這絕對是台灣餐飲服務業今年最大的一場地震，麥當勞子公司將撤出台灣，旗下近三百五十間的直營店將另尋買主（進行加盟權利讓售）。這筆價值至少超過百億的交易，震撼了所有人。

6月12日員工大會宣布：麥當勞要賣掉台灣經營權

「為什麼是我們要被賣掉？你們不是才說我們（指台灣麥當勞）是區域市場的優等生嗎？」

六月十二日上午，台北徐州路台大醫院國際會議中心四樓，台灣麥當勞員雇溝通平台的「小鎮會議」（Town Hall）上，專程從上海飛來的新加坡籍大中華區總裁曾啟山，用英文告知大家，麥當勞將把經營權轉手，未來台灣市場將採取「發展式特許經營 （Developmental Licensee，簡稱DL）」模式，由新的投資方主導本地市場經營。

一位員工舉手，用略顯顫抖的聲音發問。

明明，麥當勞進入台灣市場這三十一年來，一直穩居連鎖餐飲業龍頭寶座，台灣亦曾是全球麥當勞的前十大獲利市場。一個Hello Kitty促銷活動，就可在台售出一千二百萬個，相當於每兩個人，就有一人擁有；一九八九年盛況時，一家麥當勞台中中港店可以一個月辦出六百一十八場生日 餐會，等於一天有超過二十場生日餐會舉辦，創下另一個世界紀錄??。

當然，這裡也是無數年輕人第一次的工作地點。「一九九○年代中期，隨著中產階級家庭的增加，麥當勞成了這些人日常生活的一部分。整個年輕世代在漢堡、薯 條、披薩、炸雞與熱狗中長大。」香港中文大學人類學系前教授吳燕和，在《飲食全球化──跟著麥當勞，深入東亞街頭》這樣描述它與台灣人的聯繫。

現在，麥當勞卻決意不再投資台灣！

公關經理證實：確有此事，但無既定時間表

即便，對一般消費者而言，麥當勞的服務看來不會有太大改變。但隱形的地震卻仍在蔓延。麥當勞在台灣，從雲林生菜產地到全台養雞場，近百家的原物料供應商、 每年數十億元的廣告行銷預算，與全台數百家麥當勞店面的房地租賃合約等，龐雜的營運業務得跟著進行對應變更。這個重大經營策略調整，直接牽動的是，一年近 兩百億元的餐飲市場產值重分配，幾乎是王品集團在台灣營收的兩倍。台灣麥當勞資深公關經理陶令瑜對此訊息證實：「確實有這樣一個方向」，並且已經行文內部 夥伴，但「無既定時間表。」

一九九三年，麥當勞從原本的合資夥伴孫大偉兄弟手中，百分之百接手獨立經營。歷經超過二十年的直營模式，據了解，最快二○一五年底，總公司將撤出原派駐的總經理等高層人馬，轉賣給有意的財團，台灣麥當勞的外商色彩亦從此淡出本地，一萬六千名員工的老闆換人當。

員工直白發問：新老闆會是統一集團嗎？

大家議論紛紛的點包含，誰是下個買主。

「新老闆會是統一集團嗎？」員工大會上，有人直接這樣問。依國際間企業收購慣例，買家應已有口袋名單，公司方面才會向全體員工正式布達。

據指出，麥當勞高階向員工承諾，買家不會是餐飲業的競爭對手，「但也不排除是台灣以外的財團。」

政治大學企管系教授于卓民推估，以台灣麥當勞近兩百億元的年營收規模、餐飲業淨利率一○％，若五至十年攤提，加上麥當勞龐大現金流，即便不計台北館前路、 民生東路等餐廳現址的房地產資產，這筆交易少說新台幣百億元起跳，「若買家是本地財團，只有金控或上游原物料集團，有本事吃下來，」他認為，由於金控偏好 長期資產投資，且不熟悉服務業管理，因此，後者又比前者機率更高。

但更多的議論是，為什麼麥當勞要在此時棄守台灣？

台灣沒有以前這麼賺，是推測因素之一。

敏感的麥當勞員工，其實在今年三月就感受到獲利警訊，過去四年，全台店數雖新增近百家，但今年三月初，按時提撥的二○一四年分紅金額竟是零，「只有SARS那年才出現過零！」一位資深員工透露。

台灣連鎖暨加盟協會（TCFA）理事長、義美食品董事長高志尚直指，近年原物料價格攀高，食安危機後，像麥當勞這樣的大公司，必須提前拉高內部食安標準， 但產品端卻深陷低價泥淖，加上台灣餐飲市場過度發達，獲利前景沒有樂觀的理由，「結束在台直營形態，只是遲早的事！」

為何選上台灣？因為這個市場不再「性感」

然而，麥當勞需要用這麼激烈的手法嗎？

于卓民就對此訊息直說：真的很訝異！

他說，國際企業經營個案中，麥當勞這樣的A咖公司，和本地市場有長期連結，卻以裁撤台灣子公司的方式轉變經營權，不多見，就算市場成熟發展空間有限，較常見的是組織縮編，或由鄰近市場接管。

事實上，對麥當勞來說，台灣市場確實不再性感。今年三月新上任的執行長伊斯布克（Steve Easterbrook），將台灣從「高成長市場」名單剔除，因此，在其未來三年，要出售三千五百家自營餐廳給加盟業者，讓全球加盟餐廳比率由目前八一％ 提高至九○％的改造計畫中，台灣自然成為變賣資產首選，而非鄰近的韓國等子公司（韓國人口數是台灣兩倍，但麥當勞店數僅台灣四分之三，列「高成長市 場」）。整體來說，台灣因素只占三成，另外七成是美國總部因素，因為美國麥當勞真的有大麻煩！

台大國企系教授湯明哲眼中，雖然台灣麥當勞家數占全球麥當勞不過一％，但出售台灣市場的加盟權利，卻是一葉知秋。

《商業周刊》持續往上追蹤麥當勞母公司的情況。從一張財報、一份公開轉型說明書，看到麥當勞持續在全球「開賣」直營店的苦衷……，我們深究麥當勞近二十年 來決策歷史，竟看到了一個比可口可樂還有影響力的企業，如何用十年時間奮力轉型，試過所有MBA的法則，最後仍深陷泥淖的故事。

故事的切片，我們選擇從一位CEO的驟逝開始……。

【延伸閱讀】麥當勞來台31年，創造許多台灣第一次——台灣麥當勞大事紀

■ 1984年– 全台第一家麥當勞在台北民生東路– 台灣第一個外來連鎖加盟餐廳，麥當勞首家店就是現在位於台北市民生東路三段的民生店

■ 1988年– 第一次買「兒童餐」送玩具– 推出買「快樂兒童餐」送玩具策略，獲兒童及家長歡迎，首開台灣餐飲業買餐送玩具的風氣

■ 1989年– 618場生日餐會破紀錄– 台中中港中心創下1個月辦618場生日餐會的麥當勞世界紀錄，截至2013年，已舉辦超過25萬場生日派對

■ 1996年– 第一次推出超值全餐– 推出6種「超值全餐」，首度以套餐方式為點餐選擇，具競爭力的價錢對台灣餐飲業造成影響

■ 1999年– Kitty和Daniel玩偶賣出1,200萬隻– 戀愛麥語「Hello Kitty玩偶促銷活動」，掀起一波台灣蒐集熱，陸續售出超過1,200萬個Hello Kitty玩偶

■ 2003– 打出新口號“I'm lovin' it”– 台灣麥當勞最大的品牌活動，與全球麥當勞同步

■ 2005年– 台灣獨創米香堡，星國仿效– 推出全球首創產品「板烤米香堡」，讓麥當勞亞太區總裁在「美國華爾街麥當勞股市分析師會議」中特別介紹，新加坡麥當勞也仿製

