本帖最後由 Billy 於 2014-10-10 10:20 編輯 2014年全球支付報告:非現金支付達3660億次 作者:慕楚 凱捷咨詢公司和蘇格蘭皇家銀行近日聯合公布了第十次全球支付報道,報告顯示,全球非現金支付筆數在2013年增長了9.4%達到3660億次,信用卡以及借記卡支付增長非常快,增長率分別是9.9%以及13.4%。 與此同時全球的電子支付和移動支付也增長持續快速轉賬,支付產業正在積極尋找新方式和新創意來滿足消費者需求。 發展中市場成為市場發展的關鍵 在全球的非現金支付增長比例中,有50%是來自發展中國家,而發展中國家的交易筆數卻只占25.5%,月930億筆。中國現在仍然是一個非現金支付市場尚不發達的市場,但是其普及以及增長率非常明顯,很有可能在未來五年內超越美國和歐元區。就目前來說,全球使用手機銀行的人口中,有五分之一在中國。 ![]() 全球各地區非現金交易情況 在中歐、中東、非洲地區(CEMEA)非現金筆數占有量為23.8%,亞太地區22.8%,拉美地區11.0%。 雖然在增長率方面較差,但美國和歐元區的居民人均非現金交易次數仍然領先其他地區,芬蘭地區每人每年進行448次非現金交易,成為歐元區的領航者,並且2012年增長了10.6%,遠遠領先與其他歐元區國家和北美。美國是人均年交易第二高的地區,筆數為376次,但2012年的僅增長了2.6%。 RBS方面表示,發展中市場仍然在持續增長,2012年的增長率是4.5%,而到2013年卻達到了令人振奮的18.3%。數據表明,發展中市場的增長正在加速,預計明年將有更高的數據,產業將越來大機遇。 據移動支付網了解,以中國為例的發展中市場,未來幾年發展將會非常迅速,報告中的增長率一直保持較高水平,在5年之間內,中國將發展成為全球最大的非現金交易市場,在關鍵市場中的增長將給全球其他支付市場帶來壓力,驅動創新以滿足消費者需求。 電子和移動支付融合將改變支付行業格局 平板電腦和智能手機的普及將給電子支付和移動支付的發展創造條件,這也給支付服務商帶來了新的挑戰。報告預計,到2015年,移動支付預計增長率可達到60.8%,而電子支付增長率則下降15.9%。這一趨勢給支付服務商帶來了更多更大壓力,線下基礎設施的鋪設將更需要資金投入。 ![]() 全球電子商務交易情況 此外,在今年發布的支付報告中,主要的傳統支付提供者都在短期內,都優先處理支付方式的轉變,謀求新突破點。 然而,傳統支付提供者的壓力有來自競爭和新監管制度的出臺,其中新興支付創新也給傳統支付提供者帶來不小壓力,比如Square、iZettle、Swift,他們為消費者提供了實實在在的價值。產業發展要求支付提供者制定一個長遠的商業計劃,其中包括從戰略、短期項目、市場敏感度等方面,從而為消費者提供長遠的使用價值。 ![]() 全球移動支付交易情況 報告還提及了作為一個綜合平臺的中長期轉型重點(與零售商和支付企業合作),建立支付中心概念,包攬各種支付方式。與此同時,報告還建議卡和支付收單時,需要擁有面向消費者的支付創新。(來源:移動支付網) |
離職潮是6-7月
“9-10月份離開的員工有,但很少。他們多屬此類:本身可能沒有股票,希望上市後能普發,結果沒有,於是離開。這類人成績通常一般。”前阿里人、有鄰聯合創始人田陽說道。
田陽表示,離職相對頻繁的,其實是今年6-7月份,”要走不會等到上市後。”
“當時,員工都已經知道,自己的股票值多少錢,可以拋售了,會有專門的公司來收。上市後的開盤價只影響數字,比如原來你的身價是1個億,而後可能是1,.1、1.2個億元。“前阿里人、殘友電商總經理張偉江說道。
他們有幾個特征:在公司呆了5年以上,上不上市對股票套現無影響,且數額巨大。
“有些是阿里高層;有些資歷老,比如早期B2B、淘寶的老員工,當時工資少,期股發得多;還有一些是銷售。”前阿里人、樹熊網絡創始人賴傑透露。
”我們當時有個銷售top,第一年就拿了30萬股票,現在不知多少錢了。還有一些全國優秀銷售員工,一下就給30000股甚至12萬股,現在差不多7000萬元。“張偉江是8年老員工,2011年從阿里離職。” 張偉江回憶。
或被支付寶套牢
據i黑馬了解,之所以未現離職潮,還有另一重要原因:被支付寶股票套牢。
2014年,支付寶成立,為激勵員工,馬雲大發股票,對象除小微金服員工外,還有阿里集團員工,他們中的大部分擁有股票增值權。
因此,很多人還在抉擇,還要不要等支付寶上市。自2011年支付寶分拆以來,估值不斷上漲。據阿里高層透露,支付寶未來或在國內上市,考察期為4-5年。據分析師評估,市值將遠超250億元。
”這種情況確實有。”賴傑說道,對員工來說,是下一波期待。"但只涉及支付寶相關的崗位,畢竟與阿里是兩家公司,目前也沒上市,不會亂發。“張偉江補充道。
然而,前阿里人、永無鄉創始人孫鵬就表示,“這事我不知道,我的同事也都沒有支付寶股票。”2012年,孫鵬曾在阿里國際站工作。
另外,楊洋於07年加入阿里,隨後6年也很少聽說此事,“絕對不是普及型的,至少我很少知道這種事情,幾乎沒見過真實案例。”
轉型天使投資
大多數留下員工,生存狀態未被改變。“上市後,外面傳得很兇,說阿里巴巴締造了多少千萬富豪,但其實,這是平均的。“阿里小微金融研究院長陳達偉公開表示。
“絕大多數是幾百萬到1000萬之間。”孫鵬說道。據阿里一位管理層透露,2010年前,一個P6(專業人才,數字越大等級越高)的員工,可以拿10000股,隨後慢慢降至1500股-2000股。
”我有一個朋友,是P6級別,上市後身價為幾百萬。他的生活幾乎沒有改變,打算先套100萬元換個好車,其余照舊,還能幹嘛?“孫鵬表示。
i黑馬了解到,以阿里2萬股為例,折合約1188萬人民幣,首年歸屬1.5萬股,還剩891萬元。此後需先繳稅45%,剩395萬元。接著會有6個月禁售期,即半年後才能賣40%的股票,若股價不跌,首期套現約150萬元。
剩余那些身價在1000萬以上的,部分轉型天使投資。
“我認識的圈子里,這些人不算少,身價多在5000萬-10億間。但他們做風投,大多不以賺錢為主,屬於個人風投,做一個圈子,里面的人都挺牛。”張偉江說。
“我身邊也有2個這樣的,都屬於副總裁級別以上的,且手里確實有錢。他們有個特質,曾成功主導過項目,阿里不是他們第一份工作。“楊洋表示。
賴傑身邊也有幾個這類人。“他們之所以選擇投資,大多沒了創業動力,已經是老員工,資源又豐富,於是把投資當做一種創業。“
先說一個請求,看到這篇文章的讀者,能否花一分鐘時間思考,身邊是否有認識的阿里系創業者,如果有,請@他們。
創業家願意提供這樣一個平臺,把阿里系創業者團結起來,並為其提供媒體報道、融資服務。大家知道,自2010年起,我們已為企業達成融資112.86億元,占國內創投市場比例超10%。
不久後,我們會召集開設沙龍,成立阿里系創始人社群。為完成使命,我們找到了四位牽頭人:
馬雪峰:
阿里巴巴早期創業團隊成員之一。1999年11月馬雪峰加入阿里巴巴,2005年3月離職創辦人和網。
楊仁斌:
2014年7月離開阿里巴巴創業,創辦有鄰。2009年以技術總監身份加入阿里,後歷任產品總監、戰略總監,離開阿里時,是淘寶無線首席架構師。
蔣韜:
前阿里安全部技術總監,後創辦同盾科技。曾一直從事反欺詐和風險控制等領域的研究和產品開發,是阿里眾多基礎反欺詐產品的締造者。
高飛:
去年加入阿里,後辭職創業,領域為智能硬件垂直電商。此前還就職於人人網、小米科技,對移動互聯網、智能硬件頗有了解。
倡議書
各位“前阿里人”:
大家好,馬雲說,我相信95%以上的阿里人要離開公司都會參與阿里生態的建設。希望二三十年以後,中國500強中有200位CEO是從阿里出去的。
為了響應馬總完善阿里生態系統的號召,我們選擇了離開阿里去創業,去開創新的事業。我們的人離開了曾經和同學們一起戰鬥過的戰場,西廠、東廠、北廠……但我們心仍在一起,無論身在廠內還是廠外,我們始終堅守阿里人自己的價值觀:客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。
同學們,讓我們團結起來,一起為中國500強中有200位CEO而努力,為我們阿里人的夢想努力!
