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中高端國產手機崛起 高通受益

隨著國產手機份額在中高端市場上的進一步提升，作為基帶芯片制造和移動通信專利雙料老大的高通也有所行動，專利“收割機”近期作業不停。

日前，高通宣布與維沃移動通信有限公司(vivo)達成新的3G和4G中國專利許可協議。按照協議條款，高通授予vivo開發、制造和銷售在中國使用的3G WCDMA及CDMA2000和4G LTE(包括“三模”GSM、TD-SCDMA和LTE-TDD)完整設備的付費專利許可。

自從去年年初發改委發布對高通的反壟斷調查結果，高通與中國手機廠商新一輪專利授權談判重新啟動，目前包括華為、聯想、小米在內的手機廠商紛紛與高通簽署專利協議。“而隨著OPPO、 vivo專利協議的簽署，標誌著中國主流手機廠商都已經與高通簽署了授權協議，高通專利授權在中國進入後反壟斷階段。”手機聯盟秘書長王艷輝對《第一財經日報》記者表示。

從今年上半年開始，國產手機在國內市場以及全球市場份額不斷擴大。全球調研公司IDC數據顯示，就出貨量而言，華為、OPPO和vivo已經擠進全球前五，另一家調研公司TrendForce報告顯示，二季度中上述三家廠商的市場份額已占據了中國市場44.1%的份額，並且在中高端國產手機市場表現出色。王艷輝認為，此輪高通專利集中簽署背後折射的也是國產手機在中高端市場以及一二線城市的集體崛起。

與主流廠商握手

作為手機通信行業的芯片巨頭，高通曾讓業內印象最深的標誌，是其位於美國聖地亞哥(San Diego)的總部中，一面掛有1000多張證書的“專利墻”。但墻上展示的專利數量，還不及整個高通專利池的1/10，這也造就了高通在手機行業舉足輕重的地位。

由於在3G、4G通信領域具有強大專利布局，加上近乎壟斷安卓手機陣營高端芯片市場，不管是否使用高通芯片，智能手機廠商都無法繞過高通專利。當前，專利授權收入和芯片銷售收入共同構成高通營收兩大支柱。

本報記者8月8日收到的一份文件顯示，高通高級副總裁兼技術許可業務(Qualcomm Technology Licensing)總經理Alex Rogers對與vivo的合作表示“很高興”，他稱：“高通致力於支持中國無線產業的持續成功，很高興能夠與vivo在長期合作的基礎上簽訂新的許可協議。”

vivo副總裁施玉堅則表示，vivo是一家以技術創新為核心競爭力的企業，對知識產權的保護具有高度的認可和尊重，該專利許可協議將使vivo獲得高通最新的技術。

據記者了解，高通上財年53%的營收來自中國市場，其利潤的相當一部分來自技術許可。該公司去年與中國發改委達成反壟斷和解協議，同意支付9.75億美元罰款，並與中國客戶重新談判許可協議。目前，高通已與包括華為、小米等中國100多家手機生產商簽署許可協議。

“vivo的量上得很快，特別是在一二線城市，簽署協議也是在意料之中，高通目前幾乎已經與所有的中國主流廠商簽訂了協議。”王艷輝對記者表示，在此輪國產手機市場份額全球“井噴”的情況下，高通無疑是最大的受益者。

目前，蘋果手機雖然采購了高通的部分基帶處理器，但是其核心的應用處理器，仍是自行開發、委托三星電子和臺積電代工制造的A系列處理器。而中國大量的中高端手機采購了高通公司的驍龍處理器。此前vivo產品中的X7&X7Plus、Xplay5等均和高通有深度的技術合作。

Strategy Analytics顯示，今年第二季度，vivo以12%的中國市場份額首次擠進前三名，比去年7%的市場份額大幅增加。而在一周前，與高通簽署專利協議的OPPO在2016年第二季度智能手機的出貨量達到1520萬部，占中國市場份額的14%，同比增長108%。

專利明碼標價

“發改委對高通反壟斷調查使高通損失了30%的專利收入，不過如果能從之前沒有專利授權的廠商中獲得授權，高通專利授權的整體收入其實下降並不多。”王艷輝對記者表示，在過去，很多廠商對於高通的專利“霸王”條款並不清晰，但只能接受，而整改後的條款，雖然和部分企業主張的完全廢除整機計費模式有距離，但高通也做出包括繳納罰金、降低專利費等多項讓步。

有消息稱，在新的條款下，對於面向在中國銷售使用的品牌設備的3G、4G必要中國專利的授權，高通將對3G設備(包含多模3G/4G設備)收取5%、對不執行CDMA或WCDMA網絡協議的4G設備(包含3模LTE-TDD設備)收取3.5%的專利費，每一種專利費的收費基礎是設備銷售凈價的65%。

但相比於更加自主的談判空間，這一年對於國產手機品牌來說，接受高通的談判協議，更多的還是對專利價值的覺醒。

“很明顯，手機市場正在從價格戰走向價值戰。這有助於提高國產手機在全球市場的形象，也適應了中國經濟向創新型經濟轉型的大趨勢。”博思咨詢董事總經理龔斌對本報記者表示。

眾所周知，在過去相愛相殺的國際競爭舞臺上，摩托羅拉、HTC、黑莓、諾基亞、三星、蘋果之間的互相訴訟已是家常便飯。一批批企業伴隨著激烈廝殺，敗下陣來，甚至銷聲匿跡。蘋果曾在全球起訴三星、摩托羅拉、HTC等企業專利侵權，選擇的重要標準，就是市場份額。而這些被起訴的大佬，每家手里的專利儲備都遠超國內品牌幾個數量級。而彼時的國產手機還在低價微利的市場中求存，一些廠商在高通的“免費反向授權”保護傘中，繼續著以市場營銷為主的企業戰略。

但眼下的市場競爭遠比想象中激烈，特別是在進入換機時代，消費者對於產品的需求已經不再停留在“性價比”上了。

“vivo對於可持續的競爭優勢的構建，最核心的一點就是以持續對消費者的洞察和研究結果為起點的對產品和技術創新的堅持。保持方向的準確與專註，技術創新才能聚焦和有效。而這其中的準確則更多源自於對消費者需求的洞察。”vivo副總裁馮磊此前對記者說。

以拍照算法研發為例，此前vivo光學實驗室曾經與美國Arcsoft公司合作，對X7的美顏算法進行了革新，創造第二代複眼防抖和夜景加強算法。而與高通的合作則讓其拍照技術在夜景模式下，可以瞬間做到10幀夜景合成。據悉，目前包括工程師、測試員等在內，vivo擁有超過2000人的專業品質管控團隊，完成一部“X7”的全部測試至少消耗45000個人工時。

“發改委對高通的反壟斷調查客觀上啟動了中國知識產權保護的大幕，而專利保護意識與國際接軌，不僅可以提升國產手機整體創新能力，對手機廠商進軍全球也是極大的促進。”王艷輝對記者說。

為了高端市場 索尼要賣100英寸的4K電視

8月10日，索尼在中國首次推出100英寸超大屏的4K HDR(高動態範圍)液晶電視，希望借此進一步鞏固在高端市場的地位。為了讓消費者更好地接受，索尼中國新任總裁高橋洋在接受第一財經記者專訪時表示，索尼將增強線下體驗，以爭奪“最後一英寸”。

今年上半年，中國彩電市場競爭加劇，受新興互聯網品牌沖擊，彩電銷售均價繼續下降。但索尼認為，隨著中國中產階層的崛起，消費者日趨多元化，因此關鍵是鎖定自己的“粉絲”和目標消費群，堅守中高端市場才是索尼正確的選擇。

奧維雲網（AVC）的數據顯示，2016年上半年的國內彩電市場，互聯網品牌的份額同比增加7.9%至16%；而包括索尼在內的外資品牌的份額同比下跌4.1%至9%。不過，索尼2016財年一季報顯示，今年4月-6月，索尼彩電業務的營業利潤同比增長至27億日元，液晶電視銷售臺數的增長起到了積極影響，同時受益於高附加值型號帶來的產品結構優化。

所以，今年索尼彩電業務主推具有優良畫質的“4K HDR”液晶電視。此前，索尼4K HDR液晶電視已經有65英寸和75英寸的產品，售價分別為32999元和43999元，今天則首次推出更大尺寸的100英寸產品。

第一財經記者在京東網上留意到，目前國內市場在售的100英寸電視，主要是海信、長虹的激光投影電視，售價都是69999元，而且清晰度都不是4K。據了解，索尼100英寸的4K HDR液晶電視要到今年國慶後才正式上市，屆時也才會公布具體的售價。

索尼(中國)有限公司消費電子營業本部總裁謝飈坦言，這有兩大背景：一是過去幾年中國消費者越來越接受大屏幕電視，目前46英寸以上電視已占國內市場六成的份額;二是互聯網電視品牌進軍高端市場，也給索尼帶來了影響。

事實上，樂視早就推出65英寸以上的電視，最近微鯨也推出了78英寸的電視新品。

要鞏固高端彩電市場的地位，除了比拼硬件，如何提高內容豐富度是另一個重點。索尼擁有影視、音樂、遊戲的龐大娛樂內容資源，只是過去在中國市場一直未能發揮軟硬件結合的優勢。當然，這也受到一些政策因素的限制。

