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[轉載]牛股集中營----品牌服飾專賣 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dxfn.html

朱文2012-03-11 09:17:23 [舉報]
我對服裝零售的觀念也在不斷發展，最早的認識是紡織業沒有前途，因為巴老投資伯克希爾哈撒韋的失敗，而且確實紡織製造人工成本是大頭，隨著工資上漲，確實 沒前途。後來認識到服裝業公司可以自己不用做衣服，專門搞設計、零售，也是看到林奇投資的GAP能獲得成功。於是盯住了國內的美邦、森馬和搜於特。後來又 瞭解到思捷環球的慘敗，又恐懼於美邦、森馬和搜於特的高估值。但現在隨著對國外服裝，尤其是設計、零售方面公司的瞭解，還是覺得衣食住行這四個字含金量是 十足的。福布斯剛發佈了2012全球億萬富豪榜，一千多名富翁中，時裝零售總共有123名富翁上榜，僅次於投資業的143名，可以說是顛覆了我的兩個傳統 觀念：成功的投資者較少和紡織業沒前途。真的有必要在這個行當好好研究。當然，思捷環球、李寧的隕落也是十足的警鐘，這個行業，危險與機遇共存。
延益2012-03-11 10:15:43 [舉報]
有興奮有擔憂。品牌服飾都在賺取驚人的ROE，分紅回報也非常高；擔憂的是看來是品牌護城河，實則是簡單的廣告轟炸。就如體育品牌，路還很長，不算是一個傻瓜都能經營的行業。

獨食難肥：低調的地產股萊蒙國際【已更新】 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dxk9.html

一直有意將這只成交低迷的的半新股拿上來博客中討論，但在朋友們反對下拖拉了很久。基於未能確定股東誠信，朋友們和我最終也沒有買入。萊蒙國際的大股東黃俊康同時是A股天虹商場的副主席兼第二大股東，暫時從年報中並未能看出有任何異樣，預測PE僅三倍。現在把這只肥肉公開，希望大家能夠一起研究，看看是否值得投資。（估計存在某些問題）

萊蒙國際（03688.hk）

披露一下令我關注的原因


独食难肥：低调的地产股莱蒙国际【已更新】


以下是萊蒙國際大股東黃俊康上市後的一個專訪。


黃俊康：差異化才能打動人

經濟觀察網 記者 廖傑華 實習記者劉真真 不像移動互聯網，當下中國房地產業的故事，並非能夠令人產生激情，特別是要將這樣的故事講給資本市場聽的時候。

 國內房地產宏觀緊縮陰影至今仍揮之不去，而在當下，日本地震、全球通脹乃至地緣政治惡化等諸多因素，困擾全球資本市場，此間要展開這樣的一個IPO，無疑是一個難度極大的挑戰。

萊蒙國際（03688.HK）8周前成功上市，近2個月來的表現穩定，表明這是一個較為成功的運作。這是今年內地首個房地產企業登陸香港聯交所主板的IPO項目。

很多購買這家公司股票的戰略投資者稱，他們的介入主要是因為黃俊康這個人，一個擁有三十年多元化跨界創業、投資的經驗，以及在香港、內地的房地產開發和運營經驗的低調生意人。

如今的黃俊康是萊蒙國際的董事長，也是內地上市公司天虹的副董事長和第二大股東。此外，黃俊康還是益力礦泉水、聖像地板、福臨門、金龍魚、長城葡萄酒、凱萊酒店、三亞亞龍灣25平方公里綜合開發等許多知名品牌的發起與創辦者。

作為這個運作的操盤手，黃俊康信奉合作、共贏的商業哲學。他深信，只有差異化才能打動人。

即使如此，在他三十多年的從業生涯中，甚少接受訪問，也很少發表演講，首次接受專訪的他，眼睛裡最初閃過一絲緊張。

從天虹到萊蒙

經濟觀察網：從1984年參與創辦天虹商場到萊蒙國際成功上市，有些怎樣的故事？


黃俊康：跟其他人相比，我的創業生涯可能相對特殊一些。三十多年來，我見證了投資領域、房地產行業和零售百貨業裡的起起伏伏，積累了一些跨行業經驗。

1997香港爆發金融危機，我在大環境極具惡化的背景下度過難關，隨後轉戰內地，佈局當時剛剛起步的房地產市場，在珠三角、長三角和京津地區提前站位。有人說我歷經了國內地產市場起步-繁盛-調控-爆發-再調控的多輪經濟週期，這話不假，這也是萊蒙國際如今最寶貴的經驗。

經濟觀察網：這與成長經歷有關嗎？

 

