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理財產品中的擔保圈錢術空殼公司引爆擔保“地雷”

一家擔保公司出事，為何反而牽連幾十家企業還不上錢？因為這些項目公司大多只是圈錢的空殼。

捆綁了理財產品的這種融資性擔保公司在四川曾盛極一時，如今高管頻頻跑路，並將銀行和投資者們一起拖入深淵。

2014年8月12日一大早，近千名四川投資人聚集起來，希望政府能出手相救。從7月下旬開始，每天都有人來討說法，想拿回自己的錢。

他們在不同的理財公司購買了各種理財產品，但這些產品的擔保方都指向了同一家公司——匯通信用融資擔保管理有限公司（以下簡稱“匯通”）。7月6日，匯通董事長楊誌剛、常務副總裁劉玉英失聯，公司陷入癱瘓。7月9日，只剩手持借據的投資人坐在失聯董事長的辦公室，連公司員工都已不知去向。

匯通屬於四川省最早的一批融資性擔保公司，成立於2004年前後，曾獲得“全國擔保行業AAA級信用示範單位”。匯通註冊資本9億，金融機構的在保余額46.28億。

這樣的場景，在四川最近已經不是第一次發生。

懷有八個月身孕的李辛，是“討說法”人群中的一員。一年前，她的錢由當地另一家擔保公司作為擔保，借給房地產公司、機械設備企業等，年化收益率18%。除了全部身家200萬，她還抵押房子從銀行貸了100萬，悉數投入。

一個月前，這些投資人再也沒有收到利息，拿回本金更是遙遙無期。

6月以來，整個四川擔保業壞消息接踵而至，多家擔保公司出現兌付危機。更糟糕的是，多位當地銀行人士向南方周末記者證實，在四川，出現代償困難的擔保公司不下十家，他們擔心未來會有更多的擔保公司老總失聯。

截至2013年12月末，四川擁有融資性擔保公司509家。全年累計融資性擔保余額已經達到2338.4億，在全國排名第2。

這個擔保發達的地區，目前已是一片風聲鶴唳。

7月21日上午，在匯通總部，興業銀行與匯通的法定代表人孫康溝通了近三個小時，南方周末記者聽見，會議室不時傳出激烈的爭吵聲。四川省金融辦要求匯通在7月底之前，拿出一攬子解決方案上報，但截至目前，匯通依舊沒能拿出兌付方案。

理財公司應聲倒下

投資者組成了調查團，排查他們投資的項目。存續的13個項目，融資近1億元，只有1個項目真實存在，其他均為殼公司。

2008年以後，面臨災後重建的強大資金壓力，四川省加大招商力度，積極推進承接東部產業轉移。投資繁榮的一個結果是，公司對資金極度渴求，只要你有錢，根本不愁沒人借。

在四川，這樣的資金生意極為紅火。即使在一些年代久遠的居民區，也是每隔幾百米就有一家理財公司，門口還擺著大米和豆油，以招攬老年投資者。只需1萬元，就可以享受年化18%的收益。困在籠子里的居民存款，形成一股從銀行搬向理財公司的熱潮。

在這根資金鏈條上，理財公司作為居間人一手牽著放錢的人，一手牽著借錢的人。理財公司的背後還跟著一家擔保公司，即便融資企業無法還款，擔保公司會來兜底，看起來萬無一失。

截至2013年末，四川省通過工商註冊的投（融）資理財信息咨詢類公司多達5000家。

四川中小企業金融超市，就像是近幾年當地金融發展的縮影。2009年8月25日，開業之初，這里齊聚了銀行、擔保機構、小貸公司、風險投資、融資租賃、信托等各類金融機構。到了2013年下半年，已經被一家家投資理財公司取而代之。

位於這塊地方中的成都時代8號寫字樓，堪稱四川理財界的地標性建築，附近聚集著數百家理財公司。而6月30日，“夏小龍卷款跑路”的橫幅高懸在樓上，格外紮眼。

6月底，四川省隆昌縣鵬潤融資擔保有限公司法定代表人、四川東大匯通投資理財咨詢有限公司實際控制人夏小龍失聯。

7月中旬，位於四川中小企業金融超市的四川恒盈投資理財公司（以下簡稱“恒盈”）首先發出通知，由於近期匯通高管失聯，導致匯通系統及關聯的擔保等公司的資金鏈出現嚴重危機，並由此直接影響在恒盈融資的大多數項目不能如期按原合同履行。

恒盈所有項目自2014年7月20日起停止支付收益，本金兌付順延兩個月，分5次兌付，每次兌付本金的20%，本金退完時按年化收益5%進行結算。

有投資人向南方周末記者透露，恒盈正是匯通的高管出來創辦的。現在，當地普遍流傳說，因為擔心恒盈的負責人失聯，甚至在他的手機安裝了定位系統。

據南方周末記者統計，恒盈還沒有到期的項目有近40個，共涉及金額5.67億。除匯通擔保的項目外，中興地源融資擔保公司擔保13個項目、中光財富融資擔保（北京）有限公司擔保9個項目。

讓人不解的是，並非匯通擔保的項目為何也不能按時拿到本金和收益？

在投資者的多番逼問下，恒盈承認，40個項目中只有14個是正常經營的企業，其他都是空殼公司。項目即便有財產抵押，擔保物有的沒有辦理抵押登記，有的還在法院的執行當中。

同樣的遭遇也發生在四川宇鑫匯投資管理有限公司的投資者們身上——投資人組成了調查團，排查他們所投資的項目。存續的13個項目，融資近1億元，只有1個項目是真實存在的，其他均為殼公司。這13個項目都是匯通擔保的。

這些所謂投資項目中，很多都充滿蹊蹺的巧合。

比如，2014年3月，有三家公司在融資前的同一天更改了工商資料。更為詭異的是，當地一家企業——成都泓輝科技有限責任公司——連企業賬戶的銀行電子優盾也交由恒盈保管，融資1000萬，至今仍有300萬沒有到賬。

由匯通擔保的許多其他項目，也像多米諾骨牌一樣應聲倒下，如四川省成都環福融資理財信息咨詢公司、四川富民行投資理財信息咨詢有限公司發售的項目。

7月21日上午，南方周末記者來到四川中小企業金融超市時，這里門可羅雀，每家理財公司只有一到兩名工作人員，鮮有投資人光顧。

7月27日，恒盈拿出終極版解決方案，這已經是第六稿。對於已經到期的項目，再延後五個月完成本金兌付。未到期的項目，轉投成都友好糧油和四川海訊電子開發集團有限公司。

蓋子遲早要揭開

匯通重慶分公司7個多億在保余額，除了一筆3000萬的項目外，其余均是為自辦企業提供擔保。

風險的爆發絕非偶然。

匯通除通過理財公司吸收資金外，還成立了多家類似成都融緣資產管理中心（有限合夥，以下簡稱“融緣”）這樣的融資平臺，匯通高管楊誌剛和劉玉英間接持有融緣的股份。

據匯通的一名股東透露，楊誌剛成立了多家其公司員工作為法定代表人的融資平臺，一名給他開車多年的司機的平臺就融了3億。

這位股東的企業也曾通過匯通融資5500萬，其中2000萬至今沒有入賬。

匯通也在為其自辦的項目進行擔保，包括煤礦、度假村、電廠等。“自辦項目的借款申請表上沒有蓋客戶公章和法人章，這類盡職調查很粗放，反擔保措施普遍較弱，部分項目甚至是全額信用擔保。”匯通一位不願具名的員工稱。

