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地產商玩體育:粉絲經濟占位賽?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4719685.html

地產商玩體育:粉絲經濟占位賽?

第一財經日報 羅韜 2015-12-01 22:06:00

體育賽事產業化的崛起,越來越受到各方的重視,地產商們也開始搭上賽事商業的順風車,或戰略投資,或贊助,或組織賽事。

11月8日早上5點,林濤(化名)就已經起床準備出門,周末的早上下著小雨,但是絲毫沒有阻礙80後林濤的熱情——他一大早要趕到上海外灘集結,參加一年一度的上海國際馬拉松賽事。

作為中國最負盛名的馬拉松賽事之一,這個創立於1996年的賽事2015年的參賽人數已經突破35000人,而預報名總數超過12萬人,甚至“上馬”跑步名額一度炒到5000元一位。林濤之前自己通過預報名方式被淘汰,結果發現所住小區的開發商也贊助了這個活動,於是以業主身份順利參賽。

“因為融創作為官方贊助商贊助了上馬,我們業主就有了部分名額,我本身就是一個跑步愛好者。”林濤告訴《第一財經日報》記者。

體育賽事產業化的崛起,越來越受到各方的重視,地產商們也開始搭上賽事商業的順風車,或戰略投資,或贊助,或組織賽事。除了融創,綠地、旭輝、泰禾等開發商也紛紛涉足這個領域。地產+體育,給開發商帶來了什麽?

城市占位賽

11月29日,上海虹口足球場人聲鼎沸,綠地申花的球迷搖旗吶喊,綠地申花盡管於17年後再度與加冕足協杯擦肩而過獲得亞軍,但是綠地似乎是整個球賽最大的贏家:球場到處是綠地的廣告,球迷自發購買綠地申花的隊服,無論輸贏,“綠地”已經深入到球迷心中。

賽後,綠地集團董事長張玉良對外表示,綠地集團一直將綠地申花的發展納入集團戰略層面考量,2014年綠地接手後,著重穩定隊伍、多措並舉積極備戰,這些做法也為後半賽季企穩回升奠定基礎。未來綠地申花還將參照國際先進足球俱樂部的管理理念和方法,做強平臺。

顯然,足球賽為綠地贏來了不少的球迷粉絲。而融創也希望通過贊助上海馬拉松去影響更多的粉絲。“我們的贊助是百萬級別的,考慮到這個賽事的影響力我們覺得比投廣告更加劃算,會帶來更多的口碑效應和自發傳播,這樣可以產生粉絲效應。”融創上海區域公司品牌客服中心副總經理楊蘋向《第一財經日報》記者表示,“我們發現業主越來越追求健康生活,通過這樣活動的贊助可以拉近我們和業主的距離,增加社區黏性,這些黏性一旦形成對於我們的產品品牌、產品銷售、後期擴展服務都有好處。”

林濤在跑完馬拉松以後,並沒有斷掉和融創的關系,他們業主甚至自發組織跑步訓練營,他也主動邀請自己的朋友和業主一起形成這樣的跑步圈層。業主林濤已經自發成為融創粉絲經濟的一名傳播者。

“其實地產公司投資體育賽事很多時候就是一個城市占位,如果這個公司想要在這個城市持續發展,那麽就需要去建立自己的品牌形象獲取客戶。”正榮集團南京置業公司營銷總監孫清松接受本報記者電話采訪時表示。

去年年底一則“史上最帥男排俱樂部”話題突然在微博上非常火爆,一周點擊率超過5000萬,江蘇男排迅速得到關註。此前江蘇男排由於沒有贊助商,主場一直無法落地南京,去年11月份正榮集團開始冠名江蘇男排。在去年的全國男排聯賽中,江蘇正榮男排成績從前年的第八打到第四,主場也回到了南京。

“我們每場球賽都會給購房的業主發送邀約,今年的全國男排聯賽的3次主場,目前已有約400個業主家庭來觀看過球賽,這樣的贊助使得我們兩年迅速進入南京市場,今年我們在南京的兩個項目銷售額已經超過了50億,每個項目都比周邊項目每平方米大概要貴2000元。去年我們冠名花費是150萬,今年我們做俱樂部價格也才200萬,而帶來的收益顯然高得多。特別是對於新進入的城市,目前我們已經是整個集團盈利非常好的公司,對於這樣的賽事顯然利於我們的主營業務發展。”孫清松說道。

提升公司溢價?

今年十一長假期間,旭輝集團董事長林中帶著100多個旭輝中高層從上海、北京、重慶等全國各地來到敦煌,進行戈壁徒步挑戰。這些中高層來自旭輝集團14個城市公司,有的負責營銷,有的負責人力,雖然他們很多已經是60後70後,但是這些人和林中一起,在3天的時間內完成了88公里的戈壁徒步。

旭輝集團的戈壁之行一時間引發了同行的艷羨,有知名房企營銷總監就表達希望參與這樣活動的意願。“一個企業的運作就像一場戈壁挑戰一樣,是一個漫長的過程,有些團隊一開始走得很快但是後續能力不足,有些團隊不斷堅持最後取得勝利。這個活動對於我們整個企業有著良好的溢價,比如我們的團隊會更加團結,我們的中高層會有更多的契機去交流,對於保持團隊穩定性和持續發展有很好的幫助。”林中告訴記者。

林中本人也參與了挑戰,在其比賽的前兩天排名在16個團隊中的倒數第二,這個名次讓團隊誌氣出現下滑。而最後一天,林中帶領團隊從倒數第二走到了正數第三。“現在大家都進入了房地產的下半場競爭,要看你能走多遠。”林中認為,通過體育賽事可以提高公司在行業的溢價,如何留住人才進行精細管理也成為房企關註的點。

旭輝集團一位高層這樣給記者描述當時的經歷:“之前我來到旭輝是因為旭輝給的薪資水平比較高,但是現在我覺得我找到了一個不錯的老板,真正有一種熱愛的感覺。”

顯然,體育活動帶來的不僅僅有產品的溢價經濟,更多的對於公司的治理。而有的開發商則在全國化布局下,希望通過新興運動而迅速擴張。11月15日,中國羽毛球公開賽決賽在福州舉行,高聖(化名)花了1000多元購買門票觀看了這個賽事。福建作為傳統的羽毛球運動省份,這里的打球氛圍非常濃厚。而高聖在看球的過程中,則不斷看見“泰禾杯”和泰禾項目的字樣。泰禾是一家起源於福建的房地產企業。

一位泰禾集團內部人士告訴記者,其冠名贊助已有四年,共計投入了4000萬人民幣。“羽毛球賽事目前還沒有俱樂部,這個運動賽事有很多成長性,我們通過這樣成長性的活動可以最大程度打響我們在全國的知名度,為我們的全國化發展鋪路。”

前景

2014年國務院發布《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》,明確提出中國人均體育場地面積達到2平方米及經常參加體育鍛煉的人數達到5億的目標,並預計到2025年全國體育產業總規模將超5萬億元,而各省也紛紛出臺細則和落地措施。

克而瑞一份報告里提到,由於各級政府為了落實國家政策,將提高體育產業的投資和支持力度,而房企等社會力量參與體育事業也受到鼓勵和支持。房企進軍體育產業無疑有助於加強與地方政府的關系,並且一些體育產業將大大提高房企的知名度和品牌美譽度,優秀的品牌將大大節省營銷成本,同時有利於多元業務的開拓。

今年以來,體育賽事更是頻繁出現開發商的身影。多位接受采訪的業內人士認為,體育場館、公園等體育設施承擔公共服務功能,能夠吸引大量的人流,一是帶動周邊商業的消費升級,促進商業物業升值;二是作為居住配套,提升住宅產品的附加值,並促進房產項目的增值和銷售去化。

克而瑞分析師房玲分析,圍繞體育產業,房企可以做的還很多,比如在體育金融方面,可以開發體育彩票、體育競猜類基礎產品,還可以搭建體育產業資源交易平臺,甚至可以將門票收益權打包成資產證券化產品進行銷售。

房玲同時提到,在社區O2O領域,如今眾多房企所推出的社區O2O平臺,除了必要的物業服務,在增值服務領域成效甚微,若與體育服務運營相結合,則必須使用社區O2O平臺進行場館預訂、文體活動門票預訂,無疑將大大提升社區O2O平臺的使用黏性,同時也為拓展其他社區增值服務創造更多的可能。

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編輯:胡軍華

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坐擁1.5億粉絲,卻被點名可能第一個出局 Evernote裁員撤台 竟因太專注服務

2015-10-12  TCW

在網路新經濟時代,顧客黏著度高不再是優勢。競爭對手環伺,創投左右存活率,拓展新市場才是出線關鍵!

太專注服務現有顧客,竟成為被淘汰的理由?

