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人人貸楊一夫：我的互聯網金融創業史

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4573
以下為楊一夫口述：

互聯網金融最近很熱，我們的確在去年年底的時候拿到了一筆比較大額的融資，1.3億美金。因為互聯網金融目前比較熱，我們又正好站在風口上被吹起來了，但離成功還很遠。

我講一些創業過程中的故事和對創業的理解和體會，創業三兩式。

創業者內心認為自己很牛

融資完了之後很多媒體和朋友問我們說，你們的優勢到底在哪裡?憑什麼那麼值錢?

最早的時候我們三個人是學金融出身的，不安分，也確實是想做一些事情，創業者基本上內心裡面還是會傾向於認為自己是一個很牛的人，在認為自己牛的前提下就確實想做點事，這種情況下肯定想做自己擅長的事，就根據自己的學術背景做一些思考，但是發現傳統的金融行業裡面沒有什麼太多的創業機會。

比如你去做銀行和保險公司都沒有機會，我們基本上就開始關注一些創新的類金融服務的行業。當時就看到了一個行業在美國的個人金融服務已經非常完善的市場，依然有生存的空間，如果把這個模式拿到中國來，進行一些改良，在中國個人金融服務非常匱乏的市場上可能會有很好的前景。

但當時確實沒有想得那麼完善，只是覺得很多其他的需求已經在被互聯網不斷滿足了，比如購物需求，社交需求，諮詢獲取需求，聽音樂的需求等等一系列其他的需求。

可能很長一段時間，一些年輕人沒有掌握更多的財富，也沒有接受個人金融服務的需求，所以互聯網金融還沒有進入到金融行業。但是，如果有一天有這樣一些機會，他們開始掌握了更多財富，他們成為了社會的中堅力量，他們有了個人金融服務需求的時候，互聯網的理念和技術會跟這個行業結合。

開始創業

抱著這樣的想法我們就開始做了人人貸公司，2307A是我們第一間辦公室的門牌號，一間辦公室隔成兩半，我們用了一半。一開始就是我們三個人，115平米左右室。

當時很興奮，租了一個辦公室，感到自己可以叫成CEO或者是總經理，覺得很牛，具體做什麼事沒有想那麼明白，網站也開始去做了，三個人也沒有什麼事，當時主要是對接技術方面的產品調整，當時就帶著僅有的一兩個員工去街上發發傳單，跟親朋好友去做電子版的問卷，調查一下說做這個事到底有沒有人認，後來印象裡收了不到200份問捲回來了，其中有一個問題是願不願意通過互聯網把錢借給一個陌生人，只有三到四個人回答說我願意。

當時我們特別興奮，反倒沒有覺得擔心，原因是所有人都接受了，結果還沒有成功的商業模式出來，這個想法其實是有問題的。但是反倒是所有人都不認可的一個想法，沒有商業模式出來，我覺得那很正常，不妨礙這個想法有可能將來變成一個偉大的想法。到現在為止這個想法雖然離偉大很遠，但是至少不再瘋狂了，不再不可理喻了，我們已經做到這一點，讓我們挺開心。

創業中的那些變化和波折

我們一切的創業故事從一個還帶著英文字母的小辦公室裡開始。我們後來做了一些勛章，我們的辦公室一直在變，也搬來搬去，後來有大概五六個員工，還有2307A的勛章，我們每搬到一個地方會做一個勛章。做完問卷之後回來很興奮，興奮了之後還得接著做，網站的需求一直在變，我們當時的想法是6月份就能夠上線，每次做完之後覺得這裡不滿意，那裡不滿意，產品這裡不好，產品結構要調，模式要換，一直在換，我們甚至三個人經常有激烈的討論，也有分歧，有不同的看法，包括一個顏色的調整，一個字，一句話怎麼說，一個說明和幫助到底怎麼讓大家明白，做了很多很多調整，比我們想的大概晚了三個多月，到了十月份才上線。

上線之後我們三個人坐在一起開了一個會，覺得不能再這麼討論下去了，再這麼下去一輩子網站都上不了線，帶著一堆我們不滿意的東西上線了，我們覺得很多東西要交給市場去檢驗，如果沒有市場的檢驗就不知道該往什麼方向調整，關起門來想也可能是脫節的，也帶著很多不滿意把網站生推上去，咬牙推。

上線之後很快我們發現產品是有問題的，我們知道在國外尤其是像美國徵信體系很完善，而且商業化程度很高，平台本身做得工作很輕，因為可以從第三方直接購買信用審核的結果，自己去做一些簡單的驗證核實和修正數據的工具，不用向用戶蒐集信用審核的資料，也不用做更多貸後管理的工作，我們覺得可以拷貝過來，我們後來發現在中國並不可行，中國信用信息的碎片化很嚴重，很多信用信息在分部分運用行政手段管理，這樣的情況讓我們覺得非常鬱悶。

很多想拿的東西拿不到，拿到之後還不知道真假，通過各種辦法我們去快速佔領市場是有問題，基本上我們上線兩個月之後就開始嘗試通過線下的方式服務用戶，通過線下的方式獲取信用審核資料，我們做這個調整還是比較快和及時的，我們沒有去特別執迷自己最初的想法，你該變的時候還是得變，如果是一條路走到黑有時候也不是辦法。兩個月之後我們就做了一個很大的調整，到目前看起來還是一個很對的調整。

創業如何找人才?

模式也調整了，網站也上線了，就出來一堆活，怎麼辦呢，有活肯定先自己幹，幹著就發現不夠了，就去找人幹。

一開始就只能是有什麼人找什麼人。作為一個小公司沒有知名度，當時也沒有估值，找人其實是一個挺不好幹的一件事，所以就費了很多勁，專殺熟，最後不行就從身邊的熟人開始說，既然你覺得這件事情你能幹成，不要有心裡負擔說怕你找來熟人之後耽誤他的前程，他只要過來跟你干就可能是最終讓雙方都受益的事情。

不要有心理負擔，你內心一定要認為創業是能成的。

我們那個時候很大的精力都是放在找人，每天工作完了之後都會想著是不是要再找一個合適的人，再去聊聊天，或者是約著週末去吃飯，有什麼人用什麼人，到時候萬一缺什麼人就去找合適的人，碰到合適的人就去死嗑。

那個時候每天晚上都是打電話，出來吃飯，只要這個人願意出來跟你吃飯，不是那麼煩你，三四個月基本上沒有磨不下來的人。只要是拿出最狠的秘技出來，一定可以把合適的人招到手，這是沒有問題的。從身邊人和熟人做起，死嗑，下血本。

人找到之後一定要讓大家都有參與感，形成團隊，不要還是你一個人去做事情，這個時候你有團隊了，你要能夠背靠團隊，能夠把你的後背亮給團隊，用正面迎擊敵人，這個時候要用群體智慧，這個時候我們面臨一個決策是到底應該往那一條路上去走。

如何戰勝傳統

個人對個人(P2P)的信貸服務跟風險控制和借貸服務很有關係，這個領域裡很多創業者是原本做民間借貸的人，在某些行業的圈子裡面有很強的人脈關係，他們可以去做一些抵押物的抵押，抵押物的管理，壞賬之後的抵押物的迅速變現，利用熟人網絡開發一些很現成的客戶，這是他們的優勢。

雖然我們可能在一些金融機構有從業背景，但都不是直接放貸的機構，在這些方面我們沒有更多的優勢，我們完全是佔劣勢的，我們必須找到自己的優勢，並且圍繞自己的優勢建立自己的商業模式。

我們發現自己的團隊有一個學算法的人，之前在解決一個世界性問題上提出了世界上最先進的算法，到現在為止可能還是沒有被取代掉的算法，我們還有一個成員是在研究3D打印，他至少是一個很強的技術人才，是在國外對於風險管理和數據挖掘有很深刻的理解和經驗的人。

我們的優勢比起那些原來做放貸的人來講是接觸更多新知識，新技術，我們也願意把這些新知識和新技術運用到工作當中去，我們很快建立了圍繞數據積累，使用數據模型做風險控制和管理的模式，這就變成了我們核心的理念，也是我們到現在為止堅持去做小的信貸的原因和邏輯。我們樹立了一個概念，以技術驅動行動變革，這是群體智慧的結果，也是根據我們自身優勢設計的商業背後的邏輯。

我如何做運營和管理

邏輯有了，產品也在運行，之後怎麼辦呢，很重要的經驗就是要運營和管理。因為公司很小，就是那麼多人，如果這個環節不熟悉的話肯定是有問題的，我們在早期的時候做線下的服務時很多簽約客戶是我們直接簽約的，我們會開著車去密雲，去昌平做一些實地的考察，在第一手積累了一些最初的審核方面的經驗，這是很重要的。

我還參與過第一次催收，讓我們受益很多，只有把所有業務環節都參與了，才能找到整體的問題，或者是產品的缺陷，你應該從什麼地方入手去做，對自己要非常狠，對高管也要狠，讓他們也要下去，一定要從每個環節每個技巧機構去瞭解業務。