這些項目風險頻發，甚至拖累了擔保公司。

上述人士透露，匯通旗下有家自辦企業叫四川龍和礦業，部分通過空殼項目融來的資金，最終進入這里，但從2013年開始，四川龍和礦業付息困難。另外兩家越西縣的水電開發公司，匯通也曾為其擔保，融資9300萬，這兩家公司均無力還款。

匯通重慶分公司7個多億在保余額，除了一筆3000萬的項目外，其余均為自辦企業的擔保。

然而，2013年底爆發的“李金東”案，將匯通推向了深淵。

匯通寫給各家銀行的情況說明顯示，李金東是匯通青白江分公司的總經理，他以自己的名義借錢，偽造匯通為其擔保。同時，私刻公章以匯通的名義向民間集資。李金東給出的月息達到3分至5分，不到幾個月就吸收了8000萬的民間資金。隨後，李金東失聯。

幾十名投資人向匯通討債。直到今年5月，匯通向政府指定賬戶存入2000萬善後款，事情才算告一段落。

《中國經營報》引用匯通今年5月的財務數據顯示，經營產生的現金流量凈額為-9069.72萬元。一個月前，其經營活動產生的現金流量凈額還為流入685.7萬元。

接近楊誌剛的匯通股東向南方周末記者透露，今年6月，楊說想辦法找來4億幫匯通渡過難關。結果，錢沒有借來，楊跑路了。

據其回憶，2013年底，匯通內部已經感受到民營擔保公司的拐點即將到來，匯通就像站在岔路口，通向截然不同的兩個方向：一個是與金融機構的合作為主，逐漸收縮民間擔保業務，另一個則是繼續開辟民間市場。最終，他們也沒想明白究竟要往哪里走。

但迅猛擴張，已經讓匯通的擔保規模膨脹到了自身難以承受的地步。匯通也曾希望緩解壓力，計劃在2014年增資擴股，讓資本金達到15億到20億。

已經失聯的匯通常務副總裁劉玉英此前在接受當地媒體采訪時透露，匯通擬引入吉林糧油集團有限公司，出資5億元入股匯通擔保。吉林糧油集團已經將三年財務報表，以及今年1到5月份的財務數據全部提交給四川金融辦等相關部門，計劃分兩期入股匯通。

增資擴股尚未完成，匯通已然事發。

當地出事的另一家擔保企業，風險則暴露得更早。

2013年下半年開始，由其擔保的個人對企業借款，已經出現了逾期。“之前，我們賬上的現金足夠，逾期的項目便由我們代償。”一位肖姓負責人告訴南方周末記者，但他並沒有透露代償的具體金額。

“這類民間融資，給投資人1.5分利息，加上擔保費等中間環節收費，企業承受的融資成本到了4分、5分利息。能接受這麽高的成本，說明企業的資金鏈已經很緊張，錢進去就很難出來。”他說。

由其擔保的民間借貸，多數是房地產及其上下遊的煤礦、水泥、建材等。但是，這些企業眼下的日子都不好過。

從2013年年初開始，他們陸續清退了風險較大的擔保企業，在保余額從30億降至17億。但到了2014年6月，賬上已經沒有可供代償的現金了，不得不向投資人宣布，接近3億的民間借貸無法到期兌付。

盛極一時的融資性擔保，由此墜入深淵。來自銀監會的數據顯示，2013年末擔保代償余額415億元，較2012年末增長100.4%，其中融資性擔保代償余額413億元，較2012年末增長100.3%。

民營擔保公司“被判死刑”

銀行定的基調是，原則上不新增民營擔保公司的擔保貸款，已經到期的貸款要麽追加抵押物，要麽換成規模較大的國有擔保公司擔保。

匯通事件，讓銀行對民營擔保公司警惕起來。

銀行與匯通曾經往來頻密。南方周末記者獲得2014年2月的數據顯示，當月匯通與24家金融機構合作，在保余額55.65億。其中農村信用社5.39億、貴陽銀行4億、成都銀行7.4億、中國農業銀行3億、招商銀行4.2億、涼山州銀行4.58億……

此時，警鐘已經敲響。

2014年1月26日和2月7日，四川省銀監局分別向所轄各銀行下發關於《各銀行業金融機構對匯通信用擔保有限公司及青白江分公司擔保的授信業務進行統計的通知》等，要求金融機構核查匯通擔保業務。

事實上，多家銀行已經在內部排查中發現了問題。

2013年4月，成都農商行發現，匯通有7筆擔保貸款疑似關聯，並將這些貸款認定為“不良”。因此，該行暫停了與匯通的合作，直到11月才恢複了新增擔保業務申報，但授信額度已經從8億降至3.2億。

同年11月底，招商銀行也審計出，由匯通擔保的六家借款單位形成利益團體，借款最終被用於礦業開發，該礦業公司銷售收入與預計的年銷售相距甚遠。而且這六家借款單位承兌保證金、手續費、貸款流向、還款來源、還息資金，均十分可疑。

2014年1月9日，成都銀行向全行發出通知，匯通出現重大風險事項。

在2014年1月到2月，匯通擔保累計增加額5億，遠低於上一年的速度。

就在匯通實際控制人失聯前的一個星期，匯通向各家合作銀行發出了《請求合作金融機構繼續支持的緊急報告》，稱部分銀行暫停了匯通的擔保業務，引發受保企業惡意逃債。今年1-6月代墊、代償擔保業務還款9574.28萬元。

這份報告稱，公司融資類擔保業務余額約為44.37億，其中大多是中小企業流動資金貸款，如果貸款到期得不到銀行後續貸款支持，部分現金流偏弱的中小企業正常經營將難以為繼，甚至出現正常經營的在保客戶惡意逃債引發大面積的違約風險，“如果持續下去，後果將不堪設想”。

但對此時的銀行來說，要防的已經不只是匯通，幾乎所有民營擔保公司都成了銀行排查的重點。

農業銀行成都一家支行的風控部人士稱，整個7月，銀行逐一排查合作的擔保公司是否正常營業、實際控制人是否失聯、擔保公司的代償情況。這家支行有一筆貸款，企業主失聯，銀行要求擔保公司代償，而擔保公司一再表示代償很困難。

自此，銀行定的基調是，原則上不新增民營擔保公司的擔保貸款，已經到期的貸款要麽追加抵押物，要麽換成規模較大的國有擔保公司擔保。

一位民營擔保公司的總經理向南方周末記者透露，夏小龍失聯後，除了國開行、農發行之外，其他銀行均停止了與民營擔保合作。楊誌剛之後，民營擔保更被銀行“判了死刑”。

近期四川省擔保協會組織的一場座談會上，一位民營擔保公司高層感慨，要向國有擔保公司繳械投降了，國有擔保公司的春天來了。

7月23日，人民銀行成都分行、四川銀監局、四川省金融辦及相關金融機構、擔保公司負責人召開協調會商議處置風險性事件。擔保公司希望銀行不要“一刀切”，要對民營和國有的擔保公司一視同仁。

