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靠台北客支撐半邊天的台中房市，逾三成比率是投資客購買，只有豪宅建商寶輝建設是七期裡的異數，這家公司寧願房子賣久一點，也不願給短期炒作的買家機會，它的成功祕訣是什麼？

撰文‧梁任瑋

實價登錄資訊揭露後，大台北房市觀望氣氛持續濃厚，反而確立了台中豪宅實際成交一坪五、六十萬元的行情，吸引不少台北客到台中看屋。儘管台中豪宅銷售率靠投資客撐盤是業界公開的祕密，然而，卻有一家建設公司敢自豪地說：「我是七期唯一敢拒絕投資客的建商。」它是寶輝建設，在被稱為豪宅一級戰區的台中七期重劃區裡，總是逆勢而為。當同業一窩蜂複製新古典、巴洛克建築，寶輝卻堅持設計現代化玻璃帷幕式的外觀；當同業為了快速回收資金，不惜擁抱投資客對外營造出豐沛買氣，寶輝反而用嚴苛的條件，把炒家拒之於千里之外。

寶輝拒絕投資客換得的代價，在夜晚的七期看得特別明顯。當夜幕低垂，就可發現寶輝的房子點燈率高達五、六成，遠高於七期其他大樓的三成。正因為投資客比率幾近於零，寶輝建設的建案幾乎不受奢侈稅影響，也不太有轉賣獲利的情況，相對房價也能維持在一定的水準。

挺過銷售時間拉長的考驗

「我們自備款高達五成，不接受施工期間換約，一般投資客聽到預售就要拿出五千萬元，就打退堂鼓了！」寶輝建設總經理蘇良智談起特殊的銷售模式說：「與其說我不歡迎投資客，不如說我更希望自住客來買寶輝的房子。」寶輝呵護、營造品牌形象的作法，是在銷售過程與客戶互動中一點一滴建立。他常在對談中說明寶輝如何維護頂級社區品質，藉此測試客戶能否接受寶輝社區管理費每坪一百六十元，比七期其他豪宅社區高出五成？如果客戶認為不需要太多的服務，他會直接建議客戶不要買，否則交屋後，會有很大的認知落差。

也正因為客戶都是認同寶輝才購買，即使要轉手，住戶都會想辦法維護大樓品質，自然就建立起高度凝聚力，經常尚未到仲介市場就已在住戶間流通成交。

拒絕投資客，相對就必須忍受銷售時間拉長的考驗，但﹁時間﹂這兩個字，似乎從未對寶輝造成壓力。寶輝近十年只推出四棟豪宅，可說是推案量最少的台中豪宅建商；但相反地，寶輝一推案絕對是當時台中最昂貴的建案，因寶輝產量稀有，目前台中賣出的破億豪宅數量，有高達八成都是寶輝的房子。

要讓有錢人買單，在於寶輝對品質的高度龜毛。一家廠商透露，寶輝可以每年花好幾百萬元在彰化田尾租地，請人照顧上百棵將來要種在七期建案門口的大型落雨松；為了卡位台中高鐵站內位置最好的廣告看板，寧願每個月付五、六十萬元租金包下半年，一張廣告都不上，直到國外設計師設計好文案才刊登。

然而，如今寶輝建設在豪宅圈樹立的口碑，背後其實是一段兄弟檔靠著堅持，花費二十年時間打下江山的故事。

寶輝建設由董事長蘇良元與總經理蘇良智兩人共同經營，他們是台灣營建業少數的兄弟檔，兄主內、弟對外，合作無間。

九二一後成功轉型進軍七期一九九九年之前，寶輝重心放在台中四期與五期，一如台中傳統建商，「每天想的只有如何在既有的成本，變化出產品的附加價值。」蘇良智回憶，當時五期最高房價一坪才十三萬至十五萬元，但光是營造費用就要六萬元，房價想多賣五千、一萬元極為困難。九二一大地震後，兩兄弟開始認真思考再這樣下去不行，「不是收起來就是轉型。」面對當時房地產景氣長達十年低迷，寶輝愈走愈辛苦，為突破困境，兩人決定進軍當時還是荒煙蔓草的七期，從零開始。

