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習題一、離婚後，如何經營和孩子關係？如果再婚，兩家庭怎麼相處？

老爸說：父母好好分手，就是給孩子最好的禮物。

女兒說：以前會怨，為什麼我的家和別人不一樣？現在會想，因為這樣，有更多家人，真的有不好嗎？

金惟純（以下簡稱父）：（離婚後）她一直跟她媽媽住，那時候我跟她媽媽還有一點疙瘩，如果我跟她感情很好，她在兩邊會很難受，所以，因為環境因素，父女關係只好淡淡的，父女關係沒有辦法在我們之間自然發生，有點遺憾。

我是一個若有似無的老爸，因為沒有真正在一起共同生活，共同經驗比較少；她長大以後，（我）就用一種特別的方式對待，其實，我要用爸爸的樣子也弄不出來，哈，只能用朋友的方式去聊天；後來，我跟她媽媽有一個比較大的和解。和解後，她跟我的關係就比較自在，不受限制。

現在我們家跟她媽媽家，兩家子一起坐下來吃飯，是OK的，所有的關係到最後，就是要圓滿，雖然我們（指前妻）沒有辦法在一起，但是，可以互相說對不起、說謝謝。

分手的父母，給孩子最好的禮物，就是去愛他的爸爸或媽媽，就算不是愛，你好好分手，就是給孩子最大的禮物。

金質靈（以下簡稱女）：國、高中的時候會怨，為什麼我的家跟別人不一樣，爸爸媽媽的關係讓我有苦有痛的感覺，因為沒有辦法解決這種感覺，也沒有辦法求救，就自己痛苦，跟自己過不去。

最近幾年，我體會很深的是，因為我爸爸、媽媽分開，我媽媽再嫁，我有個小爸；爸爸這邊有個阿姨，小爸也有爸爸、媽媽，都對我不錯，我阿姨的媽媽，我也叫她阿嬤，她也對我很好，然後，我有兩個妹妹，因為這樣，多了超多的家人，真的有不好嗎？

今年年夜飯時，回爸爸這邊過，阿嬤也來，阿嬤發紅包，當然是發給兩個妹妹，因為她就這兩個孫輩，我在旁邊，就在想我是不是也要講吉祥話，我不是想要拿紅 包，爸爸怕萬一阿嬤沒準備會尷尬，就拉我一下，我就沒去；後來，我跟妹妹聊天時，後面突然有個人抱住我，手上拿個紅包，是我阿嬤。

阿嬤說，「我跟妳講喔，高家的女兒（編按：金惟純另一半姓高），沒有出嫁的，都可以拿紅包啦！」我當時真的不知道要講什麼……。還有，她每次做醉雞，都會多做一份，叫我拿回去給我媽媽跟小爸吃。

我就覺得，我有什麼好怨的，多了一個這麼好的阿嬤。

父：我真的不知道（紅包）這件事……，很感謝妳把自己活好了，很感謝妳能夠這樣看發生的事，已經發生的事，無法彌補，只能靠妳這樣看這件事，然後，這件事就沒事了。

我們父女的關係，此刻達到最好的關係。對她的期待，只有一句話，好好把人生過好！

習題二、好不容易去美國念書，孩子突然告訴你：我要休學！

女兒說：感謝你，沒有堅持要我怎樣。

老爸說：妳可以做這樣的選擇，重要的是，要承擔。

女：我在美國念大一時，決定休學，我爸爸並沒有說什麼，他只是把休學、不休學的利弊分析給我聽，他告訴我都要承擔，他不支持不反對。

這件事，我還滿感謝我爸，因為，他沒有堅持要我怎樣，就是讓我自己去想、去反省。這算是我人生做的一個比較大決定。

父：那時候，我在意的不是學位，我希望她既然去美國，能留一段時間，把該學、該看的東西看完，這是我覺得比較可惜的，做父親的，贊成沒有理由，反對沒有立 場，我只有一個選擇，就是不贊成不反對。我能做的就是提醒，做這樣決定，要面對的一、二、三、四、五（件事），只有最厲害的人，能夠承擔的人，才能做這樣 的決定，你是不是這樣的人，自己要思考；結果，她做這樣選擇，我內心深處還有一點高興，我覺得人可以做一些重要決定，這比人生什麼事都沒發生、沒經歷好 吧？重要的是，要承擔。

習題三、孩子和異性認識不到一個月，突然決定要訂婚，該怎麼辦？

老爸說：這男方我還沒見過，我情何以堪？

女兒說：你不來，我們還是照辦！

父：質靈沒有談過戀愛，那是第一個交往的男生，我還沒見過，交往兩個多禮拜，她就（打電話）說她要訂婚了，她說，男方的媽媽找通靈的人來看，說他們兩個是 天作之合，必須在那天要訂婚……這事情太怪了嘛，我就跟她講，你們要交往，我當然很祝福，但是，一個通靈的人講說，一個禮拜後要訂婚，我做為一個知識分 子，我情何以堪，而且，還沒見過（男方）……。

我就跟她說，可不可以雙方家長見個面，吃個飯，認識認識，祝福你們的交往，不要說訂婚行不行？她說，不行，最後她說了一句話，真的……很傷心，她說，「那你不來的話，我們還是照辦。」

她是很冷靜，很有禮貌這樣說，那時候我就想，那我就不去了。這件事，實在很難消化啊，難受了兩天，就跟一位好友吃飯，一整天都在講這件事，好友很有智慧，他說，你不但要去，還要帶禮物去，還得要高高興興的去！唉，我被說服了，好吧，只好接受去，還帶全家老小去。

為什麼想通？這種時候沒有道理好講，萬一因為這個原因，父女不講話，她去訂婚不開心，然後，我在家生氣嗎？沒有必要，反正已經是這樣，就高高興興去了。

女：第一次知道爸爸當時傷心感受，很驚訝……我那時候不懂事，沒有顧慮到爸爸的感受，可能他平常太寵我了，他一直都很支持我的決定。

他那時候，都沒有表現出來，我不知道他的心情，這件事我有很大的學習，我也沒想清楚，訂婚是早了一點，年齡太小，對方是準備好的，過程中，我才發現，我還沒準備好，一年多以後，就平和分手。

父：哪有那麼容易分手的！你要謝謝人家！我不能說這是錯的決定，只能說這是倉卒的決定。

為什麼我會很快接受她的事情，包括休學、訂婚，因為，我覺得她很善良，內在有領悟力，她不管經歷什麼事，都會走出來的，我是對這件事有信心，她會做很多特別的決定，是她人生的歷練不夠。

做一個父親，若我判斷這件事會帶來極大傷害，無法挽回，我可能不會讓步，因為我也做過很多荒唐事，但我不會去做惡，人生有這樣經歷，才會這樣看待這件事。

習題四、父母怕孩子做錯事、走錯路，但孩子都不聽勸告，該怎麼辦？

女兒說：爸爸說實話，我就聽進去了。

老爸說：我開始聽她講話，她就開始聽我講了。

父：人非常簡單，就是你不聽我講，我就不聽你講，你不聽我的，我幹嘛聽你的？小孩一定這麼想嘛，不管你是爸媽、你是老闆、你是博士，你走過的橋比我走過的路多，那些都是你想的。

所以，我開始聽她講話，她就開始聽我講話了。

女：應該不是不想聽他講，而是他講到一個我早就知道我還沒做好的事，我就覺得，我知道我知道，會有點自責，因為還沒做到，最多是這樣子。

小孩子應該不是不想聽爸媽講，但是，就是自己也沒有能力做到，多聽也會覺得很煩躁，小孩煩的是這個，（父母）要給他一點時間做到。

爸爸比較像是，因為他沒做到，我要提醒你……，像他會告訴我，他比較沒自制力，比較懶散，比方說，你不可能要求他幾點睡，幾點起來，很routine的事，這個是爸爸很真實的部分，因為溝通很真實，也就會比較聽得進去。

