孫陶然是不折不扣的連續創業者。來看看這位拉卡拉的創始人之前的幾段經歷：一、1995年，聯合創辦《電腦時代周刊》，這是中國第一份大眾媒體類的電腦專刊；二、1996年，聯合創辦藍色光標公關公司，三、1997年，創辦國內最早直投雜誌《生活速遞》、《戶外裝備》等，四、1998年，聯合創辦恒基偉業公司，並策劃了知名產品“商務通”的營銷。
從這份履歷來看，自1995年始，孫陶然幾乎每年都會創業一次。在歷經多個項目，離他第一次創業十年之後，他又創辦了知名支付終端拉卡拉，其最近的新聞是已融資15億。
多個領域、不同行業的創業經歷給了孫陶然比一般創始人更多的經驗和感悟。
做媒體，運作商業雜誌，做公關，這是他創業的開端；做市場，做產品，經歷被寫進商學院營銷案例，這是他創業的一個高峰；之後又開辟新的領域，將他的支付終端開到了全國三百城，在“拉卡拉是什麽”的話題之下，他又探索綜合型互聯網金融平臺，做支付手環，全面對標螞蟻金服……他似乎是一位天生的創業者。
全民創業大潮之下，他卻又清醒提出：不是每個人都適合創業，在做好決定之前，有些問題是不得不思考的。與其努力地當一個不靠譜的創始人，不如靠譜地當一個努力的職業經理人。以下是孫陶然在黑馬營的部分課程演講，黑馬哥提醒你，不管你走到創業的哪一步了，都值得仔細思考：我，做好這些準備了嗎？
1、開公司容易，關掉是很難的
創業其實是一件很難的事情，當你決定創業的時候一定要做好準備。換句老話講，開弓沒有回頭箭，開一個公司容易，但關掉是很難的，因為當你開公司的時候已經有了投入，招了一批人，當你說不做的時候對所有人都要有一個交待。所以，一旦決定去創業其實就是下決心一定要走到底，走很長的長征。這句話我比較喜歡，帶一群未知的人去一個未知的地方做一件未知的事。為什麽這麽講呢？創業後要找的合作夥伴、招的員工都是原來不認識的，要把這些人找到，打造成一支有戰鬥力的部隊，達成你的理想，這是需要付出非常多心血和時間的事情。
2、你是否具有創始人特質？如果沒有，不如做一個好的職業經理人
也許每個人都認為，我適合創業，但事實上並非如此。也許有的人輔助別人的時候可以做得很好，但讓他獨立地創業未必能做好。所以決定創業的時候，一定也要問問自己適不適合。其實並不一定自己創辦一個企業才能最大限度地實現自己的價值，很多時候作為一個非常成功的職業經理人，對自己好、對社會好，也是非常有價值的。而在適合創業的人里面，適合當創始人的也是很少的，創始人就是一個團隊里面的領軍人物，他其實需要很多的特質，我們經常會看到，由於一個不適合當創始人的，當了領頭羊，最後導致一攤很好的事沒有做成。比如說，你可能是一個很好的科學家、總工程師，可能會做出很好的產品，但這並不等於你創辦的公司要由你做總裁，到市場上把結果拿回來，你可以定義成總設計師、總概念師，做你最擅長的事情，讓團隊里更適合的人來當這個創始人，對整個團隊會更好。
3、要用一個理念把你的隊伍團結住
共產黨一開始只有幾十個人，但一路一路走下來，那是因為一開始的時候我黨就樹立了一個非常遠大的理想，要實現共產主義，然後又細化到打土豪、分田地，然後又有很多的主義和理念，這些東西其實是支撐著一個隊伍，無論是在困境還是逆境的時候，都打不散、打不垮，還可以不斷吸收新鮮血液的。當時在很多地區，有很多武裝其實人馬要比共產黨多很多，但就是因為他們沒有最終的目標和理想，導致一打就散了。
所以作為創始人來講，尤其在企業一開始非常小的時候，樹立企業遠大的革命理想是非常重要的，這點是能支撐你把企業做起來，把想要的人找來，把所有人都團結住，突破所有困難，最後達成目標的重要因素，當然，跟它相配套的就是必勝的革命信念。我記得92年的時候，我看過一本聯想內部的文件匯編，里面編的全都是柳傳誌的講話，其中有一篇給我印象特別深刻，叫做“從海圖上看我們的未來”，講聯想好像是一艘海上開著的船，他當時提出五年以後、十年以後、二十年以後會怎樣，那個時候覺得非常可笑，因為那是中關村最火的企業不是聯想，而是“兩通兩海”但你發現十幾年走下來之後，聯想是今天這個樣子，兩通、兩海已經沒有了。所以作為創始人，遠大的理想、必勝的信是你創業成功的基礎。所以我建議，哪怕公司初創的時候只有5、6個人，對於公司的使命、願景，也應該事先就規劃好。
4、多做戰略思考，你是胸有成竹的嗎？
時時思考、事事複盤，不在同一類地方跌倒兩次。複盤的方法是聯想內部用的比較多的，他就講，在一個項目或者一年的經營階段完了之後，大家回過頭來，像下圍棋一樣，複盤，看看當時是怎麽決策的，考慮的因素是什麽，希望做成什麽，中間一步步是怎麽走的，然後總結里面的經驗和教訓，去提高自己。
拿坡侖曾經說過，如果我顯得對所有的事情都胸有成竹的話，那是因為所有的事情我都思考過了。所以一般成功的創業家經常會有個毛病：走路、開車會走神，因為他的腦子里一直在想問題，所以對公司的所有事情、對於你要做的所有決策，要經常進行思考和預演，思考這一步怎麽樣、那一步怎麽樣，多做這樣的思考就有助於時時顯得胸有成竹。
5、肉體可以被消滅，精神絕不被打垮
這個世界上絕大多數的失敗其實是你先放棄了。比如我們去做拓展訓練的時候，有一個很難過的關，有人能過去，有人就放棄了，但其實誰都能過去，還有，兩個人打架的時候，打到最後，一個人撐不住了，另一個人馬上也倒下了，那只是因為那個人多堅持了一分鐘。所以對於企業來講，其實都是九死一生，我們現在看到的各種各樣的報道都是講我這個企業很厲害，融資的時候幾分鐘就有一個人給了我一大筆錢，我想了一個美好的商業計劃，三年時間就把它做成了，公司就IPO了。其實這些都是5%、10%的幸運者，已經過關了，然後跟你說的，95%的人都死掉了，你沒有看到。
既然所有企業都會面臨很多很多的困難，要闖很多關，那最後能夠成長下來、能成功的企業，不一定是資金實力最強的，或者技術最強的，而是那個團隊，尤其是領軍人物，是最堅強的，心理上絕對不能被打垮，只有這樣才有機會。心理上被打垮是創業者會經常碰到的，比如說你去談了30個VC，還沒有融到資，有人可能就會講，去你大爺的，算了！說放棄，那你就放棄了，這個企業可能就失敗了。有的時候需要像韓信一樣，從胯下鉆過去，有的人想去你大爺的，我堂堂博士幹嘛低這個頭？那好，你不低這個頭，哢碴就死掉了。其實我認為所有這些放棄其實是你心理上已經被擊跨了，如果你的心理非常堅強，自我調節能力也會很強，如果能調節自己，能適應，你就會走出去。
版權聲明：本文由吳丹根據孫陶然在黑馬營的課程整理而成，文章有刪減。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。