📖 ZKIZ Archives


微軟併購諾基亞流產:不如改變商業模式

http://www.iheima.com/archives/43135.html

日前,國外媒體披露,暗中進行的微軟併購諾基亞設備部門(諾基亞手機)的交易在最後的一刻因為價格的問題而宣告流產。看到這個消息,我們的感覺是鬆了口氣,雖然諾基亞140億美元的市值相對於微軟660億美元的現金好似對於微軟無足輕重,但所謂錢要花在刀刃上,在微軟傳統Windows業務面臨空前壓力之時,140億美元應該花在更有戰略價值的地方。 

當然我們在此並非說諾基亞對於微軟的移動戰略沒有意義,相反諾基亞在某種意義上關係著微軟移動戰略的成敗。據廣告服務網絡AdDuplex公佈的5月份Windows Phone用戶的市場佔有率數據顯示,諾基亞以83%的市場份額佔據了微軟Windows Phone的大部。也正是基於此,我們認為諾基亞對於微軟移動戰略的核心支撐作用已經顯現,除非微軟在併購諾基亞後,其能更充分挖掘諾基亞的品牌、市場、渠道等的潛力和影響力,否則微軟的Windows Phone並不會因為將諾基亞收於自己的髦下而有實質性的市場份額和營收上的改觀。

既然如此,微軟併購諾基亞惟一可以支撐的理由就是以防諾基亞的「謀反」或者是「三心二意」,即諾基亞倒戈或者部分採用其他的生態系統,例如業內和分析師一直建議的谷歌Android。畢竟微軟Windows Phone在智能手機市場3%左右的市場份額幾乎由諾基亞支撐,不要說倒戈,就是諾基亞「三心二意」對於微軟都可能是致命的威脅。那麼諾基亞會倒戈或部分採用Android嗎?我們認為可能性不大。

首先是諾基亞CEO埃洛普(Step Elop)在不同的場合多次重複其與微軟的戰略合作關係,不過在此也許有人會說當利益得失的驅使足夠大時,諾基亞中途倒戈也不是沒有可能。有一定道理,但如果再考慮諾基亞自身的狀況,其倒戈付出的成本及時間已經不允許諾基亞再有試錯的機會。業內知道,為了與微軟的戰略合作,諾基亞在不到兩年的時間內,將之前自己的Symbian徹底犧牲掉了,同時還輔以功能機銷量的大幅下滑。那時諾基亞在智能手機市場和全球手機市場(包括功能機)還是老大,而今的諾基亞早已跌出了全球智能手機的前五之列,市場份額僅為2.8%。如果此時諾基亞更弦易張的話,惟一的資本就是不斷下滑的功能機市場了,但這可是諾基亞保命的業務,如果重演Symbian和微軟Windows Phone非零和轉換的一幕,諾基亞只有死路一條。

另外就是倒戈Android,諾基亞將會面臨比採用微軟Windows Phone更為激烈的市場競爭。而此前因為採用Windows Phone而形成的所謂差異化的優勢也蕩然無存。最新的報導稱,三星由於Galaxy S4手機銷量在今年第三季度將下滑一半,連Android系老大三星的旗艦機都出現了大幅下滑,可見Android陣營的激烈程度。作為後來者的諾基亞顯然缺乏太多上演後來居上的理由。相反,可能會加快自己衝向地獄的步伐。

至此,諾基亞倒戈,哪怕是部分採用Android的可能性都缺乏成立的根據,那麼微軟併購諾基亞最後的理由也就不存在了。

不過我們困惑的是,為何微軟會不惜重金併購一個對於自己沒有戰略價值,或者已經讓其達到戰略目的但已無潛力可挖的企業,卻沒有勇氣改變自己既有的商業模式呢?據相關報導,微軟在智能手機市場高額的授權費用是OEM廠商不願採用Windows Phone的主要原因之一。此外,市場研究公司Strategy Analytics最新報告稱,全球市場上的智能手機平均售價已首次跌破300美元大關。這除了成本的降低外,廠商間慘烈的價格戰也是原因之一。高額的授權費及日益見薄的利潤,這雙重因素的疊加,微軟缺少合作夥伴支持似乎順理成章。既然是這樣,微軟為何不嘗試改變呢?按照目前微軟Widows Phone的市場規模,即便是免費,微軟營收要減少到併購諾基亞所需的140億美元也需要相當長的時間,換言之,營收的減少對於微軟無關痛癢,但卻有可能讓扎堆在Android陣營的廠商投入微軟的懷抱,而微軟現在需要的就是「眾人拾柴火焰高」的支持才可能突破那近似符咒般地3%左右的市場份額,因為做為一個平台級的廠商,惟有可觀的平台市場佔有率才有存在的價值和意義,這點微軟在傳統PC產業中已得到充分證明。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=59407

動心不如動腦 巴黎

http://blog.yahoo.com/_6TLACXZVBOZGXZUIY5NCVMWRHY/articles/1278005/index
巴黎:

金句:不要對人說你的不如意事,90%會說你活該;10%會說不要煩他

不要問上天為何偏偏選中我;只向牠說測試我


最近內銀股大跌,除了害得手持內銀的投資者媽媽叫之外,更讓一眾尋寶者心動。

有朋友問我的看法。

經過了多年的實戰經驗,巴黎已經像老僧入定。只聞風動聲,心跳聲慢過常人幾倍。

但除了一樣可吸引巴黎:

現金!
人人都說大跌市要
現金不要貨。

我認為是只要那些公司有大量現金的股貨,而不要自已口袋的
現金

因為此現金不同那現金。
例如一間原來有10億現金,市值是20億公司,跌到市值是15億。
那我就會放棄自已口袋的15蚊現金去買入它。

派息是現金表達的一種、回購也是現金的一種表達。供股是反現金的另一種,
千萬不要買入派10厘息後一供三的臭股。

如是者,我們可以進一步分析內銀、外銀、乜銀、物銀。那一支應該持有。
大升市隻隻都升,一到跌市就考驗實力。大家一齊趁低吸,為何只是很短日子後,一些人的會漏氣,另一些聰明人的貨卻是好像吃了藥的氫氣球,只升不跌,就是這個簡單的原因。


WFC在一個月內不單跑勝道指、其它美國銀行同業,更大勝建設銀行20%以上。
美國企業在2012年大量回購公司股票,而銀行業是最活躍。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=60465

[惡搞文]頭都大:「不如輸左佢」

原文參考此,大傻仔則參考此

「不如輸左佢」
大頭蔡筆名之一「要爭榮」

四年前出版阿加斯的Open講述阿加斯大量黑暗經歷,惟大部分球星對之不置可否。

大傻仔說得沒錯,對於大頭蔡常常借自傳來談述自己的表現,似乎已麻木了。每遇到大頭蔡藉化名表達自已的無奈,或者傳出大頭蔡常常寫出一些不明就裡的文章,大傻仔反應近乎反感。大頭蔡利用要爭榮筆名指,阿加斯的自傳《Open》講述他本人雖然完成大滿貫,也重登世界第一,但是實際上全書的主題,圍繞阿加斯如何痛恨網球。  

老實說,關於大頭蔡表現差和收費高,我也很冷淡,不想多談,但我看到他不肯直面談及自己的錯誤,我火滾了。他指阿加斯實際痛恨網球的原因,原來是為勢所迫。我以為看錯,套入大頭蔡的遭遇,不可能吧!當然這些所謂「為勢所迫」,一定吹噓自己把不可能成為可能,怎樣一次又一次迫出高峰;但我的問題是:為甚麼為勢所迫還要寫下去?
大傻仔看「要爭榮」指的「為勢所迫」跟他每日最初寫一篇長文章,變成化成其他名稱一星期至少寫八篇文章,分別是八倍。「要爭榮」跟早期的大頭蔡文章有很大淵源,其誕生源於2002年離任寫一些足球為核心的股票文章,大頭蔡入局寫文,寫出大量股票型體育娛樂散文,風潮過後,大頭蔡不願長期受人注目,決定製造一個筆名淡化視線,轉寫其他無謂抄考無章,後來變化為寫作組。他找來一個有關係的出版公司打理,後來又自立門戶搞書局,比無主孤魂早幾年。
11年來,大頭蔡文章每況愈下,在追蹤股市方面,自發文章差不多是零,抄考成分高,日常錯漏八出,傳出醜聞愈來愈出名。經大傻仔屢次踢爆後,不少讀者甚至開始認為大頭蔡不是一個文化人,只是一個死老千。

大傻仔亂寫製造競爭

大傻仔不明白,大頭蔡為何減少產量,不要引用這麼多崇外媚外的文章,增加中國內地文章範圍。大傻仔跳出來亂來,可部分解決部份大頭蔡頭腦發熱的問題,並可製造競爭,刺激其他作者寫好少少。
大頭蔡先生,我得把口和得支筆,由我開始,大聲嘈,喚醒你自己,其實你寫野不如唔好咁痴線,你要回應大傻仔訴求:强烈要求你咪搞到讀者頭都大。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=66302

湖南衛視:為什麼我們快男的收視率不如《好聲音》?

http://www.iheima.com/archives/47572.html

其發言錄音整理如下:

湖南衛視在今年第一季度推出的《我是歌手》可以說獲得了一定的成功,但是第二季度推出的《中國最強音》就打了一些折扣,這個我們台內都很清楚,而7月份以來推出的《快樂男聲》目前在《中國好聲音》等節目的競爭之下可以說是收視前景未明。如今我們評定電視節目的標準還是傳統的收視率,那麼我試圖通過湖南衛視自己以及其他台節目對比來透視分析電視節目的高收視。什麼樣的節目是高收視的節目,怎樣才能做出高收視的節目?