為了實現優質內容的本土化落地，索尼最新的Z9D系列4K HDR液晶電視采用了升級的安卓6.0系統和無縫用戶界面。此外，索尼已經與華數TV、騰訊、搜狐、百度等內容供應商達成合作，可以讓消費者享受高清電影、遊戲、音樂等海量資源和多功能應用。

另一方面，索尼也在積極推動4K HDR技術在廣電系統的普及和推廣，通過逐步完善4K HDR全產業鏈解決方案，為專業和家庭用戶打造全新的電視產品體驗和特色內容新生態。

高橋洋還強調，索尼中國旗下的兄弟公司要增加聯動。“提倡新的內部合作方式，在完成自己職責的前提下，相互合作協同。在外面，也要跟外界公司合作，最終讓消費者獲益。”

這位新任的索尼中國總裁，還在推進索尼在中國的銷售渠道變革。電商渠道方面，索尼與京東、天貓均有合作;同時，在線下體驗方面，索尼則與全國大連鎖國美、蘇寧合作，共建線下體驗區，以適應中國用戶消費習慣的變化。

索尼CEO平井一夫最近提出一個新概念“最後一英寸”。高橋洋解釋說，顧客可以在網上了解產品的信息，但最後一定要自己去試、去親眼判斷。所以，最完美的銷售模式是線上線下結合的O2O模式，索尼要讓顧客在線下親身體驗，實現“最後一英寸”的體驗與銷售。

目前正在舉行的巴西里約奧運會，首次用8K技術進行轉播。而下一屆2020年東京奧運會計劃將用8K技術進行更大範圍的直播。謝飈透露，索尼對8K電視也有規劃，正在研究，但何時實現商品化現在還不能說。中國廠家海信今年積極推進激光電視，索尼也有短距離激光電視，謝飈說：“只是目前在中國市場沒有上市而已”。

央視的虛擬現實高端《對話》，索尼和HTC除了自誇都說了啥?

張曉軍 2016-08-16 12:12

8月14日，針對當前火爆的VR行業，央視《對話》欄目推出《虛擬現實：身臨其境》專題，邀請了索尼PlayStation中國業務負責人添田武人、HTC Vive 中國區總經理汪叢青等行業大咖，深入探討VR這一新興產業的發展與未來。

在VR內容領域，相對於VR影視、VR直播的發展，VR遊戲堪稱火爆，各類VR遊戲層出不窮。汪叢青認為，VR不只是遊戲機那麽簡單，它可以和醫療、房地產、旅遊很多行業結合，每一個現在有大量級生意的行業，其實都可以被VR顛覆。

在添田武人看來，影視、遊戲離我們很近，從小孩子到大人。這樣享受的一個環境又是在家里的客廳，是一個最親近的場所。這兩點結合在一起的時候，實際上VR+遊戲、VR+影視的發展就特別廣。

對於VR價格戰的問題，添田武人認為，各家如果把自己真正精華的東西都擺在市場上，最後讓市場去做一個非常合理的選擇。因為市場它會調節，誰會留下來，誰會從中被淘汰。

以下是本期《對話》的實錄：

主持人：在VR技術領域，現在最多的是什麽？

添田武人：現在可能應用最廣，或者說最容易被大家接受的是視頻類的東西。視頻領域最多的可能是遊戲類的。

汪叢青：對教育我是特別有感情，我是25年前就去學怎麽用VR來顛覆教育。

主持人：很多人會很好奇，究竟是什麽讓VR技術在今天突然間成為了大家關註的一個焦點？

創業森林創始合夥人劉述堯：像剛才汪總所說的，其實已經有幾十年的時間了。那之前為什麽沒有大規模的普及？可能主要還是在計算機的計算能力以及硬件的價格太高，大家沒有辦法接受。隨著這些年整個CPU，包含圖像處理器，整個技術的進步。2016年，從業內的角度來看，我們大家認為它是一個VR的元年，有各式各樣層出不窮的硬件逐漸地浮出水面，再加上配套的一些軟件。

主持人：很多人至今還覺得，在已經很熱的VR市場依然缺少一個爆點來引爆整個市場奔向一個更熱的一個高度。比如說現在全世界很多人都在玩一個遊戲，《Pokemon Go》。給大家看一張照片，今年7月份，在美國紐約中央公園拍到的一張照片，所有的人動作整齊劃一的拿著手機，他們都是抓這個小動物的。

汪叢青：確實，其實這個產品剛剛出來兩天，我女兒就迷上這個東西了。

主持人：走路在抓，吃飯在抓，恨不得所有的時刻都能夠拿起這個手機在玩這個遊戲。

汪叢青：對。但是這個也不一定是一個特別健康的事，因為它不創出什麽價值。

主持人：但是在VR技術領域當中，你們覺得是不是依然缺少一個爆點來引爆這個行業的熱度？

添田武人：如果非得要選一個切入點，談VR的時候，當然並不是說我個人是在遊戲的行業中，我覺得遊戲的這條線是看得非常清楚的。

主持人：除了遊戲之外，你們二位能給我們描述的場景還有什麽樣的嗎？

汪叢青：我覺得每個人都會關心他們孩子的教育，要是有個很好的系統可以幫助你的孩子學得更多，記得更多，有個長遠的，對一個很困難理解的東西讓他可以理解，這個是一個很有用的提醒。

有些人是用視覺來學習，有些人是用聽覺來學習，有些人是用觸覺來學習。你要是可以體驗一件事，你學得會更多，你記得會更多。所以VR是第一個設備，第一個媒體，可以讓你，全部你要用學習的一些感覺，都可以結合起來。

主持人：對於索尼也好，對於HTC也好，我知道很多可能你們都在覆蓋或者說即將覆蓋。對你們二位來說，誰走得更快一點？

添田武人：對於我們每個人來說，影視、遊戲的話，似乎是離我們很近的，從小孩子到大人。這樣享受的一個環境又是在家里的客廳，是一個最親近的場所。而這兩點結合在一起的時候，實際上VR和遊戲，VR和影視本身它的發展就特別廣。

主持人：我也聽說你們的遊戲庫數量級也超過了HTC是吧？

汪叢青：我們的應用遠遠超過遊戲，我覺得這個是一個很重要的點。就像醫療，或者房地產，或者是旅遊等等的。每一個現在有大量級生意的行業，其實都可以被VR顛覆。所以我們不覺得VR只是放在家用，我覺得這個很重要。

主持人：所以如果僅僅把VR當做一個遊戲產品的話，可能是極大地低估了它的一個價值。

汪叢青：對，確實。

主持人：但恰恰我覺得這個問題需要讓索尼來給我們佐證一下。所有人都覺得索尼在VR領域把遊戲做到那麽好，那你會不會擔心別人誤解你們，就僅僅是一個遊戲的玩家？

添田武人：每家對自己的VR技術應用到哪一個點上，理解都不太一樣。這樣的話，市場上會有各種各樣的選擇。消費者選擇權多的時候，他在不同的場景下，他可能會選擇不同的場景。所以元年來看的話，非常重要的一件事情是怎麽樣能夠各家齊心協力把這個市場先做起來。

汪叢青：我非常同意添田先生說的，對一個行業，確實我們要一起把它拉起來。我們的設備其實是可以讓任何人在里面開發，任何人可以傳他們的內容上我們的商店，包括內容的角度。我們現在已經有上萬個開發者，在全世界為VIVE來做開發。

主持人：兩位的道路和方向不一樣，但是他們都強調了在內容領域的開發，因為內容是王道。有一個問題必須要提出來，也代表很多的家長提出來。家長很關心孩子過度沈溺於遊戲，而遊戲當中一些並不適合這個年齡段的人去看到的，去感受到的內容。

汪叢青：是這樣子的，我覺得為什麽有這麽多不同類型的內容和作品，就是因為我們不想把VR變成純粹遊戲機的一個概念。其實現在在我們的應用商店里面，我們會非常謹慎，對哪些內容我們會願意讓它上去。所以只是非常健康的內容。

主持人：所以如果您的孩子希望能夠在業余的時間去玩這個VR遊戲的話，你是不會反對的。

汪叢青：我不反對，而且其實確實我的孩子用了，也特別上癮，但是我會限制他用一些非遊戲的應用。

添田武人：實際上我們有一個非常大的誤解，就是遊戲是對孩子不好的。實際上遊戲是非常能夠刺激孩子學習、成長的。在國內的話，遊戲是有審批制度的。所以我們能夠做發行的這些遊戲，都是通過國家有關部門審批，能夠進行發行的。

主持人：在剛才的體驗階段，借兩家的硬件產品，我們看到了我們現實生活當中很少見到的各種各樣的虛擬的場景。不知道對兩位來說，你們對對方的產品有什麽樣的評價？

汪叢青：我覺得索尼一直都做得很好的就是它的外表設計，他們的外觀、顏色，一看就覺得很先進的感覺，我覺得這個是他們的一個特色。他們的那個槍也是挺漂亮，就給一個手感，像是一個真實的槍的感覺。

