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陶傳正，人稱「陶爸」，奇哥公司董事長，能唱、能演，是企業界中的文藝才子，藝文界中的企業家奇葩。奇哥獲利連年成長，陶爸也戲約不斷，在外界眼裡，若要選台灣最幸福企業家排行榜，陶爸應該名列前茅。

應小萍，人稱「陶媽」，奇哥總經理，溫文美麗，不但是陶爸賢內助、奇哥運作的靈魂人物，更是陶爸世界走透透的唯一夥伴。

陶爸與陶媽，兩人互是對方的初戀與唯一戀人，總是出雙入對，在外界眼裡，是不折不扣的神仙眷侶。

幸福城堡瞬間崩塌　六年前動大刀，陶媽忽然要分手 但是，六年前的一個冬日，幸福的城堡，突然間，整個崩下來。

那 是二○○五年十一月二十日，陶爸心臟血管阻塞、做心導管手術前夕，他被緊急安置在國泰醫院三人病房裡，左邊，是一位陸勞啪啪啪一直亂打亂叫的老先生，右 邊，是另一位默不作聲的八十歲老人，他夾在中間發慌，打電話要陶媽來陪，沒想到，電話那頭傳來哭過的聲音，幽幽的說：「等你手術完，我們還是分了吧！」

「分了？」陶爸思緒一片混亂。相識四十年，陶爸自認對陶媽很好，陶媽也從未說過要分手，「『分』到底是什麼意思？我做錯了什麼？」幾小時後，陶媽來到醫院，兩人相對無言。對於「分」，陶爸不敢問，陶媽也沒說，就怕觸動敏感神經。

第二天，陶爸被推入手術室前，看到陶媽憂鬱的眼神，心頭一揪。醫生要陶爸放鬆，但他一點都無法輕鬆，倒不是因為手術，而是被陶媽不明的態度困擾著。

突 然間，手肘刺痛了一下。心臟支架經過手肘時，把血管穿破了，造成內出血，醫生與護士緊張起來，將陶爸手臂用膠布團團綑緊，但手掌還是像氣球般腫起來、變 黑。手術後，他被推進加護病房觀察，這四天，最是煎熬，無法睡覺，胡思亂想，「老婆到底在想什麼啊？為什麼會在我動手術前說那麼奇怪的事？」四天之後，瘀 血終於停止擴張，他轉入普通病房。

其後，陶爸在陶媽陪同下出院，兩人好像都怕掀起什麼巨大的傷口，一路無言。中午，陶爸忍不住了，提議一起去吃港式飲茶，陶媽邊吃邊掉淚。走出餐廳，剛好碰到一位媽媽努力把嬰兒車推上台階，陶爸手腫，於是用眼神示意陶媽協助，陶媽照做後，兩人準備回家。

走下捷運樓梯時，陶媽忽然停下，用頭猛撞牆壁，邊撞邊叫。陶爸嚇壞了，打電話找兒女求救，陶媽卻跑出捷運站，躺在人行道上，繼續嘶喊……。

陶 爸扶住樓梯，拚命想穩住自己的情緒，卻連追上老婆的力氣都沒有，感覺心臟就要停了。終於，女兒趕來把陶媽先帶走，陶爸愣在街頭，忘記自己要做什麼，也忘了 自己後來怎麼回家。一進家門，看到陶媽歇斯底里的跳著、叫著、好像要把一輩子的怨氣通通吐出來，罵這、罵那，罵陶爸剛才用不屑表情看她，好像怪她不幫助那 個推嬰兒車的女人……。

愛妻罹患憂鬱症　數十年壓力爆發，不時狂罵又搥地 「突然間就覺得，顯然我有責任。」陶爸說。其後一年，陶媽經常發作，她說要大叫，不然會瘋掉，陶爸就把門窗關起來讓她叫；她說要跳，不然怨氣無法發洩，陶 爸就牽著她的手讓她跳；她說要躺下，陶爸就趕快拿來椅墊讓她當枕頭，陶媽雙手不停搥地，搥到戒指都扭曲了。

她罵自己：「像我這麼笨的人，應該在地球上消失！」陶爸輕聲說：「我知道你有很多委屈，你盡量的說吧！」讓她把內心不滿，一件件說出來。直到夜幕低垂，陶媽整個人如同虛脫般，陶爸扶她上床躺下，看她閉上眼睛，陶爸淚水也掉下來，「我最親愛的人，到底怎麼了？」

回憶當時，陶媽說：「我知道我那時在做什麼，但我無法控制自己。年輕時體力好，可以壓下來，年紀大就壓不下來了。我已經到了臨界點，我的反應是在求救，我已經不行了，你不要再跨過來了。」「就像埋在地底很深的岩漿，一下子衝上來，火山爆發。」

原來，陶媽的憂鬱症，反映的不是當下，而是數十年累積的壓力。「她是一直壓、一直壓、延後三十多年才發作。」陶爸事後回想。

一九七○年，軍人子弟的陶媽，嫁給山東幫大老陶子厚獨子陶傳正。對生意一竅不通的陶媽嫁入陶家，迎接她的不是富貴的少奶奶生活，而是夫家事業一落千丈的壓力。

陶子厚是國豐集團創辦人，一九六○年初，國豐極盛時期，旗下涵蓋麵粉、飼料、毛紡、成衣、螺絲、合成皮、貿易、建築等十幾家公司，轉投資更不計其數，被中華徵信所列為台灣第二十二大集團。

陶子厚野心很大，為擴張事業，除向銀行借款，也動用月息一分八的民間資金，但市場削價競爭加上管理能量不足，公司財務千瘡百孔。大學畢業前，陶爸已知父親事業快出問題，服兵役時狂K一百多本企業經營的書。

陶爸娶陶媽後，就「跳火坑」進入國豐。單純的陶媽，渾然不知接下來的日子會在父子糾葛、還債、關公司的低氣壓中度過。

清查報表後，陶爸發現集團一年營業額約二十億元，但銀行貸款與民間高利貸合計也二十億元，一年利息快兩億元，賺的不夠還利息，更別想有盈餘。光是民間債權人就有一千多人，債權人名冊如電話簿那樣厚。