習題五、孩子，你什麼時候才能經濟獨立，不靠老爸養啊？

老爸說：三十歲以後，就完全不管妳了。

女兒說：我已經開始準備了，雖然還不穩定。

女：我前幾年住在台北東區，花費比較高，一下子金錢沒控制好，身體又不舒服，沒有辦法，就想說，爸爸應該可以幫忙一下，那次我是講說，我脊椎不舒服，這塊 可以資助嗎？結果，爸爸就說，人是不會生病的，妳是不是沒有把自己照顧好？太晚睡，飲食沒有照顧好，身體才會不舒服。

因為爸爸一直很寵我，他這樣說，我當下覺得，爸爸怎麼會這樣跟我講？真的好狠啊！ 幾天後，爸爸有個常去的整脊診所，打電話給我說，你爸爸有放一些費用在這裡，妳如果有需要可以過來。

一、兩年後，再回頭看這件事，才覺得，對，他沒有講錯，是我沒有把自己照顧好，連經濟也沒有顧好。後來，有跟爸爸聊這件事，爸爸說，「其實，你知道嗎，哪 個做爸爸的不想寵女兒，讓她去買她自己想要的東西，但是，我覺得我還是要忍下來。」當時，我就覺得，他真的很不容易（哽咽）……，別人父母做得到（忍耐得 住）嗎？（流淚）

我有很誇張的時候，有一次我要領錢，就發現領不出來，我一看，裡面只有二十八塊，我整個人就很慌張，怎麼會這樣？

我現在在準備（經濟獨立），我不是做得很好，但，最起碼，我不會讓生活變得那麼慌張；我一個禮拜三天去餐廳打工，每月老闆娘拿薪水給我，大概一萬多塊，我很喜歡現在的工作模式，打工、畫畫，但（收入）還沒有很穩定 ，還是要接案子，不可以想休息就休息。

父：那次是我刻意的（指女兒搬到東區住），我一直覺得她住在偏遠的地方，生活太狹窄，她想來台北，我把它視為教育費（付租金），果然也教育得滿徹底的，呵 呵，我去那邊（女兒住的地方），常看到酒瓶堆在那裡面，她租在SOGO旁邊，變成朋友的中繼站，她那段時間徹底體會都市夜生活。

她現在還不能完全獨立，是半獨立，我跟她講說，三十歲（經濟獨立）就完全不管了，這是特別寬限，她要自己過日子，要算自己有多少錢。她經歷這段，以後回想起來，一定會覺得很值得。經歷過，才會變成人生的資本。

養活自己，是必修課，沒什麼好討論的；你要先證明自己可以養活自己，必修課過關，人生最基礎的信心，就有了。若干年後父母給你資源，這是禮物；在證明自己的階段，父母要想辦法把手收回來，要讓他自己去歷經苦、難，這都會變成他人生的底氣，以後遇到事情就不會怕。

有人問我，當然你現在經濟狀況比較好，如果沒有了呢，剩下一半，剩下三分之一，怎麼辦？對我來講，沒有在怕，不是沒過過啊，怕什麼？我知道那樣也可以活， 不會活不好，不能習慣於依賴這種生活方式，沒有就不行；有，我可以enjoy（享受），沒有，我也OK，必須常常讓自己這樣子，才不會恐懼失去。

台灣的執政黨可以發生這種surprise（驚奇），你們共產黨可能嗎？」在北京一場私下聚會，有台商如此半開玩笑的嗆中共官員。眾人拿洪秀柱的出線，笑嘆國民黨的窘境。

洪秀柱相較於民進黨老早就推出的總統候選人蔡英文，就像「放牛班」對上了「資優班」學生。

比資歷：蔡資優班早開跑，洪放牛班惡補上陣

蔡英文自二○一二年敗選以來，就開始為這次再戰做準備，設立基金會、智囊團，深入民間、赴海外拜會，光是今年春節六天假期，她就南北跑了二十八座廟宇發紅包，按部就班，想以穩健的腳步走向總統路，很快就成為綠營裡的眾望所歸。

洪秀柱，則是國民黨新生代台北市議員徐弘庭口中的「外卡」。（編按：wild card，美國職棒術語，指正規賽中未達資格，卻意外打進冠軍賽，類似敗部復活。）今年四月之前，幾乎各家民調機構公布的潛在總統候選人民調，她都不在調 查名單上。然而，朱立倫、王金平、吳敦義等黨內「一線男星」，都不願主動挑戰看好度領先的蔡英文，機會之神便眷顧了站在戰鬥位置上的洪秀柱。

洪秀柱匆匆披上戰袍，就像考試前夕得趕快惡補進度，不論團隊、政見、選舉策略都還沒準備好，「我不認為是我，我很認真的選，但我還是希望你們，你們來，」 洪秀柱談起初選過程，她原先一直以為最後會是那些男人出線。因此，她在通過初選後才開始補學分：拜會黨內大老、尋找政策顧問、考慮訪美行程……，急追這些 蔡英文早就完成的事。

兩人的個性和歷練，或許也解釋了近來的民調分歧。民進黨前立委林濁水解讀，像TVBS上週民調出現洪的支持度略勝蔡，但因只問一題支持度，民眾會以對兩人 人格特質的印象作答，而洪秀柱和柯文哲有幾分類似的鮮明個性就佔便宜；但兩岸政策協會約當同時的民調卻是蔡大勝洪，這是因為該民調逐一詢問領導能力、國際 觀等項目，蔡英文的歷練就勝出。

比個性：蔡溫和、洪嗆辣，但同樣都是急性子

蔡英文氣質溫和，用詞謹慎，不口出惡言、不慷慨激昂，音調低沉的她站上選舉造勢舞台，也像教授在上課，時常讓台下群眾的熱情降溫。對比曾擔任訓導主任多年 的洪秀柱，氣質辛辣，在立法院罵起人來會用「不要臉」、「你下去」等字眼，音色高亢，會讓選民認為她沒包袱，日後在造勢場合開講，應能鼓動人心。

私底下的洪秀柱親切而直率，民進黨國會助理曾被她半開玩笑指著鼻子說，「你們兩個小兔崽子，怎麼不學好，加入民進黨幹什麼！」國民黨年輕助理們也會被她訓示，「你們幾個小兔崽子，黨的未來靠你們，要爭氣一點！」

蔡英文私下也會碎念幕僚，但方式多半是直指哪裡沒做好，質問為何沒準備，很少用形容詞或比喻。其實洪、蔡兩人倒有個相似的小習慣，談話談到情緒上來時，洪秀柱會用食指、中指猛敲桌緣，蔡英文則會反手用這兩指的指節敲桌，反映兩位女強人性格急切的一面。

這兩位單身女性，在各自以男性文化主導的黨內，也都是非典型人物。蔡英文在民進黨內，就像最近《時代》雜誌以她為封面人物的文章所形容，「奧運劍術士對上 一群街頭鬥士」。街頭運動起家的民進黨，黨內人士多的是鬥性草莽、訴求激情，而富家乖女、學者出身的蔡英文，是民進黨少有的形象理性、國際菁英型人物。

洪秀柱在國民黨如宮廷朝臣般比欽定、比權貴、比手腕的環境中，像是孤鳥型的邊緣人物。她連續八屆立委都參加教育委員會，認真出席盯議案，不會在開會途中開 溜，這點連民進黨人都沒話說；而只要她堅持反對的教育法案，就很難在立法院通過。固守領域，無須拉幫結派，也不碰常有政商爭議的財經等領域，在黨內幾乎無 敵也無友；雖然會疾言批評國民黨，但新黨、親民黨成立時，她也未曾出走造反，「忠黨愛國的小辣椒」形象，讓她安居國民黨立委二十五年。

相較於國民黨「A咖」人物說話總是高來高去、模稜兩可、講求身段，洪秀柱直言不諱，在立法院藍綠對戰時罵人、打架也葷素不忌，直到擔任立法院副院長後才收斂起來。

洪秀柱的「打死不退」，成為許多藍營支持者眼中救世主。不過，藍營人士也不是不知道，洪秀柱喊出「一中同表」（編按，指兩岸都是整個中國內部的兩個憲政政 府），對近來高中生抗議朝中國史觀修改的課綱微調案，她批評「根本調得不夠」，這種大中國、偏統立場，在台灣總是極少數。她不願被貼上急統標籤，卻也不諱 言支持未來的統一，「我們講的是三民主義統一中國耶！」她眼睛睜大，認真又天真的說。

