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利潤翻番+多元布局成型 恒大巨資回購成內房領漲股

4月18日，受到外圍股市調整影響，香港恒生指數大跌337點，但中國恒大（03333.hk）卻逆市大漲4%。該公司於當日傍晚公告稱，以8.14億港元回購9536萬股，這也是恒大連續兩個交易日斥巨資回購股票。

一位基金經理告訴記者，盡管恒大去年銷售達3734億，但市值僅為千億出頭，被資本市場明顯低估，此輪大手筆回購或將刺激股價飆漲，成為價值回歸的催化劑。

接連巨資回購股票

早上9點半，港股在開盤後持續下跌，恒生指數在不足一小時內跌幅超200點，且拋壓不斷，最終收盤跌幅達1.39%。然而中國恒大股價卻始終“高開高走”，最終收報於8.62港元/股，漲幅達4.11%，成為內房板塊領漲股。

接連大手筆回購股票，推動恒大股價逆勢走強。數據顯示，恒大於當日回購9536萬股，占當日總成交1.49億股的64%。此前一個交易日（4月13日），恒大更斥資17.36億回購2.03億股，占當日總成交3.69億股的55%。

“一個股票是否被低估，判斷的標準有很多，但在港股最明顯的特征是回購股票”，上述基金經理向記者表示，大量買入自家股票意味著管理層認為公司股價被明顯低估，這對於提振投資者信心非常重要，且往往會帶動股價觸底反彈，甚至暴漲。

記者註意到，3月初至今，恒大股價累計漲幅超50%，遠超恒生指數同期1.58%的漲幅。但以市值計算，恒大僅為1047億，遠低於中海（2241億）、萬科（1987億）、碧桂園（1449億）等同規模房企，估值被明顯低估。花旗、聯昌國際、農銀國際、中銀國際、國泰君安、海通證券等十多家國內外大型機構近期發布恒大研報，紛紛給予“買入”評級並上調目標價，目標價最高至10港元。

內地資金持續追捧

自2009年上市以來，恒大高速發展勢頭不減，近三年尤為明顯：銷售額從1315億增至3733.7億，年均複合增長率達55%，在龍頭房企中一枝獨秀。但與靚麗業績相對應的是，部分外資機構對恒大的挑剔從來沒停止過，尤其是永續債與多元化擴張是他們看空恒大的最主要原因。

恒大此次大手筆回購，不僅是為了穩定公司股價，更重要的是反映了管理層對恒大前景充滿信心。記者了解到，3月28日，在恒大2016年業績說明會上，恒大總裁夏海鈞明確表示，今年上半年將償還50%的永續債，全年將償還三分之二，並計劃於明年還清。

“永續債對於恒大的股東利潤產生了不小的影響”，一位券商分析師向記者表示，隨著恒大管理層宣布償還永續債，有望推動利潤大幅上漲。以2016年年報為例，歸屬股東利潤為51億，永續債償還後將有近70億轉化成股東利潤，這意味著今年歸屬於恒大股東的利潤有望實現140%的增長。　

更重要的是，恒大的多元化布局漸入佳境。在2月初恒大的年度會議上，許家印宣布恒大已完成“房地產業”向“房地產+服務業”的轉型，未來將專註於地產、金融、文化旅遊、健康四大產業，不再嘗試投資新的業務領域。

克爾瑞研究中心分析師朱一鳴向記者表示，恒大所布局的新產業均擁有巨大的發展空間，像國內旅遊總收入已達3.9萬億元，預計將維持較快增長，健康服務業預計2030年總規模將達16萬億。恒大的新產業均圍繞國內13億人口的龐大需求而開展，為實現持續快速增長提供保證。

“恒大此前被資本市場低估，主要是由於境外機構對國內房地產前景與多元化擴張存在不同理解”，上述券商分析師認為，隨著兩地資本市場互聯互通，未來將有更多內地資金進入港股市場，在龍頭效應帶動下，恒大有望受到內地資金持續追捧，市值迎來巨大的增長空間。

格力首季凈利增27% 銀隆事件不改董明珠多元化決心

去年收購銀隆遇挫，沒有改變董明珠加碼格力多元化的決心。格力電器(000651.SZ)4月26日晚發布飄紅的2016年報和高達108億元的分紅方案，同時透露2017年將在智能制造、智能家居、新能源產業三個方向推進多元化。

另據其4月28日晚發布的一季報，格力電器2017年第一季度營業總收入達到300.35億元，同比增長19.67%;凈利潤40.15億元，同比增長27.06%。

空調業地位穩固

格力電器去年進一步鞏固了在國內家用空調市場的領軍地位，還取得了歷史最高的凈利潤收益，這是董明珠的底氣所在。

據年報，格力電器2016年營業總收入1101.13億元，同比增長9.5%;營業收入1083億元，同比增長10.8%;歸屬上市公司股東的凈利潤154.21億元，同比增長23.05%。因此，格力電器擬每10股派發現金18元(含稅)，派發現金總額高達108.28億元，是格力電器歷年來最高的分紅方案。

去年，格力保持了在空調業的龍頭地位。根據《產業在線》的數據，2016年格力家用空調國內市場占有率達42.73%。此外，格力在國內商用空調市場的份額也保持領先。

而且，格力“去庫存”有成效。2016年，格力空調的銷售金額達880.85億元，同比增長5.22%。同期，格力電器經營活動產生的現金流量凈額為148.6億元，同比減少66.52%，主要是商品銷售收到的現金減少所致。兩個數據對比之下，顯示格力渠道空調庫存出貨增加。

一位格力空調專賣店的老板告訴第一財經記者，由於空調市場增速放緩，去年格力給專賣店下達的銷售任務指標也更加理性、務實，不再給經銷商過大的銷售壓力，所以庫存減少。

市場份額的穩固、新產品的推出，讓格力空調保持較高的毛利率，是格力凈利創下新高的主要原因。年報顯示，2016年格力空調的毛利率達到38.54%，同比提高2.54個百分點。

謀劃下一個千億

2017年，格力電器將“挑戰自我、掌控未來”作為經營指導思想，布局多元化戰略，鞏固和發展空調產業的同時，不斷向智能制造、智能家居、新能源產業延伸。

技術，仍然是格力多元化的基礎。格力將加大人工智能在家電領域的研發力度，推進智能家居技術發展;並加強磁懸浮軸承、壓縮機小型輕量化、新領域電機、通信領域技術和產品、洗衣機等新技術和原創技術的研發。

格力多元化今年將“三箭”齊發，首先，在智能家居領域，豐富格力生活電器的產品線，同時做大做強手機產業，將正式啟動手機線下渠道銷售。第一財經記者本月在廣交會上看到格力已推出全套智能家居產品，用格力手機可以遙控;格力還推出了滾筒洗衣機。

其次，在智能制造領域，加快智能裝備和模具產業的市場拓展，緊密圍繞機器人和精密機床兩個領域進行深入研究，在完成公司自主制造系統轉型升級的同時，為中國制造2025提供自主研發的高端裝備。

值得關註的是，格力將攜手銀隆，拓寬相關產業鏈。牢牢把握與銀隆合作所帶來的機遇與挑戰，在模具、電機、汽車空調、智能裝備等領域創造新的利潤增長點。

格力還將加大各工業制品品牌的推廣力度，兼顧國內和海外市場，尋求與電商平臺的合作機會。這意味著，格力將從B2C領域，積極向B2B領域拓展。

第三，在新能源領域，格力將擴大光伏空調的市場份額，實現光儲一體化的技術突破;攻關能源控制的協議與策略，實現家居級、樓宇級、城區級的分布式控制系統和分布式能源系統開發。