「我看到數字，心想我這輩子很難過了。當年我的人生希望就是，這一生把債務還掉，沒想其他的。」每天睜開眼，陶爸就想今天要跟誰開口，怎麼開口，中午頭寸擺平後，又想明天有多少頭寸要調，「真是痛苦得不得了。」

心情較好時，就寢前他向上帝禱告：「讓我明天調頭寸順利。」知道明天很難捱，會有人拿刀、拿槍來要債時，他禱告：「讓我一覺睡去，不要醒來。」

夫 妻個性埋下病因　一個大聲一個忍讓，動搖妻子自信 他想關廠，但父親好面子不肯；他想召開董事會攤牌，但父親說賺錢才開董事會，「這輩子我們不可能賺錢了！」陶爸氣極，兩人經常在家裡大吵，陶子厚自知理虧 不敢罵陶爸，卻將氣出在媳婦身上：「你那個老公怎樣怎樣……，」陶媽還得好言相勸，避免父子衝突擴大。

陶爸一家子脾氣都不好，偏偏陶媽從小克制，避免與人衝突，於是一家人有什麼抱怨都對著陶媽，久而久之，她成了全家的情緒垃圾桶。如果說，陶家當時是壓力鍋，陶媽就是壓力感最強的那個。

但她忍了下來，她理解陶爸為了還債，看盡臉色，她克制委屈感，避免火上加油。兩人若意見不合，多以陶爸大聲、陶媽無言收場。「我們以前談話，不是真正的談話，是他說，我聽，我會壓抑心裡的想法。」陶媽說。

一九八五年七月，陶爸調了十五年的頭寸，再也調不動了，決定「自己點鞭炮」，讓公司退票，並召開債權人會議。奇妙的是，許多債權人見陶爸扛起債務，沒有落跑，反而出手相助，降息、分期、打折，陶爸「一輩子都還不完」的悲情，開始有了轉機。

此時，陶媽要求到公司幫忙，她一家家看帳、整理，從商場生手變成熟手。而後陶爸新創的奇哥，陶媽角色更吃重。

退 票後九年，債務居然還完了，陶爸像重拾人生，又因先前調頭寸時看透人性，對市俗價值觀反而看淡，開始遊戲人間，接話劇、演電影；對陶媽則從不耐煩變成愛開 她玩笑，例如，笑陶媽長得像丑角，或常說陶媽「妳真笨，」陶媽竟也忍習慣了，陶爸開她玩笑，她自己也笑，縱使心裡生氣，卻做出相反的表達。久而久之，陶媽 自信動搖，陶爸的普通眼神，她也解讀為不屑。

其實，陶爸與陶媽個性很不同。例如，陶爸喝酒總喜歡微醺，享受放鬆感，陶媽相反。「我這輩子從來沒喝醉過，我非常自律，在最糟的情況下也不會喝醉。」陶媽說，「太多的束縛不是好事，我把每件事都當真，他（陶爸）每句話我都在意。」

夫妻倆，一個壓抑，一個奔放，一個認真，一個遊戲人間。陶爸的壓力解除了，陶媽的壓力卻無處紓解。

陶爸接著發病　委屈不解下，開始自閉不言不語 直到六年前陶爸心導管手術的前一週，陶爸頻頻抱怨陶媽，沒有醫生電話、沒有安排病床，陶媽不吭聲，卻在開刀前夕，三十多年的忍耐，瞬間爆發。

其後一年，陶媽陸續看了幾位精神科醫師，也開始服藥。陶爸讓著陶媽，陪她如地殼岩層推擠般釋放能量，「她能忍，為什麼我不能忍？」

一年後，陶媽慢慢復原。但陶爸病了。

一方面太過擔心陶媽，二方面強迫自己改變對話習慣，用字遣詞小心翼翼，三方面心底仍感到委屈，不解自己深愛陶媽，為何陶媽會發病；再加上陶爸心臟復原異常的慢，更加重心理壓力。

陶媽的病比起父親的債，更讓陶爸不能理解。前思後想心頭糾結，讓他變得不愛出門，不想見任何人，整天關在家中書房，可以全天不說話。這情況延續了一年。

夫妻壓力乒乓賽散場　一個學讚美一個學放鬆，真正的活 這段期間，兩人屬於分居狀況，陶爸住台北市家裡，她與友人住新北市三芝農莊，兩人都有意識的，讓對方自我療癒。對公司，他們沒有隱瞞，奇哥主管都知道，陶爸陶媽病了，暫時不要打擾，主管們挑起大樑，公司運作如常。

一個人生病，變成兩個人生病。壓力就像乒乓球，你來，我往，非等到彈力慢慢變弱，這一局壓力賽，才能散場。

兩年間，陶媽、陶爸先後犯病、復原。他們因壓抑而病，因理解而痊癒。幸福也像乒乓球，你來我往，能量才越來越強。

如今，他們雖然每日吃抗憂鬱藥，但心情「就像重生。」「公司走過來了，他的心臟支架裝好了，我們夫妻關係變好了，」陶媽形容：「我現在是真正的活。」

如 今，陶媽會坦白向陶爸表達真實感受，不像從前般壓抑，學習放輕鬆，「太過嚴肅是種病，」陶媽自剖。陶爸則學習「站在陶媽的角度，把事情再看一遍，」不再動 不動舉起右手，阻止陶媽說話；以往從不讚美陶媽，現在則按三餐讚美，「我換了一個先生，這個先生比以前那個好上千百倍。」陶媽笑了。

「我覺得現在很快樂，比沒有經歷過這些快樂。人生就是要經歷越多，才越豐富。經歷的時候很痛苦，過完了後，才知道人生的意義，就在裡面。」陶爸說，「很高興我們已經度過這個關口，接下來多活就多撈本！」