「在那段時間，我們學到一件事，因為台中毫無預售市場，只能在成屋顯現出價值，決勝點在於營造做工的精細度。」蘇良智說，我們是做最傳統的行業，如果沒有挑戰、創新工法，怎麼讓消費者買單？面對未知的市場，很多建商選擇直接模仿最安全，但他當時就堅持去找美國建築師事務所設計外觀。

「請國際大師來規畫風險很高，除了設計費高出本地一倍，作品也很有可能不適合我們，更何況，市場也沒有叫我一定要這樣做，若沒有理想與熱情是做不下去的。」蘇良智娓娓道來寶輝一路走來的艱辛。

暌違四年，寶輝將在台中市政府所規畫的萬坪生態公園秋紅谷正對面，推出新的建案「寶輝秋紅谷」，這是今年台中最具代表性的建案之一。除了鄰近大都會歌劇院，在外觀設計也邀請美國洛杉磯的Johnson Fain建築師事務所的主持人Scott Johnson，打造現代化玻璃帷幕式外觀。

蘇良智說，過去台灣沒有條件去建國際型的豪宅，直到最近這十年間，台中可以吸引國際買家來台置產，而寶輝希望能當那個攀越巔峰的推手。

寶輝建設

成立時間：1982年

董事長：蘇良元

資本額：1.5億元

推案大事紀：2002年七期第一棟作品「敦峰」、2004年至2012年陸續在七期推出頂級豪宅「寶輝花園廣場 」、「寶輝世紀花園」、「寶輝一品花園」、「寶輝秋紅谷」

各界普遍認為金融業者是服貿過關的最直接受惠者，但實際的情況是，兩岸政府強行將金融三會決議，納入服貿之下；如今服貿卡關，不僅金融三會的成果窒礙難行，業者還要背負政府「得了便宜還賣乖」的責難，心裡相當委屈。

撰文‧張舒婷

約莫兩個月前，國內一家金控公司的內部經營會議上，這位擁有大學教授身份的董事長，對著全場一級主管詢問：「外界都說金融業是（服貿的）最大受益者，請問誰能告訴我，我們到底可以做什麼？」語畢，在場主管噤若寒蟬，一片靜默。

《服貿協議》在台灣爭議不休，但在一陣陣喧騰的爭論聲中，僅有的共識似乎是：「金融業是服貿的最大受益者！」但是，真是這樣嗎？

太陽花學運期間，始終被貼上「服貿最大贏家」標籤的金融業者，不斷面臨政府官員和執政黨立委指責「挺得不夠力」。學運一結束，多位國民黨立委指出，「黨團積極讓服貿過關，銀行、保險、證券等公會卻彷彿觀眾在看戲。」讓金融業甜頭還沒嘗到，已惹來一身腥。

「金融三會」就已確定開放金管會主委曾銘宗更多次提醒金融業者：「不能當我們在爭取（服貿過關）時，你們默不作聲，過兩天又來申請設分行、子行。」字字句句，聽在金融業者耳中，百感交集，甚至有業者一頭霧水：「為何大家都把矛頭指向我們？」「金融業真的受惠最大嗎？」打開「服務貿易特定承諾表」，長達五十一頁的內容中，「台灣方面金融服務部門的開放承諾」僅佔了一頁，「大陸方面金融服務部門的開放承諾」也只有一頁半；再細看這兩頁半內容，其實和過去兩年兩岸「金融三會」（即台灣金管會與中國的銀監會、證監會、保監會多次會議）的協議結論一模一樣。

原來，去年五月二十七日，兩岸「金融三會」後，陸委會和金管會共同決議，要把會議的成果「納入」服貿中執行。換句話說，有關於金融業的「利多」，其實只是把金融三會的成果，放在《服貿協議》下執行。

當時還有一段插曲，因為去年十月，《服貿協議》已經躺在立院中「卡關」許久，而金融三會中最後一個「金保會」（即金管會與中國保監會）才要登場，當時壽險公會理事長許舒博眼見情況不對，曾提出建議：「金保會決議可以考慮變通，另闢蹊徑，跳過服貿，直接簽訂金融ＭＯＵ（備忘錄），以ＭＯＵ方式處理，以免和服貿『卡』在一起。」只不過，這樣的建議終究沒有被採納，因為雙方政府不同意。「金融ＭＯＵ只是ＭＯＵ，和協議有一大段距離，畢竟協議效力大於備忘錄，實質的法律位階和保障程度比較高，簽了ＭＯＵ可以隨時say no（說不要），甚至不做也可以；但協議不行，如果（協議）不做了，大家就要重新坐下來再討論。」許舒博說。

