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深入報導》百億富豪考察團 第一手 尋富心法

2011-3-14  TWM




富人成功的故事,從來不稀奇。

罕 見的是,富人願意公開自己賺錢的心法與失敗的經驗。

他們做對哪些事,讓他們得到與眾不同的成就?

我們多次貼身採訪身價上百億 的大戶投資考察團,得到了答案。

這群人即知即行,得到可靠訊息就立即行動;不僅如此,他們還用盡功夫研究投資,這正是他們的成功關鍵。

中 華郵政分信員、退休小學老師、會計師等多位富人,用不同投資手法,成功獲取財富。

他們精采的故事,足以讓你掌握未來的財富方向。

製 作人.吳美慧 撰文.周岐原、賴筱凡 攝影.攝影組去年入冬之際的某個日子,一群為數七十人的台灣遊客,在重慶最熱鬧的觀音橋商圈東張西望,就像一般好奇 的旅客;然而,在這群穿著樸素的成員裡,除了有三家上市公司老闆、多家中小企業負責人外,還有多位行事低調的股市和房產大戶。

粗略地算一 下,這群人總身價高達新台幣數百億元。縱使身價已非比尋常,但他們依然熱心地參加考察團,不遠千里來到這座內陸大城尋找新的投資機會。

「蓋 得不錯,但周邊的環境還沒有到位,離市區也太遠了。」來到重慶市郊某棟剛蓋好的純住宅社區大樓考察時,團員中的王先生不禁評價說。「對啊,以毛胚屋的價格 計算,再加上裝潢費用,不便宜!」另一位團員陳先生一邊盤算,一邊附和著說。

很快的,這一團的人,轉往另一座位在郊區的高爾夫球場別墅。一 大片綠地,加上別墅形式個案,優雅的環境,吸引了不少團員的注意。「環境真的不錯,可以用來度假,但要出租就不容易了。」林姓團員說。「在這裡買房子,不 可能放著養蚊子,要能夠租出去才行。」林先生心中正快速盤算著,算一算沒有投資價值,就帶著看風景的心情,享受難得的悠閒。

看好重慶房地 產,仔細盤算投資潛力眼看這一群富豪對高爾夫別墅也興趣缺缺,考察團立刻轉移陣地,往市區江邊的複合式住宅參觀。這群人原本對這個建案興趣也不大,但隨著 電梯到達頂樓,美麗的江景映現眼前時,富豪們眼睛突然一亮,紛紛興趣盎然地提問:「一平米多少錢?」「有多少戶?」「使用期限幾年?」「要怎麼貸款?」問 題此起彼落,看得出來,富豪們對這個建案的興趣很高,一副要開始下訂的樣子。

「樓下是商場,」團員中的周先生評價說,「如果是純住宅大樓, 價值會更高。」周先生認為,複合式住宅的出入比較複雜。「你看,一到六樓都是商場,七樓以上才是住家,除非電梯有隔離,不然進出的人士會很複雜,租不到好 價格。」周先生仔細地觀察影響房租和房價的各種因素。

花了好幾天,表面上,這群富豪最後空手而歸,但內心卻各有不同的盤算。「那裡的房地產 潛力很大,不出幾年,我相信重慶有機會成為內陸的上海!」剛參加考察團歸來的企業第二代陳太太認真地說。自從見識過重慶、成都的房地產,她就對當地市場產 生極大興趣;日前,她又再次赴重慶考察,這一次回台後,正認真考慮出手,在當地買房。

對重慶房地產心動的人,不只是陳太太,和她同團考察的 多位團員,都興起在重慶置產的念頭。同時,在這個行程結束後,有二十多位成員又私下「揪團」,先後到重慶三次,只為了深度探訪重慶房地產的投資價值。

「大 坪數、核心區」,這是富豪考察團對重慶房地產的投資要訣。他們分析:由於中國打房,限制每人只能憑護照購買一戶,在配額有限的情況下,與其花錢買小坪數住 宅,不如直接買大坪數的房子。

此外,「房地產首重區位」的原則,同樣適用在重慶。富豪們一致認為投資重慶房地產,最好盡量選在商圈周圍,或 是大學城等人潮聚集較多的區域,不僅交通便利,增值空間和未來轉手的流通性也比較高。以重慶的城區分布來說,解放碑、觀音橋、南坪、沙坪壩等大型商圈周 邊,都是最受歡迎的區域。至於新開發大學城的西永微電子園區,以及國家級的兩江新區附近的建案,發展前景也相對看好。

台灣富豪的投資眼光並 不局限於中國,從事紡織貿易的楊媽媽,外表看起來和鄰家婦女差不多,但房地產的投資經驗遍及全球。

楊媽媽除了在台灣投資房地產外,不懂英文 的她,竟還有遠征投資紐西蘭、澳洲置產的經驗。當年,她也是利用參加參訪團方式,到澳洲和紐西蘭看過不少房子,回國後便與當地負責接待的房仲業接觸,等到 再次到澳洲、紐西蘭考察後,就直接拍板定案。這一出手,金額超過五千萬元。

對澳洲、紐西蘭完全陌生的楊媽媽,在不熟悉的地方置產,選擇物件 上只開給當地仲介兩個條件:一、「必須是有錢人住的區域」;二、「必須是當地最好的學區」。事後證明,她拋開在華人區置產的傳統,是正確的。

楊 媽媽在金融海嘯前,因為房產管理因素全數出清,以數倍獲利出場。出場後,她將這筆資金全數轉移到中國,在上海長寧區的中山公園對面,買下數間房子,隨著中 國房價大漲,房子的價值已經翻滾數倍。

對台灣富豪而言,房地產只是他們投資考察的標的之一,考察上市公司更是他們的重頭行程。兩年前,在 「中國內需熱」的浪潮下,一個富豪考察團前往青島與深圳進行五天的參訪,希望在中國經濟快速成長下,利用第一線的參訪,抓對投資方向。

第一 線觀察上市公司,立刻做出判斷一行人來到中國大潤發的青島分店參訪,由大潤發執行長黃明端出面接待,並親自為考察團員解說大潤發的經營前景。當黃明端帶隊 走到生鮮食品區,團員們發現,僅是「堆得比人還高」的雞蛋區,就有數十位消費者排隊選購,隨後又看到門口結帳的人潮大排長龍,不少投資台股的團員,立刻聯 想到潤泰全和潤泰新的投資價值。

就在參訪過程中,已有多名團員脫隊,悄悄走到角落打電話回台下單。「廁所門口擠了好幾位團員,一問之下才知 道,他們正忙著打電話敲單。」一位參訪團員笑說,「潤泰全從那時起股價大漲,說不定就是大家一起買的。」當行程轉往深圳,準備拜訪「股神」巴菲特也投資的 比亞迪時,團員認為有機會直擊比亞迪的最新發展,相當興奮;但在眾人進入展示區參觀後,一位上市公司董事長不斷端詳著展示區的各種零件,還忍不住對著身旁 同伴質疑說,「一下子從做手機電池到做汽車,格局跳太快了吧!」後來在問答時間,這位董事長就一再詢問比亞迪獲利能力的問題,後來他認為,比亞迪「見面不 如聞名」,因此並沒有投資比亞迪股票。若由參訪當時起算,至今比亞迪股價已暴跌了六成,可見這位董事長的觀察力,確實非同凡響。

當然,這種 積極研究的態度,和見微知著的觀察力,正是這群富豪得以創造不凡身價的關鍵。

而除了對房地產及產業的洞悉力之外,事實上,團員中為數最多的 還是股市投資高手。

日前,參加富豪考察團前往新加坡的陳先生就觀察到,在新加坡掛牌的仲利控股股價,大約只有公司帳面價值的七成,比台灣金 融業的平均值低了許多。陳先生分析,這家由中信辜家三公子辜仲立創辦的租賃金融公司,近年來全力拓展業務,讓仲利控股在中國九個一線城市設有據點,而且與 四家大陸銀行簽訂合作協議,進度領先台灣的金融業者。

儘管有不錯的競爭條件,仲利控股在新加坡上市三年多來,股價卻一直偏低,而辜仲立有意 返台掛牌的耳語也始終不斷。去年底,辜仲立準備讓公司「鮭魚返鄉」的傳言終於成真。就在公司準備確認回台掛牌前,陳先生已透過複委託買賣,以每股○.四新 加坡幣(約新台幣八.九三元)吃下不少股票。

有趣的是,陳先生雖然已經有三成的帳面獲利,但仍不賣股票,打定主意要當仲利回台後的小股東。 他的理由是,隨著大盤日趨活絡,國內金融股也越來越有盤面主流的架式。以目前金融股平均股價淨值比約一.三倍來說,一旦仲利成功上市,比照產業平均水準, 股價至少上看新台幣二十二元,等於大賺近三倍價差;難怪陳先生說什麼也不願意,將股票以十一.四元的收購價賣出。

富豪團裡股市好手獨特的投 資眼光團員中,同樣具有多年台股投資經驗的張國立和詹老師,不約而同地認為,台股若能持續向上突破、挑戰萬點關卡,許多以往不受注意、價位長久被低估的非 電子股,都將展現真正的實力。這是投資感官特別敏銳的富豪考察團員們,看好的另一種標的。

以近十五年來,每年在股市創造三成以上投資報酬率 的張國立來說,他就認為非電子類股將有許多驚奇出現。張國立解釋,越多人追捧的股票,通常因為籌碼分散,股價越難有表現;非電子股的交易沉寂多年,不少股 票的籌碼已高度集中在大股東手中,符合籌碼穩定的條件,若再配合業績逐步改善的利多出現,股價將有相當大的爆發力。

「而且電子股有太多『眉 角』,散戶很難掌握。」張國立分析,電子業者何時取得訂單、訂單數量多寡、獲利能力高低,「全都是影響業績的關鍵,但這些不是散戶用功就能了解的。」他強 調,「散戶本來就是弱勢,一定要用各種方法提高勝算;相較之下,非電子股的產業訊息,對散戶而言門檻比較低。」張國立特別提醒,當台股重挫回到八千多點, 不少散戶都會面臨選股的困難抉擇,但是指數和個股價位,未必有連動關係,關鍵還是在了解個股的經營條件;只要價位低於基本面的價值,就有機會創造較大的報 酬率,達到「跑贏指數」的目標。

四十年資歷的投資老手詹老師,則利用自創的「棺材店投資法」,從投資人不注意的冷門股中,找尋值得長線投資 的標的,在股市中獲取穩定的投資報酬率。

還有一種標的,是投入人數最少,但投資商機同樣可觀的產業,就是觀光飯店業。富豪考察團的常客李銘 松,就是看好這樣的趨勢,以十八.二億元標得新光人壽位在台北市寶慶路的土地,他個人也因此「一炮而紅」。

會計師出身的李銘松,本業是經營 會計師事務所,直到SARS(嚴重急性呼吸道症候群)疫情平息後,他觀察到,國內頂級飯店的房間供給頗為有限,日後一旦開放陸客自由觀光,商機將十分可 觀。他於是將名下兩棟大樓重新「拉皮」,改裝成四星級飯店,正式投入旅館業。

「台灣的觀光市場,未來會很不錯!」這位飯店業的新手,對國內 觀光產業信心滿滿地說。從李銘松布局的積極程度觀察,台灣的飯店業也將是各路富豪和財團競逐的肥美大餅。

嗅覺靈敏加上用功,財富迅速累積有 錢人不只想的和我們不一樣,事實上,做的也和我們不一樣。有錢人不只是用錢滾錢,他們更腳踏實地前往第一線親身考察。投資達人朱威築參加考察團時,就利用 時間進行「庶民觀察」,用接近市場的方式去找尋投資標的。譬如KY美食(85度C)要上市前,他想要了解KY美食在中國的營運模式是否會成功,就前往競爭 對手Bread Talk(新加坡商的麵包店)試吃,親身體驗KY美食有沒有競爭力。

