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美世全球城市生活質量排名：上海居內地第一

美世咨詢公司(Mercer)周二發布2017全球城市生活質量排名，奧地利首都維也納連續第八年奪冠;上海在中國內地城市中排名第一，但全球僅排102位，北京名列119位;今年排名最後的仍是伊拉克首都巴格達。

排名第一至十位的城市依次為：維也納、蘇黎世、奧克蘭、慕尼黑、溫哥華、杜塞爾多夫、法蘭克福、日內瓦、哥本哈根、巴塞爾和悉尼(並列)。

這是美世第19年發布全球城市生活質量排名，調查涵蓋全球231個熱點城市。

長虹手機質量門，電視做不走做手機，曾經輝煌二十年的彩電大王，是怎樣一步步衰落的？

快刀三俠 2017-03-15 11:05

本文由快刀三俠（微信ID: kuaidaosanxia）授權i黑馬發布，作者雪姨。

長虹，曾是令國人驕傲的民族品牌。20世紀90年代，長虹主動迎擊洋品牌，通過“價格屠夫”策略，橫掃彩電市場，每銷售三臺彩電，就有一臺是長虹，連續20年保持國內銷量第一。

長虹家電一直以軍工品質著稱，在國內除了海爾、美的、格力、海信，長虹系也算是國內數一數二的家電巨頭之一。在家電品類上，長虹電視可以排在國內前十位，口碑和銷量都不錯，但不好好做電視，非要做手機。

3月12日，吉林省消協近期對30款手機樣品的安全和使用性能進行測試和比較，其中包括長虹等品牌的5款手機登上了質量黑榜，因輻射騷擾指標不合規。

事實上，從2010年開始，長虹開始走向下坡路，排名逐漸跌出前三，如今更是淪為二流陣營。據財報顯示，長虹2015年甚至虧損近20億元。

長虹的背後，有砥礪前行，也有一波三折，58年彈指一揮間，長虹之路何去何從？

第一條現代化彩電生產線

提到長虹，大多數人都會想到這是一家生產電視機的企業，但它還是一個根正苗紅的軍工企業。

長虹的前身是1958年創建的軍工企業“國營四川無線電廠”。1965年，出於軍工企業轉向民品生產的戰略轉移需要，“國營四川無線電廠”更名為“國營長虹機器廠”。

1972年，長虹機器廠率先在軍工系統成功研制出第一臺電視機，註冊商標“長虹”，長虹品牌由此創立。1980年，長虹從日本引進第一條彩電生產線。當時，黑白電視機剛進入普通百姓家庭，買得起彩電的人極少，但長虹此舉為後來的輝煌發展奠定了基礎。

長虹真正意義上的第一次轉折還要從倪潤峰說起。

1967年，23歲的倪潤峰剛大學畢業，被分配到長虹電視機廠。這是一個野心勃勃、有遠大抱負的青年，從一名普通工人到車間主任，再到廠長，他花了18年的時間。1985年，出任廠長的倪潤峰決定押寶彩電業。

當時國內生產的彩電大都是25英寸以下，而29英寸以上的進口大屏幕被認為是奢侈品。倪潤峰想開發大屏幕彩電卻招來質疑，“中國家庭的房子小，大彩電並不實用”。他二話不說，自己買了臺29英寸進口大屏幕彩電，請左鄰右舍來看，請廠里的技術人員來看，讓大家切身感受大彩電進入家庭的效果。不出所料，眾人都覺得滿意。

於是長虹在國內率先投產大屏幕彩電，啟動了中國彩電業第一條現代化生產線。長虹牌“紅太陽一族”一度風靡全國。

1988年，倪潤峰被提拔為長虹集團董事長兼總經理。從此，他以驚人的市場直覺和霸氣的行事風格在中國彩電市場上縱橫捭闔。

一把價格利劍打天下

長虹走向巔峰靠的是一把價格利劍，這與倪潤峰密不可分。

倪潤峰的野心，從一開始就顯露無疑。他制定了“先王西南，再定中國”的戰略，力圖將長虹做到全國第一。

但長虹想要在中國彩電業脫穎而出並非易事。1988年，中國電視機市場被日本電視所主導，國內彩電市場處於隆冬之中。為了打破僵局，先拔頭籌，經過幾個月的深思熟慮，倪潤峰決定在全國範圍內實行全面降價，率先向消費者讓利。通過降價，長虹在當年實現了1.97億元的利潤。

隨後國家出臺了關於彩電降價的決策，同行聞風而起，但此時，長虹庫房內積壓的20萬臺彩電早已銷售一空。這也是國內家電業有史以來第一次大規模降價。

此後，長虹影響力與日俱增。1994年3月，長虹掛牌上市，成為滬市第一藍籌股，市值3690億元。

1996年，國內彩電市場再一次慘遭國外彩電圍攻。倪潤峰宣布，長虹所有品種的彩電，一律大幅度讓利銷售，每臺讓利150元至850元。1999年4月，長虹再次宣布對所有生產的各型號彩電進行全面調價，下調幅度最高達1000多元。

通過三次價格戰，長虹彩電發展成了一個實力雄厚、在同行中首屈一指的知名彩電品牌。企業資產從1400多萬元增長到130億元，品牌價值飆升至260億元。倪潤峰也在業界穩居一席之地，打下了一片江山。

▲倪潤峰

連續二十年保持國內銷量第一

一劍定乾坤。

價格戰之後，長虹彩電的市場占有率由16.68%增長到31.64%，最高時曾達到35%。當時，國內市場上每銷售三臺彩電，其中有一臺就是長虹。

1997年中央領導出訪拉美時，長虹彩電開始出現在國禮名單中，這可以說是長虹彩電第一次走出國門。隨後，在1999年的廣交會上，外商與長虹簽訂了總價值2400萬美元的訂單。長虹逐漸成為民族品牌的象征。

當趙勇接替倪潤峰成為新的掌門人之後，長虹延續了良好的發展。

通過大刀闊斧的改革，長虹一方面將產品組裝積極向上遊延伸，加速科研開發。2004年，長虹CHD34100C和29100C高清讀卡電視全面上市，填補了國產數字高清讀卡市場的空白，屬國內首例。

另一方面，長虹加緊步伐進軍冰箱和電視領域，分別於2005年和2007年收購了美菱電器和華意冰箱，完善了“黑電+白電”的產業布局。

此時的長虹，外界都認為它延續了倪潤峰時代的輝煌，直至2009年，長虹在國內市場上保持了連續20年的銷量冠軍。

“彩電大王”光環不再

打江山容易，守江山難。

趙勇更適合的角色或許並不是董事長。倪潤峰長於戰略和營銷，趙勇卻長於科研開發，在戰略把控上，明顯不足。

2007年，全國平板電視分成兩大主要技術流派，即等離子電視和液晶電視。由於液晶面板投資門檻高，所以，等離子讓趙勇動了心。長虹出資9750萬元，建設了國內第一條液晶玻璃基板生產線，等離子生產線卻總投資了60億元，與等離子的巨資押寶相比，液晶的布局只是九牛一毛。

2012年，長虹收購安徽鑫昊，啟動鑫昊等離子項目。但生產線建成之後，並未真正生產過等離子屏幕，只能算是一個地產項目。

一位長虹電視機銷售人員回憶：“大約在2011年、2012年的時候，等離子電視大量投產。公司向我們灌輸等離子電視好的觀念，希望我們加大銷售力度。但是現實是根本賣不出去。”