黃俊康：應該有些關係。我家祖祖輩輩都是香港人，由於曾祖母是英國人的緣故，我身上還有八分之一的英國血統。當年，抗日戰爭爆發後，父母陸續在香港參加抗戰，解放後調回國內工作。可能是香港家庭環境與內地成長經歷的緣故，讓我能夠很好地吸收兩地文化所長，既耳濡目染香港的中西文化特色，同時與內地文化亦相親相近。1980年，我回到香港從商，以貿易起步。1984年參與創辦天虹，後來又有了一系列持續的創業與投資。

 

 

經濟觀察網：為什麼外界一直聽不到您的聲音？

 

黃俊康：從某種意義上說，包括萊蒙國際在內，我一手創辦的眾多企業都是靠「硬通貨」發展到今天。我的高管總是批評我，說我太老實，不善於作秀，哪怕是在樓盤的市場推廣中，總是試圖用產品價值去打動消費者，他們說這種做法在內地不流行。

也有人都說我太低調，但我一直信奉踏踏實實做事、老老實實做人、誠誠懇懇待人的原則。我相信把自己能做的事情做到最好，最終是能夠獲得市場認可的。作為公司的領頭人，我相信實幹，會和團隊一起戰鬥在第一線，我會在拿地、產品定位及規劃等重大決策時與團隊一起討論，聆聽他們的分析，並作出決定。另外，不管是我以前創立的其他企業，還是萊蒙國際都不盲目追求做大，而是著力於做精品，我們希望企業的每一步發展都經得起考驗、對得起外界的信任的。比起做一個高調的知名公司，我們更樂意做一家受人尊重的企業。

 

差異化和團隊

 

經濟觀察網萊蒙國際最初並不被人看好，而最近卻成功上市，為什麼？

 

黃俊康：應該說，差異化路線是萊蒙國際在房地產調控仍在加碼的2011年能夠成功上市的關鍵。萊蒙的差異化得到了許多國際機構的認可，歐洲最大的退休基金管理人之一荷蘭匯盈基金持有萊蒙國際5000多萬股，新加坡美羅集團也持有5000萬股。

萊蒙國際2001年開始全面進入國內房地產市場，借勢於中國房地產黃金十年，地產業務從無到有跨越式發展壯大，從2006年的年銷售額6億多，發展到2010年的50多億。

萊蒙國際不是一家傳統的地產公司，萊蒙國際的核心優勢是以城市綜合體為主、中高端住宅為輔的雙輪驅動業務模式。這也是為何日本地震期間，同期赴港IPO的許多企業收回上市計劃，其中包括未受市場調控不利影響的非地產企業，而萊蒙國際卻堅持上市並取得成功的原因。

我覺得，只有真正具有差異化價值前景的企業才能夠打動投資人，尤其是現在整體投資環境趨緊的時期，資本市場會用更嚴苛的標準來衡量企業價值。

 

經濟觀察網：從去年開始，許多地產商都在加碼商業地產，都力求雙輪驅動，萊蒙如何理解住宅和商業的雙輪驅動？

 

黃俊康：住宅與商業地產雙輪驅動，會令企業更加穩健、均衡，抵禦週期波動，但這也是一條難度更高的路徑，需要抵制對規模的誘惑。經過十多年的發展，萊蒙國際已留存了適量的商業物業，預計到2015年，零售物業將超過50萬平方米。因為留存了大部份零售商業物業的緣故，萊蒙國際的銷售額看起來比較低，但如果把這些物業出售，萊蒙國際的年銷售額就相當可觀。

在雙輪驅動的業務模式下，萊蒙國際打造了兩條優質產品線，先後創立了以「萊蒙系」中的「萊蒙都會」、「萊蒙商業中心」、「萊蒙城」為代表的城市綜合體品牌；以「水榭系」中的「水榭花都」、「水榭山」、「水榭春天」為代表的城市中高端住宅品牌。

在城市綜合體領域，萊蒙國際共擁有7個城市綜合體項目在運營與開發中，總建築面積約200萬平方米，其中已落成的城市綜合體的出租率都在99%以上。同時，我們在上市前後已著手陸續購入3—4個城市綜合體項目，預計新增建築面積約200-300萬平方米。未來的一段日子裡，市場資金面將非常緊張，而我們會利用成功上市的契機，有能力實現更多的投資機會。

在中高端住宅上，2002年，萊蒙國際在深圳的第一個樓盤——水榭花都一直是深圳二手豪宅市場成交價格的第一陣營代表。而正在建設中的水榭春天，於2010年初推向市場，當年就獲得深圳市「銷售套數」與「銷售面積」的雙料冠軍。