馬雪峰、楊仁斌、蔣韜、高飛
2014年10月15日
不久後,我們將發起阿里系創業者沙龍,對活動感興趣的人,請加微信wangfangnews.我會把你拉入“阿里系創業者沙龍“微信群,也可直接掃上面二維碼。
一定不要認為自己很出名,說個自己的名字就覺得我會加你。驗證時,不註明“姓名+公司名+職位”,我不會搭理你。
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什麼樣的公司可以比剛募得六千六百億元資金的阿里巴巴更受全球矚目?答案是螞蟻金服。名義上,螞蟻金服是一家新成立公司,但實際上,它喝著阿里巴巴奶水長大,從支付寶起家。如今它已做好準備,將在中國金融市場掀起滔天巨浪。 撰文‧何佩珊 阿里巴巴六千六百億元的上市籌資規模,打破美股紀錄,成為全球矚目焦點,但接下來大家更想知道的是,誰可以超越阿里巴巴?答案或許就在馬雲的另外一隻小金雞──螞蟻金服。 十月十六日,螞蟻金服正式定名亮相,它的前身就是阿里巴巴集團裡的小微金融,是一家以提供消費者和中小企業金融服務為主的企業。早期,支付寶、餘額寶,都隸屬於它的旗下,近期更因為拿到網路銀行執照而喧騰一時。 九月在美國風光上市的阿里巴巴,被不少分析師認為,股價有高估之嫌。他們所持的理由正是,最具商機潛力的支付寶等金融服務,不在此次上市範圍內。顯然,阿里巴巴在金融的布局發展備受關注,而此番螞蟻金服的亮相秀,可說是業界眾所矚目的大事。 亮相登場就從十月十六日於北京七九八藝術區的一場會議開始。 用戶數破三億 機會可以比電商做得更大 當天,馬雲金融帝國的關鍵十人團隊首度曝光,率領他們的是阿里巴巴創辦人之一、擁有「馬雲女二號」之稱的螞蟻金服執行長彭蕾。 十年前,馬雲為了解決網購「先出貨還是先付錢」問題,催生了第三方支付工具支付寶;十年後,支付寶實名用戶數逾三億,每日交易量高達八千萬筆,使用支付寶錢包的行動用戶數更突破一.九億戶。 三億,幾乎是中國十三億人口的四分之一。在中國,不論到超市購物、坐計程車,還是繳水電費,都看得到支付寶。 站在支付寶打下的基礎上,餘額寶、招財寶等網路金融商品,一個個問世,逐步建立起螞蟻金服版圖。至今年六月,餘額寶用戶數達一.二四億戶,管理資金規模超過人民幣五七○○億元,而今年四月才上線的招財寶,累計成交金額也超過人民幣一五○億元。 「網路金融可以比電商做得更大,因為金融不只為電商服務。」長江商學院副院長暨金融學教授陳龍一語道破螞蟻金服的未來性與影響力,將會比阿里巴巴更被看好,「這就像你在信用卡普及前,問我信用卡市場會有多大一樣,在事情發生之前,我們都沒有足夠的想像力!」之所以稱為「螞蟻」,正因馬雲的網路金融帝國要瞄準的是中國數以億計的螞蟻雄兵。 這一點,彭蕾再清楚不過,「餘額寶的初衷就是成為大家一個零花錢(零用錢)的管理工具,當發工資的時候,消費者就會多放幾千塊錢進來。」不同於銀行重視高資產客戶,螞蟻金服更關注一般人,每一人只存人民幣一百元,只要有一億個客戶,那就是一百億元,這才是螞蟻金服的威力。 陳龍分析,中國的金融資源嚴重傾斜,多數都給了國企、央企,但貢獻中國GDP 六○%的中小企業,卻可能因沒有資產可抵押、缺乏協力廠商的審定報告,申請融資的困難度要高上許多,而馬雲看到這個機會。既然銀行不願借貸給中小企業,何不讓螞蟻金服來?於是成就了「螞蟻小貸」。 支付工具、理財商品,再加上貸款業務,阿里巴巴的金融版圖幾乎與金控公司無異。不僅逐步侵入傳統銀行業務,讓人感受到螞蟻金服的威力,它翻新的服務手法及背後的技術能力,更讓人驚訝。 拿貸款來說,由於這些用戶多半是阿里巴巴電子商務平台的賣家,帳戶數據、經營資料都掌握在螞蟻金服手中,足以讓螞蟻金服用來判斷一家公司的信用狀況。 甚至只要曾在淘寶、天貓等交易過,假設收貨地址長年不變,再加上水、電費的繳納數據,螞蟻金服就能判定你是一個擁有固定住所的人。 三分鐘填表、一秒鐘獲貸 他們用大數據審核你! 螞蟻小貸的融資最高上限是一百萬元人民幣,他們喊出「三分鐘填表、一秒鐘獲貸」口號,透過大數據與雲端運算平台,貸款過程完全不需人工審核,就能將錢借給你。如此一來,不只消費者受惠、螞蟻金服也用不著養大批行員每天來審你的貸款條件。「我們壓低的不只是借貸成本,也降低了他們對金融的理解成本。」螞蟻小貸客戶經理張奇說。 至今年三月,螞蟻小貸累計貸出的金額已超過一千九百億元人民幣(約合九千五百億元新台幣)。今年九月底,螞蟻金服還取得了網路銀行牌照,最快半年內就能上路。 但馬雲的雄心可不僅於此,事實上,在螞蟻金服的第一場發表會上,螞蟻金服首席財務官井賢棟就明白表示,「支付、理財、融資等業務都只是浮出水面的一小部分,真正支撐這些業務是水面下的雲端計算、大數據和信用體系。」螞蟻金服技術長程立指出,經過十年的技術積累,如今他們的雲端平台一秒可以處理三萬筆金融交易、一天處理十億筆,即時風險控制也已達到毫秒級處理速度,系統可用率達九九.九九%以上。 這些技術實力,螞蟻金服沒打算獨家擁有,相反地,他們要開放這些技術,讓各家業者進駐,只要螞蟻金服做好平台,提供技術,其他業者就能輕鬆地在上面賣金融商品,等於是金融版的阿里巴巴。 研發系統與技術支援平台 助金融機構服務小客戶 面對外界認為螞蟻金服的崛起,將取代傳統金融機構,螞蟻金服金融事業部總經理袁雷鳴強調:「我們要做的不是取代金融機構,而是要去幫助金融機構更好地服務那些小型的企業和投資客戶。」因此,螞蟻金服與傳統金融機構的合作,將多過競爭。 井賢棟解釋,「我們自己做金融產品或金融服務,滿足不了平台上數億用戶多樣化的需求。」但是螞蟻金服自主研發的金融系統和技術支援平台,可以讓更多金融機構一起在上面賣更多創新的商品。 「目前我們還沒有看到跟任何一個金融行業沒有合作空間的。」袁雷鳴說。彭蕾也形容,螞蟻金服的存在就好像是身體裡的毛細血管,是為了補足現有金融體系的不足。 彭蕾甚至當眾對著負責籌備網路銀行的螞蟻金服副總裁俞勝法說:「兄弟,你們得要靠自己!在這個平台上,每個機構是平等的。」螞蟻金服將不會獨厚自家品牌。 「如果自己做,造血功能是有限的。」陳龍認為,從網路公司出發的阿里巴巴,強項畢竟是在大數據,若能結合金融機構,路勢必可以走得更遠。 