8月工業顯著失速令人驚訝。
規模以上工業同比增長6.9,比7月回落2.1個百分點。在過去二十年里,如此低的工業增長只出現在2008年底和2009年初的金融危機,以及1998和1999年經濟困難期間。
單月如此大幅度地下降也是較為少見的。過去十余年,發生了不到十次,幾乎都是需求不振以及庫存調整導致的,恢複時間也比較漫長,從增速大幅下降到經濟增長趨勢回升要用上半年時間。比如2012年4月,因歐債危機和庫存調整而發生的單月大幅下降。
8月份以來,市場的上漲應該更多地受到風險偏好上升的影響。考慮到經濟失速和主動信貸創造退潮,我們對股票市場的看法轉向謹慎。
從不同的行業來看,增速的下降比較普遍,但一些下遊耐用消費品領域也存在明顯失速,這不能都歸於房地產調整和天氣等擾動性因素。
比如汽車和計算機等下遊產品增速出現大幅下降。8月汽車的生產增速只有3.1%,中汽協公布的近幾個月國內汽車銷售增速在5%附近。而計算機產量增速則是大幅負增長。
相對經濟增長和下遊行業的失速,中上遊產品產出下降幅度反而較小。8月相對7月份,粗鋼和水泥增速下降了0.5個點。發電增速大幅下降一部分源於基數和天氣影響。
從工業企業財務數據觀察,汽車和計算機等廣泛的下遊行業存貨在上半年似乎有明顯上升。可能的解釋是去年底以來需求出現明顯下滑,但相對中上遊行業,下遊企業的庫存調整更為緩慢。近期經濟預期惡化誘發了明顯去存貨,導致行業產出增速下降至非常低的水平。
我們初步判斷,本輪經濟增速的大幅下降除了國內外終端需求走弱和擾動因素以外,經濟預期惡化和庫存調整沖擊也可能是重要原因。前者的影響持續時間可能比較長,後者的壓制作用不會持續太長時間。
信貸主動創造已退潮,並讓位於需求大幅收縮形成的被動型流動性寬松。這通過貿易盈余的擴張和信用需求的下降來實現。也就是說,因為經濟下行,企業的借貸需求在下降,銀行有錢放不出去,被動形成了流動性寬松。
盡管8月新增信貸7025億,符合市場之前的預期。但表外收縮明顯,使8月的社融總量余額增速(估算)回落0.8個百分點。信用增速下降也使得M2同比增速繼續下降0.7個百分點。
除了經濟下降的影響之外,監管機構對銀行表外業務的監管可能導致了非標融資的明顯下降。這些舉措也對總量社融的增長、銀行主動信用創造能力產生了負面的影響。
房地產投資下滑直接拖累作用也許並非近幾個月經濟下滑的主要原因。
因為盡管房地產開發投資累計增速仍在大幅下降的過程中,但5月份以來單月測算的房地產投資增速已經低位企穩。新開工也在企穩,水泥產量增速相對穩定,這些數據都是一致的。
8月房地產銷售面積增速為-12.4%,仍處在今年二季度以來的底部區域震蕩。8月大中城市的房地產銷售情況似乎有些轉暖,同時房價跌幅收窄,估算的庫存去化周期略有縮短。
此外,我們觀察到近期房地產銷售面積的增速底部較2012年一季度要高大約3個百分點,但開發投資以及新開工增速較當時都要低3個百分點左右。銷售增速更高,但投資和新開工更低體現了房地產行業去存貨的影響。換句話說,房子賣得更多了,但新建的沒那麽多。
房地產銷售能否企穩回升,直接影響到經濟在這之後的幾個季度是否能看到底。
(作者為安信證券首席經濟學家、安信證券研究員。本文經作者審閱)
北京時間周四9:38更新: 騰訊控股(00700HK)開盤後大跌3.25%,報125港元。
周三晚間,騰訊公司發布了三季度財報,騰訊當季的凈利潤未能達到預期,微信和WeChat的合並月活躍賬戶增速放緩,網遊收入環比出現下滑。
財報顯示,第三季度騰訊凈利潤為56.57億元,同比增46%,較上季度同比增長59%的速度有所放慢,也不及預期的61億元。
微信與QQ用戶增速放慢
作為騰訊如今最炙手可熱的產品,微信和WeChat的月活躍賬戶為4.68億,環比增長6.8%,相比二季度的10.7%環比增幅有所下降。
此外,QQ的月活躍賬戶環比持續收縮,較上季度減少1.1%,QQ空間的月活躍賬戶環比減少2.5%。
有媒體認為,QQ空間這個騰訊過去的核心開放平臺終於顯現頹勢,目前來看,其下降趨勢很難遏制了。
網遊收入環比僅增2%
在網遊方面,騰訊三季度的網絡遊戲收入為113.24億元,環比增幅下滑至近2%,二季度這塊的收入是110.81億,環比增7%。
更令人意外的是,手機QQ和微信的遊戲收入環比竟然下降。
根據財報,第三季度QQ手機版與微信上智能終端遊戲產生的總收入約為人民幣26億元,比二季度的30億元少了4億元,此前騰訊預計三四季度移動遊戲業務的收入會維持在30億元。
