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REITs今時唔同往日 買陽光房地產抗通脹 黃國英 (Alex Wong)

http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=13832

(原載於東周刋14/12)

久未推介「字花」,上月中於本欄建議買入黃金ETF(2840)陽光房地產(435)。對於前者,讀者多無大異議;但對後者,反應則是耍手擰頭:「咪搞,REITs除咗領匯(823),都係搵笨嘅!」文章出街後,陽光升逾7.5%,分別跑贏黃金5.4%和恒指近10%。究竟是何緣故,致使散戶一次又一次,對賺息又賺價的機會,視而不見?

探訪一本地收租股後,同事終了解箇中奧秘:話說該公司雄據本港零售重鎮,近年大舉北進神州,席間一分析員問:「手持商場,價值連城,何不將之打包上市,以REITs套現,攜資北攻?」對曰:「難矣。」掌上明珠,叫個天價,搵人抽都難,箋搞;如但求脫手,折讓沽寶,管理層實聽軍法處置。同事轉念一想:公司手持本地最頂級物業,尚且陷入兩難,那市面上的REITs,當年如何成功上市?答案是:財技。

講真,一眾現有REITs的物業,多屬二、三流貨仔。最叻嘅冠君(2778),上時都係得萬國寶通廣場,朗豪坊是後期先收購。領匯組合原本仲差,但勝在是亞公沽、基數低,定價平。其它REITs,得D環頭環尾商場、寫字樓,咁都上到市?唯靠「高息」招徠。用一簡例說明:年租40萬,層樓1,000萬,回報4釐;如果要谷到6釐,除非樓價跌到670萬。當年籌備REITs上市的地產商,唔想賤賣資產,又加唔到幾成租,頓生數計,是為:利率掉期、放棄分派、最低分派擔保、以股代管理費等。

簡單而言,用回上例,想用1,000萬樓價,賣半層俾你,全層樓租係得40萬。要做到6釐,唯有夾硬派足30萬。租金實收得廿萬,唔緊要,頭三年賣家豪俾你,由自己嗰份攞出嚟貼你;收唔足租,自己包底,再送管理雜費。仲要同銀行傾好,頭幾年低息貸款,封埋加息多俾利息的罩門。務求令你開頭收足6釐息為止。

唔可以話係呃人,招股書白紙黑字寫到明。見「息」心起,閤眼盲抽,當然難逃破發命運。續以上例說明,買完之後,想轉手求售,下家做足功課,明知大業主補貼終歸會完,自然平D先肯買。價格下跌,歷史息率未跌,又造成另一類「苦主」。上例中,頭幾年年收三十萬,但市場早已估計之後會跌,所以價格先跌。「苦主」卻不知就裏:「30/335=9%,九釐息,筍呀!」急急追貨,但之後派息「大幅倒退」「令人失望」(其實有做功課嘅人已預咗),又要忍痛斬倉,歷史息率續升,如是者層層坑殺。

多番折騰之後,散戶對REITs恨意漸生,哎都唔買。但時至今日,不少REITs的財技,漸成過去,借用分析員評語: The yield is becoming clean. 而且REITs以財技買時間,多年不斷為物業翻新、改良,體質補強。眼下租金漸升,空置率急降,通脹殺到埋身,REITs股價重估可期。「前人種樹,後人乘涼」,續推介陽光房地產,現價$2.29,預期仍有愈6釐息。

 

(客戶持有黃金ETF(2840)及陽光房地產(435))

 

 



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頭痕同事的今時往日 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2012/06/blog-post_20.html
我記得以前初初出黎做生意既時候,其中一個經常遇到既問題係,有d同事會非常計較自己工作既多與少。經營環境每日都響度變,有時無可避免會需要改動一下同 事工作既內容同份量。我自己既標準係,你一日有八個鐘頭時間賣左俾公司。我如果將更多既工作交俾你,而呢d額外既工作又唔會令到你不能夠準時收工既話,你 就唔應該有太多投訴囉。之不過,好多年輕既同事就唔係咁諗。即使佢地依然係返八個鐘,收工依舊準時都好。多左野做就係多左野做,佢地覺得唔抵、唔公平。我 等仆街老細居然響冇加佢地人工既情況之下,安排左「更多」既工作俾佢地。

創業之初,面對部份比較「計較」既同事,係我其中一樣覺得最頭痛既事情。呢一類讓我頭痕既同事,響十年前左右我遇到得比較多。近幾年反而好少撞見。呢一類 頭痕同事既特點係「計較」,但工作能力其實OK。計較既根本係「錢」,儘管不情不願,但俾多些少錢,有時就的確能夠解決問題,讓佢地乖乖地接受新既工作安 排。

近幾年既年輕同事,我其實已經好少見到有好似剛才所提及既「計較」特質。每一代人都有每一代人既特性,少左「計較」也許係件好事,但變得更頭痕既,係佢地面對新工作時,應付壓力既能耐。

以前假如我有一件額外既工作想交俾一個同事做,最頭痕既,係怕佢會覺得唔抵同唔公平,覺得自己「蝕左」,影響工作表現。但講到尾,你將件事交到佢手,即使 萬般不願意幫你捱義氣,但佢地到最後還是能夠幫你完成。今天當我遇到同一個處境時,最頭痕既,以經唔係怕個同事嫌自己蝕左,而係擔心,同事響「情緒」上真 係會頂唔順。近呢幾年,我時不時就會收到有同事「壓力大到喊」、又或者「屈到病」既報告。我有時撫心自問,我公司既工作,真係大壓力到咁既地步?我曾經遇 過一次咁既經驗:同事A告左幾日病假,佢手頭上既工作被逼暫停。但客戶打俾佢既電話,總要有個人幫手接。同事B平時跟同事A工作得最緊密,於是我就安排左 同事A既extension飛左去同事B果度暫時代接。

同事B面有難色,但亦都唔敢拒絕我既要求。我跟同事B講:「最緊要幫同事A take down客人既contact,然後等過兩日同事A返黎處理就得架啦。你自己唔駛直接處理架。」

我以為係一件簡單到不得了既事,點知果晚接近放工時間,同事B居然忍唔住喊左出黎。大家擔心佢係咪受左d乜野委屈,殊不知佢話,今日要負責幫同事A接客人既電話,覺得有極大既壓力…壓力大到,忍唔住喊左出黎。

我見到呢個情形,當堂O晒咀。我心諗,乜d客人既call,真係難應付到咁?抑或同事A有太多客戶搵佢,一時之間令同事B既工作量大增,搞到應接不下,淚灑office?

我連忙將今日客人既call log data拎左入房double check…忙嘛…同事B今日大概因為呢一件額外既「差事」,聽多左三個電話,而平均每個call既歷時,唔到五分鐘。

同事B喊左大約十分鐘,直到時鐘踏正六點鐘,同事抹乾眼淚,離開公司放工去了。

果個畫面,響我心裡面留低好深刻既印象。一個二十幾歲,受過高等教育既成年人,因為要幫忙接多三個電話,而搞到壓力爆煲。我覺得簡直匪夷所思。

我心諗,如果有得揀既話,我寧願棟響面前既,係個好似以前會跟我斤斤計較既同事,起碼你知道,錢係可以解決問題。
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