全球擁有一億五千萬名粉絲的軟體公司印象筆記(Evernote),九月三十日宣布退出台灣、新加坡和莫斯科三個辦公室,裁員數占總公司一三%。

為付費會員擋住廣告

不敵用戶成長低三大困境

這款主打記錄個人生活的雲端筆記,七年前推出,相繼被矽谷投資人追捧,成為估值高達十億美元(約合新台幣三百三十億元)的獨角獸俱樂部(編按:估值超過十 億美元)元老,但現在卻被看衰為「最可能第一個倒下的獨角獸企業。」有意思的是,印象筆記並非被消費者遺棄,甚至,其用戶的忠誠度頗高。

印象筆記主要營收來自會員,在其一億五千萬用戶中,約有四%願意付費取得進階功能,光是台灣,就有九萬名的付費會員。「使用一年的用戶有七%會付費使用, 兩年的增長到一一%,五年的二五%,……。」印象筆記前執行長菲爾.李賓(Phil Libin)曾這樣形容其用戶忠誠度,他甚至認為,印象筆記能成為用戶的「第二個大腦」。

李賓深信,經營的關鍵是黏住粉絲,進而掏錢購買。其付費版本,印象筆記也堅持不讓廣告商進入,以免干擾消費者使用筆記時的順暢度。其與消費者間的關係之深,被稱作「邪教式」的粉絲經營。

該品牌把資源集中在滿足消費者,在各地市場舉辦講座,從印象筆記超效率筆記術、雲端工作解密、到印象筆記旅遊分享會等……,光是台灣,一季至少舉辦一次。 若在網路書店博客來鍵入關鍵字,以印象筆記為題、或內容有涵蓋的工具書,更超過五十本;其他同類產品如Dropbox的相關書籍只有五本。

困境一:失去投資人信心

然而,這種專注於經營粉絲的手法,讓投資界不再埋單。「這場Game裡面,用戶成長是關鍵,」之初創投創辦人林之晨說。

一旦投資界不埋單,就失去後續靠資金擴張的可能。尤其,印象筆記估值早在三年前就達十億美元,投資人對它的期待,遠超過這個數字。長時間在矽谷的台灣開發 商Cardinal Blue創辦人樊立勳說:「你投資已經是一個billion(十億)產值,會希望未來更多五個(billion)或十個。」困境二:競爭者搶下新用戶印象 筆記無法再成長,與微軟、蘋果和Google和BOX等,相繼推出免費、甚至容量更大的替代產品有關,當印象筆記還在深耕個人消費者時,有些廠商卻搶先一 步直接進入新的企業用戶市場。

李賓今年在接受網路媒體《PingWest》訪問時承認:「我們錯過兩、三年的時間!」舊用戶黏著度雖高,但卻找不到新用戶,也讓美國社交網站推特 (Twitter)面臨空前挫敗。推特在國際大事如選舉、世界盃足球賽,不論是相關文章或討論數,都高於臉書好幾倍,但用戶卻停滯不前,不僅投資人質疑, 就連執行長Jack Dorsey都說:「用戶成長率已經低到一個無法接受的水平,其股價也從上市四十五美元,一路跌到八月最低時二十一美元。」

困境三:未能迎接新市場

推特從上市至今,都是虧損狀態,雖然初期聲名大譟,但根據推特財務長在去年對分析師的財報電話會議所述,推特目前最重要的三個市場還是停留在:美國、英國 和日本,在其他市場未見突破性進展。在最具成長性,擁有二億五千萬潛在用戶的印度市場,推特目前只擁有兩千萬用戶。

《PingWest》還引述科技評論作者Ben Thompson的批評:「Twitter天生太完美,從誕生開始就受到一個大市場的歡迎,一路走下來,導致Twitter 現在都沒有去適應新市場、開拓新市場的能力。」臉書創辦人馬克.佐伯格(Mark Zuckerberg)曾說:「它就像是一台闖進金礦的小丑車,然後重重摔下。」 如今,就連股東都建議賣給Google求生存。

資源是有限的,到底該滿足現有用戶,還是該拓展新市場,一直是企業經營的兩難。但在網路產業,加入了創投資金變數。後者的重要性大增,「一直找到新用戶,你就可以delay(延遲)你賺錢的時間,」通訊社群軟體Cubie創辦人馮彥文說。

專注,找到賺錢模式,讓消費者愛你,真的還不夠!印象筆記和推特在這場商戰再度提醒我們:在網路新經濟裡,比的不只是深度,還有速度,誰能早對手一步攻城略地,才有更多走下去的機會。


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做對一件事 讓運動粉絲幫你淘金 新生意經》這群素人如何分到一杯羹?

2015-11-23  TCW

運動大潮裡,不光國際品牌能吃下大餅,就連平凡人也能因熱愛運動,找到創業契機。

全台運動人口越來越多,但這個大餅,別以為只有耐吉(Nike)、阿迪達斯(Adidas)等國際大廠,才有本事沾上邊,其實只要抓住運動人口的「心態與特質」,你也可以把喜愛的運動變商機。

他,終結一人運動孤單感專賣三鐵裝備,四年營收增四倍一個週五晚上,台南市安平區一家自行車店裡,一位自行車教練正在台上帶騎,台下的老師、醫生、企業老闆與上班族在平均單價十五萬元的車上揮汗如雨,三十分鐘練習結束,大家氣喘吁吁的說:「這應該是台灣最有溫度的車店了!」這家店是二七七自轉車,創辦人陳信仲四年前從傳統自行車店轉型 「三鐵(跑步、自行車、游泳)專門店」,讓營收四年增四倍,今年台南、高雄兩家店營收挑戰五千萬元,是台灣最大三鐵社團,粉絲數近十一萬人,比同性質社團多出約一倍。

原本經營自行車店的陳信仲,曾面臨台灣自行車熱潮退燒,營收腰斬、出現虧損窘境,陳信仲一次參加路跑賽時發現,報名人數超過一萬多人,是自行車賽的十倍之多,「如果可以把跑步的人口挖過來,就算只有一%(百來人),我的店就能再變藍海了!」他研究後發現,最佳連結就是三鐵競賽。

但許多人聽到 「三鐵」就退避三舍,當時陳信仲還不太會游泳,為了轉型只能背起浮筒下水,最後雖因成績太差慘遭淘汰,但不可置信的竟然還是完賽。此後,凡是有客人上門來買自行車,他就會拿自己的例子說服對方嘗試三鐵賽。

剛開始被他「騙」來參賽的人雖然不多,但這批「種子部隊」成功完賽後,大家都很驚訝自己的能力竟然比想像中更強大,「你一定會跟朋友講,就會擴散!」紛紛在臉書上亮出成績, 「三鐵不難」的印象就這麼被一層層推廣出去。

這種效應如滾雪球般啟動,二〇一四年一場約兩千人的三鐵賽,二七七團報人數就占了三成,比賽當天大家一起穿戴印有「二七七自轉車」字樣的T恤與帽子,更加強了它 「三鐵專門」的形象。

陳信仲打破了三鐵是一個人比賽的孤單感,每週舉辦三鐵團練活動,讓運動消費者感受到溫度、提升了黏著度,當運動消費者開始有裝備升級的需求,自然不斷的提升二七七自轉車的銷售率,三鐵產品的高單價商品,讓陳信仲的營收提升四倍。

他,把不起眼裝備分眾化襪價是別人十倍,年營收三千萬「運動時,有多少人會注意到襪子?」十一月初才剛從美國紐約馬拉松賽回台的太肯運動科技執行長林合政,注意到這個運動消費者最忽略的配件,把自己的興趣,變成一門三干萬的生意。

因注意到這點,五年前林合政把師大運動競技學系教授相子元對襪子舒適度與功能性的研究成果,重新命名、定位後上市銷售,一雙平均定價約三百元的襪子,是一般襪子約十倍。太肯開發出延緩疲勞的路跑、耐激烈撞擊的球類、保護小腿肌腱的自行車等十餘種專門運動襪,品項之多,超越國際一線大品牌,因此一推出就在網路引發討論,兩個月賣出五千多雙。

不僅區分運動類別,還要依照運動時不同的壓力點區分左右腳,也會依照運動者的經驗值推出不同的產品。林合政把原本大家最不以為意、最容易忽略的襪子,分眾再分眾、做到接近客製化的程度,藉此把最專業的運動襪,變成最普及的配備,讓太肯一炮而紅。

原本就是靠網路粉絲起家,至今太肯的銷售仍有七成至八成來自電子商務,現在,太肯加大力度經營中國等海外電商市場,林合政預估,未來三年營收年增率可望維持在一五%至二五%,只要全球經濟局勢越不利,運動人口反會越多,「因大

家都太悶了!」

他,整理路跑者專業新知養出比雅虎更精準的最大路跑網可以健康、快樂、持續跑步的秘訣到底是什麼?怎樣才能越跑越快?這看似簡單的問題,五年前在台灣,卻很難找到好答案。

直到二〇一一年「運動筆記」網站成立,目前它擁有的臉書粉絲超過二十九萬人,是台灣本土最大路跑入口網站,而它能夠成功匯集人氣,靠的是一件事情:知識。

運動筆記創辦人張義原是雅虎奇摩媒體資訊服務事業部資深總監,就讀台大EMBA、開始接觸路跑,還開啟台大EMBA跑戈壁的風氣,他雖然跑出了興趣與健康,卻是小傷不斷,與張義一起跑步的同好,也有人出現了膝蓋受傷等問題。

張義從自己熟悉的網路上尋求知識與協助,卻發現在台灣找不到如全球最大——美國Runncr's World 這樣專門提供慢跑知識的網站,才與EMBA同學姚焱堯一同創辦了運動筆記。

在雅虎時,張義的主要工作就是彙整報紙、雜誌、網路等各路媒體的新聞,並挑選出能在首頁吸睛的標題,雅虎服務大眾客戶、一天提供四千則新聞,但運動筆記精準的服務路跑愛好者,每天只提供六則至七則專業新知。

