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中國建築去年凈利近300億 前海人壽四季度買入5.7億股

中國建築4月12日晚披露年報，公司實現2016年營收9597.65億，凈利298.7億，分別同比增長9%、14.6%；基本每股收益0.96元，擬每10股派息2.15元(含稅)。

股東名單方面，安邦資產旗下共贏3號於二次舉牌中國建築後，未於2016年繼續購入公司股份；但旗下盛世精選3號四季度購入1.71億股。前海人壽旗下海利年年於四季度購入5.69億股，持股比例1.9%，列第三大股東。

“營改增”一周年：生活服務業稅負下降力度最大，建築業最小

自“營改增”全面推行近一年以來，“四大行業”中小規模企業占多數的生活服務業可謂受益最大的行業。

27日，普華永道會計師事務所一份最新的報告分析，在建築、房地產、金融和生活服務業中，生活服務業稅負下降力度最大，建築業最小。報告也預測，未來加大對偷稅漏稅等不法行為的稽查力度將會成為趨勢。

生活服務業稅負下降近30%

2016年5月1日，我國開始全面推行“營改增”，試點範圍擴大到建築業、房地產業、金融業和生活服務業等四大行業。

根據中國稅務總局網站的數據，“營改增”涉及到將原征收營業稅的近1600萬戶企業納稅人、1000萬自然人納稅人和超過2萬億元的營業稅收入改征增值稅。

數據也顯示，2016年5-11月，建築、房地產、金融、生活服務四大行業，累計實現增值稅應納稅額6409億元，與應繳納營業稅相比，減稅1105億元，稅負下降14.7%。

其中，建築業減稅65億元，稅負下降3.75%;房地產業減稅111億元，稅負下降7.9%;金融業減稅367億元，稅負下降14.72%;生活服務業減稅562億元，稅負下降29.85%。可以看出，在上述四大行業中，生活服務業稅負下降力度和減稅規模是最大的，建築業則是最小的。

普華永道中國稅務部合夥人李敬語告訴第一財經記者：“建築業原來的營業稅稅率是3%，‘營改增’之後稅率增加到了11%，所以稅率的提升是它的稅負降低沒那麽快的原因之一。而且，建築行業的進項抵扣是不容易得到的，因為一些建築材料可能會從一些個體工商戶采購，這一部分的進項采購很難得到專用發票進行抵扣，這是行業的現狀。”

進項抵扣難已經引起了政府層面的註意。此前，深圳一位財政部門的官員就曾告訴第一財經記者，她在做企業調查時，發現很多建房子的企業買鋼筋水泥的時候，習慣從不太正規的廠里買，這樣就拿不到增值稅抵扣發票，抵扣不了稅。

那麽，為什麽生活服務業稅負下降力度較大?李敬語分析，生活服務業中小規模企業占多數。如果是小規模企業，那麽增值稅率將從營業稅率的5%降到3%，直觀減稅;而一般納稅人雖然適用6%的增值稅率，但可以獲取較多的進項發票，如房屋租金、裝修、設備、日常用品等。

加大偷漏稅等稽查力度是趨勢

根據國家稅務總局統計，“營改增”實施以來，98%左右的試點納稅人實現了稅負下降或持平，越來越多的納稅人享受到改革帶來的減稅紅利，總體減稅規模越來越大。2012年1月～2017年2月，“營改增”帶來的減稅總規模累計已超過1.2萬億元。預計到今年4月30日，全面推開“營改增”試點一周年將實現減稅6800億元左右。這是近年來中國最大規模的減稅措施。

不過，據第一財經記者了解，有些企業仍表示對“營改增”的效果感受不明顯，極少數企業甚至出現了不同程度的稅負上升。此次普華永道的報告也分析，之所以出現稅負不減反增的情況，是因為目前增值稅抵扣鏈條仍存在沒有打通的地方。

該報告也預測，下一步政府的改革方向是更好地落實“營改增”試點政策，完善增值稅抵扣鏈條。與此同時，將會簡並稅率。

今年4月19日召開的國務院常務會議提出，將推出進一步減稅措施，持續推動實體經濟降成本增後勁。在一季度已出臺降費2000億元措施的基礎上，繼續推進“營改增”，簡化增值稅稅率結構。從今年7月1日起，將增值稅稅率由四檔減至17%、11%和6%三檔，取消13%這一檔稅率;將農產品、天然氣等增值稅稅率從13%降至11%。同時，對農產品深加工企業購入農產品維持原扣除力度不變，避免因進項抵扣減少而增加稅負。

