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陳一舟：老兵不死 等人人的臺風
來源: http://news.iheima.com/html/2014/1015/146753.htmli黑馬：作為中國互聯網元老級創業者，陳一舟和他的人人近兩年過得很失意。
“其實沒什麽落差感，這麽多年來公司能夠生存下來，已達到了我的最低目標。很多人一生中都會起起伏伏，這是客觀規律，最好的應對方式是跟規律和平相處，把客觀規律為你所用。”
在接受騰訊科技專訪時，穿著條破舊牛仔褲，陳一舟把身體重重扔在辦公椅上後哈哈笑著說。
“老兵永遠不會死。有時候逆境是個人經歷中最好的學校，沒有這個東西你還真是進步不了。”陳一舟沒有掩蓋卷土重來的想法，他坦言，98年、99年創業的這批人里面，很難說誰沒有做大事的想法，而要想迎來新的春天，現在唯一的選擇是等待適合人人的“臺風”。
“臺風隔三差五會有一些，我們這只‘豬’一直在等。”陳一舟說。但在BAT等巨頭加速跑馬圈地的局面下，陳一舟如何才能找到屬於人人的臺風?
風光上市的代價
2011年5月，人人公司成功在美國紐交所上市，作為人人網第一大個人股東，陳一舟身家隨之暴漲，持股價值一度超過18億美元。
為了盡快成功上市，人人打包了四個概念，即“Facebook+團購+遊戲+商務社交”，但當時陳一舟為人人找到的這幾個“臺風口”顯然並不長久。
在虧損運營了三年多時間後，其中的團購業務糯米網最終以接近3億美金的價格出售給了百度。
“把內部創業的產品擱在一個上市公司體系里面，是非常痛苦的一件事。”前糯米網CEO沈博陽接受騰訊科技采訪時感慨說，“由於財報公開沒有秘密，我們既要不斷提高市場份額，同時又不能虧更多的錢，能怎麽做?”
沈博陽認為，陳一舟力在所能及的範圍內對團購項目給予了足夠支持，在人人的用戶規模和財報制衡下，跟當時許多其他公司的內部創業團購項目來比，糯米做到第三已經是不錯的結局。
不過，如果不放在上市公司體系內，糯米的發展是否會更好?“當時想講故事、打包盡快上市，最終做到70億美金市值看上去也挺聰明的，只是融資後沒有轉化成勢頭繼續往前走。”對此，沈博陽解釋。
現在回想起來，陳一舟也後悔對團購業務投入不夠大：“當時我們認為機會沒那麽大，砸得不夠猛。團購做到第一名是很值錢的業務，這毋庸置疑，但前期已經錯過了擴張的機會，就很難靠自己再追回來了。”
某種程度上說，過早上市或許阻斷了人人在行業巨變中抓到新機會的可能。
“我覺得人人的問題沒什麽好分析的，就是很不幸選了一個真的就這麽難做的生意。” 在沈博陽看來，人人上市後一直缺少能為公司發展提供穩定持續支撐的主營業務，為公司不斷提供現金流，而用戶以高校學生為主，增長也很快遇到瓶頸。
靠社交平臺廣告收入做大規模對人人而言也不太現實。“做廣告是一件非常累的活兒，相較而言，搜索廣告和視頻廣告的空間更大。” 陳一舟承認。
社交廣告和商務社交在國內很難有大的突破，曾經為人人貢獻絕大部分利潤的遊戲業務也面臨發展困境。
開心農場等頁遊的衰落、手遊興起是人人遊戲遭遇困境的重要原因，而人人遊戲目前正努力嘗試從遊戲研發向發行和運營的角色轉變。
“從PC進入到Mobile以後，遊戲產業結構有一些變化。端遊、頁遊、手機遊戲的遊戲平臺的重要性越來越大，營銷利潤是遊戲中最穩定的一塊，其次是運營、發行和研發。”陳一舟分析說，未來研發端會以眾多的小公司為主，而平臺級公司以外的遊戲公司將逐漸往發行和運營商轉。
炒股高手的投資哲學
當然，人人上市後的這幾年，陳一舟並不是一無所獲，由於在藝龍和唯品會幾家公司上的成功投資，人人的財報數據得以極大改觀，其本人也為行業留下炒股高手的印象，這種印象在人人宣布投資雪球後尤為加深。
早年和陳一舟一起創辦ChinaRen的斯坦福大學校友楊寧曾回憶說，當年創業時晚上跟著陳一舟炒美股，收益頗豐。
不過，希望陳一舟能分享炒股和投資心得的人恐怕要失望了。
“外界怎麽評價，我無所謂。我炒股真的不多，那麽多年其實也就投資了幾只股票，當時看價格很便宜，覺得有成長性，就這麽回事。”
陳一舟向騰訊科技否認了自己在投資上有獨到研究，他認為這幾次投資其實換作行業里任何一個CEO都有相應的判斷力，自己並無過人之處。
事實上，陳一舟對金錢物質方面的享受也並不感冒，至今他依然開著美國運回來的當年在國外購買的二手“夏利”車。
“有些事兒被故意放大，其實把我的缺點和優點都縮小十倍，就是真正的我。我也不會給自己打分評價，沒什麽用，人到這麽大年紀早就定型了，改變不了了。”這個曾被360創始人周鴻祎視作比雷軍還聰明的湖北人，首次就個人形象對外界的評價作出了回應。