如何解套

“這次出事，主要原因是擔保公司高估了自己的能力。無論是銀行還是擔保公司，都應該把擔保作為第二還款來源。但現在，擔保公司出了問題，貸款甚至全軍覆沒。”

多位受訪的擔保公司人士向南方周末記者描述了涉足民間借貸的原因。

一家註冊資本1億的擔保公司的總經理計算說：資本金1億元，按照資本金放大5倍計算，以2.5%標準收取擔保費，那麽擔保收入是1250萬元。按照擔保費收入的50%提取風險準備金以及按照年度在保余額提取1%的賠償準備金後，還剩下500萬元左右，連日常運營都難以支撐，一旦出現代償，更是難以為繼。因此，出路便是去民間“找錢”。

成都中小企業融資擔保有限責任公司總經理龔民則認為，這次四川出事，主要原因是擔保公司高估了自己的能力。無論是銀行還是擔保公司，都應該把擔保作為第二還款來源。但現在，擔保公司出了問題，貸款甚至全軍覆沒。

如今這一系列事件，將如何繼續？

夏小龍失聯後，鵬昌縣委、縣政府派駐工作組進駐，公安部門已立案偵查並凍結、查封公司的有關賬戶和資產。工作組將對夏小龍旗下公司進行資產核算，並在7月31日前公布處置意見。

至於匯通，四川省金融辦要求在7月底之前，拿出一攬子解決方案上報。

但匯通內部員工並不樂觀。一位員工向南方周末記者表示，公司在忙於清理債權債務，恢複正常的業務遙遙無期，投資人的資產安全很難保證。在與南方周末記者的交談中，他每說一句話就要嘆氣好幾聲。

除了與銀行合作外，匯通還擔保了三款信托產品，分別將於2014年中之後到期。4月時，匯通還向各業務部和分公司發出通知，要求催繳這些產品所涉及的企業付息。而現在，匯通的員工已經完全無暇顧及此事。

更讓監管者擔心的是當地的金融風險。

今年6月底，四川省金融辦召開了“2014四川省小貸公司監管工作會”，要求省內金融機構嚴控風險。在四川省領導出席的一個融資性擔保公司監管工作會議上，監管部門還提出擔保公司堅決不能出現“跑路”現象。

各個地區也在行動。從2月開始，成都市工商局已經暫停了民間理財公司預核名。遂寧市則從2013年12月至2014年8月底，對所轄區域內的非融資性擔保公司進行集中清理規範。

四川擔保危局如何解套，依然還有待觀察。

普選特首「設限」 引爆佔中、罷課全面抗爭 中國畫紅線 香港深陷分化危機

原麥山丘創始人自述：91%收入來自一個品類的面包，如何用單品與口碑引爆市場

i黑馬註：原麥山丘，作為一個從去年10月底剛成立的面包品牌，雖然只有北京中關村和尚都SOHO兩家門店，但它的成長速度令人吃驚——目前中關村單店銷售額已過百萬，為烘焙行業平均水平的2.5倍;尚都SOHO開店兩個月便已在北京大眾點評最佳餐廳和面包分類並列第一名。

創始人梁庭銓來自臺灣，他希望通過“原麥山丘”的創立可以定義中國烘焙行業的新標準。他們聘請了臺灣的面包冠軍林育瑋，把臺灣的優質服務理念帶到店里來。不同於市面上同時做蛋糕、餅幹和提供飲料的面包店，他們只做面包，並以每3個月6款新品的速度進行研發，目前91%的收入來自面包這個品類。
 

在這之前，梁庭銓稱團隊對只做軟歐包這個單品並沒有太大信心，但由於對產品的專註和團隊的強執行力，使得原麥山丘成為烘焙行業的一匹黑馬。

以下為原麥山丘創始人梁庭銓接受i黑馬采訪口述整理：

發現烘焙業拐點的萌芽

我來自中國臺灣，念法律出身。十幾年前，我來到上海，之後和人合作了一個餐飲品牌。因為做餐飲，我對整個烘焙行業一直有關註。兩年前，我發現烘焙業有一個似乎是拐點的萌芽，其中有兩件事情讓我特別受啟發：

第一、在中國，我一直認為市場上現有的面包並不是面包，用行話來說，它們是根據日式甜面團研發出來的。那個東西吃久了以後，會讓人們覺得面包就是這樣子而已。我認為中國的烘焙業可以改變，不要走日式甜面團路線。

第二、中國人不太愛吃歐式的面包，即便在上海這麽能夠接受外來文化的一個地方，它還是沒有辦法接受硬的歐式面包。在上海本來有一個品牌叫原味坊，據我所知，他們花了6000萬美金，在上海開了十二家店左右，兩年後，這十二家店全部都被收掉。其實他們做的歐式面包真的挺好吃的，門店的位置也都選得不錯，只是硬口感沒法被大眾接受。後來我總結了一下，認為他們的產品是沒辦法吸引中國消費者的。

所以，我總結了一下，日式面包高糖高油高熱量，但大而硬的的歐式面包更健康，但是卻不符合中國人的口味習慣。我認為這就是機會!我們希望通過原麥山丘，能讓烘焙業有一個改變。

於是我們決定主打“軟歐包”，用軟實力來搶占烘焙行業一席之地。軟歐包擁有歐式面包的外觀以及香濃麥香，但口感軟嫩彈牙，還比日式面包更健康，近幾年在臺灣、韓國、香港各區域受到極大的回響。

我們之前也在是否要把面包做大上很猶豫，也曾擔心過這麽大是否大家會覺得吃不掉而不想買，但是我們現在發現，雖然我們的面包大，但是我們的客單價現在已經穩定在50元左右，就是說大部分顧客來都買了2個以上的大面包。

除了主打軟歐包這個單品，以及把面包從小變成大，我們還順應了烘焙行業的另一個拐點，那就是健康。

創業要順勢，沒有什麽比順勢更重要。整個食品行業的勢就是健康。原麥山丘堅持健康理念，我們的面包低糖、低油、低鹽，不添加防腐劑、不加香精、不使用反式脂肪油脂。烘焙出低糖、低油、低鹽的面包可不像炒菜時少放點糖油鹽那麽簡單，發酵和烘焙面包的工藝和技術全都因此改變了，這也是原麥山丘形成的一個高門檻。

把單品做到極致

東西不好吃，其它什麽都是扯淡!

如何把單品做到極致?從整個團隊建立到開第一家門店，我們用了一年兩個月。這一年兩個月里我們都在做什麽準備?