走過憂鬱風暴，陶爸與陶媽看得更開，兩人相約，往後誰先過世，另一人就將老伴的骨灰，撒在東北角的海上，不留墓也不留碑，讓今世的喜怒哀樂今世過，不留給子孫牽絆。

【延 伸閱讀】持續「四不五沒有」，可能罹患憂鬱症根據國民健康局二○○二年的調查，十五歲以上的台灣民眾，有八．九％罹患中度以上憂鬱、五．二％陷入重度憂 鬱，合計超過一成的人曾罹患過憂鬱症，亦即百萬人都曾為憂鬱所苦。女性罹患率為男性的兩倍，生活壓力過大、或習慣負面思考的族群，都是高危險群。

如果持續兩週以上出現四不、五沒有，很可能罹患憂鬱症。四不就是「不快樂、不能吃、不能睡（或嗜睡）、不想動」，五沒有就是「無興趣、無精力、無法專心、無價值感、無求生意念」。因壓力而失控，容易覺得很煩、沒耐心而大發脾氣，也是憂鬱症的表現。

和憂鬱症不同，躁鬱症又稱為雙極性情感疾患，會交替出現躁與鬱兩種極端的情緒。處在躁期的患者情緒亢奮、精力旺盛，表現誇張、多話，覺得自己無所不能而陷入危險，或因自制力降低而瘋狂購物。與憂鬱症相較，躁鬱症遺傳的因素更高，更需要以藥物控制病情。

如有憂鬱徵兆，第一步要尋求專業協助，打破負面情緒的惡性循環，適時以藥物舒緩病情。第二步做好壓力管理，特別是規律運動與睡眠。精神科醫師指出，患者正視、理解憂鬱症，相信自己一定會更好，有了改變的動力，是治療憂鬱症的關鍵。

昔日股市大戶鄭楠興曾是「喊水會結凍」的主力，賺到錢後想要成為上市公司老闆，卻因此捲入國票案被控涉嫌不法炒股，一夕之間賠掉逾十二億元。現在的他，當廟公並重拾股市投資，他深深體會到，做自己最在行的事，才不會走更多的冤枉路！

撰文‧林心怡

「如果人生可以重來，我會安分地在電信局上班！」坐在券商營業廳ＶＩＰ看盤室裡、曾經叱吒台股的鄭楠興感慨地說。

眼前這位現年六十四歲的昔日股市大戶，已從絢爛歸於平淡，對照一手投資興建金山財神廟的「廟公」形象，當年征戰台股的意氣風發已不復存在。

場景拉到位於新北市金山、萬里交界的半山腰，金山財神廟坐落的位置，在風水學中有「虎耳穴」之稱，寒流來襲的周末午後，細雨冷風吹得人直打哆嗦，卻澆不熄鄭楠興「宣揚廟務」的熱情。

手握一束清香、虔誠膜拜的他，看來氣定神閒，當他滔滔不絕地闡述財神廟的種種靈驗神蹟時，很難想像，他就是昔日可以調度市場百億資金的「新嘉義幫幫主」，「全盛時期，我的身價大概有二十億元！」在一九八○年代的台股市場，鄭楠興是可以在股海中呼風喚雨的主力大戶。

「其實在早期台股主力股市操作盛行『養、套、殺』的年代，鄭楠興是相對『厚道』的，他不會坑殺散戶，股票操作也選擇相對有基本面的，且全盛時期手握資產可能不只二十億元，對照昔日身價，現在的確大不如前。」認識鄭楠興近二十年的資深分析師馬紀強如此形容。

八○年代三十萬元起家 六年賺千萬元從電信局的小員工，到身價二十億元的股市大戶，根據鄭楠興的說法，他是以三十萬元的資金開始投資台股，靠著丙種資金拉大投資槓桿。

「我 這輩子賺過好多個億元，但其實，只有在賺到第一個一千萬元時，我有特別強烈的富足感！」鄭楠興笑著說，還記得，當初買的人生第一支股票是在一九七二年，透 過抽籤買到的新紡，當時賺到二萬多元的獲利，要比電信局月薪六、七千元好上三、四倍，讓他醉心研究股市操作，當時他與台股投資大戶賈文中等人，還常常交換 資訊，互通市場訊息，直到七八年，短短六年的光景，就賺到人生第一個一千萬元，才讓他開始覺得自己是「有錢人」！「至於後來賺到的幾個億元，反而對我來說 並沒有太大的感覺。」一九八○年代，主力的力量主導台股市場。當時，鄭楠興錢賺得容易，千萬元的本金在股票市場快速膨脹，為人海派的他，也就跟著出手闊綽 了起來，「有一次，『新嘉義幫』的北中南朋友一起聚會，光是一晚的酒店錢，就付了高達七、八十萬元。」他如此形容。

有了錢，就想有名，也想要被尊重、被肯定。然而，鄭楠興用錯了方法，搞錯了方向。

「其 實我本身是節儉出了名的，不穿名牌，一餐一碗滷肉飯，就可以吃得很開心了。」鄭楠興解釋，有錢之後，邀約合夥做生意，或是求助的朋友不斷上門，或許就是急 著想被肯定的心態作祟，鄭楠興幾乎「有求必應」。「算算，光是朋友來調錢、倒帳，這些收不回來的呆帳，至少就有五億元之多。」「現在想想，如果當初好好地 做我的股票，不借人錢、胡亂投資，不貪戀作上市公司老闆的好名聲，我的日子會好過很多！」而在鄭楠興口中「讓我從英雄變狗雄」的關鍵一役，自然就是九五年 的「國票案」。

一九九五年，他被控與「國票案」主角楊瑞仁合作，以不法資金聯合炒股，並在三個月內，成功入主高興昌及台光兩家上市公司。詐貸百億元的楊瑞仁入獄十三年，於二○○八年出獄；鄭楠興則因違反︽證交法︾遭到起訴，曾被羈押九十七日之久，最終獲判無罪。