騰訊將此歸咎於新版本的延遲發布,“起因於公司必須在這些遊戲內推出訪客登錄選項”。
對於這塊收入的下滑,騰訊遊戲的副總裁馬曉軼此前已為市場打了預防針:
下半年開始,騰訊遊戲不再將收入增長作為主要目標,而是將擴充遊戲組合、提升用戶參與度和平臺實力作為核心任務,如果這個過程中需要付出局部收入波動作為代價,騰訊認為這是正常與合理的結果。
廣告收入環比增速大降
在騰訊另外兩大業務板塊中,受惠於視頻廣告及移動廣告,騰訊三季度的網絡廣告收入同比增長76%至24.4億元,但是環比增速為18%,比上季度75%的環比增速大幅放緩。
三季度騰訊的電子商務交易業務收入同比大幅下降81%至4.59億元,這塊業務的成本也繼續大幅下降,毛利環比有所提高。
騰訊提到,這反映了繼騰訊於2014年3月與京東進行戰略交易後將流量轉向京東,以及易迅業務從自營業務轉變為交易平臺。
三季度,增值服務、網絡廣告和電子商務交易三大業務板塊占騰訊總收入的比例分別為82%、12%、2%,其他收入占4%。
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繼此前多次下調信用債質押回購折扣系數後,中國證券登記結算公司(中證登)今日再發新規,進一步收緊交易所信用債質押門檻。分析人士預計短期內可能明顯打擊低評級的城投債等地方債券的估值,且不排除未來銀行間市場也會出臺相關債券監管規定。
據中證登今日發布《關於加強企業債券回購風險管理相關措施的通知》(通知),自今日起暫時不受理新增企業債券回購資格申請,已取得回購資格的企業債券暫不得新增入庫,按主體評級“孰低原則”認定的債項評級為 AAA 級、主體評級為 AA 級(含)以上(主體評級為 AA 級的,其評級展望應當為正面或穩定)的企業債券除外。
通知稱,地方政府性債務甄別清理完成後,對於納入地方政府一般債務與專項債務預算範圍的企業債券,繼續維持現行回購準入標準;對於未納入地方政府一般債務與專項債務預算範圍的企業債券,中證登僅接納債項評級為AAA 級、主體評級為AA 級(含)以上(主體評級為AA 級的,其評級展望應當為正面或穩定)的企業債券進入回購質押庫,對低於此評級的已入庫企業債券,將分批分步壓縮清理出庫。
據路透報道,上海一位券商人士對此通知評論稱:“不符合條件債券的質押資格,目前來看僅影響交易所市場,銀行間的不受影響,但對手方到時是否接受是個問題。”
今年6月27日,中證登公布修訂指引,將主體AA以下有抵押增信的債券剔除出質押庫,取消了主體AA-有抵押債券的回購資格,引發部分債券投資者的恐慌。在6月30日,即此消息公布後的第一個交易日,大多為城投債的AA-債券平均跌幅達2%-5%。主體AA-但有抵質押擔保的個券由於其到期收益率高、折扣系高成為不少機構進行杠桿操作的理想標的。上述消息一出,對不少機構投資者“殺傷力”巨大。
東海證券援引數據評論預計,本次新規將使托管在交易所且不符合以上“雙條件”的企業債券失去質押資格,目前未入庫及將來需出庫的不符條件企業債券將面臨融資能力缺失、跌價壓力上升的風險。其評論觀點主要有:
1、目前主體AA評級(含)以上企業債存量1.73萬億元,其中債項達不到AAA評級的企業債余額達到1.26萬億元,在交易所中托管的余額未明確披露。對交易所投資者而言,前期已質押入庫的債項未達到AAA評級的企業債暫時未受影響,但該企業債一旦出庫其質押資格也將喪失。
2、如被地方政府性債務甄別為一般債務與專項債務預算範圍的企業債券,只需滿足主體評級為AA 級(含)以上(主體評級為 AA 級的,其評級展望應當為正面或穩定)。若是目前主體評級AA、債項達不到AAA的城投債,則需等待地方政府債務甄別完成,然後確定其質押資格。
3、地方政府性債務甄別完成後,企業債券如未滿足入庫標準,且前期一直未出庫,則面臨被中證登逐步清理出庫的風險。估計地方政府性債務甄別將頗費時日,市場充分消化此次企業債券質押資格新規所產生的負面效應也將需到明年才能水落石出。
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心直口快的前大摩明星策略師Gerard Minack周一在接受theage采訪時再度拋出驚天言論:如今市場最大的泡沫是“央行信用”,如果將德拉基和耶倫可以視為股票的話,他們的市盈率分別高達200和100倍!