事實上，在長虹進軍等離子面板之際，液晶電視與等離子電視的優劣已經初現端倪。而這些信息並沒有被趙勇捕捉到。2013年，松下、三星和LG等家電巨頭先後宣布退出等離子領域，長虹也無以為繼。

對賭等離子的失敗，給長虹帶來了不可估量的損失。一是巨額資金化為泡影，二是相關項目成為負資產，三是長虹錯失市場良機，加速邊緣化。

侵蝕長虹的“毒藥”

吳曉波曾說：“我們不逃避失敗，失敗並不可恥，能讓自己和別人在失敗的經驗中學到警戒，這正是苦難的價值。”

長虹經過半個多世紀的發展，經歷了“軍轉民”，走過輝煌二十年，如今一步步滑至低谷。是哪幾味慢性毒藥將長虹逐漸侵蝕？

1、領導者個人意誌太強，近乎“獨裁者”

長虹的發展主要分為倪潤峰時代和趙勇時代，不管是哪一個，領導者都表現出了近乎專制獨裁的一面。

1998年，長虹為了確定其在市場的壟斷地位，大量囤積上遊原材料彩管。倪潤峰甚至霸氣十足地在公開場合聲稱“長虹就是要壟斷”。然而，由於倪潤峰一意孤行，導致長虹成為眾矢之的，不僅沒有實現“壟斷夢”，長虹也囤積了大量庫存無法處理。

2001年，倪潤峰為了撬開海外市場，又不顧眾人反對，與劣跡斑斑的APEX合作。此次合作雖然將長虹彩電輸出了國門，卻沒能換回資金。雙方合作告吹時，長虹財報赫然浮現出38億元的海外應收賬款。

如果說倪潤峰的決策失誤是長虹由盛轉衰的分水嶺，那麽趙勇力排眾議，60億豪賭等離子的戰略性失敗，是給了長虹致命的一擊。

2、戰略失策，缺乏創新

創新是企業發展的源動力，失去創新的企業猶如枯木。

始於倪潤峰的價格戰在為長虹彩電創造市場奇跡的同時，其負面效應也極為明顯：連年的價格戰讓電視機制造變成一個微利行業，微薄的利潤成為阻礙長虹投入新的技術研發的一大因素。當年趙勇便是以錢為衡量標準而不看技術發展趨勢——以液晶面板投資更貴為由，選擇了等離子面板。

與長虹形成鮮明對比的是2007年的海信。當國內液晶電視進入增長爆發期時，海信選擇和松下合作，同時通過技術調研自建模組，阻斷了面板供應商向電視整機的延伸，並且做成了中國第一條模組生產線。此時，長虹卻故步自封，死守著等離子面板。

3、品牌重心轉移，多元化發展跨界太廣

隨著市場發展的機會越來越多，長虹已經無法專註於一個領域，也開始謀求多元化發展。

長虹多元化的觸角範圍廣泛，包括黑電、白電、手機、房地產、廚衛等，還成立了創投基金，辦了孵化器，設立了電商公司，不僅賣家電，還賣電池、保健品、就睡飲料、農機具和電池等產品。

但事與願違，每一個業務板塊都不出彩。盤子做大了，體能卻沒有提高，營收增加了，盈利水平卻沒有增長。根據財報顯示，長虹2014年最賺錢的業務竟是房地產，利潤總額近5億元，而彩電業務卻虧損了1.3億元。顧此失彼，長虹應該保護好這個品牌，而不是借著長虹的殼子，什麽賺錢就做什麽，這樣損傷的是幾十年的民族品牌。

4、船大難掉頭，智能轉型力不從心

在互聯網浪潮的沖擊下，“智能家居”的概念開始興起。長虹也逐漸意識到智能化是一股勢不可擋的潮流。

2014年長虹啟動了智能轉型戰略。推出“智慧社區下的智慧家庭平臺”，以智慧物業和智慧健康為主營業務。令人意想不到的是，趙勇卻把國虹通訊的股份賣掉了。國虹通訊集通訊終端、網絡終端及個人移動電子產品的研發、制造、銷售和服務於一體，曾是長虹進軍3G的支柱產業之一。趙勇此舉不得不讓人懷疑長虹向智能化轉型的決心。

後續

大王旗易換，生死關難闖。

長虹一步步走向艱難窘境：目前在國內彩電市場份額中，已經被擠出一線陣營，排在海信、創維和TCL之後，跌落到第二陣營。

近年來，家電智能化成為傳統家電企業及互聯網公司共同追逐的熱點，黑電、白電都集體步入智能化創新節奏。

長虹如何才能真正打通智能化創新的“任督”二脈？如何才能成功跳出當前白電市場的競爭“紅海”？昔日彩電大王若要逆襲，任重道遠。

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支樹平：汽車召回制度會倒逼企業提升汽車質量

在2017年博鰲亞洲論壇汽車召回分論壇上，國家質量監督檢驗檢疫總局局長支樹平表示，汽車召回制度會倒逼企業提升汽車質量。到2016年，我國汽車召回數量已經突破一千萬輛大關。

2012年國務院正式頒布了汽車召回管理條例，從部門規章上升到了行政法規，使汽車缺陷產品召回制度進一步的健全。我國引進並且實施汽車缺陷產品召回制度是社會進步，它反映了我國保障質量安全，保障消費者合法權益精神，並且同國際慣例接軌的鮮明態度。

從2013年開始，我國缺陷汽車召回的數量大幅增加。2013到2015年，汽車召回突破五百萬輛的大關，2016年突破了一千萬輛的大關，達到了1133萬輛。據了解，在這些召回產品中，由國家質檢總局實施缺陷產品調查最終促使企業召回的比例在不斷的加大。前幾年被動召回達到了60%多，2016年企業被動召回達到了75%以上。

支樹平表示，通過汽車缺陷產品的召回，消除了一大批的安全隱患，而且也彌補了消費者一定的損失。缺陷產品的召回促進了企業質量持續的改進，它產生了一種倒逼機制，讓汽車企業能夠不斷的發現缺陷，然後提高產品安全的標準促進設計、制造、改進，提高質量管理的水平。

目前越來越多的企業都在關註召回，有許多企業成立了專門的召回管理機構，搜集社會上車輛故障的信息，發現缺陷，提出改進的意見。召回制度使得企業從設計、制造到售後服務，到整個供應鏈的管理，都在加以改進，從而不斷的提高質量管理水平。

凈水器質量良莠不齊 緩解水汙染指標難治本

與空氣凈化器相似，近兩年來人們對生活和飲用水的健康安全問題給予了前所未有的關註。隨著健康意識的普及和提高，人們的飲水習慣也逐漸發生改變，從桶裝水、瓶裝水，到凈水器，追求健康的飲水業已成為趨勢，凈水器產品應運而生，隨著解決家庭的健康用水問題已經成為一種居家常規理念，進一步加大公眾對凈水器的認知和接受。

不過，凈水器市場良莠不齊也給消費者帶來選擇障礙，規範市場亟待推行，與此同時，在凈水業內人士、豐盛環境科技板塊負責人彭跟陽看來，凈水器能夠起到的作用僅僅是某種程度上緩解水汙染給人類用水帶來的危害，治標不治本，真正解決居民飲水問題還需要從源頭根治。