一、《快樂男聲》PK《中國好聲音》,能留得住觀眾的節目才是高收視節目。

以7月19日晚播出的《快樂男聲》(下稱《快男》)和浙江衛視播出的《中國好聲音》(下稱《好聲音》)為例。19:35湖南衛視電視劇《天天有喜》收視喜人超出浙江衛視很多,但當21:15浙江衛視的《好聲音》一開播,收視馬上超過了湖南衛視,超出近乎同時段的《快男》並直到結束。

《好聲音》為什麼會出現如此高的收視率呢?《快男》與《好聲音》的真正差距在哪裡呢?我們從29城的收視時長分佈上發現,40%的觀眾收看了5分鐘的《快男》,但收看10分鐘節目只有9.8%,而堅持收看整個節目的僅4.9%;反觀同時段播出的《好聲音》,收看5分鐘的有17%的觀眾,堅持收看80分鐘以上節目的觀眾達到了24.4%。而從一些城市的數據來看,在杭州,25.4%的觀眾收看了整期90分鐘的《好聲音》,在西安這一數值高達28.3%,在南昌,有36%的觀眾堅持收看了85分鐘以上的《好聲音》。

由此可以看出,真正的收視差距在於收看時長,《好聲音》的高收視是由長時間收看,堅持到最後的觀眾帶來的,能不能留住觀眾才是高收視的根本。

二、高收視節目定性模型分析。

收視率是對觀眾時間的佔有和切割。收視率=到達觀眾人數*人均收看時長。雖然現在網絡分流了大批的觀眾,但是目前我們還沒有權威的全媒體收視率統計,這些網絡收視都還沒有辦法變成數據和資產,我們目前談論的收視率還是只能侷限在傳統的收視率數據之下。

我認為決定節目收視率的觀眾有三類:節目核心觀眾、時段主體觀眾和市場廣譜觀眾。由此高收視節目可以描述為:

1、核心觀眾想看。比如說湖南衛視的《快樂大本營》,今年7月11日已經開播16週年,這樣一檔老牌節目如今在市場上依然有強大的生命力。它對中小學生的依然吸引力非常大,這些中小學生就是節目的核心觀眾,他們其他節目可以不看,只看《快樂大本營》。

2、主體觀眾願意看。時段不一樣主體觀眾也不一樣,比如,上午的主體觀眾是中老人,中午人群就比較放大,下午年輕的家庭主婦是這個時段的主體觀眾,黃金時段人群比較雜,更晚間就是白領、高知這批人群。

3、廣譜觀眾可看。

高收視節目的模型:

1、想看——期待、守候(必看)

2、願看——喜歡、吸引(愛看)

3、可看——不反感、不排斥

目前來看,《好聲音》收視好於《快男》,實際上就是想看《好聲音》的人大大超過了《快男》的人。

仍然還是以7月19日近乎同時段播出《快男》與《好聲音》為例,《快男》的收視率呈倒金字塔形,年齡越低收視越好,隨著年齡的增長遞減。年齡越大收看《快男》的人越少,實際上45歲以上的人已經基本不看《快男》。《快男》這個節目在這個時段播出,結果就是排斥了一部分主體觀眾和一部分廣譜觀眾,只有比較少的核心觀眾對他感興趣。而與此相反,《好聲音》它對45歲以上的觀眾吸引力非常大,對4到55歲間的觀眾都吸引力都非常大。同時《好聲音》也非常適合全家一起收看,還有一部分中學生觀眾也是被全家一起帶入收看。

那麼反之,我們就能總結出低收視節目的通病就是:

1、缺乏核心觀眾——泡沫型節目。

2、背離主體觀眾——邊緣型節目。

3、排斥廣譜觀眾——小眾型節目。

有這樣的高低兩種極端節目的模型以後,我們自己就能夠去評判、去研究和分析自己的節目。比如湖南衛視《娛樂無極限》是一個10多年的老娛樂資訊類節目,它的收視率一直很低。它的核心觀眾就是13歲以下的女孩子,要看明星的動態,但是因為要讀書沒有時間上網所以通過看電視。它就屬於一個小眾型的節目,像這些節目湖南衛視都有。

三、做節目就是做觀眾,做觀眾就是要做家庭觀眾、做共同的收看體驗。

從《快男》到《好聲音》的收視數據分析,到高、低節目收視模型,我認為,做節目就是要做觀眾,做觀眾就是要做家庭觀眾。

電影現在已經變成了一個社交媒體,讓親戚朋友一起來體驗一個故事、一類情感。目前電影這一個塊做的非常好。而個人終端,移動PC以後將會向私人去發展,它是一個個性化的媒體,很難想像一個ipad、一台電腦一家人圍坐著去看。那麼在社交媒體和個人媒體之間有一個巨大的空擋就是家庭觀眾,有人說和家人在一起就看電視,所以我們說做電視就是要做家庭觀眾。

我們從2003年開始做《超級男聲》(後改名為《快樂男聲》),10年來我們由於有路徑依賴、能力依賴和經驗依賴,導致我們對市場的變化敏感度不夠。按照原來的套路來做節目,使得今年我們的《快男》遇到了非常大的困難。反而在2010年下半年到2012年,湖南衛視創新力度不太強、創新成功力低的2年半的時間裡,《中國達人秀》、《夢想秀》、《好聲音》等等節目已經熏陶和調教了市場觀眾的耳朵、眼睛和趣味,所以湖南衛視下一步要調整《快男》,不能丟掉核心觀眾的同時也要更多的觀眾都想看。

同樣湖南衛視的另一個節目《我是歌手》,在今年上半年算是比較成功的節目,總決賽29城收視率達到4.3、份額12.36%,同時段排名第一。但同時《我是歌手》節目也存在模式張力有限的不足,它的核心賣點在內容,韓國原版第二季已經基本上做不下去了,所以我們的第二季節目需要補充和開闢新的內容看點。目前已經在策劃,下一季會有改變。但是節目上一季留給大家的核心感覺、體驗還是會保留。

四、探索觀眾體驗。

從觀眾體驗出發,我認為由低到高有5個層面,分別是:

1、基礎體驗——能看,觀眾具有對內容基本的「譯碼能力」和「譯碼動力」。(輕鬆原則)

2、直觀體驗——看爽,觀眾被引導到衝擊感、舒緩感等聲畫享受。(本能原則)

3、代入體驗——看進,觀眾被喚起思考、判斷或記憶。(切己原則)

4、營養體驗——看值,觀眾被啟迪確立或增強某種價值觀念,某種知識或技能。(社會原則)

5、刷新體驗——看驚,嶄新的視角或豐富度,顛覆既有的觀念、方向、認知,讓觀眾產生滿足,幸福感。(卓越原則)

我認為一檔高收視的常規節目最起碼要進到第3層面,而一檔高品牌常規節目則要進到第4層面,高影響大型活動和周播劇則要滿足到第5個層面。

從觀眾體驗來說《中國最強音》一直是我們心中之痛。第一期節目質量可以說比我們一些縣市台的節目還差,但由於收視慣性和觀眾的期待,節目首期的收視卻很好,同時段排名第一。正是首期的高收視卻為我們埋下了惡根。體驗了第一期節目的人他後面節目就不看了。可說因為首期體驗太差,第一期進來了多少觀眾就趕走了多少觀眾。之後收視一直不好,直到最後決賽第15期,它的收視才回到第一。這使得我們後面要在觀眾體驗方面下大功夫。

我認為,瞭解觀眾體驗首先是輿情,第二是反饋,第三是社交媒體的整合分析。為此,我們與很多公司進行了合作,比如通過《快男》、《好聲音》等在網絡微博上的「詞云圖」,瞭解觀眾在提到節目時都會提到哪些詞語,可以說這些詞語就是普通觀眾的一個群像。

觀眾體驗我們應該考慮的是節目生產問題和節目傳播的兩方面的問題。《中國最強音》在生產環節,除了第一和第四期問題比較大外,其他期在節目製作方面都處中上水平,包括我們的《快男》前面6期海選在業界也是好評如潮,但是這只是生產者的角度,他沒有考慮接受者的角度。

我們做觀眾體驗就是要把節目生產的邏輯和節目傳播的邏輯打通。這方面,湖南衛視的金鷹劇場可以說是相當的成功,從觀眾體驗出發安排的《隋唐英雄》、《陸貞傳奇》等電視劇收視率都是高居榜首,晚間劇場上半年高居全國第一,由此帶動後晚間時段也是全國第一。

所以我們說,不管是通過有線、無線、衛星、網絡、移動終端哪種傳播渠道,最後接收者還是個人,傳統電視最後都必將萬法歸宗於觀眾體驗。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=73400

第二季表現不如預期 第三季展望疲弱 宸鴻觸控面板之路 難擋低價化潮流

2013-08-19  TWM
 
 

 

就在八月六日宸鴻舉行法說會的前一天,瑞銀、摩根大通、麥格理、里昂四大外資已聯手調降公司目標價;法說會尚未舉行,宸鴻就提前籠罩在烏雲密布的沉悶氣壓。

果然,由於高階智慧型手機銷售不如預期,宸鴻第二季手機出貨下滑一六%;平板電腦也因為新舊產品交替造成訂單下滑,第二季出貨減少七成。宸鴻財務長劉詩亮說,平板電腦投單保守,自五月以後訂單就急速萎縮。

其實,市場早已反映平板電腦訂單縮減的利空,從五月底開始,宸鴻股價便自六百元一路走滑。在法說會舉行的當天,宸鴻股價大跌四%,法說會後隔日再拉出一根跌停板,直接摜破三百元大關。

股價破底之後,投資市場的問題很簡單:宸鴻「台股獲利王」光環,究竟只是一時蒙塵,還是會就此褪色?