但另一方面，拋開財務投資，陳一舟接下來卻必須通過各種投資為人人公司找到新的臺風口。盡管，人人依然手握的若放在多年前足以改變行業格局的10億美元現金，今天相比於巨頭和大型投資機構已經沒有任何優勢可言。
陳一舟可以選擇的方式有兩種，一是聚焦校園等人人活躍用戶，根據人群需求來構築特有的商業模式，開發除了廣告外新的盈利業務，比如在線教育和互聯網金融，提高變現能力進而提升股價;一種則是進行完全獨立的新業務投資。
今年4月，人人曾投資免費在線教育平臺萬門大學，不過後者目前仍處在初步發展階段。
“我們的能力圈天生就比別的專業投資機構要小，人人能投資的業務，必須要有自己獨特的優勢，業務也要是足夠大的門類，目標用戶群要麽是能達到幾千萬級別的普適人群，要麽是個體用戶價值非常高的小眾人群(比如雪球)。” 陳一舟告訴騰訊科技。
在這方面，陳一舟倒是有過足夠多的經驗教訓。在十幾年的創業歷程中，他曾先後創辦ChinaRen、千橡互動，並購貓撲網和Donews，低價收購王興創辦的校內網、56網，開發私信、啵啵和美美等產品。但除了校內帶來千萬級用戶群的產品，其他的投資並無太大回報。
“過去貓撲和DoNews的投資都是小額收購，投資過去的成功，補充主業。這幾年的投資只看回報，不看和自身主業的協同。”陳一舟曾對外表示。
但留給陳一舟的機會並不多了，需要陳一舟做出非常準確的判斷。“因為我們一開始就沒找到特別賺錢的業務，也許也鍛煉了我們發現新機會的能力。”陳一舟比喻說，跟恐龍相比，小老鼠找食物的能力肯定要強一些。
市場忽略了創業公司的變現風險
截至目前，陳一舟坦言還並沒有想到適合人人的臺風究竟是什麽。
“BAT自身都有一個很重要的基石，可以把些支線的業務和跟競爭的其他公司合並占股，然後輕裝前進。我覺得對人人來說還沒有到那個地步。”
陳一舟表示，在投資上要根據自身的情況判斷胃適合吃粥還是適合吃肉，人人現在還是是吃粥的階段，規模決定了人人無法像雷軍做分散投資以及像BAT去做戰略投資。
短期來看，人人亟需解決的問題是賺錢能力不夠，必須在新的形勢下尋找新的變現渠道。
現在市場上的很多千萬用戶級別的創業公司同樣面臨這個問題，雖然暫時獲得了比較高的估值，但未來的成長性會遭遇挑戰。
“根據我的經驗，光有用戶，離真正賺錢其實要打一個很大的折扣。首先，你的用戶是否能增長、能保持?這要打一個折扣;即使滿足能增長、能保持的情況下，離最終的變現，又要打一個很大的折扣。”
陳一舟認為，目前這個階段，市場並未充分考慮這些因素，大家都只看到了阿里巴巴和很多公司成功上市的案例，但是實際上阿里巴巴和唯品會的成功，很大程度上是因為跟它們競爭的傳統行業巨大而又弱小。
對於人人而言，無論是從變現能力還是戰略層面，在線教育和互聯網金融是人人必須去爭奪的市場，調動公司資源聚焦在這兩個領域。
“互聯網和金融天生就是一對配合非常好的工具和產業，七十年代金融行業在IT革命的幫助下成長得非常好，後來又興起了在線的股票交易，現在互聯網和金融行業的融合則發生得更加深刻了。”
陳一舟認為，從長遠來說，互聯網企業的機會比金融企業要大。“金融機構的核心競爭力不是網點，而是金融產品本身，互聯網學金融，下一步必須研究懂金融產品，而金融企業要想建互聯網渠道的難度太大。
不過，在移動社交領域，陳一舟並不認為還有大的機會。“大眾社交產品做到1億不容易，而千萬級用戶的產品不值錢。我們算是社交中經營多年，就知道三個字——不容易。社交類產品十有八九我們覺得肯定是沒戲，這是符合客觀規律的事情。”
管理方式的爭議和反思
相較於炒股和投資，一位人人離職高管向騰訊科技表示，工作中陳一舟此前更多時候是扮演著產品經理的角色，時常和部下討論公司產品的細節。
“作為40多歲的公司領導人，是否能真的理解年輕人的產品?”上述高管表達了自己的質疑。
或許是已意識到了這一問題，陳一舟向騰訊科技表示：“現在我們具體業務線都有完全負全責的人，我不需要盯那麽細，第一，我盯不好，第二，產品也是年輕人的產品。我的精力更多還是應該放在戰略方向層面。”
讓陳一舟反思自己管理方式的還有和屬下兩次爭論被曝光的事件。
今年6月的一天，在日本機場等待飛往美國的陳一舟被一封郵件所震驚，前人人公司戰略發展副總裁杜悅在郵件中向陳一舟提出離職，且言辭激烈，稱他對陳一舟的看法“非常負面”。
陳一舟後來解釋稱是由於未同意任命杜悅出任一家新投資公司CEO而招致後者不滿。
而此前，陳一舟另一次和屬下爆發矛盾的人人內部聊天記錄也被暴露，他指責負責人人網校園推廣的楊慕涵公權私用，利用公司關系為她家人的系列競爭產品做推廣。楊慕涵實為點點網創始人許朝軍的妻子，而許朝軍是最早跟隨陳一舟創業的一批人，2011年離職後創業，曾開發啪啪、烏鴉等產品。
是否是由於管理方式上的錯誤造成了和下屬的矛盾爭論?