李敬語分析，目前國際上大部分國家的增值稅稅率在一檔到三檔之間，選擇統一稅率的國家比例呈現上升趨勢。“現代增值稅統一稅率的簡單透明以及高效便捷不僅具備強大的財政籌資能力，也符合市場經濟體制下產業間公平競爭的內在要求”。

李敬語也預測：“一方面要減稅，一方面稅收要實現整體增長，未來可以預見的是稅務局必然會加大對偷稅漏稅等稅務稽查的力度。”

中國建築海外市場已逾百個，承建世界一半超高層建築

中國建築工程總公司(下稱“中國建築”)相關負責人對第一財經記者表示，中國建築在積極踐行“一帶一路”倡議中，“互聯互通”為其打開了廣闊的海外基礎設施業務空間，公路、機場、電力、石化、港口、橋梁、軌道交通、供水管線等領域迅速發展，海外基礎設施業務占海外業務的比重，由約10%上升至約40%，逐步形成全方位的海外業務領域。

2013年“一帶一路”倡議提出至今，中國建築境外累計簽約601億美元，完成營業額337億美元，占公司海外經營30多年來整體指標的44.4%和39.2%。去年，在“一帶一路”倡議帶動下，中國建築海外營業收入首次突破百億美元，海外經營又上了一個大臺階。

文萊淡布隆跨海大橋

“海外優先”的戰略

記者從中國建築了解到，中國建築確立了海外優先的總體戰略。借勢“一帶一路”，深入推進“走出去”戰略，統籌國內外資源，確保海外資源優先投入、海外市場優先培育、海外資金優先保障、海外事務優先決策等海外優先的總方針，來確保海外經營的先行地位。

為此，中國建築改革了企業經營管理的體制機制，調整的方向，就是向海外傾斜。以海外人才培養為例，中國建築實施了“三化人才”戰略，制定實施了“3+2”人才培養策略，通過政策配套，讓海外員工紮根海外事業。凡是海外員工，在人才交流、輪崗、晉升等方面優先考慮;薪酬更加市場化，乃至國際化;考核評價、反饋、培訓等，都建立良好的溝通機制。

在海外市場布局上，中國建築實行總部管控、授權經營的方式，形成戰略聯動和國內外一體化的戰略布局。推進海外經營許可制度的實施，調動子企業參與海外開拓的積極性，形成“中建聯合艦隊”，並在子企業的的考核中，加大海外業績的考核權重。

中國建築的海外戰略始終抓牢“擴規模、調結構、轉方式”的主線，致力於不斷擴大海外市場的經營規模，提升國際化指數，增強國際競爭力。

“這兩年，中國建築海外合同額、營業收入實現了快速增長，但是，我們的跨國指數還要繼續提升，中國建築未來的目標之一，就是要持續提高海外資產占比、海外營業收入占比、以及海外員工的占比，整體提高企業的跨國指數。”中國建築相關負責人說。

在調結構方面，充分發揮中國建築全產業鏈的優勢，從建房向建城轉變，從房建為大向基礎設施業務轉變，從承包商向投資運營商轉變。通過調結構，來發揮企業全價值鏈的優勢，實現價值鏈向高端延伸。

此外，還積極轉換思維方式、經營方式、管理方式，提升國際化經營的效率和效果。作為踐行“一帶一路”倡議的代表者，中國建築立足於企業發展，同時承擔全球責任和國家責任，積極探索各種經營模式，釋放生產力，增強競爭力。比如，近兩年探索出了海外並購、海外置業、融投資帶動總承包、聯合體+股權投資+承包、聯合體+股權合作+承包+運營等方式來開拓海外市場，取得了積極成果。

巴基斯坦卡拉奇至拉合爾高速公路

海外市場約百個

中國建築是“一帶一路”倡議的受益者。實踐已經充分表明，迎接國際市場風浪是央企做強做優做大的必由之路，深度參與全球競爭，帶給企業的不僅是經濟效益，更是全新的國際化思維，是競爭、業績、效率等市場理念與開創、拼搏、堅守等價值追求，進而反哺了公司的管理體系，塑強了企業的精神風骨。

積極踐行“一帶一路”倡議後，“互聯互通”為中國建築打開了廣闊的海外基礎設施業務空間，公路、機場、電力、石化、港口、橋梁、軌道交通、供水管線等領域迅速發展，海外基礎設施業務占海外業務的比重，由約10%上升至約40%，逐步形成全方位的海外業務領域。

產業鏈條也更為健全，“一帶一路”倡議提出後，中國建築推進全產業鏈、全要素、全生命周期的投資建造運營一體化，從根本上加速了海外商業模式的變革，逐步在更高層面同國際優秀企業同臺競技的資源與能力。