主持人：但是坊間有傳聞說，你嫌人家的東西太貴了點。

汪叢青：不是。其實我覺得索尼針對的市場其實是遊戲機的市場，主機的市場。所以他們這個價位，我覺得根據它的市場還是差不多合適的。

主持人：好。這個眼鏡賣多少錢？

添田武人：大家猜一猜。

主持人：一萬塊。

添田武人：我們在全球都是一個統一的價格，399美元，加上所有的東西在一起的話，是3600多塊錢，大概是這麽樣一個價位。

主持人：好。那站在您的立場來評價一下HTC的硬件，尤其是剛才我們的頭盔的部分。

添田武人：我覺得這種高科技感是特別的強，就是我小的時候看到宇宙夢幻的這種科技片的時候，就是有這樣的工業的設計。

主持人：就眼鏡而言，你們覺得它以後會越來越複雜，還是越來越簡單？

汪叢青：我覺得它們解決的問題都是同樣的，就是看視頻。要是對一個不需要互動的一個設備，它的需求，它的這種跟蹤系統，或者它每一個設備里邊，其實我覺得我跟索尼都有跟蹤系統的一些能力，為什麽這個更大，因為它的作用更多，它可以去使用的應用也更多。要是純粹只是做一個屏幕的話，我覺得確實可以做得小很多。但是我們其實是針對不同的市場。

添田武人：我們目前頭戴的產品，實際上跟它連接在一起的，後邊還有一臺PS4的遊戲機，兩個東西結合起來才是一個完整的VR的系統。將來可能這兩個東西會做得越來越小。但是最終還要解決一個問題，數據的抓取和數據的處理，這兩個東西怎麽能給它結合在一起才好。

主持人：未來有沒有可能出現一種隱形眼鏡，它就是VR的眼鏡，我們直接跟角膜接觸了。

汪叢青：以前這個Google glass這個概念，你應該知道谷歌眼鏡，大概是四五年前的一個技術了。但是研究谷歌眼鏡的這個教授，其實是以前我大學的教授。他在做這個谷歌眼鏡以前，他其實是做一個隱形眼鏡的AR系統，然後他被谷歌挖走去做谷歌。所以他先做出來的是一個隱形眼鏡的，但是谷歌那些高管就說現在市場還不能接受一個放在眼睛里面的一個機械，所以他就先去做一個眼鏡。

主持人：所以那種眼鏡估計先放在電影里，所以我們在電影里會看到類似這樣的應用。但是有一個問題其實一直困惑著我，我剛才老覺得那根線特別特別地礙事，有人已經把眼鏡從大變小了，有沒有人正在做著一些無線的傳輸，可以讓我身後的這條線消失？

傳送科技聯合創始人姜英才：主持人說得非常對，這根線是完全可以去除的。我觀察過很多人在這兒玩VR，大家有被這根線絆倒的，有被這根線纏住雙腿的，還有被勒住脖子的。

主持人：簡直被扼住命運的咽喉啊，這根線會不會扼住VR眼鏡市場的咽喉。

姜英才：不錯，是這樣。所以很多人在體驗了VR之後會說這麽一句話，說如果沒有這根線就好了。每當到這個時候我就會跟他說，我們就是來做這把剪刀的，現在正式推出了project scissors，也就是“剪刀計劃”，來面向全球的VR投先廠商提供開放適配合作。老用戶買回去之後，把線拔掉，換上我們的升級套件之後，就可以變成無線的VR頭盔了，也可以和您一起聯合開發，聯合設計，把我們的無線VR芯片植入到下一代的頭盔里面去。

汪叢青：我補充兩句話，我覺得小姜他說的東西我都非常贊同。其實確實把這個線拿掉，是我們非常想解決的問題，甚至我們也在尋找很多合作夥伴幫助我們解決用戶的一些困擾吧。應該我覺得他們的東西還是挺不錯的，非常有前途。

主持人：姜先生非常驕傲的在宣布自己剪掉這條線，之前已經有人做了這個事了。你看，沒有線，而且這個在網上賣得特別好，說是可以實現我們VR所有的體驗。我覺得這兩個產品跟你們的產品相比，有一個你們永遠都無法企及的競爭力，就是它的價格，這是9塊9包郵哦。

汪叢青：我是用過很多次。

主持人：用過很多次，還行嗎？

汪叢青：某一些用途，它是有它的長處，我覺得只是為了看看視頻。而且我覺得用它這個不是特別舒服，所以你可能只是短短的看幾分鐘的小視頻還是可以的。

主持人：但是我在網上卻看到很多跟評的評論里有不少是好評。

主持人：較虛擬現實的設備而言，目前世界頂級設備廠商的VR設備售價均在數千元人民幣，有的甚至還未推出國行版，這使得很多用戶跟VR設備之間隔著一道鴻溝。也讓國內一些廠商開始尋找和制作低端的VR眼鏡。這種廉價眼鏡，通過兩個凸透鏡形成全景效果，原理非常簡單。這種廉價或者說山寨的眼鏡是真正的VR嗎？它們對硬件市場是好還是壞呢？

汪叢青：很多人對VR完全沒有概念的時候，有一個這樣的類似產品，可以給他們先體驗體驗這個感覺是什麽，也可以讓他們在家可以體驗到，沒有一個設備的時候可以在家體驗到這種感覺。但是它會誤導客戶，因為很多客戶用完以後他就覺得VR就是到了這里。合適這個是它最簡單，最基本的一個VR的體驗，甚至很多人都說這個其實不是真正的VR體驗。沒有用過一個可跟蹤的，沒有用過可互動沒有用過這種真的是把你可以沈浸進去的一個設備。談不上你真正體驗過VR。

主持人：這些硬件的出現會預示著我們在這個市場上會出現價格戰嗎？

添田武人：各家如果把自己真正精華的東西都擺在市場上，最後讓市場去做一個非常合理的選擇。因為市場它會調節，誰會留下來，誰會從中被淘汰。但是VR確實就是這麽一樣的產品，是別人說100句話，自己體驗一次，有可能是完全不一樣的。所以我非常建議對VR感興趣的我們這些朋友，一定在購買之前自己去親身體驗一次。而且體驗不同的產品之後，選擇一下自己到底是在怎麽樣的場景需要怎麽樣的VR。

和君資本VR產業基金經理胡卓桓：再過兩到三年，三到五年，可能很多硬件都會消失。剩下來的可能只是一些，包括內容，包括它的技術水準更高及最高的幾個硬件成為所謂的“獨角獸”，或者成為壟斷的地位。

暴風魔鏡CEO黃曉傑：我們是這樣看待未來的市場的。VR設備分兩種：一種是基於PC或者主機的；第二類是基於移動的。當然基於PC和主機的這種沈浸感非常非常好，體驗很好。但是就兩大問題：第一個是有線，它是不能移動的；第二個，它的成本太高。

我們是認為移動VR才是未來，移動的互聯網取代了PC互聯網。移動互聯網取代PC互聯網的核心特性：第一個叫移動性，隨時隨地都可以使用。我們已經支持了移動版的手勢識別，就是在移動的VR里面，我們可以看到自己的雙手，而且通過雙手可以去做互動。

主持人：其實各種各樣的應用或者是體驗，讓我們看到了VR技術的火爆，看到了這個領域當中已經吸引到了越來越多人的目光。在今天節目開始之前，我在看一篇文章，文章的標題叫《VR的誘惑》，這個字眼我挺喜歡。我手中有一個全國的數字，就今年上半年在VR領域已經拿到融資的33家公司，他們總共拿到的錢超過了12億。

添田武人：如果有一個東西移動最快的，那就是資本。

主持人：對。資本也是最敏感的，最敏銳的。

添田武人：是。有一個產業突然起來的時候，馬上會看到資本的移動。我覺得所有的產業都關註VR這件事情本身是一個非常正面的事情。現在是一個需要百花齊放的這樣一個時代。

主持人：毫無疑問到目前為止，VR已經成為了離錢最近的一個行業了。我知道汪總曾經有一個預測，就是五年之內，我們VR的銷量肯定會超過各種各樣的數字，包括手機的銷量等等。您現在依然這麽樂觀嗎？

汪叢青：我這麽樂觀，而且還越來越樂觀。現在你可以看到，不管你是花五塊錢還是十塊錢人民幣，還是幾千塊錢人民幣，都可以進入到VR的這個市場。但是手機的話，你起碼要花幾千塊錢買到一個可以用的手機。VR進入是非常容易的。

主持人：但我知道有些人並不像你這麽樂觀，像紮克伯格說，要讓VR的領域熱起來，恐怕需要15年甚至是20年的時間。

添田武人：我肯定是站到樂觀派的。但是在這里面最重要的一點還是剛才我們很多朋友們都談到了，是會有怎麽樣的內容去支持這個行業的發展。

汪叢青：其實索尼他們也有自己電影的部門，前幾個星期他們電影部門也來找我們，就說我們想做有互動性的電影放在你們的設備上面。我們現在跟美國六大電影公司都在做合作，都在做洽談，怎麽去做下一代的大片，VR大片。就是一到兩個小時這種，你真的可以進入這個場景扮演一個角色的這種VR電影。就像你剛才說的，你可以去改變這個電影的後果。有了這個以後，我覺得很難回去去看老電影了。

