📖 ZKIZ Archives

網路、實體通吃 跨足傳媒、醫美 進軍中國王文傑打造 雄獅百億旅遊王國的傳奇

王俊峰：無路可退，讓我打開更大的市場！台灣珍奶進軍德國麥當勞的幕後推手

直擊谷歌開發者大會:谷歌轉型消費類公司,並非進軍硬件

相 比一年前的「門庭冷落」，此次谷歌開發者大會可謂熱鬧非凡。3月底，售價900美金的入場券20分鐘內即銷售一空，此後eBay上的最高拍賣價甚至達到 4500美金。而谷歌第三代手機Galaxy Nexus、流媒體播放器Nexus Q和谷歌第一代平板電腦Nexus 7，谷歌送給開發者們的這三份禮物也讓他們欣喜若狂，三者市場價值相加已經超過入場券，尤其考慮到Nexus Q和Nexus 7的新鮮度，這還是本屆谷歌在本次開發者大會上剛剛發佈的產品。

除平板電腦和流媒體播放器外，谷歌當日還發佈了Android 4.1操作系統和谷歌眼鏡Project Glass，即所謂的「一軟三硬」，外加系列Andriod設備、應用商店和Google+的最新運營數據。

「本 次大會可能透露了一個信號，即谷歌的大方向，它正在由一個單純的搜索引擎公司向一個更多面向消費者的公司轉變。」David指出，這是一種商業模式的變 化，更多由原來從廣告主手中賺錢轉向從消費者手中賺錢，從對用戶免費的搜索引擎公司到像蘋果一樣從消費者手中收攏資金。

以谷歌眼鏡為例， 「雖然谷歌眼鏡短期內不會賺錢，但它發佈時的成熟度已經超過我的預期。我認為這其實是谷歌找到了利用其核心優勢到達用戶的一個新途徑：一方面，谷歌眼鏡代 表谷歌已經擁有具備先進技術的消費類產品；另一方面，谷歌眼鏡的背後其實是大數據，而後台的海量數據正是互聯網公司或谷歌的核心優勢。」David說。

向消費類公司轉變

谷歌邏輯似乎早有伏筆。2011年1月埃裡克·施密特卸任谷歌CEO，而轉由谷歌創始人之一拉里·佩奇接替。據硅谷不少人士透露，自從佩奇擔任公司首席執行官，他已經在公司內部砍伐包括Google Wave在內的至少幾十個項目，「這些項目的特點是不專注、不賺錢」。

這 顯示了谷歌思路的一些轉變和清晰化，而谷歌過去關於開發者大會的一些介紹也不真正反映谷歌在這一公司黃金時間決定亮相的東西。如今年開發者大會的主題演講 關鍵字曾被提及是谷歌地圖、云、谷歌驅動器以及Android操作系統，但6月28日首日的真實謎底是，「一軟三硬」被率先發佈。

甚至「三硬」之一的平板電腦，谷歌只用了四個月時間開發和準備。

最 早透露谷歌即將推出平板的是谷歌董事長施密特，去年底他在接受意大利一家媒體採訪時意味深長地暗示，谷歌將在六個月內進入平板市場。這被印證成為事實，谷 歌平板電腦硬件合作方華碩董事長施崇棠在發佈會當日藉機大吐苦水：「搞出Nexus 7是不容易的任務，我們的工程師稱之為酷刑。谷歌只給了我們四個月時間構建產品！」

施崇棠同時承認，他對一年前谷歌沒有打算銷售平板電腦感到沮喪，不過後來他發現：也許一個內容生態系統對平板電腦的影響比對手機更加重要，而谷歌缺乏生態系統必要的一些元素，比如電影影片的購買、雜誌閱讀等。

一 年之後谷歌宣佈，加入到谷歌應用程序商店的已經包括：電影購買、電視節目展示和雜誌，谷歌還正與像ABC、NBC環球以及索尼影業等工作室合作，以把千集 廣播和有線電視節目帶入Google Play，用戶將在所有Android設備上看到這些節目。同時Nexus 7還具備真實書籍一般的閱讀體驗，Google Play也會有大量書籍雜誌應用，並針對平板專門進行了優化，和Kindle Fire類似。

值 得注意的是，今年年初，谷歌CEO拉里·佩奇寫給投資者的一封公司信箋中寫道：「我們已經讓百花齊放；現在我們想要讓它們變成一個連貫的花束。」硅谷由此 有一些看法，拋開華麗的語言，佩奇意思似乎是：谷歌正計劃把重點放在一些大賭注和核心產品上，而不僅僅只是過去互聯網公司小打小鬧的信息傳播。

看 起來，谷歌正在實踐佩奇的理念，比如將公司核心產品Google play、Google+等統統整合，裝進更多面向消費者的產品中，比如一個谷歌眼鏡、一台平板電腦、一台流媒體播放器，而Nexus Q就像微軟當年推出XBOX是為佔領客廳一樣，這也是谷歌的客廳之戰。