我們進北京的第一個動作就是閉門專心研制面包。團隊請到了臺灣的面包大賽的冠軍，林育瑋。臺灣是一個烘焙業競爭非常激烈的地方，傳承了日式面包和歐式面包的精華，能拿到臺灣第一名是非常非常不容易的，這必須有一定的歷練。林主廚做面包已經快二十年了。

面包其實比蛋糕難非常多，不是一個檔次的東西。做蛋糕事實上只要食材好吃、新鮮、冷鏈不斷，每個人都能做出很好吃的蛋糕，差別可能只是上面的表花工藝問題。可是面包不是，同樣的配方，濕度不同，溫度不同，水質不同，原料不同，做出來的面包的口味就會完全不同。

北京的空氣、濕度、水等原材料跟臺灣都是不一樣的，怎麽才能做出臺灣那麽好吃的面包?我們請林育瑋到北京來之後就是專心做面包。我們專門弄了一個實驗室，專心的應對這邊的濕度、水、原材料，每一個面包都要經過兩次發酵，再經過凍藏發酵和冷凍面團工藝，把冷凍面團在每個門店經過烘烤，二次發酵完之後再烘烤，里面有很多工藝的細節。在這一年兩個月的時間里，林主廚開發了接近200個品項的面包，最後選出了60多個品項上市。

但我們不僅僅滿足於這60多個品項。

你吃一個面包品牌，可能吃了兩三年都吃不到任何一個新品。但是我們原麥山丘不斷推出新品，三個月一次。每一次出新品，我們的主廚都會準備6款面包，每一次每一款面包可能都做了1到3種微調整，不同的形狀、不同的表皮顏色、不同品種的原料。這6款面包要經歷至少7次的內部封測會。每周封測會的時候，主廚都會非常緊張，因為每一款面包都會經歷兩輪的投票，一輪投的是看起來它是否吸引你，另一輪投的是吃起來它是否討你喜歡。只有兩輪投票都高票的面包才能過關。

每一款面包在經歷了如此嚴格的內部封測會之後，可能都經歷了幾十次的蛻變了。這時候，我們才把它展示給公司外的人品嘗。我們邀請評論人、美食專家、媒體人、真愛顧客來參加我們的新品品鑒會，從6款面包中投票最終選出3款。我們還會提前一周進行大量的店內試吃，聽顧客的反饋。而且我們推出了3款新品之後，一定會淘汰3個舊的面包款式。
 

我一直和我們團隊說的就是，我們原麥山丘面包的競爭力根本不在我們現在已經有的這些面包，而是在那些我們還沒有開發出來的面包上。

另外，為了保持面包的口感，我們所有的面包都是從在店內當日進行烘烤。任何一顆剩下的面包我們都不會留在店里，會全部集中進行銷毀。顧客來店里夾起來的任何一個面包都會是在過去的四小時之內出爐的。隔夜的面包還在賣這件事情是絕對不可能發生在原麥山丘的。

我們只做面包，而且希望能做到有一天任何一個人說到面包就想到原麥山丘。我認為原麥山丘目前只有兩家店但這麽快就被那麽多顧客認可的原因就是——我們把面包這個單品做到了極致。 目前門店的營收91%是來自面包，74%來自於軟歐包。

如果我們也賣蛋糕、也賣餅幹、也賣甜點、也賣飲料，一定會被淹沒在眾多品牌之下。

營造引爆點

去年10月31號，我們的第一家門店開業，地址在中關村。選中關村這個地點的很重要一個原因是，這是一個媒體和營銷傳達非常快的地方，在那邊上班的人，他們都是網絡的重度使用者。

在門店進行裝修的時候，我們拉了一個很大的圍擋，把整個建築物都圍了三個月。於此同時，我們派試吃的團隊到附近所有的辦公室里面進行試吃，全部免費，並同時派發免費到這邊喝咖啡的券。每到一個公司舉辦試吃會，我們都會得到熱烈的回應。等到開幕時，有整隊的哈雷機車在我們門店附近繞，很多人聚集過來，加上前期好幾個月的試吃預熱，所以門店一開幕，整個就爆了。
 

我們早期並沒有做太多市場營銷宣傳，更多的在店里給顧客最好的體驗。

一進入店內，映入消費者眼簾的會是正中央的低矮的大玻璃陳列櫃。輕輕拉開兩側的玻璃門，你就可以取到木制貨架上的大顆面包。橘黃色的燈光聚焦在玻璃櫃里整齊的面包上，通透而色澤光亮，像商場里的時尚精品那樣吸引顧客眼球、刺激購買欲望。

當時我們也很猶豫，整個店只在中央擺一個島型玻璃櫃是不是對的。因為所有其它的面包店陳列面包的方式都是店內的中間和兩側都擺著高高的鋼鐵貨架，面包一盤盤陳列在上面。所以我們在設計中關村那個第一代店的時候，除了中央島型玻璃櫃，我們也在兩側保留了貨架，但是在尚都SOHO第二代店的時候，我們就很自信的把兩側的陳列架都摒棄了。

另外，服務上我們把臺灣的優質服務理念帶到店里來，為每個顧客主動提供貼心的面包分切服務。我們每個門店都設有試吃的KPI，讓顧客能享受到大分量的、品類豐富的試吃。

除了試吃的服務之外，我們還教授顧客如何保存面包，不放入面包最容易老化的冷藏室而是放入冷凍室之後拿出在室溫解凍或烤箱以及微波爐加溫。讓顧客知道如何更好的吃面包，我們的面包也能更好的保持它的美味。

我們最早只做軟歐包單品這件事情的時候，團隊是抱著要麽成、要麽死的心態做的。沒有人敢這麽做——只賣面包，且門店租金這麽昂貴。我們舍棄了蛋糕這種高利潤的產品，選擇做一個利潤沒有那麽高的面包時，其實並不知道能不能得到消費者的認可。但現在證明我們是對的!

沈澱消費者

不少人問，我們團隊為什麽最早就有一個CTO，一個做面包的公司，一個傳統行業，要一個CTO幹嗎?

實際上，我們從開店的第一天起，就開始用一套非常科學和完備的系統來管理原物料以及商品進銷存，我們還會分析每個時段來客數、客單價和顧客消費習慣。我們有自己的ERP系統、雲端系統、收銀系統。這些全都是我們自己開發出來的。

就在我和你說話的這時候，只要我打開電腦，就知道幾分幾秒在那一家門店賣出哪一個面包，可以通過ERP系統測算每個面包的成本;同時我們有雲端系統，我們所有門店的業績除了跟公司連線以外，都會發送至雲端，我們用數據管理我們的營業。

用戶留存信息沈澱是我們下一步要做的，我們前期把公司內部的整套運營的系統都做完，可以確保在門店開了很多的時候，對於數據的分析能夠很精準。我們也會馬上推出會員卡，分析顧客信息。

我們不以自己是烘焙業和餐飲業自居，而是用一部分零售業的概念做這件事。你會發現進到我們門店時，是像賣時尚精品一樣的擺放方式，只在最中心的地方放面包，而不是像目前所有的烘焙業把所有空間全部擠滿把面包賽進去，只留一個走道。

目前中關村門店一個月能賣100多萬，開店9個月。SOHO那家門店能達到90萬。

現在大家都說餐飲O2O，大家都喜歡說什麽超出顧客的期待，讓顧客有更多的參與感。但是我們做餐飲的人，本來就應該滿足客戶的期待，本來就應該知道客戶想要什麽。

現在大家也很喜歡說傳統行業要有互聯網思維。但是對於互聯網，我們的態度是不斷學習、傾聽客戶的意見，但我們不會完全按照客戶的要求去做。因為客戶不斷在變，我們會從客戶的反饋中不斷去沈澱消費者。

但是餐飲行業最重要的還是一點，東西不好吃，其它什麽都是扯淡!
 

