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再過20天，瑞士嘉能可國際公司(Glencore International AG，以下簡稱嘉能可）CEO伊萬·格拉森博格或將憑藉96億美元的身家，超過谷歌和黑石創始人。

財富的超越緣於嘉能可正在啟動倫敦和香港兩地同時IPO，這家公司27年來以隱秘低調著稱，但最高達100億美元的募資總額，已讓這個世界最大的大宗商品交易巨頭被放大到公眾視野中。

身為領袖，現年54歲的格拉森博格在悉尼、香港和北京等地工作過，其中在後兩個城市工作時間超過兩年，這有助於其將資源的買家（中國）和賣家（如力拓、淡水河谷等）緊密聯繫起來，並最終促成中國成為嘉能可最大的客戶。

在兩地上市的嘉能可，中國因素也成為其倡導的主題。在其招股說明書中，除強調中國市場的重要性外，紫金礦業的名字作為基礎投資者屢被提及，而後者持有嘉能可2億美元左右的可換股債券。另有消息稱，紫金礦業將再認購1億美元。

嘉能可2010年實現1450億美元營收和38億美元利潤，目前為全球最大的煤炭中間商，同時控制著第三方鋅市場60%的份額，鋅精礦和銅市場一半的份額，鉛市場45%、鋁市場38%的份額。

「嘉能可在倫敦和香港上市後，超過100億美元的募資額，加上金融的支持，有可能使其可以控制全球大宗商品特別是煤炭和金屬商品的價格，使得中國每年支付的進口費用更加高昂。」5月5日，中國有色金屬工業協會一位負責人對此表示擔憂。

備受世人詬病之處在於，嘉能可本身即為一個商品交易公司，與投資銀行、對沖基金以及私募股權公司享有的共同的基因屬性，他們克制不住竭盡所能低吸高拋的衝動，使得世界小麥、鋅市甚至於世界煤市的數次起伏，嘉能可均隱現其中。

中國因素驅動

中國是嘉能可最大的市場，紫金礦業也已成為其基礎投資者

嘉能可由現年77歲的億萬富翁馬克·裡奇在1974年創立。

1984年加入嘉能可的格拉森博格，自加入之日起即受馬克·裡奇所賞識，並於2002年被300多位嘉能可交易員推上CEO寶座。

十多年來，出身南非的格拉森博格很少在公眾面前講話，幾乎從不接受拍照，拒絕一切採訪，但締造了一個價值600多億美元的龐大帝國——全球最大的交易商，主宰著從鋅到銅、鉛及電煤等多個市場，同時締造了公司內部「勝者生存」的強勢交易文化。

在過去的10年中，原油、黃金和鐵礦石的價格上漲了三倍，小麥價格上漲了兩倍，電煤價格上漲了12倍，玉米價錢也翻了一番。10年的時間，煤炭等成為中國的淨進口商品，而鐵礦石進口亦增長近900%，嘉能可獲益頗豐。

「只要是大型的進口煤商都知道，在多次國際煤市價格的陞遷起落中,嘉能可是不可忽視的存在。」數位國內進口煤商對記者證實，在每一年國際煤價攀升的諸多因素中，除卻中國企業進口倍增、國際航運費回調等，嘉能可多起到推波助瀾的作用。

一則未經證實的消息稱，中國每年約7%-8%的進口煤均從嘉能可手中購得，而放入2010年中國1.65億噸的進口量中，即達到約1320萬噸。

同樣的進口量發生在鉛、鋅、銅等金屬產品身上，目前我國為世界第一大銅和鋅的進口國，同時也是嘉能可第一大客戶。

一位香港投行人士稱，嘉能可選擇在香港上市，就是為了更多吸引內地投資者，同時更好接近內地市場。在5月中旬，嘉能可在香港路演之後，還將到中國內地、澳大利亞等地進行路演。

作為貼近中國市場的更進一步舉措，嘉能可在上市前夕迅速任命71歲的馬世民為該公司董事會非執行主席，後者過去四十年都在香港工作，擔任過和記黃埔董事，並在中國內地有數家公司，積累了豐厚人脈。

擔心過分龐大

上市後嘉能可的話語權得到增強，可能會推高大宗商品價格

100億美元的募資，有望創下今年年度最高IPO，但批評者們對嘉能可隱秘的行事方式和機會主義的商業文化疑心重重。

根據路透社調查，在12名受訪投資者中有一半人表示，對嘉能可國際管理方式的擔憂。而這些接受調查的投資者代表了股權投資行業的多家巨頭，管理的資產額超過2萬億美元。

這種質疑值得理解。在嘉能可36年的公司發展歷程中，從創始人馬克·裡奇經營伊朗石油積累起原始資本，到格拉森博格衝破南非當時的種族隔離制，為該國難銷的煤炭尋找到買家，都凸顯了嘉能可的「機會主義」色彩。

擴展到整間公司，嘉能可許多頂級交易員永遠在過拎著行李箱奔波的日子，奔行於美國東海岸、倫敦和北京等全球50多個辦公室，隨時準備去別人不去的地方：上世紀90年代初時的哥倫比亞、本世紀初時的剛果。