主持人：現在其實在這個領域當中，我們看到大公司，毫無疑問，不遺余力的花費重金進行了提前的布局。對小公司的收購速度也變得更快了。我們梳理了一下這樣的一張收購的名單，你可以看到無論是Facebook、谷歌、蘋果、微軟、HTC、索尼、三星等等，都在這上面。

汪叢青：市場上有什麽問題，我會去投可以解決問題的公司。不管是從需要這種內容還是需要這種互動，還是有些什麽基本的配件，還是有一些什麽互動方式我們做不到的。

添田武人：往往一些小的團隊，它的創新性的思維和一些動作，和一些出來的情況，經常能夠形成一種，我們叫“臺風的眼”，就是臺風的中心。在我們看VR可能性的時候，現在看的很多是大公司的名字，但是實際上在全球我們可以看到很多寶石。接下來就是看誰能夠把真正的寶石撿起來。

主持人：這個特別像幾年之前在中國的互聯網的領域，無論是點上也好，或者是後來流行的O2O的模式也好。一開始我們有很多雨後春筍一般成長起來的小的創業公司。而他們之後的命運基本上就是兩個結局：一個就是被像BAT這樣的大公司收購；一個要不然就是老大跟老二最後幸福的在一起了，從滴滴快的的攜手到滴滴和Uber之間，還有更多的，比如說攜程、去哪兒。

添田武人：這個就是要看創業者本身自己的一個誌向了。有些創業者到了一個節點，他覺得應該跟其他的組織合並。但是有些創業團隊覺得我就要保持我自己的品牌，我這條路一定要走下去，也是一種選擇。這個沒有一個絕對的價值判斷的標準。

主持人：如果我是一家小公司，而且我願意依靠自己的技術，自己的品牌，自己的團隊，殺出重圍去。這前面站了很多的巨人，包括你們二位在內，您給我們支支招，我們怎麽才能越過你們成為我們心目當中的自己？

汪叢青：不要去跟大的巨人去直接打仗，你為什麽不讓它配合你，一起幫助你去做市場打天下。

主持人：我培養它是為了未來收購它，還是培養出自己的對手來？

汪叢青：這個我就同意添田說的了。要是他們想被收購，我覺得這種東西會自然出現。如果他們需要我們的幫助，把自己做大，我們也會去支持它。

主持人：我們可以看到非常多有創意的東西是由小公司率先做出來的。而這些小公司一旦被並入到某一個大公司之後，失去了它的活力，失去了創新，這是我們所擔心的。

汪叢青：從並購的例子你可以看得到，基本上70%、80%的並購結果其實是不好的。以前我是開過4個拿到風投的公司，我知道他們的心理，我也希望鼓勵他這種做法。我們只是幫他做到他們可能自己沒有資源去做的事，這樣的話幫他在他最需要幫助的時候給他推一推。

主持人：所以你的建議基本上是能不被並就不要被並。您的意見或者是建議是什麽？

添田武人：自己到底要想做什麽，我對這個是絕對一切的，其他的都是外部的力量，最重要的是自己要決定自己。

主持人：當今天我們在探討如此熱門的VR技術的時候，我們對它是有一種期望的，我們希望它能夠像我們之前看到的任何一次技術革命一樣，能夠給人類社會的發展和進步帶來一些變革性的推動。

有人曾經看過《黑客帝國》，說未來我們所有的感知和決定都會在虛擬世界里完成。我不知道那一天僅僅是存在於藝術表現範圍里，還是會成為我們的現實生活？

汪叢青：剛才很多朋友們都講到什麽10年、20年以後的事，其實我更關心的是我們下面幾年的一些事。甚至我也關心，我覺得我們的孩子未來的事。

其實要是我們真的可以把這個設備帶到他們每天的生活里面，他們的成長，他們的這種知識吸收的能力會遠遠地超過我們，他們可能在10歲就可以畢業中學、大學了。

添田武人：人類從很古老的時候到現在，一直有的一個需求就是娛樂。那在娛樂上，實際上發明了很多種技術。比如說看電影，幹電影的話，我們進入電影院的話，一個小時、兩個小時，那一兩個小時就忘記了我今天和前天所發生的所有的事情，我沈浸在這個故事里邊了。

但是從電影院出來我又回到現實的生活中了。所以我們來看這個VR可能性的時候，可以說從現在就開始進入VR世界的那一瞬間，我就進入了一個完全不同的世界。而在這里面娛樂的可能性是相當大的。所以將來VR很可能變成每一個生活的一部分，因為每一個人都需要娛樂，這種娛樂的展現性、可能性是相當大的。

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高端男裝撬不開中國男人的錢袋

雅戈爾集團總裁李如成回憶一次去參加一個婚宴的場景，“在場的男士除了新郎、伴郎、還有新郎新娘的爸爸，就我穿了西裝。其他人都是休閑裝扮。”除了在正式的商務場合穿西裝，作為舶來品的西裝似乎並不受到中國男人的待見。

而至於李如成之所以會對男士服飾穿著上心，是因為其掌管的雅戈爾經營著相關的業務。不同於大多數人讓他“看上去有些傻”。他後來在各種場合提及那次遭遇，悻悻於那次宴會，而這樣的心理也許亦是同時在感慨雅戈爾的服飾業務以及目前國內傳統男裝市場的低迷。

這樣的低迷從8月國內本土的男裝公司陸續公布自家的中期業績一覽無遺。8月臨近尾聲，就從目前已經披露的相關上市公司的成績來看，多不盡如人意。在港上市的男裝設計師品牌卡賓服飾((02030.HK)披露，截至2016年6月30日，這家公司實現營業收入5.36億元，同比下降4.5%，而公司權益股東應占溢利則下降的厲害，同比下降31.5%。 由閩商創立2009年在香港上市主營商務男裝的利郎(01234.HK)發布公告稱，2016年上半年收入同比下降1.2%至人民幣11.74億元，凈利潤為2.66億元，減少3.9%。還有七匹狼(002029)，最新公布的半年報中上半年凈利潤1.05億元，較上年同期下降5.63%。糟糕的是，這家公司近三年的業績持續下滑。自2012年凈利潤達到5.61億元的頂峰之後，七匹狼便開始走下坡路。2013年凈利潤3.79億元，同比下降32.44%，這是公司自上市以來首次出現下滑。隨後2014年，凈利潤2.89億元，同比下降23.84%。2015年，七匹狼實現凈利潤2.73億元，同比下降5.43%。毫不意外又老生常談的是，這些公司大多將業績下滑歸結為經濟大環境增長放緩拖累整體消費，感嘆老百姓的錢不好賺。

如果說大眾消費市場疲軟，那麽中國有錢男人的口袋也同樣不好撬動。於是，主營高端男裝的公司同樣遭殃。香港利邦控股有限公司(00891.HK)繼去年上半年虧了4700萬港元之後，今年同期業績又加大虧損至2億港幣。

公開資料顯示，利邦在20世紀60-70年代由李氏家族創辦，為成衣制造及出口商。2006年4月，被利豐私人集團收購，新管理層上任。2009年，利邦在香港聯交所上市，主要於大中華及歐洲市場從事高級男士服裝之零售業務。這家公司目前經營了不少高端男裝品牌比如Cerruti 1881、Gieves & Hawkes 、Kent & Curwen 品牌等，這些品牌歷史悠久。比如Gieves & Hawkes，二百多年來為一直英國皇室提供服裝服務，利邦早前是該品牌在大中華區的特許經銷商。2012年，利邦斥資超過9000萬英鎊收購了這家公司，擁有了全部的控制權。另一個創立於上世紀60年代的法國男裝品牌Cerruti則在2010年被利邦買下。彼時，擁有Cerruti品牌的是一家美國投資基金Matlin Patterson，這家公司以“最高不超過5300萬歐元”的價格把將包括Cerruti100%的股權和所有品牌知識產權賣給利邦。

可惜的是，利邦在將這些品牌帶進中國市場後並沒有將這些品牌做起來。這些在海外定位上層的男裝在上世紀80、90年代陸續進入了中國市場，但如今卻孤零零的散落在的一些老派的商場里，比如上海的錦江迪生。“我以前總是覺得這個牌子(指Gieves & Hawkes )是騙老男人錢的。”袁斌說，直到後來在一本時尚雜誌上看到這個牌子才意識到是個正宗的英國貨。作為一個80後的年輕男士，袁斌願意花錢買一些昂貴的服飾，但僅限於知名的大牌，比如Zegna，“不過只有去意大利的時候會去買。主要還是國內外差價的問題。”

同樣的情況發生在陳君身上。作為阿里之前熱炒的APASS黑卡俱樂部的會員，陳君去年在網上花了超過60萬元購物。同樣是生於80年代的他通常選擇購買的品牌是Balmain、Alexander McQueen、Y-3等等，“我知道你說的(利邦旗下)那幾個牌子，但我從來沒有買過。款式、設計都不太適合我。”