「世界上不缺內容,缺少的,是系統整理過的內容,」張義說,他針對路跑者實際會遇到的問題,雇用五位編輯,不是為了產生內容,而是分門別類把散落在全球網路上的資訊,系統性的整合、變成知識後放上網站,從跑步的技巧、裝備的比較等,只要是跑者想知道的議題,都是他服務的範圍。

精準的行銷,網站流量很快一天就衝高到十萬人次,

這樣的數字雖然

與雅虎新聞一天

一千萬人次難以

比擬,但會員全是路跑愛好者,

這樣的高純度也

吸引耐吉等運動

相關業者下廣告、

提供文章。

初期靠「知識」

集氣成功,接下來就靠「照片」增加會員黏著度。

十一月八日,上萬人參加的田中馬拉松開跑,五位「運動筆記」的特約攝影師在路邊按下一張張快門,總計拍攝約五萬張照片,只要是運動筆記的會員,網站還會主動通知你要記得下載。

在美國,這樣的運動照,一張要收費二十五美元(約合新台幣八百二十元),在日本也要約新台幣六百五十元,但在運動筆記,卻是免費。張義說,目前合作的專業攝影師約有二十位,把跑者姿態記錄下來,一方面增進舊會員黏著度,一方面也可能帶入新會員,讓網站持續壯大。

這三個故事只需要做對一件事:從自己最熱愛的運動下手,解決自己與他人的問題,你也能抓到運動大商機。

文 王毓雯

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手握兩千萬融資,這家醫學新媒體兩年積累320萬粉絲

來源: http://www.iheima.com/project/2015/1225/153467.shtml

導讀 : 創始人陳奇銳希望資本的助力會幫他實現做好醫生社區里的夢想。

i黑馬 葉靜 12月25日報道

醫療新媒體“醫學界”正在努力變身醫生社區。日前,其宣布獲得道彤資本和愛康國賓張黎剛近2000萬元A輪投資。

在拿到這筆投資的前4個月,“醫學界”發布了“醫生站”APP。這一產品目前主要向醫生群體提供醫學資訊及醫療視頻講座服務。“我們要在手機上講一個M3的故事。”醫學界傳媒創始人陳奇銳如此描繪醫生站的遠景,M3是日本一家著名的醫學信息公司。

醫學界成立於2012年,是一家面向醫生的新媒體,產品形態從雜誌及手機報起步,之後是網站、微博及微信。能夠從眾多新媒體中脫穎而出,在於陳奇銳抓住了微信崛起的時機。通過醫學界主賬號及十幾個臨床科室賬號,兩年多里積累了320萬用戶,這為醫學界進軍醫生社區奠定了用戶基礎。

創始人陳奇銳,畢業於上海交通大學,首份工作是上海《青年報》編輯,之後經歷了多年創業摸索,主要方向圍繞營銷策劃、傳播推廣等服務。在這之前,他還一度加入步長藥業從事兼並收購工作。四個理由促使其最終創辦了醫學界。

陳奇銳

 

陳奇銳

 

“能力範圍內,自己喜歡,有社會價值,還能賺到錢。”陳奇銳說。在未融資的情況下,依靠廣告等收入,醫學界維持著穩步增長,成為業內備受關註的醫學新媒體。截至10月份,醫學界傳媒有編輯30多人,預計年底擴張到50人。在內容生產上,除自有團隊外,采用社會化生產方式,醫學界還廣泛約稿,保證了穩定的內容生產。

去年底,醫學界開始探索視頻業務,將醫學講座搬到了微信上。實際操作中,陳發現微信提供這一服務尚有諸多不足。“比如,用戶不是你的,而且不精準。APP是實名的、精準的,社區還可互動。一旦以人中心,把醫生連在一起,廣告及其他等業務價值就大起來了。”陳遂萌生了兩條腿走路的想法,繼醫學界微信後,推出了醫生站APP。“一個是單向的媒體化傳播,一個是社交化的傳播。”

相較傳媒服務提供的資訊價值,陳奇銳也更看重視頻講座的醫學教育價值。醫學界已經積累400多個講座視頻。對這一業務的未來,陳持有很樂觀的態度,“這是一個有社會價值的事,用互聯網將醫生連接起來,降低了醫學教育成本,拉平了醫生水平間的鴻溝。”此外,陳認為從長遠來看,還可以帶來收入,比如為醫院搭建內訓系統,目前除排名靠前的大醫院外,小醫院尚無此能力,這些就是醫生站未來潛在的B端客戶。

視頻講座業務並不新鮮,早在PC時代就已有很多公司試水,但陳認為那個階段的嘗試並不成功。相較PC端,移動端更符合醫生的行為習慣,能夠提高學習頻次。盡管如此,陳奇銳仍認為學習這一需求是個弱需求,但因為市場很大,這被認為是醫學界適宜進入的原因。但想走得更遠,還需要提供更加豐富和結構化的內容。

依托微信流量,醫生站在內測階段以及未做推廣的情況下,目前為止,醫生站app裝機量為43萬。這也是陳奇銳在醫學界尚未獲得融資的情況下敢於闖入醫生社區領域的緣故之一。但未來,陳認為要快速增長時,依然需要資本的助力。

盡管醫生站才剛誕生,陳奇銳已為它設想好了未來的商業模式:學習日本企業M3。這家日本公司是丁香園等公司的學習榜樣,也是醫脈通的合作夥伴,後兩者是國內最主要的為醫生服務擁有最多醫生用戶的公司。盡管才出生,陳奇銳已開始將醫生站與這些老牌醫生社區相提並論。

“未來三年內會有一家社區統一市場。”陳說。在自己的這一判斷下,陳希望資本的助力會幫他實現做好醫生社區里的夢想。

黑馬檔案

公司名稱:上海醫米信息技術有限公司 

創始人:陳奇銳 

所屬領域:新媒體、移動醫療 

融資情況:A輪 2000萬人民幣

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屌絲逆襲範本:700萬粉絲微博大V的另類養成記

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0106/153644.shtml

導讀 : 這是一個每天只探討星座話題的自媒體號,取名“同道大叔”。它的特征鮮明:漫畫、情感、吐槽,更為關鍵的是女生紮堆。背後的核心運作者卻是一群80、90後們,在自媒體和段子手的推動下,他們年薪早已過百萬。

本文系i黑馬出品的【網紅創業】系列第一篇。

i黑馬 周路平 1月6日報道

400多萬微信粉絲,780萬微博粉絲,篇篇十萬加,估值已經超過了2億人民幣。

這是一個每天只探討星座話題的自媒體號,取名“同道大叔”。它的特征鮮明:漫畫、情感、吐槽,更為關鍵的是女生紮堆。

背後的核心運作者卻是一群80、90後們,在自媒體和段子手的推動下,他們年薪早已過百萬。

大叔實為小鮮肉

聖誕節當晚10點34分,微信公眾號“同道大叔”以上限8條的內容推送。一分鐘後,頭條閱讀過10萬,點贊數百,內容卻並不高深——越長大越好看的星座女。而這種令人艷羨的現象每天都在上演。

主導這一切的並非真正的大叔,而是一位清華畢業、處女座、1988年出生的“小鮮肉”,他來自廣東潮州的一個農村家庭,2009年進入清華大學美術學院。

他首次以真人身份露面是《GQ》雜誌的段子手報道中。當時網友驚訝,每天出現在社交網絡、身姿妖嬈、萌萌賤賤的“同道大叔”形象,背後的創作者竟然與大叔毫不搭邊。

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很少人能將蔡躍棟和“同道大叔”聯系起來,包括他的大學同學。

蔡躍棟臉龐白凈,略微敦實,笑起來酒窩淺顯;喜歡微信語音回複信息,極少打字,偶爾發一個幽默表情,只有這時才能真切感受到,屏幕的另一邊真的不是大叔。

蔡躍棟的成功並沒有表面看起來的幸運和偶然,他自己也喜歡將同道大叔的故事歸入“屌絲逆襲”的版本。

“同道大叔”是他第五個創業項目。2009年進入清華大學美術學院第一年,蔡躍棟就開始了自己的創業史。

起初,他給高考生提供行業咨詢和高考資訊,之後做了新媒體和職場社交軟件,後者取名同道科技。不過,後來項目失敗了,但是名稱卻留了下來。他加上了當時流行的大叔叫法,進入段子手行列。“其實我是不小心進入了這麽一個狀態,把之前的東西都打通了。”

某種程度上,屌絲更像是蔡躍棟的自我調侃。他像每個大學都存在的異類一樣,個性鮮明,不願回答的問題直接跳過,不願被條條框框束縛。

大學四年,他的成績倒數第一,畢業作品卻獲得了第一名。因為他懂得改變和適應。

剛開始玩微博時,蔡躍棟經常看不懂別人轉發的內容,“我當時就說我是不是太老了”。為了摸清楚這幫人的心理,他跑去關註二次元(二維、平面的統稱)博主,跟這幫小朋友都做成朋友。

對星座的研究和關註是蔡躍棟大二的事情。當時大抵是出於哄女朋友考慮,兩人同為處女座,時常吵架。

“她怎麽對我這樣啊。”蔡躍棟發現女孩子遠不是那麽容易琢磨透,“有些話她是有其他意思,表達出來很含蓄。”

