦曾有幾間團購網找我們商議合作賣大閘蟹,其 中ubuyibuy要收取售價二成半作佣金,因為食水太深而遭我拒絕。最後他們免費為源興促銷。

有機︰「源興」擴充營業,無疑加劇區內水果店的競爭,不過,今年中秋節生意額不跌反升。長遠而言,各行家努力做旺個市,把侯王道打造成「水果街」,餅大 了,對誰都有好處。好像大閘蟹,侯王道現時有十間鋪頭賣蟹,知名度足媲美尖沙咀加連威老道,吸引不少跨區客光顧。事實上,近年已有不少內地豪客慕名到九龍 城買日本水果,以本公司為例,內地客增長近兩成。

接招︰我們一向都有做宣傳,如︰互聯網、報刊,但現階段不考慮同區擴張,因為九龍城有不少地方正在收地,搵位擴充存在不明朗因素。不過,我們計劃裝修鋪頭 及把門口燈箱招牌改成LED燈,吸引客人。我們不會仿效「源興」廿四小時營業。我跟太太平日都會留守鋪頭招呼客人,若廿四小時經營,便須放棄家庭生活。況 且,凌晨來賣水果的客人始終不多,未必能「維到皮」。


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恒指38000 樓市升1倍 炒到爆

2010-11-18  nm




美國的第二輪量化寬鬆貨幣政策 (Quantitative Easing,簡稱QE2)落實後,準備開動印銀紙機,這一招可謂牽一髮而動全身;熱錢有如決堤般湧入經濟較佳的新興市場,總理溫家寶上週訪問澳門,特別 提到:「『量化寬鬆貨幣政策』在資產價格上,極容易產生泡沫,在這種情況下,香港和澳門都要準備應對之策。」

泡沫正在形成,但何時爆煲,真是天曉得!但亦可從過往的泡沫作推測,本刊以九七年樓市見頂時的數據作參考,發現要達至九七年的瘋狂水平,現時樓價仍有八成 以上的升幅,而恒指要攀上○七年狂牛狀態,則勢破三萬點。在銀紙無力的經濟環境下,全城皆炒,除樓、股外,紅酒、郵票、人民幣都炒,草根階層則囤積日用品 來抗通脹,一於要貨唔要錢,呢鋪肯定炒爆香港。

資產價格不斷上升,銀紙貶值,手持港元的香港人更覺無力。今年三十六歲的Terry本來做會計,二十多歲開始炒股票,三年前,他替一家公司搞上市,拿了一 筆錢,真正賺了人生第一桶金後,就不再打工,開始做職業炒家,今年初開始,他狂掃新界樓,現持有單位十六個,亦買入人民幣及基金,手頭現金只佔身家一成。 他每天的生活離不開一部iPad,隨時篤股價、睇樓市成交、外幣匯價,連炒賣iPhone這門小生意都不放過,身體力行在這個資產泡沫大浪中淘金。

他說:「而家副身家五成係樓、三成股票、一成其他投資工具,只有一成係現金。留咁多現金喺手,只會不斷貶值,總之手頭上嘅錢夠我每個月開支就夠,真係緊急 要用錢時先放啲股票囉。」

二百萬樓下即掃

在Terry的投資組合中,住宅樓佔最多,他的買樓策略是:「二百萬樓下嘅樓,唔使睇即買。如果低層又話唔買、望墳又話唔買,會買少好多嘢。」他認為只要 單位的價錢,比九七時的價錢低最少兩成,就叫有水位,現時單位中有九個在粉嶺,包括粉嶺名都及碧湖花園,七個在沙田及大埔。買入的單位,假如連租約就會繼 續出租,其餘一律短炒,每個約賺最少一成就賣。

但他的炒樓經歷並非一帆風順,第一個買入的單位在九七年,是沙田河畔花園:「最後都交咗幾十萬學費,好彩有份工,咪一路hold住個單位。」他說相比以 前,現在低息令投資環境不如九七般風高浪急,他說得頭頭是道:「九七時利息要P(最優惠利率)+2%、P+3%,律師費都二、三萬呀,成本好高。而家買樓 用HIBOR(銀行同業拆息)好平,就算HIBOR加息,都有封頂P-2.4%,律師費幾千蚊咋,同以前差一大截。」

一直以來,他都只持有一、兩個單位投資,但去年底開始瞓身炒樓,就是因為低息,基本上他會向銀行借七成,分三十年攤還:「以前單位出租嘅收入,剛剛夠付供 樓,但因為息低,而家租出去供埋樓,仲有錢落袋。」他舉例,一個粉嶺兩房單位,供款每月四千多元,但租金有六、七千元,不但每月有千多元落袋,樓價同時不 斷升值。一年間,他前後炒賣十多個單位,每個賺十多萬,令他賺了接近二百萬。

樓市升八成

供款與租金比例是衡量樓價會否爆煲的指標之一;九七年時樓價狂升兼息口高企,以太古城為例,供款大大超過租金,供款租金比例達1.79,在沙士時則只是 0.95。本刊以此推算出「爆煲指標」,方法是假設利率不變為1%,要達至供款租金1.79的比例,樓價要升至$1,100萬,相對於現價$627萬,仍 有75%升幅。即使假設利率升至3%,樓價要升至$900萬才達至「爆煲指標」。