格力電器在1000億元左右的收入規模已徘徊了三年，董明珠三路並進的思路表明，她仍在為格力電器下一個千億積極地“排兵布陣”。

化解銀隆事件不利影響

去年，格力電器曾謀劃通過定向增發籌資，全資收購珠海銀隆新能源有限公司，向新能源和新能源汽車領域擴張。後來，這一方案受到中小股東反對而終止。

當時，格力電器董事長兼總裁董明珠力主收購銀隆。外界分析有三個出發點，一是迅速做大格力電器的收入規模;二是提升大股東格力集團及格力關聯方的持股數量，防止“野蠻人”的惡意收購;三是擴大員工持股，增強管理層、員工的激勵。

從目前看，盡管收購銀隆遇挫，此事的不利影響已經基本化解。一是格力繼續加快推進多元化，為下一個千億布局;二是從格力電器的前十大股東看，前海人壽仍持股4.12%、為格力電器的第三大股東，但隨著國家加強對險資的監管，野蠻人惡意收購的風險已大為降低;三是格力電器去年為全體員工每月增加1000元收入，對空調安裝工每一臺空調的安裝費增加100元，增強對員工、安裝工的激勵。

中小股東反對格力電器收購銀隆的重要原因之一，是擔心銀隆的新能源和新能源汽車業務的利潤率，相比格力空調的利潤率低，會拉低格力電器的整體凈利潤率。後來，格力電器的股東會通過了格力與銀隆的合作方案。今後，格力電器將向銀隆提供電機、汽車空調等部件，這既有利於增加格力電器的銷售收入，同時可以避免凈利率被拉低的風險。

最近，盡管有人質疑董明珠成為銀隆二股東，但是格力電器的市值仍創下2000億元的新高，從格力電器2016年年報和其史上最高分紅方案，外界也許會找到其中的答案。

海爾跨界金融醫療農業 平臺支持多元創客

你可能沒想到，海爾除了眾所周知的家電，目前還擁有100億枚雞蛋、十萬頭肉牛的產權……如今，“人單合一”模式不僅在海爾原來的家電制造與流通業務應用，還在海爾新興的金融、醫療、農業業務中發揮積極作用。

在這背後，海爾的職能部門已轉變為一個大共享平臺，支持內外部的多元創客創業，形成“平臺+小微”的架構。海爾集團總裁周雲傑告訴第一財經記者，核心是把指揮權交給市場。

小微創業從金融到醫療

海爾金融控股有限公司(下稱“海爾金控”)成立於2014年2月，短短三年內，已成為海爾集團重要的利潤來源。開始，海爾財務公司僅服務於海爾及上下遊的供應商、渠道商;後來，面向社會提供服務，拿了融資租賃等多個金融業務牌照;現在，隨著投資業務的擴張，海爾順勢延伸到醫療、農業領域，從智慧家庭延伸到健康家庭。

據海爾金控副總裁劉鋼介紹，海爾原有的家電制造和流通業務下面，多是轉型小微，並不一定是獨立的子公司;而新興的海爾金控業務下面，多是孵化小微，是獨立的子公司。有的金融領域，海爾只是拿了一張牌照，吸引社會上的專業人士來做小微主。所以，海爾平臺上的創客，不只來自於內部，還有不少來自外部。

海爾金控業務“裂變”的速度很快，目前旗下有五個板塊。金融板塊是“5+2”，包括財務公司、消費金融公司、保理公司、融資租賃公司、海爾雲貸公司，海爾還是青島銀行的第一大股東、北大方正人壽的第三大股東。資金都是由海爾財務公司孵化出來的。

交易板塊，包括海融易的互聯網理財平臺、快捷通的第三方支付、青島清算所、青島信用資產交易中心和海雲匯的外匯業務。劉鋼透露，“去年海爾集團整個平臺的交易額是2727億元，其中金控業務的交易額2100億元。”

投資板塊，海爾有VC、PE，包括母基金、農業基金和醫療基金幾類。目前管理的項目約62個，在管的資產余額約150億元，母基金總規模約300億。因為投資了很多新興產業，所以海爾金控旗下後來出現了醫療板塊和農業板塊。

醫療板塊，目前海爾在上海有一家康複醫院、一家護理醫院和一家養老醫院，這三家醫院加起來的床位數大約1500張。很有意思的是，海爾導入“人單合一”的模式，把醫院每個樓層的主任、醫生、護士、護工等工作人員變成一個病區小微。

“康複醫院服務的是老人，一旦老人摔倒就容易產生並發癥，使藥費上升，民營醫院就很難盈利。”劉鋼說，複制人單合一模式後，以患者為中心的病區小微實現共創共贏。患者評價好、效益高，分享就多。

這使海爾旗下的護理醫院效益明顯提升，藥費在總費用中的占比從25%下降至20%;病床使用率從97%提升至103%;收入增長18%，利潤增長34%;護士分享增值，月收入從去年的5200元，提高到今年的6000元。

產業金融挖掘價值窪地

農業是海爾產業金融業務重點投資的另一個板塊，雞蛋是第一個切入點。

劉鋼介紹說，雞蛋原來是全行業虧損，全國沒有一家企業的份額超過0.5%，而且價格波動很大。海爾首先與每個區域的核心企業建立債股聯動關系;其次給核心企業提供融資租賃服務;第三是推進“基地+農場”的養殖模式，給農民提供養殖融資。

海爾把這一做法，複制到肉牛、肉雞、生豬、羊等領域。有一個湖南農民，原來養六頭牛，海爾以一頭牛4000元的標準給他提供融資，他現在養了30多頭牛。母牛生了牛犢，海爾按2000元一頭的標準回收;架子牛、育肥牛，海爾按18元一斤回收;牧草，也以0.3元一斤的價錢回收。這個湖南農民的年收入從2萬元提高到12.6萬元。

以“股權+債權”的方式進入，讓資金連接起產業生態圈，然後引入新資源，改造原有的產業生態，實現生態圈內利益攸關方(農民、飼料供應商、設備供應商、零售商、政府、消費者)的共創共贏，這是海爾產業鏈金融的“玩法”。

怎麽選擇進入的行業?劉鋼說，海爾希望用30多年的產業思維，去改造一些“價值窪地”。而且，這些行業可以跟海爾現有產業形成良好互動。

海爾投資的農牧產業，未來可以與家電、流通業務形成互動。如，海爾的馨廚智能冰箱今後將變為一個生鮮食品進入家庭的電商平臺。另外，海爾還設立了一個子公司“輕廚”，提供場景配餐，像為某個會議提供桌布、餐具、酒水等解決方案。

目前，海爾產業金融生態為40類產業鏈、15萬中小微企業、280萬個用戶提供金融服務。

職能部門轉身大共享平臺

支持這麽多內外部的小微企業創業、運轉，海爾有一個大共享平臺。這個平臺由人力、財務、法律、稅務、內控等原來的職能部門共同轉型而來。

如何讓小微企業活而不亂，倒逼著海爾的平臺能力。海爾在這些職能部門也引入“人單合一”的模式，員工也不是固定薪資，而要通過搶單、創造價值來分享增值。

會計是一個明顯的例子。原來海爾在全國的42個銷售公司一共有65人負責收款，有人忙，有人閑。2010年，海爾把收款方式全部改為銀行網上匯款。他們面對全國的銷售公司，在網上搶單，收款入賬，工作量化，後來只需3人。