消費者：品牌和價格為首選

現在大多數凈水器的作用都集中在除細菌、除重金屬和除雜質這幾個方面。

2016年中消協發布的《中國凈水器市場消費者調查報告》指出，目前對凈水器最為關註的群體集中在30-39歲人群，比例高達56%，其次為20-29歲消費群體，占總數的21%;其中，男性關註比例達75%;北上廣深占據關註排行榜前四位，其次為唐山、杭州等二線城市，而北方關註凈水器的比例遠高於南方;從學歷及收入構成來看，本科及以上學歷人群對凈水器產品關註比重最大，占整體比例的50%，體現出高學歷高收入人群更註重飲水安全。

根據調查報告顯示，大約八成消費者表示有必要購買凈水器，另外約一成的消費者表示沒有必要，認為開水多煮三分鐘和凈水器的作用差不多。

有關消費者購買行為的調查表示，目前消費者購買凈水器的主要原因來自對環境汙染和飲水安全現狀的擔憂，而口碑介紹以及互聯網是消費者了解凈水器的主要渠道;在最後決定購買時，品牌和價格是消費者選擇凈水器的決定性因素。

中商情報網的調查數據顯示，中國凈水器廠家已經發展到3000多家，近幾年每年以30%的速度發展，每年新增企業約40%，另有約10%企業倒閉或轉行。此外，還有大量沒有衛生批件並且不打算申領衛生批件的凈水器生產企業。

產品良莠不齊 服務滯後阻礙發展

最新調研數據顯示，在凈水行業10余年的發展歷程中，中國已成為全球凈水機制造中心之一。目前市場上已有的家用凈水器品牌超過3500家，還有一大批企業正試圖進入凈水器行業。同時，一些櫥櫃、衛浴、家電行業品牌亦欲跨行業發展。到2015年，國內凈水器品牌已經突破4000家。

品牌過度增長的同時，也使得行業亂象叢生。很多不知名的企業偷換概念、混淆視聽。

目前凈水器市場銷售額分散。無論是深耕於行業多年的老牌凈水企業，還是近年來剛剛開始涉足凈水領域的傳統家電企業，在經過多倫廝殺後，卻依然未能呈現出行業歸一統的局面。行業門檻普遍不高，因而吸引了大批投資者跟風加入。行業風氣的日漸浮躁，導致了凈水產品質量良莠不齊。

售後服務不足也導致了許多消費者望而卻步。態度差、找不到服務人員等等這些售後問題常常能聽到，在接受采訪的大多數消費者也表示，在購買凈水器之前常常會擔心其質量和售後，導致延遲購買時間，甚至是放棄購買。

中國凈水行業協會秘書長顧久傳表示，目前，從事凈水器生產及銷售的企業規模普遍較小，且絕大多數仍處於成長期。沒有雄厚的資本積累，很難在這片紅海中占據主導地位。

面對亂象叢生的市場現狀，顧久傳認為，“兼並”正成為凈水行業的發展趨勢。當小型企業具備一定的用戶基礎及不俗的市場表現後，可聯合更大的資本背景來獲得更廣闊的市場機遇。對於大型家電企業而言，應通過細分市場，將重心轉移至換芯頻率較低的免安裝類凈水器上，從而延緩售後周期。同時，在廚下式凈水設備的銷售過程中，可將售後服務外包給第三方公司，或采取兼並戰略。

“同時，消費者本身對凈水器的認知也存在一定的誤區。”顧久傳指出，對於國內絕大多數消費者而言，凈水器僅僅是一種能夠提升生活品質的產品，而非必需品。人們往往更習慣於購買桶裝水，甚至直接飲用自來水。這便使得凈水器因缺乏剛性需求而導致市場整體銷量不佳，企業也難以在第一時間找準用戶痛點，積極調整並完善。

對此，顧久傳指出，首先，凈水企業應迎合市場需求，做好消費者真正需要的產品。提升濾芯質量、制訂統一標準，解決堵塞問題;同時，降低濾芯價格，以及換芯、維護等一系列服務費用。

其次，無論是凈水企業還是家電企業，內部體系應當更加健全。目前，各大廠商為爭奪市場份額加大投入，企圖在1至2年內迅速壟斷市場，結果往往事與願違，甚至忽略了產品的質量。因此，企業應更加專註於制造與品控，切勿盲目追求利益。

最後，企業應利用好自己的渠道特性。與傳統家電產品不同，凈水器的銷售與使用是建立在用戶與企業雙方信任的基礎上。因此，企業應建立渠道，不計較時間成本，樹立信任型品牌形象。同時，優化服務及產品體驗，有利於加快口碑傳播。

凈水器治標難治本

對個人而言，做到飲水健康和安全，可以通過安裝凈水裝置，某種程度上緩解了水汙染可能帶來的危害，然而要真正解決水汙染問題，僅靠一個凈水器並不夠，在當今社會，做到水環境的健康，則需要付出巨大的代價和努力，而且也非一朝一夕之功。

豐盛環境科技板塊負責人彭跟陽向記者介紹，自2012年以來一直牽頭國內外專家學者和相關科研機構在城市水處理領域進行探索和鉆研。在他看來，目前中國城市水體治理最大的問題就是——缺乏“水土一體”的治理體系。水汙染與土壤汙染的關系非常密切，水體的汙染物很容易向土壤轉移，而反過來土壤的汙染也會影響水體，但是目前全國很少有公司系統從事土壤汙染處理。彭跟陽曾在全國多個城市考察水土汙染，目睹很多工廠簡單粗暴地將汙染物，不經任何處理，直接通過管道排入地下，簡直觸目驚心。土壤的汙染具有很大的隱蔽性，大多老百姓根本不知情。

而具體到水體的治理，現有的很多做法也是治標不治本。

城市水體治理的科學做法，應該從汙染的根源上進行解決，恢複河道的自凈功能，打造水體生態系統。彭跟陽和他的團隊，采取的仿生態治理技術的理論基礎來自於中國著名的水專家王清熙提出的循環水處理理論，利用仿生學原理，實現自然界河水自凈。2015年，這套理論被應用到南京典型的“黑臭”河道——忠字河的治理上。

在彭跟陽看來：“‘水土一體’的治理體系將是未來中國城市治水的必然之路，而且還要用全局的思維進行考慮。以南京為例，90%的生活用水來自長江，長江上中遊城市的汙染排放對南京人的影響很大，這才激發了市民大量購買凈水器，僅僅南京城市水體治理好了，顯然不夠。而南京治理不好，又會影響到鎮江、泰州等下遊地區。目前國內還沒有從事“水土一體”治理的公司，豐盛等企業已經開始試水這種做法，目的就是希望能夠根植水汙染，讓消費者可以不用再依賴凈水器。”

人少案多怎麽確保審判質量?上海法院推審判質量保證體系

法院案多人少的矛盾日益突出，在這樣的情況下，如何保證審判質量?上海法院通過構建完整的審判質量保證體系，以確保審判質效處於穩定良好的可控狀態，生產合格“司法產品”。