中國建築相關負責人稱，市場布局更為廣闊，積極踐行“一帶一路”倡議的幾年間，中國建築進入經營的海外市場已增長至約100個，全球化市場布局初具規模。

企業走出去的同時，也在倒逼著管控體系不斷優化。為適應踐行國家倡議的切實需求，中國建築系統優化了市場主體、資源投入、風險管控、績效考核等諸多方面的體制機制，使海外領域的生產關系更為符合生產力的發展要求，這也成為企業近年來海外業務快速增長的重要動力。

第一財經記者從中國建築了解到，中國建築承建了世界一半以上的超高層建築，相關技術能力居於全球領先地位。在“一帶一路”國家的超高層建築項目中，中國建築中標了印尼雅加達標誌塔(東南亞第一高樓，638米)，承建了馬來西亞吉隆坡標誌塔(438米)、俄羅斯聯邦大廈(420米，歐洲第一高樓)、肯尼亞內羅畢哈斯塔(非洲第一高樓，300米)、阿爾及利亞大清真寺(265米，世界最高宣禮塔)等標誌性建築。

馬來西亞標誌塔

積極應對逆全球化

當前出現了一種逆全球化的情況，孤立主義、保護主義有所擡頭。中國建築在踐行“一帶一路”倡議的過程中，對逆全球化的應對之策為：本土化發展、市場化競爭、資本化運作、體系化管控。

上述負責人告訴第一財經記者，“一帶一路”的中心命題是沿線無數節點城市的聯接，在落實“一帶一路”倡議過程中，中國建築繼續堅持本土化發展策略，借“一帶一路”項目在沿線城市紮根，深入參與其持續性的城市化建設。

在當前國家大力推進“一帶一路”的大背景下，中國建築一方面繼續參與海外市場的自由競爭，另一方面也積極利用國家政策，全力運作中國政府框架內及中國資金背景的項目。而在項目運作過程中，中建同樣秉承市場化競爭的原則，以進一步提升在國際市場上的競爭能力，更好地服務國家的“一帶一路”倡議。

面對國內外新形勢和新機遇，中國建築充分發揮公司海外信用評級高、品牌影響大、融資能力強、融資成本低的優勢，強化業務、資本“雙輪驅動”，將資本化運作作為實現海外業務跨越式發展的重要動力。

中國建築的海外資本化運作分為三類。一是投資帶動和投資運營。在中東和美國積極探索創新投資帶動總承包模式，在帶動海外經營規模的同時取得可觀的效益;積極響應國際市場對BOT、PPP模式的需求，在美國、巴基斯坦、剛果(布)、斯里蘭卡、希臘等市場積極推動投資運營類項目，已取得階段性進展。

二是境外地產投資。憑借在地產市場累積的運營經驗和品牌信譽，中國建築積極拓展境外尤其是發達國家地產業務，在英國、美國、巴哈馬、新加坡等市場均有所獲。

三是境外企業並購。繼先後在中國香港成功並購宏洋集團和遠東環球兩家上市公司之後，中建又成功完成了對美國PLAZA公司的並購，帶動營收規模大幅提升，對美國土木領域公司及其他地區的並購也在積極推動中。

當前，國際經濟持續低迷且複雜多變，市場競爭愈發激烈，風險因素越來越多，無論從自身經營層面考慮，還是從實現國有資產保值增值的央企職責出發，中國建築都高度重視風險防控，建立輻射全系統、覆蓋全過程的海外風險管控體制與貫穿公司總部、二級企業、海外機構的海外工作運行機制。紮實推進海外監督全覆蓋，將全部海外業務納入審計範圍，因地制宜推動駐外機構和項目的紀檢監察體系建設。

一財點睛｜“一帶一路”推動外包工程高增長 交通電力建築最受益

據新華社報道，在“一帶一路”倡議推動下，我國對外承包工程實現快速增長，2016年我企業在沿線國家市場完成營業額760億美元，同比增長9.7%，交通、電力、建築領域成業務增長優勢領域。在交通基礎設施建設中，鐵路工程增長最快，2016年業務增速同比翻了一番。

數據顯示，我國企業2016年在“一帶一路”沿線61個國家新簽對外承包工程項目合同8158份，新簽合同總額1260.3億美元，占同期我國對外承包工程新簽合同總額的51.6%，同比增長36%。5月14日，習近平主席在高峰論壇上表示，未來中國將加大對“一帶一路”建設資金支持。

在“一帶一路”國際合作高峰論壇期間，在互聯互通基礎設施建設方面簽署的一系列文件，都將有力推動“一帶一路”沿線國家基建項目落地。根據中國國務院發展研究中心的估算，2016年至2020年“一帶一路”沿線國家基礎設施合意投資需求至少在10.6萬億美元以上。