按照這個模式，海爾把全國1800個會計全部集中到青島，會計人員服務於報表、應收、應付、稅票核銷等功能，後來只需240人。接著，海爾還打破邊界，不再按費用、收款來分，一個會計可以搶所有單，單都集中在一個雲平臺上，搶得越多，賺得越多。

從2012年到2016年，海爾的收入從1400億元到2000多億元，法人公司從600家到900多家，會計卻從240人進一步精簡到227人。每個會計有一個“人單酬”賬戶，收入來自每一筆訂單。去年，海爾集團營收2016億元，財務人員900名，每人支持2.2億元營收。

不單提升內部的運營效率，海爾的大共享平臺還與外界的政府平臺連接。

比如，出口退稅。以前申報，海關周期基本90天，再到稅務局報稅周期120天，加起來從申報到退稅大概210天。現在海爾在青島把海關和稅務局數據全部打通，企業可以直接連到海關、稅務局，退稅周期從原來210天變成30天。

效率提升、費用下降，就可以吸引更多創客到海爾的平臺上創業。小微有自己的創業點子，從初創、成長、成熟到第二曲線，公司註冊、人力資源體系、工作流程、績效激勵等都可以由海爾的大共享平臺來做。海爾共享平臺與每個小微簽訂服務協議。

值得關註的是，海爾共享平臺讓“費用資本化”。傳統做法是，做1億元收入按10%提供費用。現在很多小微做A輪、B輪、C輪融資。劉鋼說，資本開放目的是驗證商業模式。如開發冰箱，小微主要路演，外部風投、海爾都是資本方，員工也可跟投，利益捆綁在一起。

如今，海爾共享平臺不單服務於平臺上的小微，支持從家電、流通、金融、醫療到農業領域的多元創客，還開展社會化的服務。

加長版黃金周旅遊收入破5800億 多元旅遊消費將重塑行業格局

【編者按】8天長假，全國共接待國內遊客7.05億人次，旅遊收入突破5800億元，在連續多年爆發式增長奠定的高基數之下，依然雙雙保持了超過兩位數的增速……10月1日，全國鐵路單日發送旅客達到驚人的1502.5萬人次，創下歷史新高，而且自9月30日以來，連續9天單日旅客發送量突破千萬人次，依然平穩有序……長假期間600萬出境遊客奔赴88個國家和地區，中國的黃金周正日益演變成世界的黃金周，而支付寶、微信支付等便捷的手段讓“買買買”的節奏在海外也根本挺不下來……在剛剛過去的國慶加中秋“超級黃金周”里，各式各樣的大數據讓我們為國家、民眾的日益富強而無比興奮。盡管也有著“堵在路上3小時挪動兩公里”“景點全部拍的都是集體照”等各種段子和吐槽，但民眾高漲的出遊熱情依然為行業的飛速發展夯實了基礎，而高速公路等路網建設和景區資源的合理開發利用也為相關部門、機構帶來了各種機遇和挑戰。盤點這個火爆而擁擠的黃金周，雖然不能保證下一個長假就一定能滿足所有遊客高質量的出行需求，但只要堅持不懈地改善各種軟硬件設施與環境，相信未來的黃金周終究會越來越好。

每經記者 張懷水 每經編輯 陳旭

今年國慶“十一”黃金周可謂“雙節喜相逢”，打造出長達8天的“超級假日”。據國家旅遊局統計，2017年國慶長假期間，全國共接待國內遊客7.05億人次，實現國內旅遊收入5836億元，按可比口徑前7天與2016年同比計算，分別增長11.9%和13.9%。

即使在假期進入尾聲階段，全國接待旅遊人次和國內旅遊收入依然實現兩位數增長。據國家旅遊局數據中心綜合測算，10月7日，當天全國共接待國內遊客0.42億人次，同比增長17.6%；實現國內旅遊收入329億元，同比增長14.8%。

中國未來研究會旅遊分會副會長劉思敏接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，旅遊消費已經成為我國公民消費轉型升級的主要載體和路徑。“今年，旅遊消費‘大爆發’，一方面與假期時間較長有關；另一方面，也反映出我國旅遊消費機會仍然不足，通過黃金周集中爆發的現象明顯。”

連續4年保持兩位數增長

根據國家旅遊局數據測算，2017年，10月1~7日，全國共接待國內遊客逾6.6億人次，實現國內旅遊收入達5494億元。加上第8日，接待國內遊客人次累計超過7億，旅遊收入突破5800億元。

《每日經濟新聞》記者對國家旅遊局公布的數據進行統計並分析後發現，從2014年以來，我國“十一”黃金周旅遊收入已經連續4年保持兩位數增長。

2014年國慶期間，全國共接待遊客4.75億人次，同比增長10.9%，實現旅遊收入2453億元，同比增長15.7%；2015年國慶期間，全國共接待遊客5.26億人次，比2014年增長10.7%，實現旅遊收入4213億元，增長17.9%；2016年國慶期間，全國共接待遊客5.93億人次，同比增長12.8%，累計旅遊收入4822億元，同比增長14.4%。

而到了2017年，如果按照7天長假來計算，今年“十一”黃金周旅遊收入比2016年同比增長13.9%；如果按照旅遊局8天的預測值來計算，增速將超過22%。

劉思敏表示，今年的“十一”黃金周由於有8天假日，不少遊客會選擇中遠程旅遊。“相比於周邊遊，中遠程旅遊需要更高的旅遊消費支出，對於旅遊收入增加會起到較為明顯的影響。”

根據國家旅遊局的統計，10月7日，北京、天津兩個直轄市重點監測的旅遊景區接待遊客的數量均超過100萬人次，上海則達到88萬人次；而各省市當中，浙江省累計接待遊客數量達到780萬人次，成為最受遊客青睞的旅遊省份。

與此同時，國家旅遊局監測，從10月7日開始，中遠程遊客開始返程，旅遊市場平穩回落，但部分地區仍保持較高熱度。市區休閑和郊區旅遊開始成為消費主流。

針對近年來“十一”黃金周旅遊快速增長的現象，劉思敏認為，從1999年10月以來，國家開始實施黃金周制度，就進入到旅遊消費大爆發的時代。而2008年取消“五一”黃金周以後，“十一”黃金周更成為最受青睞的旅遊時間節點。

聯合國世界旅遊組織秘書長瑞法依表示，自2012年以來，中國一直是全球最大的旅遊消費市場，也是全球最重要的旅遊目的地之一。“的確，2012~2017這幾年間，中國旅遊業有了飛躍性發展，正以新面貌向世界講述著中國旅遊故事。”

特色旅遊產品成為消費熱點

“紅色旅遊景點在黃金周深受遊客青睞。長假前5天四川紅色景區累計接待遊客104.43萬人次，鄧小平故居、朱德故里、巴山遊擊隊紀念館等紅色景區遊客絡繹不絕。”在介紹長假期間旅遊相關情況時，四川旅發委有關負責人做上述表示。的確，隨著旅遊消費的不斷升級，遊客們不再滿足於單一化的觀光遊覽，更多個性化、有特色的旅遊產品和旅遊項目成為遊客們熱衷的消費對象。

根據中國旅遊報的報道，10月2日上午9時，貴州省銅仁市梵凈山的8000張門票就已經全部售完。而貴州省的山地旅遊資源囊括了山地觀光旅遊、山地文化旅遊、山地鄉村旅遊等多種旅遊業態。