全國選舉中，統、獨兩端都是「票房毒藥」，因此朱立倫急忙請前海基會秘書長高孔廉協助她的兩岸政策，以「維持黨的中間路線」，藍營名嘴趙少康也為文力勸她往中間靠攏。

但洪秀柱是以「敢不一樣」而異軍突起，「她是標示清楚的政治商品，形象鮮明，投她的選民知道自己在買什麼，」徐弘庭說。除了吸引「正藍軍」，她也有點像是 去年北市長選舉時的柯文哲，抓住年輕人期待「奇蹟」、「敢破」的重口味，甚至她能從「B咖」崛起，情節還頗為勵志。一旦往中間修正，失去特色，小辣椒還辣 不辣得起來？這是洪秀柱的兩難。

蔡英文早就明白「兩岸牌」一向是綠營總統選舉時的大難關，過去幾年她一直迴避兩岸論述，最近才喊出「維持現狀」這個解釋空間最大的選項，被評為「打迷糊仗」。她面對黨內派系山頭，力圖平衡、不得罪，結果也顯得缺乏改革新意。

比包袱：蔡黨內有好戰派，洪未必能做自己

蔡英文塑造自己成為一個穩重的邁向執政者，抓住「小確幸」的口味，讓今年以來的大選氣氛有點清淡。如今蹦出一個小辣椒，蔡英文幕僚坦言，「現在才開始認真研究洪秀柱。」

隨著兩黨對決日近，國民黨這次二合一大選，是輸得起總統，卻輸不起立委，在黨內牽制下，洪秀柱還能「做自己」，打一場不一樣的選戰？抑或走回國民黨傳統選舉路數？

相對的，民進黨這次輸不起總統，更想力拚「國會第一次過半」，蔡英文中規中矩的形象，也難保不被黨內「好戰派」破功。

蔡英文的「洋蔥炒蛋」（編按：她父親傳授的懷念滋味），對上洪秀柱的「辣炒小菜」，台灣總統選舉史上首度女女對決的「料理東西軍」正式開場，選民們，你要選哪一道菜？

【延伸閱讀】民調拉鋸戰，2人支持度分歧——4家機構洪、蔡民調結果

● 蘋果日報6/1 民調百分比˙洪秀柱：50.1 ％˙蔡英文：28.5 ％

● 新台灣國策智庫6/12 民調百分比˙洪秀柱：31.8 ％˙蔡英文：55 ％

●TVBS6/17 民調百分比˙洪秀柱：41 ％˙蔡英文：38 ％

●兩岸政策協會 6/18 民調百分比˙洪秀柱：293 ％˙蔡英文：502 ％

整理：田習如

【延伸閱讀】史上規格最高的兩個女人戰爭——洪秀柱、蔡英文PK

● 洪秀柱年齡：67歲學歷：中山女中、文化大學法律系、美國密蘇里州立東北大學教育碩士家庭背景：父為台糖小職員，後遭白色恐怖，抑鬱一生(有利選舉訴求) 教職資歷：中學教師、訓導主任政治資歷：連任8屆立法委員、國民黨副主席(經歷資深)婚姻：單身獨居母親對其婚姻態度：「沒吃早飯總是早，沒有結婚總是 小」寵物：象龜嗜好：彈古箏造型：亮彩色，化妝、染髮言論風格：犀利，會罵人「痞子」、「不要臉」商界好友：明華園團長陳勝福、象山集團江道生（已退休） 財產：2戶房產、存款1,051萬元、股票基金面額106萬元，身價近5千萬元參選總統：國民黨首度須經初選的候選人

● 蔡英文年齡：59歲學歷：北一女中、台灣大學法律系、英國倫敦政經學院法學博士家庭背景：父為美軍修車，後投資土地致富教職資歷：政大經貿法教授政治資 歷：不分區立委、行政院副院長、民進黨主席(背景完整)婚姻：單身獨居母親對其婚姻態度：「最小的女兒是來陪父母的，不嫁沒關係」寵物：貓嗜好：開快車造 型：素色、深暗色系，不化妝言論風格：謹慎，常被批評模糊空洞商界好友：台積電董事長張忠謀財產：2戶房產、存款1,800萬元、債券4,646萬元，身 價上億（註）參選總統：民進黨首度不經初選的候選人

註：洪為今年申報，蔡為2011年申報資料。 整理：田習如

一輛電動機車引起網路論戰，恐怕是台灣第一回！宏達電前創意長陸學森，離職後成立睿能創意公司，耗費三年研發電動機車──Gogoro，開放試乘三個月以來，三千五百位試騎乘客，替滿意度打下九七．四％的高分，但是上週售價公布，卻重重潑了消費者一桶冷水。

十二萬八千元的定價，就是時尚與性能兼具的代價。

「原先期待Gogoro能帶動消費者購買電動機車的風潮，但就過去經驗來看，這個定價，難度很高。」電能車輛發展協會理事長鄭丞宏語氣中帶點失落。確實，一輛機車十二萬八千元，不但超越所有通勤機車族的預算，更直逼重型機車入門款。

事實上，不僅是定價策略讓支持者感到為難，被外界稱作創意鬼才，陸學森的創新做法，幾乎每一步都在挑戰消費者對「機車」的認知。

中國勁敵出現 看似暴紅，一樣被嫌太貴

「傳統定義為低階的產品，如今注入了更多高科技成分，但消費者未必願意為此埋單。」上海群益國際金融分析師韓衛齊說。鄭丞宏也說，長期以來，消費者只把機車當成代步工具，對於價格當然錙銖必較。其實，Gogoro就算定價低於十萬，也不一定能叫好也叫座。

台灣電動機車目前賣最好的就是中華汽車，但推出要價逾七萬元的高階車款時，同樣也被罵翻，雖然後來順應市場推出低價版，但過去四年總共也只賣出兩萬輛電動車。

被稱作Gogoro的勁敵──來自中國的「小牛電動車」，同樣有著時尚外形，但價格卻便宜八成，約新台幣兩萬元就能買到一輛極度神似Gogoro的電動機車。但，小牛出擊卻也稱不上成功。

小牛電動車在中國的群眾募資網站，一小時集資人民幣兩千萬元（約合新台幣一億元），兩週共賣出近一萬輛機車。看似暴紅創下紀錄，但其實中國電動機車市場競 爭激烈，平均售價只要新台幣五千元到一萬元，小牛定價仍是偏高。而且，中國電動機車一年約有一千萬輛的市場，就算一整年都維持銷售長紅，也不過攻下不到 三％市占率，並不是特別出色的成績。

「我希望年輕人們把騎機車當成一件很酷的事情。」牛電科技創辦人李一男站在北京的發表會舞台上，訴說他想用電動機車顛覆產業的願景。與陸學森在美國拉斯維 加斯發表會上所說的話，他們兩人背景類似（見右表）、理念重疊，外媒都說，他們在打造機車版的特斯拉（Tesla），就連售價公布後兩岸網友反應都相同。 小牛官網同樣大批網友湧入痛批：「這麼貴！賣給誰？」

不過，小牛跟Gogoro，只是樣子長得像。裡子則完全不同。

兩個裡子完全不同Gogoro不只賣車，要顛覆體系

「外型、材料或許可以高度仿照Gogoro，但要跟上它欲創造的生態體系，並不容易。」科技網站點子生活總編輯莊英群，一語點破兩者差異：Gogoro 的品牌價值，就在陸學森想顛覆傳統機車產業生態的決心。

「我們不是電動車公司，我們是科技公司，機車只是第一步。」睿能創意副總經理彭明義說，最終目的，是要改變人們對能源的使用習慣。相較小牛打出安全牌，一次賣斷，老派的讓消費者把十公斤的電池搬回家充電，Gogoro則大破大立提出電池交換計畫。