關於陳一舟對人人公司的管理，外界有過不同的評價，有人說他空降高管打破平衡，有人說他盲目信任老員工，也有人說他手腕不夠狠。
對此，陳一舟表示，在財務、人力資源等非常專業需要多年經驗的職位上他傾向於用空降兵，但在產品、技術等職位則多半是通過內部培養和提拔。
“你永遠不完全知道這個世界是怎麽運轉的，總會有小概率事件和人。”陳一舟如此向騰訊科技解釋，“有本書說矽谷的用人哲學是‘Hire fast ，fire fast(招得快、辭退得快)’，因為講究人情，可能我們以前fire得不夠快，就當買一個教訓，以後要少一些心慈手軟。”
近兩年人人陸續離職的高管已包括了CMO江誌強、負責無線的副總裁吳疆、負責糯米網的沈博洋、負責人人遊戲的何川等人。
對於上述高管離職是否對公司造成巨大影響，陳一舟則反問道：“如果我不管產品，有多大影響嗎?未來公司是年輕人的天下。”在他看來，是因為公司處於飄搖中而導致種種問題被放大。
但總而言之，陳一舟每天依然投入足夠的精力在工作，在他看來，中國互聯網行業還將處於爆發增長的階段，人人依然有翻身的機會，這一方面是因為中國工業化起步晚，互聯網對傳統行業的改造相比美國更為順利和徹底，一方面則是互聯網行業高度競爭、從業人員更為努力，最終會從傳統產業手中搶得更多的市場空間。
為了不浪費時間，原本就不喜歡社交的陳一舟還放棄了遊泳方面的興趣，他現在的鍛煉方式，就是在家里一邊看美劇一邊在跑步機上跑步。
“每天一睜眼想的就是工作上的事情。”陳一舟說。
人人快遞：我們不是快遞公司
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1020/146925.html【黑問專欄】人人網走下坡路都怪陳一舟想法多
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1029/147290.htmli黑馬註：人人網最火的那幾年，在SNS中，排的上國內最成功網站之一。而近幾年，人人網的市值一度下滑，CEO陳一舟也表示，計劃出售其非核心業務以提升盈利能力，人人網走下坡路，到底是什麽原因？
作者：於斌（江蘇網絡電視臺財經評論員）
據《華爾街日報》報道，人人公司CEO陳一舟近期在接受采訪時表示，該公司計劃出售其非核心業務，旨在提升盈利能力，同時這家公司也在考慮在美國和中國香港市場尋找潛在投資機會。
曾幾何時，人人網最火的那幾年，在SNS中，人人網還排的上國內最成功之一，但是現在我身邊的朋友幾乎不會再上人人網。
陳一舟是半手接過人人網的，說白了他就是看到SNS這個行業好像還挺有前景，“投機”進了這個領域。而他模仿的FB的老大紮克是作為一個創業者一番熱血、一行一行代碼打出FB的帝國的。但是陳一舟作為一個商人，一個一心想著賺錢不顧用戶體驗的公司，怎麽能發展好呢?
人人網失敗的兩個重要原因
人人網一旦出售非核心業務，也就意味著，陳一舟在對外宣布人人網的失敗，而這些涉及到的原因太多了，但是最重要的就兩點，人不行，做錯了事。
1、人不行不是說陳一舟的能力不行，相反，陳先生是一位非常優秀的投資家，如果其不想那麽多，躲在背後做一個風投，今天的成就不一定在劉芹，張穎之下。問題就出在，他想的太多太多，很多不該他幹的事情，他都去幹了，但是他又是個偏偏不懂互聯網的人。
唐初有一道規定，叫做“不歷州縣不擬臺省”，今天的各行各業的互聯網從業者，不管是富的流油的程序員，還是高大上的產品經理，還是像我這種苦逼兮兮的運營屌絲，又甚至是售後，客服，你們都有可能當上CEO的，這話不是吹，是真的實話。理由很簡單，你們都知道整個行業運行的大體機制，因為這些崗位的工作決定了，其會和上下遊打交道，摸清整個或者部分產業鏈的上下部分。
但是陳一舟不是，他不是一個互聯網從業人員，他是一個優秀的投資人，在別人看不上人人這個破東西的時候，他一眼瞄準了其價值，但是卻做不好。不是不努力，真的做不好。
同時奉勸一句，如果要創業，在戰略方向多聽聽你的投資人，但是對於產品細節和運營手段上，千萬別聽資本人士的意見。今天我依舊覺得互聯網是個屌絲的行業，並不是因為錢少，而是這個行業對於接地的要求遠遠大於對於戰略的把握，你如果選錯了方向，後果是你做不大，但是你做爛了產品，那麽只有死路一條。
2、第二個，就是運營的方向一直在作死。能永遠活下去的社交產品都是把自己定位成工具來做，所謂工具，大致有兩條要求，其一是滿足用戶的交流需求，這個簡單。其二是不對用戶施以任何影響性的行為，這里包括對用戶正面或者負面，以及任何試圖說服以及改變用戶原本觀點和價值觀的行為。說得簡單一點，沒有價值觀的，沒有政治正確的社交產品才是好產品。
但是人人顯然把這一項做糟了，生活化內容越來越受打壓，而新聞性的內容卻越來越受吹捧，一個門戶網站才喜歡做的事情，卻被一家社交網站如獲至寶，我不知道原因是什麽，但是結果卻顯而易見。正常的社交屬性被摧毀的體無完膚。
帶來的後果是，原本平平無奇的社交網絡，很容易發生各種各樣的全民大聯歡，在用戶內的傳播效果大大增強，然後各種代購，段子手，廣告狗紛沓而來，至此，內容是全毀了。
總結一句話，好的運營達到三個要點。1、靜悄悄的氛圍，平緩而不死;2、莫談國事;3、別貪心新聞屬性的傳播。
不是人人太封閉，而是做了太多原本一個社交不應該做的事。
產品對人人網也有大影響
先來問這麽個問題：大家為什麽會在一個社交網站上加一個人?