江蘇鹽城則推出綠色濕地生態、紅色“鐵軍”歷史、白色海鹽文化和藍色海洋風光“四色”名片，鹽城大豐區僅假期前三天就接待遊客34.06萬人次。紅色景點遊、山地健康遊、民俗文化遊等均成為“十一”黃金周旅遊消費的熱點。

劉思敏告訴記者，旅遊消費以物質消費為基礎，以精神消費為訴求，總體上更加傾向於精神層面的消費，而旅遊多元化會是未來旅遊消費的一個趨勢。“過去人們旅遊就是單純的走馬觀花，也就是觀光旅遊。如今更加註重體驗式、參與式的旅遊。未來，度假旅遊、以體育旅遊為主要載體的特種旅遊，還有文化旅遊等，會逐步進入人們視野，旅遊消費發展的方向也會更加多元化。”

據統計，當前我國的旅遊結構中，非景點旅遊占比約80%，住賓館飯店的遊客比重越來越少。國家旅遊局的調查顯示，黃金周期間選擇自己組織出遊的受訪者占總受訪人數的54.3%。自然風景、主題公園、名勝古跡等是自由行遊客最感興趣的目的地。

（實習生柳瑤對本文亦有貢獻）

龍光地產69.8億獲康僑佳城70%股權 規模沖刺下顯多元化拿地抉擇

每經實習記者 吳抒穎 每經記者 郭榮村 每經實習編輯 梁秋月

11月14日，深圳市康僑佳城置業投資有限公司70%股權在北京產權交易所進行拍賣。市場消息稱，龍光地產最終以69.8億人民幣的價格獲得這一標的，龍光地產品牌部相關人士向記者確認了這一消息。

此前龍光地產的管理層定下2020年銷售額達800億元的目標，這意味著從今年開始，每一年龍光的複合增長率都在30%以上。在此目標的指引下，龍光地產在土地市場的動作頻密，而且目光不僅止於中國內地，中國香港地區、新加坡等地也是其關註的目標。

圖片：康佳大院地塊 吳抒穎攝

標的溢價68%

深圳這座寸土寸金的城市，能夠通過公開市場競得的土地寥寥無幾。每一次掛牌拍賣，都會有多家開發商競爭，康僑佳城的股權出讓也不例外，共有十余家開發商參與競拍。

經過兩個多小時的競價後，龍光地產以總價69.8億元，溢價68%奪得康僑佳城70%的股權。在隨後深康佳的公告中，集團稱“該價格成交預計產生投資收益63.5億元。”

早前出讓公告合同顯示，該項目地塊用地性質為商業性辦公用地及一類工業用地，占地面約3.73萬平方米，計容積率建築面積26萬平方米；另有不計容建築面積約6.25萬平方米，其中包括8000平方米的地下綜合商業和約5.45萬平方米的地下停車庫。

具體而言，項目分為商業性辦公6萬平方米、商務公寓6.6萬平方米、商業服務業1.99萬平方米、產業研發及產業配套9.9萬平方米及公共設施1.51萬平方米。

多名業內人士向記者表示，這塊地的地理位置很好，以這一價格成交相當合理，“現在深圳只要是公開招拍掛的土地，沒有低價成交的。這一價格我認為，即使最終價格再高一點也合理。”

《每日經濟新聞》此前曾報道華僑城與深康佳在這宗土地開發上的尷尬過往，華僑城曾距離拿下這宗土地的開發權只有一步之遙，深康佳擬以底價約29.02億轉讓康僑佳城公司49%股權，另一股東華僑城保留優先購買權。但這一議案因為價格過低在臨時股東大會中遭到中小股東否決。

圖片：吳抒穎攝

龍光獲得70%的股權後，如無意外它將具有這宗土地的主導權，華僑城退而只是一名財務投資者的角色。記者向龍光方面詢問有關事項，對方僅表示“由於目前尚未與出讓方簽署產權交易合同，後續的工作都還不確定。”

多元化拿地的考量

此前龍光地產管理層曾在投資者會上介紹，從2017年開始，公司的銷售額計劃每年增長30%以上，到2020年銷售額要達到800億元，利潤達到100億元，這是龍光地產的一個目標。

兵馬未動，糧草先行。龍光地產在其深耕的區域一直積極擴大糧倉。此前在一次投資者交流會上，龍光地產的管理層曾指出，龍光地產深耕粵港澳大灣區，在深圳、廣州等核心城市區，公開招拍掛機會較少，公司將會采取收並購等多種方式保障發展需求；在外延區域，地價相對較低時公司會擇機招拍掛；今年來，龍光地產分別在中山、佛山等地公開競得多宗土地。

此外，龍光地產也關註舊改市場。據管理層預計，龍光地產短期形成供應的並購及城市更新類項目總建築面積將達118萬平方米，總貨值約165億元人民幣。

除了在中國內地積極拓展，龍光也將目光放至更遠。龍光地產管理層表示，公司還關註中國香港地區、新加坡、澳洲的住宅項目。10月份，龍光地產以36.17億港元的價格再奪新加坡的住宅項目，此前龍光地產在中國香港地區也有所斬獲。

截至2017年10月31日，龍光地產完成合約銷售額人民幣349億元，同比增長42%。

多元化出擊下的冷思考：提升客戶滿意度成物管企業痛點

每經記者 郭榮村 每經實習記者 吳抒穎 每經編輯 魏文藝

社區服務市場的巨大商機，使物業管理行業成為關註熱點。當社區增值服務的概念在資本市場上被炒得火熱之時，物業管理服務於不動產、為資產保值增值的本質正在被更多物管企業所重視。

與之相對的卻是，物業管理行業的客戶滿意度仍有待提高。可供印證的數據是，上海市消保委發布的《上海市民用物業管理現狀調查》（以下簡稱“上海物管調查”）中指出，上海消費者對於物業管理公司的總體滿意程度僅為69.7分。

《每日經濟新聞》記者註意到，針對造成業主滿意度不高的“物業管理收費不公開透明”等因素，不少大物管企業已經在作一些新的償試。同時，不少物管企業將智能化平臺視作是改變這一局面的關鍵。

圖片來源：視覺中國

收費透明化難在哪兒？

上海物管調查指出，表示對物業公司服務不滿意的消費者中，29.0%的人表示物業公司支出不合理，26.5%的人表示物業支出不透明，這是業主不滿意度最高的兩個選項。

實際上，為了解決這一問題，官方部門早已多次強調，物業管理收費應公開透明化管理。包括上海、深圳等在內的城市，也已經從監管方面和實操層面提出了多項要求。

物業管理收費公開透明對於服務提升有諸多好處，為什麽大部分物管公司仍然做不到？

北京市盈科律師事務所海峽兩岸法律事務部華南區主任陳德福在接受《每日經濟新聞》記者采訪時指出，“這部分收益屬全體業主所有，如果公開則需要接受業主的監管，這包括收入了多少、支出了多少、結余了多少、使用是否合理、確定收入的定價是否公允等。這是大部分物管公司不願對外公開賬本的原因。”

有部分物管公司在這一方面作了一些嘗試。彩生活相關負責人向《每日經濟新聞》記者介紹，目前彩生活的業主可以通過智能分賬系統查詢到小區物業的收入和支出。“打個比方，小區的電梯如果出現故障，從報障到報價及支付，都會在平臺上進行公開。”但效果如何，該負責人並未提及。

萬科物業正在推進“陽光物業計劃”，將物業服務費之外的公共廣告收入、場地租賃收入等向業主公開，業主可以通過萬科物業旗下的App查詢到所有的信息。據萬科物業提供的數據，目前陽光物業板塊已在1076個小區全部或者部分落地。