“同道大叔”後來曾發過《教你如何正確地逼瘋處女座》一文,其中一條就是“為TA匹配另一只處女座”。或許這是他對這段感情經歷最深刻的總結。

在那個還沒有微信而微博如日中天的時期,抱著讀懂女朋友的目的,蔡躍棟開始研究和分析星座。加上做過三年社交軟件,接觸了大量女生,蔡躍棟一下子“得道成仙”,開始經常為身邊的朋友出謀劃策。

“有用嗎?”i黑馬問。

“有用!”蔡躍棟肯定地回答。

身邊朋友受益於此的同時,也成為他的內容靈感來源。“我不會每天分析身邊的朋友,但一想到星座,我就會想到他們。”蔡躍棟已經在內心形成了星座模板,然後將身邊的朋友標準化,一一與模板對應。

如今,內容和漫畫制作早已不再需要他操心燒腦,他搭建了一個12人(微信10人、微博2人)的編輯團隊,每天圍繞著男生、女生、星座等關鍵詞,組合生產。

按“同道大叔”的內容生產流程,編輯通常先搜集資料、選擇場景、設定主題,然後進行粉絲互動、收集評論、確定文案,最終由畫師制成漫畫。正常情況,畫師的功夫一個小時,文案兩三個小時,提前一天生產,循環反複。

為了避免審美疲勞,同道大叔不得不開始做出其他嘗試,除了漫畫,開始使用語音和視頻。內容上也從情感向其他題材延伸。

不過,情感作為人性最底層的需求,一直長盛不衰,所占內容比例一半以上。

同道聚粉術

成為現象級自媒體前,“同道大叔”是毫無疑問的暖心大叔形象,每天在微博為粉絲畫頭像,精耕細作。

這是當時很流行的做法,各種漫畫博主湧現,出身美院的蔡躍棟走上了同樣的道路。只是這種做法取悅了一小部分人,卻與大部分人無關,一直不溫不火。

同道大叔第一條關於星座吐槽的微博出現在2013年7月底。彼時,“暴走漫畫”的《暴走大事件》已經在網絡如火如荼的傳播,“偉大的安妮”憑借《安妮和王小明》的漫畫作品也獲得中國動漫金龍獎最佳幽默漫畫金獎。

蔡躍棟如同一只意想擁躉萬千的小蜜蜂,每天辛勤地為粉絲畫著頭像。在北京麗都附近一家酒吧內,蔡前面的三位女生,在不停用星座的方式吐槽身邊男生。

受此啟發,蔡躍棟當場發了一條關於天秤座的吐槽。微博底下出現了很多網友的有趣評論,粉絲活躍度明顯提高,“找到一點感覺了”。

往後便一發不可收拾。蔡躍棟把為粉絲畫頭像的模式轉為受眾更廣的惡搞明星海報,最後定位於星座吐槽。

在段子、冷笑話橫行的碎片化時代,這種路子一炮而紅。隨著他一次次地有意強化,同道大叔也逐漸成為了星座的代名詞。

一年之後,“同道大叔”的微博才真正形成氣候,每天新增四五萬粉絲。這個數字截至2015年聖誕節當天為764萬。

微信的火爆則遠在微博之後。2015年初,後知後覺的蔡躍棟姍姍來遲,開始在微信開辟疆土。

最初,微信數據出現全網下滑,剛進入的蔡躍棟沒有底氣,與團隊商量,是否做點推廣。編輯告訴他,不用花錢,三個月保證做到100萬粉絲。後來實現這個目標只用了兩個月。而百萬粉絲之後,幾乎每條微信都是100000+,最高的一條,閱讀量突破600萬。

當前,“同道大叔”的微信粉絲總數超過400萬,每天還在以2萬的速度增長,大部分為女性。

“女孩子喜歡的話,男孩子也一定會喜歡。有女孩就會有男孩。”蔡躍棟吃透了其中的邏輯。前一段時間,蔡躍棟跑去矽谷待了一個月。他驚訝地發現,當地華人有一半女生知道“同道大叔”。

粉絲的狂熱被解讀為社交和情感表達的需要。在“同道大叔”的世界里,無論是星座、情感或者漫畫,都被當成標簽化和情緒化的表達。

譬如“有個美貌機智的女朋友是什麽體驗”,“花心的金牛男”,“千萬不要和白羊座談戀愛”等,沒有人在意內容本身正確與否,一笑而過之後,借星座之名,行調侃之實。

曾有人分析同道大叔的成功關鍵,其中一條便是“洞察用戶心理”。大家談論星座時不只是想看星座本身,更是想通過它來琢磨一個人,甚至尋求與某個人相處的方式。

“說到底,星座只是一個情感交流的突破口。”

不止於網紅

蔡躍棟會反複強調,“我現在不是很喜歡別人叫我網紅”。只是,他卻不得不面對一個現實,大家對他們的普遍認知是自媒體和搞笑人。當然,這也是幾乎所有同行的困擾。

蔡躍棟願意大家把他看成是一個有頭腦的商人,“我們不是自媒體,我們做的是一個打造現象級自媒體的公司”,他更願意談公司和未來。

他希望把“同道大叔”打造成一個女性新文化品牌,完成一個自媒體到品牌的升級蛻變。在蔡躍棟的未來商業版圖里,將不再只有“同道大叔”,還包括傳媒、影視、IP周邊等等。

“同道大叔”是蔡躍棟試驗的成功範本,接下來,蔡躍棟要做的是整合前期資源和經驗,培養和扶植更多的現象級產品。“星座是一個起點,我們想成為服務商,為未來的現象級的網絡文化做一些服務。”

在打造品牌方面,“同道大叔”的話劇巡展、舞臺劇、咖啡館、電影拍攝等計劃,很快將在2016年全面推進。

他在努力促使“同道大叔”擺脫網紅的空殼,嘗試向故事型的IP演進。

拍電影是蔡躍棟下一個工作重心,制作預算四五千萬元,預計一年之後上映,當下正處於劇本打磨階段。成片或許不會與“同道大叔”同名,但講述的將會是“同道大叔”的故事。

電影帶來的品牌提升和轉變被寄予厚望。這並非沒有成功邏輯可循,電影《萬萬沒想到》就是從爆紅的網絡劇改編而來,並大獲成功。

“我們離他們更遠一點,還沒有上到銀幕,”蔡躍棟已經意識到,他後續的努力是給虛無的網絡文化披上故事的外衣。

“其實一線網紅比二線明星活得還好。”蔡躍棟從人們的觀點中讀出了對這個行業存在的誤解。據他透露,“同道大叔”現在的內容團隊12個人,兩名團隊骨幹年薪超過200萬元,百萬年薪以上超過3人。

自媒體受追捧在近一兩年並不少見,2015年12月12日,微博大號“冷笑話精選”母公司飛搏共創掛牌新三板,成為第一家掛牌新三板的自媒體,而其在2014年的收入達到1912萬元,全部來自廣告。

同道大叔的收入除了廣告,也包括禮物定制和品牌授權。根據公開的市場報價,同道的微信加微博每條10萬元,微信每天以上限8條的數量推送。

定制的禮物大多與星座相關,這一點讓同道撿了個“大便宜”,他們十二星座塑造出了十二個卡通形象,高矮胖瘦、各類款式滿足不同人群的口味。蔡躍棟告訴i黑馬,國內一線消費品牌已經開始,索要十二星座的形象授權。星座本身的寓意被這些廠商認為能幫助消費者加速決策。

更為誘人的是,資本在加速進入。蔡躍棟透露,“同道大叔”的A輪數百萬美金融資即將完成,估值超過2億人民幣。

盡管聚集了燈光和名利,蔡躍棟們的現實尷尬在於:一方面,他們頂著段子手、網紅的身份,自己不大認可:另一方面,相比於明星受到的熱烈追捧,他們又不得不從惡搞和世俗中尋得生存空間。

“現在大眾看我們可能是仰視2度、5度,看明星則可能是40度、45度。我們不需要大眾像看明星那樣看我們,但升到10度好不好?現在還做不到。”蔡躍棟感慨。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=180489

屌絲逆襲範本:看粉絲千萬的“網紅”如何養成

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0106/153644.shtml

導讀 : 這是一個每天只探討星座話題的自媒體號,取名“同道大叔”。它的特征鮮明:漫畫、情感、吐槽,更為關鍵的是女生紮堆。背後的核心運作者卻是一群80、90後們,在自媒體和段子手的推動下,他們年薪早已過百萬。

本文系i黑馬出品的【網紅創業】系列第一篇。

i黑馬 周路平 1月6日報道

400多萬微信粉絲,780萬微博粉絲,篇篇十萬加,估值已經超過了2億人民幣。

這是一個每天只探討星座話題的自媒體號,取名“同道大叔”。它的特征鮮明:漫畫、情感、吐槽,更為關鍵的是女生紮堆。

背後的核心運作者卻是一群80、90後們,在自媒體和段子手的推動下,他們年薪早已過百萬。

大叔實為小鮮肉

聖誕節當晚10點34分,微信公眾號“同道大叔”以上限8條的內容推送。一分鐘後,頭條閱讀過10萬,點贊數百,內容卻並不高深——越長大越好看的星座女。而這種令人艷羨的現象每天都在上演。