豆瓣可能是我們有共同的興趣、愛好;微博可能是因為他是個名人;微信可能是親朋好友都在玩，諸如此類。那人人呢，最常見的理由是“他(她)是我同學”。當你們不再是同學，那這個社交的需求就淡了。
所以，一個直觀的現象是，好多人基本畢業之後就很少用人人了，很多人的感覺都是，畢業之後再上人人，都沒什麽東西可看了，所以不用了。
為什麽畢業之後就不用人人了，是個挺有意思的現象。我個人覺得大約是這麽幾個原因：
第一：人人的關系是學校為主，曾經有個人人狀態，叫“有種人際關系叫我有他人人”，雖然人人也是個強社交產品，但其實比之微信要弱一些：我可能不會隨便因為一個人跟我同校，就在不了解的時候給他我的手機號、微信號(因為它相對偏私人，我個人會傾向於給已經熟悉、有一定了解的人)，但我卻可能因為他跟我同校就加了他人人。
所以其實有個問題，微信來說，他是真的把人分成好友/非好友;但人人不是，好友、非好友之間，還存在一種“我有他人人但不認識”的關系。
這樣就會帶來兩個問題：
1、你人人timeline上一大半的人，其實是你不關心的、同時也懶得看的，這部分人的存在，會影響你看到不想看的內容，比如各種腦殘的“不轉不是中國人”、“莫言最美的十個句子：我很傻，你別對我好，我會當真”等等(是，我知道有屏蔽以及特別關註功能，但是普通用戶會不會用是另一回事);
2、好友組成複雜，會讓人無法暢所欲言，再加上人人的傳播效果相對於朋友圈更強，面對一群不認識的人，當你不知道你的某個行為會冒犯到某些人;試想某姑娘發現自己曬了個自拍都被人分享然後諷刺了一番，那她下次曬圖的時候是不是會多斟酌一下?如果幹什麽事都要斟酌一下，那很多人可能就直接不幹了——還不如發到更「友善」的朋友圈去(朋友圈里很少有人會當面諷刺)。
第二：基於第一點(人人的關系是學校為主)，又產生了一個現象，人人上用戶真正最關心的內容，往往是學校的動態——比如吐槽學校的文章啊、學校最近有什麽變化啊、哪個學院有了個漂亮的學妹啊等等;但是一旦離開學校，你的關註點就從學校變成了社會——這點上，人人又明顯不如微博，你看那里有社會動態、有熱門事件的討論、有名人和紅人，這都是人人很難提供的。
結合以上兩點，想發東西的時候不如發在朋友圈、想看的東西都在微博，兩面夾擊，人人不衰落才怪。
上面是產品的主要問題：當然產品還有太多問題我都懶得吐槽了，人人動不動改版(比如時間軸版本，推了一下就不推了)、發通知(您有幾個好友在玩XXX)、傻逼人人小秘書經常發私信「快來用嗶嗶吧」挺煩人的，但是吐槽歸吐槽，對於人人這種量級的產品，這些小細節沒有能夠達到影響一個產品興衰的程度——90%的用戶沒你想象的那麽在乎這些事，他們大多數並沒有想過好的產品、好的用戶體驗應該如何。
人人網的運營困局
曾經有個著名的校內八大俗：生活常識化妝技，十二星座小秘密。不看後悔成功錄，論文大全雅思題。戀愛金句傳送門，男默女淚蛋疼文。讀到哪句心疼了?不頂不是中國人。
好多人把這樣內容太多歸結為人人衰落的原因，這個觀點其實是有失偏頗的。這樣的內容低端歸低端，但是能增進活躍度啊，我相信這應該是人人運營kpi考核的一部分。要真按照這答案里某些人說的把這樣內容封殺了，人人活躍度立刻減到活不下去你信不信?