並非要做硬件

但與一週前微軟推出平板電腦Surface從而引發眾多硬件廠商震耳欲聾的沉默外，谷歌平板電腦、流媒體播放器乃至谷歌眼鏡的發布並未引發「谷歌是否要投身硬件」的爭吵。

此前關於平板電腦，業界不看好谷歌的地方除其缺乏內容生態系統的部分元素外，還包括谷歌缺乏對大屏幕的經驗，智能手機的小屏幕對沒有做過消費者產品體驗的谷歌學起來還算容易，但大屏幕則是另外一回事。

「這 也是我不認為谷歌要投身硬件的一個原因。」David認為，谷歌發佈自有品牌平板電腦，更多還是為了提升軟硬件產品結合作為一個整體提供給用戶的用戶體 驗，這也是此次新Android操作系統最讓人歡欣鼓舞之處。「Android每次發佈新版本都在整合谷歌的優勢資產，這不新鮮，但這一次，谷歌在理解消 費者產品體驗上下了很大功夫。」David說。

2009年谷歌第一次推出自有品牌智能手機Nexus One時，業界曾經嘩然一片。所有人都追著谷歌要做手機（硬件）了不放，但谷歌自己的邏輯很簡單：「Gphone」的軟、硬件因為谷歌參與設計可以被更完 美結合、全球Android陣營產品因Nexus One的出現可能被連帶提升品牌，以及谷歌的商業模式：隨著Android市場越做越大，Google也能將其核心的商業模式「廣告」從互聯網移植至手機 平台，獲得越來越多的入口控制權。

四年過去了，Android手機陣營越來越大，Android操作系統的市場份額也越來越大，但谷歌的商業模式仍然沒變，那就是廣告。

所 謂硬件公司是指，主要利潤來自硬件生產。「谷歌當然仍在依靠硬件合作夥伴去分發Android OS，依靠這種跨平台到達方式獲得市場佔有率的高速增長。」美國科技博客AllthingsD也認為，谷歌不是在做硬件，似乎也沒有必要做硬件。「即使是 亞馬遜的平板電腦Kindle Fire——這個被稱為「谷歌平板電腦的假想敵」的東西——它也幾乎是在Andorid OS上運行，因此谷歌通過操作系統去逐步控制硬件公司只是一個時間問題。」AllthingsD指出。

從這個意義上來說，6月28日的一軟三硬中，谷歌眼鏡Project Glass似乎最讓人眼睛一亮。

白介宇進軍戀愛交友網 未開張已有硝煙味

龔海燕再次創業：或進軍婚紗電商

2012年12月24日晚，平安夜的歡樂氣氛尚瀰漫在京城的大街小巷，此時，國內婚戀網站——世紀佳緣創始人龔海燕的內心估計並不平靜：從這一天起，她將卸任公司CEO職位,告別長達10年的婚戀網站創業生涯。

　　世紀佳緣官方日前宣佈，龔海燕擔任公司聯席董事長，與現任董事長錢永強共同領導董事會。這也意味著龔退出了這家她10年前用1000元創辦的公司的日常管理，取而代之的是職業經理人吳琳光，後者此前擔任聯席CEO。

　　雖然龔海燕隨後通過一篇博客自述幕後故事，稱此番人事調整，是其個人遇到瓶頸而主動請辭，投資人並沒有逼宮，相反還多次挽留。但這種描述似乎並不符合邏輯：投資人會真的允許一位自己都感到困惑的CEO掌握公司方向嗎?事實上，亦有接近世紀佳緣的知情人士稱，世紀佳緣投資人私下覺得龔海燕的管理方式和戰略眼光已經和現在的世紀佳緣不相適合。

但無論是龔海燕認為自己面臨個人瓶頸而請辭，還是投資人認為有必要換帥。兩個角度都指向一個事實，即，即使是運作婚戀網站長達10年的龔海燕，也很難再帶領世紀佳緣尋找到新的創新突破口了。無疑，龔的謝幕背後正折射出整個傳統婚戀網站模式面臨的瓶頸。

　徵兆出現在一年前 或挺進婚紗電商領域

龔海燕謝幕消息傳來，很多世紀佳緣員工表示難以理解，一些老員工曾相信她會在這裡幹到退休，很多人也想跟她守到最後。

但實際上，這一人事架構調整早在今年年初就已有所徵兆。

「龔海燕下課，一點都不奇怪，事情早在一年前就露出了端倪。」一業內人士坦言，「此前，世紀佳緣一直處在初創的高速增長期，公司管理的短板淹沒其中，上市後，更考驗龔的管理團隊實力。這成為人事調整的主因。」

2011年5月，世紀佳緣成功上市，成為國內婚戀網站第一股。但就在那時，就出現了一些調整的隱兆。有投資業人士透露，在上市之時，現任世紀佳緣董事長的錢永強就已經對龔海燕有所不滿。主要表現在兩點：其一，錢曾親自參與過世紀佳緣的業務和團隊建設，指出龔現有的團隊有所欠缺;其二，錢本人認為龔海燕對公司前景的規劃做的並不到位。

