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我,25歲不花一毛錢 當包租婆

2013-10-07  TWM
 
 

 

一份夢想提案有多大的威力?二十五歲的小資女Oma,靠著一本企畫書,向八位股東募資,沒有出半毛錢,就變身為房東,更讓她的月薪「進擊」到五十K,她是怎麼辦到的?

撰文‧劉育菁

每天早上叫醒你起床的是什麼?這位二十五歲的小女生──Oma,曾經有三百個日子,不管前一天多忙,她都在清晨六點醒來,叫醒她的不是鬧鐘,而是「夢想」。

去年六月剛進入職場,Oma的薪水只有三萬元,但她卻立下「三個月內要買下人生第一間房子」的目標;讓人豎起大拇指佩服的是,她不僅沒有從口袋裡拿出一毛錢,甚至把不動產可槓桿及現金流的特性發揮到極致,最後當起上班族都羨慕的包租婆。

「不用出錢,就當房東」的超高目標,乍聽像是一場投資騙局,但小女孩的方法其實很單純,只要寫好一份夢想提案,找到股東投資,最後把利潤分享給大家,就能幫助別人。

到今年四月,足足十個月,Oma已達成第一個計畫,她靠著這間房子,每個月替自己多賺兩萬元,加上她原本的三萬元薪水,她的月收入就有五十K(五萬元),比社會新鮮人的二十二K多出一倍以上。

九月三日,Oma接受本刊的獨家專訪,她開心地分享自己的故事;然而,我們並非鼓勵年輕人要把買房子當成唯一的夢想,尤其在房價高漲、前景不明的當下,買房更應審慎以對。我們要強調的是,任何人都可以學習Oma勇敢追求夢想,且不放棄的積極態度。

許下心願, 兩個月買房「我想在二○一三年一月、也就是二十五歲生日,收到第一筆租金。」Oma是典型的都會年輕人,從小生長在台北,大學念的是德文系,研究所考取國防大學政戰學院政治研究所國際關係組。第一眼見到她,很容易被她的單純與笑容所吸引,怎麼看,Oma都不像一位畢業後會把買房子當成志向的小資女。

Oma的爸爸是退休公務員,媽媽是一般上班族,雖然不是生長在富貴家庭,但從小她想要的物質生活,一樣都不缺。幸福的家庭關係,讓她天生樂觀,「我的生活比窮人更享受,更比有錢人自由。」襯衫搭著牛仔褲、典型學生裝扮的Oma感恩地說。

至於為何一開始就想買房子?Oma說,現今房價高漲,年輕人愈來愈買不起房子,有一天和媽媽聊天時,媽媽說:「畢業只能領二十二K的新鮮人,恐怕買不起房子。」還有一位朋友,因為結婚而買房子,把爸媽支付頭期款當成理所當然,甚至還要求爸媽支付房貸。

社會價值觀的扭曲,以及對年輕人能力的不信任,激起Oma在畢業後要先買一間「能夠賺錢」房子的強烈動機,她打算靠著這間房子的獲利,快速累積購屋基金。

然而,夢想人人都有,有些人光說不練;但對Oma來說,事情的難易,不在問題大小,而在於自己是否能全力以赴。

在研究所畢業前兩個月,Oma勇敢踏出第一步,同學帶她參加提高財務智商、把現金變成資產的富爸爸現金流遊戲。「第一次下場玩,我都跳脫不了老鼠賽跑(工作、加班、賺錢買房子)的困境。」這讓Oma眼界大開,進一步想學習有錢人如何用錢賺錢。

兩個月後,在一次投資分享聚會中,有一位前輩對她說:「你要相信『宣告』的力量,如果想完成一個目標,記得要寫下日期。」回到家,她默默許下「我想在二○一三年一月、也就是二十五歲生日,收到第一筆租金」的願望,然後她畫出了一條時間序往前推算:要收租金,一二年十二月得開始招租;要招租前,房子總得要裝潢,工程期算三個月,最慢一二年十月要開工;這代表九月要去找工班,八月底前要把房子買到手。

Oma掐指一算,她只剩下六十天可以努力!她永遠都無法忘記那一天是一二年六月十八日,當時她不過是剛踏出校門的研究所畢業生。

善於規畫,寫下夢想提案十七頁的企畫書中,運用照片、表格,證明自己的計畫可行,最後再用數字說明股東可分配的利潤。

夢想要成真,設定目標是不夠的,必須有短、中、長期行動計畫。這對Oma一點都不難,這樣的訓練來自大學二年級,她曾經到德國當交換學生。

「小時候,我的夢想是當外交官,大二到德國當窮學生時,一有空檔就拎著背包自助旅行,西歐、南歐都有我的足跡。」談到旅行,Oma的臉上不由得開心起來。

背包客的日子,影響Oma做事的態度。她安排行程時一關卡一關,因為在國外旅行,飯店、機票都有早鳥優惠,但只要一改行程,都會加收高昂的手續費,「我把做計畫變成一種習慣。」說著說著,Oma拿出今年五月到北歐自助旅行一個月的旅行計畫,在密密麻麻資料中,可看出她縝密的思考邏輯。因為善於做計畫,日後在執行買屋計畫時,她也是照著過去的經驗,訂出嚴密的計畫表。

不過,安排自助旅行計畫畢竟是單純的,但想要製作一份買房子的「夢想提案」,複雜度遠高於行程規畫。

Oma第一次寫企畫書時,設定購屋總價七百至八百萬元,若加上裝潢費約兩百萬元,總成本要控制在一千萬元內;而她計畫籌資三百萬元,若每間套房以租金一萬元計算,租金報酬超過六%。

原先她規畫每股二十萬元,找八至十位股東,在出租期間,每年保證收到六%報酬。兩年後,若房價上漲一成,且成功脫手,獲利部分股東還能共享。若以一股二十萬元計算,兩年下來,每股投資報酬超過三成。