 

 

經濟觀察網：萊蒙國際在團隊的建設上被許多投資機構和合作夥伴看好，萊蒙是如何打造這種優勢的？

 

黃俊康：住宅與城市綜合體雙輪驅動，對萊蒙國際管理團隊的運作經驗和執行能力提出了很高的要求，而國際與本土結合是萊蒙國際的人才優勢的最大特點。

我們一直堅持「思想全球化、行動本土化」的人才策略。在萊蒙國際的管理隊伍中有著來自香港、內地、英國等世界各地的行業精英，具有國際化背景的高端人士，能夠為萊蒙國際在諸多方面帶來具有領先優勢的思維模式。而深諳本土行業發展特性和專業操作能力的國內精英，又能夠使得萊蒙國際的戰略執行、區域發展和市場研判得到極好的實現。

 

經濟觀察網：香港的媒體報導說，很多投資者購買萊蒙的股票是衝著您去的，您怎麼看？

 

黃俊康：這個報導我沒看到，但在香港招股時，確實有投資者曾這麼對我說，萊蒙國際吸引他原因之一在於我三十年多元化跨界創業、投資的經驗，以及在香港、內地的房地產開發和運營經驗，加上創辦天虹27年來在零售百貨的經營管理經驗，讓這種業務模式突出的萊蒙國際在內地很有競爭力。

萊蒙國際的優勢在於我們集團對市場的判斷。萊蒙國際習慣於緊跟城市成長的方向和節奏，提前佈局高鐵、地鐵所覆蓋的經濟高速增長區域，例如目前國內各大知名地產企業紛紛進駐的江蘇常州，萊蒙國際提前8年已經進入，並成熟運作至今。正是基於當初對深圳城市發展前景和規劃的準確預判，萊蒙國際仍然在深圳擁有約130萬平方米低成本的土地儲備，相信目前在深圳具備如此優質土地儲備的公司也不多。


合作才能共贏

 

經濟觀察網：30多年來，您與不同的人合作，創辦不同的企業並取得成功，您的經驗是什麼？

 

黃俊康：英國思嘉伯集團的董事長KEVIN說我是一個符合國際標準的優秀合作者。與人合作是我的一個優勢，這點在萊蒙國際身上有很明顯的體現。例如我跟中航集團的合作，中航的高管說，中國可能沒有第二個外資的企業家能與央企合作27年還是那麼協調、融洽，並不斷持續發展壯大。

在戰略合作夥伴方面，萊蒙國際與深圳市農產品股份有限公司（股票代碼：000061）在天津成立了首家合資公司，共同打造天津萊蒙城。深圳農產品是首批農業產業化國家重點龍頭企業，地方政府對其經營模式給予了高度重視及支持，萊蒙國際與其攜手將為萊蒙國際提供更多的低成本獲取土地的機會。

而天虹可以為萊蒙國際全國性發展城市綜合體中的主力店提供獨特資源，同時為其在全國的土地獲取提供渠道，為萊蒙國際在城市綜合體開發與運營方面提供了地產與百貨跨行業運作的獨特優勢。

在國際夥伴方面，萊蒙與英國房地產商思嘉伯集團攜手並進8個年頭，在上市後思嘉伯仍擁有超過11%的萊蒙國際股份，並將長期持有。此外，萊蒙與沃爾瑪、洲際酒店、輝盛國際管理有限公司等跨國巨頭建立了戰略合作夥伴關係，這些都為萊蒙的地產開發尤其是城市綜合體開發與運營方面提供了立體的國際化優勢資源。

共創輝煌、分享成功，是在我們多年企業發展中總結出來的一個企業價值觀。

萊蒙國際上市時恰逢日本大地震，確實有一些人撤單，但一些朋友卻又毫不猶豫的投了萊蒙國際，朋友對我說，他信我。

 

 

經濟觀察網：不到一年時間，旗下兩家企業先後上市，您創造了許多人無法企及的成功。成功之外，有遺憾嗎？

 

黃俊康：在這次上市過程中經歷許多，也收穫許多。如果說有遺憾的話，那就是在這段時間，我的父母親相繼離去，沒有能夠與我分享這一喜悅。此時此刻，我並不認為我很成功，我只是一個思念父母的兒子。

 

經濟觀察網：下一步有何打算？

 