富 足後貪戀名聲 「從英雄變狗雄」鄭楠興在二○○八年聲請冤獄賠償，獲賠四十八萬五千元，他說：「要怪就怪我太貪，在股票市場賺到錢，就急著想當個受人景仰的企業家，沒想 到卻惹來一身腥。」「但，我的損失不只是惹來一身腥，在財富上，我損失了超過十二億元。」鄭楠興解釋，當時，是超級營業員郭銀芳主動找上他，「我有位身分 不便曝光的客戶，想要吃下高興昌，對方欣賞你的股票操作手法，認為把資金交給你，可以順利透過股票操作取得經營權。」據鄭楠興的說法，一心想當上市公司負 責人的他，被這「天上掉下來的禮物」沖昏了頭，一時失去戒心、見獵心喜，誤以為對方是神祕外資或企業家第二代，不僅答應合作，自己也投注大筆資金。沒想 到，入主上市公司的風光時間不到兩個月，國票案爆發，相關個股股價崩跌，也讓他的資產瞬間損失三分之二，「算一算，蒸發掉的錢至少超過十二億元。」受過 「國票案」事件的教訓後，鄭楠興的心境有了轉變，他不再對成為上市公司的經營者，有不切實際的憧憬，「若要說我人生還有什麼遺憾，就是無法把台光成功地經 營起來。」曾任台光名譽董事長的鄭楠興自我解嘲說，自己或許真的不是經營公司的料，所以當初讓出台光經營權，是希望公司經營更好，沒想到對方居然變賣公司 資產，弄到股票下市，讓他覺得真的有愧於員工。

雖然經營公司的理想，讓鄭楠興屢嘗苦果，但興建金山財神廟，卻讓他得到人生截然不同的成就與富足感。說起建廟的原委，鄭楠興至今回憶起來，自己也感到有點不可思議。

「原 本是友人想要建廟，邀我投資當董事長，我沒放在心上，但沒想到當天就夢到財神爺來說，只要幫他建廟就保佑我賺大錢。後來，我還半信半疑地到俗稱『天公 廟』，也是全國最大的宜蘭縣草湖玉尊宮，請示玉皇大帝，沒想到一連擲六個聖杯。」鄭楠興連珠炮似地說著一連串的「神蹟巧合」。

大起大落遇 「神蹟」 建廟做公益雖然「神蹟」這件事，每個人的感受不同，卻對他大起大落的人生下半場，有著截然不同的意義。現在廟裡香火鼎盛，不論是○八年成立的「金山財神廟 慈善會」、「白米行善團」，還是「敬老行善團」，都是鄭楠興積極行善做公益活動的計畫，「透過不同形式的行善，讓我的生命更富有！」鄭楠興感性地說。

「經 歷過這麼多的大風大浪，台股還是我最有把握，也最在行的投資！」鄭楠興笑著說，目前有八成的獲利來源仍來自於台股。他指出，雖然現在投資股票不比當年的主 力時代，但他依舊會從產業趨勢、財務指標布局適合的好股票，偶爾與昔日的戰友賈文中、股市後輩古董張討論行情，而熟稔技術分析的他，也會留意周ＫＤ、月 ＫＤ黃金交叉向上的好股票。

「累積財富對我來說已經不是最重要的了！現在回想，其實賺到千萬元，生活就很夠用了！」如今，鄭楠興不再貪圖當 上市公司老闆的風光，立志將財神廟發展成台灣知名觀光景點的他，更懂得知足，每周二天到廟裡、三、四天出現在號子ＶＩＰ看盤室看盤，閒暇之餘海釣、泡泡普 洱茶。走過過去的風風雨雨，他覺得：做自己最在行的事，才是王道！

鄭楠興

出生：1947年

現職：金山財神廟董事長

台股投資資歷：39年

經歷：電信局員工

投資：投資股市要做足功課、抓對主流趨勢、順勢而為。

守成：宜避開意氣風發時，產生的不當投資、借貸給他人，有賺有守才是王道。

助人：金錢富足才有餘力幫助他人，達到心靈上的富足。

去年菲律賓八月二十三日人質慘劇的生還者，下顎重傷的易小玲走過死蔭的幽谷，過去十個月，她經歷過無數次整形手術，又遭受過保險公司無情拒絕賠償，歷盡人情冷暖。揭開口罩示人後，易小玲決定積極重過新生活，上週她就度過一個快樂的母親節。

電了一頭鬈髮，穿起連身裙，除了面上的口罩外，眼前的易小玲似乎已擺脫了昔日在死因庭和追討保險賠償記者會上那份無助和絕望。「其實諗番轉頭我咁都唔死， 真係好好彩。而家我覺得每一日都係賺返嚟，我日日都好開心！」訪問未開始，記者已感受得到易小玲的轉變。約三個月前，易小玲出席菲律賓人質事件死因庭聆 訊，需要孿生姊姊陪同在側，作證提及槍手門多薩殺人經過，易小玲懼怕得發抖激動狂哭。對着記者談感受，她總是雙眼通紅，憤怒、傷痛交集。記者過往相約她訪 問，易小玲必定要求在天橋底、公園暗角等位置受訪，訪問時更要左顧右盼，擔心自己戴口罩會被人當怪物看待。不過，自從兩個月前易小玲勇敢地除下口罩接受訪 問後，也像驅走心魔一樣，記者本週一再約她訪問，相約地點已由天橋底改為屋邨的商場門口，她已不再懼怕旁人目光，大方地坐在路旁的長椅上受訪和拍照，即使 不時引來街坊注視，她亦處之泰然。「以前我成日匿喺屋企，唔敢見人。不過上次我除口罩影相之後，啲朋友鼓勵我出多啲街，而家我都會去隔籬鄰舍屋企傾偈，又 敢去酒樓飲茶，一隻手遮住咁食嘢，雖然好多街坊都認得我，不過就唔會笑我，慢慢我就唔驚喇。」訪問期間都有一位街坊走過來：「你要努力呀！」小玲點頭答 謝。