■ 2007年– 賺夜貓族生意，24小時營業– 全台超過150家麥當勞餐廳（含得來速）實施24小時營業

■ 2008年– 首創速食外送服務– 大台北、台中、高雄3大都會區推出24小時「歡樂送」服務，至2013年，總計外送逾800萬次

■ 2010年– 新設計概念店，掀速食店改裝潮– 引進歐洲與澳洲的「簡約時尚」設計風格，首家設計概念店是位於林森南路一號的風格餐廳，2010年9月9日營運

■ 2013年– 慶祝來台30週年– 推一系列慶祝活動，總經理陳文淵宣布未來3年展店目標達500家

■ 2015年– 傳出全資子公司從台灣撤退– 大中華區總裁曾啟山宣布，經營型態將由子公司變為「發展式特許經營」，等同裁撤台灣子公司

【延伸閱讀】為何撤台？會大量解雇？台灣麥當勞的五大回應

Q：麥當勞為何要轉為「特許經營模式」（簡稱DL）？A：麥當勞總公司在上個月提出全球振興計畫的初步步驟。包括檢視全球各地的經營模式。授權發展商，是 其中一種經營模式，麥當勞在全球七十個市場進行授權發展經營的歷史超過三十年，其有助於更快的做成在地決策，加速學習及展店計畫。

Q：轉變有無時間表和進度？A：此計畫尚在初步階段，年底只是預定的時程；若無合適的授權發展夥伴，麥當勞會持續尋求適當的候選人，並非一定要在什麼時間內完成，亦即「無既定時間表」。

Q：這涉及台灣麥當勞含兼職約一萬六千人權益，是否出現大量解雇？有無向主管機關報備？A：轉換過程中不會有組織重整；已就公司計畫轉換為「授權發展商」的經營模式，向主管機關等相關單位說明。

Q：從擁有約三百五十家餐廳的直營子公司轉為DL，若論其規模，台灣是否為全球麥當勞首例？A：各市場會視經營需求，進行直營或授權加盟的彈性調整，台灣並非特殊情況。

Q：台灣有多少家麥當勞加盟商？它們權益是否受影響？A：目前加盟商約占一七％，唯考量目前正在與加盟商溝通階段，過程中不方便多表示意見。

（文●尤子彥）

麥肯錫顧問公司和醫院都要求分秒必爭，運用時間幾乎到了神經質的地步。

另外要有源源不絕的創意，抽離現場可能是最好的方式。

撰文．富坂美織

麥肯錫和客戶簽顧問契約，賣的其實就是「時間」。比方說在一周的期限內，麥肯錫必須為客戶做好多少事，而這些時間的代價，就是高額的顧問費用。

沒有在規定的時間內完成工作，等同造成顧客損失，就這層意義而言，我認為麥肯錫和醫療現場很像，都是在「和時間賽跑」。因此，麥肯錫的顧問對時間都敏感到非常誇張的地步，就連一秒鐘也不願浪費。

我在麥肯錫見識到一位奇妙女性，她上班之餘還有家庭要顧，再加上她對孩子的飲食非常用心，總希望孩子能吃到最新鮮的手作料理。但是她認為回家後才開始動手做飯太浪費時間了，結果她在公司一騰出時間就在辦公桌上切菜，把切好的菜裝在塑膠袋裡，一回家就可以馬上拿出來煮。

還有一次，公司有位顧問學姊邀我去她家開派對。那位學姊非常優秀，公司對她的評價也很高。那天吃的是壽喜燒，一群人圍著一個大鍋子吃得津津有味。鍋子見底 後，我收拾碗筷拿到廚房，正捲起袖子要洗碗時，學姊對我說：「餐具不用洗，我之後會全部丟掉。」據她表示，自己是在算過工作時薪後，發現把碗盤丟掉，把洗 碗的時間拿去工作更加划算。

興趣廣泛 拓展人脈找靈感我們不用在辦公桌上切菜，也不用把用過的餐具全數丟掉，只要學習他們對「有效利用一天二十四小時」的執著態度就好了。

至今我所接觸的「一流人士」還有一個共通點──興趣廣泛。他們平時都是分秒必爭，埋首於工作之中。一般來說，周一到周五這樣工作下來，假日一定是累癱了吧？然而每到周末，他們還是會去攀岩、騎自行車長途旅行，甚至有人參加鐵人三項！

這些精英想做的事情多如繁星，想知道的事情多如牛毛，為了滿足好奇心，總是二話不說，立即行動。好奇心和年齡無關，我身邊就有好幾位「老好奇寶寶」，年近八十還是照樣出國留學。多存好奇心，多付諸實行──這才是活出精采生活的處世之道。

這些一流人士興趣廣泛還有一個原因：藉由興趣拓展人脈。人一旦投身職場，相處對象很容易就只剩下同業，不但思想容易受限，眼界也會跟著狹隘起來。千篇一律的工作模式、一成不變的談話內容，久而久之，導致靈感枯竭、對工作興致缺缺。簡單來說，就是「平凡無奇」。

換個環境 讓腦袋重開機我一周在醫院值五天班，其中一天還得值夜班。醫師這個行業攸關病人性命，上班隨時都得繃緊神經，甚至到了假日也無法完全恢復體力；但即使如 此，休假的那兩天我不是把自己關在家裡，而是盡量讓自己接觸醫界以外的人士。在那裡接觸的人，不但聊的話題和醫界完全不同，還能遇到許多醫界沒有的類型。

和不同領域的人享受聊天樂趣時，腦中偶爾還會浮現出新點子。有時明明在聊和醫療完全沾不上邊的話題，卻突然靈光一閃，想到對醫療現場有幫助的作法。

我在麥肯錫也有過類似的經驗。有時大家在小組會議上想不出新點子，會議陷入僵局，就這麼僵在那裡也不是辦法，在無計可施之下，最後也只能就地解散。

然而，回家後總會收到幾封組員寄來的電郵，「我在做菜時突然靈光一閃」、「我在洗澡時想到一個點子」。可見換個新環境有讓腦袋「重新整理」的功效。

在此建議大家，應盡量挑戰公事以外的新事物、和各界人士聊天。冥冥之中，這些經驗一定會對你有所幫助。

（本文摘自第二、三章．孫蓉萍整理)

我在哈佛、麥肯錫學到的

一流工作術

作者︰富坂美織

1980年生於東京，婦產科醫師，麥肯錫前顧問。2005年順天堂大學醫學院畢業，東京大學附屬醫院實習結束後，進入愛育醫院擔任婦產科醫師。2009年 遠赴美國哈佛大學公眾衛生研究所攻讀碩士。2010年哈佛畢業後進入麥肯錫公司，擔任製藥業合併案、疫苗事業等商業顧問。現任職於山王醫院，專司生殖醫 學、不孕症、內視鏡等治療。

譯者：劉愛夌

出版：平安文化出版（2015年8月）

崩盤之後，初步回穩，但是A股的危機解除了嗎？深入股災現場，「災民」們其實不如想像中悲觀，他們對於後市仍有期待。這種莫名的樂觀，就像1987年的台灣股民，而若回望歷史，這些股民堆砌出來的牛市，不能隨便宣判結束。

製作人•楊紹華 撰文•周岐原、林心怡、楊紹華、歐陽善玲七月十三日星期一上午九點三十分，中國上證、深圳指數雙雙開出平高盤；營業廳內，股民照例群聚交頭接耳，其中，絕大多數顯得氣定神閒，沒有太激烈的情緒波動。一切看來，似乎只是另一個平凡無奇的尋常交易日。

股民們彷彿忘了，不過就在五天前，他們身處的中國股市，才讓全球金融市場目光焦點從歐洲希臘瞬間東移。七月七日，滬深兩市二七七六檔個股中，有超過一千七 百檔跌停；七月八日，則出現了超過半數、一四二九檔股票停牌怪象。「全線崩盤」外加「交易假死」的驚世紀錄，連結到六月中旬以來急跌逾三成的上證指數走 勢，「中國金融危機」之說，儼然已經超過瀕臨破產的希臘，被視為全球金融眼前最凶惡的一隻黑天鵝。