由於這是一份「找股東」與「房屋頭期款」完美計畫,因為若未先向股東籌資,案子也無法執行。因此,從寫企畫書、說服股東、看屋、裝潢等,整整半年時間,讓Oma吃足不少苦頭,體重直直落。

首先,Oma的存款只有五位數,買房子必須貸款,以她的條件,是連銀行都想拒絕的女孩,去哪裡找資金。「第一時間我只想到找小股東。」她說,《富爸爸窮爸爸》的核心觀念是,只要能創造現金流,房子就能從負債變資產,達到「用錢賺錢」的最高境界,但Oma要先克服自己的「心魔」。因為媽媽從小教育她「千萬不能向朋友借錢」,對父母言聽計從的Oma,得先與媽媽的價值觀拔河,最後她只好瞞著家人偷偷進行。在過程中當挫折來臨時,Oma也曾質疑所為何來,一度瀕臨放棄。

然而,回到初衷,她告訴自己,「不花錢買房子,能帶給別人不一樣的火花;即使最後失敗了,也能分享失敗經驗,告訴別人,不要跟著我走冤枉路。」拚命找房, 60天看50間鎖定離台北市近、人口密集的中永和,為了拉高租金,也撇開價格太高的華廈,鎖定三十多坪的老公寓。

畢竟,看房子是一場耐力賽,特別是對沒有實務經驗、六十天要買到房子的小女孩,更是體力的挑戰。

一開始Oma在大台北地區到處亂看,只要有物件必定排除萬難去看。「記得有一天,預約看七間房子,正值夏天,我在中永和來回穿梭街頭,衣服溼了又乾,乾了又溼。到了捷運站廁所,看到鏡子中蓬頭垢面的自己,臉上布滿灰塵,劉海也因為風吹與汗水而凌亂不堪。」看著鏡中狼狽的樣子,正巧朋友來電相約喝下午茶,但房仲下午四點半到永和看屋的簡訊一震,讓她心情又跌到谷底,「當下拒絕朋友邀約,情緒很低落,反問自己為什麼不能喘口氣、喝杯茶?」「還有一次到中和看屋,一場又急又大的雷陣雨來襲,走在馬路上,水已淹到小腿肚,半條褲子都溼透了不說,走一走,鞋子還漂走。」Oma好氣又好笑地說。

然而,一切的努力終究沒有白費,當看過二十間房子以後,Oma已經懂得釐清需求,請房仲事先過濾物件。先撇開負擔不起的台北市,她優先鎖定距離台北市近、人口最密集的中永和,為了把租金收益拉高,也撇開價格太高的華廈,鎖定三十至三十五坪的老舊公寓。

到八月初,她共計看了約五十間房子,對「有機會」成交的物件,她會事先做幾項重要功課:首先,她去調閱不動產產權資料,確保交易安全;上網查詢,試算到捷運站、公園、學校等距離,調查未來的公共建設,確保房子的增值潛力;此外,也親自到現場觀察小環境等,想像自己是租客。

因為要創造現金流入,房子買進後,必須分割成獨立出租套房,她預計未來買進房子後,要隔成五間,包括格局圖、家具配置、租金行情比較、裝潢風格、工程預算等,她不假手他人、自己摸索學習。

舉例來說,在找到屬意的房子後,Oma會先畫格局圖,下載免費畫設計圖的軟體,自己規畫坪數,並決定家具的擺設。「畫格局圖時要注意房子的柱子,因為樑柱不能動,柱子的位置將決定整個房子的隔法。」談到裝潢與布置,Oma又像個熟練的設計師,這個階段很多人會失心瘋,讓成本無法控制。Oma在請教專家後,將每一間套房的成本設定在三十二萬至三十五萬元;在房間風格設計上,她套用旅遊概念,有希臘、南歐、北歐等不同風情。

因為買房子最終目的是出租,對於租金的掌握,Oma更細膩到「做租金測試」,確保房子一定租得出去。

她的作法是,先到租屋網站留下假的物件地址及照片,再記錄每一位有興趣租客的需求,藉此判斷物件吸引力,以及評估裝潢風格是否符合目標客層需求。「這個動作對說服股東能大大加分。」Oma有條不紊地解釋,每一個個案的評估表,至少都花上四至五小時製作。

尋找股東,用心贏得信任第一次被虧是「詐騙集團」;第二次對方答應考慮;直到第三次,對方一口答應,甚至拿出存摺要她去領錢。

當然,整個計畫最困難的部分是,資金必須先到位,Oma才有錢付頭期款。考量風險分散及維持投資穩定,她細細評量股東成員背景,初期她把目標鎖定收入較高且穩定的族群,並把獲利分享的概念,當成企畫書的最大賣點。

在企畫內容中,她甚至特別設計一套每個月保證配息的概念。「因為這是我的第一個案子,在房屋出租期間,我保證所有股東每月有六%的收益;房屋售出後,自己保留獲利的三分之一,其餘三分之二,股東按照投資比率分享。」接下來是找股東,Oma連找什麼樣的股東,都事先想過。因為爸媽被蒙在鼓裡,親戚被排除在外,她把目標放在收入穩定的公務員,或在房地產課程中認識的朋友。「前者屬保守投資人,月領六%利息對他們應該有吸引力;後者是對房地產有興趣的人,只要我找的產品條件夠好,未來有獲利空間,就能吸引房地產同好來投資。」整個籌資過程,又可分成三個階段,每一個階段的目標是一百萬元,共需三百萬元;更大膽的是,Oma為了搶時效,在募到第一個一百萬元時,就進場買房子,剩下的兩百萬元,她打算「邊做邊找」。

為了說服股東,Oma精心製作「小資女買屋日記」企畫書,總共有十七頁的企畫書,看起來有模有樣。翻開第一頁,上頭開宗明義寫著「賺錢原動力」來自幫助別人、愛自由及愛旅行;接著秀出很多照片,說明自己心中屬意的房子;再用數張表格,證明自己的計畫是可行的;最後再用數字說明股東可分配的利潤。