Minack認為今年美股表現不會出彩,美聯儲即便溫和緊縮也會讓股市承壓。在企業盈利增長疲軟的情況下,美股整體P/E將會走低。更為糟糕的是,其他國家和地區的經濟表現會更令人失望。
Minack表示,
雖然通脹預期下降可能會讓美聯儲的加息步伐放緩,但是今年中期之後加息必將到來。唯一能讓美聯儲放棄加息的理由是宏觀數據的大幅惡化,通脹情況並非核心因素。
下一次美國所經歷的衰退將會是長短期利率同時處於歷史低位、名義GDP創歷史新低、CPI進入通縮的情況。但是這是未來的事情。
未來數年全球最大的泡沫,或者說風險來自於“央行信用”。如果德拉基和耶倫都是股票的話,他們的市盈率分別高達200和100倍!一旦這種泡沫破滅,情況將完全無法控制。所有人想做的唯一事情就是持幣為王。
下一次歐洲的危機不會出現在歐元區邊緣國家或者銀行業,核心國以及經濟性的問題將引發大問題。歐元對於美元而言並未高估,歐元對日元也沒有被高估。歐元區內部競爭力不平衡才是真正的挑戰:換取話說,可以認為法郎對德國馬克被高估了。這個問題德拉基是無法解決的。
由經濟帶來的問題還會延伸到政治層面。未來18個月的大量選舉可能會讓歐洲危機進入新的一頁。
在我看來,只要無法解決匯率內部競爭性的問題,歐元最終將退出歷史舞臺。不過未來2-3年,隨著歐洲危機的爆發,歐股將迎來絕佳的買入機會——那時候他們會異常便宜。
全球央行在過去幾年已經招數盡出,下一次全球性危機到來的時候他們必定會黔驢技窮。“日本化”將成為未來的趨勢。貨幣政策將不會再度管用,而各國的政治壓力將讓財政政策無法實施。
現在市場最有趣的一點在於投資者喜歡說一套做一套。幾乎沒有人認為全球金融系統已經高枕無憂,但是股市依然在節節走高,投資者熱情也絲毫不減。這真是一個不缺“接盤俠”的年代。
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企業與個人的征信數據,存在於互聯網的每一個角落。 (何籽/圖)
擁有海量豐富行為數據的互聯網公司們正試圖勾勒出每一個中國人的信用形象,每一個數據就是一個像素。
“一個人,如果手機號碼十年沒變,你就可以放心借錢給他。理想狀態下,手機號碼不變,理論上沒有人向他催債。”2015年1月5日,螞蟻金服首席信用數據科學家俞吳傑在一個面向金融記者的信用課堂上說。
作為一個數據研究員,俞吳傑每天埋首於阿里雲平臺上產生的數據,從海量數據中找出能描繪個人或小微企業信用的相關變量。
俞吳傑從數據中讀出了很多信息,例如,“就整體人群而言,如果手機號碼用的時間越長,居住地越穩定,違約率越低,只有5%,甚至1%。”與上述結論相類似的還有,如果你熱心公益捐贈,這也意味著你在金融領域違約的可能性較小。
眼下,俞吳傑和他的團隊經過長期數據積累、挖掘、分析得出的結論,將在幾個月後,被納入一個更複雜、全面的模型中,為國人“編碼”出各自的信用分數或等級。
2015年1月5日晚間,央行在官網上發布《關於做好個人征信業務準備工作的通知》(下稱《通知》),要求芝麻信用管理有限公司、騰訊征信有限公司等8家機構做好個人征信業務的準備工作,準備時間為6個月。這個時間長度,恰與微眾銀行、網商銀行等一批新型互聯網民營銀行審批通過時要求的籌建時間相同。
作為央行征信系統的補充,互聯網公司正試圖從手中的數據中勾勒出每個人的信用形象,這些信息將被各類金融機構作為風險管理的依據,以此提供更快捷、多元的金融服務。
就在《通知》發布的前一天,國務院總理李克強到訪深圳,在國內首家開業的互聯網民營銀行前海微眾銀行敲下回車鍵,完成了第一筆放貸業務——一名叫徐軍的卡車司機拿到了3.5萬元貸款。
《新京報》消息稱,李克強在見證了第一筆業務後說,“我作了見證,可不代表政府對這筆貸款擔保啊!”