中低階產品瓜分高階市場

對於問題的答案,宸鴻總經理孫大明在法說會中以樂觀的態度回應,他預期,占公司營收兩成以上的平板電腦產品,將在九月出現新一波需求;而觸控筆電的新產品則可望在第四季量產出貨。因此他定調,宸鴻的營運表現「復甦在冬季」,意味近期的營運低潮應屬短期現象。

不過,看在外資眼裡,答案則是截然不同的模樣。

法說會後,高盛證券科技產業分析師林良俊出具報告,預估二○一三到一五年宸鴻的每股稅後純益(EPS)分別為三十四.○三、二○.九五、十七.五三元。若這樣的預估實現,那麼,不僅獲利下滑的趨勢明顯,也同時宣告了宸鴻的超高獲利時代已經結束。

此外,巴克萊科技產業分析師葉婉屏也認為,目前宸鴻面臨了近乎「前後夾殺」的不利處境。在需求端,由於高階產品的市場正被許多中低階產品侵蝕,導致訂單需求不佳;在價格端,則面臨下游廠商要求降價,宸鴻恐難維持過去享有的利潤空間。她預期,至少到明年之前,這樣的夾殺困境不易見到轉機。

其實,在高階智慧型手機、平板電腦、觸控筆電宸鴻三大主要產品線中,即使後兩者確如孫大明的樂觀預期,能在九月及第四季出現新增需求;但是占公司營收比重近五成的高階手機,如今看來需求復甦仍難期待,從蘋果(Apple)、三星(Samsung)和宏達電手機品牌廠的財報顯示,目前高階手機需求仍弱。

無論是從需求端、價格端,或者是主要客戶的營運表現來分析宸鴻的困境,其實,造成困境的凶手都是同樣一個:中低階產品崛起。

觸控面板需求旺盛,近一年,投入觸控產業的新進廠商如雨後春筍;如今宸鴻面臨友達、群創等面板廠鎖定中低階產品,低價搶單,面板雙虎以非觸控面板廠之姿,研發低價方案,搶食觸控市場大餅,已帶給專業觸控面板廠壓力。

撙節成本、推低價方案因應不僅如此,來自於中國觸控面板的削價競爭,也是宸鴻的壓力。根據業界人士指出,七吋觸控面板平均價格約下滑到十五美元;甚至中國觸控面板廠歐菲光還祭出十美元搶單,讓七吋觸控面板價格仍快速下滑中。

在這樣的情勢下,宸鴻若要擺脫當前的低潮,重返高獲利的榮景,簡單地說,就是要想方設法打贏這場低價化的戰爭。事實上,宸鴻也並非坐以待斃,自第二季開始,已陸續展開因應低價化的作戰策略。

最立竿見影的動作,就是「節流」。由於第二季平板電腦訂單衰退,觸控面板產能利用率同步下滑,宸鴻對人員控制採取被動的遇缺不補政策,員工人數自首季的五.三二萬人,在第二季降至四.九五萬人,一口氣減少三千七百名員工。

此外,宸鴻也將從控制內部費用著手,除了延續第二季的遇缺不補政策外,宸鴻預估第三季人員數可能進一步減少;再者,由於產能利用率較低,加班費也可順勢減少,同時採取廠區產線集中管理,以提高生產效率,同時也減少變動成本。宸鴻預估,第三季營業費用能夠降低至二十七億元,比第二季的二十九億元再減少兩億元。

除了節流,宸鴻也著手強化中低階產品線戰力,將開發低成本製程來布局中低階產品線,推出「低價觸控方案」,迎戰來自中國和面板廠的競爭。

劉詩亮表示,低價觸控方案將採取低成本製程,不僅減少部分製程,也可節省材料成本。他舉例,傳統觸控方案的部分產品往往需要二次強化,觸控模組廠商需要對保護玻璃成形進行加工;但在中低價商品崛起後,現在部分NB客戶會選擇「不再二次強化」,因應需求,宸鴻未來也可提供省掉這道製程的方案。

劉詩亮並強調,雖然低價觸控方案的平均售價較低,但相對成本也較低,因此,宸鴻應可以維持一定的獲利空間。此外,他也強調,宸鴻不會參與殺價競爭,避免壓縮獲利。

從節省人事成本、提高生產效率,到推出低價觸控方案,宸鴻顯然已清楚看到「低價化」這個當前大敵的模樣;至於這場對抗低價趨勢的戰爭,能否在短期之內獲得勝利,外資雖然態度保留,但孫大明在法說會中的態度仍然頗具信心,他以去年失去蘋果iPhone訂單為例,「當時的險惡環境,我們都能迎刃而解,如今當然也會順利過關。」他說。

智慧型手機、平板電腦訂單驟減——宸鴻第二季各項產品觸控面板表現

應用 出貨量

增減幅度(%) 營收

增減幅度(%) 營收占比

(%)

智慧型手機 -16 -12 47 平板電腦 -70 -53 24 觸控筆電 20 10 14 All in One電腦 80 48 9 註:營收占比不足100%的部分為非消費性電子產品項目

資料來源:宸鴻

台股獲利王光環不再

——宸鴻第二季業績表現

項目 實績 與前一季比較營收 382.85億元 -22.6% 毛利率 14.3% 下滑3.46個百分點營益率 6.7% 下滑5.61個百分點稅後純益 31.4億元 -32.4% EPS 9.02元 -36.4%

資料來源:宸鴻

撰文‧李洵穎

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=74162

一個工廠老闆的地產十年:工廠五年利潤不如炒一套房

http://www.iheima.com/archives/48877.html
內容導讀:今年40有餘的皮具工廠老闆徐饒是珠三角中小企業主投資房產獲益的縮影,自2002年下海創業至今,他經歷了製造業從瘋狂走向低迷,也感受到了樓市的癲狂。先後買賣房子多達十餘套的他,工廠五年的利潤還趕不上投資一套房子的利潤。

「今年感覺最難。」20年前就投身製造業,現在是深圳房地產投資圈裡知名人物的何途說,「2008年,製造業不是真的難,就像得了心臟病,一電擊,人就回來了。但現在是得了慢性病,要想短時間恢復很難。」

國家統計局發佈的數據顯示,雖然2013年上半年全國規模以上工業企業實現利潤總額25836.6億元,同比增長11.1%,但增速卻比1-5月份回落1.2個百分點,其中,主營活動利潤增速比1-5月份回落4.2個百分點。

製造業整體利潤下降早已是不爭的事實。如著名經濟學家郎咸平近三年甚至多次公開表示「房價上漲的根本原因在於中國曾引以為豪的製造業在不斷衰退。」廣東省社會科學院企業管理與決策科學研究所所長林平凡,關注珠三角製造產業多年,他對南都記者表示,現在廣東的製造業形勢的確嚴峻,特別是以一些出口為導向的中小型製造業企業。

何途給記者算了一筆賬,十年前,他工廠的一個普通技工一個月的薪水是800元,而現在已經漲到3200元/月。「並且現在每年還保持著10%以上的漲幅。」除了人工,匯率、原材料等成本也不斷增長「相比十年前,我們廠今年的利潤率已經下降了50%。」

如此形勢下,何途專心炒房,他的朋友圈子也不乏這樣的例子。儘管遭遇了限購限價限簽等一系列調控,樓市卻依舊上行,房地產的堅挺神話和製造業的持續萎靡形成明顯反差,令很多小企業主不敢把多餘的錢投到廠子裡,而是投到房子裡。甚至有人將工廠直接關門,成為職業炒家。這樣的半路炒樓客,近年在深圳、廣州等城市一抓一大把。

「製造業資金流入樓市」,這個在2008年曾被媒體廣泛報導的現象,現在似乎又在變得更加普遍。

在以製造業為主的珠三角,隨著經濟環境惡化、訂單驟減,能夠存活的中小企業已大幅萎縮。特別是經歷了2008年全球金融危機後,以外向型經濟為主的東莞等地出現倒閉潮,錢途未卜的工廠老闆試圖抽資通過炒股、購房等方式進行資金保值。如今,外部經濟環境依然低迷,工廠訂單只減不增,回顧這些年經歷的資金保衛戰,他們發現在嘗試過的多種投資渠道上,買賣房子能夠創造的利潤最高。

今年40有餘的皮具工廠老闆徐饒是珠三角中小企業主投資房產獲益的縮影,自2002年下海創業至今,他經歷了製造業從瘋狂走向低迷,也感受到了樓市的癲狂。先後買賣房子多達十餘套的他,在2008年金融危機後,經營的工廠營業額縮水80%,工廠五年的利潤還趕不上投資一套房子的利潤。和徐饒一樣,棄實業,抽資投資房產,儼然已是很多珠三角城市中小企業主用於資金保值升值最普遍的做法。

2002年

開廠一年賺30萬,10萬首付在深圳買了套三居室

1964年出生於江西上饒的徐饒,1990年學校畢業後分配進入當地一家國企工作,當時他的薪水每月有100多元,工作單調,生活安穩。

這樣的狀態持續了五年左右。到了1995年,看到很多年輕人到改革開放排頭兵的珠三角打工掙錢,不再安於現狀的他,毅然決然買斷工齡,懷揣2萬元存款南下尋夢。「那個時候我已經31歲了,如果放在今天,估計沒人會願意放棄這種安穩的工作狀態。」徐饒說,那個時候身邊所有的年輕人都有著做老闆的夢。

和其他創業者有所不同,徐饒南下深圳後,並沒有立即開始實現自己的老闆夢,而是尋找最合適自己的行業。「當時去了很多工廠,做過保安,去過五金廠,也在玻璃廠做過流水線工人,直到最後進入一家皮具廠,才發現這就是我尋找的。」徐饒說,進入皮具廠幾天時間,他便熟悉了所有的流程,並發現這個行業創業起點低、來錢快。