第一次Oma鎖定研究所的學長,將他當成募資的對象,從台北到台南前後親自拜訪三次,每次都還細心帶著一份伴手禮。

「第一次學長聽到這個計畫,直虧我這絕對是『詐騙集團』的作為;第二次當我認真拿出一份十七頁的企畫書後,學長答應再考慮;直到第三次,他一口答應,甚至還拿出存摺要我去領錢。」「這種被信任的感覺,讓我十分感動。」Oma坦白說,隨即她鎖定曾經在房地產課程認識的一位公務員,基於彼此在課程上已小有認識,加上投資理念相同,兩人一拍即合。在兩筆總共一百萬元資金到位後,Oma的人生頓時充滿著希望,「當時我開心得快飛了起來!」接連受挫,一度萌生退意「你的案子很不錯,但金額太小了。」「未來脫手是否有問題?」面對投資人的拒絕,她幾乎要崩潰。

因為前兩位股東沒讓Oma遭遇太大的困難,以至於她天真地以為,只要再找到一位在不動產分享會上認識、資本雄厚的老闆,一切就能搞定!

然而,天不從人願,Oma回憶第一次抱著忐忑不安的心情去向這位老闆簡報,緊張得直發抖。在去之前,她想像有錢人因為看過太多房子,懂得如何從中賺取不動產的利潤,於是她把簡報重點放在六%報酬率,「但偏偏大老闆的想法,跟我們不一樣。」「你的案子很不錯,但投資金額太小了。」這位老闆很委婉地拒絕;接著她拜訪另一位投資顧問,他問:「未來脫手是否有問題?」兩人最後都沒有參與投資。但小女孩不但沒被挫折擊倒,甚至鼓起勇氣向前輩請教:「這份企畫書還有哪些需要加強的重點?」她終於發覺,大老闆重視風險勝於報酬,對每一分錢的效率,謹慎衡量。就這樣在第三筆資金到位之前,她足足被拒絕了八次。

面對每次投資人的拒絕,她用最謙卑的心態去學習,對每位拒絕者問相同的話,做相同的事,那就是需要再加強哪些計畫書的內容,甚至把所有投資人曾經問過的問題,整理成一份「問與答」。

比如說,投資人若詢問後續的房屋管理,Oma會很直接回答:「後續房屋將交由代租代管公司負責,每月成本是月租金的一○%;但出租糾紛無法避免,只能預防,事先篩選優質租客才是重點。」這當中曾因第二個百萬元資金仍沒著落,但下一期工程款四十二萬元就快到期,手上只有十萬元現金的她,幾乎信心全失。因此,決定南下尋找兩位可能有興趣的朋友,一位她有九成把握,另一位有六成把握。

一大早,Oma搭著六點多火車到高雄,滿懷希望地優先拜訪有九成把握的朋友,但不幸地,朋友不久前才被倒帳,已沒有多餘資金,只好對她說抱歉;在難過之餘,她打起精神,告訴自己「天無絕人之路」。

沒想到,另一位朋友也傳來「今天中秋節長官來訪,無法赴約」的簡訊,「頓時有一種跌到地獄的感覺」。當Oma接連被一位老闆、一位投資顧問、六位朋友拒絕後,終於崩潰了。

當時Oma心想:「我的家境過得去,家人也不缺錢,為什麼要如此拚命地買房子,我不需要那麼累……。」在回台北的火車上,為了避免招來異樣眼光,她躲在車廂角落,眼淚不自覺地湧出,停也停不下來。

重燃鬥志,為目標找方法她重新修改企畫書,加強風險提醒,以及增加股東獲利的試算,果然獲得不錯的回響。

「只有在逆境中看見的風景,才是最美麗。如果不下雨,要怎麼看見彩虹呢?」這是宅神朱學恆鼓勵年輕人的一段話,他說,如果你不想做一件事,會找出一百萬個理由;但如果你真心想做一件事,你會找到一個方法!

Oma轉念一想,「現在放棄,先前努力不就白費了?」「該如何向信任我的股東交代?」擦乾眼淚後,正巧一位曾經指導Oma的房地產前輩來電,關心她的近況後,這位前輩願意給Oma一個機會,讓她可以在一個不動產課程結束後,有五至十分鐘的時間,向學員分享自己的投資案。

當天晚上她重新修改企畫書,加強風險提醒,以及增加股東獲利的試算,製作簡報直到凌晨兩點多。之後果然獲得不錯的回響,第二、第三籌資階段的小股東,有一半都從這個分享會而來。

在房地產投資分享會認識,最後成為股東之一的Priya說,自己曾接觸過幾個投資案,但很少有人像Oma能快速回答案子的細節,對報酬與風險完全透明。幾個月前,Priya比預期更早拿到六%投資收益,不僅讓她欣喜若狂,對Oma的做事態度,也百分之百放心。

解決最大的資金難題後,等於克服七成的困難,剩下的三成就是裝潢、設計、布置、找租客等瑣事。雖然,在裝潢期間Oma也曾因為小部分的違建,而被檢舉遭到拆除,墊高投資成本;但今年二月Oma開始招租,只比原先目標落後一個多月,也算圓滿達成目標。

此外,也因為Oma事先曾做過租客來電紀錄,了解上班族才是主力客層,因此,她很細心地在每個房間設定一個旅遊主題,除了「全配」的硬體設備,如乾溼分離的浴室、液晶電視、沙發、小茶几及網路等;在軟體方面,她把房間的主牆當成主視覺,再細細挑選床單、家飾、燈飾等,而主題風格的設定,正對了上班族的胃,兩個月後,五間套房就滿租。