中國的征信市場至少在千億級別。
李克強提到“擔保”,是因為“擔保”確實是在中國借錢最重要的東西。
無論是個人還是企業,要想貸款,得有足額的抵押物。銀行通過測算抵押物的變現能力,確定可貸金額,管控貸後風險。在中國,信用貸款模式稀缺,“絕大多數作抵押,傳統銀行某種程度上類似於大典當行,”1月6日,金電聯行CEO範曉忻在受訪中對南方周末記者說。金電聯行是一個基於大數據的信用評價平臺,通過數據分析,幫助中小企業拿到銀行的信用貸款。
2010年,山東一家註塑件廠遇到資金困難,但又無合適的資產抵押或擔保人。這家工廠的戴姓老板沒法相信,不通過資產抵押也可以貸到款。範曉忻回憶說,“他覺得我們就是釣魚的,為了掙那點服務費。但是實在缺錢,他就配合我們做了(信用貸款)。”
直到取到錢,他才相信信用可以貸款。事後,他坐火車連夜趕到北京,一大早就來到彼時尚在創業艱難時期的金電聯行,帶來了一堆當地的特產——熏肉。普遍缺錢且習慣於“典當行”模式的小企業主們,被自己的生產、供應數據能夠產生金融信用這件事震驚了。
企業如此,遑論個人。
由於沒有足夠豐富可用的信用數據作支撐,針對個人借款的P2P網站往往采取高成本的實地調查取證和抵押物的傳統方式進行風險管控。被存入P2P網站後臺的,往往是借款人的家人照片,身份證、戶口本的照片和資金往來賬目。
P2P公司“玖富”的CEO孫雷對南方周末記者說,“目前90%的中國P2P公司還是小貸公司網絡化的翻版,解決線下的信貸問題,沒有互聯網科技進行相應的改造。(互聯網)征信平臺出來,是一個行業利好。”他同時指出,如果可以打通,把P2P平臺的客戶情況上傳到征信體系,對信用閉環的形成會有更大好處。
這個行業甚至已經有些按捺不住。一個細節是,盡管互聯網征信平臺的數據產品還遠未出爐,但就在微眾銀行的網頁於2014年年尾上線後不久,百度的關鍵詞搜索中,輸入“微眾銀行”能夠搜出來的卻是一大批個人信貸廣告,其中不乏一些知名的P2P網站;真正的微眾銀行網站頁面反被一度擠到了搜索結果頁的中下部。
企業與個人的征信數據本來存在於互聯網的每一個角落,但在沒有被系統性地收集並分析計算出來之前,眾多金融機構像視界模糊又害怕跌倒的巨人,只能憑著經驗和謹慎地觸摸蹣跚而行。
個人征信平臺建設不足,也是中國的信用卡數量遠低於借記卡的原因之一,在個人征信更發達的美國,信用卡數量和借記卡數量相當。
一般認為,中國的征信市場至少在千億級別,而央行發布的《中國征信業發展報告(2003-2013)》顯示,截至2012年底,征信行業這片藍海收入約為二十多億元。對數據利用不足的傳統征信業亟待新力量的進場;互聯網公司們也躍躍欲試,以期釋放大數據的更多能量。
《通知》被看作是監管層審慎的認可。
有不願具名的業內人士對南方周末記者分析,當時的民營銀行審批時說的是“籌建”,而這個征信業務說的是“準備”,時間長度相同,分量卻是不一樣的,“籌建”的分量更重。
“央行目前覺得,征信也是可以讓你們來‘玩’的。這6個月里,要讓監管放心。他們是鼓勵創新的,也基本認可,但是要讓他們心里有底。”上述人士說。
從個人到公司,其形象與運行狀況都能被數據繪制。
事實上,以央行為核心的征信系統早就在運行。2003年9月,央行設立了征信管理局。央行發布的《中國征信業發展報告(2003-2013)》顯示,截至2012年12月底,金融信用信息基礎數據庫已為8.2億自然人和1859.6萬戶企業建立了信用檔案。