本文是i黑馬原創文章，轉載請註明出處。

巨額美元債務是否會引爆新一輪亞洲債務危機？

亞洲為首的新興國家欠下的美元歐元債務已飆升至前所未有規模，這或為未來一場新的債務危機埋下導火索。

IMF一項研究顯示，新興國家持有的海外債務已經出現了巨額錯配。

在良性假設下，只要美元（或者歐元）不會迅速對借款國的貨幣升值，這些債務還能夠被如期歸還。但是風險在於，如此大的錯配可能導致市場逼空，並導致美元變得極度稀缺。這正是2008年金融危機期間發生的事情。

英國《金融時報》認為亞洲地區債務風險正急劇增長。據數據提供商CreditSights的統計，自2008年以來，亞洲（排除日本）借款人發行的美元計價債券飆升。

今年前9個月亞洲發行的美元債券已超過去年全年發行量，創下歷史最高紀錄。

其中超過一半的債券（包括投資級和高收益率債券），是由中國大陸、香港、澳門以及中國臺灣企業發行。韓國發債人提供了約17%高評級債券，印度和印度尼西亞發行的垃圾債占比達到11%。金融和房地產公司是最大的借債人。

發達國家資產缺乏吸引力，是推升亞洲發債飆升的最主要原因。自金融危機以來，美國、歐洲和日本投資者通過投資共同基金和ETF基金，把大量資金註入新興市場，並持有了大量債券和股票。（見下圖，數據來自瑞信）

北京大學光華管理學院金融學教授Michael Pettis在《The Volatility Machine》一書中解釋了這種趨勢。

“富國經濟條件的改變讓資本流向窮國。我們想知道如果美國經濟回升，安倍經濟學見效，以及歐洲央行遏制了通縮勢頭後，新興國家是否還能依賴持續的外部資金流入。最近美元上漲（盡管相對較緩慢）的趨勢必須引起關註。”

“即便最後的結果不是危機，新興國家決策者也要警惕美國儲戶（或者歐洲儲戶，雖然其規模較小）回撤資金對本國投資和商業的沖擊。如果這真發生的話，那麽亞洲發行美元債券最多的國家，正是那個非常想遏制過度投資的國家：中國。但現在的問題是，發債數據表明中國的企業還沒有拿出一個預案，停止借入他們賺不到的那種貨幣計價的債務。”

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如何引爆農村電商的小宇宙？

雙十一的高潮尚未褪去，不知道有多少剁手族切掉了自己的小拇指，也不知道快遞哥的電動車是不是常常在路上就沒電了，更不知道，有多少敗家男女為了這麽一個人造的購物高潮，而在15天內持續地腰酸背痛…各路專家也是各出奇謀地解構本次事件，以及毫不臉紅地預測：消費者購物正趨於理性，明年雙十一銷售額絕逼不會再增長了，總之，大家挺爽，有些人還爽過頭了!

尷尬的是，雙十一期間爽也好，不爽也罷，或者爽過頭弄得腰酸背痛，這些都只局限於城市的網購人群，而在廣袤的農村，大家卻只知道11月11日之後，天氣會更冷了，那里的消費者和店家依舊用傳統的方式進行著最古老的商品交易，他們喜歡在實體的商業街(又稱趕集)上擠來擠去，喜歡花半個小時同小商販們討價還價，目的是把豬肉價格從10.8元/斤降低到10.5元/斤，更喜歡在商業街的一角，喝碗豆腐腦外加兩個河間驢肉火燒…這大概就是中國農村最流行的“趕集模式”吧!在一些偏遠的農村，莫說是雙十一，他們甚至少有聽聞“電商”，90%的人只知道：隔壁村的電工不小心給“電傷”了!

據商務部數據顯示，2013年我國農產品的交易總額在4萬億左右，其中有80%是通過傳統市場實現，農村的電商流量並不大，這個數據也基本印證了筆者回農村老家見到的情況以及感受到的氛圍;而阿里巴巴發展中心則大膽預測，2014年全國農村網購總額將達到1800億元以上，2016年將突破4600億元，或許我們可以懷疑數據的準確性，但它們卻反映出了同一個趨勢，也即電子商務在農村存在一個萬億級潛在市場，而且隨著城市電商發展緩慢，價格戰營造了一片血泊中的紅海，各巨頭大佬已然開始布局農村，總之，農村電商就像躁動的火山、起伏了20分鐘的男人，以及星矢的小宇宙，分分鐘都有爆發的可能!

商業模式：引進來、帶出去

馬雲、劉強東和筆者之所以都看好農村電商，主要是因為這真的是一個醞釀成型的市場，而不僅僅是一個口號，事實上，農村電商的概念比起神馬4G、5G的概念至少要真實20倍。一方面，農民的生活正變得越來越富裕，他們不能僅靠著玉米、小麥和紅薯就能找到幸福，而是需要對生活的意義進行包裝，這就會催生出一個商品多元化的市場;另一方面，農村廣袤的土地上，生長著未經工業汙染的天然綠色蔬菜、作坊里每天產出味道鮮美的豆腐，以及圈里那些從來就不吃激素的豬、牛、羊，如果有適當的存儲介質，我想就連村里的空氣都能裝到氣球里送去北京了，那麽，APEC會議的天空會更加湛藍!

農村人對商品多元化的追求，以及城市人對農產品的迫切需要，是農村電商的兩大脊梁，事實上，要真想引爆農村電子商務，必須圍繞這兩大主線展開，而且尋找一種正循環：農產品銷量好，收入增加，從而刺激消費…

如前文所述，農村人獲取商品最重要的渠道就是“趕集和廟會”，但這些商品銷售形式只能定期舉辦，例如每月一次、頻率最高的也要5天一次，這就容易造成農村生產需求不能及時滿足的情況;此外，散落在農村的小型便利店也會受到貨源和成本的制約，從而出現種類少、價格高的情況，這些都在一定成都上桎梏著農村幸福感的提升，而且一些諸如子女教育、服裝、大型家電、社保繳納等相對高級的需求，農村的基礎設施就更難滿足了。於是，農村電商要井噴首先要抓住農民需求的痛點，解決他們最迫切的問題，例如一些農村引進上網繳納話費，省去農民20公里的奔波，立刻生意火爆!如果說，高級情感需求無法滿足，尚不至於讓農民兄弟傷經動骨，那麽，農產品無法銷售則需要立刻解決，這甚至關系到他們的生存問題。近幾年，我們常常聽聞“白菜爛到地里”式的新聞，更出現了“煙臺農民賣1000斤白菜虧370元”的奇葩事兒，背後深層次的原因自然說銷售網絡的斷層，而電商最重要的優勢之一就是能快速搭建銷售網絡，整合資源、實現信息共享，讓白菜、土豆、紅薯等能更體面地走出農村，而不是爛到地里，而且，借助互聯網的推廣文化，類似竹炭、烤薯、土雞、土豬等土特產品，完全能成為時尚人群追逐的文化符號，反正，土雞比肯德基要更安全!