試想,單靠一己之力,螞蟻金服已經做到逾三億用戶、近兆元貸款,如果其他金融機構將自家理財商品、融資服務統統都放到螞蟻金服平台上,可以想見影響力之大,將會是現在的數十,甚至數百倍。 從支付寶開始,十年孵化後,有了今日螞蟻金服的誕生。「我們又站在一個新的歷史起點上。」彭蕾感性地說,她知道面對未來,網路的開放、分享、自由、流動、透明,要如何和金融的嚴謹、專業、安全,完美地、有機地整合在一起,將是必須面對的挑戰。但她相信,只要團隊能堅持使命,一切都不會是問題。 螞蟻金服 成立時間:2014年 執行長:彭蕾 主要業務:網路金融服務(支付、融資、理財、保險等)股東結構:員工占40%、外部戰略夥伴60% 一秒看懂螞蟻金服 支付平台(支付寶、支付寶錢包) 融資平台(螞蟻小貸) 理財平台(餘額寶、招財寶) 保險平台 信用體系 雲端平台大數據平台 彭蕾是哪一號人物? 最新一期登上《彭博商業周刊》中文版封面的人就是她──螞蟻金融服務集團執行長彭蕾。 43歲的彭蕾是什麼樣的一號人物?和馬雲一樣,她原本也只是一名教師,後來因為先生孫彤宇(前淘寶執行長)隨馬雲創業,她也跟著成了阿里巴巴的十八位創業者之一,一直在幕後負責阿里巴巴的人力資源工作,備受馬雲器重。 而特別讓人印象深刻的是,不同於多數人總是將馬雲神化,視他為偶像,彭蕾雖然尊敬、佩服馬雲,卻也曾經這麼說:「他(指馬雲)很多事情我都不爽,也不是很看得慣。」或許就是這樣坦白直言的特質,讓她成了馬雲最信任的左右手,並在2010年扮演支付寶救火隊的角色,更為日後阿里巴巴的金融帝國打下基礎。 去年初,馬雲宣布將在5月卸任阿里巴巴CEO時,當時媒體都把焦點放在彭蕾,咸認她是繼任人選。雖然最後繼任者不是彭蕾,她卻接下了一個更具潛力的創新公司──螞蟻金服。 向來低調的彭蕾,鮮少接受採訪,外界對她的認識有限。但隨著螞蟻金服浮出水面,她也開始走向台前,並在這次螞蟻金服的發表會上首度在台灣媒體面前曝光。 這位可能改變金融未來的人物,絕對是繼馬雲之後,一定要認識的一號人物。 |
2014年9月,四家第三方支付公司——匯付天下、富友支付、易寶支付、隨行付收到了央行正式下發的處罰意見。 (CFP/圖)
為了搶市場和“應付”監管,銀行和收單機構頻頻聯手;“剪不斷,理還亂”的行業混戰背後,銀行卡的價格體系正待修補重塑。
2014年9月,四家第三方支付公司——匯付天下、富友支付、易寶支付、隨行付收到了央行正式下發的處罰意見。匯付天下受到的處罰最為嚴重,一年內要退出15個省市的現有收單業務,富友及易寶將撤離7個省的收單業務,隨行付將撤離5省2市的收單業務。
收單業務是指消費者在商戶那里刷卡消費,銀行將刷卡消費的資金在規定周期內結算給商戶,並從中扣取一定比例的手續費。發卡行、收單機構和銀行卡組織分成的比例為7∶2∶1。
每季度,中國銀聯會發布一份“銀行卡受理市場規範工作通報”:2014年上半年,全國確認違規商戶比2013年底相比增長了三倍;在46萬違規商戶中,有77%來自第三方支付機構,其余來自銀行類機構。
在銀行卡發卡量突破42億張之後,央行支付結算司正在草擬新一輪銀行卡調價的方案,業界呼籲良久的“借貸分離”、“統一商戶類別”等原則將貫穿其中。重塑銀行卡價格體系正在成為監管和產業各方的共識。
愈演愈烈的違規行為不僅在非金融機構和代理服務商中盛行,銀行也加入其中。《2014年上半年銀行卡受理市場規範工作通報》(以下簡稱通報)顯示,銀行違規商戶106,101戶,占全部違規商戶的22.97%。
非金機構將大量交易通過套用交易渠道、線下轉線上等手段,繞過卡組織直接連到發卡行。這種行為違反了央行和發改委刷卡手續費規定的監管條例,也違反了非金機構與中國銀聯的協議約定。
《通報》中記錄了這樣一個案例,2014年6月,快錢將自身拓展的商戶交易變形改造後大規模轉移給北京銀行上海分行、中國銀行北京分行和湖北銀商處理,導致接收交易機構交易量暴增,其中包含大量套用、冒用、大商戶等違規行為。
銀行正在絞盡腦汁繞過銀聯與第三方支付等非金機構單獨連接,“最多的時候,一個分行接了二三十家非金機構。”招商銀行負責收單業務的人士稱。
根據發改委2013年的定價,收單手續費分為四個等級,餐娛類的手續費是1.25%,民生類手續費0.38%。如果非金收單機構直接與發卡銀行進行連接,兩方就會私下商定一個價格,或是打包售賣通道費,這個價格要比發改委的定價低很多。
不僅如此,原本發卡行、銀行卡組織、收單機構的分成模式也不再適用。因為這筆交易繞過了銀行卡組織,令其受損,而分行與收單機構的分成也是私下商定的。
“違規的沖動在分支行,與非金機構單獨連接能夠帶來幾十億的結算和存款。”上述銀行人士稱。對分支行來說,結算量、存款都上去了。但是,總行的利益卻在受損。
以賓館消費為例,通過卡組織轉接,發卡行可以拿到千分之九的手續費收入。如果,分支行違規操作,繞過卡組織,只能拿到千分之二到千分之三。一年下來,全行就是幾十億的損失。
此外,通過卡組織轉接,需要填寫很多信息,從而保證交易的完整。卡組織也會對風險進行偵測。但單獨連接卻不需要,“商戶是不是真的,支行無法辨識。”這對銀行來說,孕育著巨大的風險。
《通報》顯示,招商銀行違規商戶數最多,達到14843家,占比6.35%。排在前三名的還有中國銀行和農業銀行,違規商戶數超過一萬家。
以民生銀行為例,對於批發類商戶大量采取補貼手續費的方式,並通過由此帶來的存貸款業務獲得收益。銀行會給小商戶手續費一價封頂的優惠政策,刷多少錢,手續費都是26元。
但銀行和非金融收單機構的私下聯系,也使價格市場化初露端倪。“從歐美市場的經驗來看,銀行或者非金融機構對商戶的服務是有差異的,政府將商戶手續費強行定價並不科學。”一位在收單行業浸淫多年的市場人士稱。
2006年以前,國內收單市場的參與者只有四大行和銀聯商務。銀行會把一些收單業務外包出去,做一些商戶拓展、布放POS機、維護機具的工作。
之後,股份制銀行開始進入收單市場,在沒有實力和國有大行展開直接競爭的情況下,他們所采用的競爭策略和支付機構現在用的差不多,即通過套碼的方式來搶商戶、擴規模。