清華大學發布的《征信系統對中國經濟和社會影響研究》報告顯示,2012年,信用記錄良好的小微企業貸款批準比例為54.56%,比沒有信用記錄的小微企業高出近一倍。
但僅靠這些檔案,並不能滿足全社會的需求。央行征信目前可查詢到的主要內容是個人身份信息、銀行信貸記錄、逾期記錄,內容較為單一。
某大型國有銀行負責個人貸款業務的人士表示,央行征信報告最有用的是體現了客戶的逾期歷史、現有負債、還款習慣、信用卡額度,“這樣可以判斷這筆貸款是不是為了還以前的欠賬。信用卡或者貸款記錄很多,還款記錄又非常好的,我對他的還款意願就比較有把握。”
但僅憑這些並不能描繪貸款客戶的信用形象,金融機構還需要參考其他數據,例如根據身份證、戶口本、社保繳納情況去甄別客戶。“央行的征信報告中,銀行上傳的資料都是可信的,但是更新速度也取決於各行;報告里頭客戶自己寫的一些資料,可能就很久都沒更新過了。”
即便如此,央行的征信報告依然是金融機構珍貴的“眼睛”,要借錢就得先去央行打印征信報告。中國人民銀行武漢分行門前曾發生平安和宜信信貸員爭搶客戶的血案,起因之一就是信貸員們多在央行門口蹲守客戶。
在以微眾銀行、網商銀行為代表的一批新型互聯網銀行的運作模式中,大數據成為征信的新手段,互聯網數據比傳統數據涉及的範圍更廣,種類更多。
螞蟻金服信用業務拓展負責人鄧一鳴將自己正在做的事情稱作“央行征信的補充”——這包括人群覆蓋面、數據豐富度和應用場景的補充。
在大數據的幫助下,婚戀交友市場、勞務市場都有可能變得更健康。“婚戀網站上有騙婚的。怎麽證明你真的有需求?只需要把你的數據留下來。”鄧一鳴說。另一個被鄧反複提到的案例是租車。網絡征信平臺向租車公司提供基於大數據和不同場景的信用值,租車公司就可以給相應客戶提供免押金、免擔保的便捷服務,而不再是凍結預授權——刷一下卡,提車走人,成本越來越低,體驗越來越好。
眼下,掌握著3億多實名個人、3700多萬戶中小微企業數據的阿里,每天產生著相當於5000個國家圖書館信息總量的數據。螞蟻金服國內事業群總裁樊治銘在世界互聯網大會上說,余額寶的成功其實不在於2013年6月13日那個日子,而是在於支付寶對數據的積累。財報顯示,騰訊旗下拳頭產品QQ的月活躍賬戶數達到8.08億,微信的月活躍賬戶數則在2014年的第三季度達到了4.68億。
這些擁有大量而豐富行為數據的互聯網公司們要試著勾勒出每一個中國人的信用形象,服務器里的數據就是每一個像素。不過相比於金電聯行獲得的中小企業數據來自申貸企業的主動提供,每一個普通消費者在剛一點擊鼠標或者敲擊鍵盤的剎那,就已被記錄了。
與上億人有關的數據被特定的密鑰按照不同層級的要求保護起來,儲存在兩道門禁里。
這些數據也隨時可以在網絡空間被提取、計算,用以描摹出虛擬的賬號背後,活生生的個人的信用,甚至每一個人的衣著、面貌、起居、飲食,或者欲望。
在淘寶的搜索框旁邊,基於搜索記錄、相似產品和購買習慣出現的其他推銷產品赫然在列,這如同一個如影隨形的機器人,將它猜到的你的喜好琳瑯滿目排到眼前。百度搜索的數據也會沈積下來,數據機器人開始猜測你是不是對這些詞比較了解,然後不時跳出和你的搜索詞相關的問題,在百度知道中邀你回答。
這些數據似乎也在捆綁著人們,有網購達人說,“有時候我也不知道是自己選的,還是數據幫我選的了。”
這些新入場者正在沖擊傳統銀行的個人消費貸款業務和信用卡業務。