按照服裝品牌管理專家、優他國際時尚管理集團總裁楊大筠的看法，高端品牌男裝在國內的主要消費者是由60、70年代的中國男性組成，而這部分又主要分為兩類，一類是早前的禮品贈送(如今的受反腐影響打擊較大)，另一類則是個人消費，比如企業家、公司高管等。在西方，有這一類消費的觀念的主要是成功人士，比如企業管理者、醫生、律師、會計師，他們的消費水準在中產之上，有強烈的身份感確認。但在中國，目前個人服飾領域的高端消費至今還未形成，有待培養。

換而言之，在中國，有錢的男人越來越多，他們也追求物質，比如上好的紅酒、雪茄、豪車、名表等等，但很少聽到他們談及自己身上的服飾。他們對著裝從來馬馬虎虎，要是被問及身上穿的衣服是什麽牌子在哪兒買的，他們的回答通常是，“我不知道，是他們(助理)幫我準備的。”

李如成認為，他的雅戈爾需要給中國男士的著裝建立一個榜樣，“中國人需要知道什麽樣的場合穿什麽衣服，葬禮上就該穿喪服，宴會上則是禮服。”他覺得中國人的經濟條件已經比幾十年前好太多，就不該總是在穿著上隨隨便便的。

但毫無疑問的是，相對於女人，男人們在外面這樣的花銷上總是能避則避，所以對大多數服裝企業來說，女人的錢好賺。而男人，不要說西裝就是日常服飾，他們的購買頻率則要低得多。所以國內的男裝企業也許會在未來很長一段時間里經歷反複困擾，那些試圖從傳統的男裝尋求增長突破的服飾企業如果還想要在高端領域有所建樹簡直困難重重。因為年輕如陳君這樣的中國男人，依舊會花錢買名牌，比如他身上的那件Givenchy 的T恤衫。雖然然經營一家公司，也會出席一些正式場合，但陳君依舊不習慣正裝，而更傾向於休閑。“事實上，中國高端男裝市場目前都無法預測，未來也許會增長，但還是再看看吧。”楊大筠說。

專家稱中國新一輪消費標準提升體現“保基本、促高端”

繼去年3月份國務院發布《深化標準化工作改革方案》(國發〔2015〕13號)(下稱《方案》)，近日國務院召開常務會議，部署促進消費品標準和質量提升，增加“中國制造”有效供給滿足消費升級需求。

“現階段，中國在消費品標準和質量的提升上，在保基本的同時，也要促高端，因為隨著中產和中產以上人群比例的不斷增多，中國高端市場的需求將越來越大”，中國企業聯合會副研究員馮立果對第一財經記者表示。在強化國家標準的同時，他建議，應給予企業標準應有的地位，讓企業根據需要自主制定、實施企業標準。

提升標準體現“保基本、促高端”

此次國務院常務會議提出，要緊扣消費品質量安全要素，加快制定一批強制性國家標準。提高消費品國內國際標準一致性程度，推動實現內外銷產品“同線同標同質”。

馮立果認為，這是此次會議的亮點，強制性國家標準的制定和實施可以起到保證消費品的基本質量安全的作用，從根源上杜絕像奶粉、疫苗等安全事件的再發生，這也是突出標準要“保基本”的特點。

“保基本是指，國家標準對與廣大人民群眾日常生活息息相關的消費品的質量形成'硬約束'，使得消費品的質量安全有基本保障;促高端是指，鼓勵企業標準和團體標準的發展，從而滿足中等收入家庭和高凈值人群的消費需求，同時提高中國企業在世界的知名度和影響力”,馮立果對記者分析道。

未來，由於 中產和中產以上人群在不斷增多，馮立果認為，中國提高產品質量標準、向高端方向發展是有可能的， 

瑞信研究院發布的第6份全球財富報告《2015年度財富報告》(下稱《報告》)就顯示，全球中產階層成年人的數目已由2000年的5.24億人增加1.4億(27%)，至2015年的6.64億，相當於成年總人口的14%。其中，中國的中產階級數量雖然僅占全國成年人口的11%，但按絕對值計算卻是全球最多，達1.09億人。該《報告》以美國作為基準國家，按當地擁有5萬—50萬美元的財富標準(按2015年年中的價格計算)來界定中產階層成年人。

鼓勵企業標準和團體標準

此次國務院常務會議還提到，要建立企業標準領跑者制度，支持社會團體、企業發展優於國家和行業的標準。馮立果認為，未來還希望政府能進一步闡明如何給予企業標準和團體標準發展空間。

《方案》曾指出，當前的標準體系不夠合理。其中，國家標準、行業標準、地方標準均由政府主導制定，且70%為一般性產品和服務標準，這些標準中許多應由市場主體遵循市場規律制定。而國際上通行的團體標準在我國沒有法律地位，市場自主制定、快速反映需求的標準不能有效供給。即使是企業自己制定、內部使用的企業標準，也要到政府部門履行備案甚至審查性備案，企業能動性受到抑制，缺乏創新和競爭力。

因此，《方案》當時就已經提出，放開搞活企業標準。企業根據需要自主制定、實施企業標準。鼓勵企業制定高於國家標準、行業標準、地方標準，具有競爭力的企業標準。建立企業產品和服務標準自我聲明公開和監督制度，逐步取消政府對企業產品標準的備案管理，落實企業標準化主體責任。鼓勵標準化專業機構對企業公開的標準開展比對和評價，強化社會監督。

“必須要取消政府對企業標準的審查性備案，因為很多都是變相的吃、拿、卡、要。”馮立果提出，要鼓勵企業做自己的標準，大力促進企業標準形成的自主制定和實施。

馮立果舉例稱，現在很多的創新型企業，比如華為、大疆等，他們產品的標準在某些方面已經是全球的最高標準水平。國家標準只是一個門檻標準，一般沒有行業內最先進企業的標準水平高。因此要鼓勵企業發展優於國家和行業的標準。

記者註意到，在培育發展團體標準方面，《方案》提出，在標準制定主體上，鼓勵具備相應能力的學會、協會、商會、聯合會等社會組織和產業技術聯盟協調相關市場主體共同制定滿足市場和創新需要的標準，供市場自願選用。

馮立果表示，這些相關市場主體在標準問題上形成聯盟，可以合作對外開發市場資源，在本國甚至在全球內形成更大的行業影響力和競爭力。

寸土寸金的紐約曼哈頓高端地產遇冷 地產商對未來不確定

上周，美國商務部公布美國7月新屋銷售環比增長12.4%，遠超預期的下降2%。7月新屋銷售年化總數65.4萬戶，創2007年來新高，高於預期的58萬戶。全美不動產協會(NAR)上周公布，美國7月成屋銷售環比下跌3.2%，達到年化539萬戶的水平，低於預期的539萬戶。美國7月成屋銷售下降的降幅超預期，結束了之前四個月連漲的態勢。

全美不動產協會的首席經濟學家勞倫斯.尹(Lawrence Yun)表示：“庫存嚴重短缺，進而影響到買家對房價的承受力，這是上月全國成屋銷售大幅下滑的罪魁禍首。”不過，7月美國市場上的待售房屋數量增加0.9%，至213萬戶。只是相對於去年同期，供應下降了5.8%。以7月的銷量計算，需要4.7個月的時間來消化現有房屋庫存，高於6月份的4.5個月。經濟學家一般認為，六個月的去庫存周期才是良性的樓市供需平衡狀態。

與此同時，買家對房價的承受力在曼哈頓的高端房產卻已經顯現出來，而且實際情況比數字顯示的還不樂觀。曼哈頓房產對於美國房市不僅僅是最抗跌的資產，而且因為同時具有自住和投資相當的有代表性。雖然曼哈頓房市依舊火熱，但是持續幾年的牛市逐漸出現了一些降溫的跡象。對未來房市預期最為敏感的房產開發商們卻開始變得保守起來。根據中介機構Ariel Property Advisors的統計，今年上半年，曼哈頓土地交易總共48筆，而去年同期為79筆，前年同期為73筆。大幅下降的土地交易，反映了地產商對今後兩三年的曼哈頓房市的不確定。

高端房產遇冷

“曼哈頓的豪華公寓市場從2014年秋天開始逐步轉冷。目前市場上新造的和正在建造的樓很多。過去幾年新建的公寓樓大都瞄準了豪華公寓市場，目前豪華公寓指的是500萬美元以上的公寓，存量供應相當於4到5年的銷量。” 房產研究機構米勒·塞繆爾房地產評估公司主席米勒(Jonathan J.Miller)告訴第一財經記者。

當然地產商只造豪華公寓並不是市場定位失誤而是高地價的結果。Ariel Property Advisors統計，2016年上半年，平均每平方英尺的可建造面積價格是618美元。曼哈頓為了控制過度密集的人口和高樓對市政基礎設施和地基的挑戰，對樓房的高度也有限制。每一塊土地上允許修建的樓高因為歷史和現實的原因都有不同的限制，造成每塊地上可以建造的平方數也不同。

有的情況下，建造高樓可以向周圍的土地擁有者購買他們不打算使用的樓高限制。所以曼哈頓的地價並不是以每平方英尺土地的價格來比較，而是以土地上能建造最大面積價格來比較。建築商買了地之後還要承擔拆除舊屋成本。如果僅僅建造普通公寓，在今天平均每平方英尺價格不超過2千美元的市場上很難盈利。高地價促使地產商一窩蜂地湧入豪華公寓市場。