黃俊康：上市所帶來的融資渠道的拓寬從某種意義上解決了萊蒙國際發展的瓶頸，但作為一家公眾公司，萊蒙國際如何適應新的身份，繼續保持以往發展的態勢更為重要。原則上，我會把現有的零售連鎖和房地產兩個產業做好，不求最大，但希望越來越強，圍繞這兩個產業，我們再打造房地產基金管理公司。我希望在城市綜合體為主，中高端為輔的基礎上，加上一個房地產金融，並將作為我們未來一個大的事業來培育。

 

附黃俊康簡歷：

1980年，從香港到內地做貿易，1984年參與合作創立天虹商場；

1988年，在香港、深圳開始涉足房地產；1989年，聯手中糧香港公司組建地產公司鵬源發展，並擔任董事總經理，1989年到1995年間在香港及國內開發項目二十多個，同時並擔任香港上市企業中國食品集團副董事長（HK506）；

1993年，萊蒙國際成立，2001年開始全面進軍國內房地產市場；

1994年，參與聯手袁天凡、李澤楷創立香港鵬利保險集團（現稱富通保險國際股份有限公司）；

1996年，投資創建益力礦泉水企業（現稱深圳達能益力）；

1997年，投資創建聖像地板製造集團（前新加坡上市公司，亞洲創建集團)；

2010年6月1日，天虹商場A股上市，位列第二大股東；

2011年3月23日，萊蒙國際香港上市，位列第一大股東。

此外，黃俊康的投資經歷還出現在福臨門、金龍魚、長城葡萄酒、凱萊酒店、三亞亞龍灣25平方公里綜合開發等名門企業和地產公司之中。

 

黃俊康　男，漢族，香港新界人，1955年2月出生，工商管理碩士。第八、九、十屆廣州市政協委員，第十一屆廣州市政協常委。現任萊蒙國際集團有限公司主席兼行政總裁，天虹商場股份有限公司副董事長。廣州地區香港政協委員聯誼會常務副會長，中國中央財經大學研究生導師。

經營商界的能人

在一個領域內取得成功已屬不易，在多個行業均斬獲頗豐更屬鳳毛麟角。

1984年，黃俊康與深圳中航集團共同創建「深圳天虹商場有限公司」，並於2010年6月1日在深交所成功上市（股票代碼：002419），27年相濡以沫，創造了一段港資與央企合作與雙贏的佳話；1988年，黃俊康在香港、深圳開始涉足房地產；1989年，聯手中糧集團組建房地產項目鵬源發展有限公司，並擔任董事總經理，1989年到1995年間在香港及國內開發二十多個，同時並擔任香港上市企業中國食品集團副董事長（HK506），參與創立了金龍魚、福臨門食用油，長城葡萄酒等優秀品牌企業； 1994年，參與創立香港鵬利保險集團（現稱富通保險國際股份有限公司）；1996年，投資創辦益力礦泉水企業（現稱深圳達能益力）；1996年，萊蒙國際成立，2001年開始全面進軍國內房地產市場；1997年，投資創建聖像地板製造集團（前新加坡上市公司，亞洲創建集團)。目前,萊蒙國際在香港、深圳、東莞、杭州、天津、成都、常州、廣州等地成立分公司或運作項目，形成立足香港、深圳，輻射珠江三角洲、長江三角洲、京津及成渝地區的格局。2011年3月23日，萊蒙國際在資本市場邁出了里程碑的一步：在港交所主板成功上市（股票代碼HK3688），成為2011年第一支登陸港交所的港資內房股。2011年8月，在海南舉行的博鰲房地產論壇上，黃俊康獲頒2011年地產風尚大獎中國最具影響力人物。

此外，黃俊康的投資經歷還出現在三亞亞龍灣25平方公里綜合開發、凱萊酒店、投資創辦華盛萊蒙基金等名門企業和地產公司。這一系列非凡的業績說明了，黃俊康能把握商界機遇，是商界的操盤手，是能「站得高，看得遠」的一位企業家。

踏實內斂的儒商

雖然黃俊康在商界取得的成就有目共睹，但一直保持著穩健、低調的作風。創業之初，黃俊康就心存高遠，立下了做百年老店的壯志與決心，他說：我最大的理想，是打造一家受人尊敬的百年企業，一個經得起時間磨礪的品牌。黃先生一直信奉踏踏實實做事、老老實實做人、誠誠懇懇待人的處世原則，在事業取得進步的同時，積累了廣闊的人脈關係及良好聲望。他在香港僅僅短短十餘年，就打造了一支業界豔羨的職業經理人「夢之隊」。在萊蒙國際的管理隊伍中有著來自香港、內地、英國等世界各地的行業精英，具有國際化背景的高端人士，能夠為萊蒙國際在諸多方面帶來具有領先優勢的思維模式。而深諳本土行業發展特性和專業操作能力的國內精英，又能夠使得萊蒙國際的戰略執行、區域發展和市場研判得到極好的實現。