主導這一切的並非真正的大叔,而是一位清華畢業、處女座、1988年出生的“小鮮肉”,他來自廣東潮州的一個農村家庭,2009年進入清華大學美術學院。

他首次以真人身份露面是《GQ》雜誌的段子手報道中。當時網友驚訝,每天出現在社交網絡、身姿妖嬈、萌萌賤賤的“同道大叔”形象,背後的創作者竟然與大叔毫不搭邊。

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很少人能將蔡躍棟和“同道大叔”聯系起來,包括他的大學同學。

蔡躍棟臉龐白凈,略微敦實,笑起來酒窩淺顯;喜歡微信語音回複信息,極少打字,偶爾發一個幽默表情,只有這時才能真切感受到,屏幕的另一邊真的不是大叔。

蔡躍棟的成功並沒有表面看起來的幸運和偶然,他自己也喜歡將同道大叔的故事歸入“屌絲逆襲”的版本。

“同道大叔”是他第五個創業項目。2009年進入清華大學美術學院第一年,蔡躍棟就開始了自己的創業史。

起初,他給高考生提供行業咨詢和高考資訊,之後做了新媒體和職場社交軟件,後者取名同道科技。不過,後來項目失敗了,但是名稱卻留了下來。他加上了當時流行的大叔叫法,進入段子手行列。“其實我是不小心進入了這麽一個狀態,把之前的東西都打通了。”

某種程度上,屌絲更像是蔡躍棟的自我調侃。他像每個大學都存在的異類一樣,個性鮮明,不願回答的問題直接跳過,不願被條條框框束縛。

大學四年,他的成績倒數第一,畢業作品卻獲得了第一名。因為他懂得改變和適應。

剛開始玩微博時,蔡躍棟經常看不懂別人轉發的內容,“我當時就說我是不是太老了”。為了摸清楚這幫人的心理,他跑去關註二次元(二維、平面的統稱)博主,跟這幫小朋友都做成朋友。

對星座的研究和關註是蔡躍棟大二的事情。當時大抵是出於哄女朋友考慮,兩人同為處女座,時常吵架。

“她怎麽對我這樣啊。”蔡躍棟發現女孩子遠不是那麽容易琢磨透,“有些話她是有其他意思,表達出來很含蓄。”

“同道大叔”後來曾發過《教你如何正確地逼瘋處女座》一文,其中一條就是“為TA匹配另一只處女座”。或許這是他對這段感情經歷最深刻的總結。

在那個還沒有微信而微博如日中天的時期,抱著讀懂女朋友的目的,蔡躍棟開始研究和分析星座。加上做過三年社交軟件,接觸了大量女生,蔡躍棟一下子“得道成仙”,開始經常為身邊的朋友出謀劃策。

“有用嗎?”i黑馬問。

“有用!”蔡躍棟肯定地回答。

身邊朋友受益於此的同時,也成為他的內容靈感來源。“我不會每天分析身邊的朋友,但一想到星座,我就會想到他們。”蔡躍棟已經在內心形成了星座模板,然後將身邊的朋友標準化,一一與模板對應。

如今,內容和漫畫制作早已不再需要他操心燒腦,他搭建了一個12人(微信10人、微博2人)的編輯團隊,每天圍繞著男生、女生、星座等關鍵詞,組合生產。

按“同道大叔”的內容生產流程,編輯通常先搜集資料、選擇場景、設定主題,然後進行粉絲互動、收集評論、確定文案,最終由畫師制成漫畫。正常情況,畫師的功夫一個小時,文案兩三個小時,提前一天生產,循環反複。

為了避免審美疲勞,同道大叔不得不開始做出其他嘗試,除了漫畫,開始使用語音和視頻。內容上也從情感向其他題材延伸。

不過,情感作為人性最底層的需求,一直長盛不衰,所占內容比例一半以上。

同道聚粉術

成為現象級自媒體前,“同道大叔”是毫無疑問的暖心大叔形象,每天在微博為粉絲畫頭像,精耕細作。

這是當時很流行的做法,各種漫畫博主湧現,出身美院的蔡躍棟走上了同樣的道路。只是這種做法取悅了一小部分人,卻與大部分人無關,一直不溫不火。

同道大叔第一條關於星座吐槽的微博出現在2013年7月底。彼時,“暴走漫畫”的《暴走大事件》已經在網絡如火如荼的傳播,“偉大的安妮”憑借《安妮和王小明》的漫畫作品也獲得中國動漫金龍獎最佳幽默漫畫金獎。

蔡躍棟如同一只意想擁躉萬千的小蜜蜂,每天辛勤地為粉絲畫著頭像。在北京麗都附近一家酒吧內,蔡前面的三位女生,在不停用星座的方式吐槽身邊男生。

受此啟發,蔡躍棟當場發了一條關於天秤座的吐槽。微博底下出現了很多網友的有趣評論,粉絲活躍度明顯提高,“找到一點感覺了”。

往後便一發不可收拾。蔡躍棟把為粉絲畫頭像的模式轉為受眾更廣的惡搞明星海報,最後定位於星座吐槽。

在段子、冷笑話橫行的碎片化時代,這種路子一炮而紅。隨著他一次次地有意強化,同道大叔也逐漸成為了星座的代名詞。

一年之後,“同道大叔”的微博才真正形成氣候,每天新增四五萬粉絲。這個數字截至2015年聖誕節當天為764萬。

微信的火爆則遠在微博之後。2015年初,後知後覺的蔡躍棟姍姍來遲,開始在微信開辟疆土。

最初,微信數據出現全網下滑,剛進入的蔡躍棟沒有底氣,與團隊商量,是否做點推廣。編輯告訴他,不用花錢,三個月保證做到100萬粉絲。後來實現這個目標只用了兩個月。而百萬粉絲之後,幾乎每條微信都是100000+,最高的一條,閱讀量突破600萬。

當前,“同道大叔”的微信粉絲總數超過400萬,每天還在以2萬的速度增長,大部分為女性。

“女孩子喜歡的話,男孩子也一定會喜歡。有女孩就會有男孩。”蔡躍棟吃透了其中的邏輯。前一段時間,蔡躍棟跑去矽谷待了一個月。他驚訝地發現,當地華人有一半女生知道“同道大叔”。

粉絲的狂熱被解讀為社交和情感表達的需要。在“同道大叔”的世界里,無論是星座、情感或者漫畫,都被當成標簽化和情緒化的表達。

譬如“有個美貌機智的女朋友是什麽體驗”,“花心的金牛男”,“千萬不要和白羊座談戀愛”等,沒有人在意內容本身正確與否,一笑而過之後,借星座之名,行調侃之實。

曾有人分析同道大叔的成功關鍵,其中一條便是“洞察用戶心理”。大家談論星座時不只是想看星座本身,更是想通過它來琢磨一個人,甚至尋求與某個人相處的方式。

“說到底,星座只是一個情感交流的突破口。”

不止於網紅

蔡躍棟會反複強調,“我現在不是很喜歡別人叫我網紅”。只是,他卻不得不面對一個現實,大家對他們的普遍認知是自媒體和搞笑人。當然,這也是幾乎所有同行的困擾。

蔡躍棟願意大家把他看成是一個有頭腦的商人,“我們不是自媒體,我們做的是一個打造現象級自媒體的公司”,他更願意談公司和未來。

他希望把“同道大叔”打造成一個女性新文化品牌,完成一個自媒體到品牌的升級蛻變。在蔡躍棟的未來商業版圖里,將不再只有“同道大叔”,還包括傳媒、影視、IP周邊等等。

“同道大叔”是蔡躍棟試驗的成功範本,接下來,蔡躍棟要做的是整合前期資源和經驗,培養和扶植更多的現象級產品。“星座是一個起點,我們想成為服務商,為未來的現象級的網絡文化做一些服務。”

在打造品牌方面,“同道大叔”的話劇巡展、舞臺劇、咖啡館、電影拍攝等計劃,很快將在2016年全面推進。

他在努力促使“同道大叔”擺脫網紅的空殼,嘗試向故事型的IP演進。

拍電影是蔡躍棟下一個工作重心,制作預算四五千萬元,預計一年之後上映,當下正處於劇本打磨階段。成片或許不會與“同道大叔”同名,但講述的將會是“同道大叔”的故事。

電影帶來的品牌提升和轉變被寄予厚望。這並非沒有成功邏輯可循,電影《萬萬沒想到》就是從爆紅的網絡劇改編而來,並大獲成功。

“我們離他們更遠一點,還沒有上到銀幕,”蔡躍棟已經意識到,他後續的努力是給虛無的網絡文化披上故事的外衣。

“其實一線網紅比二線明星活得還好。”蔡躍棟從人們的觀點中讀出了對這個行業存在的誤解。據他透露,“同道大叔”現在的內容團隊12個人,兩名團隊骨幹年薪超過200萬元,百萬年薪以上超過3人。

自媒體受追捧在近一兩年並不少見,2015年12月12日,微博大號“冷笑話精選”母公司飛搏共創掛牌新三板,成為第一家掛牌新三板的自媒體,而其在2014年的收入達到1912萬元,全部來自廣告。

同道大叔的收入除了廣告,也包括禮物定制和品牌授權。根據公開的市場報價,同道的微信加微博每條10萬元,微信每天以上限8條的數量推送。

定制的禮物大多與星座相關,這一點讓同道撿了個“大便宜”,他們十二星座塑造出了十二個卡通形象,高矮胖瘦、各類款式滿足不同人群的口味。蔡躍棟告訴i黑馬,國內一線消費品牌已經開始,索要十二星座的形象授權。星座本身的寓意被這些廠商認為能幫助消費者加速決策。