目前新北市中和老公寓的頭期款加裝潢款約三百萬元,貸款七百萬元,房貸利率二%,只還息不還本,每月房貸利息約一萬二千元;若把空置期計入,保守估計每月租金收入五萬二千元,在扣除固定分配給股東六%,約一萬五千元,加上代租代管公司及維修成本,約五千元。換算下來,Oma每月有兩萬元的現金收入。

兩年後若房價漲一五%,扣除仲介費、土增稅及交易成本等,估計約可獲利一百萬元;依合約約定,Oma可分紅淨獲利的三分之一,也就三十三萬元。總計Oma只花兩年就能存下超過一百萬元(加計薪水結餘),這是很多人三十歲都沒有的存款數字。

由於台灣房市大多頭已過,從最壞的角度來看,兩年後,若房價下跌,該怎麼辦?面對投資人的疑慮,Oma表示,目前中和公寓每坪成本不到三十萬元,到內政部實價登錄網查詢後,略低於市場行情,這是本案的優勢之一;最壞的情況是不幸房子跌破成本價,只要租客夠穩定,她打算進行長期抗戰,先穩穩賺進六%報酬。

懷抱著感恩的心,Oma今年五月起回到大學時曾擔任義工的台北醫學大學,每周固定抽出一天到此彈琴一小時,減緩病患就醫的緊張氣氛,「從小爸媽教育我,富有的人,才有能力付出。」Oma特別強調,「富有」未必是存摺上的數字。

但Oma還有一個沒說出口的心願是,「希望還能得到上帝眷顧,讓好運可以跟著來」,因為兩年後,她期待中和公寓能順利脫手,把獲利所得當成自備款,完成三十歲前買一間真正屬於自己房子的大大夢想。

Oma

出生:1988年

現職:網路公司行銷企畫

學歷:東吳大學德文系、國防大學政戰學院政治研究所國際關係組

目前正職薪水:3萬元

3大原動力催生

月薪「進擊」50K企畫書

愛自由

愛幫助別人

愛旅行

設定時程 300天買屋作戰計畫—— Oma從許願到滿租計畫表2012年6月 立下志願買房子2012年8月底前 買到房子2012年9~10月找工班並開工2012年12月 開始招租2013年1月 收到租金,並於4月滿租設定年賺6% 招募股東投資—— Oma買房投資案獲利試算

總投資金額:300萬元

持有時間:2年

利息給付:年利率6%

分配頻率:月付或年付

報酬試算:以投資30萬元為例 300000×6%=18000元(年) 18000÷12=1500元(月)

評估房屋條件

精算成本與報酬率—— Oma欲購入物件分析

基本資料

位置 新北市中和區連城路交通 鄰近3所學校、工業園區,未來有環狀捷運線

屋齡 30年公寓

樓層與使用坪數 5樓35坪三房屋主開價 850萬元,每坪單價24.3萬元

成本與預估報酬率

購屋成本加裝潢費用 約1000萬元貸款金額 700萬元,頭期款300萬元,利率2%每年貸款利息金額 14萬元預計每月租金 5萬~6萬元預估投資報酬率 6%~7.2%

資料來源:Oma

慎選股東 分散風險 單位:%

集資買房

股東結構科技業(2人) 40 公務員 (2人) 33.3

公司職員(3人) 20

設計師(1人) 6.7

資料來源:Oma

股東投資30萬 2年可賺9.7萬—— Priya股東實際獲利試算Priya股東出資30萬元,占1成股份,合約保證股東依照出資金額,每年可拿回6%收益1萬8000元,採每年給付。因此,Priya每月有1500元收入。

兩年後若順利脫手,扣除保留1/3後,有67萬元獲利依股數分配股東;Priya占1成股份,房屋脫手後可再分紅6.7萬元。Priya投資30萬元,兩年後不計入本金,可賺9.7萬元,投資報酬率達32%。

項目 兩年收入 小計

租金報酬 1500元 × 20月 約3萬元出售獲利 67萬元 × 10% 約6.7萬元總計 3 + 6.7=9.7萬元投資報酬率9.7╱30=32%註:兩年租金收入採取20個月保守估算。 整理:劉育菁薪資加投資獲利 2年累積百萬資金—— Oma兩年可存款金額試算薪資結餘2萬元 × 20月 約40萬元租金收益 2萬元 × 20月 約40萬元出售獲利 100萬元 × 1╱3 約33萬元

總計 113萬元

註:兩年薪資結餘、租金收入採取20個月保守估算。 整理:劉育菁

集資購屋

先了解風險與權益再下手

淡江大學產經系副教授莊孟翰表示,台灣不動產已上漲10年,未來下跌的機率比再漲一波高;加上銀行對房地產貸款趨緊,購屋人已不易貸到2%以下的低利。

雖然集資購屋可用小錢參與房地產上漲的機會,但2年後,若房屋沒有順利脫手,而寬限期已過,貸款將進入還本階段,利潤勢必減少;甚至房地產下跌,也可能造成股東退股等不利因素,這就是現在集資購屋的最大風險。

從權益角度來分析,漢唐地政士事務所地政士柯玉秋表示,若房屋所有權只協議登記在其中一位股東名下,其他出資股東未登記為房屋共有人,為了確保將來出資額能夠順利取回,出資股東可透過「抵押權設定」,以及「預告登記」來保障權利。

「抵押權設定」是指,債權人和債務人向地政事務所就不動產登記設定抵押權,如果債務人未來沒有依約還錢,債權人就可以向法院聲請拍賣該筆不動產,而抵押權人能優先取回資金。

「預告登記」可保全不動產物權,類似房屋被假處分的概念,如果房子想脫手,屋主必須取得預告登記人的同意,才能賣出。要辦理預告登記,申請人要填寫申請書及登記清冊,並取得土地及建物所有權人同意書、土地及房屋所有權狀、所有權人印鑑證明等,委由地政士辦理。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=76393

2013-10-25 工作記錄 Romney 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101o4q6.html

  今天又找到了一堆美國的數據。包括美國公司的淨利潤分佈、ROE和分行業ROE、以及美國公司的資金運用情況。這些數據的補全,基本上算是缺口補上了。可惜不是一手數據了,一手數據實在找起來太痛苦了。這些二手數據,也是好不容易才偶然碰到的=。=!