由於我們做了這些事，去年是互聯網金融成長非常快的一點，特別是市場體量增長得非常快。

互聯網金融的核心

但是由於我們的模式以數據和技術為核心的理念，讓我們的商業模式變得擴張性很好，也知道的資本市場的認可，拿到了一筆融資，未來的路其實還很長，互聯網金融剛剛開始，目前更多的創新是集中在服務方式和資金渠道上的創新，其實還沒有真正深入到金融核心本質，風險管理和風險計量，這應該是我們未來會重點做一些工作的，一些新技術的使用，新技術和技術的關係，我們主要是圍繞自己的技術優勢做更多的工作，未來的路還很遠，希望大家給我們更多的鼓勵，希望成為一個大佬。

回顧一下，雖然我們現在還沒有成功，但是我們覺得自認為還是走在通向成功的路上，我們跟已經成功的創業者分享經驗的時候聽到很多思維，執行能力、應變能力遠比想法值錢。

想法每天都在變，你有這個想法別人也有，也有類似的，關鍵是能不能把想法做出來，跟大公司相比你就是兩個優勢，一個是執行力，當你的團隊很小，就是十幾個人的時候，你今天一拍腦袋，給大家打電話，下午這個事就落實下來了，這就是執行能力。但是在大公司做不到，可能決策層做了決策，要真正執行需要很長時間，快速的執行能力和很強的執行能力是與大公司相比比較大的優勢。

二是應變能力，大的公司去做一個決策的時候要考慮的東西很多，一個決策失誤都會讓付出可能很大的代價，但是小公司一個決策失誤無非大家白忙活兩個月，試錯之後就完了。

不怕犯錯，不要執迷

人才和團隊，你現在早期沒有技術積累，沒有跟大公司相比的資本，你只有人和團隊，你一定要找到足夠好的人，第二個是要相信你的團隊，他們才是你能夠做成這件事情的核心。

快速試錯，迅速調優，其實就是應變能力，你不要老是記得最開始是怎麼想的，這些都不重要，只要一個團隊足夠靠譜，你開始想的事情是多麼不靠譜，你在市場中能夠驗證自己的想法，不斷調整自己的想法，你總能找到一條路，三星最開始是賣蔬菜水果和海鮮的，後來做起了手機，就是因為有企業家精神，這個團隊總能找到一些新的機會，今天還賣著水果，明天看到手機的機會就去嘗試了，並且能得到成功。

不要怕犯錯誤，不要太執迷，有了新的方向之後快速低成本嘗試，這個要理性，只要發現有錯了就回來，找到新的方向就好了。找準自己的優勢，找準自己的定位。

在自己的優勢之上構架商業

我們不能圍繞自己的劣勢構建自己的商業模式，即使你根據優勢構建的商業模式足夠不合群也要依然去做，如果不做的話最後的結果一定不好，行業內有競爭對手，他們有各自的優勢，你用自己的劣勢拼他的優勢肯定不行，如果你的優勢不足以搭建商業模式也沒有關係，你還是可以按照自己的優勢建立一個商業邏輯，一旦構建起了商業模式之後就有很多新的選擇和新的路徑，不要怕格局的問題，還是要圍繞優勢展開。

在早期的時候我不建議大家用自己的錢去創業，TMT是不確定性比較高的領域，如果你借錢去創業，第一次創業失敗了，你給自己背上一筆債，未來所有的選擇都受到這次經歷的影響，這對你肯定不公平，未來可能一輩子都會因為這件事情給你的心理留下一個傷疤，有人不夠堅強的可能這個人就一蹶不振了。

早期找天使，如果家裡人有錢，這筆錢對於家裡人不算什麼，願意做自己的天使也可以，多跟一些天使投資人和其他創業者多交流，吸收一些經驗，一個好的天使能夠帶給你的不僅僅是錢，也能帶給你很多經驗，畢竟他們有很多當時都是創業者，至少接觸了很多創業者，有了通向創業成功的基本經驗。


後期公司有一定的規模，快速發展過程中，不要僅把融資看成一件拿錢的事，要多方面的考慮，早期的核心團隊肯定有計劃，團隊的個人財富增長跟公司的發展是掛鉤的，這是激勵團隊很好的辦法，同時去與機構投資人規範自己公司制度，還包括一些資源的引入，一定要在行業好，自身情況好的時候去融資，不要在缺欠的時候去融資，融資的時候可能投資人問你這個錢打算怎麼花，說實話他們沒有那麼在意，只要給他們一個好的理由，能夠接受就行了，主要是看這波人和你在做什麼事情。

在自己好的時候去融資

他們沒有那麼關心到底用這個錢幹嗎，你先把這個錢拿到，有了自信和心理優勢之後在行業裡面會走得更從容，會按照自己的節奏去走，不會為了一些不必要的事情打亂自己的節奏。如果還有三個月出公司了，這個時候去融資，有經驗的投資人一眼會看到了，肯定不會給你一個好投資，這個時候你的心態會整個都變了，一定要在自己好的時候去融資。

一個人要創業先要確定自己適合創業，比較堅強，比較耐得住寂寞的人，你會有信心能夠聚集起一個比較靠譜的團隊的人，到目前為止靠一個人做起來的可能性已經越來越小了，還是要靠一個團隊，你沒有一個很靠譜的團隊的話創業是很困難的。
找一個合適的夥伴，應該要有相同的世界觀、價值觀，在重大問題面前容易達成一致，這很重要。在能力上儘量做到互補，想法不值錢，只要你覺得符合這兩點，有一個好的想法，看到一個還可以的趨勢，你就可以投入進去，該試錯的試錯，該調整的調整，帶著激情和夢想全身心地，不要命起來就可以了。
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小摩投行中國區前執行長被捕 警告意味濃 政爭殺到香港 金融太子黨人人自危

2014-06-02  TWM  
 

 

過去二十年，香港的投資銀行是中國高官撈錢的必備工具，隨著摩根大通投資銀行的「子女計畫」曝光，中國中央高層以打貪腐之名進行政治鬥爭，恐怕會更刀刀見骨。

撰文‧唐約約

權威的中國財經政治媒體《財新網》在五月二十一日刊出報導，才在三月辭去摩根大通(JPMorgan)投資銀行中國區執行長一職的方方，日前已被香港廉政公署逮捕，經過偵訊後獲得保釋，但仍限制出境。方方遭捕的原因是涉嫌僱用中國高官子女，以獲取股票上市承銷案；目前摩根大通亞洲投行部的中國團隊人人自危，紛紛聘請律師，應對未來的調查和司法訴訟。

方方是跨國投資銀行負責人遭到香港廉政公署逮捕的首例。今年四十八歲的他，在摩根大通工作超過十年，不只是香港總部中國投行業務的最高負責人，還兼任亞洲區的副主席。如此高層級的銀行家涉案，過去從未發生，而且意味未來可能出現一連串骨牌效應。

《財新網》發佈這個新聞的時機引人遐想，方方早在今年三月下旬就已經辭職，當時全球主要媒體都曾大幅報導，以方方為中心的摩根大通銀行內部郵件顯示，公司在二○○六年啟動「子女計畫」(Sons and Daughters)，專門僱用中共高層當權者的第二、第三代，明目張膽地以親屬關係來奪取中國國企赴香港上市的承銷案，以及各種國企的金融合約。摩根大通的子女計畫聘用了超過三十位高官子女，違反美國《海外反貪腐法》。

財新傳媒的總發行人兼總編輯胡舒立，與被稱為「金融沙皇」的王岐山關係匪淺，王岐山在十八大後晉身中央常委，成為七位國家最高領導人之一，他放下金融大權，改任中央紀律委員會書記，打擊貪腐官員招招殺到見骨。

習近平、王岐山聯手肅貪

財新傳媒被外界視為親中國國家主席習近平陣營，旗下《財新網》、《新世紀》等媒體的報導也帶有某種風向標性質；王岐山要查的大案，常由財新傳媒先放風聲，透過輿論造勢，之後再出手抓人。

因此，《財新網》在五月二十一日大幅報導方方遭到逮捕，讓敏感的香港投行圈內嗅到新一波的整肅風潮即將來臨，而且，目標可能是一度貴為國家副主席的曾慶紅。

就在《財新網》報導方方被逮捕的前一週，神隱多年的曾慶紅，突然公開露面。曾慶紅從○八年三月十五日卸下國家副主席職務後，就幾乎在媒體消失，但是五月十四日卻突然在江澤民之子江綿恆、現任上海市委書記韓正陪同下，參觀了上海一傢俬人博物館，而且還釋放大量照片在網站流傳。

神隱六年的曾慶紅突然重現江湖，絕對不是為了參觀博物館這種小事，而是具有強烈政治意圖的宣示。他被公認是前國家主席江澤民政權的實際操盤者，也是實際控制香港金融市場的最終拍板者。在江澤民年事已高，身體日漸虛弱後，曾慶紅更是維繫江澤民與上海幫政治、金融利益的領導人。

習近平與王岐山聯手打貪腐，從拔除江澤民親信的鐵道部長劉志軍開始一路向上發展，拔掉前重慶市委書記薄熙來之後，更進逼到江澤民上海幫的長期盟友前政治局常委周永康；五月二十四日，曾經是周永康的「金主兼打手」，而且擔任周永康兒子周濱白手套的四川富豪劉漢、劉維兩兄弟遭到法院判處死刑，就是周永康失勢的明證。