而今地產商已經有了4到5年的存貨，因此也就不急著出手購買土地新建住宅，而土地擁有者也待價而沽，所以曼哈頓上半年的土地交易量也就腰斬了。

統計數字滯後

米勒稱：“豪華公寓銷售變冷，還不能看到具體的統計數據。目前的統計數據還不錯，但是反映的是幾年前簽署的預售合同。那些合同在今年開始逐步正式生效。房屋交易按照交易正式完成的日期才會登入地產統計。”

全美不動產協會(NAR)公布的美國7月成屋銷售環比下跌，也是按照在7月完成交易的成屋銷售而不是在7月簽署購買協議的數目計算的。通常從簽署協議到完成銷售需要2個月的時間延遲。而曼哈頓的豪宅交易由於有大量的預售案，一延遲就超過一年時間了。

此外，高房價也使得房屋銷售從簽約到完成的時間更加延長。“過去一年，估值相關的合約問題明顯增加，這是過去三個月房屋交割被推遲的根本原因。” 全美不動產協會總裁Tom Salomone說。買家簽署購房合同之後如果要取得銀行貸款，必須通過銀行的價格評估。如果銀行認為交易價格過高，在未來可能下跌低過實際房貸價格，銀行就會與貸款人協商，要求增加首付數額，或者增加抵押物。一旦進入此類協商，售房交易的時間就會大大的延長了。

按照米勒的解釋，曼哈頓豪華公寓樓市遇冷的情況將在未來幾個月公布的數據中逐步顯示出來。而按照一般專家的意見，土地交易是房市的前瞻性指標，能夠最快速的反應市場的變化，而房屋銷售數據則是最終的確定指標，雖然有時間上的滯後。

低價市場依舊火爆

紐約房產經紀人陳莉今年做了680萬美元的生意，都是在曼哈頓。今年7月份剛賣出一個價格的曼哈頓中城的期房，預計今年年末交房。房價約為150萬，面積為900多平方英尺的帶陽臺的一室一廳。

“目前中國買家的趨勢還是以曼哈頓為主。但是這幾年曼哈頓房價上漲，他們的預算以前能買到曼哈頓的房子，現在只能買到布魯克林、皇後區的房子；或者，以前能夠在曼哈頓買兩室一廳，現在只能買一室一廳。但是大部分客戶還是希望在曼哈頓買房。” 陳莉對一財記者說，“在高房價面前並不是說望而卻步。但是下降要求。客戶總體的預算金額沒有下降，可能還有提升。預算範圍一般在100萬到200萬美元之間。2015年有很多新房出來，但是2016年卻沒有這樣，期房也很少。特別有亮點的房子也減少了很多。”

米勒說：“500萬以上的房子遇冷，但是在300萬以下的房子還是熱門而且價格上也很堅挺。”根據米勒的統計，今年第二季度，曼哈頓總共完成銷售了2735間公寓，銷量比第一季度下降4.9%。中位價格為110萬美元，環比下降2.5%。公寓的存貨為6352間正在積極銷售的公寓，環比上升15.4%。高房價也推動了租房市場的擠出效應。在第二季度，曼哈頓的平均房租環比上升0.9%達到每月3450美元，創8年來新高。同時住宅空置率也上升到2.49%，創9年來的新高。

“GPS”壟斷我國高端醫療市場 國產廠商用高性價比突圍

以不到20%的數量占比，贏得了90%的市場價格——這是當前中國醫療設備市場被以通用電器(GE)、飛利浦(Philips)、西門子(Siemens)這三家被稱為“GPS”為代表的跨國企業所壟斷的縮影之一。

目前，國內80%的CT、85%的檢驗儀器、90%的超聲波儀器等都是外國品牌，其中“GPS”的高端醫療設備占據國內超過70%以上的市場份額。高端醫療裝備主要依賴進口成為百姓看病貴的主要原因之一，這是不爭的事實。國產醫療裝備發展癥結究竟何在?又如何從層層壟斷中實現突圍呢?

國產CT率先打破“GPS”壟斷

根據國家衛計委的統計，目前國產醫療設備絕對數量占比並不低，甚至超過了80%，但多集中在了中低端領域。而進口的醫療設備憑借價格昂貴、技術整合度大、科技含量高等優勢，占據著醫療設備“金字塔”的頂端，以不到20%的數量占比，贏得了90%的市場價格。

中國醫藥物資協會發布的《2013年中國醫療器械藍皮書》統計，進口醫療設備價格普遍高於歐美日等原產國50%-100%，如TOMO放射治療系統等設備，在歐美日等國家多為250萬美元，我國進口多在500萬美元以上。

這是國產品牌缺席的結果。東軟醫療CEO武少傑對《第一財經日報》分析稱，除了研發時間晚於國外，最根本的原因還在於國內高端醫療裝備核心技術和品牌競爭力的缺失。

業內認為，高端醫療設備並不意味著高價，而在於壟斷。要想攻占國外品牌據守多年的市場，並不容易，不過目前一大批優秀的國內企業，比如東軟醫療等正在逐漸發揮本土企業研發和生產的能力、市場優勢，開始主動引導局部市場的整合和部分細分產品的進口替代，不斷攪動著“GPS”的壟斷格局。

國內醫療企業的代表東軟醫療，多年前跟“GPS”之一的飛利浦合作成立合資公司。武少傑稱，在合資的十年時間里，無論是從產品質量的把控上，還是企業的整體管理上，都使得東軟醫療邁向了國際化水平。但在價格方面卻差異較大，同一條CT生產線上出產的產品，一模一樣的質量，貼上洋標簽後身價倍增，竟然是國產品牌價格的數倍。這段經歷，讓他深刻體會“品牌溢價”和核心技術的重要性。

當初飛利浦選擇與東軟合作，看中的是東軟醫療過硬的技術創新能力和依托東軟集團的軟件優勢。在此之前，東軟醫療自主研發了具有完整自主知識產權的全身CT，打破了國際壟斷。

據東軟醫療總裁兼首席運營官江根苗回憶，因為一次成功修複進口CT機的機會，東北大學的科研團隊開始著力自主研發國產CT，1989年東北大學計算機影像中心成立，1994年東軟CT原型機研制成功並通過國家檢測，1998年東軟推動中國具有完整自主知識產權的全身CT並實現產業化，這成為我國醫療設備發展史的里程碑，標誌著CT技術被少數發達國家壟斷的歷史已告終結。

與此同時，依托東軟集團的軟件優勢，創新性的以PC機代替陣列處理機，不但實現了國產CT核心的技術攻關，而且還引領了國際CT技術新的變革。美國GE等老牌CT生產企業也開始學習東軟的“PC”經驗，紛紛卸下昂貴的AP，換上性價比高、升級快、可維護性好的PC機。

正是由於中國在核心技術上打破了國外壟斷，躋身世界少有的CT整機生產國之列，國產的CT機才得以憑借絕對的性價比優勢，逐步占領市場，將長期充斥中國市場的國外二手CT逐漸清理出國門，迫使進口的CT大幅降價，平均降幅達到20%-30%。

武少傑對《第一財經日報》稱，自從國產CT研發成功後，基於自主研發的技術積累，後續產品的研發就極大的縮短了周期，CT系列也很快的從單層躍升到雙層、16層、64層，至最近的128層。他說，雖然超高端設備領域，國內產品確實跟老牌跨國公司還存在差距，但要是以發展的眼光來看，國產品牌通過自主研發跬步積累進行技術創新還是非常了不起的。

用高性價比占領市場

據中國醫藥物資協會醫療器械分會統計，中國醫療器械市場銷售規模由2001 年的179 億元增長到2014 年的2556 億元，成為僅次於美國的全球第二大醫療器械市場。2015-2020 年我國醫療器械行業將以年均20%左右增速發展，到2020 年我國醫療器械行業銷售收入將達到5000 億元以上。

面對高端醫療設備領域國產率偏低的現狀，國家高層在地方視察時提到，要加快國產化進程，降低成本，推動民族品牌企業不斷發展。此後，推進醫療設備國產化的信號就開始不斷釋放。

隨後，國家衛計委啟動優秀國產醫療設備遴選工作，這是我國第一次針對國產醫療設備進行公開遴選，並形成優秀產品目錄。當年8月，國家衛計委、工信部在北京聯合召開專門會議，提出要大力倡導衛生計生機構使用國產醫療設備，重點推動三級甲等醫院應用國產醫療設備。2015年，針對國產醫療設備的轉型升級，政策方一共下發18部文件，國家政策高度關註醫療器械發展。

日前，中央召開全國衛生與健康大會提出，要把人民健康放在優先發展的戰略地位，加快推進健康中國建設，努力全方位、全周期保障人民健康。

要保障人民健康離不開醫療設備，尤其是高端醫療設備。面對高端醫療設備國產化和創新轉型所帶來的巨大市場空間，嗅覺敏銳的資本方早就開始布局。

2014年底，聯想弘毅、高盛等投資機構總計27億元人民幣投資東軟醫療，刷新當年國內醫療器械領域最大單筆融資紀錄，與此同時，同為東軟集團旗下的東軟熙康也獲得投資機構11元人民幣的戰略投資，兩公司都在謀求單獨上市。