支付寶的每一項服務、每一個功能按鈕背後,可能都是一個數據的記錄器。一位熟悉螞蟻金服的業內人士透露,支付寶支持的信用卡還款服務、轉賬服務產生的數據都被做了許多研究,或將成為未來信用評級的重要分析指標。
社交圈的質量也與信用相關。“社交關系中,‘近朱者赤近墨者黑’是解釋得通的。阿里也可以從微博中獲得數據,因為阿里是微博的戰略投資者,”上述熟悉螞蟻金服的人士說。相應地,騰訊對另一個備受關註的電商平臺京東的投資,也讓其在電商領域的數據短板可被補足。
京東在對南方周末記者的回應中稱,其對用戶的消費記錄、配送信息、退貨信息乃至購物評價等數據都進行了風險評級,以建立起一套自己的信用體系。
從京東白條,到淘寶“花唄”,甚至包括微眾銀行的第一筆貸款,一個相同的特點是,互聯網公司基於大數據產生的判斷,主動向用戶提供授信。用戶只需要手指一點,就可以從忍不住花錢的“剁手黨”變成忍不住把將來的錢也花了的“剁手剁腳黨”。
這些新入場者正在沖擊傳統銀行的個人消費貸款業務和信用卡業務。業務重合的部分,即是最依賴於征信平臺所提供的數據產品的部分。擁有龐大消費者行為數據的互聯網公司一旦進軍征信業,戰鼓未響,就已占據了富足的上遊水源。
而新生的網絡銀行,甚至在出生前就開始撬動傳統銀行的領地。
微眾銀行在籌備期從各傳統銀行挖來了幾乎整個高管團隊,僅來自平安銀行的就包括平安集團前執行董事兼副總經理顧敏,現擔任前海微眾銀行董事長;原平安銀行董秘李雨青,現擔任監事長。一批中層也隨他們前往新的崗位。
1月4日,一個有趣的場景是,平安銀行的員工們看到自己的前同事們出現在李克強身邊,還以為這是總理來了平安銀行視察。在會議室里,他們調侃道,“這不是our bank(我們的銀行,指平安銀行)嗎,怎麽後面寫著‘WeBank(微眾銀行的英文名)’?”
互聯網領域垂直招聘網站拉勾網內部人士介紹,由於當時籌備時間緊迫,微眾銀行在接到央行通知後不久的8月就向拉勾網發來需求——“要三百多號人,大多是互聯網金融和安全崗位的”。
《中國銀行家調查報告(2014)》顯示,民營銀行設立之後,銀行家們認為最可能受到沖擊的銀行類型是城市商業銀行(持此觀點的銀行家比例為74.9%),最可能受到沖擊的銀行業務是小微信貸(持此觀點的銀行家比例為75.4%)。這份報告由中國銀行業協會聯合普華永道推出,邀請中國銀行業協會首席經濟學家巴曙松主持實施,2014年是第六年發布。
阿里、騰訊兩個巨頭靜候盛宴。在互聯網領域大門打開之後,流量為王的定律再次應驗。越大的流量帶來越大的信息沈澱,意味著可能產生越複雜的模型,與對個體越精準的描述。
在征信業的下遊,不同的金融機構則迫切地期待著這些畫像變得越來越立體和富有細節,以便從中篩選取出自己所需的剖面。
(南方周末記者張玥對本文亦有貢獻)
我還以為這個月不用還信用卡了,或者至少已經償還了最低還款額,怎麽反而說我逾期,還罰利息了?”莊小姐很郁悶,她上個月在償還信用卡欠款時,因為正好有多余現金,就一次性多存了一些在信用卡賬戶上,想著第二個月可以不用還款。沒想到因為新賬單的金額比較高,她一不留神沒註意,存款沒能完全抵扣欠款,被不幸罰息了。
“銀行客服人員還說,因為我沒有還款,信用記錄也有‘汙點’。可是我明明上個月有多余存款,足夠償還最低還款額的呀,怎麽會這樣呢?”罰息已經讓莊小姐夠郁悶的了,再被告知會有不良信用記錄,莊小姐真是有苦說不出。
多余存款無法抵扣最低還款額