更為誘人的是,資本在加速進入。蔡躍棟透露,“同道大叔”的A輪數百萬美金融資即將完成,估值超過2億人民幣。

盡管聚集了燈光和名利,蔡躍棟們的現實尷尬在於:一方面,他們頂著段子手、網紅的身份,自己不大認可:另一方面,相比於明星受到的熱烈追捧,他們又不得不從惡搞和世俗中尋得生存空間。

“現在大眾看我們可能是仰視2度、5度,看明星則可能是40度、45度。我們不需要大眾像看明星那樣看我們,但升到10度好不好?現在還做不到。”蔡躍棟感慨。

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用戶超越臉書 BAND變身三部曲 「聽粉絲的話」 韓國社群軟體1年改版19次

2016-01-04  TWM

在南北韓交界的非軍事區,南韓用它來通報北韓的最新動態;韓國每三人,就有一人用它和朋友互動。韓國社群軟體BAND來台,不斷傾聽市場聲音,短短一年內就改版了十九次,如今下載量暴增,靠的是它「快速調整」特質。

「不管在哪,總有人跟你一樣」,二○一五年十月開始,這句廣告詞陸續在電視、網路媒體大量曝光;廣告來自韓商動贏公司(Camp Mobile),訴求的「商品」,則是旗下的手機社群軟體BAND。

廣宣發威,BAND在台灣的下載量一個月瞬間暴增三十萬;然而一般人或許並不清楚,Camp Mobile早在一四年初,即在台灣設立辦公室,但為何登台一年半之後,才推出第一輪廣告?

被創業者奉為圭臬的暢銷書《精實創業》,作者艾瑞克.萊斯(Eric Ries)強調,開發產品時,應先做出「最小化可行產品」,再不斷進行市場測試、蒐集用戶回饋、加以修正,最終才能發展出符合市場需求的熱賣商品。BAND的成功過程,即是對此的最佳詮釋。

首部曲〉傾聽市場意見

不斷試水溫,直到滿意光是一五年,BAND就針對市場的回饋,改版了十九次。Camp Mobile台灣區總經理邱彥錡強調,BAND進入台灣之初,並沒有大規模推廣,原因就在於,小規模的市場測試結果未達完美。

「我們自己就是用BAND溝通,收到用戶回饋後,團隊會將需求發到全球BAND的群組,確認美國、日本等市場也有同樣需求,多半一天內就會接到回覆。」邱彥錡說,只要市場意見確定可行,就立即著手開發,並放到市場上再測試,不斷重複這個流程。

如今,BAND不僅在台灣快速發展,在韓國,用戶數更有著戲劇性的成長。

上線兩年,月活躍用戶數(編按:有發文或瀏覽內文的使用者)就超越臉書,韓國五千萬人口中,有一千七百萬人透過BAND進行群組聊天,穩居第二大社群軟體的寶座。這些成績單,是來自於BAND一以貫之的「快速調整」特質。

創業之初,BAND創辦人李藍的想法很單純,「只是為了解決『團體溝通』的問題。」身為兩個孩子的母親,在一次家長會中,她發現即使行動裝置如此普及,家長們仍以紙筆記錄聯絡方式及注意事項。於是,一個專為「團體而生」的社群軟體,就此誕生。

李藍發現,迎合團體需求的功能愈完整,才能讓BAND更有價值。她舉例:「在團體聚會中總有個被指派的籌畫者,負責統合意見、安排行程。」於是,BAND 先增加了群組投票和行事曆的功能。接著,又發現了「校友會」的需求,並順勢推出校友搜尋功能,讓失聯的校友重回朋友圈。推出不到三個月,用戶使用時間成長 兩倍,達到二十億分鐘,超過韓國熱門線上論壇Naver Cafe的十七億分鐘。

二部曲〉社群網擴大

成為軍警愛用的溝通平台

從學校擴大到校友會,BAND的變身故事還沒完,隨著用戶數擴大與功能的齊備,連政府機關也開始利用BAND作為重要溝通工具,對象甚至包括警方與軍隊。

根據韓國警政署的統計資料,過去一年,BAND協助警方解決兩千八百多件申訴案、偵破十二件重要案件。在仁川市,一位兒子上傳走失的失智母親照片,四小時內立即有好心人士聯繫,順利尋獲母親,可見BAND在韓國的影響力不言而喻。

一四年九月開始,韓國軍方也開始用BAND,總計成立了兩萬五千個以排為單位的士兵群組,並有六十萬名士兵及家長加入;在南北韓交界的非軍事區,南韓還用它來通報北韓的最新動態。

三部曲〉修正定位

增加「公開群組」功能

不過檢視BAND的發展過程,最誇張的變身,來自於台灣用戶的意見回饋。剛進入台灣時,BAND承襲韓國的產品原型,主打「私密群組」聊天,只有熟識的人才能受邀加入群組。但團隊很快發現,台灣私密群組的需求,已被既有的通訊軟體所滿足。

於此同時,BAND也聽到不同的聲音,「不少用戶反映,希望能加入不同主題的公開群組,或讓志同道合的人也能參與自己創建的群組。」邱彥錡說,這固然是團 隊眼中的新機會,但增加公開群組的功能,等於改變既有產品定位。沒想到,台灣方面僅花費一個月,就爭取到韓國總部的同意,這也反映Camp Mobile一路走來「不斷修正」的營運基因。

增加公開群組半年後,台灣的日活躍用戶數成長兩倍,韓國市場也因此觸及到更多的團體。對於增加公開群組的作法,即時通訊軟體Cubie Messenger創辦人馮彥永認為,「這是社群軟體追求成長的必經之路,如何將PTT或臉書的用戶轉移過來,是業者必須思考的挑戰。」BAND韓國總部 或許並沒有特別意識到「成長之路」,但不斷接受各方回饋並加以調整,卻讓這個社群軟體自然而然地走在成長王道,其過程,值得所有新創企業借鏡。

撰文 / 陳前康

 
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「米粉」之父回鍋 能救小米銷售? 黎萬強曾不花一毛 就聚攏五千萬粉絲

2016-01-18  TWM

「閉關」一年後,黎萬強回來了!曾扮演小米粉絲經濟最大推手的他,能否突破目前小米出貨量停滯困境,以及幫助小米再登巔峰?無疑是今年中國手機市場最關注焦點之一。

小米的救星回來了?「閉關結束,我重新歸隊了!」二○一六年開工第一天,離開小米一年的創辦人之一、小米副總裁黎萬強,選擇在自己的個人微博上宣告重回小米。

過去一年,對中國智慧型手機品牌小米而言,絕對稱不上是好的一年。一五年初,小米創辦人雷軍還意氣風發地預估,小米手機的全年出貨量將會達到一億支;然而,一五年最終交出的成績,卻是打了七折的數字。就連小米的四五○億美元公司估值,都被業界質疑是否還有那麼高。

更不用說,一六年智慧型手機的成長幅度將更為趨緩,一五年率先突破一億支手機出貨量的華為,已讓小米的壓力越來越大。黎萬強的歸隊,被外界期待將是小米突破困境的希望。事實上,早在一五年中,雷軍就希望黎萬強能趕緊銷假,重掌小米市場部門。

他,是小米第二把手

靠社群讓小米占一席之地

黎萬強,雷軍稱他為「阿黎」,被業界稱作雷軍之外,小米的二號代言人。現年三十八歲的他,做設計工作出身,加入小米前,他在中國軟體公司金山軟件工作了將近十年,曾是金山軟件的設計總監,並參與金山詞霸的開發,而當上了詞霸總經理。

○九年,黎萬強打算離開金山軟件,熱愛攝影的他,原先打算開一間攝影棚,辭職之前,黎萬強與雷軍一起吃飯。就在黎萬強告訴雷軍自己想開影棚後,雷軍要他「別鬧了」,並要黎萬強與他一起創業。

也就是隔一年,黎萬強正式加入小米,一開始,黎萬強負責的是MIUI業務,這是小米基於Android(安卓)系統,打造的手機作業系統。雷軍曾指出:「小米手機第一次發布會是在一一年八月十六日,是在MIUI發布了一年後,而那個時候MIUI已經有五十萬用戶了。

不過,真正讓黎萬強成為小米第二代言人的,是他的行銷能力。黎萬強並非行銷科班出身,一一年雷軍開始找小米的行銷人才,找了兩個月,來面試的人多半要小米 「打廣告」、「開實體店面」;但小米要的不只是透過傳統行銷手法衝銷售,而是要能與使用者進一步連結,真正了解互聯網手機理念的人。

他,創造「米粉經濟學」讓粉絲high 出貨成長兩倍也因為求才不順,有一天,雷軍對黎萬強說:「阿黎你上吧。」沒有受過正統行銷訓練的他,在初期連行銷預算都缺乏的情況下,靠著運用社群軟體微 博,經營與小米用戶的關係,讓小米機闖出一條活路。中國業界有句話是這麼說:「中國營(行)銷哪家強?小米雷軍黎萬強。」顯見黎萬強的地位。