未來，基礎設施互聯互通將依然是“一帶一路”建設的優先領域和重點方向。“一帶一路”沿線各國基礎設施發展不平衡，互聯互通水平較低，基礎設施不足與運營效率不高並存的現狀，決定了推進“一帶一路”建設將優先帶動大批鐵路、公路、港口、能源等跨境項目的建設。

“一帶一路”建設給我國對外承包工程企業帶來了巨大發展機遇，基建領域率先受益。我國企業在基礎設施建設方面經驗豐富，產品服務性價比高，可以與各國加強合作實現優勢互補，互利共盈。建議長期關註海外業務占比較高、競爭力突出的海外工程承包及基建企業：中國電建(601669.SH)、中國交建(601800.SH)、中國中鐵(601390.SH)、中國建築(601668.SH)等。

中海地產“千億”拿地 嫁接中國建築資源介入“產城”開發

自去年12月份顏建國掌舵中國海外發展有限公司（00688.HK）以來，這家老牌央企明顯加快了土地投資的步伐，不僅在公開土地市場動作頻頻，也更多地聯合外部夥伴合作開發。

中海地產今年提出千億土地投資計劃，前五月，土地支出為343.91億，還有大量“彈藥”蓄勢待發。

與萬科、碧桂園等大型房企類似，中海地產也在加大收並購力度。今年房地產市場進入調整期，預計下半年將出現更多的並購機會。

值得關註的是，從去年底以來，中海地產還大大加強了與母公司中國建築（簡稱中建）系統內部兄弟公司的業務協同與優勢互補，實現了多元化投資新突破。

6月21日，中海地產與中建全資子公司中建方程、中建資本簽署了戰略合作協議。同時，三方還就鄭州高新區項目簽署了合作協議。

據21世紀經濟報道記者了解，中建旗下主要包括專註在城市軌道交通等基礎設施投資業務的中國建築基礎設施事業部，專註於城鎮成片土地綜合開發、城市更新業務的中建方程，以及推進中國建築“產融結合”戰略的中建資本及中建旗下各局等，通過與這些兄弟公司合作，中海地產開始介入城鎮化開發和產業新城領域。

土地投資多元化

中海地產主席兼行政總裁顏建國在今年3月份的業績會上透露，中海在戰略目標、拿地方式、管控模式等各方面都在進行優化，例如在投資方面，由於現在一線城市拿地會越來越困難，中海也會通過聯合拿地、適當參與棚改進行一二級聯動等方式拿到一些地。

同時，據21世紀經濟報道記者了解，中海地產還要求，將投資拿地列入城市公司的考核指標，要求各城市公司采取更多樣化的投資手段，增加更多儲備土地。

這樣的投資思路顯然已被貫徹。去年12月起，中海地產緊抓歲末年初的土地市場機遇，在公開市場拿地速度明顯加快，迅速吸納了多宗優質土地。

根據公司公開資料顯示，去年12月至今年5月底，中海總計斥資552.17億元在25個城市新增39宗土地，總建築面積達921萬平方米。其中，今年前5個月新增土地儲備26宗，總建築面積約610萬平方米，權益面積約508萬平方米。

根據21世紀經濟報道記者統計，相比去年前五月新增的總建築面積228萬平方米，今年前五月已實現168%的增長。同時，今年前5月的土地投資總額也同比增長約3.2倍。

而在業績會上，中海方面表示今年全年的土地投資額預計1000億。前5月，中海地產土地支出為343.91億元，完成率約為34.39%。

在土地規模迅速擴張的同時，中海也不斷加大外部合作力度，積極聯合優秀外部合作單位組成聯合體進行土地投資。

據統計，今年前五月，中海地產已與龍湖、保利、首開、中糧等7家房企以及曲江文化產業集團展開合作，先後在西安、北京、香港等地獲取了4宗地塊，總建築面積約189萬平方米，支付權益地價超過60億元。

此外，今年上半年，中海先後與深圳國際、中集集團、平安不動產等企業建立了戰略合作關系，未來有望在合作開發上實現新的突破。

介入產城融合

顏建國回歸帶給中海的新變化還包括，與母公司中建集團的聯結大大加強，背靠母公司強大的資源，一向專註於住宅+商業開發的中海地產，開始進入了城鎮化、產城項目的多元化領域。

為開發鄭州高新區的宅地項目，中海地產已與中建方程訂立協議，並成立了項目公司。該項目公司將由中海地產擁有65%股權，中建方程擁有35%股權。同時，根據約定，中建方程預計將在2018年年初將該項目註入項目公司。