此外,他投資潤泰全、潤泰新,還把全家人帶去廣州和深 圳的大潤發考察,並且選擇平常日去觀察現場的人潮,來深度了解大潤發的經營實力。

這些富豪們不只白天用功,連晚上也一樣認真。一般觀光團如 果落腳深圳,當晚團員的自由行程,多半是找店家做按摩和足浴;富豪們卻是相約拿起相機和筆記本,直奔有「深圳秋葉原」之稱的華強北路商場,了解山寨機最新 的銷售與供貨情況。

嗅覺靈敏,還比別人更用功,這就是富豪們之所以能夠比一般人快速累積財富的關鍵。

富豪考察 團的投資心法:

股市

1. 從趨勢中找投資方向,才能獲利大、風險小。

2. 投資經營者,因為他的態度決定公司成長潛力。

3. 要培養把訊息快速轉換成投資標的的能力。

4. 親身感受、勤奮比較;散戶若沒有機會看廠,也應該出席股東會。

5. 從第一線的工廠管理,最能觀察出公司營運競爭力。

房 地產

1. 一定要勤快地實地看、多比較,相中的物件則要快速下手。

2. 多找仲介一起去看房子,可以藉機多了解物件並吸收知識。

3. 物件不要東一件、西一件,買房要集中管理,也可順便降低管理費。

4. 選擇好地段,找有錢人住的區域,學區好是首選。

5. 無法取代性就是價值,一定要注意物件的特殊性。


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神華百億投資中蒙邊境 意在奪標蒙古最大煤礦

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-7/1NMDAwMDIzMTA1NQ.html

拿下蒙古國價值3000億美元的塔本陶勒蓋煤礦,對連續在中蒙邊境頻頻發力的神華集團似乎勢在必行。

來自內蒙古自治區巴彥淖爾市烏拉特中旗發改委的消息稱,神華集團總投資100億元的煤電焦化項目日前在烏拉特中旗甘其毛都口岸加工園區開工建設。

本 報記者瞭解到,該項目由神華巴彥淖爾能源有限責任公司負責實施。項目規劃達到年產1200萬噸洗煤、480萬噸焦化、48萬噸甲醇和4.8萬噸焦油的生產 能力。目前,一期項目已經開工建設,並計劃於2012年全部投產,屆時將達到年產600萬噸洗煤、240萬噸焦化、48萬噸甲醇、3萬噸焦油的能力。

而就在這個動輒百億的項目之前,神華集團為打通中蒙路上交通的甘泉鐵路鋪架工程也於3月28日全面開工。

在順利入圍該礦的競標短名單後,神華集團的搶先佈局也被業內人士認為是加大「競標勝出」的戰略籌碼。

「神華對海外項目的投資非常謹慎,澳大利亞的沃特馬克項目進展也不是很順利,但這並不會影響神華大手筆拿下蒙古這個富礦的決心,從目前神華的一系列舉動看,勝出的把握非常大。」一名接近神華集團的業內人士在接受本報記者採訪時說。

入圍名單將再度篩選

3月中旬,蒙古國政府公佈了入圍於2010年12月8日啟動的塔本陶勒蓋礦區西區塊全球公開招標的六家公司(聯合體)短名單。按照計劃,蒙古國政府將邀請這些公司(聯合體)進一步談判,以選定最終中標方進行上述區塊的合作開發。

國內一名曾代表中資企業參與蒙古礦產項目談判的知情人士向本報記者透露,入圍公司或聯合體的合作協議草案將提交蒙古國家大呼拉爾(議會)會議討論,以確定最終勝出者。

據上述知情人士介紹,蒙古國實行設有總統的議會制,每年召開春季和秋季兩次會議。

4月5日,蒙古國國家大呼拉爾(議會)2011年春季會議在烏蘭巴托國家宮開幕,塔本陶勒蓋項目的開發建議書也是此次春季會議的焦點之一。

「除了入圍的企業之外,世界各大投行圍繞蒙古礦產的IPO爭奪戰也正值白熱化,在蒙古國內,這個大型煤礦所引起的關注度非常高。」中國礦業協會一名密切關注該項目進展的人士在接受本報記者電話採訪時表示。

「在這個零下25攝氏度的國家,這簡直就是一場血腥的冷戰。蒙古國政府現在有10到12名政府高官在直接從事這項工作,他們詳細聽取了我們的方案,並提出了很多有見解性的問題,在這樣一個國家這是非比尋常的。」國外一名投行人士在接受路透社採訪時如此說道。

據 本報記者瞭解,2010年7月,蒙古國政府向國家大呼拉爾(議會)提交了有關塔本陶勒蓋項目的全國性意見徵詢2個月後,蒙古國最終批准了塔本陶勒蓋項目的 建議書計劃。國家大呼拉爾以88.7%的贊成票投票通過了該項計劃,並支持該項目在政府的指導下設立一家從事礦業開採、生產、銷售的公司,該公司由國有的 蒙古額爾登礦業公司控股。

「蒙古國政府與意向投資者進行了幾輪談判,並修訂了礦產法,截至去年秋季會議前,全球共有11家公司或者財團對塔本陶勒蓋表示了投資意願。」上述中資企業談判代表說。

2010年10月,專門負責塔本陶勒蓋煤礦開發和運營的額爾登——塔本陶勒蓋礦業有限責任公司成立,作為國有蒙古額爾登礦業公司的全資子公司。

根據蒙古國議會的批准,該公司將把30%的股權通過IPO的方式出售給國外投資者,另外10%的股份將會以有價證券的形式自由出售給蒙古國民眾,還有10%股份將會出售給蒙古國內的企業,而剩餘的50%股權將完全控制在蒙古國政府手中。

「蒙古國希望在與外國投資者的合作中獲得最大利益,所以在入圍企業或者聯合體的選擇中,也會綜合考慮政治與經濟的雙重因素,蒙古國不希望經濟過分依賴於某個國家。」上述中資企業談判代表說。

本報記者瞭解到,入圍企業(聯名體)的合作開發草案將陸續提交蒙古國政府,最終勝出者有望在2011秋季會議前敲定。

中國礦業協會相關負責人則表示,入圍名單可能縮減至3家左右,幾家企業聯合開發的局面把握較大,「因為現在蒙古政府考慮的是經濟與政治的平衡。」

神華的優勢

對於喊出「再造一個神華」的神華集團而言,無論最終入主塔本陶勒蓋的方式是單獨開發,還是與其他財團共同開發,神華角逐勝出仍然是大概率事件。

「神華的優勢是由幾大方面決定的,包括鐵路運輸優勢,地緣政治優勢,以及市場優勢等等。」一名接近神華集團的業內人士表示。

位居亞洲腹地的蒙古國,通過與神華甘泉鐵路對接,出口中國或借助中國北方港口輻射亞太煤炭市場對其誘惑力非常巨大。

公開資料顯示,塔本陶勒蓋煤礦距離中蒙邊境的甘其毛都口岸僅有255公里,而往東距離出海口則遠至5000公里。與此同時,在電力、公路等基礎設施領域,塔本陶勒蓋所在的南戈壁省也同樣缺乏。

而根據神華跨國鐵路運煤專線的基本走向,甘泉鐵路將南起神華包神鐵路萬水泉南站,向西沿陰山山脈經巴彥淖爾市海流圖鎮、川井蘇木到甘其毛都口岸,全長354公里。

神華集團表示,甘泉鐵路將於今年年底投入運營,設計年運輸能力近期為2500萬噸,遠期為6000萬噸。

2010年,蒙古已成為我國進口煤第三大來源國,且進口量較2009年大幅上漲。

「蒙古國內的煤炭開採條件非常好,露天就可以開採,而且煤炭資源大多又以品質較高的焦煤為主,開採成本小,回報率高。」上述業內人士說。

中投顧問研究總監張硯霖也指出,在競投蒙古國的煤礦開採項目上,神華集團具有較大的優勢,因而獲得塔本陶勒蓋煤田項目的成功幾率也相對較大。

「神 華集團正在修建中蒙之間的運煤鐵路,這是神華集團最大的優勢,蒙古國無論是對中國出口煤炭資源還是借道中國,對其他國家出口煤炭,鐵路運輸都是最佳選擇。 另外,此次與神華集團合作的三井物產此前就代理神華集團在日的煤炭銷售業務,這對於今後蒙古國的焦煤在日銷售也是一個較為有利的條件。」張硯霖說。


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接棒二百億王國大劉仔離奇慳家

2007-6-7  NM




股市㷫烚烚,三月初由大劉劉鑾雄 長子劉鳴煒入主揸旗的金匡(286),一度由0.305元炒至3.49元,勁升十一倍。不過上週五(六月一日),身兼父親旗下華人置業執行董事的劉鳴煒突 然宣布唔撈,理由是「須投入更多時間履行華置執行董事的職務」。消息一出,金匡股價連續幾日插水,截至本週二(五日),以1.78元收市。

功成身退,下一步是專注接棒父親近二百億的地產王國。雖然有大水喉射住,但劉鳴煒離奇踏實慳家。上週六,記者發現他跟太太Wendy於銅鑼灣行街,二人無保鏢跟身,衣著打扮極之普通。平民化

今年二十六歲的劉鳴煒,去年年中由英國返港,先出任華置投資者關係經理,到年尾被大劉升為執行董事,協助父親打理市值二百億的華置業務。

老豆有銀,但劉鳴煒慳家,上年十月,他被發現由灣仔逼地鐵落中環。據了解,大劉雖然擁有多部名車,包括價值六百多萬元的Maybach,但劉鳴煒平日常以地鐵代步。知情者說:「佢成日搭地鐵返工。」

除 了搭地鐵,劉鳴煒的衣著亦普通。上月二十六日傍晚,記者於銅鑼灣發現他拖着太太Wendy於景隆街一帶的寵物店睇貓狗。當日劉鳴煒身穿三百幾蚊的 A&F polo T恤,手戴千二蚊Casio膠錶,孭着五百幾蚊的The North Face背囊,而不施脂粉,樣貌賢淑的Wendy,亦跟丈夫一樣街坊。二人走在銅鑼灣街頭,完全唔似有錢人。

聽教聽話

二人於寵物店外齋睇一輪,再步行到時代廣場「食通天」準備醫肚。其間劉鳴煒發現有記者,於是拖實老婆開行turbo甩記者。

事隔一星期,劉鳴煒突然宣布辭掉金匡主席一職,據了解,他之所以請辭,其實只是聽從父親聖旨。

由 細到大都聽教聽話的劉鳴煒,在大劉悉心培育下,廿歲出頭便獲得紐約州註冊律師以及特許財務分析師資格(CFA),並持有倫敦大學法律學士學位、倫敦經濟及 政治科學學院法律碩士學位,更即將完成法律哲學博士學位。除了在華置學嘢,今年三月,他在大劉穿針引線下,於華置持百分之五十股權的金匡企業出任主席。入 主後,由於市場流傳金匡將會有「大動作」,所以股價最高試過被炒高十一倍,市值由二億幾升至廿七億。

大功告成,傳聞大劉即召兒子歸隊,積極鋪路給兒子接棒。據大劉的身邊人說:「佢好聽話,大劉成日派佢去世叔伯啲公司『學嘢』,佢就好似見習生咁,戴住個臨時職員證去睇人哋做嘢。大劉見佢咁乖,都表現得好開心。」

 

大劉前妻寶詠琴○三年因腎衰竭病逝,她曾說最錫大仔劉鳴煒(左),因他性格溫順,處事成熟和節儉。相反妹妹劉秀融就較任性,九九年兩母女歐遊時曾大打出手。

住酒店

大劉錫仔錫到燶,但兩父子就分開住。

據知大劉本想將華置旗下的白加道三十一號,其中一幢豪宅送給兒子及媳婦,不過最後因為市價高,才公開放售。而劉鳴煒亦好體諒,自行租住中環四季酒店的四季匯,跟徐子淇做鄰居,一住接近一年。