這一說法沒得到龔海燕的確認。但她自己也回憶稱，在上市之後，她發現創始人管理模式的不足，希望引入職業經理人。

　「換一個人，換一個腦袋，換一種角度，一定會有新的希望，當然也可能更壞，但至少也提供了更好的可能。」今年12月25日，個人博客上，龔海燕如此寫道。

上市後一年多時間裡，人事架構調整已然成為世紀佳緣公司的關鍵詞。

今年3月19日，空中網副總裁吳琳光空降世紀佳緣擔任公司聯席CEO，龔海燕同時任聯席CEO。在世紀佳緣內部高管看來，吳琳光的到來，就是公司CEO調換的前奏，只不過需要一個逐步過渡的階段。

據瞭解，擔任世紀佳緣聯席CEO後的吳琳光掌管銷售、運營、技術等佔據公司收入80%的業務，龔海燕只負責市場、公關及獵婚等20%的事務。

吳琳光的降任，必然隨之帶來人事的調整。今年5月24日，世紀佳緣CTO肖彬辭職，其職務由吳琳光接替;今年7月，世紀佳緣COO(首席運營官)方清源離職，其職權的接替者也是吳琳光。與此同時，包括公關總監、一些銷售人員和技術人員等也相繼出現離職。一位世紀佳緣員工表示，此番創始人謝幕，後續可能會帶動更多的人離開。

不過，很多世紀佳緣公司員工也表示理解龔海燕的卸任。「一個女人，為事業打拚那麼多年，生孩子前三天還在工作崗位上，剖腹產後12天就回去上班，每天工作十多個小時，操心那麼多事，是需要休息一下了。」

但龔海燕對自己未來的打算則一定程度上反駁了「因勞累謝幕」的說法。有知情人士透露，在此次謝幕的同時，龔海燕已經準備切入婚紗電商領域，再度創業。

　　對此，龔海燕未予以回應。但在接受騰訊科技連線時，她說：「人生就是一段神奇的旅程，我會在未來重新啟程，去尋找新的風景。希望自己在45歲左右退休。」而眼下她只有36歲。這也暗示出，她還有足夠的時間再度踏上新的征程。

謝幕中折射模式瓶頸 移動端能否迎來新機

勤奮、能力出眾，帶領世紀佳緣成功衝刺國內婚戀網站第一股，龔海燕曾被業內人士稱為「網絡紅娘第一人」和中國婚戀網站的拓荒者。

龔海燕無奈謝幕，背後也折射出傳統婚戀網站商業模式遭遇挑戰的尷尬。

業內觀察人士強調，由於用戶滿足需求後必然流失，婚戀網站需要不斷砸錢來獲取新用戶，行業整體處在「投入高、增速放緩」時代。

世紀佳緣第三季度財報顯示，其營收1.135億，同比增24.8%，但成本3960萬元，同比增42%，淨利1590萬元，與去年同比下滑35.9%。而從2011年開始至今，其收入同比增速也呈現下滑態勢。

從近幾年世紀佳緣的淨利潤報表可看出，龔海燕沒能為投資人交上一份亮麗的成績單。 除了公司自身發展的困擾外，眾多新對手的出現，成為龔海燕所要的另一挑戰。

目前，國內傳統婚戀網站行業只剩下世紀佳緣、百合網和珍愛網三足鼎立，三家分別定位於搜索+發信、婚戀匹配和人工紅娘三種模式，都採用收費方式。

面對世紀佳緣的用戶市場，一方面，包括趕集網、網易等一些網站採取免費模式，與之搶奪。另一方面，眾多交友類的移動App和SNS的切入，使得新的智能終端為載體的社交平台衝擊著世紀佳緣的傳統模式。

其中，迅速崛起的陌陌成為這些後起之秀中最活躍的一支力量。

陌陌去年8月上線，一年時間內俘獲千萬用戶芳心。 陌陌之所以快速活起來，是因為很大程度上貼合了用戶的寂寞心理，多數用戶對其使用狀態只是停留在免費的瀏覽層面。

而國內移動互聯網的用戶紅利又成為移動交友的一大利好。中國正處在快速城市化、工業化的大潮中，並迅速進入一個陌生人的社會，這給免費的陌生人交友以巨大空間。

可以預測，已經積累了大批用戶的陌陌等APP，一旦開發出讓用戶願意交錢的產品，則將對世紀佳緣的收費模式以巨大衝擊。

與之相比，雖然世紀佳緣也推出了移動端服務，但其採取收費模式對用戶形成阻斷，而比較繁瑣的移動支付方式又進一步制約了用戶的使用。

雖然龔海燕為公司殫精竭慮，但公司業績並不理想，面對新的挑戰也無良策。而此次新任命的吳琳光，曾是空中網副總裁，在移動互聯網有著十年的經驗，沒有PC端的基因包袱，或恰為移動互聯網破冰而來。

近半年來，吳琳光已經帶領世紀佳緣無線客戶端推出《追愛寶典》、《安全交友手冊》，桌面客戶端發佈佳緣佳信，移動客戶端完成商業化。

正如吳琳光坦言：明年無線將成為世紀佳緣最大的增長點。而這也是換帥後的世紀佳緣打響的第一槍，他能成功嗎?