加息無有怕

上週樓按加息,特首曾蔭權公開指會隨時出手打擊樓市,財政司司長曾俊華亦表示關注QE2對本港經濟帶來的泡沫風險。市場猜測政府將對樓市炒家徵重稅。 Terry坦言這個星期相約睇樓的人少了,但他卻仍然無懼地說:「美國量化寬鬆政策嚟緊仲有第三期,美國起碼出年年尾先加息啦,九七年嘅時候都唔係一加息 個樓市就跌,要加幾次息先得。」不過,為了保險,他不會炒豪宅,只會選二百萬以下的單位投資:「因為豪宅係熱錢炒,但係細價樓真係有市場需要,我睇過好多 上市公司今年的業績,好多都賺錢,出年應該人人有人工加,咁就要上車啦。」他認為細價樓買少見少,現正積極物色低水的公屋及居屋。

另一方面,人民幣上升,他也有買外幣及債券。最「抵死」的是,他連iPhone都炒,早前蘋果公司限制每個住址,只可登記買十部iPhone,以壓抑炒 風,他的「住址」多的是,每轉炒十部,已炒了兩轉。訪問當日他就急急拿手上的iPhone往旺角先達放售,他說每部可賺一千五百元,他前後買了二十部,賺 了近三萬元。他認為入場費又平,而且風險低,不過賺得少,故只屬玩票性質。

樓價可升一倍

Terry對樓市非常樂觀,認為美國到明年底才會加息,而且按九七經驗,最少加幾多息樓市才「冧」,到底樓市何時到頂爆煲?

以太古城為例,現時的每月供款與租金收入相同,比例是一,但九七年息口達九釐時,當時一個六百七十五呎單位要五百六十七萬,月供三萬五千多元,但租金只有 兩萬,供款相對租金的比例達一點七九。雖然同樣單位現價要六百二十七萬,遠超九七年樓價,但息口低企,每月供款只是兩萬元,而租金約萬八至兩萬,若要達至 九七年一點七九這個供款相對租金比例,樓價要升至一千一百萬才爆煲,即是還有七成半升幅。而新界落後屋苑,潛在升幅更驚人,一個現價二百一十五萬的嘉湖山 莊,要升至六百萬元才「爆煲」!

裕泰興地產執行董事羅守耀預期,息口在這幾年進入加息周期的機會極微。「中間有可能加一、兩次息,但不是進入加息周期,影響樓市不大。而家係炒落後市,追 晒新界西北、居屋公屋,或單幢樓村屋。我哋睇到嗰啲四、五千蚊一呎嘅最當炒。金融海嘯嘅餘波太厲害,要出QE1、QE2甚至更多救市,港元同美金掛鈎無得 避。喺溫和通脹,過低利率下,買任何樓收租都起碼有三釐以上回報,所以必有炒風。我哋只能隨波,不能抗衡!」

恒指破三萬

市盈率是衡量股票是否「抵買」的指標之一,市盈率=股價每股盈利,亦可視為回本的年期(假設上市公司以後每年淨利和去年相同),若市盈率10倍,即假設盈 利不變及長揸股票下,投資者要長揸十年才回本。過往每當股市見頂,市盈率亦達歷史高位。本刊以過往九七、二○○○年及二○○七年恒指高位的市盈率作基準計 算「爆煲指標」,例如九七年股市最高峰回落前,恒指市盈率達至19.2倍,本週二恒指的市盈率是17.46倍,恒指要達至19.2倍的市盈率,便要攀上 26,000點,較現時恒指23,700點仍有10%的潛在升幅。恒指要攀上二○○○及○七年高峰市盈率,這個浪有力挑戰33,000點至38,000 點!

恒指破三萬

每逢牛市,都會湧現一批股神,有「元朗股神」之稱的曾錦安於二○○六年發迹,最為人津津樂道的投資,莫過於在○五年買賣富士康而大賺過百萬元。曾錦安現職 宏利保險高級分行經理,出外見客亦隨身攜帶股票機,股票機設定了到價提示功能,方便時刻緊貼市況。

「而家係牛三(牛市第三階段)嘅第一個升浪,個市仲有得升。我睇好個市唔係因為QE2,而係遲啲會有QE3、QE4、QE5,美國經濟一日唔好,就會有 QE N,更多更多嘅熱錢會繼續流入。」睇好後市,曾錦安近日開始將窩輪的注碼加大至三、四成,更開始投身市場更小、更難賣出的恒指期權市場。「我唔鍾意買藍籌 嘅正股,太大隻,困死資金,窩輪、期權先可以放大回報,窩輪有六至七倍嘅槓桿,而期權更加有近三十倍,賺錢快好多。」其中,曾錦安說因為九月初李嘉誠跟胡 錦濤的一次世紀握手而最睇好長和系窩輪,並花五萬元買入三十五萬股和黃認購輪(24268),當時窩輪價一毫四仙左右,而和黃股價為六十元,現升至八十元 水平,他手持的窩輪價升至八毫二,賬面賺二十三萬多元。他認為和黃可上望至一百一十二元:「上次○七年高位係九十四元,根據鐘擺理論,今次個頂會係上次個 頂嘅一點二倍,所以我嘅目標價係一百一十二元。」

他拿着計算機,再次依據鐘擺理論,估計恒指會在下年八、九月見頂:「將上次(二○○七年)個頂(三萬二千點)乘一點二,下次個頂會係三萬八千四百點。」

「爆煲指數」如應用在股市上,亦上升在望;如以九七年市盈率推算,恒指升至二萬六千點才爆煲,若以二千年科網股市盈率推算,恒指則要達三萬八千點才爆煲, 就算以○七年市盈率計算,恒指則升至三萬三千點才爆煲;現時恒指在兩萬四千點水平,泡沫似乎只在初步形成階段。