即使大劉有N個豪宅物業,但劉鳴煒從不要求父親送樓。「佢話想靠自己,所以情願租樓住,都唔想老豆送俾佢。」知情者說。

接掌二百億王國指日可待,有腦又肯捱的劉鳴煒當然唔使急。

渣甸山大地主

人稱大劉的劉鑾雄是華置主席,也是崇光百貨大股東。根據今年福布斯全球富豪榜,大劉身家達164億港元,全球排名458。但由於大劉「私產」豐富,估計現時他上市資產和個人物業投資等,總計身家達400億港元。

有「渣甸山大地主」之稱的他,手持的豪宅物業包括白建時道6號、睦誠道11號、高士美路2-3號等。與女友呂麗君同住的白建時道獨立屋,佔地二萬呎,擁全維港海景,市值逾三億。雖然家有大宅,但劉鳴煒情願靠自己租住酒店,都唔住父親的豪宅,頭。


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百億海產大王蔡繼有傳奇

2007-11-01  NM




有「海產大王」之稱的新華集團創 辦人蔡繼有,重陽節翌日在養和醫院病逝,享年八十歲。蔡繼有作風低調,最為人熟悉的,是由他捐款千萬籌建,位於九龍區名牌私校——保良局蔡繼有學校。事實 上,白手興家的蔡繼有出生於廣東中山貧農家庭,由魚販做到香港急凍海產業一哥,旗下新華集團涉獵地產、金融、科技,甚至傳媒等行業,生意的觸鬚遍及東南亞 及歐美等地,身家保守估計逾百億元。

蔡繼有晚年淡出商界,深居簡出,百億產業將由他一手培育的次子蔡冠深接掌。本刊連日追訪蔡冠深,及多位中山鄉親,揭開這位「隱形富豪」傳奇的一生。

本週一記者致電蔡冠深時,他聲線平靜地說:「多謝關心,爸爸過世為八十歲,但按中國曆法,所以為八十三歲,喺十一月二號會有公祭,依家都忙緊治喪嘅事。」

原來,上年年中,蔡繼有除了如常和朋友飲茶傾偈之外,還透露了自己有心臟病和肺氣腫,醫生斷定他只有半年至一年時間。但他卻看得很開,「他跟我們開玩笑,說人均七十七歲(過身),自己七十八歲時已賺了一年。」蔡繼有的鄉里李鏡澄說。

蔡 繼有的商業王國新華集團,在香港的業務以本業——急凍海產為主,旗下擁有捕撈船隊,總部位於屯門湖山路,設有二十萬呎的新華凍倉,及一個私用碼頭。近年, 集團更染指飲食界,位於尖沙咀馬哥孛羅香港酒店內的西村日本料理,太古城和又一城的稻穗亭均是新華旗下。新華亦是「家樂牌」雞粉及「鷹粟粉」的獨家分銷 商。

辦名牌學校

晚年蔡繼有淡出商界,轉而捐學留名,○一年他捐出一千萬元予保良局,得以冠名全港首間非牟利私校—保良局蔡繼有學校,後再於○六年,兩次捐款逾一千八百萬,成立「保良局蔡繼有學校教育發展基金」及「蔡繼有獎助學金」。

甚少在商界曝光的蔡繼有,其發跡故事十分傳奇,他出生於中山市張溪的貧農家庭,讀了兩年私塾就要輟學,跟父親學習耕田幫手養家。後來父親因病過世,留下母親身兼父職,照顧蔡氏在內的七個子女。

由於母親鄭二的家人以捉魚蝦、海鮮為生,蔡繼有及幾個兄長,就向村民收購海產,在市集出售。每天騎單車把魚獲送到拱北出售,「而家坐車個半鍾就到,以前要一天時間才到。他做人刻苦耐勞的性格,就是這樣捱出來的。」認識了蔡氏三十年,前中山華僑中學校長李鏡澄道。

蔡氏留意到做海產批發好賺,但苦無機會。解放後,二十一歲的他拿到中港澳的行商證。他向村民賒貨,把海產車到港、澳出售,還請來六、七個伙記幫手。由於賺到錢,有人眼紅向政府告發指他瞞稅,政府沒收了他的行商證,又要他繳交幾萬元稅款。一夜間頓變得一無所有。

一九五四年,他決定到澳門重新開始。他於澳門收購海鮮魚獲,再用船販運到香港,交予西環一帶的魚欄代售。生活還是困難的,蔡繼有的太太每晚都把米碎和賣剩的小魚一塊煮熟做飯。「他的大女(蔡紹霞)在澳門讀書,都係靠政府資助。」一名張溪村民指出。

三年後,蔡繼有到了香港西環貝介類市場開設華記欄,把海產直接賣給本港零售商。他還借錢予漁民建船修船,令更多漁民向他靠攏,使他毋須龐大資本,就擁有一隊船隊,穩定了貨源。六五年,他在田灣租了個四千多尺的加工場,向本地洋行供貨,運銷日本。

化危為機建海產王國

六七年正值香港暴動,地產大跌,他卻買入「華記凍房」擴充業務,又主動出擊,有日拿着鮮魚蝦到香港的三菱株式會社推銷,以優惠折扣及延長還款期為條件,提議避過出口商直接向三菱供貨,從此打開直銷日本的渠道。

由於當年中共抵制外資,所有海產禁止落入英資洋行手中,新華趁機大批掃入內地急凍海產運往日本。這一着令蔡繼有賺得巨額財富,奠下新華百億資產的基業。一名行內人說:「如果唔係六七年暴動,新華有獨市生意做,佢哋都無可能做到今日咁大。」

而蔡繼有後來還進軍澳門地產業,他曾說過當熟悉一個地方的法規及人脈,就可以經營地區性較重的地產行業。八二年蔡繼有才宣布半退休,將業務交予由他一手栽培的次子蔡冠深。

有三子、四女的蔡家,長子冠欽早年已到美國洛杉磯發展,而一直跟隨老父做生意的就是次子蔡冠深。

一九七五年,本來在聖保羅男女校就讀的蔡冠深,成績突出,會考有四優一良佳績,老父卻安排他到日本讀書,喜歡文學和歷史的他本想成為作家,但仍然聽從老父的旨意到京都大學唸書,事關新華集團當時與日本三菱公司直銷海產的生意起步不久;蔡冠深到日本留學學曉日文,有助日後打理家族生意。

悉心栽培次子接班

留 學一年,蔡冠深被老父召回,安排在加工廠工作,每朝凌晨四點起床,五點到海產批發市場收購海產,九點和日本人聯系購銷貨品;下午再匆匆返回海產批發市場, 收購海產工廠加工的急凍魚蝦,是名副其實「賣魚佬」生涯,蔡冠深說:「我爸爸好勤力又好捱得,捱苦對我來說唔係問題。」

他亦不負所託,將生意網絡伸延到美國、加拿大、澳洲及中國,更發展其他業務,如金融、科技等,如今新華已是東南亞海鮮業務的龍頭,單是這業務已為集團每年帶來三十多億元的營業額,與蔡家相熟的鄉里,估計其身家最少近一百億。

買地建屋聚族而居

蔡 冠深對老父亦十分敬重,他說:「爸爸教我做生意要精明,要計得清清楚楚,做事要踏實,搵到錢要捐翻啲出嚟。」父子感情要好。九五年時,蔡冠深以二億七買入 山頂道地皮,自行發展九幢獨立屋,七兄弟姊妹各佔一間,父母一間,另一間用來出租維持開支,但蔡母嫌山頂大霧,寧住半山寶雲道;不過蔡冠深亦不時與老父相 約早上在山頂跑步。

蔡冠深在中山本來有幢豪華別墅讓父親居住,但老父卻只肯住在張溪鄭二小學旁邊的一個普通單位。「曾經到過他的家,大概有一百平米(一千呎左右),只有電視、梳化、床和煤氣爐,什麼也沒有了。就咁睇,你沒可能猜到這是個有錢伯伯的家。」張溪鄭二小學校長麥羨如道。

蔡冠深亦秉承老父傳統,當產業穩定後,在越南大興土木搞地產。而新華集團在近年冒起的新興市場越南,名字最為響噹噹,位於越南胡志明市的中心,有幢樓高二十三層的新華集團中心,是市中心的地標,前年新華又投得西貢河旁的罕有地段,興建高尚住宅西貢明珠。

一 名當地港商陳先生表示,可以投到「靚地」,並非有錢就可以,「大把人都有錢,點解要批咁靚嘅地俾你,一定係你同政府關係唔錯,新華咁早入越南,係人都識 佢,都有一定名氣,梗有一定優勢。」新華集團亦於河內擁有兩間最高級的酒店,蘇菲特大都市酒店及Hilton Hotel Hanoi Opera;蔡冠深早前向本刊透露:「正考慮分拆酒店項目,或以REIT形式來港上市;另考慮分拆即將興建的新華集團中心第二期,於越南主板上市。」

遠赴越南開荒

自從去年七月越南放寬外國投資者及海外公民投資當地房地產規限,在一年內胡志明市樓價即飛漲一倍,新華集團早年到越南投資,現時可說是收成期,而新華集團在越南的投資銀行Vina Capital專投資地產;在金融界頗為出名。

現時集團安坐彼邦等收割,與蔡繼有早年到越南做開荒牛不無關係。一九七一年蔡繼有已遠赴越南開辦三間海產加工廠,是最早投資當地的海外公司。一九七五年越南解放,他便把兩家工廠捐贈給越南政府,而有傳這投資數百萬元的廠其實是無奈地被越南政府收了,後來又和政府協議,以尿素、味精、紗線、水泥等交易當地的海產。正因為他肯「蝕底」,與越南政府建立了良好的關係,對新華日後發展有莫大幫助。

女強人媳婦

蔡 繼有悉心栽培兒子,對於選擇媳婦亦特別挑剔;蔡冠深的妻子關穎琴是聖保羅的同窗;後來蔡冠深往日本留學時,她就升讀香港大學法律系;起初蔡繼有對於兒子與 女律師交往大表反對,事關兩老擔心萬一婚姻出現問題,只有百弊而無一利,蔡冠深曾經為順從父母而斬情絲,只維持一年見面一次;但雙方經歷十年愛情長跑和掙 扎,蔡冠深終於在八七年迎娶當時為法國巴黎銀行法律顧問的關穎琴,婚後誕下六子女,蔡冠深說:「最細嘅六歲,最大的十三歲;將來我都要啲細路仔去少林中心 學吓武,捱吓苦o架。」而太太除相夫教子外,亦出任新華集團的法律顧問;外間指蔡冠深主力於政治和慈善方面的公職,太太才是新華集團幕後真正話事人。蔡繼 有過身後,百億王國相信就由兩夫婦接掌過來。

蔡繼有生平

1927年︰出生於廣東省中山市張溪鄉貧農之家,父蔡朝勛務農出身,母親鄭二捉魚蝦為生;只唸了兩年書便輟學。

1949年︰當海產商販,每天騎單車運魚蝦到澳門販賣。

1954年︰移居澳門,一年後,申請妻兒到澳門團聚。

1956年︰舉家遷居香港。

1957年︰於西環貝介欄市場開設華記欄,做海產批發

生意。

1965年︰成立新華集團,在香港仔田灣設置加工廠,生產急凍海產,出口日本,往後數年,澳門、越南及緬甸等地的加工廠相繼落成。

1975年︰安排次子蔡冠深到日本留學。

1980年︰在加拿大、澳洲及美國等地共九大城市,設立由進口、批發到超市零售的直銷經營站,打造一條龍形式的跨國海產生意。

1982年︰安排次子蔡冠深接掌新華業務。

1990年︰開始染指香港及內地地產業,包括廣州、瀋陽及海南島的商業項目。

1995年︰中國科學院紫金山天文台將五三八九號小行星,命名為「蔡繼有星」。

2001年︰捐出一千萬元,籌建保良局蔡繼有學校,為全港首間非牟利一條龍私校。

2007年︰十月二十日因心臟病逝世,享年八十歲。

蔡氏家族圖

注:

1. 「新華集團」創辦人,人稱「海產大王」。

2. 早年到美國洛杉磯發展。

3. 新華集團總裁,年青時曾到京都大學留學一年。回港後在新華集團的加工廠打工,1982年接任總裁至今,掌權後進軍房地產、金融及科技傳媒等業務。

4. 香港大學法律系畢業,與中銀前御用律師顧愷仁為大學同學。現職事務律師。

5. 協助打理新華內地慈善基金活動。

6. 主要打理屯門凍倉業務。

7. 南京金陵飯店創辦人陶哲甫兒子,上市公司新澤控股副主席,公司主要發展蘇州房地產。曾於加拿大Vancouver Place Group等地產公司工作。

 


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百億市區搶盤收樓王獨招掘金

2008-1-31  NM




自從政府實施強制性土地收回條例,加上市區缺地,收舊樓的活動又再活躍起來,不過從來沒有一個收樓集團,像田生地產這樣出位。

在電視上,有田生地產日播夜播的宣傳廣告;在街上,又有收樓交易中心和一條條掛在舊樓上,寫上「成功收購」的橫額。田生甚至在去年中借殼上市,保證收樓過程「公平、公正、公開」,與以往的釘王或發展商代理人收樓要低調的手法,截然不同。

保守估計,田生在過去一年極速收購的項目逾一百個,涉資逾百億元,收樓速度同樣是同行難及。這個「反傳統」的收樓集團揸弗人,是今年五十一歲的田生地產主席區永華。在市區渴地的情況下,區永華的出身、資金來源,以至收樓手法,成為地產界的焦點。

田 生地產收樓規模之大、速度之快,近年罕見。上週四記者跟田生的揸弗人區永華,在港島區的中、西半山、西環及香港仔走了一圈;車子繞過每一條建有舊樓的街 道,區永華都會指手畫腳,一時指着這幢舊樓說:「已經收咗九成!」一時又指着那幢說:「俾緊訂金啦!」據估計,過去一年田生提出收購的舊樓數目逾一百個, 由旺角花園街、深水埗醫局街,到中半山堅道、香港仔石排灣道,直伸延至北角、筲箕灣等地。

說到這些,區永華便十分興奮,並將自己的收樓行動「昇華」為「將歡樂帶給全城舊樓居民」。他說:「你知唔知我哋製造咗幾多百萬富翁、千萬富翁!好多七老八十嘅老人家見到我哋,都會好激動話:『我等你哋呢鋪食胡好耐嘞!』」

反傳統收樓行動

在市場上,過去一直充斥着大大小小的收樓集團。遠的有九十年代專落釘的桂洪集團,近年則以有「山東李嘉誠」之稱的楊世杭及上市公司金朝陽最為出名。他們的策略都是夠低調,收樓靠「地膽」經紀,亦從來不透露自己是老闆。「收樓梗係愈低調愈好啦,俾啲業主知道你係邊個,有幾多實力,咪等佢哋吊高嚟賣,而且你單項目揚開去,就一定有人落釘,到時要的一定是天價。」一名參與收舊樓的地產行家說。

不 過,近兩年才冒起的區永華看法就完全不同。從他位於尖沙咀新港中心的辦公室,牆上貼滿以往有關其報導,已可見一斑。「政府九九年實施強制拍賣條例,只要收 足一幢大廈九成以上業權,就可以向政府申請強制拍賣其餘業權,所以落釘比以前難好多。我哋寧願攤開條數俾啲業主睇,大家傾啱價錢,儲足九成業權再簽約。」

然 而,並非每個樓盤都可以順利收到九成業權,故田生採取「大包圍」手法。只要符合以下三大條件,就有得傾。「第一、樓齡要夠四十年以上,愈多 building order(維修令)愈好;第二,樓盤面積最少要有六千呎;第三,地積比率最好有五倍以上,亦要未用盡的,這樣發展商先有錢賺。」區永華以一副老行尊的口 吻說,有否天井位、後樓梯是否公家契,是否有業主持有超過一成業權等,都是關鍵。鎖定目標後,田生便會主動發信給大廈各業主聽取其意向。

鎖定目標逐個擊破

舊 樓業主多是耆英,收舊樓最麻煩就是溝通;加上舊樓業主多把物業以廉價出租,簡直龍蛇混雜。田生地產往往先花一筆錢將業主大起底。每個業主的現址、何時買 入、家庭成員有多少、手頭持多少物業,業權份數多寡亦查得透徹。區永華說業主分為三大類:第一、老業主;第二、移民海外;第三、投資者。

「第 一類較容易處理,都係送吓『魷魚蝦米』,有啲硬頸嘅,日日陪飲茶囉,或者向佢哋嘅兒孫入手。第二類,我哋會想辦法搵佢哋海外地址再聯絡。要返來簽約,五星 級酒店及頭等機票都無問題。」要應付第三類,無非是錢,「但如果投資者太多,就會有太多不明朗因素,我哋就未必開始收喇。」區永華說。在西環有間叫曾氏投 資的公司,十多年前開始,已「靜靜雞」買入一些天台、地鋪等業權份數大的單位,靜待收購。區永華帶點激動說:「嗰班茂利手持嘅業權分分鐘超過一成,開價可以好高,我避得就避啦。」

在 探查業主同時,區永華還會嘗試先收地鋪。事關每個地鋪的收購價都無跡可循,基本上可以任由業主開價。若然給地鋪業主知道有人收樓,必定獅子開大口索價,故 田生收筲箕灣道附近的教堂里,便先假扮買家,以正常市價逐個收購地鋪;然後才慢慢跟樓上單位業主出信及講價。再來「擒賊先擒王」,與業主立案法團主席先 「溝通」,往往事半功倍。

見盡人性貪念

區永華坦言,大部分業主收到價單的第一反應,就是講價。「如果佢哋開嘅價係合理,好似 十萬蚊樓下,我哋通常都照俾佢哋,多一事不如少一事。」不過,有些業主貪心程度,非常人可以想像。「我哋收中半山一幢舊樓時,開價四百萬,有業主反價四百 五十萬。有個阿婆業主非常好心,不斷幫我哋勸啲業主賣樓,話機會難得,收樓嘅人又做得辛苦。結果個個業主肯減價,但到簽約時,阿婆竟然變臉同我哋講,話幫 我哋慳咁多錢,分番一份俾佢都好應該,激到我吖。」但田生以手頭已有九成業主作為籌碼,最後阿婆未能得逞。

另一奇事,是區永華收堅道一幢舊 樓時,遇上的一個已移民加拿大的八十歲阿婆。「佢早兩年以四百萬買了兩個地鋪,竟然開價二千萬先賣,然後無啦啦三更半夜打俾我哋同事,話自己唔係貪錢。」 到田生屈服肯以二千萬收購,阿婆又說:「返來簽約都得,不過我坐唔慣商務,最好係頭等機票啦。」阿婆一落機,即說:「我身上得加幣,阿婆唔係好慣唱錢,你 有無港紙喺身啊?」田生的經紀揸頸就命就付了二千蚊給她,簽約之前阿婆再說:「我唔舒服手震啊,驚揸唔到筆簽名,不如俾錢我睇醫生啦!」最終還說:「阿婆 唔慣俾佣o架!你哋唔好收啦。」

出價夠豪薄利多銷

說到尾,收購成功與否,無非是「錢作怪」。有個別業主索價太高,田生會向所 有業主發信公開點明誰在作反,希望藉此施加群眾壓力。「其實收唔收購得成,都係個錢字啫。我哋比其他收樓集團,開價已經係最高,業主可以自己搵測量師睇睇 合唔合理。哈哈,多數都合理啦。」區永華自認強於估價,出價前先會找恒生銀行或戴德梁行等為物業估值。

以西環南里為例,測量師以市價計算, 每戶約四百呎面積,市價不足一百萬,但田生就以一百九十萬元收購,每呎四千七百元,其中一戶業主蘇先生說:「○六年頭有人嚟收過,俾一百二十萬。個價咁 低,我哋唔賣囉。好簡單嘅,田生到價,我哋就賣。」南里收購金額接近一億五千萬,現時該處樓面面積八千多呎,用盡其地積八點四倍比率後,可擴大至六萬多 呎,計落每呎收購成本只是一千多元。而毗鄰豪宅西寶城,每呎平均呎價已要九千多元,南里拆卸重建後,呎價有機會與之看齊。

田生的收購價往往 比同行高,區永華說是因為他們賺錢方法與同行不同。同行都是在市場以市價逐個收購單位,儲齊一定數目後再以該物業拆卸重建後的價格作指標賣給發展商,賺取 中間差價,而田生則只賺佣金。區永華說:「發展商俾嘅錢係直到災區(即業主手上)。係拉高晒市場價o架,人哋話拍賣鬧黃志祥(信和主席)、收樓鬧我區永 華。」他們賺取業主百分之一樓價作為佣金,同時收取發展商獎金或顧問費。「個個發展商出價都唔同,有時百分之一到三,有時收幾千萬啦。」田生以此策略吸引 更多業主放售,效率較快,做到薄利多銷。

自製私人勾地表

每一幢收購了七成以上業權的舊樓,田生都會放入其自製的勾地表內,然 後給發展商參閱。現在,勾地表內約有一百五十多個項目。「而家發展商好缺地,通常都主動搵我哋要貨。第一間唔得,第二間發展商實得。地盤在二億以下就搵小 型發展商遠東或者九龍建業,二至四億搵中型發展商如嘉里或英皇,四億以上就要搵新地同恒基喇。」

其中合作得最多的,要數英皇。○六年至○七年一年間,田生地產已先後完成十個項目。其中最新鮮熱辣的是中半山西摩道九號及英輝臺其中九成業權,涉及資金共八億多元。去年,以二億多元完成收購的西環美景大廈,都是由英皇購入,當中部分業權英皇再售予其他發展商。

英 皇地產部總監張炳強說,認識了區永華兩年:「佢多才多藝吖……我哋英皇較缺地,就好似由零開始,好多收地機會都唔會放過,其中包括阿區收購了的舊樓。」另 外,田生跟遠東發展時有合作,像去年九月收購西環爹核士街及西洋菜街北,遠東就分別以一億五千萬元及七千多萬向田生購入九成業權。

地盤佬出身

現時已進身收樓天王的區永華,生於廣東新會,十八歲從新會到澳門當建築工人,當時中三還未畢業,他說:「澳門葡京賭場隔籬嘅金華閣、金輝閣,我有份起o架。」兩年後,他就來港與親友合資開山寨廠、貿易公司及酒家。八十年代中,開始涉足地產,主要在九龍灣淘大花園及德福花園等從事地產工作。其後更開始收購深水埗及太子一帶舊樓,而第一單大生意,就是收購深水埗醫局街二○二號,並由恒基購入。區永華表示收了佣金約一百萬元,當時來說已十分驚人,地盤現時已被恒基發展為嘉御居。

區 永華宣稱九六、九七年收購的舊樓項目多達數十個,當時他還從永義國際手上買入四個地盤及六個地鋪,這次與官永義交手,卻是不歡而散,因此反目。「我想救佢 (官永義在金融風暴因購入地產項目而受損),點知佢爭我成千萬。有傳我哋打交,但講笑啫,不過我真的同佢無來往九年了!咁耐嘅嘢唔好提!」區永華在九七年 金融風暴亦有所損傷,蝕了近二億元後,便離開香港,退隱東南亞,到這兩年才回港,展開其狂風掃落葉式的收樓行動。根據其網頁資料,在去年中前成功收購及成 交案例,達一百多幢樓宇,未計商場、鋪位,成交額達四十六億元。