但是，如果走進第一現場，你會意外發現一種「莫名的樂觀」，許多中國股民即使已經受傷慘重，他們不但沒把陸股看作黑天鵝，甚至，仍然堅信它是一隻會下金蛋的金雞母。

「七八股災」之後，當局以更大的力度祭出救市政策，包括大股東不得賣股、對證券公司提供人民幣二千六百億元（約新台幣一兆三千億元）信用額度等，股市隨後 終見回穩。然而這個已經證明會對台灣、亞洲、全球股市帶來劇烈波動的黑天鵝，真的已經遠離了嗎？對於陸股的後市又該如何定調？

股災後現場觀察

當局救市，股市止跌回穩「莫名樂觀」 黑天鵝彷彿不存在要回答這些問題，必須先從在地股民的情緒來看，畢竟陸股交易量九成來自散戶，去年第四季以來牛氣逼人，主因就是數千萬的新增股民轟然進場；六月以來的崩跌，主要也是來自散戶資金的瞬間逃殺。

「這一輪崩下來，我大概掉了人民幣三百萬元（約新台幣一千五百萬元）。」說話的是劉正泰，一九九二年出生的「九○後」股民，今年六月剛從復旦大學財務金融 系畢業。從任何人的標準來說，人民幣三百萬元都不是一個小數字，更何況對於這樣一個剛剛畢業的初生之犢。然而，談起股災，劉正泰的口吻卻是顯得雲淡風清。

「原本的股票部位有五百萬元，現在只剩兩百萬。但我把『場外配資』的部位都結清了，現在完全是現金操作。」所謂配資，就是八○年代台股投資者熟悉的「丙種」，屬於一種「地下金融」。

去年十一月以來中國力推股市，政府登高一呼，炒股成為炒房之後的新全民運動，地下金融也隨之快速膨脹，據統計，目前透過地下金融進行的融資金額已達人民幣 兩兆元，主要即是配資公司向銀行借錢之後，再以五到十倍不等的槓桿度，對股民放款買股。去年第四季以來的A股急漲，場外配資所提供的資金能量被認為是重要 動能，當然，股市在六月反轉之後，因為配資所引發的斷頭賣壓，也被認為是崩盤式下殺的主要原因。

九○後的劉正泰，即是透過配資公司提供的超高槓桿大幅提高股市部位。事實上，他雖然年紀輕輕，但對股市操作已小有心得。

大玩槓桿，年輕人還敢衝九○後股民：我是靠投機吃飯！

大二那年，他就參加了模擬投資競賽，得到上海區第六名，雖想在真實的股市裡大顯身手，但遠在雲南的家人根本不懂什麼叫股票，也不願意金援劉正泰。那是二○一三年，全中國的A股自然人帳戶約為一．七億戶。

直到去年下半年，劉正泰察覺，上證指數突破二千點後，又緩緩逼近三千點，「指數漲五成，這就是牛市來臨了！」劉正泰難忘當時的興奮，為了擴大本金，他在微 信上開立兩個社群，講解自己學習的投資知識，並且請人整理成筆記，每份售價人民幣八十元。仰賴這一招，劉正泰從數千位渴求股票知識的投資人社群裡，快速積 累人民幣數十萬元本金，加上同學們聞風而來加入的部位，總共湊到人民幣五十萬元。

據統計，至一五年六月底，中國的股票帳戶數已達二．二五億戶，與兩年多前劉正泰「借不到錢」相比，情況不可同日而語。並且根據統計，在今年第一季中國的七 五○萬新增開戶數當中，八○後的年輕族群即占六成以上。「我在大二的時候，本科（大學部）幾千個學生，不到一百人投資股票，現在起碼有二千人。」劉正泰 說。

這群年輕炒股新手，需要資金也很敢衝，就像劉正泰一樣。在湊得人民幣五十萬元後，達到開設融資券帳戶的門檻，透過一倍槓桿的融資，劉正泰開始了「百萬操 盤」的日子。這還沒完，今年初，他又找到一家配資公司，提供五倍槓桿融資，於是所有本金加上槓桿，讓劉正泰的操作部位達到人民幣五百萬元。

「我是靠投機吃飯！」手裡握著兩支iPhone 6 Plus、手腕戴著剛剛上市的Apple Watch，劉正泰以此形容自己的敢拚敢衝，他的眼裡沒有大型股，專心鎖定創業板、中小板的股票。

他的一切描述，完全符合著陸股這一輪暴起暴落的背景環境；有趣的是，在外界已把「超級泡沫」與陸股畫上等號的此際，剛剛失去人民幣三百萬元的劉正泰卻仍顯 得信心滿滿，「和房市比起來，股市還是更有前景的，因為現在政策支持嘛，我想，行情整理過後，還是會慢慢上去的！」他篤定地說。

抱股不放，等待翻身機會中國大媽：基本面好 只是得調整像他一樣堅信政府會力拱股市的中國股民，不在少數。六十一歲的退休族石大媽，也是這波股災的受害者之一。「虧得厲害嘍，虧一百多萬元（人民幣） 呢！」石大媽苦笑說，雖然股災沒讓家裡經濟受影響，但家人買進了二萬股藥業股──保齡寶，最高漲到十九元，正在猶豫是否該賣出，家人極力反對，「說這股一 定上二十二元。」但是股價隨即崩跌，保齡寶不僅沒見到二十二元，還狂跌至九元，「接著竟然停牌了！」石大媽難掩氣憤：「想賣都沒得賣。」那麼，接下來呢？ 雖然嘴裡抱怨連連，但石大媽還是打算抱著股票繼續等，「保齡寶的基本面還是相當好，只是總得調整一下嘛！」獨資經營設計工作室的高婕，是在今年四月間才匆 匆進場，一共買進五檔股票，開始時當然賺了一波，但隨後出現下殺，忙於工作無法看盤的高婕，立即陷入套牢。她雖然察覺事態嚴重，並將其中四檔持股出清，但 唯一留下的順絡電子，也從最高的三十九元一路殺到停牌前的九元，高婕投入的二十萬元被套牢，目前剩下不到十萬元，已經虧損逾半。

「用上海話說，這就是『跌到你的肉』、會很痛苦的程度了。」高婕苦笑。但是一談到未來，她仍然十分看好，「因為政府方向依舊是朝牛市走的。」她又泛起微笑說。

在一個全世界都在為其擔心的市場裡，中國股民所展現的信心，的確像是一種莫名的樂觀。部分外資對此提出了科學解讀，瑞銀中國首席經濟學家汪濤就指出，即使 股市大漲、散戶激增，但目前股票資產占家庭金融財富的比率僅約兩成，若把不動產納入，占比更會降到一二％左右；相對的，存款仍是最主要的家庭財富持有方 式，約占五四％。換句話說，股災雖然發生了一些跳樓事件，但整體而言，對中國家庭的影響料應有限。

另一方面，熟悉股票市場歷史演進的資深投資者，則從歷史觀點分析中國股民的不可思議。

「陸股自去年下半年以來到目前的發展情況，的確與一九八七年至九○年間的台股走勢如出一轍，都是在相對封閉與不成熟的市場下，出現暴漲暴跌的走勢。」凱基 投顧董事長杜金龍說。他也根據台股當年的經驗，對現在的陸股後市提出判斷：「行情仍有機會回升，只是需要時間反覆打底之後再攻。」這個判斷怎麼來的？杜金 龍攤開台股月線圖說故事。