歷年股市泡沫比併

另類投資爆升

直擊百萬元掃酒

「你哋有幾多拉菲(Lafite)存貨?有幾多我要幾多。」一名染了一小撮金髮、身穿便服的女士走進尖沙咀一間酒鋪,便直衝到收銀處說了這番話。

店員聽罷也見怪不怪,施施然將紅酒搬出來,她看罷嫌存貨不夠,索性叫店主把Latour及Mouton等名酒亦統統拿來。經過二十多分鐘揀貨,她最終以一 百一十萬元港幣,買入二百多瓶紅酒,並即時拿了數萬元人民幣現鈔落訂,再找專人送返深圳。由於大堆銀紙點算困難,女士向職員說:「俾塊濕布我,好難數。」

記者上前採訪,深圳居民歐小姐指是替內地豪客買酒,每隔兩星期便來港採購,「內地市場好大,需求大到你想像唔到,呢二百幾支酒,兩個星期又冇晒。我仲會去 其他酒鋪睇,真係唔可以諗,有幾多便掃幾多。」

經常深港兩邊走的她,指着其中一箱Mouton二千年紅酒,「幾個月前先八千幾,依家要過萬,升得咁快,真係要掃,買得十八支都唔係好夠。」她越說越起 勁,「最近內地好多人搵瑪歌紅亭(Pavillon Rouge),好似○七年嘅,三個月前六百蚊一支,依家要千四蚊,呢度只得百二支,我全部要晒。」

事實上,紅酒價格在這兩年間大幅上升,上月底蘇富比在香港舉行的紅酒拍賣會,其中三瓶一八六九年的Lafite,被一名透過電話出價的買家,以每瓶一百八 十一萬五千元(連佣金)投得,破了世界紀錄。

有行內人指該買家是國內人,老牌酒商Berry Bros. & Rudd香港主席梅國基亦認同此說法,更指這個價錢雖然有點瘋狂,但拍賣會後亦扯高其他紅酒升值兩成,導致國內人更瘋狂掃貨,「冇辦法啦,依家第二度搵錢 容易,好多人閒閒哋都有幾百萬嘅酒。」

郵票翻生

鈔票持續貶值,郵票市場卻絕地翻生,上海盧工郵票交易市場更成為炒家天堂,一版八十張的金猴生肖郵票,由今年初廿萬元人民幣,最近被狂炒至約一百萬元。

而為沙士發行的紀念郵票,現時亦較票面勁升一千六百倍,帶挈廿來歲的香港炒家張介明賺個滿盆紅,「○三年只係賣幾十蚊一版,今年初賣八百蚊,而家要千六 蚊。」他指以天災人禍為題的郵票最值錢,其持有的地震及文革郵票,升值便以數十倍計,令他十多萬元資本,賬面翻了三番。

他原來是集郵世家,「阿爺阿爸成日炒賣,當時好多人睇好英女王皇冠郵票,所以大量入貨等升值。」惟九七年政府宣布停用皇冠郵票,其父變得滿手蟹貨,蝕了十 數萬元,儘管他仍手執一版金猴郵票,現值逾百萬元,但已變得痛恨郵票,「佢將賣剩唔值錢嘅郵票俾晒我。」

○三年,他亦沾手炒賣郵票,透過同學間互相買賣,賺取差價,「日日都去商場搵郵票,老闆有時將少少瑕疵啲郵票俾我,我再比原價平少少嘅價錢,賣俾同學。」 他將賺到的資金,再加上家人的零用錢,瞓身轉攻大陸郵票,父親知道後大怒。「有次唔小心俾佢見到我攞啲郵票入房,同佢鬧晒交,我唯有呃佢話以後都唔再玩郵 票。」

記者問他郵票泡沫會再爆破嗎?他表示毫不擔心,「依家唔算泡沫,大陸而家先開始發展,多咗好多人收藏精品,好嘢永遠係好嘢。」

連體紙幣斷市

除了郵票,紀念鈔票亦被同胞炒到㷫起,「渣打一百五十周年,三十五連體紀念鈔舊年一出,由原價萬八跌到萬四蚊,上個月都係萬五,今個月初突然升到四萬 蚊。」金輝錢幣老闆陳榮輝指,內地炒家左右了錢幣價格,只要被他們睇中,升勢便一發不可收拾。

陳榮輝指尤以連體鈔最值錢,例如上月的公益金活動,抽出一百二十名善長,每人捐款二萬八千元,便獲贈兩張四十五連體的十元鈔票,「兩張係相同號碼,一張係 膠版,一張係紙版,所以好值錢。」推出首日已炒至五萬元,現時更升至十二萬元。

身為錢幣炒家的歐海堂,明知這款連體鈔有錢途,故叫齊一家四口入飛搏做「善長」,結果只得他抽中,不過仍未肯沽售,他笑笑口說:「五十萬元或者會考慮。」

全套鈔票價值連城

歐海堂全屋擺滿數十個膠箱,裝滿各式紙幣,總值逾一百萬元,「响銀行租咗四、五個保險箱,屋企放嗰啲,唔係最值錢。」

他指國內人最流行儲「全套」人仔鈔票,「五年前我用兩萬蚊買咗兩套,舊年五萬幾賣咗套,而家升到二十五萬元,早知唔咁早放啦。」另一款八○年印製的二元人 民幣,銀行每收一張便報銷一張,故此歐海堂亦大手掃貨,「而家嘅新銀紙,已經無面值兩元,我當時十幾至四十幾蚊買咗五、六綑,而家升到每張九十蚊。」

聯繫匯率雙面刃

「美元升,港股挫,樓價跌;美元瀉,港股颷,樓價漲。」這是香港炒樓炒股人士的師奶智慧!