先付錢再交易

然而,記者翻查紀錄,卻見持有以上於九六、九七年購入物業的投資公司,並非每間都由區永華出任董事,股東則多為海外公司,而且區永華少有借貸記錄。區永華對此解釋,部分收購物業為方便計,由公司職員出任董事,而他亦宣稱買貨從來都是現兜兜付款,從無按揭。

區永華的財源滾滾之謎,令地產界嘖嘖稱奇。而且按照他收樓慣例,部分物業都是先給業主訂金,到集齊九成業權才與發展商商討;有時他為表誠意,還會無條件先給「誠意金」。

若同時有一百多個物業進行收購,以每個單位訂金最少五萬元計算,一個物業平均有八十伙人,未計行政費用,已經要落四億元訂,區永華解釋:「通常唔係一次過俾呢筆錢嘅。我哋長短棍,呢度收到發展商啲錢,嗰度俾訂業主,只要一年有一個項目做得成,已可彌補我們全年成本了!」

在其寫字樓的相架及相簿,可能有點啟示。其中一個相架放有他與泰國前總理他信的合照,在相簿中,則有老撾國防部長及其他東南亞國家領導合照。

東南亞首長合照

區 永華解釋,這些東南亞官員都是他在九八至○四年在當地從商時,由朋友介紹認識的。但是什麼朋友,他就不願透露。區永華自稱他信每次來港,都會找他喝下午 茶,對上一次是去年十二月,「他信佢真係好有錢,相信有過千億……不過我同佢從來唔傾生意o架,只談風花雪月。而老撾官員則是當年經朋友介紹投資當地湄公 河水利項目而認識的。」他說自己連老撾國家主席坎代亦認識。

借殼上市打名堂

區永華說的,無從求證,唯他搭上新殼王龐維新,卻是事實。去年十月,龐維新的全美集團以五億九千七百萬元收購田生的收樓業務,公司易名田生集團,其中二千萬以現金支付,其餘由可換股債券及票據支付。區永華已把這批票據兌換,現持有公司兩成五股份,而龐維新則佔四成多。現時公司市值四億多,截至去年九月的半年業績,期內營業額為六千六百多萬,應佔溢利七百萬,為這間創業板上市公司轉虧為盈。

龐維新向本刊說,他的母親認識了區永華一位同事十多年,從而認識區永華。購入對方業務,是看好地產發展,「我相信未來地產市道會好好,我希望做到,大家想買樓,就諗起中原、美聯,想收樓,就諗起田生。」對區永華來說,田生上市公司知名度大大提高;而對龐維新來說,他在去年三月才以二千多萬購入全美集團,現時手頭股份已值億元,大家齊齊有錢賺。

田生地產「勾地表」港島區部分項目

●堅道18-20號格蘭大廈、堅信大廈

●列提頓道碧翠園

●西環南里1-25號

●德輔道西326-332號

●茶果嶺道177-183號

●鰂魚涌多寶樓

●鰂魚涌海濱街

●筲箕灣道295-299號

*田生集團旗下的收樓項目,港島區佔九成,九龍區一成。

現在勾地表中有大約150個項目,涉及金額超過五百億。

收樓五部曲

 

收樓天王龍虎榜

注:九十年代的收舊樓大王陳桂洪,已於九九年心臟病發逝世,後人及妻妾並無繼承其「釘王」事業。而曾有「李兆基軍師」稱號的蕭承忠,八、九十年代亦活躍於收舊樓市場,但近年已退隱江湖,轉戰中醫藥。

區永華小檔案

年齡:51歲

家庭狀況:已婚,育有一子一女

出生地:廣東新會江門

簡歷

1974年從新會到澳門做建築工人

1976年到香港開設製衣山寨廠,其後轉營貿易公司,入口泰國童裝

1980年在北角開設新永華酒樓

1984年跟親友入行,從事地產經紀,間中炒賣舊樓

1985年前後開設振華及偉仁有限公司,分別做貿易及收購深水埗舊樓

1995年創立田生地產

1997年金融風暴,蝕超過二億元

2003年往老撾投資修建湄公河工程

2006年回港東山再起

2007年借殼龐維新的全美集團,把田生地產在港上市


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百億美元IPO背後 中國因素可護航嘉能可多久?

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-6/3NMDAwMDIzNjg3Ng.html

再過20天,瑞士嘉能可國際公司(Glencore International AG,以下簡稱嘉能可)CEO伊萬·格拉森博格或將憑藉96億美元的身家,超過谷歌和黑石創始人。

財富的超越緣於嘉能可正在啟動倫敦和香港兩地同時IPO,這家公司27年來以隱秘低調著稱,但最高達100億美元的募資總額,已讓這個世界最大的大宗商品交易巨頭被放大到公眾視野中。

身為領袖,現年54歲的格拉森博格在悉尼、香港和北京等地工作過,其中在後兩個城市工作時間超過兩年,這有助於其將資源的買家(中國)和賣家(如力拓、淡水河谷等)緊密聯繫起來,並最終促成中國成為嘉能可最大的客戶。

在兩地上市的嘉能可,中國因素也成為其倡導的主題。在其招股說明書中,除強調中國市場的重要性外,紫金礦業的名字作為基礎投資者屢被提及,而後者持有嘉能可2億美元左右的可換股債券。另有消息稱,紫金礦業將再認購1億美元。

嘉能可2010年實現1450億美元營收和38億美元利潤,目前為全球最大的煤炭中間商,同時控制著第三方鋅市場60%的份額,鋅精礦和銅市場一半的份額,鉛市場45%、鋁市場38%的份額。

「嘉能可在倫敦和香港上市後,超過100億美元的募資額,加上金融的支持,有可能使其可以控制全球大宗商品特別是煤炭和金屬商品的價格,使得中國每年支付的進口費用更加高昂。」5月5日,中國有色金屬工業協會一位負責人對此表示擔憂。

備受世人詬病之處在於,嘉能可本身即為一個商品交易公司,與投資銀行、對沖基金以及私募股權公司享有的共同的基因屬性,他們克制不住竭盡所能低吸高拋的衝動,使得世界小麥、鋅市甚至於世界煤市的數次起伏,嘉能可均隱現其中。

中國因素驅動

中國是嘉能可最大的市場,紫金礦業也已成為其基礎投資者

嘉能可由現年77歲的億萬富翁馬克·裡奇在1974年創立。

1984年加入嘉能可的格拉森博格,自加入之日起即受馬克·裡奇所賞識,並於2002年被300多位嘉能可交易員推上CEO寶座。

十多年來,出身南非的格拉森博格很少在公眾面前講話,幾乎從不接受拍照,拒絕一切採訪,但締造了一個價值600多億美元的龐大帝國——全球最大的交易商,主宰著從鋅到銅、鉛及電煤等多個市場,同時締造了公司內部「勝者生存」的強勢交易文化。

在過去的10年中,原油、黃金和鐵礦石的價格上漲了三倍,小麥價格上漲了兩倍,電煤價格上漲了12倍,玉米價錢也翻了一番。10年的時間,煤炭等成為中國的淨進口商品,而鐵礦石進口亦增長近900%,嘉能可獲益頗豐。

「只要是大型的進口煤商都知道,在多次國際煤市價格的陞遷起落中,嘉能可是不可忽視的存在。」數位國內進口煤商對記者證實,在每一年國際煤價攀升的諸多因素中,除卻中國企業進口倍增、國際航運費回調等,嘉能可多起到推波助瀾的作用。

一則未經證實的消息稱,中國每年約7%-8%的進口煤均從嘉能可手中購得,而放入2010年中國1.65億噸的進口量中,即達到約1320萬噸。

同樣的進口量發生在鉛、鋅、銅等金屬產品身上,目前我國為世界第一大銅和鋅的進口國,同時也是嘉能可第一大客戶。

一位香港投行人士稱,嘉能可選擇在香港上市,就是為了更多吸引內地投資者,同時更好接近內地市場。在5月中旬,嘉能可在香港路演之後,還將到中國內地、澳大利亞等地進行路演。

作為貼近中國市場的更進一步舉措,嘉能可在上市前夕迅速任命71歲的馬世民為該公司董事會非執行主席,後者過去四十年都在香港工作,擔任過和記黃埔董事,並在中國內地有數家公司,積累了豐厚人脈。

擔心過分龐大

上市後嘉能可的話語權得到增強,可能會推高大宗商品價格

100億美元的募資,有望創下今年年度最高IPO,但批評者們對嘉能可隱秘的行事方式和機會主義的商業文化疑心重重。

根據路透社調查,在12名受訪投資者中有一半人表示,對嘉能可國際管理方式的擔憂。而這些接受調查的投資者代表了股權投資行業的多家巨頭,管理的資產額超過2萬億美元。

這種質疑值得理解。在嘉能可36年的公司發展歷程中,從創始人馬克·裡奇經營伊朗石油積累起原始資本,到格拉森博格衝破南非當時的種族隔離制,為該國難銷的煤炭尋找到買家,都凸顯了嘉能可的「機會主義」色彩。

擴展到整間公司,嘉能可許多頂級交易員永遠在過拎著行李箱奔波的日子,奔行於美國東海岸、倫敦和北京等全球50多個辦公室,隨時準備去別人不去的地方:上世紀90年代初時的哥倫比亞、本世紀初時的剛果。

對於具備猶太人血統的格拉森博格,競爭對手和同事都稱他始終在打電話,不是在蒐集信息就是在聯絡感情,看上去永遠準備好跳上飛機,撮合一筆交易,不管是去拜訪某家公司的首席執行官還是國家元首。

過去十年來,嘉能可收購、整合了數十家礦業公司,通常將它們分拆上市,同時保持大筆股權和銷售其產出的權利。

如澳大利亞鎳礦公司米納羅資源(Minara Resources)的71%股權、俄羅斯鋁業的9%股權及世紀鋁業的40%股權——以此證明其不僅僅是大宗商品貿易企業。

對於本次籌集的100億美元資金的用途,嘉能可表示將用於收購哈薩克斯坦礦業公司Kazzinc和英國的Xstrata礦業公司的大部分股權,使之成為絕對控制者,而後者的交易價值達240億美元。

這些收購,讓更多的業內人士感到憂心忡忡:嘉能可將從IPO獲得充足資金,並通過收購使自身成為產業和貿易一體化公司,成為其所在交易市場的更大的生產商,使得在第三方市場的份額足以影響期貨價格乃至現貨交易中的價格。

「更重要的是對國內的影響,大宗商品價格近期的飆升,如若嘉能可的話語權得到增強,更高的大宗高品進口價可能會助長國內通脹,使得國內抗通脹工作更為艱巨。」上述中國有色金屬工業協會負責人表示。


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萬達集團爭食百億票房

http://news.hexun.com.tw/2011-03-28/128291643.html

 《財經》記者 張傑 董珺

  爭第一是萬達集團多年的追求,作為地產首富、萬達集團董事長王健林不僅這樣說,而且付諸行動。

  3月24日上午,萬達電影院線股份有限公司(下稱萬達院線)與美國IMAX公司結成唯一緊密戰略合作夥伴,三年內在中國內地組建100塊IMAX銀幕,今年底,將至少建成50個IMAX影廳,這一數字已經超過了目前IMAX銀幕在中國內地總數的兩倍。

在當天的簽約儀式上,王健林稱,影院數量的進一步增長,將使上遊的制片商與發行商更有信心,有利於做大電影票房。

  這將是投資者在萬達院線上市聽到的前又一利好。此前,這家由地產商組建的電影院線已占約15%的中國內地票房總額,市場份額位居第一。在內地37家電影院線公司中,萬達院線並非第一個萌生IPO念頭,但目前它卻是走得最快的一家。

  2月23日,北京市環保局官方網站披露,萬達電影院線股份有限公司上市環評核查進入公示階段。王健林內部稱,年內力爭完成萬達院線國內上市。據接近萬達的人士透露,2010年萬達院線實現營收17億元,其中票房收入14億元,凈利潤逾3億元。