但許舒博的建議證明了一個重要的事實：在法理上，金融三會的結論原本是有機會脫離服貿的；如果當時沒有把金融三會納入服貿底下執行，今天「金融業是服貿大贏家」的說法，恐怕就不成立了。

另一個弔詭之處則是，這個要把金融三會成果納入服貿的重要結論，《今週刊》找遍相關資料後卻發現，除了當天提供給媒體參考的新聞稿外，竟沒有官方正式文字。

許舒博也一針見血指出：「（金融三會）不但沒有形諸文字，而且也不需要在服貿架構之下，其實只要透過三個監理平台，分別去完成即可。」他舉例說，保險業者最引頸期盼的，降低登陸中國門檻「五三二條款」（資本額五十億美元以上、設立滿三十年、在中國設辦事處兩年以上），若真要解除，和服貿通過與否，並沒有直接關係，「因為（五三二條款）不是服貿綁住，是保監會綁住的，保監會直接解除限制就可以了，不需要透過服貿來談。」被綁入服貿 想脫鉤很困難也因為如此，在金融業者眼中，「金融業是服貿過關後最大受惠者」這種說法，不僅太過簡化，甚至倒果為因。金融三會結論被強行綁在服貿底下執行，已非所願，如今服貿闖關失利，還將他們扣上「皇帝不急，急死太監」、不力挺服貿等大帽子，不少業者心中也是滿腹委屈。

如今事情演變至今，為求解套，能否讓金融業與服貿脫鉤？談判《服貿協議》的代表之一、世新大學經濟系講座教授薛琦回答得斬釘截鐵：「不可能。」無論當時的決議正確與否，但薛琦解釋，「金融三會」的結論已經納入服貿內容之中，「本來（服貿）是連一個標點符號都不可以更改的，更不可能把金融業獨立出來。」即使服貿的產業架構和文字內容，絲毫不能更動，又有業者提出另一質疑：為何「金融三會」的談判結果，非要與服貿綁在一起？

「這個問題問得很好，但說真的，我也不知道，無法回答。」薛琦的答案令人啞口無言。一個連服貿主談者都不知所以然的「綁約」，造成如今「金融業是服貿大贏家」的結論，不禁令人質疑，是否因為《服貿協議》本身對台灣產業的發展，其實並無太明顯的利多，政府才必須再三強調「服貿過關是『肥』到金融業」，並拉著金融業者來背書，讓服貿順利闖關，還是另有其他重要目的？

金融業西進 非百利無一害金融三會決議與服貿成為生命共同體，已成為難以扭轉的事實，但另一個問題接踵而來：即使服貿過關，對台資金融業來說，真的如此有利可圖？抑或是看得見卻賺不到的過路財？

「對金融業來說，簽服貿絕非百利無一害。」台大經濟系教授林向愷表示，雖然兩岸文化、風俗相近，雙方要進入對方市場的障礙相對低；但政治、經濟制度的差異大，對國家的認同更是大相逕庭，「很多大餅看得到，但吃不到。」一來是因為，對台灣的業界來說，進軍中國市場的最大風險之一，就是當地資訊不公開透明，金融業也不例外。

另一點備受討論的是，「金融三會」中，中國丟出來的肉，真的是台資銀行最垂涎的嗎？

舉例來說，金銀會決議之一是，中國官方鼓勵台資金控，透過設立村鎮銀行的方式，加速在當地縣市拓點。

村鎮銀行主要設立於農村地區，為當地農民提供金融服務。金管會打的如意算盤是，中國在二○○七年才有首批村鎮銀行誕生，發展歷史不算長久，現階段台資銀行若盡快搶進，不至於有「輸在起跑點」的疑慮。

但林向愷質疑：「鼓勵台灣人去成立村鎮銀行，真的是利多？」一來是，按現行規定，村鎮銀行不得辦理異地貸款，故業務範圍仍相對侷限；二來中資銀行本身對於投入村鎮銀行的業務，意願就相當低落，村鎮銀行的客戶以農民為主，還款能力受到質疑，台資銀行搶進，面臨不良債權的風險恐高出許多。