片皮鴨賀母親節

發生慘劇後，易小玲原本在家鄉湖北安享晚年的六旬母親就一直留港照顧她和孫兒，上週她們就一起慶祝母親節：「鄉下都無母親節，幾十年嚟都係第一次！我哋怕 正日多人，所以上星期三就出去食飯慶祝，叫咗我哋最鍾意食嘅片皮鴨，雖然我自己食唔到，但係包俾媽媽食都好開心！」易母因為持雙程證，每三個月就要回鄉一 次，巴士和火車車程合共要三十多小時：「老人家咁樣好辛苦，佢落到嚟又唔慣，淨係識講鄉下話，我都好擔心佢。」 小玲既是女兒，亦為人母，現時正專心照顧兩歲半的兒子。「出事之後佢唔認得我，叫咗我家姐做媽咪，真係好傷心。而家認番我，但係就唔認得我出事前個樣，以 為係第二個人。小朋友仲細，唔明，唯有大個先解釋俾佢聽。」小玲坦言兒子是她全部希望，提到兒子上週從幼兒園回來，學了一句「母親節快樂」，臉上的口罩也 再遮不住她的喜悅。

保險終獲賠

易小玲能鬆一口氣，其中一個原因就是她買旅遊保險的美亞保險終於願意作出賠償，令追討告一段落。美亞起初堅拒賠償予易小玲及陳國柱，指二人非完全永久傷 殘，即使事件曝光後，美亞的態度在全城怒轟下仍無軟化。不過，消息人士透露，事件被揭發兩個月來，美亞生意已大受影響，令不少高層不滿，遂要求美亞副總裁 王富達才有行動。美亞先找立法會保險界代表陳健波任中間人，商討解決方案，即使雙方已商討兩次，美亞仍沒有派代表出席，只由陳健波代為提出五十萬賠償方 案，但條件極苛刻。表面上，陳國柱最多可得二十萬、易小玲可得三十萬，但條文寫明必須分兩年支取，每項醫療開支必須實報實銷，若基金於兩年無法用完，美亞 會將餘款捐給馬會，同時更要求陳、易二人向保險公司認錯。二人當時感到條款極具侮辱性，故斷然拒絕接受，更由大律師李祖詒和事務律師文浩正義助下，考慮與 美亞對簿公堂，氣氛極僵。美亞後來再派陳健波出馬，主動提出加碼至一百萬基本賠償予二人，易小玲和陳國柱即一口答應，美亞當時見二人如此順攤竟欲還價，得 李華明施壓下方維持一百萬賠償。此方案陳國柱可得四十萬、易得六十萬，但美亞仍要求二人簽保密協議及改口，要對外宣稱美亞是「負責任的公司」，之前的指控 純屬誤會。二人考慮到日後生活問題，無奈答應。上週四的記者會上，美亞代表王富達再度出現，當日即時發支票予二人，並指他們承諾不再追討這份保險。

下週再做手術

一關剛過，另一難關又到。下週二，易小玲將再度入院，由威爾斯親王醫院整容外科部主管博昂志（Andrew Burd）替她 再做游離皮瓣下顎重整手術。由於上次手術移植的腓骨（小腿的一節骨）生歪，今次需再度移植，醫生將開刀取腓骨或盤骨，再移植至下顎，預計手術長達十多小 時。小玲坦言最怕是痛楚：「上次攞骨，痛咗我三日，我又唔打得止痛針，一打就會嘔！唯有忍住！」這次手術後，她康復的路仍很漫長，除了顎骨外，她的下顎脂 肪、肌肉和牙齒都須移植或種入，她最少在手術後一年多，方可接受其他矯形手術。樣貌和功能可回復多少仍是未知之數，擔心和害怕難免，不過每當想到母親的支 持和兒子時，易小玲就變得積極：「我唔會放棄自己！」

「胡潤中國外來富豪榜」中名列第四的金鷹國際王恒，成長於台灣，在美國賺到第一桶金後，比大多數台商還要早進入中國市場。

他獨具的性格與國際觀，抓住中國內需崛起商機，使金鷹集團展店的動向成為中國各地景氣發展的重要指標。

撰文‧楊方儒、林宸誼

六月五日，江蘇省常州市的一家百貨公司，大張旗鼓的慶祝試營業，「金鷹商貿將引入常州首家蘋果專賣店。」語調平緩的長者，是現年六十三歲的王恒，他表示集團未來將按照每年開設五到八家新店的步伐發展。

王恒是誰？六月十六日，中國胡潤首次公布的「二○一一胡潤中國外來富豪榜」，除了眾人熟知的頂新魏家與旺旺蔡家分列第一、二，第三名為香港朱樹豪家族外，排名第四是台灣人相當陌生的名字，金鷹國際的王恒。

王恒在「胡潤中國外來富豪榜」，擁有約人民幣二五○億元(約合一一八六億元新台幣）身價；在「二○一一年富比世華人富豪榜」中，則以淨資產四十二億美元(約一二一七．四億元新台幣），排名第三十六。

出身金融世家

在美國發跡 九○年代搶進大陸市場出生於金融世家，一九四九年以前，父親是廣州銀行行長，王恒直到小學四年級，在性格謹慎的父親安排下從香港移居到台灣，而他的父親也從廣州銀行行長轉至台灣銀行任職投資管理部。

大學畢業於文化大學法律系的他，前往美國路易斯安那州州立大學攻讀工商管理碩士，他邊念書邊打工 ，從加州的房地產下手，七八年成立美國泛太平洋控股有限公司，主要從事房地產開發和酒店經營；在九○年代洛杉磯房地產泡沫化之前，賣出手中八○％的房地 產，帶著三千萬美元轉戰中國市場。

能夠在中國詭譎多變的房地產與零售市場打拚而屹立不搖，王恒擁有著自創的「二、三線城市經營法」，從鄉村包圍城市，是金鷹集團董事長王恒的拿手好戲。

「王恒進入中國市場的時間比台商還要早，」曾擔任過南京台商協會會長、現任全國工業總會理事長陳武雄說。當時許多競爭者爭相投入一線城市市場，但王恒卻已勾勒出二十年後中國各行業群雄並起的版圖，於是他決定反其道而行，從二、三線城市發展。