  萬達集團旗下商業地產尋求IPO多年,但一再受阻於周期性行業調控。令人意外的是,自2005年以來伴生於萬達商業地產資產組合的影院業務卻迅速做大,五年後達標上市門檻。

  這樣的成長故事並不孤立。在2010年中國電影票房收入首次突破100億元前後,主打制片業務的華誼兄弟(300027.SZ)與主打發行概念的博納影業(Nasdaq:BONA)已先期上市。如果順利,萬達院線有望成為國內首家以純院線業務上市的公司。

  除此之外,中影集團也有望在年底前完成整體上市。傳出上市意願的院線公司還有時代華夏今典電影院線公司。3月18日,今典院線董事長張寶全對《財經》記者稱,旗下院線將計劃在明年開始申請上市,2013年完成國內上市。

  與資本的對接,有助於新一輪的院線建設跑馬圈地。在張寶全看來,中小城市影院數與銀幕數的增長,是內地票房總額破百億元的關鍵。

  他認為,4塊-6塊銀幕的中小影院數量是在歷史空白的基礎上恢復性增長,將極大改變內地電影票房的分配格局,但他同時亦擔心:在一線城市,多廳影院已經出現投資過熱,明年下半年,約有四分之一的豪華多廳影院將出現運營困難,四分之一不盈利。

  百億票房拆解

  長期以來,相對於出產票房總值與票房利潤,內地電影產業更擅長制造明星演員、大導演與娛樂緋聞。但是,近年來,內地電影票房的加速增長,不僅一掃行業不掙錢的局面,而且吸引了各種來路的票房掘金者。

  2008年內地電影票房為43.41億元,2009年,數字變為62.06億元,2010年最後一天,內地電影票房增至101.7億元,同比增 幅高達63.9%。自2005年始,地產商、VC、PE、銀行業、煤老板都相繼入局,成為內地電影產業不同產業鏈條上的大手筆投資人之一。

  電影產業的財富效應高潮莫過於2009年10月30日,當日,華誼兄弟首批登陸創業板,成為兩市首家純影視概念的股票,上市當日股價上漲近 150%,多位明星股東、創始人身價暴增,以王中軍為例,其持股4390.8萬股,賬面身價31億元。而余下的明星股東如馮小剛、馬雲等,也通過資本市場 放大財富,之後他們每一次套現都成了新聞話題。

  這一切是如何快速發生的?《財經》記者采訪發現,影院數量與銀幕數量的快速增長是中國電影票房總額跨越百億元的主要因素。在張寶全看來,內地電 影能夠在2010年成為一個百億元票房的產業,獲益於2010年電影業發生的兩大變化:膠片放映開始退出歷史舞臺,數字放映成為主流;數字拷貝實現同步放 映,在此推動下,二三線影院銀幕數增長迅速。

  他解釋說,從全國看,電影放映方式從膠片放映全面轉向了數字放映,一方面,這讓此前的二三輪影院全部變身為首輪放映,令更多的二三線影院獲得同 步放映機會,搶在盜版之前,吸引更多觀眾走進電影院;另一方面,數字拷貝的成本大幅下降,影院拿到數字拷貝的價格很便宜,不像從前膠片放映,拿到一個膠片 拷貝需要10萬元票房保證金,從而刺激了二三線影院的建設。“數據顯示,除去年的《阿凡達》外,兩大賣座電影《唐山大地震》與《讓子彈飛》占據了內地年度 總票房的12%以上,而這兩部電影的票房分別有65%與75%是由數字放映來實現的。”

  目前內地共有電影銀幕數6200塊,不僅絕對數量與國外的電影大國有差距,分布結構亦存在較大不合理,多廳的豪華影院集中在一二線城市,而三四 線城市幾乎沒有什麽影院。來自廣電總局的數據顯示,去年全年新增影院313家,新增銀幕數1533塊,平均每天新增4.2塊銀幕,其中去年中西部地區和中 小城市新增影廳數均達到全國新增影廳數的40%以上。

  張寶全相信,放映方式改變不僅是一個技術問題,而且關系到整個電影票房分配體系的未來。

  “數字放映在去年票房過百億中扮演了重要角色,未來,采用數字放映的中小影院將是中國電影票房的主力來源。”張寶全說,“正是基於這一點,我們 幾年前開始布局數字放映院線投資,很多人不理解,但是我們少開發一個地產項目,卻孵化了一個新產業,中國電影是一個鉆石礦,是可以持續增長十年的產業。”

  博納影業CFO許亮對《財經》記者表示,2010年內地電影業以18.6%的影院增長實現了32.8%的銀幕增長和63.9%的票房增長。這組 數字說明幾個問題,一是影院越修越大,第二票房增長還靠上座率驅動。電影院越修越大說明,目前影院還集中在比較大的城市,三四線城市還無法支撐這麽大的影 院。票房增速與影院建設的速度距離飽和還有比較大的距離。“我們掌握的數據看,目前全國2800個縣,只有800個有現代多廳影院。”他說。

  廣電總局數據顯示,2010年全國電影產量526部,但進入放映的僅260部。除審查因素外,院線過度依賴大成本制作的商業電影,也導致許多中 小制作的電影沒有公映機會。從收入結構看,國產電影票房57.34億元,占56.3%,首超進口大片。但從票房分布看,十余部中外大片是頂梁柱。今年,可 以預期的重量級大片盛景不再,票房總額是漲是跌,成為懸念。

  北京新影聯影業責任有限公司副總經理高軍表示,2010年《阿凡達》的票房收入14億元,馮小剛兩部影片拿了10億元,以及姜文突然發力,這三個因素就占了30億元。“樂觀估計,2011年票房能比去年增長15%左右就可以了,有悲觀的說法可能達不到去年水平。”

  “今年票房增速最多不會超過40%,去年下半年,一些二三線城市已經實現了同步放映,對票房增長的貢獻去年已經顯現,如果把新增銀幕因素考慮進去,今年的增速會低於去年。”張寶全表示。

 渠道投資熱潮

  在現行的票房利潤分配慣例下,除去票房總收入3.3%的營業稅與5%的國家電影專項發展基金上繳外,剩余票房收入約有57%為院線與影院獲得, 43%由制片與發行方獲得。這一慣例意味著,誰擁有最多的銀幕數與影院,誰就有話語權。

深諳此道的各方正各盡所能進行渠道建設。2010年12月,博納影業以發行為主要賣點,以輕資產運營為概念在納斯達克上市,成功融資9979萬美元,雖然發行首日股價表現不佳,但是融資所得為布局旗下影城提供了現金支持。

  博納影業的招股材料披露,IPO所得中約4000萬美元將用於包括影院在內的收購,以構造一個全國性的放映網絡。目前,博納影業在北京、西安、 上海、石家莊等地擁有六家影院,公司創始人於冬作為大股東擁有的另一投資公司設立的十家位於全國主要城市的影院尚未裝入上市公司。

  韓國最大的院線運營商希傑集團CGV影院早在2005年即已進入中國院線市場,其雖然定位高端,但是,實行本土化運營的CGV也正發力影院投資。

  CGV海外開發部總經理羅正勛對《財經》記者表示,到2015年,CGV的目標是在全國布局100家影城。目前,公司在與永旺、太古、瑞安等知名商業地產運營機構合作,到2010年底,將有20家影城投入運營。目前,CGV在內地擁有五家合作影城。

  萬達的目標更為激進。《財經》獲悉,母公司給萬達院線今年的任務是,新增23家影城,新增銀幕數210塊,總收入達到27億元。“指標雖然是開 業23家,但希望院線盡可能多開影城。利潤很重要,市場規模也很重要,力爭到年底新開業影城達到25家以上。”王健林在年度工作會上動員說,“未來五年, 共開業200家影城,銀幕數達到2000塊,年收入85億元,規模排名全球前五,利潤排名全球行業第一。”

  除萬達外,加入院線建設的地產商還有世茂股份(600823.SH),2010年1月世茂股份組建世茂國際影城,提出五年內建成40家影城、新增銀幕300塊、總票房額進入全國前五的遠期目標。

  外界的擔心是,影院投資是否出現過熱跡象?畢竟,內地影院平均上座率僅有30%。張寶全的答案是肯定的,他對《財經》記者表示,多廳大影院在一 線城市已經投資過熱,隨著票價下降壓力的來臨,這些支付了越來越高租金的影院將發現,盈利將是一件很難的事情。但是,機會將出現在中小影院的建設上。

  據《財經》記者了解,今典旗下的“17.5電影院”即主要定位於三四線城市的數字放映市場,張寶全認為,在“17.5電影院”投資模式下,一個 100座的影廳成本約70萬元,票價17.5元,最晚四年即可收回投資,周期遠遠低於多廳影院的五至七年周期。“中小影院建設將是最賺錢的生意,未來,今 典將是全國銀幕數最多的院線。”他說。

  羅正勛也對《財經》記者表示,一線城市的影院數量確實很大,隨著土地成本越來越貴,開發商對租金要求也更高。“我們在招商中發現,有的企業為了 拓展影院,不惜代價,報價很高,但是,三至五年內就會有一些影院大整合,開發商在尋找合作夥伴時,也會更加謹慎,因為他們本身成本很高,出於擔心影院無法 長期經營下去,就會去尋找一些品牌的影院運營商,這就是我們的機會。”

  而高軍則表示,大片影院投資過熱的結論還太早,只能說成本加大,風險加大。單座位造價提高,同一個項目大家都去爭,最終籌碼是價格,造成成本加大。

  在眾多的影院投資商身上,可以看出一個明顯的區分:由地產商組建的院線陣營,以及在電影業浸淫多年的專業影院運營商。通常而言,像萬達集團、世 茂股份這樣的商業地產商投資影院,大多是把影院作為其商業地產戰略的一個組成部分,其對投資回報周期容忍度更為寬松,口號喊得最為響亮的萬達能否置身事 外?

  張寶全認為,萬達投資影院是由於項目運營需要,也有政府因素,這一選擇並無錯誤,但是,萬達院線也要獨立核算,雖然母公司提供了場地,但是在運營階段,還是要按照影院運營的產業規律來做。

 萬達估值樣本

  倘若萬達院線IPO、中影集團整體上市如期實現,到年底,植根於內地電影產業的上市公司將升至四家,覆蓋制片、發行、院線三個細分領域。資本市場將做何選擇?