曾慶紅姪女被實名舉報貪腐曾慶紅會不會繼周永康之後，成為反貪腐大刀的下一個目標？這個外界無法想像的政治大地震，已出現一些令人意外的訊號。四月二十三日，廣州市紀律委員會書記王曉玲被實名舉報，說她曾經在《廣州日報》借殼上市之前，找白手套低價買股，賺進人民幣七千萬元的不法獲利。

王曉玲是曾慶紅太太的姪女，早年只是一位護士，靠著關係一路越級晉陞，最後成為可以定人生死的廣州紀委書記。

同樣在四月，香港媒體也突然舊案重提，揭露○三年涉及英國間諜案的香港中聯辦祕書長蔡小洪，雖然遭到判刑十五年，卻已經獲得假釋，並且在北京、廣州自由活動。

香港中聯辦的全名為「中央人民政府駐香港特別行政區聯絡辦公室」，是北京政府枱面下控制香港的發號施令機構，曾由曾慶紅經營多年；香港媒體把塵封十幾年的蔡小洪間諜案拿出來炒作，不只讓曾慶紅顏面無光，更引發了政治聯想。

連續的事件終於在五月十四日把神隱多年的曾慶紅，逼出來公開露面，但是，曾慶紅歷史性的露面卻被官方媒體刻意忽視，完全沒有報導。更啟人疑竇的是，曾慶紅露面不到一週，與王岐山友好的《財新網》立刻報導方方「被逮捕」的消息，警告意味甚濃。

方方與曾慶紅的關係密切，是曾慶紅當年掌控香港金融市場的重要執行者之一，習近平與王岐山讓美國ＦＢＩ（聯邦調查局）、聯邦檢察官調查方方主導的「子女計畫」，放任外國勢力羞辱中國高官；如果進一步曝光受聘的子女名單，肯定有一大票江澤民、曾慶紅體系的高官要倒大楣。

及至目前為止，因為方方「子女計畫」曝光的名單，名號最大的是前總理溫家寶的女兒溫如春，她用「常麗麗」的假名設立顧問公司與摩根大通簽訂顧問合約，公司只有兩個人，每個月卻領取摩根大通七萬五千美元(新台幣二二五萬元)的顧問費。

溫如春的顧問合約主要任務是「協助摩根大通爭取中國中鐵公司的業務」，果然摩根大通拿到中國中鐵公司的主辦承銷合約，中鐵於○七年成功在香港上市，集資金額高達新台幣一千五百億元，堪稱是方方「子女計畫」的重大成績。

雖然枱面上打到的是溫家寶，但是溫家寶了不起只是插花性質，眾所周知，中國鐵道部根本就是江澤民、曾慶紅的勢力範圍。一一年鐵道部長劉志軍涉貪腐被抓，接著中國中鐵旗下中鐵隧道公司董事長、總經理、會計長同時被抓，中鐵集團的總裁白中仁更在今年一月四日「跳樓自殺身亡」。一波未平一波又起的鐵路系統貪腐，直接指向曾慶紅與江澤民。

「子女計畫」中，曝光的還有原鐵道部運輸局長張曙光的女兒張曦曦，以及國務院直屬光大集團董事長唐雙寧的兒子唐曉寧，之後還有天合化工董事長的女兒魏嬌，他們都直接在摩根大通上班領薪水。張曦曦在○一年離職，唐曉寧、魏嬌也陸續被摩根大通辭退，摩根並且退出光大銀行高達二十億美元的上市承銷團，也退出天合化工上市承銷。

江澤民、汪洋子孫被起底

方方的「子女計畫」可能成為中共政治鬥爭的最新戰場，因為中共從最高領導到地方首長，幾乎人人的子女都在香港投資銀行佔有一席之地，連號稱清廉的前總理朱鎔基、前總書記胡耀邦，子女都曾在香港投行位居要職；江澤民的長孫江志成過水高盛證券後，創設私募基金博裕資本，是阿里巴巴私有化、又申請紐約重新上市的核心股東；溫家寶兒子的新天域資本，更是許多上市國企的戰略性股東。

最近，香港《壹週刊》封面故事獨家曝光了江澤民孫子江志成的照片，而且從早年在上海讀貴族學校、後來在哈佛吃垃圾食物的照片，毫不保留地曝光。阿里巴巴成功上市之後，才二十八歲的江志成就將躋身億萬美元的富豪之列。

號稱清廉的副總理汪洋的女兒、女婿也被香港媒體起底，汪洋女兒汪溪沙曾經在德意志銀行投資銀行部任職，女婿張辛亮領過高盛、瑞士銀行，以及對沖大鱷索羅斯基金的薪水，後來自立門戶開設辛夷資本公司搞私募基金。夫婦持有市值超過新台幣兩億兩千萬元的豪宅，最近又花了一億五千萬元買別墅。汪洋的女兒、女婿年紀輕輕就成了億萬富豪，也與汪洋刻意打造的清廉形象相悖。

過去二十年，香港的投資銀行是中國高官撈錢的必備工具，幾乎人人都有兒子、女兒、女婿在投資銀行任職，唯一的例外是沒有子女的王岐山。如今情勢逆轉，「子女計畫」成為打擊貪腐、政治清算的工具，方方的涉案，恐怕只是一個開場。

下一個會掃到誰？

──中國主要金融太子黨成員過去20年，中國高官幾乎人人都有兒女在投資銀行任職，「子女計畫」成為中國反貪新戰場後，下一個掃到的會是誰？

現職 經歷 學歷

前國家主席 江澤民

長子 江綿恆 上海科技大學校長 中國科學院副院長、上海聯和投資董事長 費城 Drexel 大學電機博士長孫 江志成 博裕資本創辦人 高盛證券分析師 哈佛大學經濟系

前總理 朱鎔基

兒子 朱雲來 中金公司執行長 投資銀行CSFB副總裁 威斯康辛大學氣象學博士女兒 朱燕來 香港中國銀行發展部、總裁辦公室負責人 加拿大中國銀行主管 加拿大雷吉萬大學社會學碩士

前總理 溫家寶

兒子 溫雲松 中國航天集團 私募基金新天域創始人 美國西北大學MBA 女兒 溫如春 摩根大通銀行外部顧問 CSFB中國副總裁、雷曼兄弟經理 美國德拉瓦大學MBA

前總書記 胡耀邦

女兒 李恆 NA 大藥廠葛蘭素史克（中國）投資公司 北京醫學院長孫女 胡知鷙 瑞士信貸中國區投銀負責人 美林集團企業金融部董事 英國劍橋大學整理：唐約約 圖片：通訊社、網路

 
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專訪秘密創始人林承仁：匿名的世界人人平等

http://news.iheima.com/show-6-143878-1.html
從沒有一款軟件有如此大的反差：這是一款讓很多人覺得有趣的應用，這是一款讓不少人覺得無聊的應用；這是最受熱捧的新社交軟件，這是遭人吐槽最多的軟件；這是最被看好的新的領域，這是最被看衰的發展方向；這是一款讓員工們很歡樂的APP，這是一款讓老闆和公關頭疼的APP；用戶在使用時有各種快樂，被爆料者在閱讀時一籌莫展，總之，從未有這樣一款軟件有這麼大差異的評價和迥然不同的遭遇，這就是秘密（現改名無秘）。
 
曲折的成長經歷
 
林承仁在福建出生，很小的時候舉家遷往香港。剛到香港時，他很不適應，以前在福建鄉下，只需要學中文和數學，到了香港卻要學九門功課。「我不會英文，不會粵語，同學們都稱呼我叫「大陸仔」，多年後他依然清晰當時遭受的各種歧視。那時，家庭成員間也並不注重傾訴和交流，所以只能靠他自己努力和勤奮，一年後，他考到了全年級第一，英文粵語都會了，在學校也認識了很多朋友。
 
中學畢業後他去了美國念本科，後來又念了碩士，在加州大學聖地亞哥分校修完了人工智能方向的學位，現在炙熱的谷歌和百度大腦研究的也是這個方向。在美國，像他這樣的國際留學生，畢業了要是沒有工作的話，唯一的路就是回原籍地，但是要留下工作，絕不是件容易的事。顯然，他並不怕面臨的挑戰，因為林承仁知道最好最前沿的技術都在美國，所以在進大學不久就開始為畢業工作做準備，他在大學裡實習了大概5份工作，就是為了積累經驗，前面兩份甚至是免費幫別人做的。其中有一份是幫遊戲公司做網頁設計，最後他做的工作比全職的人還多還要好，老闆很不好意思，經常請他去附近好的餐廳吃飯，還幫他寫推薦信。
 
到畢業的時候，收到了很多大公司offer，他選擇了亞馬遜，亞馬遜公司的技術和福利、工作氛圍在全球來說都是位居前列的。他原計劃準備做一年就出來創業，但是在裡面不斷升職，不斷學習到新的東西，不斷被公司賦予重任，主導了好幾個新的項目。所以一直呆了三年。但是他內心裡一直想著自己創業的事，這種念頭越來越強烈，儘管後來上司百般挽留，但是他還是決定回國創業了，就像《肖申克的救贖》說的那樣，有些鳥兒是關不住的。
 