其實,很多持卡人都會有莊小姐一樣的誤解,以為多存些錢在信用卡賬戶,下個月至少可以抵扣最低還款額。實際上,由於系統設置的關系,多余存款在新一期賬單金額生成時就已經被先行扣減了,持卡人需要償還的是最終的賬單金額,而最低還款額部分是由最終還款金額計算得出的,並不會因為前期有存款而對這部分金額進行抵扣。
打個比方來說,假如你上期欠款金額為2300元,你一次性存入了3000元,多出整整700元。本期新增賬款為1500元,那麽銀行系統會先扣減700元,最終賬單金額為800元,而最低還款額為80元。註意,上期多存的700元並不是用於抵扣最低還款額80元的,而是出賬時直接扣減了,要想保持良好的信用記錄,你必須再次存入800元才行。
多渠道便捷還款“秒”到賬
看了莊小姐的案例,你應該能感受到向銀行信用卡多存款其實是件意義不大的事情。雖然很多銀行取消了信用卡溢存款取現手續費(以前從信用卡中把多余存款取出還要支付手續費),但通常情況下,信用卡賬戶的余額是不會產生利息的,等於白白浪費了貨幣的時間價值。
隨著各種銀行便捷服務的推出,想要償還信用卡欠款早就是一件很方便的事情了,你大可不必提前向信用卡充值太多,倒是可以先做些投資,再在最後還款日前進行還款操作,“秒”還信用卡。
多種方法賺點小錢再還款
中信信用卡中心推出的現金寶聯名卡就有會賺錢的功能。持卡人每月不用的閑錢可以從銀行卡“自動充值”到現金寶賬戶(實質是購買匯添富貨幣基金),而利用現金寶還款功能,可以在任意時間、地點,使用自動還款、網上自主還款等方式為信用卡還款,若開通自動還款,則會在賬單還款日前3個基金交易日,發起自動還款(需首先完成銀行卡關聯)。無論是自動還款,還是主動還款,還款均可“T+1”即下一個工作日到賬,到賬後信用額度即刻恢複。
各種“寶寶”類產品也能提供不錯的還款服務。匯添富現金寶可支持40家信用卡還款,包括中行、工行、建行、交行、招行、浦發、廣發、興業、光大等。華夏活期通支持近20家銀行卡還款,包括工行、招行、建行、農行、民生、交行、浦發、光大、廣發等,用戶不僅可以選擇“立即還款”,在1~4個工作日內實現到賬,也可以申請預約還款,系統會根據最後還款日,自動提前2個工作日發起還款。
另外,你還可以利用支付寶錢包、微信錢包等渠道還款,先用余額寶、理財通等賺點零花錢再還款也不遲。
(編輯:張瑜)
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人口只有二千三百萬人的台灣,信用卡流通數量卻高達三千七百多萬張。在這個極度飽和的市場,一月中旬,日本最大網路購物平台樂天集團,砸重資來台發行信用卡。日本人打的是什麼算盤? 樂天發行的信用卡,不是與銀行合作聯名卡,而是投資三億元新設信用卡公司所發行。這是台灣在暌違十二年後,首度有新成立的獨立信用卡公司(編按:台灣有美國運通、大來、永旺三家獨立信用卡公司,大來即將併入花旗銀行)。這也是日本樂天首次在海外發行信用卡。「在台灣啟動信用卡業務,是樂天邁向海外的第一步。」樂天創辦人兼社長三木谷浩史說。 這一步,關係著樂天與阿里巴巴的世紀之戰。 電商戰再起樂天、阿里巴巴,在台強碰 根據研調機構IDC統計,以交易金額計算,二○一三年樂天排名全球第五大電子商務公司,僅次於阿里巴巴、亞馬遜(Amazon)、eBay與京東。歐美觀察家總愛分析,為何亞馬遜橫掃全球,卻在中國敗給阿里巴巴、在日本輸樂天。中國網路界常將樂天視為日本的阿里巴巴,將三木谷浩史類比為日本的馬雲。隨著這兩大業者擴張版圖,即將於海外市場短兵相接,台灣就是第一個戰場。 