對於北京、上海、廣州等一線城市來說，金鷹絕對是個陌生的名字。歐、美、日、港、台各路百貨公司早就「跑馬圈地」，消費者心占率高得很。但在江蘇多個二、三級城市，金鷹就是shopping mall(購物中心)代名詞。上金鷹購物，就跟台北人上新光三越般平常。

「中國二、三線城市發展情景一片光明，資金都湧向了二、三線城市！」王恒大聲疾呼說，現在正是他與金鷹積極投入的時候。

江蘇、常州、宿遷、溧陽、徐州、丹陽、安徽、南通、馬鞍山、雲南、昆明，這是王恒手上的展店名單。這些地名，不要說台灣地理課本很陌生，就連土生土長的大 陸人，可能一下都說不出來這些城市是在哪一省。「即便你把我丟在沙漠，我也能好好活著走出來！」面對一個個沒人願意聞問的消費荒地，王恒自剖說，這是他最 自豪的能力。

根據高盛（Goldman Sachs）的「中產階級報告」調查，全球每年增加七千萬至九千萬名中產階級，到了二○三○年，全球會有二十億人加入中產階級的行列，中國則是開發中國家中產階級規模最大的群體。

可以想見的是，中國消費力量將由一、二線城市朝三到六級城市轉移，如何為新興城市的中產階級提供更好的服務，成了最大的商機。包括85度Ｃ等台商服務業，有點貴，又不會太貴，兼具高質感與流行性，正好抓住了這群新中產的眼球。

金鷹雄起 自有資金充沛大手筆展店 誓作中國百貨王一○年，金鷹集團營收達一○九．五億元人民幣，較○九年成長三三．七％；一一年，金鷹預計新開八家店，未來三年預計大手筆投入四百億元人民幣，拓展十七家新店，屆時全中國金鷹總店數將達五十家。

「資金我們完全不擔心！」王恒日前公開喊話，金鷹現在帳面有二十三億元人民幣，今年擴張需要二十億元，明年的帳面估計是十五億元，需要使用十三億元，自有現金流之外，還有七十億元銀行額度，由「二○一一胡潤中國外來富豪榜」排名第四，可以看得出王恒的荷包深度。

以預計在今年底開幕的溧陽金鷹來說，營業面積將達七萬○七○○平方公尺，比新光三越站前店的四萬四五○○平方公尺還要大得多。溧陽只是江蘇西南端的一座縣 級市，隸屬常州市之下，人口約為八十萬人，現在只有一些不起眼的小商城，而在王恒的規畫中，溧陽金鷹有電影院、電玩中心、高檔超市，一開幕勢必就會成為整 個溧陽的地標。

的確，長三角富裕甲天下，金鷹如今正瞄準江浙開新店！如果從蘇州開車到杭州，沿途的鄉村景色，與台灣中南部相近，但若仔細觀察，稻田中的大別墅，還有城市邊緣新建的高樓大廈，就會發現這兒的基層景氣，比台灣雲嘉南地區更暢旺。

如同台商丹尼斯百貨在河南稱王，並且輻射到鄰近省分開店，金鷹如今也成為各地政府眼中的當紅炸子雞。王恒好比鴻海郭台銘，得到最優惠的政策配合，大刀闊斧來塑造一個個新城市印象。

「金鷹在南京有絕對的優勢，就像丹尼斯在河南鄭州有絕對優勢。」丹尼斯集團總經理蔡英德，如此評價同為百貨業的金鷹。

去年十二月二十三日，「河南王」丹尼斯集團董事長王任生，與金鷹國際集團董事長王恒，出席外貿協會所舉辦的台商高峰論壇。兩位在中國經營最成功的台灣百貨 業者，話鋒你來我往。不久之前想要參股丹尼斯不成的王恒，多次呼籲，以河南市場為主的王任生，盡快讓丹尼斯上市。不過不急著上市的王任生表示，除非丹尼斯 營業額能夠突破二百億元人民幣，不然不考慮上市。

王恒疾呼丹尼斯儘快上市的同時，早已命金鷹百貨悄悄布局中部地區。「請王恒幫幫忙不要這麼快來，先讓丹尼斯賺夠再說。」蔡英德打趣地說。

王恒本人與他的金鷹系統具有某種「混血」特質。身為美籍華人，成長於台灣的王恒在中國發光發熱，就是因為這種混血特質以及國際觀，讓他一眼就看出歐美精品名牌在中國發展的巨大潛力。

以昆明來說，目前已經有三家金鷹百貨，Gucci、Hermes等知名品牌，都是因為金鷹才首度落腳昆明。這看得出這些大品牌對金鷹的信賴與高契合度。

「混血」特質 眼光獨到獲歐美名牌青睞 大膽跟進「只要大牌能進來，跪下來都可以。」這是王恒對金鷹招商部門的要求，畢竟入駐的各路名牌，就是一個商場的靈魂。「任何一個品牌都不會放鬆細節的關 注，名牌更是細節的瘋子！」王恒一再對內強調，金鷹必須與這些歐美名牌教學相長，轉化學習成為金鷹獲得客人青睞的競爭力。

王恒在美國以房地產起家，專做公寓出租，簡單說就是「寓公」。九○年代初，他受南京市政府力邀，蓋起了一棟六十層樓高的金鷹國際商城，頓時成為南京的地標，由於進駐的都是大公司，甚至有「江蘇第一樓」美稱。

南京金鷹國際商城落成時，王恒原本想要找美國百貨公司進駐，但一直都沒有合適的合作對象，最終他不得不自己下海，硬著頭皮投入百貨業。沒想到，從住宅、酒店、辦公大樓、購物商場一路做來，金鷹現在成了全中國最有經驗開發「城市綜合體」的團隊之一。

金鷹的成功之處，就在於能把商業、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文化娛樂、交通等複雜因素，安安穩穩的成立在一個空間內，並且成為當地的地標。

「百貨朝向巨型化、全生活、一站式發展！」王恒在四月上旬金鷹上市五周年論壇上，如此為中國百貨業發展方向定調。

鄰近華新焦家的台灣名品城，金鷹即將在南京河西，設立全世界最大的百貨公司！預計金鷹的營業面積將達四十八萬平方公尺，相當七座台北一○一購物中心，更將超越全球目前最大、達二十九萬平方公尺的韓國釜山新世界百貨。