美國量化寬鬆政策,令全球看淡美元。港元與美元掛鈎,跟隨美元崩盤,港人要保值,就只有狂買資產,造成資產泡沫,將樓股推上天價。一旦美國復甦,美息上 調,美元大幅反彈,港元不能像其他自由浮動貨幣般貶值,就只有資產價格下調,到時就會大爆煲,情況就如九七金融風暴一樣,樓股會跌六至八成。

九七年亞洲金融風暴,亞洲多種貨幣貶值五成,港元與美元掛鈎頓變亞洲最貴的貨幣。金融大鱷索羅斯攻擊港元聯繫匯率,以致銀行同業拆息一度挾高至三百釐,他 更沽空了港股及期指圖利。香港因被聯繫匯率綁死,失去以貨幣貶值來容納經濟疲弱帶來的震盪,以致資產,如樓價大跌八成,蒸發全城數千億元的財富,造成十萬 戶資不抵債的負資產,通縮更持續五十六個月。

拆解「全套」鈔票編號

AB00000001

AB11111111

AB22222222

AB33333333

AB44444444

AB55555555

AB66666666

AB77777777

AB88888888

AB99999999

AB100000000

師奶囤積糧食

至於無錢投資的家庭主婦,面對百物騰貴,唯有囤積日用品抗戰。黃大仙師奶黃太最愛格價,「超市好衰o架,你要得多先平,幾個師奶可以一齊大批買再分貨。」 她廚房幾個吊櫃已放滿日用品和糧食,猶如小貨倉,「阿女鍾意飲檸檬茶,前日見百佳買夠廿四包,送四支樽裝飲品,縱使屋企有存貨都一樣掃貨。如果我間屋大, 我就唔使就住入,廁所都放滿廁紙啦。家吓咩都貴,蒜頭餐餐飯都要用,年頭兩蚊三嚿,最近過六蚊啦,真係癲。」

她隨身必帶定紙筆,方便計算價格。除了儲貨外,又得意洋洋指住米缸,「我專買包裝穿窿米,呢包八公斤尋日先買,有窿即刻八折,七十蚊,好抵。」


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直擊珠海稀土走私村

2010-11-11  NM




中國限制稀土出口配額,但由於利 潤豐厚,不少人鋌而走險走私搵黑錢。

除了內蒙古包頭,原來就近香港的珠海市斗門鎮有一條村落——

大濠涌村,全村上上下下均參與走私稀土,本刊記者深入這條走私村,窺探到稀土山頭如何被非法開採,再被偷偷摸摸地從水路把稀土運出國,擺明與國家對着幹!

在珠海拱北碼頭,乘一小時車進入了斗門鎮,記者找來電單車司機送我們到大濠涌村的深水碼頭。他們都面有難色,然後跟我們說:「日頭還可以,晚黑之前就要 走。」沿着進村的路,路邊泊着一輛又一輛的重型貨櫃車,只見一幅幅被掘到凹凸不平的稀土地有如爛地盤,記者想找個位置看清楚,村屋內的狗隻見陌生人就不停 吠,幾名大漢即時跑出來,問記者為何來這裡,記者借意說找人,未問及找誰,他們已目露兇光地說:「這裡沒有你找的人,走呀!」他們一直跟着,至目送我們離 開為止。

村民警覺性十分高,短短一條村路,已有多人在把守,一見有陌生人進來,便立即打電話「通水」,每家每戶都養有一隻惡狗。抬頭看看,有些村屋更安裝了閉路電 視。

深水碼頭總共有三個貨船停泊處,村民說每晚總有一個在運作。記者到達了這個走私碼頭,白天時,船泊在碼頭旁,毫無動靜,運輸工人都躺在車內休息,只有一架 警車停泊在船的旁邊。村民叫我們千萬不要走近,因為警車不是用來保護市民,是保護走私者的。

村民敢怒不敢言

白天的大濠涌村十分寧靜。一到晚上,卻變了天。記者躲藏在一間村屋內一整夜,親眼目睹國家資源——稀土,如何流失。

上週四凌晨二時,記者在碼頭附近埋伏,有一架私家車突然有節奏地響安「咇咇、咇咇、咇咇」,猶如叫醒大家「開工呀!」那些白天停泊在路邊的重型貨車隨即開 動,泥斗上載滿一箱箱如泥頭般的稀土,魚貫地排隊進入碼頭上磅,再把稀土倒上着了大光燈的船上。一名不願透露姓名的貨櫃車司機跟我們說:「稀土運出公海 後,就會轉船,直接送去日本及美國等地,一日大概運五千噸。」以現時稀土平均價每噸一萬元人民幣(下同)計,一晚走私額就達五千萬元!