只是,在台開站邁入第七年的樂天購物網,在已經很飽和的台灣市場發行信用卡,難道不嫌晚?「樂天的成功,來自於以超級點數連結旗下生態圈,贏得顧客高忠誠度。」專門研究網路零售業的ResearchFarm,在報告中分析指出。讓超級點數發威的第一步,就是信用卡。 樂天網站於一九九七年創立後,二○○五年就購併了信用卡公司,逐步建立起以信用卡回饋超級點數的龐大系統。其他同業的信用卡也都提供現金回饋,樂天勝出之道在於串聯龐大關係企業。 在台灣刷信用卡,紅利點數只能換銀行指定贈品,但在日本刷樂天信用卡,就可獲得超級點數。點數可在樂天購物網當現金使用,也可拿來繳納保費、手續費。由於樂天觸角極廣,精打細算的消費者為了累積更多點數,被樂天集團的服務越黏越牢。根據樂天最新資料,同時使用兩種以上樂天服務的會員,比率逐年創新高,目前已高達五九%。 黏牢消費者,商家也成了樂天的囊中物。即使競爭對手日本雅虎祭出商家交易零抽成,都無法撼動樂天的龍頭地位。 搶市有優勢樂天超級點數,抓住消費者 如今,以網路購物起家的樂天,早已擁有日本最大網路銀行、第二大網路券商、第六大信用卡發行量,網路金融事業獲利高達全集團的四六%。版圖還包括類似悠遊卡的日本最大電子錢包Edy、保險公司、旅行社、網路電信商、電子書Kobo以及樂天金鷹棒球隊。 然而日本樂天成長已達顛峰,有超過九五%日本網民為樂天會員,雖然每年仍有兩成左右的業績成長,但新動能肯定在海外,三木谷浩史已喊出二○二○年海外營收要占七成的目標。所以,在淘寶大舉來台招商的當下,樂天的信用卡也在台搶市。 「台灣樂天市場表現很好,年成長率高於日本,超過五○%。」日本樂天集團副社長、兼任日本樂天信用卡社長的穗坂雅之接受《商業周刊》專訪時,解釋為何選台灣為第一站。 不找銀行發聯名卡,正是為了能掌控發卡、蒐集大數據(Big Data)資料,移植樂天的超級點數經濟學。對於台灣信用卡市場過度競爭,他一點也不擔憂,因為其他信用卡點數的運用,將不如樂天自由與彈性。 樂天不推出第三方支付、不游走法律邊緣,以金融正規軍串聯電子商務的戰法,迥異於走在法律前緣的阿里巴巴,在台灣也有一定利基。「日本人向來只打正規戰,只會在法規框架下發展。」台灣電子商務界老兵、中華優購總經理葉奇鑫觀察,日商靈活度不比中國業者,但在法規嚴格的地區則有其優勢。 同業不看好市占不夠,金管會又愛插手 不過,對於樂天藉此擴大網購影響力的算盤,一位電商平台負責人則認為「要很努力」。樂天在台灣網購商城平台中,落後PChome商店街、Yahoo超級商城,排名第三,依過去經驗,唯有第一、第二才易獲利,老三的市占不夠大,未來樂天雖能藉信用卡提高會員黏著度,但若網站排名無法提升,綜效恐有限。 台灣本土最有實力整合電子商務加金融正規軍的,當屬富邦金控加上同集團的momo購物網。不過,一位富邦主管舉自家受挫經驗,看衰樂天在台金融,因為當年富邦金控就是受限不得持股非金融業子公司,忍痛將momo股權出售給台灣大,「樂天想要複製日本經驗,最大的關卡就是金管會!」 穗坂雅之不願鬆口未來會不會購併台灣銀行、證券公司。但他承認,樂天信用卡想要成功,先決條件是,購物網站必須能持續高速成長,才能以信用卡發揮提高黏度的相乘效果。樂天購物來台六年,仍居老三,這次發行樂天信用卡,能否在台發揮日本樂天的「超級點數循環」效應,將是台灣金融界與電子商務界,最值得關注的創新指標。 【圖表】超級點數系統,把會員變生財生態圈—樂天集團旗下布局 |