硬件建設：寬帶、物流和刷墻

電商和農村就像是幹柴和烈火，如果真有合適的平臺、合適的人把他倆撮合到一起，絕對是一場轟轟烈烈的愛情，順便還能發一筆橫財，但要想引爆農村電商的小宇宙也絕非容易的事，這不僅關乎技術瓶頸和商業模式，更關乎政策、文化、乃至人性，總之，農村電商的發展是一項系統性的工程：

首先，寬帶中國的戰略要繼續推進，這有賴於高層對農村生活的重視，中國的9億農民亟待擺脫“胡同里聊天和屋內打麻將”這些古老而單調的運動，筆者多麽希望，母親哪天能發一條朋友圈，說他想兒子了;其次，巨頭要發展農村電商，除了常規的投入之外，更要註重向農民兄弟進行互聯網知識的普及，不單要把墻體刷得絢麗多姿、美輪美奐，還要註意培養村里的意見領袖。眾所周知，進入而立之年的80後已經成為社會主體，且趕上了中國高校擴招，農村的這個群體作為先進生產力的代表，90%的人在宿舍里打了四年魔獸，70%的人經歷過至少一次網戀，體會過在網上做一個高富帥的快感。巨頭下鄉的時候最好的辦法是從村落中調查，找出這些受過高等教育的人群，他們不僅僅可作為單純的消費者，更能作為互聯網、電商文化的推廣者，如果運營得當，甚至可以作為農村電商發展的一種固定模式，最後，也是最重要的，電商要想培養農村人的網購習慣，還是要回歸於最基本面的經營，也即“不賣假貨，賣便宜貨”，加之，農村市場對價格更加敏感，如果讓農民知道有雙十一這回事兒，肯定不會有太多抵抗力的，而且謹記：淘寶上Adidas的店鋪不要銷售“阿迪王”!

新藍海：尊重農民、善待未來

有專家說：10萬億藍海還只開了一扇窗;也有網友調侃：誰能奪走農村電商的第一次呢?更有阿里、京東等巨頭準備投入1000億，而且找來藝術家設計了各種墻體壁畫…這些人向農村電商表達愛意的方式，雖有所不同，但其中卻有一個共性，也即把農村電商作為一個商業話題來討論，整個策略的核心是“如何掏空農民”的腰包，然後，揚長而去!

自古以來，農民在中國社會就扮演著一種獨特的社會角色，他們對苦難、屈辱、貧窮有著與生俱來的忍耐力。誠然，在商言商，追逐利益本無可厚非，但基於農民兄弟的歷史背景，筆者更願意把農村電商看做是一個民生話題!

外出務工的農民承擔著城市中最臟、最累的活兒：摩天大廈的每一塊青磚，都是農民兄弟的一根窮骨頭;城市人享受的早點：包子、油條、豆漿，都有農民兄弟滴下的滾燙的熱汗，雖然有點汗臭，但依舊要比地溝油健康地多;那些阻塞過的下水道中，常年回蕩著農民兄弟們的吶喊聲。遺憾的是，農民兄弟雖然在中國城市化進程中貢獻了艱苦卓絕的力量，但卻沒能享受到相對應的改革福利，他們乘坐地鐵時，喜歡先向前走幾站的路，目的是期望能找到一個座位，畢竟，搬了一天的磚實在太累了，但卻常常被城里人要求讓座，有的甚至因衣服而直接蹲地上，當馬諾們從寶馬車里哭幹了淚水，隨著幹爹參加舞會的路上，總能遇見幾個結束一條勞作的農民工，坐在地上抽著5塊錢的七匹狼…這些都是農村人的生活寫照，真實而有心酸!

與城市務工人員相呼應的是，留守老人、留守婦女和留守兒童，以及空蕩蕩的留守村莊，理應是一片蒼涼和蕭條，當頗讓人感到不科學的是，在筆者回農村老家的時間里，沒有感受到預想中的惆悵，一張張充滿期望的臉，一個個遙望遠方親人的眼神，讓人不忍打擾。基於此，筆者提醒各位大佬，請尊重農民，善待未來，農村電商發展的戰略要落地於“如何改善農村生活現狀，以及如何讓他們享受更多元化的改革紅利”，事實上，也只有真正敢於承擔社會責任，改善民生的企業之品牌能掛上600年，賺錢反倒成了順便的事兒!

(科技新發現 康斯坦丁/文)微信公眾號：kejxfx

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石油引爆“血色星期五” 大宗商品創五年新低

來源: http://wallstreetcn.com/node/211347

石油輸出國組織（OPEC）前日的不減產決定引發國際油價暴跌的“血案”，也揭開了大宗商品市場“血色星期五”的帷幕，“銅博士”跌至四年來最低，大宗商品集體下跌，相關指數創五年新低。

前日OPEC會議做出保持現有生產目標不變的決定，並未像一些市場人士預期的那樣決定以減產推升油價。已經跌入熊市的國際油價繼續沈淪。當天盤中，國際基準油價布倫特原油（布油）和美國基準油價WTI原油價格跌幅分別接近或超過8%。

昨日國際油價刷新低點：WTI油價重挫10.23%，收報2009年9月來最低，布油盤中一度創2010年5月以來新低，收跌3.35%。本周布油創三年來最大單周跌幅，WTI將創下2008年金融危機以來最大跌幅，油價在熊市中越陷越深。

油價狂瀉昨日帶動大宗商品普跌：追蹤22種原材料的彭博大宗商品指數大跌3.9%，跌至2009年5月以來最低點；12月交割的紐約期金下跌1.8%，單日跌幅為本月5日以來最大，盤後跌幅繼續擴大；明年3月交割的紐約期銅收跌3.7%，創四年新低，本周跌幅達6%，創2011年12月以來單周跌幅新高。以此跌勢推測，今年大宗商品將以連續第四年下跌收場。

澳新銀行昨日報告分析認為，本輪貴金屬下跌是因為油價下挫引發市場對通縮的擔憂，工業金屬下跌則是因為油價下跌可能有助於降低生產成本。

華爾街見聞本月文章曾援引美國德州咨詢機構Stratfor副總Reva Bhalla的觀點說明石油的重要性。Bhalla評價，石油是“對地緣政治最為重要的大宗商品，影響世界各國經濟”。BMO Capital Markets駐紐約的大宗商品交易主管Tai Wong昨日接受彭博采訪時也提到：

“和世界上最重要的大宗商品一起，其他所有大宗商品也都被拋售。市場擔心油價可能大跌，石油步入了走低的新範式。”

能源市場研究咨詢機構Energy Aspects的分析師Virendra Chauhan認為，這是大宗商品市場普遍的拋售，可能給其他風險資產施壓。

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油價大跌引爆英國石油業危機 業內警告“瀕臨崩潰”

來源: http://wallstreetcn.com/node/212217

油價暴跌不僅害苦了嚴重依賴石油出口創收的俄羅斯、委內瑞拉等國，一位英國石油業領袖認為，它也導致英國石油業陷入“巨大的危機”。

今年6月以來，國際油價跌幅逼近50%。布倫特油價現已跌破每桶60美元。石油開采商協會Brindex的會長Robin Allan昨日向BBC表示，英國石油業“瀕臨崩潰”，如果國際油價低於每桶60美元，北海油田幾乎沒有一個新開發項目能獲利，投資者都在撤退。

“石油在這種價位，幾乎不可能賺錢。這是一場巨大的危機。”

“以前就發生過，行業會做調整，這種調整部分體現為裁員、削減開采項目、盡可能降低成本。那是我們從業者的痛苦，是企業、是這個國家的痛苦。”