船上有兩名船員拿着電筒四周圍照,海上亦有兩架巡邏船在行走。船上不斷發出「轟轟聲」,令村民難以入睡,但從來無人投訴!記者也不敢貿然舉機拍攝,因為聽 說曾經有海關線人暗地裡進行緝私活動被發現後,遭當地人持刀追殺。

記者循船隻登記號碼追查,據河北省曹妃甸港口海事處登記資料,這些船以往曾報稱是運鹽的,但現在卻用來走私稀土,有村民告訴記者,稀土走私在他們村已有五 年多,卻不敢告發:「我們這條村以前是全珠海最窮的,土地種不出東西來,吸毒者就最多,後來有姓鄧的人在這裡起了個私人碼頭,請了一些人幫手做運輸,亦在 湖南、四川找人負責監視,有人試過出聲反對,後來卻無故失蹤了,他們在這裡是無法無天的。姓鄧嘅主腦已經買通村長李華英,主腦嘅哥哥係珠海市副市長,海 關、公安全都被疏通好,平日有警車巡邏,但對他們的行為卻視而不見。」中國政府大聲疾呼保護稀土資源,對如此明目張膽的走私活動卻視而不見,莫非真是鞭長 莫及?

 


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本站有統計以來點擊突破300萬隨感

經過兩年多的營運後,本站(包括湯財文庫及湯財手記)點擊率在這今天終於過了300萬,如果計及未統計及內地站點的點擊,估計接近350萬,在沒有強大的傳媒宣傳之下,能達到這樣的成績,相信是一個紀錄,所以值得記存。

本站在近一年風格已慢慢轉變,產量雖然減少,況且也少了許多股票推介,但希望把一些問題寫得較為深入,令人了解了上市規則及財技的應用、以及人物的來源,並且和Realforum互相深化,目的是把這站變成能讓人深入地了解股票,並希望周老師所稱的「宅男式炒股法」儘量能夠接近有人脈的炒股法。

其實人脈式炒股法,只需要多看八卦新聞及雜誌,並多多翻閱年報,了解人脈的關係,就可以儘量估到keyman是誰,周老師只是把它神化,你只要翻看近香港的報紙、雜誌、新聞、然後用Google就可以知個大概,他那個方法只能再去深入問真人,但人的因素難測,所以能儘量少就少好了。

有人好像做個統計,一個人一生一般能認識的人大約都是3,000個,有關係約100-200個,較長的合作的不出10-20個。雖云有人交游廣闊,但你在同一個圈子活動,認識的人不出圈子的機會很大,實際上只是較大的無圈的監獄吧。

webb-site.com及stock.zkiz.com的人物系統,或者未來製造的維基百科,亦希望儘量記得每一個人和甚麼人有些甚麼關係,使得可以儘量猜到每個人的把戲,使得別人不得隨便玩財技玩得這樣高興,亦使小股民可以知道騙局,能夠知所進退。

而小弟的博客的文章有以下的傾向:

(1) 把收購公告的事重新鋪排過一次,不清楚的搞清楚,並把它具體化,使人能夠儘量明白

(2) 把新聞及股評人提及的錯處能夠儘量更正,希望各新聞從業員及股評人能夠尊重自己的工作,另外使別人了解真正的事實

(3) 把一些逐步興起的股票集團逐步起底,並讓人了解他們的脈絡所在

有人稱現在是不需要懂任何知識,對,我們是不用懂任何知識,因為Google 一下就找到,我們何需了解甚麼。但是,必需要有一定的根底,然後從文件的事實中尋找真偽,不是一味照抄,這是我所需要的,所以必需廣泛閱讀。為免獻醜,有時不能快速出文的原因就在此。

另外,又有人說要人尊重一班長輩,現時知識處處,但這班長輩好像跟不上時代,不利用Google、Facebook去拿資料,也不勤力,只顧著幫自己的客戶,寫一些沒料的東西,還要沾沾自喜

但是,這些東西網上也找到,只是你肯不肯花時間去努力去找,所以他們落後是應該的,被人忽視是應該的。如果你這麼聰明,為何不用我的方法逐點逐點駁倒,還去說別人如何不尊重你們,你今天讀了書嗎?

我只希望別人少些應酬,多多做好自己的事,但是世界就是這樣,我只有略盡幾分力,把這些落後者了解自己的問題,希望他們能誠實。誠實是最好的策略。

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2010-12月供指示 hiking

http://hk.myblog.yahoo.com/kl424/article?mid=4696

78期月供匯控以$85購入45股,第40期月供領匯以$25.05購入157股,第32期月供中人壽以$35.35購入111股。

通 脹到臨,樓價必升,是不少人的想法,上月尾曹仁超在信報的投資者筆記指出以上關系並非必然,同時,亦指出通脹與食品、黃金、白金價格並非混為一談是美麗誤 會。價格上升,是供不應求的結果,通脹影響供求,但不是唯一因素。通脹必臨,是大眾預期,問題是否引起惡性通脹,另一問題是會否引起經濟衰退,經濟學家眾 說紛紜,小投資者與其買大細,不如做好自已果份工。

既然美國繼續印銀紙,樓價未必一定升,賺錢的中外(業務在非美元區)企業應該成為焦點,因美元貶值而水漲船高,業績有如順水推舟,事半功倍。

 

過去一個月的新聞中,最令人憂心的是中國九月份用電跌12%,2010年頭三季出現前高後低,是否意味工業生產出現轉勢?另一個數據,10月份中國PMI(製造業採購經理指數)報54.7,比市場預期好,無論新訂單、生產、採購量、原材料庫存、產成品庫存等數據均呈上升。綜合兩數據項,加上10月份是傳統出口淡季,可解釋為中國過去半年多出口放緩,至上月國內消費正逐漸彌補國外需求的減少,引至PMI上升,關鍵還是用電量是否配合回升,若果用電回升,可以宏觀地推測產量上升,否則代表單價上升,即通脹加劇中。牛市結束,總要有個理由,一些不為市場注意的數據,可能會找到一點端倪,無論結果如何,動動腦筋也是好事。

 

恆生指數跌市三周年,2007年10月30日由高位31958.41開始下跌,經過約一年時間,至2008年10月27日跌至低位10676.29,跌幅66.6%(666魔鬼代號?)。之後又經過一年許,至2009年11月17日,恆指升破23000點後喘息,恆指在19000點至23000點間牛皮了幾乎一年,至2010年10月6日又再重返23000點以上。現時是牛幾?