套碼是指收單機構為商戶設置的“商戶類別碼”,以此標明接受刷卡商戶的主營業務和行業屬性,為此商戶需要繳付的刷卡手續費也不同。比如“5812”代表餐館,手續費率1.25%;“5411”代表超市,手續費率僅為0.38%。
費率不一,就帶來了套利空間。不少收單機構為了搶占市場,會為商戶安排費率低一檔,甚至低兩檔的MCC碼,商戶為此就能少付手續費。其中,公益類交易和大額交易的費率較低,這類業務一度占到銀行跨行交易額的70%。
但對銀行來說,收單業務不是主營業務,利潤也並不豐厚,是吃力不討好的事。於是,外包漸成趨勢。
2010年,《非金融機構支付服務管理辦法》(二號令)給了這些機構一個名分。非金收單機構的數量一下增加了上百家,外包代理商也多達上千家。
其間,中國的銀行卡市場也經歷了三次定價。開始,央行曾經區分商戶的類別制定了兩種費率,即2%和1%;聯網通用和銀聯成立後,2003年,央行以批複的形式同意了銀聯提交的銀行卡跨行交易收益管理辦法,也就是業內所稱的“126號文”。126號文確定了發卡行、銀行卡組織和收單機構7∶1∶X的利潤分成,固定了發卡方和轉接清算機構的收益,放開了收單機構,並針對商戶類別做了差別定價。
然而,2013年2月,國家發改委主導了最新調價,形成的格局是:發卡行、收單機構和銀行卡組織分成的比例為7∶2∶1。
2013年7月,央行出臺的《收單業務管理辦法》再次加劇了市場的博弈。
第26條規定,收單機構將交易信息直接發送發卡銀行的,應當在發卡銀行遵守與相關銀行卡清算機構的協議約定下,與其簽訂合作協議,明確交易信息和資金安全、持卡人和商戶權益保護等方面的權利、義務和違約責任。
這一條款實際上承認了收單機構可以與發卡行直接聯通,前提是征得轉接清算機構的同意。“文件出臺後,越來越多的收單機構開始繞過卡組織,和銀行直連。”接近央行的人士稱,征求意見稿中有規定銀行卡轉接必須經過央行認可的銀行清算組織來處理。最終的版本選擇了折中的表述,是各方博弈的結果。
10月17日,央行支付結算司副司長樊爽文在“價格體系重塑——中國銀行卡產業發展論壇”上表示,央行正在研究新一輪銀行卡調價的方案。業界呼籲良久的“借貸分離”、“統一商戶類別”、“線上線下統一定價”等原則都將貫穿其中。這也被市場各方視為理順市場秩序的根本。
上海交大產業發展與技術創新研究院院長陳宏民是該領域的專家,在他看來,歐美國家的銀行卡始於信用卡,我國則是基於工資卡等原因推動的借記卡先發展起來,之後引入信用卡。為了普及信用卡,監管機構和卡組織都未對借貸記卡區別定價,以避免因借貸分離定價後,信用卡相對較高的手續費導致商戶拒刷。
建設銀行信用卡中心曾經測算,信用卡資金成本約為0.4%,風險成本為0.2%,這還不包括運營和市場營銷等成本。目前的銀行卡定價機制不足以覆蓋信用卡的成本。
但擺在銀行面前的現實問題是,如果實行差別定價,信用卡的收費標準勢必要高於借記卡,很可能會導致大量商戶拒絕受理信用卡。因此,央行也需要評估借貸分離對持卡人、商戶的影響範圍及持續時間,以及對銀行利潤的影響。
陳宏民認為,在定價結構上,應從商戶差別定價轉為卡種差別定價。在渠道管理上,基於線上線下一體化發展趨勢,應從線上線下雙軌制的管理模式轉為線上線下統一管理。
目前,線下實行政府定價和政府指導價,而線上價格政府未出臺明確規定,由市場定價。從商戶手續費標準看,線上價格整體上低於線下價格。
近年來,移動互聯網的發展加速了線上線下支付場景的融合。2014年9月,擁有4億用戶的微信則悄悄在其“錢包”模塊中嵌入了“刷卡”功能——掃碼支付。在指定商家,只需點開這項功能,手機上便會出現一個二維碼,商家掃碼之後,消費者可以直接用手機完成付款。
如果在線下餐飲走線上交易,那麽信用卡手續費將從1.25%變為低於0.7%。
包括中國銀聯業務部總經理黃建軍在內的多位行業領導者認為,線上線下價格並軌也被業內視為未來發展的趨勢。將線上定價納入政府定價體系並與線下價格統一,消除套利空間,同時結合不同線上支付產品的風險水平可對價格做適當調整。
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Apple Pay還沒正式上路,行動支付大戰還沒開打,卻意外搞掉eBay兩位執行長,到底行動支付上路後,是否會衝擊金流系統?第三方支付還有沒有得玩,業者都在等著看。 撰文‧賴筱凡 十月二十日,Apple Pay正式上路了,然而,就在兩周前更讓業界震撼的是,電子商務網站決定分拆旗下支付平台PayPal,預計在明年獨立營運。外界都在猜測,Apple Pay強勢上路後,第三方支付還玩得下去嗎? 早在Apply Pay推出前,蘋果就曾為了行動支付系統找上PayPal,畢竟PayPal成立十六年,穩坐全球最大支付平台寶座,去年營收高達六十六億美元,年增二○%,維持高成長動能,會被蘋果相中尋求合作,是可預料的事。 兩方商談才進行到一半,沒想到今年二月全球行動通訊大會(MWC)上,三星就宣布了將與PayPal合作,一樣有指紋驗證功能,透過手機內建的NFC晶片,就能快速付款。蘋果為此中止了與PayPal合作的可能性,甚至就連主倡要與蘋果合作的PayPal前任執行長馬可斯(David Marcus),因為在內部反對三星合作案,最後只能選擇在六月黯然辭職、跳槽臉書(facebook)。 美國網站Bank Innovation就指出,PayPal的母公司eBay前執行長多納漢(John Donahoe)主張要與三星合作,這樣的立場卻與主張與蘋果合作的馬可斯相反,最後不只蘋果的合作案吹了,PayPal也跟著折損了一位執行長。 三星戰蘋果 意外折損eBay兩大將九月,蘋果大動作推出Apple Pay,直接找上三大信用卡公司合作,便利的使用方式與採用的商家數,都讓市場大為驚豔,反倒打了PayPal一巴掌,不只eBay小股東對於當初主導三星合作案的多納漢大表不滿,還挑明要他下台負責。結果,九月底一到,多納漢只能宣布分拆PayPal,且他也會在PayPal獨立運作後,辭職下台。 事情演變至此,應該是無人可預料,誰也想不到,行動支付大戰還沒開打,就因決策錯誤讓eBay折損了兩位執行長,股價也因而從三月的五十九.三美元,跌到今年新低的四十七.九五美元。 