據了解，該宗地塊是中建於去年12月28日拿下的高新區朱砦合村並城項目，土地用途為城鎮住宅，占地面積約113.98畝，地上建築面積約為19萬平方米。

在鄭州高新區項目開發方案中，中建方程以在建工程轉讓的方式，將其中一宗土地轉讓給中建方程與中海地產組成的合資項目公司，而中建資本負責在開發建設過程中提供融資貸款，實現三方合作共贏。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，近期各地的土地供應規模加大，但資金審核力度趨嚴，這使得房企難以拿下優質的土地，因而實現內部資源的共享很關鍵。

更進一步，中海與中建方程合作不僅是利用了系統內部的土地資源獲取優勢，還充分發揮了中建方程的城鎮化綜合建設之長，中海地產也因此介入了產城運營。

中建方程是中建集團於2014年1月組建成立的新型城鎮化投資公司，旨在向地方政府提供“一站式、系統化、全要素”的優質城鎮綜合建設服務。中建方程以土地成片開發和土地價值提升為核心業務。

目前，中建方程已在北京、上海、天津等15個一、二級城市投資運營了30余個大型新型城鎮化綜合建設項目，並取得了可觀的成果。其中，西安徐家灣地區綜合改造項目和上海重固鎮新型城鎮化綜合開發項目分別入選國家級PPP示範項目庫和PPP創新工程重點城市名單，天津塘沽灣新城項目也入選了天津市示範小城鎮建設試點。

對於這次合作的意義，顏建國在簽約儀式上表示：“雙方簽署戰略合作協議是進一步加強系統內單位間的協同發展、合作共贏，通過積極融入中國建築的大戰略、大體系，為中海發展帶來巨大的發展空間。”

在前述戰略合作中，還有一個機構不容忽視。那就是中建資本。中建資本定位於中建的金融控股平臺，旨在為全集團的投融資提供金融服務，並以自身為載體對外實施金融投資，獲取金融牌照，打造中國建築唯一的金融業務板塊。同時也是中建深入推進“產融結合”戰略，促進主營業務和金融業務協同發展的重要戰略舉措。

對此，嚴躍進認為，中海與中建方程、中建資本的合作，通過發揮集團內部的拿地、建設工程、融資等方面的資源優勢，實現了對重點城市優質項目的獲取開發和建設，“符合中海當前控制財務成本、企業發展提速等導向策略”。

（來源：21世紀經濟報道 記者 張曉玲 實習生 徐憶珺）

中海地產“千億”拿地 嫁接中國建築資源介入“產城”開發

自去年12月份顏建國掌舵中國海外發展有限公司（00688.HK）以來，這家老牌央企明顯加快了土地投資的步伐，不僅在公開土地市場動作頻頻，也更多地聯合外部夥伴合作開發。

中海地產今年提出千億土地投資計劃，前五月，土地支出為343.91億，還有大量“彈藥”蓄勢待發。

與萬科、碧桂園等大型房企類似，中海地產也在加大收並購力度。今年房地產市場進入調整期，預計下半年將出現更多的並購機會。

值得關註的是，從去年底以來，中海地產還大大加強了與母公司中國建築（簡稱中建）系統內部兄弟公司的業務協同與優勢互補，實現了多元化投資新突破。

6月21日，中海地產與中建全資子公司中建方程、中建資本簽署了戰略合作協議。同時，三方還就鄭州高新區項目簽署了合作協議。

據21世紀經濟報道記者了解，中建旗下主要包括專註在城市軌道交通等基礎設施投資業務的中國建築基礎設施事業部，專註於城鎮成片土地綜合開發、城市更新業務的中建方程，以及推進中國建築“產融結合”戰略的中建資本及中建旗下各局等，通過與這些兄弟公司合作，中海地產開始介入城鎮化開發和產業新城領域。

土地投資多元化

中海地產主席兼行政總裁顏建國在今年3月份的業績會上透露，中海在戰略目標、拿地方式、管控模式等各方面都在進行優化，例如在投資方面，由於現在一線城市拿地會越來越困難，中海也會通過聯合拿地、適當參與棚改進行一二級聯動等方式拿到一些地。

同時，據21世紀經濟報道記者了解，中海地產還要求，將投資拿地列入城市公司的考核指標，要求各城市公司采取更多樣化的投資手段，增加更多儲備土地。

這樣的投資思路顯然已被貫徹。去年12月起，中海地產緊抓歲末年初的土地市場機遇，在公開市場拿地速度明顯加快，迅速吸納了多宗優質土地。

根據公司公開資料顯示，去年12月至今年5月底，中海總計斥資552.17億元在25個城市新增39宗土地，總建築面積達921萬平方米。其中，今年前5個月新增土地儲備26宗，總建築面積約610萬平方米，權益面積約508萬平方米。