用智慧手機蒐集資訊，消費者不用自己充電，到最近的電池交換站「換」充飽電的電池就好。「我們要賣的不是車，是建立全世界最先進的能源管理系統。」彭明義解釋，不過，雙北地區六月中只有三十二個交換站。

「今年一月我們進行問卷調查，超過九成消費者希望電動機車，除了電池交換功能之外，還能自己在家充電。」鄭丞宏說，消費者對於「電動車沒電」的心理恐懼， 遠高於「機車沒油」，過去推廣經驗來說，交換站密度必須高於現行加油站，光是一個新北市板橋區就需要三十個點，才能滿足消費者預期心理。

另一位電動車業者也說，Gogoro必須說服消費者打破好幾項既有習慣，首先，要先掏出一大筆錢來買機車；再來，最貴的零件「電池」竟然要跟別人交換使用，甚至，過去加油「用多少、付多少」，現在改採月租費綁約模式。新商業模式對舊有思維衝擊太大，外界當然炮聲隆隆。

舊日部屬口中「想法超乎常人」的陸學森，這位想要改變世界的工業設計師。從商業模式到定價，都跌破市場眼鏡，端出既高規又高價的產品。

最後，究竟是讓消費者打破刻板印象力挺到底？或者被迫調整售價；又甚至，成為市場革命之路上的先烈？設計師的堅持與現實市場的拉鋸戰，將在六月底預購開跑之際，勝負分曉。

【延伸閱讀】兩岸電動機車，背後都有重量級金主?中國小牛與台灣Gogoro比較

● 小牛電動N1創辦人：李一男（45歲）創辦人背景：百度前技術長、華為首席科學家明星股東：創新工場董事長李開復背後團隊：青蛙設計、微軟、小米產品售 價：約新台幣20,000元起 (較便宜，開賣1小時銷售額1億元)續航力：100km電池：一顆10公斤的日本松下鋰電池充電方式：可採外接充電，從零到充飽，要6小時馬達動力系統： 與歐廠BOSCH合作開發的FOC動力系統，最大輸出功率2,100w，極速50公里

● Gogoro創辦人：陸學森（45歲）創辦人背景：宏達電前創意長明星股東：宏達電董事長王雪紅、 潤泰集團董事長尹衍樑背後團隊：諾基亞、黑莓、宏達電產品售價：新台幣128,000元起續航力：140km (耐力較強，可以從新北八里騎到台中大甲)電池：2顆共18公斤重的日本松下鋰電池，總重18公斤 (較方便，換電池只要1分鐘)充電方式：只能交換電池、無法自行充電馬達動力系統：自行研發鋁合金水冷永磁同步馬達，最高輸出功率6,400w，極速95 公里 (極速較快，上坡速度感可比擬100cc機車)

邊境築圍牆、砍教育預算、墨西哥移民都是強暴犯，這些政治不正確的言論，出自美國富豪川普（Donald Trump）之口。六月十六日這位房地產大亨宣布，他將角逐美國共和黨總統提名，不過他在參選演說卻罵遍所有人，充分彰顯其個人特色。

今年已近七十歲的川普，過去三十年來多次放話要參選總統，不過都是空包彈。這次他終於付諸行動，不但公布競選口號「讓美國重返偉大」，還在群眾面前發表長 達四十分鐘的演說——雖然有輿論稱那些台下喝采的觀眾，是川普付每人五十美元請來的，但這次他終於動起來，終於和他批評的「政客只會嘴炮」有了些區別。

目前身價近九十億美元的川普，上媒體時多是因為八卦：和前妻離婚、與摔角界（WWE）打賭若輸就剃光頭，以及他頭髮的真假。因此他宣布參選總統，許多輿論都以鬧劇視之。川普卻自認他是最適合當美國總統的人，「我這麼有錢，這是我能力和領導力的最佳證明。」

但他的參選演說卻激怒不少人，他說墨西哥移民都是「毒販與強暴犯」，他若當選總統，將在美、墨邊境築圍牆阻絕墨西哥人，而且要墨西哥出錢。至於這些圍牆， 「當然由最會蓋建築物的川普旗下企業負責。」他還稱中國偷走美國的工作機會，歐巴馬政府健保是「大騙局」，他還主張刪減教育預算。這些言論引起許多反彈， 墨西哥政府指責川普「無知」，委內瑞拉總統稱川普是「強盜」，美國國內的保守派團體「成長俱樂部」則稱：「川普參選根本是個笑話。」

但這些批評反而讓他知名度更高。事實上川普參選消息一出，立刻成為媒體熱門話題，鋒頭甚至壓過日前宣布參選的前佛州州長、「哥哥爸爸真偉大」的傑布．布希 （Jeb Bush，其父兄都是美國總統）。同樣角逐共和黨總統提名的惠普前執行長菲奧莉娜也稱，不可低估川普。這是因為川普參選將成為鎂光燈焦點，其他參選人恐黯 然失色 。而他對各項議題的主張鮮明又極端，也將逼其他參選人很難模糊閃躲。《今日美國報》就稱，「川普參選的好戲，你怎捨得不看？」這次美國總統大選，勢將因川 普加入而帶來更多娛樂。

三十歲時的一個採訪，解開了我一生面對工作、面對職場的疑惑！

當時我正為報社的環境，充滿了同事間的競爭與辦公室中的政治鬥爭深為困擾，甚至萌生離職的念頭。

我 採訪的一位總經理，五十歲就被提拔為公司最高決策主管，我發覺這位總經理二十幾歲就進入這家公司，一路從最基層的工作者，被提升為小主管、經理、副總經 理、總經理，其間還歷經行銷、生產、海外主管，幾乎走遍了公司內的各部門，我很羨慕他一開始工作，就找到一個好公司，可以從一而終，在一個地方貢獻心力， 不用尋尋覓覓，到處換工作。

沒想到這個說法，被這位總經理徹底否定了，他說在這家公司，他有數次想離職的念頭，這家公司當時雖然很不錯，獲利、福利制度都稱良好，但也並不是一直都是一家好公司！

在他剛進這家公司時，這家公司是一家新創不久的小公司，尚在努力存活階段，環境待遇都不好，到職三個月，他就想離職，換一下環境，可是因為一直找不到更好的工作，才一直做下去！

工 作五年時，他已升到一個小主管，可是面臨公司決策高層變動，幾個副總之間各擁重兵，相互鬥爭，他雖是小主管，但也被捲入鬥爭之中，可是他是一個單純想做事 的人，常覺得無所適從，讓他又萌生離職的念頭。可是這個工作正是他可以發揮，而且是他有興趣的事，因此就勉強忍耐，繼續做下去。

又過了幾年，他已經被提升為部門主管，負責公司的新產品研發，可是當時公司原有的產品正陷入困境，業績低迷，公司瀕臨倒閉。這時他又萌生提早棄船的念頭，以免公司撐不過時，與公司一起沉淪。

可是他負責的新產品是公司唯一的指望，而且看起來有機會成功，他不好中途離開，棄所有的同事於不顧，因而又繼續挺住，後來新產品成功，公司營運逆轉，他最後就變成公司總經理。

這位總經理最後用一句禪語做結論：天下的公司都有各式各樣的問題，工作者都必須面對，工作者不可能永遠「不墜紅塵」，因為職場就是紅塵，每一個人都必須在紅塵中打滾。我們只能找到對應紅塵的觀念與態度，找到一個如何對應紅塵的方法，這就是「不昧紅塵」。

他這番話徹底讓我開竅：「天下的公司都有各式各樣的問題」，換到哪裡，也都會有不同的問題，我們如何去尋找好公司呢？或許好公司根本不存在！

我不應該只看到公司中目前面對的問題，就徹底否定公司的價值，公司至少提供了一個我可以發揮的舞台，我不要被辦公室政治所擊敗，要找到對應辦公室政治的方法，我不能「不墜職場紅塵」，我要找到正確的態度，「不昧紅塵」。