3月28日，上海市第一中級人民法院(下稱“上海一中院”)發布《審判質量保證體系建設白皮書》，上海一中院院長陳立斌表示，審判質量是司法公正的基礎前提，這一質量保證體系，就類似於ISO的質量管理指標體系，以形成標準化、規範化、系統化的審判與管理合力。“努力讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義。”

2016年上海一中院依法審理了一批社會關註度極高及首例性案件，比如全國首例因代孕引發的監護權糾紛案、安全國立因個人操縱他人賬戶違規購買上市公司。

但是，案多人少是目前法院面臨的一個普遍狀況。數據顯示，上海一中院2011年~2014年每年的收案量穩定在2.2萬件左右，但2015年、2016年收案量“猛增”，年增長率高達11.6%。2016年已經超過2.8萬件。

由此，上海一中院人均年結案數從2014年的91.3件，增加到了2016年的129.1件。

上海一中院副院長湯黎明說，自己每年列席上海兩會，代表們最關心的就是法院案多人少，人大代表一方面體恤法官們的辛苦，另一方面也擔憂，審判質量怎麽保證。

面對案多人少矛盾的日益凸顯，審判工作要求越來越高的狀況，上海一中院自2014年起開始構建審判質量保證體系。

陳立斌說，審判質量保證體系具體可以細化為審判規範、狀態合理、整體向好、精品趨多四項內容，也就是辦案程序規範、實體裁判規範、文書制作規範;案件審判質量常態可控、涉及審判質量的指標數據總體上向優化發展;在強調審判規範、審判公正的同時，註重審判中多產生具有良好示範作用的精品案例等。

而其中的一個關鍵環節，就在於打造“數據鐵籠”，推行標準化管理。

審判質量保證體系註重審判全流程的標準化處理，一個法官從收案到結案，每一個關鍵節點都要求電子化、處處留痕。同時通過明確各類司法人員的工作職責、流程和標準，將標準化觸角遍及案件審理活動的各方面和各環節。

數據分析也反過來成為完善工作機制的一個重要途徑。比如，上海一中院經過分析，就發現2015年7月1日至2016年6月30日期間，高達45.3%的民事二審案件符合小額訴訟程序標準但未適用相應程序導致上訴案件居高不下。進而通過實地調研、提出對策建議，促成了相關工作機制的建立和完善。

另外，合議庭審理是中級法院審理案件的基本模式，但“形合實獨”的問題，也是影響審判質量的一個重要問題。

陳立斌表示，加強合議庭規範運作的全程管理，是保證審判質量的重要途徑。

2015年，上海一中院在全國率先探索合議庭評議“音字轉換”智能系統，該系統已歷經從“移動版”到“電腦版”再到“討論版”的三次升級，實現了“記錄事半功倍、評議全程留痕、合議名副其實”。

目前上海一中院全院所有合議庭均已使用這套系統，近4300件案件的合議庭評議筆錄由此生成。

2016年，上海一中院還升級了既有案件評查機制，由審委會委員、庭室負責人及資深法官組成評查組定期對全院各類案件的合議庭審理情況開展質量評查，在此基礎上形成評查報告並作專題講評，要求各審判庭即知即改，確保評查效果和整改措施落到實處。

借助於審判質量保證體系的構建，上海一中院提供的數據顯示，在案件數量持續增長的同時，2014年~2016年各項審判質量指標較2011-2013年提升明顯。

其中，二審改發率近三年均值為9.86%，同比下降0.44個百分點;二審改發瑕疵率為0.32%，同比下降4.44個百分點。2015、2016兩年保持無瑕疵案件且一直處於合理區間低位運行;裁定再審率為2.22%，同比下降0.62個百分點;生效案件改發率為0.3%，同比下降1.31個百分點。

報告：民營醫院與公立醫院差距在於醫療質量

中國醫院協會民營醫院管理分會最新調研發現，民營醫院與公立醫院平均收治病種數基本持平。但其平均出院人次、平均手術及操作患者出院人次、平均手術患者出院人次均低於公立醫院。

上述調查結論由該分會以《民營醫院藍皮書：中國民營醫院發展報告(2016)》形式對外公布。30日晚，第一財經記者拿到的報告文本顯示，醫療質量是民營與公立醫院存在差距的主因。

近些年，民營醫院的迅猛發展在總體上彌補了我國醫療投入不足、醫療資源有限的現實。數據顯示，截至2015年底，民營醫院數量達14518家，占全國醫院總數的52.63%;床位數量達103.42萬張，占醫院床位總數的19.40%。門診診療人次3.70億人次，占診療總人次的12.01%;入院人次2365萬人，占總入院人次的14.70%。

“由此可見，民營醫院大多投資規模較小，服務能力滯後於其醫療機構數和床位數的增長速度。”藍皮書說。

據該分會介紹，為了客觀評價民營醫院的發展進程，藍皮書盲選10家規模相當的公立醫院和民營醫院，以病案首頁數據為數據源，從醫療服務能力、質量、效率三個維度，力圖公正、客觀地對民營和公立醫院進行綜合評估，使民營醫院中的一些優質醫療資源脫穎而出，給就醫者更多的優化選擇，讓患者在得到滿意服務的同時，能夠摘掉“有色”眼鏡，平等對待公立和民營醫院，最終形成醫療市場的良性競爭氛圍。

調查數據及結果顯示，民營醫院與公立醫院平均收治病種數基本持平。但其平均出院人次、平均手術及操作患者出院人次、平均手術患者出院人次均低於公立醫院，平均病死率高於公立醫院，醫療效率指標如平均住院日和平均住院費用均低於公立醫院。

10家民營醫院覆蓋病種數量4123種，10家公立醫院覆蓋病種數量4127種。公立醫院與民營醫院覆蓋病種呈現交叉互補的現象，即公立醫院覆蓋但民營醫院未覆蓋的病種有783種，民營醫院覆蓋但公立醫院未覆蓋的病種有779種，可見民營醫院與公立醫院相比病種覆蓋能力不相上下。

民營醫院的手術及操作種類為1765種、手術種類為1403種，均明顯低於公立醫院的1879種和1473種。

民營醫院再住院次數最大值平均為16次，高於公立醫院再住院次數最大平均值(13次);民營醫院總體再住院率及各時間段再住院率均高於公立醫院。

民營醫院住院安全事件總體發生率為0.36%，高於公立醫院的總體發生率(0.20%)，主要原因是民營醫院獲得性肺炎發生率較公立醫院高。

民營醫院手術安全事件總體發生率與住院安全事件總體發生率相同，為0.36%，公立醫院為0.24%。主要原因是手術後患者肺部感染、傷口裂開、骨折的情況明顯高於公立醫院。

在重點疾病和重點手術結果方面，調查發現，民營醫院重點疾病的總出院人次為65913人，總體疾病構成比為19.30%。公立醫院總出院人次為88968人，總體疾病構成比為23.79%。民營醫院心力衰竭、累及身體多個部位的損傷、急性闌尾炎伴彌漫性腹膜炎及膿腫、腎衰竭等4個病種出院人次和疾病構成高於公立醫院，其他病種均低於公立醫院。

民營醫院重點疾病的總體病死率及第2~31天因相同疾病非計劃再住院率分別為1.03%、5.30%，與公立醫院的0.88%和3.00%相比，均高於後者。

民營醫院重點疾病的平均住院日為11.01天，平均住院費用為12472.56元;公立醫院平均住院日為11.46天，平均住院費用為13299.91元。民營醫院重點疾病平均住院日、平均住院費用均低於公立醫院。