新加坡紅木投資集團董事總經理張永河觀察，位在上海陜西北路的金鷹國際購物廣場，離熱鬧的南京西路還有一小段距離，「雖然地段較恆隆廣場次一級，但金鷹集團很早就買下土地。」張永河訝異的說，誰也沒想到，南京路商圈會成為繁華的商業圈之一。

雖然河西目前好比當年的上海浦東，門前冷落車馬稀，但在南京政府力推、金鷹等各路人馬積極跟進的情形下，後勢確實看漲。

除了一般百貨外，王恒也不放過任何一個新商機。

剛剛開幕的「南京金鷹奧特萊斯」，字面上可能台灣人都看不懂，但如果講到「outlets」（暢貨中心），可能很多人就能會心一笑。「奧特萊斯」如今是全中國百貨的全民運動，初估已有超過兩百家以奧特萊斯命名的商場，分布在大小城市周遭。

以北京來說，就有燕莎奧特萊斯、賽特奧特萊斯、愛家奧特萊斯折扣商店、東方奧特萊斯，分布在東南西北近郊。只要到了周末，開車來掃貨的白領家庭，往往把周遭道路堵得水洩不通。

話說回來，中國二、三級城市房地產，不因打房政策下滑太多，這可以看得出潛藏其中的消費力道，有多麼驚人。王恒瞄準這一塊塊處女市場，他與金鷹展店的動向，絕對是觀察各地景氣的最佳風向球。

王恒

出生：1948年

現職：金鷹國際集團創辦人兼董事長經歷：美國泛太平洋控股總裁學歷：路易斯安那州立大學工商管理碩士

文化大學法律系

2011胡潤中國外來富豪前十名

單位：人民幣

排名 姓名 國家/

地區 財富

(億元) 公司名稱 行業1 魏應交家族 台灣 400 頂新國際 飲料、食品、零售、房地產2 蔡衍明 台灣 380 旺旺控股 食品、乳制品、媒體、房地產、醫院3 朱樹豪家族 香港 260 觀瀾湖 高爾夫、房地產4 王 恒 台灣 250 金鷹集團 房地產5 林文鏡 印尼 200 融橋集團 房地產6 黃柏年 印尼 150 外灘中心 房地產7 羅康瑞 香港 125 瑞安集團 房地產8 蔡永龍家族 台灣 105 晋億實業 緊固件制造9 李思廉 香港 100 富力集團 房地產10 劉名中 巴西 100 玖龍紙業 造紙

製表：辛曉昀

金鷹國際集團

成立時間：1992年

負責人：王恒

註冊資本：1300萬美元主要業務：房地產、購物、高科技、汽車營銷等

在美國創業兩次都成功的張念慈，已累積許多生技公司的專業知識，如今他決定回台灣貢獻心力，並且想要打造台灣浩鼎成為下一個取得國際新藥的本土公司。

撰文‧林宏文

五月二十七日，由國人創立、在美國那斯達克掛牌的Optimer製藥公司，旗下已完成三期臨床的新型抗生素，正式通過美國食品暨藥物管理局（ＦＤＡ）核准上市。成立十一年，已燒掉數億美元的Optimer，終於完成了一項不可能的任務。

相較於唐南珊創立的Tanox，雖然比Optimer更早取得新藥許可上市，但由於在臨床第三期已賣給美商基因技術(Genentech)公司，因此Optimer從頭做到尾的成就，更顯得珍貴，也可說是第一個由華人主導並取得新藥許可上市的成功案例。

此外，Optimer在二月間也宣布，此新型抗生素的歐洲市場已授權給跨國日商藥廠安斯泰來（Astellas），授權金達二．二四億美元（約六十四億元新台幣），也創下台灣人開發新藥最高授權紀錄。

艱 辛求存 多次簽訂城下之盟這家讓華人揚眉吐氣的公司，背後主導人物就是董事長張念慈，Optimer已是他創立的第三家公司。早年，張念慈先在美商默克等外商公司 工作後，一九九三年創立了第一家公司Cinogen，次年再創保健公司Pharmanex，四年後，以一．三五億美元被知名直銷商如新集團(Nu Skin)購併，他也進入如新擔任首席科學家。九八年，張念慈再與中研院院長翁啟惠、諾貝爾化學獎得主夏普利斯等國際生技頂尖人士，在美國成立了 Optimer，二○○二年，又回台投資成立台灣浩鼎生技。

談起Optimer創業過程，背後其實有很多辛酸，首先就是資金。由於新藥公司一直燒錢，Optimer成立至今年年虧損，公司從臨床一期、臨床二期，到公司上市掛牌，再做到臨床三期、申請新藥上市，每個階段都很燒錢，張念慈也多次回台灣籌資，相當辛苦。

○ 五年，Optimer第二期臨床已做完，結果相當不錯，但公司資金已用罄，張念慈忍痛把新藥的美國行銷權賣給美商Par公司，並且拿出一六％股權，換得 Par投資一二○○萬美元。沒想到，在○七年二月掛牌前三個月，Par因為財務出問題，張念慈只好拿出上市募集的五千多萬美元中的二千萬美元，再把Par 的行銷權買回來。

目前身兼Optimer國際醫療臨床實驗的負責人及台灣浩鼎執行長的許友恭說，在這個過程中，Optimer董事會當然有很多意見，也一度失去耐心，但張念慈總是把策略抓得很緊，一方面與董事會多次溝通，另一方面也在內部不斷省錢，想辦法熬過難關。

﹁他的抗壓性很高，永遠笑笑的，沒人知道，他為了公司發展，好幾次都是含淚簽下『城下之盟』。﹂目前擔任台灣浩鼎顧問的浩理生技顧問公司總經理李世仁說。

此 外，Optimer獨力完成在歐、美等國的三期臨床，範圍含括十餘個國家及二百多個醫療中心，這麼龐大複雜的工作，也是台灣生技公司很少有的經驗。負責這 項工程的許友恭說，這其間有很多挑戰，一方面要搞清楚各國法規，做好研究與臨床實驗中的銜接與整合，最關鍵也最困難的，就是要建立核心團隊並充分整合。