“本周和今後幾周大部分公司都要裁員，大家都在削減2015年的預算。”

Allan還向BBC表示，該行業的許多裁員都不會公開宣布，因為石油工人往往以承包人的身份被雇用，石油公司更容易炒掉這類員工。

除了Allan，上周資深石油業人士、英國政府顧問Ian Wood也對本國石油業發出警告。他認為，低油價會傷害北海油田開發，預計未來18個月，北海油田將出現大批裁員。

業內巨頭康菲石油公司旗下英國公司本月宣布，因油價下跌，其全球資本支出預算已調減20%，還將裁員230人，約占公司總人數的七分之一。而高盛研究預計，以當前油價衡量，如要扭虧為盈，大型石油公司需要將資本支出減少30%。

不過，英國能源與氣候變化部（DECC）對北海石油開發的前景並未像Allan那麽悲觀。該部門認為，近來油價劇跌的確給石油企業在北海的活動提出了嚴峻挑戰，但“我們幾乎並未發現任何新項目因油價下跌而取消和推遲的跡象。”

雖然油價暴跌傷害了英國石油業，但英國消費者可能因此積極消費，帶動英國經濟增長。

《華爾街日報》報道援引本月英國央行官員觀點稱，油價下跌對英國及其主要貿易夥伴起到了“微刺激”的作用。英國央行預計，半年來以英鎊計價的國際油價跌幅達35%。該報道認為，油價暴跌、工資增長和借款成本下降都在提高英國家庭的消費能力，發出了英國消費者明年將保持國內經濟增長勢頭的強烈信號。

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油價大跌引爆英國石油業危機 業內警告“瀕臨崩潰”

來源: http://wallstreetcn.com/node/212217

油價暴跌不僅害苦了嚴重依賴石油出口創收的俄羅斯、委內瑞拉等國，一位英國石油業領袖認為，它也導致英國石油業陷入“巨大的危機”。

今年6月以來，國際油價跌幅逼近50%。布倫特油價現已跌破每桶60美元。石油開采商協會Brindex的會長Robin Allan昨日向BBC表示，英國石油業“瀕臨崩潰”，如果國際油價低於每桶60美元，北海油田幾乎沒有一個新開發項目能獲利，投資者都在撤退。

“石油在這種價位，幾乎不可能賺錢。這是一場巨大的危機。”

“以前就發生過，行業會做調整，這種調整部分體現為裁員、削減開采項目、盡可能降低成本。那是我們從業者的痛苦，是企業、是這個國家的痛苦。”

“本周和今後幾周大部分公司都要裁員，大家都在削減2015年的預算。”

Allan還向BBC表示，該行業的許多裁員都不會公開宣布，因為石油工人往往以承包人的身份被雇用，石油公司更容易炒掉這類員工。

除了Allan，上周資深石油業人士、英國政府顧問Ian Wood也對本國石油業發出警告。他認為，低油價會傷害北海油田開發，預計未來18個月，北海油田將出現大批裁員。

業內巨頭康菲石油公司旗下英國公司本月宣布，因油價下跌，其全球資本支出預算已調減20%，還將裁員230人，約占公司總人數的七分之一。而高盛研究預計，以當前油價衡量，如要扭虧為盈，大型石油公司需要將資本支出減少30%。

不過，英國能源與氣候變化部（DECC）對北海石油開發的前景並未像Allan那麽悲觀。該部門認為，近來油價劇跌的確給石油企業在北海的活動提出了嚴峻挑戰，但“我們幾乎並未發現任何新項目因油價下跌而取消和推遲的跡象。”

雖然油價暴跌傷害了英國石油業，但英國消費者可能因此積極消費，帶動英國經濟增長。

《華爾街日報》報道援引本月英國央行官員觀點稱，油價下跌對英國及其主要貿易夥伴起到了“微刺激”的作用。英國央行預計，半年來以英鎊計價的國際油價跌幅達35%。該報道認為，油價暴跌、工資增長和借款成本下降都在提高英國家庭的消費能力，發出了英國消費者明年將保持國內經濟增長勢頭的強烈信號。

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安邦11位神秘高管現身哈佛 5萬月薪引爆求職戰

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-02-01/894847.html

招聘演講現場

每經記者 孫宇婷

正在國內對民生銀行掀起“搶股大戰”的安邦集團，美國時間1月31日由CEO帶隊率10名高管，轉戰美國，赴頂級名校哈佛展開攻勢淩厲的“搶人”大戰。《每日經濟新聞》記者第一時間連線美國現場，為您發回第一手信息！

美國時間1月31日，在哈佛大學科技中心禮堂，一場“與夢想同行”的大型招聘演講會即將開始。寬敞的階梯大廳，幾乎座無虛席。《每日經濟新聞》記者留意到，過半數求職者是來自中國的精英留學生，著黑色正裝，手中緊握著求職資料，看起來自信滿滿，不過，大廳中也不乏“金發碧眼”同學的身影。

“安邦集團知道不？最近傳言要收購民生銀行！”“聽說高管全部來了，董事長都親自出馬了！”到場的同學們都在竊竊私語，“好霸氣啊，包了一個大報告廳呢！”在國內披著神秘面紗的安邦集團高管團隊，這一次，為了“跨洋求賢”，竟齊刷刷地在美國哈佛大學亮相，據悉，由CEO攜10名高管集體出現在招聘會現場，陣容可謂相當豪華。

盡管美國波士頓地區暴雪來襲，仍然沒能阻止來自美國東北其他地區求職者參加此次安邦集團哈佛招聘會的決心。

《每日經濟新聞》記者註意到，一個在美國東北部留學生圈子里頗火的微信公眾號，近期預告了安邦此次哈佛行的動向，獲得了近4000的閱讀量，並有不少人點贊，與其他文章尚未過百的閱讀次數比較，顯然，安邦的招聘在留學生圈子里激起了巨大的波瀾。

《每日經濟新聞》記者從相關渠道獲悉，招聘會現場，安邦集團CEO攜十位集團高管齊齊現身。據悉，此次安邦計劃招聘超過200名候選人，用於填補安邦在全球超過三十余個崗位。

《每日經濟新聞》記者從安邦招聘信息上看到，此次為全球範圍招募人才，除內地和香港地區外，亞洲的日本、韓國也赫然在列，歐洲市場上，工作地點集中於英國、比利時和荷蘭三國，北美市場上涉及美國和加拿大，此外，澳大利亞和新西蘭也在招聘地範圍，最令人意外的是，南非也出現在可選工作地點名單中。記者整理發現，安邦這次全球範圍招聘，主要方向為金融、IT、法律、精算等，以管理人員為主，也有一些分析、設計崗位。

此外，記者看到，在安邦官網的校招通道，公司毫不隱晦地列出了薪酬水平：“5萬月薪，安邦保險2015校招計劃啟動！”據介紹，用人方向與哈佛此次招聘一致，但要求必須為相關專業的碩士、博士畢業生，面向海內外共計招募3000名高校精英。據悉，校招自去年9月15日就已經啟動。