  “我會買入萬達。萬達是連鎖賣場類型,華誼兄弟是明星概念型,博納影業是風險投資型。中影是國企,看似龐大,利潤卻不樂觀,因為它要承擔很多體制內的工作。”高軍說。

去年底,博納影業在美上市,但是首日即破發,跌幅高達23%。相比前年華誼兄弟的創業板高市盈率發行待遇,可謂冰火兩重天。

  但是,電影院收入僅占博納影業主營收入的20%,華誼兄弟目前也僅僅有三家影院處於運營狀態,它們在資本市場上的表現尚無法為萬達院線IPO提供參考。

  顯然,藉萬達院線IPO的契機,外部人士觀察中國電影產業的視角將更趨完備,另外,萬達院線也有望成為其他院線同行資本之旅的不二樣本。

  萬達院線的問世,本屬“逼上梁山”。2005年之前,萬達商業地產裏的影城均由時代華納管理運營,但是受阻於外資不能控股中資院線的政 策,2005年末,華納突然退出,萬達無奈接盤。工商資料顯示,2005年1月,北京萬達電影院線有限公司成立,註冊資本金1000萬元,2006年底, 北京萬達院線更名萬達電影院線股份有限公司,註冊資本金增至1億元。後經歷多輪增資擴股,至2010年10月底,萬達院線股本增至5億元,其中,北京萬達 投資有限公司合計持股68%,其余股東名單中不乏知名PE。

  財報顯示,2007年-2008年,萬達院線的年度凈利潤分別為680萬元、8392萬元。2009年,萬達院線虧損1832萬元。但到 2010年結束,萬達院線卻傳出了盈利超過3億元的消息,凈利潤率高達17%。這令業界羨慕,但其背靠“富爸爸”萬達集團的模式難以模仿。

  即使上市成功,萬達院線的未來發展空間還有多大?博納影業CFO許亮表示,以地產業務為依托的院線的IPO面臨兩大瓶頸:其一,盈利中可能有很 多關聯交易,其租金成本比其他影院相對低,財務增長速度可能很好看,但如果有朝一日地產不能繼續輸血,那增速可能就會下來;其次,這種模式鎖定黃金地段, 但此類院線很難開到別人的物業裏去。

  票價也是院線行業面臨的又一風險。相比其他電影市場,內地電影票價偏貴。隨著電影院數量快速增長,票價下調將對所有的市場參與方構成影響。羅正 勛表示,電影票價調整會在三至四年內來到。許亮則比較樂觀:“我們身處一線城市,看到的不是整個中國的情況,市場裏既需要俏江南也需要麥當勞,所以低票價 影院和大片影院屬於不同市場,並不矛盾。”

  籌措多年的中影集團整體IPO也有望年內落定。據高軍透露,中影集團早在幾年前即已籌劃上市,但是因利潤率太低,只好把中央電視臺電影頻道的收入計算在內,此次整體上市,院線只是二級公司,幾個院線如何整合,還未可知。

  但是,“在中國電影產業,只做制片就是瞎子,看不清市場的變化;只做發行就是瘸子,上下遊都不接;只做院線就是傻子,有優厚的渠道資源優勢,不向上遊中遊滲透,說明資源整合能力有問題,抱著金飯碗吃殘羹冷飯。”高軍認為,全產業鏈運作將是未來方向。

  這一方向雖然相對遙遠,但並非不可想象。公開資料顯示,萬達早年曾宣布在大連、大理投資建設規模數千畝的影視基地。萬達院線總經理葉寧曾表示, 未來投資制片也將進入集團考慮範疇。當然,這一想象空間也存在於韓資身份的CGV,後者的母公司是韓國規模最大的制片商,一旦每年進口國外電影不能超過 20部的配額管理制度松動,CGV在華影城有望獲得更大的片源發行優勢。

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上海:百億級基金

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100256694&time=2011-05-08&cl=115&page=all


「只要與政府關係好,拿地、政府承諾回購,公租房的利潤並沒有像想像得那麼低」
財新《新世紀》 記者 田林

 

  一支百億級的公租房建設投資基金正在上海籌建。

  李曉東所掌管的上海建銀精瑞資產管理有限公司,是在全國工商聯房地產商會的牽頭組織下,在中國建設銀行的支持下搭建的房地產行業性的投融資平台。這家資產管理公司近日稱,將在年內成立一支公租房建設投資基金。

2011年3月3日,在鑫泽阳光公寓,外来务工者们正在打篮球。鑫泽阳光公寓是由上海市莘庄工业园区管理处投资建造的公租房,主要服务对象是园区里大企业的外来务工者,目前租客数量超过6000人。东方IC

2011年3月3日,在鑫澤陽光公寓,外來務工者們正在打籃球。鑫澤陽光公寓是由上海市莘莊工業園區管理處投資建造的公租房,主要服務對象是園區裡大企業的外來務工者,目前租客數量超過6000人。東方IC


  根據地方政府公佈的計劃,今年上海將建設籌措200萬平方米、約4萬套公租房,其中四分之一要當年供應。位於徐匯區華涇鎮和楊浦區新江灣城的首批5000餘套公租房將於今年下半年推出。

  「正是由於公租房資金缺口大,作為基金能夠介入的機會和空間也就更大。」建銀精瑞資本管理集團董事長李曉東告訴財新《新世紀》記者。

  為了吸引各類資金進入公租房,近期上海也開始探索「捆綁式開發保障房」新機制,即用商品房的利潤沖減公租房的投資成本,用租金收入償還公租房投資的財務成本。

  然而,財新《新世紀》記者採訪了多位熟悉保障房資金運作的人士,均表示,目前公租房真正合理的資金運作模式仍待字閨中。他們普遍評價建銀精瑞的模式不易複製,因為其中最大的命門就是「政府關係」。

  一位國有大型信託公司熟悉地產信託的經理向財新《新世紀》記者表示,公租房的利潤並沒有像想像中的這麼低,在上海,這樣一個項目的實際收益大約可達到10%-20%,和信託差不多,關鍵是「只要與政府關係好,拿地、政府承諾回購順利,收益都不成問題。」

百億級基金

  該基金和通常的私募股權基金大體無異:計劃首期募集資金規模約為100億元,擬設投資期限為七年,計劃今年上半年完成基金的審批和註冊,七八月份募集資金到位,年底之前啟動相應的投資項目。

李晓东透露,预期公租房项目的投资回报率可达5%-12%。熊涛/CFP
李曉東透露,預期公租房項目的投資回報率可達5%-12%。熊濤/CFP


  「這個基金的年度管理費在1%。」該基金有關人士向財新《新世紀》記者透露。一般私募股權基金的管理費在1.5%到2%。「考慮到公租房投資的性質,管理費定得要低一些。」

  不僅管理費低,目標收益率也相對較低。李曉東透露,預期公租房項目的投資回報率為5%-12%。而一般私募股權基金的投資回報率要求要達到20%以上。但即使是5%-12%的收益預期,對於公租房建設而言,也是個大膽的假設。

  李曉東表示,基金目前一邊在報批,一邊已經洽談了一些項目,首期募集的100億元資金是按照在談項目的資金需求估算。「公租房資金需求較大,100億元只是個小數目,但會起到示範作用。」

  該基金的資金來源,李曉東未做披露。但由於該基金背靠建設銀行,業內人士分析,參照房地產、證券類信託的資金來源可以是商業銀行私人銀行部的理 財資金,該基金募資百億元並無難處。關鍵是目前理財資金要求年息7%-9%的固定回報,再加上管理費,實際要求該基金的收益率要達到8%-10%才能打 平。

  一位國開行上海分行人士向財新《新世紀》記者分析,公租房建設類似於公益項目,以它的利潤率很難給投資者以較好的回報。

  李曉東則認為,從投資方角度來看,大量游資在房地產調控後面臨去向問題,通過金融創新使兩種需求結合起來,並通過恰當的投資條件設置和風險控制,公租房基金一定能夠獲得合理的投資回報。

  上述國有大型信託公司熟悉地產信託的經理也表示,只要獲得財政情況還不錯的地方政府的回購承諾,項目的風險立即降低;若能在開發拿地階段就進入,控制好成本,獲得的收益可以最大化,而且,「該基金的期限是七年,剛好覆蓋了從拿地到售賣的全過程。」

5%-12%收益?

  具體如何實現公租房基金5%-12%投資回報?李曉東向財新《新世紀》記者介紹了三種模式。

  其一,是盤活目前存量的公租房。比如,前兩年,地方政府為完成中央下達的任務,在土地出讓上給開發商配建一部分公租房,主要由政府回購,若政府目前的財力有問題,投資基金就可以提前進入,替政府回購,同時還可和開發商磋商價格。

  假設這批公租房的未來市價是20000元/平方米,政府承諾三年後以9000元/平方米的價格回購,投資基金現在介入,可按7000元/平方米的價格回購,相當每年有7%的價差優惠,若再加每年租金收益率3%,投資收益率可達10%,這還不包括租金收益的稅收優惠。

  其二,投資基金還可直接向政府拿地投建公租房,一方面享有公租房土地的優惠;另一方面可將公租房做出品牌和檔次,比如在不是中心位置但有軌道交通的地方,建一些以青年人為主題的小區,獲得較好的租金收益。

  其三,還可嘗試一些創新方式,比如舊廠房改造。這種方式不僅成本更低、見效快,由於出租用,工業用的廠房不需變更性質,流程上也更有效率。

  「從表面上看,這一模式沒有很大的問題,但如何保證收益率仍是個難題。」另一位地產私募股權基金的董事長向財新《新世紀》記者表示,從項目本身 看,儘管基金屬於股權投資,而信託屬於債權投資,但都存在共同的本金償還來源,即要求政府出具公租房回購的承諾函,並且由財政或其他地方融資平台對回購行 為進行擔保。

  大批量的回購資金對政府財力也構成了一定壓力。國開行上海分行人士表示,現在各地政府都在開工建保障房,成井噴之勢,「政府回購資金實際上和地方政府財力直接掛鉤。若劃撥土地存在產權瑕疵,處理起來並不易。」

  至於建銀精瑞對於舊廠改造的構想,儘管可以大大削減土地成本,但上述地產私募股權基金董事長認為,仍然存在產權問題。

  上述國有信託經理並不這麼認為:「由於公租房因拿地和建造的成本非常低,因而即使政府不能回購,也不缺市場需求,比如可以快速出手給資產管理公司或財務公司,因產權問題會打個折,但仍然有賺頭。」

資金異同

  為了吸引各類資金進入公租房,近期上海開始探索「捆綁式開發保障房」新機制。即用商品房的利潤沖減公租房的投資成本,用租金收入償還公租房投資的財務成本。

  最先嘗試的是上海地產集團,一家上海房地產政府融資平台。今年3月中國太保旗下太平洋資產管理公司發起設立募集資金40億元的「太平洋-上海公共租賃房項目債權投資計劃」,就是主要用於上海地產集團在上海市區約50萬平方米公租房項目的建設和運營。

  「面對公租房項目資金回籠的長期性和資金擔保期限的長度等,儘管保險資金、信託資金和地產基金均有投資性的特徵,但因其屬性不同而並不能完全複 製。」一位資金市場人士如是說,此外,信託資金屬於債權,期限一般1至3年,而險資也受困於股權投資的障礙,往往只能通過融資平台和銀行進入保障房領域。

  前述國開行上海分行人士透露,在目前資金比較緊缺的時候,可能會通過保險或信託資金來解決項目的資金用款,「比如,保險和信託資金做搭橋貸款,國開行做項目開發貸款,或者將資金委託國開行進行管理。」

  她還表示,由於今年資金相對緊缺,所以為了保進度,企業可能還會吸納一部分這類型資金。但像這樣的資金成本未來還是合到項目總投資裡,轉嫁到下 層住房者身上。比如同樣位於松江泗涇的經濟適用房新凱家園,今年的價格比去年漲了三四百元。上海房管局稱,同一房源價格上浮,是因為建設資金大部分由開發 商貸款籌集。若每套30萬左右的貸款,一年約7%的利息,成本就增加了2萬多元。

  信託資金從資金規模、期限以及收益率等方面都和地產基金有很大的區別。國投信託一位人士向財新《新世紀》記者表示:信託資金一般只托一個項目主 題的資金,相當於提供短期貸款,而基金可以同時投幾個地產項目,所以基金可以平衡幾個項目的收益率,而信託單個項目就必須確定在至少10%左右的水平。


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六萬元創業 締造五百億人民幣身價 三一重工梁穩根

2011-5-23  TWM




從湖南山溝窮村崛起的中國新首富三一重工集團董事長梁穩根登上了《新財富》雜誌二○一一年中國首富寶座。梁穩根創下多項紀錄:他是首位來自內陸省分,少數不靠房地產致富,而且是首位由中國A股市場中誕生的首富。這位新首富也為中國財富趨勢轉移,產生了深刻的啟示。

撰文‧乾隆來

二○一一年三月,受到強烈地震損害的日本福島核能發電廠接連發生爆炸與核輻射危機,日本自衛隊出動直升機,不斷空投海水,努力將高溫的核能機組降溫,但是 直升機投射既不精準又浪費大量水資源,日本東京電力公司高層主管向首相菅直人報告:「中國三一重工生產的六十二公尺長臂泵車,可以解決危機!」三月二十二 日,全球媒體分秒緊盯福島核電廠是否爆炸,總部位在湖南長沙的三一重工,將一台手臂長達六十二公尺、世界最長的水泥澆灌車,火速運到上海港,兩天後抵達大 阪港,接著日本警衛隊一路將這台價值一百萬美元的泵車,急送至福島核電廠,隨行的中國工程師穿上緊密的輻射防護衣,開始日夜不停地向殘破的第四號機組灌 水,一場世紀核能危機因此降溫。