一四年出版、由黎萬強所寫的《參與感:小米口碑內部營銷手冊》一書,更被中國行銷界譽為寶典。在書中,黎萬強就曾提到,剛開始接手小米行銷業務時,先是做 了一個人民幣三千萬元的行銷計畫,但卻沒過雷軍那關。雷軍說:「阿黎,你做MIUI(行銷)時沒花一分錢,做手機是不是也能這樣,我們能不能繼續不花一分 錢去打開市場?」雷軍的一句話,讓黎萬強重新思考了小米手機的行銷計畫。因為當時的小米是全新的品牌,沒有錢、沒有通路、沒有廣告投放,黎萬強只能「巴 著」當時的新媒介微博。他堅信,要抓住粉絲的心,靠的是「參與感」。

因此,黎萬強創造的不僅是與粉絲的線上交流,甚至舉辦起實體活動,讓粉絲一同參與。米粉(小米粉絲)經濟學中,最讓外界熟悉、一年一度與粉絲狂歡的「米粉節」,就是黎萬強的主意。

一位熟悉小米內部運作的業內人士就分析,小米透過微博與其他線上平台等運作廣告,一次就可以吸引五千萬人,但成本是零元;相較之下,三星可能要花人民幣一 千萬元成本才能達到。她說:「阿黎擅長的,就是如何在這個零的基礎上,把五千萬人擴大,變成一億人關注。」一四年,小米聲勢如日中天,手機出貨量突破了六 千萬支,年成長率超過二○○%,搶走三星手機在中國不少市場。一四年底完成新一輪融資後,小米這家未上市公司的估值,飆升至四五○億美元。

他,在公司巔峰時退出遇中年危機 跑到雲南拍照然而,黎萬強卻選在最輝煌的時刻,用「再出發」向外界宣布,將到矽谷閉關。一四年底暫時離開小米的他,並沒有向外界說明離開的原因,就這麼消失在眾人眼前。

事實上,黎萬強離開小米後,沒有前往矽谷,反而去了雲南。當年加入小米之前曾想開攝影棚的他,竟在雲南拍照拍了一個月。等他再度出現在眾人眼前,已經是去年八月的事。黎萬強辦了一場攝影展,會場中,他反戴鴨舌帽、穿著一件藍綠色T恤,就像位不修邊幅的藝術家。

「他人不高,瘦瘦小小的,但在會場內卻很耀眼,包括雷軍在內的所有人都圍繞著他。」一名小米關係企業主管講起黎萬強散發的個人魅力。也就在這場攝影展後,黎萬強才給了外界他為何離開的答案。

原來當時的他,正歷經一場「中年危機」。「我是一九七七年生的,三十八了,算是四十不惑的前夜。你不惑之前注定會困惑,就像黎明前的黑暗。」而放下小米出走的他,也在攝影展上宣布將回歸的消息。

其實,當時就有傳言,雷軍希望黎萬強能趕快回到小米。原因無他,正是因為小米的手機銷售受到市場需求減緩的衝擊,加上與華為的手機一哥之爭,小米敗陣下 來。業內人士透露,一五年小米手機在雙十一(光棍節)的銷售,就能看出明顯差異。雙十一活動凌晨開始後,小米的銷售數字就一直落在華為之後;相較於過去幾 年,小米每個小時都不斷刷新銷售紀錄,「會整個晚上興奮到睡不著。」去年的雙十一卻讓大家都笑不出來,「雷軍在辦公室壓力非常大。」這名業內人士指出。最 後,小米雖然靠著發現金紅包衝買氣,銷售金額險勝華為,但更凸顯小米的困境。

他,要重燃市場熱情鞏固手機市場 闢影視版圖「小米的問題在於和其他品牌沒有差異性,過往強調高性價比的小米,反而遭遇打不進高價格帶的困境。」擔任過外資券商產業分析師、騰昊資產管理股份創辦人程正樺分析。

一名中國手機供應鏈業者直言,安卓手機的規格差異已不大,但如何讓用戶覺得,你的產品就是比較好,靠的是行銷。「這就是黎萬強的長項。」光從黎萬強宣布回 歸小米後隔兩天,在微博上公布小米下一代手機「米五」即將推出,瞬時引爆討論熱度,就能看出雷軍為什麼急需黎萬強歸隊。

「小米一六年的政策就是,阿黎帶的部門只專注做手機,他會把大家逼得更緊、更極致。」小米供應鏈員工透露。此外,除了帶領手機市場部門,黎萬強自己也公開此次回歸,將執掌「小米影業」的訊息。

儘管小米官方並沒有對於小米影業的發展揭露更多資訊;但業內人士預期,小米投資影業的目的還是在內容產製,從參與影視內容製作到後段的發行,都是小米影業可能將插旗的市場。

對在客廳娛樂系統積極布局的小米來說,無疑又拼上一塊重要拼圖。

帶著眾人期待回歸的黎萬強,能否帶領小米突破手機銷售困境,成功扮演救星角色,時間將會給出答案。

撰文 / 周品均

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=182526

央視主持人出來講故事,20個月獲得400萬粉絲

來源: http://www.iheima.com/project/2016/0125/153950.shtml

導讀 : 時代在變,孩子聽故事的需求卻沒變。而王凱希望在移動互聯網時代滿足這種需求,於是創辦了新的講故事平臺——凱叔講故事。

i黑馬 常皓靖 1月25日報道

很多人小時候都有過這種經歷:吃飯前後,總有一個熟悉的聲音從收音機里響起:“噠嘀嗒,噠嘀嗒,噠噠嘀嗒嗒嗒,小喇叭開始廣播了!”那時候有孫敬修爺爺、曹燦叔叔為孩子們講故事。

時代在變,孩子聽故事的需求卻沒變。而王凱希望在移動互聯網時代滿足這種需求,於是創辦了新的講故事平臺——凱叔講故事。

20個月用戶破400

凱叔的真名叫王凱,他曾是央視主持人,講故事這事兒於他而言輕車熟路。王凱之前有很多積累,曾為《海底總動員》、《神兵小將》等近千部影視動畫主角配過音,為各大電臺演播過幾十部小說,還主持過《財富故事會》等多檔央視熱門節目。

創辦這一平臺緣於王凱的兩位女兒,天天要求他每晚講三個不同的故事。後來凱叔把自己講故事的錄音發到了女兒幼兒園的家長群里,受到了女兒同學和家長的喜愛,這28位孩子和家長也成了凱叔的種子用戶。

與其他一些講故事平臺直接告訴孩子一個道理不同,王凱喜歡在講完故事後提出一個開放性的問題,引導孩子自己思考。譬如在故事《愛吹牛的小老鼠》中,凱叔沒有直接跟孩子們說愛吹牛是不對的,而是說“小老鼠特別喜歡給別人當衣架,同樣是一只小老鼠,為什麽兔子對他是一個態度,螞蟻對他又是另外一個態度,你知道這是為什麽嗎?”

“凱叔講故事”類似於兒童版的“羅輯思維”,同樣是依靠主創的個人口才,滿足特定人群的需求,從而積累大量的忠實用戶。

與“羅輯思維”每天60秒不同,凱叔的故事時長從七八分鐘到十幾分鐘不等。除了中國的故事,超過一半來自於從外國引進的繪本故事,甚至每逢過節,也會講傳統節日背後的傳說。這些故事的挑選都有統一的標準:自由的、陽光的,且具有普世價值。

從2014年4月21日發出第一個故事至今,凱叔自稱,已經講了近600個故事,在網上的播放量超2.5億次,舉辦了100余次線下活動,微信公眾賬號用戶數已破400萬。

不止於故事

故事對於“凱叔講故事”,只是一個入口。

“講”是這個項目積累用戶的最重要方式,起初是音頻,用戶達到一定量級之後,王凱又推出了視頻。在經過兩次實驗後,確定了全新版本的視頻節目形式:凱叔講故事+童書推薦+真人出演魔幻情景劇。

真人情景劇是根據凱叔前面講的故事,引發聯想,帶著孩子在故事的基礎上去探索和感受世界,視頻節目每集20分鐘。自2016年1月4日播出之後,目前節目在全國的收視份額已接近4。也就是說,在此時間段的100臺電視機,有4臺在看凱叔講故事。

未來,“凱叔講故事”將往親子社群方向發展。

“從內容產品或者產品架構上,以後故事所占的比重會越來越小。我們以後要重度垂直,下沈到親子的方方面面。”王凱對i黑馬表示。

“媽媽微課”是凱叔講故事從自媒體向社群發展的重要一步。“媽媽微課”采用微信群直播的形式,每個群500人,最近一次的收聽人數已經達到了9000人。媽媽們在群里會針對平常會遇到的問題進行探討,就連不上課的時候活躍度都可以達到20%。“我們想做一個非常嚴肅的育兒雜誌,圍繞媽媽的需求我們還有很多事情可以做。”凱叔對i黑馬說。

除了給孩子們講故事,王凱在有意識地幫助孩子們去建立良好的學習和生活習慣。譬如幫孩子制定任務。當時的第一個任務是和爸爸媽媽一起在十分鐘內完成刷牙洗臉。當時約10萬個家庭參與,1萬個家庭完成任務。後來又有了“寶貝起床後至少認真刷牙三分鐘”、“認真吃飯,堅持21天”、“晚飯後15分鐘以上認真讀書”這三個任務,參與的家庭也越來越多,參與的機制也越來越完善。

“微信早就裝不下我們了”

凱叔從央視離開的時候,恰逢“羅輯思維”剛起步,羅振宇曾邀請王凱加入,王凱想單幹,便婉拒。現在看來,這兩家公司的發展軌跡有些類似:都是從自媒體起步建立了一個社群,產品均包括音頻和視頻,商業模式均包括和出版界合作賣書等等。

“我們早期的入手方式都是一樣的,但是因為用戶不同,今後註定會越來越不同。”凱叔對i黑馬說:“羅輯思維的用戶是愛智求真的年輕人,而凱叔講故事的核心用戶是2-8歲的孩子。”

盡管“凱叔講故事”已經獲得了400萬用戶,但是王凱仍然認為自己剛剛起步。凱叔曾在去年12月的發布會上表示,“現在最根本的矛盾是用戶的需求在日益增長,但我們的服務能力不夠。我們一直在思考,用戶關註凱叔講故事,是不是只是為了聽故事?我們還能為用戶提供什麽樣的服務?用戶又需要我們給他們提供什麽樣的服務?”