 

道氏理論中所指的牛市,是指上升趨勢由一系列升浪構成,每一段升浪都持續向上穿越先前的高位,其間夾雜調整,但不會跌穿上一個升浪的低位,情況有如潮漲時海浪在沙灘留下的軌跡。所謂牛一、二、三,是指道氏理論中,在上升趨勢(牛市)的三個checkpoints :

牛一開始:由之前的熊市過度悲觀開始反彈

牛二開始:因企業盈利而增長

牛三開始:與價值背離的價格

 

如果對號入座,2009年恆指的升幅反映了市場對企業盈利的信心,當時恆指市盈率不到20,不算背離價格,其後證明普遍藍籌股盈利明顯上升,市盈率大幅回落至「合理水平」。一如熊市系列,引道氏理論的目的並非預測前景,而是找出現時身處何方。2010年餘下不足個半月,藍籌股業績預計普遍上升,預測市盈率會向下調整,恆指25000點只是樂觀,市盈率僅僅超過18倍,調整後唔算「價值背離的價格」。有報導指現在是牛三,我並不認同,恆指市盈率仍在歷史範圍之內(大部份時間在12-18倍),因此,我相信現在仍在牛二,靜待牛三。這就是九月初將MPF逐一轉回港股基金的理據。

經濟學是理性分析人類行為,牛三與熊三都由非理性行為組成,以理性分析推測非 理性行為(例如牛市高位與熊市低位),是邏輯茅盾!精力用在這課題是浪費時間。正如有司機醉酒或吸食毒品後駕駛,後果難以預料,理性分析不應花心神去預測 每位司機的最終結果,而是看到有車子左右不定地行駛,便要加倍留神,小心會被波及。

 

港股九月份平均成交金額由732億,升至十月份的978億,至十一月十七日1079億,貪婪的種子正在成長,指數唔跌穿上個浪的低位(過去年多的低位是五月時兩次跌穿19000點),牛市仍會持續,牛三一到,指數與成交往往都會創新高。

普遍政府嗜以政策以展示其愛民之心,議員亦積極提出種種「收買人心」的政策, 香港近期對樓價的聲音特別多,但均屬舊瓶新酒,只會影響短期供求,港英時代建了多少居屋,按揭由九成變七成,最終還是敵不過供求定律。高地價政策是高效率 稅制(成本比其他稅項低得多),不變為妙,在經濟角度看,政府要做的是控制供應以讓樓價在中高至極高的水平浮動,其餘一概不管,管制代表浪費納稅人金錢, 如限制發水,有無知市民,便有無能政府。張五常曾有篇短文分析街市「稱」現象,有趣!終有一天,會有一間發展商以標榜以實用面積,明碼實價作買點而大受歡迎,之後爭相效法。

 

身為價值投資見習生,信奉長期投資,但不等同只買不賣,當「看到」價值大幅低於價格時,我仍然願意取回現金。例如領匯派息率跌至不足3%,而人民幣預期年升幅高於3%,加上定期息率,後者是較佳的選擇。

 

友邦保險抽八得三,順利成為第28位成員。之前Tom.S問及Clear Book內是否太多股票,我的想法是肯定的。28隻股票中,現價比成本價低的有六隻(蝕錢),當中有三隻中國地產股,在等待公司成長,不賣;中蕊國際以前用來警惕自已,現在做事謹慎得多,除時可以賣出;中國電力當初天真地以為是公用股,現在了解深了,中國的公用股隨時成為宏調工具,也可以賣出;貿易通派息穩定,保留。

 

其餘22位成員,金融類包括中人壽、平保、交銀、中銀、太保、農行、友邦,賭業類澳博、永利澳門、金沙中國,都是喜歡的行業,港鐵及領匯愛不釋手(不斷以股代息),永旺收取的股息早已全數取回原來的投資,俊和是個人的第一次投資,任性一點,作為記念,以上14隻股票都會在Clear Book內長時間。工業股及零售股包括波斯登、重慶機電、中糧包裝、雷士照明、中國聯塑、新疆金風,抽股時已有相當了解,在其業務沒有大變(變壞)下,沒有賣出的理據。最難取捨的是聯通(原為網通)及中國鋁業,與中國電力一樣,為調控工具,當年投資時經驗不足,狠心賣出並無不可。

港交所上年尾為迎接澤西島註冊的俄侶而增加認可司法權區,上月尾,再增加巴西、日本和馬恩島(位於英倫三島中心),自然是為了全球第二大礦業公司淡水河谷來港上市(未知是發新股還是預托證券),據說明年初可成事,「四塊金磚」只欠印度,曾特首訪印度時大賣廣告,何時「印度神油」來港上市?