杜金龍家裡的保險箱，存放著好幾個硬碟，裡面只有EXCEL檔案，記載著一九六二年證交所開張以來的所有台股資訊。故事，從八七年七月十五日開始說起。這一天，台灣解嚴。

陸股複製台股歷史

封閉市場，容易暴漲暴跌一九八七年變「瘋牛」 兩月跌五成「解嚴之後，央行實施近四十年的外匯管制正式放寬，台幣持續升值，部分熱錢流入股票市場，加上外貿出超大幅成長，上市公司業績轉佳，同時國際股 市大漲，帶動台股在當年七月二十五日突破二千點……。」歷史充滿巧合，台股當年的瘋狂故事起點，和這一輪陸股「瘋牛」行情的起點幾乎相同，兩千點。「當年 台股漲跌幅僅有五％，但加權指數牛氣沖天，十月一日，指數達到四七九六點。」杜金龍悠悠地帶過這兩個多月，一段台股漲幅達到一．四倍的瘋狂期間。

牛市來得太急太快，就像中國當局在六月上旬開始嚴格控管場外配資一樣，一九八七年的台灣，政府也在十月間開始出手打泡沫，「十月二日，調查局開始約談丙種經紀人。」手段直接，但在一個不夠成熟的市場，卻會造成重大衝擊。

「接下來，大戶急著賣出手中持股，剛好在十月十九日又遇到華爾街的『黑色星期一』，整個十月，台股就像現在的陸股，閃電崩盤。」杜金龍指著當年十月的一根 兩千點長黑棒，「十月二十七日，政府還宣布每日漲跌幅限制從五％縮小為三％。」對比現在的陸股，雖未限縮漲跌幅，但半數停牌對於「消化賣壓」的牽制作用， 也與縮小跌幅相去不遠了。

「到了年底收盤時，指數回到二三○六點，幾乎就是七月開始飆漲時的價位。」但你以為「兩個月跌回原點」，或者「兩個月跌掉五成」的走勢，能夠據此宣判當年的台股牛市已死，那麼，你就大錯特錯。市場的牛氣並未消失，反而在進入一九八八年後，牛氣更盛。

觸底反彈，再漲二．八倍大跌三千點後 九個月後竟衝破萬點「市場銀根寬鬆，政府與民間積極投資，在這些經濟基本面之外，更重要的是台股開戶數大增。」杜金龍回憶，「台股開戶數在一九八五至八八 年間激增四倍，從不到一百萬的開戶數，至八八年達到五百萬戶。」這股瘋狂的炒股力量，也與現在的中國股市如出一轍。

台股自年初開始觸底反彈，股價持續大漲至九月二十四日的八八一三點高點，又是一波超過二．八倍的漲幅。接下來，大事發生了，就在指數創下八八一三高點的這一天，時任財政部長郭婉容宣布復徵證所稅，引發連續十九天無量暴跌，指數一路下殺三千點，直抵五千七百點價位。

連續兩年上演衝高後大逃殺，台股的牛市死了嗎？不，牛市仍然持續中。

一九八九年，台灣新證券商紛紛設立，地下投資公司與新興主力竄起，主力群炒作小型股與投機股，以籌碼戰主導行情，指數在六月間首度突破一萬點大關。

七月，行政院宣布嚴打違法吸金的地下投資公司，七月十三日，地下投資公司龍頭鴻源宣布暫停出金，那一天，台股重挫三二○點，但這仍然擋不住台股多頭氣勢， 指數持續上攻，九月攻抵一○八四三高點。至一九九○年，台股再度噴出，直抵當年二月十二日、至今無法再次企及的一二六八二點。

陸股後市怎麼看？

雖會修正，仍有機會再起不能因一次崩跌 急著宣判牛市已盡相對於台股當年的背景環境，與現在的陸股的確頗為神似，不同之處，在於目前陸股只是經過第一回合的暴漲暴跌。杜金龍分析，陸股本波從一千 八百點低點起漲到五千一百點後，回跌至三千三百點，未來還有再跌三成的空間，也就是下探至二三一○點；不過他也再次強調，行情總有再起的機會。

杜金龍所提出的修正滿足點，與中國玫瑰石管理首席經濟學家謝國忠相去不遠，謝國忠認為，陸股去年以來的牛市是，「從兩千點開始借錢炒起來的，現在開始去槓 桿，也該回到兩千點附近。」技術面分析名家蔡森所提出的修正滿足點相對樂觀一些，認為目前的主要支撐有二，首先是三月十四日帶量突破整理區的三三七七點至 三六二三點區間，「跌破的可能性不大，」但若跌破，「最壞情況就是跌至去年十二月九日『驚世換手巨量』的區間，二八三四點至三○九一點。」去年以來一路精 準預言A股走勢的投資名家劉俊杰，同樣認為中國股市正在上演台股一九八七至一九九○年間的大行情；他表示，上證指數三五三五點應可確定為這波中期整理的低 點。

如果依照上述的劇本，即使陸股仍有下修可能，但無論從指數修正空間、對實體經濟的影響等層面來看，應該都不至於釀成「風暴」等級的災難，對台股的影響也能在控制當中。不過，仍有業界人士提出警告，如果中國的掛牌企業不斷玩弄「停牌遊戲」，台股、港股仍將受到直接牽連。

理由是這樣的：多數基金公司都會規定，當基金所投資的股市中「有任一市場休市」，該檔基金就會「暫停贖回」，藉此避免「投資人大量贖回，經理人卻無法賣股 換現」的情況。但這一回，有投資於中、港、台股市的大中華基金面臨強大的贖回壓力，A股卻有半數停牌，「賣不掉、也不符合基金停止贖回條件」，結果，就是 經理人必須大量賣出港、台持股以應付贖回壓力。

歷史總是不斷重複，現在的中國股市，無論從股民心態與官方動作來說，像極了當年轟然噴出的台北股市，當然，不能就此斷定陸股也會像當年的台股一般，幾番波折後創下一個未來難以想像的頂天高點，但至少，不能因為一次崩跌，而急著宣判牛市已盡。

跌跌撞撞的「暴力救市」

── 7/1~7/9中國振興股市措施與影響６月初，中國證監會為讓股市「去槓桿化」，要求券商查明場外配資狀況。此舉一出，引發陸股６月股災，於是當局為了救市卯足全力，然而一路走來，跌跌撞撞。

措施 效果

7月1日

證監會擴大券商融資渠道，券商可自主決定強制平倉線 無效，上證指數連續兩日下跌逾5% 中金所闢謠QFII、RQFII利用期指作空A股傳聞不實滬深交易所降低交易手續費30%，降低過戶費33%

7月3日

證監會相應減少IPO家數與金額 連續兩日大跌5%後，隔日上漲2%回應證金公司資本金從人民幣240億元增資到約1000億元，提高流動性

7月4日

21家券商承諾買進人民幣1200億元ETF，並且近期內不減持股 官方下令買股被稱為A股護盤「國家隊」，但次一交易日市場信心未見恢復25家公募基金宣布積極申購偏股型基金

7月5日

人民銀行將協助通過多種形式給予證金公司流動性支持 嚴查作空被認為破壞市場機制，7/7跌勢擴大證監會強調將大幅減少新股發審；嚴查惡意作空、利用股指期貨進行跨期現市場操縱等違法行為

7月8日

人民銀行積極協助證金公司獲得充足的流動性 「國家隊」力度加強，且限制大股東賣股，雖有過度干預市場之議，但隔日上證指數大漲近6% 證金公司向21家券商提供人民幣2600億元的信用額度，用於自營增持股票財政部承諾不減持所持有上市公司股票證監會要求大股東董監６個月內不得減持持股 保監會提高壽險資金投資藍籌股票監管比率至10% 國資委要求股市異動期間，央企不得減持控股公司股票

7月9日

證監會允許銀行對股票質押合理調整平倉線，鼓勵銀行為證金公司提供同業融資 上證指數隔日維持中長紅，股災暫告化解公安部會同證監會排查惡意賣空線索證金公司提供充裕資金用於申購公募基金，在銀行間市場發行規模為人民幣800億元的短期融資券