一波三折的創業
 
2009年，他回到國內，正式開始了自己的創業生涯，當時也沒有明確具體的產品，但是他知道方向是自己擅長的互聯網智能算法等方面的，3月份開始一個人註冊公司，作為一個香港身份的理工科男，儘管之前有些思想準備，但是後來的流程和手續之繁雜大大出乎他的意料，一直到7月份公司才註冊下來，到12月份，除了他和他來自亞馬遜的合夥人外，公司才招到第一個員工。
 
開始做的產品是瀏覽器插件，通過這個插件的智能算法幫助互聯網更加人性化的瞭解用戶。產品在2010年2月份上線了，反應不錯，但是沒有預料的問題出現了：當時3721的流氓插件已經搞得大家惶惶不安，很多殺毒軟件會屏蔽插件。這導致沒有辦法大規模推廣。
 
後來他們又做了網站評論整合優化的功能，比如有個有意思的小功能，用戶在MSN上發個指令，就可以自動在指定的地方發出評論等等。到了2010年的下半年，他們開始開發根據用戶興趣的篩選和推薦的功能，網站會根據用戶興趣推薦他可能感興趣的資訊，能根據文章內容推薦相關閱讀同時第三方在嵌入他們代碼後，可以很方便的和其他網站交換流量，降低運營成本，推出這項功能後，大受歡迎，用戶量以每個月翻番的勢頭強勁增長。果殼網、36氪、鳳凰網、網易博客、財新網等網站都成了他們的用戶。無覓插件最高峰有20萬家網站安裝，覆蓋了數億多的活躍用戶， 在此期間，團隊順利的完成了摯信資本的A輪融資。
 
他們還做了不少產品，包括無覓閱讀、廣告平台，競價系統等等。儘管推薦閱讀等功能的用戶不少，但這個模式商業化比較難，因為和網站之間是鬆散的合作關係，他可以隨時更換合作方，也不會有什麼太高成本。所以考慮轉型的事被提上日程。
 
新的抉擇和征程   
 
2013年下半年，團隊啟動了B輪融資，但過程並不理想，在這個過程中，林承仁一直在思考轉型的事。關於轉型，坐在對面的他緩緩的說，當時他們犯了一個非常嚴重的錯誤，他們覺得，之前在個性化閱讀和智能化推薦方面做了這麼久，有了這麼多的積累，後續的產品一定是在這個基礎上來做調整的，不能拋棄現有的成績，不然白做了。其實對創業者來說，「之前的積累可以說是成績，也有可能是包袱。」一直被之前的經驗困擾，就無法徹底放下自己，讓自己處於空杯狀態，輕裝上陣。不深刻認識到這點，之前嘗試的所謂轉型其實都是假的轉型。
 
這個困擾一直伴隨著他到了2013年年底，在春節前一天（大年三十），在那個黑色的星期四，林承仁接到通知，無覓的域名被管理部門封殺了，用戶無法再使用他們的產品，當時正值春節，根本無法和相關部門去溝通和協調。春節本來是歡樂喜慶的時刻，但他整個假期都是在痛苦中度過的，這些事情不能向家人傾訴，只能自己承受和煎熬。這件事對他和夥伴們打擊很大，整個團隊的士氣非常低迷，投資人也受了影響。作為團隊的領導人，他沒有時間遲疑，必須果斷做出決定。運籌權衡後，他決定徹底放下以前的產品和技術積累，從0開始，不唸過往，開拓全新的產品。
 
他花了大量時間來分析現有的行業和軟件，敏銳的覺得匿名社交會是下一個熱點，很多人認為無秘是模仿美國秘密的，其實那時匿名社交已經存在一些軟件了，做的都不是很大，其中秘密只是非常小的一家。他花了數天的時間和團隊分析和溝通，說服大家，他告訴大家，社交領域只有第一，沒有第二，事情成敗與否在此一役：「第一名才是成功，不成的話我們就散夥了。」他們這次不能再錯過成為「今日頭條」的機會了。張一鳴創立的今日頭條在最近的一輪融資中融資1億美金，估值5億美金的消息對團隊觸動很大，因為其中的評論整合、智能推薦、個性化閱讀等都是林承仁團隊已經實現的功能，可惜沒有很好的整合利用和商業化。
 
於是整個團隊2014年3月份開始轉型全身心的來做新產品，在待選的30多個產品名字中，林承仁選擇了秘密，「我覺得這個名字最能代表我們的產品方向。」安卓版本在3月底上線，4月5日iOS版本上線。產品上線後，開始還擔心內容不夠，但很快發現這個擔心是多餘的，用戶的熱情高漲，產生了大量的內容。當時還叫秘密的產品在極短的時間內攀升到了社交軟件排行榜第一名。這讓整個團隊非常意外，也非常開心，長期的蟄伏後，這次終於爆發了！
 
無秘背後的那些秘密
 
現在看來，無秘之所以大受歡迎，一個是和用戶群體有關，我們一直是一個不太善於也不鼓勵表達自己情感的族群。另外一個就是在匿名的世界裡，名人的話語權被大大削弱，無秘用戶可以在規定範圍內自己自由表達自己的想法和意見，「在這個匿名的世界裡，人人都是平等的，每個人都有自己的話語權。」在林承仁構建的社交王國裡，人們不需要在現實生活中那些顧忌和等級，名人和大V們的權威在他們構建的社交體系中完全被顛覆了，這點可能也是產品被大V和媒體爭議的原因之一。
 
除了這點，軟件引來巨大爭議的一點就是軟件中存在著大量的負面信息，謠言、中傷、負面信息等等，針對這點，團隊從多方面進行了調整：機器審核+人工審查+舉報制度，比如不允許出現政治類內容；發佈的秘密中；不允許出現實名惡意攻擊；不允許有色情及廣告的，鼓勵用戶舉報，核實後會刪除帖子直至屏蔽發帖人帳號，同時會把處理結果反饋給舉報人。這種綜合性機制只有無秘才有，效果很明顯。
 
無秘的帖子話題開始集中在創投圈，現在是娛樂圈，包括湖南衛視杜海濤等很多名人都是他們的用戶。「其實用戶看到的是和你的圈子有關，你在什麼樣的圈子裡決定你了你看到的是什麼樣的信息。」現在除了用戶的朋友、朋友的朋友關聯的匿名信息，無秘還會在軟件裡呈現最熱門的一些帖子，同時也會引導用戶去參與到一些話題裡。
 
發展到現在，用戶發佈的爆料之類的消息其實比較少了，更多的用戶關心自己的朋友或者朋友的朋友一些不為人知的事，比如心情抒發類的，自己的一些小感觸，還有做的一些不為人知的溫馨的事。採訪的那天，打開無秘，有條特別火的帖子，一個醫生自己墊錢給病人做手術，買了假肢，反響特別好，數萬人點贊。往往急於批評或唱衰某款產品的人不是真正的用戶，甚至沒有認真或體驗用下要批判的產品。
 
就在團隊為新成績高興的時候，命運彷彿覺得考驗的還不夠，再次和他們開了個不大不小的玩笑。美國版的秘密進入中國，想和他們合作運營，被拒絕後向蘋果舉報，5月8日，蘋果商店下架了他們的產品。這是他們完全沒有想到的，不過，創業經歷了那麼多風雨，這點波折根本無法動搖他們了。經過綜合考量，最終決定把產品改名叫無秘，新的版本已經上線。新用戶並沒有受太大影響。但是由於蘋果商店在走流程，同時用戶使用又很迫切，所以他們通過合作方式上線了友秘，兩者共享數據，用戶互通。蘋果商店那邊溝通的也比較順利，預計會在近期重新上線，品牌最終會統一為無秘。
 
在無秘後，匿名社交引發了創業者的關注和熱潮，現在市面上出現了烏鴉、土司、啵啵等各種各樣的匿名社交。但是林承仁並不擔心，盲目的抄襲的模仿最終只是一條不歸路，他深知團隊這點不是簡單可以複製的。關鍵是要有自己核心的技術和產品特色，美版的秘密進入國內的事影響也不大，他覺得無秘團隊更瞭解國內用戶，兩個產品上的內容數量和用戶活躍度很清楚的說明了問題。匿名社交領域不會出現多家並存的局面，只有第一，沒有第二。
 
林承仁說現在不擔心資金的問題，同時也不擔心商業化模式的問題，只要有用戶了，這並不是個問題。無秘現在發展的速度非常快，比社交類明星應用陌陌發展期間的同比增速要快好幾倍。團隊現在關注的是怎麼做出更好的產品，讓用戶體驗更好，現在的產品不是最終的版本，他們要做的是不斷優化和改進，無秘火了之後，「有些投資人假裝要刪除無秘上的帖子來接近我們，給我們投資，但都被我們婉拒了，我們不缺錢。」現在，他再也不是那個為了生存而焦灼的年輕人了。現在他們在快速擴張，團隊的人之前的一倍多了，「但還是不夠用，我們繼續招聘。」
 