儘管如此,PayPal的一時落寞,不見得蘋果就能笑到最後,畢竟不願意向蘋果買單的業者大有人在,像是美國最大零售通路業者沃爾瑪(Walmart)、最大電子產品通路百思買(BESTBUY),就明白地向蘋果說不,堅持要開發自家支付系統。 就連部分零售業者也自行串聯,共同組成MCX(Merchant Customer Exchange,一種類似遠東集團旗下的HAPPY GO組織),串聯了美國超過十一萬個商家,年交易額超過一兆美元,要推出聯盟通用的支付系統。即使如此,這也才占美國零售通路交易額的二○%,換句話說,還有八成的市場可供蘋果開發。 美國行動支付大戰已然山雨欲來,他們瞄準的都是更方便、更安全的行動付費方式。但原本就存在多年的第三方支付呢?消費者還需要將錢存進第三方平台的帳戶,用它來付款、消費嗎?答案恐怕是未必。 直接找信用卡公司 省去處理費資策會產業情報研究所分析師胡自立指出,過去十年,美國跟中國為了因應電子商務市場的快速成長,因而催生了PayPal與支付寶等第三方支付平台,買賣雙方都不用擔心安全問題,將金流放到第三方手上,隨著電子商務的需求越大,第三方交易平台也越壯大。 如今,蘋果跳過第三方支付,找上信用卡公司,在實體店的消費上,自然不用再提前儲值於第三方支付平台上,而是將每筆交易的處理費用直接進到信用卡公司與蘋果的口袋。美國太平洋皇冠證券分析師就預估,與Apple Pay的合作,將會讓VISA公司賺進額外的二十億美元,對於VISA來說,自然樂觀其成。 面對Apple Pay來勢洶洶,有些分析師則悲觀地認為,一旦金管會點頭開放,勢必對才剛萌芽的台灣第三方支付造成衝擊,「畢竟,台灣第三方支付老早就落後國外十年。」台灣消費者的信用卡使用習慣根深柢固,流通信用卡數達三千七百萬張,平均每個人手上持有信用卡張數約一.五八張,加上台灣行動裝置普及度達八八.三%,甚至有四五%的民眾曾用手機購物,潛力十足。 這點與中國差異很大,根據《中國信用卡產業發展藍皮書》統計顯示,去年中國信用卡交易總額雖達人民幣十三.一兆元,平均每人持卡量卻只有○.二九張,與其拿信用卡付帳,中國消費者更喜歡用支付寶來做金融活動,小至繳水電費、大至買車,都能用支付寶。 「金流其實很強調地域性,台灣便利商店很發達,即使在網路消費,到樓下轉角就能付錢,不一定要透過第三方支付才行。」胡自立認為,從這角度看,或許台灣消費者對行動支付的接受度更高。也有App業者曾私下質疑,「台灣消費者真的需要第三方支付嗎?」儘管如此,還是有業內人士樂觀地認為,這並不是一個零和遊戲,Apple Pay也不一定會完全取代PayPal這類第三方支付平台,因為喜歡在家用電腦購物的人,自然還是會比較習慣第三方支付平台。不可避免的是,不管是行動支付還是第三方支付,都已是市場潮流所趨,零售業、商家要如何因應這波新潮流,甚至利用這股動力創造更多商機,才是關鍵。 |
2014-11-03 TWM | ||
蘋果挑戰行動支付產業的三個關鍵Apple Pay來了! 這是一場被形容像當年iTunes改變音樂產業的變革,Apple Pay將複製歷史、顛覆金融支付產業。 不只信用卡、銀行磨刀霍霍,就連台北101、義大世界等商場業者也動了起來,到底他們看到了什麼? 撰文‧何佩珊 走進商店,拿起一瓶飲料到櫃枱結帳,當隔壁櫃枱的消費者還在翻找錢包、數鈔票時,你拿出手機,「嗶」的一聲,已經完成付款。這是十月二十日Apple Pay在美國上路後的真實場景,也可能是你我的未來生活。 早在九月蘋果新品發表會時,Apple Pay首度曝光就讓市場預言,Apple Pay將複製當年iTunes改變全球音樂產業的革命,顛覆未來的金融支付市場。 事實上,行動支付不是這一、兩年才推行的新玩意兒,早在二○○六年,諾基亞就推出了第一支搭載NFC(近距離無線通訊)功能的手機,Google(谷歌)也在一一年發表Google Wallet電子錢包,更不用說PayPal、支付寶等多家企業都早已在市場插旗,但為什麼後進者Apple Pay卻有這麼高評價? 優勢》快、便利、安全性高一秒鐘完成付款、六步驟操作、隱藏消費者資訊從Apple Pay的使用流程已經可以得到大部分解答;當你選好商品後,只要拿起iPhone,在有NFC功能的刷卡機上感應一下,並按下指紋,前後不到一秒鐘就可以完成付款。這樣快速便利的作法連台灣支付業者在親自試用後都忍不住驚呼:「怎麼會簡單到這種程度!」台灣銀行業者感嘆,Apple Pay可說是真正做到「將手機變成手的延伸」,相比之下,目前台灣推行的各種行動支付方式都明顯複雜許多。業者更直言,「消費者覺得容易使用,既定的使用行為才能被改變。」站在銀行的立場,如果Apple Pay來到台灣,他們很可能會放棄既有的行動支付解決方案,毫不猶豫地擁抱蘋果。「Apple Pay將會帶動消費者行為更快速改變,將行動支付變成習慣。」於是,未來你的手機就是你的信用卡,甚至是你的提款卡……。 在便利之外,行動應用開發商酷米移動傳媒執行長許世杰認為,Apple Pay帶來更大的變革,其實還有安全問題的突破。 當消費者使用Apple Pay時,除了有指紋辨識這道門檻保障消費者安全,在感應時,系統送出的只是一次性隨機支付憑證,這組憑證即使中途被駭客攔截,也不過是一串無意義的數字,甚至包括售出該物品的商家和蘋果公司也都沒辦法取得消費者信用卡資訊,直到訊息被傳送至銀行端,才能夠識別憑證隱藏的資訊。 許世杰解釋,「這個技術就是把卡號變符號,所以在外流通的就不再是帶有隱私訊息的個人帳號,而是符號。」這樣一來,大大降低了過往信用卡在各個使用流程中可能發生遭側錄、盜刷、資料外洩等風險,等於用手機刷卡比拿實體卡片還要安全。 特色 》三大發卡組織支持行動支付更方便,比谷歌還強解除了安全性障礙後,Apple Pay自然能有更好的籌碼去遊說金融業者,甚至一口氣得到VISA、美國運通(American Express)和萬事達卡(MasterCard)三大發卡組織,以及包括美國銀行(Bank of America)、花旗銀行、富國銀行(Wells Fargo)等支持,年底預計將增加至逾五百家銀行。 