但一些客觀因素阻礙了“透明化”。一些小型物業公司向《每日經濟新聞》記者坦言，除非是酬金制，否則如果選擇了包幹制，則物管公司沒有對業主公開賬本的義務。

陳德福提醒，即使是包幹制，其僅僅是對物業管理費的包幹，“物管公司所從事的物業管理活動包括本體維修基金的收支、公共收益的收支情況等，這些不僅要向業主公開，業主還有權要求對該部分收支情況進行審計。”

智能管理難解服務痛點

物管服務的另一個痛點是，多數物管公司的基礎服務水平低。在上述上海物管調查中，有25.5%的受訪者表示，對於物業的不滿來自於基礎服務不到位。

不少物管企業將智能化平臺視作改變這一局面的關鍵，包括彩生活、萬科物業等在內的企業，都已經有不少嘗試。“我們采取的辦法是，通過把物業管理的相關服務全面互聯網化，通過平臺服務，也可以代替一部分工作人員，例如收費的員工。”彩生活服務集團總裁唐學斌曾介紹。

但據《每日經濟新聞》記者與多名已經接入智能化平臺的業主交流時發現，即使是有平臺的存在，但他們都極少使用這個平臺。“平常我們和物業管理的聯系僅限於詢問事情、報修水電，打電話不是更快，為什麽要通過平臺？”一名彩生活的業主說。

記者綜合多家物管公司和物業管理協會針對業主的調研問卷後發現，對於業主而言，他們對於物管公司的服務維度考量主要集中於以下幾方面：人員服務、環境管理、秩序維護和設施管理等，而這些又主要通過保潔、保安、維修和客服等人工服務組成，因而歸根到底，物業管理服務其實是“人”的服務。

對於物業管理公司而言，人工成本的確是支出的大頭。此前龍湖董事會主席吳亞軍曾在股東大會上表示，按照物業公司目前的模式，人工成本占到了全部的75%，並且每年的人工費用都在上漲。

在這種情況下，通過智能化平臺來節省人工成本能否保證物業服務的質量？多名從事物業管理服務的業界人士告訴《每日經濟新聞》記者，目前做智能化平臺的物業管理公司都沒有達到能夠用智能設備代替人工的程度。因此在現實中，確實存在很多因為過分優化人員定編，而導致服務品質下降的案例。“業主對於物管服務存在實際的問題需要解決，並不是單純用機器能夠實現的。”

此前彩生活也曾因此備受詬病。彩生活服務集團有限公司執行董事、首席執行官唐學斌在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，目前彩生活針對這些問題已經作出了相應對策。彩生活所采取的辦法是將物管所有信息，例如保安、維修等的滿意度信息全面透明化，搭建一個業主、供應商和員工交互的平臺。“只有將彩生活的工作和服務信息作為管理的重要依據，才能夠采取相應的措施去解決問題。”

“服務口碑好與否，和節省人工沒有必然聯系，而是和人有關。物業行業的升級一定不是靠一個系統就可以的，一定是人先升級。只有人員的素質得到提升，才能夠帶來管理模式的轉變。”一名物業管理業內人士指出。

香港電影新格局：多元共生，合拍互融

2017年是電影傳入香港120周年，也是香港回歸20周年。自1897年電影第一次來到香港，香港電影以其獨特的城市景觀、文化氣質，憑借武俠片、警匪片、青春片、喜劇片等一系列獨特的影片類型，依托李小龍、吳宇森、劉德華、王家衛等歷代電影人的努力而享譽世界，贏得了一代又一代影迷的熱愛與追捧。香港曾被譽為“東方好萊塢”，開創輝煌燦爛的光影歷程。近日，香港電影的新語境、新探索、新格局——紀念香港回歸二十周年學術研討會在北京師範大學舉行，研討會以香港電影產業、美學演變、文化表達為切入點，聚焦香港電影的歷史、當下與未來。

多元共生，呈現新格局

“對於很多影迷來說，香港電影是骨子里的一種情結，是成長中的一個符號，也是青春的一段記憶。”北京師範大學藝術與傳媒學院分黨委書記於丹在開幕式上表示，20世紀末期，香港電影因高度類型化、商業化和工業化的發展模式在亞洲電影格局中獨樹一幟，年產量約百部。1997年香港回歸祖國，在全新的書寫語境下，憑借著香港電影業、電影人的共同努力以及香港特區政府文化管理政策的大力扶持，尤其是2004年以來中央政府給予《內地與香港關於建立更緊密經貿關系的安排》（CEPA）這一利好政策，香港電影一方面自覺緊扣本土市場的脈絡，另一方面依托著內地廣闊的電影市場，呈現出泛電影文化的新格局。

“我這些年最大的感受是，現在香港的電影越來越多元化，地區來源也越來越多。”香港中文大學新聞與傳播學院教授馮應謙一直從事香港電影發行和內地合拍片政策研究，他談到1997年之前香港院線片主要以香港電影和好萊塢電影為主，內地和臺灣影片數量屈指可數；而到了2017年，除好萊塢影片以外，內地和港澳臺地區共有89部電影上映，內地電影激增到32部，臺灣電影也上升至11部。在32部內地影片中，內地與其他國家合拍的影片比比皆是，中印合拍的《功夫瑜伽》、中日合拍的《追捕》、中英合拍的《英倫對決》、中法合拍的《勇士之門》，都為香港電影市場帶來別樣的新氣息。

▲《功夫瑜伽》內地票房收獲17.5億元（CBO中國票房/圖）

當內地電影逐漸在香港院線中找到一席之地，不少香港電影人也開始了北上淘金，與內地電影人共築電影之夢。1997年香港爆發金融危機，投資萎縮讓香港電影遭遇寒冬，電影產量從巔峰時期的300多部銳減到50部左右，2003年香港電影的從業人員從2萬人減少到不足5000人。與此同時，隨著兩地之間的融合不斷加速，內地電影市場呈幾何式不斷發展壯大，CEPA及後續補充協議為香港電影人打開了中國內地市場大門，兩地電影工業開始深度合作。2016年內地票房前10名中5部為內地和香港合拍片，周星馳執導的《美人魚》以33.9億元奪得年度票房成績第一名。合拍片已經成為華語電影領跑者，每年平均有超過50部的香港內地合拍的電影。

跨越邊界，共推中華文化

“1997年香港回歸前後，從導演到觀眾一度存在文化焦慮意識，不知何去何從。”中國藝術研究院影視研究所副所長、研究員、中國臺港電影研究會副會長趙衛防談到，從杜琪峰的《暗花》到劉偉強和麥兆輝的《無間道》，影片主人公一方面追尋著自己的姓名與身份——“我是誰”，一方面思考著香港這座城市的未來——“我要到哪里去”。

“隨後的20年間，香港電影進入全新的歷史發展時期，動蕩和希望共生，考驗和機會並存。”首都經貿大學副教授毛琦感嘆道，經過二十年的歲月沈浮，香港與內地之間經貿往來和文化交流逐漸加深，港片中不安和糾結的心態慢慢變得開放和包容起來。香港電影人有些堅守本土精耕細作，有些參與合拍開拓進取，兩地之間取長補短，共同講述中華文化圈的故事，產生不少票房與口碑雙豐收的華語力作。