民營醫院18個重點手術總出院人次為28977人，公立醫院為36074人，民營醫院和公立醫院的總手術構成分別為35.50%和41.37%。民營醫院剖腹產和陰道分娩手術構成高於公立醫院。

民營醫院手術死亡率為0.35%，重返手術室率為2.52%;公立醫院兩組數據分別為0.27%、1.60%。民營醫院手術死亡率和重返手術室率最高的均是顱腦手術，公立醫院手術死亡率最高的是冠狀動脈旁路移植術，重返手術室率最高的是血管內修補術。

在代表病種和疑難病種結果方面，調查發現，民營醫院代表病種總出院人次為218817人，明顯低於公立醫院代表病種的總出院人次(259431人)。

民營醫院代表病種病死率為0.69%，公立醫院為0.54%，民營醫院代表病種病死率比公立醫院高0.15%。民營醫院代表病種平均住院日及平均住院費用分別是12.41天、18470.75元，公立醫院代表病種平均住院日及平均住院費用分別是13.32天、21688.63元。

民營醫院疑難病種總出院人次為22418人，公立醫院為35601人。民營醫院神經內科、神經外科、骨科收治的疑難病種人次多於公立醫院。民營醫院疑難病種病死率為2.18%，高於公立醫院1.08%的病死率。民營醫院疑難病種平均住院日和平均住院費用為12.43天、18430.35元，公立醫院則分別為13.28天和21556.7元。

藍皮書稱，整體評價以上數據可以看出，民營和公立醫院在床位數相當的情況下，病種寬度與公立醫院相差無幾，這說明民營醫院在醫療服務廣度上與公立醫院不分伯仲。民營醫院平均死亡率、再住院率、住院安全事件和手術安全事件總體發生率均高於公立醫院，說明民營醫院在醫療質量管理方面應該加大力度。

平均住院日和平均住院費用低於同等級公立醫院，說明民營醫院的醫療效率高於公立醫院。質量與安全，是醫院的生命線。在強調縮短平均住院日、提高服務效率的同時，應將質量與安全作為工作重點之一，避免出現顧此失彼的現象。

藍皮書認為，民營醫院與公立醫院的真正差距在於醫療質量，角逐的核心也應該在醫療質量方面。隨著醫療衛生行業改革的推進，行業間的競爭日趨激烈，無論公立醫院還是民營醫院均已從粗獷式經營向精細化管理轉變，從低水平擴張到註重內涵建設轉變。民營醫院只有全面、準確地把握整個市場的走向和發展趨勢，才能在競爭中贏得先機，在政府政策的扶持下，最終在醫療市場上與公立醫院平分秋色。

毅力“跑將”許勤：拼出”深圳質量“，轉戰河北新崗

4月2日上午，2017 中國(深圳)IT 領袖峰會在深圳五洲賓館開幕，包括馬雲、馬化騰、李彥宏在內的一眾IT 大佬們，被議程表上標註的開幕式主持人——深圳市委書記、市長許勤“放了鴿子”。不過大佬們並未流露失望，因為他們頭一天已經從新聞中獲知，許勤即將離開深圳，赴任河北省委副書記。

其實在開幕式之前，許勤已經與大佬們見過面。對於這個由自己力主引進的常設性科技盛會和諸多老朋友，他傾註了感情。峰會組委會執行主席、數字中國聯合會主席吳鷹透露：“他昨天深夜從河北飛回深圳，早上和我們吃飯，開會前拍了合照，企業家和政府的親情就在這!”

當天下午，另一場道別在深圳市民中心禮堂舉行。在組織部門宣布深圳市委主要領導職務調整的全市領導幹部會議上，許勤回顧在深圳期間的工作時說，9 年來，深圳實現了從“深圳速度”向“深圳質量”的歷史跨越，走出了新常態下有質量的穩定增長、可持續的全面發展的新路子，率先實現了發展動力的轉換……“這9 年是我人生經歷中最為難忘、最為充實、最為寶貴的一段美好時光。”

這段顯然經過組織審定、由許勤親口說出的話，既是他對深圳這座城市的道白，也堪稱他9 年深圳任職作為的概括。講話的背後，深圳質量、全面發展、動力轉換等關鍵詞躍然而出，或許正是許勤被擢拔至更重要崗位的最佳註腳。

長跑健將

2010年6月5日傍晚6 點，深圳市民中心B區多功能廳，一場遲來的記者見面會，許勤作為新一任深圳市長走向前臺。沒有豐富的表情和肢體語言，甚至語調語氣都全程如一，讓一些期待見識“個性官員”的記者不免乏味。但一組組精準的經濟數字和政策條文脫口而出，還是給與會者留下了深刻印象。

祖籍江蘇連雲港的許勤，是2008年4月來到深圳的，以國家發改委高技術產業司司長身份，掛職深圳市委常委、常務副市長。在此之前的長達21 年里，許勤一直在國家發改委(計委)工作，從普通科員做到副處長、處長，直至高技術產業司副司長、司長。從政之前，許勤1987 年從北京理工大學研究生院光電專業畢業，2004 年獲得香港理工大學工商管理博士學位。

北京理工大學的白廷柱教授是許勤的研究生同班同學，他曾對媒體回憶，許勤愛好長跑，一直是學校長跑隊隊員，還多次代表學校參加北京市的學生運動會，“大多數人喜歡球類項目，而許勤每天早上堅持跑步，一圈接著一圈，雷打不動。”許勤的研究生輔導員魏平認為，這正是許勤個性的體現，“長跑最需要毅力，他是個不乏毅力的人。”

其實，長跑不僅需要毅力，還需要心平氣順，最怕打亂節奏，快沖快跑。21年部委工作經歷，已經證明了許勤是個“沈得住氣”的人，來到深圳後，更大的考驗在等著他。

2008 年的全球金融危機，令典型外向型經濟的深圳遭受了巨大沖擊，大量制造業企業經營困難，持續繁盛多年的華強北呈現前所未有的雕敝之象。翌年，市長許宗衡因腐敗落馬，改革之城蒙上了一層陰影。與此同時，時任深圳市副市長唐傑曾在接受第一財經專訪時憶及，深圳還面臨土地空間、能源資源、城市人口、環境承載力四個“難以為繼”的局面，如何從“殺出一條血路”到“走出一條新路”，是擺在深圳主政者面前的迫切任務。

“本屆政府受命於一個重要的歷史節點，是在一個關鍵轉型時期產生的新一屆政府。”許勤對自己的挑戰和使命有著清醒的認識。為此，在上任伊始，主持制訂深圳市“十二五”規劃時，他和同事們主動將GDP預期增速下調為10%，“突出轉型的決心，突出兩大轉變，將從深圳速度轉為深圳質量，從經濟快速前行轉為社會經濟全面和諧發展。”

事實上，按照深圳的條件，即便在當時條件下，追求更快的速度也並非難事，比如不主動淘汰高耗能企業，還可采取投資拉動措施。但深圳沒有走上這樣一條許多其他地方都在行走的路，而是選擇了苦練內功，刮骨療毒。在許勤擔任市長以來的7年里，深圳在全國率先進行了商事登記制度改革，持續推動產業轉型升級，引進大學、醫院和科研團隊……