有人形容,就像當年同意將音樂放上iTunes的唱片公司,沒有實體CD,唱片公司一樣能將音樂賣到消費者手上;這次,蘋果要讓這三大信用卡發卡組織與五百家銀行點頭,讓他們願意把信用卡和Apple Pay結合。 許世杰分析,信用卡資料外洩與偽卡問題長期困擾銀行業者,但蘋果不同於其他支付業者,不僅掌握終端手機,還擁有軟硬體整合能力;同時,iPhone機種單純,且是封閉式系統,這都有利於實現Apple Pay的資安體系。當然,蘋果閃亮的招牌以及龐大客戶基礎,也都成了蘋果這次能夠說服信用卡發卡組織與其共同發展新支付標準的最佳籌碼。 投資銀行摩根大通董事長兼執行長戴蒙(Jamie Dimon)就認為,Apple Pay帶來的將會是多贏局面。市調機構Forrester Research更預估,二○一七年單單美國消費者花在行動支付上的金額將高達九百億美元。 目前美國能使用Apple Pay的據點已經超過二十二萬個,像是麥當勞、耐吉、梅西百貨(Macy's)、賽百味(Subway)、華特迪士尼等,都是消費者常去的商店;此外,Uber、Groupon、MLB.com、星巴克,以及OpenTable等熱門App也都支援。研究機構顧能(Gartner)副總裁利坦(Avivah Litan)直言,「商家的接受度將是帶動新形態付費系統普及的主要推手,甚至比消費者的接受度還重要。」目前來看,Apple Pay上路後雖傳出有千名消費者遭到重複扣款等零星事件,但在簡化使用流程、降低行動支付安全疑慮,並且得到銀行和商家端的支持下,未來Apple Pay的發展潛力絕對不容小覷。 變革 》改變行銷方式 百貨搶推導購、移動行銷服務資策會MIC產業分析師林巧珍形容:「支付是最後一個關卡。如果不能先吸引消費者來消費,縱使有再好的支付方式也沒有用。」她認為行動購物情境的塑造,和行動支付的發展之間是相輔相成的。 於是,Apple Pay對你我生活的改變,可不僅止於將手機變成信用卡這麼簡單。我們就來試想一下,今晚你與朋友相約要到台北知名百貨內的餐廳用餐,走進一樓大廳,知名精品的折價券就顯示在你的手機上,「只要持優惠券來店消費,所有商品皆打七折。」這可讓原本沒有打算購物的你,忍不住看了看手錶,心想:「距離約定時間還有二十分鐘,逛一下又何妨?」於是,還沒走到餐廳門口,你手上已經多提了一個包包。 隨著約定的時間越來越近,在偌大的賣場裡,你卻遍尋不著餐廳的正確位置,沒關係,打開手機一查,百貨公司App已經精確導引前往餐廳的路線。只是,才剛走到餐廳門口,卻意外發現已經客滿,不得不另尋其他用餐地點。此時再拿出手機一點,附近店家的訂位狀況與評價一目了然,甚至用餐完,人不必走向櫃枱,帳單就自動發送到手機上,只要你輕輕按壓手機,讀取指紋就能完成付款,同時還有紅利積點呢! 這就是你我消費購物生活的未來面貌,當Apple Pay逐漸養成你的支付習慣後,你也會越來越仰賴手機來進行消費購物,讓引導購買(導購)、移動行銷等服務成了餐廳、賣場搶推的新服務。 許世杰舉例,「就像是有一個虛擬的高超業務員在一旁察言觀色,在你還沒決定要買之前,馬上判斷出這個消費者正在猶豫,只差臨門一腳。」如果這時候透過藍牙傳送「立刻購買可以打七折」的訊息給消費者,再搭配手機的即時付款功能,一氣呵成,那生意成交的機率就大大提高了。 實際上,國內的行動支付雖還不普及,方法大多也稱不上便利,但就像林巧珍說的:「業者都很清楚行動是未來趨勢。」所以已經有不少百貨業者開始打造行動購物環境。 以占地五萬八千坪的義大世界Outlet Mall為例,總計超過三百四十個櫃位,對遊客來說,要一下找到自己想要的商品並不容易,因此,義大今年和專攻室內定位服務的新創公司帆船科技以及工研院合作,在賣場廣布無線定位裝置,現在只要搭配專屬App,就可以幫顧客做到室內定位,做到導購服務,還可以即時跳出店家的優惠訊息。 據了解,除了義大的服務已經上線,另外如免稅商店昇恆昌在金門打造的亞洲最大免稅店「昇恆昌金湖廣場」,也計畫引進導購、移動行銷等服務,要帶給消費者全新購物體驗。此外,包括台北一○一和國內多家大型百貨商場,也都傳出正在積極開發相關應用的消息,甚至規畫更進階的行動購物服務,如整合會員資料、紅利積點、結合行動支付等。 行動電子商務公司九易宇軒總經理楊明芳說:「行動應用已經不是未來式,而是現在式,接下來就要看誰能把整合做得更好。」可以想像,在行動購物環境發展愈來愈成熟之後,不論在實體商店或線上虛擬商店買音樂、App、商品等,消費將會是隨時隨地都能「一手搞定」。 60秒看懂行動支付是什麼? 行動支付泛指以可連網的行動裝置(智慧型手機、穿戴裝置),用電子數位方式,如QR Code、NFC(近距離無線通訊)等,取代現鈔、信用卡等支付工具進行購買行為。根據研究機構顧能的預測,全球行動支付市場將在2017年突破7000億美元。 蘋果後發先至,把谷歌比下去! ── Apple Pay與Google Wallet比較Apple Pay Google Wallet 2014/10 推出時間2011/09 尚無法估計 用戶規模 估計下載量低於2千萬次NFC加上指紋辨識 支付方法 NFC加上4位數密碼將卡號資料轉成支付憑證傳送 安全性將卡號資料轉成支付憑證傳送1. 具備手機軟硬體升級主導權2. 獲三大發卡組織的支持,預計到年底前和逾500家銀行合作3. 蘋果公司不會知道消費者的消費資訊 特色 1. 可進行轉帳交易2. 行動裝置的選擇種類較多元,如hTC M8、三星Galaxy S5、Sony Xperia Z3 3. 提供24小時詐騙監控服務1. 僅iPhone 6或iPhone 6 Plus支援,軟體需升級至iOS 8.1版2. 因不留存交易訊息,當消費者交易出狀況時,蘋果也無法提供協助 缺點 1. 被動等待手機業者推出可支援Google Wallet規格的手機2. 遲遲無法和金融機構與電信業者建構起完整生態系3. Google會取得使用者的消費資訊,可能增加安全風險及使用者疑慮挾3大優勢! 6步驟教你快速上手Apple Pay 優勢1:操作簡單 step1 iPhone 6、iPhone 6 plus先升級安裝iOS 8.1作業系統。 step2 選擇iPhone應用程式Passbook。 優勢 2:三大發卡組織都支援step3 新增信用卡卡片。