到了2002年,已經熟稔皮具行業的他準備單干。「2002年11月份,我便在深圳龍崗橫崗鎮開起了自己的皮具貿易公司,主要生產錢包等皮具。」徐饒說,不到一年時間,自己便賺到了人生第一桶金———30萬元。當時,已經結婚的他為瞭解決居住需求,拿了10萬元作為首付款,在龍崗錦冠華城購買了一套98平方米的三居室,單價3300元/平方米。

「當時根本沒有什麼投資意識,買房子就是解決自己的居住需求。」徐饒說,彼時大家雖然手上有錢,但很少有人將目光鎖定在房子上,一有錢就想換部好車。

2006年

工廠年營業額超千萬元,在東莞連買兩豪宅

雖然在深圳開設的皮具貿易公司為自己賺到了一大筆錢,但因其主要客戶除了深圳外,還有一些客戶在廣州等地。「當時考慮到人力、運輸成本,我想著把公司搬到東莞,這樣就可節省一大筆錢。」徐饒說,到了2005年春節,他便將自己的工廠遷址到東莞厚街鎮,在這裡租下了一個3000平方米的廠房。

雖公司成立僅僅兩年時間,但客戶持續大量的訂單需求讓徐饒興奮不已,在搬到東莞之前,他的工廠每年營業額已達到300-400萬元左右。「工廠搬到東莞後,廠房租金低了很多,人力成本也比深圳低廉,運輸成本也降低,利潤自然就高了。」徐饒說,當時其工廠生產的皮具產品主要運往美國,工廠的營業額也迅速走高,從2005年開始,工廠的營業額高達800萬元,2006年甚至突破千萬元大關。

「當時工廠的純利潤約20%,確實賺了一些錢。2006年5月份,我在厚街東逸翠苑買了一套120平方米的三房,3600元/平方米。後來又在南城國際公館買了一套210平方米的疊加別墅,7000多元/平方米。」徐饒說,當時讓自己再次買房是受到上海房價迅速上漲的刺激。徐饒說,2005年底,天生對房子有著濃厚興趣的他,在上海出差時在莘莊看了兩套房子,當時只要4000多元/平方米,沒想到春節後,他看過的房子漲到了5000-6000元/平方米。

「當時就覺得,如果房價這麼瘋漲,至少是能升值的。」徐饒說,於是他便以銀行按揭的形式在東莞購買了兩套房產。

2008年

工廠營業額、淨利潤都腰斬,後悔沒抄到樓市的底

自2005年工廠搬到東莞厚街後,徐饒感受到了曾經只有夢裡才有的輝煌。2005-2007年,其所在的工廠每年的營業額分別為800萬、1000萬和700萬元。雖2007年工廠營業額相比之前有了下降,但他並沒有意識到隨之而來的將是製造業的黑夜。

時間進入2008年,隨著全球金融危機席捲,珠三角迎來製造業史上最黑暗的日子,大批的中小型工廠隨之倒閉關門。主要向國外提供貨品的徐饒才發現事情不妙,工廠訂單大幅驟減。「2008年,工廠的營業額一下子就降到了300多萬,原來很多大客戶基本不再下訂單。」徐饒說,加上人力成本、運輸成本等逐漸高企,自己工廠的利潤也大幅銳減,從原來的20%純利潤降到10%左右。

看到製造業出現危機後,徐饒也不敢再把原來積攢的錢投入。「當時受金融危機衝擊,2008年各地房價也開始出現跳水,我當時也在各地看房,想把錢投在房子上掙錢。」徐饒說,2008年底他曾到廣州珠江新城、深圳寶安、珠海等地方看房,當時珠江新城的房子只需18000元/平方米,而寶安的房價也只需8000元/平方米,珠海就更低了,只需要4000元/平方米。

「現在回想起來,當時還是太貪了,一直想著等房價再低一點出手。結果,隨著央行救市,房價又一下子漲起來了,就不敢買了。」徐饒說,因當時工廠訂單很少,利潤也很薄,他基本都在各地看房。

不過,雖住宅的高起高落讓徐饒一再退卻,但很快他把目光轉到了商舖。「當時,我到惠州去玩,發現有個義烏小商品城在賣舖位,25平方米的商舖總價僅要10萬元,我當時就買了3個。」徐饒說,如今舖位已比原來翻了一倍,且每月還有固定的租金。

2011年

賣設備、縮廠房,兩套房子一轉手淨賺80萬元

徐饒說,自2008年之後,工廠的營業額再度萎縮。從2009年至今,工廠每年的營業額只有不足200萬元,最低時只有百萬元。工人數量也從最多的400人下降至現在的十餘人。雖在此期間他也想過各種辦法讓工廠實現轉型,但因外部環境低迷,每次嘗試均以失敗告終。

「現在工廠每年的利潤只有十多萬元,買賣房子賺的錢也比工廠這幾年的利潤高。」徐饒說,2011年他將原來已經停掉的機器設備賣掉了,租賃的廠房也從原來的3000平方米降到了1000平方米。

「不僅僅是我,和我有著同樣情況的企業至少有六成,目前訂單都不理想,且一步步都在滑坡。」徐饒說,根據他的觀察,在製造業領域也出現了兩極分化,沒有核心產品的中小企業基本都是夫妻檔,這樣的場景在東莞大朗、厚街等地均可以找到。

除了把原來帶給他高額收入的設備賣了外,從2010年開始,他陸續將原來購置的房產也進行了更新。去年6月份,他把在東莞厚街購買的房子以6000元/平方米賣出,比原價漲了2000多元/平方米。而國際公館的疊墅今年4月以近300萬元總價賣出,刨除50萬元的裝修費和銀行利息外,兩套房子他賺了約80萬元。

此外,除了東莞的房子賣了外,最早在深圳購買的房子他也在兩年前賣了,這個原來只有3300元/平方米的房子在賣的時候已經漲到了10000元/平方米,收益超過50萬元。

除了售出的住宅有比較豐厚的回報外,徐饒說雖之前在惠州購買的商舖目前也經營得不錯,除自身物業漲價外,每月的租金回報也比較理想。他還表示,自己投資房產也有眼光失靈的時候,2010年在惠州淡水購買的一間臨街商舖至今無起色,交付至今沒有租出去,價格也沒出現上漲。

2013年

不敢再投錢到工廠,餘錢都買了房

從創辦工廠至今,在徐饒手上前後經手的物業已超過10套。

目前,除去已經售賣的住宅外,徐饒手上目前還持有4間商舖和3套住宅。徐饒說,陸陸續續把之前購買的房子賣掉後,去年自己手上突然有了許多現金。

「擔心自己會把錢花掉,最後又買了房子,至少從目前來看是保值的。」徐饒說,去年7月份,因受限購政策等影響,他把深圳原來購買的房子賣掉後,又在深圳龍崗百合盛世購買了一套130平方米四房。「當時單價11000元,現在好像又漲到15000-16000元/平方米了。」徐饒說,目前他準備將房子裝修後,給兒子讀書用。今年1月、4月,他還在東莞的玫瑰公館和中信森林湖蘭溪谷各買了一套房,都是90平方米以上的中大戶型。

「我也不是多麼熱衷房地產投資,但現在工廠訂單不景氣,炒股等其他投資渠道被堵死後,只有房地產目前來看至少能起到保值的作用。」徐饒說,以自己的看法,目前的房價已很難像以前有高利潤回報了,以後可能在房產投資上會更加謹慎,特別是商業地產。

但問題是,找不到別的更好的投資渠道,尤其沒信心再增加工廠方面的投入,徐饒自稱不斷買房是無奈的選擇。「實業不賺錢,股票長期被套,抽資到房產領域投資,可能是中小企業主資金保值最普遍的做法。」徐饒說和自己一樣在珠三角城市經營工廠的人,大部分在投資房產。

「如果製造業大環境依然這麼低迷,有可能我在明年中會把工廠停掉,轉型做一些其他的事情。」徐饒一邊說高昂的人力成本和原材料上漲已讓他失去了信心,一邊還是心存希望:「如果未來經濟環境向好,國家對於製造業的扶持力度加大的話,我可能會把錢投入到產業裡,畢竟實業經濟才是根本。」當然,這裡還有個原因在於雖然在投資房產上獲得了不錯的收益,徐饒擔心的是「房價不可能永遠只漲不降」。

(註:應受訪人物要求,徐饒、何途採用化名。)

徐饒十年買賣房產情況一覽

2003年買入深圳龍崗錦冠華城98平方米三房,3300元/平方米。

2006年買入東莞厚街東逸翠苑120平方米三房,3600元/平方米;買入東莞南城國際公館210平方米疊加別墅,7000元/平方米。

2008年買入惠州義烏小商品城三間20平方米商舖,總價30萬元。

2010年買入惠州淡水一20平方米臨街商舖,總價20萬元。

2011年賣出深圳龍崗錦冠華城98平方米三房,10000元/平方米,比買入時貴了約66萬元,漲價200%。

2002年賣出東莞厚街東逸翠苑120平方米三房,6000元/平方米,比買入時貴了約29萬元,漲價70%;買入深圳龍崗百合盛世130平方米四房,11000元/平方米。

2013年買入東莞南城玫瑰公館94平方米三房,9200元/平方米;賣出東莞南城國際公館210平方米疊加別墅,近300萬元,比買入時貴了153萬元,漲價110%;買入東莞中信森林湖127平方米三房,9400元/平方米。

專家觀點

樓市又到一高峰期,實體經濟資本入樓市很正常

葉檀著名財經評論員

實體經濟資本進入樓市,是正常現象,因為樓市又進入到一個高峰期。現在普遍對未來還是看好的。有的地方的確存在泡沫,但不少地方的樓價還在漲。和製造業比利潤,無疑房地產行業更加有優勢。實際上,實體經濟虛擬化的情況很嚴重,扶持製造業沒有響應的手段。但還是建議分散投資,同時實體經濟難做,主要是傳統的製造業難做,如何實現製造業智能化創業等等,都是可以思考的路徑。