但是我也不是給這種內容說好話，這樣的內容撐得了一時、撐不了一世。一個社交網站，你社交做不好，那你就該多花點心思做內容，放任低端內容不管我可以理解，那你倒是多鼓勵原創啊——人人對於抄襲完全是不管不問，前陣子更是聽說某個抄襲抄襲成性的蘇姓紅人進了人人並受到陳老總的親切接待(這蘇姓紅人有句名言：我比其他抄襲號好多了，我都是從站外往人人抄，都不抄人人網其他人的)，有這樣的人存在，能怪人人網的段子永遠落後微博麽——你的段子都是抄的、過時的，我幹嘛不去微博直接看呢。
另一個問題又是產品上的，人人這種強社交做內容，總會碰到這樣的情況，看一個人文章很好，想點進去細看，結果一看，誒，不對非好友開放看不了;點好友申請，誒，對方好友已滿——這種事我經歷過太多次了。一方面希望優質內容傳播、一方面又有權限限制、好友數限制讓你沒法舒服的看。(記得人人希望通過「關註」功能解決這個問題，但最後倒是連公共主頁這個不錯的產品都給弄砸了)
說完內容運營，再說用戶。
我一直覺得，社交網站的產品，其實應該是用戶。而人人的用戶運營……
早期08年有一批“人人網紅人”，他們紅主要是因為他們抄襲的比較勤，並不是因為原創。一度記得看某紅人爆料，她可以接廣告，但是要人人網運營的許可，同時還要給人人網分成、如果自己私下接廣告會怎麽樣呢?直接被刪了幾千好友(想象一個微博大號被刪了80%粉絲)。這種限制具體到了只能發某一家視頻網站的地步。
現在人人網倒是寬松多了，至少人人紅人接廣告不用分成了，他自己也生生捧起來了一批大號，我印象深刻的比如胡XX、陶X，涉及個人評價的先不說。沒錯，是能帶來不少流量，但是就一句，哪個網站是靠培養少數幾個草根大號維持活躍的，我是想不出來;至少社交網站更應該註重形式上的公平，這種捧，只會讓其他比較紅的人心理有落差，跑到別的網站去。
1996年，中國第一個互聯網門戶網站瀛海威在萬眾矚目中誕生。
僅僅4年後，瀛海威創始人兼總裁張海樹被迫離開。當時的控股人中國興發集團認為責任全在張海樹的戰略失敗之上。遠在海外，瀛海威的模仿對象“美國在線”已被yahoo遠遠甩在身後。
她回憶到：“瀛海威限於困境時一晚，我和丈夫開車走在北京的路上，那個時候天黑了，霧很大，我們跟著車流，看不見方向，車流往前走一點，我們就走一點，我突然發現，那時的瀛海威不也是這樣嗎?”
對陳一舟而言，大概也是如此。浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空，能做到被我們這一代熟悉，已經是天大的本事了。
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央廣國際連線嘉賓，江蘇電視臺財經評論嘉賓，反錘聯盟發起人，微博號@互聯網分析師於斌，微信個人號117821818，公眾號jrxwzx、qiaozhong1206，歡迎交流互動。
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人人賤賣56網虧6710萬美金 搜狐接盤難撼格局
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1103/147408.htmli黑馬導讀：在視頻行業，小玩家已經玩不起了，自2011年內容大戰後，整合事件不斷發生：2012年，優酷土豆合並，2013年愛奇藝PPS合並，再就是現在，搜狐視頻收購56網。
人人影視需要考慮清楚自己到底要怎樣活下去。 於人人影視來說，最致命的不是封殺電影下載，而是封殺美劇下載，因為電影的下載量要遠遠低於美劇。
每周四對骨頭來說都有一個刺激的早晨。
9時他就守候在電腦旁，等待著國外的字幕組成員傳來片源和字幕；刷新了QQ郵箱，一封載有abi後綴視頻文件的郵件靜靜地躺在郵箱里，他迅速下載了視頻，拽到人人影視自行研發的時間軸制作軟件Time Machine（時間機器）里，開始制作新劇集的時間軸。他的任務是設定字幕出現的時間，確保字幕與聲音同步。1個小時，骨頭順利完成了自己的工作，檢查無誤之後，分成6段，分發給6名翻譯。
骨頭是他在字幕組中的代號。不過，他的這種刺激的狀態可能會有所改變。
10月29日，人人影視通過官方微博發出聲明，“由於受到版權壓力，人人影視網站將在11月底徹底清除所有無版權資源下載鏈接，但是我們的美劇和電影字幕翻譯還會繼續，我們將繼續提供字幕文本和公開課的下載。”
在人人影視字幕組，一集美劇的翻譯工作通常由6個人共同完成，每人負責300句英文。兩小時後再分別發給校對，對翻譯錯誤進行糾正，統一語言風格後匯總成一份傳給後期壓制。
這次聲明緣於10月27日美國電影協會公布的一份全球範圍內的音像盜版調查報告，報告中點名提到了人人影視網站的版權問題。其中，除人人影視被指控提供了盜版的下載鏈接，國內網站迅雷也被指控提供了盜版的BT資源以及P2P資源。
人人影視是一個網絡翻譯愛好者組織，專事譯制海外影視字幕，通過網絡免費發布，主要靠網站廣告收入和與視頻網站合作維持運營，已經成為了中國最知名的字幕組網站。
不過，對於人人影視來說，最致命的不是封殺電影下載，而是封殺美劇下載，因為電影的下載量要遠遠低於美劇。美劇的產量要多於美國電影，而且每周一集的美劇為人人影視帶來了穩定的用戶流量。