從此淡然看待紛擾，悠游於紅塵中。

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1. 牛津、韋氏字典都有的單字：McJob

● 2001年被蒐錄在牛津字典，定義為「低薪、沒什麼指望的工作（A low-paid job with few prospects）」，兩年後韋氏字典也蒐錄此單字● 早年台灣高中生、大學生曾對到麥當勞打工趨之若鶩，並使高學歷人士開始願意到餐飲業工作● 1990年代中期後，因台灣勞工短缺、工資上揚，麥當勞打工也成為台灣低薪代名詞之一

2. 每年送15億個玩具，是地表最大玩具通路

● 根據《紐約時報》2001年估計，麥當勞透過「快樂兒童餐」每年送出15億個玩具，比生產芭比娃娃的美泰兒、製造彩虹小馬的孩之寶都還要高出許多，是全球最大的玩具通路

3. 7所漢堡大學 1年培育7,500人

● 有美國最大職業訓練中心美稱的麥當勞，有個漢堡大學（Hamburger University），於1961年成立，總部位於美國芝加哥近郊● 目前全球共設立7所漢堡大學，累計有超過33萬名麥當勞經理、中階主管、店長從漢堡大學畢業● 現在每年有超過7,500人接受訓練，許多課程的學分已獲美國教育機關認可，可列為大學或研究所的正式學分

4. 非正式經濟指標：大麥克指數

● 《經濟學人》雜誌在1986年推出的半幽默非正式的經濟指數● 麥當勞的大麥克漢堡，因在一百多國販售，使用相同材料，由當地加盟體系向供貨商議價，在各國售價不同，比起品牌手機、汽車等全球統一定價產品更適合當指 標。若以兩國大麥克的當地貨幣售價相比，跟匯率做比較，可用於評估匯率是否被高估或低估● 例如台灣單點1份大麥克新台幣79元（約合2.55美元），美國為4.79美元，1美元兌新台幣的理論值就是79除以4.79得到16.49元，比起現在 的31元，新台幣被低估達47%

5. 產出全球化代表詞：麥當勞化

● McDonaldization，由美國社會學家George Ritzer提出，指的是：速食餐廳的經營模式與對生活形態的影響，改變了你填飽肚子的方式麥當勞化包括4大元素：

? 效率——讓快速滿足各種需求的服務業興起，改變雙薪家庭填飽肚子的方式

? 量化——將服務與商品以金錢、時間來量化，人們開始習慣計算煮食、外食交通所需時間，勞工也被期待更快速完成更多工作

? 可預測性——在不同地區（國家）、不同時間所提供的服務都被標準化

? 控制——證明消費者生活形態可被商品、服務控制，就連全球簡報方式都能被軟體控制

6. 它，改變農夫種馬鈴薯、農場養牛的方法

● 麥當勞是美國最大牛肉買主，每年光在美國市場，就要採購超過10億磅牛肉，換算等於550萬頭牛。麥當勞也是全球最大的馬鈴薯採購商之一，每天在全球供應 的薯條達900萬磅，相當於半座艾菲爾鐵塔● 為提升食物品質，他們改變農夫種馬鈴薯和工廠加工薯條的方法，如在固定溫濕度中儲放3週才能加工；為全國乳品工廠帶來新方法，要求改變農場養牛方式；發 明、改造廚房器具；率先使用新的食品包裝、運送方法……，對食品加工及運送的現代化，影響巨大

7. 1年賣250億個漢堡的速食霸主

● 全球119國有3萬6,258家分店，營收274億美元，高居第一● 員工數逾180萬，在美平均每8個工作人口就有1人在麥當勞打過工● 平均1天有6,900萬名顧客上門（約是台灣總人口3倍）● 若以每人買1個漢堡估算，1年可賣掉250億個漢堡

8. 它是全球有最多店面的包租公

● 1982年成為全球擁有最多店面的公司，加盟店中一半是由麥當勞負責找開店地點，或買下、向地主承租，再轉手租給加盟主● 剛上市時曾以房地產商自居。根據麥當勞年報，2014年底麥當勞擁有的不動產、機器設備價值高達152億美元，其中土地價值44億美元。當年度來自加盟店 的租金營收為61億美元

9. 敢砸錢，是全美廣告預算最高的餐廳

● 2014年總共花8.08億美元廣告費，是美國廣告費用最高的餐廳，也是消費品牌前10大廣告主之一

覺得家裡衣櫥太小，衣服總少一件？現在，既不需要額外空間，又能讓衣櫥容量無限擴張！阿姆斯特丹名為Lena Library的「衣服圖書館」，一張借衣證在手，從一般款式到名牌設計服裝，館內隨時備有一千二百件衣物，讓你化身千變女郎！

月費方案從最基本的二十歐元（約合新台幣七百元）起跳，依照服裝價值，一百個點數可借出一到四件衣服，沒有歸還期限，等穿膩了再來交換。每一件單品都必須通過圖書館的時尚審核，穿到愛不釋手可用折扣價購買，家裡不實穿的衣服也可拿來捐贈。

「現在社會已過度消費，每年有太多衣物被丟棄，」不像多數出租服務只針對名牌服飾，四位創辦人希望以分享經濟的概念，取代時下講究快速汰換的風潮，讓愛美的時尚省錢又環保。

「樂器有高、低音是西洋的概念，但是台灣的銅鑼是看聲音低不低沉、好不好聽，根本不會有音階的概念。」朱宗慶打擊樂團創辦人朱宗慶回憶，他在創團之初，因為一首新曲的需要，在全台灣找尋能夠做出高、低音階的傳統銅鑼，一九八七年，他們來到宜蘭市一間不起眼的鐵工廠。

初入林午鐵工廠，雜亂的環境讓朱宗慶無法把音樂和這間工廠連結在一起，然而當他們提出要做出有十三個音階的音高鑼時，林午鐵工廠第二代掌門人林烈旗竟然一口就答應。朱宗慶說：「他給我那種『你敢找我，我就敢做』的氣魄。」

實際上，從十四歲就開始學做鐵工的林烈旗，雖然修過鐵軌、拆過輪船，廟會銅鑼也做過不少，但是要做出有高、低音階的銅鑼，還是頭一遭。不像哥哥們多少會彈 奏吉他、吹口琴，笑說自己只會打陀螺的林烈旗，後來靠著哥哥的吉他聲來幫忙抓音準，一鎚又一鎚嘗試著打出不同密度的銅鑼，最後終於定出十三個不同音階的音 高鑼。

兩個月之後，朱宗慶再次來到鐵工廠，鑼棒一敲下去，聲音竟然準到連朱宗慶都起雞皮疙瘩，他說：「你看到一間宜蘭路邊的鐵工廠，絕對不會跟才氣聯想在一起，但是那鑼聲的甜美、細膩，真的是我走遍世界各國都沒聽過的聲音。」

林午鐵工廠在銅鑼上的創新，大大擴展了銅鑼過去只能用作節拍打擊的特性。如今，各地的表演樂團開始用銅鑼做出不同旋律的編曲，甚至還帶著林午銅鑼出國巡演。

不只表演團體，世界各地的廟宇，也陸續傳出林午銅鑼的樂音。最北，遠至平均海拔四千公尺的西藏寺廟，最南，連印度傳統佛寺，都聽得到林午鐵工廠既長遠又厚實的鑼音。

近乎固執的細膩敲工1,000下，絕不只有999下

實際上，這家以銅鑼聞名於世的宜蘭鐵工廠，最早以打鐵為生，第一代創始人林午，因為技術專精而聲名遠播，會踏入製造銅鑼，卻出於偶然。一位北管樂師送來破 掉的鑼請林午維修，沒想到修好後的聲音比原本還要響亮，強勁的穿透力，連隔了三條街的人都聽得到，打響了林午銅鑼的名氣。

台灣光復後，當時廟會活動非常興盛，「當年每個北管樂團都要有一顆林午銅鑼才夠囂張，不然陣頭一尬下去，很快就拚出勝負。」祖父是北管樂師、現任朱宗慶打 擊樂團的副團長何鴻棋說。甚至還曾經有樂團為了拚場，各自以一千二百元的價錢買下一面林午銅鑼，這等於可以買到三台日本製的高級腳踏車。