根據21世紀經濟報道記者統計，相比去年前五月新增的總建築面積228萬平方米，今年前五月已實現168%的增長。同時，今年前5月的土地投資總額也同比增長約3.2倍。

而在業績會上，中海方面表示今年全年的土地投資額預計1000億。前5月，中海地產土地支出為343.91億元，完成率約為34.39%。

在土地規模迅速擴張的同時，中海也不斷加大外部合作力度，積極聯合優秀外部合作單位組成聯合體進行土地投資。

據統計，今年前五月，中海地產已與龍湖、保利、首開、中糧等7家房企以及曲江文化產業集團展開合作，先後在西安、北京、香港等地獲取了4宗地塊，總建築面積約189萬平方米，支付權益地價超過60億元。

此外，今年上半年，中海先後與深圳國際、中集集團、平安不動產等企業建立了戰略合作關系，未來有望在合作開發上實現新的突破。

介入產城融合

顏建國回歸帶給中海的新變化還包括，與母公司中建集團的聯結大大加強，背靠母公司強大的資源，一向專註於住宅+商業開發的中海地產，開始進入了城鎮化、產城項目的多元化領域。

為開發鄭州高新區的宅地項目，中海地產已與中建方程訂立協議，並成立了項目公司。該項目公司將由中海地產擁有65%股權，中建方程擁有35%股權。同時，根據約定，中建方程預計將在2018年年初將該項目註入項目公司。

據了解，該宗地塊是中建於去年12月28日拿下的高新區朱砦合村並城項目，土地用途為城鎮住宅，占地面積約113.98畝，地上建築面積約為19萬平方米。

在鄭州高新區項目開發方案中，中建方程以在建工程轉讓的方式，將其中一宗土地轉讓給中建方程與中海地產組成的合資項目公司，而中建資本負責在開發建設過程中提供融資貸款，實現三方合作共贏。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，近期各地的土地供應規模加大，但資金審核力度趨嚴，這使得房企難以拿下優質的土地，因而實現內部資源的共享很關鍵。

更進一步，中海與中建方程合作不僅是利用了系統內部的土地資源獲取優勢，還充分發揮了中建方程的城鎮化綜合建設之長，中海地產也因此介入了產城運營。

中建方程是中建集團於2014年1月組建成立的新型城鎮化投資公司，旨在向地方政府提供“一站式、系統化、全要素”的優質城鎮綜合建設服務。中建方程以土地成片開發和土地價值提升為核心業務。

目前，中建方程已在北京、上海、天津等15個一、二級城市投資運營了30余個大型新型城鎮化綜合建設項目，並取得了可觀的成果。其中，西安徐家灣地區綜合改造項目和上海重固鎮新型城鎮化綜合開發項目分別入選國家級PPP示範項目庫和PPP創新工程重點城市名單，天津塘沽灣新城項目也入選了天津市示範小城鎮建設試點。

對於這次合作的意義，顏建國在簽約儀式上表示：“雙方簽署戰略合作協議是進一步加強系統內單位間的協同發展、合作共贏，通過積極融入中國建築的大戰略、大體系，為中海發展帶來巨大的發展空間。”

在前述戰略合作中，還有一個機構不容忽視。那就是中建資本。中建資本定位於中建的金融控股平臺，旨在為全集團的投融資提供金融服務，並以自身為載體對外實施金融投資，獲取金融牌照，打造中國建築唯一的金融業務板塊。同時也是中建深入推進“產融結合”戰略，促進主營業務和金融業務協同發展的重要戰略舉措。

對此，嚴躍進認為，中海與中建方程、中建資本的合作，通過發揮集團內部的拿地、建設工程、融資等方面的資源優勢，實現了對重點城市優質項目的獲取開發和建設，“符合中海當前控制財務成本、企業發展提速等導向策略”。

（來源：21世紀經濟報道 記者 張曉玲 實習生 徐憶珺）

全聚德百年起源店的AB面：違章建築用了近10年 募資3年未見改擴建

2016年全國居民人均住房建築面積達40.8平方米

數據來源：住建部 制圖：蔡華偉

“新房馬上就能入住了，我們去看過兩回，房子可敞亮了。”得益於棚戶區改造的實惠政策，天津居民馬大爺很快將住進嶄新的樓房。

住有所居，是每個家庭的夢想。黨的十八大以來，棚戶區改造、公共租賃住房等保障性住房的建設和供給持續發力，讓百姓的安居夢逐步化為現實。

住房保障工程紮實推進。2013—2016年，我國共建成城鎮保障性安居工程住房、棚戶區改造和公租房2485萬套，改造農村地區建檔立卡貧困戶危房158萬戶。大批保障性住房的建設使用，對穩定房價、改善居住條件發揮了積極作用。與此同時，棚改貨幣化安置也在穩步推進，2016年，棚改貨幣化安置比例達到48.5%，既有力推動了去庫存工作，又減少了重複建設、提高了效率。