   呼,明天開始把新的數據補上,然後把文字和邏輯理順一下。

   找數據對於我來說是最痛苦,耗時最長的歷程了。文字和邏輯的理順倒是快了。

    對於我而言是這樣,對於其他大部分人而言,似乎也是這樣了。

    所以這個世界上,有過多的觀點和邏輯,有太少的數據。

     這一點在我查閱歷史數據的時候,感受尤其突出,太多觀點,太少數據。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=79846

2012年10月25日 日記 Cedric 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101o4pv.html

20121025日 日記 Cedric

 

    今天上午上固定收益證券課,老師花了兩個小時時間討論怎樣利用一些離散的點在R&t坐標系中生成利率期限結構曲線。之前還覺得固定收益證券課還蠻簡單的,但是今天上課之後覺得這門課的內容還有不少很深入的東西,得嚴肅對待——生成利率期限結構曲線的方法至少有兩大類,估計超過五六種,大部分都不太簡單。

 

    下午晚上繼續學習公司金融。覺得羅斯的《公司金融》這本書寫的真好。討論的問題和公司表面上沒法應用,但是恰好可以作為思考現實問題的一個參考基準。例如,P= EPS/R NPVGO, PE= 1/R NPVGO/EPS。這兩個公式在現實世界中肯定不靠譜,不能直接應用,但是記住它們在思考現實問題的時候很有參考價值。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=79847

2013-10-25 工作記錄 歐陽 濟南

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9eb77a950101omva.html

上午去體檢。

下午先把07年年報看完,然後在周生生官網和購物網上看,瞭解到:

1、目前舊金回收業務僅在香港和澳門(台灣有沒有,官網那人不確定),即可以換現金,也可以計算舊貨品價值後,購買其他貨品,多退少補。在大陸目前還沒有這項業務,在大陸的部分門店僅可以做以舊換新業務,新貨品僅限於計價黃金類貨品。

2、計價類的黃金和鉑金飾品的價格是基礎價+手工費。在官網上整理了部分足金飾品的售價和今日黃金基礎價,計算他們的手工費比例,這應該就是計價飾品的毛利率吧,每樣找了兩種款式,毛利率大概在5%-9%。這麼低?當然,對於那些定價飾品,比如說,帶有HelloKitty圖案的,或者是跳跳猴,或者是金元寶款式的,毛利率都在130%以上,也就說,這部分價格是翻番的。老大媽搶購黃金應該是前一種吧。計價黃金飾品的毛利率這麼低,看來,要想提高毛利率,只能提高鑽石類產品了,這種的空間大。(鑽石的還沒看)

3、在官網上看到香港回收舊金的買賣價格,比如,今天,現時足金飾品買入價是港幣$12,800,賣出價是港幣$14300,那麼公司這塊業務的毛利率,今天是在10.5%,這是要比售賣計價類黃金飾品的毛利率高。

 

今天冷起來了,提前回家了。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=79857

你,也可以成為上市公司董秘(25) 唐宋_元明清

http://xueqiu.com/1477305465/26029647
第九章  要明白,你不需要替代機構投行人員

      目前上市公司範圍內的股權事務處置和資本運營體系有三種類型:

      第一類是全權依賴一家合作多年的券商或會計師事務所,充分信任其專業的資本戰略規劃,整體規劃和建議方案基本交由專業機構完成;

      第二類是完全自己操盤,由董秘帶領專業團隊來打理,相關中介機構只是工具,分階段介入。

      前述這兩類公司容易出現資本運營業務的佼佼者;

      第三種「四不像」的公司就在中間游弋,不上不下。這類公司多為董秘由其他高管兼任,無暇顧及,或者根本就沒有過真正的董秘(公司董秘角色只是掛了個名而已),由經辦部門完成信息披露而已,更有甚者,信息披露業務整體外包,由各類財經公關公司代為操刀。

      因為三種類似具有本質上的差異,特別是第三類公司大多都是憑實際控制人的一廂情願和情緒辦事,真正的資本運營無從談起,現代企業是「實業+資本」雙翅飛行,所以失去一條翅膀的企業不在本章討論範圍,本章僅討論第二種類型的公司。

      回顧第一章裡介紹了「董秘是干嘛的?」的相關內容,其中關於董秘功能的描述中,可能大家都會想,你說的這些董秘核心工作是不是與保薦機構的投行人員重疊了?確實,在很多工作的形式上看似重疊的,但其工作內涵、出發點、開展工作的角度還有介入的時間段等都是不一致的。

      就單一企業而言,董秘與保薦機構投行人員的區別總體可以這麼定性:董秘就是企業內部的投行人員,是外部投行人員的組織者、協調者。這一點在公司上市前的籌備工作中體現得尤為明顯,只不過上市後的日常工作,董秘的工作重心轉至《公司法》、《上市規則》和公司《章程》所賦予的信息披露工作上來。

      在董秘與保薦機構投行人員的工作協作中,主要的工作方向是一致的,但具體工作的定位及方法有著巨大差異。

      1、從行事風格而言,董秘要求「盡善盡美」,投行人員總是要求「速戰速決」。

      董秘始總是企業的一員,而投行人員卻代表了專業機構的利益,各為其主,這是兩者之間最根本的差異。公司與保薦機構兩個主體利益的各自代言人便是董秘與項目投行人員,屁股一定會決定腦袋,他們既殊途同歸,又緊密配合,共同完成公司的資本運作。

      任何一項公司的資本運作事項,董秘總是站在企業的長短期利益的角度,力求做得盡善盡美,既完成當前所需又兼顧長遠規劃。但對投行人員來說,任何一項業務,僅僅是他面臨的眾多業務中的一個,他們總是希望能夠該事項能夠速戰速決。

      以公司IPO為例,企業在三個事項的決策上既聽取保薦機構意見,又會反覆甄別他們的意見:

      (1)選取在何地上市?