一直以來，黃俊康一手創立的萊蒙國際正是憑著這種誠信穩健的作風，與業界多家知名企業達成了長期的合作關係。在國際夥伴方面，萊蒙國際與英國房地產商思嘉伯集團攜手並進8個年頭，建立長期的戰略股東聯盟。同時與上市企業天虹商場股份有限公司結成戰略股東聯盟。並與上市企業深圳市農產品股份有限公司成立合資公司。此外，萊蒙國際還與沃爾瑪、洲際酒店、福塞斯商務中心等跨國巨頭建立了戰略合作夥伴關係。這些都為萊蒙國際的地產開發尤其是城市綜合體開發與運營方面提供了立體的國際化優勢資源。

小勝靠智，大勝靠德。相比於事業上的騰飛，多年踏實的積澱給黃俊康帶來的是更為可貴的口碑和榮譽。1997年7月1日，黃俊康作為特邀嘉賓參加了香港回歸的交接儀式；1999年國慶，他被邀參加了國慶50週年慶典；2009年，再次被邀參加了國慶60週年慶典。2010年名列福布斯中國富豪榜。

殷殷情深的赤子

黃俊康深受東西方文化滋潤、涵養與呵護，自小便立下「努力向上，報效祖國」的願望。憑著對祖國改革開放的信心，以及對國際政經發展趨勢的判斷，正值其事業蒸蒸日上時，黃俊康便毅然將事業的重心移向祖國內地。他滿懷強烈的社會責任感，以實際行動積極回報祖國，也踐行著萊蒙國際「共創輝煌，分享成功」企業價值觀。在擔任廣州市政協委員期間，他積極發揮政協委員政治協商、民主監督、參政議政的職能，提交了多份針對性強、參考價值高的提案。其中《關於在天河等商業集中區域建造「二層連廊」以進一步繁華商圈的建議》，被廣州市規劃局採納，用於指導珠江新城核心區及興盛路二層步行系統建設的實施規劃，並已納入廣州市控制性詳細規劃管理。此外，《關於以南沙為突破口加速珠三角都市圈一體化發展的建議》，亦被評為優秀提案，為南沙上升國家戰略及未來發展，分享了個人的見解和經驗。在民生領域，黃俊康關於扶助殘疾人的提案亦廣受好評，並向殘疾人慷慨捐款，體現了一名政協委員的博愛情懷。

他關注民生，並將社會公益事業與履行政協委員職責緊密結合起來，在華東水災賑災、希望工程、常州文化發展基金、慈善基金等公益活動中均有巨資捐獻。2011年1月，為響應廣州市政協號召，為從化市職業技術學校捐資助建了兩棟教學樓，以實際行動支持廣州市社會主義新農村建設。2011年6月，再次向中國扶貧基金會新長城項目捐贈172.8萬元人民幣。到目前為止，他和他所屬的企業為內地公益事業捐資超過四千萬元。

黃俊康30年的事業發展,是香港和大陸協同發展的縮影,是愛國情懷與戰略投資眼光的完美結合，作為一名政協委員及成功港商,黃俊康在國內正在進行大規模的多元化投資,涉及多方領域,相信祖國,初衷不改。


補充資料


 

首次香港IPO（首次公開募股）鎩羽而歸後，捲土重來的萊蒙國際（03688.HK）最終如願以償，於3月23日成功躍入香港證券交易所，昭示著又一個胡潤百富榜富豪成功邁進香港資本市場的大門，董事會主席黃俊康站在香港聯交所裡舉杯微笑。

微笑的背後埋藏著鮮為人知的艱難。無論從最終的融資規模（15.6億港元）還是認購情況觀察，黃俊康掌托下的萊蒙國際，都遠遜於一年前在港交所上市的中駿置業（01966.HK）和融創中國（01918.HK），在路演過程中，一度遭遇了公開認購及暗盤交易乏人問津的尷尬。

然而，值得慶幸的是，此輪香港IPO時間窗口打開之後，覬覦香港資本市場已久的萊蒙國際還是搭上了上市的末班車，成為繼去年10月份融創中國成功上市之後，2011年第一支登陸港交所的內房股。但誰也沒有料到，萊蒙國際上市會選擇這樣一個時機。暴風驟雨式的調控頻頻來襲，在「最嚴厲的調控」之年，萊蒙國際卻成功叩關，帶著15.6億港元的戰利品，在香港資本市場浴火重生。