2002年，《老友記》把美劇最初的概念帶到了國內。從此，美劇成了很多公司人打發閑暇時間的重要方式。2004年，人人影視的創始人小鬼神組成制作小組，每人負責一個環節，這大大提高了效率。2006年6月，組員集資1400元錢購買了服務器上的虛擬空間，開放了YYeTs美劇論壇，給喜歡YY翻譯的公司人一個交流的平臺，2007年正式更名為人人影視。
在人人影視字幕組，一集美劇的翻譯工作通常由6個人共同完成，每人負責300句英文。兩小時後再分別發給校對，對翻譯錯誤進行糾正，統一語言風格後匯總成一份傳給後期壓制。壓制成員負責在片頭放上人人字幕組的Logo，加註參與本集制作的人員名單，插上循環播出的“本字幕僅供學習交流，嚴禁用於商業用途，請於24小時內刪除”字樣，最後壓制成常用的rmvb格式視頻。經過一條龍式的合作，新一集美劇就可以掛到人人影視網站的主頁上了。
字幕組的大部分劇目都是按照找片源、錄字幕、做時間軸、翻譯、校對、壓制、上傳這幾個步驟，采取眾包式的合作方法進行。骨頭稱字幕組的常駐人員有好幾百人，“如果按進進出出的人次算，估計得有上萬人次了。”
字幕組雖然只是一個相對松散的民間組織，但卻是用類似於制造企業的組織架構管理的。像工業化大生產一樣，字幕組內按照一部劇的制作工序劃分職能單位：翻譯組、CC字幕組、時間軸組、後期組、新聞組、測試組、BT發布組、美工組、評論組，每組各司其職，共同搭配合作。
目前，人人影視同時連載70部美劇，累計翻譯數量已經超過130部。骨頭稱，翻譯的電影數量人人影視內部也沒有一個確切的統計數字。
盡管在論壇和字幕的顯眼位置都打上了“字幕組由網絡愛好者自發組成，不以盈利為目的，加入僅憑個人興趣愛好，沒有任何金錢實質回報”的重要聲明，但依然被當成了盜版的源頭。
美劇和美國電影為搜狐視頻、樂視等各大視頻網站的業務重點，但同時視頻網站仍未完全擺脫版權糾纏，特別是涉及到跨國版權采購和不同技術類型視頻企業的時候。
搜狐視頻、愛奇藝等側重影視劇的網站只要企業層面嚴控流程，就能有效解決版權問題。而迅雷、人人影視等側重用戶個人分享和下載的網站容易背上沈重的版權包袱，在監管上也面臨著極大的難度。
對人人影視來說，清除鏈接、關閉服務器並不是第一次。2010年8月，人人影視的網站服務器就一度被關停。
當時的關停起因於廣電總局2009年11月進行的一輪盜版網站清理行動，共對“伊甸園BT&字幕下載區”等111家視聽節目服務網站進行了關閉，其中包括“伊甸園”“BT中國聯盟”和“悠悠鳥”等國內前幾大BT網站。人人影視在當時的公告中稱，“網站不會關閉，從一開始我們就沒想過要搞視頻資源，從一開始都是單純的制作字幕，並且在2009年，已經制定了未來方針。”
那次危機以一種幸運的方式化解了。人人影視在臨時網頁中貼出的籌資捐款的告示得到了一些網友的響應，一周後通過網友捐款湊了8萬多元，人人影視字幕組重新購買了網站服務器。
有消息顯示，廣電總局即將出臺新的境外劇管理政策。新政策將對視頻網站引進境外劇實行更嚴格的限制。新通知要求，用於互聯網等信息網絡傳播的境外影視劇，必須依法取得《電影片公映許可證》或《電視劇發行許可證》，必須整季內容先審再播，未取得許可證的境外影視劇一律不得上網播放。
對於依賴美劇打發時間的公司人來說，人人影視可能是最後一個自由港。隨著監管的加強，優酷、搜狐等視頻網站的美劇面臨內容刪減甚至直接不能過審的可能性，此前廣受歡迎的《生活大爆炸》等熱門美劇也因與央視的競爭而下架，這意味著人們在視頻網站上的觀看要受到主流趣味的強行過濾。
人人影視這樣的網站未來不太樂觀。對於人人影視還能存在多久的問題，骨頭稱自己並不擔心。“有需求就有市場，只要美劇的魅力還在，只要還有人願意看，人人影視就會存在。”
(編輯:JZ)
人人字幕組：淩晨下班後做字幕
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1203/148109.html人人(RENN)投資價值分析 博實
來源: http://xueqiu.com/2107541144/34233705一、 研究背景與原因：
全球領先的互聯網金融公司LC上市，ondeck緊接著於12月17日上市。人人投資的sofi是與這些公司類似的公司。這會促使人人投資的sofi有上市和套現盈利的預期。所以，希望研究和分析一下人人。截止至2014年12月18日淩晨（北京時間），人人收盤價格2.61美金，較前一個交易日增長4.82%。以下為雪球網友@市場關註 在12月14日發布的評論，可以對此背景做備註：http://xueqiu.com/5212290451/34025259
基於以上資料，我們希望人人當前的價值，以及未來的潛在價值在較短的時間內做一個評估，為我們安貞投資和其他朋友提供投資決策參考。在撰寫分析報告的時候，報告作者及其相關組織不持有人人股票，本文內容也不構成投資建議。僅供交流探討。
二、 人人集團歷史和現狀分析：
1. 主要歷史節點介紹
校內網創辦於2005年12月(facebook創立於2004年)，創辦人是來自清華大學王興等幾位大學生。校內網於2006年10月被千橡互動集團收購（千橡當時握有中國最大的論壇之一貓撲，是社交娛樂互聯網領域比較有競爭力的公司之一）。同年底，千橡公司的5Q校園網與校內網合並完成。2009年8月4日，校內網改稱人人網。