凱叔團隊曾和零點咨詢發起過一個跨越國界的調查,發現美國兒童擁有50本以上圖書的比例是中國兒童的4倍,但凱叔用戶的藏書量和閱讀量卻超越美國兒童。換言之,這個平臺聚集了大量願意為親子教育投入更多的家庭。

於是王凱每個月在微信公眾賬號上公布下個月要講的30個繪本,擇優挑選5-8本打包成一個盒子進行售賣。結果喜人,銷量最好的時候一天可以賣出16000本繪本。

賣書只是變現模式的嘗試。凱叔的野心也不止於此。

現在凱叔團隊在著手開發APP,可能會采用“故事+任務”的形式。未來等到時機成熟的時候還會拍電影,現在的音頻、視頻節目都是對電影的積累。

“微信早就裝不下我們了。我們是一個童年品牌,我們的使命是呵護童心。”凱叔對i黑馬說。

黑馬檔案

公司名稱:北京凱聲文化傳媒有限責任公司

創始人:王凱

所屬行業:母嬰

融資進度:未披露

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=183637

粉絲經濟,也許99%的公司都走偏了

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0129/154042.shtml

導讀 : 新媒體大趨勢下,我們怎麽玩粉絲經濟,並把它的流量成功變現?

編者按:本文整理自1月9日以太創業集訓營第13期廣州站活動的分享,分享者為青蔥新媒體CEO桑兮兮。本次活動桑兮兮為大家分享了新媒體的運營之道,初創企業如何玩轉粉絲經濟,自己連續創業的感悟等。

青蔥新媒體CEO桑兮兮

青蔥新媒體CEO桑兮兮

最近非常流行網紅經濟,其實很典型的網紅就是漂亮的女孩,她們借助社交平臺,通過各種方式把粉絲套現。後來我們發現,想要找到漂亮女孩很容易,但是想把粉絲流量套現就很難。

其實在今天,各個行業有一個問題就是不知道怎麽樣把流量套現,而我們現在在做的事情,就是怎麽幫一批有流量的人,幫助她們流量套現。這個過程中,包括新媒體策劃、流量獲取、流量轉化,就是我們公司正在做的事情,今天我根據實踐的經驗給大家分享一下我對新媒體大趨勢下粉絲經濟的一些看法與創業的感悟。

一、新媒體開始之路

我做事情非常直接明了:怎麽能夠把一件事情快速做起來就怎麽做。第一,怎麽在合理的範圍、合理的手段獲得錢。第二,怎麽能快速把流量變現。

4、5年前,我開始做QQ流量,團隊有十幾個人。幹什麽事情呢?就是不斷的獲取流量,通過QQ群條件搜索,按不同關鍵詞加群,一個月其他什麽也沒幹,全部員工只加QQ好友,結果,只要隨便一導流,我的QQ空間月流量非常之高,當我有足夠多的流量,並且這些流量遍布不同的行業、不同的區域的時候。然後我幹嘛呢?我就開始推歌曲,那時候一首歌想要有幾百萬的試聽是非常不容易的,我們通過qq群的瘋狂推廣,一首歌很容易就火了。但是因為一首歌曲整個的市場投放費用是非常低的,後來我發現這個方式行不通,流量的收益和獲取流量的成本相比,成本太高了。那個時候不像現在移動電商,包括微商那麽火爆,當時的我有獲取流量的能力,就是缺乏變現的能力。

進入到微信時代,後來我發現,其實通過微信獲取流量,然後再將流量變現商業模式,可能行不通。正如現在大家都遇到的問題,我也問過很多女性類、社交類的創業者,他們反饋獲取APP的流量成本是非常高的,特別是電商的話可能要100多塊錢一個,更大的問題是獲取更多流量之後,很多創業者沒辦法將投入的成本收回。在這里我要給大家的建議就是做任何事情一定要先有收益,收益跟流量一定是並行的。

二、社群,賭的是未來

談到流量和變現,我們肯定離不開社群,社群其實賭的是未來。我經常想到三個人:雕爺、羅永浩、羅振宇,這三個人都有一個共同點,三個都是名人,都在通過社群套現。但是反過來這三個人又有不同點。名氣最大的應該是羅振宇,他作為前央視主持人,一開始就有足夠多的流量,看上去最成功的就是他,現在羅輯思維已經是社群的代表,但是他的潛力相對有限,因為他是“賣人”。我們再看羅永浩,錘子手機銷量現在如果從幾十萬變成上百萬,那錘子公司可能就是上百億估值。你未來的市場有多大,很大程度上取決於你是通過個人的影響去套現,還是想通過商品套現,對比個人影響力,商品有很強議價能力。給大家一個建議,獲取流量後,應該將流量通過商品變現,而不是再獲取更多的流量,最後實現商業模式。

所以我說,剛才講到三個人,一個前央視主持人,一個是前新東方老師,加上一個互聯網思維產生的業界領袖,這三個人當中我最看好的還是羅永浩,他可以通過商品套現,他未來可想象的空間足夠大。

三、影響100萬人足夠

我曾經跟奢侈品領域的一個大咖聊天,他問我,你的商業模式是什麽。我說我的商業模式就是能夠在未來影響100萬人,影響他們每個人每年1萬塊錢的消費。他說才100萬人?我說我就是影響100萬人,按每個人每年1萬塊錢的消費計算,這已經是100個億的市場了。所以你不要認為你做的事情應該是1000萬、1億,1o億人的生意,其實到那時候就沒有商業模式了。

我跟我的技術團隊也在講,你永遠不用擔心流量的問題,因為流量的問題不是我們商業的本質,我們的本質是如何服務好5000人、1萬人,這就可以了。你要做的是一個完全封閉的空間,我要在這個空間里服務好每個人,而不是去關註APP的下載量。為什麽很多產品都涉及到量的問題,因為你沒有錢,沒有現金流,所以當你沒有量時,資本是不會投你的,你跟別人比數據的時候,你是沒有話語權的,所以這也是大家創業的時候一定要註意的。

四、創業不一定要苦兮兮

我創業的宗旨是先實現一定程度的財富自由,再去創業。當我創業的時候,我是沒有任何風險的,薪水對我來講沒有意義。為什麽會這樣?因為在我創業的上半場,我已經一定程度上實現了個人財富自由。當你實現你的財富自由的時候,你創業相對來講是沒後顧之憂的,你會往前沖得會更猛。很多人會認為,創業就應該是一幫屌絲在一起,然後實現屌絲逆襲的過程,我覺得這個過程的壓力太大了。特別是很多在座的年輕人,你有結婚、生小孩,家庭的壓力。當你做了一件未知的事情時,這種壓力會影響你做成這件事。

五、學會駕馭你的身份

身份其實不重要,重要的是在這個身份背後,你能不能駕馭得了這個身份,這才是每個創業者應該好好想一想的。

我是2012年大學畢業的,大學畢業之後,我自己有非常明確的職業規劃。我覺得創業首先關註的並不是你所擅長的領域,而是應該是行業,你要選擇你認為未來有機會的領域,但是很多人創業選擇的是自己擅長的事情,我覺得這個很可能是不靠譜的。我大學讀的是電影導演,那時候我是班級編劇最差的、攝影最差的、剪輯最差的。但是反過來,當大學畢業以後,我覺得老師教錯了方向,現在我又是最接近這個行業的人,我是班級里最有可能成為導演的人。後來我發現其實一個好的導演只需要去整合:你能夠把編劇、攝影、剪輯整合到一起,這就是你的能力。

六、創業的建議

是對於創業我還有一些建議,希望對大家有幫助。

第一,做任何事情,一定不是流量到變現的過程,而是當你有1個用戶的時候就要想著怎麽賺他的錢。而不是說我用戶太少,我先花錢買用戶,當我有1000萬用戶的時候,再想怎麽賺錢。

第二,創業不是做自己最擅長的東西,你可以做自己不夠擅長的,但是這個行業必須是有未來的,你要做的就是找擅長的人就可以了,其實最好的創業者是有資源整合能力的人。

第三,做任何事情,一定要看市場空間有多大。

第四,做任何事情都要降低用戶預期,只有降低用戶預期,你才能超越用戶預期。

第五,不要讓創業把自己搞得最後一無所有,創業的前提是你已經擁有了承擔風險的能力,你會發現當你沒有足夠多的壓力和阻力的時候,你可能走的會更容易一點,就這樣。

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