      (2)選擇何時啟動上市進程?

      (3)上市進程如何把控?

      就這三個問題的本身的答案,將在以後用專門章節進行解析,這裡不深究。但在這三個問題上,企業總是相對謹慎(部分財務投資者相對激進除外),而保薦機構又相對激進一些,為何?因為企業IPO只是他其中一筆業務而已,只是他保薦業務流水線上的一個產品。相反對企業而言,這些事項卻生死攸關,會更多綜合考慮宏觀環境、發展戰略、企業資金需求狀況和短期需求等多種因素。

      請注意,這裡對投行人員的評論,不涉及任何關於商業道德討論和批評之意,僅就一般情形的普遍型討論。這些分歧是從各自利益出發,必然導致的差異,雙方差異會集中體現在董秘和項目投行人員的身上。

      長期的工作實務中,你總會發現保薦機構的投行人員有「三忙夾兩閒」,「三忙」是:承攬業務前很忙;收到監管機構的反饋意見(包括監管意見)後很忙;臨近項目「上會」(以後專門章節介紹企業資本運作過程中面臨的各種審核)前很忙。「兩閒」是:承攬業務後很閒,投資銀行業務形勢越火熱,承擔業務後越閒;二是中等待審核過程中很閒。

      這所謂的「閒」不是他們真的閒了,而是各個項目交替進行,在確定公司與其建立保薦業務關係後,項目實施進度的主動權就轉移到了保薦機構手中,由於手中多個項目的膠著進行,他們會優先將其自身資源最大化用以支持最成熟的項目。所以這個「閒」只是企業單方面對保薦機構的一種感覺罷了。

      以歷史上的第六次IPO暫停(2005年5月-2006年6月)與第七次暫停(2008年9月-2009年7月)之間的那段時間來看,股市迎來了歷史上最大牛市,也迎來了公司追求上市的最大熱情高鋒。保薦機構受限保薦制度的規定,保代奇貨可居,保薦機構承攬項目後,就很難再見到保代出現在項目現場了,項目團隊基本由一群剛剛招聘入職的大學生組成「童子軍」,進行各項盡職調查和材料組織。從企業角度來看,投行人員,特別是保代們都很「閒」,這是因為根據保薦機構的判斷,排定了各個項目在他們日程中的輕重緩急。

      2、從介入時間區間來看,董秘作為公司一員終身相伴,投行人員只是企業中的過客。

      就介入區間而言,董秘是貫穿公司的資本運作始終,投行人員介入區間只是其中某個環節。這裡重點強調一下IPO與企業發展的關係。

      上市,對企業發展而言,只是一種發展手段,而不是終極目的。如果是目標,也僅僅為一種短期的追求目標,不宜過分放大企業上市的重要性。

      沒有哪一家企業不想自己成為百年老店,世代傳承,上市之路只是企業發展到一個特定階段的階段性任務,它能為企業建立起一條低成本融資的渠道,為企業建立一個更大的發展平台,不是說有了這個渠道和平台,企業就擁有一張市場競爭中的「免死金牌」。很多企業家過分看重了資本市場中財富放大效應,「再有困難都要上,沒有困難創造困難也要上」,上市對於這樣的企業只是一顆「定時炸彈」,甚至帶來滅頂之災。

      曾經一度,上市成功就意味著擁有了百戰不殆的護身符,不管企業如何墮落,「殼資源」的稀缺總會讓企業「烏雞變鳳凰」。隨著國家都對於上市公司監管越來越嚴厲,上市公司退出機制不斷建立健全,那些為了一己私利而謀求上市的公司將付出沉重的代價。

      當企業擁有上市條件並符合未來長遠戰略時,上市便成了水道渠成的事。這時董秘和專業機構的投行人員便成了階段性需要的操作者。上市及以後的資本運作方式,企業將根據自身需要選擇不同的券商合作,所以投行人員只是特定階段介入企業,為企業而服務。

      3、從專業角度出發,董秘是解決問題的組織者,投行人員是解決問題的方法提供者,合力推進項目進程。

      要成功實施上市、再融資、收購兼併、資產整合等事項,單就特定項目的工作內容而言,其間必定遇到很多待解決和處理的事項。解決這些難題過程中,投行人員與董秘的工作重心也是一不樣的。

      在共同確定解決方案後,解決問題的執行者仍然是企業,一般情況下,都是董秘牽頭負責這些問題的處置。而很多問題不可能是董秘及其團隊能夠閉門造車能夠解決的,可能需要內部多個責任部門進行協同,甚至需要請求政府部門出面予以解決。因此董秘此時的責任主在內部資源的調動和政企關係的協調,作為一個組織者,而不是親力親為的簡單埋頭苦幹。

      很多難題的處置,投行人員作為資本運作的專業人員,見識過市場中很多類似問題的處置,有豐富的實務經驗,他們必須作為智庫,為企業掃除各種具體問題提供強有力的支持。

      總之,董秘與投行人員共同作為企業資產運作過程中的具體實施者,他們既有分工合作,也有分歧爭議。不論誰的方案更優化,均需董秘能有更高的專業遠見,選取更加符合企業長遠發展和根本利益的解決方案。正如前面章節中討論過觀點一樣,在具體的工作中,董秘作為企業內部的專業人員和資源整合者的能力尤為重要。
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知道下面的股票是神馬?4年25倍。 unite_zhao