2010年人人集團上線了糯米網，因為當時正是團購興起百團大戰的時候，2011年5月，在納斯達克上市，當時號稱自己是中國的facebook+groupon。可見，陳一舟還是一個比較了解資本市場的人。
在上市後，人人雖然也有一些收購動作，比如收購56來做人人流量的延伸，同時發展人人遊戲，在網頁遊戲崛起的時候找到相應的盈利模式。但擅長資本市場的陳一舟並沒有把人人真正經營成中國facebook的遠大理想，從他上市以後對待許多人人核心產品、技術人員的態度以及當前的發展狀況看也可以窺見一斑。對待糯米，無論是創辦還是最後賣給百度，顯得他更像一個商人，在人人上市後尋求新的“人人”獲取投資收益才是他的目標。當然，這是也正是他被遺忘後，重現因投資的p2p金融公司才又引起投資者們關註的原因。
2. 陳一舟風格決定人人走向
雖然陳一舟在談及chinaren的時候，更多是說當時創業缺少經驗，過於樂觀，所以在最後無奈出售給搜狐。但是陳一舟通過這次並購，或許多少讓他形成了買入項目或做一個好項目並找到一種途徑賣出套現，即可實現不錯的收益。所以，與其說千橡互動或現在的人人是一家互聯網公司，倒不如說陳一舟的投資項目或有投資屬性的公司之一。
有媒體報道稱，陳一舟對投資炒股收益比對經營公司更讓他興奮（引用自http://it.sohu.com/20130515/n375938846.shtml）。所以，即使人人本身的業務經常虧損，但是糯米的賣出讓人人一下子實現扭虧為盈。
而即使是人人集團的收購、運營和上市的過程，也依然是一個投融資的過程。圈內很多朋友都曾經表示過，陳一舟對於投資、賣出獲取投資收益更感興趣。我們從chinaren\千橡\人人集團整個的發展過程，也可以發現這樣的一個規律。
所以，我們認為，如果要買人人，那應該是買投資者陳一舟。我們絕對不是買中國的facebook。
3. 人人核心業務近年財務狀況
雖然我們主要買的是陳一舟的投資，但是我們還是要看一下人人近些年的主要財務狀況以及風險。
2013年年報數據，資產13億，流動資產11億，其中現金1.5億，定期存款4億，短期投資3億，長期投資1億。負債1億。也就是流動資產減去負債，還有10億左右的可控凈現金。公司目前市值9.35億美金，市凈率MRQ0.79(2014年11月18日，雪球數據)。近3年凈利潤不是很穩定，2011年4000W利潤，2012年虧損7500W，2013年盈利6300W。不是非常穩定，但從早期小型投資公司的角度看，這樣波動的利潤也是相當正常的。
總之，千橡集團到人人集團整體一貫的風格就是投資、上市或出售套利。所以，如果我們買入人人的股份，也更應該從投融資收益角度去看這家公司，也許會有不錯的想象空間與收益。
4. 人人投資項目情況以及收益預期（部分主要項目）
預估Sofi和雪球能為人人在未來3年帶來1.5-6.5億美金的收益（當前只是根據已經上市的LC為Sofi估值，具體邏輯請看備註。而雪球的股份和未來上市估值相對更難，所以保守給了0.5-1.5美金的收益，希望各位大佬拍磚）。
三、 投資分析、估值與風險：
1. 人人集團行業屬性與商業模式定位
通過第二部分的歷史梳理、團隊介紹以及當前主要財務狀況以及公司投資收益的情況來看。我們不應該把人人定位於中國的facebook或社交網站，因為他的用戶群特征以及實際的經營風格並不像facebook，這不是一個單純的sns公司。我相信這也是為什麽很多因為facebook概念而買入的人最終放棄人人，導致人人目前甚至被很多投資tmt的朋友遺忘的原因（至少我是已經忘了還有這家上市公司是tmt行業的。）
但是，如果從這是一只熟悉中國TMT市場，且具有豐富投融資經驗的投資基金來看的話，這似乎是一個非常不錯的公司。由一位早期就在中國互聯網行業打拼，一直活到現在的掌門人陳一舟掌管，在中國互聯網行業的經驗和資源都非常豐富，且具有犀利的眼光和整合資源的能力。同時，具有非常強的國際化視野以及對中美金融市場深度理解。歷史證明，在中國TMT投資市場中，陳一舟領航的千橡/人人系成績還是相當優異的，chinaren賣出套現，收購校內、貓撲等網站、人人集團成功上市，糯米出售給百度，在藝龍、唯品會投資中獲益頗豐，入股Sofi和雪球等。一系列動作都表現出陳一舟領導下的人人系在TMT和金融方面的綜合實力。
綜合看，我們更應該把人人或者說陳一舟領導下的公司認定為一家非常好的投資公司。
2. 人人集團估值
按照人人歷史經營狀況，以及當前投資項目的情況，保守估計人人未來5年平均利潤能達到4000W美金，按照當時市值9.35億，pe為23倍。考慮到人人整體負債率極低，且賬上現金、長期存款較多，高層投資能力較強，是可以給這樣的估值的。
若樂觀估計，主要是考慮到56等項目的賣出以及未來sofi和雪球可能上市帶來的收益，人人參與的其他投資可能帶來的較高收益，以及未來幾年用凈現金投資的項目。未來3-5年平均利潤有可能達到1億美金。那按照當前9.35億美金，pe9倍。
當前人人估值是反映了短期投資項目可能帶來的收益的，尤其是在12月17日有一定漲幅以後。但如果考慮到當前人人的凈現金和資產負債水平，以及一些沒有兌現的長期投資，在當前合理價格中還是存在一定的空間想象力的。尤其是一些長期的千萬級美金的投資項目存在2-3倍的想象空間，糯米就是一個這樣成功的例子。Sofi、雪球還有其他一些投資同樣有這樣的預期。所以，在當前價格下，我們給當前人人持有評級。
3. 人人集團的主要風險