傳承和發揚老港片中的人文理念與港式生活，一直是香港電影人的情懷所在。中國電影出版社副編審類成雲談到，“葉問”系列、“警察故事”系列、“黃飛鴻”系列、“狄仁傑”系列這些年來新作叠出，讓港式經典人物不斷煥發新的生命力；《誌明與春嬌》系列跨越十年，成為兩岸青年人心中的愛情經典；《歲月神偷》《桃姐》《幸運是我》《可愛的你》以小見大，給人以溫暖心靈的感動。

▲《歲月神偷》豆瓣評分8.6分（豆瓣電影/圖）

警匪片、懸疑動作片等香港電影傳統創作類型，則彰顯出堅定的自我認同。北京大學藝術學院影視系主任、教授李道新認為，相較於成龍浩然正氣的警察故事、吳宇森充滿仁愛與暴力的英雄相惜，2017年的《拆彈專家》融合了內地資本與港式風味，不僅走上了大制作、大場面、大陣容的大片路徑，而且在反恐行動中一改往日頹敗之氣，體現出港人強大的內在信念。縱觀近年來的香港電影，《拆彈專家》不是個案，港片的大片路徑和信仰境界在《風暴》《寒戰》《赤道》中也頻頻出現。

近年來合拍片開始關註內地普通人的生活，傳達普通人的生活感悟和思考。《中國合夥人》聚焦改革開放大時代背景下，三個年輕人相遇、相識到最終實現“中國式夢想”的故事。《親愛的》《失孤》《我是路人甲》則講述了內地普通人生活中的辛酸苦辣，充滿了人文關懷與現實意義，解鎖了合拍片新題材。

此外，香港電影導演開始逐步參與內地電影的創作和制作，在保留香港電影類型片創作的基礎上轉型升級，聚集了內地主流價值觀和商業片的創作特點，比較有代表性的是《智取威虎山》《湄公河行動》《建軍大業》等。同時，一些香港文藝片導演也在思考如何在保持自身特色的同時書寫兩地歷史文化，王家衛的《一代宗師》、許鞍華的《黃金時代》和《明月幾時有》便是其中的佼佼者。

立足合拍，產業前景廣闊

“自2003年CEPA簽署以來，內地香港合拍片已經基本克服了水土不服的狀況，在升級換代中兩地之間差別越來越小，香港電影人的創作風格、人文理念正在與內地電影深度融合。”上海財經大學國際文化交流學院副教授徐巍在回顧內地香港合拍片發展歷程時談道。

香港金像獎是香港及大中華電影界重要獎項之一，被譽為“華語三大電影獎”之一。近年來，捧走這個獎或者被提名的內地電影人越來越多。2015年，趙薇憑借《親愛的》獲得第34屆香港電影金像獎最佳女主角獎，而2014年章子怡憑借《一代宗師》拿走了第33屆金像獎影後獎杯。

▲《一代宗師》豆瓣評分7.8分（豆瓣/圖）

相應地，越來越多香港影人也開始在內地電影節上獲獎。2017年，林超賢的《湄公河行動》獲得第31屆中國電影金雞獎最佳故事片獎；2016年，徐克憑借《智取威虎山》獲得第30屆中國電影金雞獎最佳導演獎，郭富城、春夏、白只、金艷玲則憑借《踏雪尋梅》分別斬獲了最佳男主角、最佳女主角、最佳男配角、最佳女配角，杜可風也憑借《踏雪尋梅》奪得了最佳攝影。兩地電影人的通力合作不僅為電影發展創造了更多可能性，也讓華語電影市場出現了前所未有的繁榮，越來越多地受到業界和觀眾的肯定。

據悉，2018年，許誠毅、徐克、葉偉信、黃真真、林德祿、張家輝、翁子光、葉念琛、袁和平等大批香港導演將陸續推出新作，《捉妖記2》《西遊記之女兒國》《狄仁傑之四大天王》《風雲3》《反貪風暴3》《葉問4》等合拍片將陸續登陸兩地院線，為觀眾帶來一場又一場視聽盛宴。

“在香港電影和內地電影深度融合下，華語電影已經到了一個新的階段。”北京師範大學藝術與傳媒學院院長胡智鋒說，“在新語境下，香港電影藝術探索、市場產業探索、文化引領，能不能在回歸20年之後繼續釋放它的能量，對未來中國電影乃至世界電影將會產生哪些影響，值得我們拭目以待。”

（本文有刪減）

住宅用地供應多元化，房價會跌嗎？

國土資源部部長姜大明在1月15日表示，我國將研究制定權屬不變、符合規劃條件下，非房地產企業依法取得使用權的土地作為住宅用地的辦法，深化利用農村集體經營性建設用地建設租賃住房試點，推動建立多主體供應、多渠道保障租購並舉的住房制度，讓全體人民住有所居。政府將不再是居住用地唯一提供者。

值得註意的是，此處的“居住用地”並非供應給商品房，而是建成租賃住房，為“租購並舉”打開新的發展通道。

土地政策的新風向會對現有房地產市場產生哪些影響？對此，方圓地產首席分析師鄧浩誌向南方日報記者表示，這一政策對於房價的影響仍然是有限的，“需要看到的是，集體土地的性質沒有發生改變，因此也不會變為居住用地，所以並沒有增加商品房的供給，對房價的影響也不會太大”。

13城試點已於去年開始

事實上，“農村集體經營性建設用地建設租賃住房”在去年就已經開始了試點。

2017年8月28日，國土資源部、住房和城鄉建設部聯合印發《利用集體建設用地建設租賃住房試點方案》，確定在北京、上海、南京、杭州、廈門、武漢、合肥、鄭州、廣州、佛山、肇慶、沈陽、成都這13個城市開展試點。

根據該方案，亮點主要有以下內容：項目用地應當符合城鄉規劃、土地利用總體規劃及農村土地利用規劃，以集體建設用地的存量土地為主（主要分布在城市郊區、廣大農村地區以及城鄉接合部和城市內部也有一些零散的集體土地），不得占用耕地；村鎮集體經濟組織可以自行開發運營，也可以通過聯營、入股等方式建設運營集體租賃住房；集體租賃住房出租，應遵守相關法律法規和租賃合同約定，不得以租代售。承租的集體租賃住房，不得轉租；探索保障承租人獲得基本公共服務的權利，承租人可按照國家有關規定憑登記備案的住房租賃合同依法申領居住證，享受規定的基本公共服務，有條件的城市，要進一步建立健全對非本地戶籍承租人的社會保障機制。

綜合來說，最關鍵的一點就是：“農村集體建設用地，不必再經過政府征地環節，可以直接進入市場，並且村鎮集體經濟組織可以自行開發運營，還可以通過聯營、入股等方式建設運營集體租賃住房。”這屬於一項重大的突破。

化解“房價上漲”的擔憂

農村集體建設用地建設租賃住房，對房價會有怎樣的影響？

克而瑞廣州首席分析師肖文曉在接受采訪時表示，允許利用農村集體經營性建設用地建設租賃住房，對於租購並舉而言，其意義主要在於，在商品房用地之外新增了一個租賃住房的供應渠道，客觀上有利於化解外界對於商品房用地過多地被租賃住房擠壓、從而導致房價高居不下的擔憂，其對於穩定樓市的正面意義還是值得肯定的。

以作為試點的一線城市廣州為例，廣州的供地計劃中，對租賃住房用地有明顯的傾斜，這與廣州大力推進“租購並舉”乃至“租購同權”的思路是一脈相承的。

2017年8月14日，廣州市國土資源和規劃委員會印發《2017-2021年住宅用地供應計劃》，以加強和改進住房及用地供應管理，改善住房供求關系，穩定市場預期。根據該計劃，未來五年廣州全市將供應住宅用地3200萬平方米，每年平均供應住宅用地計劃640萬平方米。其中，五年內全市普通商品住宅用地計劃供應2375萬平方米、租賃住房用地計劃供應825萬平方米。