「這單IPO做得很辛苦。」一位參與此次上市的投行人士告訴地產中國網，「萊蒙國際打的是『商業綜合體+高端住宅』複合型地產商的牌，要以住宅地產商的概念上市，是不可能成功的。」儘管上市成功，但萊蒙國際亦付出了不菲的代價。計劃招股價介乎8.1-6.23港元，但在路演過程中，並沒有得到投資者熱烈響應，在與投資者的博弈中，萊蒙國際最終讓步，以6.23港元的最低價招股價削價上市。

弱市之下，勉強上市，亦難逃破發厄運，萊蒙國際交易首日，股價便大幅下瀉。「除了調控影響外，關鍵還是企業本身的原因。」上述投行人士告訴地產中國網，「首先，這家企業的知名度有限，全國化才剛剛開始，投資者的認可程度有限；其次，萊蒙的商業模式並不典型，大部分土地並非招拍掛市場取得，未來增長堪憂。」

二度叩關

其實，覬覦香港資本市場已久的萊蒙國際，上市之路走得十分坎坷。

2010年11月29日，萊蒙國際宣佈，通過港交所上市聆訊，並展開了初步推介詢價，計劃融資15.6億港元以上，麥格理及中銀國際為是次IPO的聯繫主承銷商。

按照當時的計劃，萊蒙國際於12月份正式掛牌交易。但時至12月份，萊蒙國際突然宣佈，由於市場原因，暫時推遲上市計劃。

「當時如果讓一步，就能上去，只是開發商不願意賤賣。」一位熟知萊蒙國際的深圳開發商老總告訴地產中國網：「萊蒙國際準備在聖誕節前完成上市，但受調控以及投資者砍價的雙重影響，不得不擱淺。」首度錯過上市時間窗口的萊蒙國際，於2011年2月捲土重來，宣佈重啟上市，計劃發行2.5億股，90%國際配售，10%公開發售；招股價介乎8.1-6.23港元，所得款項約90%用於買地，月10%作為企業流動資金。並於3月11日至16日正式接受公開認購，3月23日正式在香港交易所主板交易，麥格理、匯豐及野村證券負責安排是次交易。

據上述投行人士透露，認購開始前幾日，反響並不理想，但在最後一日，獲得了匯豐南豐基金荷蘭退休基金APG及新加坡上市企業美羅大額認購，並成為萊蒙國際的基石投資者，「黃老闆（黃俊康）個人廣泛的人脈關係起到了關鍵性的作用，最後才勉強過關。」喜憂參半。儘管成功上市，但交易首日萊蒙國際股價一路下滑，一上市便破發。據地產中國網觀察，發行價6.23港元的萊蒙國際，以6.19港元開盤，開盤後隨即跳水，當日跌幅高達20%，創出日內低點4.98港元，目前仍然潛水。

「內房股受到調控政策的壓力，新股很難有上漲的動力。」上述投行人士告訴地產中國網，盡估值（發行價6.23港元較資產淨值大幅折讓72%）並不高，但有點生不逢時的管萊蒙國際偏偏在交易前後恰遇日本地震海嘯及核危機，整個香港資本市場都籠罩在「陰霾」中，所以跳水並不稀奇。

而萊蒙國際首席財務官林戰對此表示，大環境造成股價下跌，暫時的波動對公司並無大礙。

（文欽梅）


 

一、成功登錄香港主板，邁出里程碑的一步

歷經18載的專注品質與不斷追求，2011年3月23日，萊蒙國際集團有限公司（簡稱萊蒙國際）終於在資本市場邁出了里程碑的一步：在港交所主板成功上市，股票代碼HK3688。成為2011年第一隻登陸港交所的內房股。

萊蒙國際在港交所主板成功上市，打開了國際融資渠道，同時也能夠在國際舞台上提升公司的形象及聲譽，為公司未來發展構築更大的舞台，展現了更大的發展空間。以致於上市當天，集團董事會主席兼行政總裁黃俊康先生表示：「我們對公司前景更加充滿了信心」。

二、踏實磨劍，往績斐然

萊蒙國際1993年成立於香港，2000年進入國內房地產市場。是一個以城市綜合體發展為主，中高端住宅發展為輔的企業，秉承「品質地產品位生活」的企業使命，在多年發展中踐行「共創輝煌分享成功」的企業價值觀，與股東、客戶、員工和社會共同成長，兌現「時間見證價值」的品牌承諾。以「力鑄中國最優的城市綜合體開發與運營商」的願景，參與中國的城市化進程。