方式有三:若點選「綁定iTunes」,只要輸入卡號與背後的安全認證碼;若選擇「新增信用卡或現金卡」,須輸入姓名、卡號、有效日期及背後的 安全認證碼; 除此之外,卡號也可以透過拍照的方式輸入。 step4 選擇想要購買的商品。 優勢3:22萬商家可供使用step5 拿出iPhone靠近店家的感應式讀卡機,便會跳出信用卡畫面(此時可以選擇要用哪張卡支付)。 step6 手機畫面出現指紋符號,按指紋便可完成付款。官方統計,全美有22萬個據點能使用。 關於Apple Pay, 你一定要知道的 5件事 Q1. Apple Pay安全嗎? Apple Pay將信用卡資訊轉為一次性的隨機支付憑證送出,只有銀行端可從支付憑證辨識出消費者的帳號和購買內容,就連蘋果公司和商家都不能取得用戶資訊,降低資料外洩風險,也減少信用卡遭側錄、盜刷的問題。另外,也需要搭配指紋辨識才能夠完成付款,所以即使手機掉了,也不用擔心被盜刷。 Q2. Apple Pay有重複扣款的問題? Apple Pay上路後傳出約有一千名用戶產生重複扣款的情形,但經修正、退款後,後續暫無傳出重複扣款的狀況。 Q3. 只有實體商店購物可以用Apple Pay嗎? 除了配有感應式刷卡機的實體商店外,多款App如Uber、Opentable、Groupon等,也可以支援Apple Pay的支付功能。 Q4. 在台灣可以用Apple Pay嗎? 蘋果尚未對台灣開放Apple Pay功能,但經測試,只要在應用程式Passbook設定時,將區域改為美國,並新增由美國地區銀行所發行的信用卡,即使在台灣也可使用Apple Pay,但要注意手續費和匯率轉換等問題。 Q5. 哪些商店可以用Apple Pay? 基本上,VISA、萬事達卡和美國運通三大發卡組織合作的特約商店若配有感應式刷卡機,就可使用。 導購+行動支付, 買東西越來越方便 情境:今天你與朋友相約逛百貨,但你們想找某個櫃位卻遍尋不著,這時,你可以拿起手機??。 透過百貨公司推出的引導購買(導購)App,結合室內定位導航功能,即使賣場再大、櫃位再多,也能輕鬆找到店家。 除了尋找特定的商品,在賣場裡,當你們接近不同櫃位時,手機就會即時顯示優惠訊息。 Apple Pay進台灣,金管會怎麼說? 目前蘋果尚未對美國以外地區開放Apple Pay,但蘋果執行長庫克已經表態,未來將會往海外市場發展。而Apple Pay未來是否能在台灣落地,台灣的銀行業者和支付業者認為,技術方面沒有問題,主管機關的態度將是關鍵。 對此,金管會銀行局副局長邱淑貞表示,因為Apple Pay剛推出,且目前仍只限於美國使用,所以金管會會持續觀察和了解。因為Apple Pay的應用涉及持卡人權益,所以未來台灣的銀行業者若要與蘋果的Apple Pay合作,必須比照先前申請QR Code支付或空中傳輸(OTA)信用卡發卡等模式,先向金管會報告,由金管會針對資訊安全和客戶保護等細節了解後,才可能同意試辦。 此外,邱淑貞也表示,因為Apple Pay是手機上的一項功能,是載具而不是支付機構,並且也不涉及發卡業務,所以未來應沒有在台灣申請設立電子支付機構許可的必要。 |
一位阿里巴巴集團高管周二表示,阿里巴巴與蘋果之間的支付聯盟將會關註中國市場。雙方正在就可能的夥伴關系的細節進行討論。
阿里巴巴副主席蔡崇信表示,
現在,我認為我們所能說的就是,這次合作對於蘋果來說將會關註中國市場。我們看好雙方的潛在合作,但最終結果將取決於細節。
蔡先生說,
一種可能的情況是,阿里巴巴旗下的支付寶將為蘋果公司的Apple Pay提供後端服務支付系統,允許蘋果iPhone用戶使用支付寶中的存款,通過Apple Pay進行支付。
在《華爾街日報》上月WSJD技術會議上,阿里巴巴主席馬雲表示,他對阿里巴巴與蘋果的合作很感興趣。
蔡先生說,因為蘋果在中國支付業務上會面臨一定的限制,阿里巴巴和蘋果正在尋找合作的機會。
周二早些時候,馬雲告訴中國中央電視臺說,阿里巴巴旗下的支付寶一定會上市。但馬雲沒有給出一個時間表。
蔡先生表示,支付寶IPO將有利於阿里巴巴的金融服務業務。阿里巴巴想在未來實施這一計劃。支付寶目前專註於其他事情,IPO沒有時間框架。
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i黑馬:銀監會創新監管部主任王巖岫於9月底提出的P2P監管十項原則,其中就包括P2P的資金必須托管。據P2P門戶網貸天眼統計,10月份全國共出現問題平臺38家,越來越多的P2P平臺風險事件,加上日益明晰的監管政策,讓P2P平臺的資金托管已成大勢所趨。這一次,第三方支付坐不住了。
據P2P門戶網貸天眼統計,10月份全國共出現問題平臺38家,越來越多的P2P平臺風險事件,加上日益明晰的監管政策,讓P2P平臺的資金托管已成大勢所趨。
據21世紀經濟報道記者了解,目前匯付天下、易寶支付等第三方支付機構已經推出了比較成熟P2P資金托管解決方案。
10月份,長沙銀行與P2P平臺拍拍貸達成戰略合作協議,雙方攜手試水點對點的資金托管;江蘇銀行與點融網也達成戰略合作協議,探索資金托管模式。此外,民生銀行、招商銀行等也完成了P2P資金托管系統的建設,未來第三方支付和銀行在資金托管的戰場上可能直面競爭。
真假托管
“某些平臺對外宣稱的托管實際上只是一個支付通道,做的還是資金池業務。只要是資金池模式,投資人的錢就存在被挪用的風險。目前跑路的P2P平臺100%都是這種通道模式。”匯付天下金融機構事業部總經理鐘紅波對21世紀經濟報道記者表示。
某P2P網貸的負責人指出,目前市場上的P2P平臺真正實行托管的不到十分之一,就連一些知名的P2P公司,實際上也沒有進行資金托管。
易寶支付CEO助理許現良分析,一方面P2P平臺認為監管規則沒有出臺,沒必要做托管;另一方面也擔心接入托管可能會導致一部分數據的流失。