這意味著，在未來五年內，廣州的租賃用地計劃供應將占到總供應量的1/4以上，與此前強調的大力發展住房租賃市場的要求相符。

在具體的住房建設套數方面，廣州市計劃今後五年住房建設計劃安排75萬套，其中普通商品住宅60萬套，租賃住房15萬套。租賃住房的建設套數在總供應量方面占兩成比例。

從廣州的供地計劃出爐之後，對於“租賃住房用地會不會擠占商品房供地”的討論就一直存在，業界也有聲音認為，一二線城市稀缺的土地資源被租賃用房“分一杯羹”之後將更加捉襟見肘，一手房供應不足的話，房價有上漲之虞。

國土資源部部長姜大明的此番表態，相當於為租賃住房用地拓寬了新的供應渠道。

降低租賃住房用地的土地成本

業內認為，在住房制度改革中，很明確提到了“多主體供給”的內容。所以，類似多主體供給也會在土地供應上得到體現。一般來說，從土地市場的用地來源看，主要包括國有用地和集體用地，所以國土部此次表述，或是說在住宅市場的用地方面，會逐漸放開集體建設用地。

應該註意到的是，這次國土部部長講話中的用詞，“研究制定”和“探索”表明這只是剛剛開始，未來還要進一步試點，到將來推開也是有限範圍內，因此對房地產市場的影響不會有市場預期那麽大。

姜大明還說，國土資源處於供給端的重要位置。在深入推進供給側結構性改革中，全系統堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，明確“住宅用地是保障住有所居的、不能用來炒作投機”，強化分類調控、因城因地施策、制定住宅用地中期規劃和三年滾動計劃，開展利用集體建設用地建設租賃住房試點，努力穩定社會預期。

從試點城市來看，試點的租賃住房建設，符合規劃、依法審批，有不動產登記作保護，同時只租不售。一大批低成本土地入市，由此產生一大批低成本房屋，對於抑制高租金將產生一定的作用。

業界聲音

鄧浩誌

方圓地產首席分析師

現有商住用地大規模建設租賃住房，會令商品房的供應相應減少，如果新的土地政策，能夠真正實現在集體土地和非房企所拿地塊上建設租賃住房，這也將減少對原有商住用地的占用，這有利於降低商品住宅的供求關系矛盾。

梁燕明

合富研究院高級分析師

未來房價的走勢，主要還是看政策環境和市場供求而定，而增加房源的供應來源，在一定程度上有望緩解供求緊張所帶來的房價上升的壓力。探索利用深化利用農村集體經營性建設用地建設租賃住房試點等措施，有望能進一步拓寬租賃房源的供應量，結合現有一系列鼓勵租賃市場發展的政策，將對租賃市場的發展產生正面的影響。

肖文曉

克而瑞廣州首席分析師

允許利用農村集體經營性建設用地建設租賃住房，對於“租購並舉”而言，其意義主要在於在商品房用地之外新增了一個租賃住房的供應渠道，客觀上有利於化解外界對於商品房用地過多地被租賃住房擠壓、從而導致房價居高不下的擔憂，其對於穩定樓市的正面意義還是值得肯定的。

來源：南方日報 記者：許蕾 葛政涵

住宅用地供應多元化，房價會跌嗎？

國土資源部部長姜大明在1月15日表示，我國將研究制定權屬不變、符合規劃條件下，非房地產企業依法取得使用權的土地作為住宅用地的辦法，深化利用農村集體經營性建設用地建設租賃住房試點，推動建立多主體供應、多渠道保障租購並舉的住房制度，讓全體人民住有所居。政府將不再是居住用地唯一提供者。

值得註意的是，此處的“居住用地”並非供應給商品房，而是建成租賃住房，為“租購並舉”打開新的發展通道。

土地政策的新風向會對現有房地產市場產生哪些影響？對此，方圓地產首席分析師鄧浩誌向南方日報記者表示，這一政策對於房價的影響仍然是有限的，“需要看到的是，集體土地的性質沒有發生改變，因此也不會變為居住用地，所以並沒有增加商品房的供給，對房價的影響也不會太大”。

13城試點已於去年開始

事實上，“農村集體經營性建設用地建設租賃住房”在去年就已經開始了試點。

2017年8月28日，國土資源部、住房和城鄉建設部聯合印發《利用集體建設用地建設租賃住房試點方案》，確定在北京、上海、南京、杭州、廈門、武漢、合肥、鄭州、廣州、佛山、肇慶、沈陽、成都這13個城市開展試點。

根據該方案，亮點主要有以下內容：項目用地應當符合城鄉規劃、土地利用總體規劃及農村土地利用規劃，以集體建設用地的存量土地為主（主要分布在城市郊區、廣大農村地區以及城鄉接合部和城市內部也有一些零散的集體土地），不得占用耕地；村鎮集體經濟組織可以自行開發運營，也可以通過聯營、入股等方式建設運營集體租賃住房；集體租賃住房出租，應遵守相關法律法規和租賃合同約定，不得以租代售。承租的集體租賃住房，不得轉租；探索保障承租人獲得基本公共服務的權利，承租人可按照國家有關規定憑登記備案的住房租賃合同依法申領居住證，享受規定的基本公共服務，有條件的城市，要進一步建立健全對非本地戶籍承租人的社會保障機制。

綜合來說，最關鍵的一點就是：“農村集體建設用地，不必再經過政府征地環節，可以直接進入市場，並且村鎮集體經濟組織可以自行開發運營，還可以通過聯營、入股等方式建設運營集體租賃住房。”這屬於一項重大的突破。

化解“房價上漲”的擔憂

農村集體建設用地建設租賃住房，對房價會有怎樣的影響？

克而瑞廣州首席分析師肖文曉在接受采訪時表示，允許利用農村集體經營性建設用地建設租賃住房，對於租購並舉而言，其意義主要在於，在商品房用地之外新增了一個租賃住房的供應渠道，客觀上有利於化解外界對於商品房用地過多地被租賃住房擠壓、從而導致房價高居不下的擔憂，其對於穩定樓市的正面意義還是值得肯定的。

以作為試點的一線城市廣州為例，廣州的供地計劃中，對租賃住房用地有明顯的傾斜，這與廣州大力推進“租購並舉”乃至“租購同權”的思路是一脈相承的。

2017年8月14日，廣州市國土資源和規劃委員會印發《2017-2021年住宅用地供應計劃》，以加強和改進住房及用地供應管理，改善住房供求關系，穩定市場預期。根據該計劃，未來五年廣州全市將供應住宅用地3200萬平方米，每年平均供應住宅用地計劃640萬平方米。其中，五年內全市普通商品住宅用地計劃供應2375萬平方米、租賃住房用地計劃供應825萬平方米。

這意味著，在未來五年內，廣州的租賃用地計劃供應將占到總供應量的1/4以上，與此前強調的大力發展住房租賃市場的要求相符。

在具體的住房建設套數方面，廣州市計劃今後五年住房建設計劃安排75萬套，其中普通商品住宅60萬套，租賃住房15萬套。租賃住房的建設套數在總供應量方面占兩成比例。

從廣州的供地計劃出爐之後，對於“租賃住房用地會不會擠占商品房供地”的討論就一直存在，業界也有聲音認為，一二線城市稀缺的土地資源被租賃用房“分一杯羹”之後將更加捉襟見肘，一手房供應不足的話，房價有上漲之虞。