資料來源：財新網

暴起暴落！陸股正在走 台股28年前的老路1987~1990年台股指數與大事紀凱基投顧董事長杜金龍說，現在的陸股，正在重演1987至1990年的台股戲碼。那些年，台灣資 本管制剛剛開放，市場熱錢亂竄，股票成為全民運動，期間無論市場如何崩跌，也澆不熄股民信心。

1987

07月：15日解嚴，25日台股突破2000點，續漲至10月的4796點10月：調查局2日約談丙種經紀人，打壓地下融資之舉，如同中國今年6月嚴查場 外配資；19日美國華爾街崩盤；指數自高點瞬間急殺；27日政府宣布每日漲跌幅自5%縮小為3% 12月：股市大戶雷伯龍驚爆違約交割；台股收在2306點

1988

01月：國內景氣表現極佳，市場氣氛樂觀，散戶蜂擁進場，指數一路上攻09月：指數在24日攻抵8813波段高點，同日宣布復徵證所稅，引爆連續19天無量暴跌11月：每日漲跌幅恢復至5%

1989

6月：台股首破萬點大關

7月：地下投資公司龍頭鴻源在13日宣布停止出金，當日台股大跌320點10月：每日漲跌幅擴大至7%

1990

2月：指數衝上歷史高點12682點

各方專家看Ａ股後市

經濟學家 陶冬：回歸基本面才是王道救市已取得初步成效，市場情緒獲得改善，但就長遠而論，中國股市必須回歸基本面。

中國玫瑰石管理首席經濟學家 謝國忠：2000點才是滿足點這一輪暴漲的起點約在上證指數2000點，原因是融資炒股，因此，去槓桿化的工程也該以2000點左右為滿足點。

凱基投顧董事長 杜金龍：恐再跌３成 下探2310點未來仍有再跌三成的空間，不排除下探2310點；但行情將有再起的機會。

技術面分析名家 蔡 森：跌破3377點機率不高3377點至3623點區間為第一個修正滿足點，跌破機率不高，最壞情況是跌至2834點至3091點區間。

歐洲最大新創活動Web Summit以RISE之名來到亞洲，吸引三百家創投，以及包括台灣在內，逾五百個新創團隊參與。過去，Web Summit曾助包括Uber等新創企業在國際市場打出一片天，而在RISE後，台灣會不會也有下一個獨角獸誕生？

撰文•何佩珊

七月三十一日這天，本就車水馬龍的香港，似乎又多添一些熱鬧與活力，一早八點不到，香港國際會議中心已經滿是人潮，他們分別是來自全球超過七十國的國際創 投、創業機構、媒體，以及五二五家新創團隊，為的都是要參加歐洲最大新創活動Web Summit首度移師亞洲舉辦的RISE Conference。

Web Summit對台灣人來說或許陌生，但攤開歷年講者名單，一個個都是耳熟能詳的國際創業大神等級人物，如特斯拉創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk）、推特創辦人傑克．杜錫（Jack Dorsey）、PayPal創辦人彼得．提爾（Peter Thiel）和Nest創辦人東尼．費德爾（Tony Fadell）等，都曾親臨Web Summit講台。

這個由愛爾蘭農場小子派帝．寇斯葛瑞夫（Paddy Cosgrave）創辦的新創活動，在四年之內，規模已經從四百人成長到突破兩萬人，一舉成為全球新創界不能錯過的盛事，其中Uber二○一一年在Web Summit期間談下二六五○萬美元投資的故事，更為這場活動增添傳奇色彩。

吸引超過五千人前來朝聖

首度前進亞洲，Web Summit化身RISE，同樣端出黃金陣容，請來一四○位重量級講者，包括LINE執行長出澤剛、滴滴快滴打車總裁柳青等亞洲科技圈知名新創企業領導 者，還有紅杉資本、紀源資本、軟銀等成績輝煌的國際一流創投，更是一個都沒少。這也是為什麼一張最高逾新台幣三萬元，最低也要近二萬元的門票，竟可以吸引 超過五千人參加。

就如同派帝所說，RISE雖是在亞洲舉辦的活動，卻是再國際化不過的一個舞台。這次參與者除了以中國、香港、新加坡和印度等幾個亞洲國家為大宗，來自美國、歐洲、中東、澳洲和非洲的團隊也不在少數。

當然，近年創新創業風氣十分盛行的台灣，在這場盛會中也沒有缺席。除了有國發會創業拔萃計畫支持下，於今年五月正式成立的台灣新創競技場（TSS）在 RISE前，先在國內舉辦競賽，選拔出四個隊伍參加，分別為：從手機檢測App發展成二手手機交易平台的手機醫生（Phone Doctor Plus）；為App開發者提供使用者體驗測試工具的UXTesting；軟硬整合，提供活動場域資訊分析的loopd；以及推出擴增實境安全帽的 GHOSTA。

另外在RISE兩天活動裡，還可以看到更多台灣新創團隊身影。如提供廉價航空比價服務的tixchart、結合物聯網應用的零售業客戶管理平台 Neioo、智慧門鎖iLocky、智慧新聞App Trigger、目標成為行動世界Adobe的凱鈿（Kdan）、教育平台幫你優（BoniO），和提供遊戲開發者雲端平台服務的意門科技 （Imonology）等，展現出台灣新創團隊的多元性。而這些來自台灣的團隊，彼此未必相識，但他們都有一個共同的目標，就是要「站上國際舞台」。

尋找合作夥伴和潛在客戶

如同創新工廠創辦人李開復所說：「台灣市場太小，無法支撐偉大公司。不走出去，就無法創造巨大經濟價值。想走出去，就需要進入大市場。」對缺乏大市場作為後盾的台灣新創團隊來說，飛行時間不過一個半小時的RISE，或許就是他們最靠近全球市場的一次關鍵機會。

「我站在攤位前面，轉身向一個日本人介紹我們的產品，最後交換名片才知道，那個穿著平凡的中年男子，竟然是軟銀投資部門的高階主管。」UXTesting 共同創辦人黃彥嘉說，「他請我寄簡報資料給他，結果我信都還沒寄出去，當天晚上他已經先透過LinkedIn（社交網路服務網站）聯絡上我。」不僅如此， 他的夥伴們也在這兩天的活動遇到來自中國、新加坡等多家創投的關注。

tixchart營運長徐向賢也說，或許因為台灣的廉價航空比較不發達，「（台灣）投資人好像（對我們）都沒什麼感覺。」但這次報名RISE，人都還沒到 香港，已經有日本、香港和新加坡創投預約見面，「其中一家日本創投，已經有過兩次投資航空類新創項目的經驗。」當然，這樣的故事遠比不上Uber來得傳 奇，但不難感受到，機會在這裡，確實就只有一步之遙，只看你準備好了沒。而且根據Web Summit官方數據，在一四年參展Web Summit的新創團隊中，約有四十家公司在之後的六個月陸續得到可觀的投資，合計金額高達九．二五億美元（約合新台幣二九四億元）。

不過，來參與RISE的團隊也不全然瞄準創投，更多人將這裡視為行銷的場域，以及尋找合作夥伴和潛在客戶的最佳時機。

如UXTesting的目標族群原本就是App開發者，而RISE現場超過五百個團隊裡，約有近百家都是以App應用作為創業題目，是UXTesting最直接的潛在客戶。

還有loopd，他們背後其實已經有來自salesforce.com執行長班尼奧夫（Marc Benioff）等巨頭的資金支持，相比於募資，他們此次更是把參展目標對準RISE主辦單位。因為他們很清楚，活動會場的動線安排與設計一直都是Web Summit的一大特色，不論是在愛爾蘭首都都柏林主場還是來到香港，會場四周不起眼的位置其實都架設了GoPro，目的是藉由影像記錄，進行會場的數據 分析。