針對《第一財經日報》記者提問將來上市的情況，東軟醫療CEO武少傑稱，IPO工作已經正式啟動，但上市不是最終目的，而是未來的一個過程。在他看來，有著過去20年技術、客戶和品牌的積累，此次引入戰略投資獨立運營之後，東軟醫療正在進行第二次創業。

對於國產醫療設備企業來說，要想走出去在世界舞臺上跟“GPS”等巨頭同臺競技，武少傑認為，除了核心技術創新，還要盡快提高產品和服務的質量，用更經濟的價格來贏得市場。以東軟醫療為例，在通過國內權威醫療認證機構的體系認證後，為打入國際市場，先後通過歐盟CE、美國FDA的認證，以及加拿大、巴西等體系認證，這為公司的多個系列產品銷往全球掃清了障礙。與此同時，同型號、質量的產品相比“GPS”，市場價格也要實惠20%以上。

公開資料顯示，東軟醫療CT2002年首次出口土耳其，2003年首次打入北美市場，2015年，東軟醫療又成功推出了國內第一臺具有完全自主知識產權的128螺旋CT，並迅速打入國際市場。如今，東軟醫療所生產的產品已經遍布國內，同時銷往全球109個國家和地區，為全球9000多家醫療機構提供醫療設備產品與服務。

對於未來的發展，武少傑稱，東軟醫療將進一步引進戰略投資，加大科研投入，降低成本;將通過更多的收購兼並等手段加速發展，來補充生產線和業務線，加速上市步伐，希望在2020年，能達到近百億元規模的成長。

方便食品如何涅槃重生：方便面高端市場競爭態勢已形成

方便面、速凍水餃等方便食品曾幾何時成為都市人的一種生活方式，但是隨著人們對健康認識的提高，以及不少方便食品在食品安全方面的負面消息，人們在選擇方便食品時也產生了猶豫。2015年，方便面行業經歷了斷崖式下跌之後，2016年，行業在市場上的表現仍然未見太大起色。

在營養與健康需求的引導下，中國方便食品在產業與產品結構上將進入多元化的調整階段。

方便面紅藍之局的破解

經過20余年的積澱與成長，作為中國傳統食品工業化原始創新中最活躍且日益成長的行業之一，方便食品行業在中國從無到有地形成了一個以方便面、速凍食品為主體，並派生出鹹味香精調味料等，不斷增長壯大，且具有強烈民族特征的強大的產業群。新興商業模式的興起和消費需求的多元化發展，促使方便食品這個年輕的傳統行業正悄然發生著結構調整，整個行業面臨新的變革。

在方便面行業經歷了2015年斷崖式下跌之後，2016年行業在市場上的表現仍然未見太大起色，但卻有企業因為口味、包裝、產品定位的改變而獲得了市場的回報。

據中國食品科學技術學會面制品分會在會上發布的最新統計分析表明，2015年，中國大陸方便面總產量362.49億份，較上年下跌8.54%;銷售額490.91億元，較上年下跌6.75%。2016年1-8月，主要企業仍未能止跌回升，行業仍在深刻的調整中。

“2015年方便面行業的困局主要源於供給側改革遲滯，雖然部分企業突圍初見成效，但整體上仍呈‘紅海過熱，藍海寂寞’的同質化、少層次、無差異的競爭格局。”孟素荷對此一語中的。

為引導行業健康發展，鼓勵和推動行業創新，中國食品科學技術學會在2016年9月8日舉辦的“第十六屆中國方便食品大會”期間，發布了由權威專家評選出的2015-2016年度方便食品行業創新產品和本年度行業創新趨勢。康師傅、今麥郎、白象、日清、金光、三全、思念、通用磨坊、安井、克明面業等業界龍頭企業大佬分別就此發表觀點。

“近兩年來，方便面行業已認識到這個問題，開始通過創新將產品從對價格的競爭轉向對價值的競爭。” 孟素荷指出，“專註地培育自己的品牌而不是‘在一個鍋里面燴’，行業健康發展中至關重要的兩大因素——產品多元化分層與差異化品牌區隔的雛形，已初步顯現。”

目前，以康師傅、統一、日清、農心為代表，高端面的市場競爭態勢已經形成。它將原有的以價格競爭為手段、以低端方便面為主、由上向下擠壓的競爭模式，向以營養健康為內涵，展示核心競爭力，勢均力敵的高端方便面延伸，在激烈競爭的同時，各企業核心產品的競爭力日益提升。

例如，今麥郎持續三年加速轉型與創新，2015年產量雖然下跌，但38.51億元的銷售額卻使其在方便面業務扭虧為盈；白象集團所專註創新的“大骨面”，在河南市場的占有率高達50%以上。

孟素荷分析，2015年，方便面行業由於產能過剩引起的行業下跌，將各種深層次的矛盾與困局盡顯。2016年，方便面行業仍處於修複期，尚未觸底，但整體依舊穩中向好。

速凍食品將拓展新領域

隨著冷鏈的普及、現代人生活節奏快速化和消費能力的提升，速凍食品行業的市場潛力將持續拓展。

中國的速凍食品行業經過20年的黃金發展期成為了食品行業最具競爭力的領域，以三全、思念、灣仔碼頭為代表的速凍食品業已形成“三國鼎立”之勢輻射全國，市場集中度逐年提升。據國家統計局數據顯示，2015年，全國424家規模以上速凍食品加工企業的主營業務收入達831.03億元，較上年增長6.23%。

“近年來，隨著餐飲市場的需求旺盛，企業紛紛與業務用市場對接。相較日本等發達國家速凍食品業務用量60%以上的占比，我國速凍食品業務用領域市場潛力巨大。”孟素荷表示。

與速凍食品不同的是掛面行業將要面臨淘汰期。

“掛面行業的整合潮即將出現，2015-2016年掛面小企業淘汰的速率也在加快。在大規模的設備擴張之後，產能過剩的格局基本形成，所以行業將從量的競爭進入到價值與品牌競爭的階段，而這一趨勢在2016年比2015年更加明顯。”一位業內專家表示。

在經歷了高速發展的黃金時期後，掛面行業近兩年整體發展增速放緩。

根據中國食品科學技術學會面制品分會於2015年統計的行業內24家掛面龍頭企業的數據顯示，企業總產、銷量相較於2014年只是略有增長，在經濟“新常態”的壓力下，行業正面臨著生產力過剩和產業價值提升的共性問題。

據統計，2015年，24家掛面龍頭企業的總銷售額為111.98億元，相較於2014年的111.28億元增長了0.63%;總產量為237.28萬噸，相較於2014年總產量的229.51萬噸增長了3.39%;總生產線條數為329條，相較於2014年的326條增幅為0.92%。總體來看，掛面行業發展進入了趨穩階段，但行業擴大產能的勢頭仍在加劇，行業仍處於無序競爭中。

農業現代化加速農機市場向大型化、高端化發展

農業是全面建成小康社會和實現現代化的基礎。

《國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》(下稱《十三五規劃綱要》)提出，要著力構建現代農業產業體系、生產體系、經營體系，提高農業質量效益和競爭力，走產出高效、產品安全、資源節約、環境友好的農業現代化道路。

同時，《十三五規劃綱要》提出，要確保谷物基本自給、口糧絕對安全，調整優化農業結構，提高農產品綜合生產能力和質量安全水平，形成結構更加合理、保障更加有力的農產品有效供給。

要實現農業現代化，農業機械是重要的物質基礎。要確保谷物基本自給，保障更加有力的農產品有效供給，依靠高端農機來實現規模經濟非常關鍵。

愛科集團全球高級副總裁兼亞太區總經理柯嘉瑞認為，在中國，農業的發展和農機的發展市場潛力無限。“目前，中國人口占世界人口的22%，但可耕土地占比卻不到7%，中國現在糧食的自給率只有85%，這離政府提出的95%的目標來說，有很大的缺口，同時在飼養牛豬雞等需要的飼料方面，中國也大幅度地依賴進口。”

隨著國家產業政策的支持、農民人均收入的增長以及農業生產方式的轉變，近年來我國農機行業發展態勢良好。

根據農業部數據，2013 年我國農機總動力為10.40 億千瓦，同比增長1.3%。2014 年我國農機總動力持續增長，達到10.76 億千瓦，同比增長3.57%。中國農機工業協會數據顯示，2012 年、2013 年全國農業機械行業累計完成工業總產值分別為3,382.40 億元、3,800.00 億元，同比分別增長19.07%、12.35%。

業內人士認為，我國農機市場需求結構正在加速調整升級，農機行業將全面步入專業化、規模化、集約化發展的新階段。在農機市場需求方面，大型、高端產品將成為2016年乃至“十三五”期間的突出特征。

《中國制造2025》也把農機裝備納入“智能制造”支持範圍的十大重點領域，提出要提高農機裝備信息收集、智能決策和精準作業能力，推進形成面向農業生產的信息化整體解決方案。