儘管曾銘宗回應，已祭出更多控管措施，包括國銀對中國曝險不得超過其上年度淨值的一倍；國銀累積撥入中國地區分行的資金及當地投資總額，合計不得超過淨值一五％；還有國銀第三地區分支機構，以及國際金融業務分行對中國授信總餘額，不得超過其資產淨額的三○％，但仍然無法完全消弭質疑的聲浪。

如今「金融三會」與《服貿協議》一樣，已提升至兩岸之間難解的政治議題層級，何時能解套，仍遙遙無期，考驗雙方主管機關的智慧。另一方面，即使服貿過關，台資銀行要西進，還有哪些挑戰等待克服，也值得深入思考。

非關服貿 金融業開放兩岸早有共識──「金融三會」主要開放項目金銀三會 金證一會 金保一會時間 2013年4月1日舉行第三次會議2013年1月 2013年10月協議內容 1.台資銀行可設立村鎮銀行，在福建省設立異地支行2.陸銀參股台資銀行上限可達20％1.中國給台灣1000億元RQFII（人民幣合格境外

機構投資者）額度

2. 台資金融機構可在上海、福建、深圳各設一家兩岸合資全牌照公司，台資持股比率最高可達51％ 1. 修正有關陸資保險業在台設立代表處、參股的規定2. 支持台資保險業在中國經營交通事故責任強制險業務整體評估 設立村鎮銀行，不良債權的風險相對高 開放RQFII涉及人民幣回流和去化機制就雙方保險業務來說，並無具體進度

整理：張舒婷

奇點大學創辦人戴曼迪斯（Peter Diamandis）在《富足》（Abundance）一書中提到，每個創意背後的動機不外乎四種：好奇心、恐懼、貪婪和意義。

戴曼迪斯認為，好奇心是四種當中最弱的驅動力，因為好奇心不是容易被滿足，就是容易被打消；而容易被滿足的好奇心通常創意不足，容易被打消的好奇心，通常代表創意太天馬行空，難以執行。能夠以好奇心堅持把創意化成現實，沒有高人一等的瘋狂無法做到。

全球第一對用3D列印技術印出牛肉的加伯．佛格區（Gabor Forgacs）和安卓思．佛格區（Andras Forgacs）父子，驅動他們的力量便是好奇心。很難得兩代人都瘋狂追逐，這件人類史上沒有路徑可以依循的創舉；這對父子所創造的最大意義，是我們又多了一個值得努力的目標，幫人類開了天眼。

七年前，加伯在實驗室裡，重複已百萬次以上的分離牛肉細胞，等了好幾天終於分裂出上億個細胞，然後注入生物印表機中，針頭緩慢的一層細胞、一層親水性凝膠（hydrogel）移動著，每天，擔心著細胞是否成功融合。三、四天後，終於出現手指大小、薄薄的、近乎透明的牛肉片，父子兩人在實驗室裡高興的擁抱。

「生物製造最折磨的是，做對一件事情，結果未必會對，要同時做對很多事情才會有對的結果，」安卓思說，「每天都要面對很多莫名其妙的失敗，唯一能做的只有把失敗的經驗值極大化，從裡面學教訓。」

物理老爸變「生物列印之父」跨界學生物，四十歲還重新當學生

加伯雖然從小對生命科學感興趣，但是他在讀大學的時候選擇了理論物理，最後拿到理論物理的博士學位。完成學業後的加伯，並沒有一直待在匈牙利教書，他離開家鄉布達佩斯，先後到法國、美國的大學裡做學術研究。

有一回，一個研究生物細胞的朋友邀請他參觀實驗室，彼此都聽不懂對方的語言，他問自己：「難道這輩子只能講物理的語言，沒辦法跟生物學家溝通嗎？」一個小念頭，驅使他以四十歲高齡、頂著博士教授頭銜，重回學校念三年生物，從此轉入生物物理學領域；「真正吸引我的，是如何持續讓生物和物理產生對話，尋找交集，」加伯在接受奇點大學專訪時說。