堅 持自有專利 咬牙撐過困境張念慈認為，從Optimer的新藥開發過程，讓他累積很多專業與細節，例如專利申請的時間點，很多學術界一有什麼發現，就立刻去申請專利， 但專利時效只有二十年，等到產品做完三期臨床，專利只剩下二、三年，價值已經很少。Optimer的抗生素新藥從○一年開始研發，○七年才申請專利，如今 取得ＦＤＡ新藥核准，專利時效可以賣到二○二七年。

至於專利主張的範圍，張念慈花了五年與美國專利局的官員爭辯，也累積不少心得。﹁很多專 利看似相同，但其實有差異，因此申請時要據理力爭，提供的資料愈詳細愈好，把其他相似的專利都拿來比較，如此才能得到最好的結果。﹂此外，像新藥的市場潛 力有多大，請不同顧問公司來做市場評估，得到的結果會非常不同，有的公司為了省小錢，結果反而錯估了市場。﹁像Optimer請麥肯錫做的報告，雖然收費 是小顧問公司的近三十倍，但結果更詳盡，而且更具公信力，與大藥廠談判時，對方完全照單全收。﹂有了Optimer的成功經驗，張念慈也堅信，過去台灣生 技業一般都做到二期臨床就授權出去，但若遇到好的藥，台灣生技業應該要有堅持把三期臨床實驗做完的信念，這樣創造出來的價值才會高。

﹁主事 者要了解世界潮流，不要因為怕風險而早早授權出去，反而失去了極大化公司價值的機會。﹂由於Optimer的成功經驗，張念慈也主張，台灣應趕快完成一個 自行開發出來的新藥，才不會被韓國、新加坡等國家比下去，甚至現在都要面臨後進者大陸的追趕，同時，他也主張弟弟張念原的中裕也可以趕快進入第三期臨床實 驗。

如今，Optimer的成功已被證明，張念慈的下一個目標，就是把台灣浩鼎也打造成另一個Optimer，並希望創造另一項新紀錄，﹁ 讓台灣本土公司也能成功開發一個新藥，讓台灣擠入全世界擁有新藥的國家行列。﹂為了達成這項目標，原本由Optimer百分之百持有的台灣浩鼎，○九年進 行經營團隊擴充並獨立為台灣子公司，並且把Optimer的抗生素新藥台灣市場銷售權授權給台灣浩鼎。此外，也與中研院合作開發癌症新藥，其中包括已進入 二、三期臨床，由台大醫院黃俊升醫師擔任總計畫主持人的乳癌藥物。

許友恭說，這項乳癌藥物的臨床實驗，是首宗以台灣主導的跨國人體臨床實驗，在台、韓、港、星針對轉移性乳癌患者，收取約三五○名病患，耗資四億元、投入醫療相關人力更高達二百人。

許 友恭在一九七七年取得台大化學研究所碩士後，便赴美深造取得美國匹茲堡大學有機化學博士及麻省理工學院(ＭＩＴ)進行博士後研究，學成後服務於 Abbott、Cubist及阿斯利康（AstraZeneca）等國際藥廠，其間主導多項研究計畫，包括神經科學、抗幽門桿菌新療法及抗感染產品，並有 十七件共同發明專利，發表近三十篇著作。

回饋台灣 受阻於官僚牛步許友恭最強的是擁有三十多年臨床實務經驗，除了成功主導了Optimer新型抗生素外，也曾主導多項二、三期臨床實驗，是華人在臨床實驗界 的翹楚。他認為，臨床要做成功，最重要是做到﹁吞、忍、讓﹂的原則，因為全世界的醫生都是很驕傲的，每個醫院都有既定的程序，每個國家也都有不同的法規， 因此，﹁要完成那麼多複雜的程序，只能凡事忍讓，真的受不了時，就要據理力爭，真的不行，也只能自己吞下去！﹂身為家中小孩老大的張念慈是台灣生技業重要 人物，而他的兩位弟弟也都是生技業名人。大弟張念中是美國生物統計公司高階主管，二弟張念原本來在美商Allergan藥廠擔任資深主管，如今則是中裕生 技的執行長。

中裕的前身是蔡英文主導的宇昌生技，取得愛滋病權威何大一的支持，與微軟創辦人比爾蓋茲基金會的補助，後來改名中裕，由潤泰集團總裁尹衍樑入股，中天董事長路孔明擔任董事長，並在○九年請來張念原擔任執行長。

中裕目前的愛滋病新藥已完成二期臨床，出來的數據非常好，可以說是目前全世界最好的愛滋病藥物。公司正考量是否直接進入三期，或是將該項技術授權給國際大藥廠取得授權金，目前都同時在評估與進行中。

一 家三傑都在國際生技業有傑出表現，讓大哥張念慈在台灣生技業分量不輕，不僅是尹衍樑最重要的策士，近來更頻頻回台到大學演講、與產官學界溝通，但台灣的官 僚牛步卻令他心灰意冷， ﹁台灣人才那麼好，為什麼到美國就做得出來，待在台灣就做不出來，實在不應該搞成這樣……﹂一向有話直說的張念慈，這回真的是急了。

張念慈

現職：美國Optimer公司董事長

台灣浩鼎生技董事長

經歷： Cinogen及Pharmanex創辦人

如新集團首席科學家

學歷：麻省理工博士後研究布蘭代斯(Brandeis)大學博士

輔仁大學化學系

台灣浩鼎

成立：2002年

資本額：10億元

經營團隊：董事長張念慈，執行長許友恭。另外三名董事包括許照惠博士、李世仁博士及潤泰集團投資管理副總陳志全股東結構：Optimer、匯弘投資及合一創投(潤泰集團、中天)、永豐創投(永豐金控)、富邦、玉山金控及全球策略創投

產品線：乳癌新藥