礦業巨頭進軍亞馬遜雨林

淡水河谷（Vale SA）和英美資源（Anglo American PLC）等礦業巨頭正加大力度，進軍巴西的亞馬遜雨林進行採礦。

據巴西的礦業協會Ibram，礦業公司們將在2012-16年間投資約240億美元，用於提高亞馬遜河流域的鐵礦石、鋁土礦和其他礦物產量。巴西正吸引著全球五分之一的礦業投資。對許多人來說，亞馬遜是巴西最具有開發潛能的地區。

Ibram主席Fernando Coura說：「亞馬遜將成為我們的加利福尼亞。」

巴西希望通過開發自然資源來驅動經濟增長，礦業公司湧入亞馬遜，這符合巴西發展戰略。巴西正在亞馬遜的河流上修建水電大壩，改善城鎮之間的長途公路，並使這些城鎮接入國家電網。巴西還修改法律，提供政府支持貸款，從而為亞馬遜的礦業發展鋪路。

環保人士擔心，採礦活動將加速森林砍伐。亞馬遜雨林是目前世界上最大的一片雨林，其面積幾乎相當於整個西歐。科學家們說，這片雨林對全球氣候至關重要，全球約有十分之一的物種也在這裡存活。

儘管相對於放牧等活動而言，採礦需要砍伐的樹木要少一些，但隨著採礦活動的展開，道路也將建設起來，而這可能加速森林砍伐。在交通便利情況下，非法伐木者們就能夠深入更深的森林。

礦業公司諮詢顧問Jared Hardner說：「道路是樹木的敵人，而採礦需要道路。亞馬遜面臨的問題是，像蜘蛛網一樣的道路正在鋪進森林內部。」

此外，一些投資者指出，礦業公司選擇了錯誤的時間進入亞馬遜。在經過了多年的價格飆升後，鐵礦石、鋁土礦和其他金屬礦物的價格已經下跌。

普華永道礦業分析師Felipe Gomes說：「企業有其長期發展計劃，但市場並不買賬。」

但也有分析師認為，這種說法過於短視。Votorantim Metais的Daryush Albuquerque負責亞馬遜的一處鋁土礦開發，他說：「在價格大漲過後，現在會趨於穩定，但我相信仍然有需求。」

巴西各州的亞馬遜雨林礦業投資計劃如下：

在亞馬遜採礦，這並非什麼新聞。早在上世紀60年代，亞馬遜的鐵礦石資源就已得到發現。不過，當前的礦業投資規模卻遠超從前。此外，巴西政策也為礦業巨頭們提供了方便。巴西決策者們正在起草一份法案，允許在印第安人保留地採礦，而這之前是被禁止的。

新的採礦法將加劇企業與當地居民的衝突。巴西貝羅蒙特（Belo Monte）大壩的修建，就已引發了印第安群體和施工方的數次衝突。

保護國際基金會的Valmir Ortega說：「我們對這些進入最敏感區域的項目感到擔憂，在歷史上，巴西就曾有過威脅亞馬遜當地人口的不光彩歷史。」

但負責採礦法案的國會議員Edio Lopes說，不應把礦業公司和原住民之間的所有接觸都扣上有害之名。他說，礦業公司已經掌握了足夠多的技術，來最小化對當地的衝擊。

企業高管們也說，他們正在致力於減少環境傷害。美國鋁業（Alcoa Ínc.）承諾，在鋁土礦開採過後，將重新種上森林；同時，該公司的經理就住在當地小鎮上，直接瞭解當地的受影響情況。

但同樣的，美國鋁業也面臨訴訟，國家檢察官要求其採取更嚴格監管，並對採礦衝擊進行更廣泛評估。

Votorantim執行長Tito Martins在11月的一次亞馬遜採礦會議上說：「我相信，今天我們對這一問題已經作了更好準備，但我們仍然不具備所有問題的答案。」

戴國芳東山再起 再次進軍鋼鐵業

戴國芳被視為中國經濟體制變革一個不可忽視的人，如今這位曾經身陷囹圄四年半的原江蘇鐵本鋼鐵股份有限公司董事長重新創業，號稱計劃投資100億元建設江蘇德龍鎳業有限公司，目標是建成為國內規模最大的鎳鐵合金生產企業。

頗具爭議的戴國芳選擇繼續保持此前的極度低調作風，甚至公司員工都難以覓其蹤影。而其入獄時才13歲的兒子戴笠目前已經成為德龍鎳業總經理，「我們不容易，希望低調做事，希望能得到你們的支持」，戴笠言辭懇切對網易財經表示。

　　「我們一切都不容易」

　　戴國芳重新創業了。

是的，就是那個曾創辦江蘇鐵本鋼鐵股份有限公司的常州人。在歷經4年半的牢獄之災後，他還是回到了那個將他送進監獄的鋼鐵行業。

「感謝關心，我們一切都不容易，我們也是希望能低調做事，希望能繼續得到你們的支持」，江蘇德龍鎳業有限公司總經理戴笠告訴網易財經。電話那頭，音色尚顯年輕而措辭嚴謹成熟。

戴笠是戴國芳的兒子，在其父親入獄的2004年，他13歲，今年尚22歲的他為當地所知的另一頭銜是2012年鹽城市「兩會」最年輕的人大代表。外界傳言他因父親入獄而輟學，對這段說法，其不置可否。

江蘇德龍鎳業有限公司(後簡稱「德龍鎳業」)成立於2010年8月，註冊資金兩億元，總部位於距離原鐵本廠址442公里外的鹽城響水。按照產能比較，該公司目前為「國內最大的鎳鐵合金生產企業」。