要讓生物和物理產生對話，加伯的興趣集中在研究細胞形態如何轉變，越了解，越可能重新建立新的組織；二○○三年加伯在密蘇里大學的實驗室裡，發現利用親水性凝膠將細胞融合在一起的方法，也就是說，利用3D列印技術，在親水性凝膠的幫助下，可將不同細胞排列成特定形式，不同細胞互相接觸後再融合成組織。

生物學家的實驗室狂想，無非是從細胞出發，發展成組織，組織形成架構，最終可以複製出器官；加伯也不例外。當他發現自己的實驗室可以培養出細胞漿，他想：「能否用印表機印出生物結構呢？」

二○○八年，他的實驗團隊從雞分離並培養出心肌細胞，開始列印血管和心肺組織薄片，研究員焦慮的盯著印表機列印，只要有一個細胞稍稍偏離位置，馬上用牙籤撥回去。經過九十小時緊迫盯「胞」，心肌細胞成功的融入組織，開始和正常心臟組織一樣跳動著。看到組織跳動的那一刻，整個實驗室又哭又笑，陷入瘋狂。

這個結果發表在《組織工程》（Tissue Engineering）期刊上，出現了「器官列印」（organ printing）的新名詞，加伯因而被稱為「生物列印之父」。

原本只是實驗室的瘋狂點子，加伯並未想到生物列印的技術可以轉換到日常生活，但是，他的瘋狂兒子安卓思，想到了。

文科兒子當投資顧問負責創投，要讓瘋狂點子降落凡間

從小受父親影響，安卓思在到美國讀高中之前，已經待過匈牙利、法國、俄羅斯等國家，同時會說流利的英語、匈牙利語和法語；「跨國成長的經驗讓我學會用整合的角度看事情，容易理解不同角度、不同觀點，比較容易溝通，」安卓思說。

多元文化的延伸，安卓思對跨領域學科也充滿興趣。他在哈佛大學主修政治、經濟和哲學等人文領域，同時修醫科相關學分，原打算畢業後進入醫學研究所，最後卻到花旗銀行當投資銀行家；二○○五年轉入麥肯錫顧問公司，負責做新創公司的創投，專注在生物醫療領域。

長久以來，安卓思對父親在做的事情感興趣，當時剛好在麥肯錫負責「轉化醫學」（Translational Science），也就是把實驗室裡的科學，轉化成實際可用。兩相激盪之下，他發現父親在實驗室裡面做的事，適合轉化成解決病人的實際需求。

難道不覺得父親的研究是科幻情節嗎？

「絕對太瘋狂！」安卓思說，「想法太大而且風險高，但是背後的科學支持很充分，剩下的是要讓瘋狂點子降落凡間。」

安卓思找了父親和認識的專業夥伴，關在密蘇里的旅館裡討論兩天兩夜，決定公司的方向。一開始他們野心很大，想要列印肌肉、器官、組織、做器官移植，但難度太高，無法馬上實現，後來經過討論，把公司方向從器官移植，轉為創造生物組織，做藥物實驗。生物組織做為實驗的工具，可以規避藥物檢測的風險。二○○七年，他們成立全球第一家生物列印公司「新器官」（Organovo），是生物製造跨出實驗室的第一人。

「原本夢想是列印出人體所有的器官，進行器官移植，但現實會教你謙虛，公司要生存、薪水要發，所以從醫療轉換到藥物檢測。」加伯說，「假設你的肝有問題，要嘗試新藥物，我們便可從你的肝取出細胞做藥物測試。然後經過測試，找出最適合你的藥物和處方，這是我們將生物列印用在病人處方上的一例。」

公司成立不久，金融危機爆發，面對新領域的生物列印和3D列印，安卓思兩、三年內只募到一輪三百萬美元資金，被迫掛牌上市籌資，否則就要關門大吉。

「對新創公司最好的方式，是找好創投募資，而不是上市，否則你會無法專注於研究，所以這是失敗，」安卓思說，「真正重要的是看你回應失敗的方式。」

他們，不害怕瘋狂人造肉50人吃過，皮革找設計師合作

這對父子雖然充滿瘋狂，面對問題卻很務實。

二○一○年，他們列印出全球第一片牛肉和豬肉，加伯並在TED醫學論壇上當場烹調試吃，引起廣泛討論。一片讚嘆聲中他們發現，3D列印肉品速度過慢、無法量產，很快另闢皮革產品線，同時改用比3D列印更容易量產的生物製造法，製造食品和皮革；皮革樣本積極尋求紐約設計師合作，可以配合設計師，客製化各種厚薄、顏色、彈性、觸感和柔軟度的皮革。