這一系列全面改革舉措，讓深圳從難以持續的沖刺跑轉向心平氣順的勻速跑，為深圳擺脫迷茫、重拾沖勁贏得了機會。

就在宣布許勤調任河北的同一天，中央還宣布了建設雄安新區的“千年大計”。外界普遍認為，許勤將在雄安新區的建設當中發揮重要作用。“千年大計”當然非短期之功，選中許勤，或許與他的“長跑思維”不無關系。

新任河北省委委員、常委、副書記許勤4月4日赴雄安新區安新縣調研

科創市長

位於深圳龍崗和南山區的柔宇科技，是全球柔性顯示領域的一家“獨角獸”領軍企業，許勤去考察過多次。其創始人劉自鴻告訴第一財經記者，許勤給他印象最深的是對科技產業的熟知、遠見，和平易近人、謙虛的態度。“許市長對科技創新的重視，是對深圳最大的貢獻之一。”劉自鴻說。

《人民日報》主任編輯、人民網深圳頻道總編輯呂紹剛曾經多次采訪過許勤，在他的印象中，許勤低調、務實、勤政，“是典型的理工科專家型官員”。“特別是創新發展話題，他明顯更願意，也更善於與人分享。”呂紹剛告訴第一財經，有一次面談，許勤說：“雖然我也算比較懂科技的，但深圳好多年輕人和企業做出的東西，常常讓我也覺得意外，眼前一亮。這是深圳非常有意思的現象，你有空，也可以多去看看。”

的確，發改委高技術產業司出身的許勤，甫一到深，就帶來了一股強勁的“科技風”，9 年下來，其在推動深圳科技創新上的作為，也為自己贏得了“科創市長”的美譽。“深圳土地資源有限，只有不到2000 平方公里，水、氣、油等資源基本依賴外部供給，市場外向型程度高，要實現有質量的穩定增長、可持續的全面發展，唯有創新、創新、再創新，以創新打破要素成本的制約，以創新提升發展質量，以創新增強競爭力和可持續發展能力。”2015 年，在接受《瞭望》雜誌采訪時，許勤如此闡述他把科技創新作為施政重點的原因。

掛職深圳後，在許勤的推動下，深圳成為了國家發改委批準的第一個創新型試點，並出臺了三大新興戰略產業發展規劃。尤其值得一提的是，作為創新之都，深圳建設科技、產業創新中心的定位，被納入國家“十三五規劃”。

2016 年深圳市政府工作報告，也是許勤作為深圳市市長的最後一份“施政總結”顯示，當年深圳全社會研發投入超過800 億元，占地區生產總值的比重提高至4.1%——單就這一指標而言，堪比韓國、以色列。

此外，深圳新增國家省市級重點實驗室、工程實驗室、工程研究中心、企業技術中心等創新載體210家，累計達1493 家。新組建神經科學研究院等新型研發機構23 家。PCT國際專利申請量增長約50%，占全國一半。戰略性新興產業和未來產業增加值增長10.6%。新增國家級高新技術企業2513 家，累計達8037 家。

在位於深圳柔宇科技總部，一名員工展示柔性傳感透明鍵盤

深圳缺乏大學和科研院所，這一“先天不足”也逼迫許勤帶領深圳獨辟蹊徑，走出了一條主要依托企業搞創新的新路。曾經擔任深圳市科協主席的周路明，對此十分了解。他在接受第一財經采訪時舉例說，華大基因和光啟研究院就是在這一思路下引到深圳的，許勤在它們的引進過程中起到了關鍵作用。“華大基因最初來的時候，本來是中科院的團隊，是體制內的國家隊，但(華大基因董事長)汪建覺得束縛太大，包括人員招聘、薪酬體制、科研規劃、資金使用，不是按照源頭創新及其產業化的規律來運行。深圳的市場環境比較好，他願意做一個民辦的體制，深圳也能夠接受。以前民辦科研機構和中科院競爭國家資源配置受到很大限制，但是深圳開了這個口子，民營科研機構跟國有的一樣支持，而且支持的力度很大，華大基因作為深圳源頭創新新體制的第一例，充分釋放了活力。光啟是從國外引進的，也體現了類似的創新性、靈活性。”周路明說。

如今，深圳“以市場為導向、企業為主體”的自主創新體系，呈現出“6個90%”的鮮明特征：90%的創新型企業為本土企業、90%的研發人員在企業、90%的研發投入源自企業、90%的專利產生於企業、90%的研發機構建在企業、90%的重大科技項目由龍頭企業承擔。企業成為技術創新的主導者、組織者和風險承擔者，培育出3 萬多家創新型企業集群。

中央提出規劃建設雄安新區7個方面重點任務，其中之一就是“發展高端高新產業，積極吸納和集聚創新要素資源，培育新動能”。在這方面，許勤在深圳9 年的探索，可謂極佳的經驗積累。

“深圳質量”提出者

如果說科技創新尚屬集各方智慧與能力的“顯學”，“深圳質量”的提出，則堪稱許勤個人在深圳發展上的重要理論貢獻。對此，官方正式表態亦不吝贊賞——3 個月前的1月1日，在宣布許勤擔任深圳市委書記的深圳市領導幹部大會上，時任廣東省委組織部長李玉妹代表省委講話稱，許勤“有宏觀視野和戰略眼光，在深圳速度基礎上提出了深圳質量、深圳標準理念，確立了有質量的穩定增長、可持續的全面發展工作思路”。

“深圳質量”正是許勤升任深圳市市長的2010年提出的，那一年，也是深圳經濟特區成立30周年。這年10月，深圳市委、市政府下發《關於加快轉變經濟發展方式的決定》，首次提出了要實現從“深圳速度”向“深圳質量”的跨越。在2011 年的政府工作報告中，許勤對深圳質量作了進一步的解讀：創造“深圳質量”，就是堅持以質取勝、追求更高的物質文明;就是堅持以人為本，追求更高的社會文明;就是堅持文化強市，追求更高的精神文明;就是堅持內涵發展，追求更高的城市文明;就是堅持低碳理念，追求更高的生態文明。

2016 年深圳政府工作報告中的一組數字，體現了“深圳質量”戰略的成果：GDP 增速逆勢上揚，初步核算數19492.6 億元，同比增長9%;轄區公共財政收入7901 億元，其中地方一般公共預算收入3136 億元，增長15%，四年翻了一番多;資源能源消耗“低中再降”，預計萬元GDP 能耗、水耗分別再下降4.1%和8.9%;PM2.5平均濃度27 微克/立方米，下降10%，繼續處於國內城市領先水平，空氣優良天數提高至354 天，居內地城市最優水平，實現了經濟質量和生態質量“雙提升”……在供給側改革成為舉國要務的語境下，深圳的供給側改革交上了一份耀眼的答卷。

時針撥回2012年12月8日，習近平擔任中共中央總書記後首次離京視察，目的地深圳前海。視察過程中，他對包括許勤在內的陪同人員表示，(前海)開發建設過程中，要充分發揮特區人“敢為天下先”的精神，敢於“吃螃蟹”。有人評價，作為常“吃螃蟹”市長的許勤，可能是“最懂上面”的地方官。也有人說，與其說是“最懂”，不如說是“最會貫徹”，而且不是被動的依葫蘆畫瓢式貫徹，而是帶著因地制宜的思考。年屆而立的深圳特區，一度讓外界生出“不行了”的錯覺，回頭來看，這幾年深圳的改革探索不僅沒有停滯，反而在實踐和理念上均有重大進步。這些，不能說主要是許勤或其他深圳主政者的功勞，但也與這位在深9年、任市長7年，頭發稀少、風格低調的專家型官員是分不開的。