網易財經多方證實，該公司由戴國芳一手創建，目前其亦擔任董事長及總裁職務。

德龍鎳業官網的介紹資料顯示，公司主打產品為高鎳鐵、10-15%鎳鐵合金。公司一期投資20億元，總計劃投資100億元。其中一期工程已在2011年4月投產，二期工程在2012年7月份投產，總共已有20條生產線。

「從印尼進口鎳礦石中冶煉鎳，制取鎳鐵合金以及鎳鉻合金，進而拉伸產業鏈至製造不鏽鋼製品。」

當地官方媒體的報導顯示，「德龍鎳業計劃進一步建設的三期銅材項目可實現銷售收入300億元，四期特大型鑄造件和鍛造件等項目預計可實現銷售收入450億元。項目3年內完成全部投資建設後，年可實現銷售千億元以上，增加就業15000人。」

在二期投產後，德龍鎳業已是國內規模最大的鎳鐵合金生產企業。鹽城市的一份統計記錄顯示，在2012年1-8月份實現開票銷售12.4億元，同比增長267%;完成利稅1.34億元，同比增長255%,「目前企業訂單充足，產品供不應求。」

然而，重新創業的戴國芳似乎不願意受到外界的「打攪」。無論是德龍鎳業官方網站、企業宣傳、工商登記、還是當地媒體報導中，戴國芳的名字均被刻意隱去。在少有的幾次出席活動中，亦是與當地政府部門的接觸。

對於父親戴國芳的近況，戴笠亦不願多講，「長期出差，與父親久未見面。」德龍鎳業員工告訴網易財經「目前公司事務多由總經理戴笠負責，見到戴國芳的機會不多」。

　　「沒有人能隨隨便便成功」

「不經歷風雨，怎麼見彩虹?沒有人能隨隨便便成功。」

由成龍演唱的《真心英雄》這段截曲被選作德龍鎳業員工固話、手機的統一來電彩鈴，而這段歌詞似乎亦表達著戴國芳對「鐵本」歷史的總結。

戴國芳被視作2004年那場政府宏觀調控的「祭旗者」，亦成為了那段中國經濟變遷的歷史符號。

12歲輟學的戴國芳靠四處撿拾破銅爛鐵積累原始資本，於1996年在江蘇常州長江邊上創辦鐵本鋼鐵廠，但規模僅限於小電爐加廢鐵屑「土法煉鋼」。2002年，他開始主導麾下的鐵本鋼廠擴張，將產能突增至260萬噸。

也就是在這一年，像喝了紅牛的十歲小孩，全國像戴國芳一樣的鋼鐵企業多在這一年多上馬了成倍產能。2002年，全國鋼鐵行業當年投資總額為710億元，比上年增長45.9%。

鋼鐵投資過熱引起了政府高層決策者的警覺。2003年底，國務院下發通知，要求對鋼鐵行業「迅速遏制盲目投資、低水平重複建設的勢頭。」而學者對此的預測觀點是「國進民退」大幕開啟。

就是在這一年，戴國芳公開表態「鐵本要在3年內超過寶鋼、5年內趕上浦項(韓國浦項鋼鐵公司)。」耗資上百億元、產能達800萬噸產能的項目上馬，加上老廠的130萬噸，當時的鐵本總產能近千萬噸。

2003年，中國鋼鐵行業完成固定資產投資1427億元，同比增長96.6%，2004年第一季度鋼鐵行業又完成投資334.9億元，同比增長107.2%，國務院調控措施被這一數據阻擊到顏面無存。

無疑，鐵本成為了政府宏觀調控最顯眼的「叛逆者」。2004年2月，一紙「非法用地」內參讓鐵本如暴風般捲入輿論質疑漩渦，4月，鐵本項目被叫停，戴國芳被警方帶走。由總理主持的國務院常務會議責成江蘇省和有關部門對鐵本公司違規建設鋼鐵項目有關責任人作出處理。

隨後由國家九大部委組成的調查組進駐鐵本，「越權審批、違規徵地、騙取貸款、違反貸款審批和偷稅漏稅」的五大問題被隨後揪出，被認作是抵抗國家中央宏觀調控「罪狀」。然而，經過「馬拉松式」的審判後，2009年4月，戴國芳被冠以「虛開用於抵扣稅款發票罪」判刑5年。

彼時，戴國芳從2004年4月開始已經入獄達到5年時間，所以判決之日也成為他重獲自由之日。而實際上，2008年10月戴國芳已被取保候審出獄。

【相關閱讀】戴國芳：「調控」下的命運

來源：南方週末 作者： 南方週末記者 蘇永通 實習生 李躍群

回望戴國芳的新世紀10年，他經歷了前5年民企發展的好時光，隨後在與國家宏觀政策的瘋狂對弈中慘敗，失去了5年的人身自由和幾乎全部的事業。對中國企業家而言，「政治是什麼」始終是個問題，鮮有進退自如者。

鐵本終於被賣了。它在估值價打了兩個八折之後，最終被常州本地一家並不知名的企業以7.108億元的價格拍走。整個過程不到十分鐘，惟一的競拍人江蘇金松特鋼有限公司一次舉牌後即行結束。