採訪手記：

和林承仁接觸的過程中，能明顯感覺到他的硅谷極客般的氣息，聰明而敏捷，期待用技術改變世界，為用戶創造更好的產品，談到一個過去的或好或壞的事情，他會笑得很燦爛。同時他又帶著一種歷練後的嚴謹和周全，很多敏感的問題會被他帶過去或者點到為止，但又處理得很妥貼，相信，歷經風雨的他們會走向更遠的未來。
 
 
（南七道：弘毅無線創始人，前創新工場項目負責人，自媒體，虎嗅、i黑馬、艾瑞、百度百家等多家媒體作者，微信公眾號：南七道）
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市值不足12億美元的人人，能賣給誰？

http://news.iheima.com/show-6-144047-1.html
在中國互聯網人的記憶中，人人網是一家意味深長的公司。按照年齡計算，現在互聯網的中堅力量幾乎都曾在人人網上摸爬滾打，用原千橡集團副總裁、人人網負責人許朝軍的話說就是：「和您(陳一舟)同時代是雷軍，周鴻禕，馬云，李彥宏。」

和上述幾位的風光相比，陳一舟卻麻煩纏身，媒體一邊倒的唱衰讓人人網看起來沒有發展前景。但要知道，這家已經成功赴美上市的企業還有著超過5000萬的活躍校園用戶(可以比照的數字是2013年中國大學生總數為2648萬)，對任何一家公司來說這都是最寶貴的資產。
 

而行業大背景則是互聯網巨頭的整合併購，有數據顯示2013年全年，中國廣義互聯網行業共發生併購交易317起，同比增加100.6%。2014年上半年，騰訊投資大眾點評、京東和58同城，阿里注資新浪微博、華數傳媒、優酷、恆生電子和UC……
 

顯然人人網憑藉在學生群體中的粘性在這場併購浪潮中是有巨大價值的，那麼誰會成為人人網的潛在買家呢?
 

至少可以確定的是，如果出售人人網以後，陳一舟或許會有更光明的未來。中國互聯網圈最著名的三個湖北人：雷軍、周鴻禕、陳一舟都極擅長資本運作，雷軍更是長袖善舞，通過投資打造了著名的雷軍系。
 

以陳一舟的投資能力，變成離開金山以後的雷軍並非不可能。
 

曾經的美好
 

最新的消息是人人公司負責戰略發展事務的副總裁杜悅在郵件裡抨擊陳一舟稱其非常負面，而在幾天前陳一舟還與公司的另一高管發生衝突，有消息稱這兩位高管均已離職。在此之前，人人公司高管一直經歷震盪。此前，人人公司CMO江志強、負責無線業務的副總裁吳疆先後離職，而負責人人遊戲的何川去年宣佈病假之後就再無下文，甚至有消息稱在本月還會有幾位高管離職。
 

人事動盪背後，則是人人的業績下滑。人人公司今年第一季度的財報中，其總淨營收為2490萬美元，比去年同期下滑39.9%;淨營收為1220萬美元，比去年同期下滑17.3%;遊戲淨營收為1270萬美元，比去年同期下滑52.5%;毛利潤為870萬美元，比去年同期下滑65.2%……一個尷尬的事實是，上市之後人人除了財務投資獲益外，沒有一個季度盈利。
 

就在幾年前，人人看起來還很美好。
 

人人在上市前主體包括四大業務：人人網、糯米網、人人遊戲以及經緯網，這四大業務分別對應Facebook、Groupon、Zynga、LinkedIn。有媒體稱陳一舟打造了一個大大的社交電子商務產業鏈條，這個概念和過億用戶讓人人一度市值高達50億美元。
 

而今天，人人的市值不足12億美元。
 

陳一舟把這個原因推給社交工具的飛速發展，根據他的描述：他這波人是最苦的人，沒趕上門戶的好時候，剛摸到SNS的紅利，無線就蹬鼻子上臉了，於是只得再拚搏。
 

這自然算是一個好的託詞，2011年以後飛速發展的微博、微信、QQ等社交工具的競爭讓人人網的生存環境變得惡劣。但為什麼雷軍就成為了那隻找到風口的豬呢?有評論認為：「會計管公司，最後就是不停看賺錢不賺錢，於是賺的都是當下，未來就一直虧。」
 

幸好人人還有超過5000萬的活躍用戶，對任何公司來說這都不是一個小數目。
 

根據網易科技的瞭解，人人在很多大學的覆蓋率很高，很多不太認識的同學之間還是會直接要人人網的賬號。有學生對網易科技表示選擇人人而不是微信或者微博的原因是和微博相比，在人人網上關係相對純潔，都是實名;而微信是很熟的人之間用的，彼此認識才能加好友。目前很多大學的班級在人人上開了群，在學校看來，這是情感建設的一部分。
 

在從校內更名人人後，人人終於在去年開始重拾校園策略，在人人網最新版的移動客戶端上，重新將90後年輕群體作為人人網的核心用戶人群。
 

誰要人人?
 

在全資收購糯米之前，就曾有傳聞稱百度將通過收購糯米網來試探人人的底線，最終的目標是收購人人除了遊戲以外的其他業務。這個傳聞隨後被陳一舟在人人旗下的經緯網上以打油詩闢謠稱：「人人都是分析師，炒股先來炒新聞。信謠傳謠不靠譜，不如回去炒A股!」但在如今的互聯網環境下，人人確實是一個收購的上佳良品。首先，人人網曾經的學生用戶已經成為社會中堅力量，這個相對高學歷的客戶群是互聯網企業轉型移動互聯網所必然看好的用戶;其次，人人依然沒有擺脫虧損的命運，目前股價和現金並不匹配，如果收購在價格方面比較合適;最後則是其根本操盤者陳一舟已經多次展現了其長袖善舞，在資本市場輾轉騰挪的力量，人人的產品並不是其擅長的。
 

在移動互聯網時代，社交依然是互聯網巨頭手中最好的籌碼，那對於市場上的BAT三個大賣家來說，人人最適合誰呢?
 

首選自然是已經在糯米收購上達成過良好協議的百度。搜索已經不再是單一的信息查找，百度、谷歌、Facebook等均已將社交信息納入搜索結構，用戶通過搜索引擎，還可擴展社交生活。百度在搜索領域自然是當之無愧的霸主，但在社交領域的動作似乎有些模糊，而在收購人人後，百度的手機地圖、91助手等項目都會形成良好的互補。
 

在百度之外，阿里巴巴也可能會成為人人的潛在買家，電子商務和社交本來就有天然的契合度，阿里更是在上市前投資了微博、Tango、陌陌，並且上線了湖畔、來往，都是其在社交領域的佈局。在收購人人後，人人也可以成為其電商帝國的另一個出口。
 

相對上兩家巨頭來說，騰訊對人人的需求並不高。在去年底時，陳一舟還曾撰文稱人人網向社交通訊轉型，將與騰訊競爭。
 

一個自然的問題是，人人現在到底值多少錢?
 

目前人人的市場價值在11億美元左右，陳一舟手中的股票大概在30%左右，這意味著如果有3到4億美元就可以成為人人的大股東。對於巨頭們來說，這不算一個多麼龐大的數字。陳一舟也曾經表示如果價錢合適，出售人人也並不是不可能的選擇。
 

投資夢想
 

賣了人人之後，陳一舟還能做些什麼呢?或許模仿當年離開金山的雷軍，是一個不錯的選擇。
 

在人人的多次財報裡，陳一舟都展現出了強悍的投資能力。2011年四季度的人人因出售藝龍股票一次性收益5090萬美元，直接拉動人人2011全年業績扭虧為盈。2012年的人人不再有大額的投資收益，人人公司陷入全面虧損，全年淨虧損為7500萬美元。而去年的第一季度，人人的利潤來源則是其對唯品會的股票投資。
 

有評論戲稱，人人是否盈利就要關注陳一舟買了什麼股票了。
 

在一片愁云慘淡的2014第一季財報中，人人公司實現短期投資收益2710萬美元，主要來自於出售有價證券的交易，去年同期為1510萬美元。有市場消息指出，該公司主要是通過賣掉奇虎360股票實現了投資收益。
 

和其他互聯網大佬不同，陳一舟是一個有著強烈投資回報觀的CEO：「只要有證據證明這個東西值錢，我一定會賭!」在記者曾經跟陳一舟的交流裡，很少能夠聽到他對管理的心得、對具體業務的市場前景的規劃。他更習慣帶著財務回報的目光來看自己的公司，這或許和陳一舟曾經的創業失敗有點關係，「吃過虧，所以會更加謹慎，因為害怕失敗。教訓之一是荷包裡一定要有足夠的錢，第二是不要盲目隨大流。」
 

其實人人現在並沒有看起來那麼糟糕，賬上數億美金，陳一舟超過50%的投票權，繼續保持獨立運營並尋找可能的機會當然是不錯的活法。但這或許是競爭對手們希望人人做的，與其花錢買下來，不如繼續打壓人人等更合適的機會。
 