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蝸居 雪明資產管理世界

http://thesnowshine.blogspot.com/2010/11/blog-post_22.html

    昨日睇電視節目,話說一班八十後青少年夢想擁有自己的安樂窩,但可惜大環境不許可,樓價過高以及租金太貴,於是要被迫租套房或者和別人分租,其實 我最不明白為何一定要買樓,租樓又有何不可呢。至於樓價太貴,住得遍遠一點不就可以了嗎,而你必須住在油尖旺或者港島,不貴就假了。

        八十後有些大學還未畢業又喊著樓價太高沒錢買樓,喂,哥哥仔,你工作都未有就諗住買樓,會不會異想天開呢,至少你得先找份工作,然後開始 努力點節衣縮食,勤儉儲蓄起來,到有首期後再慢慢供樓吧,至於你現在什麼都沒有準備,又在喊什麼呢,就算現在樓價回到沙氏時期的低點,你也是一樣買不起 的,醒醒吧。

        然後有一個講到是北區區議員,月入二萬元,但又買不起樓,粉嶺區百多萬元的樓也買不起,這個我不明白,月入二萬元,如果百幾萬的樓都買唔 起還要說貴,那什麼叫做便宜,另外,在海嘯時期單位回落到一百一十萬,他又心想應該會再跌的,但不好意思,這個價已是谷底反彈之價了,衰什麼呢,貪心吧。 現在樓價不跌反升,還要在你不相信的情況下不斷再上升,於是你心中絕對可能會想到,現在不買,可能此生都沒機會買了,認命吧,於是結果當你真的落訂的時 候,風雨即至,呯的一樣高價應聲倒地,恭喜晒,你又摸頂了。

        還有一堆八十後,聲東擊西,這邊喊樓價太高沒錢買樓,但那邊廂手握最新MODEL的IPHONE4,還有名牌襯衫和牛仔褲,全身包裝加起 上來足夠我吃一年有多,但仍然喊著沒錢買樓。都是那句舊話,你不是沒錢,只是你將錢花在不應該的地方,才會沒有錢買樓吧。

        弱者永遠將錯誤歸疚於別人,而成功則是自己的辛勞,眾說現在高樓價是地產商惹的禍,高地價高樓價,應該要地產商賺少一點,讓廣大巿民能夠 買樓,噢天呀,這些事應該是政府或善堂做的吧,與地產商何干呢,我真是搞不明白。如果是這樣,你們應該每天都回公司做義工,因為你知道啦,公司產品不應該 訂得太高價錢,所以員工們將就一些,自己降薪吧,你自己都覺得無可能之事,居然跑去叫別人這樣做,世間既事真是無其不有之。

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百亿注资邮储银行

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100200319&time=2010-11-20&cl=115&page=all

邮储银行面临二次创业,即如何尽快建立起安全的放贷能力、理顺与邮政的利益关系
《新世纪》周刊 记者 张宇哲

 

  资本金仅及一家中等规模股份制银行的中国邮政储蓄银行(下称邮储银行),资产规模却仅次于五大行与国开行。设立时资本金200亿元的邮储银行,成立三年来,资产规模也在不断扩大,应遵循怎样的资本充足率要求?每年的缺口如何弥补?

  “今年资本充足率已经达到8%。”一位邮储银行知情人士称。“这是商业银行的最低资本标准。”一位监管人士表示。虽然,这距目前大型银行11.5%、中小银行10%的资本充足率最低要求仍有差距。

  本刊记者从多个渠道获悉,今年年末,邮储银行将由中国邮政集团公司(下称中邮集团)第二次追加资本金100亿元。2009年,邮储银行曾首获中邮集团百亿增资,目前资本金300亿元。

  中邮集团是邮储银行全资股东,邮储银行设立时的200亿元资本金,很大一部分是中邮集团以固定资产的方式投入。而来自邮政集团的增资,大多来自邮储银行的上缴利润。财政部数据显示,2009年中邮集团亏损近10亿元。

  本刊记者同时获悉,至2010年6月底,邮储银行转存央行的资金,已全部转入邮储自主运用资金账户,不再享受无风险利差的利率优惠。至此,邮储银行和其他商业银行面临同样的市场竞争环境。

  这意味着,与其他商业银行为存贷比超过75%的红线而展开存款大战相比,邮储银行的问题,却是尽快就如何运用其巨额资金找到合适、安全的盈利模式。

  “钱多了,也一样是压力。”接近邮储的有关知情人士表示。

二次创业

  “现在是邮储的‘二次创业’。”一位邮储银行人士表示,从邮政独立出来,成立银行,是第一次创业。

  截至9月底,邮储银行全行各类贷款5200多亿元。而仅根据截至2009年末的数据,邮储银行总资产达2.7万亿元,存款余额约2.4万亿元,规模仅次于四家国有商业银行。

  “我们要成为政策性银行中小金融机构、大型银行的资金供应商。”一位邮储银行人士如此描述该行的战略方向之一。

  截至9月底,邮储银行的贷款中,有一半为批发类信贷结余2500多亿元,其中含支持基础设施建设的贷款余额约为1900多亿元。

  批发类资产业务是指银行之间巨额款项的借入与贷出,区别于银行与其顾客之间以传统方式构成的零售银行业务,是邮储银行重要的资产类业务,主要包括银团贷款、协议存款和票据业务三种。