萊蒙國際在深圳10多年來，精心耕耘了3個業內交口稱讚的經典項目——水榭花都、水榭山以及水榭春天。僅僅是憑藉這3個項目，便足以令萊蒙國際成為深圳區域頂尖的豪宅開發商。

2002年，萊蒙國際在深圳的第一個樓盤——水榭花都首創聯排別墅+高層公寓的獨特產品，在戶型上開創了全大戶型概念並大獲成功，並帶領香蜜湖片區成為深圳豪宅的代表。如今，「水榭花都」一直是深圳二手豪宅市場銷售價格頂端產品。而正在建設中的深圳另一個名盤---水榭春天，於2010年初推向市場，當年就獲得深圳市「銷售套數」與「銷售面積」的雙料冠軍，創造了深圳樓市的一個奇蹟。

緊跟城市成長的方向和節奏，提前佈局高鐵、地鐵所覆蓋的經濟高速增長區域，也正基於其當初對深圳城市發展前景和規劃的準確預判，即使在房價節節攀升的今天，萊蒙國際仍然在深圳擁有約130萬平方米甚低成本的土地儲備，這為公司未來可持續的高速發展提供了廣闊的空間和平台。

以前瞻性的眼光，提前佈局具有先天優勢的地段、超前的規劃設計理念、一流的合作團隊、高標準的硬件配置和高素質客戶服務，造就了萊蒙國際的高品質地產，成就了萊蒙國際的豪宅品牌，也成就了萊蒙國際！

三、力鑄中國最優的城市綜合體開發與運營商

 

時至今日，萊蒙國際以「立足香港、融合國際、投資中國」的理念發展成為一家跨區域房地產港資企業。目前在深圳、常州、杭州、成都、東莞及天津共有13個項目，含金量甚高的淨可銷售/可租賃建築面積約350萬平方米。

萊蒙國際現已成功打造了兩條優質產品線，先後創立了以「萊蒙系」中的「萊蒙都會」、「萊蒙商業中心」、「萊蒙城」為代表的城市綜合體品牌；以」水榭系「中的「水榭花都」、「水榭山」、「水榭春天」為代表的城市中高端住宅品牌，成為區域中高端物業傑出典範的代言人，兩條優質產品線均為城市經典。

目前，萊蒙國際共擁有7個城市綜合體項目在運營與開發中，總建築面積達約200萬平方米，其中已落成的城市綜合體的出租率都在99%以上，凸顯出其在商業運營方面的能力。同時上市以後將陸續購入3——4個城市綜合體項目，預計新增面積約100多萬平方米。

四、稀缺自然資源的高性價比土地

作為中高端住宅物業開發者，萊蒙國際側重於選取具有優越自然景觀資源的土地，研發具有國際領先優勢的人居品質，並以此為基礎提煉自身獨特的高端住宅市場產品競爭力。

基於以上土地獲取策略，2009年起，萊蒙國際分別在杭州富春江畔和太湖沿岸分別拿下500多畝和1600多畝的低密度住宅用地，均擁有稀缺的景觀資源、交通便利，並以深圳水榭山為升級基礎，打造具有區域代表性豪宅標竿。

未來，萊蒙國際仍將堅持這樣的土地選取策略，在全國持續甄選、獲取具高增長潛力、高景觀價值、高性價比的低密度住宅用地。

五、聯動各類資源型戰略合作夥伴

起步於香港的萊蒙國際，一直以來便致力於攜手具有行業權威性的國際戰略合作夥伴。

在國際戰略合作夥伴方面，萊蒙國際與英國房地產開發集團思嘉伯集團攜手並進8個年頭，他為萊蒙國際帶來先進的國際化視野與管理經驗，成為「中西合作「的典範。更值得一提的是，在上市後思嘉伯集團仍擁有超過11%的萊蒙國際股份，並將長期持有。

在戰略合作夥伴方面，萊蒙國際與深圳市農產品股份有限公司（股票代碼：000061）在天津成立了首家合資公司，拉開了萊蒙國際走特色化拿地道路的序幕。深圳農產品是首批農業產業化國家重點龍頭企業。地方政府對其經營模式給予了高度重視及支持，與其攜手將為萊蒙國際提供更多的低成本獲取土地的機會。

而特別值得一提的是：集團董事長黃俊康先生早在1984年就與「深圳中航集團「一起發起創立了天虹商場，歷經27年，相濡以沫，成為與央企合作的經典範例。天虹商場現已發展成內地著名的零售企業集團。2010年6月1日，天虹商場股份有限公司已在深交所成功上市（股票代碼：002419）。天虹商場的成功運營對萊蒙國際有著深遠的戰略意義，它為萊蒙國際全國性發展城市綜合體中的主力店提供獨特資源，同時更為萊蒙國際在全國的土地獲取提供渠道，為萊蒙國際在城市綜合體開發與運營方面提供了地產與百貨跨行業運作的獨特優勢。