但對於陳一舟這樣一個擅長資本運作並且對資本興趣遠大於產品的人，現在趁著各家勢均力敵或許正是一個獲得足夠利益的好時候。
 

「不要低估陳一舟，他是兩次互聯網大潮中的倖存者，即使被打到谷底，他還是能爬出來。」一位陳一舟的朋友說。在陳一舟的千橡時代就不停地閃現著「資本運作高手」與「企業經營低能」兩個標籤。或許，從管理崗位脫身的陳一舟將找到更好的天空。

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《中佬手記》不甘心，人人不開心 得個跑字

http://solelyrun.blogspot.hk/2014/07/blog-post_77.html
不能回頭。

當行政長官梁振英，以及政務司司長林鄭月娥為首嘅問責官員都「以個人身份」支持「反佔中、保普選」簽名運動嘅時候，一切都返唔到轉頭。唔係話周融嗰 80 萬個簽名有呢班官員在內會更具份量，而係特區政府嘅「不偏不倚」招牌已經跌咗落街，所謂「有商有量」亦變成「有(黑)廂有梁(振英)」。公務員「政治中立」嘅原則，喺一班問責局長帶頭簽署之下，就好似新樓奇形怪則嘅圖則咁，只待爆破，如果唔係住唔到人。

難得你來通報才知道。

梁振英話畀全港市民聽，佢會簽名支持「反佔中」，強調香港有言論自由，簽名亦只係個人行為。從「包容」到「言論自由」，今屆政府都好成功咁活用呢啲「普世價值」去支持政府嘅政策以至官員嘅行為。當然，細細個老豆老母會教落唔好同粗鄙嘅人爭拗，如果唔係就「有失身份」。林慧思被指街頭粗口辱罵警察被狙擊到天涯海角，原因就係佢有失「教師」嘅身份，可能會「誤人子弟」。公民黨曾經被愛護香港力量指撐外傭居港權，源頭係成員李志喜代表外傭打官司。梁國雄喺立法會著短褲，被民建聯議員葛珮帆投訴衣著不符議事規則，同樣係有失「立法會議員」嘅身份。

如果梁振英可以用「個人身份」作政治表態，並自覺冇違反相關守規，咁上述三個例子嘅主角其實可以用同樣嘅理據為自己辯護。當然，《動物農莊》話畀大家知，眾生皆平等，但有啲動物係更加平等嘅。喺太平洋嘅另一邊，美國前總統克林頓應該感嘆，如果自己遲十幾年做總統，遲十幾年同萊溫斯基發生不道德關係，佢大可以引用返梁振英嘅邏輯，請下屬「食雪茄」純屬個人行為，道歉都慳返，莫講話面臨彈劾啦。

唐英年就更加唔抵啦，佢競選時被踢爆僭建同婚外情何嘗唔係佢個人行為呢？關參選特首咩事？唔通滿足個人性慾嘅時候都要「我而家以高官身份進入你嘅體內」咩。不過當年梁振英攞嚟講，話人返工望住張梳化嗰陣，好似唔係咁諗？咁究竟梁振英咩時候係個人，咩時候唔係人？我唔知。

往日共你追憶永遠是好。

仲有三日，本來就係《主場新聞》兩周年。不過蔡東豪話熄燈就熄燈，累積超過 23 萬個 Likes 就咁付諸東流。新媒體同傳統傳媒一樣，都係一盤生意。要摺埋，一係莫財、一係話事人唔想再玩、一係被封艇冚檔。蔡東豪話係社會嘅錯，話出於恐懼，所以關門大吉。但坊間更多傳聞話《主場》廣告收入不足以支撐高成本運作，係因為商業理由而收檔。當然，我哋可以再追究落去，話香港嘅政治環境令一啲傳媒畀廣告商封殺，但問題係呢樣嘢喺《主場》開辦之前已經係眾所周知嘅事實，要點樣經營先至可以持續落去，應該一早諗好。

無可否認，《主場新聞》成功令好多網民關心時政，善用 Facebook 嘅空間去傳播訊息，令大家輕輕鬆鬆 Like 完再 Share ，總算建立起 Critical Mass ，等閒一篇足球評論文章都可以過千個 Likes ，威力非同小可。大業未成而中途墮馬，最大損失嘅唔係本身好熱血或者好關心世界大事嘅年輕人，而係一班瞓醒冇耐，或者啱啱停止「扮瞓」嘅香港人。一時三刻，真係未必知道去邊度搵返替代品去吸收資訊，莫講話同朋友分享。

怎能預計似這般難同你同偕共老。

如果《主場》讀者肯行多一步，認識作者背景，跟進作者嘅社交網絡 (Blog / Facebook / Twitter) ，其唔駛擔心冇咗《主場》之後同自己睇好嘅作者失散。如果《主場》讀者冇滿足於 Like & Share ，如果大家貨比三家，進一步睇下其他新媒體，由左翼嘅《獨立媒體》到 (被指) 「右翼排外法西斯」嘅《輔仁》同《熱血時報》；由《信報》前副總編輯游清源創辦嘅《 852 郵報》到《明報》旗下的《評台 PenToy 》；其實唔難發現好多作者都跨平台出文。最重要嘅，係如果香港人有足夠閱讀理解能力，應該辨別到邊啲新媒體表面中立、實質維穩。不過從香港人揀選傳統傳媒嘅習慣睇嚟，「假中立」嘅新媒體肯定長做長有。

不甘心，人人不開心，尤其這新婚，失去我身份。

收筆之際， Facebook 有「江湖傳聞」指蔡東豪將會轉戰壹傳媒加盟《蘋果日報》，我只係想講，反建制嘅傳媒冇唔分裂嘅本錢。《蘋果日報》有其堅定支持者，亦有更多仇家打風打唔甩。《主場新聞》形象相對地中立，難得建立一班固定擁躉，而家一下子捨棄而期望佢哋直接轉賬到《蘋果日報》，就好似劉慧卿嫁入民主黨然後期望前綫支持者自動過戶咁不切實際。

慘淡是我知不能回頭。欺騙我難約定未來回頭，我是牛、我是牛。

一個星期六，見證高官「放下身段」與周融合流，簽名支持「反佔中」，以及全港第一個亦係規模最大嘅網上新聞網站結業，一班政治幼稚園畢業生升學無門，有待官校收錄。我哋見證住香港嘅統戰維穩行業蒸蒸日上，距離要放下「香港人」嘅身份「擁抱祖國」，又行近一步。

後記：

以下內容純屬私事，冇公共性，可以唔睇。

我嘅第一篇投稿，都係投畀《主場新聞》。當時以「讀者投稿」身份被刊出，都曾經開心過。之後同時投畀《主場》同《輔仁媒體》，大家都係投稿，《輔仁》會畀個作者名份你，而《主場》永遠都只係「讀者投稿」。我試過 email 問編輯點解我唔可以有個作者欄位，得到嘅回覆係「請繼續投稿，我們會繼續細讀來稿，
並在適當的機會邀請來稿作者成為博客。加油，再謝過。」結果我四個月內合共投咗十三篇，由此至終，都係「讀者投稿」。事後我睇返，有一啲有名氣嘅作者有自己欄位但可能由頭到尾都只係得一篇稿；亦有一啲作者有欄位但文章質素普通過普通。

Whatever ，每個傳媒有自己嘅取態，我得唔到自己期望嘅尊重，就冇再畀稿《主場》。

家下拎呢件事出嚟講，可能有人話我方丈。但我提出一點：信奉名牌呢種 old school 嘅策略，喺網上媒體戰其實未必行得通。你有幾可見過喺 Facebook 見到有人 share 梁振英同陳茂波嘅網誌？
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“獨裁”人人愛？圖解普京對奧巴馬的完勝

來源: http://wallstreetcn.com/node/103341

普京

俄羅斯跟歐美的關系日漸緊張，發達國家一致把矛頭指向了普京。但是最新的蓋洛普調查顯示，普京一點兒也不“缺愛”，反倒是奧巴馬在國內越來越不受待見。

蓋洛普調查顯示，普京在俄羅斯的支持率達到驚人的83%，打平了多年以來的最高水平，2008年的時候他的支持率也曾達到過83%。

相比之下，奧巴馬在美國的處境就沒有這麽風光了，這位美國總統的支持率僅為44%，將將超過普京支持率的一半。

普京,奧巴馬,俄羅斯,支持率

蓋洛普調查報告還顯示，2014年，俄羅斯民眾對於生活狀況自由程度的滿意度也有所提升，達到65%。這很大程度上與經濟狀況的改善有關。今年早些時候，美國和歐洲還沒有對俄羅斯實施制裁，當時俄羅斯人對經濟前景的樂觀程度達到了2008年以來最高水平。

此外，俄羅斯人對於選舉誠信、軍事以及國家政府的滿意程度也有所提高：

此外，俄羅斯人還對於中國的領導層面比較滿意，遠高於對美國和歐盟領導的滿意程度：

然而，國際對俄羅斯的負面看法有所增加，尤其是歐洲和美國：

美國方面就沒有那麽樂觀了，華爾街日報和NBC聯合調查顯示，美國民眾對於總統、政治系統、經濟等問題的滿意程度都在下降。這份調查中奧巴馬的支持率更低，僅為40%，達到了歷史新低。在外交政策方面，民眾對奧巴馬的滿意程度最低，僅為36%。