傳統製造業面臨很大困境

金心異深圳市政協委員

實體資金進入樓市本來很正常,資金就是資金,哪裡有利益去哪裡,這是市場行為。但問題在於製造業環境越來越惡劣,勞動力、土地、原材料成本不斷上漲,傳統製造業的確面臨很大的困境。

今年製造業艱難是因多年疊加效應,需政府引導扶持

林平凡廣東省社會科學院企業管理與決策科學研究所所長

今年製造業很艱難,並非突發性原因,而是這些年大環境以及成本不斷提升導致的疊加效應,但考慮到製造業在廣東的經濟地位是不會改變的,因此,眼下相當於製造業優勝劣汰的一個過程,轉型升級已經迫在眉睫。特別是一些代工企業,以前只懂得埋頭苦幹,以後還要抬頭看路,參與市場競爭才能生存。而實體資金大量入樓市,顯然不利於製造業自身的升級轉型,這也需要政府方面給予多一些的引導與扶持。

房地產也是只「爛蘋果」

肖小平中聯地產二手房研究院總經理

實體經濟資本流入樓市,但現在的房地產投資未必是好的選擇,可能也是一些投資者不懂別的東西。總體來說,現在樓市價格、門檻、稅費都比較高,成本已經上升,未來上漲空間有限。短期內投資收益很難有大的回報。而說長期升值,可能也全憑一股信心。我認為主要原因還是對於投資,沒有太多選擇。在投資渠道的籃子中,股票、黃金等等都是爛蘋果,可能房地產只是其中爛得不是那麼厲害的一隻。而對於長遠的樓市,我個人的看法,我國的撫養比已經在2013年達到一個頂峰,隨著人口紅利的縮小,房地產也會受影響。根據日本的經驗,在撫養比達到頂峰後的第四年出現房地產泡沫。因此,我估計2017-2018年,房地產市場可能會產生一個波動。

對話

從工廠主到職業炒房客:

「很多人都聽我的開始投資房地產了」

南方都市報:你20年前就開廠,現在是房地產圈知名投資客,何時開始轉變的?

何途:我是在2003-2004年的時候,因為孩子的上學問題,在深圳買了一套學位房,後來對房地產市場熟悉後,開始專職炒房。

南都:為什麼會成為專職炒家?

何途:在工廠相對穩定後,公司經營模式架構都已經相對成熟,可以交給下面的人去做。而且現在製造業的利潤不斷下降,我們現在的利潤相比十年前已經下降了起碼50%,而且成本還在逐年上升。我的工廠現在也完全是以規模制勝,否則靠利潤率早餓死了。這樣一比,顯然投資買房好掙多了。

南都:這些年投資買房掙了多少?

何途:這個不好說,但肯定比當初如果繼續投資製造業要賺錢多多了。當時我有些朋友同樣賺了錢,繼續投資製造業的,現在都還是那個樣子。可能這個時代就是這樣的,選擇一不同,後面就會大不一樣。所以,他們其中有些人,現在都開始聽我的,開始投資房地產。

南都:你看你自己的現象挺普遍嗎?

何途:是的。跟我合作的很多鞋廠、供應商這幾年都在不斷地關門不斷地換,其中就有不少人跟我一樣關廠進樓市。比如另一朋友早年開廠賺了些錢,後來拿出一部分投資餐飲,一年就虧了100多萬,股票也虧了好幾十萬元,當時房地產只是他的一小部分投資。現在他說:「回頭一看,只有炒樓是賺的。」於是維持工廠現狀,全部投資入樓市。

南都:不少人覺得現在樓市政策環境未明,樓市一枝獨秀很難持續,你怎麼看?

何途:宏觀調控政策什麼的,我全不看。但是我也有自己的投資理念,不是看到房子就動心。我現在只投資三類物業,一是能帶來租金收益的,包括商舖、優質住宅,剩下的就是市中心的豪宅和小產權房。有租金收益,代表風險性減小,而市中心的豪宅稀缺了,人們有錢了,居住要求提高了,但市中心的豪宅數量就那麼多,再貴也會有人買。而對於小產權房,我也是一棟棟買。剛需產品從來不在我的投資之列。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=74228

雖有智慧,不如乘勢;雖有鎡基,不如待時 心燈永續William

http://xueqiu.com/9273139325/25569783
雖有智慧,不如乘勢;雖有鎡基,不如待時。------《孟子》

有智慧,這對每一個人來說都是很重要的,但有了智慧,就一定能成事嗎? 還得要懂順勢而為。

雖然也有資金基礎,也有物資準備,人力物力各方都俱備,可謂「萬事俱備,只欠東風」,這個東風就是 時機了。什麼都準備好了,時機不到,時運不到,也很難成功。

孟子的這句話在實現中時常發生。  有一個朋友,生意做得很大,房地產商。他做了一個很大的盤子,別墅區,一棟別墅佔地近一畝,他千辛萬苦做起來了600畝啊,可就是賣不掉,後來費了很大的勁總算給另一個開發商接盤了,他算是解套了。 結果,半年後,那個接盤的地產商賺得盤滿鉢滿。  這就是時機的問題了。準備的再充分,時運時機沒有到,也成功不了。但不是說為了等時機就什麼也不準備,那麼時機時運真來了,也是抓不住的。

現實生活中,很多人對一些事情,百思不得其解,很糾結。就是沒有悟明白孟子的這句話。 在JOBS做IPHONE 、IPAD之前,也有過其它的公司也在做類似的產品。雷軍的小米手機,黃SIR說是偷了他的東西。  為什麼別人都沒有成功,卻是JOBS和雷軍做成功了。 時機啊! 事情、時運正好到了那個時候,該他們成功!

所以大家看到別人成功了,自己也很努力就是成功不了,很苦悶,有的還怨天猶人,覺得老天不公,導致價值觀扭曲。這就是沒有懂孟子的這句話。 其實你懂了這話,就一下子豁然開朗了,心中的結也解了。人生也通達了。

大家看很多的書,有的人一年差不多要看上百本書,沒有用的。 大智慧都在中國文化裡面,在古人的聖賢書裡面,一兩句就把最高深最智慧的東西給大家了。可惜大家都不會看,也不去學。 反而本末倒置,拿來主義,學西方的半吊子東西。可惜!或惜!
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=76986

人人與其收縮校內,不如從了百度貼吧

http://www.iheima.com/archives/54986.html

人人收縮校內必死

為什麼校內網要改名人人,因為人人早已預見校園市場的價值空間有限,而校內的名字過於侷限,所以轉型的第一步就是更名人人網。人人的悲苦經歷大家基本上已了然於胸,這裡就不做複述了,還是說說校園市場為什麼價值有限。

人人的活躍用戶以在校大學生和高中生居多,他們大部分把人人網當做休閒娛樂分享趣事的社交網絡,很少有用戶用人人是為了學習,好不容易從煩躁的學習生活中擺脫出來,再上人人來學習麼?上人人是為了放鬆,為了娛樂。可以隨便問問幾個人人用戶,他上人人為了什麼?答案肯定不是為了學習。所以人人做相關的培訓基本沒有市場,更沒有價值。何況,學校內的培訓市場的激烈競爭程度簡直是世界大戰,人人想從網絡插足這以領域,缺少根本的吸引力。

校園生活市場也不是人人說進就能進去的。人人早就在校園市場做出努力了,很多學校的社團、學生會都有人人的公共主頁,而效果根本不理想(不信可以自己找幾個校園主頁去看),校園學生團體的風氣注定了這些賬號不會活躍。剛入學的大一新生可能還會為社團、學生會瘋狂,一個學期之後,很少還會有人在參與這些事了。

另外,學校的外賣市場競爭異常激烈,周圍商舖都是做學生的生意,而現在的學生宅的要命,所以大部分餐館都有外送服務,買個飯一個電話就搞定了,還上人人預訂?何況很多學校的大一是不給網、不讓帶電腦的,在大一的時候已經養成的吃飯習慣,不會因為人人推出外賣就會改變。

而所謂電影票市場更是激烈,學校對這類商業服務的監管非常嚴格,能獲得學校默許的商業行為基本上是有關係的,而且學校周邊的電影院不會太多,會有相關公司代理下來與學校談一些合作,這裡面的利益關係很複雜,人人要想進入根本沒戲,多少人盯著這以市場呢。另外,還有團購網站提供了非常豐富的電影票可選擇,根本排不上人人,所以人人推出的是獨立的團購網站糯米網,而不是在人人上加個購買電影票的服務。

校園招聘什麼的更是浮云,人人和騰訊的朋友網都有做過,基本上是半死不活。首先,畢業生自己有很多選擇,出國、考研、公務員這就分流了一大批,而剩下找工作的,有家裡安排好的,有回家再找的,還有學校推薦的,以及學校所在地的教育機構還會舉辦多場應屆大學畢業生的專場招聘會,最不濟的還有智聯招聘、前程無憂等專業的網絡招聘網站,人人還有什麼市場可做?

而學校的校園論壇也已經人氣大減了,現在很少還會有學生跑到學校的論壇或者貼吧留個言什麼的了,基本上微博、微信、人人、QQ什麼的社交工具聊聊天,天涯、貓撲、D吧、豆瓣逛逛就不錯了,女生的大部分時間用來看電視,各種美劇、韓劇、國產劇和綜藝節目,男生的時間用來打遊戲,dota、魔獸、CF、LOL等,寢室中不時還會傳出「double kill」的喊聲。玩累了可能還出去打個球運動一下,交友廣泛的得經常出去聚個餐,誰還上什麼校內的論壇BBS啊?