市場調控及時有力。2016年下半年，不少一線城市和部分二線熱點城市及時果斷地出臺調控政策，有效遏制了投機投資性需求。今年以來，調控效果日趨明顯，房價漲幅持續回落，新增房貸占新增貸款比重不斷回調。

好政策讓更多家庭住得越來越敞亮。一方面，居住面積在穩步增長。2013—2016年，全國累計竣工住宅面積74億平方米，住宅建設水平創歷史新高。2016年，全國居民人均住房建築面積達40.8平方米。另一方面，居住質量正不斷提高。2016年，農村居民居住在鋼筋混凝土或磚混材料結構住房的戶比重為64.4%，比2013年提高了8.8個百分點。

（來源：人民日報）

廣西在南寧等地試點 大力推進裝配式建築發展

記者近日從廣西壯族自治區住房和城鄉建設廳獲悉，廣西將大力推動裝配式建築發展，目前已經在南寧、柳州、賀州、玉林四地進行試點，力爭到2020年底前，廣西裝配式建築的總面積占新建建築總面積的比例超過15%，同時創建1至2個國家示範城市、3至5個自治區級示範城市、3至5個自治區級示範基地。

自治區住房和城鄉建設廳副巡視員莫蘭新表示，近年來，廣西一直大力推進裝配式建築發展，出臺了相關政策。南寧、柳州、賀州、玉林4個自治區級裝配式建築試點城市也出臺了相關的配套政策，總體來看，廣西發展裝配式建築政策體系已經形成。此外，廣西已正式發布8項技術標準，為裝配式建築的起步發展提供技術支撐。

截至目前，廣西裝配式建築推廣工作順利進行，已開工裝配式建築生產基地2個，投產裝配式建築生產線4條，開工裝配式建築項目7個。

（來源：新華社 記者：覃星星）

共享經濟只能打車、租房？看看這家公司怎樣在建築業“共享設計師”

牟小姝 2018-01-08 15:17

世界上最難的就是革自己的命。

天際數字創始人吳國平

在魔叮CEO段建功看來，“吳總的‘革命’帶著強烈的理想和情懷”。

段建功口中的吳總，是建築表現（建築設計的表現形式）行業的領軍人物——天際數字創始人吳國平。關於為什麽說吳國平是在“革命”的這個問題，要從他和天際數字說起。

天際數字的前身是一家為建築行業客戶提供建築效果圖、視覺動畫和建築數字展廳等業務的公司，總部設在深圳。2003年“非典”之後，吳國平奉總公司的命令，帶著6個人的小團隊到北京開拓市場，用30萬的資金註冊成立了北京天際數字公司。

三年之後，總公司戰略調整，打算放棄北京子公司。吳國不願放棄已經初步打開局面的北京市場，於是和他的團隊核心成員，湊錢將北京公司51%的股權買了下來，從此走上了創業的道路。

2008年，吳國平與國內一家知名行業機構有過短短一年的換股聯姻，但因發展理念不同而分道揚鑣。之後的事情是，吳國平同夥伴們重新註冊了“天際數字”，成為一家從事計算機三維技術在建築信息可視化領域應用的技術公司，繼續書寫他和建築行業的故事。

吳國平在建築行業幹了二十多年，設想過打造一個“雲平臺”——讓建築領域各個專業的設計師和工程師都不必再掛靠於某個設計院或機構，而成為獨立設計師，在雲平臺上設立自己的工作室。從某種意義來說，吳國平這樣的設想，無意是在革自己的命。

吳國平的“革命”想法，源於他對建築行業痛點的深度體察：從運營成本來看，傳統效果圖公司運營成本居高不下；從工作能力來看，行業門檻過低，人才缺口大，技術人才層次不齊；從地域來看，二三線城市無法找到“北上深”的優質圖形師出圖；從服務來看，一對多服務較為普遍，一個設計師很可能同時服務幾個項目等等。

通過朋友介紹，從搜狐離職準備創業的段建功結識了吳國平，兩個人一見如故。吳國平的“革命”情懷吸引了段建功，他覺得創業不一定只為了錢，更應該有情懷這個東西。

2017年2月，“魔叮”項目應運而生，由天際數字公司全資啟動，段建功擔任CEO。

魔叮科技CEO

“魔叮”是一個優質創意服務平臺，主要提供建築效果圖、匯報多媒體影片、建築三維動畫片等創意服務。可以說，魔叮就是效果圖制作者的聚集地，以按需服務及共享經濟為特色，專註於為建築設計院與效果圖制作從業者服務。