而loopd的創業命題正是鎖定這樣的活動場域。loopd創辦人洪彥倫表示，美國知名雲端公司BOX、雲端會計公司Xero等，都曾採用他們的解決方案。

跨足海外市場的重要一步

這次在TSS引薦之下，洪彥倫也得到與派帝和Web Summit數據科學家洽談的機會，或許有機會能拿下這個規模在兩萬人以上的國際指標性合作案。

同樣地，手機醫生共同創辦人暨行銷長鄭博仁雖苦笑，這兩天在展場上一直被誤以為是提供O2O（線上到線下）或遠端醫療服務的公司，但也在這次活動上成功與國際電信商搭上線，或許有機會成為他們跨足海外市場的重要一步。

台灣新創競技場執行長黃蕙雯認為，除了參與RISE這樣的國際展會，台灣的團隊想要走出國際，其實也可以考慮參加海外加速器，或者，她認為若是能夠得到曾在海外市場闖蕩的創業家經驗傳承，對台灣新創團隊一定也是大大加分。

而台灣新創競技場產業發展召集人劉宥彤補充，曾經有人問過她：「難道去海外加速器、去參加國外競賽就叫作國際化嗎？」她的回應是，對外人來說，這看來只是一場創業競賽，但實際上，這就是新創團隊做生意的活動。加速器和展會都是這些新創團隊找到生意機會的方式。

「台灣現在很需要成功的故事。」黃蕙雯說，「（台灣）創業圈需要打氣，（證明）我們可以走出去！」

一分鐘看RISE

主辦單位：Web Summit 地點：香港 人數：逾5000人國家數：72國 新創團隊數：525隊

投資者：逾300位

講者：140位 媒體：逾200家與會的重量級人物：LINE CEO出澤剛、亞馬遜技術長Werner Vogels、紅杉資本中國基金創始及執行合夥人沈南鵬、紀源資本管理合夥人李宏瑋等這些團隊，展現台灣新創多元性

UXTesting

成立時間：2014年

共同創辦人：陳暉鈞、曾映傑

黃彥嘉、賴弘文

主要業務：App使用者體驗

測試工具

成 績：2015年5月上線後，已獲得逾70支App使用（合計下載數超過一億次）

點子行動科技

成立時間：2014年

共同創辦人：鄭博仁

主要業務：手機醫生（Phone Doctor Plus），是一款手機檢測App，未來計畫發展為二手手機回收交易平台成 績：超過140萬人下載

loopd

成立時間：2013年

共同創辦人：洪彥倫

主要業務：整合軟硬體，提供展場數據分析平台成 績：獲得BOX、Xero，以及

另外兩家美國知名網路

公司等客戶採用

GHOSTA

成立時間：2014年

共同創辦人：周珮祺、Fenix Hsu 主要業務：擴增實境安全帽，預計九月進行群眾募資

越頂尖，越難接受挫敗嗎？

他們，學測成績從七十三到七十五滿級分，亦即當屆全台高中 】生最頂尖的一％學生；卻在北京大學、北京清華大學念了一年，甚至僅一學期，就返台念台大。

以學測分數申請就讀北京大學、北京清華的學生中，前五屆共有十四人提前返台，我們找到其中三人，願意具名接受本刊採訪。原來，他們是這樣想的。

他，數理資優生「中國重解題技巧，不在意推導過程」武陵高中數理資優班畢業的逄錦人，二〇一一年抱著「想看不一樣風景」的心態，到北京大學就讀，但一開始上課就不適應。

他說，中國的教學方式重在解題技巧，「就是你看到很困難的題目，馬上就要知道怎麼算，比較不在意推導的過程。」此外，他高中時常用的數理教科書是英文原 版，但北大則是用北大教師寫的教材，有的好，有的卻讓他覺得不流暢，「我們在台灣學，一定都是用最好的那種(書)，他們因為自己出的(書)，所以不會寫不 好就不用。」前述兩個卡關，加上不同於台灣的大一，會先上「導論、通論」，中國在大一就直接鑽研專業分項科目，讓台生覺得跳很快、跟不上。逄錦人第一學期 的成績約七、八十分，排名落在中間偏後。

有次寒冬中情緒爆發，晚上打電話回家哭訴，「走到宿舍外面跟爸媽講了半小時，回來手都凍僵了，」他淡淡的說。

相較於課業，宿舍生活他感覺還好，但也有不習慣的文化差異。例如有一次，來自天津的室友邊玩電動，邊把山西室友的牛肉乾整包吃完了，但山西人發現後也無所 謂。「他們好像覺得你也要很大方，所以你的(東西)就用一下，」他說有次找不到自己的零食，結果中國室友輕鬆的說：「喔，我吃掉了。」問他是否覺得被打 敗？「我覺得可以這樣講(被打敗)，但不是被同學打敗，而是被教法打敗。」原本就辦休學、保留台大電機系名額的他，返台從大一讀起，但他不覺得浪費一年， 北大的經歷就像「Gap year(空檔年)」，讓他回台後收心，不但多修一個數學系，成績也是電機系前三名，「如果直接在台灣升學，可能不會這樣。」他，高中物理競賽金牌「不想 為適應中國體制而改變自己」另一位頂尖好手徐啟峻，也有「返台後變更強」的類似經歷。

他是台北高中物理競賽金牌、學測七十五級分，在同屆十四萬四千名考生裡，是最頂尖的兩百人、是金字塔上那〇.一四％的頂尖生。他從成功高中數理資優班畢業後，赴北京清華物理系就讀，「想去挑戰那邊的好學生，」他說。

第一堂高等微積分課，他只聽了五分鐘，就蹺課去咖啡館，「老師講的書上都有，不如自己念。」期中考他的排名在全班前三〇％，不算差，但他不喜歡上課「像補 習班」的感覺，加上打不進當地人圈子，「我覺得他們太有壓力，談話都好像在討論事情，少了點什麼。」冬天到了，他不想讀書，躺在床上看小說，第二學期成績 就掉到班上的五。％。

「我不想為了適應中國的教學體制而改變自己，」他決定回台，只花三年就把台大物理系四年的課程修完。他覺得中國人做什麼都要快，但他不想為了趕上他們，而犧牲品味學問的感覺。「物理也是需要浪漫的，」他說。

他，建中市長獎畢業「每個問題都卡住，乾脆自己念」建國中學市長獎畢業、繁星一％，學測七十三級分的李明諺，二〇一二年到北京清華讀材料系。「我接觸到的 台灣媒體資訊都說，陸生早上六點就在圖書館，台生上課吃雞腿之類的，」跟高手過招，是他去中國頂尖學府的動機。

但他第一個學期過完就放棄了。他坦承上課像「鴨子聽雷」，不懂老師在講什麼，下課後找宿舍裡的中國室友補習，「但越上課越跟不上，每個問題都卡住，乾脆到 圖書館自己念。」既然靠自己念，何必留在北京？於是返台就讀台大財金系，覺得很輕鬆。班上一百二十人中，有八個像他這樣，沒有念完日本、香港等海外的大學 就返台。

這群「棄中保台」的學生，承認他們成績不如陸生，但經過異地歷練，他們看似「寧為雞首，不為牛後」的選擇背後，有著對自己更清楚的體會和掌握。

回台之後，他們都認為自己比同學認真，「敗部復活」的大學生活，過得更精彩。

文●田習如

十個不到三十歲的年輕人，帶著台灣飲食印象前進米蘭世界博覽會， 在這裡，台灣被看見的，不只是小吃外帶文化， 而是被邊緣化的福爾摩沙島民，如何以美食為媒介， 告訴世界，台灣的美好與分享精神。

九 月五日這一天，一群七年級生飛越九千七百多公里，來到義大利米蘭的市中心，在兩百年的古老建物Palazzo Bovara裡，齊力把「台灣」變成一道又一道的驚奇料理；一對身穿綠長袍紅褲，腰繫白棉巾的東方女生，露出靦腆開朗的微笑，任務是迎接走進Casa Taiwan台灣食寓的好奇眼光；當金髮碧眼、對台灣一無所知的外國人，興味盎然地吸進一口珍珠奶茶，這一刻，他們第一次知道了台灣。