牛肉真的能吃嗎？「他們（指試吃牛肉樣本的五十人）……都還活著，」安卓思開玩笑說，「而且比三年前我爸吃的那片白色的豬肉進步太多了。」

夢想、熱情和運氣，是加伯認為的成功三要素，缺一不可。

「我們已經活在一個不能說『不可能』的年代裡。你找到切入點，找到工具——至少具備使用工具的知識，你便可以成就生活裡的任何事，」他說，「這也是我對未來最感興奮之處。」

從瘋狂3D列印父子身上，我們學到，不要害怕瘋狂，但瘋狂不是空想，背後永遠要找出解決問題的方法，瘋狂才會成為驅策創新的動力，擴張未來種種可能。

如果阿里巴巴創辦人馬雲捧著一億元上門要投資你一五％股權，你會接受，還是拒絕？

馬雲來台成立新台幣一百億元創業基金，在網路創業圈引爆話題。不過，有一位台灣年輕人，卻對馬雲的錢沒興趣，早在去年，就向送上門來的至少三百萬美元（約合新台幣九千萬元）說「No」。

去年年中，由馬雲領軍的一筆私募基金，積極在台灣找尋投資標的。其中，長年幫企業網站衝高搜尋曝光率的Awoo創辦人林思吾，就是他們的目標之一。

參與該基金操盤的一位中國科技界人士向《商業周刊》透露，阿里巴巴曾因沒搞懂Google遊戲規則，讓集團旗下的網站，遭到Google懲罰，這也是為什麼，近幾年阿里巴巴重視網站行銷，林思吾正是在這個節骨眼，被馬雲看上。

他掌握衝高Google流量秘技名氣響亮，卻拒絕馬雲基金入股15％

為了促成這筆生意，這位馬雲私募基金負責代表，前後飛來台灣兩次，與林思吾長談。當時，他開出的條件是以新台幣九千萬元，來換取Awoo一五％的股權，若依此行情估算，林思吾這間年營收新台幣四千萬的公司，價值至少有六億元。

林思吾會被看上，因為他是兩岸三地，少數能夠破解Google搜尋引擎技術的人，因此他在中國手機軟體業者，美圖秀秀前副總裁倪英偉的牽線，數度擔任全球和中國搜尋引擎大會的台灣代表，名聲因此在兩岸三地傳開。

林思吾的公司，就像是一家幫企業打仗的網路傭兵，透過他的技術，可提升企業網頁在Google搜尋引擎上出現的排序，只要排的越前面，網站流量與受關注度就更高，類似Google關鍵字廣告的服務，但林思吾公司的價錢只有Google的四分之一。

就連中國搜尋龍頭百度，想要來台灣，都要靠他才能破解Google屏障。

時間拉回兩年前，當時百度欲將市場擴展到台灣，但面對Google和雅虎雙占市場，讓它不得不繞道而行。它的第一步，就是把中國版的雅虎奇摩知識家「百度知道」，先行引進台灣，讓使用者習慣在此問答，等到匯聚一定規模流量後，自然成為百度搜尋引擎在台灣的入口。

可是問題來了，雖然百度在中國獨大，但在台灣幾乎沒有流量。

向來低調的百度，需要的是一位熟悉Google搜尋排名遊戲規則的網站操盤手。林思吾，當時就是百度進入台灣的關鍵。

百度透過非官方管道，找上林思吾，「（當時）百度知識的幾個產品經理，就在我們辦公室……，」在Awoo擔任講師的ASAP閃電購物網行銷總監邱煜庭，當時人就在這場閉門會議上。他回想，百度網站內容豐富，當時只缺台灣當地流量，「只要做一些簡單的小調整，用一些其他方式導入當地流量，其實是很簡單。」