由於公司主營業務穩定性較差，且目前投資業務並沒有形成非常穩定而持續的現金貢獻，存在一定的投資失敗風險。比如56的投資單純看買入和賣出價格可能就沒有實現較好的投資收益。
人人在2014年Q3財報中，所有者權益減少了1.5億，資產減少了2.2億（這個我還沒有做具體的原因調查分析，如果有哪個大牛知道能幫助解釋一下更好）。從這個數據看，公司如果是以自主投資新項目或投資入股其他項目，還是會存在投資失敗的原因而導致資產減值的，其實就是大量的研發成本最終可能付之東流，這也是TMT這種科技行業最容易出現的問題。但陳一舟的經驗相信此類風險還是能控制的比較好的。
陳一舟和人人集團利益是否能保持一致的問題也是風險之一。雖然陳一舟是人人的主要控制人，但是陳一舟個人的性格與利益，能否一直和人人集團保持一致，或者在許多項目中，陳一舟是否會使用人人集團投資而獲得最大利益，也是風險之一。這方面如果誰比較了解情況，也可以和大家分享一下。
以上是今天寫的對人人的簡單分析，歡迎大家拍磚交流！
@不明真相的群眾 @富蘭克淩 @許誌宏 @Ricky
$Lending Club(LC)$ $On Deck Capital(ONDK)$ $人人(RENN)$
【彙總貼】年末大戲！人人都看得懂的萬達上市故事 港股通
來源: http://xueqiu.com/1978275362/34265663下周二，也就是12月22日，萬達地產將正式在港股上市，可謂最後一場重磅年末大戲
從前期表現來看，$萬達商業地產(03699)$ 公開發售超購4倍，獲1.2萬人認購，集資約288.6億元，超越中廣核的245億元，成為今年的集資王。
發行價48元，接近上限，對應PB1.48倍，對應PE5.73，對應市值2147億港元。
這下可以老王應該可以開心了
萬達上市的故事要從A股IPO失敗開始，赴港上市有點像無奈之選
@富途證券 萬達商業地產IPO傳聞再起 在港上市平臺改名讓路
http://xueqiu.com/3951307517/31336737
當然，傳聞歸傳聞，萬達急於上市的原因主要還是進一步擴張的融資需要
@西峯 老師在這個傳聞發酵後不久就冷靜分析了背後的原因
什麽助推萬達上市融資 http://xueqiu.com/1025819408/32020623
當然，坊間的關註點總是很多樣，在從消息發布到正式進入上市籌備期之間，各種關註點層出不窮，其中比較有代表性的是大家驚訝的發現，萬達集團這個“巨無霸”竟然是他和兒子100%控股。。。
根據萬達商業地產的招股書：大連合興投資有限公司直接持有萬達集團99.76%的股份，而王健林持有大連合興98%的股權，剩余的2%由王健林之子王思聰持有。王健林直接持有剩下的萬達集團0.24%的股權。根據萬達官網上的工作報告，截止2014年上半年，萬達資產已達4600億，收入920億。
隨後，隨著招股上市路演的臨近，更加全面的研究和估值報告開始陸續發布：
@Fundest 萬達終於要上市了，這地產商有啥不一樣？
http://xueqiu.com/8345167625/33831396
T姐 @首募錢厚-Tcoins
【幹貨】萬達地產：商業地產龍頭，募資276億市值近2000億港元
http://xueqiu.com/8301293543/33796621
@財說 【史上最全】萬達商業地產IPO全解讀
http://xueqiu.com/9041141730/33353790
而隨著對萬達模式，研究的深入REITs這麽專業的概念也被挖出來了
同樣來自@財說 投資海外REITs，您可以比萬達更土豪！
http://xueqiu.com/9041141730/33672388
幹貨奉送完畢，但其實還有一個隱性關註，就是“首富”
顯然投資之外，大家還想把這投資界的盛事變得更有趣一點已成為一個“好”談資
@習常態 感謝IPO 王健林財富一夜暴漲63%成亞洲第三大富豪
http://xueqiu.com/3097637828/34175901
有人說他可以奪回首富，有人說馬雲不會答應，還有人只關心王公子，總之，
很亂。。。
各位且看吧
投資愉快，周末愉快！
@燕歸來 @八一八 @格隆匯 @心中無股HK@方舟88 @一只特立獨行的豬
@歲寒知松柏 @港股先生 @中環現場 @Conan的投資筆記
從投資人人車洞察雷軍的布局邏輯
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1228/148627.html第一，聚焦才能深耕細作，集中力量做大事，做透，才能夠保持絕對的競爭優勢，不被超越。
第二，很多個領域，其實是需要極重的模式、投入極大的推廣，以細水長流的姿態做出來。以人人車為例，專門做買家和賣家的C2C交易，需要在賣家和買家中間都做最接地氣的線上線下推廣，打造品牌口碑，並和傳統的中介平臺、車販體系搶市場，用人人車CEO李健自己的描述來說，這是“九死一生的模式”。如果雷軍都是自己做，很多個“九死一生”放在一起，戰線無疑太長，難度也過大。去做每個領域的專家，莫過於讓每個領域的專家都來做朋友。而對於各個領域的專家們來說，與雷軍合作，一棵大樹好乘涼，何樂不為。
以上僅代表作者個人觀點，不代表i黑馬立場和觀點。
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