米蘭大教堂前，一輛造形奇特的三輪車，像踩著風火輪的東方哪吒來回踏行，成為路上最特殊的景色，行人眼光不自主地停駐在車身，「你們來自哪裡？台灣？特地來參加世博？」場景回到八個月前的台灣。

「大家覺得台灣飲食文化的代表是什麼？」、「政府不參加今年世博，我們該不該自己去？」今年一月二十五日在東海大學建築系所大廳，創藝院社會創新課程中最年輕的講師蘇民，對著八十張年輕臉孔，丟出這個題目。

「有沒有可能這一天，我們來寫下台灣第一個公民發起、勇闖國際盛事的歷史？」蘇民語氣高亢，繼續拋出題目，坐在地板上的年輕人眼神都亮了！當天，這堂工作營訂下了一個不可能的任務——參加世博，前進米蘭。

動機：不缺席米蘭世博

用公民力量，展示街頭、外帶文化上一屆二○一○年在中國上海舉行的世界博覽會（簡稱世博），台灣被面目模糊地放在香港、澳門旁邊；這一屆的米蘭世博，早在去年十一月底，外交部就「依慣例」表明「不參加」，再一次，台灣默默地與世界擦身而過。

但今年，蘇民和幾個年輕人決定，台灣不再缺席，要用公民力量，讓台灣出席米蘭的世界博覽會。

勾動蘇民前進米蘭世博念頭的人，是蘇民的東海大學建築系學弟謝宗諺。

謝 宗諺去年從義大利留學回來，他與蘇民、學弟陳敬儒三人聚會，謝宗諺提起米蘭理工大學建築系教授安德力亞（Andrea Vercellotti）曾告訴他：「現在歐洲人對亞洲的文化非常有興趣，台灣缺席太可惜了。」三人當時沒有結論，但是「把台灣送進米蘭」的想法已在心頭 發芽，後來的一個月，主題的輪廓逐漸清晰，以台灣街頭、外帶文化為主軸，一輛可以趴趴走的小吃攤車、一個可以分享台灣飲食哲學的餐廳「Casa Taiwan」，以及一棟用聲光影像講述台灣辦桌飲食文化的「台灣館」；「車（攤車）、館（台灣館）、樓（食寓）」三位一體的策展內容成形了，名字就叫 OPTOGO，念法是O-P-TOGO，意思是One Pavilion TOGO（外帶一個展館）。

此時，熱血澎湃的三人並不知道，接下來迎接他們的，是長達十個月、漫無天日的硬仗。

錢關：籌資路難行

「大人」不理會，還被譏烏合之眾一開始，三人就透過網路招募志工與成立專頁宣傳，還找來作家小野、馬拉松名人歐陽靖相挺，企圖炒熱話題，三月前就吸引來自全台四面八方三百多位志工，連海外都有一百人主動報到，這近四百名志工高達九九％是二十五、六歲的年輕人。

謝 宗諺請遠在義大利的安德力亞協助，向米蘭市政廳的城中世博（Citta Expo）提案。當承辦人員拿到案子時，第一個反應是，「台灣是什麼？」耗了半年，原本沒幾個人知道台灣的米蘭市政廳，最後通過台灣的參展許可，甚至覺得 提案精采，主動把台灣展場移到市中心、人氣最旺的米蘭大教堂旁邊。

米蘭城中世博負責人Claudio Artusi表示：「台灣在歐洲的知名度很微小，其實台灣的文化主體性和中國、香港都不一樣，應該大聲說出來才對。」拿到參展許可、移到米蘭大教堂旁的消 息教人振奮，但車、館、樓的規畫，錢從哪裡來？蘇民、謝宗諺等人算一算，如果要全部實現，至少需要一千三百萬新台幣。

既然談公民運動，年輕人直覺：上募資平台。蘇民、陳敬儒、謝宗諺、志工王禹翔等人緊急聯手寫了規畫案，四月底，籌資案就上嘖嘖募資平台，三周之內，網路響應的金額達到一百萬元。

起步看來不錯，然而，車館樓要都實現，一百萬元是遠遠不足的。蘇民加緊啟動企業募資小組，志工每天拿起電話，打進企業主的辦公室，爭取每一次拜訪、募資的機會。

「任 何可能募款的餐會或記者會，我們都不放過。」志工何凭融說。在遭到無數的拒絕之後，大概只有讓台灣被看見的信念，支持這群年輕人繼續前進。募資小組的志工 劉于綸說，「大部分電話不是被掛，就是被轉接到語音信箱，每一次舉起電話心裡就要預想：等一下又要被掛電話了。」回憶起敲過的無數大門、被拒的過程，蘇民 搖頭承認：「募款是很大的挑戰。」他被潑的第一盆冷水，是華山藝文中心董事長王榮文刻意潑下來的。

蘇民去爭取宣傳場地的贊助，王榮文聽完他的報告，直率地問：「你們是一群烏合之眾，為什麼我要幫你們？」「你們為什麼覺得自己可以代表台灣？」一連串犀利的問題，目的是想了解這群年輕人的初衷，王榮文最後首肯贊助了場地。

這還是對方認同的案例，多的經驗是，好不容易有大人接見，花一整個下午正襟危坐，通常是聽他們話當年勇，接著是「你們應該這麼做、怎樣做」的指點，然後拍拍肩膀、一聲「加油」，其餘皆無，甚至留下「根本沒有人知道OPTOGO啊」的嘲笑，就離開了。

執念：不讓官方介入

婉 拒台北市府預算，靠自己籌資源四月十四日，透過志工楊博輔牽線，蘇民等人拜訪台北市議員吳思瑤，向來關心建築與藝術議題的她一聽到OPTOGO的提案，激 動地跳起來：「這是國家的事情，怎麼讓年輕人來扛？」隔天是新科台北市長柯文哲第一次到議會備詢，她當下就決定修改質詢的題目，「我要台北市支持這群年輕 人。」上了質詢台，她火力全開，高喊北市府站出來支持，不能讓學生孤單，當下獲得柯文哲的裁示，台北市政府全力支持，任命產發局局長林崇傑為總召，甚至可 動用公務預備金協助，之後募資平台上線後，柯文哲也個捐了四十萬元。

雖然柯文哲有意助一臂之力，但OPTOGO成員還是決定，「以群眾公民 為主體，不希望拿政府的預算。」當他們婉拒林崇傑時，吳思瑤聽到後還在一旁提醒：「你們要知道，不拿政府資源的話，蓋館需要百、千萬元都得自己慢慢籌錢 嗎？」雖然拒絕了市府的金援，北市府仍免費借用花博夢想館的空間作為團隊基地，前進世博的OPTOGO總算有了專屬的落腳處。

磨合：一度面臨瓦解

無償投入折損熱情，夥伴來來去去募資難，籌備展出過程更是百廢待舉。車館樓誰來設計？如何聯繫當地硬體建置施工？餐館上什麼菜？什麼食材能帶到米蘭？什麼小吃能代表台灣，且到米蘭的可攜性高？萬一募款不夠怎麼辦……？每一個問題的後面，都衍生出更多的問題需要被解決。