他不願搜尋內容由繁轉簡取財有道，拒絕與百度在台合作案

「不是說不能做。只是說（林思吾）不太願意做這種事情，」邱煜庭說。

不論從個人身價，或是公司前景來評估，這兩樁合作案，對林思吾來說，怎麼看都是天上掉下來的禮物。

「去中國跟企業談生意，（你說）百度是我的客人，你這名號講出來，沒什麼好談，你就（直接）來吧！」林思吾清楚知道與百度合作背後的價值。

不過，他與百度談了之後，心中卻浮現另一個隱憂。「（這）會壓縮到台灣新創團隊的空間，」在他的想像裡，一旦讓「百度知道」進來台灣，最先受衝擊的就是「奇摩知識家」；接著，百度搜尋引擎再跟著進來……，這樁看似普通的合作案，可能讓台灣人在網路上看到的內容，將會「由繁轉簡」。

這些思考，讓他拒絕這塊自動送上門的肥肉，乍看之下很傻，但看在同業和朋友眼裡，卻「一點都不意外！」

和林思吾認識超過六年的邱煜庭形容，「他不是不愛錢，」只是在他心中，有一把衡量取財之道的尺。甚至，他還曾經主動建議合作多年客戶解約。

曾是客戶的愛評網創辦人葉卉婷回想，在兩年前愛評網內容多到一定程度時，林思吾竟然告訴他們：「我們能（為你們）做的事情不太多。」一旦網站體質調好，便不再需要他，寧可失去客戶，也不願多拿人一毛錢。

「他是一個很非主流的年輕人，」倪英偉說。從拒絕百度、馬雲，到主動建議客戶解約，做為一個商人、創業家，林思吾每一步都走得易於常人。

南華大學哲學系畢業的他，出身不是名校，更不是理工科系背景，卻花了十三年的時間，以破解搜尋引擎遊戲規則為本業。Google對外只公布三十項規則，但他卻破解出另外一百七十項，堪稱兩岸三地最了解Google搜尋規則的第三方人士。

他開口拒絕，想了好幾晚深信「對的事情」，最終壓過想紅的欲望

在他辦公室牆上，掛著一幅他與美國房產大亨唐納．川普（Donald John Trump）的合照。他看《賈伯斯傳》、也看《虎與狐：郭台銘的全球競爭策略》，只是在這麼多商業領袖中，最讓他深深感動的，竟然不是這些科技咖，而是與科技圈毫無關聯的川普。

「他（川普）把他自己認定對的事情，當成是全世界最重要的事情。」林思吾說，川普是很典型的紐約人，「他夠兇狠、夠tough（嚴厲），我這個人滿柔軟的，他那是我做不到的地方。」

為此，兩年前，他還特地坐飛機到紐約，守在川普大樓兩天，就為了見川普一面。

林思吾雖然自認沒有川普的「狠」，但他創業一路走來，在朋友眼中就像「Wild Man（狂人）」。他和川普在個性上最相似的地方，就是對自己認為「對的事情」深信不疑。他一個門外漢，卻在網路搜尋上專研十三年，過程中不斷有人勸他轉行，直到連百度和馬雲找上門，現在才證明他堅持的事，是有價值的。

「不管怎麼樣，他想見這個人，最後他真的見到了，很少人敢做這些，」身為好友的網路趨勢家黃紹麟觀察，他不只是一個想到就去執行的創業家，還是一個想要影響身邊朋友的布道家。

黃紹麟說，他常常在臉書（Facebook）發表個人言論，還會在上面標注（tag）網路圈人士或企業大老，要大家關注這些議題。因為哲學背景，也因為關心社會議題，讓林思吾決定在去年八月向馬雲的錢說不。

「我拒絕他們（阿里巴巴、百度）??，想了好幾個晚上，」林思吾坦承，其實自己對於錢和名氣，都有欲望。「馬雲是（我的）投資者，我會不會非常紅？」這樣的聲音，數次在他腦海裡回響。

但終究，林思吾要證明的是，台灣創業年輕人不是沒有個性，創業不只為了賺錢，有些理念、個人特質，是用錢也買不走的。

小米雷軍、馬雲陸續來台宣示投資台灣年輕創業家，中國創投圈人士倪英偉預告，「接下來還會有更多！」當面對這些動輒上億的鈔票，林思吾的故事，可以成為台灣年輕人另一種思考方向。