而深圳9年於許勤的河北任職，意義不言而喻。

環保部首發“2+26”城市環境空氣質量榜單：山西晉城墊底

環境保護部5日發布2017年3月和第1季度京津冀及周邊區域“2+26”個城市環境空氣質量狀況榜單，山西晉城得分最差，排名落底。

根據日前出臺的《京津冀及周邊地區2017年大氣汙染防治工作方案》，環保部今年對“2+26”城市空氣質量改善情況實施按月排名，按季度考核。

京津冀及周邊區域“2+26”個城市包括北京、天津市，河北省石家莊、唐山、保定、廊坊、滄州、衡水、邯鄲、邢臺市，山西省太原、陽泉、長治、晉城市，山東省濟南、淄博、聊城、德州、濱州、濟寧、菏澤市，河南省鄭州、新鄉、鶴壁、安陽、焦作、濮陽、開封市。

環保部有關負責人介紹，3月，“2+26”城市優良天數比例平均為60.9%，同比上升20.6個百分點;輕度汙染天數比例平均為28.3%，中度汙染為8.4%，重度汙染為2.3%，無嚴重汙染。重度及以上汙染天數比例為2.3%，同比下降8.9個百分點。主要汙染物為PM2.5、PM10。PM2.5平均濃度為69微克/立方米，同比下降17.9%;PM10平均濃度為122微克/立方米，同比下降29.1%;臭氧(O3)濃度為124微克/立方米，同比下降5.3%。

按照城市環境空氣質量綜合指數評價，3月，“2+26”城市空氣質量較差的後10位城市(從第28名到第19名)依次是晉城、唐山、鄭州、石家莊、保定、淄博、長治、陽泉、聊城和邢臺。

該負責人介紹，2017年第1季度，“2+26”城市優良天數比例平均為42.8%，同比下降0.7個百分點;輕度汙染天數比例平均為24.4%，中度汙染為12.1%，重度汙染為15.9%，嚴重汙染為4.8%。重度及以上汙染天數比例為20.7%，同比上升5.1個百分點。主要汙染物為PM2.5、PM10。 PM2.5平均濃度為103微克/立方米，同比上升12.0%;PM10平均濃度為160微克/立方米，同比持平;O3濃度為108微克/立方米，同比上升2.9%。

2017年第1季度，“2+26”城市空氣質量較差的後10位城市(從第28名到第19名)依次是石家莊、保定、邢臺、邯鄲、安陽、焦作、長治、鶴壁、太原和衡水。

附表

2017年3月2+26城市環境空氣質量綜合指數

序號 城市 2017年3月空氣質量綜合指數

1 北京 5.51

2 濟寧 5.98

3 鶴壁 6.18

4 廊坊 6.22

5 太原 6.39

6 濮陽 6.46

7 開封 6.51

8 邯鄲 6.52

9 滄州 6.54

10 德州 6.57

11 濱州 6.64

12 新鄉 6.65

13 衡水 6.80

13 天津 6.80

15 濟南 6.91

16 安陽 7.02

17 焦作 7.06

18 菏澤 7.10

19 邢臺 7.13

20 聊城 7.17

21 陽泉 7.18

22 長治 7.24

23 淄博 7.32

24 保定 7.43

25 石家莊 7.44

26 鄭州 7.45

27 唐山 7.66

28 晉城 7.80

2017年第1季度2+26城市環境空氣質量綜合指數

序號 城市 2017年1-3月空氣質量綜合指數

1 北京 7.12

2 濟寧 7.28

3 天津 7.69

4 濱州 8.15

5 滄州 8.37

6 開封 8.41

7 廊坊 8.42

8 菏澤 8.47

9 濟南 8.54

10 德州 8.77

11 濮陽 8.85

12 淄博 8.92

13 聊城 8.97

14 陽泉 9.08

15 新鄉 9.09

16 晉城 9.18

17 唐山 9.36

18 鄭州 9.39

19 衡水 9.44

20 太原 9.52

21 鶴壁 9.56

22 長治 9.57

23 焦作 10.00

24 安陽 11.08

25 邯鄲 11.16

26 邢臺 11.25

27 保定 11.26

28 石家莊 11.75

俊知集團(1300): 看來收購便宜，但盈利質量如何?

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2017/0405/LTN201704052168_C.pdf

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2014/1212/LTN20141212665_C.pdf

公司以約4.25億購入俊知光電40%的股權，約1.58億元以現金支付，餘下2.67億元以股票支付，因股權突破50%的觸發點，故需申請清洗豁免。

今年作價相等於公司去年應佔盈利的3,200萬人民幣(約3,600萬港元)估值的12倍，以公司現時市盈率約5倍已大大高估。

雖然當年盈利估值約15.5倍，也較2年半前購買價約2.77億元高估超過1倍，但發行對價股份的換股價是1.388元，今次是1.174元，其實作價也相對接近。不過當時盈利處於高增長階段，但現在盈利已變成低增長，究竟是否應該值這樣貴?

收購的公司應收帳水平太高，且集團供應商是自己開的假獨立第三方，盈利可調節，是否估值仍應該值這麼高?今次現金付款是否用來填這個虧空的洞。值得一再觀察?

橙黃藍三大單車互懟！摩拜：沒有衛星定位立刻召回；ofo：盡快出臺押金規範；小藍：質量不好統統銷毀… | 黑馬早報

i黑馬 2017-04-23 10:04

雷軍昨天去哈佛了，這是他拍的

昨天半夜有一篇《誰是殺死一個書店的兇手》刷屏朋友圈，隨後竟然反轉，又有一篇《誰TM有空殺死這家進後院要收100塊錢的書店》刺激我們的底線。靜靜覺得很受傷，這樣的反轉太讓人傷心了。你們也可以聊聊這個事兒LOL……

早安，艾瑞巴蒂，來看互懟的早報。

頭條：摩拜、OFO、小藍三家互懟

1、北京單車新政，各家以“建議”來“互懟”

摩拜在回應中指出，呼籲相關政府部門強制要求行業內所有企業立即召回、全部銷毀不具備衛星定位功能的共享單車。

ofo呼籲是盡快出臺押金規範，保證用戶資金安全並及時退取，避免共享單車行業出現押金亂象。

小藍單車呼籲政府相關部門對車輛產品質量進行全方位的排查，按照《指導意見》要求，強制要求共享單車企業對其不符合國家、行業標準的車輛采取全部收回、銷毀的措施，保證每個用戶的騎行安全。

@希望的絕望_：膜拜：幹對面那個沒啥技術含量的。黃車：幹對面那個搞金融的。藍：你倆質量都不咋地[微笑]

@楊錚Thorn：紅：不帶定位的共享單都得砸了！黃：搞金融的踢出共享單車市場！藍：政府能不能先用“自行車”的行業標準對上路的車檢測下，這些玩意說出花也先得是輛自行車啊！