這個紅透台灣，甚至走上國際的銅鑼，秘密，來自於它的製作過程。

為了抓出銅鑼的音準，林午鐵工廠設置在炎熱的戶外中庭，每顆鑼近萬下的敲製過程，也讓林烈旗的胸膛明顯大小邊、耳朵也出現重聽，卻依然樂此不疲。

朱宗慶說：「他對傳統的東西是細膩得不得了，對做樂器的堅持，是要打一千下，絕對不會只打九百九十九下的人。」

鑼，雖是一項傳統的亞洲打擊樂器，但林午鐵工廠堅持與創新的精神，透過嘹亮、清脆的鑼聲，超越了國籍與語言。

來自加拿大的國際環保音樂家馬修?連恩（Matthew Lien），回憶初次到林午鐵工廠的印象說：「工廠看上去非常髒亂，但是銅鑼一打下去，我就知道我再也找不到更好的鑼。」他觀察到每一顆鑼因為都是純手工 打造，所以製作過程中，可以邊敲打邊嘗試每一種不同的音色，「這正是機器所做不來的音色，因為裡面有每個工匠的想法和溫度，那已經不是單純的樂器，而是藝 術品了。」馬修?連恩最後還以林午銅鑼製作有名的《綠色狂想》和《夏日狂潮》兩首曲子。

在錄製CD的過程中，蘭陽舞蹈團前藝術總監游源鏗說：「因為林午銅鑼的聲音共鳴度太好，在錄音室幾乎沒有樂器能壓過它的聲音，銅鑼曾經一敲下去，過了三分 鐘才停。」而這種藝術品等級的台灣傳統樂器，讓馬修?連恩至今都念念不忘，未來，還想將林午銅鑼聲，收錄在音樂圖書館裡永久保存。

準備吃苦的決心各種刁鑽案都接，逼出創新

除了沉穩渾厚的音色之外，來自尼泊爾的阿雪喇嘛，對林午銅鑼「用不壞」的特性更是印象深刻。對藏傳佛教而言，銅鑼是重要法器，然而他走訪世界各地所購置的 銅鑼，不僅聲音難以傳得長遠，運回西藏，通常使用不到兩年就壞掉。因為西藏日夜溫差大，許多銅鑼在寒冬時更容易敲壞，沒想到林午銅鑼不僅聲音嘹亮悠遠，一 敲，就能讓上百人的寺廟都聽到報時聲，耐用的程度至今都沒有壞掉過。

打造出幾乎不會壞的銅鑼，又碰上台灣的廟會活動與北管戲曲沒落，近幾年國際銅價，隨著中國需求興起而跟著大漲，讓傳統製鑼工廠面臨銷量萎縮、成本大增的窘 境，而紛紛倒閉。林烈旗說，以前最興盛的時期，每個月可以賣出一、二十面大鑼，如今的銷量，連過去的三分之一都不到。

「每份行業，都必須想著它未來有沒有生存條件，如果沒有，就要準備吃苦。」談起製鑼產業的巨變，林烈旗無奈說，曾經也有想過要放棄，但是怎樣都捨不得家傳的製鑼技藝，從自己手中斷炊。

於是他和哥哥們咬牙接下各種跟打鐵相關的工作，從鐵厝工程做到電動鐵捲門，連其他鐵工廠都不願接案的刁鑽客製化工程，他都來者不拒。他們做過的鐵工從廟會飛龍、錦鯉，到綠博會新生代設計師的火箭戰車都有，為的，就是撐起全宜蘭僅存的一間製鑼工廠。

如今，全台灣還在做銅鑼的工廠剩不到五家，而維持下來的紛紛轉往機械化生產。但是，林烈旗從銅片剪裁到鑼面敲打，都堅持以傳統手工製作，他堅信唯有人性才能找出每面銅鑼獨一無二的聲音，為了咬牙苦撐，各種鐵工技藝的考驗，又讓林午鐵工廠長出了各種鑼的創新能力。

穿透國界的能力台灣好聲音，國際展受肯定

林午鐵工廠可以打造出音準連朱宗慶聽了都驚訝的音階鑼，也能做出讓國際設計師驚豔，有特殊造型的鑼。二○一一年，有全世界最大家具展之稱的米蘭設計展，創 立五十週年，來自全球各地逾三十萬名頂尖設計師紛紛前來朝聖，其中最具指標性的三年展中心，就掛著來自台灣的凌晨工作室與林午鐵工廠合作的《鑼鐘》。

每逢整點，這裡就會傳出一聲聲渾厚又深遠的鑼聲，在挑高十幾公尺的天花板與寬廣的大理石地面來回震盪，就連米蘭三年展中心館長坎賽拉圖（Andrea Cancellato）都稱讚：「這些作品展現出與西方世界對話的能力。」

當時與林烈旗合作的設計師林宛珊還記得，一開始因為鑼鐘背後要有機關，鑼面必須比平常更薄，林烈旗一聽之下直嚷著鑼面太薄，銅鑼的共鳴度會變差。沒想到回 去之後，林烈旗偷偷實驗出更薄、聲音又飽滿的銅鑼，甚至還開發出豹紋、樹紋等各種紋路的鑼面，當他高興的秀成品時，勇於創新的精神，讓新生代設計師至今仍 印象深刻。

在我們的採訪尾聲，林烈旗興匆匆拿出一面八角形銅鑼，當場請打擊樂專家何鴻棋試音，鑼棒一敲下去，完全顛覆鑼邊不圓滑可能帶來的共鳴不足問題，甚至能承受 各種打擊力度，看得林烈旗笑得合不攏嘴說：「我聽人家講銅鑼沒在做八角形，所以我就想來試看看，今天終於讓你們驚嘆一下了。」

就是這種堅持傳統精神，又敢於做出最不傳統的創新實驗精神，讓林午銅鑼非但沒有隨著傳統技藝沒落而消逝，反而站在時代的轉折點，跨進世界舞台。

【延伸閱讀】8道製鑼難關，背後盡是人生哲學——林午銅鑼製作步驟

1. 選材：青銅片有雜質，從表面抓痕、夾層密度到金屬成分都要把關---「底最重要，就像銅鑼一般，基本材料用錯了，就不能重來了。」? 林午

2. 裁切鑼面與鑼邊：用圓規畫完尺寸後，再用鐵剪刀剪出圓形鑼面以及兩片鑼邊

3. 鑼邊製作：以20磅鐵錘鎚打約4、5千下，將兩條長條形銅片打成有弧度的扇面，最後銲接成立體圓形

4. 鑼面製作：● 鑼臍：以10磅的鐵錘由中心的同心圓往外平均敲打2,000下至突出半圓狀，太厚聲音不夠響、太薄則容易敲破---「一顆鑼要敲打好幾千次，但每一下都要專注不能有雜念，因為每一鎚都會影響到鑼的聲音跟生命。」? 林烈旗

● 鑼面：用鐵錘敲打鑼面約500下，才能使密度達到最佳的共鳴

5. 銲接：以青銅條沾硼砂，將鑼面與鑼邊銲接而成

6. 打磨、推光：錘鍊完成後將鑼面仔細磨平，現在還有藏文跟其他紋路設計

7. 鑽孔、穿繩：以電鑽在鑼邊鑽孔並穿上麻繩

8. 調音：以鐵錘敲打鑼臍和鑼面定出不同的音高---「你可以做出外觀一模一樣的鑼，但一敲下去，聽鑼聲就知道你下過多少功夫。」? 林烈旗

資料來源：《一心一藝：巨匠的技與美》 整理：夏嘉翎

【延伸閱讀】地方工藝變國際巨星，老鑼紅到法國、義大利——林午銅鑼躍上國際大事紀1995年：林午鐵工廠為鹿港天后宮製作直徑7尺8寸半、重230公斤 的銅鑼，為當時世界第一大鑼1998年：優人神鼓以林午銅鑼創作《海潮音之聽海之心》，參加法國亞維儂藝術節1999年：馬修?連恩結識林午銅鑼後，將銅 鑼聲音收錄在《海角一樂園》專輯，行銷全世界2011年：凌晨工作室與林午銅鑼合作《鑼鐘》，獲邀進入米蘭設計展3年展中心