以拖拉機為例，在高效智能方面，其發展技術將呈現幾大特點。

一是采用世界上最先進的技術平臺。目前約翰迪爾、賽邁道依茨法爾、凱斯紐荷蘭等外資品牌均采用了世界上最先進的技術平臺，國內企業如中國一拖、雷沃重工等大型企業也基本構建成功。

二是SDF方面，低於250馬力的拖拉機逐漸向動力換擋和傳動(電控)無極變化。

三是250-400馬力實現無級變速(全電控全液壓)。四是采用GPS定位導航系統。

面對中國這一關鍵但地域廣闊的市場，愛科通過麥賽福格森、維美德、大豐王和谷瑞四大品牌，有效針對目前市場上高端農機產品和薄弱環節產品供給不足的矛盾。

去年9月，愛科集團與阿里巴巴旗下的阿里巴巴(中國)軟件有限公司簽署戰略合作備忘錄，愛科獲得阿里巴巴“農村淘寶”平臺為其旗下產品在線銷售提供的支持和服務;雙方還將在雲計算、農業設備、設施監控大數據、農村金融等領域展開合作。

愛科全球副總裁兼中國董事總經理楊青告訴第一財經記者，在自動導航方面，目前中國市場已經有一定規模。而在信息共享大數據方面，雖然目前在中國還沒開戰，但信息共享的實現將在農業領域有將非常重要的影響，比如車輛之間、車輛與地面之間的互相通信。隨著廠商的推廣，可能在今後的兩三年里這在市場上應該有一定的影響力。愛科正積極致力於此，希望成為該領域的市場先行者。

高端裝備國產化率突破90% 泉州石化打破國外壟斷

近年來戰略性新興產業的發展受到黨中央和國務院的高度重視。“十三五”規劃綱要明確，支持戰略性新興產業發展，拓展新興產業增長空間，搶占未來競爭制高點，使戰略性新興產業增加值占國內生產總值比重達到15%。

發展戰略性新興產業，是促進產業結構優化升級、培育經濟新動能、提高我國經濟綜合競爭力的關鍵舉措。著力培育戰略性新興產業，央企是關鍵力量。

9月27日，中央企業戰略性新興產業專題采訪活動走進了中化泉州石化有限公司。作為國家“十二五”期間建成投產的重點項目，中化泉州石化1200萬噸/年煉油項目致力於生產高品質油，高端裝備國產化率已超過90%，在“一帶一路”戰略下推進原油進口和成品油出口業務，推動了高端能源裝備和煉化技術等戰略性新興產業的發展。

高品質油助力“走出去”

石油是產能過剩的行業之一，今年8月，國務院辦公廳印發《關於石化產業調結構促轉型增效益的指導意見》(下稱《意見》)，部署了七大任務，即努力化解過剩產能，統籌優化產業布局，改造提升傳統產業，促進安全綠色發展，健全完善創新體系，推動企業兼並重組，加強國際產能合作。

目前石化產業的產能過剩主要存在於落後產能，而高端產品供給不足，產業結構急需調整。據介紹，中化泉州石化生產的油品已經全部達到國五標準，並打入歐洲、澳大利亞等質量要求最為嚴格的地區，化工產品也受到國內用戶的廣泛好評。

泉州是古代絲綢之路的起點，中化泉州石化借在國家一帶一路戰略指引下，發揮能源領域國家隊和外貿行業老兵的優勢，通過開展原油進口和成品油出口業務，塑造中化集團煉油國際化形象，助力地方經濟發展和國家經濟轉型。

張強表示，中化泉州石化自投產之日起，就沒有局限於國內市場，開拓了成品油來料加工出口渠道。成品油出口不但打開了中化泉州石化國際化的大門，讓國外了解和認可中國制造的高品質產品，同時實現了中化泉州石化產品優質優價，顯著提高了企業的經濟效益。

張強認為，中化泉州石化來料加工出口資質申請僅用了一年，原因有兩點，一是中化泉州石化產品質量達到歐五標準，為國家經濟建設所急需，二是趕上了國家鼓勵成品油出口的機遇。

數據顯示，截至今年8月底，中化泉州石化進口原油超過700萬噸，原油輸出地全部為“一帶一路”國家和地區。同期，中化泉州石化累計出口成品油占煉廠生產成品油總量的三分之二，出口國家主要為新加坡、馬來西亞、澳大利亞、泰國、荷蘭等國家，其中“一帶一路”國家和地區占比在70%以上。

據介紹，未來中化泉州石化將持續跟蹤分析國際市場對成品油品質指標及需求情況，推進多種規格汽油生產、出口，以滿足澳洲、美國、日本、泰國、菲律賓和中東地區的市場需求。同時，積極與外商對接石腦油、航煤的出口指標，爭取早日實現石腦油、航煤出口。

高端裝備國產化率超過90%

中化泉州石化總經理張強對第一財經記者表示，中化泉州石化高端裝備國產化率超過90%，在實現企業自身轉型升級過程中，有力地推動了我國高端能源裝備“從無到有、從有到優”的國產化進程。

渣油加氫4M150新氫壓縮機是中化泉州石化的關鍵裝備。此前國內新建千萬噸級煉油廠此級別的壓縮機均從國外引進。煉化行業與裝備制造行業是共生關系，如果國產裝備不能做強做大，最終必然掣肘我國煉化產業。

中化泉州石化經過反複調研、詳細論證，決定與國內石化裝備龍頭企業沈鼓集團聯合攻關，立項生產國內首臺4M150新氫壓縮機。最終填補了國內空白，各項指標均達到國際先進水平。目前，該設備運行良好。

渣油加氫裝置壓縮機配套的大型增安型同步電機，是該裝置的核心設備。中化泉州石化研發成功了TAW8600-18/3250WTHF1增安型無刷勵磁同步電動機，該電機填補了我國國產化大型壓縮機組用大功率增安型無刷勵磁同步電動機的空白，也為我國大型防爆電機的設計制造與國際化接軌奠定基礎。

類似的國產化案例還有很多。例如，用於焦化除焦的高壓水泵，蠟油加氫裂化裝置中的高壓螺紋鎖緊環換熱器等過去依賴進口的高端裝備，均在中化泉州石化建設和生產過程中，通過聯合開發，實現了國產裝備零的突破。

泉州石化項目總體設計專家、中國石化工程建設有限公司(SEI)原副總工程師王玉翠告訴第一財經記者，跨國公司長期壟斷著高端石化裝備市場，產品價格奇高、交貨期長，國內煉化企業有苦難言。隨著我國高端裝備研發制造的進步，國內企業技術上不斷取得重大突破。

中化集團發揮央企國家隊作用，在與裝備制造企業聯合攻關中提升了自身的工藝水平，有力地推動了高端裝備國產化的進程，支援了這一戰略性新興產業的發展，並終將獲得裝備國產化的反哺。

據介紹，中化泉州石化計劃利用10年左右時間，建成具有3000萬噸/年煉油、2000萬噸/年乙烯，200萬噸/年芳烴規模的世界級石化基地。

清潔生產 保地方碧水藍天

記者在中化泉州石化廠區采訪的時候，看到這里綠草如茵，池塘里野鴨在嬉戲，不時看到白鷺振翅飛翔。如此清潔的環境與人們對煉化廠“高汙染”的印象不相符。

中化泉州石化副總經理杜永智告訴第一財經記者，中化泉州石化非常註重清潔生產，通過采用環保型全加氫總工藝流程，對全廠進行聯合化、露天化設計，所有工藝裝置、儲運系統、公用工程核心控制系統采用安全可靠、技術先進並具有成熟使用經驗的分散型控制系統(DCS)進行集中控制，實現管控一體化，為項目安全環保發展提供硬件支撐。

據介紹，中化泉州石化在廢水、廢氣、固體廢棄物、環保風險防控、技術改造方面都做了大量的工作。工藝裝置加熱爐以自產的脫硫燃料氣及少量燃料油為燃料，從根本上減少了SO2和顆粒物的排放。加熱爐采用低氮燃燒器，使排放煙氣中的汙染物濃度符合《工業窯爐大氣汙染物排放標準》(GB9078-1996)二級限值的要求。

廠區工作人員向記者展示了汙水處理前後的對比情況。在廢水處理方面，按“清汙分流、雨汙分流、汙汙分流、分質處理”的原則設置全廠排水系統，對各裝置、設施產生的汙水進行分類處理、分級控制，全廠汙水處理設計規模800m³/h，分含鹽汙水和含油汙水兩個系列。由於工藝流程完整合理，整個汙水處理場自開工投用後，外排各項指標全面合格，遠低於國家排放標準。

此外，對公眾普遍關註的海洋溢油事件的防控，泉州石化碼頭配備500噸浮油回收船、收油機、圍油欄、吸油氈、溢油分散劑、溢油監視報警裝置等，對海洋溢油事件進行防控、處置。

當年項目建設負責人曾說，建設這麽一個大型煉廠項目必須要對國家和人民負責。就是要在工廠廢氣、廢水、固廢這些方面做極致。不能把任何有害的物質排放出去。確保“氣不上天、油不落地”，保地方碧水藍天。