“從2011年下半年開始,部分第三方支付公司開始研究P2P資金托管如何杜絕資金池的操作,於是有了分賬的概念。平臺在第三方支付上不能開設唯一的資金池帳戶,取而代之的是一個結算帳戶(主賬戶)。結算帳戶下所有借款人和投資人,以及平臺本身的服務費收入、擔保費、賠付等都對應有一個子帳戶,是一個大的帳戶體系。所有的用戶在使用這個帳戶體系充值或提現時,操作指令是通過系統向在第三方支付機構的P2P平臺集團帳戶的主帳戶進行一個傳送,然後通過主帳戶根據其業務邏輯關系,向對應的體系內子帳戶之間進行數據波動。”暢貸網CEO施俊對記者表示。
施俊進一步解釋,但是其風險依舊存在,因為P2P平臺集團帳戶這套體系從法律意義上來講還是屬於平臺的,只是在這樣一套帳戶體系里做交易時,有了更規範的操作流程。
“後來一些第三方支付推出了一種新的做法,現在比較流行。平臺本身或者投資人都在第三方支付里面開設一個獨立帳戶,每個獨立帳戶是平級的,沒有主帳戶和子帳戶的上下級關系。投資人先把錢充到其在第三方支付上的帳戶里,通過平臺把投標的信息完成以後,這個信息匹配到第三方支付的系統里,第三方支付把投資人的錢直接撥到借款人帳戶,這樣P2P平臺本身不碰錢,基本上也就沒辦法卷錢跑路。” 施俊介紹。
但是,某2013年上線的P2C平臺負責人認為,這樣的方案並非完全沒有缺點。尤其是交易成本非常高,使用便利性比較差。舉例來說,投資人要在某平臺充值,平臺頁面會跳出一個頁面再跳轉到第三方支付的頁面,然後在第三方支付頁面體系里跳轉到網銀,需要輸入很多信息,才能最終完成支付,很大程度上影響了用戶體驗。
“這當中還有一個非常大的要求,對於使用這一套支付體系的用戶來講門檻是比較高的。首先,用戶要明白如何使用網銀,要擁有專業版網銀的工具,如USB-Key等,還要等到網銀充值成功再回到網商的頁面。所以這種模式的缺點是用戶使用門檻高、使用體驗差。最重要一點是,這樣的業務在移動客戶端根本不適配,因為移動端沒有辦法用USB-Key完成支付。”上述P2P負責人對記者表示。
某第三方支付機構負責人也指出,按照現有的托管體系,一些自動投標功能很難實現。“平臺本身還具有小部分的調帳權限,雖然卷款風險不存在。但是任何交易只要是系統在做,就具有一定概率的差錯值,當一些系統出差錯的時候,需要一個回撥的操作來糾正這個錯誤。在這樣的情況下,平臺對於獨立帳戶間通過和第三方帳戶的溝通具備一定的調帳權限。這個權限是很低的,必須經過第三方帳戶與其聯合才能完成這個事情。”
在愛投資COO程晗看來,無論什麽樣的資金托管,由於P2P行業的不規範,加之投資標的不透明,很難真正杜絕虛構標的現象的產生。“要保障投資人的利益,還需要行業自律、行政監管的一同配合。”
托管難題
據21世紀經濟報道記者了解,去年匯付天下就推出了P2P資金托管解決方案;上周,易寶支付率先推出了P2P資金托管在移動端的產品。此外,快錢等第三方支付公司也在積極研究資金托管產品。
相對於第三方支付公司,銀行表現得相對謹慎。
“其實我們一直在和銀行談資金托管事宜,一些銀行的系統也基本開發完成。但由於監管不明晰,銀行不敢貿然進入這個市場。目前市場上銀行和P2P簽訂的托管協議大部分也是戰略性質的,沒有具體的產品實施。” 程晗對記者表示。
“對於P2P而言銀行作為托管方信用更高,監控密度和資金流向的安全度更高。同時,能夠接入銀行對P2P網貸平臺來說,也是一種品牌實力的象征。”北京某P2P平臺負責人對記者表示。
“銀行做托管自然有品牌和技術上的特長,但第三方支付公司也有自己的優勢”。許現良認為,相對於傳統銀行,第三方支付在資金托管中的反應更靈活,可以為客戶量身定做解決方案。現在P2P行業創新很快,銀行龐雜的體系很難以跟上P2P的創新步伐。
“我們從去年開始就一直在和銀行談資金托管,最開始是和平安銀行。但是他們和紅嶺創投簽署了戰略協議,系統是按照紅嶺模式設計的,是點對點的模式,而我們的租賃業務包括租賃公司、承租人、投資人三個點,和平安的系統很難兼容,所以我們現在也不敢貿然跟銀行簽托管協議。一旦簽了協議,再開展新業務就可能被銀行系統限制住。”某P2P平臺首席運營官對記者表示。
“我覺得最後的資金托管很可能和基金的托管方式一樣,第三方的托管和自身的備付金賬戶分離,單獨建賬,委托一家銀行管理。”許現良對記者表示。
據經濟觀察網11月13日晚報道,中國銀聯(下稱“銀聯”)於11月12日發出《關於進一步明確違規整改相關要求的通知》(下稱“通知”),要求成員機構準確報備繞銀聯轉接交易遷移信息,並且明確要求截至12月24日,至少要完成遷移所有繞銀聯轉接交易量的90%,12月31日完成所有遷移工作。
銀聯意圖規範銀行與第三方支付直連情況,將繞過銀聯的業務逐步遷移至銀聯平臺。
通知明確提出各階段第三方支付繞銀聯業務的遷移進度指標,要求11月30日至少要完成所有繞銀聯轉接交易量50%的遷移工作,12月10日不低於65%,12月17日不低於80%,12月31日完成所有遷移工作。
銀聯要求,各機構須於11月13日16:00之前將繞銀聯轉接信息報備至秘書處,連接銀行信息細化至分支行,註明收單接口、日均交易量,將所有繞銀行轉接交易量平均至各階段遷移;同時補充報備存量商戶信息。
分析人士認為,銀聯面臨的直接威脅來自像支付寶等互聯網型支付企業。
支付寶是電商巨頭阿里巴巴麾下企業。支付寶用了不到三年時間,就在中國第三方支付市場占據了近乎半壁江山,服務對象為數百萬依然沒有信用卡的中國用戶。根據iResearch估計,2013年中國第三方在線支付市場交易規模達17.2萬億元人民幣。
中國銀聯在該市場所占份額只有11.9%,而且面臨250多家獲得許可的第三方支付企業的競爭。
早在8月13日,銀聯已開始行動:召集52家與其達成協議關系的第三方支付機構參與銀行卡收單業務運作與收單辦法解讀會議,表示跨法人交易發送方式不得繞過銀聯。
據《第一財經日報》此前援引第三方支付人士說,“銀聯想雁過拔毛收一道手續費。”從銀聯的財務數據來看,其目前主要收入來源仍是通道費用。
但事情並非那麽簡單。“一些第三方支付議價能力太強,和銀行多頭談判,銀行要麽選擇直連後手續費被壓低,要麽不能做類似支付寶付費,造成客戶流失。”一些銀行人士稱,大型第三方支付機構已有“壟斷”的趨勢。
銀聯業管委的一份文件估算,主要成員銀行的銀聯卡線上支付業務手續費年損失超過30億元。
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