中國第一位A股市場製造出來的首富就在同一時間,地球另一端的美國拉斯維加斯正在舉行國際工程機械大展,幾十台漆著紅色手臂的三一(SANY)起重機、挖 土機、水泥澆灌機,以及烤著鮮黃新漆的柏油鋪設機、壓土機,在戶外展場爭奇鬥豔。三天的拉斯維加斯展覽,三一重工將帶去的二十一台不同功能的重機械全部銷 售一空,訂單金額超過兩億美元,拿下展場銷售金額的冠軍。

今年剛剛公布全球富豪排行榜的︽富比世︾雜誌,在華人首富榜單上排名前四名的李嘉誠、郭炳江、李兆基、鄭裕彤都是香港人,第五名李彥宏是那斯達克上市公 司、網路搜尋引擎百度網的創始人,第六名卻赫然出現一位媒體完全不熟悉的名字:「三一重工董事長、創始人梁穩根」,身價八十億美元,比台灣首富王雪紅的六 十八億美元,還高出將近兩成。

接著在五月九日,中國當地雜誌《新財富》發布「二○一一年新財富五百大富人榜」,梁穩根超越李彥宏,以超過五百億人民幣(新台幣二千二百億元)的身價,榮 登中國第一首富。《新財富》說,梁穩根是「首位A股製造的首富,也是第一位來自中國內陸省分的首富!」當然,也是極少數不靠房地產而能坐上首富寶座的企業 家。

梁穩根是誰?他憑什麼蓄積如此龐大的財富?又會不會像歷屆中國首富那樣,瞬間就被掃入歷史垃圾堆?

富豪榜發布當天,全大陸的媒體拚命想要找到梁穩根,記者突然發現,梁穩根竟然跟著中國國務院副總理王岐山去了華盛頓,而且正與美國國務卿希拉蕊、財政部長蓋特納,在白宮側邊的國賓館舉行歷史性的「中美戰略與經濟對話」。

氣勢如虹的梁穩根,代表了新一代中國企業的希望,這令人想起三十年前SONY從日本崛起、二十年前鴻海從台灣崛起那樣,三一集團從○三年之後開始躍上國際舞台,在短期之內突然就成為擁有世界級競爭力的企業,而且不只在國內稱霸,更積極向國際舞台挑戰。

三一集團總市值達六千億元新台幣三一集團的發展,從一九八六年梁穩根與合夥人拿出人民幣六萬元創業起算,至今也不過二十五年的歷史,連三一集團內部文件都 說自己是「八○後企業」(大陸稱一九八○年代出生的年輕人,沒有經歷苦日子,為新世代的八○後)。但是三一集團以驚人的速度增長,營業收入與獲利金額每年 以五○%的複合增長率,持續十年向上增長,今年,三一集團的上市公司年營業額突破人民幣四百億元(新台幣一千八百億元)、獲利目標人民幣八十五億元,而當 年六萬元人民幣的創始資金,今天已經滾出人民幣一三二五億元(約新台幣六千億元)的上市股票總市值。

梁穩根奪得中國首富的關鍵因素,就是靠三一集團高速成長下的股價暴漲。二○一○年,上市公司三一重工(上海證交所代碼 600031)稅後純益暴增一八六%,股票漲幅高達八五.五%,加上梁穩根持有三一重工股權高達四成,特別是去年政府認真打房,房地產大亨紛紛因股價重挫 而中箭落馬後,梁穩根因此榮登首富寶座。

其實,梁穩根的崛起,在中國的企業發展史上具有極為重要的指標意義。

今年五十五歲、一九五六年生的梁穩根,出生在湖南鄉下的山溝小村(婁底茅塘鎮),鄧小平推動改革開放的一九七九年,梁穩根二十三歲,當時大陸恢復高考,也 就是台灣的大學入學考試,他考入湖南中南大學的金屬材料系,畢業時已經二十七歲。畢業後被分發到屬於兵器工業部的洪源機械廠,做了兩年就與幾位好友下海創 業。

梁穩根當年一起下海的夥伴,包括唐修國、毛中吾、袁金華等人,至今仍然是三一集團最重要的核心成員。他們第一筆生意是賣羊,因為他們聽說羊隻價格上漲,每賣一隻可以賺二十元人民幣,不料進貨之後,卻因為國家政策的轉變,都買在高點,這四位三十歲的年輕人趕緊認賠出場。

一心想要發財的梁穩根與他的鐵杆兄弟們,隨後又從親戚朋友那裡湊了六萬元人民幣,成立漣源茅塘焊接材料廠,生產當時紅火的銅基焊料,而且第一批貨就出給遙 遠的東北遼寧工廠,不料因為品質不佳,又被遼寧廠退貨。他們回到學校找老師指導,自行摸索與實驗,將他們稱為一○五銅基焊料的產品提升到國家標準,終於順 利出貨,為他們的事業奠下第一顆基石。

這家「漣源茅塘」公司,名字聽起來拗口,卻是他們四位創業年輕人||梁、袁、毛、唐的姓氏組合,也剛好是他們出身的婁底區、漣源市、茅塘鎮所在,從一九八六年成立,到九三年更名為三一重工。

湖南山村長大的梁穩根,具有非凡的視野,九三年三一重工更名的時候,梁穩根告訴員工:「我們要學習外國企業在資金、技術、人才、企業運作與管理模式的長 處,但是也要看到他們的弱點,我們要利用自己的優勢來擴充,才能取得勝利。」一舉取得世界混凝土泵車領先地位「漣源茅塘」於八九年營業額突破一千萬元,正 式更名為三一重工的九三年,營業額已經翻了十倍,突破人民幣一億元,再三年後的一九九六年,三一重工基本上已經在混凝土預拌車的領域,打敗所有大陸的國營 企業,成了全中國第一。

這樣的成就,當然與中國快速的基礎建設發展有關。九六年,北京首都機場啟動新建計畫,在徵選龐大的水泥澆灌工程時舉行了「國際比武大賽」,三一混凝土泵車以連續無故障泵送C60高標號混凝土十五天,奪得國內第一名、國際第二名,奠定了三一混凝土泵車行業的領先地位。

梁穩根以及他的兄弟們,就以這樣的精神在建設機械工程設備的領域不斷攻城掠地,提升產品的品質,並靠著中國龐大的內需基礎建設市場來降低成本,從混凝土設 備、築路設備、挖掘機械、鑽探機械、起重機械、港口設備,一直到前年進入的風力發電設備,都以德國、日本的老牌企業為標竿,設法在品質與售價上超越,以低 價搶奪市場。

中國股權改革第一人

除了會生產之外,梁穩根還獲得「中國股改第一人」的稱號。所有大陸的上市公司,都有大量的國有股權問題,國有股權占有公司控制權,但是持股不能在市場流通 (大陸稱為大小非流通股),造成國有股權與負責企業經營的經理人員利益不一致,與市場流通交易的民股股權利益衝突的結構性問題。

梁穩根在○五年率先所有大陸上市公司,提出三一重工的股改方案,對所有流通在外的股權,給與「每十股送三.五股,再補償八元人民幣」的方案。梁穩根的方案 獲得所有散戶與民股的同意,順利將國有股轉換成流通股,並且自己與創始團隊掌握了公司真正的股權與經營權,讓三一重工擺脫中國國營企業的包袱。

股改成功之後,三一重工可以依據經理人的績效表現,給與合理、符合國際慣例的獎賞與薪資,當年三一重工的高層,年薪就已經紛紛突破一百萬元新台幣,最高可 達四百多萬元新台幣,隨後幾年,公司採用分紅配股等方式,吸引更多的人才加入,三一的高層享受到賓士汽車最頂級邁巴赫(Maybach)座車與直升機,中 高階主管買房買車、晉身千萬富豪者比比皆是。

從○五年股改至今,三一重工的股票總市值,已經從四十七億元人民幣,暴增到目前的一三二五億元人民幣,六年增長二十八倍,股改的效應驚人。

當然,三一重工挑戰仍然極為艱鉅,大陸在幾年高速的基礎建設擴張之後,後續的基建投資成長已經趨緩,今年三一就必須大力拓展遙遠的新疆市場,來維持高速增 長。而在連續多年的快速擴張後,三一的應收帳款、短中長期負債都有快速上揚的趨勢;當然,還有梁穩根任用兒子梁冶中掌管財務,擺出接班的態勢,也顯現三一 的創始團隊,仍然存在濃烈的家族企業的經營心態。

去年,中國第一高樓、樓高六三二公尺的上海中心大廈地基灌漿,三一的設備寫下六十個小時完全不間斷、泵送六萬立方公尺超高強度混凝土的世界紀錄,不久之 後,廣州市的新地標廣州東塔工程啟動,三一重工的八十多台混凝土灌漿設備同步發動,用五十個小時不間斷地灌漿,為這棟樓高五三九公尺的中國第二高樓,打下 高強度混凝土的百年地基。

有了如此堅強的基礎支撐,梁穩根有機會擺脫前任中國首富的宿命,以真正強大的企業集團力量,與全世界的跨國企業一拚高下,而梁穩根今年才五十五歲,三一重工成立至今也才剛滿二十五歲,還有的是機會!

梁穩根

出生:1956年

現職:三一重工董事長

經歷:中國兵器工業部洪源機械廠計畫處副處長學歷:湖南中南大學金屬材料學系中國《新財富》雜誌2011年500大富人榜前10名

排名 姓名 財富

(億元人民幣) 主要事業 所屬產業1 梁穩根 500.0 三一重工集團 營建機具2 李彥宏 470.0 百度 網路搜尋引擎3 王健林 430.0 萬達集團 房地產4 李鋰家族 420.7 海普瑞 製藥5 吳亞軍 358.3 龍湖集團 房地產6 邱光和家族 350.2 森馬集團 服裝7 馬化騰 347.0 騰訊 網路服務8 劉永行 330.0 東方希望集團 飼料、投資9 張志熔 329.9 熔盛集團 房地產、造船10 李水榮家族 326.0 榮盛控股 化纖資料來源:中國《新財富》雜誌


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代操三百億救市 六投信比拚「愛台灣」

2011-7-4  TWM




大盤走勢疲弱,市場上將救市希望寄託在政府四大基金。不過,單是救台股不夠看,若資金挹注股市同時,還能達到鼓勵就業效果,讓散戶賺錢、又提升內需,才是正港「愛台灣」。

上 周,勞退基金三百億元委外代操評選結果出爐,共計有國泰、富邦、寶來、元大、復華及匯豐中華六家投信得標,每家獲五十億元代操資金。特別的是,過去四大基 金委外績效目標,多以「加權股價指數」為比較基礎;這次卻以「台灣就業九九指數」為指標,規定操作績效須超越該指數一%,才算及格。

「台灣 就業九九指數」俗稱「愛台灣指數」。去年底,證交所為配合政府提高就業率政策,與銳聯資產管理合編而成;成分股主要篩選條件,為企業「員工人數」及平均每 人獲利率。像國泰金旗下約四.三萬名員工,權重最高、約占八%左右。其他如富邦金、中華電、台積電、台塑四寶等公司,也都占重要權值。

值得一提的是,該指數不僅是「台灣特產」,也是全球首創與就業有關的指數型商品。但因上路不到一年,投信公司普遍對這指數還不很熟悉。不過,勞退基金取之於勞工,現在資金釋出,回饋對台灣就業率有貢獻的企業也不難理解,更看得出馬政府救股、就業雙管齊下作多的心態。

(歐陽善玲)


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