整理：夏嘉翎

一家大型國際企業，同時出現三項劣勢，處在一個趨勢向下的產業，消費者轉向更有趣的產品，需求逐漸消失。這樣的處境猶如一把向下墜落的利刃，想要重整它的人，必須精準的握住刀柄，才有機會反轉頹勢。

然而，一把刀直直落下，要準確接刀，談何容易？

終究，還是有這麼一個人出現了，她的名字是蘇姿丰（Lisa Su），去年十月接任超微（AMD）執行長，與二○一三年上任的英特爾總裁詹姆斯（Renée James）同是全球跨國半導體公司極少數的女性高階主管，也是財星五百大第一位華裔女性執行長、科技業最有權力的五十位女性之一……，擁有這麼多頭銜的 她，是一位台灣人。

今年六月，《商業周刊》獨家專訪到她，她微笑著說，雖然三歲就離開了出生地台南，和父母一同移民到美國，一直在英文環境中成長，但現在中文日常用語中，她還能聽懂五、六成，「我認為，我也是台灣人，」她用英文說。

蘇姿丰相當聰明，不僅大學就進入全球翹楚的麻省理工學院，而且二十四歲前就取得博士學位，也曾在半導體巨擘IBM與飛思卡爾（Freescale）擔任高階主管；即便如此，她如今要接的這把刀——超微，仍是極為艱鉅的任務。

加倍溝通取得共識，化解內部、外部的信心危機；盡速脫離泥淖，找到新的成長動力；決策更明快，要讓高效率成為常態。蘇姿丰幾乎是同時間讓上述三件改變發生，因為她知道，在超微五年換了三位執行長之後，股東、市場、內部員工的容忍度正急速下降中。

成立四十六年來，超微高度依賴「電腦」單一產品，然而，電腦連走四十多年的大成長趨勢後，在二○一二年中不敵智慧型手機與平板電腦的夾殺，全球出貨量衰退，二○一三年竟還負成長一○％，高成長時代正式告終。

研調機構顧能（Gartner）半導體首席分析師李輔邦認為，二○一九年之前，傳統電腦出貨量都將停滯不前，年複合成長率僅有一．八％。

超微與英特爾是全球電腦處理器兩大供應商，但超微不僅是「永遠的老二」，而且市占率僅約兩成，一直與英特爾有非常大的差距；如今電腦高成長不再，就好像池塘的水逐漸乾涸，把這兩隻大魚都給困住了，超微財力與資源都不如英特爾，倍加辛苦。

她不進高通、英特爾「去大公司，不確定能造成很大改變」

雪上加霜的是，超微幾乎完全在高成長的智慧型手機大潮裡缺席，原有的引擎熄火，又錯過新的加速引擎，已經連虧三年；更慘的是，超微在全球晶片設計公司的營收排名，去年正式被手機晶片商聯發科超越，落到第四名。

為什麼這樣的時間點，蘇姿丰還願意挑起這個沉重的擔子，賭上自己二十多年的專業聲譽？

我們好奇問她，為何選擇超微，而不是全球手機晶片龍頭高通（Qualcomm）、或是英特爾？

「當我選擇工作機會時，我是這樣想的，我在IBM學到很多技術、管理、激發團隊的技巧，那是很好的經驗，但我真正想要的，是影響性更大的改變。」

她堅定的回答，同時也顯露她選擇的邏輯，「如果你去大公司，或者市占率第一名的公司，一切都已經上了軌道，我不確定你是否能夠造成很大改變，AMD的技術一直都很好，但有些產品的營運績效不如它應該有的水準，所以我認為我有機會在這裡造成很大的改變。」

當她還是個工程師時，成績斐然，但有一天她赫然發現，公司產品方向往哪裡走、哪些產品去或留，其實全是管理階層在決定，她問自己：「嘿！為什麼這麼多麻省理工的博士，都要替哈佛的MBA（工商管理碩士）打工？」原來，真正有影響力的是那些管理職。

於是，她在三十多歲時立下心願：「一定要成為一家半導體公司的執行長！」

比起其他高階主管，她的優勢在於同時掌握「技術」與「市場」，才能夠在超微三年多就連升三階。據悉，某位想和蘇姿丰競爭執行長大位的超微主管，就是MBA出身、非常了解市場，但抓不住產品技術趨勢。

因此去年底，當超微提供給她實現夢想、挑戰自己的機會時，她毫不猶豫的帶著建築師丈夫的祝福，挺身上場，正如人生中的好幾次選擇，她都是「挑最難的做」。

十歲開始，蘇姿丰就喜歡把哥哥的遙控汽車等玩具拆開來，為的只是要了解內部構造；長大了要申請學校，她選擇的是電機系，因為那是當時麻省理工學院公認最難畢業的科系之一；現在，當大家爭先恐後躲到大企業的樹蔭以躲過不景氣時，她選擇了挑戰「接刀」。

她的改造計畫已見效跟微軟、索尼合作遊戲機，獨霸市場

這把刀怎麼接？蘇姿丰心中有個「翻轉大牛」的三年計畫。

為什麼是三年？蘇姿丰解釋，半導體公司從產品開發到量產，「最快兩年、最慢四年才能問世，那是一個漫長的開發循環，我們現在有不錯的進度，但是要真正翻轉半導體公司，還是得要三年。」

她說，今年，超微要改善獲利與財務結構；明年，一系列新產品將要問世；後年，兩者都要強化。

祥碩總經理林哲偉表示，像祥碩這樣營收不到二十億元的小公司，重整都需要一年的時間，更何況超微是營收逾新台幣一千五百億元的大公司，不能要求兩個季度就要看到成績單。

果真，今年第一季，超微交出營收比去年同期大減二六．四％、低於市場預期的成績單，消息發布後，盤後股價暴跌一一％；一位主機板公司高階主管推測，一方面是電腦業景氣不佳，一方面蘇姿丰正清理前朝留下的庫存，「清理得越乾淨，越容易反彈。」

蘇姿丰認為，這是短暫的「過程」，最快下半年就能看到損益平衡。她的信心有所依據，二○一二年她出任超微資深副總裁後，就發現這家公司太過依賴電腦這個單 一產品，因此她利用超微全業界唯一的「運算」加「繪圖」獨特能力（英特爾只有運算能力），開拓新的遊戲機市場，拿下微軟的XBox與索尼的PS兩大遊戲機 訂單，幾乎獨霸這個市場。

蘇姿丰回憶，因為兩大客戶趕在同一年的耶誕旺季推出新產品，激烈競爭，因此她必須準備兩個團隊，彼此諜對諜、不能交流任何資訊，才能讓客戶安心。短短三年裡，這條產品線從無到有，去年包含其他非電腦的新業務，已經占公司總營收四成，明年更將提升到五成。

她要三年內改造超微布局「明天的產品」：物聯網

然而，要在三年內改造超微，還需要務實的步驟。

第一步，建立共識。蘇姿丰去年十月升任執行長後，就展開為期九十天的「世界旅行」，從美國、中國、台灣、印度到歐洲等地約十四個研發中心，跟全球各地的客戶與總計一萬名員工面對面溝通。

台灣繪圖卡公司撼訊總經理陳劍威已經與超微合作十多年，超微連十二個季度虧損，撼訊也連虧了三年，信心全失。但蘇姿丰上任八個多月，跟他會談約五次，已經 讓他拾回部分信心，陳劍威說，相比起前幾任執行長的舌粲蓮花，卻看不到方向，蘇姿丰雖然話不多，但言之有物，「工程師」個性鮮明，技術底子強，對市場趨勢 很清楚，不了解的部分只聽不說，但一回到美國總部就立刻解決他所反映的問題。

第二步，整合資源。她重新盤點產品線，停掉獲利與成長性欠佳的產品開發計畫，例如微型伺服器系統，再把資源轉移到更有效益的產品上，例如虛擬實境技術。 「很多人問我要不要介入智慧型手機，但那已經是『昨天』的問題了，『今天』的問題應該是，如何找到『明天』的產品。」蘇姿丰說。