2017年3月，在沒有大力傳播的情況下，魔叮平臺正式上線。幾個月的時間，平臺吸引了來自全國各地超過2000名建築表現設計師加入，其中40%的設計師來自一線城市，合作客戶已經超過700人，合作項目超1000個。

 建築表現行業也能引入“共享經濟”

在共享成為新趨勢的時代，魔叮打出了共享設計師的概念。

用共享設計師模式解決供需兩端

對設計師來說，共享的方式不僅可以打破地域、時間限制，讓他們能隨時隨地發揮專業能力，還能讓每一個設計師在平臺的社區與素材版塊中，隨時獲取想要的信息與資料，減少畫圖的時間，從而提高工作效率；而對項目方來說，他們可以大範圍地選擇全國各地的優質設計師，突破過去單一的設計公司局限，更好地利用外部資源。

在此基礎上，魔叮則能實現設計“眾包”——一個項目可以是一個設計師完成，也可能是多個設計師共同完成。這不僅能提升設計師的工作效率，從市場的角度看，低於市場60％的項目發布價也能大大降低企業成本。

在設計師的甄選上，魔叮會通過項目經理和項目總監對每一個註冊設計師進行實名認證審核。此外，每一個設計師還要提交個人簡歷，上傳個人作品，並且要完成一份考題。通過平臺認證後，這些設計師就可以通過魔叮平臺自由搶單，優質的設計師可以優先派單，並且有機會晉升為魔叮合夥人。

“為了避免造假的可能性，最後的考題就成了關鍵。如果一個設計師是做模型的，那我們就從模型庫里找一道題模型的題考核他；同樣，如果是設計師是做渲染的，就做渲染的題。這就是為了保證每一個設計師都有真材實料。”段建功說。

對於那些註冊成功的設計師來說，挑戰依舊存在。在每一個項目完成之後，項目方都會從三個維度對設計師進行評估；第一，評估設計能力；第二，評估工作效率；第三，評估服務態度。這些評價會真實地呈現在魔叮平臺，從而督促設計師發揮出最好水平。

通過項目經理負責制實現全程把控

項目經理在魔叮平臺起到的作用就是連接，每一個項目經理都能對項目的全程設計進行把控，這在一定程度上降低了項目方“盯圖”與跑多個設計公司的人力成本。項目方只需要對接項目經理，把要求告訴項目經理，項目經理就會把他們的需求與魔叮平臺上的設計師進行配合和對接。

魔叮平臺對項目經理的選擇也有著嚴苛的要求：從業五年以上，畫過上千張圖，具有良好的溝通表達能力，能對整個項目的所有流程進行品控。其中，對整個項目的把控能力是最重要的。把控能力可以細化到每一個溝通環節，項目經理通過不斷分析客戶要求和反饋的問題，提取重要的信息和內容，然後同步到項目手冊上，項目手冊也會伴隨溝通和反饋不斷更新和優化。

現階段，魔叮的50多名項目經理都是招聘來的。“一個平臺需要向前發展，必須有自己的發展路徑。如果項目經理全靠我們自己去招的，平臺是永遠不可能做大的。我們希望未來能有更多的項目經理出自魔叮自己的平臺，所以采用了內部晉升的方式為平臺蓄力。”

具體而言，新註冊的設計師一般都屬於C級，當他做到一定的項目量之後，平臺會根據他的完成情況和客戶反饋做一次評估，然後逐步升級到A級。A級設計師要經過一系列的考試和培訓以後，才有可能變成魔叮平臺的項目經理。

重構產業新生態的“未來畫像”

當前，魔叮的產品形態包括移動端APP以及網頁端產品。魔叮社區則是一個為設計師提供學習交流機會的互動平臺，設計師除了自由互動，還可以發布原創文章，分享行業經驗、軟件教程等，同時獲取打賞，魔叮也會不定期舉行魔叮課堂，幫助設計師提升專業能力。

“目前建築效果圖的市場規模每年可達30億，如果把遊戲、美術、施工圖都加進去，量就更大了。”段建功說。

2017年10月，魔叮獲得了500萬元天使輪投資。段建功的夢想是把魔叮打造成一個大數據服務公司，對人和項目進行精細化畫像。比如，項目方要在某地做一個項目，只要提供一個構想，魔叮就能通過平臺的數據積累，在最短的時間里推薦10到15個樣板選擇，從而大幅提高設計師的做圖效率。“其實互聯網做到最後依靠的就是數據，而不是組織方式。我們會逐步積累線上的項目、素材等，當這些數據沈澱下來以後，我們將會為行業做更多的事情。”

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