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知道下面的股票是神馬?4年25倍。

神馬的名字叫:申洲國際。

申洲國際集團控股有限公司(「申洲國際」,證券代碼:02313.HK)及其附屬公司(「本集團」)為中國最具規模的縱向一體化針織製造商,集織布、染整、印繡花、裁剪與縫製四個完整的工序於一身,產品涵蓋了所有的針織服裝,包括運動服、休閒服、內衣、睡衣等。本集團連續幾年名列中國針織服裝出口企業出口規模排名第一位,也在中國出口至日本市場的針織服裝製造商中列第一位。總部中國 浙江省 寧波市寧波經濟技術開發區甬江路18號。

說簡單點,這家企業就是,中國最大的代工工廠,業務簡單枯燥,毫無前景可言。

我是在家裡領導買優衣庫衣服的時候,發現這個企業,時間是08年初,那個時候市場說:中國代工企業完蛋了。

我嚇得要死···

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品火鳯(5):袁方贏在起跑線/行自己的路(第4冊第25回) 脫苦海

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現時流行一些父母,希望將子女培育成為「不是人」。
話都未識講,已經要參加play group;識講話了,就去學多國語言。
然後,由朝到晚的補習班,由樂器開始,到其他古靈精怪的所謂技能。
連香港研究中產現象的學者呂大樂教授也指出,「過去有大學學位就搵到工,依家就業,除咗要學樂器,仲要課外活動叻!」
陳某老師不知是否「以古諷今」將現時流行的「贏在起跑線」搬到古代。

袁方贏在起跑線01

袁方贏在起跑線02

袁方贏在起跑線03

 

好一句:「你不可以曲解一個父親對兒子的心意!」
可以作為香港很多自命中產者的擋箭牌,為了要子女重複自己的路,甚至超越成就
就會有很多自以為合理的事情發生:

 

袁方贏在起跑線04

袁方贏在起跑線05

袁方贏在起跑線06

 

下周,我們再看看另一個版本的「贏在起跑線」,茲附一圖以作提示:

贏在起跑線

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職場點滴(25):Appraisal點樣把握機遇 笨發

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作為一個員工,在面對review 時,有什麼應該注意及採取那一種策略呢?

1. 首先,要明白作為一個基層員工,年終review 是公司與你的一個官方溝通方法,理論上所有內容都會有文件紀錄,並會在人事部有存檔,所以首先要有一個認真的態度去面對。
筆者就曾經遇上有入世未深的同事,以為這種review 只是例行公事而草草填兩句了事,只能說這種處事方式與認為考試對人生無大影響而交白卷真的沒有太大分別。

2. 如前文所述,review 某程度上是讓你有機會「較客觀」地去表達你於過去一年的貢獻。但老實,你的表現如何,平日在阿頭的心中應該都有分數,那意義在於哪?
分別就在於為自己爭取一些額外的「點數」分。

處於execution level 的員工,理論上不犯錯,小心處事以及準確度高都是良好的表現,問題在一隊 10 個人之中可能有一半都符合這個要求,而senior 位只有一兩個,那要升邊個有時便要看各種累積的「點數」了。所以於review 中,不妨假設佢係「升仙」的面試會來得更恰當,盡力具體及數據化你過去的表現:

舉例,「學野快」,咩叫快?人地學 三個月先完成一個基本流程,而你用兩個月就完成了仲要無錯漏,這便是叫「學野快」。
「有領導才能」好地地你點會有領導的機會?如果阿頭曾經sick leave 一星期,而你曾義務頂佢的工作,仲帶領其他同輩完成工作,呢D 就叫領導力。
「表現突出」咩叫突出?人地handle 十個客一個月做100萬生意,而你係十五個客做180萬生意,呢D 就叫突出。

相信大家都會明白何謂具體及數據化了.

3. 有些時候,如果知道自己不在升職之例,而自問表現又OK ,其實是可以於review 時提出一些 「非升職」的要求,例如:

a.要求多D 培訓機會
b.要求公司有exhibition/ 出外交流機會可以俾你去學下野
c.如果有新project 有冇機會可參與下
d.什至睇下有冇機會轉department (轉team 就最好咪提),作出新的嘗試

作為管理者,除了升職/加人工以外,其實有許多子彈可以offer,只是很多時候基層員工都不懂得主動 ask for,咁機會就許多時會流向積極主動的員工,或流向「準升仙」的人,讓強者越強。
許多管理者的心態是,對一D 表現出色到可以升職的同事,當然會盡力推佢地上,唯更怕的是那些一線尾二線頭的同事因為無職升而離開,所以能力範圍內都會盡量滿足。

以上那些例子,都只是管理者權力內可行的事(不用經HR),可能的話一般都會樂於做個順水人情dum下你開心的。

對自己來說,雖然「升仙」不成,但爭取到更多的exposure,不正正是為下一次的「升仙」做好準備嗎?

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這25個地點 為什麼讓大家瘋打卡?

2013-12-23  TCW
 
 

 

根據臉書(Facebook)統計,台灣打卡數最多的地點,竟是台南花園夜市。當打卡傳達出人們炫耀、想跟人分享的態度時,回過頭來看,夜市因為是台灣獨有的娛樂文化,加上台灣人很愛告訴別人自己吃了什麼,因此中選。

台灣之外,臉書選出的其他24個全球打卡熱點中,除了迪士尼樂園等全球化觀光景點,好玩的是,澳洲最熱門的打卡點,不是藍山公園或雪梨歌劇院,而是最常辦演唱會的運動場館。在德國,打卡第1名的地點,則是漢堡最有名的紅燈區。

2010年8月臉書推出打卡功能,至2012年9月全球累積達170億次打卡數。這些打卡地點背後,其實都有更深一層的文化意義與趣味,值得探討。而這些地點,你去過幾個了呢?