市場不會忘記去年安邦在海外的三個收購大動作：10月6日，收購紐約地標性建築——華爾道夫酒店大樓，創下中國公司在美最大一筆地產交易，一時間成為全球媒體焦點。一個星期後，收購有著百年歷史的比利時FIDEA保險公司100%股權，12月，再次拿下比利時大行——德爾塔·勞埃德銀行100%股權。三次海外掃貨共計消耗了人民幣約150億元。

就在大舉跨洋砸錢的同時，安邦在國內的布局也未曾停歇，頻頻舉牌招商銀行、金融街、民生銀行。其中，在民生銀行身上，安邦的“執念”彰顯無遺，前前後後增持10次。記者查閱港交所最新披露數據，安邦集團最近兩次增持民生銀行A股，出現於上月23日和26日。截至目前，安邦持有民生銀行股權已達22.51%，作為民生銀行單一最大股東的地位再次得到鞏固。

先是全球範圍內大規模擴張，從純粹的保險業務逐漸延展至金融領域的各個細分市場，緊接著便啟動全球招募精英行動，大肆補充人才庫資源。

目前集團安邦的總資產規模已達到7000多億元，旗下擁有財產險公司、壽險公司、健康險公司、養老險公司、資管公司、金融租賃公司和銀行等10多家子公司。大舉收購、招兵買馬，通過這一系列動作，安邦釋放出一個明確信號：打造全球頂級金融集團，安邦勢在必行。

安邦官網截圖

安邦官網截圖

安邦官網截圖

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《足記》火了，下一個引爆朋友圈的電影社交產品是哪個？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0319/149370.html

黑馬說：最近幾天,一款叫“足記”的社交應用APP刷爆了朋友圈,它的核心功能是用戶上傳照片後,通過“橫向寬屏”、“濾鏡優化效果”、“添加中英文字幕”等功能，呈現類似電影大片的效果。用戶把畫面感極強的圖片分享到微信、微博等社交媒體，引發了“病毒式”的傳播效應。短短幾天內，《足記》在App Store的排名從Top1000開外迅速躥升到免費分類全榜第一。

文 | 幻影俠007

 

酷愛電影的“足記”團隊打造的“大片模式”毫不費力地打動了文藝青年們情懷蕩漾的內心。其迅速躥紅的原因，是通過把生活場景和可視化的內容相結合，滿足用戶的自我表達訴求，並能夠及時在社交媒體中得到滿足。一方面，可視化的內容易於刺激用戶使用，另一方面，產品本身具有的社交功能和屬性，能夠產生蝴蝶效應或病毒式傳播，迅速在社交網絡中擴散。

移動互聯網深刻地改變了我們的生活方式，我們可以通過實時或延時的方式，邊觀看邊交流，邊參與邊娛樂，“觀影+社交”這種視覺載體和友好的社交互動形式，必將成為在線社交或移動互聯網社交的主流方式之一。除了《足記》，與電影相關的好玩兒的社交產品還有哪些呢？
 
Top1:

陪你看電影：O2O觀影閉環+陌生人社交

“陪你看電影”核心功能是讓用戶通過電影這個切入點進行社交活動，基於不同的電影，用戶可以發布個人影評，與其他用戶交流，最重要的是可以向其他用戶發起邀請，相約一起看電影。
當你找到喜歡的電影，系統會篩選出對這部電影感興趣，或者想看，或者發表過影評的其他用戶，然後你可以向對方發起邀請，一旦雙方達成一致，那麽恭喜你，這場電影你不再需要一個人孤獨的去看了。
“陪你看電影”還提供了類似IM的功能，用戶不但能夠添加自己的資料、照片等等，還可以直接與用戶發起對話，在相約之前讓用戶先彼此了解，而影評及對電影的品味也讓使用者們可以更好的選擇對象去相約看電影。
“陪你看電影”團隊有著豐富的電影宣傳經驗與資源，所以該產品不光提供了在線購票功能，還保證了電影數量的豐富與票價的絕對優勢。
 
Top2:

360網絡院線：在線觀影+彈幕互動，明星專場+土壕包場

光線影業和360影視聯合打造的360網絡院線（www.360kan.com）聚焦時下最熱的電影和社交消費人群，重磅推出“在線觀影+社交”的全新觀影體驗。一般視頻網站拿到實體院線下映的電影，需要60至90天。而360網絡院線首次嘗試零窗口期模式，熱映大片在實體院線上映後15天左右，即可在360網絡院線同步觀看。

此外，360網絡院線與實體院線和視頻網站相比還有許多優勢，除了足不出戶低價看大片，360網絡院線還有不定期的明星包場請粉絲一起看電影、彈幕聊天，增加明星與粉絲互動。普通用戶還能做“土壕”請朋友、家人、同事等在線包場看電影，一同盡情吐槽劇情。而單個用戶只需花費比實體院線電影票便宜非常多的超低價格就可以滿足看大片的需求，降低了社交成本。360網絡院線未來還會有更多的社交方式和包場產品研發，想象空間巨大。有業內人士分析，360網絡院線或將成為K歌、吃飯以外的第三娛樂。

Top3:

摳電影：在線選座+一站式訂票+社交O2O

“摳電影”APP在最新的4.0版本加入了約會觀影功能——“KOTA”，通過這項功能或許可以讓獨自看電影的人能夠找到陪自己看完電影的TA。

     這項功能將普通的社交元素與O2O做了一個較好的結合，有別於如微信、陌陌等LBS方式，讓陌生人社交有了一個全新的方式。每一個寂寞的TA在買了一張影票後都會顯示在KOTA列表中，你可以向TA發送邀請，如果對方接受，就可以看到TA所買影票的場次和座位，你就可以訂購她旁邊的位置，坐到TA的身旁一同觀影，彼此因為電影相識。
 
Top4:

圖解電影：電影圖文解說+彈幕互動

“圖解電影”APP讓用戶用漫畫的方式看一部電影，一部電影通過幾百至上千張的關鍵劇照、臺詞和文字解釋被全程濃縮，10分鐘便可把一部好萊塢大片的精華與富有創意、娛樂性的看點統統收於眼中，同時配有當下最流行的彈幕功效，互動觀影疊加享受。

具備電影社區特征並延伸UGC領域的獨特屬性，讓“圖解電影”登上90後手機APP的必備清單中，這也是廣大電影制作公司、廣告投放商下一片可待開發的電影黃金地。圖解電影小而精的使用效果與高效雙向互動性，更加軟性的與目標受眾群體交流，根據打賞、點擊量、互動率等直觀數字了解到受眾究竟需要何種電影。

Top5:

MovieGoer：移動觀影社區+強社交

一個名為MovieGoer的APP應用，希望可以讓人們通過自己的朋友來發現電影，然後一起去看電影，並通過手機提交各自的評論。MovieGoer任務是幫助世界各地的人們享受更多的電影,它通過分析需求以及通過影院來提供折扣而盈利。

MovieGoer正在嘗試成為一個既公開又私人的社交網絡。用戶可能會和他們的親密朋友一起做計劃，但是可能會有一個15秒鐘的手機視頻給更多的用戶預覽。MovieGoer會對此評論中的積極和消極兩方面情緒進行分析。用戶也可以關註電影、演員以及工作人員，而其他用戶可以獲得即將上映電影的最新狀態。

 
本文作者幻影俠007，由i黑馬編輯，文章為作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，如需轉載請聯系heimage0001授權。未經授權，轉載必究。

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