對於人人來講,校園市場真已經挖掘不出更大的價值了,不回歸校園,人人還能艱難的維持著,若對外宣稱回歸校園,那人人也就一點想像力都沒有了。

還是從了百度吧

很早就想建議人人從了百度了,尤其當百度投資糯米網的時候,還曾希望百度順便收了人人,救人人於水深火熱之中得了。人人目前的市值不足15億美元,百度收購個91就大手筆的出資19億美金,加上收購溢價的話,20億美元買下人人對百度來講不算難事,但百度還得看收購人人之後該怎麼做。

在剛要動筆這篇稿子的時候就傳出百度要整體收購人人的消息,好吧,看來百度也有這個打算。其實早前在百度投資糯米之後,又傳出了愛奇藝要收購56網的消息,這是人人與百度越走越近的徵兆呀。本來糯米和56就是人人在其社交網絡基礎上做的團購和視頻佈局,百度都準備把這兩塊業務收購走了,那人人還剩下什麼?就剩人人網社交母體和有些盈利的人人遊戲了,但缺少了糯米和56,人人網也已基本上失去了想像力,所以對於人人來講,既然把糯米讓給了百度,又有心也將56出手,那就乾脆一塊投到百度門下來的更實在。

在搜狐聯合騰訊,新浪聯合阿里,網易聯合電信的大背景下,人人不僅實力越來越薄弱,沒有巨頭依靠也讓其在接下來的競爭中缺少強勁的背後實力。對於百度來講,社交領域一直是短腿,在騰訊獨佔社交市場的背景下,阿里已經積極的展開競爭,投資新浪微博,陌陌,大力推廣來往。與之相比,百度幾乎沒有任何作為,收購人人網可快速彌補社交短腿,社交+地圖+O2O的結合也更具市場想像力。

人人艱難的維持下去也沒有太大的意義,尤其在移動互聯網時代,人人還沒有一款開花的產品。百度能給人人的不僅是充足的資金支持,技術支持,還有強大的移動應用渠道分發的支持。不只這些,百度擁有更多的流量和廣告客戶,在百度的支持人人能更容易完成從校內市場向整個社交網絡市場轉型的蛻變。

一個有意收,一個有心賣,那就乾脆在一起吧。貌似人人遊戲不想賣?但人人遊戲離開了人人還有什麼價值麼?百度到是不在意人人遊戲那點小事,要遊戲開放商隨便一聲就有很多排隊者。人人方面是什麼意思呢?想把社交業務剝離賣給百度,之後再通過遊戲賺百度的錢麼?這麼做也沒多大意思,除非是人人遊戲想徹底轉型成為遊戲開放商還可以。

不能說百度和人人的結合一定會爆發,但好歹有爆發的想像力,單獨的百度在社交市場短腿,單獨的人人已經失去了市場競爭力,二者的結合或許會起到1+1>2的效果。不過目前還不知道百度全盤收購人人的消息是真是假,只能先坐等進一步消息了。

文/王利陽

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=79342

萬通馮侖:有100個小弟的大哥不如有3個小弟的大哥

http://www.iheima.com/archives/55093.html

【企業發展如同人的一生】

企業的發展跟人是很像的,人這一生當中有幾個特別重要的環節。這個環節每一次都會有分杈,而這些分杈就表現了你的人生不同。其實企業也是這樣。

在人的一生當中,第一件事是出生,就是你落在誰家裡,落在哪兒,是兵荒馬亂呢?還是太平盛世。這件事已經決定了你後來的很多故事。

第二件事就是學習。上學這件事大概會確定你的價值觀。你是在宗教學校上學呢?還是在一個部隊學校上學,還是在一個中國社會上學,還是在洋人世界上學。形成你的價值觀。

第三件事就是戀愛、出來上班、結婚、娶媳婦。這件事就決定你的社會關係的複雜程度。上班有同事,戀愛有對象,結婚有丈母娘、婆婆這一堆複雜的事,也就是人生的展開就決定了你找什麼樣的朋友和誰在一起。

等到中年以後才發現原來很多事沒想明白,想做一次調整,這叫轉型。又開始了後邊的事情。當然,最後還有進八寶山的故事。整個人生最後一件事是怎麼樣處理死亡。

企業發展同樣面臨這些事情。從小企業長大就相當於一個小孩怎麼樣長大一樣。第一件事是你的出生。比如我跟周總,我們落在哪兒,這件事已經沒法選擇,他做互聯網,我做房地產,我注定了不可能做互聯網。這就相當於你注定了是在什麼樣的家庭。我們每一個孩子都是在父母沒徵求意見的時候出生的。實際上你選擇在哪裡,這件事就選擇了你未來的人生。

 
【我們牛逼是自己,別人牛逼是爹,爹不牛逼的時候怎麼辦】

我們選擇一個企業做什麼和一開始在哪兒做,有非常多的偶然性。但是,我們會有一個分杈,這個分杈是有概率的。是家境好的成功率高,還是家境壞的成功率高?總體來看是家境中等偏下的成功率高。家境特別好的,他的成功很顯著、很耀眼,但多數是不感動人,是有很多別的幫助。家境中下的人,現在能數得上的,中國幾百個企業家多數是家境中等偏下的。當你的出生沒辦法選擇的時候,你的基因中有很多因素決定你成功或不成功。

很多家境特別好的人成功概率很低,我們在海南經常講我們牛逼是自己,別人牛逼是爹,爹不牛逼的時候怎麼辦?我們以前出門的時候老是碰到爹牛逼的人,我們就想問當你爹不牛逼的時候怎麼辦?我們是在這個前提下選擇的。所以我說第一個起點,雖然我不一樣,但我們的未來是可以自己選擇的。

【靠別人活不下去,做好人,別學壞】

當我們進入到第二個階段,在學習和蓄勢價值觀的時候,這個時候我們走什麼樣的路,有時候會迷盲。比如做房地產,是做好人呢?還是做和權力勾結的人呢?是做市場呢?還是做權力?很奇怪,房地產一開始永遠是這樣的選擇。你是靠二大爺拿地呢?還是靠舉手拍賣拿地。在房地產行業當中,現在活下來的都不是靠二大爺,都是好人。

這個好人是個什麼概念呢?在我們早期做企業的時候,好人這個事非常簡單,東北話說講究,你得尊敬人家。同時,做事不能夠欺詐。在海南當時有一句話,海南亂的時候,有的時候是以老闆為客戶,老闆就是你的客戶,以銀行貸款即收入,以調賬為經營。過去那個時候沒有還賬的概念。在海南,好人就是要還貸。另外就是要製造產品,真正為客戶、為社會創造點兒什麼。在海南這樣的情況下,在房地產領域做好人,就是做市場,創造產品。這個事其實非常簡單。

在小公司的時候,人容易學壞。因為什麼?困難太多太多,每一個困難可能都是學壞的理由。每一次增長都可能有一個墮落的機會。但是,你能不能挺得住。從房地產行業來說,非常有意思。到目前為止生存下來的都是走市場路線的、走產品和服務路線的,同時不走所謂權貴路線,不去找他二大爺。凡是走權貴的,然後靠政府,就是灰色交易的,這些房地產公司反而需長大。可能在一個項目上賺錢了,接著就會被拿下去。做房地產有一個特別有趣的事叫做從哪裡拿到錢又從哪裡還回去。你從地上拿到的,最后土地出了事又還回去。

人生在這個階段,也就是在小企業快速成長的階段有很多突破瓶頸,遇到很多誘惑的時候,怎麼樣堅持自己的價值觀?而這個價值觀,簡單來說就是學好。我們自己的公司,當然我們也是面臨這些選擇,我們就選擇好人、好事、好錢,學先進、傍大款、走正道,反正一句話我們就是做比較笨的人。因為比較笨的人往往競爭少,聰明的人競爭太多。當別人都去做一個非常投機的機會,不去做產品,而是在中間倒騰的時候,看似很容易,但競爭的也多。你吭哧吭哧做一件事很慢的時候,競爭者很少。聰明的人都是不斷移動的,只有笨的人才是在一個點上不動,是執著的人。在這個階段,執著,而且選擇正確的價值觀,以好人的心態做這件事情,很容易就活過來了。

【企業上市選擇第一制約因素: 風險偏好】

從房地產公司來說,到了出嫁階段,上市不上市,房地產公司就出現很多問題。在這個過程當中,每一家公司都在選擇,特別是到了上市以後,房地產企業面臨商業模式的選擇,面臨著最終怎麼樣持續成長的選擇。就像人生到了中年以後仍然有很多選擇。在這個地方選擇,以房地產公司為例,我發現有幾個制約快速成長的因素。第一個因素解決風險偏好。增長和風險偏好有很大關係。

在房地產行業當中,增長快的多數屬於風險偏好較大的。風險偏好是什麼呢?就是負債率比較高,激進。我們從早期創業,到中間經過了很多困難,也差點兒垮了,又收拾好了。我們從93年到95年發展的非常快,青春期,撒尿不服,什麼都敢幹。到了96年以後,幾乎出現了很多崩潰性的問題。然後就慢慢的變賣資產、還債再收拾,倒騰倒騰,再讓它慢慢活過來。整個公司的風險偏好比較低,所有的股東,包括我,都已經苦不堪言,不再願意冒這麼大的風險。風險偏好多了,我們就做一些服務性的。房地產的下游是開發,中游是服務,上游是金融。我們就在中下游做很多事情,這樣屬於低負債的業務,高負債業務做得很少,給人的感覺成長很慢。但你在其他領域很領先。

小公司也好,大公司也好,在增長的時候跟治理結構有關係。房地產企業總體起來看,股權比較集中的企業,就是獨裁專斷的老闆,增長的比較快。然後公司股權比較分散的公司,相對來說決策風險偏好比較低。風險偏好也和股權的集中度有關。我們現在知道的很多公司,當年上市前負債率是300%到700%,但是這個老闆就是獨斷,非常敢於賭博,最後就是一把賭過去了,今天成為非常耀眼的一個明星。有一些公司的治理相對比較分散,不大容易集中起來做高風險的業務,增長比別人要慢。