此外，萊蒙國際與世界最大的酒店管理集團——洲際酒店集團，輝盛國際管理有限公司，世界五百強前列沃爾瑪集團等跨國巨頭建立了戰略合作夥伴關係，長期合作，親密無間，為集團地產開發尤其是城市綜合體開發與運營方面提供了立體的國際化優勢資源。

六、凝聚國際與本土完美結合的團隊

黃俊康先生作為一個事業基礎在香港起步，而今主要業務在內地的香港人，非常深刻地意識到了中西文化結合在戰略高度與執行落地效果的重要性。因此，「思想全球化，行動本地化」在萊蒙國際也得到了最好的實踐。

萊蒙國際的掌門人黃俊康先生擁有內地與香港20餘年的跨境房地產開發、百貨零售和資本運作的豐富經驗，擁有百貨零售與房地產開發的優異成績，歷經了不同經濟週期的挑戰，在香港和中國內地曾成功開發多個著名地產項目。見證了內地房地產市場由小到大、由弱到強的發展過程。尤其是經歷過2008年以來的內地房地產市場調控-放鬆-再調控的過程。積累了多年內地房地產市場起伏跌宕的經驗，對這個市場有了較深刻的瞭解。

在萊蒙國際的管理隊伍中有著來自世界各地的行業精英：有來自香港的執行董事李世佳先生、CFO林戰先生，來自英國的非執行董事及非執行副主席Dr. Kevin McCabe先生和獨立非執行董事Charles Brooke先生（前香港太古地產CEO）等，同時集團擁有一支豐富國內地產從業經驗的高管團隊，實現了國際與本土的完美結合。

目前萊蒙國際已全面推行股權激勵機制，吸引並凝聚了國內外優秀專業人才，持續激勵與驅動著團隊成員為萊蒙國際事業的發展注入最大的激情。

附：萊蒙國際旗下物業包括：

城市綜合體：常州萊蒙都會、深圳萊蒙都會、成都萊蒙都會、常州萊蒙城、天津萊蒙城、杭州萊蒙商業中心、東莞萊蒙商業中心；

中高端住宅項目：深圳水榭花都、深圳萊蒙•水榭山、太湖萊蒙•水榭山、杭州萊蒙•水榭山、深圳萊蒙•水榭春天、深圳萊蒙•水榭藍灣。

高昂的樓價？！ 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dxis.html

昨天下午陪香港朋友在東莞看樓，錯過了股市驚心動魄的一幕，可惜！晚上看新聞才知道溫總說樓價離合理價格還很遠。我先記住這句話。

我對國產汽車行業的簡單看法 管我財

老毛說沒有研究就沒有發言權。關於汽車行業我本來應該是沒有發言權的。可惜呀！今天我人在香港，我有的是言論自由。

從市值看成長空間 管我財

常說男怕入錯行，有些行業是注定賺不了大錢的。自己也是來自注定賺不了大錢的行業，所以一直對此都有著深刻的體會，但最近對此有著更多的感慨。

最近開始喜歡從總市值來過濾一些股票，如果我說十年後中國將會有十家地產或者消費股市值將會過千億元，相信沒幾個人會有爭議。如果說加工行業會出十家千億元巨無霸，肯定會被砸的。

最近看了一些股票，冠捷科技（903）一百多億美元的營業額卻只有六億美元的市值。華寶國際（336）四億美金的營業額卻能夠享用二十多億美金的市值，生產什麼的？聽說是加工香精香料的。

和華寶國際接近市值的包括了國內無人不知的統一（220）（飲料+方便麵+雅哈+50%的今麥郎）。還有生產心腦血管病藥物的四環醫藥（460）、生產塑料管道的中國聯塑(2128)、造船的熔盛重工(1101)、生產汽車馬達的德昌電機(179)、鳳凰衛視(2008)……

有一些行業無論現在的盈利多麼出色，無論大家認為它的前景多麼美好，簡單地看一下市值，大概就能夠判斷出將來的成長空間。

如果以上的股票將來會出現十倍股，你更願意相信那隻？

有感而發。

期望 管我財

[轉載]史玉柱：最怕現金流出問題 管我財

季度小結 管我財

金界控股（03918） 管我财

利率水平與股市估值關係不大 管我財