在她眼中，「明天的產品」就是物聯網；二○二○年將有五百億個物聯網裝置，產品多樣少量，超微必須改變過去在電腦領域的「大軍團」作戰方式，改「打散彈」，例如主攻需要高效能運算的雲端醫療市場。

第三步，簡化流程。超微全球資深副總裁諾爾得（Forrest Norrod）透過越洋電話表示，之前需要開五次、甚至八次會議才能做成的決議，現在蘇姿丰要求兩次會議後就要有所決斷；更簡化，運作就能更快速。

就是因為看上蘇姿丰簡潔有力的行事風格，諾爾得離開電腦霸主戴爾（Dell）之後不久，去年十月就應邀到超微就任，「我對Lisa（蘇姿丰）非常有信心！她是少數兼具技術與業務能力的人。」

比起各方睜大眼睛的壓力，蘇姿丰坦言其實自己給自己的壓力更大，尤其是「三年一定要做出成績單」的自我目標。因此當上超微執行長後，蘇姿丰愛上了拳擊，儘 管每天工作十四個小時，每兩、三天就要抽空打一次拳擊；「每個人都需要運動來淨化心靈，尤其如果你想要擺脫挫折感，拳擊是絕佳的運動。」她說。

接下來，蘇姿丰可能還有好長一段時間得面對挫折感，因為她把超微的未來賭在物聯網的高階運算（如伺服器、資料中心等）上，但李輔邦認為，這個市場競爭激烈，超微並不擅長低價、低耗電市場，想讓大象轉個大彎、重新跳起舞來，這位台灣女兒得有堅強意志力與卓越的方法。

【延伸閱讀】最依賴的PC，出貨量連跌4年—傳統電腦全球出貨量2012年 3.41億台2013年 2.96億台 (衰退逾10%，史上最嚴重)2014年 2.76億台2015年 2.62億台（預估）(跌幅逐漸縮小)註：此數量不包含筆電結合平板等新型態電腦

【延伸閱讀】自從PC衰退，超微虧損沒停過—超微營收與EPS

● 營收2012年 54.2億美元2013年 53.0億美元2014年 55.1億美元 (遊戲晶片等新業務貢獻營收4成，短短3年從無到有)● EPS2012年 -1.6美元2013年 -0.11美元2014年 -0.53美元註：2015年目前僅公布第1季數字，營收10.3億美元、EPS-0.23

資料來源：顧能、超微 整理：王毓雯

「土地」，已經成了缺錢孔急的財政部，明年加強課稅的對象。

當財政部推動的房地合一稅終於通過立法院三讀，另一件攸關土地的大事，就是百分之百國營「土地銀行」，募資總規模上看三百億元的IPO（首度公開發行）案。身為台灣不動產授信龍頭、堪稱「全國最大地主」的土銀，財政部打算趁明年房市反轉之際，及早向市場募資。

土銀是繼合庫金在二○一一年十二月起掛牌上市以來，第二家規畫上市的公股行庫。今年六月，其IPO案件已報送行政院，目前的規畫是公開上市後，政府持股將維持在八成左右，第一階段公開上市預定募集五十億元到一百億元，預定明年三月左右完成。

事實上，業界都知道，土銀規畫上市已長達數年，但卻遲遲無法上路，一來是因為內部員工強烈反對，就是難以跨越的一關；第二則是價格問題。

兩道關卡，卡住上市路找來高手，平息內部爭議

「之前（土銀和工會）就是卡在溝通問題，」財政部長張盛和透露：「所以董事長很重要，現在雙方溝通好多了。」

現在土銀上市案能照進度走，土銀董事長徐光曦功不可沒。身段柔軟的他在兆豐金控擔任總經理期間，就擅長與強悍的兆豐金工會互動。徐光曦的溝通、協調能力，不僅讓兆豐金控董事長蔡友才讚不絕口，也成為張盛和欽點他接任土銀董座的原因之一。

徐光曦的表現，也沒讓張盛和失望，他一上任就喊出土銀上市為首要目標，也積極爭取員工認同。現在土銀的內部調查，目前高達八成員工皆支持上市計畫，代表土銀的上市之路，已差不多跨過「內部反對」的第一道藩籬。

即便現在土銀員工點頭答應上市案，但接下來的問題，就是價格。談到土銀的上市價格，徐光曦僅透露：「我心裡對價格有個底，但這個數字是多少，現在還不能說。」

張盛和的答案，更饒富遐想空間：「我對價格沒有意見，價格不是財政部訂的，這交給市場機制就好了。我的意見只有一點，就是要IPO。」

張盛和的話，似乎也凸顯一件事：除了國營事業民營化的大勢所趨外，也因為政府面臨財政困窘的壓力，姑且不論價格高低，「變賣祖產」已刻不容緩。從二○一一年迄今，稅前盈餘連續四年超過一百億元的土銀，自然成為財政部眼中「釋股換現金」的金雞母首選。

儘管徐光曦強調，土銀推動公開上市主要是為了提高資本適足率，加強海外布局，與台商客戶進行更多業務往來。但一談到土銀的上市計畫，政大金融系兼任教授殷乃平直指：「中華民國政府窮了，沒有錢了，才非得打這些算盤不可。」

一位公股行庫高層分析，目前財政部對個別公股行庫的持股，普遍不到三○％，但即便如此，已能掌握主導權，並指派代表官方的董座人選。既然如此，與其把所有土銀股權牢牢握在手中，還不如公開上市，展開資產活化，可為國庫貢獻更多獲利。

不過，房市疲軟，已成定數，土銀以不動產授信業務為主，這勢必影響其上市價格。

儘管徐光曦強調，土銀轉型有成，也持續留意房貸加土建融占整體放款的比重（目前約五三％）。再者，內部初步估計，今年房貸、土建融餘額仍有一％到二％左右 的成長空間，故房市反轉對於土銀不至於造成太大衝擊，但殷乃平仍質疑：「現在整個不動產的市場都在走下坡，有誰會那麼笨，跑去買土銀的股票？」

究竟土銀價格，多少才合理？

打房政策，拖累上市價恐讓沒特色的土銀能見度低

一位投顧董事長分析，以合庫金的股價來說，其P/B（股價淨值比）在○?九倍到一倍左右；華南金、第一金約一?一倍到一?三倍；徐光曦的老東家、公股行庫中的獲利王兆豐金，則落在一?一倍到一?四倍之間。

「（土銀的股價淨值比）大概不會來到華南、第一金的上限，也就是一?三倍這種水準。」這位投顧董事長分析，上市櫃金控已將近二十家，投資人選擇多，土銀本 身已無金控架構，除了土建融放款第一，沒有其他特色，偏偏上市時點正值房市低迷之秋，這讓土銀更容易湮沒在金融股之中。

因此，如果股價淨值比抓在○?九倍，投資人大概還會覺得有利可圖，要是有一倍，已算是非常不錯；但如果來到一?二倍，就不太吸引人了。換言之，以目前土銀的淨值來推算，土銀上市價格如果在二十一?四元（股價淨值比約○．九倍）以下，才算得上有吸引力。

若以二十一?四元價格換算起來，財政部想在首波釋股拿到一百億元，就得賣出土銀逾九％持股；如果房市景氣佳，股價淨值比能上看一．三倍，財政部就可以少賣三％持股，一來一往，對國庫稅收影響不可謂不大。

不過熟稔金融業的資誠會計師事務所會計師黃金澤指出，整體而言，土銀公開上市是正確方向，至於房市反轉對其價格形成的壓力有多大，雖值得討論，不過仍必須回歸到土銀本身的風險和資產品質控管，包括因應房市反轉所做的呆帳提列準備、不動產的擔保品鑑價情況等。

近年來頻頻打房的財政部，當初恐怕沒料到，為了實現所謂「居住正義」，不斷端出打房稅改政策，結果，打到了旗下最後一隻值錢的金雞母。