雖然美國股市處於歷史高位，失業率也有顯著下降，但民眾似乎仍然能夠感到經濟的疲弱，有64%的民眾認為仍能感受到此前經濟崩潰的影響，有近半數民眾認為美國經濟仍出於衰退中。

更為令人絕望的是，美國人對長遠未來的樂觀程度非常低，調查顯示，認為自己子女生活能夠好於目前狀況的人數比例降至歷史新低21%。

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善用「閒談法」 人人也可成投資專家 by Ricky

來源: http://www.hunghuk.com/2014/09/02/%E5%96%84%E7%94%A8%E3%80%8C%E9%96%92%E8%AB%87%E6%B3%95%E3%80%8D-%E4%BA%BA%E4%BA%BA%E4%B9%9F%E5%8F%AF%E6%88%90%E6%8A%95%E8%B3%87%E5%B0%88%E5%AE%B6/

善用「閒談法」 人人也可成投資專家

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1958年出版的《非常潛力股》一書，至今仍是所有美國投資管理研究所的指定教科書；而這本書的作者正是金融界無人不識的成長股價值投資之父 —— 菲利•費雪 ( Philip Fisher )。
費雪專註於尋找持續成長的投資機會，重視公司的經營層面，此乃目前投資理論的主要基礎之一。他強調以「閒談法」實踐「葡萄藤理論」，這一絕技也深受金融界所推崇，包括筆者自己。
分析員及基金經理會拜訪企業管理層，了解公司最深入及鮮為人知的一面，再過濾得到的資訊作出終極分析。不過，我經常反問自己，世上有多少位企業的管理層會提出不利自己公司的意見呢？答案當然是沒多少個。既然如此，從金融界最上層打探得來的消息，極可能都是傾向樂觀的資訊，對研究分析的工作看來毫無幫助。
運用「葡萄藤理論」 
所謂「葡萄藤理論」，就是說打聽公司的營運優劣時，觸覺要像葡萄藤的枝幹向上下擴展，並從左右旁敲側擊，從而取得更真實的公司營運狀況評價。即是說，投資前應找一些業內人、內線人及員工等打探行業資料，同時也應該去了解行業競爭對手之說法。去打探競爭同業的意見，目的是讓自己把內線人所提供的資料客觀化。有時候，某些員工對公司有抱怨，他們充滿偏見的資料可能會誤導了你。因此，「閒談法」可讓你從多角度去「套料」，杜絕自己只信任一面之詞。「閒談法」並不是金融界的專利；事實是，散戶投資者也可以輕易辦到，而且簡單易用，出色的閒談所產生的優勢分分鐘勝過基金經理，不要小看「閒談法」的威力。
筆者可在此分享一下使用「閒談法」的經驗。去年撰寫759阿信屋一文中透露過，親自訪問阿信屋的店員、打聽銷售的狀況、並測試他們對公司有多忠誠，就是一個「閒談法」成功的例子。而2012年向公司的店員打探時，他們都一致表示生意只是一般，直至上年中開始轉了口風，指出銷售情況大有改善，所以我才信心十足地向讀者作出推介，其股價亦迅速升了數倍。
另外，「閒談法」也可以運用在親朋好友身上。本人的好朋友一家人都巧合地從事航運業，因此我會經常向他們請教航運業生意的狀況，並請朋友一家每當發現航運貿易生意轉好時，務必馬上告之。不過，經過多番打聽，航運業仍處於不濟。就航運投資而言，我情願相信內線人，亦不會多看被視為貿易風向標的波羅的海指數。
當然，使出「閒談法」是需要無比的勇氣及高超的人際關係技巧，就759阿信屋一例，有多少人能夠順利地與美麗的店員攀談閒聊呢？但事實上，每一個人都可做到的。正所謂熟能生巧，世上無難事，只怕有心人；前英國足球隊的中場靈魂大衛碧鹹，他射了一萬球以上才練得一身好武功，獲得「罰球王」的稱譽。故此，若一開始運用「閒談法」失敗了，不要氣餒，繼續努力，如成功獲得資料後發電郵給我分享一下，就更理想了。共勉之。
Ricky
現職分析師, 以查理.萬格(Charlie Munger)為終身學習對象，冀望把「多元思維模型」發揚光大, 與知心人分享投資心得。

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花旗：人人都在加杠桿，美國企業杠桿率創新高

來源: http://wallstreetcn.com/node/208521

中國最近一直在強調去杠桿，那美國呢？花旗分析師Stephen Antczak在其報告中給出了答案。

誰在加杠桿？

花旗Stephen Antczak：

幾乎人人都在加杠桿。我們計算了高評級債券企業在三年前和今天的杠桿率，發現無論是以總杠桿率還是凈杠桿率算，這些企業的杠桿基本上較三年前出現了平行上移。

who is levering up

（總杠桿率：Q2 2011 vs Q2 2014；凈杠桿率：2011 vs 2014)）

“悄悄”上升的杠桿

花旗Stephen Antczak：

企業提高杠桿的方式之一是回購股份，近年來企業可謂樂此不疲。

另一個同樣大受歡迎的方法是，讓資產以快於股東權益的速度增長。

Sneaky leverage

(高評級債券企業的股票總回購量；資產與股東權益增速：Q2 2013 vs Q2 2014)

那麽總杠桿率呢？

花旗Stephen Antczak：

我們分別計算了高評級債券企業的總杠桿和自2006年以來的杠桿，兩者的結果都“不妙”（創歷史新高)。

Median leverage growth

（左：歷年杠桿率中值；右：06年以來杠桿率中值）

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陳一舟：受騰訊影響 人人最終未成為“中國版Facebook”

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1008/146465.html

i黑馬：8年前，人人網的前身校內網率先在清華傳播引燃校園市場，並從首都高校中開始紅遍全國，而在經歷了2011年帶有中國Facebook的光環在納斯達克上市的巔峰時刻之後，今天的人人網卻不得不借助廣告攻勢，試圖重新占領高校。這個輪回，頗有嘲諷的意味。近日，陳一舟在接受采訪時談到了人人網之所以未能成為“中國版Facebook”，有很大部分原因是因為中國有騰訊。

\機會與遺憾

現在會不會還是很多人問你，頂著“中國Facebook”的頭銜上市，為什麽最終沒有實現這樣的結果?

陳一舟：很簡單，Facebook做的時候還沒騰訊。我們做的時候騰訊已經很大了。不僅如此，騰訊的IM通訊功能是更加符合無線互聯網的一個大的應用，你看手機底下三個鍵本來都是運營商的，現在這三個鍵用的少多了，所以微信搶了運營商的生意，也會影響到我們。

這幾年互聯網風起雲湧好多新機會，你們為什麽沒抓住?

陳一舟：我的情況和雷軍、周鴻祎他們不同。周鴻祎從雅虎出走，開了一家公司，雅虎不是他的。雷軍也可以離開金山出來休息一段時間。我不行，我的命運是和這家公司綁定在一起的。我必須要顧及到我們主力部隊，跟主力部隊一起共存亡。

我還是會花80%的精力在主營業務上，但是投資力度也許可以更大一些，我們投資的嘗試一直沒有停過，投資只要你投出去，種子就種下了，不用太多時間，但能幫你育種，幫你學習。雷軍的順為基金就很好，能夠幫他賺錢，也能讓他不斷學習，保持頭腦靈活。

您說目前要將80%的精力放在從PC端轉移到移動端，現在才做這事會不會有點晚?

陳一舟：你拿這個問題去問雷軍，說你如果晚離開金山兩年會怎樣?我覺得人是不能往後看，只能往前看。人的智慧是由他的經驗組成的，你沒有那些經驗也就不具備那種智慧。

人人網向無線互聯網轉型對你的壓力何在?

陳一舟：我幹了那麽多年，現在要改變基因，改變自己的工作習慣，各種東西都要改。比如你要強迫自己更加努力，跟自己的本能做鬥爭。我上市以後比上市之前努力多了，工作時間長多了。有段時間我還給自己打分。每開完一個會，要秘書幫我計分，然後每個星期去統計，分析數據，什麽樣的會要多開，什麽樣的會要少開，我會幹這個事。

現在到這邊來就沒這麽做了，因為我們都已經要進入創業狀態了。以創業者的心態來做事了。

2011年，人人上市之後正好趕上PC業務要向移動互聯網轉型，新業務嘗試會有來自資本市場的壓力，現在看當時上市是最好的時機嗎?

陳一舟：上市公司嘗試新業務非常艱難。糯米就是在那種情況下做的內部創業。如果我們一開始就爭第一，起碼要多燒一倍。燒錢多了股東會不高興，股價下跌，影響員工士氣。

而且最重要的是你所有數據都在競爭對手的眼皮底下。當時我們只進了幾個重要城市，保持著市場份額第一。幾年時間燒了幾千萬，競爭對手都是上億。

但是我沒有認清規律，我如果能預見到今天第一名如此成功，我肯定會不計代價要爭取第一，大概會耗費兩億左右，這個我們能負擔，因為上市融到了很多錢。既然得到了這種可能性就不要抱怨遇到的其他問題，有什麽樣的壞處我也得認，上市我們的各種戰略就有了可能性。

堅持與妥協

人人做了很多嘗試，但一些嘗試很快就淺嘗輒止，是不是不夠堅持?