1.加拿大溫哥華羅渣士體育館特色:冰上曲棍球加人隊主場,辦過冬奧賽事,女神卡卡也曾在此開演唱會。

2.美國(全球第1名)加州迪士尼樂園特色:世界第一座迪士尼主題樂園,險勝紐約地標時代廣場。

3.墨西哥國家音樂廳特色:娛樂藝文中心,葛萊美獎拉丁男星馬吉爾(Luis Miguel)12月在此演唱。

4.巴西聖保羅市中央公園特色:堪稱南美洲中央公園,巴西「建築界的畢卡索」尼梅耶(Oscar Niemeyer)設計。

5.阿根廷馬德羅港口特色:棄置近百年的舊港口區,90年代翻新後,是首都最繁榮觀光區。

6.冰島藍潟湖特色:知名地熱溫泉。

7.西班牙蘭布拉大道特色:巴塞隆納最熱鬧一條街。

8.英國倫敦O2體育館特色:碧昂絲(Beyonce)、小賈斯汀(Justin Bieber)等今年都在這開演唱會。

9.法國(歐洲第1名)巴黎迪士尼樂園特色:歐洲首座迪士尼樂園,2013年吸引1,490萬名遊客,幾乎是艾菲爾鐵塔或羅浮宮2倍。

10.德國漢堡繩索街特色:最大紅燈區,披頭四成名前曾在這裡的夜總會演唱。

11.瑞典友誼體育館特色:瑞典國家足球隊主場,也是北歐最大室內體育場,去年10月啟用。

12.波蘭Temat Rzeka河濱區特色:華沙休閒新熱點,露天影院、酒吧等,位於維斯瓦河右岸。

13.俄羅斯高爾基公園特色:莫斯科地標,有沙灘排球區、去年底新啟用的歐洲最大溜冰場。

14.土耳其塔克辛廣場特色:伊斯坦堡最熱鬧商業區,今年在此爆發10年最大反政府示威。

15.南韓首爾明洞大街特色:彙集最新、最齊全的韓國化妝品牌。

16.日本(亞洲第1名)東京迪士尼樂園特色:2012會計年度吸引2,750萬人次,其中8成是回頭客。

17.義大利聖馬可廣場特色:拿破崙讚譽「世上最美廣場」,這裡沒有車子,遊客人滿為患。

18.奈及利亞伊凱賈市購物中心特色:伊凱賈市(Ikeja)首家購物中心,2011年重新開幕,有全市唯一電影院。

19.南非維多利亞和阿爾弗雷德濱海區特色:開普敦前往羅本島的門戶,南非前總統曼德拉曾監禁在羅本島18年。

20.埃及南西奈省香榭客特色:知名紅海潛水天堂,逾200種珊瑚礁和活珊瑚,人稱「埃及拉斯維加斯」。

21.印度哈曼迪爾寺(金廟)特色:錫克教聖地,每年無數人前往朝聖。

22.新加坡濱海灣金沙酒店特色:內有全球最高樓的戶外泳池、賭場,鼎泰豐也進駐。

23.澳洲墨爾本板球場特色:澳洲規模最大、全球第10大運動場館,可容納10萬人,常辦演唱會。

24.香港迪士尼樂園特色:今年入園人次可望突破700萬人次,打卡熱度勝過尖沙咀、銅鑼灣。

25.台灣(全球第12名)台南花園夜市特色:台灣夜生活象徵,民眾愛秀食物加上打卡優惠,成為全台最夯打卡熱點。

資料來源:臉書、Gizmodo、The Daily Mail、The Japan Times、Lonely Planet、香港《晴報》

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2013/12/25 巴菲特的信 1958、1959 by Leon 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101pbn8.html

首先回顧了1958年整個市場躁動的交易氛圍,確實,算上分紅道瓊斯工業指數收益率為38.5%。並指出在市場狂熱的時候,我們應當對人們的這股狂熱持一種保守的態度,因為這種狂熱很有可能會導致整個市場的崩潰,並且應該花精力在尋找被低估的股票上。再者巴菲特在信中簡單陳述了收益率情況,預測在熊市中高於平均水平和在牛市中獲利不多僅能跟上市場成為了現實。我們要經常回顧自己的操作歷史,信中舉出了共富誠信銀行的例子,一般來說,更多的控股或者說話語權對於我們在被低估的股票中獲利是非常有用的,方法包括正常收購股份和「反面」的股票下跌也會相對有利於收購提成自己自己的話語權(可能會影響到業績表現)。巴菲特描述了在這個股票上成為最大股東而後獲得巨額收益的事實。我們不能通過以偶然的巨額收益為基礎來推測長期的表現,但指出,投資於低估值並且獲得良好保護的股票,可以作為提供長期收益的方法。當市場十分活躍的時候,尋找低估值的股票可能會比較困難,但提高自己在被低估股票上的投資比例是一種可取的方式,儘管這樣會使得在牛市時可能會收益相對一般,卻能在熊市時保證一個可觀的收益。

信中首先說明了1959年是市場強勁的一年,道瓊斯工業指數的收益率達到了16.47%,如果加上分紅,則達到了19.97%。然而,在這樣的市場情況下,紐交所下跌的股票數量多於上漲的股票數量,道瓊斯運輸業指數和公共事業指數也都不同程度下降,並且多數投資信託公司包括全國最大的共同基金馬薩諸塞投資者信託和最大的封閉式投資公司Tri-Continental 公司收益率與道瓊斯工業指數相比也差上許多。後者的董事長評論稱控制投資人的投資風險,對其組合依舊有信息。巴菲特在信中表達類似觀點:即使是承受保守代價,也不會冒進。巴菲特回顧了其收益率,六個合夥企業在沒扣除股息、紅利但扣除了營業費用的情況下淨收益25.9%。巴菲特在信中回憶了去年所佔總資產25%的股票,今年佔總資產比重到35%,同時充分表達了其理由:在保守估值的情況下,在其資產價值很大折扣買入,這使得自己成為有優勢的第一大股東,並有望在今年進行資產處置,獲利的可能性非常大。組合中剩餘的部分用於被低估的證券或者獲利了結。這種策略的結果即牛市平淡、熊市優異的表現已經由去年的收益率檢驗。

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