隨後，關於鐵本的種種，塵埃落定。

此前，鐵本是戴國芳的。在2004年那場宏觀調控中，耗資上百億元、產能達840萬噸的「鐵本項目」，被緊急叫停。

如今，他住在位於常州市武進區東安瀆南村的鄉下老家。雖然已經從看守所出來，但戴國芳更多的依然是躲在自家高達3米多的院牆內，拒絕見媒體。

戴家大院旁的廢棄軋輥廠，是鐵本的發源地，廠內，雜草叢生，雄鷹雕塑鏽跡斑斑，兩條狗跑過來，隔門狂吠。接受南方週末記者採訪的戴的岳母說，女婿準備在此重啟事業。「他才46歲，至少還做10年。」

但戴國芳的舅舅蔣錫生不以為然，「那個廠太小，他是干大事的人，他對小事不感興趣。」蔣對本報記者說。況且，當下，全球鋼鐵產能嚴重過剩，「銀行也一定不會貸款給他。」

回望戴國芳的新世紀10年，他經歷了前5年民企發展的好時光，隨後在與國家宏觀政策的冒險對弈中慘敗，失去了5年的人身自由和幾乎全部的事業。

　狂熱鐵本

2001年的時候，鋼鐵幾乎到了「一天一個價」的地步。當時戴國芳估計，這股熱潮至少可以持續五到六年。

戴國芳向來是個敢想敢幹的人，他把雄鷹當作自己的圖騰。這個12歲輟學的貧苦子弟靠四處撿拾破銅爛鐵積累原始資本，並於1996年回鄉辦鐵本廠。

鐵本起點極低，最初，它和中國成千上萬小作坊無異——小電爐加廢鐵屑「土法煉鋼」，這讓戴最終升級為億萬富翁。2003年，戴首登「中國400富人榜」，榜單上，以鋼鐵為主業的私企老闆，已有十人。

財經作家吳曉波注意到，2001年前後，很多行業形成「國退民進」趨勢，完成原始積累的民企老闆，紛紛進入被國企壟斷的上游重工產業。

北京的經濟學家們開始為兩個問題爭吵：一是，中國產業結構是否應向重型化調整；二是，作為國民經濟支柱，上遊行業是否允許民企進入。

小學沒畢業的戴國芳不會想這麼多，在升級同時，2002年始，他開始擴張。不過在當時的鋼鐵業老闆中，戴國芳很不起眼，戴力所能及的目標開始只是260萬噸。

然而在幾個月內，鐵本項目突然膨脹至840萬噸，加上老廠的130萬噸，總產能近千萬噸。當時，國內僅寶鋼和唐鋼兩家產能超千萬噸。

「鐵本要在3年內超過寶鋼、5年內趕上浦項（韓國浦項鋼鐵公司）。」2003年，戴國芳公開表態。兩者規模當時分列全球第五和第三。當時戴有12億固定資產，卻要撬動耗資106億的鋼鐵項目。

直到「鐵本」案發，外界才發現，戴國芳找到了比資本更強大的靠山——政府。當地政府試圖依靠「大投入、大產出」的重工業實現經濟「跨越式」發展。

冒險對弈

鐵本不再是戴國芳一個人的夢想，也讓他與常州市日後的命運緊密相連。

政府和商人的合作效果明顯：在短短的幾週內，戴國芳獲得近44億元的銀行授信；他更不必為手續煩惱，有地方政府操心。

戴國芳似乎只需要往前衝，當時是否意識到已闖入紅線，也只有其自知。「他的膽子大，有好處，也有壞處。」戴國芳的舅舅蔣錫生對南方週末記者說。戴沒聽從勸阻，「有政府的支持，這樣的機遇上哪找。」戴後來在看守所中說：「當政府說可以動了，我們就開工了。我都是在聽政府的話，這有什麼錯呢？」

當國家層面尚未批準時，推土機和施工隊已經進入大片農田。實際上，與鐵本一樣，大量「闖關」的項目，蘊含地方與中央的博弈——如此巨大的項目如實報批，結果可想而知。

形勢已經變化：戴國芳們的衝動，令決策層擔憂，並形成「投資過熱」的共識，然而地方熱度絲毫未減，2004年第一季度，鋼鐵業投資增幅更高達107%，地方對中央政令顯然熟視無睹。

鐵本飛快的腳步，意外被徵地農民的群體性事件絆倒。2004年2月，新華社一則內參直抵高層。而5天前，國務院部署對投資過熱的清理檢查，鋼鐵排名第一。

最終，有人被開刀了。空前規模的九大部委開進鐵本，目光卻不僅停留在徵地問題上——越權審批、違規徵地、騙取貸款、違反貸款審批和偷稅漏稅在內的五大問題，均被認為是對抗中央宏觀調控的表現。

此前默默無聞的戴國芳，在媒體的鎂光燈下曝光：面龐瘦削，頭髮蓬亂。有中央媒體記者質疑他作為只有初中文化的農民企業家，能否管好上百億元的企業。此前，戴國芳信心滿滿，聽說律師錢列陽曾為劉曉慶辯護，他說：「你告訴劉曉慶，掙錢方面我不輸給她的。」