陳一舟：我對人人還是非常堅持的。就是把它從PC這個紅土地轉移到移動的黑土地，這個過程我們絕對不會放棄。但是另外一方面，要考慮第一做任何事情都要有臺風和浪頭，第二是不是你最適合做。做SNS我們肯定是全中國最適合做的公司之一。起步早，做的時間長，即使水平差點也煉成了。

但是到了手機上，SNS是不是最大的浪潮?我覺得可能不是。但對於我來說我把它從紅土地拿到黑土地取得一定的成功，我就比較高興了。

將來人人會變成一家什麽樣的公司?

陳一舟：人人這個應用，我希望能夠在無線端站住腳，現在還沒站穩。但未來五年，它一定會有它應有的地盤，至於多大，那是市場和用戶決定。還有一部分將會在其他地方，我們會努力做到極致，如果你問我，五年以後，我肯定的說，價值最大的業務一定是新業務。

新業務和人人是怎樣的關系?

陳一舟：人人肯定是根基。有了這個根基，互聯網教育和互聯網金融兩個新業務肯定才能更快加速。新業務依靠人人又不完全靠人人。就像小米做軟件，很多經驗都是雷軍在金山做軟件積累的，有一個連續性。

我們選中互聯網金融和互聯網教育，因為我們賺錢太少了，股票上不去。其實我們用戶不算少，一個月幾千萬登錄用戶，不是訪問用戶，全中國也沒幾家。但是我們一直依靠廣告賺錢，這太少了。我們的新業務針對人人的用戶群，給他提供更多服務。我們的人群都是二十歲左右，這是他們最需要的幾個東西，所以會有比較高的轉化率。我們歷史上其實一直都離錢比較遠。

你還希望自己的公司出現在BAT行列嗎?

陳一舟：這個可不一定。也許互聯網已經永遠過了產生那個級別公司的時代，這也是非常有可能的。

可能那種級別公司出現的概率會越來越小。比方說機器人可能是以後很大的產業，但是谷歌在這個領域最可能成功。這些已很成功的公司會沖到新的領域，他們也有很大的優勢。像微信這個機會，很多人看到，也做的很早，但它就註定是騰訊的菜，你做不過人家。

你還有這樣的野心嗎?

陳一舟：我不會定目標我一定要當第一。人到中年，四十不惑。生活和事業的準則就是盡全力把事情做大，把才能發揮出來。剩下的就不由我定了。

我會很進取，而且我判斷自己也不會差，一定會逐漸走向更大的成功。做到那個量級，是每個互聯網創業者都有的夢想，但是目前到這兒，我也已經實現了當年的夢想了。

沒了目標，是不是有點隨遇而安的勁兒?

陳一舟：有目標啊，我自己認為我還是一個目標挺高的人。人年輕的時候，上學的時候肯定希望自己飛黃騰達，我在上中學的時候最崇拜的人是楊振寧，出國以後，繼續學物理，有一年暑假到哈佛大學去做研究，我的教授帶我一起去，和一個諾貝爾化學獎獲得者一起工作，那次我就想自己肯定趕不上這些人了，趕快轉行吧。本來還有一種模模糊糊的願望，希望能夠拿諾貝爾獎，現在一比完全不是一個檔次的，趕快撤吧。

那麽你是不夠執著?

陳一舟：不是不執著，是發現自己不是那個料。你要客觀認識自己，不是這個料，上天給你這個材料，就要把這個料打造成最適合的產品。
 

江湖恩怨

當年的真假開心網事件影響很大，你受了一些批評，現在再回頭看你怎麽評價這件事情?

陳一舟：當年我們是你死我活的競爭對手對吧，那對手露出一個破綻，我以一個合法的方式利用了那個破綻。不就是這樣的事嗎?就像兩個人摔跤競賽，一個人腳崴了，我肯定會去把他絆倒，這是競賽。我就是這想法，也沒有什麽好辯解。噓我，罵我，就忍一下唄。

有時候你在商業上是個挺冷酷的人?

陳一舟：我不算冷酷的人。我只能這麽說，那時候我們也不是特別成功，如果我們失去那個機會，可能就什麽都沒有了。如果我有現在這麽多的錢，和現在這個規模，我可能也不會這麽幹。後來我和同事也討論過，如果是我們有這個破綻，對方會不會幹?對方也一定會幹。我們必須要把那個事搞成，不搞成就死了。

你也意識到，並提到自己管理上的一些缺點，怎麽樣用公司的團隊來補足自己的不足，或者你覺得現在整個團隊有沒有一些短板?

陳一舟：我覺得我們團隊沒有短板，最大短板就是我。一個公司如果長期幹不好，只能怪CEO不能怪別人。當然不能否認我們要做的事情也不是個很容易的事情，確實需要好的執行、好的運氣和好的方向——方向其實最重要。

你希望將自己塑造成一個出色的管理者嗎?

陳一舟：沒有，我從來沒有希望自己成為一個最優秀的管理者，我只要求重啟就好了。

管理不是我的強項，但其實我也見過管理非常牛的公司最後沒做好。雷軍以前也和我提起過，說起一些制造型企業，雷軍就非常崇拜。我覺得還是抓管理最核心的價值就好。像我們這樣的公司，我覺得最重要的是一種創新的氛圍。小同學們都去搞創新，覺得能得到激勵就非常好了。我們公司最近幾個小孩子，搞出一個“麽麽答”那樣的產品，我覺得很好了，這是企業文化的力量。

你2006年曾有一次當時大規模的收購，這是因為有上市的沖動和要求嗎?包括後來上市之後，因為上市所做的一些戰略的妥協，這都是資本的力量，這個邏輯成立嗎?

陳一舟：不是，我覺得上市肯定是要做一些收購的，因為自有業務量不夠，這個是執行董事會的策略，實際上我並不是很認同，但是我仍然會執行。

然後互聯網上的一些業務收購，其實當時是貓撲長到一定程度長不上去了，它的DNA只能讓它長那麽大，然後我們加了門戶，搞什麽東西都不行。所以你要尋找新的增長點其實也是尋找破局的力量。如果依照我現有的經驗，那我覺得找一個最大的方向，一個就夠了，綁定一個最大的東西就行，做那麽多小的幹嗎?一點價值都沒有，浪費時間。但這點可遇不可求。你看雷軍也是做了很多天使投資以後，找到一個大的機會就跳進去了，因為把自己跳進去這是最大的一個投資。你在尋找這個最大的機會的時候，是要到處去看一看，不看看不探索是很難找到一條螺旋上升的光明道路，因為螺旋上升道路是很難找，你想螺旋上升世界還是讓你回到原點。世界上的規律是說大部分的公司上市以後就落花流水，特別是高科技公司，因為他們是只懂一個雜技的猴，只懂一招的猴。

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為什麽人人都應關註PIMCO？兩幅圖告訴你

來源: http://wallstreetcn.com/node/209315

上月26日，全球最大共同基金之一PIMCO意外爆出有“債券之王”之稱的該公司創始人格羅斯（Bill Gross）離職，PIMCO旗下全球最大債券基金Total Return Fund當月資金贖回235億美元，單日贖回金額最高的一天就是格羅斯宣布離職的26日。

在這種情況下，看看以下圖表就會發現，PIMCO遭遇大量贖回會極大影響債券市場。因為PIMCO是主要的債券持有者，紅色標示部分都是PIMCO參與持有的比例。

債券,PIMCO,格羅斯,Bill Gross,新興市場

而下圖顯示，流動性資產的比例正逼近1990年以來最低點。一旦投資者要大規模贖回，PIMCO還有多大可能性利用更有流動性的資產籌資？

債券,PIMCO,格羅斯,Bill Gross,流動性
在格羅斯離職消息公布一個月前，全球資產管理巨頭貝萊德（BlackRock）已經在報告中稱企業債券市場“遭到破壞”，需要在市場壓力重現以前增加流動性。換句話說，美聯儲購買債券等資產的QE在債券市場造成了極大的意外後果。

貝萊德認為，低利率的環境掩蓋了價格差距和流動性稀缺的危險，要在市場壓力回升以前解除這些危險。對監管機構而言，投資者在美聯儲加息後拋售債券的風險迫在眉睫。

華爾街見聞上周末文章提到，數據供應商EPFR Global上周五公布，截至本月8日的一周內，全球投資者凈投入債券基金的資金多達158億美元，創最高紀錄。

美國加州投資機構Altegris的首席投資官Jack Rivkin認為，部分資金流入債券基金是源於全球最大共同基金之一PIMCO的投資者大量贖回，從PIMCO撤資的投資者會將資金投入其他債券基金。

不過，美銀美林認為，債券基金的大量資金凈流入固然體現了PIMCO的對手們吸納了多少PIMCO流出的資金，但凈流入的數據可能擴大了事實，因為它並未計入PIMCO旗下基金遭贖回的活動。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

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