從公司治理來說,一般股權集中超過50%的私人公司願意做冒險的事。現在應該理解萬科為什麼不行賄呢?其實他完全沒有行賄的動機和利益基礎。王石的股份連0.1%都不到,連0.01都沒有。他怎麼樣行賄呢?行賄以後,掙錢給股東了,坐牢是他自己,他能這麼傻嗎?他再傻也不能傻到這個程度。治理結構到這個程度了,股權分散到這樣,一般經理人就不願意行賄,行賄以後個人沒好處。從公司治理來說,一般股權集中超過50%的私人公司願意做冒險的事。現在應該理解萬科為什麼不行賄呢?其實他完全沒有行賄的動機和利益基礎。王石的股份連0.1%都不到,連0.01都沒有。他怎麼樣行賄呢?行賄以後,掙錢給股東了,坐牢是他自己,他能這麼傻嗎?他再傻也不能傻到這個程度。治理結構到這個程度了,股權分散到這樣,一般經理人就不願意行賄,行賄以後個人沒好處。

【為解決問題而創新】

還有一件事,就是你公司所在行業面臨的挑戰,你怎麼回應這個挑戰,也就是創新的壓力。在中國目前的房地產行業中,總體來說創新的壓力不像互聯網這麼大。因為我們80%的時間和80%的行為都在人造空間裡完成,房地產的使命是創造有價值的人造空間。如果人不改變這種狀況,也就是說不改變人在人造空間裡生存發展,我們這個行業就不會消失。

我們總是要研究,研究在空間裡怎麼樣提高租金回報,這就是創新。最後我們發現在空間裡的租金回報和人的行為還有關係。總體來說,站著不如坐著掙錢,坐著不如躺著掙錢。當你讓一個人在寫字樓裡始終站著的時候掙不著什麼錢,但坐著掙錢,比如吃飯、開會,都可以掙錢。站著最不掙錢,百貨公司裡的人都拎個包站著,都不買。為什麼躺著掙錢呢?比如纖體、美容、spa,躺著掙錢。另外,八寶山告別廳也是躺著,45分鐘收2千塊錢,50來平米,一年可以收700萬租金。我們怎麼樣讓人進到這個空間裡坐下來、躺下來,就能有回報。這都得創新。實際上在房地產領域,看似不敏感,但這些積累的微小的創新活動都跟公司長久的生命有很大的關係。

除此之外也有很多大的戰略創新。這個創新就和互聯網有關。互聯網時代,我們作為傳統的房地產企業,我們也非常關注。我們也在想一個問題,它對我們創新的意義究竟是在兩條腿基礎上再長出一條腿,還是製造一個新動物。馬云總在跟我們講互聯網是一個新動物。我就在想,我們如果是傳統企業,弄點兒互聯網,就相當於長出第三條腿,前兩條腿怎麼協調?就相當於傳統百貨又弄了一個網站,這就叫長出第三條腿,往往協調性反而不好。我們已經是老動物了,怎麼做成新動物?馬云講的很徹底,我就是要殺掉百貨公司,我就是新的。你們是百貨公司,又要保舊的,又要做新的,等於是左手養大的東西殺右手,下不了狠心。

後來我們在五年前做了決定,第一是在傳統領域也長出第三條腿,在客戶服務、服務界面、內部管理等等方面。更重要的是我們做立體城市這個模式,跟傳統的房地產完全斷開,是另外一組人,另外一組思維,也是為了消滅傳統房地產的商業模式。傳統房地產是縱向模式,和很多傳統商業模式一樣是從產品設計研發一直到售後服務,這是縱向的模式。

但是,互聯網時代出現了一個平台模式是橫向模式。現在很多巨大的互聯網公司都是平台模式。我們就嘗試在房地產行業,在城市化過程中建立一個房地產的平台模式,最終可能使我們傳統的縱向模式的房地產企業依附於它。我們今天要在淘寶上開店,我是縱向的,就是開店的,但我放在它上面開,它是橫向模式。

【有100個小弟的大哥不如有3個小弟的大哥】

其實企業無所謂大小,只在好壞。我們一直講一句話,結構關乎生死,規模只在乎體面。一個公司的結構決定你是生是死,大小是個面子問題。走到哪兒,後面100個小弟和3個小弟,100個小弟的大哥就牛逼。你要給小弟出糧,出糧就是發工資,負擔也很重。也可能你是貸款當大哥。你這個大哥就沒有意義。我只有3個小弟,但我們是自己家掙的錢。我們更重視結構,財務結構、業務結構、人員結構,而不在乎短期的階段性規模。

我們作為一個小企業,我們沒有辦法選擇我們的出身,但我們可以選擇價值觀,你是做好人,還是做一般的平庸的人。好人也分普通好人和傑出好人。你可以選,也可以選擇做個稀里糊塗的人,還可以選擇偶爾乾乾小壞事的人,也可以選擇成為兩院院士,要麼坐牢,要麼到醫院,你都可以選擇。這個階段,對小企業成長很重要。選擇完了以後,你要上市不上市,資本結構,這也是個選擇。再到最後,可能要選擇否定自己,重新創新,然後讓公司適應新的競爭環境,然後再出發。

一個小企業的成長歷史,我大體描繪了一下跟人生的階段是一樣的。我們有很多選擇的岔路口,但我們一定要在關鍵的時候做一個慎重的判斷,我的感覺就是聽大道理。什麼叫大道理?大道理就是只有少數人做而多數人說的道理。小道理是所有人都做,但是不說。大道理是說的人很多,但做的人很少。你就選這些道理,大體上不會錯。比如不行賄,這做起來非常之困難,大家都知道,有時候碰到特別事情。但是,你堅持這麼做,你就會有未來。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=79765

《政策檢討》與其花大錢放煙火 不如把錢花在刀口上 預算少、人力吃緊 食安把關 一人服務四萬民眾

2013-10-28  TWM  
 

 

自從塑化劑事件以來,台灣黑心食品事件一波未平,一波又起。

如今,連經過認證的知名大廠都淪陷,商品琳琅滿目,消費者卻是防不勝防。

台灣的食安管理,到底該怎麼做,才能杜絕黑心氾濫?

王媽媽正在為家裡存放的數十瓶「台糖葡萄籽油」懊惱,這是最近鬧得沸沸揚揚的「大統長基」為台糖所代工的產品。王媽媽的兩個孩子容易過敏,因為愛孩子的心,她總是挑選最健康的食品照顧孩子的身體,所以她以為「掛上台糖」就等於掛上了保證。因為熱心、善良,所以她更買了很多這款葡萄籽油分送親朋好友;現在,她真的不知道該說什麼了……。

公信力全失 國家認證無法品質保證消費者對台糖這樣有品牌的公司信賴,以為掛上它的標誌,產品就能安心食用;然而,台糖這次無法盡到有效控管代工廠商的義務,簡直傷透了消費者的心。從桂冠委託禹昌案(食品工廠桂冠委託禹昌代工粽子,竟被查出有過期粽混雜在內)到台糖委託大統長基案,讓消費者開始思考:「若大品牌都無法拍胸脯保證,我們應該怎麼選擇?」通常委託代工公司(如台糖)在簽約前,會參與代工廠商(如大統長基)第一批貨生產過程,予以稽核,以確保代工廠商產品符合合約;有的可能還會採取定期檢驗,有的則不會,更有甚者連第一批的稽核都沒有參與,直接就與出價最低的廠商簽約。

台灣大學園藝暨景觀學系教授許輔認為:「一家好的品牌公司,為了避免代工廠商生產出違反契約內容的產品影響聲譽,應該要採取不定期的突襲查訪,才能讓代工廠商時時警惕。」台糖商品行銷事業部執行長陳啟祥告訴《今周刊》,台糖有定期與不定期的到市場上抽查,並送SGS檢驗,但無法驗出其中問題。台糖把責任撇得一乾二淨,但畢竟消費者是相信它的品牌才購買,難道公司不應盡到全面為消費者把關的義務嗎?尤其台糖委託大統長基代工的葡萄籽油,都沒有標示是由大統長基代工,似有欺瞞消費者之嫌。

台糖表示,過去法令並沒有規定須標示代工廠商的資料,但是今年六月修法之後,規定必須標示清楚,不過有一年的緩衝期。據本刊了解,坊間有不少食品委由其他廠商代工,仍明確標出代工廠商名稱,以示負責,台糖的說法,無法令人信服。

大統長基是有得到食品GMP認證的廠商,但是這次事件,也讓GMP制度破功!GMP是由新竹食品工業發展研究所認證,對工廠的作業流程、環境衛生、產品品質做現場查驗,通過檢驗才能給予認證,事後每三至四個月定期抽驗調查。但是擁有GMP標誌的大統長基,卻調配出標示不實的葵花油矇騙驗證機關,通過查驗。

新光吳火獅紀念醫院腎臟科主治醫師江守山說:「食品法規真正規範的項目,根本太少。」換言之,即使得到GMP認證,也不代表產品一定沒問題。

檢驗徒具虛文 合格不代表沒問題許輔也提到,無論是GMP或CAS(台灣優良農產品)認證之後的定期追蹤,稽核員所稽核的項目,僅對書面所明列事項作審查,但是業者的很多小把戲,需要熟悉業界生態的人員才會注意到。因此,許輔認為驗證單位有責任加強稽核員的訓練,聘請曾經在業界待過,了解產業生態的人員,提升稽查員對問題廠商的敏感度。

不僅於此,輔仁大學食品科學系教授丘志威更對其他多項認證有所質疑,認為規範太過鬆散,例如HACCP(危害分析重要管制點)、ISO系列(國際標準化組織)這兩項認證,大統長基都有得到。

負責ISO授證的經濟部標準局指出,大統長基通過的ISO 九○○一僅針對工廠的制度流程做檢驗,卻不針對食品配方做驗證;因此,民眾即使看到產品標有ISO 九○○一認證,卻不代表它食品就很安全。

江守山也說:「ISO系列僅對廠商的作業流程做檢核及赴廠查勘,卻沒有對最終生產出來的產品做檢核。」此外,ISO驗證雖然每年會定期追蹤,但是驗證單位卻會事前與廠商確認訪查時間,再前往稽核,讓不肖廠商有準備的時間,根本失去意義。

至於HACCP主要是確保食品生產流程安全。在台灣,除水產品、肉、餐盒與乳品加工業四個產業強制要求通過HACCP,由各縣市衛生局驗證外,其他產業則由業者直接找國外HACCP協會在台灣的代理商做檢驗。中華HACCP協會副祕書長張文彬說:「國內沒有統一單位去做驗證,這是HACCP認證一大問題。」也就是說,即使通過HACCP認證,也不代表國家掛保證。

GMP、ISO都不能掛保證,那麼SGS檢驗呢?