但懂得算賬似乎不夠，日後在總結戴國芳失敗原因時，「不懂政治」被反覆使用。吳曉波說，對中國企業家而言，「政治是什麼」始終是個問題，鮮有進退自如者。而就在鐵本案案發不久，戴國芳試圖超越的行業老大寶鋼，宣佈到2010年擴大1000萬噸產能。

　　「孩子有錯，父母也有錯」

「進去」之後，戴國芳曾表示只要能保住鐵本項目，自己什麼也不要，親屬帶出的明信片或條子上，所書之事，均與工作有關。

坊間關於鐵本歸屬和資產流失等傳聞，亦讓戴牽掛。「他都是聽人家講，但這兒不是我說了算，他不太理解我。」蔣錫生對本報記者說，他的身份是鐵本的黨委書記，「我是黨員，要服從黨和政府。」

而事發之後的四年半，戴國芳一直被拘，直到去年11月被取保候審。今年4月，法院終於判決，認定戴有「虛開用於抵扣稅款發票罪」，至於對抗宏調的「五宗罪」，並未再提。

惟一被認定的罪名的依據，來自戴國芳提供的自查報告，他坦承虛開2億元發票，並在第二天就主動將2000萬元款項上繳地方稅務部門。而涉及百億的鐵本項目，未查出貪腐問題。

事實上，假使「五宗罪」成立，地方政府也多有關係。戴後來在看守所中說，「孩子有錯，父母也有錯。」而在宏觀調控一年後，中國鋼鐵產能再次擴張，鋼企們紛紛獲取暴利。這似乎應驗了戴當初的判斷。

其實當地政府也未肯放棄，並試圖對鐵本先整頓後重組。但即使最成功的南鋼方案，在通過國家發改委批准後，到了國務院層面終功虧一簣。各種方案無論怎樣規模壓縮，方向都是：上鋼鐵項目。直到今年8月，官方終於證實，鐵本將進入破產清算程序，重組被否。

　　關於戴國芳的事實和誤傳

但戴國芳個人不會破產。「政府會給他一個交代，因為這不完全是他個人的問題。」蔣錫生說。政府多次找戴國芳商量，要「妥善」處理遺留問題。

在關於戴國芳的後續報導中，媒體從最初的曝光，開始倒向惋惜和同情。媒體的發現包括：造福地方惠及鄉民，萬人曾擬聯名請願；身為億萬富翁，沒有娛樂應酬，生活儉樸甚至困頓。戴國芳甚至還被人與出自武進的清末實業家盛宣懷相提並論。盛宣懷曾組建中國第一家鋼鐵煤聯合企業，是交通大學前身的南洋公學、中國紅十字會的開創者。

這裡有事實，亦有出入。比如，戴的兒子並未輟學，正在市區一所外語類中學念高中，將來有出國打算，大女兒已遠赴澳洲留學，二女兒在南京讀大學。鐵本廠每年提供戴家30萬元費用。

南方週末記者兩度到瀆南村戴家大院，第二次開門的一中年男子，記者疑為戴本人，但鄰居堅稱不可能。「他很少親自來開門的，出入都是坐車的。」

見過他的一位記者在報導中描述：他顯得修飾過度，儘管剛從家裡出來，卻工整地紮著條紅色領帶，穿一件白色短袖T恤，頭髮一絲不亂。另一位記者說，戴皮膚白皙，精神良好，請記者抽中華煙。

戴的親屬亦堅稱，戴國芳根本沒有所謂抑鬱症。

（部分資料參考吳曉波《大敗局Ⅱ》，特此致謝）

黑石集團獲證券承銷牌照 悄然進軍投行業務

全球最大的另類資產管理公司之一黑石集團(Blackstone)獲得了證券承銷的執業資格，至此，該集團擴大了在資本市場領域的經營範圍並正式進軍投資銀行業務。

從黑石集團的網站上不難看出，該集團除了經營私募股權業務以外，還提供併購重組等財務顧問業務，如果加上剛剛獲得的證券承銷職業牌照，黑石集團將從對企業初期投資到為企業擴張併購提供財務顧問服務再到成熟期為企業上市提供證券承銷業務，全面實現「一站式投行服務」，這樣的模式使得黑石在初期私募融資時能夠與企業深入接觸，將來在承銷證券的時候能夠更好地獲得企業的信任。

募股本上市企業近幾年不斷向更廣闊的金融服務領域進軍，黑石集團的兩個主要競爭對手，KKR和Apollo也擁有證券承銷資格。此舉在另一方面也凸顯出私募股本上市企業面臨繼續尋求新收入來源的壓力，以此來滿足股東的利益。

一位非上市私募收購企業的資本市場主管表示：「對於股東來說，私募股本業務的業績近來非常糟糕。」這或許是導致私募股本企業擴張經營範圍的原因之一。

不過私募股本企業涉足證券承銷領域引來了不小的爭議，一些私募股權基金投資者擔心集團會偏離其核心經營業務。一些人士也擔憂像黑石和KKR這樣的私募巨頭能否在IPO中承銷那些已經由私募基金入股的企業。