@上海能時翻譯：這個定位要求肯定整死ofo了。其實不單定位問題，路邊看到的ofo破損率實在太高了。共享單車最重要的皮實，你老壞說啥也沒用。

2、摩拜一周年 ofo送上的“祝福”

昨天是摩拜單車一周年，ofo在微博上傲嬌的送上意味深長的祝福，反複大哥看待小弟一樣；而摩拜也不示弱，以機械鎖的梗兒回應。

@awkenc：破車不在於小黃車 而是騎車人的素質

@冰冷的小宇：破車王！碰到能騎的好車概率太低。。。 

@隨風刈草：ofo才是最早提出共享單車這個概念的吧

@陳-仔祥：這是在暗示他才是原創著吧，這個可以，

@珈正錦：哈哈哈哈哈哈哈！！！懟回來了！這真的是ofo的要害[笑cry] 相比而言ofo這個懟的有點弱啊

@芳齡永遠十七：太露骨了。。人家ofo的文案還需要回味下，你們用力過猛了

3、摩拜發新車，代號風輕揚

今日是摩拜單車進入城市運營的一周年，在一周年發布會上，摩拜單車發布了新款智能單車。摩拜單車創始人、總裁胡瑋煒介紹說，新款智能單車內部的代號為“風輕揚”，其主要變化為，整體輕量化。

@W花魁W：哈哈，馬雲爸爸你被騎了。

@互聯網佳：風清揚的螞蟻金服投資了ofo

國內新聞

4、成都機場又遭4架無人機幹擾 58個航班備降超1萬旅客滯留

一周3次！昨天下午的3個小時里，成都雙流國際機場遭4架無人機幹擾，致58個航班備降西安、重慶、貴陽和綿陽機場，4架飛機返航，超1萬旅客滯留機場。此前17日18日該機場因無人機幹擾，34架航班備降甚至返航。警方立案偵查。

據平安成都通報，4月19日、21日成都警方分別在金牛、雙流查獲兩起無人機非法飛行案件，將依法對涉案人員予以查處。

@ZYJ趙亞軍：至少包括：危害公共安全，誤機的經濟損失賠償@卓_手協奏：這不是發燒友黑飛，更像是某種利益博弈，類似於逼遷釘子戶，這麽大的事，那個發燒友敢如此作死！

@dangerry-：以後無人機全部編號實名登記，發現一起捕獲一起，按照編碼找人！

@人生只為如意：記得冰島火山灰那年，剛恢複航班的時候，飛機大概2分鐘一架降落到雙流機場，我就一直盯著一只風箏，最後還是被機翼切斷了，我那時候真怕出安全事故。

@JUN風言風語：違法成本太低，首先應該按危害公共安全罪，賠償一切經濟損失。

@宮本笑外：神經病，這樣一下搞以後國家肯定會加強對無人機的管控，包括制定標準比如不能超過多高，多遠等更加嚴苛的數據，還有對無人機的買賣也要相應的資質，比如需要考什麽證。真是作死

5、百度金融首席風控官王勁低調離職

百度副總裁、百度金融CRO（首席風控官）王勁低調離職。王勁是百度金融引入的首個知名高管。2015年底，原美國運通高級副總裁王勁加盟百度金融，負責百度金融風控體系構建。此前，王勁供職於美國運通公司達17年。

王勁是在非認證微博“風險藝術”上宣布這一消息的，王勁寫道：“十六個月，彈指一揮。感恩百度，讓我有機會弄潮於中國互聯網和互聯網金融的宏大藍海，更親手實踐了大數據風控和金融科技的巨大力量，成就感完全超乎想象。百度是一家有理想和情懷的公司，衷心祝願她的明天更加耀眼、更加輝煌！”

6、京東總部幼兒園正式開張 員工子女可免費入學

劉強東昨日在微頭條上發布消息稱，京東總部幼兒園正式開張，名為“京東初然之愛托幼中心”，對京東員工子女可免費入學，為寶寶們提供的母嬰產品也都是免費的。京東還為員工寶寶貼心配備了經過先進課程培訓過的老師們……

@ZHU-JINJIN：自從有了奶茶 公益做得一天比一天好

@周煒創與投：京東投資人能否送孩子上京東幼兒園啊？[色] 或者想辦法申請一個京東名譽員工身份？

@M鬼C才Q：人力總監：終於可以讓有家有口的員工安心加班了

@擦傷傀儡登場：其實回歸原來的企業辦社會沒什麽不好，把公平擺正，人民才活得幸福，在市場經濟下，政府做好引導作用，哪有什麽住房看病問題。

7、萬萬沒想到：2600點買的股票3200點被套了20%

從2016年1月28日收盤點位2647點，到2017年4月21日的收盤點位3173點，也就是從2600點的水平到如今的3200的水平。期間，下跌的股票684只，跌幅超過20%的231只，更是有多達486只股票，在今年以來創出自2015年6月12日以來股價新低…

8、中國商飛新一代“靈雀B”驗證機首飛成功

4月21日15時06分，中國商飛“靈雀B”縮比飛行驗證機成功首飛。該驗證機是目前國內最大的用於驗證新一代民機氣動布局的噴氣式縮比飛行驗證機，翼展超過6米，最大起飛重量240千克。采用大邊條翼融合布局和可收放起落架，機身大量運用複合材料，次承力部件和起落架均采用了先進的3D打印技術。

9、北京CBD租金或將下跌15%

4月22日訊，近日房地產服務商仲量聯行和世邦魏理仕分別發布最新一期北京寫字樓市場報告。數據顯示，2017年第一季度，北京寫字樓市場交易清淡，較上季度縮減31%，租金和空置率保持平穩。隨著未來國貿大廈B座等項目入市，租金將面臨壓力。

“由於未來轉向租戶市場，那些制定了良好租賃戰略的業主將在競爭日趨激烈的市場中占據先機。”賀睿珂預測，“在未來三到五年，CBD的辦公樓租金將下跌15%。”

國外新聞

10、Lilium電動飛行出租車首次試飛成功

歐洲“飛行的士”創業公司Lilium完成首次測試飛行。旗下Lilium Jet提供兩個駕駛座位，飛行速度最高可達300公里／小時，飛行距離在300公里左右。和常見的直升機一樣，它並不需要依賴滑行跑道，借助三臺電動發動機起飛到一定高度時，便可向前移動。這才是真正的打個飛的吧！

11、蘋果或將要造聯網衛星了

彭博社消息，蘋果公司繼無人車與AR技術的又一個產業探索計劃露出了水面，蘋果可能要研發聯網衛星或航天器了，而且有較為確鑿的證據：Google內部衛星項目的兩位高管被蘋果悄然挖走。

12、比爾·蓋茨：14歲前不允許我的孩子擁有手機

近日，世界首富比爾·蓋茨在接受采訪時表示：在14歲之前，絕不允許他的孩子擁有一部自己的手機。在14歲之後，也會設置一個使用智能手機的時間，過了這段時間便不能繼續使用。比如在家吃飯時，智能手機絕不允許上桌。

今日思想

任何一個公司的任何服務面對的是都你的客戶，產品和服務都是要幫助你的客戶，這樣的企業才能成功。現在最大的問題就是很多創業者把服務客戶的本事拿去忽悠投資人了，把投資人作為了客戶。

  —— IDG熊曉鴿

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