最近,很多店面都可以看到貼有SGS檢驗合格的檢驗單,但是很多民眾不知道,SGS僅針對每一次送驗的「單品」進行驗證,並非得到SGS的認可就代表全部的商品都獲得品質保證。台師大化學系教授吳家誠作了一個妙喻解開了消費者的誤解:「許多小吃攤前掛著SGS檢驗合格書,試問牛肉合格了,麵、湯也統統合格了嗎?而這次進的貨合格了,下次呢?」「所以消費者千萬別傻傻地被業者拿一次性的檢驗當『免死金牌』瞞騙了。」國家屢屢縱容 相關罰則太輕二○一一年的塑化劑事件,是台灣有史以來最大規模的黑心食品事件,同時也是第一起消費者針對販賣、製造黑心食品廠商提起集體訴訟的案件。但是判決結果卻跌破眾人眼鏡,消基會求償二十四億元,但法官僅判賠一二○萬元,這中間懸殊的差距何來?這一切肇因於法官與消基會對塑化劑的毒害認知不同。

雖然醫界、學界同意塑化劑對人體有害,但難以舉證傷害程度;另一方面,國民健康署︽塑化劑衛教手冊︾載明「塑化劑可在二十四至四十八小時內代謝排出。」違法業者竟挾官方權威,成為法官判案根據。

消基會委任律師徐則鈺對此表示無奈,「在法庭攻防上,手冊內容屢屢被辯方引為證據。」如果塑化劑能被人體代謝,那麼當初政府何必急驚風將所有塑化劑商品全面下架、回收;反過來說,如果無害,那麼因而受害的廠商是否可申請國賠呢?其實行政院消保處也協助這場官司,但同樣隸屬行政院轄下的衛生福利部國民健康署,卻反倒扯後腿,導致消費者求償無門。

身兼消基會法律委員會委員的玄奘大學法律學系教授陳汝吟直言,政府對消費者的保護明顯不足,「歐美國家包括日本,都提升消費者保護機關到中央政府的層級;只有台灣反其道而行,在一二年元月,將消費者保護機關由獨立委員會變成附屬行政院之下。」除了組織降級,長期以來黑心廠商橫行,根本原因是罰則太輕,比起廠商動輒上億元的不法利得,行政裁罰對於廠商根本不痛不癢。以胖達人為例,同樣廣告不實,台灣頂多罰二十萬元,在香港最重可罰一九三萬元,甚至五年刑期。

今年六月,︽食品衛生管理法︾通過修法後,雖然提高罰鍰金額,但追討廠商不法所得,卻需要先經過官方認定「情節重大」,但怎樣才是「情節重大」卻沒有提出解釋。也就是說,一旦主管機關怠於執法,或不認定「情節重大」,廠商還是可逍遙法外。徐則鈺認為,「廠商最害怕的還是刑事責任。」最終除行政單位須「硬起來」,司法單位也須「動起來」;只有行政司法互相配合,對違法廠商祭重典,才能殺雞儆猴。

隱憂早已浮現 人力、預算嚴重不足除政府須嚴格執法,衛生福利部食品藥物管理署長期以來資源、人力不足,也是隱憂之一。根據本刊調查,台灣每人平均分配到的食安預算,只有加拿大的一五%,美國的二三%;而每位食管人員服務的民眾數,幾乎是加拿大的九倍,美國的兩倍。諷刺的是,政府建國百年花在國慶、跨年等活動經費高達一億八千萬元,卻不出錢做食品安全查驗,讓民眾一再受到黑心食品危害。

許輔強調,政府應該將經費花在刀口上,增加食品安全的稽核與輔導人員,提升國內食品安全,讓民眾吃得安心。

︽今周刊︾一直以來始終關注台灣的食品安全議題,陸續踢爆包括假蜂蜜、毒醬油、毒澱粉等黑心商品,如果連沒有法定權力的我們都能查到,試問:手握國家機器大權的政府為何做不到?政府應該主動出擊,列出每年檢驗抽查的項目,而不應看媒體或消費者爆什麼料就查什麼!

假油會是最後一個黑心食品事件嗎?如果衛生人力與預算不增加、執法不嚴、處罰太輕、認證問題不解決,台灣民眾恐怕永遠都得在恐懼中生活……。

一紙認證 真的有效嗎?──各種認證標準程序及學者疑慮

CAS優良食品

針對單一產品

認證過程:

初審→工廠輔導、確認→現場抽驗→授證追蹤方式:每年至少一次定期抽驗,採不通知查訪學者疑慮:稽核員的專業程度是否能確切找出問題?

食品GMP

針對生產線作業

認證過程:

文件審查→現場評鑑→授證

追蹤方式:

每年至少一次定期抽驗,採不通知查訪學者疑慮:稽核員的專業程度是否能確切找出問題?

HACCP

針對食品生產作業

認證過程:

文件審核→現場審核→授證

追蹤方式:

至少一年一次抽驗

學者疑慮:認證單位不統一,嚴謹度不一致。

ISO 9001、ISO 22000

前者針對管理層面、

後者針對食品及管理層面控管

認證過程:

文件審查→現場評鑑→授證

追蹤方式:

每年一次,會做事前通知學者疑慮:只對文件所註流程做審查,而非對產品結果做審查;預先通知審查時間失去抽驗意義。

「食」在不安心!── 近3年黑心食品大事紀事件 時間 事件介紹 發現者 後續發展起雲劑非法添加塑化劑 2011/5衛生署食藥局官員原本檢驗某食品是否摻有安非他命或減肥西藥,意外查獲起雲劑中含有廉價的塑化劑,風暴擴大,全台許多飲料與相關產品淪陷。行政院衛生署食品藥物管理局公布 加強起雲劑的管控,未來使用起雲劑須提出安全證明,否則禁止販售。

假米粉 2013/1 多家品牌米粉被踢爆,米粉中不含米,其中包含新竹農會。 媒體踢爆 5月衛生署遭監察院糾正,承諾將米粉標準列入衛生法規稽查。

毒布丁 2013/5 台南市立光農工將工業級乙二胺四乙酸二鈉摻入食品原物料複方中,再提供給統一、依蕾特布丁等下游廠商。 台南地檢署 相關商品全面下架。

毒澱粉 2013/5 不肖業者使用未經核准的工業用順丁烯二酸製造澱粉,毒澱粉流竄全台。《今周刊》檢驗發現毒澱粉,食品藥物管理局2月接獲線報,卻遲至《今周刊》即將召開記者會前夕才公布。 衛生署對全台澱粉廠及經銷商進行查緝,並宣布商家須在醒目處張貼安全具結證明。

毒醬油 2013/5 毒醬油含有超量的有毒物質單氯丙二醇,銷往各大夜市、餐廳,使用者眾。 《今周刊》踢爆 衛生署加強管制焦糖色素的純度及使用範圍,並訂定各類食品的焦糖色素使用限量。

義美泡芙

原料過期 2013/5 使用逾期「大豆分離蛋白」製作泡芙,36萬箱泡芙已被消費者吃下肚。 義美員工爆料 衛生署呼籲業者應加強自主管理。

毒餐盒 2013/8 台中皇冠特殊印刷公司使用有害人體的甲苯擦拭紙容器。 媒體踢爆 衛生局開罰,並銷毀1000多萬個紙餐盒。

假蜂蜜 2013/9 市售蜂蜜檢驗發現一滴蜜都沒有。 《今周刊》踢爆政府相關部門(農委會、經濟部及衛生署) 明確規範合成蜜標示與販售,加強不實標示或假蜜之查緝。

山水米 2013/8 市占率第三大的山水米涉嫌以劣質進口米冒充台灣米搶市。 媒體踢爆 農糧署擬修《糧食管理法》,將罰鍰由20萬元提高為300萬元。

大統油品

9成造假 2013/10 大統長基食品公司生產的油品逾9成是黑心油,除產品標示不實,並違法添加銅葉綠素及假冒油品。 彰化地檢署 彰化縣衛生局勒令該公司停工,並重罰2860萬元,創下國內單一食品廠遭罰最高金額。

整理:黃家慧、蔡曜蓮

台灣食品安全把關堪慮!──安全預算與食管局人員服務民眾數

國名 平均每人分配到的

食品安全預算

(新台幣元)* 每一位食管局人員服務多少民眾(人)

台灣

(TFDA) 94 42751

美國

(FDA) 403 21246

加拿大

(CFIA) 592 4784 資料來源:各國食品藥物管理局網站*以2012年該國的食品藥物管理局支出/總人口數

撰文‧黃家慧、蔡曜蓮

 
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=80051

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019