國土資源部部長姜大明的此番表態，相當於為租賃住房用地拓寬了新的供應渠道。

降低租賃住房用地的土地成本

業內認為，在住房制度改革中，很明確提到了“多主體供給”的內容。所以，類似多主體供給也會在土地供應上得到體現。一般來說，從土地市場的用地來源看，主要包括國有用地和集體用地，所以國土部此次表述，或是說在住宅市場的用地方面，會逐漸放開集體建設用地。

應該註意到的是，這次國土部部長講話中的用詞，“研究制定”和“探索”表明這只是剛剛開始，未來還要進一步試點，到將來推開也是有限範圍內，因此對房地產市場的影響不會有市場預期那麽大。

姜大明還說，國土資源處於供給端的重要位置。在深入推進供給側結構性改革中，全系統堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，明確“住宅用地是保障住有所居的、不能用來炒作投機”，強化分類調控、因城因地施策、制定住宅用地中期規劃和三年滾動計劃，開展利用集體建設用地建設租賃住房試點，努力穩定社會預期。

從試點城市來看，試點的租賃住房建設，符合規劃、依法審批，有不動產登記作保護，同時只租不售。一大批低成本土地入市，由此產生一大批低成本房屋，對於抑制高租金將產生一定的作用。

業界聲音

鄧浩誌

方圓地產首席分析師

現有商住用地大規模建設租賃住房，會令商品房的供應相應減少，如果新的土地政策，能夠真正實現在集體土地和非房企所拿地塊上建設租賃住房，這也將減少對原有商住用地的占用，這有利於降低商品住宅的供求關系矛盾。

梁燕明

合富研究院高級分析師

未來房價的走勢，主要還是看政策環境和市場供求而定，而增加房源的供應來源，在一定程度上有望緩解供求緊張所帶來的房價上升的壓力。探索利用深化利用農村集體經營性建設用地建設租賃住房試點等措施，有望能進一步拓寬租賃房源的供應量，結合現有一系列鼓勵租賃市場發展的政策，將對租賃市場的發展產生正面的影響。

肖文曉

克而瑞廣州首席分析師

允許利用農村集體經營性建設用地建設租賃住房，對於“租購並舉”而言，其意義主要在於在商品房用地之外新增了一個租賃住房的供應渠道，客觀上有利於化解外界對於商品房用地過多地被租賃住房擠壓、從而導致房價居高不下的擔憂，其對於穩定樓市的正面意義還是值得肯定的。

來源：南方日報 記者：許蕾 葛政涵

持續關註女員工成長 滴滴女性聯盟推多項目創造多元化氛圍

3月7日，滴滴女性聯盟（DiDiWomen′sNetwork，簡稱DDWN）舉辦成立一周年活動，回顧了2017年為賦能女性員工所推出的項目及措施，並發布了2018年計劃。滴滴出行CEO程維和總裁柳青共同宣布，今年滴滴女性聯盟將繼續為女性員工創造更包容的職場環境，以激勵女性員工發揮潛能。同時，女性聯盟還將嘗試與業務結合，將“女性視角”融入產品體系與服務設計中，提高用戶體驗，為女性司機及女性乘客創造更多價值。

去年，滴滴出行CEO程維和總裁柳青共同發起成立了滴滴女性聯盟，以“BeGreat，beYou”為口號，旨在激發公司多元文化氛圍，推動高潛能女性更快成長，創造更有利於女性職場發展的工作環境。這是中國互聯網公司推出的第一個針對女性職業發展的項目。

（滴滴出行CEO程維和總裁柳青在滴滴女性聯盟成立一周年活動上，探討對多元化的理解）

根據由勵媖中國和德勤中國共同發布的《2017女性、職業與幸福感：數字時代女性職場影響力報告》，性別多樣性是最大限度地挖掘當前企業人才庫潛能的一種方式，並且對盈利產生積極影響。由於女性在企業員工中所占比率很大，有意願做出改變以激發出女性員工潛力的企業將會獲得競爭優勢。企業可以采取一些共同行動來支持職場女性，為女性發展提出長期解決方案，包括實行彈性工作時間制，引進技術以平衡工作內外的一系列任務，開展導師輔導和高層支持的項目，創造一種鼓勵創新和冒險精神的企業文化等。

目前，滴滴約9000名員工中近40%是女性，遠高於中國與矽谷科技界平均比例。同時，在滴滴中高層管理團隊中有超過20%的女性。滴滴還提高了對女性員工特殊醫療的保險額度。

在過去的一年里，滴滴女性聯盟後推出了女性領導力計劃、正念項目、在家辦公措施、玫瑰導師計劃：通過專業的課程及活動，幫助高潛力女性員工自我覺察與認知，同時亦提升領導力和影響力；從女性員工開始，逐步向全部員工開放正念課程，提升員工的專註力，在面對生活和工作的挑戰時有更強心力；在孕期或有孩子的女性員工，只要和自己的管理者達成共識就可以每周有一天在家辦公；邀請國內外優秀女性和男性代表，分享自己的心路歷程和經驗，啟發女性員工做自己職業發展的主人。

此外，滴滴女性聯盟還與公司內部其他部門聯合開辦了員工子女幼兒托管中心，提供假期幼兒托管服務；舉辦“家庭日”活動，定期邀請員工家屬到訪，參與豐富多彩的主題互動活動；首次嘗試了結合滴滴公益計劃，與“粉愛基金”攜手，為互聯網出行行業女性司機群體免費提供20萬個專屬保險申領名額及身心健康線上公開課。

程維認為，真正偉大的公司都是科技和人文結合的很好，前沿技術和人性光輝和愛結合的很好。今天的滴滴不僅是一個出行平臺，而且我們更關註人性，承載了每一個人的夢想，希望每個人在滴滴都能變得更加豐滿、自信、美好。

柳青則表示，滴滴女性聯盟的成立，是滴滴多元化的開始，讓我們意識到沒有天經地義和理所當然，開始了解彼此的不同。柳青說，無論對員工，還是司機、車主、乘客，如果能有更多同理心，更包容和理解，就能帶動企業乃至社會的進步。

據了解，2018年，滴滴女性聯盟將會叠代升級現有的項目和措施，並進一步拓展覆蓋範圍。例如與高校合作設立滴滴女性聯盟獎學金或實習項目；女性領導力計劃也會引入更多領域的課程導師，舉辦更多並且學員招募範圍也將擴大，形式也會更加豐富多樣；考慮采取靈活的形式，讓全國各地和海外女性員工，也能與滴滴女性聯盟建立聯結，獲得職業發展支持。

此外，滴滴女性聯盟將探索為滴滴生態中的更多女性用戶創造價值，並聯合滴滴各業務線，應用創新的產品與技術，讓更多女性司機和女性乘客感受到滴滴的呵護與溫度。

根據滴滴最新的《滴滴平臺女性就業報告》，2017年近230萬女性在滴滴獲得收入，每十位滴滴車主及司機中，就有一位是女性，多數女性車主及司機為兼職，40%女性車主及司機認為，獲取額外收入是選擇加入滴滴平臺的主要原因。除此之外，接觸社會、增加生活樂趣的也是女性選擇加入滴滴平臺的重要因素。

極光大數據於近期公布的《網約車APP行業研究報告》也顯示，滴滴平臺女性用戶占比超40%。對於女性用戶而言，出行安全是最重要的考量因素之一，女性用戶數量眾多一定程度上意味著平臺安全體系更完備、更受用戶信賴。