更大的問題，是「人」的管理。全部的人都是志願軍，能否接力合作最是成功的關鍵，鑑於大家都是無償投入，難免有些人半途退出，夥伴來來去去，時間卻步步逼近。

期間，有人熱情退燒了，拋出「這麼做真的值得嗎？」的疑問，退卻的氣氛在團體裡面流竄。

每周開會的人數也開始銳減，從平時的二十多人慢慢減少到七、八人，固定志工變少，工作更吃緊，已經到了難以負荷的地步。

太 多雜務需要人力，而策展的主角——車館樓的設計也進度緩慢，負責台灣館的設計師洪誌遠從四月提出第一個展館版本開始，為了符合當地防火、避難、無障礙法規 等建築規範，與安德力亞來回溝通無數次，加上台灣和義大利有半天的時差，他形容：「好幾次開完會一抬頭，天都亮了。」一直到六月底，距離原訂七月開幕時間 只剩六十天，資金缺口還差一半以上，蓋展館的第一期支出費用都繳不出來，「我一度認為，這群年輕人會瓦解。」三月加入團隊的中華民國都市設計學會理事長王 俊雄說。

六月十九日晚上十點，大家照例聚集開會，王俊雄掃描在場的人，「台灣館開幕看來得延期了」、「要下車就現在下車，我們召開記者會，宣布失敗，然後把錢還給大家。」他嚴肅地丟出問題。

眾人的臉龐閃過一絲驚恐，瞬間意識到身上背負著責任的重量，外頭下著傾盆大雨，眼前是一道非跨過不可的高牆，即使身體疲憊，還是要繼續前進。

一陣沉默之後，大家動起來了，志工們把各自的責任攤在桌上，企畫書、社群經營、志工訓練、義大利簽證……，會議持續到清晨六點，蘇民、陳敬儒等都在現場，大家嘴上沒說，心裡都清楚，團結才得以滾動這套鏽壞的齒輪。

眾人決定把台灣館開幕延期到九月，同時召開勸募記者會，向社會大眾報告募款進度與困難。

「我覺得很亢奮，還有很多事情要做，但是好像糾結的毛球被拉順了。」志工王禹翔當下說。

六月二十五日，勸募記者會現場，王俊雄、蘇民、社群顧問林大涵三人公開尋求幫助。說也奇怪，糾結的毛球拉順之後，事情進展也比較順利。七月底嘖嘖群募截止，得到超過千名公民捐款，得款一百九十多萬元。

各 方援助也紛紛出現，從起初台北市建築世代會會長范偉洸、到竹城建設張輝煌董事長、圓神出版集團董事長簡志忠等人都捐款支持。主動贊助製作APP與網頁設計 的軟體商InfoPower總經理林哲斌豎起拇指說：「看到這群渾身洋溢熱情的年輕人，讓我覺得台灣有救了。」在此之前，風尚旅行社的總經理游智維也替 OPTOGO牽線，找上珍珠奶茶始祖春水堂。董事長劉漢介一聽到計畫，立刻決定支持，他興奮地說，二十七年前品牌剛創辦，就曾有義大利人邀請他去拓點， 「沒想到二十七年後，是由下一代的年輕人帶珍珠奶茶過去。」

轉機：全島發酵力挺

公開勸募，民間企業、縣市長響應另一位站出來 協助的，是全台灣最年輕的市長新竹市長林智堅，主動向擔任該市市政顧問的王俊雄問起OPTOGO的狀況，二話不說，除了個人捐款外，也捐贈新竹米粉，讓團 隊外帶到米蘭，「就我看來，他們已經成功了。」林智堅認為，不論結果如何，這群志工團的表現值得鼓勵。

從新竹市開始，彷彿點燃全島串聯，基隆、宜蘭、南投、雲林、嘉義接連響應，捐贈各縣市的風土物產，立法院院長王金平也以個人捐款力挺，還在個人臉書粉絲團上發布懶人包，邀集網友支持。

只不過，原以為終於走往順向坡了，沒想到又來了一件意外：攤車在七月中告急開天窗。

原來設計圖與實際製作有落差，根本不能騎。七月底要召開誓師記者會，邀請柯文哲騎乘攤車，為國際志工打氣的計畫只好緊急延期。

此 時，陳敬儒的學長、從事單車設計的陳亦比出面救火，平常一輛全新模型的腳踏車至少得花上三到四個月，他用兩周不到的時間火速趕製出來，並苦笑：「還得墊上 自己與廠商的交情。」顛簸不只如此，出刊前一天，OPTOGO遭媒體質疑募款黑箱作業，不符合公益勸募條例，財務不透明，讓活動蒙上陰影；而出發到米蘭之 時，蘇民即表示，距離當初設定的籌資目標還差三百萬元，換言之，等從米蘭回來，OPTOGO面臨的財務缺口，還是得想辦法補足。

看著這群年輕人顛顛簸簸地走到這一步，一直關注OPTOGO的交大建築系研究所所長鞏書章認為，這次行動意義非凡。台灣應該跨出大步，和世界接觸，他大讚：「台灣最不能失去的，是這股年輕人的力量，OPTOGO讓熱情轉成真實。」

起飛：跨出一大步

只 靠一個使命，凝聚台灣的力量與OPTOGO合作十個月的安德力亞，對這群團隊的責任感最驚豔，全程只靠國內外志工，而非仰賴「專業人士」完成任務以及建築 體，他認為：「這是只有年輕人才做得到的事：能夠放下身段，就算從未做過，也能勇敢承擔問題。」OPTOGO前進世界舞台，背後沒有獨秀的英雄，也沒有完 美的團隊，只有因為同一個使命而凝聚的台灣力量。

如同OPTOGO發起時所允諾的：「前進米蘭不是終點，而是OPTOGO的里程碑，重點是回台之後。」他們不做英雄，而是等著把英雄的桂冠傳承給下一代。

OPTOGO共同發起人：如果不發聲，更注定被淹沒充滿公民參與精神的OPTOGO臨時成軍，過程中有賴幾位關鍵催生者等十位核心志工的協力，才能驚險地走到米蘭，達成不可能的任務。

其中負責募資重任的蘇民、負責庶務與建設的陳敬儒、與米蘭當地各單位溝通的謝宗諺、設計台灣館的洪誌遠，都畢業於東海大學建築系。

一 開始，陳敬儒頗懷疑OPTOGO成功的可能性，他問蘇民，只有六個月的時間執行，又是一群散兵游勇，怎麼可能成功？沒想到蘇民直接表示同意，但他接著說： 「正因為這件事情接近失敗，才可以記錄下挫折、交棒讓下一代改進，這一次不做，哪時候才做？」五月時，蘇民決定從建築師事務所離職，全心投入OPTOGO 的募款與管理工作，因為有組織公民團體CXCITY、迷走建築的經驗，即使臨時成軍的OPTOGO常陷入混亂，他總是顯得最冷靜。

陳敬儒去 年曾加入「蘭花屋」，勇奪歐洲盃十項全能綠建築大賽都市策略獎第一名，但是頒獎現場，各個得獎國的國旗飄揚，只有台灣無法展示國旗，讓他意識到台灣在國際 幾乎沒有立足之地。如果自己不發聲，更注定被淹沒。他也與洪誌遠負責台灣館，洪誌遠曾一度離開，最後歸隊，完成台灣館的最後一里路。

謝宗諺因為留學米蘭的人脈，成為當地溝通的重要窗口，也曾參加威尼斯雙年展的他，老是得向外國人解釋「我是台灣人，不是中國人」，台灣得走出去的感受，甚至更深。

一分鐘看米蘭世博

2015年主題「潤養大地，澤給蒼生」，以食物議題探討地球生態永續。主辦國義大利藉世博機會開創「城中世博」，人人在市區也可接觸異國文化展覽，OPTOGO就在此展出。

地點：「米蘭世博」展於羅鎮(Rho)園區，「城

中世博」展於米蘭市中心

時間：2015年5月1日至10月31日米蘭世博參展單位：145個國家，54個國家館【OPTOGO做了什麼？】攤車Vendors：9月17日上路，環騎米蘭市中心，

宴請賓客體驗台灣茶

台灣食寓Casa Taiwan：9月5日至10月31日，五六日晚間營業，須訂位，每人收費35歐元台灣館Taiwan Pavilon：9月25日開館，

免費參觀

撰文 / 黃玉景