  目前,共有逾4000亿元邮政储蓄资金通过批发业务投向县域经济,包括通过政策性金融机构、商业性金融机构以及其他金融机构向农村投放的资金。

  邮政储蓄业务自1986年恢复以来,长期只存不贷,资金按4.131%的利率转存央行享受无风险利差。

  到2003年8月后,央行才允许邮政储蓄资金“新老划断”,其旧有资金仍然转存央行,新增资金可自主运用,但渠道非常狭窄,仅包括购买债券和大额协议存款。

  按照2005年的《邮政体制改革方案》,邮政储蓄存在央行的8290亿元必须按比例分五年转出,如2007年、2008年分别有1658亿元和 2072亿元资金进入邮储自主运用资金账户,至2010年6月底,邮政储蓄转存央行的资金,已全部转入邮政储蓄自主运用资金账户。这意味着,邮政储蓄原有 的“食利”模式已然结束。

  如何找到新的赢利模式,通过贷款赚取利差收入是必然之选,也是摆在邮储银行面前的“创业”难题。

  “邮储银行的存款结构仍以农村市场为主体客户资源,在低利率环境下,仍能在较长时间内提供稳定的资本来源,这种资金上的优势其实为邮储银行在大额协议存款、银团贷款、批发性信贷业务等方面提供了有利条件。”前述邮储银行人士表示。

小额贷款根基

  为推动其向商业银行转型,银监会为邮储银行指出的另一条道路是小额贷款业务,也是邮储银行区别于其他商业银行的独特定位。2006年以来,银监会先后批准邮储银行地业务试点,包括开办定期存单小额质押贷款和小额贷款业务等。

  “这是我们为何在目前转型初期主要专注于小额贷款的原因,也是邮储银行长远发展的根基。”一位邮储银行人士如是表示。

  没有任何不良资产包袱、遍及城乡的巨大网络、雄厚的存款规模,这些都是邮储银行的优势,但硬币的另一面是,邮储银行历史上长期面向个人业务,只 存不贷,缺少放贷经验是其主要短板,“这决定了其信贷步伐和资金运作比较审慎,信贷业务开展比较缓慢。”一位监管部门人士向本刊记者分析。

  “主要还在于贷款的能力不足,包括评估项目的能力。”一位投行机构高管向本刊记者表示。与已经开展信贷业务数十年的其他大型商业银行相比,一直到2008年,银监会才允许邮储银行开办对公业务包括各项授信业务。

  最近,邮储银行公布“2010年小额贷款发放突破1000亿元”。邮储银行副行长吕家进对媒体表示,“要在小额贷款方面做足文章。”

  2007年6月22日,邮储银行“好借好还”小额贷款业务在河南新乡长垣县启动试点,至当年末共有七省试点开办,2008年初开始全国推广。截 至2010年10月16日,小额贷款业务已覆盖全国所有地市和2100个县市及主要的乡镇,4500多个网点已开办这项业务。迄今为止,邮储银行在全国累 计发放贷款近400万户、金额2300多亿元,平均每笔贷款约5.9万元。在县及县以下农村地区累计发放1500多亿元,占全部小额贷款累计发放金额的 70%。

  目前在农村金融体系中,农行、农信社、村镇银行等开展小额信贷业务的方式、方法差别并不大,但邮储银行的网络更贴近城乡基层客户,在一些边远地区,邮储银行是当地居民惟一可获得的金融服务。

  “邮储银行先天积累的地缘优势,使其掌握大量的存款人信息数据,可以据此判断借款人的资信、现金流、还款能力,这是其他金融机构开展小额贷款所不具备的优势,管理成本、收集信息的成本要远低于其他商业银行。”一位监管部门人士告诉本刊记者。

理顺银邮关系

  自邮储银行挂牌,即推进分支机构组建和加快业务发展工作。至2008年7月,邮储银行全国分行以下分支机构组建工作完成。但历史上邮储和邮政血 脉相连,中国邮政从财政上长期依赖邮储,如何理顺邮政和邮储的利益关系,建立合理有效的银邮协调机制,亦为顺利推进邮储银行改革的首要课题。

  “虽然邮储银行可能有后发优势,但其人员专业化素质及内控机制的完善方面和成熟的大型商业银行相比,仍然有很大差距。”前述监管部门人士坦承。邮储银行面临着从传统单一的储蓄业务向全功能商业银行转型的挑战。

  据一位业内人士调查,因人员数量的限制,很多邮储银行代理网点的从业人员是从邮政汇兑、报刊发行等传统邮政业务中分流出来,没有接受过金融业务 知识的系统学习,也从未经过全面的金融业务培训,而且由于邮储银行二类支行只有行长一人的人事关系划归邮储银行,其他人员和代理网点的人员均为邮政公司员 工或劳务人员,行长“管事不管人”,管理体制颇显不顺。

  尽管2009年,银监会制定出台了相关邮储银行代理营业机构的管理办法,明确了邮储银行与中邮集团双方在金融业务委托代理中的事权分工、风险责 任认定和追究机制等问题。但在中邮集团内部,邮政系统和邮储银行之间薪酬水平的差距,特别是在同时代理金融业务的基层邮政网点机构,“建立何种激励机制, 是理顺银邮关系是一大压力。”财政部有关人士表示。

  但邮储银行和邮政的关系也并非一无是处。邮政储蓄自1986年恢复开办以来,借助邮政的网络,在过去20多年积累了4亿多的客户,占全国人口比 例接近三分之一,三分之二来自农村地区,每年通过邮政储汇办理的个人结算金额超过2.1万亿元。在邮政储蓄投保的客户接近2500万户,占整个银行保险市 场的五分之一。

  一位邮储银行分行行长就表示,邮储银行兼有邮政网络的营销优势、客户资源优势,可以发挥协同效应,交叉销售。

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