但如果私募集團在證券承銷領域的擴張進展迅速，也將引發傳統投資銀行的擔憂，不過至今來看投行家們還算比較樂觀。就在KKR獲得證券承銷的資格後，高盛和摩根士丹利還邀請KKR參與了一宗債券承銷業務，顯示出傳統老牌投行對於KKR這樣的「新兵蛋子」沒有過多憂慮。

一位專注於服務私募股本企業的投資銀行家表示：「我們與私募集團的關係很複雜，但並沒有衝突。那麼私募企業提供一條龍式服務有什麼不可以呢？只不過多了條收入渠道罷了。」

黑石集團在其官網上發佈了一個聲明：

和其它那些提供證券承銷，交易，投資研究以及其它輔助業務的競爭者不同，我們的企業是真正意義上不存在利益衝突。

這個聲明被看作是對KKR的一個調侃，後者已經從證券承銷業務中獲得了超過1億美元的收入。

黑石集團的擴張步伐似乎很低調，據FT引述知情人士透露：「證券承銷業務對於黑石來說猶如弦上的箭，只是為客戶提供資產重組，併購和私募融資的一項附加業務，如果將來該業務確實有吸引力，黑石將隨時將這只箭射出去。」

據悉，黑石集團目前並無聘用銷售員，交易員以及股票分析師的計劃。

萬科進軍美國市場

萬科集團首次進軍美國市場，於舊金山簽署了第一個房地產投資項目。

萬科是中國銷售額最高的房地產開發商，其將投資於鐵獅門地產公司（Tishman Speyer Properties）發起的一個項目。

萬科董事會主席王石在新浪微博上發佈了這一消息。

儘管具體投資規模並未披露，但預計金額相當小，因為該消息並未通過證交所的文件發佈。

但其潛在意義卻較大，因為這是中國大型開發商進軍美國的初步步驟之一。由於中國政府在大城市實施限購措施，而中小城市房屋存量過多，中國房地產開發商已把視線投向更遠的地區。

王石在微博上說：

全球一體化的今天，世界上的許多資源都進口到中國，同時中國的許多產品亦出口世界各地。不要一提國際投資就提醒應該在國內如何如何。21世紀優秀的企業一定是全球視野、國際化。

王石之前曾表示，萬科希望登陸海外市場，特別是那些擁有較大華人社區、熟悉萬科聲譽的市場。萬科目前的市值接近1300億元人民幣（210億美元）。

瑞信分析師杜勁松（Du Jinsong）說，萬科將在名為201 Folsom Street的舊金山項目中持有70%的股份，餘下將由鐵獅門持有。

上週萬科已簽署該項目，但其仍需等待中國政府批准，才能把資金移至海外完成交易。

杜勁松說：「目前要判斷萬科進軍海外的最後影響還過早。不過，考慮到中國房地產的結構性問題，我們認為，這是萬科尋找長期潛在增長驅動的有益嘗試。」

萬科上月宣佈，將一部分上市股票從大陸轉至香港。除了能夠獲得更高估值外，這也將使得萬科更容易為海外收購進行融資。

中國企業進軍美國天然氣市場

中國最大的民營企業之一新奧集團正悄然進入美國，在高速公路沿線編織一個天然氣加氣站網絡。

據路透，新奧集團僅今年內就計劃在美國建造50家天然氣站。該公司此舉緊緊跟隨清潔能源燃料公司和皇家殼牌公司，希望在美國頁岩氣革命中分一杯羹。

這也是中國企業跟進美國頁岩氣革命的又一案例。上個月，中石化集團表示將投資10億美元，購買切薩皮克的密西西比石灰頁岩中的石油和天然氣。

豐富的天然氣資源將有望使美國運輸業擺脫對進口石油的以來，而且車主們通過柴油改天然氣節省每加侖兩美元的成本。

去年，在美國出售的垃圾卡車中有一半是以天然氣為燃料，他們可以在專用的氣站中加氣。由於低廉的成本，有越來越多的重型卡車開始採用天然氣。

早在兩年前，新奧集團就開始派人到美國，希望與美國天然氣巨頭清潔能源公司合作，但遭到回絕。

隨後，新奧又找到猶他州的一家小公司CH4能源公司，與其合作成立了合資公司Blu ING。據路透，新奧持有該公司的大部分股份，並控制著董事會。

CH4的創始人Merritt Norton擔任Blu的CEO，他說：「我們已經有5家氣站在運營，兩週內我們還將新開三家。」

Norton表示，Blu看準的是液化氣（LNG）市場。

據美國能源部數據，全美目前有28家公共液化氣加氣站。液化氣的濃度比壓縮天然氣更高，消耗同樣儲藏空間的燃料可以走更遠的距離，是公交車和垃圾車的上佳能源。

Blu今年的計劃是建造50至60家天然氣加氣站，清潔能源公司已經有了70家液化氣加氣站，殼牌的計劃是在美國建造100家液化氣加氣站，但並未列出時間表。

雖然新奧集團並未透露投資總額，但據專家估計，一座天然氣站的建造成本為100萬美元，那麼50座的投資約為5000萬美元。

路透援引消息人士稱，Blu的最終計劃是在美國建造500家液化氣加氣站。